GLOBALER MARKTPLATZ IM WANDEL
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WWW.DIEWIRTSCHAFT-KOELN.DE | AUSGABE 01.23
DAS WIRTSCHAFTS-MAGAZIN FÜR KÖLN UND DIE REGION
GLOBALER
MARKTPLATZ
IM WANDEL
Interview mit Gerald Böse,
Vorsitzender der Geschäftsführung
der Koelnmesse
WOHNRAUM
SCHAFFEN
Im Gespräch mit Jens Bruckner
Foto: Koelnmesse GmbH / Katja Velmans
VERKEHR
STRUKTURIEREN
Chaos auf der Venloer Straße
Nähe zum Mandanten
Eine der besonderen Stärken der Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH ist die Nähe zu ihren
Mandanten. Unsere vor Ort in Köln tätigen Beraterinnen und Berater sind nicht nur mit den
Bedürfnissen der in der Region ansässigen Großunternehmen vertraut, sondern auch mit den
Erwartungen der inhabergeführten mittelständischen Unternehmen. Sprechen Sie uns an!
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ERNTEFRISCH VERARBEITET
Vorwort | 100% aus Österreich
LIEBE LESERINNEN
UND LESER, tigt, die Messe für den Tag fit zu machen, on
ia Bio-S
4.9/5
af
Ar
wenn Publikumsveranstaltungen wieder
t
SEHR GUT
möglich sein würden. Dazu gehört auch der
Bau des Confex-Centers, eines Konferenz-
zentrums, das mehr als 6.000 Besuchern 03/2021
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d
A
nialan
izin
Platz bietet und somit ein Format füllt, das
bisher in Köln nicht bespielt werden konnte.
t e M e d
Die bes Natur
Ganz klar: Messen haben auch heute noch
ist die
in Zeiten von Social Media und künstlicher
Intelligenz eine nicht zu unterschätzende
Bedeutung. Denn bei allen Geschäften, die
abgewickelt werden, bei allen Transakti-
onen, die stattfinden, das persönliche Ge-
spräch ist nach wie vor unverzichtbar. Für
Köln ist die Koelnmesse ein bestmöglicher
unverzichtbarer Wirtschaftsfaktor, weil
Messen beinahe jeden Bereich der Wirt-
die Stadt Köln hat eine Menge Töchter. Man- schaft tangieren. Lohn der Kölner Messe-
che liebreizend wie die RheinEnergie, an- macher: Auf der Weltausstellung EXPO im
dere eher das „hässliche Entlein“ wie die Jahr 2025 in Osaka darf die Koelnmesse den
Kölner Verkehrs-Betriebe. Wir haben hier deutschen Pavillon gestalten.
einfach mal die Unterscheidung nach Ge- In Köln ist die Messe quasi mitten im Zent-
winn und Verlust gemacht. Die Gewinne des rum angesiedelt. Zu erreichen mit dem ÖP-
einen (RheinEnergie) müssen die Verluste NV, über die Autobahnen, auch mit dem Böt-
des anderen (KVB) ausgleichen. In der Wirt- chen von der Altstadt rüber zu den Hallen.
schaft nennt man das Quersubventionie- Die Venloer Straße jedenfalls sollten Köln-
rung, und die ist nicht nur in der Großstadt besucher – ob Touristen oder Geschäftsleute
Köln Alltag, sondern in vielen deutschen – meiden. Hier spielen sich tragikomische
Städten gang und gäbe. Das wird nicht nur Szenen ab, die sogar das Satiremagazin Ex-
in Köln so gehandhabt. Und Verkehrsunter- tra 3 angelockt haben. Die „Venloer“ wurde
nehmen, die schwarze Zahlen schreiben, von der Stadt nämlich zur verkehrsberuhig-
kann man mit der Lupe suchen. Ob Gewinne ten Zone erklärt. Das bedeutet: Ampeln sind
erwirtschaftet oder Verluste angehäuft wer- aus, Fahrradwege weg und Zebrastreifen
den – insgesamt kann Köln zufrieden sein verschwunden. Seitdem herrscht Chaos. Ab-
mit seinen starken Töchtern, zu denen un- gase, Gehupe, das Ausweichen auf Neben-
ter anderem auch NetCologne, die Stadtent- straßen – sagen wir mal so: Das hat Ehren-
wässerungsbetriebe, die Abfallwirtschaft feld nicht verdient. Der Versuch soll noch
sowie die KölnBäder gehören. ein paar Monate laufen. Zeit für die Stadt,
In unserer Titelgeschichte, einem ausführli- darüber nachzudenken, wie sie es besser
chen Interview mit Koelnmesse-Geschäfts- machen kann. Denn momentan leiden alle.
führer Gerald Böse, lernen wir einen Big
Player, ja einen Global Player kennen. In Herzlichst
Deutschland gehört die Koelnmesse zu den
Top 3 der Messegesellschaften, weltweit ist
sie unter den Top 10 angesiedelt. Die Koeln-
messe hatte besonders unter der Pandemie
Eugen Weis, Herausgeber ARONIALAND®
zu leiden, nutzte die Chance aber auch, um
DAS ORIGINAL AUS ÖSTERREICH
sich neu zu erfinden.
Ebbs Bezirk Kufstein Tirol
Die analogen Veranstaltungen mussten
gecancelt werden. Stattdessen wurden hy- IMMER Marketing + Vertrieb Alfred Glarcher
bride Formate weiterentwickelt. So konnte UP TO Josef Lengauer Straße 14 • 6341 Ebbs
der Kontakt zu Ausstellern und Besuchern
aufrechterhalten werden. Und während ein DATE A: +43 5373 20 600
D: +49 8033 6929 190
Teil der Belegschaft nach Hause geschickt
www.diewirtschaft-koeln.de Mail: office@aronialand.at
wurde, war der andere Teil damit beschäf-
www.diewirtschaft-koeln.de 3
www.aronialand.at
| Inhalt
HIGHLIGHTS DIESER AUSGABE
Foto: Koelnmesse GmbH / Katja Velmans
Foto: bilderstoeckchen – stock.adobe.com
COLOGNE CONVENTION BUREAU
12
Neuausrichtung der KölnTourismus GmbH
...........................................................ab Seite 12
Foto: ermetico – stock.adobe.com
KOELNMESSE
06 ARBEITSZEITERFASSUNG
26
Im Gespräch: Gerald Böse Viel Lärm um nichts?
