Geschäftsbericht 2016 2019 - Bezirkskonferenz 2020 in Lindau - AWO Schwaben
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Bezirkskonferenz 2020 in Lindau Geschäftsbericht 2016 – 2019
EDITORIAL
Mit Stolz blickt Brigitte Protschka
auf die jüngste Vergangenheit des
Bezirksverbands zurück.
––––––
2
„... weil die AWO
täglich gebraucht wird“
Zu verdanken ist dies unseren engagier-
ten Mitarbeitenden, unseren kompeten-
ten Vorständen und selbstverständlich
Im Jahr des 100-jährigen Gründungs- den vielen unermüdlichen Ehrenamtli- Kinderkrippen salonfähig und zum Er-
jubiläums unserer Arbeiterwohlfahrt chen – allen voran unserem Vorsitzen- folgsmodell machte.
galt den Frauen – allen voran unserer den des Präsidiums und Verwaltungs
rates Dr. Heinz Münzenrieder. Nach Unsere guten Wünsche für seinen
Gründerin Marie Juchacz – und damit
34 Jahren an der Spitze unseres Bezirks- Ruhestand geben wir ihm mit auf den
dem Thema der Gleichberechtigung
verbandes hat er sich nun entschlossen, Weg und sagen Danke für alles, was er
besondere Aufmerksamkeit. Mit Bewun-
sich in den wohlverdienten Ruhestand für unsere AWO Schwaben auf den Weg
derung und Respekt blickten wir auf das
zu begeben. bringen und bewegen konnte.
Engagement von Marie Juchacz zurück,
die für Frauenrechte gekämpft, aber sich Die Bilanz seines Wirkens kann sich se- Was für ein Glück ist es doch, dass sich
auch mit Herz und Verstand um arme, hen lassen. Mit engagiertem Einsatz und immer wieder Menschen bei der AWO
benachteiligte oder diskriminierte Men- viel Leidenschaft hat er die AWO-Werte zusammenfinden, die sich nicht nur den
schen gekümmert hat. gehütet, weitergetragen und gelebt. Mit AWO-Werten, sondern ganz einfach auch
seinem Weitblick und seinem Mut hat er einem menschlichen und freundlichen
Wir in der AWO Schwaben haben uns
unseren Verband modernisiert und an Miteinander verpflichtet fühlen. Men-
diese historischen Leistungen zum
die neue Zeit angepasst hat. Umsichtig schen, denen es ein Herzensanliegen ist,
Vorbild genommen. Das Thema Gleich-
und verlässlich, mit ruhiger Hand hat dass unsere Welt für alle ein guter Platz
stellungsarbeit werden wir mit unseren
er die Geschicke unseres Wohlfahrtsver- zum Leben ist und jeden Tag ein biss-
beiden Gleichstellungsbeauftragten
bandes gelenkt. chen besser wird. Dass dies nötig ist und
weiter voranbringen.
dass die AWO gebraucht wird, erfahren
Mit Stolz und Freude dürfen wir auch Für sein großartiges Wirken danken wir wir täglich in den Medien, wenn wir von
auf unsere jüngste Vergangenheit im ihm und wünschen ihm einen erfüllten Katastrophen, Krieg und Gewalt, von
Bezirksverband Schwaben zurückblicken, Ruhestand, der ihm bei guter Gesund- Diskriminierungen oder gar von Rassis-
die der vorliegende Geschäftsbericht von heit noch lange erlaubt, seinem Hobby, mus hören.
2016 bis 2019 umfasst. Zu bewältigen der Erforschung der Heimatgeschichte,
nachzugehen. Wir machen gemeinsam weiter. Ich freue
waren große Herausforderungen, die
mich darauf.
uns das neue Pflege- und Wohnqua- Ebenfalls in den wohlverdienten Ruhe-
litätsgesetz oder auch der permanente stand verabschiedet sich nach 40 Jahren Herzlichst
Fachkräftemangel bereitet haben. AWO-Einsatz unser Vorstand für Kinder-
Wir sind gut aufgestellt und haben gut und Jugendhilfe, Hans Scheiterbauer-
gewirtschaftet. Wichtige Investitionen Pulkkinen. Mit Mut, Überzeugungskraft
wie zum Beispiel die Neubauten unserer und Standhaftigkeit prägte er eine AWO,
Seniorenheime in Memmingen und die als Vorreiterin nicht nur die ersten
Bobingen sind gelungen. Unsere über 40 Kinderhorte, sondern auch die ersten
Brigitte Protschka
Kinderbetreuungseinrichtungen, zahlrei-
chen Beratungsstellen und die beiden Stellv. Vorsitzende des Präsidiums und
Suchtkliniken genießen einen guten Ruf. Verwaltungsrats der AWO Schwaben.
––––––
3
B L I CK PU N K T
2-3 Editorial
4-5 Inhaltsverzeichnis
6 100 Jahre AWO
7 Der neue Vorstand
8-9 Dr. Heinz Münzenrieder zieht zum Abschied Bilanz
10 AWO Schwaben verstärkt Klimaschutz
11 Betreuungsverein: Zukunft ungewiss
Partnerschaft mit Volkshilfe wird gepflegt
A LT E N H I L F E
12-13 Anforderungen gestiegen – Referat verstärkt
14-15 Die Vorzüge des einheitlichen
Cook-&-Chill-Verfahrens
16-17 So geht Großküche heute
18 Bombenfund: Heim evakuiert
19 Beim Umzug ist gute Logistik gefragt
20-21 So wichtig ist der Geschäftsbereich Altenhilfe
KI N D E R, J U G E N D U N D FA M I L IE
22-25 „Wir wollen weiterhin gestalten“: Silke Scherer
und Hans Scheiterbauer-Pulkkinen im Interview
26 Kinderschutzkonzept wird erstellt
Partizipation in den Kitas
27 Jugendsozialarbeit (JaS) wird immer wichtiger
28 AWO betreut immer mehr Integrativkinder
29 Zahl der Beschäftigten steigt
––––––
4
I N H A LT
BEH INDERTEN H I LFE U N D I N K LU S I ON 51 Kinder- und Jugendarbeit neu belebt
30-31 Sozialzentrum Neuburg wird modernisiert 52 Entwicklung der Mitgliederzahl
Erträge der Landessammlungen sinken
32 Frühförderstation in Eichstätt eröffnet
53 Familientage im Augsburger Zoo
Höchste Auszeichnung für Günter Vogt
GESUNDH EI T S H I L FE 54 AWO will Gleichstellung weiter voranbringen
33 Schönau: Mit BORA zurück in den Job 55 Gesundheitstage werden fortgesetzt
PSB: Mindelheim hat eigene Beratungsstelle
In Legau gibt es künftig nur noch Einzelzimmer
34 So ergänzen sich die Suchthilfe-Angebote PE RSON A L U N D F I N A N Z E N
35 Wie Margit Bürk die Alkoholsucht überwand 56-57 Starke Bilanz, gutes Rating
36-37 30 Jahre Zentrum für Aidsarbeit Schwaben 58 Fachkräftemangel: AWO streckt Fühler aus
59 AWO fördert Kita-Plätze
Das bietet awo lifebalance
FORT- UND W EI T ER B I LDU N G
60-61 IT: AWO geht auf Nummer sicher
38 Bildungswerk: Münzenrieder folgt auf Schier
39 Ferienhaus Scheffau wird modernisiert
40-41 Konferenz für neue Mitarbeitende B A U - U N D I N STA N D H A LT U N G
ZMAV heißt das neue Zauberwort 62 A
WO baut Haus der Generationen
Sozialkonferenzen bestens etabliert in Augsburg-Inningen
Seminare für Ehrenamtliche begehrt
Argumentationstrainings für Mitglieder 63 Die neue Geschäftsstelle in Stadtbergen
64-65 AWO investiert viel Geld in Seniorenheime
66-67 Alle Baumaßnahmen im Überblick
VE R BANDS- U N D
Ö FFENTLICH K EI T SAR B E I T
42-43 90 Jahre AWO Schwaben groß gefeiert A U S B L I CK
44-45 Integrationsarbeit ausgezeichnet 68-69
Dieter Egger im Interview:
„Unsere Werte erleben eine Renaissance“
46-47 Große Feier: 100 Jahre AWO
mit Verleihung des Engagementpreises 70 Gremien, Impressum
48 Zwei Gedenksteine für Clemens Högg 71-72 Die Einrichtungen der AWO Schwaben
49 Kindermut: Sozialkonferenz ermahnt Politik
50 Anlaufstelle für Ehrenamtliche aufgestockt
––––––
5
BLICKPUNKT
Jahre
AWO
Das Jubiläum
wurde groß gefeiert
Die Feierwelle anlässlich des 100. Jubiläums der AWO
in Deutschland ging auch in Schwaben um. Riesen-
Geburtstagstorte, Showeinlagen und Ausstellungen:
Viele AWO-Einrichtungen und Gliederungen reicher-
ten ihre Veranstaltungen mit kulinarischen Genüssen,
guter Unterhaltung und tiefgründiger Information
an. Ein großer Dank geht an die Organisatoren der
Festivitäten.
