ECE 2022/23 Kompetenter Partner für herausfordernde Zeiten

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ECE 2022/23 Kompetenter Partner für herausfordernde Zeiten
ECE 2022/23
Kompetenter Partner
für herausfordernde Zeiten
ECE 2022/23 Kompetenter Partner für herausfordernde Zeiten
#FUTUREFORWARD ECE 2022/23

             „Gerade in so herausfordernden
              Zeiten haben wir eine große

                                                 Liebe Leserin,
              Verantwortung und müssen ein
              verlässlicher Partner für unsere
              Stakeholder bleiben.“
                                                 lieber Leser!

                                                 E
                                                           s sind wahrlich herausfordernde Zeiten.         stellen. Darüber hinaus werden wir den Abschluss
                                                           Ja, um den Klimawandel wissen wir schon         der laufenden Umstellung auf LED-Beleuchtung ma-
                                                           deutlich länger – nur spüren wir ihn inzwi-     ximal forcieren. Beides wird sich in vielen Centern
                                                           schen mit einer ganz anderen Dringlich-         schon 2023 spürbar dämpfend auf die Nebenkosten
                                                 keit. Auch die Inflation samt den steigenden Zinsen       auswirken (Seite 48).
                                                 hatten viele nach Jahren des Quantitative Easings
                                                 durchaus kommen sehen. Aber eine Pandemie oder            In herausfordernden Zeiten reicht partnerschaftli-
                                                 gar ein neuer Krieg mitten in Europa überstiegen bei      ches Verhalten allein aber nicht aus. Es braucht jetzt
                                                 den meisten von uns dann doch das Vorstellungs-           mehr denn je Kompetenz, Kraft und wirklich lang-
                                                 vermögen.                                                 fristiges Denken.

                                                 Uns lehren diese Zeiten Demut. Unsere Excel-Mo-           Ein Beispiel hierfür ist die sehr frühzeitige Sicherung
                                                 delle sind am Ende eben doch begrenzt. Nicht alles        von Strom- und Gaspreisen. Wir haben bereits 100
                                                 können wir beeinflussen oder gar steuern. Und es          Prozent des Stroms für 2022 und je 75 Prozent für
                                                 gibt wichtigere Dinge als wirtschaftlichen Erfolg.        2023 und 2024 eingekauft und kaufen bei Preis-
                                                 Gerade in so herausfordernden Zeiten haben wir            rückgängen laufend am Spotmarkt nach. Dadurch
                                                 aber auch eine große Verantwortung. Wir müssen            können wir trotz der erheblichen Steigerungen bei
                                                 Antworten darauf finden, wie unsere Wirtschaft um-        den Energiekosten die Nebenkosten zumeist weit-
@EDITORIAL

                                                                                                                                                                      @EDITORIAL
                                                 gebaut werden kann, ohne dass es zu sozialen Ver-         gehend stabil halten (Seite 52).
                                                 werfungen kommt. Denn Nachhaltigkeit hat mehr
                                                 Dimensionen als nur die ökologische. Wir müssen           Wir investieren parallel ganz erheblich in unsere
                                                 unsere Geschäftsmodelle an verändertes Konsu-             Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie in die
                                                 mentenverhalten und unsere Arbeitswelten an an-           weitere Digitalisierung sowohl der Immobilien wie
                                                 dere Arbeitsweisen anpassen. Und wir müssen trotz         auch unserer Prozesse (Seite 16 und 100). Mit dem
                                                 aller Herausforderungen ein verlässlicher Partner für     energetischen Sanierungsfahrplan (Seite 50) ma-
                                                 unsere Stakeholder bleiben.                               chen wir unsere Shopping-Center systematisch und
                                                                                                           umsetzbar klimaneutral. Wir stabilisieren als antizy-
                                                 Partnerschaft ist für uns nicht nur ein Wort. Während     klischer und aktiver Investor Projekte und Portfolios,
                                                 der Corona-Lockdowns haben wir im eigenen Port-           an deren langfristige Chancen wir glauben. Und wir
                                                 folio freiwillig die Miete um die Hälfte reduziert. Wir   haben uns mitten in der Krise neu aufgestellt, um
                                                 haben uns persönlich gemeinsam mit führenden              Entscheidungen zu beschleunigen und uns direkt
                                                 Einzelhändlern sehr intensiv für faire Corona-Hilfen      auf unsere Kunden hin auszurichten (Seite 8).
                                                 für den Handel eingesetzt. Und wir haben die Städte
                                                 umfangreich bei der Durchführung von Test- und            Wir tun dies alles mit voller Kraft und mit viel Leiden-
                                                 Impfkampagnen unterstützt (Seite 56).                     schaft. Und dennoch kommt es einem manchmal
                                                                                                           angesichts der Nachrichten aus der Ukraine völlig
                                                 Und auch jetzt übernehmen wir ganz konkret Ver-           unwichtig vor. Mit unternehmerischen Herausfor-
                                                 antwortung sowohl für den Klimaschutz wie auch            derungen können und wollen wir umgehen. Den
                                                 für unsere Mieterpartner: Wir werden in unserem           anderen können wir uns nur stellen.
                                                 eigenen Centerportfolio sehr kurzfristig und auf
                                                 eigene Kosten große Solaranlagen installieren und
                                                 den Strom den Centern kostenlos zur Verfügung

                                                                                                           Alexander Otto                    Claudia Plath
                                                                                                           CEO der ECE Group                 CFO der ECE Group

  2
  2                                                                                                                                                                      3
ECE 2022/23 Kompetenter Partner für herausfordernde Zeiten
#FUTUREFORWARD ECE 2022/23

          BESTE CHANCEN
          FÜR DIE ZUKUNFT
          Seit mehr als zehn Jahren investieren führende institutionelle Anleger erfolgreich
                                                                                                                                                                                 INHALT
          in die Fonds der ECE Real Estate Partners. Im Fokus stehen dabei Shopping- und
          Hotelimmobilien mit Wertsteigerungspotenzial.

                                                                                 60
                                                                                                                                                        EDITORIAL                                             3

                                                                                                                                                        ECE GROUP				                                         6

                                                                                                                                                          Partner für Kunden und Gesellschaft                 8

                                                                                                                                                          Auf dem Weg zur Klimaneutralität                   10

                                                                                                                                                          ECE Group als integre Partnerin                    14

                                                                                                                                                          Digitalisierung – Game Changer in der              16
                                                                                                                                                          Immobilienwirtschaft
                                                                                                                                                          The Future of Design                               20

                                                                                                        72
                                                                                                                                                          Bauen in Zeiten von Corona, Krieg                  22
                                                                                                                                                          und Klimawandel
                                                                                                                                                        ECE MARKETPLACES                                     24
                                                                                                        MEHR ALS                                          Retail Real Estate: eine Klasse für sich           26

                                                                                                        VIER WÄNDE                                        Aus Herausforderungen Chancen machen               30

                                                                                                        Nachhaltiger Wohnraum für alle: Die               Vibrant Places for People                          34
                                                                                                        ECE Work & Live realisiert europaweit             Retail Real Estate im Wandel                       38
                                                                                                        effiziente und ökologisch verträgliche
                                                                                                        Wohnraumlösungen.                                 Digitale Transformation                            42
@INHALT

                                                                                                                                                                                                                           @INHALT
                                                                                                                                                          Where Online meets Offline                         46

                                                                                                        22                                                ESG@ECE Marketplaces

                                                                                                                                                        INVESTMENTMANAGEMENT
                                                                                                                                                                                                             48

                                                                                                                                                                                                             58

                                                                                                        BAUEN IN                                          ECE Real Estate Partners                           60

                                                                                                        KRISENZEITEN                                      ECE Living                                         64

                                                                                                        Corona, Krieg und Klimawandel: Trotz            ECE WORK & LIVE                                      68
                                                                                                        aller aktuellen Herausforderungen                 Die Spreu vom Weizen trennen                       70
                                                                                                        herrscht bei den Entwicklungsprojek-
                                                                                                        ten der ECE kein Stillstand.                      Mehr als vier Wände                                72

                                                                                                        94
                                                                                                                                                          Büro der Zukunft                                   76

                                                                                                                                                          Future-ready Hubs                                  80

                                                                                                                                                          Nice to meet you – again!                          84

                                                                                                        DIE STADT                                         Stadt der Quartiere                                88

                                                                                                        NEU DENKEN                                      ZUKUNFT AHOI !                                       92

                                                                                                        Die Internationale Bauausstellung                 Die Stadt neu denken                               94
                                                                                                        2027 (IBA’27) in Stuttgart sucht nach             Life Hamburg                                       98
                                                                                                        der Zukunft des Bauens und Zusam-
                                                                                                        menlebens. Ein Interview mit IBA-               DIE ECE ALS ARBEITGEBER                             100
                                                                                                        Intendant Andreas Hofer.
                                                                                                                                                        CORPORATE CITIZENSHIP                               104

                                                                                                                                                        LEISTUNGSTEIL NACH GRI-STANDARDS                    108
          RETAIL REAL ESTATE IM WANDEL
                                                                                                   38
                                                                                                        Abbildung Titel:
                                                                                                        Melanie Krüger, Lead im Portfolio Development
                                                                                                                                                        IMPRESSUM                                           123
          Das G3 Shopping Resort vor den Toren Wiens erfindet sich neu: In dem Center mit über          bei ECE Marketplaces und Diversity Managerin;
          130 Shops trifft künftig aufregendes Entertainment auf sportive Outdoor-Erlebnisse und        Dr. Jan Röttgers, Director Logistics &
          nachhaltige Konzepte der Region.                                                              International bei ECE Work & Live

 4                                                                                                                                                                                                                           5
ECE 2022/23 Kompetenter Partner für herausfordernde Zeiten
#FUTUREFORWARD ECE 2022/23

             ECE GROUP

             NACHHALTIG
             WERTE
             SCHAFFEN
@ECE GROUP

                                                                                                        @ECE GROUP
             Die ECE Group lebt Immobilien – und das mit Leidenschaft.
             Mit ihren spezialisierten Gesellschaften ECE Marketplaces,
             ECE Work & Live und ECE Real Estate Partners bietet sie um-
             fangreiche Immobiliendienstleistungen und Fondsmanage-
             ment unter einem Dach, die von der ECE Group Services
             konsequent digitalisiert werden. Partnerschaftlichkeit und
             Nachhaltigkeit gehören fest zur Unternehmens-DNA.

