Wirtschaft - IHK zu Coburg
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Unsere
Wirtschaft
Zeitschrift der Industrie- und Handelskammer zu Coburg 3|2005
Seite 10
Region
Firmenporträt
Casino Stöwer GmbH
Seite 24
International
Messeplatz
Deutschland
Seite 26
Recht
Brüssel will bei
Dienstleistungen
Hindernisse abbauen
Seite 30
Betriebliche
Praxis
Kommunikation
richtig planen
Seminar Logistik Zielgruppe: Mitarbeiter aus kaufmännischen und logistischen Fachabteilungen, die in die komplexen logistischen Prozesse ihrer Unternehmen eingebunden sind oder werden sollen, z.B. Fachkärfte, Gruppen- und Teamleiter, Fachkaufleute, Fachwirte, Meister, Techniker, Betriebswirte etc. Die op An Hand der vier logistischen Grundsäulen: Beschaffungs-, Produktions-, Absatz- und Entsorgungslogistik wird dargestellt, wie der Marktbedarf schnell, flexibel und kostengünstig abgedeckt werden kann. Seminarinhalte: - Aufbau der Materialwirtschaft - Kennzahlen - ABC-XYZ-Analyse - Beschaffungsmarktforschung - Produktionseffizienz - Ausgangslager - Vertriebskennzahlen - Optimierung der logistischen Kette Im Unternehmensplanspiel trainieren die Seminarteilnehmer realistische Unternehmenssituationen. Die IHK zu Coburg führt mit den Referenten Sabine Lauer und Wilhelm Steck, Kolitzheim, das Seminar „Logistik“ am Dienstag, 5. und Mittwoch, 6. April 2005, jeweils von 9:00 Uhr bis 17:00 Uhr im IHK-Zentrum für Weiterbildung, Schloßplatz 5 a, 96450 Coburg, durch. Preis: 230,00 Euro. Anmeldeschluss Dienstag, 29. März 2005. Neuer Vorbereitungslehrgang Herbst 2005 „Geprüfte/r Industriefachwirt/in“ Die Industrie- und Handelskammer zu Coburg beginnt ab September 2005 einen neuen Vorbereitungslehrgang „Geprüfter Industriefachwirt/ Geprüfte Industriefachwirtin“ in berufsbegleitender Form. Zielgruppe für diese Weiterbildungsprüfung sind in erster Linie ausgebildete Industriekaufleute mit einer mindestens zweijährigen Berufspra- xis. Der Lehrgang ist in drei Teile gegliedert: In einem wirtschaftszweigübergreifenden Teil werden volks- und betriebswirtschaftliche Grundlagen vermittelt, außerdem Informations- und Kommunikationstechniken sowie elektronische Datenverarbeitung. Im wirtschaftszweigspezifischen Teil geht es um betriebliche Organisation und Unternehmensführung, Jahresabschluss, Finanzierung und Steuern, Kosten- und Leistungsrechnung, Personalwirtschaft, Produktionswirtschaft, Materialwirtschaft und Absatzwirtschaft. Der berufs- und arbeitspädagogischen Teil ist Bestandteil der Prüfung und kann jedoch vor, während oder im Anschluss an den Lehrgang abgelegt werden. Interessenten wenden sich an die IHK zu Coburg, Christina Liebermann, Tel.: (09561) 7426-24, E-Mail: liebermann@coburg.ihk.de. 2 Unsere Wirtschaft 3/2005
Inhalt
Region IHK-Veranstaltung zur digitalen Betriebsprü-
fung voller Erfolg!
Editorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Zahlreiche Teilnehmer erhielten von den
it@co 2005 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 beiden Referenten, beide Betriebsprüfer des
Finanzamts Coburg, praktisch verwertbare
Weichelt-Geschäftsführer im Ruhestand 8
Informationen für ihr Unternehmen.
Firmenporträt . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Ehrenamt in der IHK zu Coburg . . . . . 11
Standortpolitik
Regionalmanagement . . . . . . . . . . . . 12
Dr. Wiesheu bei Gespräch in Coburg . 13
7
Themenspecial International Innovation & Umwelt
Logistik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14-19 Der Messeplatz Deutschland . . . . . . . 24 Design-Extra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Neues Exportprogramm erfolgreich . . 25 Innovation in der Bildungsfalle . . . . . 29
Aus- und Weiterbildung Rückblick auf die Spielwarenmesse . . 25 Start zum Innovationspreis Bio-
Lebensmittel-Verarbeitung 2005 . . . . 29
Tagesseminare. . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Bildungsangebote
der IHK zu Coburg – Teil II . . . . . . . . 21
Recht Betriebliche Praxis
EDV-Seminare . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Brüssel will bei Dienstleistungen Weiterbildungsteilnehmer
Hindernisse abbauen . . . . . . . . . . . . . 26 unter der Lupe . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Annahme von 100 Euro-Scheinen . . . 27 Kommunikartion richtig planen . . . . . 30
Starthilfe & Unternehmenförderung
Probezeit bei Handelsregistereintragungen . . . . . . . 31
Der beste Nachfolger . . . . . . . . . . . . . 23 folgendem Ausbildungsverhältnis . . . . 27
Impressum
Unsere Wirtschaft Erscheinungsweise: Herstellung:
lndustrie- und Handelskammer zu Coburg 10 mal jährlich (Doppelausgaben Januar/Februar und DS MARKETING . Medienhaus Blumenstraße 15 . 96450
August/September) Coburg . Telefon (09561) 80 610 . Fax (09561) 80 61 61 .
E-Mail: ihk@medien-haus.com . ISDN: Leonardo-Pro
Herausgeber: Bezugspreis: (09561) 80 61 38 & 39
Industrie- und Handelskammer zu Coburg . 96450 Kostenlos für IHK-Zugehörige, im übrigen 18,40 0 pro Mit Verfasser-Namen bzw. Initialen gezeichnete Artikel
Coburg Schloßplatz 5 . Telefon (09561) 7426-0 . Jahr. geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion
Fax (09561) 7426-50 (Verwaltung, Recht, Berufs- wieder. Nachdruck von Beiträgen und Nachrichten nur
ausbildung) und (09561) 7426-15 (Weiterbildung,
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Wirtschaft, Außenwirtschaft) . E-mail: ihk@coburg.ihk. Montag bis Donnerstag von 7.30 bis 16.30 Uhr unserer Zeitschrift, in denen Erzeugnisse von Firmen
de . Postfach 2043 . 96409 Coburg Freitag: von 7.30 bis 15.00 Uhr besprochen werden, dienen der Information der Leser,
Internet: http://www.coburg.ihk.de und weitere Termine nach persönlicher Vereinbarung um sie über die Neuheiten auf diesem Gebiet aufzuklä-
ren. Eine Garantieerklärung für Produkte und Firmen ist
Anzeigenmarketing: damit nicht verbunden. Für den Anzeigenteil wird keine
Leitung und Verantwortung für den Inhalt: Haftung übernommen.
Rolf Peter Reichel Werbeagentur . Tannenweg 3 . 96271
Stellvertreter des Hauptgeschäftsführers Grub am Forst .Telefon (09560) 9229-0 .Fax (09560) 922931
Siegmar Schnabel Beilage: Dieser Ausgabe liegt ein Prospekt der Firma
E-Mail: reichel.kommunikation@t-online.de, Inter- Flugcharter bei. Wir bitten um Beachtung!
Chefredaktion: Gerold Gebhard net: www.reichel-kommunikation.de; Bankverbindung
Redaktion: Gerold Gebhard, Frank Jakobs
Sparkasse Grub a.F. (BLZ 783 500 00) Kto.-Nr. 670 299 Titelbild: Bildarchiv DS Marketing
Unsere Wirtschaft 3/2005
3
Editorial
Das Ehrenamt – die tragende
Säule der IHK-Arbeit
U nter einer ehrenamtliche Tätigkeit ist im
Allgemeinen die aktive freiwillige Mit-
wirkung in Vereinen, Kammern, Verbänden
2. Wahrnehmung der ihr vom Staat übertra-
genen Aufgaben
3. Unterstützung der regionalen Wirtschaft
und anderen Einrichtungen zu verstehen. In mit einer breiten Palette von besonderen
der Regel werden Aufgaben übernommen und Serviceleistungen.
