ZUKUNFT GESTALTEN - Konzerngeschäftsbericht 2019 - AGRAVIS
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Konzerngeschäftsbericht 2019
GEMEINSAM
ZUKUNFT
GESTALTEN
AGRAVIS-Konzerngeschäftsbericht 2019 01
GEMEINSAM
ZUKUNFT
GESTALTEN
Mit dem Begriff „AGRAVIS“ ist in diesem Geschäftsbericht immer der AGRAVIS-Konzern gemeint. Wird auf die AG Bezug genommen, ist dies
durch die Firmierung „AGRAVIS Raiffeisen AG“ kenntlich gemacht.
Allein aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird in dem Geschäftsbericht nur eine Sprachform verwendet. Sämtliche Personenbezeichnun-
02 schließen jedoch alle Geschlechterformen ein.
gen AGRAVIS-Konzerngeschäftsbericht 2019
Inhalt
Vorwort des Vorstandes 06
Organe 08
Bericht des Aufsichtsrates 10
AGRAVIS-Aktie 14
Corporate Governance 16
Konzernlagebericht
6.1. Grundlagen des Konzerns 20
6.2. Wirtschaftsbericht 23
6.3. Personalbericht 40
6.4. Corporate Social Responsibility 42
6.5. Risikobericht 43
6.6. Chancenbericht 47
6.7. Prognosebericht 48
Konzernabschluss
7.1. Konzernbilanz 58
7.2. Gewinn- und Verlustrechnung 60
7.3. Kapitalflussrechnung 61
7.4. Entwicklung des Konzerneigenkapitals 62
7.5. Konzernanhang 62
AGRAVIS-Konzerngeschäftsbericht 2019 03
GEMEINSAM ZUKUNFT GESTALTEN 04 AGRAVIS-Konzerngeschäftsbericht 2019
„Für das Geschäftsfeld Pflanzen heißt das:
Der Pflanzenbau wird mit Know-how, regionaler
Präsenz und digitalen Services effizient und
lösungsorientiert im Markt agieren.“
AGRAVIS-Konzerngeschäftsbericht 2019 05
Vorwort des Vorstandes
Johannes Schulte-Althoff Hermann Hesseler Dr. Dirk Köckler Jörg Sudhoff
Mitglied Mitglied Vorsitzender Mitglied
Sehr geehrte Aktionäre, sehr geehrte Damen und Herren,
gemeinsam mit Ihnen blicken wir auf ein anspruchsvolles, ein anstrengendes, ein veränderungsreiches,
aber nur in Teilen erfolgreiches Geschäftsjahr 2019 zurück. Operativ waren wir als AGRAVIS gut im Markt
unterwegs, wie der Umsatz von 6,5 Mrd. Euro zeigt. Damit haben wir unser geplantes Umsatzziel erreicht.
Ermöglicht haben dies unsere Vertriebsstärke, unsere Marktkenntnis, unsere Kundennähe und das Know-how
der rund 6.500 Mitarbeiter, die einen guten Job gemacht haben. Auf der Ertragsseite klafft hingegen eine Lü-
cke. Dafür gibt es eine Vielzahl von Gründen: die regional wiederum schlechten Ernteerträge im Osten unseres
Arbeitsgebietes, der bekannte Margendruck aufgrund des harten Wettbewerbs, Verluste bei Agrarrohstoffen
sowie einzelnen Gesellschaften und Beteiligungen, außerdem die geringe Investitionsbereitschaft in der Land-
wirtschaft. In dieser schwierigen Gemengelage konnten wir dennoch aus dem Geschäft heraus ein positives
Ergebnis schreiben.
06 AGRAVIS-Konzerngeschäftsbericht 2019
Ganz bewusst haben wir uns in voller Übereinstimmung mit dem Aufsichtsrat Ende 2019 dazu entschie-
den, das Kartellverfahren wegen des Vorwurfs illegaler Preisabsprachen im Pflanzenschutz außergerichtlich und
einvernehmlich zu beenden. Diese Einigung ist mit einer Bußgeldzahlung in Höhe von 43,7 Mio. Euro verbun-
den. Diese Summe ist schmerzlich. Sie führt dazu, dass wir das Geschäftsjahr 2019 mit einem negativen Ergebnis
vor Steuern von minus 20,5 Mio. Euro abschließen. Allerdings ist die AGRAVIS Raiffeisen AG solide aufgestellt,
verfügt weiterhin über Reserven und eine ausreichende Eigenkapitalausstattung, obwohl wir dieses Bußgeld mit
dem Geschäftsabschluss 2019 bereits verarbeitet haben. Darüber hinaus wird das Jahresergebnis 2019 keine
negativen Auswirkungen auf unseren Aktienwert haben – die AGRAVIS-Aktie ist und bleibt werthaltig. Aus-
nahmsweise können wir Ihnen, verehrte Aktionäre, aus einem negativen Ergebnis vor Steuern jedoch keine
Dividende für das Geschäftsjahr 2019 zahlen.
Uneingeschränkt gilt weiterhin: AGRAVIS hat den Anspruch, ein profitables, dauerhaft dividendenfähiges
Agrarhandels- und Dienstleistungsunternehmen zu sein, das in der Lage ist, Gewinne zu thesaurieren. Dem
werden wir mit klarem Kurs in 2020 gerecht werden. Im jetzt laufenden Geschäftsjahr planen wir mit 30 Mio.
Euro als Ergebnis vor Steuern. Das erwarten auch Sie als unsere Aktionäre völlig zu Recht von uns.
Die AGRAVIS hat sich verändert und wird sich stetig weiter verändern müssen, wenn wir dauerhaft erfolg-
reich sein wollen. Schon im Geschäftsjahr 2019 hat die AGRAVIS bewiesen, dass sie dazu bereit ist. Wir haben
in neuer Besetzung im Vorstand gemeinsam mit dem Aufsichtsrat und dem Führungskreis unsere Hausaufgaben
zu machen und an vielen Stellen bereits Veränderungen angeschoben – hin zu mehr Geschäft, mehr operativer
Exzellenz und Kostendisziplin. Als Lösungsgeber und Innovationstreiber verstehen wir uns als das marktrele-
vante Agrarhandelsunternehmen mit dem Schwerpunktmarkt in Deutschland. Damit das auch morgen noch
so bleiben kann, müssen wir neue, andere Wege gehen. Das ist unsere AGRAVIS-DNA. „Gemeinsam Zukunft
gestalten“ – die Überschrift über diesem Geschäftsbericht geht bewusst über eine reine Rückschau hinaus und
blickt gezielt nach vorn. Denn auf Grundlage der genossenschaftlichen Idee richten wir unser Handeln auf den
gemeinschaftlichen Erfolg mit unseren Partnern – den Genossenschaften und Landwirten – aus und gestalten in
engem Schulterschluss die Zukunft der Landwirtschaft. Wir verstehen uns auch vor dem Hintergrund der kontro-
versen gesellschaftlichen Diskussion über die Ausrichtung der modernen Landwirtschaft als Teil der Lösung. Das,
was wir im genossenschaftlichen Verbund leisten können, kann kein anderer Wettbewerber bieten.
Deshalb laden wir Sie herzlich ein, gemeinsam mit uns Kräfte zu mobilisieren. Das wird vor dem Hinter-
grund der Corona-Pandemie mehr denn je erforderlich sein. Corona ist für uns alle eine Herausforderung mit
noch offenem Ausgang. Wir sind gefordert, einerseits Kunden und Mitarbeiter zu schützen, andererseits als
systemrelevantes Unternehmen unsere Infrastruktur aufrechtzuerhalten, damit die Bevölkerung weiterhin mit
Lebensmitteln versorgt werden kann.
Wir freuen uns auf Ihre Unterstützung.
Dr. Dirk Köckler (Vorsitzender) Hermann Hesseler
Johannes Schulte-Althoff Jörg Sudhoff
AGRAVIS-Konzerngeschäftsbericht 2019 07
Organe
Aufsichtsrat
Vorsitzender
Franz-Josef Holzenkamp, Landwirt, Präsident – Deutscher Raiffeisenverband e.V.
Stellvertretende Vorsitzende
Friederike Brocks*, freigestellte Betriebsratsvorsitzende – AGRAVIS Raiffeisen AG
Birgit Buth, Geschäftsführerin – Deutscher Raiffeisenverband e.V.