Und da ja Menschen die AWO prägen und damit Teil
dieser Erfolgsgeschichte sind, standen immer wieder
Ehrungen im Mittelpunkt, sei es für langjährige
Mitgliedschaft oder für besonders aktive Mitarbeit im
Verein über Jahrzehnte hinweg.
Besonders erfreulich war zudem, dass die Veranstal-
tungen nicht nur zum Feiern innerhalb der eigenen
Reihen genutzt wurden. AWO-Landeschef Prof. Dr.
Thomas Beyer, AWO-Schwaben-Präsidiumsvorsit-
zender Dr. Heinz Münzenrieder und weitere hohe
AWO-Repräsentanten gaben sich ein Stelldichein.
Auch Vertreter der Kommunen, der Landkreise und
der Politik waren mit von der Partie.
Sie lobten unisono die AWO für ihr unverzichtbares
Engagement in allen Bereichen der sozialen Arbeit.
Auch in den Medien wurde über das Jubiläum groß
berichtet. Das erhöhte die Breitenwirkung zusätzlich.
––––––
6
Von links: Vorstandsvorsitzender Dieter Egger mit den Vorständen Silke Scherer, Wolfgang Mayr-Schwarzenbach und Marion Leichtle-Werner
Kontinuität im Vorstand
Paritätisch besetzt startet der Vorstand der AWO Schwaben in die neue Periode und setzt
auf Kontinuität. Einzige Veränderung: Silke Scherer folgt auf Hans Scheiterbauer-Pulkkinen,
der altersbedingt ausschied.
Marion Wolfgang Mayr-
Dieter Egger Leichtle-Werner Schwarzenbach Silke Scherer
hat im Rahmen der damit hat Betriebswirtschafts- Der Diplom-Sozialpädagoge Der Einstieg in die „Soziale
verbundenen Offiziersdienst- lehre (BWL) studiert. Danach (FH) ist ein am Gemeinwesen Arbeit“ erfolgte als Erzieherin
zeit an der Universität der arbeitete die Diplomkauf- orientierter Sozialarbeiter mit jahrelanger beruflicher
Bundeswehr in Neubiberg frau mehrere Jahre bei einer klassischer Prägung. Sein Praxis und Leitungserfahrung
studiert, mit dem Abschluss internationalen Wirtschafts- Studienschwerpunkt lag im in den verschiedenen Be-
als Diplom-Kaufmann. Ehe prüfungsgesellschaft. Nach Sozialmanagement. Philoso- reichen. An der FH München
er zur AWO wechselte, war dem Abschluss der Steuer phie, katholische Theologie qualifizierte sie sich über ein
er bei einem international beraterprüfung war sie in sowie Rechtswissenschaften berufsbegleitendes Studium
agierenden Logistikdienst- der Steuerberatung und begleiteten seine Ausbildung. zur staatlich anerkannten
leister beschäftigt. Seit 25 Wirtschaftsprüfung tätig. Sozialpädagogin (B.A.) weiter.
Als Betreuer traditioneller
Jahren ist er bei der AWO in
1996 erfolgte der Wechsel in Kindererholungsmaßnahmen Seit 2006 ist sie bei der AWO
führenden Positionen tätig.
die Sozialbranche: zunächst fand er zur AWO und ist hier Schwaben tätig. Von 2007 bis
Als Vorstandsvorsitzender zur AOK (Controlling), danach seit 1984 in vielerlei Funkti- 2011 hat sie als Leitung den
verantwortet er die Bereiche zum AWO-Landesverband onen tätig. 2015 wurde er in neu eröffneten AWO-Hort in
Personal, Alten- sowie Be- Bayern (Finanzen) in Kom- den hauptamtlichen Vorstand Gablingen mit aufgebaut.
hindertenhilfe und koordi- bination mit dem AWO-Be- der AWO Schwaben berufen. Ab 2011 war sie in der neu
niert die Arbeit der Bereichs- zirksverband Schwaben (In- Dort ist er für die Bereiche geschaffenen Stelle als
vorstände. Egger, verheiratet, nenrevision). 2015 wurde sie Organisation, Ehrenamt, Fachberatung bei der AWO
drei Söhne, lebt in Stöttwang in den Vorstand für Finanzen Öffentlichkeitsarbeit und Ge- Schwaben tätig, bevor sie in
bei Kaufbeuren. Reiten ist und Bau und Gleichstellung sundheit verantwortlich. Mit den Vorstand aufrückte. Seit
sein größtes Hobby. berufen. Sie ist Mutter von seinem Team betreut er die Januar 2020 verantwortet
zwei Kindern. AWO-Verbände vor Ort. sie den Bereich Kinder- und
„In einem Non-Profit-Unter-
Jugendhilfe.
nehmen wie der AWO spielt „Während der Tätigkeit in In ihm verbindet sich auch das
der Mensch eine viel größere der Wirtschaftsprüfung und Ehren- mit dem Hauptamt. „Die AWO-Werte machen für
Rolle als in der Wirtschaft, Unternehmensberatung habe „Mit Überzeugung stehe ich mich das Kernstück der sozi-
und das ist gut so. Wenn es ich viele Firmen kennenge- hinter den Werten unserer alen Arbeit aus. Ich freue
nicht so wäre, wäre ich nicht lernt. Keine Branche war so AWO. Mit ihr begann für mich mich, für einen Wohlfahrts-
hier. Den Non-Profit-Ansatz spannend wie die Sozial ein neuer Lebensabschnitt. verband wirken zu können,
in Verbindung mit unseren branche und kein Unterneh- Auch meine Familie ist zusam- dessen Grundhaltung mir
Werten halte ich für ein er- men konnte der Arbeit so viel men mit mir heute engagier- persönlich entspricht und in
folgreiches Geschäftsmodell.“ Sinn geben wie die AWO.“ ter Teil unseres Verbandes.“ dem ich mich wiederfinde.“
––––––
7
BLICKPUNKT
Dr. Heinz Münzenrieder
Seit 1986 steht er ehrenamtlich der AWO
Schwaben vor: als Bezirksvorsitzender und
nach Einführung des Präsidiumsmodells im
Jahr 2007 als Vorsitzender des Präsidiums und
Verwaltungsrats. Nun tritt Heinz Münzen-
rieder im Alter von 77 Jahren auf eigenen
Wunsch hin ab.
Nach seiner Ausbildung zum Fernmeldehand-
werker fing er im gehobenen Verwaltungs-
dienst der früheren Stadt Göggingen an. Nach
deren Eingemeindung nach Augsburg legte
er das Begabtenabitur ab. Er studierte an der
Universität Augsburg Rechtswissenschaften
und promovierte dort.
Münzenrieder, Vater von zwei Kindern,
wechselte in den höheren Verwaltungsdienst
bei der Stadt Augsburg und war dort u. a.
als berufsmäßiger Stadtrat und Stadtdirektor
(Leiter des OB-Büros) tätig. Göggingen blieb
– neben der AWO – seine Herzensangelegen-
heit. Daneben zieht es den Heimatkenner zu
Ausflügen nach ganz Schwaben, insbesonde-
re ins Allgäu zum Wandern.
––––––
8
BLICKPUNKT
„Für die Zukunft
gut gerüstet“
34 Jahre stand Dr. Heinz Münzenrieder an der Spitze der schwäbischen AWO.
Nun zieht er sich zurück, kandidiert auf der Bezirkskonferenz nicht mehr.
Eine Ära geht zu Ende. Zeit, Bilanz zu ziehen.