Arbeiten ausgeführt, ohne dass dafür oder nur
im geringen Umfang ein Entgelt bezahlt wird. Mit einem hohen Maß an Informations-
Seit Jahren ist in Deutschland zu beobach-
und Beratungskompetenz für Wirtschaft, Po-
ten, dass trotz einer Vielfalt von Wirkungs-
litik und Gesellschaft trägt die IHK somit auch
feldern, in denen ehrenamtliche Tätigkeitenzum Erfolg der Mitgliedsunternehmen direkt Theo Kiesewetter
tragende Elemente mit hoher Verantwort- bei. Präsident der IHK zu Coburg
lichkeit sind, das ehrenamtliche Engagement Von Theodor Heuss, dem ersten Bun-
rückläufig ist. Zu sehr steht die Beantwortung
despräsidenten, stammt der Ausspruch „De-
der Frage im Vordergrund: „Was habe ich da-mokratie lebt vom Ehrenamt“. Gerade in der
von? Das gilt nicht nur für Bereiche wie Sport
Freiheitlichkeit unseres Gemeinwesens liegt es
und Kultur, sondern auch für den Bereich der
begründet, dass ehrenamtliche Arbeit geleis-
Wirtschaft. In unserer IHK, der Industrie- und
tet wird, ohne dass der Staat darauf Einfluss
Handelskammer zu Coburg ist dies glückli- nimmt. Das IHK-Ehrenamt sichert Praxisnähe henden Einsatz ganz herzlich zu danken. Die
cherweise allerdings etwas anders.“ und Effizienz. Ohne die IHK-Selbstverwaltung Bereitschaft, sich über die eigenen Interessen
Die Industrie- und Handelskammer zu müssten viele Aufgaben vom Staat übernom- hinaus für die Belange unseres Wirtschafts-
Coburg ist eine Körperschaft des Öffentlichen
men werden. Annähernd 400 Unternehmer raumes einzusetzen, kann nur als absolut vor-
Rechts. Sie bildet das Selbstverwaltungsor-und Führungskräfte engagieren sich derzeit bildlich bezeichnet werden. Allen, die ehren-
gan der Wirtschaft in unserer Region. Auf ehrenamtlich in unserer IHK: In der Vollver- amtliche Aufgaben in der IHK zu Coburg über-
der Grundlage bestehender Gesetze ist sie sammlung, den Fachausschüssen und den nommen haben, spreche ich meinen größten
unabhängig vom Staat und in finanzieller Arbeitskreisen bis hin zur großen Zahl von Respekt aus. Gerade in der heutigen Zeit, die
Eigenständigkeit mitverantwortlich für die Prüfungsausschüssen. ganz besondere Anforderungen an die Unter-
Entwicklung der Wirtschaft in ihrem Betreu- Im ehrenamtlichen Engagement liegt nehmen stellt, ist eine so starke Identifikation
ungsgebiet. Das höchste Entscheidungsgre- deshalb auch ein wichtiger Grund, warum und eine so engagierte Mitarbeit keineswegs
mium ist die Vollversammlung. Sie bestimmt die Selbstverwaltung der Wirtschaft in ihrer selbstverständlich. Erich Kästner hatte recht
auf der Grundlage der Prinzipien der Sozialen
Qualität, ihrer Sachkunde und ihren Kosten als er sagte: „es gibt nichts gutes – außer man
Marktwirtschaft, quasi als regionales Wirt-einer staatlichen Verwaltung eindeutig vorzu- tut es“.
schaftsparlament, die Politik der IHK. ziehen ist. So ist es beispielsweise für unser Bitten möchte ich alle ehrenamtlichen
Die Plattform der Hauptaufgaben der IHKBildungswesen von zentraler Bedeutung, dass Mitstreiter unserer IHK zu Coburg, auch künf-
zu Coburg wird durch 3 Säulen getragen: die Prüfer ihre kostbare Freizeit ehrenamtlich tig Ihr Wissen, ihre Erfahrung und ihr starkes
zur Verfügung stellen und damit nicht nur für Engagement aktiv einzubringen. Nur dann ist
1. Die Vertretung des Gesamtinteresses der die gesamte Gesellschaft, sondern insbesonde- gewährleistet, dass die IHK die Nähe zu ihren
regionalen Wirtschaft re auch für die Zukunft unserer Unternehmen Kunden, also den Mitgliedsbetrieben aufrecht
einen wichtigen Beitrag leisten. erhalten kann und eine starke und leistungs-
Es ist mir fähige Kammer für unsere heimische Wirt-
Es gibt nichts gutes – an dieser Stelle schaft ist und bleibt.
außer man tut es. heute ein großes
Anliegen, den Herzlichst Ihr
Mitgliedern des
Gesamtpräsidiums und der Vollversammlung,
den Vorsitzenden und Mitgliedern der Fach-
ausschüsse, sowie den vielen ehrenamtlichen
Mitgliedern der Prüfungsausschüsse für ihr Theo Kiesewetter
außergewöhnliches Engagement und ihren Präsident der IHK zu Coburg
zeitlich weit über das Normalmaß hinausge-
4 Unsere Wirtschaft 3/2005
Region
IHK-Blitzumfrage zur LKW-Maut
Mautsystem funktioniert,
Speditionen bleiben auf Kosten sitzen
nahmen aktuell keine langen Wartezeiten
mehr. Von technischen Störungen mit den in
die LKWs eingebauten On-Board Units be-
richten rund 38 % der befragen Unternehmen,
62 % hatten in den ersten Wochen nach dem
Systemstart keine Probleme mit den Geräten.
Von geplatzten Lieferterminen aufgrund von
Mautkontrollen oder technischen Problemen
mit dem System berichten nur wenige Spe-
ditionen.
Drei Viertel der befragten Speditionsfir-
men geben an, dass sie wegen der Maut auf
bestimmten Routen mit ihren LKWs auf Bun-
des- oder Landstraßen ausweichen.
E ine Blitzumfrage der Industrie- und Han-
delskammer (IHK) zu Coburg zeigt: das
seit 1. Januar 2005 in Betrieb genommene
praktikable Lösung für die Einbuchung in das
System - dies gilt zumindest für Speditionen,
die ihre Touren mit mehreren Entladestellen
Die meisten Speditionen (80 %) bleiben
zumindest teilweise auf den Mautkosten sit-
zen, da sie diese nicht vollständig an die ver-
LKW-Mautsystem auf deutschen Autobahnen fahren müssen“, so Arne Linstädt von der ladende Wirtschaft weitergeben können. Dies
für LKWs ab 12 Tonnen funktioniert ohne IHK. ist auch der Grund dafür, dass die Mehrheit
größere Anlaufschwierigkeiten. An der IHK- Von den Möglichkeiten der Einbuchung der befragten Firmen (rund 62 %) aufgrund
Umfrage haben sich 25 Speditionen aus Stadt über das Internet oder die Mautterminals ma- der LKW-Maut mit einer Verschlechterung der
und Landkreis Coburg beteiligt. „Die meisten chen die Speditionen aus dem Kammerbezirk Geschäftslage in 2005 rechnet.