  6                                                                                                        7
ECE 2022/23 Kompetenter Partner für herausfordernde Zeiten
#FUTUREFORWARD ECE 2022/23

             ECE GROUP

             PARTNER FÜR
             KUNDEN UND
             GESELLSCHAFT
             Zeitgemäße Shopping-, Arbeits- und Wohnwelten
             erschaffen, Menschen begeistern, inspirieren und
             ihnen Räume zur Entfaltung bieten – dies ist seit
             jeher die Devise der ECE.

                   D
@ECE GROUP

                                ie ECE Group ist international im Im-   giger, regulierter Alternative Investment Fund
                                mobilien- und Investmentgeschäft        Manager (AIFM) kommt die Fondsgesellschaft
                                aktiv und vereint als inhaberge-        ECE Real Estate Partners (Managing Partners
                                führtes Familienunternehmen mit         Dr. Volker Kraft und Markus Schmitt-Habersack)
                   seinen spezialisierten Gesellschaften ECE Mar-       hinzu. Alle Dienstleistungen im Konzern – von

                                                                                                                           3,2 Mrd. 31 Mrd.
                   ketplaces, ECE Work & Live, ECE Real Estate Part-    den Design- und Projektmanagementleistungen
                   ners und ECE Group Services Assetmanagement,         über das Commercial Property Management
                   Projektentwicklungskompetenz, Investmentma-          bis hin zur Rechtsberatung und weiteren Digi-
                   nagement und weitere Full-Service-Immobilien-        talisierung der Gruppe – erbringt die ECE Group
                   dienstleistungen unter einem Dach.                   Services (Managing Directors Robert Heinemann
                                                                        und Arndt Schwerdtfeger).
                   Dazu hat sich die ECE vom einstigen Shopping-                                                           EURO STÄNDIGES BAU- UND              EURO BETREUTES MARKTWERT-
                   Center-Entwickler zur integrierten Gruppe im Im-     „Ziel unserer Transformation ist es, den einzel-   PLANUNGSVOLUMEN                      VOLUMEN
                   mobilien- und Investmentgeschäft transformiert.      nen Gesellschaften der ECE Group mehr Ver-
                   Ein Meilenstein in diesem Entwicklungsprozess        antwortung zu übergeben und noch schneller
                   ist die zu Beginn des Jahres 2021 vollzogene         auf die Bedürfnisse der Kunden und Märkte re-
                   Transformation zur ECE Group. In ihrer neuen Or-     agieren zu können“, erklärt Alexander Otto, CEO
                   ganisationsstruktur verantwortet die ECE Group       der ECE Group. „Unsere Kunden geben uns das
                   unter Führung von Alexander Otto (CEO) und           Feedback, dass dies gelungen ist und wir uns er-                                                    MEHR ALS

                                                                                                                           3.200 120                                        57
                   Claudia Plath (CFO) die Strategie, Steuerung und     folgreich für die Zukunft aufgestellt haben.“ //
                   Finanzierung des Gesamtkonzerns. Ihre Dienst-
                   leistungen und ihre Expertise bieten die eigen-
                   ständigen Gesellschaften ECE Marketplaces
                   (Shopping-Center, CEO Joanna Fisher) und ECE
                   Work & Live (Office, Logistik, Wohnen und Hotel,                                                        MITARBEITER:INNEN         NACHHALTIGKEITS-       JAHRE ERFAHRUNG
                   CEO Henrie W. Kötter) am Markt an. Als unabhän-
                                                                                                                                                     ZERTIFIKATE

  8                                                                                                                                                                                                        9
ECE 2022/23 Kompetenter Partner für herausfordernde Zeiten
#FUTUREFORWARD ECE 2022/23

             KLARER KURS:                                                               HERAUSFORDERUNGEN

             AUF DEM WEG ZUR                                                             GREEN DEAL

             KLIMANEUTRALITÄT
                                                                                                                                                   UNSERE LÖSUNGEN
                                                                                                   SUSTAINABLE FINANCE ACT
                                                                                                                                                   Fahrpläne zur energetischen Sanierung
                                                                                                                        Taxonomie
                                                                                                                                                   PV-Umsetzungsstrategie
                                                                                          Offenlegungsverordnung
                                                                                          (Artikel 8/9)                                            ESG-Standards für alle Assetklassen
                                                                                                                Novellierung GEG
                                                                                                                                                   Taxonomiekonformes Bauen
              Green Deal, Klimaschutzgesetz, Sustainable Finance Act: Zur Errei-
                                                                                         RED        Novellierung EPBD        RePowerEU             ESG-Quick-Check
              chung der Klimaziele hat die Politik strenge Vorgaben entwickelt –                                                                   Green-Building-Zertifizierungen

              gerade auch für die Immobilienwirtschaft. Die ECE hat hierfür                                                                        Taxonomiechecks
                                                                                                                                                   Mitarbeit an der Setzung von Branchenstandards
              anspruchsvolle Standards und konkrete Lösungen erarbeitet,
                                                                                                                                                   Mitarbeit bei der Ausgestaltung von Gesetzen und Vorgaben
              indem sie im vergangenen Jahr alle bisherigen ESG-Vorgaben
              und -Strategien auf den Prüfstand gestellt hat. Ihr Ziel: Die Defini-

                                                                                         D
              tion klarer Standards mit Fokus auf klimaneutralem Bauen und                            ie Politik macht Tempo beim Thema
                                                                                                      Klimaneutralität. Das zeigt das 2021
              Betreiben für alle Geschäftsbereiche.                                                   novellierte deutsche Klimaschutzge-
                                                                                                      setz (KSG), das bis 2030 eine Senkung
                                                                                         der Emissionen um mindestens 65 Prozent gegen-        von Immobilien und muss zwingend von den National-
@ECE GROUP

                                                                                                                                                                                                                      @ECE GROUP
                                                                                         über 1990 vorsieht. Die EU legt ebenfalls erstmals    staaten umgesetzt werden. Die EPBD hat in vielerlei
                                                                                         Klimaziele gesetzlich fest und hat im EU-Klimage-     Hinsicht direkte und ganz konkrete Auswirkungen
                                                                                         setz bis 2050 ein klimaneutrales Europa verankert.    auf den Neubau (unter anderem Gebäudeenergie-
                                                                                                                                               gesetz) und den Bestand. Sie betrifft beispielsweise
                                                                                         Damit die Transformation in eine klimaneutrale        Energieausweise und Energieaudits, die Heizkosten-
                                                                                         Gesellschaft gelingt, hat die EU den Green Deal       verordnung, Mindeststandards für die Energieeffizienz,
                                                                                         entwickelt. Ein Bestandteil des Green Deals ist der   Sanierungsfahrpläne als Vorgabe für den Verkauf von
                                                                                         Sustainable Finance Act. Hieraus ergeben sich         Immobilien und die Aufnahme des Gebäudesektors in
                                                                                         zahlreiche Vorgaben für die Immobilienwirtschaft.     den EU-Emissionshandel, aber auch Themen wie die
                                                                                         Neben der Offenlegungsverordnung, die Investo-        E-Mobilität.
                                                                                         ren und Banken verpflichtet, transparent über ihre
                                                                                         Nachhaltigkeitsaktivitäten zu berichten, sind dort    MARKT FORDERT KLIMANEUTRALITÄT
                                                                                         konkrete Umweltkriterien für nachhaltige Immo-
                                                                                         bilien formuliert. In der sogenannten Taxonomie       Zu beobachten ist auch: Der Markt folgt inzwischen
                                                                                         können Bestands- und Neubauten nun auf ihre Ta-       dem CRREM-Pfad und damit dem Ziel, in der EU bis
                                                                                         xonomiekonformität anhand der zwei Umweltziele        2050 klimaneutral zu sein. Denn andernfalls besteht
                                                                                         Klimaschutz und Anpassung an den Klimawandel          das Risiko, dass eine Immobilie zum „Stranded Asset“
                                                                                         gemessen werden. Vier weitere Umweltziele sowie       wird und einen Wertverlust erleidet.
                                                                                         soziale Ziele werden in Kürze folgen.
                                                                                                                                               ECE ENTWICKELT LÖSUNGEN
                                                                                         Für Europa sind darüber hinaus weitere – für die
                                                                                         Immobilienwirtschaft entscheidende – Vorgaben         Die Immobilienwirtschaft benötigt zur Bewältigung
                                                                                         angekündigt. Am wesentlichsten wird sich wohl die     dieser Herausforderungen klare Strategien und kon-
                                                                                         Novellierung des Energy Performance of Building       krete, umsetzbare Lösungen. Die ECE konnte bereits
                                                                                         Directive (EPBD) auswirken. Diese Richtlinie gehört   2009 ihr erstes Shopping-Center nach dem damals
                                                              MARIA HILL,                zu den bedeutendsten Rechtsvorgaben der EU in         neuen DGNB-Standard zertifizieren und hat seitdem in
                                                              DIRECTOR SUSTAINABILITY    Bezug auf eine Verbesserung der Energieeffizienz      interdisziplinären Teams aus Architekten, Ingenieuren,
                                                              & CORPORATE                                                                      Facilitymanagern, Developern, M&A-Kollegen sowie
                                                              COMMUNICATIONS,                                                                  Nachhaltigkeitsexperten einen umfassenden Maßnah-
                                                              ECE GROUP SERVICES                                                               menkatalog erarbeitet, umgesetzt und laufend weiter-
                                                                                                                                               entwickelt.