...........................................................ab Seite 06 ...........................................................ab Seite 26
IMPRESSUM
Verlag und Herausgeber: Redaktionsleitung: Fotos: stock.adobe.com, Alex Weis,
Weis Wirtschaftsmedien GmbH Matthias Ehlert (ViSdP) Envato, sowie Kunden und privat
Eugen Weis Hahnenstr. 12, 50667 Köln
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Alex Weis
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Jahrgang: 8, Heft 01/2023
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NEUERUNGEN
28 VERKEHRSCHAOS
32
Das ändert sich 2023 für Betriebe Unruhige Zone Venloer Straße
................................ ab Seite 28 ................................ ab Seite 32
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| Titelstory
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DER WELTWIRTSCHAFT
Interview mit Gerald Böse,
Vorsitzender der Geschäftsführung der Koelnmesse
Foto: Koelnmesse GmbH / Katja Velmans
6 www.diewirtschaft-koeln.de
Titelstory |
Gerald Böse ist Vorsitzender der Geschäftsführung der Koelnmesse, die weltweit zu der Pandemie wieder vollständig erholt
den zehn erfolgreichsten Messegesellschaften gehört. Seit 15 Jahren navigiert er das haben wird?
Unternehmen durch wirtschaftliche Höhen und Tiefen. Ob Pandemie, die Herausfor-
Gerald Böse: Einen nachhaltigen Schaden
derung einer zunehmenden Digitalisierung oder millionenschwere Projekte wie das
konnten wir auch dank unserer Gesellschaf-
Confex – im Gespräch mit w verrät er, wie es der Koelnmesse in all
ter bis jetzt verhindern. Wir rechnen für das
diesen Situationen gelingt, den richtigen Weg zu finden.
zurückliegende Geschäftsjahr mit einem
Umsatz von rund 237 Millionen Euro und
w : Während der permanenten Stand-by-Modus wieder in
steigern uns deutlich gegenüber dem Vor-
Pandemie gab es für Ihre Branche – von den ursprünglichen permanenten Work-
jahr. Denn trotz schwieriger Zeiten hatten
kleinen Pausen abgesehen – eine 1,5-jäh- flow zurückzukehren?
wir endlich wieder ein nahezu volles Pro-
rige Phase, die einem Berufsverbot gleich-
Gerald Böse: Zunächst einmal stimmten die gramm und haben zahlreiche Premieren im
kam. Während viele Abteilungen der Ko-
Rahmenbedingungen: Dank frühzeitiger In- und Ausland gefeiert. Eines wurde dabei
elnmesse in Kurzarbeit geschickt wurden,
Ausstattung der gesamten Belegschaft mit ganz deutlich: Unsere Kundinnen und Kun-
mussten andere umso intensiver die Stel-
exzellenter mobiler Technik lange vor der den wollen wieder in die Hallen. Daher sind
lung halten und sich um die Absage von
Pandemie konnten wir unsere Arbeit von wir zuversichtlich, dass wir schon 2025
geplanten Messen kümmern und künftige
Anfang an von jedem Ort aus kreativ und wieder unsere Top-Umsätze aus der Vor-Co-
Messen vorbereiten, ohne sicher zu wissen,
kooperativ fortsetzen. rona-Zeit erreichen, sofern es keine neuen,
ob diese wirklich stattfinden können. Wie
Dann war es uns wichtig, während der ge- globalen Hiobsbotschaften gibt.
ist es Ihnen in dieser Zeit gelungen, alle
samten Pandemie auf Betriebstemperatur
Mitarbeiter bei Laune zu halten? Sowohl w: Haben Sie dafür eine
zu bleiben, um so bald wie möglich wie-
die, die nicht arbeiten durften, als auch Strategie oder einen konkreten Plan? Wenn
der Messen zu machen. So haben wir un-
die, die umso intensiver gearbeitet haben? ja: Wie sieht die/der aus?
ter anderem bereits 2020 eine ganze Halle
Gerald Böse: Die Pandemie hat uns mitten pandemietauglich aufgebaut und unseren Gerald Böse: Wir setzen weiter auf unsere
in einem erfolgreichen Wachstumskurs Kundinnen und Kunden, aber auch den strikte Kostendisziplin und unsere Kompe-
gepackt und plötzlich ging eine Achter- Gesundheitsbehörden unsere Maßnahmen tenzfeldstrategie. Ansonsten machen wir
bahnfahrt ohnegleichen los. Immer wieder vorgeführt. Für die Entwicklung und Um- das, was wir am besten können: Messen!
haben wir Gas gegeben, um den Berg hoch- setzung des sog. #B-SAFE4business-Kon- Und dies mit Teamgeist und Innovations-
zukommen. Nahezu jede einzelne Messe zepts wurden wir im Juli 2022 sogar mit kraft. Angereichert mit einer gehörigen Por-
wollten wir an den Start bringen. Immer dem „Operations and Services Award“ des tion Vertrauen – Vertrauen in unser eigenes
und immer wieder mussten wir verschie- Messe-Weltverbands UFI ausgezeichnet. Team, in unsere Partner und nicht zuletzt
ben, oft genug irgendwann absagen. Nicht Auf Hochtouren lief auch unser Neuge- in das Format Messe. Dafür haben wir zum
nur unsere Mitarbeitenden, auch unse- schäft im In- und Ausland, sodass wir insge- Beispiel in den vergangenen beiden Jahren
re Kundinnen und Kunden mussten diese samt 14 Neuveranstaltungen für 2022 und unsere Kompetenzfelder in Köln neu ge-
Berg- und Talfahrt mitmachen. die Folgejahre entwickelt oder akquiriert dacht und zugleich verstärkt ins Ausland
Wir sind über die gesamte Zeit in Kontakt haben. Diese Erfolge in Zeiten der Krise un- gebracht. Dazu gehören die Branchen Er-
mit unseren Teams in Köln und weltweit terstreichen sowohl die Relevanz von Mes- nährung und Ernährungstechnologie, Mö-
geblieben. Was uns zusätzlich Durchhal- sen im Allgemeinen als auch die Qualität bel, Einrichten und Design sowie digita-
tevermögen und trotz allem einen positi- unseres Kölner Messestandorts und unserer le Medien, Unterhaltung und Mobilität. So
ven Spirit gegeben hat, waren die Aussicht internationalen Messenetzwerke. kommen die Kernthemen der Koelnmesse
auf die Zeit danach und das Wissen, dass Zudem haben wir die Zeit genutzt und die in die Märkte weltweit und unsere Kunden
Messen für viele Unternehmen der Königs- digitale Transformation unserer Veranstal- profitieren rund um den Globus von dem ge-
weg sein werden, um die wirtschaftlichen tung vorangetrieben. Auf diese Weise haben wohnten Koelnmesse-Service. Das sichert
Folgen der Pandemie schnell zu überwin- wir die Krise als Chance genutzt, uns und nachhaltig unseren Erfolg – davon bin ich
den. Zugleich wurde in nahezu allen Wirt- unsere Messe zu verändern und auf die Zeit überzeugt.
schaftszweigen der Ruf nach Rückkehr „danach“ auszurichten.