Martin Duesmann-Artmann, geschäftsführendes Vorstandsmitglied – Raiffeisen Hohe Mark Hamaland eG
Uwe Erschens*, Geschäftsführer – ver.di Bezirk Uckermark-Barnim (gewählter Gewerkschaftsvertreter für ver.di)
Theresa Hukriede*, Referentin Gesamtbetriebsrat – AGRAVIS Raiffeisen AG
Urban Jülich, Landwirt
Christian Junker, Aufsichtsratsvorsitzender – Ceravis AG
Manfred Korf*, Leiter Bereich Pflanzenschutz – AGRAVIS Raiffeisen AG (bis 12. Dezember 2019)
Axel Lohse, geschäftsführendes Vorstandsmitglied – RAISA eG
Günter Lonnemann, Geschäftsführer – Raiffeisen agrar
Lutz Lüking*, Teamleiter Asset Management – AGRAVIS Raiffeisen AG
Reinhard Mester*, Werkstattleiter – AGRAVIS Technik Lenne-Lippe GmbH
Jürgen Osteroth*, Silomeister – AGRAVIS Niedersachsen-Süd GmbH (gewählter Gewerkschaftsvertreter für DHV - Die Berufsgewerkschaft)
Arno Schoppe, geschäftsführendes Vorstandsmitglied – Raiffeisen-Warengenossenschaft Niedersachsen Mitte eG
(* Arbeitnehmer-Vertreter)
Manfred Schulze Baek*, Disponent – AGRAVIS Technik BvL GmbH
Susanne Schulze Bockeloh, Landwirtin
Thomas Simon*, freigestellter Betriebsratsvorsitzender – AGRAVIS Raiffeisen AG
Friedrich Steinmann, Landwirt
Thomas Wiesner*, Leiter Bereich Märkte – AGRAVIS Raiffeisen AG (seit 12. Dezember 2019)
Annette Wolters*, Laborleiterin – AGRAVIS Raiffeisen AG (gewählte Gewerkschaftsvertreterin für DHV - Die Berufsgewerkschaft)
Beirat
Vorsitzender
Torsten Wojahn, Landwirt, Aufsichtsratsvorsitzender – VR PLUS Altmark-Wendland
Stellvertretender Vorsitzender
Folkert Groeneveld, Vorstandsvorsitzender – VR-Bank in Südniedersachsen eG
Theo Averbeck, geschäftsführendes Vorstandsmitglied – Raiffeisen Warengenossenschaft Vechta-Dinklage eG (seit 9. Mai 2019)
Friedrich Becker, Landwirt, Aufsichtsratsvorsitzender – Raiffeisen Sauerland Hellweg Lippe eG
Dr. Henning Behrens, Landwirt
Maik Bilke, Landwirt, Aufsichtsratsvorsitzender – Raiffeisen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaft eG
Volker Bormann, geschäftsführendes Vorstandsmitglied – Vereinigte Saatzuchten eG
Dr. Hauke Bronsema, geschäftsführendes Vorstandsmitglied – Raiffeisen Weser-Elbe eG
Hartmut Brunkhorst, Landwirt, Vorstandsvorsitzender – Raiffeisen Landbund eG
Ronald Buchholz, Landwirt
Ingo Busch, geschäftsführendes Vorstandsmitglied – Raiffeisen-Warengenossenschaft Kirchwistedt
Karl-Heinz Eikenhorst, geschäftsführendes Vorstandsmitglied – Raiffeisen Lübbecker Land AG
Johannes Freundlieb, geschäftsführendes Vorstandsmitglied – Genossenschaftsverband Weser-Ems
Peter Götz, Vorstandsmitglied – Genossenschaftsverband Verband der Regionen e.V. (seit 26. Februar 2019)
Paul Graé, geschäftsführendes Vorstandsmitglied – Raiffeisen-Warengenossenschaft Emsland Süd eG (bis 9. Mai 2019)
Kasper Haller, Landwirt, Aufsichtsratsmitglied – AGRAVIS Förderungs- und Beteiligungs eG
Karl-Theo Hamm, Geschäftsführer – Raiffeisen Wittgenstein-Hallenberg eG
Andreas Hansen, Landwirt, Aufsichtsratsmitglied – Raiffeisen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaft eG
08 AGRAVIS-Konzerngeschäftsbericht 2019
Christoph Heer, Landwirt, Aufsichtsratsmitglied – Raiffeisen Lippe-Weser AG Jan-Gerd Hoegen, geschäftsführendes Vorstandsmitglied – Raiffeisen Obergrafschaft eG Dieter Hülstede, Landwirt, Vorstandsvorsitzender – Raiffeisen-Warengenossenschaft Butjadingen-Seefeld eG Ulrich Kemmer, Landwirt, Aufsichtsratsvorsitzender – Raiffeisen-Warengenossenschaft Osthannover eG Hugo Lohmann, geschäftsführendes Vorstandsmitglied – Raiffeisen Warengenossenschaft Hunte-Weser eG Bernhard Mährlein, geschäftsführendes Vorstandsmitglied – Raiffeisen Warengenossenschaft Vechta-Dinklage eG (bis 9. Mai 2019) Hermann Mammen, geschäftsführendes Vorstandsmitglied – Raiffeisen-Warengenossenschaft Ammerland-OstFriesland eG Clemens Meißner, Landwirt Wilhelm Meyer, Landwirt, Aufsichtsratsmitglied – AGRAVIS Förderungs- und Beteiligungs eG Steffen Mogwitz, Landwirt, Aufsichtsratsmitglied – AGRAVIS Förderungs- und Beteiligungs eG Frank Niemer, Vorstandsmitglied – Raiffeisenverband Westfalen-Lippe e.V. (seit 26. Februar 2019) Stefan Nießing, geschäftsführendes Vorstandsmitglied – AgriV Raiffeisen eG Andreas Pape, geschäftsführendes Vorstandsmitglied – RAISA eG Bernward Resing, geschäftsführendes Vorstandsmitglied – Raiffeisen Emscher-Lippe eG Johannes Röring, Landwirt, Präsident Westfälisch-Lippischer Landwirtschaftsverband e.V. (bis 17. Februar 2020) Stephan Sander, geschäftsführendes Vorstandsmitglied – Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft eG Damme Hermann Schartmann, geschäftsführendes Vorstandsmitglied – Raiffeisen Warengenossenschaft Emsland-Süd eG (seit 9 Mai 2019) Hermann Schmidt, Landwirt, Aufsichtsratsmitglied – VR Bank eG Osnabrücker Nordland Joachim Schoth, Landwirt, Aufsichtsratsvorsitzender – Raiffeisen Centralheide eG Maren Schröder-Meyer, Landwirtin, Aufsichtsratsvorsitzende – Heidesand Raiffeisen Warengenossenschaft eG Carsten Schruck, CEO – Westfleisch SCE mbH Kai Schubert, Vorstandsmitglied – Raiffeisenbank Südstormarn Mölln eG Jürgen Schulte-Schüren, Landwirt, Vorstandsvorsitzender – AGRAVIS Förderungs- und Beteiligungs eG Johannes Schulze Höping, Landwirt, Aufsichtsratsvorsitzender – Raiffeisen Steverland eG Werner Schwarz, Landwirt, Präsident – Bauernverband Schleswig-Holstein e.V. Gerhard Schwetje, Landwirt, Präsident – Landwirtschaftskammer Niedersachsen Manfred Tannen, Landwirt Günter Teichmann, Landwirt Paul Uppenkamp, Geschäftsführer – Raiffeisen Beckum eG Frank Wagner, geschäftsführender Vorstandsvorsitzender – Raiffeisen Handels- und Dienstleistungsgenossenschaft Oder/Spree eG Karl Werring, Landwirt, Präsident – Landwirtschaftskammer Nordrhein-Westfalen Vorstand Dr. Dirk Köckler, Vorsitzender des Vorstandes (seit 14. März 2019), Mitglied des Vorstandes (seit 1. März 2019) Hermann Hesseler, Mitglied des Vorstandes (seit 1. Mai 2019) Johannes Schulte-Althoff, Mitglied des Vorstandes Jörg Sudhoff, Mitglied des Vorstandes (seit 1. Januar 2020) Andreas Rickmers, Vorsitzender des Vorstandes (bis 14. März 2019) Maria-Johanna Schaecher, Mitglied des Vorstandes (bis 30. April 2019) AGRAVIS-Konzerngeschäftsbericht 2019 09
Bericht des Aufsichtsrates
Aufsichtsrat der AGRAVIS Raiffeisen AG
(v. li.) Friedrich Steinmann, Urban Jülich, Axel Lohse, Susanne Schulze Bockeloh, Franz-Josef Holzenkamp (Vorsitzender),
Manfred Korf, Annette Wolters, Lutz Lüking, Theresa Hukriede, Martin Duesmann-Artmann, Uwe Erschens, Thomas Simon, Birgit Buth,
Günter Lonnemann, Arno Schoppe, Friederike Brocks, Christian Junker, Manfred Schulze Baek, Reinhard Mester, Jürgen Osteroth.