  10                                                                                                                                                                                                                  11
ECE 2022/23 Kompetenter Partner für herausfordernde Zeiten
#FUTUREFORWARD ECE 2022/23

                                                                                                         Bis 2023 werden alle
                                                                                                         Center mit E-Ladestationen
                                                                                                         ausgestattet.
                                                                                                                                        > 120                                                              ESG-BOARD
                                                                                                                                        Zertifikate nach DGNB, LEED                                         Das ESG-Board der ECE versammelt Vertreter aus
                                                                                                                                        und BREEAM für ECE-Immobilien                                       Wissenschaft, Wirtschaft sowie Politik und disku-
                                                                                                                                                                                                            tiert kritisch über alle neuen Projekte hinsichtlich

                                                                                                                                        > 9.000                                                             ökologischer, sozialer und ökonomischer Auswir-
                                                                                                                                                                                                            kungen. Zudem sensibilisiert das ESG-Board Mitar-
                                                                                                                                        Green-Lease-Verträge für                                            beiter für die Thematik. Die gewonnenen Erkennt-
                                                                                                                                        nachhaltige Mietbereiche                                            nisse und Anregungen aus dem regen Austausch
                                                                                                                                                                                                            zwischen Boardmitgliedern und Entscheidern der

                                                                                                                                        139.500 t                                                           ECE Group fließen in die Entscheidungsfindung
                                                                                                                                                                                                            bei den Projekten ein.
                                                                                                                                        CO2-Einsparung durch
                                                                                                                                        Ökostrom

             ZIEL: KLIMANEUTRALES RETAIL REAL ESTATE
             BIS 2045 ODER FRÜHER!                                         Für die von der ECE entwickelten Logistikimmobilien gilt
                                                                           daher zukünftig der Effizienzhaus-Standard 40 (EH 40) als
             Dass auch eher komplexe Hochfrequenzimmobilien in der         Basis jeder Planung. Ebenso wird eine DGNB-Zertifizierung
             Assetklasse Retail Real Estate bis 2045 klimaneutral wer-     in Gold als Minimum für alle Logistikentwicklungen an-
             den können, beweist die ECE bereits mit ihrem „Energe-        gestrebt – und geplant wird auf Grundlage der Taxonomie
             tischen Sanierungsfahrplan“. Shopping-Center erfordern        (mehr S. 80).
             ein tiefgreifendes Ingenieursfachwissen sowie Verständnis
             für den Betrieb und die verschiedenen Abhängigkeiten.         Im Einklang mit der „Neuen Leipzig-Charta“, die die trans-
             Die Experten der ECE wissen, wie Klimaneutralität geht        formative Kraft der Städte für das Gemeinwohl in den
@ECE GROUP

                                                                                                                                                                                                                                                                                  @ECE GROUP
             (mehr S. 48). Parallel dazu hat die ECE eine flankierende     Fokus rückt, stellt die ECE mit ihrem Wohnungskodex ihr
             Photovoltaikstrategie für die von ihr betriebenen Shop-       ganzheitliches Engagement für Wohnungsentwicklungen
             ping-Center entwickelt, die den Eigentümern der Objekte       unter Beweis. Mit der Selbstverpflichtung geht unter ande-
             unterschiedliche Modelle zur Umsetzung für die Nutzung        rem ein Bekenntnis zum Ethikkodex des Deutschen Mieter-
             von Solarenergie bietet (mehr S. 54).                         bundes und des Zentralen Immobilienausschusses (ZIA)
                                                                           einher. Zudem verpflichtet sich die ECE zur nachhaltigen                                  ESG-Board: (v.l.) Arved Fuchs (Polarforscher), Dr. Michael Vesper (ehem. Vize-Ministerpräsident NRW),
             HOHE ESG-STANDARDS FÜR LOGISTIK-                              Bestandshaltung und zu nachhaltigen Ankäufen.                                  Dr. Andreas Mattner (Vors. ESG-Board und ZIA-Präsident), Ole von Beust (ehem. Erster Bürgermeister Hamburg),
             UND WOHNPROJEKTE                                                                                                                              Prof. Dr. Kunibert Lennerts (Karlsruher Institut für Technologie) sowie Bärbel Schomberg (Immobilienexpertin).

             Auch in den Assetklassen Wohnen und Logistik setzt die
             ECE mit ihrem Logistik- und Wohnkodex klare Vorgaben                                                                                 INTERNE UND EXTERNE EXPERTISE                                    RAHMENBEDINGUNGEN ZWINGEND NOTWENDIG
             und Standards in den Bereichen Environment, Social und
             Governance. Ziel der ECE-Standards ist es, über die gesetz-                                                                          Stillstand ist dabei für die ECE auch künftig keine              Bei alldem gilt: Zur Erreichung der Klimaziele braucht
             lichen Vorgaben hinauszugehen und den CO2-Ausstoß in                                                                                 Option: Um mit den dynamischen Entwicklungen in                  es geeignete Rahmenbedingungen – und zwar sehr
             der Entwicklung und im späteren Betrieb zu minimieren.                                                                               Politik und Gesetzgebung mitzuhalten, unterliegen                schnell! So muss die Förderung für energetische Sanie-
                                                                                                                                                  die ECE-Standards einer ständigen Überprüfung und                rungen weiter ausgebaut werden und sollte sich nicht
                                                                                                                                                  Weiterentwicklung. Dafür sorgen klare Strukturen, ein            an Effizienzklassen ausrichten, sondern an eingespar-
                                                                                                                                                  ESG-Board und die gebündelte Expertise eines eigenen             tem CO2. Außerdem ist eine Vervierfachung der Sanie-
                                                                                                                                                  Fachbereichs.                                                    rungsrate bis 2045 notwendig, damit die Klimaziele
                                                                                                                                                                                                                   erreicht werden. Verfahren und Genehmigungspro-
                                                                                                                                                  AKTIVE MITGESTALTUNG VON STANDARDS                               zesse im Baubereich müssen entbürokratisiert werden.
                                                                                                                                                                                                                   Auch eine Ausbildungsoffensive im Handwerk ist nötig.
                         Der neu gegründete Bereich Engineering, Environ-                                                                         Die ECE setzt auch auf die Mitgestaltung von Branchen-           „Grüne Fernwärme“ und Ökostrom zur Verwendung
                         mental & Grants berät unter anderem bei allen                                                                            standards und unterstützt unter anderem Studien des              von Wärmepumpen und Nutzerstrom müssen in die
                         Fragen rund um ingenieurstechnische und archi-                                                                           Instituts für Corporate Governance in der deutschen              Bilanzierungsgrenzen einbezogen werden.
                         tektonische Hintergründe, unterstützt bei der Wei-                                                                       Immobilienwirtschaft e.V. (ICG) zum Social Impact
                         terentwicklung der Standards und verantwortet die                                                                        Invest. Beim ZIA setzt sich das Unternehmen für die              Ohne eine grüne Energiewirtschaft werden die we-
                         Photovoltaikstrategie (mehr auf Seite 54).                                                                               Verbesserung der Energieausweise und eine kluge, um-             nigsten Immobilien klimaneutral – völlig unabhängig
                                                                                                                                                  setzbare und effiziente Neuausrichtung der Förderung             davon, wie viel Geld Unternehmen investieren. Deshalb
                                                                                                                                                  für den Bestand und den Neubau und des Gebäude-                  muss der Umbau der Energiewirtschaft dringend be-
                                                                                                                                                  energiegesetzes ein.                                             schleunigt werden. //

  12                                                                                                                                                                                                                                                                              13
ECE 2022/23 Kompetenter Partner für herausfordernde Zeiten
#FUTUREFORWARD ECE 2022/23

             ECE GROUP ALS
                                                                                                                                                                                             „UNSER COMPLIANCE-MANAGEMENT
                                                                                                                                                                                              IST KEIN PAPIERTIGER, SONDERN ENT-
                                                                                                                                                                                              WICKELT SICH WIE DAS GESCHÄFT DER

             INTEGRE PARTNERIN                                                                                                                                                                ECE STETIG WEITER. UND AUCH DAS AK-
                                                                                                                                                                                              TUELLE WELTGESCHEHEN BEEINFLUSST
                                                                                                                                                                                              UNS – SO HAT ZUM BEISPIEL DAS THEMA
                                                                                                                                                                                              SANKTIONSLISTENPRÜFUNG AKTUELL
             Hanseatisch, ehrbar, kaufmännisch – bereits seit ihrer Gründung sind                                                                                                             EINE BESONDERE RELEVANZ.“

             diese Attribute gelebte Kultur bei der ECE. Damit einhergehend ist auch                                                                                                          CATO MEYER-EMIGHOLZ,

             Integrität seit jeher fest in den Unternehmenswerten verankert. Im Jahr                                                                                                          HEAD OF DEPARTMENT COMPLIANCE,
                                                                                                                                                                                              DATA PROTECTION UND SECURITY
             2012 hat die ECE im Rahmen ihrer Governance-Bestrebungen ein umfas-
             sendes Compliance-Management-System aufgebaut, das seitdem fort-
             laufend an die sich wandelnden Geschäftsaktivitäten der ECE und die
             sich ändernden rechtlichen Rahmenbedingungen angepasst wird.                                                                                                                                  GELDWÄSCHE-
                                                                                                                                                                                                           PRÄVENTION
                                                                                                                                                                                                                         GESCHÄFTSPARTNER-
                                                                                                                                                                                                                         SCREENINGS
                                                                                                                                                                                       GESCHÄFTSPARTNER-

                  D
                                                                                                                                                                                       COMPLIANCE                                    KARTELLRECHT
                               as Compliance-Management der ECE ist           ESG UND COMPLIANCE
                               vom Institut für Corporate Governance in
@ECE GROUP

                                                                                                                                                                                                                                                               @ECE GROUP
                                                                                                                                                                          ANTI-
                               der deutschen Immobilienwirtschaft (ICG)       Der ESG-Standard stellt im Bereich „Governance“ auch
                                                                                                                                                                          KORRUPTION
                               zertifiziert und wird regelmäßig auditiert.    Anforderungen an die klassische Compliance. Die
                                                                              Grundsätze von Fairness und Transparenz sollen sich
                  Das Compliance-Management-System (CMS) der ECE              unter anderem in der Unternehmensethik, dem inter-
                  erstreckt sich auf alle konsolidierten Gesellschaften der   nen Kontrollsystem und Risikomanagement sowie dem
                  ECE Group und wird durch das zentrale Compliance-           Umgang mit Geschäftspartnern widerspiegeln. Die ECE
                  Department der ECE Group Services gesteuert. Das            wird diesen Anforderungen durch ihr umfassendes
                  maßgeschneiderte CMS umfasst unter anderem fol-             Compliance-Management-System bereits gerecht,
                  gende Zuständigkeiten: Anti-Korruption, Geldwäsche-         orientiert sich aber auch zukünftig an aktuellen Best
                  prävention, Geschäftspartner-Compliance, Geschäfts-         Practices und strebt eine kontinuierliche Weiterent-
                  partner-Screenings und Kartellrecht.                        wicklung an.