zum direkten Austausch auf internationa- Und auch unser Investitionsprogramm Ko-
ler Ebene immer lauter. Es hat uns enorm elnmesse 3.0 haben wir weiter vorangetrie-
Maßgeschneiderte
motiviert, global agierenden Konzernen ben. Den Neubau der Halle 1 und unserer digitale Lösungen
und insbesondere kleineren Unterneh- Messe-, Kongress- und Eventlocation Con-
men und Mittelständlern ihre Messen als fex, die ab 2024 öffnet, haben wir unter dem w : Thema Digitalisie-
Zugang zum internationalen Geschäft so Eindruck der Pandemie mit Nachdruck ver- rung: Schon vor der Pandemie gab es bei
schnell wie möglich zurückzugeben. Hier folgt und konnten schon im November 2022 der Koelnmesse – etwa im Rahmen der
erfüllen wir als Veranstalter unsere Auf- Richtfest feiern. gamescom – erste Digitalisierungsversu-
gabe als Motor und als Navigationssystem che. Während der Pandemie war dies ein
w : 2019 war für die Ko-
der Weltwirtschaft, gerade in Zeiten, in de- großer Vorteil der Koelnmesse gegenüber
elnmesse finanziell betrachtet das bislang
nen sich Waren- und Handelsströme neu Wettbewerbern. Welche Rolle spielt Digita-
umsatzstärkste Jahr. Aufgrund dessen ha-
sortieren müssen. lisierung aktuell bei Ihrer Messeplanung?
ben die vergangenen Jahre zwar für wirt-
w: Seit dem letzten Lock- schaftliche Einbußen gesorgt, die Messe Gerald Böse: Wir verfolgen zwei Entwick-
down 2022 konnten Veranstaltungen wie- jedoch nicht nachhaltig schädigen können. lungsschwerpunkte:
der stattfinden. Wie ist es Ihnen und Ihrem Wann rechnen Sie damit, dass sich die Ko- Zum einen bauen wir digitale Produkte, die
Team gelungen, nach circa 1,5 Jahren im elnmesse von den finanziellen Nachwehen unsere klassischen Messen ergänzen und
www.diewirtschaft-koeln.de 7
| Titelstory
die Teilnehmenden zeitgleich teils auf dem
Foto: Koelnmesse GmbH / Katja Velmans
Gelände und vor den Bildschirmen sind. Di-
gitale Ergänzungen zur physischen Präsenz
in den Messe-Hallen sind hingegen unum-
gänglich, wenn man mit der jeweiligen Bu-
siness Community ganzjährig im Kontakt
bleiben möchte.
w : Gibt es inzwischen zu
jeder Messe, die in der Koelnmesse statt-
findet, auch ein digitales Angebot?
Gerald Böse: Es gibt kein „one size fits all“.
Vielmehr wird es je nach dem Bedarf der
Branchen sehr unterschiedliche Lösungen
geben: von der 365-Tage-Variante bis zur
Beschränkung auf das Liveevent, das vor
Ort digital unterstützt wird.
So werden wir beispielsweise die Internati-
onale Dentalschau IDS mit Digitalfeatures
vor Ort aufladen, zur kommenden Spring
Edition der imm cologne planen wir eine
Multi-Channel-Lösung, bei der wir zum ei-
nen digitalen Mehrwert durch Services auf
dem Gelände, zum anderen einen zusätz-
lichen Nutzen durch die Erweiterung der
Community und der Präsenzzeit außerhalb
Gerald Böse setzt auf maßgeschneiderte digitale Lösungen im Messebetrieb
der Messetage bieten.
für unsere Kundinnen und Kunden noch staltungen. Daraus entstehen neue Chan- Die Zukunft
erfolgreicher machen. Dazu gehört zum cen für Käufer und Verkäufer. Digital Signa-
Beispiel unsere App zur Leadgenerierung ge und Geofencing stärken das Liveerlebnis
der gamescom
Lead+Meet zur IDS. Zum anderen entwi- vor Ort. Unseren Kunden bieten wir so zu-
w : Apropos gamescom:
ckeln wir digitale Produkte, die den physi- sätzliche Kanäle zur Ansprache bestehen-
Bei der letzten gamescom fehlten eini-
schen Veranstaltungszeitraum verlängern. der, aber auch neuer Zielgruppen.
Und das kommt gut an: Bei den auch digi- ge marktführende Zugpferde unter den
w : Welche Chancen, aber Ausstellern wie Nintendo oder Electro-
tal durchgeführten Veranstaltungen haben
auch Gefahren sehen Sie für die Messe- nic Arts. Was die Anzahl der Aussteller
im Durchschnitt 85 Prozent aller Messebe-
branche in Hybridveranstaltungen? anbelangt, wurde dies geschickt durch
sucher die Messe auch digital besucht, bei
einer Wiederkehrrate von durchschnittlich Gerald Böse: Hybride Veranstaltungen bie- Indiegamestudios und andere Teilnehmer
4,4-mal. Das ist ein Riesenerfolg und zeigt, ten unserer Kundschaft und unseren Be- kompensiert. Inwiefern hat sich dieser
wie sehr unsere digitalen Ergänzungen von sucherinnen und Besuchern eine größere veränderte Schwerpunkt auf das Gesam-
den Kunden geschätzt werden! Flexibilität und weltweite Verfügbarkeit. So terlebnis gamescom ausgewirkt?
Wir haben vieles ausprobiert: digitale, hy- werden wir nahbarer und bringen die Mes-
Gerald Böse: Die gamescom 2022 war nach
bride und rein analoge Veranstaltungen, sen zu unseren Kunden ins Büro und ins
der Pandemie das erste große Liveevent in
Liveevents und digitale Eventplattformen, Arbeitszimmer zu Hause. Dadurch kann na-
diesem Bereich und mit 265.000 Besuche-
digitale Angebote parallel, versetzt und türlich die Reichweite einer Messe erhöht
rinnen und Besuchern aus über 100 Ländern
über einen Zeitraum von wenigen Tagen bis werden. Somit können wir über hybride Ver-
und 1.100 Ausstellenden ein großer Erfolg.
