FFG FOKUS - ERFOLGREICH IN EUROPA ÖSTERREICH UND DAS 7. EU-RAHMENPROGRAMM FÜR FORSCHUNG, ENTWICKLUNG UND DEMONSTRATION
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FFG Fokus | August 2014
FFG FOKUS
ERFOLGREICH
IN EUROPA
ÖSTERREICH UND DAS
7. EU-RAHMENPROGRAMM FÜR
FORSCHUNG, ENTWICKLUNG
UND DEMONSTRATION
FFG FOKUS 1
INHALT
INHALT
Erfolgreich in Europa 3 Die Programmsäulen
Statements aus Österreichs Forschungs- „Ideen“ und „Menschen“ 25
und Innovations-Community 6
Success-Storys „Ideen“ und „Menschen“
Das 7. Rahmenprogramm im Überblick 8
Die FFG – Drehscheibe für europäische CanCoop 27
und internationale Programme 11 CRYTERION 28
PROTINT 29
BATWOMAN 30
Die Programmsäule
ARC 31
„Zusammenarbeit“ 13
CONSERV PALAEOBIOL 32
Success-Storys „Zusammenarbeit“
WWWforEurope 15 Die Programmsäule
Idea Garden 16 „Kapazitäten“ 33
OCTIPS 17
PubTrans4All 18 Success-Storys „Kapazitäten“
MultiPlat 19 BBMRI-ERIC 34
BioMaxEff 20 INQUIRE 35
EcoSeed 21 CompoBall 36
CLARA 22 FALCON & ALBICAN 37
ProVisG 23
ASSERT 24
Ausblick auf Horizon 2020 38
Glossar und Abkürzungen 39
IMPRESSUM
1. Auflage, August 2014 Gestaltung und Produktion: Roberto Grill
Medieninhaber, Herausgeber, Verleger: Druck: Styria Print GmbH
Österreichische Forschungsförderungsgesell-
schaft mbH, 1090 Wien, Sensengasse 1, Foto Titelseite: shutterstock
FN 252263a, HG Wien
Alle Angaben in dieser Broschüre erfolgen
Projektleitung: trotz sorgfältiger Bearbeitung ohne Gewähr.
Mag. Alexander Kosz, MA, MSc Eine Haftung ist ausgeschlossen.
Redaktion: Alle Rechte, insbesondere das Recht der
Mag. Werner Schandor, www.textbox.at; Vervielfältigung und der Verbreitung sowie
Mag. Marisa Sebald, FFG der Übersetzung, sind vorbehalten.
2 www.ffg.at
ERFOLGREICH
IN EUROPA
ERFOLGREICH IN EUROPA
Rund eine Milliarde Euro an Rückflüssen, 3.180 Projektbeteiligungen aus Österreich,
über 350 Projekte unter österreichischer Leitung: Das 7. EU-Rahmenprogramm war ein
voller Erfolg für die heimischen Hochschulen, Forschungsinstitute und Unternehmen.
F
orschung und Innovation haben haben die Hochschulen insgesamt rund
oberste Priorität, wenn es darum 645 Millionen Euro aus dem 7. EU-For-
Foto: BMWFW/Hans Ringhofer
geht, den Wirtschafts- und Lebens- schungsrahmenprogramm eingeworben.
raum Europa wettbewerbsfähig und zu- Aber das 7. Rahmenprogramm bedeutet
kunftsfit zu machen. Rund 50 Milliarden für die österreichischen Teilnehmer weit
Euro hat die EU für das 7. Forschungs- mehr als eine zusätzliche Finanzierungs-
rahmenprogramm zur Verfügung gestellt, quelle für ihre Forschungen.
das eben angelaufene Nachfolgepro- „In den rund 2.300 Projekten mit
gramm Horizon 2020 ist sogar mit rund österreichischen Beteiligungen arbeiten
80 Milliarden Euro dotiert. Damit ist es die heimischen Forscher und Forsche-
das größte transnationale, kooperative rinnen mit über 23.000 Projektpartnern
Forschungsprogramm weltweit. aus dem Ausland zusammen“, sagt
Mitterlehner. „Das ist ein kräftiger
Mit einer Rückflussquote von 125 Pro- Anschub für die Kooperation von Wis-
zent, also dem Verhältnis des österrei- senschaft und Wirtschaft und fördert die
chischen Beitrages zum Anteil an den Mobilität von Forschern und Forsche-
rückholbaren Geldern, hat Österreich die rinnen ebenso wie die internationale
Herausforderungen bisher mit Bravour Zusammenarbeit von Unternehmen.“
gemeistert. „Die EU-Forschungspro- Dr. Reinhold Mitterlehner
gramme stärken den Innovationsstandort Übergeordnetes strategisches Ziel des Bundesminister für
Österreich und sichern die Wettbewerbs- 7. Rahmenprogrammes war die Verwirk- Wissenschaft, Forschung
fähigkeit unserer Wirtschaft. Daher lichung des so genannten Europäischen und Wirtschaft
wollen wir unsere gute Position in Zu- Forschungsraumes (European Research
kunft weiter ausbauen“, betont Wissen- Area, ERA). „Zum Europäischen For-
schafts-, Forschungs- und Wirtschaftsmi- schungsraum gehören nicht nur verbes-
nister Reinhold Mitterlehner. serte finanzielle und organisatorische
„Unternehmen sowie Forschungs- und Rahmenbedingungen für Forschung und
Hochschulinstitute haben von der Innovation. Es geht vor allem darum,
Teilnahme am EU-Forschungsrahmenpro- die Fragmentierung der europäischen For-
gramm vielfach profitiert. Von insgesamt schungslandschaft zu verringern und die
fast einer Milliarde Euro, die an Förde- Koordination zu verbessern. Nur dadurch
rungen österreichischen Teilnehmern kann Europa sein gesamtes Potenzial
zugesprochen wurde, konnten allein die ausschöpfen und seine Wettbewerbsfä-
Unternehmen rund 200 Millionen Euro higkeit weiter steigern“, so Mitterlehner
abrufen.“ zum strategischen Hintergrund.
„Wissen schafft Zukunft. Daher ist es
Den Mehrwert für Österreich nützen gerade für ein exportstarkes Industrie-
Nicht nur die Unternehmen, sondern land wie Österreich außerordentlich
auch die heimischen Hochschulen und wichtig, hier an führender Position betei-
Forschungsinstitute zählen zu den strah- ligt zu sein.“
lenden Gewinnern im Wettbewerb um
EU-Fördergelder. Im Programm „Ideen“ Gesellschaftliche Herausforderungen
(Pionierforschung) konnte Österreich 109 bewältigen
ERC Grants einwerben. Im Ranking der Europa zur führenden Wirtschaftsregion
Erfolgsquote liegt Österreich damit auf der Welt zu machen, ist das übergeord-
Platz 4, gleichauf mit den Niederlanden nete Ziel der EU-Forschungsprogramme.
und Großbritannien (hinter Schweiz, Daneben sollen sie aber auch maßgeb-
Israel und Frankreich). Hochschulen lich dazu beitragen, die „grand chal-
(Universitäten und Fachhochschulen) lenges“, also die sozioökonomischen
stellen rund 38 Prozent der österreichi- Herausforderungen zu bewältigen, vor
schen Beteiligungen. Gemeinsam mit den denen Europa steht: Umwelt, Energie,
außeruniversitären Forschungsinstituten Verkehr, Gesundheit, Lebensmittel und
FFG FOKUS 3
ERFOLGREICH
IN EUROPA
Foto: BMG/Christian Herzenberger
Foto: BMLFUW/Alexander Haiden
Foto: BMVIT/Peter Rigaud
Doris Bures Alois Stöger, diplômé DI Andrä Rupprechter
Bundesministerin Bundesminister für Bundesminister für Land- und
für Verkehr, Innovation Gesundheit Forstwirtschaft, Umwelt und
und Technologie Wasserwirtschaft
Sicherheit zählen daher auch zu den Mehr Chancen für die mittelständische nehmen in Europa bieten. „Europäische
wichtigsten thematischen Schwerpunk- Wirtschaft Unternehmen können in der globalisier-
ten in den EU-Forschungsprogrammen. Die heimischen kleinen und mittleren ten Wirtschaft nur überleben, wenn wir
„Europäische Herausforderung brau- Unternehmen waren besonders erfolg- auf Kreativität und Innovation setzen.