                  Den Grundstein des CMS stellt der Code of Conduct der       DATENSCHUTZ
                  ECE (Verhaltenskodex) dar, der den Mitarbeitenden An-
                  leitung und Orientierung im Hinblick auf die entspre-       Integrität und Compliance beinhalten auch die Ein-
                  chenden Themengebiete liefert. Gegenstück zum Code          haltung des geltenden Datenschutzrechts. Die ECE hat
                  of Conduct sind die ECE-Geschäftspartnerstandards, zu       ein umfassendes Datenschutz-Management-System
                  deren Einhaltung sich die von der ECE beauftragten Ge-      aufgebaut. Schwerpunkte des Datenschutzes sind der
                  schäftspartner verpflichten.                                Kundendatenschutz in den Shopping-Centern (insbe-
                                                                              sondere bei Marketingaktionen vor Ort und digitalen
                  „Die Compliance-Awareness bei unserer Geschäftsfüh-         Angeboten) und der Schutz von Geschäftspartner- und
                  rung und unseren Mitarbeitenden ist sehr hoch. Dies         Mitarbeiterdaten sowie die Begleitung von IT-Projek-
                                                                                                                                          Mitarbeitende und Geschäfts-
                  gewährleisten wir unter anderem durch regelmäßige           ten. Essenziell ist für die ECE insbesondere die enge Zu-
                                                                                                                                          partner der ECE können über
                  Trainings sowie konkrete Vorgaben in Richtlinien und        sammenarbeit mit den Datenschutzaufsichtsbehörden,
                                                                                                                                          ein elektronisches Hinweisge-
                  Leitfäden. So geben wir den Mitarbeiter:innen mög-          so beispielsweise zum Thema Videoüberwachung oder
                                                                                                                                          bersystem jederzeit – auch
                  lichst praxisnahe Hilfestellungen zum richtigen Verhal-     Kfz-Kennzeichen-Erfassung in den Centern. //
                                                                                                                                          anonym – Hinweise auf Com-
                  ten im Geschäftsalltag“, so Katharina Dittmann, Chief
                                                                                                                                          pliance-Verstöße abgeben.
                  Compliance Officer.

  14                                                                                                                                                                                                                                                           15
ECE 2022/23 Kompetenter Partner für herausfordernde Zeiten
#FUTUREFORWARD ECE 2022/23

                                                                                    DER DIGITALE REIFEGRAD EINES UNTERNEHMENS
                                                                                    VON DER MANUFAKTUR ZUR SMARTEN PLATTFORM

                                                                                                                                                                                        E-Commerce-
                                                                                                                                                       ECE                              Marktplätze
                                                                                                                                       Immobilien-
                                                                                                                                         branche

                                                                                                                                                                                                 LEVEL 5
                                                                                                                                                                      LEVEL 4                    INTELLIGENT
                                                                                                                                           LEVEL 3                    DIGITALIZED
                                                                                                                                                                                                 Intelligente und indivi-
                                                                                                               LEVEL 2                     DIGITIZED
                                                                                                                                                                      Kundenindividuelle         duelle Automationen auf
                                                                                    LEVEL 1                    ORGANIZED
                                                                                                                                           Digitale Workflows         Automatisierungen auf      Grundlage voll integrier-
                                                                                    REACTIVE                                               und Tools auf Grund-       Grundlage integrierter     ter digitaler Ökosysteme.
                                                                                                               Erste Standardisie-
                                                                                    Heterogene, händische      rungen und Pro-             lage digitalisierter       Systeme und Prozesse.      Datengetriebene, voraus-
                                                                                    Prozesse mit vielen        zessoptimierungen.          Dokumente. Trans-          Informationen werden       schauende Arbeit mit
                                                                                    Medienbrüchen. Phy-        Zunehmende Trans-           parente Systeme und        als Daten abgebildet       Real-Time-Information
                                                                                    sische Dokumente und       parenz und Klarheit         Prozesse mit               und sind durchgehend       in einer agilen Kultur.
                                                                                    personenbezogenes          in Verantwortlich-          klaren Verantwortlich-     transparent und von        Digitale Geschäfts-
                                                                                    Arbeiten.                  keiten.                     keiten.                    hoher Qualität.            innovationen.

             DIGITALISIERUNG –
             GAME CHANGER IN
                                                                                         D
                                                                                                      abei ist die digitale Transformation mehr        Immobilienwirtschaft die Digitalisierung zudem durch
@ECE GROUP

                                                                                                                                                                                                                             @ECE GROUP
             DER IMMOBILIEN-
                                                                                                      als Digitalisierung. Sie ist ein langfristiger   das geringe Angebot branchenspezifischer, passge-
                                                                                                      Prozess mit dem Ziel, ein anpassungs-            nauer IT-Lösungen am Markt und das Phänomen, dass
                                                                                                      fähiges und dynamisches Unternehmen              trotz ausgezeichneter Projektmanagementfähigkeiten
                                                                                         mit entsprechendem Geschäftsmodell aufzubauen                 im klassischen Immobiliengeschäft (zum Beispiel bei

             WIRTSCHAFT
                                                                                         und nachhaltig wettbewerbsfähig zu sein. Digitale             Projektentwicklungen) das Projektmanagement bei
                                                                                         Champions sind entsprechend nicht nur digitalisiert,          internen, aber auch unternehmensübergreifenden IT-,
                                                                                         sondern auch in Gänze transformiert: Neben der Digi-          Change- und Digitalisierungsprojekten noch erheb-
                                                                                         talisierung von Dokumenten und Prozessen werden               liches Potenzial aufweist.
                                                                                         nahezu alle Bereiche eines Unternehmens, sei es Kultur,
                                                                                         Organisation, Technologie, Prozesse, Produkte oder das        Die ECE Group hat bereits vor einigen Jahren das Poten-
                                                                                         eigentliche Geschäftsmodell, in einen anderen Modus           zial erkannt und sich auf den Weg gemacht, die Grund-
                                                                                         Operandi überführt.                                           lagen für eine kraftvolle digitale Transformation zu le-
                                                                                                                                                       gen. Das Fundament dafür ist eine digitale Agenda mit
                                                                                         Die Immobilienbranche hat die Digitalisierung erst            konkreten Handlungsfeldern und Projekten. So konnte
              Die digitale Transformation wird zunehmend auch für die Immo-              relativ spät für sich entdeckt. Entsprechend hat sie viel     frühzeitig begonnen werden, die notwendige Basis
              bilienwirtschaft zum Game Changer. Im Betrieb, im Bau und in der           aufzuholen oder, positiv ausgedrückt, noch viel Poten-        aus zukunftsgerichteter IT, professionellem Prozessma-
                                                                                         zial für Verbesserungen. Ideen und große Visionen gibt        nagement und moderner Arbeitskultur zu schaffen.
              Verwaltung von Immobilien sind die Potenziale der Digitalisierung          es dabei zur Genüge, Umsetzung und Realisierung ge-
                                                                                         stalten sich jedoch nahezu durchgehend als aufwändig,         Im Fokus der digitalen Agenda der ECE Group steht die
              offensichtlich, ebenso bei der Optimierung der eigenen Unterneh-           komplex und langwierig. Das liegt nicht nur am heraus-        Weiterentwicklung von Produkten und Services sowie
              mensprozesse. In den Fokus rücken seit einiger Zeit auch die durch-        fordernden Charakter der digitalen Transformation,            des Geschäftsmodells im Rahmen der sogenannten
                                                                                         sondern auch an fehlenden Standards in der Branche:           Schnittstellen-, Produkt- und Geschäftsmodelldigitali-
              gängige digitale Interaktion mit Kunden und Lieferanten, die eigene        der Manufakturdenke – Immobilien sind in der Regel            sierung. Individuelle Services an der Schnittstelle zum
                                                                                         Unikate, womit sich die Immobilienwirtschaft erheblich        Kunden, insbesondere zu Investoren, Mietern und Kon-
              Integration in digitale Ökosysteme am Markt sowie das Heben von            von anderen Industrien unterscheidet –, der häufigen          sument:innen, sind dabei sowohl unternehmensintern
              digitalen Potenzialen im Bereich der Projektentwicklung sowie im           Heterogenität im Geschäftsmodell, der zum Teil doch           als auch im Service nach außen ständig in der Weiter-
                                                                                         sehr klassischen Managementkultur, den vielen guten           entwicklung. Diese erfolgt auf Grundlage
              Fonds- und Assetmanagement.                                                vergangenen Jahren ohne Veränderungsdruck und
                                                                                         auch an der sehr geringen Digital- und IT-Affinität des
                                                                                         klassischen Immobiliengeschäfts. Erschwert wird der

  16                                                                                                                                                                                                                         17
ECE 2022/23 Kompetenter Partner für herausfordernde Zeiten
#FUTUREFORWARD ECE 2022/23

                                                                                                                                                                                              MENSCHEN UND ORGANISATION
                                                                                                                                                                                              Kultur, Change, Leadership, Aufbauorganisation, Ablauforganisa-
                                                                                                                                                                                              tion, Weiterbildung, Digital-Know-how, Interdisziplinarität,
                                                                                                                                                                                              Demokratisierung des Wissens, Arbeitgeberattraktivität,
                                                                                                                                                                                              New Work, Remote Working, Kollaborationsplattformen etc.

                                                                                                                                  PROZESSE UND DATEN
                                                                                                                                Kundenindividuelle Automati-
                                                                                                                                sierung, Prozessdigitalisierung
                                                                                                                                         und Geschäftsprozess-
                                                                                                                                          management, digitale
                                                                                                                                      Kunden- und Lieferanten-
                                                                                                                                       integration, Self-Service-                                  DIGITALE                                      GESCHÄFTSMODELLE
                                                                                                                                      Portale, Informationen als                               TRANSFORMATION                                    UND PRODUKTE
                                                                                                                                 Daten (Datafizierung), Daten-                            Ganzheitlicher und andauernder                         Plattformen, B2C-und B2B-Ökosysteme,
                                                                                                                                    qualität, Data-driven Intelli-                       Transformationsprozess des Unter-                       Shared Economy, Online- sowie Multi-
                                                                                                                                     gence, Real-Time-Informa-                           nehmens im Kontext seines gesell-                       und Omnichannel, neue Umsatzfelder,
                                                                                                                                  tionen, End-to-End-Prozesse,                                                                                   Produkt- und Geschäftsfeldinnovation,
                                                                                                                                                                                          schaftlichen und wirtschaftlichen
                                                                                                                                            Time-to-Market etc.                                                                                  nachhaltige Wettbewerbsdifferenzie-
                                                                                                                                                                                           Umfeldes sowie seiner Umwelt
                                                                                                                                                                                                                                                 rung, Proptech, Fintech, Insurtech etc.