Wie kamen Sie zur AWO? Wie wichtig war die Einführung des tenzen und keinen sozialen Gemischt-
Präsidiumsmodells, also haupt- warenladen. Die Altenheime und die
Ich stamme aus einer SPD-Familie, amtliche Vorstände mit befristeten Kitas sind unsere beiden Schwerpunkte,
meine Eltern waren Sozis durch und Dienstverträgen, die auch haften? da zählen wir zu den großen Anbietern
durch. Wir haben in genossenschaftlich in Schwaben. Wenn ich mir unsere neu-
organisierten Konsum-Läden eingekauft. Da war die wichtigste Maßnahme
en Altenheime anschaue, die ja schon
Damals lag es sehr nahe, dann auch der meiner Amtszeit. Früher waren wir,
fast Hotelcharakter vorweisen, dann
Gewerkschaft und der AWO beizutreten. überspitzt formuliert, wie ein Turnver-
kann man schon ein bisschen stolz auf
ein organisiert. Heute sind wir – neben
das Erreichte sein. Jetzt bekommen wir
einem intakten Wohlfahrtsverband – ein
auch noch eine neue, moderne Ge-
Warum sind Sie dabei geblieben? gut geführtes Unternehmen. Wir stehen
schäftsstelle. Sie ist absolut notwendig
gut da. Das ist sehr wichtig.
Mir hat es schon immer gefallen, etwas und auch für unsere Außenwirkung sehr
zu gestalten. Und zwar nicht die große wichtig. Wir sind für die Zukunft gut
Politik, sondern ganz konkret etwas gerüstet.
Wohlfahrt und Wirtschaftlichkeit:
vor Ort. Klar, die AWO hat auch ihre Wie passt das zusammen?
Fehler, aber der hohe Stellenwert der
Ehrenamtlichkeit ist bemerkenswert. Ohne Wirtschaftlichkeit gäbe es keine Und jetzt wollen Sie aufhören.
Wir stehen ganz solide auf zwei Bei- Wohlfahrt. Wirtschaftlich zu denken, ist Können Sie nach so langer Zeit
nen: den rund 3.000 Hauptamtlichen eine Überlebensfrage. Der Grundgedan- einfach loslassen?
und den ebenso vielen Ehrenamtlichen. ke, das Caritative, das Helfenwollen, ist
Es wird mir schon schwer fallen. Man
Dazu kommen rund 9.000 Mitglieder. absolut richtig. Nur: Ohne eine finanzi-
denkt ja immer, man gehört zum In-
Wir konnten im Gegensatz zu vielen elle Struktur geht das heute nicht mehr.
ventar. Es war mein Entschluss. Ganz
anderen Vereinen und Verbänden die aufhören werde ich nicht. So möchte ich
Ehrenamtlichkeit auf einem sehr hohen unser Bildungswerk weiter leiten.
Niveau halten. Dass wir uns zudem als Die Angebote und Einrichtungen
politischen Verband sehen, finde ich der AWO Schwaben haben sich
ebenfalls sehr gut. erhöht, zuletzt wurde viel gebaut.
Wie fällt Ihre Bilanz aus?
Ich bin ganz zufrieden, was wir zusam-
men erreichen konnten. Wir waren uns
immer einig: Wir brauchen Kernkompe-
––––––
9
BLICKPUNKT
Auf dem Dach des AWO-
Seniorenheims in Augsburg-
Göggingen wird bereits
Sonnenstrom erzeugt. Auch
der Bobinger Ersatzneubau
verfügt über eine Photovol-
taikanlage auf dem Dach.
Daneben rüstet die AWO
Schwaben ihren Fuhrpark
auf E-Mobilität um: Das
AWO-Seniorenheim Schwab-
münchen verfügt über eine
Ladebox mit 11 Kilowatt (kW)
Leistung für ein Elektroauto.
Vor dem AWO-Seniorenzen-
trum in Neugablonz steht
Auf dem Dach des AWO-Seniorenheims in Augsburg-Göggingen wird Sonnenstrom erzeugt, sehr zur Freude von Holger ebenfalls eine Ladesäule mit
Repenning (links), Leiter AWO-Seniorenheim Göggingen, Jürgen Popp (LEW), Dieter Egger, Vorstandsvorsitzender AWO
Schwaben, und Jürgen Münzer (LEW).
zwei Ladepunkten mit jeweils
11 kW. An dieser Säule wer-
den drei Fahrzeuge abwech-
CO2-Emissionen gesenkt, selnd mit Strom betankt, mit
denen der AWO-Kreisverband
Klimaschutz verstärkt Kaufbeuren-Ostallgäu Essen
auf Rädern ausliefert.
Die AWO Schwaben verstärkt den Klimaschutz und erweitert ihre Ab 2019 stellte die AWO
Schwaben zudem einen
Energiesparmaßnahmen. Ökostrom und E-Mobilität sind im Kommen. Großteil der Stromversorgung
von normalem Strommix
„Das gehört zu einem pro- der Einsatz von regenerativen auf 100 % Ökostrom um.
fitablen und nachhaltigen Heizmitteln wie Holzpellets Allein daraus ist eine CO2-
Unternehmen einfach dazu. und Fernwärme aus Biogas- Einsparung pro Jahr von ca.
Wir haben uns umfangreich anlagen bei Neubauten. 1.700 Tonnen zu erwarten.
informiert und bereits große Das vom AWO-Bundesver-
Das Zwischenergebnis kann
Steine ins Rollen gebracht, band initiierte Projekt „Kli-
sich sehen lassen. Im Ver-
um weniger CO2 zu produzie- mafreundlich pflegen“ wird
gleich zum Jahr 2015 konnte
ren“, sagt Marion Leichtle- im Seniorenheim Königs-
der AWO-Bezirksverband
Werner, Vorstand für das brunn umgesetzt. Ziel ist es,
Schwaben die CO2-Emissi-
Bauwesen. Dazu zählen etwa Ressourcen zu schonen und
onen im Jahr 2018 um ca.
die Umstellung auf LED- nachhaltiger zu wirtschaften.
900 Tonnen senken. Damit
Leuchtmittel, der Austausch
nicht genug: Nach und nach
von Heizungspumpen auf
kommen jetzt auch Photo-
hocheffiziente Modelle und
voltaikanlagen zum Einsatz.
GEZIAL: Sozialberufe
erfahren Aufwind
Um Fachkräfte zu gewinnen, ist die AWO
Schwaben auf Berufsfindungstagen und
Ausbildungsmessen vertreten. Dazu zählt die
Berufsbildungsmesse für Gesundheit + Sozi-
ales GEZIAL in Augsburg. „Hier ist durchgän-
gig sehr viel los. Etliche Schüler, Absolventen
und Interessierte suchen das Gespräch mit
uns. Fest steht: Unsere Branche erfährt einen
Aufwind“, resümierte das Standteam aus
dem Referat der Alten- sowie der Kinder-
und Jugendhilfe.
Übrigens: Die Branchen der Gesundheits-
und Sozialwirtschaft sind schon jetzt der
drittstärkste Wirtschaftszweig in Deutschland.
––––––
10Betreuungsverein:
Zukunft ist ungewiss
Seit 1993 ist der Betreuungsverein für Augs-
burger BürgerInnen (BAB), von der AWO
Schwaben und der AWO Augsburg gegründet,
eine wichtige Anlaufstelle. Hier werden
gesetzliche Betreuungen geführt sowie ehren-
amtliche Betreuerinnen und Betreuer beraten
und geschult. Doch wie lange noch?
Beim Augsburger Betreuungsverein sind (von links) Gudrun Deffner,
Anja Mennen und Andrea Vallon beschäftigt.
13 Jahre lang war die Vergütung von gesetzlichen Betreuern,
Vormündern und Verfahrenspflegern nicht erhöht worden.
Viele Betreuungsvereine mussten in dieser Zeit aus finanziellen
Gründen aufgeben. Im Sommer 2019 beschloss der Bundes-
tag, die Sätze um 17 % zu erhöhen. Doch damit sind die Nöte
nicht vom Tisch. „Aktuell könnten wir finanziell gerade so über
die Runden kommen, wenn es uns gelingt, mehr Betreuungen
zu übernehmen“, sagt Eckard Rasehorn, Geschäftsführer des
Betreuungen
AWO-Kreisverbands Augsburg-Stadt und BAB-Vorsitzender. Der Personen, die nicht mehr selbst für sich entscheiden können wie z.B.