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, werden abgearbeitet. Das stimmt den gesamten Auf-
sichtsrat und mich optimistisch für die kommenden
2019 war für die AGRAVIS ein Geschäftsjahr mit Geschäftsjahre, die gleichwohl für Landwirtschaft
enormen Herausforderungen. Das Marktumfeld hat und Agrarhandel anstrengend und fordernd bleiben
Umsatz uns alles abverlangt, angefangen bei der anhaltenden werden.
6,5 Mrd. Euro
Konsolidierung, über die klimatischen Phänomene
und ihre Auswirkungen bis hin zu den gesellschaft-
Positiv festzuhalten ist der Jahresumsatz in
2019 von 6,5 Mrd. Euro. Er zeigt, dass die AGRAVIS
lichen und politischen Rahmenbedingungen, die den solide im Markt unterwegs war. Beim Ergebnis wur-
Handlungsspielraum für unsere Kunden weiter einge- den die Planziele allerdings bei Weitem nicht erreicht.
engt haben. Parallel hat sich in unserer Organisation Das operative EBIT* in Höhe von 45 Mio. Euro ist ein
einiges getan. Von besonderer Bedeutung vor allem: Indikator dafür, was unter „normalen“ Umständen
Der AGRAVIS-Vorstand hat sich neu formiert, und das auf der Ertragsseite möglich gewesen wäre. Wir alle
Kartellverfahren zum Pflanzenschutz wurde außer- wissen aber, dass das Jahr 2019 von Normalität ein
gerichtlich und einvernehmlich gegen Zahlung eines ganzes Stück entfernt war. Das erste Halbjahr stand
Bußgeldes beendet. beim Ertrag noch unter den Folgen des Dürrejahres
Bevor ich gleich näher darauf eingehe, möchte 2018 und auch die Ernte 2019 fiel nicht so aus, wie
ich aber vorab betonen: Die Veränderungen, die die wir alle uns das erhofft hatten. Gerade im Osten fehl-
AGRAVIS im abgelaufenen Geschäftsjahr vorgenom- ten Mengen und auch Dienstleistungserlöse. Zudem
men hat, belegen aus meiner Sicht eines sehr deutlich: haben Defizite bei Agrarrohstoffen sowie einzelnen
Die AGRAVIS identifiziert die Herausforderungen und Gesellschaften und Beteiligungen auf das Ergebnis
begegnet ihnen konsequent. Das Unternehmen mar- gedrückt. Trotz dieser Herausforderungen hat die
schiert nun wieder geschlossen in Richtung unterneh- AGRAVIS aber noch ein positives Ergebnis vor Kar-
merischer Stabilität. Es gibt einen klaren Plan für die tellbuße und Steuern geschrieben. Vorstand und
künftige Ausrichtung des Geschäftes und Altlasten Aufsichtsrat haben jedoch nach einer gründlichen
10 * ein um das neutrale Ergebnis sowie um weitere einmalige, AGRAVIS-Konzerngeschäftsbericht 2019
nicht wiederkehrende Kosten und Erträge bereinigtes EBITAbwägung entschieden, einen Schlussstrich unter das bestellt. Er kennt die AGRAVIS aus seiner jahrelangen
Ermittlungsverfahren des Bundeskartellamtes wegen Führungserfahrung in verschiedenen Querschnitts-
Preisabsprachen beim Handel mit Pflanzenschutzmit- funktionen sehr genau. Zum 30. April 2019 hatte
teln zu ziehen. Es galt, eine „Never Ending Story“ zu Maria-Johanna Schaecher um Auflösung ihres Ver-
vermeiden. Verbunden war dies mit einem Bußgeld trages als Vorstandsmitglied der AGRAVIS gebeten.
von 43,7 Mio. Euro, sodass das Jahr 2019 im Konzern Mit Jörg Sudhoff, einem erfahrenen Manager aus
unter dem Strich mit einem Jahresfehlbetrag von 26,4 der Landtechnikindustrie, der zum 1. Januar 2020
Mio. Euro abgeschlossen wurde. Aus diesem nega- zur AGRAVIS wechselte, ist der Vorstand nun wieder
tiven Ergebnis können wir keine Dividende zahlen. Das komplett und für die bevorstehenden Aufgaben gut
bedauern wir, das haben wir uns anders vorgestellt. aufgestellt. Unser Unternehmen befindet sich damit
Ich setze jedoch auf Ihr Verständnis. So schmerzlich wieder auf einem guten Weg.
die Höhe des Bußgeldes ist und so spürbar die ein- Vom Aufsichtsrat positiv wahrgenommen wur-
maligen Auswirkungen für Sie als Aktionäre sind: Eine de, dass seit den Vorstandswechseln im Frühjahr 2019 Umsatz der drei
Klage mit offenem Ausgang gegen den Bescheid des viele Veränderungen angeschoben und umgesetzt assoziierten Unter-
Bundeskartellamtes hätte die Organisation AGRAVIS wurden und sich die Dinge in Richtung wirtschaft- nehmen mit der
stark negativ belastet, über Jahre hohe Prozesskosten licher Solidität und Marktorientierung entwickeln. Bei- DAVA-Gruppe:
und Zinsen verursacht und weitere, ohnehin knappe
personelle Ressourcen erforderlich gemacht. Und am
spielhaft erwähnen möchte ich hier die auf Marktan-
forderungen fokussierte Ausrichtung der Segmente 2 Mrd. Euro
Ende hätte das Bußgeld noch deutlich höher ausfal- Pflanzenbau, Tierernährung und Agrarerzeugnisse.
len können, als es ohnehin schon war. Ausdrücklich Auch bei der Digitalisierung ist die AGRAVIS im ab-
betone ich, dass dieser Sachverhalt keinerlei Auswir- gelaufenen Geschäftsjahr deutlich vorangekommen.
kungen auf die stabile und hohe Werthaltigkeit der Die Aktivitäten wurden konsequent gebündelt und
AGRAVIS-Aktie hat. Die AGRAVIS, so lautet das klare entwickeln sich zu einem Geschäftsmodell. ZIel der
Ziel, wird ab dem jetzt laufenden Geschäftsjahr wie- digitalen Ausrichtung der AGRAVIS ist eine offene
der mit thesauriertem Gewinn dividendenfähig sein Plattform-Lösung im Verbund. So wurde myfarmvis
müssen. Ich wiederhole mich: Das Jahr 2019 muss zu einem umfassenden genossenschaftlichen Portal
diesbezüglich eine absolute Ausnahme bleiben. für die Landwirtschaft weiterentwickelt und um die
Das Kartellverfahren hat den Aufsichtsrat im Software Delos und die verschiedenen NetFarming-
gesamten Verlauf des Geschäftsjahres intensiv be- Produkte ergänzt. Somit liefert myfarmvis messbaren
schäftigt. Der Vorstand hat über den jeweiligen Stand Mehrwert und bietet den Usern praktischen Nutzen –
kontinuierlich und umfassend informiert. Auch haben jeweils unter Sicherstellung der Datenhoheit für Land-
wir uns in diesem Fall rechtlich beraten bzw. unsere wirte und Genossenschaft.