                     Prof. Dr. Roger Nolting ist seit Juli 2021 CDO
                     der ECE Group. Der Wirtschaftsinformatiker
                     ist ein ausgewiesener Experte für die Digita-                                                                                          INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE
                     lisierung von Unternehmen sowie in der Füh-                                                                                        Software, integrierte System- und Anwendungslandschaft, Architekturen,
                     rung von IT-Unternehmen und -Bereichen.                                                                                                 Modularisierung, IT-Plattformen, Basisinfrastruktur, Big Data, Cloud,
                     Sein Fokus liegt auf der zukunftsgerichteten                                                                                            KI, Blockchain, IoT, Smart Cities, Smart Home, 3-D-Druck, dezentrale
@ECE GROUP

                                                                                                                                                                                                                                                                                           @ECE GROUP
                     Entwicklung von Unternehmen und Ge-                                                                                                                Energietechnologien, IT-Sicherheit und Cybersecurity etc.
                     schäftsmodellen unter Verwendung moder-
                     ner technologischer und organisatorischer        modularisierter Geschäftsprozesse mit hohem
                     Möglichkeiten. Neben seiner Tätigkeit bei der    Automatisierungsgrad, was zunehmend schnelle,
                     ECE ist er Professor für Digital Management      effiziente und verlässliche Interaktion untereinan-                Gebäudemanagement mit vorausschauender Wartung                     den technologischen, aber auch organisatorischen und
                     an der Fachhochschule für Ökonomie und Ma-       der und die Bereitstellung von Real-Time-Informa-                  der von der ECE betreuten Objekte werden in Pilotpro-              kulturellen Potenzialen des digitalen Zeitalters attrak-
                     nagement (FOM) und Beirat in Unternehmen         tionen ermöglicht. Darüber hinaus wird aktuell                     jekten erprobt oder weiterentwickelt.                              tive, zukunftsfähige Marktangebote zu gestalten und
                     der Software- und Immobilienbranche.             daran gearbeitet, digitale Ökosysteme für die                                                                                         zum Nutzen ihrer Kunden langfristig erfolgreich aus-
                                                                      Kunden und das Geschäft zu schaffen, so zum Bei-                   So ist die Prozessdigitalisierung mit dem Ziel „smar-              zubauen. Die ECE hat dafür rechtzeitig die Grundlagen
                                                                      spiel im Shopping-Business. Nach der erfolgreichen                 ter Prozesse“ wie beispielsweise im Dokumenten-,                   geschaffen und verfügt als erfolgreiches, breit diversifi-
                                                                      Umsetzung des digitalen End-to-End-Flächenver-                     Finanz- oder Abrechnungsmanagement inzwischen                      ziertes, finanzstarkes und familiengeführtes Unterneh-
                                                                      mietungsprozesses, der alle Schritte vom Flächen-                  weit vorangeschritten und die Datenqualität konnte                 men über die Ressourcen und die Kraft, auch in Zukunft
                                                                      angebot an potenzielle Mieter bis zum Abschluss                    über die Jahre massiv verbessert werden. Elektronische             ein verlässlicher Partner für ihre Kunden zu sein. //
                                                                      des Mietvertrages mit automatischer Anlage im                      Unterschriften, digitale Archive, Business-Intelligence-
             „DIGITALE TRANSFORMATION IST FÜR DIE                     Buchungssystem abbildet, wird aktuell auch an der                  und Data-Warehouse-Anwendungen, Cloud Services
                                                                      Automatisierung des Forderungsmanagements ge-                      sowie agile und moderne kooperative Arbeitsweisen
              ECE GROUP DER ZIELGERICHTETE, IM TA-                    arbeitet. Ziel ist hier, von der Identifikation offener            gehören unter anderem auch dank der Einführung
              GESGESCHÄFT VERANKERTE PROZESS, MIT                     Forderungen über die Zuordnung zu internen oder                    einer voll integrierten, unternehmensübergreifenden
                                                                      externen Bearbeitungspartnern bis hin zur inte-                    Zusammenarbeitsplattform auf Basis von Microsoft 365
              DEN TECHNOLOGISCHEN, ABER AUCH                          grierten und automatisierten Rückmeldung über                      inzwischen zum etablierten Standard der ECE.
                                                                      bearbeitete Forderungsstände alles automatisiert
              KULTURELLEN POTENZIALEN DES DIGITA-                     abbilden zu können. Zusätzlich werden derzeit                      Die Digitalisierungsstrategie der ECE Group schenkt
              LEN ZEITALTERS ATTRAKTIVE, ZUKUNFTSFÄ-                  ein voll integriertes digitales Consumer Ecosystem                 aber auch der zunehmenden Verschmelzung von phy-
                                                                      (B2C) auf Grundlage des Connected-Commerce-                        sischer und virtueller Welt besondere Beachtung, denn
              HIGE MARKTANGEBOTE ZU GESTALTEN UND                     Ansatzes wie auch eine digitale Plattform für das                  vor allem in der Immobilienwirtschaft ist dieser Aspekt
                                                                      B2B-Geschäft mit digitalen Services für Investoren,                von herausragender Relevanz. Ebenso setzt sie bei He-
              ZUM NUTZEN IHRER KUNDEN LANGFRISTIG                     Mieter, Partner und Lieferanten aufgebaut. Auch                    rausforderungen wie der Realisierung ihrer ESG-Strate-
              ERFOLGREICH AUSZUBAUEN.“                                neue Arbeitsmethoden im Projektgeschäft oder di-                   gie, dem modernen Energiemanagement oder der zu-
                                                                      gitale Gesamtlösungen wie BIM oder intelligentes                   nehmenden staatlichen Regulatorik auf das Potenzial
              PROF. DR. ROGER NOLTING, CHIEF DIGITAL OFFICER,                                                                            der Digitalisierung und moderner Datenwelten.
              ECE GROUP SERVICES                                                                                                         Digitale Transformation ist für die ECE Group der ziel-
                                                                                                                                         gerichtete, im Tagesgeschäft verankerte Prozess, mit

  18                                                                                                                                                                                                                                                                                       19
#FUTUREFORWARD ECE 2022/23

                                                                                                                     1    Erste Ideenskizzen

                                                                                                                     2    Design Input

                                                                                                                     3    Exploration
                                                                                                                                                                   5   Vergleichen und auswählen
                                                                                                                                                                                                   EFFIZIENTER UND ALLUMFASSENDER

                                                                                                                                                                                                   Ziel ist es, einen umfassenden Gesamt-
                                                                                                                                                                                                   eindruck vom geplanten Immobilien-
                                                                                                                                                                                                   produkt zu vermitteln – sei es ein Neubau
                                                                                                                                                                                                   oder eine Umstrukturierung. Dank ihres
                                                                                                                                                                                                   planerischen und architektonischen
                                                                                                                     4    Auswahl von Favoriten
                                                                                                                                                                                                   Know-hows kommen die Expertinnen und
                                                                                                                                                                   6   Analysieren                 Experten von Creative Design unter Zuhil-
                                                                                                                                                                                                   fenahme der digitalen Tools „so noch viel
@ECE GROUP

                                                                                                                                                                                                                                                   @ECE GROUP
                THE FUTURE
                                                                                                                                                                                                   effizienter zu der gleichen guten Lösung,
                                                                                                                                                                                                   indem wir auch alternative Szenarien be-
                                                                                                                                                                                                   rücksichtigen“, weiß Eduardo Landete,
                                                                                                                                                                                                   Architekt bei Creative Design. Er setzt die

                OF DESIGN
                                                                                                                                                                                                   Tools mit seinem Team nicht nur erfolg-
                                                                                                                                                                                                   reich bei der Planung komplexer Bauvor-
                                                                                                                                                                                                   haben ein, sondern adaptiert sie auch an
                                                                                                                                                                   7   Auswahl und Optimierung     der Schnittstelle zu den Programment-
                                                                                                                     EFFIZIENTE UND GENAUE GRUNDSTÜCKS-                                            wicklern kontinuierlich inhouse – stets
                                                                                                                     PRÜFUNGEN: VON MASTERPLANUNGS-                                                mit dem Ziel, die Kundenwünsche noch
                                                                                                                     ALTERNATIVEN BIS HIN ZU DIAGRAMMA-                                            präziser abbilden zu können. „Wir nutzen
                                                                                                                     TISCHEN LAYOUTS FÜR WOHNGEBÄUDE                                               dabei die gesamte Bandbreite dessen, was
                                                                                                                                                                                                   ein Immobilienentwickler braucht“, sagt
                                                                                                                     Einen gesamten Immobilienstandort voll-                                       Seda Tugutlu, Architektin bei Creative De-
                                                                                                                     ständig digital gemeinsam zu entwerfen                                        sign. „Das macht uns in Kombination mit

                                                                      A
             Digitalization at its best: Unter dem Einsatz moderns-                ls digitaler Innovationstreiber   und in Echtzeit zu analysieren – dies                                         unserem Know-how noch effizienter und
                                                                                   konzentriert sich Creative        ermöglichen die im frühen Projektent-         8   Weitere Planung bis zum     einzigartiger.“
             ter digitaler Planungstools Immobilienprodukte mit                    Design auch auf effiziente        wicklungsstadium eingesetzten gene-               endgültigen Ergebnis

             Best-in-Class-Designs zu entwickeln – das ist Aufgabe                 Planungsprozesse. Dafür           rativen Entwurfswerkzeuge. Die daraus                                         DAS PRODUKT ERLEBBAR MACHEN:
                                                                      wählen die Experten sorgfältig die besten      resultierenden 3D-Modelle helfen den                                          WEITERE WERKZEUGE UND PRÄSENTA-
             und Selbstanspruch der ECE-hauseigenen Kreativ-          am Markt verfügbaren digitalen Tools aus,      Architekten dabei, Optionen nach äuße-                                        TIONSMITTEL
                                                                      die helfen, den Projektentwicklungspro-        ren Parametern wie dem Grundstück und
             agentur Creative Design. Hochqualifizierte Archi-        zess und das Timing auf architektonischer      seinen Grenzen, das Gelände oder die                                          Steht der Masterplan und ist der Rohbau
             tektur-, Masterplanungs-, Innenarchitektur- und          Seite zu optimieren. Das Team besitzt          behördlichen Aufgaben von Beginn an im                                        des Gebäudes mit seinen Units simuliert,
                                                                      dabei nicht nur Expertise im Umgang mit        Blick zu behalten und unter Hinzuziehung                                      gilt es, es mit Leben zu füllen. Mit weiteren
             Kommunikationsdesign-Professionals aus aller Welt        den Tools und Programmen, sondern              weiterer Simulationen, etwa der Wetter-                                       digitalen Werkzeugen wie dem Einsatz
                                                                      trägt auch dazu bei, diese kontinuierlich      verhältnisse, auf den Prüfstand zu stellen,                                   von Virtual-Reality-3D-Modelling und
             arbeiten hier an zukunftsfähigen, hocheffizienten        weiterzuentwickeln, indem es Input in          um schlussendlich durch den Vergleich                                         Animationsprogrammen entwerfen die
             Ideen und Konzepten – und das in allen Assetklassen.     Bezug auf die Markt- und Kundenanforde-        mehrerer Entwürfe zur besten zeichneri-                                       Designer lebhafte Vorstellungen davon,
                                                                      rungen liefert.                                schen Standortlösung zu gelangen. Stör-                                       wie das Immobilienprodukt endgültig
                                                                                                                     faktoren werden frühzeitig in der Planung                                     aussehen und mit seiner Umgebung inter-
                                                                                                                     erkannt und eliminiert.                                                       agieren kann. //