zu zwölf Monaten. Wir wissen nun, dass es anstaltungen potenzielle Neukundinnen
Im Jahr 2022 haben wir lediglich 10 Prozent
kein gleiches Muster für alle Messen und und -Kunden gewinnen. Dennoch haben wir
alle Branchen gibt, sondern ausschließlich festgestellt, dass unsere Kundschaft wieder weniger Aussteller als 2019 verzeichnet,
maßgeschneiderte Lösungen, die nur funk- in die Hallen möchte und sich über jede Ver- was kaum eine Veranstaltung nach Covid
tionieren, wenn sie einen Mehrwert für un- anstaltung freut, die das ermöglicht. geschafft hat. Zudem waren mit Unterneh-
sere Kunden bieten und wirtschaftlich posi- Dabei ist es enorm wichtig, auf das Feed- men wie Hoyoverse, KRAFTON und Tencent
tiv von uns erbracht werden können. back aus dem Markt zu hören und nicht einige große, internationale Akteure der Ga-
Wir haben den Anspruch, unseren Besu- strikt an hybriden Veranstaltungen fest- mes-Branche dabei, die zuvor noch nie auf
chern und Ausstellern immer neue Impul- zuhalten. So haben wir gelernt, dass un- einer gamescom waren. Andere wiederum
se für das optimale Business zu bieten. So- sere Kunden bereit sind, digitale Angebote wurden aufgrund der Pandemie mit Verzö-
wohl auf dem Gelände in Köln als auch im wahrzunehmen, jedoch nicht zwangsläufig gerungen in ihren Produktentwicklungszy-
Netz liefern wir unseren Kunden digitale parallel zum Liveevent. Deswegen positio- klen konfrontiert und mussten Veröffentli-
Services als Ergänzung zum Liveevent und nieren wir uns klar, indem wir die Zukunft chungen verschieben, was sich wiederum
erweitern so die Reichweite unserer Veran- nicht in Veranstaltungen sehen, bei denen auf ihre Vor-Ort-Präsenz ausgewirkt hat.
8 www.diewirtschaft-koeln.de
Titelstory |
w : Ist schon abzusehen, das Besuchererlebnis verbessern können. Welthandel. Und es geht immer weiter. Das
ob die Abstinenz dieser großen Marken Hier in Köln investieren wir seit 2015 kon- Format von Messen entwickelt sich, digitale
von temporärer Natur war, oder befindet sequent in die physische Infrastruktur. Transformationen ergänzen etablierte Ge-
sich die gamescom in einem strukturellen Mein Hauptaugenmerk für das laufende schäftsmodelle, nur eins bleibt: Menschen
Wandel? und die nächsten Jahre liegt auf Maßnah- sind soziale Wesen, möchten zusammen-
men, die das Messegeschäft nachhaltiger kommen, einander kennenlernen, Produkte
Gerald Böse: Games sind das Herz der Pop-
machen, in den Bereichen, die wir als Ver- hautnah erleben und in den Austausch tre-
kultur und die damit verbundenen Facetten
anstalter und Geländebetreiber selbst be- ten. Dafür stehe ich jeden Morgen auf.
soll eine gamescom abbilden. Unseren er-
einflussen können.
folgreichen Weg auf allen digitalen Kanälen Dabei ist mir bewusst, dass die Koelnmes- w : Nach mehr als 30 Jah-
konnten wir fortsetzen und weltweit so vie- se vor allem dann stark ist, wenn wir starke ren Messeerfahrung, mehreren Wirtschafts-
le Menschen wie noch nie erreichen. Daran Mitstreiter in der Stadt und der Region ha- krisen, Pandemie inklusive Veranstaltungs-
knüpfen wir 2023 mit zum Beispiel der digi- ben: Mir ist es ein Herzensthema, das ge- verbot und dem aktuellen Angriffskrieg
talen Weiterentwicklung der gamescom als meinsame Standort- und Tourismusmarke- auf die Ukraine mit einhergehender Ener-
Live- und Online-Festival an – die Zukunft ting von Köln und NRW zu unterstützen. giekrise und der höchsten Inflation seit 70
der gamescom bleibt hybrid. Jahren: Gibt es irgendetwas, was Sie noch
w : Sie arbeiten bereits
schocken oder aus der Bahn werfen könnte?
seit Ihrem Studienabschluss in der Messe-
Faszination Messe branche und haben sich innerhalb dieser Gerald Böse: Die aktuelle Weltlage mit all
schnell an die vorderste Front hochgear- ihren Besonderheiten hat mich und das ge-
w : Sie sind seit knapp
beitet. Was fasziniert Sie an dieser Welt? samte Unternehmen extrem gefordert, uns
15 Jahren an der Spitze der Koelnmesse.
Gerald Böse: Da gibt es so einiges: 1989, al- aber auch angespornt. Mit Erfolg: In diesem
Inwiefern haben Sie in dieser Zeit das Un-
so mittlerweile vor über drei Jahrzehnten, Jahr stehen alle Zeichen auf Durchführung
ternehmen geprägt?
bin ich nach dem Studium der Betriebswirt- und wir sind realistisch optimistisch ins
Gerald Böse: Als ich 2008 zur Messe Köln schaftslehre als Trainee bei der Messe Mün- neue Jahr gestartet.
kam, befand sich das Unternehmen wirt- chen gestartet. Da wurde mein Messefieber Und trotz aller Herausforderungen gibt uns
schaftlich und vom Portfolio her in einer entfacht. Ich bin noch immer fasziniert von auch die aktuelle Lage einmal mehr die
existenziellen Schieflage. Mit einem um- der Internationalität der Besucher und Aus- Chance zu beweisen, dass Messen als Mar-
fassenden Effizienzprogramm und einer steller, von der einzigartigen Möglichkeit, ketinginstrument und Brückenbauer für
durchgreifenden Reorganisation haben wir Menschen aus der ganzen Welt für einen ganze Industrien immer wieder überzeugen.
das Unternehmen Stück für Stück auf Kurs kurzen Zeitraum mit einem gemeinsamen Und so hat sich das Instrument Messe durch
gebracht und in den Kreis der drei erfolg- Ziel zusammenzubringen. Messen sind und die Pandemie sicher verändert und tut es
reichsten Messegesellschaften Deutsch- bleiben die Plattform für Innovationen und noch – und ist doch nicht wegzudenken.
lands und in die TOP 10 weltweit zurückge-
führt. Die Jahre vor der Pandemie bis 2019
Foto: Koelnmesse GmbH / Katja Velmans
waren die bis dahin umsatz- und gewinn-
stärksten in der Unternehmenshistorie –
und da wollen wir 2025 wieder anschlie-
ßen.
Darüber hinaus liegt mir die Internationa-
lisierung der Koelnmesse am Herzen, also
unsere internationalen Messenetzwerke,
die wir zur Abdeckung unserer Kernthe-
men weiter global ausbauen. Allein 2022
haben wir im Ausland 18 Messen organi-
siert, neue Formate folgen, zum Beispiel in
unserer Fokusregion Asien. Aber wir expan-
dieren auch auf anderen Kontinenten, etwa
in Nordamerika, wo wir Mexiko neu für uns
erschließen.