chen europäische Lösungen“, sagt reich im 7. Forschungsrahmenprogramm. Forschung, Entwicklung, Innovation und
Innovations- und Technologieministerin Insgesamt konnten KMU durch ihre Teil- die wirtschaftliche Umsetzung gehören
Doris Bures. „Forschung und Innovation nahme an Projekten über 150 Millionen zusammen“, sagt Leitl. „Das aktuelle
sind unabdingbar, um die Lebensqua- Euro einwerben, ein Anteil, mit dem sich Programm der EU für die F&E-Förderung,
lität in Europa weiter zu verbessern. Österreich im europäischen Vergleich Horizon 2020, deckt alle Phasen von der
Dazu gehören umweltfreundliche und sehr gut positionieren konnte. „Das Grundlagenforschung bis zur Umsetzung
effiziente Verkehrssysteme ebenso wie Forschungsrahmenprogramm ist neben im Markt ab. Ich bin überzeugt, dass
die persönliche Sicherheit oder ein der EU-Regionalförderung der wichtigste viele heimische Unternehmen die Mög-
selbstbestimmtes, umgebungsunter- Hebel, um in der Europäischen Union lichkeiten dieses Programms zu ihrem
stütztes Leben im Alter.“ Der Technolo- Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit Vorteil nutzen werden.“
gieministerin sind dabei die Synergien zu forcieren“, sagt der Präsident der
mit den österreichischen Strategien und Wirtschaftskammer Österreich, Christoph Forschung im Dienst der Gesundheit
Programmen im Technologiebereich Leitl. „Gerade für kleine und mittlere Un- Mit über sechs Milliarden Euro verfügte
besonders wichtig. Das wird erreicht ternehmen ist die Teilnahme an internati- die Gesundheitsforschung über das
durch die Unterstützung von Initiativen, onalen Programmen manchmal schwie- zweitgrößte thematische Budget im 7.
die gemeinsam von der Europäischen rig. Ich bin stolz auf die österreichischen Rahmenprogramm. Im Nachfolgepro-
Kommission und der Industrie oder von Unternehmen, die mit europäischen gramm, Horizon 2020, steht die Gesund-
Kommission und Mitgliedstaaten Partnern Forschungs- und Innovations- heitsforschung mit über 7,4 Milliarden
finanziert werden und durch die ge- projekte umgesetzt haben. Sie haben Euro sogar an erster Stelle. Neben der
zielte strategische Gestaltung von öster- die Herausforderungen hervorragend Entwicklung neuer Therapien bildeten
reichischen Technologieprogrammen. gemeistert und sich damit als leistungs- Themen wie Medizininformatik, seltene
„Die besonders guten Rückflüsse fähige Innovatoren positioniert.“ Krankheiten und die Überführung von Er-
aus dem 7. Rahmenprogramm im gebnissen aus der Grundlagenforschung
Technologiebereich beweisen den Auch in Zukunft gehe es darum, die in neue Produkte weitere Schwerpunkte
Erfolg“, so Bures. Chancen zu nützen, die sich den Unter- im 7. Rahmenprogramm. Auch neue
4 www.ffg.at
ERFOLGREICH
IN EUROPA
Foto: WKÖ/Doris Kucera
Foto: FFG/Petra Spiola
Foto: FFG/Petra Spiola
Dr. Christoph Leitl Dr. Klaus Pseiner Dr. Henrietta Egerth
Präsident der Wirtschafts- Geschäftsführer der FFG Geschäftsführerin der FFG
kammer Österreich
Plattformen und Initiativen, wie jene zu Österreich setzt auf nachhaltige mehr als 77 Millionen Euro an Förde-
„Innovative Medicines“ oder „Nanome- Landwirtschaft rungen von österreichischen Organisati-
dicine“ illustrieren den Forschungsbedarf „Ein lebenswertes Österreich mit einer onen eingeworben werden.
im Bereich der Gesundheit. nachhaltigen Landwirtschaft, einer
intakten Umwelt und gesunden, hoch- One-Stop-Shop für die angewandte
„Unsere Aufgabe ist es, eine qualitativ wertigen Lebensmitteln zu sichern, ist Forschung
hochstehende, effektive und effiziente unser oberstes Ziel. Das ist aber nur mit Die EU-Forschungsrahmenprogramme
Gesundheitsversorgung für alle Men- einer aktiven Mitwirkung in europäischen haben maßgeblich dazu beigetragen,
schen sicherzustellen, die auch lang- Gremien, Netzwerken und Initiativen Österreichs Forschung und Innovation in
fristig finanzierbar bleibt“, beschreibt möglich“, sagt Landwirtschafts- und internationale Netzwerke einzubinden.
Gesundheitsminister Alois Stöger seine Umweltminister Andrä Rupprechter. Gleichzeitig wird die Verschränkung na-
Ziele. „Dabei ist es nicht nur wichtig, „Neben der Gestaltung der gemeinsamen tionaler und internationaler Programme
neue Therapien zu entwickeln, sondern EU-Agrarpolitik bedeutet die österrei- immer wichtiger. „Mit ihrem umfas-
auch, das gesamte Gesundheitssystem chische Teilnahme am 7. Rahmenpro- senden Portfolio kann die FFG für jeden
weiter zu optimieren, und zwar unter gramm für uns die Möglichkeit, innovative Förderbedarf das richtige Paket schnü-
Einbeziehung aller Bedarfsträger und Technologien für Umwelt und Landwirt- ren“, so die Geschäftsführer der Öster-
Beteiligten. Diesen systemischen Ansatz schaft mitzuentwickeln und von den reichischen Forschungsförderungsgesell-
verfolgte auch das 7. Rahmenprogramm. europäischen Netzwerken zu profitieren.“ schaft FFG, Henrietta Egerth und Klaus
Die sehr erfolgreiche Teilnahme österrei- Pseiner. „Multilaterale Programme und
chischer Organisationen hat daher viele Forschung und Innovation in den Be- Initiativen gewinnen ebenso an Gewicht
positive Impulse für das österreichische reichen Lebensmittel, Landwirtschaft, wie institutionelle Netzwerke, die das
Gesundheitssystem gebracht.“ Rund 110 Biotechnologie, Umwelt und Wasser wur- Agendasetting auf EU-Ebene beeinflus-
Millionen Euro konnten österreichische den vorrangig in zwei Förderprogrammen sen. Die FFG hat sich auf europäischer
Organisationen aus dem 7. Rahmen- des 7. Rahmenprogramms gefördert, im Ebene schon bisher den Status einer
programm einwerben – neben weiteren thematischen Programm „Lebensmittel, Best-Practice-Organisation erarbeitet
gesundheitsrelevanten Projekten, die Landwirtschaft, Fischerei und Biotechno- und wird ihre Positionierung auf interna-
aus anderen Programmlinien gefördert logie“ und im thematischen Programm tionaler Ebene noch weiter stärken.“
wurden (ERC Grants, Marie-Curie-Maß- „Umwelt einschließlich Klimawandel“. In
nahmen, KMU-Förderschiene). beiden Programmen konnten insgesamt
FFG FOKUS 5
STATEMENTS
ÖSTERREICHS FORSCHUNGS-
UND INNOVATIONSCOMMUNITY
ÜBER DAS 7. RAHMENPROGRAMM
In den Rahmenprogrammen 217 Forschungsprojekte mit
sieht die Universität Wien eine einem Budget von 98 Mio. Euro
Foto: Raimund Appel
Foto: Franz Pfluegl
wichtige Quelle, um Spitzenfor- machen die TU Wien im 7. Rah-
schung zu finanzieren und die menprogramm (2007 – 2013)
Vernetzung mit renommierten zu Österreichs erfolgreichster
europäischen Universitäten und Institution. Mit Horizon 2020 an
Forschungseinrichtungen voranzutreiben und zu vertie- diese Erfolge anzuknüpfen, erfordert neue Ansätze, z. B. eine
fen. Mit über 200 EU-Projekten und 25 ERC Grants ist dies verstärkte Vernetzung von Universität und Unternehmen. Die
bereits bisher sehr gut gelungen. Eine besondere Qualität Erforschung von Lösungen für die gesellschaftlichen Heraus-
der Rahmenprogramme sind die vielfältigen Möglichkeiten forderungen – etwa die Energieversorgung – erfordert Exzel-
der Beteiligung. Insbesondere in den thematisch offenen lenz über die disziplinäre Wissensbasis hinaus. Dafür ist die
Programmlinien, die in Horizon 2020 weitergeführt werden, TU Wien mit ihren fakultätsübergreifenden Kompetenzen gut
sieht die Universität Wien sehr viel Potenzial für die Zukunft. gerüstet und erfüllt zentrale Bedürfnisse von Gesellschaft
Dank ihrer Fächervielfalt und Interdisziplinarität wird die und Wirtschaft.