  20                                                                                                                                                                                                                                               21
#FUTUREFORWARD ECE 2022/23

             BAUEN IN ZEITEN
             VON CORONA, KRIEG                                                                                                             und innovativen Vergabemodellen. So wird das
                                                                                                                                           Netzwerk mit Baupartnern aus dem Mittelstand
                                                                                                                                                                                                                 ARNDT SCHWERDTFEGER,
                                                                                                                                                                                                                 MANAGING DIRECTOR
                                                                                                                                                                                                                 ARCHITECTURE &

             UND KLIMAWANDEL
                                                                                                                                           sowie mit Großbauunternehmen permanent aus-                           CONSTRUCTION,
                                                                                                                                           gebaut. Ebenso wichtig sind ein partnerschaftlicher                   ECE GROUP SERVICES
                                                                                                                                           Umgang mit den Baupartnern bei der Ausschrei-
                                                                                                                                           bung und Realisierung der Projekte, mittelstands-
                                                                                                                                           freundliche Größen der Baulose, die vorausschau-
                                                                                                                                           ende Materialdisposition mit den Baupartnern, der
                                                                                                                                           Einsatz verschiedener Vergabemodelle – vom Early
             Inflation, Materialknappheit, unterbrochene Lieferketten, steigende                                                           Contractor Involvement über Generalplanungs-
                                                                                                                                           verträge bis hin zu Mehrparteienverträgen – sowie
             Bau- und Energiepreise sowie anziehende Zinsen: Das sind nur einige                                                           Gleitpreisklauseln in den Bauverträgen, die mög-
             Schlagworte, die die augenblickliche Situation im Baubereich beschrei-                                                        liche Materialpreissteigerungen regeln.

             ben. Hinzu kommt ein akuter Fachkräftemangel. Herausforderungen,                                                              Auf diese Weise gelingt nicht nur die erfolgreiche
                                                                                                                                           Abwicklung von Neubauprojekten, sondern auch
             denen die ECE erfolgreich begegnet.                                                                                           in den ca. 150 parallel dazu laufenden Baumaß-
                                                                                                                                           nahmen im Shopping-Center-Bestand geht es kon-
                                                                                                                                           tinuierlich voran. Das Bau- und Planungsvolumen
                       HÖCHSTER ANSTIEG DER DEUTSCHEN                            DREIKLANG FÜR LANGFRISTIGEN ERFOLG:                       von ca. 650 Mio. Euro erstreckt sich dabei von der
                       BAUPREISE SEIT 51 JAHREN                                  PARTNERSCHAFTLICHE ZUSAMMENARBEIT,                        Shopflächengestaltung zur Neuansiedlung von
                                                                                 VORAUSSCHAUENDE MATERIALDISPOSITION UND                   Mieterpartnern über Instandhaltungsmaßnahmen
                       Bereits 2021 stiegen die Baupreise in Deutschland         INNOVATIVE VERGABEMODELLE                                 bis hin zu umfangreichen Developments, Mallre-
                       im Mittel um elf Prozent gegenüber dem Vorjahr.                                                                     furbishments und Maßnahmen zur Verbesserung
@ECE GROUP

                                                                                                                                                                                                                                                            @ECE GROUP
                       Das war die höchste Preissteigerung der letzten 51        Ob das Wohnprojekt am Stern-Center in Potsdam,            der Aufenthaltsqualität im Rahmen des „At your
                       Jahre. Einen Einfluss auf die Auftragslage der Bau-       das Logistik-Center Stuttgart-Heilbronn, „The Tide“ in    Service“-Programms, wie aktuell beispielsweise für
                       firmen hatte dies jedoch nicht: Die Bücher sind voll.     Hamburg oder die MesseCity Köln – trotz aller aktuellen   das Allee-Center Hamm und die City-Galerie Wolfs-
                       Abzuwarten ist, wie sich jetzt der Krieg in der Ukraine   Herausforderungen herrscht bei den Entwicklungs-          burg geplant.
                       auswirken wird. Die damit einhergehenden Sanktio-         projekten der ECE kein Stillstand. Die Spezialisten aus
                       nen beeinträchtigen unter anderem internationale          dem ECE-Geschäftsbereich Architecture & Construction      Für die Umsetzung energetischer Sanierungsmaß-
                       Lieferketten und -wege. Die stark steigenden Ener-        setzen auf einen Dreiklang aus partnerschaftlicher Zu-    nahmen im Shopping-Center-Business wie auch
                       giekosten treiben zudem unter anderem die Kosten          sammenarbeit, vorausschauender Materialdisposition        für Neubauprojekte der ECE Work & Live prüfen die
                       für die Stahl- und Betonherstellung in die Höhe. Die                                                                ECE-Expert:innen zudem die Einwerbung von Bun-
                       Folge: Für die Jahre 2022 und 2023 sind Baupreisstei-                                                               desfördermitteln. Für einige Neubauprojekte konn-
                       gerungen zwischen 15 und 25 Prozent zu erwarten.                                                                    ten bereits Fördersummen gesichert werden.

                                                                                                                                                  650 Mio. €
                                                                                                                                                                                                 AUCH IN KRISENZEITEN GRÜN DENKEN
                                                                                                                                                                                                 UND HANDELN

                                                                                                                                                                                                 Im Dialog mit der Branche und der Politik engagiert sich
                                                                                                                                                                                                 die ECE in verschiedenen Verbänden. So können Ent-
                                                                                                                                                                                                 wicklungen in den Bereichen ESG, Nachhaltigkeit und
                                                                                                                                                   BAU- UND PLANUNGSVOLUMEN IM
                                                                                                                                                                                                 Taxonomie frühzeitig in die Bauplanungen einfließen.
                                                                                                                                                   SHOPPING-CENTER-BESTAND                       Angesichts der steigenden Energiekosten arbeiten die
                                                                                                                                                                                                 Spezialisten der ECE zudem intensiv an Konzepten zur
                                                                                                                                                                                                 Energieerzeugung im Shopping-Center-Bestand. Ge-
                                                                                                                                                                                                 plant ist hier der Einsatz von Photovoltaikanlagen auf
                                                                                                                                                                                                 Centerdächern. Mit der Umsetzung soll bereits Mitte
                                                                                                                                           Bauaufgabe im laufenden Centerbetrieb:                2022 begonnen werden. //
                                                                                                                                           Die Umstrukturierung der Potsdamer Platz
                                                                                                                                           Arkaden wird noch 2022 abgeschlossen.

  22                                                                                                                                                                                                                                                        23
#FUTUREFORWARD ECE 2022/23

                    ECE MARKETPLACES

                    LEBENDIGE
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                                                                                                       @ECE MARKETPLACES
                    MARKTPLÄTZE
                    KREIEREN
                      In enger Partnerschaft mit Investoren und Mietern
                      kreiert die ECE Marketplaces urbane Erlebnisräume
                      für Shopping, Entertainment, Service und mehr.
                      Moderne Marktplätze mit Wow-Effekt, die Menschen
                      anziehen, begeistern und inspirieren.

   24                                                                                                  25
#FUTUREFORWARD ECE 2022/23

