DIE NÄCHSTE GENERATION - Polytec Group
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
WECHSEL AN DER SPITZE Kompetente Verstärkung für eine erfolgreiche Zukunft, Seite 10 POLYPERSPECTIVE PROGRAMME POLYTEC fördert die Zukunftsgestalter in den eigenen Reihen, Seite 21 GANZ SCHÖN BUNT POLYTEC-Puderkästen zur Herstellung von Fruchtgummiartikeln aller Art, Seite 29 DIE NÄCHSTE GENERATION
Inh a l t
Cover Story
4 32 JAHRE POLYTEC
Die Erfolgsgeschichte der POLYTEC GROUP von der Gründung bis zum Generationswechsel
6 GENERATIONSWECHSEL IM HAUSE POLYTEC
Friedrich Huemer übergibt die Führung der POLYTEC GROUP an seinen Sohn Markus Huemer
In troducing. . .
6
10 WECHSEL AN DER SPITZE DER POLYTEC GROUP
Kompetente Verstärkung für eine erfolgreiche Zukunft Friedrich Huemer,
14
CEO
HERZLICH WILLKOMMEN
Uta Stockbauer wird neuer Vice President Human Resources
Sehr geehrte Leserinnen und Leser,
Finance im Mai 1986 erhielt ich vom damaligen Welt- Herausforderungen annehmen, Perspektiven
konzern Kässbohrer meinen Erstauftrag über schaffen, lautete die Überschrift meines
8
15 ZWISCHENBERICHT Q3 2018
Ergebnis der Gruppe
3,5 Mio. ATS (ca. 300 TEUR) an mich privat
adressiert, da zum damaligen Zeitpunkt noch
Vorwortes zum diesjährigen Geschäftsbe-
richt der POLYTEC GROUP, zu dessen Publi-
19
nicht klar war, wie meine Firma heißen und kation mir nicht bewusst war, wie groß die
WIENER BÖRSE PREIS 2018
POLYTEC HOLDING AG unter den Gewinnern des Wiener Börse Preises wo diese ansässig sein wird. Es handelte sich Herausforderungen in unserer Industrie in
um eine Neuentwicklung von mir und der 2018 tatsächlich werden würden. Die Aus-
17
9
20 FINANCE DAYS 2018
Umfassender Know-how Austausch für eine erfolgreiche Zukunft im Finanzbereich
Fa. Kässbohrer gemeinsam. Serienlieferung
war zwingend ab September, Oktober des-
selben Jahres notwendig. Am 08. August am
wirkungen des neuen und seit September
dieses Jahres anzuwendenden Abgas- und
Verbrauchsstandards WLTP sowie der Tur-
Weg zum Arbeitsamt - um erste Mitarbeiter bulenzen um die Diesel-Antriebstechnologie
Passion for People zu rekrutieren - hatte ich einen Autounfall, hielten und halten uns in Atem.
bei dem ich nur knapp dem Tod entging. Trotz
21 P3 POLYPERSPECTIVE PROGRAMME
POLYTEC fördert die Zukunftsgestalter in den eigenen Reihen
mehrwöchigen Krankenhausaufenthalts und
monatelanger Bewegung nur mit Krücken,
Zum Jahreswechsel werde ich meine Position
als CEO der POLYTEC GROUP nach 32 inten-
habe ich es geschafft, ab Oktober pünktlich siven Jahren plangemäß an meinen Sohn
20 22 MOVING TECHNOLOGIES
Die POLYTEC GROUP auf der IZB 2018
in Serie zu liefern. Der Vertrauensvorschuss,
welchen ich damals von der Fa. Kässboh-
Markus übergeben. Dies heißt jedoch nicht,
dass ich mich von Ihnen und der POLYTEC
rer bekommen habe, hat mich alle Jahre verabschiede, vielmehr werde ich unserem
24 ZAUBERHAFTE ERÖFFNUNGSFEIER IN TELFORD
Eröffnungsfeier in Telford begeistert Mitarbeiter, Kunden und Geschäftspartner
geprägt. Vertrauen in eine Partnerschaft ist
meiner Meinung nach eine wichtige Grund-
Unternehmen sowohl als aktiver Kernaktio-
när als auch als Berater für wesentliche The-
26 SOMMERFEST 2018
Der Standort Hörsching eröffnet die neue Produktionshalle
lage jeder Geschäftsbeziehung, auch wenn
mir der Glaube daran in der Automobilindu-
strie zugegeben in den vergangenen Jahren
menstellungen weiterhin erhalten bleiben
und zur Seite stehen. Ich freue mich daher,
auch in Zukunft meinen Beitrag zum Schaf-
22
schwer fällt. fen von Werten im Interesse aller Stakehol-
Passion creates. . . der der POLYTEC GROUP zu leisten.
Die beeindruckende Entwicklung der
27 ES GEHT VORAN!
Status Quo Digitalisierung
POLYTEC GROUP in den folgenden Jahren
wurde für mich zu einer Leidenschaft, aus
der unser Leitspruch „PASSION CREATES
Ihr
Friedrich Huemer
28 POLYTEC SORGT FÜR LEUCHTENDE KINDERAUGEN
Spielgerätehersteller Kompan setzt seit 2007 sein Vertrauen in die POLYTEC GROUP
INNOVATION“ entstanden ist, und ist in
einem Interview in dieser Ausgabe näher
29
18 beschrieben.
GANZ SCHÖN BUNT
POLYTEC-Puderkästen zur Herstellung von Fruchtgummiartikeln aller Art
Passion for People
30 WEIHNACHTSPROJEKT 2018
POLYTEC spendet an das OÖN Christkindl
28
31 GEWINNSPIEL
GLOSSAR: ÜBERSICHT DER ABKÜRZUNGEN UND FACHBEGRIFFE !
PASSION CREATES INNOVATION 03
32 JAHRE POLYTEC KRIESENJAHR 2008/2009
Mit Peguform, dem damals führenden europä-
ischen Automobilzulieferer vom US-amerikani-
schen Fonds Cerberus, sieht Friedrich Huemer ein strategisch
DIE ERFOLGSGESCHICHTE DER POLYTEC GROUP attraktives Kaufobjekt. Zwei Wochen nach dem Vertragsab-
MEILENSTEINE VON DER GRÜNDUNG BIS ZUM GENERATIONSWECHSEL schluss schlittert die US-Investmentbank Lehman-Brothers in
die Insolvenz und reist letztlich die gesamte Weltwirtschaft
mit in die Krise. POLYTEC gibt infolgedessen Peguform mit
Ausnahme von zwei COMPOSITES-Werken samt den für den
Kauf aufgenommenen Krediten wieder ab und wird damit
weitgehend entschuldet. Übrig bleiben ein Schaden von ca.
GRÜNDUNG DER
POLYTEC GROUP
AUSBAU
SPRITZGUSSBEREICH 100 Mio. EUR, eine einjährige Entscheidungsblockade durch
die erstmalige Abhängigkeit von Banken und viel persönliche
Erfahrung!
Produktion von Polyurethan- Ausbau des Seriengeschäfts ERWEITERUNG
Formteilen (z.B.: Finisher für © Kässbohrer im Bereich Spritzguss und
Erweiterung des Produkt-
FASERVERBUND-
Pistengeräte)
portfolios im Bereich KOMPETENZ
Motorraum durch die
Übernahme der heutigen Übernahme von
4 Standorten der
POLYTEC PLASTICS VERKAUF VON
Standorte in Idstein und Menzolit-Fibron
Lohne. POLYTEC INTERIOR
Und Übernahme der Plastics
Products Innovation (heute
POLYTEC PLASTICS) in
GENERATIONS-
WECHSEL
EINSTIEG IN DIE
AUTOMOBIL- Ebensee
Friedrich Huemer übergibt
die Führung der POLYTEC
ZULIEFERINDUSTRIE AUSBAU GROUP an seinen Sohn
Markus Huemer
INTERIEUR-BEREICH
Kauf der f/o/r Kunststofftechnik
und der damit verbundene Einstieg Ausbau des Seriengeschäftes
in die Automobilzulieferindustrie im Interieur-Bereich
/ WEITERE SELEKTIVE
BÖRSEGANG
KRISENJAHR
Kauf & Verkauf der meisten
AKQUISITIONEN
Übernahme von
2 Standorten der voestalpine NL
WEITERE STÄRKUNG
DER MARKTPOSITION
EINSTIEG CAPVIS Peguform-Standorte IN EUROPA
IPO an der Wiener
Einstieg von Capvis als Börse und Ausstieg Eröffnung
Equity-Partner mit einem von Capvis Lackierwerk Telford
Anteil von 67%
AUSBAU DER
GLOBALEN PRÄSENZ
Produktionsstart in China
und der Türkei;
Werksausbauten
1995 - EINSTIEG IN DIE
AUTOMOBILZULIEFERINDUSTRIE
Mit einer Mehrheitsbeteiligung an der deutschen
Thelen vervollständigt Friedrich Huemer die heutige POLYTEC
INDUSTRIAL. Darüber hinaus steigt POLYTEC mit dem Kauf der
f/o/r Kunststofftechnik in die Automobilzulieferindustrie ein.