Universität Wien insbesondere zu den großen gesellschaft- Univ.-Prof.in DIin Dr.in Sabine Seidler
lichen Herausforderungen einen wichtigen Forschungsbei- Rektorin der Technischen Universität Wien
trag leisten können.
Univ.-Prof. DI Dr. Dr. h. c. Heinz W. Engl
Rektor der Universität Wien
Foto: Helmut Lunghammer
Die TU Graz ist seit den ersten
Ausschreibungen der For-
schungsrahmenprogramme auf
EU-Ebene aktiv. Den größten
Erfolg bisher kann sie bei Be-
teiligungen im 7. Rahmenpro-
gramm verbuchen mit 144 Projekten und einem bewilligten
Fördervolumen von rund 50 Mio. Euro. Die internationalen
Kooperationen mit namhaften wissenschaftlichen Einrich-
tungen und Unternehmen in den Bereichen IKT, Transport,
Energie, Biotechnologie, Materialien u. a. leisten einen maß-
geblichen Beitrag zur Profilbildung und Stärkung der Fields
of Expertise (FoE) wie auch zum hohen Niveau von Forschung
und forschungsgeleiteter Lehre an der TU Graz.
Univ.-Prof. DI Dr. Dr. h. c. Harald Kainz
Rektor der Technischen Universität Graz
6 www.ffg.at
STATEMENTS
AVL
Die EU-Forschungsprogramme
bringen wissenschaftlichen,
Foto: Sepp Dreissinger
technologischen und wirtschaft-
lichen Nutzen. Allein im 7.
Rahmenprogramm weist
Österreich eine überdurch-
schnittlich hohe Bewilligungs-
quote auf. Gleiches gilt für die Österreichische Akademie der
Wissenschaften – sie konnte ihre Beteiligungen kontinuier-
lich ausweiten: Die ÖAW konnte 26 ERC Grants sowohl in
den Geistes- als auch in den Naturwissenschaften mit
durchschnittlich 1,5 Mio. Euro pro Grant einwerben. Diese Infineon ist ein führendes
Erfolgsgeschichte umfasst zudem europäische Verbundpro- Hightech-Unternehmen im
jekte sowie Exzellenznetzwerke und legt die Latte für Bereich Mikroelektronik für
Foto: Johannes Puch
europäische Forschungsgelder im Horizon 2020 hoch. Erste Energieeffizienz, Mobilität und
Anträge in der Exzellenzschiene wurden bereits eingereicht. Sicherheit. Ich sehe das 7. Rah-
Univ.-Prof. Dr. Anton Zeilinger
menprogramm als strategisches
Präsident der Österreichischen Akademie der Wissenschaften Instrument zur Stärkung unserer
globalen innovationsorientierten Wettbewerbsfähigkeit
„Made in Europe“. Gemeinsam mit den besten Partnern aus
Wissenschaft und Wirtschaft haben wir unsere Beteiligung
am 7. Rahmenprogramm entlang der Wertschöpfungskette
ausgerichtet. Unser primäres Interesse gilt der Stärkung
unserer Innovationskraft sowie dem europäischen „Agenda
Für die AVL ist die Teilnahme an Setting“; die Förderung muss stimmen, aber wir machen
den europäischen Forschungs- kein einziges Projekt nur wegen der Förderung. Horizon 2020
Foto: Christian Jungwirth
rahmenprogrammen von mit seiner deutlichen Vereinfachung und den inhaltlichen
hoher strategischer Bedeutung. Schwerpunkten ist die richtige Fortsetzung.
Einerseits können wesentliche DIin Dr.in Sabine Herlitschka, MBA
Forschungs- und Innovations- Vorstandsvorsitzende & CTO Infineon Technologies Austria AG
impulse von gemeinsam mit
europäischen Partnern durchgeführten Projekten gewonnen
werden, andererseits kann die AVL dadurch ihr europäisches
Netzwerk kontinuierlich ausbauen. Die AVL begrüßt die
Änderungen in Horizon 2020, insbesondere den stärkeren
Fokus auf Innovation, die einheitlichen Förderquoten und
die Vereinfachung der Abwicklungsprozesse. Wir können
erwarten, dass Horizon 2020 der europäischen Forschung Das AIT Austrian Institute of
und der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit nochmals Technology war bis dato bei der
Foto: Peter Rigaud
stärkere Impulse zu geben vermag. Einwerbung von europäischen
Prof. DI Dr. h. c. Helmut O. List
Fördermitteln sehr erfolgreich.
CEO AVL List GmbH Wir konnten dadurch bis zur
Vergabe der ersten Projekte
aus dem neuen Programm Horizon 2020 eine gute Auftrags-
lage im Bereich der geförderten Projekte aufbauen. Jetzt ist
allerdings zu beobachten, dass vor allem Länder der EU-28,
bei denen Einsparungen bzw. keine Steigerungen im natio-
nalen Budget für Forschung, Innovation und Wissenschaft zu
JOANNEUM RESEARCH hat sich verzeichnen sind, verstärkt in das neue EU-Förderprogramm
mit 62 Forschungsprojekten im drängen. Damit steigt die Anzahl der eingereichten Förderan-
Foto: Bernhard Bergmann
7. Rahmenprogramm der EU träge. Gleichzeitig werden auf EU-Ebene gesamthaft weniger
beteiligt. Wir konnten dabei Anträge positiv beurteilt. Insgesamt verschärfen sich hier
Fördergelder in Höhe von rund 28 der Wettbewerb und die Rahmenbedingungen deutlich. Das
Mio. Euro für uns lukrieren. In den begrüßen wir, denn nur die Besten kommen damit zum Zug.
Projekten forschten wir gemein- Darin liegt auch unser Anspruch begründet, nämlich den
sam mit rund 500 Partnern aus Wirtschaft und Wissenschaft. besten Output für unsere Kunden und Partner zu erbringen.
Diese Zahl belegt eindrucksvoll die international erfolgreichen Prof. Dr. Wolfgang Knoll
Spitzenleistungen unserer Forscher und Forscherinnen und ist Geschäftsführer AIT Austrian Institute of Technology GmbH
auch ein wesentlicher Indikator für den Technologietransfer in
die Wirtschaft. Wir wollen diese Erfolgsstory im Rahmen des
Programms Horizon 2020 weiter ausbauen. Bei schwierigen
Fragestellungen im Zusammenhang mit den umfangreichen Pro-
grammdokumenten wurden wir von der FFG kompetent beraten.
Univ.-Prof. DI Dr. Wolfgang Pribyl, MBA
Geschäftsführer JOANNEUM RESEARCH Forschungsgesellschaft mbH
FFG FOKUS
FF
FFG F KU
FO KUS 7
PROGRAMMDESIGN & ERFOLGE
7. RAHMENPROGRAMM
DAS 7. EU-RAHMENPROGRAMM FÜR FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG
VIER SÄULEN FÜR EIN
DYNAMISCHES EUROPA
In Lissabon anno 2000 hat sich Europa das Ziel gesteckt, zum dynamischsten wissensbasierten
Wirtschaftsraum der Welt zu werden. Von diesem Gedanken geleitet, investierte die Europäische
Union von 2007 bis 2013 im 7. Rahmenprogramm rund 50 Milliarden Euro in Forschung und
technologische Entwicklung.
