2018 ERWEITERUNGSBAU "REHA OST" INNENANSICHTEN
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2018
GESCHÄFTSBERICHT
ERWEITERUNGSBAU «REHA OST»
INNENANSICHTEN
Inhaltsverzeichnis / 3
INHALTSVERZEICHNIS
Editorial5 7 | Höhepunkte 32
1 | «Reha Ost» 6 8 | Personen 36
Rundgang durch die «Reha Ost» 6 Stiftungsrat36
Klinikleitung und Bereichsleitende 37
Kader und Dienste 38
2 | Patientenstatistik 12 Dienstjubilaren39
3 | Interview Klinikleitung 14 9 | Präsenz 40
Neue Ära mit der «Reha Ost» 14
10 | Kennzahlen & Statistiken 46
4 | Kooperationen 18 Erfolgszahlen46
Zusammenarbeit mit Kliniken und Versicherungen 18 Finanzzahlen47
5 | Qualitätsmanagement 22 11 | Finanzbericht 48
Qualitätsaudits und -projekte 22 Bilanz49
Reha-Patientenbefragung24 Erfolgsrechnung50
ANQ-Messungen26 Geldflussrechnung 51
ANQ-Patientenbefragung27 Eigenkapitalnachweis52
Anhang zur Jahresrechnung 53
1. Rechnungslegungsgrundsätze 53
6 | Kurszentrum 30 2. Erläuterungen zur Bilanz 55
Neue Räumlichkeiten 30 3. Erläuterung zur Erfolgsrechnung 61
Kooperationen30 4. Anhang 63
Revisionsbericht65
Editorial / 5
EDITORIAL
Mit der Inbetriebnahme des Erweiterungsbaus «Reha Ost» im Herbst 2018
hat die Reha Rheinfelden einen weiteren Meilenstein in ihrer Geschichte
erreicht und einen wichtigen Schritt in die Zukunft getan.
In der «Reha Ost» angekommen
Die Reha Rheinfelden darf erneut auf ein ausserordent- Fokus. Diese verknüpfen eine freundliche Atmosphäre
lich gutes Geschäftsjahr zurückblicken. Mit 64’249 mit medizintechnisch modernsten Standards und bie-
Pflegetagen konnten sowohl der Budget- als auch der ten so Raum für eine effiziente Behandlung der Patien-
Vorjahreswert deutlich übertroffen werden. Die durch- tinnen und Patienten in einem angenehmen Umfeld.
schnittlich betriebenen 181 Betten wurden zu 97,2% Nicht zuletzt profitieren auch unsere Mitarbeitenden
ausgelastet. Vor dem Hintergrund der im Berichtsjahr massgeblich von der hohen Funktionalität und praxis-
laufenden Bauarbeiten sind diese Werte hervorragend. bezogenen Infrastruktur.
Dank eines optimalen Schnittstellenmanagements mit
unseren Partnern und Zuweiserspitälern konnten wir Ein weiterer wichtiger Meilenstein war das von SQS
trotz baulicher und infrastruktureller Einschränkungen durchgeführte Rezertifizierungsaudit von Swiss Leading
höchste Aufnahmebereitschaft sicherstellen. Hospitals. Dieses wurde ohne Einschränkungen bestan-
den und die Reha Rheinfelden trägt weiterhin das Label
Im August 2018 war es endlich so weit: Der Erwei «BEST IN CLASS».
terungsbau «Reha Ost» konnte in Betrieb g enommen
werden. Mit einem Fest für unsere Mitarbeitenden am Per Ende 2018 mussten wir uns vom langjährigen Stif-
6. September 2018 und der offiziellen Eröffnungsfeier tungsratsmitglied Paul Gafner verabschieden. Er beglei-
mit geladenen Gästen am 25. Oktober 2018 durften tete die Geschicke der Klinik seit 1995. Ihm gebührt ein
wir dieses Ereignis gebührend feiern. Die von den ge grosser Dank.
ladenen Experten der Partnerorganisationen ausgespro-
chene Bewunderung bestätigte die Notwendigkeit der Es ist uns ein grosses Anliegen, an dieser Stelle allen
Investition in diese rehabilitatorische Innovation insbe- Partnern für die äusserst angenehme und vertrauens-
sondere für die geriatrischen Patientinnen und Patien- volle Zusammenarbeit zu danken. Dem Stiftungsrat
ten. Der Tag der offenen Tür am 27. Oktober 2018 lock- danken wir für sein Vertrauen und die wertschätzende
te rund 3’000 Besucherinnen und Besucher an. Zusammenarbeit. Den grössten Dank verdienen unsere
Kader und alle unsere Mitarbeitenden. Sie geben der
Das Bettenhaus aus dem Jahre 1974 wird bis Mai 2019 Reha Rheinfelden ihr einmaliges Gesicht.
saniert. Die Klinik verfügt dann in allen Gebäuden über
eine hochmoderne Zimmerinfrastruktur, von der Patien-
tinnen und Patienten aller Versicherungsklassen und
Fachrichtungen profitieren können. In Betrieb ist das
komplett neugestaltete Medical Fitness Rheinfelden, wel-
ches auf doppelter Trainingsfläche bereits viele neue
Abonnentinnen und Abonnenten angelockt hat. Dieter Conen
Präsident Stiftungsrat
Wir bedanken uns bei allen am Neu- und Umbau be-
teiligten Personen für die umsichtige Planung und Aus-
führung. Insbesondere danken wir dem Architekten, der
Projektleitung und den Mitgliedern der Baukommission.
Ein spezieller Dank gebührt ausserdem allen Mitarbei-
tenden, welche in die umfangreichen Zügel- und Um- Thierry Ettlin
nutzungsaktionen involviert waren und zu den reibungs- Chefarzt und Medizinischer Direktor
losen Abläufen während der Bauzeit beigetragen haben.
Die guten Entwicklungen des Ambulanten Zentrums
CURATIVA sowie unseres Kurszentrums runden das er-
freuliche Geschäftsjahr 2018 ab. Matthias Mühlheim
Administrativer Direktor
Die «Reha Ost» ist auch Thema des redaktionellen Teils
dieses Geschäftsberichts. Unter dem Motto «Innen
ansichten» stehen dabei die neuen Räumlichkeiten im
6 / «Reha Ost»
1 | DIE NEUE «REHA OST»
Die offizielle Eröffnung des Erweiterungsbaus «Reha Ost» am 25. Oktober
2018 markierte einen Meilenstein in der Geschichte der Klinik. Nach
Abschluss aller Umbau- und Sanierungsarbeiten wird die Reha Rheinfelden
ab Mitte 2019 über eine Infrastruktur verfügen, die es erlaubt, mit einer
fast 125-jährigen Geschichte zuversichtlich in die Zukunft zu schauen.
Einer der neuen modularen Seminarräume.
Seminarräume Therapien
Lichtdurchflutete Seminarräume mit moderner Event- Die Physikalischen Therapien und die Osteopathie sind
Technik, ein Pausenraum im grosszügigen Foyer und neu im Erdgeschoss des neuen Trakts untergebracht.
Garderoben eröffnen nicht nur dem Kurszentrum neue Der grosse Eckraum gleich neben dem Wartebereich
Möglichkeiten. Auch die regelmässig durchgeführten bietet Platz für acht Behandlungsplätze für Sole- und
Symposien, Schulungen und Sitzungen erfahren da- Fango-Anwendungen und für diverse Bewegungstech-
durch eine klare Aufwertung. Die neue Infrastruktur niken. Zusätzlich stehen sechs Behandlungskabinen für
soll ab 2020 auch externen Interessenten angeboten die Elektrotherapie und drei Zimmer für Massagebe-
werden. handlungen zur Verfügung. Die Osteopathie hat sich
direkt nebenan einquartiert und verfügt über zwei mo-
derne Behandlungszimmer mit angenehmer Atmosphä-
re. Ein grosszügiger Aufenthaltsraum für Mitarbeitende
und Büros ergänzen die neue Infrastruktur.
Die Osteopathie ist ein manuelles Untersuchungs- und B
ehandlungskonzept.