Parallel dazu übergibt Friedrich Huemer die Geschäftsfüh-
rung der POLYTEC INDUSTRIAL an seine Frau Ulrike Huemer.
04 COMPANY PASSION CREATES INNOVATION COMPANY 05
wir mit ca. 6.500 Mitarbeitern bereits einen diese Strategie nach einigen Unternehmens- den wir jetzt noch mit einem neuen Standort
Jahresumsatz von ca. EUR 800 Mio. - war übernahmen fast zu einer Art Automatik und in Südafrika ergänzen werden.
eine Zäsur sicher das Katastrophenjahr 2008. der Erfolg gab mir recht. Das war schon prä-
Die Erfahrung, auf andere angewiesen zu gend – bei noch kleinen Unternehmen tut das
sein und seine Geschäfte nicht mehr selbst schließlich nicht jeder. Der dritte Meilenstein Warum denken Sie, dass genau jetzt der
bestimmen zu können, war äußerst unange- war schließlich die Übernahme des Standorts perfekte Zeitpunkt für die Übergabe
nehm. Mittlerweile kann ich zwar immer noch hier in Hörsching – das war gleichzeitig unser ist?
nicht darüber lachen, aber die Erfahrungen Einstieg in die Automobilbranche. Es han-
daraus und die Gewissheit, was wir danach delte sich dabei um einen für uns völlig neuen Ich habe mir bereits als junger Mann bei
in kürzester Zeit wieder erreicht hatten, hat und sehr speziellen Kundentyp. meiner Entscheidung, mich selbständig zu
mich sicher verändert. Danach kam der mehrheitliche Verkauf an machen, vorgenommen, bis maximal 40 zu
den Finanzinvestor Capvis und schließlich arbeiten, um meinen Lebensunterhalt zu
im Jahr 2006 der Gang an die Börse. Die verdienen und anschließend das zu machen,
Worin lagen die größten anschließende Übernahme der deutlich grö- was mir Spaß macht. Mit 60 wollte ich nicht
Schwierigkeiten? ßeren Peguform hätte eigentlich die Krönung mehr operativ tätig sein. Die ersten beiden
meiner Karriere werden sollen. Mit einem Ziele hatte ich offensichtlich erreicht, so dass
Der schwere Autounfall schon vor dem Start Schritt gehörten wir zu den bedeutendsten ich in den letzten zwei, drei Jahren immer
(siehe Editorial) hätte für die meisten sicher in unserer Branche. Unmittelbar nach Unter- in Aussicht gestellt habe, auch mein letztes
GENERATIONSWECHSEL
das frühzeitige Aus bedeutet. Für mich war zeichnung der Verträge brach jedoch durch Ziel erreichen zu wollen. Alle konnten sich
es jedoch der Ansporn, aus einer Verantwor- die Lehmann Insolvenz die Wirtschaftskrise „geordnet darauf vorbereiten“.
tung heraus „es schaffen zu müssen“. Mit vier 2008 aus. Bevor die ersten Schritte einer Wenn die Ereignisse von 2008/2009 nicht
Mitarbeitern arbeitete ich dann wochenlang Zusammenführung beider Unternehmen in gewesen wären, wäre mir der Ausstieg mit
IM HAUSE POLYTEC
täglich in zwei Schichten, obwohl ich mich Verbindung mit der Finanzierung umgesetzt 60 wohl nicht so leichtgefallen. Wir hatten
nur mit Krücken bewegen konnte. Samstags werden konnten, bedeutete dies fast das bis dahin immer Erfolg und das war natürlich
und sonntags produzierten meine Frau und Ende. Für mich war in einer Rückschau sehr erfreulich. Ich befand mich bis zu diesem
ich gemeinsam, das war unsere Reserveka- prägend, dass alle Banken erst „dabei sein Zeitpunkt jedoch – aus heutiger Sicht gese-
pazität. Dies brachte mich an den Rand wollten“ und das Projekt auch von Kunden- hen – vermutlich in einem Hamsterrad, dem
der Erschöpfung und manchmal auch der seite unterstützt worden war, dann aber ich ohne diesen Umstand nicht so leicht ent-
plötzlich alle nur noch ihre eigenen Interessen kommen wäre. Diese einschneidende Phase
FRIEDRICH HUEMER ÜBERGIBT DIE FÜHRUNG Verzweiflung. Danach hatten wir immense
Probleme mit Behörden oder auch Nachbarn sahen und nicht mehr ihrer Verantwortung hat meine Einstellung dann sehr verändert.
DER POLYTEC GROUP AN SEINEN SOHN MARKUS HUEMER im Rahmen von gewerbebehördlichen Ver- nachkamen. Ich hatte diese Abhängigkeit Ich hatte begonnen, den Sinn zu hinterfra-
handlungen. Die Verfahren dauerten Jahre von Banken vorher nicht gekannt. In all die- gen. Markus zeigte in dieser Zeit bereits gute
Vor 32 Jahren gründete Friedrich Huemer mit der Produktion von Finishern für Pistenfahrzeuge in einer gemieteten Werks- und kosteten entsprechend Zeit und Geld. sen Diskussionen hatte ich mir schließlich ein Ansätze. Nachdem wir es geschafft hatten,
halle in Schlüsselberg die Firma POLYTEC. Seither hat sich einiges verändert. Aus nur einer Produktionsstätte ist die Im Gegensatz dazu sah ich die Herausfor- Ziel gesetzt: ich wollte es innerhalb von zwei wieder von den Banken unabhängig zu
POLYTEC GROUP zu einem führenden Entwickler und Hersteller von richtungsweisenden Kunststofflösungen mit 28 Stand- derungen, die mit den unterschiedlichen Jahren schaffen, wieder unabhängig zu wer- werden, war der Weg für mich frei, eventu-
orten und über 4.500 Mitarbeitern gewachsen. Nun steht das Unternehmen vor einem weiteren wesentlichen Schritt: Akquisitionen einhergingen, nie als Schwie- den. Das ist uns mehr als gelungen und nach ell wirklich mit 60 aufzuhören. 2012 waren
Anfang 2019 wird Markus Huemer, nun 37 Jahre alt, seinen Vater als CEO der POLYTEC GROUP mit Sitz im oberösterreichi- rigkeiten an. Als ausgebildeter Chemiker weiteren Akquisitionen und Werksausbauten wir meiner Meinung nach finanziell und
schen Hörsching ablösen. setzte ich die ersten Akquisitionen sogar in den letzten Jahren haben wir mittlerweile organisatorisch bereits so aufgestellt, dass
ohne Anwalt um und verließ mich zu einem einen respektablen internationalen Footprint, ich beginnen konnte, konkret über meinen
Friedrich Huemer lässt in einem der Bauphase 1988 meine frühere Abteilung wachsen. Ich liebe ein gewisses Tempo in Großteil auf meine Menschenkenntnis und
Gespräch den Auf- und Ausbau von von der Firma Semperit. Damit hatte ich meiner Tagesarbeit. Ich habe immer Wert mein unternehmerisches Gespür. Auch wenn
POLYTEC Revue passieren. eigentlich bereits mein erstes Ziel erreicht. daraufgelegt, meine Projekte zügig vor- wir mit jeder Akquisition natürlich viel Arbeit
Der neue Standort brannte dann kurz nach anzutreiben und fordere dies bekanntlich kauften, waren geschäftliche Schwierigkei-
Inbetriebnahme ab und wir bauten ihn auch von meinen Mitarbeitern. In den ersten ten immer positiver Stress für mich. Dies ist
Sie haben sehr viel Zeit und Herzblut in größer auf, hatten Reserveflächen. Nachdem 20 Jahren gab es für mich daher nur eine auch noch heute so: wenn Verhandlungen
den Auf- und Ausbau der POLYTEC die erste Akquisition so gut funktioniert Richtung - aufwärts! Nachdem wir 1995 schwierig werden, laufe ich zur Höchstform
investiert. Was war Ihre Motivation? hatte, war ich auf den Geschmack gekom- mit dem Hörschinger Standort in die Auto- auf. In den letzten Jahren bin ich aber auch
men und fasste daher den Beschluss, durch mobilbranche eingestiegen waren, schafften etwas milder geworden. Ich muss nicht
Ich war schon immer ehrgeizig und ziel- Akquisition weiter zu wachsen. Ich schal- wir es innerhalb eines sehr kurzen Zeitraums immer das Letzte herausholen. Ich möchte
strebig. Bereits als junger Angestellter bei tete ganz hemdsärmelig ein Inserat in den von rund zehn Jahren, zu einem bedeuten- mit meinen Geschäftspartnern im Positiven
Semperit war ich recht erfolgreich und meine Oberösterreichischen Nachrichten mit dem den Zulieferer zu werden. „Man war auf und auf Augenhöhe auseinandergehen.