Vom Aufbau global wettbewerbsfähiger Das 7. Rahmenprogramm (7. RP) bot ein großen Projekten bot das Programm –
Forschungszusammenarbeit über die breites und teilweise auch komplexes wie der österreichische Erfolg zeigt – von
Förderung der akademischen Mobilität, Spektrum an Förderformen und -themen. 2007 bis 2013 viele gut genutzte Anreize
von Grants für Spitzenforschung und Erstmals wurde dabei der Zeitrahmen für die österreichische Wissenschaft und
Stipendien für High Potentials bis hin entlang der EU-Finanzplanung von vier Wirtschaft. Inhaltlich stützte sich das
zur gezielten Innovationsspritze für auf sieben Jahre ausgedehnt. Mit einem 7. RP auf vier Säulen, die sogenannten
Klein- und Mittelbetriebe: attraktiven Angebot aus kleinen bis sehr „Spezifischen Programme“:
Zusammenarbeit Ideen Menschen Kapazitäten
(COOPERATION) (IDEAS) (PEOPLE) (CAPACITIES)
Schwerpunkt: Schwerpunkt: Schwerpunkt: Schwerpunkt:
Kooperation zwischen exzellente Grundlagen- Mobilität von Ausbau der europäischen
Wirtschaft & Wissen- forschung Forschenden Innovationskapazitäten
schaft (Verbundfor-
Volumen: Volumen: Volumen:
schung) entlang von
7,5 Mrd. Euro 4,8 Mrd. Euro 4,1 Mrd. Euro
zehn thematischen
Schwerpunkten
Volumen:
32,4 Mrd. Euro
50,5 Mrd. €
Grundlagenforschung & Technologie- • Gemeinsame Technologieinitiativen
initiativen als zentrale neue Akzente (Joint Technology Initiatives, JTI) haben
des 7. RP bereits im Übergang zum 7. Rahmen-
• Mit der Programmsäule „Ideen“ und programm die F&E-Zusammenarbeit Gesamtbudget
der damit verbundenen Einrichtung zwischen Wirtschaft und Wissenschaft 7. Rahmenprogramm*
des Europäischen Forschungsrates entlang von industriegetriebenen For-
16,7 %
(European Research Council, ERC) schungsfragestellungen intensiviert.
wurde erstmals im 7. RP auch exzel- • Mit der Erweiterung der ERA-NETs kam
lente Grundlagenforschung substanti- es zur besseren Koordinierung und Ab-
ell gefördert. Die Nachfrage nach ERC stimmung nationaler und europäischer Bewilligungsquote aller evaluierten
Grants und damit der Erfolg des Pro- Programme mit zahlreichen transnati- Projekte EU-weit
grammes „Ideen“ hat alle Erwartungen onalen Ausschreibungen, die großteils
22.341
übertroffen. auch von der FFG abgewickelt wurden.
bewilligte Projekte EU-weit
8 www.ffg.at * exkl. EURATOM
PROGRAMMDESIGN & ERFOLGE
7. RAHMENPROGRAMM
Mit dem 7. Rahmenprogramm ging auch
der Aufbau des Europäischen Technolo-
Förderungen nach Organisationskategorien (Österreich)
gieinstituts (European Institute of Innova-
tion and Technology, EIT) einher. Das EIT
zielt darauf ab, europäische Innovations-
partnerschaften im Wissensdreieck von
Ausbildung – Forschung – Innovation zu Kleine und
schaffen. mittlere Unternehmen
16 %
Großunternehmen
Viele neue Akzente, die mit dem 7. RP 7%
gesetzt bzw. intensiviert wurden, finden
in Horizon 2020 ihre Fortsetzung. Restliche
Kategorien*
9%
352
Projekte unter österreichischer
Koordination
19,7 %
Bewilligungsquote österreichischer
Außer-
universitäre
Forschungs-
Universi-
täten und
Hochschulen
KoordinatorInnen einrichtungen 43 %
25 %
3.180
österreichische Projektbeteiligungen
Förderungen nach Bundesländern und Förderanteile nach Organisationstypen in %
Restliche HES
Kategorien* Universitäten und
Hochschulen
SME Förderungen REC
Kleine und Bundesland Außeruniversitäre
mittlere (Anteil Förderungen Forschungs-
Unternehmen Bundesland an einrichtungen 12
Förderung AT in %)
12
3 42
3
504,4 Mio.
3 28
(53,1 %)
24
70,2 Mio. 42
31
55,4 Mio. 47 (7,4 %)
(5,8 %)
Large 22
16
Großunternehmen 5
10
16
0,1% der vertraglich gebundenen Förderungen können
keinem Bundesland zugeordnet werden. 7
2
9 15
1,7 Mio.
6 (0,2 %)
28,5 Mio.
1
50 13 174,0 Mio. 47
6 (3,0 %) 81
18 (18,3 %)
27 28
3
5,5 Mio.
1 80,0 Mio. 23
47 (0,6 %) (8,4 %) 2
20 77 29
31
29,0 Mio.
(3,1 %) 3
35
*Restliche Kategorien: u. a. Museen, internationale Organisationen (INO), EU-Institutionen, Vereine, Consulter, öffentlicher Sektor (Public) FFG FOKUS 9
PROGRAMMDESIGN & ERFOLGE
7. RAHMENPROGRAMM
Forschungsgelder für Österreich
Insgesamt werden österreichische
Forschungsorganisationen und Unter-
Der Nutzen durch die Teilnahme am 7.
Rahmenprogramm geht aber weit über
den rein finanziellen Beitrag hinaus. Für
949,1 Mio. €
Fördervolumen für österreichische
nehmen – nach Vorliegen der letzten die beteiligten Organisationen eröffnen
Organisationen
Ergebnisse – ca. 1 Milliarde Euro aus sich neue Netzwerke und Partnerschaf-
dem 7. RP zurückgeholt haben. ten, die häufig weit über das individu-
elle Forschungsprojekt hinausreichen.
Rund 16 % davon gingen an KMU,
weitere 7 % an Großunternehmen. Den
Großteil der von Österreich lukrierten
Darüber hinaus leisten Europas Forsche-
rinnen und Forscher mit ihrer Arbeit einen
wesentlichen Beitrag zur Bewältigung
125 %
Österreichische Rückflussquote
Fördergelder sicherten sich Universitäten sozioökonomischer Herausforderungen,
und Hochschulen (43 %) sowie außer- wie in den Bereichen Gesundheit, Ener-
universitäre Forschungseinrichtungen gie und Umwelt, Mobilität oder alternde
(25 %). Gesellschaft.
Bewilligte Projekte mit österreichischer Beteiligung
48
Island
Österreichische
e Beteiligungen 549
2 783 Finnland
kooperieren 3.180-mal
180-mal mit Färöer Schweden
23.029 europäischen
ischen und
internationalen
n Beteiligungen 350
Norwegen
in 2.291 Projekten
kten (davon
134
995-mal mit Drittstaaten
rittstaaten und Estland
86-mal mit EU-Institutionen).
Institutionen).
60
Lettland
447 81
Dänemark Litauen
287
Irland
2.504
Großbritannien 1.438 454
Niederlande Polen
1.037
Belgien 4.028
349
Luxemburg 55 Deutschland Tschechien
133 14
Slowakei Moldawien
3.180
Österreich 330
1.949 Lichtenstein 5 Ungarn 241
Frankreich Schweiz 846 Rumänien
220
Slowenien
13 Bosnien
105 Herzegowina
Kroatien 96 182
Serbien Bulgarien
1.970 Montenegro 19
Italien
21 Mazedonien
1.611 17 255
387 Spanien Albanien 203 Israel
Portugal Türkei
603
Griechenland
76
Zypern
46
Malta
Alle Zahlen und grafischen Darstellungen zum 7. Rahmenprogramm in dieser Publikation basieren auf: M. Ehardt-Schmiederer, J. Brücker, D. Milovanović, V. Postl, C. Kobel, F. Hackl, L. Schleicher,
A. Antúnez: 7. EU-Rahmenprogramm für Forschung, technologische Entwicklung und Demonstration (2007–2013), PROVISO-Bericht – Frühjahr 2014, Wien 2014. Datenstand 11/2013.
10 www.ffg.atDIE NATIONALE
KONTAKTSTELLE
DIE FFG – DREHSCHEIBE FÜR EUROPÄISCHE UND INTERNATIONALE PROGRAMME
44.000 BERATUNGEN FÜR
DEN PROJEKT-ERFOLG
Das Resultat von 600 Veranstaltungen und rund 44.000 Beratungen: Die Erfolgsquote etwa in der
Programmsäule „Zusammenarbeit“ war bei den von der FFG intensiv betreuten Projekten deutlich
höher als im EU-Schnitt. – Ein wichtiger Beitrag zum überdurchschnittlich guten Abschneiden der
österreichischen Forschungscommunity innerhalb des 7. Rahmenprogrammes.