Arbeit im Rahmen von Compliance überprüfen las- Im gleichen Atemzug wurden erste Maßnah-
sen, damit wir unserer Verantwortung in vollem Um- men zur operativen Exzellenz der AGRAVIS angesto-
fang nachkommen und Schaden vom Unternehmen ßen im Sinne schlankerer Strukturen und Prozesse
abwenden konnten. In konstruktiven Diskussionen sowie schnellerer Entscheidungen zum Vorteil unserer
haben wir uns jeweils über das weitere Vorgehen ver- Kunden. Auf diese Ziele zahlen auch die Investitionen
ständigt. in eine konzerneinheitliche Systemlandschaft im Zuge
Entscheidungen von besonderer Tragweite für des Projektes „DOCK“ sowie die räumliche Bündelung
die AGRAVIS bedeuteten zudem die personellen Ver- der AGRAVIS-Aktivitäten für die Region Hannover am
änderungen im Vorstand. Wegen unterschiedlicher Standort Isernhagen ein. Auch mit diesen Themen hat
Auffassung über die weitere strategische Ausrichtung sich der AGRAVIS-Aufsichtsrat im zurückliegenden
und Organisation der AGRAVIS wurde im Februar Geschäftsjahr unter Maßgabe der Wirtschaftlichkeit
2019 die Zusammenarbeit mit dem bisherigen Vor-
standsvorsitzenden Andreas Rickmers einvernehmlich
und langfristigen Wettbewerbsfähigkeit ausführlich
auseinandergesetzt und die erforderlichen Beschluss-
49 Mio. Euro
beträgt die vom Auf-
beendet. Für seine Nachfolge konnten wir mit Dr. Dirk fassungen getroffen. sichtsrat genehmigte
Köckler einen Kenner der genossenschaftlichen Szene Die Zusammenarbeit mit der dänischen DAVA- Investitionssumme
und des nationalen Agrarhandels gewinnen, der die Gruppe blieb in 2019 ein zentraler Baustein der in- für 2020
genossenschaftliche Unternehmensphilosophie der ternationalen Aktivitäten der AGRAVIS. Diese Ko-
AGRAVIS im Verbund weiterführt. Mit Hermann Hes- operation hat sich im zurückliegenden Geschäftsjahr
seler wurde zum 1. Mai ein neues Vorstandsmitglied in schwierigem Marktumfeld behauptet. In den drei
AGRAVIS-Konzerngeschäftsbericht 2019 11assoziierten Gemeinschaftsunternehmen wurde ein Sitzungen
Umsatz von rund 2 Mrd. Euro erzielt – bei einem Er- des Aufsichtsrates
gebnisanteil für die AGRAVIS von 2,4 Mio. Euro. Die
Umsatzrendite der Joint Ventures lag vor allem durch Der Aufsichtsrat hat sich im Geschäftsjahr zu
die gute Rentabilität der Vilomix Holding A/S wie- neun turnusmäßigen Sitzungen getroffen. Beschlüs-
derum deutlich über dem AGRAVIS-Niveau. Für die se im schriftlichen Verfahren waren nicht erforder-
weiterhin defizitäre Ceravis AG wurden in 2019 zu- lich. Als Ergebnis einer Schulungsveranstaltung im
sätzliche Restrukturierungsmaßnahmen umgesetzt. Juni 2018, die sich mit dem Anforderungsprofil für
In Wahrnehmung seiner Kontrollfunktion hat die AGRAVIS-Aufsichtsratsmitglieder beschäftigte,
der Aufsichtsrat regelmäßig über die Geschäfts- wurde im Jahr 2019 eine Effizienzprüfung zur Ver-
politik, den Geschäftsverlauf, die wirtschaftlichen besserung der Qualität der Arbeit sowie der Hand-
Verhältnisse, die Personalentwicklung, die Unter- lungsfähigkeit des Aufsichtsrates durchgeführt. Diese
nehmens- und Finanzplanung, das Chancen- und erfolgte in Form einer Eigen-Evaluierung nach den
Risikomanagement sowie über die Investitionen und Vorgaben des Deutschen Corporate Governance Ko-
Akquisitionen der AGRAVIS beraten. Der Aufsichts- dex. Die abgeleiteten Maßnahmen wurden priorisiert
rat hat auch in 2019 konstruktiv mit dem Vorstand und werden sukzessive in die Umsetzung gebracht.
zusammengearbeitet. Der Aufsichtsrat nahm alle In den regulären Sitzungen hat der Aufsichts-
Aufgaben, für die er nach Gesetz, Satzung und Ge- rat sämtliche zustimmungsbedürftige Maßnahmen
schäftsordnung zuständig ist, sorgfältig wahr. Er hat beraten und die erforderlichen Beschlüsse gefasst.
den Vorstand bei der Führung und Steuerung des Un- Inhaltlich standen der Geschäftsverlauf in den ope-
ternehmens kontinuierlich beraten, dessen Vorgehen rativen Bereichen, die Personalpolitik sowie die wirt-
in Einzelfällen hinterfragt und die Geschäftsführung schaftliche und finanzielle Entwicklung der AGRAVIS
überwacht. Frühzeitig war der Aufsichtsrat in alle im Mittelpunkt. Des Weiteren bewertete der Auf-
wesentlichen Entscheidungen involviert, die für die sichtsrat intensiv die Finanz- und Investitionsplanung,
AGRAVIS von grundlegender Bedeutung sind. Der die Chancen- und Risikosituation der AGRAVIS-
Vorstand hat dazu schriftlich wie mündlich regelmä- Gruppe, die Entwicklung der Aktionärsstruktur sowie
ßig, zeitnah und umfangreich informiert. Die Berichte die Strategieentwicklung einzelner Geschäftsbereiche
des Vorstandes enthielten alle relevanten Informatio- und Gesellschaften. Auf die Ausführungen zum Kar-
nen zur Planung, zur Geschäftsentwicklung und über tellverfahren und die Wechsel im AGRAVIS-Vorstand
die Lage der AGRAVIS. wird verwiesen.
Als Vorsitzender des Aufsichtsrates habe ich In der Sitzung am 27. März 2019 hat der Auf-
mich mit allen Vorstandsmitgliedern, insbesondere sichtsrat den Jahresabschluss 2018 auf Empfehlung
mit dem Vorstandsvorsitzenden, eng ausgetauscht – des Prüfungsausschusses wie auch nach eigener
auch außerhalb der turnusmäßigen Sitzungen. Ge- Prüfung festgestellt sowie die Tagesordnung und die
meinsam wurden wesentliche Vorgänge und anste- Beschlussvorschläge für die Hauptversammlung 2019
hende Entscheidungen besprochen. Auch die enge verabschiedet. Diese enthielt neben den üblichen
Zusammenarbeit des Aufsichtsrates mit dem Beirat Regularien auch Beschlussfassungen zur Änderung
der AGRAVIS wurde im Geschäftsjahr 2019 genutzt. der Satzung: Vorgeschlagen wurden eine Festlegung
In der Aufsichtsratssitzung am 12. Dezember des genehmigten Kapitals auf 12 Mio. Euro für zwei
2019 wurde Manfred Korf als langjähriger Arbeit- Jahre sowie die Ermächtigung zur Ausgabe weiterer
nehmervertreter verabschiedet. Manfred Korf hat Genussrechte im Wert von insgesamt 100 Mio. Euro
den Aufsichtsrat in den vergangenen fast zwei Jahr- für die nächsten 5 Jahre. Beide Satzungsänderungen
zehnten mit viel Weitblick und unternehmerischer wurden von der Hauptversammlung angenommen.