Haken: Der Gesetzgeber hat die Vergütung für die nächsten geistig Behinderte, Demenz- oder Suchtkranke erhalten einen Betreuer.
fünf Jahre festgeschrieben. „Alle künftigen Kostensteigerungen,
Er trifft in deren Sinne wichtige Entscheidungen. Betreuer verwalten
insbesondere beim Personal, könnten wir nicht refinanzie-
ren“, beklagt Wolfgang Mayr-Schwarzenbach, Vorstand beim das Geld ihrer Klienten, stellen Anträge, suchen einen Heimplatz und
Bezirksverband der AWO Schwaben und stellvertretender BAB- organisieren medizinische Behandlung. Die meisten Betreuer arbeiten
Vorsitzender. ehrenamtlich. Schwierige Betreuungen werden oft von hauptamtlichen
Die Folge: Die AWO Augsburg und die AWO Schwaben müssten Betreuern übernommen. Kann der Betreute die Kosten dafür nicht selbst
auch weiterhin das Defizit der eigentlich staatlichen Aufgabe aufbringen, springt die Justizkasse ein.
tragen, weil die gesetzlich festgelegte Vergütung nicht den
Der Betreuungsverein für Augsburger BürgerInnen (BAB) übernimmt
Aufwand der tatsächlichen Betreuungsarbeit deckt.
Betreuung und schult Betreuer. Außerdem informiert er über Vorsorgevoll-
Die Zukunft des Betreuungsvereins und der drei Mitarbeiterin-
machten und Betreuungsverfügungen. Dafür erhält er Zuschüsse.
nen Gudrun Deffner, Andrea Vallon und Anja Mennen ist damit
weiter ungewiss. „Der BAB wird mit anderen Betreuungsver- 1993 wurde der Verein, dessen Vorstand sich überwiegend aus Mitgliedern
einen noch einmal versuchen, dieses finanzielle Risiko durch des AWO-Kreis- und des AWO-Bezirksverbands zusammensetzt, gegründet.
eine kommunale Förderung auszugleichen. Andernfalls wird er
seine Arbeit einstellen müssen“, kündigt Eckard Rasehorn an.
Partnerschaft mit
der Volkshilfe wird gepflegt
Die AWO Schwaben und die Armut kennt keine Landes-
Volkshilfe Vorarlberg pflegen grenze: Jedes fünfte Kind in
ihre Partnerschaft. Dazu zäh- Österreich ist armutsgefähr-
len wechselseitige Besuche. det. 2018 war die Volkshil-
„Mit ihrem Programm für ein fefamilie zusammen mit dem
Österreich ohne Kinderarmut Schweizer Arbeiterhilfswerk
setzt die Volkshilfe Maßstäbe und der bayerischen AWO zu
und ist Vorbild für unsere Gast in Lindau und Bregenz.
Arbeit. Ich freue mich, dass 2019 standen die 100-Jahr-
unser Präsidium die Vor- Feier der AWO sowie die
arlberger Freundinnen und Volkshilfelandeskonferenz in
Freunde in jedem Jahr mit Bregenz an. AWO-Schwaben-
einem stattlichen Geldbetrag Präsidiumsmitglied Peter
Annegret Senn, die Vorsitzende der Volkshilfe Vorarlberg, und ihr Mann Willi unterstützt“, sagte AWO- Feile und Wolfgang Mayr-
besuchten den Tag des Ehrenamts 2019 in Königsbrunn. Dr. Heinz Münzenrieder Schwaben-Vorstand Wolf- Schwarzenbach vertraten
(Mitte), Vorsitzender des Präsidiums und Verwaltungsrats der AWO Schwaben, gang Mayr-Schwarzenbach. hier die AWO.
begrüßte sie ganz herzlich.
––––––
11„Diese Qualität
muss man sich
leisten können“
Die Altenhilfe ist mit Abstand
der größte Bereich der AWO Schwaben –
und ein besonders sensibler. Geänderte
Rahmenbedingungen, neuer Pflege-TÜV, dazu
der Fachkräftemangel: Die AWO ist gefordert.
Das Referat Altenhilfe wurde ausgebaut:
Claudia Zieschank (links) und Melanie Alt
(rechts) unterstützen Sabine Polzer.
––––––
12A LT E N H I L F E
Seit November 2019 werden die Pflegeheime nach neuen Kri-
terien geprüft. Der alte und häufig kritisierte Pflege-TÜV wurde
abgeschafft. Die Umstellung kostete viel Zeit und Geld. Ein Jahr
lang war das Altenhilfereferat damit beschäftigt, alle Senioren-
heime und Mitarbeitende auf die neuen Anforderungen und
Prüfkriterien vorzubereiten.
So wurden die Wohnbereiche mit eigenen Computern aus-
gestattet, um die notwendige Dateneingabe vornehmen zu
können. 280 Pflegekräfte nahmen an einer Schulung dazu in
der AWO-Zentrale in Stadtbergen teil. Außerdem wurde ein
Leitfaden für die Umsetzung des Indikatorenmodells erstellt.
Aufgrund der gestiegenen Anforderungen wurde das Referat
Altenhilfe personell verstärkt. Claudia Zieschank, Fachberatung
Altenpflege, und Melanie Alt, Fachbegleitung Altenhilfe, unter-
stützen Sabine Polzer. Sie ist seit 1999 für die AWO in unter-
schiedlichen Positionen tätig: als Leiterin Ambulanter Dienst,
als Pflegedienst- sowie Einrichtungsleiterin und seit 1. August
2018 nun als Referentin für Altenhilfe.
„Wir gehen viel in die Einrichtungen und sind daher selten im
Büro“, sagt Claudia Zieschank, die zuletzt als PDL bei einem
privaten Träger gearbeitet hat. Das Referat unterstützt die Ein-
richtungsleitungen und das Personal mit Rat und Tat. Zudem
verschafft es sich einen Überblick über die Lage vor Ort. „Wir
wollen etwaige Schwachstellen vor dem MDK finden“, sagt
Sabine Polzer.
Als ehemalige Einrichtungsleiterin weiß sie, wo der Schuh
drückt. Da will sie mit ihren zwei Mitarbeiterinnen helfen. „Wir
fördern den kollegialen Austausch.“ Dazu finden regelmäßig
Treffen der Einrichtungs- und Pflegedienstleitungen statt.
Trotz der Fülle an Aufgaben laufe es gut, findet Sabine Polzer,
die die Einrichtungen kontinuierlich weiterentwickeln will. So
nahmen im Herbst 2019 Führungskräfte an einem MyHome
Life-Training teil (siehe Infokasten). Daneben gilt es, sich auf
die neue generalisierte Ausbildung vorzubereiten.
2020 werden alle Pflegeberufe zusammen ausgebildet. „Aufgrund
des Gehaltsgefälles wird es schwierig, Pflegefachkräfte nach der
Ausbildung in der Altenhilfe zu halten“, vermutet Polzer.
Noch steht die AWO personell vergleichsweise gut da. Sie
zahlt Tarif, aber keine „Kopfprämie“, um Personal abzuwer-
ben. „Für viele ist es wichtig, dass wir ein wertegebundenes
Unternehmen sind“, sagt Sabine Polzer. Der große Vorteil:
„Als gemeinnütziges Unternehmen dürfen wir keine Rendite
erwirtschaften. Das nimmt viel Druck raus. Das, was wir ver-
dienen, stecken wir wieder in die Pflegequalität und Ausstat-
tung unserer Häuser hinein. Was wir als Qualität und Standard
für unsere Seniorenheime definieren, muss man sich erst mal
leisten können und wollen.“ Die AWO kann und will es.
MyHomeLife
MyHomeLife (MHL) wurde vor rund zehn Jahren in England entwickelt. Rund
1.500 Führungskräfte haben das Programm bislang in Pflegeheimen umgesetzt.
Es geht dabei vorrangig um die Verbesserung der Lebensqualität für Bewohner,
Mitarbeitende und Angehörige. Eine möglichst gute Beziehung zwischen allen
Beteiligten ist die Basis. Dann können sich Pflegeheime zu beliebten Orten
des Lebens, des Arbeitens und der Begegnung entwickeln. Die MyHomeLife-
Methode erstreckt sich bei der AWO Schwaben inzwischen nicht mehr nur auf
den Bereich der Altenhilfe, sondern ist Teil der Personalentwicklung.
––––––
13A LT E N H I L F E
Küche mit Konzept
14 Küchen versorgen die 24 Seniorenheime der AWO Schwaben – und das
zur Zufriedenheit der Bewohner. Das Cook-&-Chill-Verfahren und der
weitgehende Verzicht auf Fertigprodukte haben sich bewährt.