Vorgesetzten trauten mir einiges zu. Der Titel „Suche Beteiligungen“. In den über einmal jemand“. Ich komme bekanntlich aus
Schritt in die Selbständigkeit war daher nur 30 Jahren Firmengeschichte konnten wir recht einfachen Verhältnissen. Es daher zu
die logische Konsequenz, wobei ich in der dann viele Firmen erfolgreich sanieren und schaffen, von einem Unternehmen mit einer Was waren für Sie die prägendsten
Anfangsphase schon die ein- oder andere dadurch viele Arbeitsplätze erhalten. Handvoll Mitarbeitern zu einer Firma auf- Momente – positiv wie negativ?
schlaflose Nacht hatte. Mein langfristiges zusteigen, die auch auf der Vorstandsebene
Ziel bei der Unternehmensgründung 1986 unserer Kunden bekannt geworden war, Ganz zu Beginn stand natürlich die Ent-
war der Aufbau einer Firma mit vielleicht Was hat Ihnen besonders gefallen? macht mich heute noch stolz. Geld war dabei scheidung, sich überhaupt selbstständig zu
30 bis 50 Mitarbeitern. Schon 1988 kauften immer eher Mittel zum Zweck - tatsächlich machen und ein Unternehmen zu gründen.
wir ein Grundstück in Marchtrenk für einen Nachdem ich die ersten Schritte überlebt wollte ich etwas bewegen. Nach diesem An zweiter Stelle die Entscheidung, über
Neubau und akquirierten bereits während hatte, war meine Motivation, schnell zu ständigen Aufwärtstrend – in 2008 erzielten Akquisitionen zu wachsen. Irgendwie wurde
06 COVER STORY PASSION CREATES INNOVATION COVER STORY 07
Rückzug nachzudenken und entsprechende dem Tagesgeschäft zurückgezogen hat, war derung, sich einerseits schnell anzupassen, standardisieren und optimieren wir sämtliche
Vorbereitungen zu treffen. Ich suchte mir dabei die Zusammenarbeit nicht so eng, wie aber andererseits dennoch nicht wegen jeden Prozessabläufe im Unternehmen und passen
daher Beschäftigung für die Zeit nach meiner man vielleicht annimmt, was sicher ebenso Trends oder jeder möglichen Bedrohung in zudem unsere Aufbauorganisation entspre-
Aufgabe als CEO der POLYTEC GROUP, was zum Erfolg beigetragen hat. Hysterie und Aktionismus zu verfallen. Hohe chend an. Dies bedeutet einen massiven
mir durch den Aufbau eines entsprechenden Wichtig ist uns, Privates nicht mit Berufli- Flexibilität in der Organisation und möglichst Ressourceneinsatz und strapaziert unsere
Immobilienportfolios mit einer Vielzahl von chem zu vermischen. Wir haben es geschafft, präzise Fokussierung der Ressourcen werden Organisation. Erfreulich ist dabei, dass wir
Hotels und Gewerbeimmobilien im In- und zuhause kaum über Berufliches zu sprechen. gefragt sein. Dabei werden zwangsweise in diesem Jahr enorme Fortschritte gemacht
Ausland sowie der GlobeAir AG, die in der Das hat sich, eigentlich unausgesprochen, Fehler gemacht werden. Nur in einer offenen haben, und nach anfänglichen Schwierigkei-
Zwischenzeit ein sehr bedeutendes und in zu einem Prinzip entwickelt. Auch wenn wir Unternehmenskultur können solche rasch ten nun das ganze Unternehmen mitmacht.
Europa in ihrer Branche führendes Unterneh- natürlich nicht in allen Dingen immer einer eingestanden und entsprechend gegenge- Ein Erfolgsfaktor ist dabei eine etablierte
men wurde, gelungen ist. Meinung sind, ist so unser persönliches Ver- steuert werden. Produktionsunternehmen Netzwerkorganisation, welche crossfunktio-
Ich muss keine Angst vor einem Pensions- hältnis unbeeinflusst. Schlussendlich ist bei scheinen im Digitalisierungshype zunehmend nal und cross-Business Unit arbeitet, um das
schock haben. Der Kauf und Verkauf von allem Unternehmertum die Familie die wich- „oldfashioned“ und uninteressant zu werden. beste Ergebnis für den Gesamtkonzern zu
Liegenschaften und Hotels mit interessan- tigste tragende Säule. Gerade hier liegen in einer zielorientierten erzielen. Die turbulenten Zeiten in der Auto-
ten Geschäftspartnern in einem attraktiven Nutzung der technologischen Möglichkei- mobilindustrie werden nicht alle Unterneh-
Umfeld wird nun von einer angenehmen ten der Digitalisierung kriegsentscheidende men erfolgreich überstehen. Dies war für uns
Nebenbeschäftigung zu meiner Hauptbe- Ein kurzer Rückblick: Sie haben Chancen für die Stärkung der Wettbewerbs- immer eine gute Gelegenheit für erfolgreiche
schäftigung. So gesehen wird sich für mich praktisch Ihr gesamtes Berufsleben in fähigkeit. Indem die richtigen Informationen Akquisitionen. Wir halten unsere Augen für
war dies eine sehr gelungene Konstellation. lieren, die Grundlagen für unser Gesamtkon-
nichts Dramatisches ändern. Es wird in mei- einer Firma, nämlich der POLYTEC in der richtigen Qualität zum richtigen Zeit- zielgerichtete Akquisitionen offen, um auch
Die zahlreichen Herausforderungen, das zept bringen.
nem Leben lediglich mehr Ausgewogenheit verbracht. Blieb es trotzdem spannend? punkt zur Verfügung stehen, fördert man die so zu wachsen. Daneben starten wir 2019 mit
dynamische Marktumfeld und insbesondere Peter Bernscher ergänzt unser Team opti-
zwischen Arbeit und Freizeit geben. Entscheidungsfähigkeit auf allen Ebenen. Das dem Bau eines neuen Werkes in Südafrika
die steigende Komplexität benötigen jedoch mal. Viele Jahre Erfahrung in einem höchst
Auch wenn mein Dienstvertrag immer mit Unternehmen wird schneller, treffsicherer und werden unser 2018 gebautes Lackier-
eine stärkere Konzentration des gesamten erfolgreichen Großkonzern wie voestalpine
derselben Firma bestand, konnte ich in vielen und anpassungsfähiger. Fokussierung auf das werk in England hochfahren.