Ein weiterer Schwerpunkt ist die Nutzung
der digitalen Transformation für neue Ge-
schäftsmodelle der Koelnmesse. Aufgrund
der strategischen Bedeutung der digitalen
Transformation für unser Unternehmen ha-
ben wir im Jahr 2020 seitens der Geschäfts-
führung entschieden, einen neuen Ge-
schäftsbereich digital zu installieren, und
setzen die digitale Weiterentwicklung unse-
res Unternehmens konsequent fort.
Ich schaue ständig, wo wir auf dem Gelän- Seit fast 15 Jahren prägt Gerald Böse die Entwicklung der Koelnmesse
de, in den Hallen, in der Verkehrsführung
www.diewirtschaft-koeln.de 9
| Titelstory
w: Was ist Ihr Tipp, um feiert die Koelnmesse ihr 100-jähriges w : Inwiefern unterschei-
als Führungskraft auch in herausfor- Jubiläum – planen Sie in diesem Rahmen det sich das Confex von den bisherigen
dernden Zeiten einen kühlen Kopf zu besondere Veranstaltungen? Messehallen? Welche Möglichkeiten bietet
bewahren? es und welche Veranstaltungen sollen dort
Gerald Böse: Das werden wir in jedem Fall
stattfinden?
Gerald Böse: Die letzten Jahre waren in der tun, aber angesichts der Umstände ange-
Tat nicht einfach. Auf eine Krise folgte die messen. Wir werden unsere Tradition als Gerald Böse: Das Confex steht in besonderer
nächste, da muss man einen kühlen Kopf Erfolgsunternehmen und den Standort fei- Weise für die Realisierung veränderter An-
bewahren. Da hilft sicher die lange Erfah- ern und zugleich einen Blick nach vorne forderungen an das Messegeschäft und ist
rung, aber auch ein Top-Managementteam. werfen: Vor uns liegen spannende Zeiten! Blaupause für Messe- und Kongressforma-
Aber die Last der Verantwortung wiegt na- Highlight wird die Eröffnung und direk- te der Zukunft. Durch eine flexible Bespie-
türlich auch auf mir schwer. Wir wollten te Inbetriebnahme unseres „Confex“ sein. lung seiner unterschiedlich großen Konfe-
in der Krise niemanden entlassen müssen Nach dem Richtfest Ende 2022 fiebern wir renzräume und im Zusammenspiel mit der
– dieses Ziel haben wir erreicht, und dar- der Fertigstellung – 2024 im Zeit- und Bud- neuen Halle 1 und dem angrenzenden Mes-
auf bin ich durchaus stolz. Das schafft aber getplan – entgegen. segelände ermöglicht das Confex vielfältige
natürlich keine Führungskraft allein. Ich w : Parallel dazu soll das Kombinationen von Messe, Kongress und
konnte mich zu jedem Zeitpunkt auf ein Confex eingeweiht werden, ein Conferen- Event und gibt damit Raum für neue Veran-
starkes Team verlassen. Seien es ad hoc ce- and Exhibition Center. Läuft hier trotz staltungsformate jeglicher Art. Dabei kön-
einberufene Krisenstäbe oder fest etablier- der aktuellen Umstände alles nach Plan nen wir die besonderen Anforderungen an
te Bereichsteams – jede und jeder hat mit oder wirkt sich die Rohstoffknappheit auf die Veranstaltungen der Zukunft hinsicht-
angepackt. Wichtig für diese starke Team- den Bau des Centers aus? lich Flexibilität, Effizienz und Emotionali-
leistung war sicherlich auch gute Kommu- tät bedienen. Den Anforderungen an mehr
nikation, also transparent und regelmäßig. Gerald Böse: Sowohl terminlich als auch
Nachhaltigkeit im Eventgeschäft kommen
Was mir außerdem gutgetan hat: bei aller finanziell läuft beim Neubau des Confex
wir zum Beispiel durch die frühe Vorab-Vor-
Ernsthaftigkeit das Lachen nicht zu verges- bisher alles nach Plan. Generell verfolgen
zertifizierung in Platin durch die Deutsche
sen und Erfolge auch zu feiern. wir bei der langen Projektumsetzung un-
Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen nach.
seres Investitionsprogramms bereits seit
Jahren eine stringente, aber flexible Risi- w : Messen und Ausstel-
Messen, Kongresse ko- und Budgetsteuerung. So konnten wir lungen waren in der Vergangenheit das
und Events – auf Krisen, Preissteigerungen und andere beste Medium, um technische Innovatio-
das Confex als Entwicklungen aktiv reagieren. Auch wenn nen erlebbar zu präsentieren. Im Zeichen
dies – wie bereits in den letzten Jahren der der gravierenden Veränderungen im Be-
multifunktionaler Fall – zu Anpassungen bzw. Repriorisierung reich der digitalen Informationswege nicht
Veranstaltungsort der Planungen führt. Seit Beginn des Mas- nur im Käuferverhalten, wie sehen Sie die
terplans Koelnmesse 3.0 bleibt eins unver- Zukunft der Messen und Ausstellungen im
w: Lassen Sie uns noch ändert: Wir bauen nur das, was wir uns leis- Zyklus von 10 bis 20 Jahren?
einen Blick in die Zukunft wagen: 2024 ten können.
Gerald Böse: Die Zukunftsfähigkeit unserer
Branche haben wir in Kooperation mit der
Foto: Koelnmesse / Majid Moussavi
Universität Münster in einer unabhängigen
wissenschaftlichen Studie untersuchen las-
sen. Die Studie zeigt, dass trotz intensiver,
digitaler Kommunikation der Wunsch nach
persönlichem Austausch und dem hapti-
schen Entdecken von Innovationen und
Trends bestehen bleibt. Dies gilt branchen-
übergreifend. Ausschließlich digitale For-
mate sind keine dauerhafte Alternative zu
physischen Messen. Grundsätzlich wird das
Thema KI, Master Data Management und
Technologie noch wichtiger für Liveevents
werden. Speziell bei der Optimierung der
Customer Journey.
w: Nachdem die Koeln-
messe bereits bei der vergangenen Expo
in Dubai die Organisation des Deutschen
Messepavillons durchführen durfte, wurde
sie für die Expo 2025 in Osaka vom Bun-
deswirtschaftsministerium erneut damit
beauftragt – herzlichen Glückwunsch! Dür-
Gerald Böse hat eine klare Vision für die Zukunft der Koelnmesse fen Sie schon etwas über die Planungen für
den Messepavillon verraten?
10 www.diewirtschaft-koeln.deTitelstory |
Gerald Böse: Vielen Dank! Es ist in der Tat
Foto: Koelnmesse GmbH / Rüdiger Nehmzow
eine große Ehre für uns, dass wir mit der
Expo 2025 Osaka bereits zum dritten Mal in
diesem Jahrtausend den deutschen Beitrag
auf einer Weltausstellung für das Bundes-
wirtschaftsministerium organisieren dür-
fen. Das zeugt ja gerade im Anschluss an
die Expo in Dubai vom Vertrauen des Auf-
traggebers in unsere Leistungsfähigkeit.