«Reha Ost» / 7 Moderne, lichtdurchflutete Zimmer im neuen Trakt der Klinik. Geriatrische Abteilung Im ersten Obergeschoss wurde eine speziell auf geria Konzept, welches auch einen gezielten Ernährungsplan trische Patientinnen und Patienten ausgerichtete Infra- vorsieht, sollen die geriatrischen Patientinnen und Pa- struktur geschaffen. Ein besonderes Augenmerk wurde tienten in ein weitestgehend selbständiges und selbst- auf kurze Gehwege zwischen Patientenzimmern, The- bestimmtes Leben zurückgeführt werden. Den geriatri- rapieräumlichkeiten und Speisesaal gelegt. Dies wurde schen Patientinnen und Patienten stehen komfortable unter anderem durch einen eigens eingerichteten Spei- Einzel- und Zweibettzimmer zur Verfügung. sesaal auf der Station realisiert. Mit einem innovativen Komfortverbesserungen zugunsten aller Patientinnen und Patienten.
8 / «Reha Ost»
Komfortverbesserung Robotikraum
Die Patientinnen und Patienten der Neurologie und Die robotergestützte Rehabilitation ist ein innovativer
Orthopädie sowie der Internistisch-onkologischen und Bestandteil des Therapieangebots der Reha Rheinfelden.
Psychosomatischen Rehabilitation profitieren ebenfalls Im Erdgeschoss des Bereiches 12 wurde ein gross
von Komfortverbesserungen. Insgesamt sind 48 neue zügiger Robotikraum eingerichtet. Herzstück ist das
Zimmer entstanden, die grösstenteils Zimmer im älte- dynamische, multidirektionale Körperentlastungssystem
ren Teil der Klinik ersetzen. So gibt es in der Reha «FLOAT» (Free Levitation for Overground Active Trai-
Rheinfelden ausschliesslich Einzel- und Zweibettzim- ning). Es unterstützt Patientinnen und Patienten bei
mer mit eigener Nasszelle. Die Bettenzahl erhöhte sich der Therapie und Rehabilitation in ihren natürlichen
insgesamt um 20 Einheiten. Bewegungsabläufen. Dank seiner sensiblen Steuerung
ermöglicht der «FLOAT» den Patientinnen und Patien-
ten eine grosse Bewegungsfreiheit bei gleichzeitiger
Rehabilitative Intensivabteilung (RIA) Sicherheit in der Therapie. Dies gilt insbesondere für
stark eingeschränkte Personen, die sich dadurch angst-
Eine besonders intensive Form der stationären Reha frei im dreidimensionalen Raum bewegen können.
bilitation ist die überwachungspflichtige Rehabilitation.
Die Reha Rheinfelden ist mit der Rehabilitativen In
tensivabteilung für die Pflege von Patientinnen und
Patienten mit schweren Schädigungen des Nerven
systems bestens gerüstet. Die Station wurde im Rah-
men der Umbauarbeiten saniert und auf den neusten
technischen Stand gebracht. Ausserdem wurde eine
neue K limatisierung installiert.
Robotergestützte Rehabilitation der Reha Rheinfelden.
«Reha Ost» / 9
Ab März 2019 auf doppelter Trainingsfläche, mit erweitertem Gerätepark und modernen Garderoben mit Nasszellen.
Medical Fitness Rheinfelden
Die Trainingsfläche im Medical Fitness wurde ver
doppelt und das Leistungsangebot mit einem neuen
Umkleide- und Duschbereich ergänzt. Auf der 600 m²
grossen Trainingsfläche stehen den Patientinnen und
Patienten sowie den Abonnentinnen und Abonnenten
diverse Trainingsgeräte für Kardio-, Kraft-, Koordina
tions- sowie ein golfspezifisches Training zur Verfü-
gung, was in dieser Kombination in der Region ein
malig ist.
Bettenhaus Bereich 03
Das Bettenhaus aus dem Jahre 1974 wird bis Mai 2019
umgebaut und teilsaniert. Fensterfronten wurden er-
setzt, neue Zweierzimmer mit Nasszellen, Heizungs-
leitungen und Radiatoren sowie die Bodenbeläge wur-
den erneuert. Es gibt neues Mobiliar sowie ein neues
Lichtkonzept und sämtliche Zimmer werden technisch
auf den neusten Stand gebracht.
Golf Medical Clinic: einzigartige Infrastruktur mit Indoor-Fairway
und Putting Green.
«Dank der neuen Infrastruktur kann ich mich noch besser auf den Patienten konzentrieren.» Rainer Hüttlin, Logopäde
12 / Patientenstatistik
2 | PATIENTENSTATISTIK
Die gute Patientenstatistik schlägt sich im Jahresergebnis nieder. Besonders
positiv ins Gewicht fällt der starke Zuwachs bei den Geriatrischen,
Internistisch-onkologischen sowie Psychosomatischen Leistungsaufträgen.
2’094
stationäre Patientinnen und
Patienten 36’925
Pflegetage im
Bereich Neurologische
16’687
Rehabilitation
– 1,8 %
gegenüber Vorjahr
Pflegetage im + 2,8 %
Bereich Muskuloskelettale gegenüber Vorjahr
Rehabilitation
– 15,4 %
gegenüber Vorjahr 10’637
Pflegetage in den Bereichen
Geriatrische, Internistisch-
onkologische und
Psychosomatische
Rehabilitation
+ 58,1 %
30,7
gegenüber Vorjahr
64’249 Tage durchschnittliche
Aufenthaltsdauer
Pflegetage total
Neurologische Rehabilitation:
+ 3,0 % 37,2 Tage (Vorjahr 36,0 Tage)
gegenüber Vorjahr
Muskuloskelettale Rehabilitation:
23,4 Tage (Vorjahr 22,5 Tage)
Geriatrische, Internistisch-onkologische
und Psychosomatische Rehabilitation:
27,4 Tage (Vorjahr 25,9 Tage)Patientenstatistik / 13
Diagnosestatistik nach Austritten
Muskuloskelettale Neurologische
Reha Reha
33 % 47,4 %
691 Fälle 992 Fälle
Reha nach orthopäd.
Gelenkersatz
16,8 %, 351 Fälle
Krankheiten der Wirbelsäu-
le und des Rückens Gefässkrankheiten des ZNS
21,3 %, 447 Fälle
8,1 %, 169 Fälle
Entzündliche Krankheiten
Frakturen sowie deren
des ZNS
Folgen
5,8 %, 122 Fälle
4,5 %, 95 Fälle
Extrapyramidale Syndrome,
Verletzungen und Bewegungsstörungen
Verletzungsfolgen 5,7 %, 120 Fälle
0,9 %, 19 Fälle Psychosomatische Sklerodermie
Schädelhirntrauma
Arthrosen Reha 1,1 % 2,1 %, 44 Fälle
0,8 %, 17 Fälle 2,8 % 22 Fälle
Tumore des ZNS
Osteopathien, 59 Fälle 1,8 %, 38 Fälle
Chondropathien
0,4 %, 8 Fälle Erkrankungen des
Internistisch- Geriatrische peripheren Nervensystems
Arthritis, Polyarthritis
onkologische Reha Reha 0,7 %, 15 Fälle
0,3 %, 7 Fälle
6,3 % 9,5 % Infektiöse Erkrankungen
Krankheiten der 131 Fälle 199 Fälle des ZNS
Weichteilgewebe 0,4 %, 8 Fälle
0,2 %, 4 Fälle
HWS-Distorsion
Tumore 0,1 %, 2 Fälle
0,0 %, 1 Fall
Sonstige Krankheiten des
Sonstige Krankheiten Nervensystems
1,0 %, 20 Fälle 9,4 %, 196 Fälle
Herkunft der Patientinnen und Patienten
Über 95,8 % der Patientinnen und Patienten haben ihren Landschaft, Basel-Stadt, Solothurn, Luzern, Zürich oder
Wohnsitz in einem der sieben Kantone Aargau, Basel- Bern.