Wie sehen Sie das Team, das Ihre Vorstands auf die Unternehmensentwick- helfen uns in der Organisationsentwicklung
Funktionen vom Werker (als Ferialpraktikant) Wesentliche, ohne den Blick für das Gesamte Für all unsere Vorhaben ist ein starkes Team
Nachfolge antreten wird? lung. Um Chancen zu nutzen, ist eine stän- hin zu einem stärker integrierten Konzern.
bis zum Vorstand Erfahrungen in zahlreichen zu verlieren – das ist hier entscheidend für auf allen Ebenen entscheidend. Eine Her-
dige Anpassung der Organisation sowie eine Ein wesentlicher Erfolgsfaktor für seinen
Fachbereichen sammeln. Dadurch, dass wir den Erfolg. ausforderung wird dabei sein, dass immer
Selbstverständlich bin ich von diesem Team zielsichere Fokussierung der Ressourcen raschen Einstieg bei uns war mitunter seine
durch Akquisitionen gewachsen sind, und ich weniger Menschen willens sind, Führungs-
überzeugt. Schließlich ist es ja auch mein erforderlich. Das Tagesgeschäft muss viel Automotive-Erfahrung. Die Spielregeln der
dann vorrangig in den neu hinzugekomme- verantwortung zu übernehmen. Umso wich-
Team, denn ich habe es mit aufgebaut und stärker in der Eigenverantwortung der Branche sind gerade für einen CSO von ent-
nen Unternehmen tätig war, wurde ich jeweils Wo möchten Sie Schwerpunkte setzen tiger ist es, diese im Unternehmen zu halten
habe ihm hoffentlich meinen Spirit mitgege- Geschäftsleitung der Business Units geführt scheidender Bedeutung.
mit neuen Rahmenbedingungen, Abläu- bzw. womit beschäftigen Sie sich in der bzw. neue zu gewinnen. Ein starkes Arbeit-
ben. Ich bin fest davon überzeugt, dass das werden. Sowohl im Vorstand, als auch in der Zudem ist mir wichtig, die entscheidenden
fen, Herausforderungen und insbesondere nächsten Zeit? geberimage ist wesentlich für erfolgreiches
neue Vorstandsteam auch ohne mich erfolg- BU-Führung ist ein starkes Team gefordert, Fachbereiche in der Konzernführung zu
Unternehmenskulturen in unterschiedlichen Recruiting, interne Weiterentwicklung der
reich sein wird, auch wenn das Ausscheiden das mit gebündelten Kompetenzen die Kom- stärken. Es wurden daher drei Vice President
Ländern konfrontiert. Ich bin überzeugt, dass Um den Veränderungen in der Branche Mannschaft wesentlich für die Perspektiven
des Unternehmensgründers immer eine plexität beherrschen und nutzen kann. Funktionen etabliert. Rudolf Wiesbeck als
ich dadurch schneller und umfangreicher Rechnung zu tragen, stärken wir unseren des bestehenden Teams. Anfang 2019 starten
besondere Bedeutung haben wird. In der HOLDING habe ich daher auf eine VP Digitalization & IT, Matthias Mayr als VP
Erfahrungen sammeln konnte, als wenn ich Innovationsprozess. Wir brauchen mehr 14 Personen unser P3 (POLYPERSPECTIVE
Letztendlich bin ich ja auch nicht einfach gute Mischung des Teams geachtet. Fach- Financial Services und seit November Uta
dies innerhalb eines Fachbereichs in unter- Raum für zielgerichtete Kreativität, um PROGRAMME – siehe auch Seite 21), in
weg. Als Hauptaktionär bin ich natürlich bereichsexpertise, Unternehmenskenntnis Stockbauer als VP Human Resources. Dies
schiedlichen Unternehmen hätte tun müssen. unser breites Technologieportfolio in neue welchem wir gesamtunternehmerisches Ver-
auch in Zukunft an der positiven Weiterent- einerseits, das Einbringen externer Erfahrung zeigt auch die Bedeutung der jeweiligen
Was mir jedenfalls schon vielfach bestätigt Produkte und Leistungen umzusetzen. Unter ständnis für Talente mit Führungsambition
wicklung des Unternehmens interessiert. Ich andererseits und die ausgewogene Alters- Agenden für die Entwicklung des Unterneh-
wurde: langweilig wird es bei POLYTEC nie. dem Titel Valuable Plastic Solutions wird vermitteln.
werde der POLYTEC GROUP deshalb künftig struktur ist eine erfolgsversprechende Kom- mens. Unterstützt durch eine neu etablierte
So blieb und bleibt es auch für mich immer ein Team - zusammengesetzt aus diversen Mein persönlicher Antrieb für die Funktion
auch beratend zur Verfügung stehen und bination im neuen Führungsteam. und im Rahmen der Digitalisierung erfolg-
spannend und herausfordernd. Unternehmensbereichen, losgelöst von, aber als CEO der POLYTEC ist es, genau diese enor-
mein Büro in Hörsching weiter beibehalten. Peter Haidenek hat als CFO die letzten Jahre reich erprobte Netzwerkorganisation stei-
sehr erfolgreich den Kapitalmarkt bearbeitet. gern wir die konzernweite Umsetzungsstärke. abgestimmt mit der Kernorganisation - an men Herausforderungen für neue Chancen
Markus Huemer über seinen Werde- Es besteht eine langjährige und vertrauens- neuen Lösungen arbeiten. zu nutzen und ein Produktionsunternehmen
gang bei der POLYTEC GROUP und seine volle Zusammenarbeit. Seine Begeisterung Worin sehen Sie die wichtigsten Im Rahmen unserer massiven Digitalisie- genau darauf auszurichten. Nicht die Großen
zukünftigen Schwerpunkte. die er täglich versprüht ist ansteckend und Mit Ihrem Vater haben Sie über mehrere Herausforderungen für die Zukunft? rungsstrategie investieren wir über 20 Mio fressen die Kleinen, sondern die Schnellen die
inspirierend und ein wichtiger Baustein für Jahre hinweg im Unternehmen relativ Euro. Während der Umsetzung adaptieren, Langsamen.
unseren Erfolg. Ich freue mich, dass er mit eng zusammengearbeitet. Wie haben In den nächsten Wochen und Monaten
Sie werden das neue Vorstandsteam mir zusammen im Vorstandsteam verbleibt. Sie geschafft, dass dies so gut funktio- mit Sicherheit die Frage, wie sich unsere Der zukünftige Vorstand der POLYTEC GROUP
anführen und haben die Organisation Mit Heiko Gabbert kommt ein erfahrener niert hat? Wie gehen Sie privat Hauptkunden im Umgang mit WLTP durch- (von rechts): Markus Huemer, Peter Bernscher,
Peter Haidenek, Heiko Gabbert
des Unternehmens in den letzten POLYTEC-Mann in den Vorstand. Er ist nach miteinander um? setzen. Alternative Antriebe haben zudem
Monaten auf neue Beine gestellt. Was Anfängen bei einem Interieur-Systemliefe- mittelfristig Auswirkung auf unser Power-
waren Ihre Beweggründe? ranten und im Volkswagenkonzern seit fast Wir sind beide sehr stolz, dass die Übergabe train-Portfolio. Auch wenn das keine akute
15 Jahren in diversen Positionen bei POLYTEC so gut funktioniert. Dies liegt am hohen Bedrohung ist, beschäftigen wir uns intensiv
Die letzten Jahre waren wir als Vorstandsteam tätig und hatte zuletzt die Geschäftslei- Vertrauen meines Vaters mir gegenüber. So mit neuen Produkten, bei denen wir unsere
teilweise stark operativ involviert. Da ich bei tung der Business Unit PLASTICS inne. Sein hatte ich früh große Gestaltungsfreiräume Kernkompetenzen nutzen können. Mit unse-
POLYTEC vom Schleifen in der Fertigung bis bereichsübergreifendes Wissen führte zu und konnte gleichzeitig ohne Vorbehalte rem breiten Technologieportfolio haben
zum COO sehr viele Funktionen ausgeübt einer erfolgreichen Positionierung dieser Rat einholen. Dadurch konnte ich schnell wir große Möglichkeiten durch gezielte
hatte, war es schwierig, sich wirklich heraus- Geschäftseinheit. Insbesondere teilt er meine Erfahrungsschatz bei wesentlichen Füh- Material-Technologie-Kombinationen neue
zunehmen. Mit meinem Vater als CEO, der Vision eines digitalisierten Unternehmens rungsaufgaben aufbauen. Weil ich viel in Lösungen zu schaffen. Das Umfeld entwickelt
sich in den letzten Jahren schon schrittweise und konnte durch seine Umsetzungsstärke ausländischen Standorten tätig war, und sich immer schneller und unberechenbarer.
aus dem Tagesgeschäft zurückgezogen hatte, bereits zahlreiche Leuchtturmprojekte etab- mein Vater sich seit 2009 zunehmend aus Unternehmen sehen sich vor der Herausfor-
08 COVER STORY PASSION CREATES INNOVATION
ing ...
In trod uc Eine wunderschöne Zeit des Aufbaus: um von den OEM´s ernst genommen zu Die Verdienste der Familie Huemer sind
wir sind in 10 Jahren von 40.000 to auf werden. unübersehbar, ohne sie würde es dieses bör-
über 600.000 to jährlicher Verkaufsmenge sennotierte Unternehmen nicht geben. Schon
WECHSEL AN DER SPITZE
gewachsen, haben zwei unserer Konkur- in den ersten Wochen hat mich der Spirit und
renten übernommen und sind zur Nr. 1 2014 hatten Sie bereits ersten Kontakt das Miteinander auf allen Ebenen begeistert.
in der Stahlanarbeitung in Norditalien zu POLYTEC?
aufgestiegen.