Sichtweise unterstützt. Ihm gilt unser Dank für eine
konstruktive und wertvolle Zusammenarbeit. Sein
Mandat übernahm vereinbarungsgemäß der gewählte Ausschüsse
Ersatzvertreter Thomas Wiesner. des Aufsichtsrates
Zur effizienten Wahrnehmung seiner vielfäl-
tigen Aufgaben hat der Aufsichtsrat vier Ausschüsse
gebildet: den Personalausschuss, den Bilanz- und
12 AGRAVIS-Konzerngeschäftsbericht 2019Prüfungsausschuss, den Investitionsausschuss und 24. März 2020 detailliert über die Durchführung der
den Vermittlungsausschuss. Der Vermittlungsaus- Prüfung berichtet. Der Ausschuss hat dem Aufsichtsrat
schuss, der nach den Vorschriften des Mitbestim- daraufhin die Genehmigung der Abschlüsse empfoh-
mungsgesetzes zu bilden ist, musste im abgelaufenen len. Die Jahresabschlussunterlagen, die Lageberichte
Geschäftsjahr abermals nicht einberufen werden. der AG und des Konzerns, die Prüfungsberichte des
Nach der Geschäftsordnung für den Aufsichts- Abschlussprüfers sowie der Vorschlag für die Ver-
rat hat der Aufsichtsratsvorsitzende auch in allen wendung des Bilanzgewinns lagen dem Aufsichts-
Ausschüssen den Vorsitz inne. Ein Schwerpunkt in rat rechtzeitig vor und wurden in einer Sitzung am
den Beratungen des Personalausschusses betraf die 25. März 2020 mit dem Abschlussprüfer erörtert. Vor-
personellen Veränderungen im Vorstand. Der Bilanz- stand und Abschlussprüfer haben alle Fragen umfas-
und Prüfungsausschuss hat im ersten Quartal 2019 send beantwortet. Das Risikofrüherkennungssystem
den Jahres- und Konzernabschluss 2018 der AGRAVIS der AGRAVIS geht über die gesetzlichen Anforde-
Raiffeisen AG, die jeweiligen Lageberichte sowie den rungen hinaus. Der Aufsichtsrat hat die Unterlagen
Gewinnverwendungsvorschlag des Vorstandes ge- einer eigenständigen Prüfung unterzogen und keine
prüft. Der Investitionsausschuss hat den Investitions- Einwände erhoben. Er hat die Jahresabschlüsse der
plan für 2020 beraten und dem Aufsichtsrat in einer AGRAVIS Raiffeisen AG und des AGRAVIS-Konzerns
Höhe von 49 Mio. Euro zur Beschlussfassung emp- genehmigt. Sie sind damit festgestellt.
fohlen. Der Aufsichtsrat hat dem Investitionsplan am Der Vorschlag zur Ergebnisverwendung wurde
12. Dezember 2019 zugestimmt. Mitte des Jahres ebenfalls überprüft und für ausgewogen befunden.
hatte ein zusätzliches Meeting stattgefunden, Bera- Der Vorstand schlägt vor, den Jahresfehlbetrag der
tungsgegenstand waren ein Zwischenbericht und ein AGRAVIS Raiffeisen AG in Höhe von 29.221.412,52
Review zu den Investitionen. Euro mit dem Gewinnvortrag in Höhe von 180.215,92
Die Bewertungskommission hat in Anbetracht Euro und den anderen Gewinnrücklagen in Höhe von
der weiteren positiven Entwicklung des Unterneh- 29.041.196,60 Euro zu verrechnen. Der Aufsichtsrat
mens empfohlen, den Wert einer Aktie um 0,50 Euro hat diesem Vorschlag zugestimmt.
auf 61,50 Euro anzuheben. Grundlage der Empfeh- Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand, Be-
lung waren eine Unternehmensbewertung aus den reichsleitern und Führungskreis sowie allen Mitarbei-
Vorjahren sowie die Daten zur Weiterentwicklung terinnen und Mitarbeitern der AGRAVIS Raiffeisen AG
der AGRAVIS. Diese Empfehlung haben Vorstand und sowie der Gesellschaften der AGRAVIS-Gruppe für
Aussichtsrat in der Aufsichtsratssitzung vom 27. März die geleistete Arbeit in 2019.
2019 bestätigt. Über die Arbeit der Ausschüsse wird
regelmäßig im Aufsichtsrat berichtet.
Münster/Hannover, den 25. März 2020
Jahres- und Franz-Josef Holzenkamp, Vorsitzender
Konzerabschluss 2019
Die Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsge-
sellschaft, München, als der von der Hauptversamm-
lung gewählte und vom Aufsichtsrat beauftragte
Abschlussprüfer hat die vom Vorstand aufgestellten
Jahresabschlüsse der AG und des Konzerns für das
Geschäftsjahr 2019 sowie die Lageberichte der AG
und des Konzerns unter Einbeziehung der Buchfüh-
rung und der Geschäftsführung (entsprechend § 53
GenG) geprüft. Die mit dem Aufsichtsrat vereinbarten
Prüfungsschwerpunkte wurden dabei berücksichtigt.
Die Abschlüsse haben jeweils uneingeschränkte Be-
stätigungsvermerke erhalten.
Die Abschlussprüfer hatten zuvor in einer
Sitzung des Bilanz- und Prüfungsausschusses am
AGRAVIS-Konzerngeschäftsbericht 2019 13AGRAVIS-Aktie
Das gezeichnete Kapital der AGRAVIS Raiff-
eisen AG betrug im Geschäftsjahr 2019 unverändert
205,5 Mio. Euro. Es verteilt sich wie im Vorjahr auf
Aktionärsstruktur zum 31. Dezember 2019 (Angaben in Prozent) 8,03 Mio. vinkulierte Namensaktien. Die AGRAVIS-
Hauptversammlung 2019 eröffnete zudem per Sat-
4,5 4,9 zungsänderung die Möglichkeit, das Grundkapital bis
2021 um 12 Mio. Euro zu erhöhen, um so das Eigen-
Landwirtschaftliche Mitarbeiter
kapital weiter zu stärken.
Betriebe
Der rechnerische Wert je Aktie beträgt
25,60 Euro. Der Handelswert der AGRAVIS-Aktie ist
infolge der Unternehmensentwicklung in den ver-
0,4 gangenen Jahren jedoch deutlich höher. Er wurde
eigene im Mai 2019 erneut angehoben – um 0,50 Euro auf
Aktien 61,50 Euro je Aktie. Seit Gründung der AGRAVIS
Raiffeisen AG im Oktober 2004 ist der Wert der Ak-
tie somit um 35,90 Euro angestiegen. Dies entspricht
61,7 28,5
einer Erhöhung um rund 140 Prozent.
Dividenden- und thesaurierungsfähig zu sein
Genossenschaften/
Branchennahe gehört zum Grundverständnis der AGRAVIS. Denn
genossenschaftliche
juristische und natürliche
Gesellschaften über eine Dividende werden wieder Gelder in die
Personen
Genossenschaften und die Landwirtschaft zurückge-
geben. Eine Gewinnthesaurierung ist Grundlage für
ein gezieltes Wachstum im Kerngeschäft. Ausschließ-
lich wegen des Verlustausweises im Zuge der Been-
digung des Kartellverfahrens werden die Aktionäre
für das Geschäftsjahr 2019 erstmalig keine Dividende
erhalten. Dies muss ein einmaliger Vorgang bleiben.
Die AGRAVIS folgt damit auch einer Auflage der Ban-
ken im Rahmen der in 2019 abgeschlossenen Konsor-
tialfinanzierung, für das zurückliegende Geschäftsjahr
keine Dividende zu zahlen. Die hohe Werthaltigkeit
der AGRAVIS-Aktie bleibt davon unberührt.
Die satzungsmäßige Vorgabe, dass mindestens
60 Prozent der AGRAVIS-Aktien im Eigentum von
Genossenschaften bzw. genossenschaftlichen Gesell-
schaften liegen müssen, wurde auch im Geschäftsjahr
2019 zu jeder Zeit erfüllt.
14 AGRAVIS-Konzerngeschäftsbericht 20198,03 Mio. vinkulierte Namensaktien
der AGRAVIS sind derzeit im Umlauf
Der Hauptanteil
der AGRAVIS-Aktien
(61,7 Prozent) verteilt sich auf
140
61, 50
Euro beträgt der derzeitige Ausgabepreis
der AGRAVIS-Aktie
Genossenschaften/
genossenschaftliche Gesellschaften
544 Mio. Euro beträgt
derzeit das Eigen-
kapital der AGRAVIS
Bei rund 140 Prozent Zuwachs liegt der Abgabewert
der AGRAVIS-Aktie in den vergangenen
15 Jahren
AGRAVIS-Konzerngeschäftsbericht 2019 15Corporate Governance
Unternehmenskultur der Steigerung des nachhaltigen Unternehmens-
wertes verpflichtet. Der Vorstand der AGRAVIS be-
Um die strategischen und unternehmerischen stand zum Ende des Geschäftsjahres 2019 aus drei
Ziele der AGRAVIS zu erreichen, braucht es eine ver- Mitgliedern: Dr. Dirk Köckler (Vorsitzender), Johannes
antwortungsbewusste sowie transparente Unterneh- Schulte-Althoff (Finanzvorstand) und Hermann
mensführung und -kontrolle im Konzern. Die mit dem Hesseler. Zum 1. Januar 2020 kam mit Jörg Sudhoff
Begriff Corporate Governance verbundenen Werte ein viertes Vorstandsmitglied hinzu, sodass die über
hat die AGRAVIS für sich mit Vertrauen, Verlässlichkeit viele Jahre übliche Größe des Vorstandes wieder
und Verantwortung definiert. Sie sind fester Bestand- erreicht ist.