SH
Aargau 45,8 %
BS TG
ZH
BL AG
JU AR
Basel-Landschaft 24,4 %
SO AI
SG
ZG Basel-Stadt 10,5 %
LU
NE SZ
BE
NW
GL Solothurn 9,3 %
OW
UR
FR GR Luzern 2,3 %
VD
Zürich 2,0 %
TI
Bern 1,5 %
VS
GE
übrige CH und Ausland 4,2 %14 / Gespräch mit der Klinikleitung
3 | N
EUE ÄRA MIT DER
«REHA OST»
Der Erweiterungsbau «Reha Ost» konnte am 25. Oktober 2018 feierlich
eröffnet werden. Thierry Ettlin, Chefarzt und Medizinischer Direktor
der Reha Rheinfelden und Matthias Mühlheim, Administrativer Direktor
der Klinik, erläutern im Gespräch, was die neue Infrastruktur für die
Zukunft der Reha Rheinfelden bedeutet.Gespräch mit der Klinikleitung / 15
Termingerechte Einweihung der
«Reha Ost» Kantonale Leistungsaufträge
Im August 2018 war es nach mehrjähriger Planungs- Neurologische Rehabilitation
und Bauphase so weit: Der Erweiterungsbau «Reha Die Neurologische Rehabilitation dient der Behandlung
Ost» konnte termingerecht in Betrieb genommen wer- von Patientinnen und Patienten mit Erkrankungen / Ver-
den. Ein besonders wichtiger Moment im Rahmen der letzungen des Nervensystems. Typische Indikationen
Eröffnungsfeierlichkeiten, betont Thierry Ettlin, war die sind Lähmungen, Bewegungsstörungen, Hirnleistungs
Einweihungsfeier für die Mitarbeitenden der Reha störungen und andere Funktionseinschränkungen
Rheinfelden vom 6. September 2018. Das Team, so nach Schlaganfall, traumatischer Hirnschädigung, bei
Mühlheim und Ettlin, habe es ausserordentlich ge- Multipler S klerose, Morbus Parkinson, Polyneuropathien
schätzt, den neuen Gebäudetrakt quasi als erste sym- sowie a nderen Hirn-, Rückenmark- und Nervenleiden.
bolisch zu beziehen, bevor dann am 25. Oktober die Ziele: Möglichst vollständige Wiedereingliederung ins
offizielle Eröffnung mit geladenen Gästen aus Politik gewohnte Lebensumfeld sowie den Berufsalltag.
und Wirtschaft stattfand. Im Rahmen von Gruppenfüh-
rungen erhielten die Besucherinnen und Besucher Muskuloskelettale und Orthopädische Rehabilitation
einen Einblick in die neuen, hochmodernen Räumlich- Die Muskuloskelettale und die Orthopädische Rehabili-
keiten. Das Echo, so Matthias Mühlheim, sei überaus tation befassen sich mit Erkrankungen bzw. Fehlbildun-
positiv und anerkennend gewesen. Das gilt auch für gen des Stütz- und Bewegungsapparates. Das Spektrum
den Tag der offenen Tür, der am 27. Oktober ein breites an Krankheitsbildern reicht von abnützungsbedingten
Publikum aus der ganzen Region anzog. und entzündlichen Gelenk- und Wirbelsäulenleiden bis
”
hin zu rheumatischen Sehnen- und Muskelleiden
sowie Schmerzsyndromen.
Ziele: Wiedererlangung der Mobilität und Alltagsfunk-
tionalität sowie möglichst weitreichende soziale und
berufliche Reintegration.
Das Echo auf die Eröffnung des
Geriatrische Rehabilitation
Erweiterungsbaus «Reha Ost» Die Geriatrische Rehabilitation hilft bei altersbezoge-
war von allen Seiten ausgesprochen nen Mehrfacherkrankungen sowie psychischen
und sozialen Einschränkungen, welche ohne Behand-
positiv und anerkennend. lung rasch zum Verlust der Selbständigkeit oder zu
“
einer umfangreichen Pflegebedürftigkeit führen würden.
Ziele: Wiedererlangung und Erhalt eines weitgehend
autonomen Lebens, Management der beeinträchtigten
Fähigkeiten.
Matthias Mühlheim
Administrativer Direktor Reha Rheinfelden Internistisch-onkologische Rehabilitation
Die Internistisch-onkologische Rehabilitation eignet sich
für Betroffene nach schweren bzw. langwierigen
Behandlungen oder Eingriffen. Hierzu gehören neben
Fortsetzung einer Tradition: erschöpfender Chemotherapie bei onkologischen
Kunst am Bau Diagnosen auch belastende Operationen und damit
verbundene lang andauernde Aufenthalte im Akutspital.
Die Reha Rheinfelden pflegt seit vielen Jahren die Tra- Ziele: Wiedererlangung einer ausreichenden körperli-
dition, ihre Räumlichkeiten durch unterschiedliche chen Belastbarkeit für Alltagsanforderungen
Kunstwerke aufzuwerten. So flossen, wie Thierry Ettlin sowie Erhalt von Lebensqualität und möglichst langer
festhält, auch beim Erweiterungsbau bereits in der Kon- Autonomie.
zeptionsphase Überlegungen zum Thema «Kunst am
Bau» mit ein. Dafür hat der Schweizer Künstler Stephan Psychosomatische Rehabilitation
Schmidlin eine Skulptur kreiert, die im Rahmen der Ein- Innerhalb der Psychosomatischen Rehabilitation wer-
weihungsfeier für die Mitarbeitenden im Naturpark der den Therapieprogramme bei chronischen Schmerzen
Klinik enthüllt wurde. Das Kunstwerk zeigt anhand und zur Beeinflussung begleitender psychischer Symp-
dreier aus Holz geschnitzten Figuren symbolisch den tomatik im Rahmen der Hauptindikationen angeboten.
Rehabilitationsprozess auf. Für die künstlerische Ge- Ziele: Reintegration der Betroffenen in ihre etablierten
staltung der Innenräume konnte Beat Zoderer gewon- Sozialstrukturen, Einleitung weiterführender ambulanter
nen werden. Er hat unter anderem auf drei Stockwer- Betreuungsstrukturen.
ken grosszügige farbige Wandbemalungen kreiert, die
das Raumbild prägen und von aussen durch die Fens-
terfront sichtbare Farbakzente setzen.16 / Gespräch mit der Klinikleitung
Alle Bereiche profitieren von der
neuen Infrastruktur
Das ausgeprägte Interesse an den verschiedenen Ver-
anstaltungen rund um den Erweiterungsbau zeigt: die
Bedeutung der Reha Rheinfelden für die Region und
über die Kantonsgrenzen hinaus ist gross. Die neue
Architektur trägt dem Anspruch, heute und in Zukunft
ein führendes Schweizer Rehabilitationszentrum zu
sein, Rechnung.
”
Die Reha Rheinfelden strebt
einen permanenten Optimierungsprozess
an, der alle Aspekte des Qualitäts
managements und des d
amit verbunde-
nen Patientenwohls mit einbezieht. gend, ist seit dem Start voll belegt und bietet Patien
“
tinnen und Patienten durch massgeschneiderte Thera-
piekonzepte und optimale Prozesse echten Mehrwert.
Die Internistisch-onkologische sowie die Psychosoma
Prof. Dr. med. Thierry Ettlin tische Abteilung konnten ebenfalls sehr gut in das
Chefarzt und Medizinischer Direktor Reha Rheinfelden Gesamtangebot integriert werden. Auch bei diesen
Leistungsaufträgen hat sich die Reha Rheinfelden seit
der Auftragserteilung durch den Kanton Aargau im
Doch nicht nur aus baulicher Sicht, sondern auch im Jahre 2015 einen ausgezeichneten Ruf e rarbeitet.