DER POLYTEC GROUP
Eigentlich bereits 2008, als wir das erste Kehren Sie somit zu Ihren Wurzeln im
Mal versuchten, die Kunststoffaktivitäten Vertrieb und Marketing zurück?
Warum sind Sie nach 11 Jahren wieder zu verkaufen. 2014 hat es dann geklappt.
zurück nach Österreich? Mich hat der Verkaufsprozess fasziniert und Ja, aus diesen beiden Bereiche komme ich,
ich konnte sehr viel von Friedrich Huemer und sie sind nach wie vor meine Lieblings-
KOMPETENTE VERSTÄRKUNG FÜR EINE ERFOLGREICHE ZUKUNFT Gute Frage... Heimat ist Heimat und irgend- und seinem Sohn lernen. Es war der Grund- disziplinen. Ich freue mich auf jede Verhand-
wie hat es mich auch zurück zu meiner stein für mein heutiges Engagement bei der lung, möchte dabei aber immer fair bleiben.
Familie und den Freunden in Österreich POLYTEC GROUP. Wir haben hart verhandelt, Wenn man etwas gerne macht, dann spürt
gezogen. Auch war eine neue berufliche aber immer mit Respekt und Fairness. das auch das Gegenüber und das schafft
Herausforderung da. Die voestalpine hat mir Vertrauen. Vertrieb bedeutet aber nicht nur
die Geschäftsführung in ihrer internatio- verhandeln, sondern auch strategisches Den-
nalen Stahl Service Center Gruppe angebo- Warum haben Sie die voestalpine nach ken und Planen. Diese Fähigkeiten möchte
ten. Ich habe den kaufmännischen Bereich so vielen Jahren verlassen? ich verstärkt bei POLYTEC implementieren.
übernommen.
Das ist eine gute Frage, ich wollte eigentlich
Peter Bernscher Sie waren dann für 4 Jahre in dieser
nicht, aber dann ist diese Herausforderung
gekommen und die Turnaround-Situation
Dazu wünsche ich Ihnen alles Gute!
Haben Sie noch eine Botschaft für die
Chief Sales Officer Funktion? von British Steel hat mich gereizt. Mein POLYTEC Kolleginnen und Kollegen?
Sanierungskonzept konnte ich nicht umset-
Das ist korrekt. Ende 2007 bin ich in die zen, und auch die Rahmenbedingungen Ja, nur gemeinsam können wir besser
Niederlande gegangen, um den Vorsitz in waren nicht wie versprochen. Wenn es für werden. Jeder Tag ist eine Chance dies zu
Persönlichkeit zielstrebig, diszipliniert,
der Geschäftsführung einer von der Börse beide Seiten nicht wirklich passt, ist es bes- beweisen.
wertschätzend
akquirierten automotiven Zuliefergruppe zu ser die Konsequenzen zu ziehen, auch wenn
Teil des Teams seit August 2018 übernehmen. Die Polynorm Gruppe hatte das manchmal schmerzlich ist.
Am Standort Hörsching, AUT Sanierungsbedarf. Es war nicht klar, was Danke für das Gespräch!
eigentlich Core Business war, und man hatte
zu wenig Innovationen. Die Ertragslage war … und jetzt die POLYTEC GROUP. Es war mir eine Freude.
schlecht und die Unternehmenskultur passte
nicht zu jener der voestalpine Gruppe. Also Ja, das ist wirklich erfreulich.
eine wirkliche Herausforderung. Die Industrie reizt mich, die Produkte sind
anspruchsvoll und zukunftsfähig. Das Team
ist toll, die Vorstandskollegen sehr kompe-
Haben Sie sie bewältigt? tent, und ich bin mir heute schon sicher, dass
wir Großartiges gemeinsam leisten werden.
Ja, es war schwierig, aber in den folgenden
zwei Jahren haben sich alle bemüht und end-
Peter Bernscher, Nachfolger von Alice Godderidge, ist seit 01.08.2018 als neuer CSO im Unternehmen tätig. Zuletzt führte er
lich brachten neue Produkte große Erfolge.
als Vorstandsmitglied der voestalpine Metal Forming die Bereiche Vertrieb, Marketing und Beschaffung sowie die Business
Wir haben uns spezialisiert und 2011 hatten
Unit Automotive Components. Nach seiner Funktion als CEO bei British Steel Ltd. in Großbritannien wird Peter Bernscher
wir das beste Jahr seit langem.
seine umfangreichen Automotive-Marktkenntnisse sowie seine Erfahrung in einem Großkonzern bei POLYTEC einbringen.
2012 sind Sie zurück nach Österreich.
Hallo Hr. Bernscher, Ich freu mich, Sie Steel habe ich meine berufliche Karriere zwar in Linz und Krems, aber auch von dort
hier in Ihrem neuen Büro anzutreffen, ausschließlich im voestalpine Konzern aus war ich viel unterwegs. Richtig, man hat zwei voestalpine Divisionen
erzählen Sie uns ein bisschen zu Ihrer gemacht. verschmolzen und ich habe die Automotive
Person! Sparte übernommen. 2013 bin ich dann in
Welche Aufgaben haben Sie in diesen den Divisionsvorstand gekommen. Im Auto-
Ich bin dieses Jahr 50 Jahre alt geworden Das bedeutet, Sie waren in dieser Zeit Jahren wahrgenommen? motive Bereich hatten wir über 1 Mrd. Euro
und arbeite bereits seit mehr als 30 Jahren. in Linz tätig? an Umsatz, gesamt lagen wir bei 2,3 Mrd
Das heißt, ich habe in diesen letzten Jahr- Ich habe im Vertrieb der Stahl Division Euro und 11.000 Mitarbeitern. Es war eine
zehnten sehr viel Berufs- und Lebenserfah- Keineswegs, eigentlich war ich immer auf begonnen und war für Skandinavien tolle Zeit und wir wurden richtig internati-
rung gesammelt und hoffe, diese nun zum Achse. 11 Jahre davon habe ich in Italien zuständig. Dann bin ich wie gesagt nach onal. Mit organischem Wachstum haben wir
Wohle der POLYTEC GROUP einsetzen zu gelebt, weitere 5 Jahre hauptsächlich in den Italien, in einen Familienbetrieb, an dem neue Werke in den USA, Mexiko, China und
können. Bis auf mein letztes Jahr bei British Niederlanden und in der verbleibenden Zeit die voestalpine zu 40% beteiligt war. Südafrika geschaffen. Ein wichtiger Schritt,
10 PEOPLE
d u c in g . ..
In t ro der POLYTEC GROUP ausweiten. Mir liegt sehr
viel daran, dass PPS nicht als „zusätzliches
Programm“ angesehen wird. Ich verstehe
es viel mehr als Philosophie von POLYTEC,
in der die Ziele und Ambitionen sowie die
Wege und Möglichkeiten zur Umsetzung
dargestellt werden. Mein Bestreben wird
Heiko Gabbert es sein, die Akzeptanz und Wertigkeit von
Chief Operations Officer PPS bei allen Kollegen und Kolleginnen zu
erhöhen. Mein zweiter Schwerpunkt liegt
ab Jänner 2019 im neuen Fachbereich „Innovation“. Als
Sparringspartner werde ich gemeinsam
mit den Kollegen und Kolleginnen aus den
Entwicklungsteams neue kreative Ideen und
Persönlichkeit entscheidungsfreudig,
Prozesse erarbeiten.
konsequent, innovativ
Teil des Teams seit 2003
Wie können Sie durch Ihre Kompeten-
Am Standort Bis dato Lohne, DE
ab 2019 Hörsching, AUT zen und Erfahrungen zur Weiterent-
wicklung von POLYTEC beitragen?