Speditionen (rund 77 %) haben ihre Fahrzeu- hingegen kaum Gebrauch. Ansprechpartner: Arne Linstädt, IHK zu
ge mit On-Board Units ausgestattet und nach Bei der Bestellung und dem Einbau der Coburg, Tel. 09561/7426-34, Fax: 09561/7425-
allen Erkenntnissen ist dies auch die einzig On-Board Units gibt es bis auf wenige Aus- 50, linstaedt@coburg.ihk.de
IHK-Impulsveranstaltung zur Metropolregion Nürnberg
Noch in diesem Jahr wird der Wirtschafts- Meinungsbildung beitragen und Orientierung Dr. Udo Raab, Referent für Volkswirtschaft,
raum Nürnberg aller Vorraussicht nach das in der Debatte um die Auswirkungen der Me- IHK Nürnberg für Mittelfranken
raumordnungspolitische Label „Metropolregi- tropolregion geben“, so IHK-Präsident Theo IV. Der Beitrag der Wissenschaft zur Metro-
on“ erhalten. Sinn und Zweck der Metropol- Kiesewetter. Der IHK zu Coburg ist es gelun- polregion Nürnberg: Prof. Dr.-Ing. Harald
region: Die Zusammenarbeit zwischen Wirt- gen, hochkarätige Referenten für diese Ver- Meerkamm, Prorektor der Universität Er-
schaft, Wissenschaft, Politik und Verwaltung anstaltung zu gewinnen. Interessierte Unter- langen-Nürnberg
innerhalb des Großraums Nürnberg. Die Me- nehmer können sich für die Veranstaltung bis V. Metropolregion Nürnberg aus Sicht der
tropolregion Nürnberg soll zum gesellschaftli- zum 14.3.2005 anmelden bei Arne Linstädt, Landesentwicklung: N.N., Bayerisches
chen und wirtschaftlichen Entwicklungsmotor IHK zu Coburg, Schloßplatz 5, 96450 Coburg, Wirtschaftsministerium
für Nordbayern werden, so wie es München Tel. 09561/7426-34, Fax 09561/7426-50, VI. Podiums-/Publikumsdiskussion
für Südbayern bereits seit langem ist. linstaedt@coburg.ihk.de. Moderation: Wolfgang Braunschmidt, Neue
„Nürnberg ist das von Coburg aus nächst- Presse Coburg
gelegene Agglomerationszentrum in Bayern Veranstaltungsablauf: VII. Get Together/Imbiss
und es stellt sich die Frage, inwiefern die
Wirtschaft in der Region Coburg von der Me- I. Begrüßung Theo Kiesewetter, Präsident der Veranstaltungsort:
tropolregion profitieren kann. Wie eng soll IHK zu Coburg
die Kooperation mit der Metropolregion sein? II. Metropolregion Nürnberg aus Sicht der Kongresshaus Rosengarten, 96450 Coburg,
Wohin soll sich der Wirtschaftsraum Coburg Kommunalpolitik: Dr. Roland Fleck, Wirt- Berliner Platz 1
orientieren - Südthüringen oder Nürnberg? schaftsreferent der Stadt Nürnberg
Was bedeutet die Metropolregion für die zu- III. Metropolregion Nürnberg aus Sicht der Veranstaltungstermin:
künftige Regionalförderung? Die IHK-Veran- Wirtschaft: Hans-Peter Schmidt, Präsi-
staltung zum Thema Metropolregion soll zur dent der IHK Nürnberg für Mittelfranken, 17.3.2005,19:00 - 21:30 Uhr
Unsere Wirtschaft 3/2005
5
Region
it@CO 2005 wieder Informationsplattform
für die regionale IT- Branche
terminlich verhinderten Schirmherr der Messe
Innenminister Dr. Günther Beckstein vertrat.
Johann Hümmer stellte fest, dass Coburg ei-
ne IT-Hochburg in Oberfranken sei. Es gebe
viele flexible, mittelständische Unternehmen.
Die IT-Infrastruktur sei gut und es gebe gut
ausgebildete Fachkräfte. Allein 180 Unter-
nehmen beschäftigten sich in der Coburger
Region direkt mit IT, weitere 190 mittelbar.
Hier gebe es noch ungenutzte Potentiale. Jo-
hann Hümmer stellte die Politik des Freistaats
Bayern im IT-Bereich dar, z. B. zum Thema E-
Government und wünschte allen Ausstellern
und Besuchern der Messe neue Impulse und
Geschäftsabschlüsse. Die IHK zu Coburg prä-
sentierte auf der Messe ihre Dienstleistungen
im IT-Bereich sowie allgemeine Informatio-
nen aus der Arbeit der IHK. Wie im Vorjahr
hielt Rainer Kissing, Leiter des Fachbereichs
Ausbildung der IHK zum Thema der Aus- und
Weiterbildungsmöglichkeiten bei der IHK im
IT- Bereich. Rainer Kissing schilderte die Si-
Rainer Kissing, Leiter des Bereichs Ausbildung tuation auf dem Ausbildungsstellenmarkt in Oberbürgermeister Norbert Kastner.
der IHK zu Coburg. der Region Coburg und stellte danach die IT-
Ausbildungsberufe IT-System-Elektroniker,
B ereits zum vierten Mal diente die Messe
it@CO als Informationsplattform für In-
formations- und Kommunikationstechnolo-
Fachinformatiker, IT-System-Kaufmann und
Informatikkaufmann vor. Außerdem infor-
mierte er über die Weiterbildungsangebote der
gie- Unternehmen aus der Region Coburg und IHK im IT-Bereich.
darüber hinaus. Am 28. und 29. Januar 2005
präsentierten 29 Unternehmen ihre Produkte
und Dienstleistungen. Auch die IHK war wie-
der mit einem eigenen Stand präsent.
Ein Schwerpunkt lag dieses Jahr auf dem
Thema IT-Sicherheit. Diesen Aspekt der Mes-
se betonte Stephan Horn, Geschäftsführer der
Wirtschaftsförderungsgesellschaft der Stadt
Coburg und Veranstalter der Messe in seiner
Begrüßungsansprache. Stephan Horn erläu-
terte ebenfalls, dass die Hälfte der Ausstel-
ler nicht aus der Coburger Region stamme.
Oberbürgermeister Norbert Kastner stellte in
seinem Grußwort heraus, dass die Messe der
regionalen und internationalen Zusammen-
arbeit diene. Er stellte fest, dass auch für die
Stadt Coburg das Thema IT- Sicherheit eine
immer größere Bedeutung einnehme. Norbert
Kastner dankte allen Ausstellern und Organi-
satoren und forderte zur Information auf der
Messe auf.
Die it@CO 2005 wurde eröffnet von Jo- Am IHK Stand: Johann Hümmer, Regierung von Oberfranken, Arne Linstädt, Leiter Bereich Stand-
hann Hümmer, Abteilungsdirektor der Re- ortpolitik, Susanne Stammberger, Referentin Bereich Starthilfe und Unternehmensförderung,
gierung von Oberfranken, der den kurzfristig stellv. Hauptgeschäftsführer Siegmar Schnabel und Hans Michelbach, MdB.
6 Unsere Wirtschaft 3/2005Region
IHK-Veranstaltung zur
digitalen Betriebsprüfung
voller Erfolg
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D ie IHK-Informationsveranstaltung zur
digitalen Betriebsprüfung war ein voller
Erfolg. Zahlreiche Teilnehmer erhielten von
und der Verwaltung geltend gemacht werden
könnten.
Beide Referenten sind Experten, denn sie
den Referenten Marcel von Delft und Michael haben u. a. 40 Betriebsprüfer aus den Finanz-
Rector, beide Betriebsprüfer des Finanzamts ämtern Coburg, Kronach und Lichtenfels in
Coburg, praktisch verwertbare Informationen Fragen der digitalen Betriebsprüfung geschult.
für ihr Unternehmen. Zudem entwickelte sich Marcel von Delft stellte die Rechtsgrundlagen
ein intensiver Fachdialog, in dem viele Fra- vor und wies darauf hin, dass die Angst vor
gen beantwortet werden konnten. Dazu trug dem Staat als „Big Brother“, der alle Daten
vor allem die Vorführung von Testdaten in der einsehen kann, unbegründet sei. Vielmehr sei
Anwendung des Datenbankanalyseprogramms der Prüfungsumfang der Gleiche wie bisher,
„Idea“ bei. So erhielten die Teilnehmer den nur die Art der Betriebsprüfung ändere sich.
authentischen Eindruck einer digitalen Be- Auch sei ein Online-Zugriff der Steuerverwal-
triebsprüfung. Anlass der Veranstaltung war tung ausgeschlossen. Nachdem Marcel von
der Beginn der Bayerischen Finanzverwaltung Delft die verschiedenen Zugriffsformen er-
mit der digitalen Betriebsprüfung in der Pra- läutert hatte, stelle Michael Rector aufgrund
xis seit dem Beginn des Jahres 2005. der Daten einer Testfirma verschiedene Prü-
Begonnen hatte die Veranstaltung mit fungsfälle in der praktischen Anwendung am
einer Einleitung zum Thema durch den stell- Computer vor. Die Veranstaltungsteilnehmer
vertretenden Hauptgeschäftsführer der IHK konnten so die praktische Anwendung der di-
Siegmar Schnabel, der auf die zwei Hauptas- gitalen Betriebsprüfung kennen lernen. Damit
pekte der digitalen Betriebsprüfung hinwies: einher ging die Beantwortung von Fragen aus
Welche Daten sind steuerlich relevant und dem Teilnehmerkreis.
müssen den Finanzbehörden zur Verfügung Weitere Informationen zum Thema Digitale
gestellt werden und in welcher Weise müssen Betriebsprüfung erhalten Sie bei Herrn Frank
die Daten digital zugänglich gemacht wer- Jakobs, Bereich Recht, Tel.: 09561/7426-17,
den? Siegmar Schnabel verwies auch auf die E-Mail: jakobs@coburg.ihk.de.