teil der Unternehmenskultur. Bei der Umsetzung der Am 14. März 2019 wurde die Zusammenarbeit
AGRAVIS-Strategie wird fortlaufend an einer weiteren mit dem bisherigen Vorstandsvorsitzenden Andreas
Ausgestaltung der Unternehmenskultur gearbeitet – Rickmers einvernehmlich beendet. Der Aufsichtsrat
hin zu noch mehr Offenheit, Innovationsfähigkeit und hat Dr. Dirk Köckler zum 1. März 2019 zum neuen
schlanken, wettbewerbsfähigen Prozessen. Dabei gel- Vorstandsmitglied berufen und ihn mit Wirkung vom
ten die Grundsätze wie Mut, Aufrichtigkeit, Direkt- 14. März 2019 zum Vorsitzenden des Vorstandes
heit, Effizienz und maximale Kundenorientierung. Die bestellt. In der Zwischenzeit hatte Finanzvorstand
AGRAVIS steht für nachhaltiges, integres Wirtschaf- Johannes Schulte-Althoff interimistisch das Amt des
ten und engagiert sich für den ländlichen Raum. Vorstandsvorsitzenden übernommen.
Führung und Kontrolle des Unternehmens Hermann Hesseler, zuvor Mitglied des Manage-
basieren auf dem Aktien- und Mitbestimmungsrecht ment Comittees und Bereichsleiter Controlling, rückte
sowie weiteren einschlägigen Rechtsvorschriften, der zum 1. Mai 2019 in den AGRAVIS-Vorstand auf. Zum
Satzung des Unternehmens sowie den Geschäfts- 30. April 2019 hatte Maria-Johanna Schaecher ihr
ordnungen von Aufsichtsrat und Vorstand. Darüber Vorstandsmandat niedergelegt und den Aufsichtsrat
hinaus hat die AGRAVIS für alle Führungskräfte und um Aufhebung des Dienstvertrages gebeten.
Mitarbeiter verbindliche Compliance-Regeln aufge- Die Mitglieder des Vorstandes sowie der Vor-
stellt. Zur besseren Orientierung der Mitarbeiter wur- standsvorsitzende werden vom Aufsichtsrat bestellt.
de im Geschäftsjahr 2019 ein „Compliance Circle“ Die Vorstandsaufgaben sind nach funktionalen Ge-
entwickelt, in dem künftig sämtliche Maßnahmen zu- sichtspunkten in Ressorts aufgeteilt. Der Vorstand
sammengefasst und dokumentiert werden. wurde bei der Wahrnehmung seiner Aufgaben bis Jah-
resende 2019 von den Mitgliedern des Management
Comittees unterstützt, dem die Bereichsleiter Markus
Zusammenwirken Menne, Dr. Philipp Spinne und Thomas Wiesner ange-
der Organe hörten. Mit Komplettierung des Vorstandes durch Jörg
Sudhoff wurde das Management Comittee aufgelöst
Vorstand und Aufsichtsrat sind die Leitungs- – bei gleichzeitiger stärkerer maßnahmenbezogener
und Kontrollorgane der AGRAVIS. In beratender Einbindung der Bereichsleiter in Entscheidungen.
Funktion steht der Beirat dem Vorstand unterstützend Der Vorstand erarbeitet die Unternehmensziele
zur Seite. Die Organe sind gleichermaßen sowohl den und setzt sie operativ um. Er legt zudem die strate-
Interessen der Aktionäre als auch dem Unternehmens- gische Ausrichtung des Konzerns fest und stimmt
wohl verpflichtet. Die jährliche Hauptversammlung als diese mit dem Aufsichtsrat ab. Der Vorstand steuert
Organ der Willensbildung der Aktionäre trifft grundle- und überwacht den Konzern, verantwortet die Unter-
gende Entscheidungen des Unternehmens. nehmensplanung für die Folgejahre, die Aufstellung
des Jahres- und des Konzernabschlusses sowie die
Vorstand Konzernfinanzierung. Des Weiteren obliegt dem Vor-
Der Vorstand führt die Geschäfte des Konzerns stand die Verantwortung für das Risikomanagement
nach dem Prinzip der Gesamtverantwortung. Er ist an und -controlling sowie für die Einhaltung der gesetz-
das Unternehmensinteresse gebunden und der genos- lichen Bestimmungen und der unternehmensinternen
senschaftlichen Idee (§ 2 Abs. 1 der Satzung) sowie Richtlinien.
16 AGRAVIS-Konzerngeschäftsbericht 2019Der Vorstand berichtet dem Aufsichtsrat sieben als kooptierte Mitglieder vom Aufsichtsrat be-
regelmäßig, zeitnah und umfassend über alle für das stellt. Dem Beirat gehört eine Frau an; zwölf Mitglie-
Unternehmen relevanten Themen. Angelegenheiten der sind zwischen 30 und 50 Jahre alt, 34 älter als 50.
von besonderer Bedeutung für die AGRAVIS bedürfen
der vorherigen Zustimmung des Aufsichtsrates. Mög-
licherweise auftretende Interessenkonflikte legen die Hauptversammlung
Mitglieder des Vorstandes dem Aufsichtsrat unverzüg-
lich offen. Die Vorstandssitzungen finden in der Regel Die AGRAVIS-Aktionäre werden in der or-
wöchentlich statt und werden vom Vorstandsvorsit- dentlichen Hauptversammlung umfassend über die
zenden einberufen und geleitet. wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens infor-
miert. Zudem fasst die Hauptversammlung Beschlüsse
Aufsichtsrat zu den Themen der vorab veröffentlichten Tagesord-
Dem Aufsichtsrat der AGRAVIS gehören nung. Die Hauptversammlung zum abgelaufenen Ge-
20 Mitglieder an, darunter fünf Frauen. Gemäß Ak- schäftsjahr findet jeweils im Frühjahr des Folgejahres
tien- und Mitbestimmungsgesetz werden die Mit- statt. Teilnehmen können sämtliche Aktionäre, die im
glieder je zur Hälfte von den Anteilseignern in der Aktienregister eingetragen sind. Jede Aktie gewährt
Hauptversammlung und den Arbeitnehmern gewählt. eine Stimme. Die Hauptversammlung entscheidet un-
Eine Wahlperiode dauert fünf Jahre. Die Aufgaben des ter anderem über die Verwendung des Bilanzgewinns,
Aufsichtsrates sind durch das Aktiengesetz, die Sat- die Entlastung von Vorstand und Aufsichtsrat, über
zung und die Geschäftsordnung für den Aufsichtsrat die Beauftragung des Abschlussprüfers, wählt Mit-
geregelt. Die turnusmäßigen Sitzungen des Aufsichts- glieder für den Aufsichtsrat und den Beirat, beschließt
rates finden mindestens vierteljährlich statt. Sollten Satzungsänderungen sowie struktur- und kapitalver-
sich darüber hinaus geschäftliche Notwendigkeiten ändernde Maßnahmen.
ergeben, tritt er so häufig wie erforderlich zusammen.
Die Einberufung der Sitzungen erfolgt durch den Auf-
sichtsratsvorsitzenden.
Der Aufsichtsrat bestellt und berät den Vor-
stand und überwacht dessen Geschäftsführung auf
der Grundlage von Gesetz, Satzung und Geschäfts-
ordnungen. Für Entscheidungen, die von besonderer
Bedeutung für das Unternehmen sind, ist die Zu-
stimmung des Aufsichtsrates nach Gesetz und Ge-
schäftsordnung für den Vorstand erforderlich. Am
12. Dezember 2019 schied Manfred Korf als Arbeit-
nehmervertreter aus dem Aufsichtsrat aus. Das Man-
dat übernahm laut der im März 2018 erfolgten Wahl
dessen Ersatzkandidat Thomas Wiesner.
17 Aufsichtsratsmitglieder sind älter als 50, drei
zwischen 30 und 50 Jahre alt.