Wenn Klaus Schirmer, der Küchenko- Küchenmeister fortgebildet hat, in Fahrt. Folie versiegelten Bananen dient der
ordinator der AWO-Service GmbH, über Dies ist eine Apfelsorte für Menschen mit Karton als Gewächshaus. Werden die
Ernährung spricht, merkt man sofort: einer Apfelallergie und sollte nicht für Bananen zu früh ausgepackt, wird der
Das ist sein Leib-und-Magen-Thema. den täglichen Bedarf an Obst genommen Reifeprozess unterbrochen. 172 Tonnen
Dahinter stecken Kompetenz und Lei- werden. Bananen ordert die AWO-Service GmbH
denschaft, gepaart mit dem Blick für das im Jahr. Ein falscher Umgang mit dem
Machbare. Bei Fehlentwicklungen wie Obst käme teuer.
der überzüchteten Apfelsorte Pink Lady, Richtiger Umgang Vor seinem Wechsel zur AWO im Jahr
die kaum noch Enzyme enthält, kommt
Zum richtigen Umgang mit Bananen hat 2007 hat Klaus Schirmer in der Gas
der gelernte Koch und Konditor, der
er eine Schulung angesetzt. Bei den in tronomie gearbeitet und eine Kranken-
sich zum diätetisch geschulten Koch und
haus-Küche geleitet. Dann übernahm
Klaus Schirmer hat in den Großküchen der
AWO-Heime ein einheitliches Konzept eingeführt.
––––––
14Cook & Chill
Cook & Chill (zu deutsch wörtlich: Kochen und
Kühlen, kurz: Kühlkost) bezeichnet ein beliebtes
Verfahren in Großküchen. Zunächst werden die
Speisen auf herkömmliche Weise gegart (bis 90 °C)
und dann auf 4 °C gekühlt. Nach dieser Schnell-
kühlung kann man die Gerichte bis zu vier Tage
ohne Qualitätsverlust lagern.
Auf den Wohnbereichen der
AWO-Seniorenheime werden die Komponenten
erwärmt und im Schöpfsystem den Bewohnern
ausgegeben. Durch das schonende
Cook-&-Chill-Verfahren verlieren die
Lebensmittel nicht an Nährwert.
er die Küchenleitung im AWO-Senioren- hochbetagten Bewohner in den Senio- zur Verfügung – inklusive Personalkos-
heim Neu-Ulm. Dessen Großküche stellte renheimen nicht groß verändern, ihm ten für die Küche. Eine knappe, aber
er nach seinen Vorstellungen um. 2008 geht es vorrangig um gute Ernährung als branchenübliche Kalkulation, die dem
wurde er zum Koordinator der AWO- wichtigen Beitrag zur Lebensqualität – allgemeinen Kostendruck in der Pfle-
Service GmbH befördert, um bei allen wenn es sein muss, auch mit ein paar gebranche geschuldet ist. Der zentrale
Küchen sein Konzept einzuführen. Kniffen: So lässt er ins beliebte Gulasch Einkauf und das einheitliche Küchen-
zusätzlich Karotten schneiden, weil sie konzept senken die Kosten.
Es hat sich viel geändert. Das neue
dann viel eher gegessen werden, als
Schlagwort heißt Cook & Chill (siehe Alle sechs Wochen wird ein zentraler
wenn sie als Beilage serviert werden.
Infokasten). „So kann ich ein besseres Speiseplan erstellt. Die Küchenleiter
Produkt liefern, als wenn ich live kochen können davon abweichen. Während im
würde. Die Köche können gar nicht so Westen Schwabens Leber sehr beliebt
viele Töpfe gleichzeitig bedienen, wie Große Zufriedenheit ist, kommt in Augsburg, Friedberg oder
es erforderlich wäre.“ Beim herkömmli- Wie bei jeder Veränderung war für Bobingen stattdessen saures Lüngerl auf
chen Verfahren, das früher auch bei der das neue Küchenkonzept anfangs viel den Speiseplan. „So viel Flexibilität muss
AWO üblich war, müssen schon in der Überzeugungsarbeit vonnöten – beim jede Küche mitbringen.“
Früh Gerichte gekocht und stundenlang Personal und auch bei den Bewoh- Dazu kommen verschiedene Diätformen
warmgehalten werden. Da geht viel nern, für die viele künstliche Aromen, wie Glutenunverträglichkeit. Die Küche
Frische verloren. Und wenn das warme unnötige Süßungsmittel und Fette als des AWO-Sozialzentrums Neuburg, die
Essen auch noch an andere Einrichtun- Geschmacksträger wegfielen. Doch die zahlreiche Menschen mit Behinderung
gen geliefert wird, besteht die Gefahr, Umstellung auf Cook & Chill hat sich verköstigt, bietet die Tagesgerichte in
dass es halb zerkocht und nur lauwarm gelohnt. Zufriedenheitswerte von 95 bis rund 10 Diätformen an. In den Senio-
auf dem Teller landet. Damit ist längst 97 % sprechen für sich. renheimen erhalten die Bewohner zum
Schluss.
11 € stehen bei der AWO pro Tag für die Geburtstag ihr Wunschessen und einen
Vollverpflegung der Altenheimbewohner Kuchen. Ein netter Gruß aus der Küche.
Großer Warenkorb
Und nicht nur damit: Konnten die
Küchenleiter früher aus einem Waren-
korb rund 4.800 verschiedene Produkte
ordern, sind es jetzt nur noch knapp
1.000. Fertigprodukte fielen Schirmers
Streichkonzert nahezu komplett zum
Opfer. „Unsere Köche können kochen,
und sie sollen auch kochen.“ Gemü-
sesuppe aus der Tüte? Das war einmal.
Gemüse, von Hand geschnitten, dazu AWO-Service GmbH
Gewürze und Rindfleischknochen: „So
Die AWO Schwaben ist mit 51 % an der AWO-Service GmbH beteiligt. Dort sind rund 670 Personen
wie man es früher gemacht hat. Im Alter
kommt die Geschmacksschablone aus beschäftigt, davon die Hälfte in der Hausreinigung. Dazu kommen 109 Küchenleiter, Köche,
der Kindheit wieder.“ Küchenhilfen und 225 Mitarbeiter in der Hauswirtschaft. Auch die AWO-Tochter zahlt Tarif.
Klaus Schirmer will mit seinem Team Dieter Egger, der Vorstandsvorsitzende der AWO Schwaben, leitet sie. Klaus Schirmer ist als Kü-
die Ernährungsgewohnheiten der meist chenkoordinator für den reibungslosen Betriebsablauf verantwortlich.
––––––
15A LT E N H I L F E
So geht
Großküche
heute
Das AWO-Seniorenheim in Memmingen
verfügt über eine moderne Zentralküche.
500 Gerichte werden täglich gekocht.
Und so schaut es darin aus.
Ein Vormittag unter der Woche. Von der Hektik, wie man sie
aus Kochsendungen kennt, keine Spur. Küchenleiter Florian
Wilcke und sein Team bereiten täglich 500 Essen zu. Von
Montag bis Freitag in normaler Besetzung, am Wochenende
arbeitet nur jeweils eine Person. Die Großküche, die auf das
Cook-&-Chill-Verfahren (Kühlkost) setzt, ist erstaunlich klein.
Gekocht wird auf gerade mal 90 m2 – so groß wie eine
Dreizimmerwohnung. Das Gros der rund 350 m2 großen
Küche entfällt auf die Kühl- und Lagerräume.
1
3 2
––––––
16A LT E N H I L F E
1 Dreimal pro Woche beliefern Lkw mit Hebebühnen die
Küche in Memmingen. Die Produkte landen sofort in den
verschiedenen Kühlhäusern (Obst & Gemüse, Wurst & Fleisch,
Milchprodukte, Konserven).
2 Kombidämpfer, riesige Geräte, die auf Knopfdruck
kochen, braten und frittieren, füllen den gefliesten Raum.
Der Küchenchef könnte von zu Hause aus überprüfen, ob der
Braten schon durch ist und welche Kerntemperatur er hat
– die integrierte Computertechnik macht’s möglich. Die
Technik ist weit fortgeschritten, eine Produktserie heißt
treffend Self-Cooking-Center, automatisierte Küche. Am Herd
werden nur die Sonderwünsche wie zum Beispiel das
Geburtstagsessen zubereitet.