Und die ist bei der kommenden Expo ganz
besonders gefordert: Aufgrund der corona-
bedingten Verschiebung der Expo 2020 in
den Jahreswechsel 2021/2022 haben wir
für die Vorbereitung der kommenden Expo
rund ein Jahr an Zeit verloren. Das wird jetzt
sportlich, bekommen wir aber auch hin.
Aktuell wird ausgelotet, welches Konzept,
das heißt welches Ausstellungskonzept und
welche Architektur, der Pavillon bekommen
soll. Ich kann aktuell nur verraten, dass es
nicht mehr allzu lange dauern wird, bis wir
endlich kommunizieren können, wie der
Deutsche Pavillon auf der Expo in Osaka
aussehen wird.
w : Stichwort „Koelnmes-
se 2034“. Unter Ihrer Federführung hat
die Koelnmesse es sich zum Ziel gesetzt,
bis 2034 nachhaltig das attraktivste in-
nerstädtische Messegelände weltweit zu
werden. Das umfasst Investitionen in Höhe
von 700 Millionen Euro, darunter auch das
Confex. Warum glauben Sie, dass Köln der
ideale Standort ist, um ein Projekt dieser
Größenordnung anzugehen?
Gerald Böse: Erstmalig wird Köln mit dem
neuen Confex über 6.000 Kongressgäs-
te an einem Ort zusammenbringen kön-
nen – und das in einem flexiblen Raum,
der Live- und hybride Events auf weltwei-
tem Spitzenniveau erlaubt. So schließen
wir mit dem Confex in Köln ab 2024 end-
lich eine lange bestehende Lücke. Während
in der Vergangenheit viele Veranstaltun-
gen in dieser attraktiven Größenordnung
in Köln nicht stattfinden konnten, sind wir
bereits gemeinsam mit unseren Partnern in
die Akquise neuer Veranstaltungen für den
Standort eingestiegen und haben neue Ziel-
gruppen für Köln begeistern können. Die
Lage der Koelnmesse, als Citymesse im Her-
zen Europas, ist ein Riesenargument, auch
in Zukunft. Unser ICE-Anschluss vor dem
Confex und dem Haupteingang Süd setzt
auch in puncto Erreichbarkeit und Nachhal-
tigkeit Maßstäbe. Nach der Messe kann man
über die Brücke in die Kölner Altstadt auf
ein Kölsch mit seinem Team oder Kunden
laufen. Das ist doch unschlagbar, oder?! W
Jana Leckel
www.diewirtschaft-koeln.de 11| Macher & Märkte
WISSENSTRANSFER
NACH INNEN UND AUSSEN
Cologne Convention Bureau engagiert sich beim Innovationsverbund Future Meeting Space
den Erfolgsfaktoren für die zukünftige
Foto: bilderstoeckchen – stock.adobe.com
Teilnahme an Präsenzveranstaltungen
analysiert. Das Ergebnis der drei Befra-
gungssprints: Präsenzveranstaltungen
sind nach wie vor die effizienteste Quelle
für berufliche Inspiration.
Darüber hinaus wurde zudem deutlich,
dass Beschäftigte, die selbst bestimmen
können, wohin die Geschäftsreise geht,
wesentlich öfter reisen. Zudem zeigte
sich, dass Präsenzveranstaltungen nach
wie vor der wichtigste Ort zum Networ-
Der Strukturwandel der KölnTourismus GmbH wird sich auch beim ken sind. Außerdem spielt Nachhaltig-
CCB bemerkbar machen und soll den Geschäftstourismus ankurbeln keit bei Business-Events eine große Rolle,
und dies schon bei der Entscheidung da-
Auch beim Cologne Convention Bureau (CCB) wird sich die strategische Neuausrich- für oder dagegen. Nachhaltigkeit ist somit
tung der KölnTourismus GmbH im Jahr 2023 bemerkbar machen. Obwohl sich der als Must-have zu begreifen. Und zuletzt
Freizeittourismus nach den Jahren der Coronapandemie relativ schnell erholt hat, ist auch die Rechnung Aufwand zu Ertrag
schreitet die Erholung im Geschäftstourismus dagegen deutlich langsamer voran. nicht zu vernachlässigen.
Daher wird der Strukturwandel des Unternehmens auch diesen für Köln wichtigen
touristischen Bereich betreffen. Köln als passender
Die derzeitige Neufokussierung der Köln- soll unter anderem zur Gewinnung von
Rahmen für
Tourismus GmbH soll dabei weggehen vom Wissen dienen. Bereits seit 2021 ist die herausragende
Destinationsmarketing hin zum Destinati- KölnTourismus GmbH die einzige Desti- MICE-Destination
onsmanagement. Sie setzt im Meetings-, In- nationsmanagementorganisation (DMO)
centives-, Conventions- und Events-Touris- in dem vom GCB German Convention Bu-
Um als MICE-Destination, also als her-
mus-Bereich (MICE) sowohl nach innen als reau e. V. und dem Fraunhofer-Institut für
ausragender Ort für Business, Kongresse,
auch nach außen auf eine schrittweise Wei- Arbeitswirtschaft und Organisation IAO
Events und Tagungen, erfolgreich zu sein,
terentwicklung des CCB hin zum strategi- ins Leben gerufenen Innovationsverbund.
ist grundsätzlich die Schaffung eines Ge-
schen Knowledge Hub, einem Wissenszen- Dort sucht sie im Bereich Business Events
samterlebnisses extrem wichtig. „Es hat
trum also. Das CCB sammelt und bündelt nach relevanten Entwicklungen und er-
sich bestätigt, dass analoge Veranstal-
dabei wertvolles Wissen für MICE-Partner forscht sie, um daraus konzeptionelle,
tungen nach wie vor eine der wichtigsten
in Köln bzw. für die Industrie und bereitet technologische und räumliche Anforde-
und effizientesten Inspirationsquellen im
es entsprechend auf. Unter anderem wird rungen abzuleiten.