Hinblick auf die Ausgestaltung des medizinisch-
therapeutischen Angebotes ist die Fertigstellung der Ein echtes Highlight ist, so Mühlheim, der runderneuerte,
«Reha Ost» ein Meilenstein, betonen Matthias Mühl- im März 2019 eröffnete Medical Fitness B ereich. Mit der
heim und Thierry Ettlin. So profitieren sämtliche Leis- Verdoppelung der Trainingsfläche und dem erweiterten
tungsaufträge (siehe Kasten S. 15) sowie Patientinnen Gerätepark, sowie den neuen Garderoben, finden die
und Patienten aller Versicherungsklassen von der neu- Abonnentinnen und Abonnenten optimale Trainingsbe-
en Infrastruktur. Besonders hervorzuheben ist dabei dingungen mit viel Komfort vor. Besonders freuen dür-
sicher die Geriatrische Rehabilitation, die im Eweite- fen sich Freunde des Golf-Sports: Mit Indoor-Fairway
rungsbau eine eigene hochmoderne Heimat erhalten und Putting Green bietet die Reha Rheinfelden hier, so
hat. Die Abteilung, so Ettlin, entwickelt sich hervorra- Ettlin, eine einzigartige Infrastruktur. Schliesslich profi-
tiert auch das Reha-Kurszentrum massgeblich vom Er-
weiterungsbau: Der Neubautrakt beherbergt neue Se-
minar- und Kursräume, sodass das Kursangebot im
Bereich Fachkurse ab Herbst 2019 deutlich ausgebaut
werden kann.
Bei allen Neuerungen nicht zu vergessen sind, das ist
Thierry Ettlin wichtig, die traditionellen, etablierten
Leistungsaufträge der Reha Rheinfelden. So profitieren
auch die Neurologische Rehabilitation sowie die
Muskuloske lettale und Orthopädische Rehabili tation
massgeblich vom Erweiterungsbau und dem neuen
Raumangebot sowie von mehr Platz und Komfort in al-
len Kliniktrakten.Gespräch mit der Klinikleitung / 17
Erfolgreiche Rezertifizierung
«Swiss Leading Hospitals»
Der Best-in-Class-Anspruch der Reha Rheinfelden zeigt
sich sowohl im medizinischen Bereich als auch, wenn
es um optimale Service- und Hotellerie-Dienstleis
tungen geht. Das Ziel ist, wie Ettlin betont, ein per
manenter Optimierungsprozess, der alle Aspekte des
Qualitätsmanagements und des damit verbundenen
Patientenwohls mit einbezieht. In diesem Kontext sind
messbare Faktoren wichtig, welche Qualitätskriterien
wie medizinische Leistungsfähigkeit, professionelle
Pflege, individuelle Betreuung, familiäre Atmosphäre
oder hervorragende Infrastruktur definieren.
Der unabhängige Verband «The Swiss Leading Hospi-
tals» (SLH) stellt mit seinen strengen Richtlinien und
anspruchsvollen Kriterien ein etabliertes Instrument für
die Qualitätsmessung zur Verfügung und bietet mit
dem SLH-Gütesiegel ein verbindliches Label für ein
hohes Qualitätsniveau (siehe auch Kasten auf Seite 17). umfassend renoviert und steht den Patientinnen und
Die Reha Rheinfelden trägt das Label «Member of The Patienten ab Mai 2019 mit modernen Zweierzim-
Swiss Leading Hospitals» seit 2010 und hat sich im mern zur Verfügung.
November 2018 erfolgreich rezertifizieren lassen.
Auch die bestehende Cafeteria wird umgebaut und im
Laufe des Jahres mit einem völlig neuen Konzept, wie-
Weiter an der Zukunft bauen dereröffnet.
Und schliesslich finden im ältesten Reha-Trakt im west-
Mit der Fertigstellung und Einweihung der «Reha Ost» lichen Teil der Klinik Umbauarbeiten statt. Hier entste-
sowie den kontinuierlichen Optimierungen im Quali- hen neue Büroräumlichkeiten primär für die psycholo
täts- und Prozessmanagement ist die Reha Rheinfelden gische Abteilung. Die Reha Rheinfelden bleibt also in
bestens auf Kurs, halten Matthias Mühlheim und Thierry Bewegung und entwickelt sich weiter. Das Motto,
Ettlin unisono fest. Das bedeutet aber nicht, dass man unterstreichen Ettlin und Mühlheim, lautet also auch im
sich nun auf den Lorbeeren ausruhen würde. Vielmehr Jahr eins nach der Eröffnung der «Reha Ost»: weiter an
stehen weitere Meilensteine an, auch im baulichen Be- der Z
ukunft bauen.
reich. So wurde das Bettenhaus aus den 1970er-Jahren
The Swiss Leading Hospitals: • vollständige und transparente Aufklärung / Orientierung
Best in Class der Patientinnen und Patienten sowie der Angehörigen
• die unbedingte Respektierung des Patientenwillens und
Die Marke «The Swiss Leading Hospitals» (SLH) steht für die Vermeidung von Behandlungen und Eingriffen,
Exzellenz in der Qualität bei medizinischen Leistungen und die nach medizinischen und ethischen Grundsätzen
bei der Betreuung von Patientinnen und Patienten. nicht vertretbar wären
• die Förderung von Forschungsprojekten und medizini-
Das SLH-Label steht für: schen Innovationen
• eine den individuellen Erfordernissen angepasste medi-
zinische Qualität mit klaren Zuständigkeiten und
Verantwortlichkeiten Weitere Informationen: www.slh.ch
• die nachhaltige und konstante Weiterentwicklung
der Qualitätssicherung und ein verbindliches Kompli
kationsmanagement
• einwandfreie Strukturqualität
• garantierte Effizienz, indem optimale Abläufe und
angemessener Ressourceneinsatz das Fehlerrisiko auf
ein Minimum reduzieren und die Qualität / Patienten-
sicherheit so erhöhen
• eine zielgerichtete Optimierung des Risikomanagements
• erstklassige Dienstleistungen und Hotellerie-Services18 / Kooperationen
4 | KOOPERATIONEN
Die Reha Rheinfelden geht Kooperationen und Partnerschaften mit
Spitälern, Versicherungen, Krankenkassen und weiteren Akteuren ein.
Zudem werden Schnittstellen wo immer möglich optimiert. Dies stets
zum maximalen Nutzen der Patientinnen und Patienten.
durchgeführt. Unter dem Motto «Mitmachen, bewegen,
helfen» fand zudem am 28. August 2018 das 10. Charity
Golfturnier zugunsten des Kindertherapiezentrums der
Reha Rheinfelden statt. Dies mit Unterstützung promi-
nenter Persönlichkeiten aus der ganzen Schweiz.
Ab Ende März 2019 wird im Medical Fitness Rhein
felden ein 100 m² grosser Golfbereich mit Putting
Green von Southwest Greens und drei Abschlag -
plätzen integriert sein. Im Anschluss an das golfspezi-
fische Fitnessprogramm kann dann ein sportspezifi-
scher Transfer stattfinden, so dass die neu gewonnenen
Fähigkeiten auch eins zu eins für den Sport genutzt
werden können.
Optimale Schnittstellen zugunsten
der Patientinnen und Patienten
Die Reha Rheinfelden optimiert laufend ihre Schnittstel-
len mit den Hauptzuweisern und den Partnern bei den
Krankenversicherungen. Die übergeordnete Zielsetzung
ist, Optimierungen für die Patientinnen und Patienten,
z. B. beim Übertritt von Akutspital in die R
ehabilitation,
zu erreichen. Im Folgenden sind einige exemplarische
Beispiele zur Verbesserung der Schnittstelleneffizienz
aufgeführt.
Kantonsspital Aarau (KSA)
RehaCity Basel, Kooperation mit Mit dem KSA besteht seit vielen Jahren eine hervorragen-
RehaClinic Bad Zurzach de Zusammenarbeit. Ziel dieser gemeinsamen Preferred-
provider-Vereinbarung ist eine optimale, zwischen
Im Januar 2018 hat Jasmin Sitton die Geschäftsführung den Partnern koordinierte Betreuung der Patientinnen
der RehaCity von Ingmar Lohmann übernommen, der und Patienten. Einher gehen eine Verschlankung der ad-
das Unternehmen Ende 2017 leider verlassen hat. Im ministrativen Abläufe und ein laufender Infor mations-
abgelaufenen Geschäftsjahr lag der Fokus auf der Bin- und Datenaustausch. Durch wöchentliche P räsenz von
dung und Gewinnung neuer Zuweiser. Nebst diversen Kaderärzten der Reha Rheinfelden im KSA sowie tägli-
Fachvorträgen und Teilnahmen an öffentlichen Veran- chen, strukturierten telefonischen Austausch sind die
staltungen wie der Coop Beachtour oder dem Interna- Partner jederzeit über verlegungsfähige Patientinnen und
tionalen cross-klinik Tennis Open hat die RehaCity Ba- Patienten und freie Bettenkapazitäten informiert. Durch
sel im Rahmen einer engeren Kooperation in den diesen engen Austausch erfolgen die Patientenübertritte
Räumlichkeiten von Update Fitness Anfang 2018 einen aus medizinischer Sicht zum optimalen Zeitpunkt.