4
3 Im Chiller, einem großen Kühl- und Gefrierschrank,
der bis zur Decke reicht, wird das Essen heruntergekühlt. Bei
4 °C stoppt er automatisch.
4 Die gekühlten Gerichte werden in Gastronomiebehälter
aus Edelstahl gefüllt und in die Kühlhalle geschoben. Dort
lagern sie, bis sie in externe Einrichtungen transportiert oder
im Buffetwagen in die Wohnbereiche im Haus gefahren
werden.
5 In den Regenerationsmaschinen werden die Speisen rund
50 Minuten erwärmt, auf die Kochplatten gestellt und
verteilt.
6 Von allen gekochten Speisenkomponenten werden
Rückstellproben genommen und sieben Tage lang im
Gefrierschrank eingelagert. Sie dienen zur Absicherung,
sollten beim Verzehr Probleme auftreten.
5
6
––––––
17A LT E N H I L F E
Im Friedberger AWO-Heim wurden die ausquartierten Bewohner fürsorglich betreut. Für 16 Schwerstpflegefälle standen die Fahrzeuge des BRK Würzburg bereit.
Bombenfund:
Heim musste evakuiert werden
Das AWO-Seniorenheim im Augsburger Herrenbachviertel
musste geräumt werden. Ohne die vielen Ehrenamtlichen
wäre die gefährliche Situation nicht zu bewältigen gewesen.
Es war die größte Evakuie- sie brachen um 1 Uhr früh wurde, stand Heimleiter
rungsaktion der deutschen morgens nach Augsburg auf, Stefan Hintermayr die
Nachkriegsgeschichte: um hier helfen zu können. Erleichterung ins Gesicht
54.000 Augsburger mussten geschrieben. Eine schwer zu
Auch bei der AWO Schwaben
am 1. Weihnachtsfeiertag stemmende Übernachtung
liefen frühzeitig die Vorbe-
2016 ihre Wohnungen ver- konnte vermieden werden.
reitungen an. Mit seinem
lassen, darunter 120 Bewoh- Alle Heimbewohner kehrten
Team aus dem Altenpflege-
ner des AWO-Seniorenheims bis 22.15 Uhr wohlbehalten
Referat und Heimleiter
Herrenbach. Eine 1,8 Tonnen zurück.
Stefan Hintermayr führte der
schwere Fliegerbombe muss-
Vorstandsvorsitzende Dieter AWO-Schwaben-Chef Heinz
te entschärft werden.
Egger zahlreiche Gespräche Münzenrieder sprach insbe-
Dank der guten Koopera- mit der Stadt und gestaltete sondere dem BRK Würzburg,
tion von Stadtverwaltung, die Evakuierung so ange- den AWO-Mitarbeitern, den
Polizei, Feuerwehr sowie der nehm wie möglich. vielen Freiwilligen und den
teilweise aus ganz Bayern drei Sprengmeistern große
„Man muss ja auch daran
angereisten Hilfs- und Anerkennung aus. „Ohne sie
denken, dass manche der
Rettungsorganisationen wäre die gefährliche Situ-
Heimbewohner den Krieg
klappte die Räumung des ation nicht zu bewältigen
noch miterlebt haben. Um
Gebietes auf die Minute. gewesen.“
sie nicht zu sehr zu beunru-
Rollstuhlfahrer und mobile
higen, gingen wir die Aktion
Bewohner des Seniorenheims
eher wie einen Weihnachts-
transportierte der Fahrdienst
ausflug ins Friedberger Heim
des AWO-Sozialzentrums
an. Dort wurden unsere
Neuburg ins benachbarte
Senioren hervorragend ver-
Friedberger AWO-Heim. Bei
sorgt“, berichtete Egger.
den 16 Schwerstpflegefällen
sprangen die freiwilligen Als die Bombe entschärft war
Rotkreuz-Kollegen aus dem und das Sperrgebiet gegen
Landkreis Würzburg ein, 19 Uhr wieder freigegeben
––––––
18Beim
Heimumzug
ist gute Logistik
gefragt
Ein ganzes Seniorenheim wechselt den
Standort –und das bei laufendem Betrieb.
Wie das geht? Die AWO-Heime in
Schwabmünchen, Memmingen und
Bobingen haben es vorgemacht.
Eine neue Wohnung zu beziehen, macht schon viel Arbeit. Wenn
nun aber ein ganzes Seniorenheim bei laufendem Betrieb um-
zieht, braucht es eine umso größere Planung. Die AWO-Heime
in Bobingen, Schwabmünchen und Memmingen haben alles gut
über die Bühne gebracht. Eine logistische Meisterleistung.
Gerade älteren Menschen fällt es oft schwer, die gewohnte Um-
gebung zu verlassen. Daher wurden die Bewohnerinnen und
Bewohner lange darauf vorbereitet. „Ich habe jedes einzelne
Zimmer den Angehörigen, Betreuern oder Bewohnern vorher
gezeigt“, berichtet die Schwabmünchener Heimleiterin Angelika
Schmidt.
Zeitweise mussten Pflege-, aber auch Küchen- und Servicekräf-
te den Alt- und Neubau gleichzeitig versorgen. Sogar freiwillige
Nachtwachen gab es auf den Etagen. Am Umzugstag halfen zu-
dem Rollstuhltransporte, Ambulanz-Fahrerinnen, Betreuungs-
personal mit hauseigenem VW-Bus, Hilfsteams aus benachbar-
ten AWO-Seniorenheimen sowie Angehörige und ehrenamtlich
Engagierte.
Der Umzug eines kompletten Seniorenheims muss bis in Detail geplant werden. Kisten über Kisten wurden gepackt. Schon Tage zuvor hatte
man damit begonnen und war dabei auch an Grenzen ge-
stoßen. Wie soll etwa ein Zimmer, das quasi nur aus Büchern
zu bestehen scheint, komplett mitgenommen werden? „Ein
Bewohner hing sehr an seinen Büchern, aber es war einfach
nicht machbar. Zu guter Letzt hat er selber eingesehen, dass
der Umzug ein Neuanfang ist und sich von ein paar Wälzern
getrennt“, erzählt Hedwig Halder, Betreuungskraft beim AWO-
Seniorenheim Memmingen.
Im Neubau liefen derweil die ersten Einräumarbeiten. Ein Be-
wohner wollte gerne ins Bett gebracht werden. Eine noch recht
rüstige Dame erkundete gleich mal das Haus, um die Balkone
aufzusuchen, wo geraucht werden darf. Wieder andere setzten
sich in die großzügigen Essbereiche, um sich ihren Stamm-
platz zu sichern. Am Ende des Tages waren alle geschafft – die
Helferteams, das Personal und die Bewohner gleichermaßen.
Geschafft, erleichtert und zufrieden.
––––––
19A LT E N H I L F E
So wichtig ist
die Altenhilfe
Die wirtschaftlich bedeutsamste Säule des Unternehmens ist
die stationäre Altenhilfe mit einem Anteil von ca. 70 % des
Gesamtumsatzes und einem Beschäftigtenanteil von rund 56 %.
Auslastung
100 % Trotz zahlreicher Hilfsangebote wächst
92
88 88
der Bedarf an vollstationärer Pflege.
86
Aufgrund der Demografie steigt die Zahl
an schwerstpflegebedürftigen, multi-
75 % morbiden und demenziell erkrankten
Mitbürgern stetig. Diese Menschen sind
anderweitig nur schwer zu versorgen.
Gleichwohl ist die Belegung der Senio-
50 %
renheime der AWO Schwaben rückläufig.
2016 2017 2018 2019
Hauptgrund ist, wie bei allen Trägern,
Die Zahl der Belegungstage pro Jahr ist leicht rückläufig. Dafür gibt es wesentliche Gründe. der Mangel an Fachkräften. Gezielte
Aufgrund des Pflege- und Wohnqualitätsgesetzes (AVPfleWoqG) musste die Bettenzahl reduziert Mitarbeiterförderung, dazu ein sicheres
werden. Zudem begrenzte der Personalmangel die Belegungsmöglichkeiten.
Gehaltsniveau durch Tarifbindung und
weitere Sozialleistungen verschaffen der
AWO Schwaben einen Wettbewerbsvor-
Verweildauer
teil.
300 Künftig wird es verstärkt darum gehen,
250 das Image des Pflegeberufs aufzuwer-
245
stationär
stationär ten. Deshalb fordert die AWO Schwaben
228
stationär die Politik unablässig dazu auf, für eine
225 belastungs- und anforderungsgerechte
Refinanzierungs- und Vergütungsstruk-
195 tur in den Pflegeberufen zu sorgen.