                    RETAIL REAL ESTATE:
                    EINE KLASSE FÜR SICH
                                   Nach zwei überaus herausfordernden Jahren für die Shopping-
                                                                                                                                             „ENTSCHEIDEND IST, DIE
                                   Center-Branche gilt es nun, den Blick nach vorne zu richten                                                SHOPPING-CENTER GERADE
                                   und die Retail-Immobilien strategisch für die Zukunft aufzu-                                               JETZT KONSEQUENT WEI-
                                   stellen. Im Interview spricht Joanna Fisher, CEO der ECE Mar-                                              TERZUENTWICKELN UND
                                   ketplaces, über neue Konzepte und digitale Strategien – und
                                                                                                                                              MIT MASSGESCHNEIDERTEN
                                   erklärt, warum der Markt nicht immer recht hat.
                                                                                                                                              INVESTITIONEN STRATE-
                                                                                                                                              GISCH FÜR DIE ZUKUNFT
                      Frau Fisher, nach mehr als zwei         jedes Objekt muss individuell be-      terien. Jedes Objekt betrachten wir      AUFZUSTELLEN.“
                      Jahren Pandemie mit erhebli-            trachtet und mit standortspezi-        nach diesen Kriterien und leiten
                      chen Auswirkungen auf den sta-          fischen Maßnahmen fortentwickelt       aus dieser Betrachtung passende         JOANNA FISHER,
                      tionären Handel liegt die Frage         werden. Aber es gibt eine Reihe von    Maßnahmen ab. Wir haben die
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                                                                                                                                                                                                                           @ECE MARKETPLACES
                                                                                                                                             CEO, ECE MARKETPLACES
                      nahe: Haben Shopping-Center             strategischen Ansätzen, mit denen      Erfahrung und die Tools, um das
                      eine Zukunft?                           wir den Wert der Retail-Immobilien     gemeinsam und im engen Dialog
                      Joanna Fisher: Ja, die haben sie,       gemeinsam sichern und weiter           mit den Eigentümern der Objekte
                      und dafür gibt es eine ganze Reihe      steigern können. Nicht alle davon      umzusetzen.
                      von Indikatoren: Die Kund:innen         sind gänzlich neu, viele dieser Bau-                                                   Ansiedlung ergänzender Angebote
                      strömen wieder zahlreich in die         steine setzen wir schon seit Jahren    Fangen wir beim Mietermix an.                   wie Ärztezentren, Kitas oder auch
                      Center, die Umsätze und Frequen-        mit sichtbarem Erfolg für die Ob-      Gibt es überhaupt noch genü-                    Hotels und Wohnungen – in den
                      zen lagen in den letzten Wochen         jekte um. In der jetzigen Phase des    gend viele Retailer, die statio-                Centern oder im direkten Umfeld.
                      und Monaten meist wieder nahezu         Strukturwandels, der durch Corona      näre Läden anmieten?                            Damit verbreitern wir nicht nur die
                      auf oder sogar über dem Vorkrisen-      noch weiter beschleunigt wird, ist     Die gibt es, und viele von ihnen                Basis der möglichen Mieter, son-
                      niveau. 2021 haben wir so viele         ihre smarte Umsetzung aber umso        wollen gerade in unsere Center mit              dern schaffen zugleich auch zusätz-
                      Mietverträge abgeschlossen wie          wichtiger.                             ihrem professionellen Management                liche Besuchsanreize und stärken
                      schon lange nicht mehr. Dabei ist                                              und ihren flexiblen Flächen. Erfolg-            somit die Standorte als Ganzes.
                      das durchschnittliche Mietniveau        Es reicht also nicht mehr aus, ein     reiche Textiler wie zum Beispiel
                      nur leicht gesunken, auch die           Shopping-Center einfach zu be-         ZARA haben ihre durchschnittliche               Dennoch gewinnt der Online-
                      Leerstandsquote in dem von uns          treiben und dafür zu sorgen, dass      Fläche pro Filiale in den letzten               Handel weiter Marktanteile. Wie
                      betreuten Portfolio hat nur leicht      alle Flächen vermietet sind.           Jahren nahezu verdoppelt und su-                kann die digitale Transformation
                      zugenommen. Damit die Objekte           Genau. Natürlich sind professionel-    chen große, gut geschnittene und                der Center gelingen?
                      auch in Zukunft langfristig erfolg-     les Management und eine erfolgrei-     einfach zu bespielende Flächen.                 Erfreulicherweise hat sich das Ge-
                      reich und werthaltig bleiben, müs-      che Vermietung die grundlegenden       Fündig werden sie in unseren Cen-               schäft der Onliner zuletzt ja sogar
                      sen wir aber den Blick ganzheitlich     Elemente für stabile, erfolgreiche,    tern. Aber auch andere Branchen                 weniger stark entwickelt. Vor allem
                      nach vorne richten – und ein paar       zukunftsfähige Retail-Immobilien.      wie Optiker, Möbelanbieter oder                 aber hat der stationäre Handel die-
                      wesentliche Dinge anpacken.             Ohne operative Exzellenz im Daily      Wellness- und Beautykonzepte ex-                sem Geschäftsmodell etwas ganz
                                                              Business und die entsprechende         pandieren. Strategisch geht unser               Entscheidendes und Einzigartiges
                      Was meinen Sie damit?                   Betreiberexpertise geht es nicht.      Blick in der Vermietung aber längst             entgegenzusetzen: soziales Mitein-
                      Entscheidend ist, die Shopping-         Darüber hinaus gibt es vier Hand-      auch über das klassische Retail-Busi-           ander und ein echtes Einkaufserleb-
                      Center gerade jetzt konsequent          lungsfelder, die für die zukünftige    ness hinaus. Wir zielen also auch auf           nis. Das sind die Stärken, auf die wir
                      weiterzuentwickeln und mit maß-         Ausrichtung der Retail-Objekte es-     Konzepte aus Bereichen wie Enter-               uns im stationären Retail-Business
                      geschneiderten Investitionen stra-      senziell sind: die Weiterentwicklung   tainment und Gesundheit ab oder                 konzentrieren müssen. Gleichzeitig
                      tegisch für die Zukunft aufzustellen.   und Erweiterung des Mietermix,         machen uns Gedanken über die                    gilt es aber natürlich, die digitale
                      Dafür gibt es kein Standardrezept,      ein konsequenter Kundenfokus, die                                                      Transformation der Center und
                                                              digitale Transformation der Objekte                                                    ihren Ausbau zu
                                                              und ihre Ausrichtung an ESG-Kri-

   26                                                                                                                                                                                                                      27
#FUTUREFORWARD ECE 2022/23

                                                                                                Sie müssen erfüllt werden, damit
                                                                                                die Immobilie in ihrem Wert er-
                                                                                                halten bleibt. Auch hier ist also eine
                                                                                                Weiterentwicklung der Objekte hin
                                                                                                zu nachhaltigen, klimaneutralen
                                                                                                Immobilien erforderlich. Für unser
                                                                                                Portfolio haben wir uns dabei
                                                                                                klare Ziele gesetzt und zahlreiche
                                                                                                Maßnahmen initiiert, um sie ge-
                                                                                                meinsam mit den Eigentümern der
                                                                                                Immobilien auch zu erreichen. Das
                                                                                                fängt bei kurzfristigen Energiespar-
                                                                                                maßnahmen an und geht bis zum
                                                                                                maßgeschneiderten energetischen
                                                                                                Sanierungsfahrplan, um die Immo-
                                                                                                bilien auf lange Sicht klimaneutral
                                                                                                zu machen. Gerade jetzt zeigt sich:
                                                                                                Auch das ist eine Investition in die
                                                                                                Zukunft der Assets.

                                                                                                Passende Werkzeuge und Stra-
                              „SOZIALES MITEINANDER UND
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                                                                                                                                                                                                                                                        @ECE MARKETPLACES
                                                                                                tegien, um die Shopping-Center
                               EIN ECHTES EINKAUFSERLEBNIS.                                     zukunftsfähig zu machen, sind
                                                                                                also vorhanden. Dennoch wer-
                               DAS SIND STÄRKEN, AUF DIE                                        den sie am Kapitalmarkt weiter-
                                                                                                hin skeptisch gesehen …
                               WIR UNS IM STATIONÄREN RETAIL-                                   In der Tat wird die gesamte Asset-
                               BUSINESS KONZENTRIEREN                                           Klasse Retail Real Estate nach wie
                                                                                                vor eher kritisch betrachtet. Das
                               MÜSSEN.“                                                         liegt unter anderem an der Logik
                                                                                                der Kapitalmärkte, deren Reaktion
                                                                                                oft übertrieben stark ausfällt, und
                    Omnichannel-Plattformen weiter        lage für die Konzeption und Aus-      zwar in beide Richtungen. Im Falle       KARRIERE IM RETAIL REAL ESTATE BUSINESS
                    voranzutreiben. Dabei sehen wir       gestaltung unserer Center. Aber       der Shopping-Center haben die
                    uns als Partner und Enabler für die   auch hier bieten sich durch eine      aktuellen Herausforderungen durch                                                             Manager zum Asset Manager oder vom HR Mana-
                                                                                                                                         Von der Einstiegsposition über crossdivisionale
                    Retailer, denen wir mit unserer       intensivere Nutzung der digitalen     den Strukturwandel, der durch
                                                                                                                                         Entwicklung bis hin zur Fach- oder Führungs-         ger zum Project Manager im Portfolio Develop-
                    Digital Mall und unseren Con-         Kanäle ganz neue Möglichkeiten        Corona noch verstärkt wurde, zu
                                                                                                                                         karriere: „Bei der ECE Marketplaces bieten wir       ment.“ Zudem bestehen zahlreiche Möglichkei-
                    nected-Commerce-Konzepten             für ein zielgerichtetes personali-    einer eher undifferenzierten Sicht
                                                                                                                                         vielfältige Karrieremöglichkeiten an“, sagt Joanna   ten, internationale Erfahrungen zu sammeln oder
                    entsprechende Tools zur kanal-        siertes Marketing und eine direkte    auf die gesamte Asset-Klasse ge-
                    übergreifenden Vernetzung bieten.     Kundenansprache. Auch dieses          führt. Es gibt aber einen ganz klaren    Fisher, CEO der ECE Marketplaces. „Dabei liegt       an verschiedenen Standorten zu arbeiten.
                    Mit dem Ziel, dem Kunden das von      datengetriebene Marketing zahlt       Unterschied zwischen starken, gut        uns ganz besonders am Herzen, jungen Talenten
                                                                                                                                                                                              „Dabei sehen wir Karriere sowohl als horizontale
                    ihm gewünschte Produkt dann und       auf die digitale Transformation der   gemanagten, gut positionierten           einen nachhaltigen Einstieg ins Berufsleben zu er-
                                                                                                                                                                                              als auch als vertikale persönliche und fachliche
                    dort anzubieten, wann und wo er es    Immobilien ein.                       Objekten, die strategisch kontinu-       möglichen.“ Möglich ist das zum Beispiel über das
                    haben möchte, je nach Bedarf auch                                           ierlich angepasst werden, und sol-                                                            Weiterentwicklung: Unsere Mitarbeiter sind ver-
                                                                                                                                         Traineeprogramm zum Center Manager (m/w/d)
                    zur Abholung oder Auslieferung aus    Von höchster Aktualität ist auch      chen, bei denen das eben nicht der                                                            netzt und bauen ein interdisziplinäres Wissen auf,
                                                                                                                                         oder mit dem neuen, bereichsübergreifenden
                    dem Center.                           die Frage, wie die Shopping-Cen-      Fall ist. Zukunft haben genau die                                                             außerdem sind sie Experten in ihrem Fachgebiet
                                                                                                                                         Traineeprogramm „Real Estate Management“.
                                                          ter in Sachen Nachhaltigkeit fit      Standorte, denen die stetige Trans-                                                           und blicken auch über den Tellerrand hinaus, um
                    Womit wir beim nächsten Punkt         gemacht werden können.                formation durch systematische            Das breite Aufgabenspektrum rund um die              die besten Lösungen für die aktuellen Herausfor-
                    wären, der Fokussierung auf den       Eine ganz entscheidende Frage,        Weiterentwicklung und aktives In-        gesamte Immobilie bietet dabei jede Menge Ab-        derungen zu finden – und das immer im engen
                    Kunden. Eigentlich doch kein          die schon heute unter dem Stich-      vestieren gelingt. //                    wechslung und Karrierechancen: „Wir fördern in-      partnerschaftlichen Austausch mit unseren Mie-
                    ganz neues Konzept, oder?             wort ESG große Relevanz hat und                                                terdisziplinäre Karrieren, zum Beispiel vom Center   tern und Investoren.“
                    Tatsächlich ist der Gedanke nicht     zukünftig noch wichtiger werden
                    neu, sondern seit jeher die Grund-    wird. Der Markt fordert zunehmend
                                                          eine Ausrichtung von Unternehmen
                                                          und ihren Assets an ESG-Kriterien.