Raum hinzugemietet.
Universitätsspital Basel (USB)
Mit dem USB bestehen langjährige und umfassende
Golf Medical Clinic, Kooperation mit Kooperationsvereinbarungen. Kern sind das Übertritts-
Golfzentrum Rheinfelden management von Patientinnen und Patienten in die
Rehabilitation sowie die Verschlankung der administra-
In Kooperation mit dem Golfzentrum Rheinfelden wurde tiven Abläufe. Durch die wöchentliche Präsenz
2018 die Turnierserie «hole in one für ihre gesundheit», von Kaderärzten der Reha Rheinfelden im USB können
eine offene Turnierserie der Reha Rheinfelden, erfolgreich die Patientenübertritte vorausschauend geplant werden.Kooperationen / 19
Seit 2004 besteht zwischen der Neurologischen Klinik
des USB und der Reha Rheinfelden eine enge Koopera-
tion in Form des Parkinsonzentrums Rheinfelden-Basel.
Spezialisten beider Institutionen zeichnen gemeinsam
verantwortlich für die optimale Versorgung stationärer
und ambulanter Patientinnen und Patienten mit Parkin-
sonerkrankung und anderen Bewegungsstörungen.
Gesundheitszentrum Fricktal (GZF)
Die langjährige hervorragende Zusammenarbeit mit
dem GZF konnte im 2018 um einen weiteren Bau-
stein erweitert werden: Es wurde zusammen eine «Fast-
Track-Vereinbarung» erarbeitet, welche die gemeinsame
Versorgung und das Übertrittsmanagement postoperati-
ver Hüft- und Knieprothesenpatienten regelt.
Hirslanden Klinik Birshof
Die mit der Klinik Birshof im 2017 abgeschlossene
Kooperationsvereinbarung hat sich 2018 etabliert und
für beide Parteien sehr bewährt. Der gemeinsam defi-
nierte «Fast-Track» reduziert den administrativen Auf-
wand nachhaltig und führt aus medizinischer Sicht zu
optimalen Verlegungszeitpunkten.
Praxis Salmenpark, Rheinfelden
CSS Krankenversicherung
Mit der CSS besteht seit 2016 im Rahmen der individu-
ellen Fallbetreuung eine für beide Seiten gewinnbrin- Mobile therapeutische Dienste
gende Vereinbarung. Sie vereinfacht die administra
tiven Abläufe, optimiert den Behandlungsablauf der Wohn- und Pflegezentrum Salmenpark, Rheinfelden
Patientinnen und Patienten, verbessert und beschleu- Seit Anfang 2016 betreibt die Reha Rheinfelden im
nigt das Prozedere bezüglich Kostengutsprachen. Salmenpark eine Therapiepraxis als Aussenstelle von
CURATIVA Das Ambulante Zentrum. Die Praxis richtet
Im 2018 wurde die Kooperation um einen trilateralen sich an alle ambulanten Patientinnen und Patienten.
Vertrag «Integrierte Versorgung» CSS – KSA – Reha Daneben sind die Mitarbeitenden der Reha Rheinfelden
Rheinfelden erweitert. Diese Vereinbarung regelt unter auch für die therapeutische Versorgung der Bewoh
Einhaltung der gesetzlichen Rahmenbedingungen das nerinnen und Bewohner des Salmenparks mit Physio
stillschweigende Kostengutspracheverfahren und ver- therapie, Ergotherapie und Logopädie verantwortlich.
schlankt und beschleunigt das Übertrittsmanagement
Akutspital-Rehaklinik deutlich. Wohn- und Pflegezentrum Stadelbach Möhlin
Seit 2013 führt die Reha Rheinfelden im Wohn- und
Weiter wurde das Verlängerungsverfahren für Kosten- Pflegezentrum Stadelbach für die Bewohnerinnen und
gutsprachen vereinfacht, indem eine Mitarbeiterin der Bewohner Physiotherapie, Ergotherapie und Logopädie
CSS wöchentlich in der Reha Rheinfelden vor Ort ist durch. Auch interdisziplinäre Fallbesprechungen und
und die Verlängerungsgesuche mündlich mit den zu- allgemeine Beratungen sowie spezifische Personal-
ständigen Abteilungsärzten bespricht. schulungen gehören zum Angebot.
Sanitas Heilpädagogische Schulen (HPS) Frick und Rheinfelden
Mit der Sanitas konnten die langjährige gute Zusam- Seit 2004 besteht mit der HPS Frick eine Kooperations-
menarbeit weiter partnerschaftlich vertieft und im Be- vereinbarung für die therapeutische Versorgung der
reich der administrativen Vereinfachung nachhaltige Schülerinnen und Schüler. Das Angebot umfasst Ergo-
Verbesserungen erzielt werden. Diese werden in Form therapie und Physiotherapie und wird von spezialisier-
von Pilotprojekten getestet und evaluiert. ten Therapeutinnen und Therapeuten des Pädiatrischen
Therapiezentrums erbracht. Dazu gehören auch fach-
EGK-Gesundheitskasse liche Beratung und konzeptionelle Arbeiten in den
Der seit Anfang 2017 mit der EGK laufende Zusammen- entsprechenden Therapiegebieten.
arbeitsvertrag hat sich bewährt. Er regelt im Rahmen
eines Pilots ein stark vereinfachtes Kostengutsprachever- Neu konnte per 1. August 2018 eine Vereinbarung mit
fahren unter Berücksichtigung der gesetzlichen Vorgaben. der HPS in Rheinfelden abgeschlossen w
erden, welche
Sowohl die EGK als auch die Reha Rheinfelden werden die physiotherapeutische Versorgung der Schülerinnen
von administrativem Aufwand entlastet. Patientinnen und Schüler beinhaltet.
und Patienten profitieren von einem schnellen Eintritt
ohne administrative Hürden in die Reha Rheinfelden.«Die hellen, breiten Gänge machen den Patiententrans- port besonders angenehm.» Jaroslav Novotny, Mitarbeiter Patiententransport
22 / Qualitätsmanagement
5 | QUALITÄTSMANAGEMENT
Im Fokus des Qualitätsmanagements steht für die Reha Rheinfelden eine
optimale Versorgung ihrer Patientinnen und Patienten. Zentrale Instrumente
zur kontinuierlichen Optimierung sind die Patientenzufriedenheitsbefragung
PZ-Benchmark, die Erhebungen im Rahmen des Messplans des Nationalen
Vereins für Qualitätsentwicklung (ANQ), das Critical Incidents Reporting Sys-
tem (CIRS), das Risikomanagement sowie das klinikinterne Vorschlagswesen.