Sicherlich mit meiner fast 30-jährigen stressigen Tagesgeschäft. Genau diese Lei- gebürtigen „norddeutschen Flachländer“
Erfahrung im Kunststoffbusiness. Ich werde denschaft zeichnet POLYTEC aus. Mir gefällt nicht unbedingt üblich. Dies alles hat uns
meine Kenntnisse im Engineering nutzen die „Hands On“-Mentalität, die wir auch in dazu bewogen, auch unseren privaten
sowie die vielfältig vorhandenen Kompeten- den oberen Führungsebenen vorleben. Dies Lebensmittelpunkt nach Oberösterreich zu
zen innerhalb der POLYTEC GROUP weiter und die flache hierarchische Organisations- verlegen.
fördern, um neue Produktfelder und Kunden struktur ist in vergleichbaren Konzernen
zu erschließen. Mich faszinieren immer wie- unserer Größenordnung nicht sehr häufig
der die mannigfaltigen Einsatzmöglichkeiten verbreitet. Man spürt Ihre Leidenschaft für
für Kunststoff. Meine Motivation ist es, dies Österreich förmlich. Wir wünschen
Heiko Gabbert folgt per 01.01.2019 Markus Huemer (künftiger CEO der POLYTEC GROUP) als COO nach. Er leitet aktuell auf immer neue Produkte zu übertragen und Ihnen und Ihrer Familie einen guten
als Geschäftsführer den Spritzgussbereich der POLYTEC GROUP. In Projektleitungs- und Führungsfunktionen im Entwick- zu erleben wie es funktioniert - bei allen Die größte Veränderung im Rahmen Start. Wollen Sie Ihren POLYTEC
lungsbereich bei Konzernen wie Faurecia und Volkswagen gewann er umfangreiche Management- und Automotive- Bedenken im Vorfeld. Die veränderten Rah- Ihrer neuen Position ist sicherlich die Kollegen und Kolleginnen noch etwas
Erfahrung. Heiko Gabbert ist seit 15 Jahren in diversen Funktionen bei POLYTEC tätig. Er verfügt somit über umfangreiches menbedingungen der Automobilindustrie Übersiedlung nach Österreich. mitteilen?
Markt- und Kunden-Know-how sowie eingehende Kenntnis des Konzerns. erfordern ein Umdenken im Hinblick auf Freuen Sie sich bereits darauf?
Egal welche Rahmenbedingungen uns vorge-
zukünftige Betätigungsfelder, die wir mit
geben werden, bin ich überzeugt davon, dass
„Querdenken“ und Kreativität bearbeiten Natürlich. Wie vielen bekannt ist, habe ich
wir uns mit den vielen äußerst flexiblen und
müssen. schon seit langem eine hohe Affinität zu
Was waren für Sie die bisher prägends- Wie ging es dann weiter? die POLYTEC GROUP. Ende 2003 übernahm motivierten Mitarbeitern und Mitarbeiterin-
den „bergigen Regionen“. Mit meiner Familie
ten und wichtigsten Stationen in Ihrem ich am Standort Lohne, dem Startpunkt nen darauf einstellen und gemeinsam Erfolg
habe ich in den letzten Jahren hier bereits
beruflichen Werdegang? Aufgrund dieser jahrelangen engen Zusam- meiner beruflichen Laufbahn bei POLYTEC, haben werden. Wir dürfen nicht abwarten
Was gefällt Ihnen besonders bei viele schöne Urlaube mit entsprechenden
menarbeit mit Volkswagen bekam ich dort die Werksleitung. Kurze Zeit später wurde und nur auf Veränderungen reagieren. Neue
POLYTEC? Wanderungen verbracht. Auch die lang-
1990 habe ich meine berufliche Laufbahn die Möglichkeit einer interessanten beruf- ich Geschäftsführer von mehreren Werken Dinge positiv anzugehen und Bestehendes
jährige Beschäftigung bei POLYTEC sowie
bei einem namhaften Hersteller von Kunst- lichen Veränderung. Mir wurde als Abtei- im Bereich der Spritzgießverarbeitung, die weiter zu entwickeln, ist meine Passion. Ich
Die Begeisterung unserer Ingenieure und der damit verbundene Kontakt und das
stoffprodukten in Lohne begonnen. Als Pro- lungsleiter die Aufgabe übertragen, einen später zur Business Unit POLYTEC PLASTICS hoffe dafür auch viele Kollegen entspre-
Techniker bei der Entwicklung neuer Pro- Vertrauen in meine Person durch die Familie
jektleiter bei der damaligen Fa. Riesselmann Engineering-Bereich für die in Wolfsburg organisiert wurden. chend begeistern und motivieren zu können.
dukte zu erleben, bereitet mir viel Freude Huemer haben meine Begeisterung für das
war ich für alle Fachbereiche verantwortlich. ansässige Komponentenfertigung von
und ist äußerst motivierend im doch oft Land Österreich beflügelt. Das ist für einen
Dadurch konnte ich extrem schnell Erfah- diversen Kunststoffprodukten aufzubauen.
rungen in der Praxis sammeln. Am Ende dieser Periode verantwortete ich Bald beginnt für Sie eine weitere
Danach folgten vier Jahre als Programm einen Bereich mit 100 Mitarbeitern. Diese berufliche Herausforderung als COO
Manager für komplette Fahrzeugprojekte waren für die Entwicklung und technische der POLYTEC GROUP. Welche Aufga-
im Automotive Interieur-Business der Fa. Umsetzung diverser Kunststoffprodukte wie benbereiche werden Sie ab Anfang
Sommer Allibert (heute Faurecia). Mit einem z.B. Stoßfängersysteme, Kraftstofftanks und nächsten Jahres übernehmen?
für heutige Verhältnisse kleinen und uner- Instrumententafeln zuständig.
fahrenen Projektteam war ich für nahezu Durch die neue Organisation des Vorstands
alle Interieurteile eines Fahrzeuges für den werden sich auch die fachlichen Zuständig-
Kunden Volkswagen verantwortlich. Und danach begann Ihre Karriere bei keiten verändern. Als neuer COO wird mein
Diese große Herausforderung und die der POLYTEC GROUP? Fokus natürlich auf der Steigerung der Per-
Übernahme von hoher Verantwortung in formance in den Produktionswerken liegen.
„jungen Jahren“ hat sicherlich meinen beruf- Ja genau. Nach fünf erfolgreichen Jahren bei Dazu möchte ich unbedingt das POLYTEC
lichen Werdegang nachhaltig geprägt und der Volkswagen AG fand ich eine berufliche Performance System (PPS) weiter ausbauen
beeinflusst. Herausforderung in heimatlicher Nähe für und dies noch viel stärker in allen Bereichen
12 PEOPLE PASSION CREATES INNOVATION PEOPLE 13
ing ...
In trod uc
ZWISCHENBERICHT
Q3 2018
ERGEBNIS DER GRUPPE
Der Konzernumsatz der POLYTEC GROUP zeugproduktion bei wesentlichen Kunden Das EBITDA der POLYTEC GROUP belief
reduzierte sich in den ersten drei Quartalen zu den erwarteten Abrufkürzungen und sich in den ersten drei Quartalen 2018 auf
Uta Stockbauer 2018 gegenüber dem sehr guten Vorjahres- Umsatzeinbußen. Wie schon in den beiden EUR 50,0 Mio. (Q1-Q3 2017: EUR 63,9 Mio.).
niveau um 5,8% auf EUR 478,7 Mio. (Q1-Q3 ersten Quartalen 2018, waren auch im drit- Die EBITDA-Marge (EBITDA/Umsatzerlö-
Vice President Human Resources 2017: EUR 508,0 Mio.). ten Quartal die Abrufe von Produkten für se) reduzierte sich im Vergleich zum Vor-
Diesel-PKW in Folge der rückläufigen Kon- jahr um 2,2 Prozentpunkte auf 10,4%. Das
Die Folgen der Umstellung auf den neuen sumentennachfrage schwach. EBIT des Konzerns erreichte in den ersten
und seit September 2018 anzuwendenden Weiterhin positiv entwickelte sich der neun Monaten 2018 EUR 30,9 Mio. (Q1-Q3
Persönlichkeit engagiert, humorvoll, Abgas- und Verbrauchsstandard WLTP ha- Marktbereich Nutzfahrzeuge, der im Ver- 2017: EUR 43,4 Mio.). Die EBIT-Marge (EBIT/
lösungsorientiert ben sich im dritten Quartal verschärft. So gleich zum Vorjahr eine leichte Steigerung Umsatzerlöse) ging von 8,5% auf 6,5% zu-
Teil des Teams seit November 2018 kam es durch die temporär reduzierte Fahr- zeigte. rück.
Am Standort Hörsching, Österreich
Einheit Q3 2018 Q3 2017 Veränderung Q1-Q3 2018 Q1-Q3 2017 Veränderung
Umsatzerlöse EUR Mio. 150,0 159,8 –6,1% 478,7 508,0 –5,8%
EBITDA EUR Mio. 14,7 18,8 –21,8% 50,0 63,9 –21,8%
EBITDA-Marge (EBITDA/Umsatzerlöse) % 9,8 11,8 –2,0% Pkt. 10,4 12,6 –2,2% Pkt.