Beirat
Als beratendes Organ ist der AGRAVIS-Beirat
tätig. Ihm gehören Landwirte, Geschäftsführer von
Raiffeisen-Genossenschaften sowie Vertreter genos-
senschaftlicher Unternehmen, der Genossenschafts-
verbände und der Landwirtschaftsorganisationen an.
Der Beirat besteht aktuell aus 46 Mitgliedern. 39 von
ihnen sind von der Hauptversammlung gewählt und
AGRAVIS-Konzerngeschäftsbericht 2019 17GEMEINSAM ZUKUNFT GESTALTEN 18 AGRAVIS-Konzerngeschäftsbericht 2019
„Für das Geschäftsfeld Tiere heißt das:
Die neuen Strukturen bringen mehr Kunden-
nähe, Umsetzungsstärke in Vertrieb und
Produktentwicklung.“
AGRAVIS-Konzerngeschäftsbericht 2019 19Konzernlagebericht
6.1. Grundlagen des Konzerns
Konzernstruktur und versetzen, erfolgreich zu wirtschaften, sowie durch
Geschäftstätigkeit Service und Know-how eine maximale Kundenbin-
Unternehmenssitz, Selbstverständnis dung erreichen. Durch diese konsequente Kundenfo-
und Eigentümerstruktur kussierung will die AGRAVIS die Marktführerschaft im
Die AGRAVIS Raiffeisen AG als Muttergesell- deutschen Agrargeschäft absichern und durch profi-
schaft der AGRAVIS wurde im Jahr 2004 gegründet. tables Wachstum innerhalb des genossenschaftlichen
Sie entstand aus dem Zusammenschluss der Raiff- Verbundes die Basis für eine nachhaltige Dividenden-
eisen Hauptgenossenschaft Nord AG in Hannover und fähigkeit schaffen.
der Raiffeisen Central-Genossenschaft in Münster. Für Mitarbeiter und potenzielle Bewerber sieht
Beide Städte sind weiterhin Unternehmenssitze. Die sich die AGRAVIS als attraktiver Arbeitgeber im
AGRAVIS versteht sich als nationaler Agrarhänd- ländlichen Raum, der mit Wertschätzung Wissen
ler und ist daher vorrangig in Deutschland tätig mit vermittelt und Leistungsträger fördert. Mit 6.458
dem geografischen Schwerpunkt zwischen der nie- Mitarbeitern am Stichtag 31. Dezember 2019
derländischen und der polnischen Grenze. Über (Vorjahr: 6.528) erwirtschaftete die AGRAVIS im
Konzern- und Beteiligungsgesellschaften sowie Ko- Geschäftsjahr 2019 an mehr als 400 Standorten einen
operations- und Vertriebspartner gibt es auch interna- Umsatz von 6,5 Mrd. Euro (Vorjahr: 6,6 Mrd. Euro).
tionale Aktivitäten. Zum Stichtag 31. Dezember 2019 Damit unterstrich die AGRAVIS ihre starke Position
gehörten 98 Konzerngesellschaften (Vorjahr: 102) auf dem deutschen Agrarmarkt und blieb eines der
und 163 Beteiligungen (Vorjahr: 164) zur AGRAVIS. umsatzstärksten Agrarhandels- und Dienstleistungs-
Die unternehmerische Tätigkeit orientiert sich unternehmen in Deutschland und Europa. Um ihre
am Bedarf der Kunden. Die AGRAVIS will sie mit Position am Markt und beim Kunden zu stärken, nutzt
überzeugenden Mehrwertkonzepten, herausragen- die AGRAVIS zudem strategische Partnerschaften. Für
den Produkten und Dienstleistungen in die Lage ein profitables Wachstum – und um auch langfristig
gegenüber international agierenden Wettbewerbern
Konzerngesellschaften und Beteiligungen konkurrenzfähig zu bleiben – ist gleichzeitig eine ge-
zielte Internationalisierung notwendig. Hier kommt
Beteiligungen der seit Jahren gefestigten und erfolgreichen Allianz
mit den dänischen Partnern Danish Agro und Vest-
jyllands Andel (DAVA) eine Schlüsselrolle zu.
Die AGRAVIS versteht sich als genossenschaft-
liches Unternehmen, fest verankert in der heimischen
Landwirtschaft. Genossenschaften bzw. genossen-
Konzerngesellschaften schaftliche Gesellschaften sind die Hauptanteilseigner
der AGRAVIS und zugleich Kunden im zweistufigen
Verbund. Die AGRAVIS will sich gemeinsam mit den
Genossenschaften weiterentwickeln und zukunfts-
fähige Lösungen für das Geschäft anbieten. Gemäß
der Satzung halten die Genossenschaften mindestens
60 Prozent des Aktienkapitals. Die weiteren Anteile
werden von landwirtschaftlichen Betrieben, Mitar-
beitern sowie weiteren natürlichen und juristischen
Personen gehalten. In geringem Umfang hält die
AGRAVIS Raiffeisen AG eigene Aktien (0,4 Prozent).
98
2019
102
2018
163 2019
164
2018
20 AGRAVIS-Konzerngeschäftsbericht 2019Die AGRAVIS ist ein diversifiziertes Unterneh- Holding GmbH operativ tätig. Sie bedienen die Kun-
men mit dezentraler Struktur. Die operative Tätigkeit den mit einem umfassenden Produkt- und Dienstleis-
bildet sich in den fünf Geschäftsfeldern Pflanzen, tungsportfolio rund um die Landtechnik.
Tiere, Technik, Märkte und Energie ab. Darüber hi-
naus ist die AGRAVIS im Projektbau tätig. Geschäftsfeld Märkte
Im Geschäftsfeld Märkte (Produktumsatz 2019:
Geschäftsfeld Pflanzen 293 Mio. Euro, Vorjahr: 285 Mio. Euro) bündelt die
Im Geschäftsfeld Pflanzen handelt die AGRAVIS AGRAVIS ihre Tätigkeiten im Baustoffhandel sowie als
mit Getreide, Ölsaaten und Futterrohstoffen, wickelt Einzelhändler, Großhändler und Konzeptanbieter für
das gesamte Betriebsmittelgeschäft mit Pflanzen- Raiffeisen-Märkte. Mit 59 eigenen Märkten, rund 410
schutz und Folien, Düngemitteln und Saatgut ab und Märkten, für die die AGRAVIS-Konzerngesellschaft
bietet ihren Kunden eine Pflanzenbau-Vertriebsbera- Terres Marketing + Consulting GmbH Franchise-Geber
tung an (Produktumsatz 2019: 2.684 Mio. Euro, Vor- ist, und 1.000 Großhandelskunden ist die AGRAVIS in
jahr: 2.782 Mio. Euro). Im Verbund mit den regionalen diesem Segment tätig. Als digitaler Vertriebskanal im
Raiffeisen-Genossenschaften wird ein flächende- genossenschaftlichen Verbund ergänzt der Online-
ckender Erfassungshandel betrieben. Ein AGRAVIS- shop raiffeisenmarkt.de den stationären Handel. In
eigenes Versuchswesen mit mehr als 20 Standorten der Beteiligungsgesellschaft Regio Baustoffe GmbH
und die fachliche Expertise der Pflanzenbau-Ver- wird zusammen mit regionalen Genossenschaften
triebsberater erlauben saisonal wie regional ange- und Branchenpartnern eine Einkaufsgemeinschaft
passte und industrieübergreifende Empfehlungen. betrieben. Auch die Terres-Agentur zählt zum Ge-
Diese Informationen werden crossmedial ausge- schäftsfeld Märkte.
spielt und erreichen die Kunden über eine Vielzahl
von Kommunikationskanälen – online wie offline. Geschäftsfeld Energie
Als unabhängiger Energiehändler versorgt die
Geschäftsfeld Tiere AGRAVIS im Geschäftsfeld Energie (Produktumsatz
Die Sparten Mischfutter, Spezialfutter und Tier- 2019: 1.255 Mio. Euro, Vorjahr: 1.241 Mio. Euro) ihre
gesundheit werden im Geschäftsfeld Tiere bedient Kunden mit Wärme, Mobilität, Strom und Dienstleis-
(Produktumsatz 2019: 1.268 Mio. Euro, Vorjahr: tungen. Die AGRAVIS agiert als Großhändler und ist
1.259 Mio. Euro). Die AGRAVIS ist in Deutschland ein über Tochter- und Beteiligungsunternehmen auch für
führender Mischfutterhersteller für alle Nutztierarten. private und gewerbliche Endverbraucher aktiv. Die
Der Bereich Spezialfutter hält ein breites Spektrum AGRAVIS-Gruppe betreibt über mehrere Konzern-
an eigenen Fütterungs- und Hygienekonzepten quer gesellschaften 97 eigene Tankstellen und ist im Tank-
über alle Nutztierarten sowie den Hobbybereich an. stellenprojektgeschäft unternehmerisch tätig. Mit
Bei der Futtermittelproduktion erfüllt die AGRAVIS Partnern wird deutschlandweit ein flächendeckender
die hohen Anforderungen der wichtigsten Qualitäts- Tankverbund angeboten.