SLH Re-Qualifizierung Arbeitsgruppe zur Angehörigen
integration
Im Geschäftsjahr 2018 hat die Reha Rheinfelden er
folgreich die Re-Qualifizierung Swiss Leading Hospitals Eine interdisziplinäre Arbeitsgruppe hat sich mit der
(SLH) absolviert und ein hervorragendes Feedback Frage befasst, wie Angehörige optimal in den Reha
zur Umsetzung der Qualitätskriterien in allen Berei- bilitationsprozess der Patientinnen und Patienten ein-
chen der medizinischen und therapeutischen Betreu- bezogen werden können. Ablauf und Zuständigkeiten
ung sowie in Pflege, Hotellerie und Qualitätsmana im Behandlungsteam wurden überprüft, festgelegt
gement erhalten. Die Schweizerische Vereinigung für und transparent dokumentiert. Ausserdem wurden die
Qualitäts- und Management-Systeme (SQS) überprüft wichtigsten Informationen für Angehörige in einer
alle SLH-Mitgliederkliniken bei ihrer Aufnahme und in Broschüre zusammengestellt. Diese umfassen allge-
der Folge alle zwei Jahre im Rahmen von Audits auf die meine Informationen zum Aufenthalt in der Klinik, zum
Erfüllung respektive Einhaltung der Kriterien. Die Reha Behandlungsteam, zu den Therapien, zum Ablauf der
Rheinfelden ist seit 2011 Mitglied. Rehabilitation, zu Angehörigenveranstaltungen und
Ansprechpartnern bei Fragen. Alle Informationen sind
auch auf der Website der Reha Rheinfelden zugänglich.Qualitätsmanagement / 23
Projekt «Sprich’s a»
Inspiriert von der Initiative der Stiftung Patientensicher-
heit Schweiz mit dem Titel «Speak up – Wenn Schwei-
gen gefährlich ist» hat die Reha Rheinfelden diese The-
matik aufgegriffen und führt seit 2017 jährlich eine
Aktionswoche durch. So fanden auch im 2018 22 inter-
aktive Workshops statt. Anhand von Rollenspielen
haben rund 420 Mitarbeitende konkrete Vorschläge
für eine konstruktive Kommuni kation erarbeitet, um
«Sprich’s a» wirksam umzusetzen sowie die gemeinsa-
me Fehler- und Lernkultur zu stärken und die Sicherheit
der Patientinnen und Patienten und aller Involvierten
zu verbessern.
Mitarbeiterbefragung
Alle drei Jahre befragt die Reha Rheinfelden ihre Mit-
arbeitenden zu ihrer Zufriedenheit am Arbeitsplatz.
Die Befragung erfolgt seit 2015 mit dem «Job-Stress-
Analysis»-Tool der Gesundheitsförderung Schweiz und
umfasst verschiedene Aspekte der Mitarbeiterzufrie-
denheit. Dazu zählen Arbeitsklima, Leitbild und Werte,
Führung, Gesundheitsförderung sowie Stressbewälti-
gung. Die Befragung wurde von Oktober bis Anfang
Dezember 2018 durchgeführt und hatte eine sehr gute
Teilnahmequote von 75 %. In der ersten Jahreshälfte
2019 werden die Resultate sorgfältig ausgewertet und
den Mitarbeitenden vorgestellt.24 / Qualitätsmanagement
Reha-Patientenbefragung
Im Zentrum des Qualitätsverständnisses und der tä Die Befragung umfasst sowohl allgemeinere Fragen zur
glichen Arbeit aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Gesamtzufriedenheit als auch sehr differenzierte Fra-
der Reha Rheinfelden steht die optimale Versorgung gen zu den einzelnen in den Rehabilitationsprozess
der Patientinnen und Patienten. Die Patientenzufrie- involvierten Bereichen und Abteilungen. Die Auswer-
denheit ist ein zentraler «Kompass» für die Klinik, um tung umfasst nicht nur eine Statistik mit quantitativen
laufend evaluieren zu können, ob die Erwartungen an Aussagen, sondern auch Kommentare zu den einzel-
Behandlung und Aufenthalt im Sinne einer optimalen nen Fragen. So erhält die Reha Rheinfelden sehr de
Versorgung erfüllt oder sogar übertroffen wurden. taillierte Rückmeldungen, anhand derer sie konkrete
Massnahmen zur Optimierung und Weiterentwick-
Die Reha Rheinfelden führt bereits seit vielen Jahren lung ergreifen kann.
eine anonyme Patientenzufriedenheitsbefragung mit
PZ-Benchmark durch. Dabei handelt es sich um ein Im Geschäftsjahr 2018 wurden 484 stationäre Patien-
etabliertes Instrument, das in insgesamt 15 Schweizer tinnen und Patienten befragt und gaben der Reha
Rehabilitationskliniken angewendet wird und ein Rheinfelden insgesamt sehr positive Rückmeldungen,
Benchmarking ermöglicht. Jährlich werden rund 500 die sich in der Gesamtzufriedenheit entsprechend
nach dem Zufallsprinzip ausgewählte Patientinnen und widerspiegeln. Im Vergleich betrachtet liegt die Reha
Patienten der Reha Rheinfelden von einem externen Rheinfelden bei allen Fragen zur Gesamtzufriedenheit
und neutralen Markforschungsinstitut telefonisch zu in der Kategorie «völlig / mehrheitlich zufrieden» über
ihrem Aufenthalt in der Klinik befragt. dem Benchmark.
Patientenmanagement für eine interdisziplinäre Koordination und Planung.Qualitätsmanagement / 25
99% Gesamtzufriedenheit mit
Aufenthalt in der Klinik
60 % «völlig zufrieden»,
39 % «mehrheitlich zufrieden»
+ 1 % gegenüber Vorjahr
+ 1 % gegenüber PZ-Benchmark
95% würden wieder in die
Klinik kommen
95 % «ja»
+ 1 % gegenüber Vorjahr
+ 3 % gegenüber PZ-Benchmark
96%
81%
Gesamtzufriedenheit mit
Resultat der Behandlung
Klinikaufenthalt hat geholfen,
mit gesundheitlicher Situation
48 % «völlig zufrieden», besser umzugehen
48 % «mehrheitlich zufrieden»
+ 1 % gegenüber Vorjahr
+ 2 % gegenüber PZ-Benchmark
29 % «sehr stark»,
52 % «stark»
– 4 % gegenüber Vorjahr
+ 2 % gegenüber PZ-Benchmark26 / Qualitätsmanagement ANQ-Messungen Seit dem Datenjahr 2018 erfolgt die Datenlieferung zu den ANQ-Messungen bezüglich Ergebnisqualität nur noch für das gesamte Jahr. Aus diesem Grund liegen zum Zeitpunkt der Publikation des Geschäftsberichtes noch keine Resultate zur Datenqualität 2018 vor. «The Float»: Free Levitation for Overground Active Training.
Qualitätsmanagement / 27
ANQ-Patientenbefragung
An der ANQ-Patientenbefragung 2018 nahmen schweiz- Die Ergebnisse der Reha Rheinfelden liegen mehrheit-
weit 6’315 Patientinnen und Patienten der Rehabili lich im schweizweiten Mittelwert und attestieren eine
tationskliniken teil. Im 2018 wurde erstmals der im sehr hohe Patientenzufriedenheit. Eine Vergleichbar-
Rahmen eines Pilotprojektes 2017 getestete überarbei keit mit den Vorjahreswerten ist aufgrund des Frage-
tete Fragebogen mit einer neuen Skalierung von 1 (nied- bogenwechsels nicht mehr möglich.
rigster Wert) bis 5 (höchster Wert) eingesetzt.
Mittelwert Reha Rheinfelden
Mittelwert alle Kliniken
5 5
Wie beurteilen
Sie die Qualität der Wurden Sie
Behandlung durch das zu Beginn Ihres
Reha-Team (ärztliches Reha-Aufenthaltes
und therapeutisches verständlich über
Personal, Pflegefach Ablauf und Ziele Ihrer
personen, Sozial- Rehabilitation
dienst)? informiert?
0 0
3,94 4,10 4,34 4,26
5 5
Wurden Sie während
Erhielten Sie ver
Ihres Reha-Aufenthaltes
ständliche Antworten
ausreichend in Entschei-
auf Ihre Fragen?
dungen einbezogen?
0 0
4,24 4,21 4,51 4,44
5 5
Wie war
die Organisation
aller für Sie und Ihre
Entsprechen
Angehörigen wichtigen
die Therapien Ihren
Massnahmen für die Zeit
Erwartungen (Umfang,
nach dem Reha-Auf
Ablauf usw.)?
enthalt (Betreuung,
Spitex, Therapien
usw.)?