Herausforderungen, die die digitale Betriebs- Bei der IHK kann auch die Broschüre „Di-
prüfung vor allem für kleine und mittlere Un- gitale Steuerprüfung“ (A5, 80 Seiten) zum
ternehmen darstelle und rief die Unternehmen Preis von 7,60 Euro bestellt werden. An-
dazu auf, ihre Erfahrungen mit der digitalen sprechpartnerin ist Frau Birgit Wachsmann,
Betriebsprüfung an die IHK weiterzugeben, Tel.: 09561/426-41, Fax: 09561/7426-50, E-
damit diese Erfahrungen gegenüber der Politik Mail:wachsmann@coburg.ihk.de
Unsere Wirtschaft 3/2005
7Region
Weichelt-
Geschäftsführer tritt in den Ruhestand
D ie Schenker Deutschland AG hat Horst
Seufert, den Geschäftsführer der J.R.
Weichelt GmbH (Coburg), Ende Januar 2005
in den Ruhestand verabschiedet.
Fast viereinhalb Jahrzehnte seiner beruf-
lichen Laufbahn widmete Horst Seufert der
J.R. Weichelt GmbH und der Entwicklung von
Fuhrpark-Technik und -Systemen sowie der
Aus- und Weiterbildung der Kraftfahrer.
Auch wenn Horst Seufert stets J.R. Wei-
chelt treu blieb, gab es im Laufe der Jahre für
ihn manch einen Arbeitgeberwechsel: Ende
der 1980er-Jahre fusionierte Weichelt mit der
Rhenus AG, nach weiteren Zusammenschlüs-
sen wurde das Unternehmen schließlich ei-
ne hunderprozentige Tochtergesellschaft der
Schenker Deutschland AG. All diese Verände-
rungen hat der 63-jährige an seinem Dienst-
sitz im Coburger Stadtteil Creidlitz miterlebt
und auch aktiv mitgestaltet. Horst Seufert
bleibt dem Unternehmen auch mit dem Ein- von links: Theo Kiesewetter, Präsident Industrie- und Handelskammer zu Coburg, Uta Seufert,
tritt ins Rentenalter beratend verbunden. Horst Seufert, Hans Jörg Hager, Vorstandsvorsitzender der Schenker Deutschland AG.
Seine Ausbildung zum Speditionskauf- ziellen erfahren haben, mussten wir uns im- leitete er zwölf Jahre lang den Technischen
mann und das erste Berufsjahr absolvierte mer wieder neuen Herausforderungen stellen. Ausschuss des Berufsverbandes Güterverkehr
Horst Seufert von 1957 bis 1960 bei einer Das hat mich jung gehalten“ Sein kreatives und Logistik (BGL). In dieser Funktion galt
Coburger Spedition. Ende 1961 heuerte er als Denken brachte zahlreiche Ideen zur Verbesse- sein Hauptaugenmerk der Standardisierung
Zentraldisponent am Hauptsitz der Gebr. Wei- rung von Arbeitsabläufen hervor. An der Ent- von Lkw-Ausstattungen.
chelt Spedition in Coburg an. Es folgte eine wicklung neuer Systemen, wie beispielsweise
Reihe von Karriereschritten: Handlungsvoll- „Fleetboard“ für die Lkw-Wartungsplanung, Mit dem Eintritt ins Rentenalter will sich
macht (1966), Ernennung zum Bereichsleiter war Horst Seufert maßgeblich beteiligt. Horst Seufert zukünftig etwas intensiver den
Kraftverkehr (1970), Prokura (1973). 1988 angenehmen Dingen des Lebens widmen.
wurde Horst Seufert Zentralabteilungsleiter Seit Einführung der Ausbildungsverord- Der zweifache Vater und vierfache Großvater
Einkauf/Technik von Schenker Deutschland, nung für Berufskraftfahrer im Jahre 1974 hat möchte das Familienleben auskosten und den
Ende 1992 übernahm er zusätzlich zu dieser sich Horst Seufert intensiv für die Aus- und Golfplatz häufiger besuchen. Außerdem freut
Funktion die Geschäftsführung der J.R. Wei- Weiterbildung der Kraftfahrer eingesetzt. Als sich Horst Seufert auf ausgedehnte Wohnmo-
chelt GmbH. Das Unterneh- Mitglied des IHK-Prüfungsausschusses war bil-Touren mit seiner Ehefrau.
men ist für Einkauf/Technik er an mehr
Horst Seufert hat nie
der gesamten Schenker-Grup- als 400 Be- Die Schenker Deutschland AG, mit Sitz in
Stillstand erlebt.
pe verantwortlich, es betreibt rufskraft- Frankfurt am Main, ist mit rund 10.000 Mitar-
bundesweit 28 Tankstellen und bie- fahrer- beiter an mehr als 100 Standorten und einem
tet zudem in vier Werkstätten einen Full-Ser- Abschlussprüfungen beteiligt. Zahlreiche Umsatz von etwa 1,9 Milliarden Euro im Jahr
vice für Nutzfahrzeuge an. Umschulungslehrgänge, in denen Arbeitslose führender Anbieter für integrierte Logistik im
zum Berufskraftfahrer ausgebildet wurden, deutschen Markt.
„Nie stille steht die Zeit“, hat der Coburger hat Horst Seufert in Kooperation mit dem Ar- Die Stinnes-Tochter Schenker ist mit ei-
Dichter Friedrich Rückert vor zwei Jahrhun- beitsamt geleitet. 1984 war er einer der Ideen- nem Umsatz von 6,9 Milliarden Euro, 38.000
derten geschrieben. Und es scheint, als würde geber bei der Konzeption von Schulungen zur Mitarbeitern und rund 1.100 Standorten einer
dieser Satz Horst Seufert ein Leben lang be- sicheren und ökonomischen Fahrweise. der weltweit führenden integrierten Logis-
gleitet haben. Denn Stillstand hat der schei- tikdienstleister. Schenker bietet Landverkehr,
dende Geschäftsführer nie erlebt - und er hätte Neben seinem Beruf hat Horst Seufert im- Luft- und Seefracht sowie umfassende logis-
ihn wohl auch nicht ertragen können. „Wegen mer auch ehrenamtliche Tätigkeiten ausgeübt. tische Lösungen und globales Supply Chain
der vielen Änderungen, die unsere Branche im So wird er weiterhin Vorsitzender des IHK- Management aus einer Hand. Stinnes ist ein
Allgemeinen und unser Unternehmen im Spe- Verkehrsausschusses (Coburg) bleiben. Zudem Unternehmen der Deutschen Bahn AG.
8 Unsere Wirtschaft 3/2005Region
ELAXY wird Partner Ihr 2. Vermögensstandbein in der
Schweiz. Ganz offiziell, legal und
des Fraunhofer IAO steuerfrei.
Täglich verfügbar in der höchsten
Der IT-Dienstleister ELAXY engagiert hofer IAO komplettiert werden. „Auf unse- Sicherheitsstufe.
sich im Rahmen einer Partnerschaft mit dem rem Weg, die Zukunft im Bankensektor ein
Fraunhofer Institut für Arbeitswirtschaft und Stück weit greifbarer zu machen, sehen wir Unkomplizierte Kontoeröffnung von
Organisation (IAO) als aktives Mitglied im In- ELAXY als einen Partner, der für unser am- Zuhause.
novationsforum „Bank & Zukunft“. Ziel die- bitioniertes Forschungsprojekt einen wert-
ses Verbundforschungsprojektes ist es, durch vollen Beitrag leisten kann“, meint Martin Depoteröffnung bereits ab
die Kooperation von Banken und IT-Dienst- Engstler, Leiter des Zentrums Finanzdienst- Euro 15.000.
leistern notwendige Innovationsprozesse in leister beim Fraunhofer IAO.
der Finanzdienstleistungsbranche voranzu- Der Forschungsplan 2005 sieht Trend- Wir haben die passende Bank
treiben. Gemeinsam mit 16 Projektpartnern studien zu den Themen „Innovative Ge- für Sie. Seit 1994.
erarbeitet ELAXY dort unter Moderation des schäftsmodelle im Vertrieb“, „IT am Bank-
Fraunhofer IAO zukunftsweisende Konzepte arbeitsplatz“ sowie „Industrialisierung“ vor.