Berufsleben sind. Ein richtiges Gesamter-
hier ein Augenmerk auf die Weiterentwick- Das Oberthema, zu dem der Verbund im
lung von Austauschformaten zum Wissen- Jahr 2023 forscht, lautet: „Navigating Bu- lebnis über die Wissensvermittlung hin-
stransfer sowie auf die Optimierung von siness Events in Challenging Times“. Er aus gibt es nur vor Ort. Als herausragende
Service-Angeboten gelegt. Gleichzeitig wird wird sich dabei auch mit Herausforde- MICE-Destination bietet Köln den passen-
das Cologne Convention Bureau nach außen rungen wie Klimawandel, Energieversor- den Rahmen. Fachveranstaltungen wer-
für MICE-Interessierte als Anlauf- und Ser- gung, Preissteigerungen, internationalen den von den hier ansässigen Branchen
vicestelle zur Verfügung stehen. So will die Konflikten sowie Personal- und Fachkräf- mit Best Practices aus Wirtschaft und
KölnTourismus GmbH den MICE-Standort temangel befassen. Wissenschaft angereichert. Die Erwei-
Köln nachhaltig stärken. terung unserer Infrastruktur durch das
neue, zentral gelegene Kongresszentrum
Präsenzveranstaltungen Confex schafft künftig eine noch attrak-
Innovationsverbund FMS wichtig für berufliche tivere Verbindung von Businessevent und
als Instrument zur Inspiration Stadterlebnis“, erklärt Dr. Jürgen Amann,
Gewinnung von Wissen Geschäftsführer der KölnTourismus Gm-
Im Jahr 2022 befasste sich die Forschungs- bH, dazu. W
Das Engagement des CCB im Innovati- phase mit dem Thema „Redefining Event
onsverbund Future Meeting Space (FMS) Attendance“. Bei drei Befragungen wur- Monika Eiden
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MIT KRANKHEIT
IN DIE MIESEN
Die Kliniken der Stadt Köln fahren Jahr für Jahr ein negatives Ergebnis ein
Während also auf der einen Seite die Kli-
Foto: New Africa - stock.adobe.com
niken – nicht nur die städtischen, sondern
auch Unikliniken und die Krankenhäuser
weiterer Träger – sich schwertun, kommt
die Koelnmesse nach dem Lockdown durch
die Coronapandemie gut voran. Was das ei-
ne mit dem anderen zu tun hat?
Das neue Confex
schließt eine Lücke
Nun, in den vergangenen Monaten hat die
international renommierte Koelnmesse ein
wichtiges Etappenziel bei einem der ambi-
tioniertesten Bauprojekte in ihrer Geschich-
te erreicht: Am 21. November 2022 feierten
die stellvertretende Ministerpräsidentin
des Landes Nordrhein-Westfalen Mona Neu-
Schwacher Puls: Die städtischen Kliniken stecken in einer Finanzkrise baur, Kölns Oberbürgermeisterin Henriette
Reker und Koelnmesse-Geschäftsführer Ge-
rald Böse mit Politik, Wirtschaft und vielen
Über 55 Millionen Euro minus stehen in der Bilanz des Jahres 2021. Kein Wunder al-
am Bau Beteiligten Richtfest für das neue
so, dass es Anfang des Jahres ein erneutes Empören von Politik, Verwaltung und den
Confex. Die zukünftige Messe-, Kongress-
Kölner Medien gab – denn mit der Veröffentlichung der Finanzsituation der Kliniken
und Eventlocation stärkt die Koelnmesse
der Stadt Köln wurden die hohen Verluste der vergangenen Jahre fortgeschrieben.
als internationalen Industrie- und Handel-
streffpunkt sowie als Wirtschaftsfaktor für
Wie es um die finanzielle Situation der städ- werden nicht gehört. Die Folge: Demotivati-
tischen Kliniken bestellt ist, ist seit vielen die Metropole und die Region.
on und hohe Fluktuation sind die Auswir-
Jahren hinlänglich bekannt. Den Kliniken Mit dem neuen Confex-Konferenzzentrum
kungen des Missmanagements. Die zermür-
in Holweide, Merheim sowie dem Kinder- ist die Stadt erstmals in der Lage, über
benden Zustände für das Klinikpersonal,
krankenhaus Amsterdamer Straße gelang 6.000 Kongressgäste an einem Ort zu-
das seit Jahren alleingelassen wird, bedür-
es nicht, den Hebel umzulegen und für eine sammenzubringen. Das Confex kann da-
fen einer hohen Motivation seitens des Kli-
Trendwende zu sorgen. bei durchaus als ein flexibler, vollständig
nikmanagements. Die Frage stellt sich, ob
Wie auch? In den vergangenen Jahren fehlte digitalisierter Raum gesehen werden, der
das gewährleistet werden kann. Denn dann
es von allen Seiten an Impulsen und Ideen, Live- und hybride Events auf weltweitem
müsste es eine starke Führung der Kliniken
um die Verlustspirale zu durchbrechen. Die Spitzenniveau erlaubt. Und gerade medizi-
geben, die eng mit den Mitarbeitern zusam-
positiven Ergebnisse längst vergangener nische Fachkongresse mit internationaler
menarbeitet.
Tage wurden teuer erkauft – durch den Ab- Ausrichtung finden mit dem Confex, das im
Man kann davon ausgehen, dass sich auch kommenden Jahr eröffnet wird, die optima-
bau von Personal und Betten. Leider kann mit der aktuellen Aufforderung an die neu
so ein Patientenbett nur einmal abgebaut le Größe vor.
eingesetzte Geschäftsführung der Klini- Im Bereich der Medizinkongresse steckt
werden. Entsprechend konnte es mit diesem
ken, ein umfassendes Konzept vorzulegen, viel Potenzial. In gleicher Weise wird al-
Weg nicht mehr gelingen, den roten Zahlen
nichts Grundsätzliches ändern wird. Denn ler Wahrscheinlichkeit nach der Medizin-
auszuweichen.
hier müsste ein zukunftsweisendes Gesamt- tourismus in Zukunft ein noch wichtigeres
konzept erarbeitet werden, das die volle Un- Standbein für die Destination Köln sein. Pa-
Demotivation und terstützung der Politik erhält und die Mitar- tienten, ob nun wohlhabende Scheichs und
hohe Fluktuation beiter einbezieht. Umso richtiger ist es, dass ihr Anhang oder Medizintouristen aus allen
nun Oberbürgermeisterin Henriette Reker Teilen der Erde, werden dabei nicht nur die
Und es wird auch in Zukunft nicht einfacher. einen Rettungsplan fordert. 500 Mio. Euro medizinische Güte Kölns zu schätzen wis-
Das seit Corona hoffnungslos überlastete Budget wären notwendig, um die Kliniken sen, sondern auch Köln als Kulturstandort,
Pflegepersonal fordert zu Recht deutliche zukunftsfähig auszurichten und damit Köln Wirtschaftsfaktor und lebendige Stadt. W
Gehaltsanpassungen. Aber die Forderun- als Medizinstandort für Bürger und Spezia-
gen von Chefärzten und dem Pflegepersonal lisierungen zu entwickeln. Heribert Eiden
14 www.diewirtschaft-koeln.deMacher & Märkte |
STABSSTELLE
WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG
Daniela Scherhag-Godlinski ist neue Leiterin der Stabsstelle Wirtschaftsförderung
Unternehmen, Gründer, Start-ups und Investoren in der Domstadt.