EBIT EUR Mio. 7,8 12,1 –35,5% 30,9 43,4 –28,8%
Seit November ist Uta Stockbauer die neue Vice President Human Resources und verfügt über die fachliche Führungs-
verantwortung der konzernweiten HR-Organisation. In ihrer Rolle bildet sie die Schnittstelle zwischen Organisation und EBIT-Marge (EBIT/Umsatzerlöse) % 5,2 7,5 –2,3% Pkt. 6,5 8,5 –2,0% Pkt.
Management. Von der Zentrale in Hörsching aus gestaltet sie die Rahmenbedingungen für die größtmögliche Zufriedenheit, Ergebnis nach Steuern EUR Mio. 5,6 8,4 –33,3% 22,2 31,0 –28,4%
Motivation und Leistungsbereitschaft unserer Mitarbeiter.
Durchschnittliches Capital Employed EUR Mio. - - - 337,8 295,1 14,5%
ROCE vor Steuern
(EBIT/Durchschnittliches Capital % - - - 12,6 21,1 –8,5% Pkt.
Was motiviert Sie im Arbeitsalltag? Zeit ist … Employed)
Sinnstiftend Leistung zu erbringen und damit wirksam zu sein eine der wertvollsten Ressourcen. Ergebnis je Aktie EUR 0,24 0,37 –35,1% 0,98 1,38 –29,0%
sowie Rahmenbedingungen zu schaffen und zu unterstützen, sodass Ein erfolgreiches Unternehmen ...
auch andere optimal Leistung erbringen können. basiert auf engagierten und qualifizierten Mitarbeitern, die
Die Welt braucht … miteinander zum Unternehmenserfolg beitragen.
Menschen, die selbst die Veränderung sind.
KONZERNUMSATZ UND EBIT-MARGE
Was ist Ihre Leidenschaft?
Was ist Ihnen bei der Zusammenarbeit mit Reisen
169,5
Kollegen wichtig? 159,8
168,4
159,2
Wertschätzung, Respekt und Kooperation. 150,0
8,6%
Das Wichtigste im Leben ist … 7,5%
je nach Kategorie: Kind, Partner, Familie, Freundschaften, Arbeit. 6,9%
Veränderung bedeutet … Mein Motto:
Lebens- und Zukunftsfähigkeit. UMSATZ (in EUR Mio.)
5,3% 5,2%
EBIT-MARGE
Meine Freunde beschreiben mich als …
eine gute Zuhörerin, Ratgeberin und als eine lustige, selbstironische
und offene Person. Vergleich von Umsatz und
EBIT-Marge der letzten vier
Zufriedenheit ... Quartale mit Q3 2018
verspüre ich, wenn alles „rund läuft“, d.h. Freude über das, was ist,
und auf das, was kommt. Auf Worte Taten folgen lassen.
Q3 2017 Q4 2017 Q1 2018 Q2 2018 Q3 2018
14 PEOPLE PASSION CREATES INNOVATION FINANCE 15
UMSATZ NACH MARKTBEREICHEN UMSATZ NACH REGIONEN
In EUR Mio. Q3 2018 Anteil Q3 2017 Q1-Q3 2018 Anteil Q1-Q3 2017 In EUR Mio. Q3 2018 Anteil Q3 2017 Q1-Q3 2018 Anteil Q1-Q3 2017
Personenkraftwagen 90,6 60,4 101,7 300,0 62,7% 329,2 Österreich 6,3 4,2% 5,9 17,9 3,7% 16,8
Nutzfahrzeuge 41,1 27,4 36,7 129,0 26,9% 121,7 Deutschland 84,6 56,4% 90,7 269,4 56,3% 284,5
Non-Automotive 18,3 12,2 21,4 49,7 10,4% 57,1 Sonstige EU-Länder 48,1 32,1% 53,3 160,5 33,5% 175,0
POLYTEC GROUP 150,0 100% 159,8 478,7 100% 508,0 Sonstige Länder 11,0 7,3% 9,9 30,9 6,5% 31,7
POLYTEC GROUP 150,0 100% 159,8 478,7 100% 508,0
Im Marktbereich Personenkraftwagen, stellung, anderseits die niedrigere Nach- bereichs Non-Automotive am POLYTEC-
dem mit 62,7% (Q1-Q3 2017: 64,8%) um- frage nach Diesel-PKW. Der Umsatz im Konzernumsatz reduzierte sich – auf Basis
satzstärksten Bereich der POLYTEC GROUP, Marktbereich Nutzfahrzeuge (26,9%, Q1- drastisch reduzierter Abrufe eines wesent-
reduzierte sich der Umsatz gegenüber der
Vorjahresperiode um 8,9% auf EUR 300,0
Q3 2017: 24,0%) behielt die positive Ent-
wicklung bei und erhöhte sich gegenüber
lichen Kunden – von 11,2% in den ersten
neun Monaten 2017 auf 10,4%. Hier wird es
KENNZAHLEN ZUR VERMÖGENS- UND FINANZLAGE
Mio. (Q1-Q3 2017: EUR 329,2 Mio.). Die dem Vergleichszeitraum Jänner bis Septem- ab dem vierten Quartal 2018 zu einer deut-
Ursachen für die zurückgegangenen Ab- ber 2017 um 6,0% von EUR 121,7 Mio. auf lichen Verbesserung kommen, da der Kunde Einheit 30.09.2018 31.12.2017 Veränderung
rufzahlen waren einerseits die WLTP-Um- EUR 129,0 Mio. Der Anteil des Markt- wieder die vereinbarten Mengen abruft. Eigenkapital EUR Mio. 229,9 217,5 5,7%
Eigenkapitalquote (Eigenkapital/Bilanzsumme) % 45,2 42,1 3,1% Pkt.
UMSATZ NACH KATEGORIEN Bilanzsumme EUR Mio. 508,2 516,5 –1,6%
Nettoumlaufvermögen (Net Working Capital)1) EUR Mio. 103,1 75,5 36,6%
In EUR Mio. Q3 2018 Anteil Q3 2017 Q1-Q3 2018 Anteil Q1-Q3 2017
Nettoumlaufvermögen/Umsatzerlöse % 15,9 11,2 4,7% Pkt.
Teile- und sonstiger Umsatz 134,4 89,6% 144,2 434,7 90,8% 456,9
1)
Nettoumlaufvermögen = Kurzfristige Vermögenswerte minus Kurzfristige Verbindlichkeiten
Werkzeug- und Entwicklungsumsatz 15,6 10,4% 15,6 44,0 9,2% 51,1
POLYTEC GROUP 150,0 100% 159,8 478,7 100% 508,0 Die Bilanzsumme zum 30. September 2018 Das Nettoumlaufvermögen erhöhte sich nicht bezahlte Leistungen, die eine Folge des
reduzierte sich leicht auf EUR 508,2 Mio. im im selben Zeitraum um EUR 27,6 Mio. auf hohen Niveaus der Werkzeug- und Entwick-
Bei den Umsätzen im Serienbereich in zu verzeichnen. Die Werkzeug- und Ent- Vergleich zur Vorjahresperiode um 13,9%
Vergleich zum Bilanzstichtag 31. Dezember EUR 103,1 Mio. Wesentliche Treiber waren lungsaktivitäten sind. Zusätzlich wurden
den ersten neun Monaten 2018 war ein wicklungsumsätze unterliegen zyklischen bzw. EUR 7,1 Mio.
2017, die Eigenkapitalquote stieg gleich- hier – wie schon in den Quartalen zuvor – höhere Rohstoffbestände angelegt, um
Rückgang um 4,9% auf EUR 434,7 Mio. Schwankungen und reduzierten sich im
zeitig um 3,1 Prozentpunkte auf 45,2%. vor allem noch nicht abrechenbare bzw. künftigen Preiserhöhungen vorzubeugen.
KONZERNUMSATZ NACH KUNDEN Einheit 30.09.2018 31.12.2017 Veränderung
Nettofinanzverbindlichkeiten (+)/-vermögen (–) EUR Mio. 101,5 78,7 29,0%
im Vergleich zur Vorjahresperiode
Nettofinanzverbindlichkeiten (+)/-vermögen (–)/EBITDA – 1,48 0,96 54,2%
24,8 Gearing (Nettofinanzverbindlichkeiten (+)/-vermögen (–)/Eigenkapital) – 0,44 0,36 22,2%
23,8
Die Nettofinanzverbindlichkeiten stiegen Mio. Die Kennzahl für die fiktive Schulden- Die Gearing-Ratio (Verschuldungsgrad)
gegenüber dem Bilanzstichtag 31. Dezem- tilgungsdauer (Nettofinanzverbindlichkeiten/ stieg von 0,36 auf 0,44, blieb damit jedoch
ber 2017 um EUR 22,8 Mio. auf EUR 101,5 EBITDA) erhöhte sich von 0,96 auf 1,48. weiterhin auf niedrigem Niveau.