0 0
4,39 4,32 3,79 3,84«In den neuen Seminarräumen machen Weiter- bildungen noch mehr Spass.» Sarah Woelfflin, Dipl. Pflegefachfrau
30 / Kurszentrum
6 | KURSZENTRUM
2018 war ein sehr lebhaftes und herausforderndes Jahr. So standen der
Bezug der neuen Räumlichkeiten und die Neugestaltung der Kursanmel-
dungen auf der Website im Zentrum.
Neue Räumlichkeiten Kooperationen
Durch die Inbetriebnahme des Erweiterungsbaus «Reha Das Kurszentrum ist bestrebt, sich mit anderen Or
Ost» im August 2018 stehen dem Kurszentrum neue ganisationen im Bildungsbereich zu verbinden und zu
Gruppen- und Seminarräume zur Verfügung. Dadurch vernetzen. Mit der Universität Basel konnte im 2018
eröffnen sich neue Möglichkeiten, das Kursangebot zu eine Kooperation für den Studiengang MAS Neurophy-
sichern und auszubauen. Die Kursteilnehmenden siotherapie – Fachexperte in Multipler Sklerose, Mor-
können die Pausenverpflegung im neuen Foyer ge bus Parkinson und Stroke vereinbart werden. Durch die
niessen und der wunderschöne Innenhof lädt zum Akkreditierung einiger Kurse des Kurszentrums eröff-
Ver
weilen und Entspannen ein. Weiter stehen nun nen sich neue Möglichkeiten für die Kursteilnehmen-
grosszügige Garderoben zur Verfügung. Die hellen den und das Kurszentrum. Weiter ist es dem Kurs
Seminarräume verfügen über die neuste Bild-, Ton- und zentrum gelungen, den Grundkurs Sohier (Kursdauer
Präsentationstechnik und sind somit ganz auf die Be- 30 Tage) erstmalig in der Schweiz anzubieten. Es han-
dürfnisse der Dozierenden und Kursteilnehmenden delt sich dabei um ein Konzept der analytischen Bio-
ausgerichtet. mechanik, das von Raymond Sohier begründet wurde.
Kursanmeldung via Website
Im Kurssekretariat wurde die Kursanmeldung auf der
Website überarbeitet und aktualisiert, um den Kurs
teilnehmerinnen und Kursteilnehmern die Anmeldung
zu erleichtern.Kurszentrum / 31
Das Kursangebot im Überblick
Seit 2002 organisiert die Reha Rheinfelden Fach- und therapeutischen Berufen. Die «Fit & Gesund»-Kurse
Fitnesskurse, seit 2007 mit eigenem Kurszentrum, das richten sich an aktive Personen mit Freude an Bewe-
seit 2011 nach eduQua® zertifiziert ist. Das Gütesiegel gung. Insgesamt werden jährlich 230 Kurse von Baby-
unterstreicht die hohe Qualität dieser Weiterbildung. schwimmen bis zu Gymnastik 60 Plus durchgeführt.
Im Bereich Bildung bietet die Reha Rheinfelden Wei
terbildungen für Fachpersonen aus medizinischen und
Fachkurse «Fit & Gesund»-Kurse
Total Anzahl
Kurse 2018:
Anzahl
Anzahl
Fachkurse 2018 271
(Vorjahr: 270)
«Fit & Gesund»-Kurse
2018
41
(Vorjahr: 36)
230
(Vorjahr: 234)
Anzahl Anzahl
Teilnehmende Teilnehmende
Fachkurse «Fit & Gesund»-Kurse
2018 Total Anzahl 2018
Teilnehmende 2018:
622 1’897
(Vorjahr: 553)
2’521
(Vorjahr: 2’494)
(Vorjahr: 1’941)32 / Höhepunkte
7 | HÖHEPUNKTE
14. MÄRZ 2018
BENEFIZKONZERT
KINDERTHERAPIEZENTRUM
Zugunsten der Stiftung zur Unterstützung des am
bulanten Kindertherapiezentrums wurden durch das
Ensemble CHAARTS musikalische Meisterwerke von
Wolfgang Amadeus Mozart sowie Johannes Brahms
gespielt.
Januar Februar März April Mai Juni
21. AUGUST 2018
16. PATIENTEN-SPORT-
UND SPIELFEST
Das Patienten-Sport- und Spielfest mit und für
Patientinnen und Patienten hat sich im Laufe vieler
Jahre zu einer schönen Tradition der Klinik ent
wickelt.
28. AUGUST 2018
10. CHARITY GOLFTURNIER
Mitmachen, bewegen, helfen. Unter diesem
Motto nahmen rund 50 golfbegeisterte Perso-
nen am bereits 10. Charity Golfturnier zuguns-
ten der Stiftung zur Unterstützung des am
bulanten Kindertherapiezentrums teil.Höhepunkte / 33
6. SEPTEMBER 2018
EINWEIHUNGSFEIER ERWEITERUNGS-
BAU «REHA OST» FÜR MITARBEITENDE
Im Naturpark der Reha Rheinfelden wurde im Rahmen der Feier-
lichkeiten die Skulptur «Der Weg» des renommierten Künstlers
Stephan Schmidlin enthüllt.
25. OKTOBER 2018
OFFIZIELLES EINWEIHUNGS
FEST ERWEITERUNGSBAU
«REHA OST»
Nach erfolgter Inbetriebnahme des Erweite-
rungsbaus im August 2018 konnte am Donners-
tag, 25. Oktober 2018 die offizielle Eröffnung
mit geladenen Gästen aus Politik und Wirtschaft
gefeiert werden.
Juli August September Oktober November Dezember
27. OKTOBER 2018
TAG DER OFFENEN TÜR
Über 3’000 Besucherinnen und Besu-
cher kamen am Tag der offenen Tür in
die Klinik, informierten sich über das
Leistungsangebot und konnten den Er-
weiterungsbau «Reha Ost» näher ken-
nenlernen.
22. NOVEMBER 2018
RHEINFELDER SYMPOSIUM
Mit Fokus auf spezielle Themen der Rehabilitation lud
die Reha Rheinfelden zum diesjährigen Rheinfelder
Symposium ein, welches für Praktiker und Fachärzte
gleichermassen von Interesse war.«Es ist schön, die Menschen in der neuen, frischen Atmosphäre zu empfangen.» Michèle Meier, Stv. Leiterin Patientenaufnahme
36 / Personen 8 | PERSONEN Stiftungsrat Dieter Conen, Prof. Dr. med. Brigitte Rüedin-Pfyl Präsident, Buchs Vizepräsidentin, Rheinfelden Roland Agustoni Matthias M. Baltisberger Walter Berchtold Christine Egerszegi Grossrat, Rheinfelden Binningen Lenzburg a. Ständerätin, Mellingen Paul Gafner Niklaus Honauer, Dr. iur. Manfred Manser Zollikon (bis 31. 12. 2018) Aarau Thalwil
Personen / 37
Klinikleitung und Bereichsleitende
Thierry Ettlin, Prof. Dr. med. Matthias Mühlheim
Chefarzt und Med. Direktor Adm. Direktor
Facharzt für Neurologie FMH, Facharzt für Physikalische Medizin Betriebsökonom HWV, Exec. MHSA
und Rehabilitation FMH, FAAN, FEAN, EBC
Sandra Löpfe Heiner Brunnschweiler, Thomas Uwe Schreiber, Niklaus Urscheler, Dr. med.
Stv. Adm. Direktorin Dr. med. Dr. med. Stv. Chefarzt, Facharzt für
Leiterin Betriebswirtschaft Stv. Chefarzt Neurologie Stv. Chefarzt, Facharzt für Phy- Neurologie FMH
Betriebsökonomin FH, Exec. MBA sikalische Medizin und Rehabili-
tation, Co-Leiter CURATIVA Das
Ambulante Zentrum
Willi Bäckert Daniel Christen Julia Pappacena Monika Hirner
Gesamtleiter Therapien, Leiter Hotellerie Leiterin Qualitätsmanagement/ Leiterin Personalwesen
Co-Leiter C
URATIVA Das Strategisches Controlling,
Ambulante Zentrum M. A. Politik- / Verwaltungs
wissenschaft
Stephan Mahrer Heike Rösner Sabine Trösch
Leiter Technik und Sicherheit Leiterin Therapien Stationär Leiterin Pflegedienst38 / Personen
Kader und Dienste
Kaderärzte Spezielle medizinische Dienstleistungen
• Michael Buslau, PD Dr. med. habil. | Leitender Arzt, Facharzt • Schmerzsprechstunde und Interventionelle Schmerz
für Dermatologie und Venerologie therapien | Thierry Ettlin, Prof. Dr. med., Ilse Rennich, Dr. med.,
• Alain Feger, Dr. med. | Leitender Arzt, Facharzt für Innere Frédéric Schaub, Dr. med., Thomas Schreiber, Dr. med.,
Medizin FMH, Facharzt für Rheumatologie FMH Marina Sokcevic, Dr. med.