und Methoden der Unternehmensentwick- „Hier spiegelt sich die Kernthemen von un-
lung. Die Mitglieder des Innovationsforums seren Produkten und Dienstleistungen und
bündeln ihre Kompetenzen, um gemeinsam als führender IT-Dienstleister für die Finanz- Institut Schweizer
marktorientierte Gestaltungschancen sowie branche setzten wir uns naturgemäß laufend Finanz-Dienstleistungen
strukturelle und technische Gestaltungs- intensiv mit diesen Zukunftsthemen ausein-
Uwe Müller
möglichkeiten zu identifizieren, die durch ander,“ erläutert Andreas Bittner, Sprecher Friedrich-Rückert-Straße 79
die wissenschaftliche Arbeit vom Fraun- der ELAXY-Geschäftsführung. 96450 Coburg
Telefon (0 95 61) 511 08 70
Telefax (0 700) 242 265 37
E-Mail: uwe.mueller@isf-institut.de
Arbeitsjubiläen http://uwe-mueller.isf-institut.de
40 Jahre 50 Jahre
Rainer Grill, Kunststoff-Gießer, bei Marcus Firma Kläckta-Polstermöbel GmbH, Coburg-
Sommer SOMSO-Modelle, Coburg Scheuerfeld
Teodoro Cofano, bei Corning Cable Systems
GmbH & Co. KG, Neustadt
Geburtstage
25 Jahre
80 Jahre
Birgit Fischer, Christine Arnold, Rainer
Löffler, bei Haftpflicht-Unterstützungs-Kasse Herr Werner Kläckta, Seniorchef der Firma
vermietet
kraftfahrender Beamter Deutschlands a. G. in Kläckta-Polstermöbel GmbH, Coburg-Scheu- Arbeitsbühnen
Coburg (HUK-COBURG) erfeld
Bärbel Beyer, Team-Assistentin, bei Corning
Cable Systems GmbH & Co. KG, Neustadt 75 Jahre
Helmut Burkard, Helmut Höhn, Leonhard
Pöpperl, Heinz Seifert, Petra Roschlau bei Herr Dr. Hans-Jürgen Drews, Ehrenmitglied
Haftpflicht-Unterstützungs-Kasse kraftfah- des IHK-Präsidiums
render Beamter Deutschlands a.G. in Coburg
(HUK-COBURG)
Gabriele Schäfer, Näherin, bei Emil Leipold 60 Jahre
GmbH, Ahorn
Roland Mittelbach, Schweisser, bei Werk- Herr Leo Otte, Geschäftsführer der Firma Otte
Einfach Wagert mieten: Qualität und
zeugmaschinenfabrik Adolf Waldrich Coburg Immobilien GmbH, Coburg,Mitglied der Voll- Service rund um die Uhr – und das
GmbH & Co. KG, Coburg versammlung der IHK 24 Stunden täglich, 365 Tage im Jahr
Mittlere Motschstr. 20 • 96515 Sonneberg
Firmenjubiläum Tel.: 0 36 75/ 42 04 30
Weitere Stützpunkte unter
75 Jahre
www.wagert.com
Reformhaus „Arista“ Ulrike Weibrecht, Coburg
Unsere Wirtschaft 3/2005
9Firmenporträt
Casino-Stöwer GmbH
Eine Erfolgsgeschichte, die Mut macht
sich die Ausrichtung des Unternehmens we- zu einem außergewöhnlichen Engagement; es
sentlich. spornt alle an, auch wenn es gelegentlich sehr
Neue Leistungen wurden angeboten, die spät werden kann. Die zahlreichen Kunden
einen kompletten Partyservice ermöglichten. honorieren diesen Einsatz ebenfalls mit ihrer
Dazu gehörten der Zeltverleih, das Bereitstel- Treue. Sie verlassen sich einfach darauf, dass
len der passenden Bestuhlung, Dekoration so- auch das nächste Event zu einem Erlebnis für
wie Besteck, Teller, Tassen und Gläser. Jochen alle Beteiligten wird.
Stöwer pflegte schon damals Kontakte mit Befragt man Jochen Stöwer nach seinem
Künstlern und Musikern, die er auf Wunsch persönlichen Geheimrezept für einen dauer-
seiner Kunden engagierte. haften Erfolg, benennt er die wesentlichen
Die Arbeit steht bei Jochen Stöwer weit Faktoren. Dazu gehören Fleiß, kreative Ideen
oben – doch genauso ist der Unternehmer und das Gespür dafür, was der Kunde erwar-
auch ein Familienmensch, der in seinem Heim tet. Für die Firma Stöwer ist jede Party ein
die nötige Energie tanken kann. Dass es vielen routiniertes Ineinandergreifen von Beratung,
Menschen ebenso geht, wurde ihm bewusst; Planung und Ausführung; für den Kunden
mehr noch – er machte einen Trend aus. Man entsteht jedoch ein unvergessliches Erlebnis.
feierte schon damals gerne zuhause. Neben Einen runden Geburtstag oder eine Hochzeit
den relativ hohen Getränkepreisen in Gast- feiert man nicht jedes Jahr. Entsprechend pro-
Christine und Jochen Stöwer. häusern war es vor allem die gewohnte Um- fessionell und freundlich wirken alle Köche
gebung, die ein Fest in den eigenen Wänden sowie Bedienungen mit.
S eit mehr als 14 Jahre steht der Name Stö-
wer für Qualität und erstklassigen Service.
Ob Firmenfeiern oder private Partys – viele
oder im Garten reizvoll machte. Der Partyser-
vice Stöwer konnte sich einer zunehmenden
Nachfrage erfreuen. Ob ein Dutzend Kanapees
Nach etwas Zögern räumt Jochen Stöwer
jedoch ein, dass auch der Faktor Glück eine
Rolle gespielt hat. Bereits kurz nach der Fir-
Menschen unserer Region schätzen die offe- oder ein komplettes Galamenü geordert wur- mengründung wurde ihm der erste lukrative
rierten Leistungen rund um das Thema Cate- den - stets war es das Ziel, den Kunden etwas Auftrag erteilt: eine Firmenfeier mit 2.000 zu
ring. Besonderes zu kredenzen. bewirtenden Gästen.
Die Folge war, dass nun selbst die erwei- Auch in Zukunft werden die Unterneh-
Doch wie ist es dazu gekommen? terte Küche zu klein geraten war. Da kam mensleitsätze bei jedem Auftrag verwirklicht,
das Angebot aus Rödental gerade recht. Dort denn Qualität ist im Catering-Geschäft die
Jochen Stöwer suchte eine neue Heraus- stand die Annawerk-Kantine zur Disposition. beste Werbung. Chefkoch Dirk Stark sieht die
forderung und gründete das Unternehmen im 1000 m² sowie eine Küche, die ganz neue Per- Basis dafür in der Auswahl der Lebensmittel
Januar 1991 als klassische One-Man-Show. spektiven eröffnete. Inzwischen ist aus der und deren Verarbeitung. „Bei Stöwer wird
Natürlich besaß er schon damals das nötige Kantine ein stilvoller Festsaal geworden. In noch richtig gekocht. Hier ist alles frisch und
Know-how, schließlich absolvierte er eine der Küche sorgen vier Köche für das leibli- sorgfältig ausgewählt.“ Der langjährige Mitar-
Meisterausbildung, die er 1984 erfolgreich che Wohl vieler Gäste, die werktags aus einem beiter Peter Müller ergänzt: „Wir machen alles
abgeschlossen hatte. Hinzu kamen die wert- Angebot von vier Gerichten wählen. möglich. Ein paar Kanapees in den Franken-
vollen Erfahrungen aus seiner Anstellung bei Mit den neuen Kapazitäten ergab sich für wald oder das Siebengangmenü auf Schloss
namhaften Häusern der Gastronomie im In- das Stöwer-Team die Möglichkeit, Tausende Callenberg.“ Diese Begeisterung steckt immer
und Ausland. Gäste gleichzeitig zu verwöhnen. So gesche- mehr Kunden an.
Zu Beginn besaß die Firma eine kleine hen in Bamberg, als etwa 11.000 Besucher der Die Erfolgsstory kann fortgesetzt werden.
Küche sowie eine Metzgerei. Viele Ebersdor- Eröffnung des Post-Briefzentrums beiwohn-
fer versorgten sich hier mit Brotzeiten und ten.
bestellten die ersten Grillplatten für private Eine besondere Herausforderung an das
Feiern. Qualität und der freundliche Service organisatorische Talent sind die großen Shows
sprachen sich rasch herum. So mancher Un- zur Vorstellung neuer Automodelle. Hier gilt
ternehmer muss wohl unter den zufriedenen es, gleichzeitig an unterschiedlichen Orten
Kunden gewesen sein, denn zunehmend frag- mehrere tausend Autofans zu versorgen. Jo-
ten Firmen aus der Region bei Partyservice chen Stöwer setzt deshalb auf eine funktionie-
Stöwer an. rende Logistik, die durch eigene Transporter,
Die Kapazitäten der Küche waren schnell Kühlwagen sowie Schankwagen gewährleistet
ausgereizt. Deshalb fasste der damalige Jung- wird.
unternehmer den Entschluss, den Laden zu Nicht ganz ohne Stolz berichten die Mitar-
schließen, um mehr Fläche für das Zubereiten beiter, dass sie schon seit Jahren für das Unter-
der Leckereien zu erhalten. Damit veränderte nehmen arbeiten. Die hohe Zufriedenheit führt
10 Unsere Wirtschaft 3/2005Region
Das Ehrenamt in der IHK zu Coburg
Möglichkeiten der ehrenamtlichen Tätigkeit
U nternehmer bestimmen die Kammerarbeit.