managementsysteme (DIN EN ISO 9001, GMP+, QS
und VLOG). Die AGRAVIS-Konzerngesellschaft Livisto Unternehmensstrategie
Group GmbH stellt mit ihren Tochtergesellschaften an und -steuerung
sechs Standorten weltweit Produkte der Tiergesund- Marktumfeld und Einflussfaktoren
heit her und vertreibt sie in mehr als 100 Ländern. Die Landwirtschaft in Deutschland steht vor
großen Herausforderungen – wirtschaftlich nach der
Geschäftsfeld Technik abermals unterdurchschnittlichen Ernte und in der
Der Vertrieb von Neumaschinen der Haupt- gesellschaftspolitischen Diskussion um mehr Tierwohl
marken Agco/Fendt, Claas und New Holland, die und Akzeptanz in der Bevölkerung. Dazu kommen
Gebrauchtmaschinen-Vermarktung – national wie die immer engeren regulatorischen Grenzen wie die
international, stationär wie online – sowie ein leis- nochmals verschärfte Düngeverordnung. Das alles
tungsstarker Ersatzteil- und Werkstattservice bilden wird dafür sorgen, dass sich die Landwirtschaft wei-
das Geschäftsfeld Technik (Produktumsatz 2019: ter verändern wird, die Anzahl der landwirtschaft-
868 Mio. Euro, Vorjahr: 946 Mio. Euro). 26 regionale lichen Betriebe und auch der vor- und nachgelagerten
Gesellschaften (inklusive Beteiligungen) sind an 127 Unternehmen wird sich in den kommenden Jahren
Standorten unter dem Dach der AGRAVIS Technik deutlich reduzieren. Gleichzeitig werden die Betriebe
AGRAVIS-Konzerngeschäftsbericht 2019 21mit Nutzung des technischen Fortschritts wach- aktive Rolle einnehmen. Auf der Grundlage der genos-
sen und noch professioneller mit den eingesetzten senschaftlichen Idee richtet die AGRAVIS ihr Handeln
Ressourcen arbeiten. auf den gemeinschaftlichen Erfolg mit den Partnern
Während die Zahl der konventionell wirtschaf- – Genossenschaften und Landwirten – aus und will
tenden Betriebe zurückgeht, wächst der Ökolandbau gemeinsam mit ihnen die Zukunft der Landwirtschaft
weiter. Die biologisch wirtschaftenden Landwirte stel- gestalten. In ihrem Kerngeschäft strebt sie durch ein
len inzwischen 12 Prozent aller Betriebe. Allerdings ist hohes Maß an Kompetenz und Kundenorientierung
auch in diesem Segment der wirtschaftliche Druck zu die Marktführerschaft an und sieht sich als Innovati-
spüren. So erlaubten die Preise für Biogetreide kein onstreiber in der Verantwortung, den Kunden ganz-
wirtschaftliches Auskommen. heitliche Konzepte anzubieten. Nachhaltigkeit und
Die Digitalisierung in der Landwirtschaft und Digitalisierung werden im Sinne von Kundennutzen
in der agrarwirtschaftlichen Lieferkette wird sich wei- und Effizienzsteigerung genutzt, um anwendungs-
ter beschleunigen. Bei der Umsetzung digitaler Pro- reife Lösungen zu liefern. So wurde das genossen-
zesse und smarter Anwendungen will und muss die schaftliche Portal myfarmvis im Geschäftsjahr 2019
AGRAVIS ihren Führungsanspruch umsetzen. Es gilt, weiterentwickelt und die Delos-Anwendungen zur
wirtschaftliche Prozesse mit praktischem Nutzen für Düngebedarfsermittlung sowie NetFarming-Module
Genossenschaften und Landwirte praxisreif zu ma- zur georeferenzierten Flächenbewirtschaftung ange-
chen. Zudem hat der Bund im November 2019 mit bunden. In einem stetigen Prozess wird die operative
einem Förderprogramm die Voraussetzungen für eine Exzellenz weiter verbessert, indem Prozesse gestrafft
flächendeckende, leistungsfähige digitale Infrastruk- und Doppelstrukturen abgebaut werden, um den
tur in der Landwirtschaft geschaffen. Kunden höchste Qualität in Service und Ergebnis zu
Parallel nimmt der Wettbewerb um qualifizierte bieten. Unter der Überschrift „Vertriebsoffensive“ will
Mitarbeiter zu. Die AGRAVIS muss Leistungsträger die AGRAVIS der führende Agrarhändler, der bevor-
deshalb als attraktiver Arbeitgeber begeistern, damit zugte Geschäftspartner im Verbund sein.
das Unternehmen auch an marktfernen Standorten
mit gutem Personal den Kundenwünschen gerecht Nachhaltigkeit
werden und mit Know-how überzeugen kann. Die AGRAVIS beschäftigt sich inzwischen seit
Insgesamt hält der Veränderungsdruck für den rund zehn Jahren mit Nachhaltigkeitsthemen. Als ein
Agrarhandel in Deutschland an. Dazu tragen der führendes nationales Agrarhandels- und Dienstleis-
Strukturwandel mit einem harten Konkurrenzdruck tungsunternehmen forciert sie die Entwicklung zu
sowie wachsende gesellschaftliche Ansprüche an eine einer nachhaltigeren Landwirtschaft. Ziel ist es, den
nachhaltige Landwirtschaft und damit einhergehende AGRAVIS-Kunden, den Genossenschaften und Land-
schärfere gesetzliche Vorgaben bei. Die AGRAVIS wirten, Produkte und Dienstleistungen anzubieten,
sieht im Verbund mit den Genossenschaften gute mit denen sie nachhaltiger und gleichzeitig erfolg-
Chancen, die Marktanteile zu erhalten und damit die reich wirtschaften können. Nachhaltigkeit ist längst
Position zu sichern. ein fester Bestandteil der Unternehmensstrategie
Deutlich negative Auswirkungen auf die Land- geworden und bietet für die AGRAVIS unternehme-
wirtschaft und damit auch auf den Landhandel hätte rische Chancen und Vorteile, sich vom Wettbewerb
ein Ausbruch der Afrikanischen Schweinepest, die abzuheben. Der Fokus der Nachhaltigkeitsaktivitäten
zum Jahresende 2019 in Polen und Belgien sehr nah liegt auf umsetzbaren und markttauglichen ganz-
an die deutsche Grenze herangerückt war. Zudem hat heitlichen Konzepten wie dem Ökoeffizienzmanager
die sich bis zur Drucklegung dieses Geschäftsberichtes Schwein.
sehr dynamisch entwickelnde Coronakrise bereits er- Seit einigen Jahren berichtet die AGRAVIS kon-
hebliche negative Auswirkungen auf den Agrarhandel tinuierlich über ihre Anstrengungen und Erfolge zur
und die Rohstoffmärkte gezeigt. Nachhaltigkeit. Ziel ist es, transparent und ausführlich
über das Unternehmen und seine Verantwortung für
Strategische Ausrichtung ein ausbalanciertes Wirtschaften zwischen ökono-
Die AGRAVIS sieht sich hinsichtlich Größe, mischer Profitabilität, ökologischer Verträglichkeit
Leistungsspektrum und Leistungsvermögen gut auf- und sozialer Akzeptanz zu informieren. Im Berichts-
gestellt. Sie hat die Herausforderungen der Konso- jahr erschien online ein Factsheet zur Nachhaltig-
lidierung erkannt und wird in diesem Prozess eine keit, in dem alle nachhaltigkeitsrelevanten Zahlen
22 AGRAVIS-Konzerngeschäftsbericht 2019Sie können auch lesen