• Ilse Rennich, Dr. med. | Oberärztin, Fachärztin Innere Medizin • Neurologisches Tageszentrum | Dennis Frontzek,
FMH, Fachärztin Physikalische Medizin und Rehabilitation Ergotherapeut
• Frédéric Schaub, Dr. med. | Leitender Arzt, Facharzt für • Orthopädietechnik | Martin Gygi, Orthopädisten-Bandagisten-
Physikalische Medizin und Rehabilitation FMH Meister
• Marina Sokcevic, Dr. med. | Leitende Ärztin, Fachärztin für • Osteopathie | Mercurio Marturana, D. O.
Physikalische Medizin und Rehabilitation FMH • Traditionelle Chinesische Medizin | Qin Xu, Ärztin für
Akupunktur und Traditionelle Chinesische Medizin
Kader Medizin – Abteilungsleitende und Stabsstellen • Europäisches Zentrum für die Rehabilitation
• Apotheke | Andrea Studer, Spitalapothekerin FPH, der Sklerodermie | Michael Buslau, PD Dr. med. habil., Facharzt
Leitung Apotheke / Klinische Pharmazie für Dermatologie und V
enerologie
• Chefarztsekretariat | Sandrine Michlig
• Ergotherapie | Sabine Hahn Konsiliarischer Dienst
• Ernährungsberatung | Marie Therese Baumgartner • Stefan Beck, Dr. med. | Radiologie, Rheinfelden
• Kinderneuropsychologie | Sarah Mendelowitsch, Dr. phil. • Marianne Bruppacher, Dr. med. | Ophtalmologie, Rheinfelden
• Klinische Instruktorin und Fachliche Leitung • Sebastian Euler, Dr. med. | Psychiatrie, Basel
Kurszentrum | Doris Felber • Claudine Falconnier, Dr. med. | Endokrinologie / Diabetologie,
• Klinische Psychologie | Marietta Haller, lic. phil. Liestal
Co-Leitung Psychologie • Markus Felix, Dr. | Chiropraktiker, Rheinfelden
• Koordination / Organisation Stabsstelle | Volker Stange • Bernard Flückiger, Dr. med. | Geriatrie, Rheinfelden
• Kreative Therapien (Musiktherapie) | Beate Roelcke • Niclas Freund, Dr. med. | Kardiologie, Rheinfelden
• Labor | Erika Markl (bis 30.09.2018) • Peter Fuhr, Prof. Dr. med. | Neurologie, Basel
• Logopädie | Matthias Moriz, Dr. phil. • Christoph Andreas Fux, PD Dr. med. | Infektiologie, Aarau
• Neuropsychologie | Christian Balzer, Dr. phil. • Ute Gschwandtner, Prof. Dr. med. Dipl. Psych. |
Co-Leitung Psychologie Neurologie, Basel
• Pädiatrisches Therapiezentrum | Corinne Messerli • Maik Hauschild, Dr. med. | Gynäkologie, Rheinfelden
• Patientenmanagement | Mara Völlmin • Andreas Huber, Prof. Dr. med. | Labormedizinische Analytik,
• Pflege Berufsbildungsverantwortliche | Karen Ziegler Supervisor, Aarau
• Pflegedienst Rehabilitative Intensivabteilung | Kirstin Gakis • Isabelle Hunter, Dr. med. | Ophtalmologie, Rheinfelden
• Pflegedienst Privatabteilung / Labortrakt | Daniela Schmid • Eberhard Kirsch, PD Dr. med. | Diagnostische Radiologie, B asel
• Pflegedienst Reha Plus / 1. Stock 03 | Kamila Dvorska • Marco Kummer, Dr. med. | Kardiologie, Rheinfelden
• Pflegedienst 2. Stock 01 / 03 | Petra Moser (bis 31.01.2018 • Gianfranco Mattarelli, Dr. med. | Urologie, Liestal
ad interim), Stephanie Hornof (01.02. – 30.11.2018), • Thierry W. H. Münch, Dr. med. | Orthopädische Chirurgie,
Brit Busch (ab 01.12.2018 ad interim) Rheinfelden
• Pflegedienst 3. Stock 01 / 03 | Kamila Dvorska (bis 31.01.2018 • Ruth Peuckert, Dr. med. | HNO, Rheinfelden
ad interim), Matthias Fisch (ab 01.02.2018) • Andreas Rohner, Dr. med. | Kardiologie, Rheinfelden
• Physikalische Therapie | Barbara Mösch • Hagen Scheerle-Hofmann | Palliativmedizin, Möhlin
• Physiotherapie Ambulant | Sabrina Naegelin, • Daniela Schmitz | Dr. med. Diabetologie, Rheinfelden
Pamela Spengler, Co-Leitung Physiotherapie Ambulant • Felix Schulte | Dr. med. Gastroenterologie, Rheinfelden
• Physiotherapie Stationär | Stefanie Stadelmann, • Andreas Schwob, Dr. med. | Innere Medizin / Angiologie,
Philipp Ganz, Co-Leitung Physiotherapie Stationär Rheinfelden
• Röntgen | Gabriela Mutschler Kramp • Bernhard Spoendlin, Dr. med. | Kardiologie, Rheinfelden
• Sekretariate Medizin | Andrea Reinecke • Ethan Taub, Dr. med. | Neurochirurgie, Basel
• Sozialdienst | Sandro Bertschinger • Stefan Vogt, Dr. med. | Innere Medizin / Pneumologie,
• Therapiebad | Manuel Goldener Rheinfelden
• Termindisposition CURATIVA | Scholastika Strässle • Hansjörg Züst, Dr. med. | HNO, Rheinfelden
• Wissenschaftliche Abteilung | Corina Schuster-Amft, PhD
Klinikseelsorge
Kader Administration – Abteilungsleitende und Stabsstellen • Peter Grüter, Pfarrer | Christkatholisches Pfarramt Rheinfelden,
• Adm. Leiterin Kurszentrum | Violette Weibel, lic. phil. I Rheinfelden
• Cafeteria | Heidi Boos-Diegmann • Elvira Hürbin, Klinikseelsorgerin | Römisch-katholische Pfarrei
• Controlling | Monica Winter Rheinfelden, Rheinfelden
• Direktionssekretariat und Marketing & Kommunikation | • Monika Lauper, Klinikseelsorgerin | Römisch-katholische
Fabienne Jermann Pfarrei Rheinfelden, Rheinfelden
• Einkauf | Fiona Schleiss • Christine Ruszkowski-Hauri, Klinikseelsorgerin |
• Finanz- und Rechnungswesen | Lorenz Kunkler Evangelisch-reformiertes Pfarramt Rheinfelden, Rheinfelden
• Gärtnerei | Marcel Schlienger (ab 01.01.2018)
• Hauswirtschaft | Susanne Folk, Ines Zambelli, Co-Leitung
Hauswirtschaft (ab 01.10.2018)
• Informatik | Florian Emmerich (ab 01.03.2018)
• Information, Bibliothek und Patientenunterhaltung |
Miriam Preiser
• Küche | Adrian Dähler
• Logistik | Benedikt Gürtler
• Patientenabrechnung | Daniel Hollinger
• Patientenaufnahme | Antonio Lo Visco
• Personalvorsorgestiftung | Silvia Hunziker
• Speisesaal | Agnes Hägeli
• Technischer Dienst | Reto Hürbin
• Zimmerservice | Patrizia NussbaumerSie können auch lesen