Die FFG ist die zentrale Drehscheibe und -reporting. Im Rahmen von so ge- merInnen – vom Projekt-Newcomer bis
und Servicestelle in allen Fragen zu nannten „proposal checks“ werden die zum versierten EU-Profi – wurden in insge-
europäischen und internationalen Projektanträge von der FFG auf Herz samt 116 Veranstaltungen trainiert. Damit
Forschungsprogrammen. Sie unterstützt und Nieren geprüft, um die Erfolgs- hat sich das Angebot der FFG-Akademie
in der Projektvorbereitung und -durch- chancen einer Projekteinreichung zu als Ergänzung zur individuellen Beratung
führung und informiert über geeignete erhöhen. In Summe leistete die FFG nicht nur in Österreich sehr gut bewährt,
Förderprogramme und Finanzierungsmög- von 2007 bis 2013 rund 44.000 Bera- es hatte auch Vorbildwirkung für andere
lichkeiten. Als Nationale Kontaktstelle tungen zum 7. RP. europäische Länder.
(National Contact Point, NCP) für das 7.
EU-Forschungsrahmenprogramm und für FFG-Akademie für nachhaltigen Verschränkung nationaler und
Horizon 2020 ist die FFG erste Anlaufstelle Kompetenzaufbau internationaler Programme
für Österreichs Forschende aus Wissen- 2008 wurde die FFG-Akademie ins Leben Forschung und Entwicklung finden im
schaft und Wirtschaft. Sie arbeitet dabei gerufen. Ihre kompakten Trainings vermit- internationalen Kontext statt. Damit
im Auftrag einer breiten Basis von mehre- telten das Rüstzeug für die erfolgreiche spielen europäische und internationale
ren österreichischen Ministerien und der Antragstellung und ein effizientes Ma- Programme auch im Gesamtportfolio der
Wirtschaftskammer Österreich. nagement im 7. RP. Rund 2.400 Teilneh- FFG eine immer wichtigere Rolle.
Die Beteiligung am 7. Rahmenprogramm
(7. RP) bedeutete für alle ForscherInnen
eine Herausforderung, die weit über
wissenschaftliche Fragestellungen Beratungen nach Organisationstyp
hinausging. Hier unterstützte die FFG
mit Beratung, Coaching, Vernetzung und
Training von der Projektidee bis zum
Abschluss.
Universitäten und
Sonstige Unternehmen Hochschulen
600 Veranstaltungen in 7 Jahren 1.010 / 2 % 14.962 / 34 %
Insgesamt besuchten rund 23.000 Großunternehmen
Personen die mehr als 600 Veranstal- 1.616 / 4 %
tungen, die von der FFG im Kontext des
7. EU-Rahmenprogrammes durchgeführt
wurden. Eingebunden in das österreich-
weite Netzwerk zur Betreuung des 7. RP, Kleine und
kooperierte die FFG eng mit den For- mittlere
schungsservicestellen an Universitäten Unternehmen
und mit Regionalen Kontaktstellen in 9.319 / 22 % Außer-
den Bundesländern. universitäre
Forschungs-
Persönliche Beratung: das Projekt einrichtungen
im Fokus 9.086 / 21 %
Zu den zentralen Dienstleistungen der
FFG gehört die persönliche Beratung von
Forschenden in allen Projektphasen, Sonstige Einrichtungen
7.557 / 17 %
etwa bei Aufbau und Strukturierung von
Projektvorschlägen, bei inhaltlichen Fra-
gestellungen zur Projektausarbeitung, bei
der Partnersuche, beim Projektmanage-
ment sowie bei Kostenplanung
FFG FOKUS 11DIE NATIONALE
KONTAKTSTELLE
Servicequalität der FFG auch gramm zu verbessern. Die Europäische haben die FFG für die neue Programmperi-
von der EU hoch bewertet Kommission stellte in einem Report zu ode (Horizon 2020) erneut beauftragt, die
den Nationalen Kontaktstellen 2011 fest, österreichischen Forschungs-, Techno-
dass die österreichische Betreuung als logie- und Innovations-AkteurInnen im
So ist die FFG aktiv an mehreren ERA-NETs „Beispiel für ein besonders erfolgreiches Wettbewerb um europäische Fördermittel
beteiligt und wickelt die transnationalen Modell, von dem die anderen lernen zu unterstützen.
Ausschreibungen ab. Sie betreut zudem können“ gelten könne. Die FFG selbst
die Initiativen EUREKA und Eurostars und ist in eine Vielzahl von europäischen
unterstützt die österreichische Beteiligung Netzwerken und Initiativen eingebunden.
in den Programmen der Europäischen Sie verbindet damit nicht nur Theorie und DATEN UND FAKTEN
Weltraumagentur ESA. Insgesamt wurden Praxis, sondern ergänzt damit auch ihre FFG
im Jahr 2013 rund 35 Millionen Euro im Dienstleistungen, etwa mit effizienten
Kontext internationaler Programme (Joint Methoden zur Partnersuche, Kompetenz- Österreichische Forschungs-
Initiatives, ERA-NET, EUREKA, Artikel katalogen oder Kooperationstreffen mit förderungsgesellschaft mbH (FFG)
185) von der FFG vergeben. Durch diese Forschungspartnern aus anderen Ländern. Bereich für Europäische und
Verbindung nationaler und internationaler Die Betreuung des 7. RP erfolgte in enger Internationale Programme (EIP)
Programme kann die FFG ihre Kunden mit Zusammenarbeit mit den Programmde- Sensengasse 1
einem umfassenden Förder- und Dienst- legierten in den Ressorts der beteiligten 1090 Wien
leistungsangebot unterstützen. Ministerien, mit der Wirtschaftskammer +43 (0)5 7755-0
Österreich (WKO), den regionalen Fördera- eip@ffg.at
Vielfältige Leistungen für Österreichs genturen und vielen weiteren aktiven Part- www.ffg.at
Forschungscommunity nern und EU-AkteurInnen, wie z. B. den
Mit ihrem Serviceangebot hat die FFG Forschungsservicestellen an den Universi-
Finanzierung: Republik Österreich
als Nationale Kontaktstelle (NCP) dazu täten, erfolgreichen EU-KoordinatorInnen
und Wirtschaftskammer Österreich
beigetragen, die Erfolgschancen österrei- oder versierten Projekt-EvaluatorInnen.
chischer ForscherInnen im 7. Rahmenpro- Die Bundesministerien und die WKO
Sechs Faktoren für einen überdurchschnittlichen Erfolg
Von der FFG intensiv betreute Projekt-
anträge hatten in der Programmsäule
„Zusammenarbeit“ eine deutlich über
dem EU-Schnitt liegende Erfolgsquote.
Individuelle
Dazu trugen die FFG-ExpertInnen mit ih-
Beratung der
rer langjährigen Erfahrung und Kompe-
AntragstellerInnen
tenz bei. Einige der Erfolgsfaktoren:
Rund 1.800 proposal
Rechts- und checks – davon rund 1.100
Finanzexpertise in der Programmsäule
„Zusammenarbeit“
Gut etablierte
116 Trainings
Kontakte zur Europäischen
der FFG-Akademie
Kommission – Zugang
mit Best-Practice-
zu Hintergrund-
Beispielen
informationen
Frühzeitige
Informationen für
die österreichische
FTI-Community
12 www.ffg.atSÄULE
ZUSAMMENARBEIT
DIE PROGRAMMSÄULE „ZUSAMMENARBEIT“
FORSCHUNG BRAUCHT
ZUSAMMENARBEIT
Mit einer budgetären Ausstattung von mehr als 32 Mrd. Euro – oder 64 % des Gesamtbudgets –
bildete die Programmsäule „Zusammenarbeit“ das Herzstück des 7. Rahmenprogrammes.