Gesamt
Belegtage
150 Darüber hinaus hat sich die AWO
Schwaben nun einer Recruiting- und
Employer-Branding-Kampagne der
AWO Bayern angeschlossen. Nach dem
Motto „#followyourheart“ werden AWO-
75
Mitarbeitende in ihrem Arbeitsumfeld
vorgestellt.
Kurzzeit- Kurzzeit- Kurzzeit-
pflege pflege pflege
Es handelt sich um eine moderne
0 19 20 18 Multikanal-Kampagne. Der Mix aus ver-
2016 2017 2018 2019 schiedenen Werbeformen wie Anzeigen,
Social Media und PR soll insbesondere
Die Verweildauer nimmt ab aufgrund des gestiegenen Heimeintrittsalters und der Multi-
morbidität der Bewohner. Auch die zunehmenden eingestreuten Kurzzeitpflegeaufenthalte junge Menschen ansprechen. Damit
beeinflussen die Verweildauer. 2018 lag die durchschnittliche Verweildauer mit 245 Tagen einher geht ein neuer Facebook-Auftritt
knapp unter einem halben Jahr. der AWO Schwaben.
––––––
20Belegung nach Pflegegrad
Die Zahl der Seniorenheim- 2016
bewohner unter den Rüstigen 2017
sowie den Pflegegraden 1 und
2 ist rückläufig. Das liegt an 2018
der Verbesserung der ambu- 2019
lanten Versorgung. Für den
Pflegegrad 1 übernimmt die
Pflegekasse keine Kosten für die
pflegerische Versorgung in der
stationären Einrichtung. Rüs-
tige und Pflegegrad 1 müssen
die Heimkosten komplett selbst
tragen. Das Eintrittsalter beim
Einzug in ein Seniorenheim
steigt. Damit verbunden sind
oft Multimorbidität und höhere
Pflegegrade.
Rüstige Pflegegrad 1 Pflegegrad 2 Pflegegrad 3 Pflegegrad 4 Pflegegrad 5
––––––
21KINDER, JUGEND UND FAMILIE
Silke Scherer:
„Wir wollen
weiterhin gestalten“
Mit Hans Scheiterbauer-Pulkkinen, Vorstand
Kinder- und Jugendhilfe, ging ein Urgestein
nach 40 Jahren bei der AWO Schwaben in Rente.
Seine langjährige Mitarbeiterin Silke Scherer
trat die Nachfolge an. Im Interview blicken beide
zurück und voraus.
––––––
22Was sagen Sie zu
Ihrer Nachfolgerin?
Scheiterbauer-Pulkkinen: Silke Sche-
rer war meine Wunschlösung. Ich freue
mich, dass es geklappt hat. Das tut gut.
Was wird sich unter Ihnen ändern?
Scherer: Wir arbeiten seit acht Jahren
zusammen und haben uns schon immer
viele Aufgaben geteilt. Unser Bereich ist
großen Veränderungen unterworfen,
da ist Kontinuität wichtig. Wir werden
in dem bewährten Geist und in der ge-
wohnten Atmosphäre weiterarbeiten.
Was wird die größte
Herausforderung sein?
Scheiterbauer-Pulkkinen: Momentan
geht es vorrangig darum, unser gutes
Personal zu halten und neues zu finden.
Dennoch darf man Visionen nicht aus
den Augen verlieren.
Wie lösen Sie das Personalproblem?
Scherer: Wir möchten zufriedene und
motivierte Mitarbeitende. Das geht zum
Beispiel mit den Fort- und Weiterbil-
dungen, die wir ihnen ermöglichen.
Leitungen brauchen insbesondere im
Bereich Führung und Organisation Qua-
lifizierungsmöglichkeiten. Sie kommen
aus der Pädagogik und müssen erst
Erfahrungen als Führungskraft sammeln.
Blicken wir zurück: Was hat sich
in den vergangenen Jahrzehnten
geändert?
Scheiterbauer-Pulkkinen: Die Verweil-
dauer hat deutlich zugenommen. Früher
gab es Vormittags- und Nachmittags-
gruppen. Jetzt sind es Ganztagesgrup-
pen. Wir haben Krippenkinder mit bis zu
10 Stunden Buchungszeit am Tag. Heute
gehen 95 % aller Vorschulkinder in
Bayern in einen Kindergarten. Das war
früher ganz anders. Noch eine wichtige
Veränderung: Bildung war früher ein
Familienthema, jetzt wird es immer
stärker der Gesellschaft, darunter auch
den Kindertageseinrichtungen, übertra-
gen. Dafür brauchen wir auch künftig
gute Leute. Wir müssen schauen, dass
wir unsere Qualität halten können.
––––––
23Wie hat die AWO auf die Spenden mit rein. Als Wohlfahrtsver-
Veränderungen reagiert? band sehen wir es als wichtige Aufgabe,
Kitas nach unseren Vorstellungen zu
Scheiterbauer-Pulkkinen: In Oberbeu-
betreiben: weltoffen, überkonfessionell,
ren haben wir schon vor 50 Jahren den
modern und mit gleichberechtigten
Kindern ein Mittagessen angeboten. Fa-
Kindern.
Hans milie und Beruf zu ermöglichen, gehörte
bereits damals zu unserem Profil. Wenn
Scheiterbauer-Pulkkinen man damals sein Kind in den Kinder- Stehen die Zeichen
1979 fing er bei der AWO Schwaben an – garten geschickt hat, noch dazu fast den weiter auf Expansion?
40 Jahre später ging Hans Scheiterbauer- ganzen Tag, ist man schräg angeschaut
worden. Heute ist es Standard. Wir ha- Scheiterbauer-Pulkkinen: Wir bekom-
Pulkkinen zum 31. Dezember 2019 in men viele Anfragen. Wir machen es aber
ben die Betreuungszeiten im Sinne der
Rente. Für den nunmehr 68-Jährigen war Familien frühzeitig ausgebaut. nur, wenn wir betriebsfertige Räume
die AWO der erste und einzige Arbeitgeber bekommen. Der Fachkräftemangel wird
in seinem ganzen Berufsleben. Er war der sich weiter zuspitzen. Ab 2025 gibt es
erste Sozialpädagoge beim Bezirksver- Wo ist die AWO einen Rechtsanspruch auf Ganztagesbe-
heute Vorreiter? treuung im Schulbereich. Ich weiß nicht,
band. Als Hans Scheiterbauer-Pulkkinen
wie das gehen soll.
anfing, betrieb die AWO Schwaben Scherer: Bereits 2012 hat sich unser
Personal zu Multiplikatoren für Partizi- Scherer: Grundsätzlich geht es derzeit
15 Kindergärten. Bis zu seinem Ruhestand
pation weitergebildet. Wir sind da als nicht um Expansion, sondern darum,
stieg die Zahl auf 38 Kindertagesstätten.
Verband sehr weit vorne dran. Parti- unsere Qualität zu halten. Für die Mitar-
Seit 2015 war Scheiterbauer als Vorstand beitenden müssen wir ein guter Arbeit-
zipation ist inzwischen als Kinderrecht
für die Kinder- und Jugendhilfe bei der verankert. Mit Laissez faire hat es übri- geber bleiben und für die Kinder einen
schwäbischen AWO verantwortlich. gens nichts zu tun. Sie gibt den Kindern Rahmen schaffen, damit sie sich bei uns
Sicherheit und Struktur. wohlfühlen.
Scheiterbauer-Pulkkinen: Die Kinder
lernen frühzeitig sich einzubringen, zu Was ist hierzu erforderlich?
diskutieren und Mehrheitsentscheidun-
gen zu akzeptieren. Beim Kindergarten Scherer: Viel weniger, als viele glauben.
in Bobingen konnten die Kinder mitent- Wir müssen wegkommen von der Pro-
scheiden, welche Spielgeräte angeschafft grammitis, wo man meint, schon den
wurden. Es standen 6.000 € Budget zur Kleinsten Englisch und Physik beibringen
Verfügung. Auf einer Achse wurde die zu müssen. Spiel ist die elementare Form
Summe dargestellt, dazu jedes Bild eines des Lernens.
Spielgeräts mit einem Preis versehen. Scheiterbauer-Pulkkinen: Zu Hause
Somit war auch für die Kleinsten schnell bekommen Kinder oft nicht die Zeit und
ersichtlich, wofür das Geld reicht und die Hinwendung, die sie benötigen. So
wofür nicht. wird ihnen im Elternhaus immer weni-
ger vorgelesen.