Alle Gremien der IHK stehen grundsätz-
lich allen Mitgliedsunternehmen offen. Mitge-
eine Einigungsstelle bei der IHK. Neben einem
Juristen als Vorsitzenden agieren Unternehmer
als Beisitzer und bringen ihren Sachverstand
Aufgabe das Gesamtinteresse der gewerbli-
chen Wirtschaft im IHK-Bezirk zu vertreten,
die vom Staat übertragenen Aufgaben zu
arbeitet werden kann in der Vollversammlung, in die Sitzungen ein, wenn es z. B. darum geht erfüllen und Servicefunktionen für die Mit-
den Arbeits- und Prüfungsausschüssen sowie zu beurteilen, ob eine Werbung dem geltenden glieder wahrzunehmen. Dieser Rahmen kann
Einigungsstellen. Für aktuelle Themen kann Recht entspricht. durch die Mitgliedsunternehmen und ihre
aber auch ein Arbeitskreis oder eine Arbeits- Für Streitigkeiten zwischen Auszubilden- gewählten Vertreter ausgefüllt werden. Da es
gruppe gebildet werden. den und ihren Ausbildungsbetrieben gibt es sich um ein breites Aufgabenspektrum han-
ebenfalls eine Einigungsstelle bei der IHK. delt, besteht auch eine große Bandbreite der
Die Vollversammlung Ein Unternehmer ist neben einem Vertreter Möglichkeiten der Mitarbeit.
der Arbeitnehmerseite Vorsitzender der Eini-
Die Vollversammlung ist das oberste Or- gungsstelle. Weitere Informationen
gan der IHK zu Coburg. In demokratischer
Wahl bestimmen die Mitgliedsunternehmen Welche Spielräume für eine Für weitere Informationen stehen Ihnen
alle vier Jahre die Mitglieder der Vollver- ehrenamtliche Mitarbeit bestehen? die Mitglieder des Ehrenamts und die Mit-
sammlung. Nach der Satzung der IHK zu Co- arbeiter der IHK gern zur Verfügung. Tel.:
burg sind dies mindestens 32 und höchstens Den Rahmen geben das IHK-Gesetz und 09561/7426-0, Fax: 09561/7426-15 oder -50,
38 Mitglieder. Die Vollversammlung bestimmt die IHK-Satzung vor. Danach hat die IHK die E-Mail:ihk@coburg.ihk.de.
die Richtlinien der Kammerarbeit. Sie wählt
Deutsche Post World Net
den Präsidenten und das Präsidium der IHK,
bestellt den Hauptgeschäftsführer, erlässt Sat-
zungen der IHK, setzt Beiträge und Gebühren
fest, setzt die Arbeitsauschüsse der Kammer
ein und verabschiedet den Kammerhaushalt. wirbt mit DS MARKETING
Die Arbeitsausschüsse
Die Arbeitsauschüsse der IHK unterstüt-
E ine Direktmarketing-Aktion der Cobur-
ger Agentur DS MARKETING verwendet
Deutsche Post World Net als Referenz in ih-
zen die Kammerarbeit durch Anregungen und rer Eigenwerbung. Im vergangenen Jahr hatte
Ratschläge und der Abgabe von Stellungnah- die Coburger Agentur um die beiden Inhaber
men auf fachlicher Ebene. Hier haben Unter- Stephan Klein (42) und Detlef Beil (43) für
nehmer und leitende Mitarbeiter die Chance den dänischen Hörsysteme-Hersteller Oticon
eines Meinungs- und Erfahrungsaustausches eine internationale Kampagne entwickelt.
über Fragen ihres Wirtschaftszweiges. Die IHK Die Umsetzung in Deutschland – auch von
zu Coburg hat zurzeit Ausschüsse für folgende DS MARKETING durchgeführt – verlief so gut,
Bereiche: Industrie, Außenhandel, Einzel- und dass die Kampagne nun als Beispiel für beson-
Großhandel, Verkehr, Umwelt, Haushalts- und ders erfolgreiches und effizientes Marketing
Beitragswesen sowie für Sachverständige. präsentiert wird.
Mit der Aktion führte Oticon seine neuen
Die Prüfungsausschüsse High-End-Hörsysteme der Marke Syncro im Konzipieren erfolgreiche Marketing-Kampagnen
Markt ein. Nach jüngsten Untersuchungen ha- für deutsche Mittelständler wie für internatio-
Auf der Grundlage des Berufsbildungsge- ben allein in Deutschland rund 15 Millionen nale Konzerne: Stephan Klein (links) und Detlef
setzes ist die IHK zuständig für die berufliche Menschen behandlungswerte Hörprobleme. Beil, geschäftsführende Gesellschafter der Co-
Aus- und Weiterbildung. Im Bereich der Aus- Allerdings nutzt nur jeder zehnte davon die burger Agentur DS MARKETING.
bildung gibt es 70 Prüfungsausschüsse mit 200 Möglichkeiten, die moderne Hörsysteme bie-
Prüfern für 53 Berufe. Für Weiterbildungsprü- ten. Branchenüblich ist es bislang, die techni- Das Ergebnis gab der Coburger Marketing-
fungen bestehen 10 Prüfungsausschüsse mit schen Möglichkeiten von Hörgeräten heraus- Schmiede Recht. Der gemessene Umsatzer-
92 Prüfern. zustellen. DS MARKETING hatte Oticon einen folg lag beim bis zu Vierfachen des sonst in
anderen Weg vorgeschlagen. Der Kunden- der Hörakustik-Branche üblichen. Allein in
Die Einigungsstellen nutzen sollte betont werden. Gezeigt wurden Deutschland nutzten über 150 Hörakustik-Be-
Vorher-/Nachher-Szenen aus den Themenbe- triebe das Kampagnen-Angebot von Oticon.
Für Streitigkeiten zwischen Unternehmern reichen Beruf/Karriere, Geselligkeit/soziales Mehr als 4 Millionen Haushalte wurden damit
im Recht des unlauteren Wettbewerbs besteht Umfeld, Musik und Liebe/Partnerschaft. erreicht.
Unsere Wirtschaft 3/2005
11Standortpolitik
Regionalmanagementinitiative
Perspektive 2020
Regionalclusterorientiertes Zukunftsprogramm für den Wirtschaftsraum Coburg
Bisheriger Ablauf, geleistete Arbeit
Herbst 2002: Stadt Coburg, Landkreis Coburg, lung des Landkreises Coburg. Diskussion Dezember 2004: im Rahmen der Initiative
Stadt Neustadt bei Coburg und die Industrie- über das Entwicklungsleitbild. konkretisierte Projekte:
und Handelskammer zu Coburg vereinbaren ● Präsentation der Ergebnisse der Perspektive ● Projekt angewandte Personalkompetenz,
eine gemeinsame Initiative zur Entwicklung 2020 vor den Bundestagsabgeordneten aus IHK zu Coburg (Projektkonzeption liegt
des Wirtschaftsraums Coburg. -der Region Coburg. Diskussion über das Bayerischem Wirtschaftsministerium vor).
Entwicklungsleitbild. ● Projekt Impuls 50 plus, Region Coburg
0
● Präsentation der Ergebnisse der Perspekti- (Projektkonzeption liegt Bayerischem Wirt-
ve 2020 vor den Bürgermeistern des schaftsministerium vor).
Landkreises Coburg. Diskussion über das ● Projekt Automotive, FH Coburg (Projekt-
Januar 2003: Erstellung einer SWOT-Analyse Entwicklungsleitbild. entwicklung).
(Stärken-Schwächen-Chancen-Risiken-Ana- ● Präsentation der Ergebnisse der Perspektive ● Projekt Integriertes Jobtraining, Connect
lyse) für den Wirtschaftsraum Coburg durch die 2020 vor dem Stadtrat Stadt Coburg. Dis- GmbH, Neustadt (Projekt bereits in Umset-
Industrie- und Handelskammer zu Coburg. kussion über das Entwicklungsleitbild. zung).