I
m Zentrum des spezifischen Pro- kationstechnologien“ (28 % der Förder-
DATEN UND FAKTEN
grammes „Zusammenarbeit“ stand summe) sowie „Gesundheit“ (19 %) und
die grenzüberschreitende Koope- „Verkehr“ (13 %). Im Schnitt wurden die PROGRAMMSÄULE
ration bei Forschung, technologischer Projekte in der Programmsäule „Zusam- „ZUSAMMENARBEIT“
Entwicklung und Erprobung auch über menarbeit“ mit 3,6 Mio. Euro gefördert.
die Grenzen Europas hinaus. Übergeord- Die Gelder flossen vorrangig in Verbund- Förderbudget insgesamt:
netes Ziel war es, die Spitzenforschung projekte (bis zu 20 Mio. Euro Förderung) 32 Mrd. Euro
in wichtigen Gebieten der Wissenschaft sowie in Koordinations- und Unterstüt- Evaluierte Projekte gesamt: 43.341
zu stärken, um damit zur Bewältigung zungsmaßnahmen in ausgewählten Bewilligte Projekte gesamt:
sozialer, wirtschaftlicher, ökologischer Bereichen. 6.625 (Bewilligungsquote 15,3 %)
und industrieller Herausforderungen in
Projektbeteiligungen insgesamt: 74.152
Europa beizutragen. Beim Programm- Die Wirtschaft ins Boot holen
Design wurde besonderes Augenmerk auf Die Förderung von kleinen und mittleren Anzahl österreichischer Projekt-
die Möglichkeit gelegt, die Entwicklung Unternehmen (KMU), die das Rückgrat Beteiligungen: 2.056
zukunftsweisender Technologien zu der europäischen Wirtschaft darstellen, Von österreichischen Organisationen
unterstützen sowie auf unvorhergesehene bildete einen Schwerpunkt des 7. RP. koordinierte Projekte: 250
politische Erfordernisse adäquat und Mindestens 15 % der verfügbaren Summe der Fördergelder für österrei-
flexibel reagieren zu können. budgetären Mittel der Programmsäule chische Organisationen: 624 Mio. Euro
„Zusammenarbeit“ sollten an KMU ver-
Gefördert wurde prioritär in zehn The- geben werden. Dazu wurden Ausschrei-
menbereichen – von Gesundheit bis bungen explizit auf die Bedürfnisse von
Sicherheit. Der Löwenanteil floss in die KMU zugeschnitten – beispielsweise mit Partneranzahl her kleiner dimensionierten
Gebiete „Informations- und Kommuni- offenerer Themengestaltung oder von der Projekten. Laut Europäischer Kommissi-
on wurde das 15 %-Ziel europaweit mit
16,9 % erreicht, in Österreich sogar weit
Die 10 Themen der Programmsäule „Zusammenarbeit“ überschritten. Aus der Programmsäule
nach Förderbudget in Mio. Euro bzw. %-Anteil „Zusammenarbeit“ gingen rund 130 Mio.
Sozial-, Wirtschafts- und Euro an die österreichischen KMU.
Geisteswissenschaften (SSH)
623 / 2 % Als weiteren Schwerpunkt richtete die
Sicherheit (Security)
1.400 / 4 % Informations- und Europäische Kommission Gemeinsame
Weltraum (Space) Kommunikations- Technologieinitiativen (Joint Technology
1.430 / 4 % technologien (ICT)
9.050 / 28 % Initiatives, JTI) ein: Sie sollten langfristig
Umwelt (ENVIR) öffentlich-private Partnerschaften (PPP)
1.890 / 6 % zwischen der Europäischen Kommission,
1.935 / 6 % Mitgliedsländern und dem privaten Sektor
Lebensmittel, etablieren – mit positiven Auswirkungen
Landwirtschaft, auf die Wettbewerbsfähigkeit und das
Fischerei und Bio-
technologie (FAFB) Wachstum der Industrie. Folgende
Technologieinitiativen wurden ins Leben
2.350 / 7 %
Gesundheit
gerufen:
Energie (Energy)
(Health) • Luftfahrt (Clean Sky)
6.100 / 19 % • pharmazeutische Forschung
(Innovative Medicines Initiative, IMI)
3.475 / 11 % • Embedded Systems (ARTEMIS)
Nanowissenschaften,
Nanotechnologien, Werkstoffe • Nanoelektronik (ENIAC)
und neue Produktions- Verkehr (Transport) • Brennstoffzellen-/Wasserstoff-For-
technologien (NMP) 4.160 / 13 %
schung (Fuel Cells and Hydrogen, FCH).
FFG FOKUS 13SÄULE
ZUSAMMENARBEIT
In vielenThemenbereichen mit hoher (HUMAN BRAIN PROJECT) Im Fokus: die Bewältigung beispielsweise
industrieller Relevanz konzipierte die Eu- verwirklicht, an denen sozialer, wirtschaftlicher, AVL, Infineon
ropäische Kommission Ausschreibungen: eine Reihe österreichi- ökologischer und industrieller Technologies
Die erwähnten Technologieinitiativen scher Partner mitarbeitet. Austria oder
sowie öffentlich-private Partnerschaften Das zugehörige Förder-
Herausforderungen in Europa. Andritz, hat
folgten weitgehend den in Roadmaps defi- programm FET (Future sich u. a. an
nierten Bedürfnissen der Industrie. 2008 and Emerging Technologies) – es war in den Programmen Verkehr, Energie und
starteten drei PPPs in den Bereichen der ICT-Themenlinie des 7. RP angesiedelt NMP stark beteiligt. Auch kleine und
• Fahrzeugindustrie (Green Cars), – legte das Augenmerk auf die Förderung mittlere Unternehmen nutzten das 7. EU-
• Produktion (Factories of the zukunftsweisender Technologien und ist Rahmenprogramm und stellen rund 20 %
Future, FoF), Vorreiter des gleichnamigen Förderpro- der erfolgreichen Beteiligungen über alle
• Bauwirtschaft (Energy-efficient grammes in Horizon 2020. Bereiche. Ausnahmen bildeten das wenig
Buildings, EeB). wirtschaftsorientierte Umweltprogramm
„Factories of the Future“ war aus öster- Das Programmergebnis und die mit 12 % KMU-Beteiligung sowie der
reichischer Sicht besonders erfolgreich österreichische Performance Bereich der Sozial- und Geisteswissen-
– gemeinsam mit der themenübergreifen- Besonders stark haben die österrei- schaften (SSH). In SSH dominierten die
den Ausschreibung (Joint Call) zu „Smart chischen Universitäten das Programm außeruniversitären Forschungseinrich-
Cities and Communities“. Insgesamt 25 „Zusammenarbeit“ genutzt, um grenz- tungen, wie die Österreichische Akademie
solcher Joint Calls wurden lanciert, um die überschreitende Forschungsprojekte der Wissenschaften oder das Austrian
Multidisziplinarität in den Projekten zu umzusetzen. Die Großindustrie, wie Institute of Technology AIT.
fördern; mehr als 1,7 Mrd. Euro wurden
dabei zur Verfügung gestellt.
Österreichische Beteiligungen an Projekten der Programmsäule
Internationale Kooperationen „Zusammenarbeit“ nach Organisationstyp
Um Europas Integration in die globale
Forschungsgemeinschaft voranzutrei-
n Universitäten und Hochschulen n Außeruniversitäre Forschungseinrichtungen
ben, setzte die Europäische Kommission n Großunternehmen n Kleine und mittlere Unternehmen
Maßnahmen zur Verstärkung der For- n Restliche Kategorien
schungszusammenarbeit über die Gren-
100 %
zen Europas hinaus. Kooperiert wurde
90 %
beispielsweise im Themenfeld „Gesund- 80 %
heit“ mit den amerikanischen National 70 %
Institutes of Health (NIH). Im Hinblick auf 60 %
die internationale Kooperation arbeiteten 50 %
österreichische Einrichtungen in Projekten 40 %
30 %
des 7. RP vorrangig mit russischen, ameri-
20 %
kanischen sowie chinesischen Partneror- 10 %
ganisationen zusammen. 0%
ICT
NMP
ENERGY
TRANSPORT
SECURITY
HEALTH
FAFB
ENVIR
SSH
SPACE
Zukunftsweisende Technologien
Vielversprechende, visionäre Ideen wer-
den in den nächsten 10 Jahren in den mit
je 1 Mrd. Euro dotierten EU-Flaggschiff- In absoluten Zahlen erfolgten die meisten österreichischen Beteiligungen in den
Projekten in den Bereichen Graphen Bereichen Informations- und Kommunikationstechnologien (ICT), Gesundheit,
(GRAPHENE) sowie Hirnsimulation Verkehr und Umwelt.