   28                                                                                                                                                                                                                                                   29
#FUTUREFORWARD ECE 2022/23

                                                                                                                         Die Transformation im Retail-Business verlangt
                                                                                                                         detaillierte Analysen, langfristige Strategien und
                                                                                                                         professionelles Management.

                    AUS HERAUS-
                                                                                                                         V
                                                                                                                                    orbei sind die Zeiten, in denen die
                                                                                                                                    Weiterentwicklung von Einkaufs-

                    FORDERUNGEN
                                                                                                                                    zentren oft daraus bestand, sie       tet ihre Umsetzung. Er und sein erfahrenes Ex-
                                                                                                                                    noch ein wenig größer zu machen       pertenteam gehen diese Aufgabe ganz syste-
                                                                                                                         und an den architektonischen Zeitgeist an-       matisch an: Welche Megatrends beeinflussen
                                                                                                                         zupassen. Heute sind völlig neue Strategien      die einzelnen Shopping-Center? Worin liegen

                    CHANCEN MACHEN
                                                                                                                         gefragt, um den Wert der oft in besten Lagen     die jeweiligen Stärken und Schwächen des
                                                                                                                         befindlichen Retail-Immobilien zu erhalten       Standorts? Was sind die strategischen Ziele
                                                                                                                         und weiter zu steigern.                          der Investoren? Welche Herausforderungen
                                                                                                                                                                          kommen aufgrund gesetzlicher Anforderun-
                                                                                                                         „Eine erfolgreiche Weiterentwicklung setzt       gen (ESG) auf die jeweilige Immobilie zu?
                                                                                                                         voraus, die Ziele und Wünsche des Investors
                                                                                                                         sowie die Immobilie zu kennen und fortlau-       Ist dabei eine umfangreiche Um- oder Neuge-
                                                                                                                         fend passgenaue Ideen zu entwickeln“, sagt       staltung der Immobilie erforderlich, kommen
                                                                                                                         Willem Steffen, Director Asset Management        das Entwicklungsteam von Marcus Janko,
                                                                                                                         bei der ECE Marketplaces. Als Schnittstelle zu   Director Portfolio Management bei der ECE
                                                                                                                         den nationalen und internationalen Investo-      Marketplaces, und das Creative-Design-Team
                                                                                                                         renpartnern arbeitet Steffen die Asset-Strate-   von Chefarchitekt Marc Blum ins Spiel. Die
                                                                                                                         gie der einzelnen Objekte aus und verantwor-     international und interdisziplinär ausgebilde-
@ECE MARKETPLACES

                                                                                                                                                                                                                              @ECE MARKETPLACES
                                                                                                                                                                          ten Spezialist:innen machen aus Herausfor-
                                                                                                                                                                          derungen Chancen. Im Kern geht es dabei um
                                                                                                                         Willem Steffen (Director Asset Management,       die Weiterentwicklung der Center als kom-
                                                                                                                         ECE Marketplaces) und Marcus Janko (Director     plexe Retail-Immobilien – von innovativen
                                                                                                                         Portfolio Management, ECE Marketplaces).
                                                                                                                                                                          Retail-Konzepten über moderne Food- und
                                                                                                                                                                          Entertainmentbereiche bis hin zu Sport und
                                                                                                                                                                          Wellness oder Healthcare und Co-Working.
                    TROTZ CORONA: VIELE NEUABSCHLÜSSE                                                                                                                     Das beinhaltet aber auch die Weiterentwick-
                    UND GERINGER MIETRÜCKGANG                                                                                                                             lung der Standorte als Ganzes. Mit Wohntür-
                                                                                                                                                                          men auf dem Parkplatz bis hin zum Hotel auf
                                                                                        Besuchermagnet: Im Frankfurter
                    Die ECE Marketplaces hat 2021 so viele Mietverträge abge-                                                                                             dem Parkdeck – je nach Standort finden sich
                                                                                        MyZeil setzt die Umgestaltung
                    schlossen wie schon lange nicht mehr: Insgesamt wurden 2.800                                                                                          ganz individuelle Lösungen, die manchmal
                                                                                        der vierten Center-Etage zu
                    Verträge für 736.000 m² Mietfläche unterzeichnet – 2019 waren      „Foodtopia“ neue Maßstäbe.                                                         auch die Aufteilung eines ehemaligen Wa-
                    es noch mehr als 100.000 m² weniger. Und auch die Mieten ha-                                                                                          renhauses in einen Lebensmittelmarkt und
                    ben sich trotz der Umsatzausfälle durch Corona nur geringfügig                                                                                        weitere großflächige Shop-Konzepte vorse-
                    nach unten bewegt: Die Durchschnittsmiete bei den Neuab-                                                                                              hen können.
                    schlüssen liegt im ECE-Portfolio acht Prozent unter dem Niveau
                    von 2019, wobei der Rückgang in Deutschland aufgrund des
                    langen Lockdowns etwas größer ausfiel als in anderen Ländern.

                                                  „EINE ERFOLGREICHE WEITERENTWICKLUNG SETZT
                                                   VORAUS, DIE ZIELE UND WÜNSCHE DES INVESTORS
                                                                                                                                                                                     85%
                                                                                                                                                                                     DER BEFRAGTEN SCHÄTZEN ES,
                                                   SOWIE DIE IMMOBILIE ZU KENNEN UND FORTLAU-                                                                                        WIEDER UNBESCHWERT STATIO-
                                                                                                                                                                                     NÄR SHOPPEN ZU KÖNNEN.*
                                                   FEND PASSGENAUE IDEEN ZU ENTWICKELN, DIE
                                                   NEUE ANFORDERUNGEN UND TRENDS AUFNEHMEN.“
                                                   WILLEM STEFFEN, DIRECTOR ASSET MANAGEMENT,                                                                                       * Repräsentative Online-Umfrage vom
                                                   ECE MARKETPLACES                                                                                                                   3.–16. Juni 2022 mit 5.578 Befragten.

   30                                                                                                                                                                                                                         31
#FUTUREFORWARD ECE 2022/23

                                                                                                                                    Derzeit steuert Jankos Team über 40 entsprechende Pro-               Dafür ist es im Asset-Management wichtig, die spezifi-
                                                                    Potsdamer Platz Berlin: Gemeinsam mit Brookfield Properties     jekte. Darüber hinaus ist er für die Akquise und Integration         schen Anforderungen der Asset-Strategie jedes Investors
                                                                    erschafft die ECE im Herzen der Hauptstadt eine faszinierende   neuer Managementmandate verantwortlich. Die ECE sieht                umzusetzen. „Wir wollen auch hier klarer Marktführer
                                                                    Erlebniswelt mit internationalem Highstreet-Flair.
                                                                                                                                    hier in einem sich konsolidierenden und deutlich anspruchs-          sein und investieren daher in hohem Maße in Mitarbeiter,
                                                                                                                                    voller gewordenen Markt erhebliche Wachstumspotenziale.              Prozesse und Systeme. In der Corona-Krise haben unsere
                                                                                                                                                                                                         Kunden davon bereits deutlich profitiert.“
                                                                                                                                    GOVERNANCE UND TRANSPARENZ: PFLICHT STATT KÜR
                                                                                                                                                                                                         Ein lückenloses und aktuelles Reporting ist eines der we-
                                                                                                                                    Die Erwartungen der internationalen Investoren gehen                 sentlichen Elemente dafür. Ein Beispiel: Über SAP und Mi-
                                                                                                                                    heute allerdings noch weiter, weiß Asset Manager Willem              crosoft Power BI konnten in der Krise sehr kurzfristig Aus-
                                                                                                                                    Steffen: „Ein gutes Center-Management und eine erfolg-               wertungen über Shop-Schließungen, Außenstände und
                                                                                                                                    reiche Vermietung allein reichen inzwischen nicht mehr.              andere wesentliche Informationen bereitgestellt werden.
                                                                                                                                    Völlig zu Recht wird auch verlangt, dass die Governance auf          Künftig soll dies auch in Normalzeiten möglich sein. Dazu
                                                                                                                                    internationalem Standard ist. Dazu zählen die Geldwäsche-            arbeitet die ECE Marketplaces an einem Investorenportal,
                                                                                                                                    prävention und die Beachtung internationaler Sanktionslis-           in dem mittelfristig wesentliche Informationen in Echtzeit
                                                                                                                                    ten genauso wie die IT-Security und ein Business Continuity          und 24/7 bereitgestellt werden sollen. //
                                                                                                                                    Management. Zudem werden deutlich mehr Transparenz

                                                                                                                                                                                                                            70%
                                                                                                                                    und eine schnelle und übersichtliche Bereitstellung aktueller
                                                                                                                                    Finanz- und ESG-Daten erwartet.“

                                                                                                                                        Das Cano in Singen ist eines der jüngsten Shopping-Center-Ent-
                                                                                                                                                                                                                            ENTDECKEN IM SHOPPING-
                                                                                                                                        wicklungsprojekte der ECE Marketplaces und zieht Besucher aus                       CENTER DIE NEUESTEN TRENDS.*
                                                                                                                                        der Bodensee-Region und der benachbarten Schweiz an.
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                                                                                                                                                                                                                                                                         @ECE MARKETPLACES
                                                                               „RETAIL, DIENSTLEISTUNG UND
                    MARC BLUM                                                   GASTRONOMIE BLEIBEN DIE
                       Marc Blum hat in Düsseldorf, Kyoto und                   TREIBENDEN KRÄFTE BEI DER
                       Los Angeles studiert und viele Jahre in
                       verantwortlichen Positionen für die Jerde
                                                                                WEITERENTWICKLUNG VON
                       Partnership in Los Angeles, Asien, Europa                BESTANDSIMMOBILIEN. DIE
                       und der MENA-Region gearbeitet. Jerde
                                    gilt als Pionier des Placema-               KUNST BESTEHT DARIN, FÜR JE-
                                         king. Seit 2012 ist Blum
                                           Director Creative De-
                                                                                DEN STANDORT DIE PASSENDEN
                                             sign bei der ECE.                  NUTZUNGSBAUSTEINE IM RICH-
                                                                                TIGEN MIX ZU FINDEN.“
                                                                                 MARCUS JANKO, DIRECTOR PORTFOLIO MANAGEMENT,
                                                                                 ECE MARKETPLACES

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