● Projekt Nutzungskonzept für ehem. Licht-
0
0
wellenleiterwerk (Corning Optical Fiber) in
Neustadt bei Coburg, Landkreis Coburg,
Stadt Neustadt, IHK Coburg (Projekt bereits
Frühjahr 2003: Bildung einer Expertenrunde Februar 2004: Übermittlung des regiona- in Umsetzung).
mit Fachleuten aus Industrie- und Handels- len Entwicklungsleitbildes Perspektive 2020 ● Regionale Offensive zur Vereinbarkeit von
kammer zu Coburg, Wirtschaftsförderungsge- an den Bayerischen Ministerpräsidenten Familie und Beruf (Projektentwicklung).
sellschaft Stadt Coburg, Wirtschaftsförderung Dr. Edmund Stoiber.
0
Landkreis Coburg, Fachhochschule Coburg,
0
Stadt Neustadt bei Coburg, Handwerkskam-
mer Coburg.
Dezember 2004: Offizielle Gründung der AR-
0
Mai 2004: Erstellung eines aus der Perspek- GE Perspektive 2020 (Arbeitsgemeinschaft zur
tive 2020 abgeleiteten Standortsicherungspa- Entwicklung des Wirtschaftsraums Coburg).
kets unter Federführung der Industrie- und Mitglieder: Stadt und Landkreis Coburg, In-
März 2003: Erstellung eines Strategiepapiers Handelskammer zu Coburg mit einem Katalog dustrie- und Handelskammer zu Coburg,
zur Einführung von Regionalmanagement im von rund 15 Entwicklungsprojekten für den Handwerkskammer Oberfranken, Fachhoch-
Wirtschaftsraum Coburg. Wirtschaftsraum Coburg. schule Coburg, Stadt Neustadt bei Coburg,
Agentur für Arbeit Coburg.
0
0
0
August 2003: Fertigstellung des regionalen Juli 2004: Gespräch der Initiatoren der Pers-
Entwicklungsleitbildes Perspektive 2020 unter pektive 2020 mit dem Bayerischen Wirtschafts- 1. Februar 2004: Gespräch des Bayerischen
Federführung der Industrie- und Handelskam- minister Dr. Otto Wiesheu in München. Wirtschaftsministers Dr. Otto Wiesheu mit Ver-
mer zu Coburg. tretern der Region Coburg in der IHK zu Coburg
0
zur Situation am regionalen Arbeitsmarkt.
0
Zusammenstellung und Ansprechpartner Arne
August - Dezember 2004: Mehrere Gesprä- Linstädt, Bereichsleiter Standortpolitik, Tel.:
Herbst 2003: Abstimmungsphase che von Fachleuten aus der Region Coburg 09561/7426-34; Fax: 09561/7426-50; E-Mail:
● Präsentation der Ergebnisse der Perspektive mit Experten des Bayerischen Wirtschaftsmi- linstaedt@coburg.ihk.de.
2020 vor Unternehmervertretern. Diskussi- nisteriums über Entwicklungsprojekte für den
on über das Entwicklungsleitbild. Wirtschaftsraum Coburg.
0
● Präsentation der Ergebnisse der Perspektive
2020 im Ausschuss für Regionalentwick-
12 Unsere Wirtschaft 3/2005Standortpolitik
Raum
Bayerns Wirtschaftsminister bei Spitzengespräch in Coburg
Wiesheu: „Stärken bündeln“
konzipieren
bauen
betreuen
Gewerbegebäude
für den Mittelstand
Oberbürgermeister Norbert Kastner, Coburg, Wirtschaftsminister Dr. Otto Wiesheu, IHK-Präsident Individuell konzipiert,
Theo Kiesewetter, Landrat Karl Zeitler, HWK-Ehrenpräsident Hugo Thauer. wirtschaftlich gebaut und
effizient betreut
D ie Region Coburg geht mit gutem Beispiel
voran. Hier werden Kräfte gebündelt. Die
nachhaltige wirtschaftliche Erfolge erzielt“,
sagte Wiesheu.
GOLDBECK ist für Sie da –
in jeder Phase des Bauens,
deteringdesign.de
Region entwickelt dort ihre Stärken weiter, wo In der Diskussion um den Coburger Ar- direkt vor Ort. Das Ergebnis
besondere Zukunftspotentiale liegen, erklärte beitsmarkt verwies der Minister auf die regio- ist Ihr individuelles Objekt,
Bayerns Wirtschaftsminister Otto Wiesheu am nalen Besonderheiten. So stand im Jahr 2003 in kurzer Zeit wirtschaftlich
1. Februar 2005 in Coburg. Der Minister erör- den rund 7.500 Erwerbslosen in Stadt und realisiert und flexibel nutzbar.
terte in einem Spitzengespräch mit Vertretern Landkreis Coburg ein Zustrom von Einpend-
der Region die wirtschaftliche Entwicklung lern in der Größenordnung von rund 9.600
im Raum Coburg sowie speziell die Lage am nur aus den neuen Ländern gegenüber. „Das
regionalen Arbeitsmarkt. Für das weitere Vor- ist eine gewaltige Herausforderung, die von
gehen bei der Umsetzung der einzelnen Vor- der Region recht gut gemeistert wird“, beton-
haben vereinbarten die Gesprächspartner eine te Wiesheu. Wenn es auch in einigen Spar-
enge Zusammenarbeit sowie einen intensiven ten noch Defizite gebe, so weisen Stadt und
Erfahrungsaustausch. Landkreis Coburg im Jahr 2003 trotz der in
GOBAPLAN
Ein Themenschwerpunkt in der Sitzung der Vergangenheit erlittenen Einbußen eine
Büro-| Geschäftshäuser
war die in der Region entwickelte Initiative Arbeitsplatzdichte von 413 Stellen je 1.000 GOBAPLUS
„Perspektive 2020 - Regionales Entwicklungs- Einwohner auf. Das liegt rund 30 Prozent Betriebs-|Funktionshallen
leitbild des Wirtschaftsstandortes Region Co- über der Arbeitsplatzdichte im westdeutschen GOBACAR
burg“. Dieses Gesamtkonzept mit einer Viel- Durchschnitt und immer noch 18 Prozent über Parkhäuser | Parkdecks
zahl konkreter Einzelvorhaben weise in die dem bereits hohen bayerischen Wert. Wiesheu: GOBASPORT
Sport-|Veranstaltungshallen
richtige Richtung, so Wiesheu. Die Bündelung „Damit trägt der Coburger Arbeitsmarkt ganz
GOBASOLAR
der lokalen Kräfte sei der richtige Weg, um die wesentlich zur Entspannung der schwierigen Gewerbliche Solaranlagen
einzelnen Projekte voranzutreiben. Erste Er- Beschäftigungslage insbesondere in den an-
folge konnten bereits erzielt werden. Die Ein- grenzenden thüringischen Landkreisen bei.“ 23 x in Deutschland.
richtung eines Bachelors- und Masterstudien- Neben den bundes- und landespolitischen Dazu in England, Österreich,
gangs mit Bezug zur Versicherungswirtschaft Mandatsträgern der Region, den Initiatoren Polen, der Slowakei,
Tschechien und Ungarn.
und des Bachelor-Studiengangs „Automoti- der „Perspektive 2020 - Regionales Entwick-
GOLDBECK Bau GmbH
ve Technology and Management“ seien eine lungsleitbild des Wirtschaftsstandortes Region
Pfütschbergstraße 1
sinnvolle Ergänzung zum bereits bestehenden Coburg“ nahmen insbesondere Unternehmer
98527 Suhl
Angebot der Fachhochschule Coburg. Dar- aus Stadt und Landkreis Coburg sowie Vertre- Tel. 0 36 81/ 80 72-0, Fax -20
über hinaus wird es ab dem Wintersemester ter der Regionaldirektion Bayern und Agentur www.goldbeck.de
2005/06 den Bachelor-Studiengang „Integrie- für Arbeit Coburg teil. Die Initiative zu diesem
rende Gesundheitsförderung in den Bereichen Gespräch ging auf die Präsentation der „Per-
Gesundheit/Wellness und Freizeit/Tourismus“ spektive 2020“ im Wirtschaftsministerium im
geben. „Nur durch die enge Verknüpfung zwi- Juli 2004 zurück.