Was lernen die Kinder Scherer: Neulich wischte ein Kind mit
durch Partizipation? den Fingern über die Buchseite, als wäre
es ein Smartphone, anstatt umzublät-
Scherer: Eigenverantwortlichkeit, sich tern. Das macht einen schon nachdenk-
Silke Scherer für die Gemeinschaft zu engagieren und lich. Bei uns lernen manche mit Messer
verantwortungsvolle Entscheidungen zu und Gabel und gemeinsam an einem
Die gelernte Erzieherin und Sozialpäda
treffen. Sie lernen, dass ihre Meinung Tisch zu essen.
gogin ist seit 2006 bei der AWO Schwaben. zählt, aber dass es nicht immer nach
Seit 2011 war sie als Fachberatung für ihnen gehen wird. Scheiterbauer-Pulkkinen: Die kulturel-
Kindertageseinrichtungen tätig. Zum len Unterschiede nehmen deutlich zu.
1. Januar 2020 stieg die 47-Jährige als
Die AWO hat die Zahl ihrer Kitas
Nachfolgerin von Hans Scheiterbauer-
deutlich erhöht. Ein lukratives Ihr Büro ist in der Geschäftsstelle in
Pulkkinen zum Vorstand Kinder- und Stadtbergen. Wie nah dran sind Sie
Geschäft?
Jugendhilfe auf. an den Einrichtungen?
Scheiterbauer-Pulkkinen: Kitas sind
trotz der staatlichen und kommuna- Scheiterbauer-Pulkkinen: Wir sind
len Zuschüsse nicht kostendeckend zu regelmäßig in den Einrichtungen. So
führen. Da fließen Mitgliedsbeiträge und verliert man nicht den Praxisbezug.
––––––
24KINDER, JUGEND UND FAMILIE
Scherer: Wir haben eine Verantwortung tung verbunden ist. Betreuungsvertrag, verwalten, sondern auch weiterhin ge-
und der muss man auch nachkom- Buchungsvereinbarung, Einverständ- stalten, insbesondere im pädagogischen
men. Wenn es also mal irgendwo nicht niserklärung, Datenschutzverordnung, Bereich. Die Mitarbeitenden sind unsere
laufen sollte, muss man schon genau Hinweis zur Impfpflicht, Hygienepläne, wichtigste Ressource. Die Umfrage über
hinschauen. Schließlich überprüfen die Infektionsschutzbeauftragte und so ein betriebliches Gesundheitsmanage-
Jugendämter, ob die staatlichen Gelder weiter. ment, das wir für das Kitapersonal
auch richtig eingesetzt werden. einführen wollen, ergab erfreuliche
Scheiterbauer-Pulkkinen: Wir werden
Ergebnisse. So beurteilen 88 % das
verstärkt zu staatlichen Aufgaben heran-
Betriebsklima, 86 % die Zusammen-
gezogen, das ist keine gute Entwicklung.
Sie kontrollieren also die Kitas? arbeit und 84 % die Anerkennung
ihrer Leistung als sehr gut und gut.
Scherer: Nein, Coaching trifft es. Wir
Diese positiven Resultate sind auch ein
kommen nur angemeldet. Die Rahmenbedingungen werden
Verdienst von Hans Scheiterbauer. Auch
schwieriger, hinzu kommt der
die Möglichkeit, das Unternehmen AWO
Personalmangel. Was reizt Sie am
Schwaben zukunftsfähig mitgestalten zu
Vergangenes Jahr wurde heftig Vorstandsposten?
können, reizt mich an der Aufgabe, als
über die Geburtstagstorte
Scherer: Ich habe die vergangenen Jahre Vorstand tätig zu werden.
diskutiert, die aus Hygienegründen
hautnah miterlebt. Es ist eine Heraus-
in der Kita verboten wurde.
forderung, der ich mich gerne stelle. Mit
Ein Sonderfall?
fachlich gut aufgestellten Leitungen und
Scherer: Die wenigsten können sich Mitarbeitenden sowie einem wertschät-
vorstellen, mit welchem Aufwand und zenden Arbeitsklima werden wir die
mit wie viel Bürokratie so eine Einrich- Probleme lösen. Wir wollen nicht nur
Ein Gruppenbild zum Abschied: Bei seiner letzten
Dienstbesprechung verabschiedete sich Hans
Scheiterbauer-Pulkkinen von den Kita-Leitungen.
––––––
25KINDER, JUGEND UND FAMILIE
Partizipation: In den Kitas
wird Demokratie vorgelebt
Die AWO Schwaben fördert Enga- deverfahren und Verfassungen tion und demokratische Teilhabe
gement, Partizipation und Demo- implementiert. zu ermöglichen. Sechs zusätzliche
kratie in ihren Kindertagesein- Multiplikatorinnen für Partizipation
Diese Prozesse zu begleiten,
richtungen (Kitas). Dazu wurden wurden ausgebildet. Dies erleichtert
erfordert eine starke Präsenz des
sechs weitere Multiplikatorinnen die Umsetzung in den Einrichtungen.
Multiplikatoren-Teams. Deshalb war
für Partizipation im Rahmen eines
es erforderlich, zusätzliches Per- Als sehr unterstützend werden
Projekts mit der Bertelsmann Stif-
sonal hierfür auszubilden. Da kam die Leitungscoachings im Rahmen
tung ausgebildet.
2016 die Ausschreibung der Ber- des Projekts wahrgenommen.
Mit der Ausbildung von drei telsmann Stiftung wie gerufen. Die Hier widmen sich die Referieren-
Multiplikatorinnen für Partizi- AWO Schwaben wurde unter über den (Kinderstube der Demokratie)
pation hat die AWO Schwaben 70 Bewerbungen (mit 16 anderen) den Fragen und Anregungen der
bereits 2012 den Grundstein für ausgewählt. Kita-Leitungen bei der Umsetzung
das Leitbild Partizipation gelegt. des Projekts. Dazu fanden mehrere
Zentrales Anliegen des über drei
Über Teamfortbildungen wurden Coaching-Tage bei der AWO Schwa-
Jahre laufenden Projekts ist es,
die Grundlagen für Partizipation ben in Stadtbergen und Scheffau
in den Kindertageseinrichtungen
und Engagement gefördert und statt. Mitte 2020 endet das Projekt
Engagement zu fördern, Partizipa-
Beteiligungsprojekte, Beschwer- der Bertelsmann Stiftung.
Zu den Rechten der Mädchen und Buben in den
Kindertageseinrichtungen der AWO Schwaben Eigenes
Kinderschutzkonzept
gehört auch der Schutz vor sexuellen Übergriffen.
Die AWO Schwaben erarbeitet ein eigenes Kinder-
schutzkonzept.
Grenzverletzungen sind ein weites Feld, sie lassen
sich nicht umfassend in einen Lehrplan pressen.
in Arbeit
Einige davon werden noch dazu individuell ver-
schieden wahrgenommen. Das Konzept wird wie
folgt erstellt: Zum Auftakt fanden Veranstaltungs-
tage für die Kita-Leitungen statt. Bis Mitte 2021
werden an zehn Fortbildungstagen insgesamt
180 Mitarbeitende geschult.
Diese Zusammenkünfte an der Stadtberger Ge-
schäftsstelle dienen den Kita-Teams dazu, sich
über eigene Haltungen und Einstellungen klar zu
werden und noch mehr Gespür für die Thematik Daumen hoch für ein
Kinderschutzkonzept.
zu entwickeln. Eine Arbeitsgruppe wird anschlie-
ßend das Schutzkonzept erstellen. Dabei handelt
es sich um einen schriftlich festgehaltenen, sen-
siblen und angemessenen Verhaltenskodex, der
als Richtlinie für alle Beschäftigten in den Kitas
der AWO Schwaben gilt.
„Die Fortbildung kommt gut an. Vom Schutzkon-
zept versprechen wir uns noch mehr Sicherheit
und Verlässlichkeit für Kinder, Eltern und pädago-
gisches Personal. Alle wissen zweifelsfrei, welche
Haltung im Umgang mit den Kindern gefordert
ist und wo ganz klar Grenzen sind“, lautete die
Zwischenbilanz von Silke Scherer, Vorstand für
Kinder- und Jugendhilfe.
––––––
26Sie können auch lesen