Schlüsselzahlen der Programmsäule „Zusammenarbeit“ im Überblick*
Programm-Name HEALTH FAFB ICT NMP ENERGY ENVIR TRANS- SSH SPACE SECURITY
PORT
% bewilligte Anträge /
14,3 % 16,7 % 14,5 % 11,2 % 17,6 % 16,5 % 25,4 % 9,3 % 25,8 % 18,1 %
Erfolgsquote (EU)
Österreichische
259 149 706 163 95 194 210 93 67 120
Beteiligungen
Bewilligte Projekte mit
177 102 485 107 57 136 151 73 51 77
österr. Beteiligung
Bewilligte österr.
35 11 104 14 7 16 27 13 10 13
KoordinatorInnen
Rückfluss nach Österreich
109,5 33,2 239,2 47,5 34,4 44,5 51,5 20,1 15,7 28,3
in Mio. Euro
*Abkürzungen und Erklärungen s. S. 39
14 www.ffg.atZUSAMMENARBEIT
SOZIAL- & GEISTESWISSENSCHAFTEN
Foto: Shutterstock
DATEN UND FAKTEN
WWWFOREUROPE
Österreichisches Institut für
Wirtschaftsforschung
wwwforeurope-office@wifo.ac.at
www.foreurope.eu
Ansprechpartner:
Prof. Mag. Dr. Karl Aiginger
Eckdaten:
Projekttyp: Großes Verbundprojekt
Projektdauer: 04/2012 – 03/2016
Projektkosten: 10.474.890 Euro
davon EU-Förderung: 7.999.858 Euro
Projektpartner: 34 aus: Österreich,
Ungarn, Frankreich, Deutschland,
Italien, Slowakei, Belgien, Tschechien,
Großbritannien, Schweden, Spanien,
Innovative ökonomische Modelle als Basis für neues, dynamisches Wachstum. Niederlande
WWWFOREUROPE – WELFARE, WEALTH AND WORK FOR EUROPE
WISSENSCHAFTLICHE BASIS FÜR
EINE SOZIOÖKOLOGISCHE WENDE
Fundierte, auf interdisziplinärer wissenschaftlicher Basis erarbeitete Vorschläge zur Bewältigung
der großen wirtschaftlichen Herausforderungen Europas – das sind, auf den kleinsten Nenner
gebracht, die Ziele des Projektes WWWforEurope, das vom Österreichischen Institut für
Wirtschaftsforschung (WIFO) koordiniert wird.
W
WW steht für Wohlfahrt, verfolgt“, sagt WIFO-Chef und Projekt- Wandel identifiziert. Dabei traten zwei
Wohlstand und Arbeit (Welfare, koordinator Karl Aiginger. große Herausforderungen zutage: die
Wealth and Work). Wie man nach wie vor bestehende Koppelung von
diese europäischen Ziele und Werte Der interdisziplinäre Forschungsansatz BIP-Wachstum und Energieverbrauch
fördert, um die großen wirtschaftlichen vereint Aspekte aus Ökonomie, Ökolo- und damit Emissionen einerseits und
und sozialen Herausforderungen der Ge- gie, Geschichte, Politikwissenschaft und die Abhängigkeit eines hohen Beschäf-
genwart meistern zu können, untersucht Gender Studies. Das Qualitätsmonitoring tigungsstandes vom BIP-Wachstum
das Projekt WWWforEurope auf breiter wird durch einen hochrangigen Beirat andererseits.
wissenschaftlicher Basis. ExpertInnen garantiert, zu dem unter anderen Nobel-
von 34 wissenschaftlichen Institutionen preisträger Kenneth Arrow, der Harvard- In der zweiten Phase des Projektes
aus 12 EU-Ländern erarbeiten gemein- Ökonom Philippe Aghion, die ehemalige werden nun Synergien und Konflikte
sam die empirischen Grundlagen für ein EU-Staatsrätin Brigitte Ederer und die zwischen den einzelnen Zielen eines
neues ökonomisches Wachstumsmodell. ehemalige Präsidentin des Europäischen grundlegenden Wandels hin zu einer von
„Unsere Vision ist es, dass Europa zum Forschungsrates, Helga Nowotny, zählen. ökonomischer Dynamik, sozialem Aus-
Vorbild für eine neue Wachstums- und gleich und ökologischer Nachhaltigkeit
Entwicklungsstrategie wird, die aktiv Im Rahmen von WWWforEurope wurden geprägten Entwicklung herausgearbeitet.
soziale und ökologische in der Analysephase Die (wirtschafts-)politischen Schlussfol-
Ziele sowie einen hohen Sozioökologischer die wichtigsten Trends gerungen werden in kompakten, „Policy
Beschäftigungsstand, Wandel und wirtschaft- und Institutionen sowie Briefs“ genannten Studien an die politi-
Gendergerechtigkeit liche Dynamik. Best-Practice-Beispiele schen EntscheidungsträgerInnen Europas
und kulturelle Diversität für den angestrebten adressiert.
FFG FOKUS 15ZUSAMMENARBEIT
INFORMATIONSTECHNOLOGIEN – IKT
Fotos beigestellt
DATEN UND FAKTEN
IDEA GARDEN
FH OÖ Forschungs & Entwicklungs
GmbH, Media Interaction Lab
haller@fh-hagenberg.at
http://idea-garden.org
Ansprechpartner:
FH-Prof. Priv.-Doz. Dr. Michael Haller
Eckdaten:
Projekttyp: Kleines Verbundprojekt
Projektdauer: 10/2012 – 09/2015
Projektkosten: 3.101.682 Euro
davon EU-Förderung: 2.398.571 Euro
Projektpartner: 8 aus: Österreich,
Deutschland, Schweiz, Dänemark,
Bewährte Arbeitsweisen und digitale Tools im idealen Verhältnis. Griechenland
IDEA GARDEN – AN INTERACTIVE LEARNING ENVIRONMENT FOSTERING CREATIVITY
IM GARTEN DER KREATIVITÄT
Wie kann eine kreative Firma noch kreativer werden? Und wie können digitale Technologien
diesen Prozess bestmöglich unterstützen? Mit solchen Fragen beschäftigt sich das Projekt
Idea Garden und entwickelt dabei unter Federführung des Media Interaction Lab – einer
Forschungsgruppe der FH Oberösterreich (FH OÖ) – neue, interaktive Arbeitsumgebungen.
D
ie acht Partner des Projekts In der ersten Phase des bis Herbst 2015
Idea Garden – darunter LEGO®, laufenden Projekts wurden die Arbeits-
das international tätige Wiener abläufe der verschiedenen Designpartner
Design-Studio EOOS und die Muthesius analysiert und basierend auf diesen
Kunsthochschule in Kiel – verfolgen ein Erkenntnissen Hard- und Softwareproto-
ambitioniertes Ziel: Maßgeschneiderte typen entwickelt. Sowohl bei LEGO® in
Hard- und Softwarelösungen zu erarbei- Billund, Dänemark, als auch bei EOOS
ten, um DesignerInnen in ihrer traditio- in Wien wurden interaktive Wände mit
nell physischen Arbeitsweise computer- speziell entwickelter Software installiert,
basiert zu unterstützen. Wie also bringt die gleichermaßen als Tafel, Kommunika-
man bewährte analoge Arbeitsweisen tionstool und Speichermedium genutzt
und avancierte digitale Technologien werden können. Um die physische Ar-
in den Arbeitsumgebungen der Kreativ- beitskomponente zu unterstützen, erlau-
branche so zueinander, dass sich daraus ben die Prototypen auch den Einsatz von Kreative vor der interaktiven Wand.