schen Wissenschaft und Wirtschaft werden
Unsere Wirtschaft 3/2005
13Themenspecial
Fuhrparkmanagement als Erfolgsfaktor
D er Dienst-
wagen, das
Lieferfahrzeug,
zeugtypen in unterschiedlichem Alter sind im
„Fuhrpark“ vereint. Das Fuhrparkmanagement
verwaltet nicht nur die vorhandenen Fahrzeu-
von 250 Euro einräumt, entsteht allein daraus
ein Vorteil gegenüber einem Vertragspartner
ohne diesen Freibetrag – und in den Allge-
der LKW und ge im täglichen Betrieb, sondern muss auch für meinen Geschäftsbedingungen können sich
auch der Gabel- Ersatz und Austausch sorgen, Schadensfälle zusätzliche Kostenfallen verstecken, das be-
stapler verur- regulieren, eine optimale Rückgabe organisie- kannteste Beispiel ist die Fahrzeugrückgabe.
sachen erhebli- ren, auf rechtliche Anforderungen reagieren Ein weiterer Aspekt sind die Angebots-
chen Aufwand, und dabei den wichtigsten Parameter im Auge preise, die fahrzeugbezogen oder sogar nach
wenn sie nicht behalten: die Kosten. Um diese zu minimieren, Laufleistung deutlich variieren: Eine Lea-
einzeln, sondern spielt die Fahrzeugfinanzierung eine entschei- singgesellschaft kann Fahrzeuge der Marke
Dipl. Kfz.-Betriebswirt Tho- in einer „Flot- dende Rolle. Der Fuhrparkverantwortliche hat A besonders günstig anbieten, fällt aber bei
mas Reiter, Prokurist der Car te“ auftauchen. die Wahl zwischen Kauf, Finanzierung, Lea- Marke B hinter anderen Leasinggesellschaften
Professional Fuhrpark- Dann nehmen sing oder Miete. Die Art der Finanzierung ist zurück. Erst der richtige Mix aus Fahrzeug-
management und Bera- die Anforderun- aber nicht nur von den verfügbaren liquiden typ, Laufleistung und dem stetigen Bench-
tungsgesellschaft mbH & gen exponenti- Mitteln abhängig: Sonderkraftfahrzeuge und mark unterschiedlicher Leasinggeber entlastet
Co. KG (CPM), Hamburg ell zu. TÜV- und LKWs mit langer Nutzdauer werden in der Re- die Kostenstelle „Fuhrpark“. Eine Kernforde-
Wartungstermi- gel gekauft, bei PKWs bieten sich Leasingge- rung ist, dass die unterschiedlichen Finan-
ne, Neu- und Er- sellschaften oder Banken als Partner an. Aber: zierungsformen, Fahrzeugtypen und mehrere
satzbeschaffung, kaufen oder leasen, Versiche- Welche individuelle Kombination ist für den Finanz- und Leasinganbieter mit modernen
rungen, Steuern und Gebühren. Die Parameter Fuhrpark optimal? Der Vergleich der reinen Methoden der Datenbanktechnik miteinander
der optimalen Flottenverwaltung sind viel- Leasingraten greift hier bei Weitem zu kurz. verknüpft werden. Dabei helfen unabhängige
fältig. In der Praxis ist dieses Bild die Regel: Ein Beispiel: Wenn Leasinggesellschaft A Gesellschaften für Fuhrparkmanagement, die
Mehrere Marken, Fahrzeugklassen und Fahr- einen Schadensfreibetrag bei Vertragsablauf die komplexen Verwaltungs- und Entschei-
dungsprozesse im Auftrag und im Interesse
des Kunden steuern.
Der Fuhrparkbetreiber reduziert an die-
ser Stelle seine Personal -und Prozesskosten,
indem er das Know-how und die IT-Struktur
eines spezialisierten Dienstleisters – zum Bei-
spiel der Car Professional Management, die
Fuhrparks ab 50 Einheiten betreut – nutzt.
Die erste Phase einer solchen Zusammen-
arbeit besteht in der Aufnahme des Ist-Zu-
stands. Die Analyse erfasst die existierende
Flotte unter Berücksichtigung gewachsener
Geschäftsbeziehungen und der geltenden Car
Policy. Der Flottenbetreiber erhält damit ein
realistisches Bild der Bestandssituation. Nun
greifen weitere Optimierungsmechanismen:
Ausschreibungen zu Beginn einer Periode -
wobei die konstenrelevanten Vertragsklauseln
zur Vergleichbarkeit in monetäre Werte um-
gerechnet werden müssen - , und ein konti-
nuierliches Benchmarking sichern den Zugriff
auf die besten Angebote. Ein professionelles
Schadens- und Wartungsmanagement beglei-
tet die Fahrzeuge von der Beschaffung bis zur
Verwertung. Die Verwaltung auf Kundensei-
te wird damit erheblich entlastet . Der Fuhr-
parkbetreiber erhält detaillierte Statusberichte
und eine umfassende Transparenz über seinen
Fuhrpark und über die Fuhrparkkosten. Ein
professionelles Fuhrparkmanagement wird
damit zum positiven Ertragsfaktor, da direkte
und indirekte Einsparungen - Betriebs- und
Personalkosten - realisiert werden.
14 Unsere Wirtschaft 3/2005
1-2/2005Themenspecial
Louis Baufeld
Optimaler Service durch starken Partner
H ervorragende Einzelleistungen alleine
nutzen heute nichts mehr. Sie müssen
sich nahtlos zusammenfügen und mit gleicher
Qualität ihr Ziel erreichen. Dies ist aber nur
durch eine Kette von Partnern, mit identischer
Stärke zu erreichen. Darauf hat die Spediti-
on Baufeld schon immer geachtet. Dass die-
ser Dienstleister auf ein Alter von nahezu 140
Jahren zurückblicken kann, ist keine Selbst-
verständlichkeit.
Eine wechselvolle und dynamische Fir-
mengeschichte hat das Unternehmen jung ge-
halten. Das reine Transportgeschäft in dieser
Branche zeigt sich seit Jahren als problembe- Reifen soweit das Auge blickt. Beachtliche Dimensionen zeigt dieses Baufeld-Lager. Wer das Ver-
haftet. So hat Baufeld früh den umgebenden trauen eines bekannten Reifenherstellers hat, muss schon etwas Besonderes leisten. Reifen sind nur
Dienstleistungsrahmen konsequent erweitert. auf der Felge robust, im Lager höchst sensibel.
Als wichtiger Meilenstein ist der komplette
Umzug nach Ebersdorf bei Coburg zu sehen. richtige und wichtige Entscheidung. So erweist Pufferlager für weit entfernte Unternehmen,
Natürlich war dies auch im Hinblick auf die sich Baufeld als optimal vernetzt. Mit dem die jedoch vor Ort präsent sein müssen. Da-
baldige, fast direkte Autobahnanbindung eine neuen Domizil bekamen auch die Dimensionen bei ist auch festzustellen, dass die Einlagerung
der Lagerflächen einen beachtlichen Zuwachs. beim Spezialisten oft günstiger ist als die ei-
Jetzt konnten die bereits vorhandenen Stärken gene. Wer jedoch nicht nur vor der Haustür
des Unternehmens voll zum Tragen kommen: operieren will braucht ein starkes Netzwerk.
Logistik der besonderen Art. Baufeld holt und Dieses heißt CTL und Baufeld ist Gesellschaf-
bringt termingetreu und zuverlässig. Doch das ter. 4.000 Mitarbeiter, zirka 2,5 Milliarden Eu-
können viele andere auch. Die Kunden suchen ro Umsatz, 120 Standorte und etwa sechs Mil-
heute jedoch andere Dienstleistungspakete. lionen Sendungen pro Jahr können sich sehen
Da sind die Zwischenlagerungen nach spezi- lassen. Unterschiedlichste Versendungsformen
ellen Produktbedingungen oder gesetzlichen sind genauso möglich wie der Transport von
Vorschriften. Weiter geht es um Konfektionie- Problemgütern. Trotz schnellster Abwicklung
rungs- oder Auszeichnungsarbeiten. Anderer- hat der Kunde zusätzlich die Möglichkeit,
seits müssen Produktionsspitzen verschiede- über das Internet seine Sendung zu verfolgen.
ner Hersteller abgefangen werden. Durch die Baufeld ruht sich nicht auf Traditionen aus,
Das Internet bietet nicht nur interessante Un- sichere Zwischenlagerung können Hersteller sondern bietet seinen Kunden ein besonders
ternehmens-Informationen, sondern auch die größere Produktionschargen zu günstigeren fortschrittliches Logistikmanagement.
Möglichkeit der Transport-Überwachung. Kosten herstellen. Auch unterhält Baufeld
Louis Baufeld, Internationale Spedition
Garnstadter Straße 22-24
96237 Ebersdorf b. Coburg
Telefon 09562/502-0, Fax 09562/502-10
eMail info@louis-baufeld.de
www.louis-baufeld.de
Unsere Wirtschaft 3/2005
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