12,6 MITARBEITER
11,6
11,2
10,6 10,4
9,5 Beschäftigte (inkl. Leiharbeiter) Ende der Periode Durchschnitt der Periode
Veränderung Veränderung
Q1-Q3 2017 Vollzeitäquivalente (FTE) 30.09.2018 30.09.2017 Q1-Q3 2018 Q1-Q3 2017
7,0 7,1 7,0 Q1-Q3 2018 Österreich 564 551 13 568 535 33
5,7
5,3 5,1 5,1
4,6 4,4 4,2 4,3
Deutschland 2.154 2.224 –70 2.168 2.204 –36
3,9 4,0 3,9
3,5 3,5 3,3 3,6 Konzernumsatz Jänner bis
Sonstige EU-Länder 1.532 1.584 –52 1.553 1.597 –44
September 2018 aufgeteilt auf
die größten POLYTEC-Kunden Sonstige Länder 205 188 17 199 180 19
im Vergleich mit den Vorjah-
reszahlen. Werte in Prozent POLYTEC GROUP 4.455 4.547 –92 4.488 4.516 –28
VOLVO TRUCK
BMW GROUP
JOHN DEERE
VW CAR
DAIMLER CAR
VW TRUCK
JAGUAR LAND ROVER
VOLVO CAR
FORD GROUP
DAF TRUCK
DAIMLER TRUCK
SONSTIGE AUTOMOTIVE
NON-AUTOMOTIVE
Der durchschnittliche Personalstand des tember 2018 waren in der POLYTEC GROUP
Konzerns (inklusive Leiharbeiter) blieb mit 4.455 Personen beschäftigt, davon waren
4.488 Personen (Vollzeitäquivalente) auf 9,9% bzw. 439 Leiharbeiter.
Vorjahresniveau. Zum Stichtag 30. Sep-
16 FINANCE PASSION CREATES INNOVATION FINANCE 17
AUSBLICK
Das Management der POLYTEC GROUP geht ern) von rund EUR 45 Mio. aus. Das Er- Erschwernisse im internationalen Handel,
für das Geschäftsjahr 2018 aus heutiger reichen dieses Ausblicks ist möglich, wird allgemeine Konjunkturentwicklung sowie
Sicht weiterhin von einem Konzernumsatz jedoch durch die derzeit nicht ganz ab- weiterer, heute noch nicht bekannter nega-
von rund EUR 650 Mio. und einem EBIT schätzbaren Folgen aufgrund der Themen tiver Aspekte, erschwert.
(operatives Ergebnis vor Zinsen und Steu- WLTP, Diesel-Antriebstechnologie, Brexit,
AKTIONÄRSSTRUKTUR
Das Grundkapital der POLYTEC Holding AG (Niederlande), mitgeteilt, dass am 8. August hung zu einer Person steht, die Führungs-
betrug zum Stichtag 30. September 2018 2018 eine Meldeschwelle bezüglich ei- aufgaben wahrnimmt, nämlich Herr Fred
unverändert EUR 22,3 Mio. und war in ner Beteiligung überschritten wurde. Zwei Duswald, Vorsitzender des Aufsichtsrats der
22.329.585 auf Nennwert lautende Aktien verwaltete Fonds hielten zusammen 5,17% POLYTEC Holding AG, am 28. August 2018
unterteilt. Die POLYTEC Holding AG hielt bzw. 1.155.000 Aktien an der POLYTEC 10.000 Stück POLYTEC-Aktien zum Preis
am Berichtsstichtag unverändert 334.041 Holding AG. Die POLYTEC Holding AG hat zu von je EUR 11,16 gekauft hat. Die POLYTEC
Stück eigene Aktien, was einem Anteil von diesem Ereignis fristgerecht eine Meldung Holding AG hat zu diesem Ereignis frist-
WIENER BÖRSE PREIS 2018
rund 1,50% am Grundkapital entsprach. gemäß § 135 Abs. 2 BörseG veröffentlicht. gerecht eine Meldung über Eigengeschäf-
Die Huemer-Gruppe hielt unverändert rund Darüber hinaus wurden seitens der Aktio- te von Führungskräften gemäß Artikel 19
29,04% (16,00% Huemer Holding GmbH näre keine Stimmrechtsmitteilungen gemäß MAR veröffentlicht.
und 13,04% Huemer Invest GmbH) des § 130 BörseG gemacht.
Grundkapitals der POLYTEC Holding AG. Zum Redaktionsschluss dieses Berichts © Wiener Börse
Ende August wurde die POLYTEC Holding Anfang November 2018 stellte sich die Akti-
Anfang August wurde der POLYTEC Holding
AG vom Aktionär NN Group N.V., Amsterdam
AG informiert, dass die Duswald GmbH,
eine juristische Person, die in enger Bezie-
onärsstruktur der POLYTEC Holding AG auf
Basis der ausgegebenen Aktien wie folgt dar:
POLYTEC HOLDING AG UNTER DEN GEWINNERN BEIM WIENER BÖRSE PREIS
Am 17. Mai 2018 wurde im Palais Niederösterreich der Wiener Börse Preis verliehen. Über 350 Gäste waren der
HUEMER GRUPPE Einladung nach Wien gefolgt. Zum zweiten Mal in der Geschichte des Wiener Börse Preises konnte dabei auch die
29,04% POLYTEC HOLDING AG die Fachjury überzeugen.
STREUBESITZ
64,29% BRONZE GING AN DIE ÜBER DEN WIENER BÖRSE PREIS
POLYTEC HOLDING AG Bereits zum 11. Mal wurde heuer der Wiener
Der POLYTEC HOLDING AG gelang es bereits Börse Preis, die wichtigste österreichische
2007, ein Jahr nach dem Börsegang, diese Auszeichnung für die Top-Aktiengesell-
NN GROUP N.V. Auszeichnung mit nach Hause zu nehmen. schaften des Landes, vergeben. Im Beisein
5,17% Nach elf Jahren konnte das Unternehmen zahlreicher Vertreter aus Wirtschaft und
erneut die Fachjury überzeugen und Politik kürte eine Fachjury die Gewinner in
EIGENE AKTIEN wurde in der Kategorie „Small & Mid vier Kategorien. Neben den ATX-, Small &
1,50% Cap“ mit dem dritten Platz belohnt. CEO, Mid Cap- sowie Corporate Bond-Preisen
Hauptaktionär und Firmengründer Friedrich wurden bei der Verleihung auch börsen-
Huemer sowie Investor Relations-Manager notierte Unternehmen für ihre Medienarbeit
Paul Rettenbacher haben die Trophäe mit einem Journalistenpreis ausgezeichnet.
UNTERNEHMENSKALENDER 2019 entgegengenommen. Die Auswahl der
Preisträger erfolgte durch eine Fachjury der PAUL RETTENBACHER, HÖRSCHING, ÖSTERREICH
Für das Geschäftsjahr 2019 wurde folgender Unternehmenskalender festgelegt: Österreichischen Vereinigung für Finanz-
analyse und Asset Management (ÖVFA).
Datum Tag Ereignis Die wesentlichen Kriterien, nach denen der
29.03.2019 FR Jahresfinanzbericht und Geschäftsbericht 2018 Small & Mid Cap-Preis verliehen wird und
30.04.2019 DI Nachweisstichtag „Hauptversammlung“ bei denen die POLYTEC GROUP mit heraus-
08.05.2019 MI Zwischenbericht Q1 2019 ragenden Leistungen punkten konnte, sind Friedrich Huemer und Paul Rettenbacher
10.05.2019 FR 19. ordentliche Hauptversammlung für das Geschäftsjahr 2018, Hörsching (AUT), 10:00 Uhr Finanzberichterstattung, Investor Relations, bei der Preisübergabe.
Strategie und Corporate Governance sowie
15.05.2019 MI Ex-Dividenden-Tag
nachhaltige Orientierung und markt-
16.05.2019 DO Nachweisstichtag „Dividenden“ technische Fakten wie Kursperformance und
17.05.2019 FR Dividenden-Zahltag Liquidität.
07.08.2019 MI Halbjahresfinanzbericht 2019
07.11.2019 DO Zwischenbericht Q3 2019
PAUL RETTENBACHER, HÖRSCHING, ÖSTERREICH
18 FINANCE PASSION CREATES INNOVATION FINANCE 19Sie können auch lesen