ein Mehrwert für die Kreativen ergibt? – Papier, dessen Inhalt noch während des
„Eine der größten Herausforderungen Schreibens oder Skizzierens in Echtzeit wichtigen Rolle von Raum und Möbeln in
des Projektes ist die Vielfalt der phy- digitalisiert wird. der gemeinsamen Arbeit. „Die Prototypen
sischen und digitalen Arbeitsweisen, werden gegenwärtig im Arbeitsalltag von
die sich je nach Unternehmen, Projekt- Einzelne Interessensgruppen zwischen LEGO® und EOOS getestet und evaluiert“,
phase und auch zwischen einzelnen den Projektpartnern beschäftigen sich sagt Haller. „Die gewonnenen Erkennt-
DesignerInnen deutlich unterscheiden mit konkreten Aspekten, wie der Cross- nisse werden dann in den zweiten und
können,“ sagt Projektkoordinator Device-Fähigkeit der Anwendungen, der finalen Demonstrator integriert, dessen
Michael Haller vom Media Interaction Integration von physischen Modellen und Design mit der zweiten Phase des Pro-
Lab der FH OÖ. der bei Ubiquitous-Computing-Lösungen jektes beginnt.“
16 www.ffg.atZUSAMMENARBEIT
ZUSAMMENARBEIT SSH
GESUNDHEIT
Foto: Cyclacel
DATEN UND FAKTEN
OCTIPS
Medizinische Universität Wien
Arbeitsgruppe Molekularonkologie
dan.cacsire-castillo@meduniwien.ac.at
www.octips.eu
Ansprechpartnerin:
Univ.-Prof.in Dr.in Dan Cacsire Castillo-Tong
Eckdaten:
Projekttyp: Verbundprojekt
Projektdauer: 01/2012 – 12/2015
Projektkosten: 3.964.946 Euro
davon EU-Förderung: 2.999.302 Euro
Projektpartner: 11 aus: Österreich,
Deutschland, Belgien, Niederlande,
OCTIPS nimmt molekulare Eigenschaften von Tumorzellen ins Visier. Frankreich, Großbritannien und Israel
OCTIPS: OVARIAN CANCER THERAPY – INNOVATIVE MODELS PROLONG SURVIVAL
URSACHEN DER CHEMORESISTENZ
Das Ovarialkarzinom ist das tödlichste gynäkologische Malignom und insgesamt die
fünfthäufigste tumorbedingte Todesursache bei Frauen. Im EU-Projekt OCTIPS untersuchen
elf hochkarätige Forschungspartner unter der Ägide der Medizinischen Universität Wien
die möglichen Gründe für die häufige Entwicklung eines Rezidivs mit tödlichem Ausgang.
O
CTIPS steht für „Ovarian Cancer Patientinnen mit schlecht differenziertem Vogelembryonen etabliert, die moleku-
Therapy – Innovative Models Pro- serösem Ovarialkarzinom (HGSOC) ver- lare Eigenschaften der Tumorzellen in
long Survival“. Der Hintergrund: glichen werden, um jene Moleküle bzw. vivo darstellen und die das Ansprechen
Obwohl ca. 75 % aller Patientinnen auf Signalwege (Pathways) zu finden, die für dieser Zellen auf platinhaltige Chemothe-
die Primärtherapie ansprechen, kommt die Wiederkehr und die Platin-Resistenz rapie repräsentieren“, sagt Professorin
es häufig zur Entwicklung eines Rezidivs, des Ovarialkarzinoms verantwortlich Cacsire Castillo-Tong. Von retrospektiven
bei dem Tumorprogression und einher- sind. In weiterer Folge sollen auf Basis Proben wurden mittlerweile Mutationen
gehende Chemoresistenz zum Tod der der gewonnenen Erkenntnisse neue The- mittels Next Generation Sequencing
Patientinnen führen. rapiestrategien zur Heilung von HGSOC- detektiert und die Copy Number Variation
Patientinnen erprobt werden. und Expression analysiert. „Die ersten
„Man nimmt an, dass das Ovarialkarzi- Ergebnisse zeigen, dass rezidive HGSOC
nom neben Tumorzellen im klassischen Dank der EU-Förderung können sich elf womöglich auch andere Mechanismen
Sinn auch aus Zellen besteht, die sich hochkarätige Forschungspartner den nutzen, um zu überleben und der Chemo-
der Chemotherapie entziehen und somit Zielen von OCTIPS widmen, darunter die therapie zu entgehen, als ursprünglich
zur Entstehung eines Rezidivs führen Universitätsklinik Leuven in Belgien, die angenommen.“ – Das Projekt läuft noch
können“, erklärt Projektkoordinatorin Charité Berlin, das Imperial College of bis Ende 2015.
Dan Cacsire Castillo-Tong, Professorin für Science, Technology and Medicine in
Molekularbiologie an der Medizinischen London und das französische Institut
Universität Wien. Im National de la Santé et de
Rahmen von OCTIPS Projektziel: Jene Mo- la Recherche Médicale.
sollen daher mole- leküle bzw. Pathways
kulare Eigenschaften identifizieren, die zur „Aktuell werden Arbeits-
von primären und re- Platin-Resistenz führen. modelle wie Zelllinien
zidiven Tumoren von und Nacktmäuse sowie
FFG FOKUS 17ZUSAMMENARBEIT
VERKEHR INKL. LUFTFAHRT
Foto: Rodlauer Consulting
DATEN UND FAKTEN
PUBTRANS4ALL
Rodlauer Consulting GmbH Austria
office@rodlauer.com
www.pubtrans4all.eu
Ansprechpartner: Reinhard Rodlauer
Eckdaten:
Projekttyp: Kleines Verbundprojekt
Projektdauer: 09/2009 – 12/2012
Projektkosten: 2.750.614 Euro
davon EU-Förderung: 1.807.662 Euro
Projektpartner: 13 aus: Österreich,
Deutschland, Schweiz, Ungarn,
Der Prototyp für den barrierefreien Zugang zum Zug. Slowenien, Serbien, Bulgarien
PUBTRANS4ALL – PUBLIC TRANSPORTATION / ACCESSIBILITY FOR ALL
BARRIEREFREIHEIT AM ZUG
Der Beweis ist dem Projekt PubTrans4All geglückt, ein Prototyp hat es gezeigt: Auch ältere
Eisenbahnwaggons mit ungünstigen Voraussetzungen lassen sich so nachrüsten, dass der
barrierefreie Zugang für sinnes- oder mobilitätseingeschränkte Personen möglich wird.
D
ass Eisenbahnwaggons eine sehr nischen und ungarischen Staatsbahnen,
lange Lebensdauer haben, stellt auch namhafte akademische Einrich-
sich manchmal auch als Nachteil tungen sowie renommierte Industriepart-
heraus: Enge Einstiege, hohe Treppen, ner angehörten, so die Schienenfahr-
Türen wie Schlupflöcher machen es zeughersteller Siemens und Bombardier
Menschen mit eingeschränkter Mobilität und der Hebelifterzeuger MBB Palfinger.
unmöglich, Züge mit solchen älteren
Waggons zu nutzen. Mit dem EU-Projekt Während der dreijährigen Projektlaufzeit
PubTrans4All, das von 2009 bis 2012 hat PubTrans4All zum einen bei den Part-
lief, konnte gezeigt werden, dass diese nern das Bewusstsein für die Bedürfnisse
Hürden auch bei älterem Waggonma- von Menschen mit Einschränkungen ver-
terial überwunden werden können. Der tieft, zum anderen konnte das Projektziel
international tätige Unternehmensbera- erreicht werden, einen Prototyp für den
ter Reinhard Rodlauer ist Spezialist für barrierefreien Zugang zu älterem Wag- Systems: „Wenn wir es bei den extremen
Accessibility und aufgrund spinaler gonmaterial zu bauen: Im August 2012 Fahrzeugabmessungen entsprechend
Muskelatrophie seit früher Kindheit waren zwei Rollstuhlfahrer auf der 195 den Vorgaben des internationalen
selbst auf die Benützung eines elek- Kilometer langen Strecke zwischen Sofia Eisenbahnverbandes UIC mit engen
trischen Rollstuhls angewiesen. Für und Pleven unterwegs und konnten dank Einstiegsbereichen der Züge, wie sie
PubTrans4All hat er ein hochkarätiges, der neuen Einstiegshilfe selbstständig beispielsweise in Bulgarien oder Rumä-
multidisziplinäres Kon- ein- und ausstei- nien verkehren, schaffen und die gesetz-
sortium an Bord geholt, Für PubTrans4All wurde gen. Warum in lichen Anforderungen aus der Richtlinie
dem neben staatlichen ein hochkarätiges, multi- Bulgarien? Dazu TSI PRM (Technical Specification for
Eisenbahnunternehmen, disziplinäres Konsortium Helmut Wieder, Interoperability relating to Persons with
wie den ÖBB oder den an Bord geholt. Projektleiter bei Reduced Mobility) einhalten, dann geht
bulgarischen, slowe- Siemens Rail es überall.“
18 www.ffg.atSie können auch lesen