Foto: Privat
Die Stabsstelle Wirtschaftsförderung mit ihren sieben Mitarbei-
tern ist die Verbindung zwischen der KölnBusiness Wirtschaftsför-
derung und der Verwaltung. Zugeordnet ist sie unmittelbar dem
zuständigen Dezernat für Stadtentwicklung, Wirtschaft, Digitali-
sierung und Regionales. Die Stabsstelle fungiert als zentrale An-
sprechpartnerin der GmbH und verfügt zudem über eine koordi-
nierende Funktion innerhalb der Verwaltung.
Oberbürgermeisterin Henriette Reker: „Der Stabsstelle Wirt-
schaftsförderung kommt eine herausragende Bedeutung zu. Frau
Scherhag-Godlinski verfügt durch ihre breit gefächerte, langjäh-
rige Berufs- und Führungserfahrung in verschiedenen Bereichen
über ideale Kompetenzen, die herausgehobene Dienststelle, die
die enge Verbindung zwischen der KölnBusiness und der Verwal-
tung gewährleistet, zukunftsfähig auszurichten.“
Auch Andree Haack, Beigeordneter für Stadtentwicklung, Wirt-
schaft, Digitalisierung und Regionales der Stadt Köln, ist über-
zeugt: „Durch ihre jahrelange Erfahrung sowie durch ihre breit
Daniela Scherhag-Godlinski leitet nun die Stabsstelle gefächerte Expertise wird unsere neue Kollegin die Stabsstelle für
Wirtschaftsförderung im Dezernat für Stadtentwicklung,
Wirtschaftsförderung hervorragend bereichern und wichtige neue
Wirtschaft, Digitalisierung und Regionales der Stadt Köln
Impulse einbringen.“ W
Zum 1. Februar 2023 hat Daniela Scherhag-Godlinski die Lei-
tung der Stabsstelle Wirtschaftsförderung im Dezernat für
Stadtentwicklung, Wirtschaft, Digitalisierung und Regionales
der Stadt Köln übernommen. Oberbürgermeisterin Henriette
Rückzugsörtchen
Reker hatte sie dem Hauptausschuss Mitte Januar 2023 vorge-
schlagen. �ür Dringendes.
Scherhag-Godlinskis Tätigkeitsbereich befand sich vorher beim Unsere mobile Toilette garantiert zu jeder
Bundesamt für Logistik und Mobilität (BALM) in Köln. Zuletzt war Gelegenheit eine entsprechend hygienische
sie dort als Referatsleiterin im Bereich Radverkehr, ÖPNV-Modell- Lösung – immer und überall.
projekte sowie Betriebliches Mobilitätsmanagement beschäftigt.
Zwischen 2005 und 2022 war sie zudem in der IHK Köln in un- Alle Angebote unter:
terschiedlichen Funktionen tätig. Unter anderem leitete sie in der miettoilette-niederrhein.de
IHK den Bereich Handel und Stadtmarketing, Business Research
sowie zum Schluss den Bereich Volkswirtschaft. In diesem Bereich
fungierte sie zudem als Chefvolkswirtin.
Die im März 1975 in Mayen geborene Daniela Scherhag-Godlins-
ki studierte zwischen 1996 und 2003 Diplom-Geografie, Verkehrs-
wissenschaften und Soziologie an der Universität zu Köln. Außer-
dem studierte sie Städtebau an der Universität Bonn. Anschließend
war sie unter anderem als Wissenschaftliche Mitarbeiterin am ILS
– Institut für Landes- und Stadtentwicklungsforschung in Dort-
mund tätig. Bevor sie zur IHK Köln kam, arbeitete sie als freie Mit-
arbeiterin für die Akademie für Raumforschung und Landespla-
nung in Hannover.
Die städtische Wirtschaftsförderung wurde im Jahr 2019 komplett
neu aufgestellt. Mit etwa 80 Mitarbeitern wurde die KölnBusiness
Wirtschaftsförderung gegründet. Die Umstrukturierung erfolgte,
um in einer dynamischen Wirtschaftswelt mithalten zu können.
Die KölnBusiness versteht sich als erste Ansprechpartnerin für
www.diewirtschaft-koeln.de 15| Branchen & Betriebe | Sonderthema: Immobilien
PRAGMATISCH
WOHNRAUM SCHAFFEN
Die WIK plädiert für offenen und ehrlichen Austausch zwischen
Immobilienexperten und politischen Entscheidungsträgern
und politischen Entscheidungsträgern ein
Foto: Christian Kaufmann
wichtiger Teil der Lösung ist.
Zeitgemäße Entwicklung
mit Regionalplan nicht
möglich
w : Wie stellt sich der WIK
denn Pragmatismus an dieser Stelle vor?
Jens Bruckner: Konkret fordern wir zum
Beispiel, den Regionalplan an die vom Land
NRW festgestellten Flächenbedarfe zu 100
Prozent anzupassen. Eine zeitgemäße Ent-
wicklung und Modernisierung der Stadt ist
Jens Bruckner ist Vorsitzender der WIK, die sich für mehr Wohnraum in Köln einsetzt mit dem derzeitigen Regionalplanentwurf
nicht realisierbar. Diesen Appell haben wir
Die Wohnungsbau Initiative Köln (WIK) ist ein Zusammenschluss von 36 Bauträgern, bereits im September 2022 zusammen mit
Projektentwicklern und bauträgernahen Dienstleistern. Alle Unternehmen, die sich dem Kölner Haus- und Grundbesitzerver-
in der WIK engagieren, tragen maßgeblich zum Wohnungsbau in der Domstadt bei. ein und dem BFW NRW verfasst. Fast schon
Das Ziel der WIK: die Schaffung von mehr Wohnraum. Jens Bruckner, Vorsitzender mantraartig wiederholen wir unsere Forde-
wder WIK, steht dazu Rede und Antwort. rung nach einer Beschleunigung der Geneh-
migungsverfahren. Und grundsätzlich ist
w: Herr Bruckner, me aufgelegt, um günstigen Wohnraum zu jetzt auf jede Form der Einschränkung des
was steckt hinter der Idee der WIK? schaffen, beispielsweise die Konzeptver- Wohnungsneubaus durch weitere Vorgaben
gabe und das kooperative Baulandmodell. und Beschlüsse zu verzichten.
Jens Bruckner: Ähnlich wie in vielen ande-
Daher ist „versäumt“ vielleicht ein wenig
ren Städten in Deutschland, stehen auch wir w : Meinen Sie damit auch
harsch ausgedrückt, „unterschätzt“ trifft es
in Köln vor der großen Herausforderung, al- den Beschluss zum „Masterplan Stadt-
meines Erachtens besser. Fakt ist: Die oh-
len hier lebenden Menschen ein Dach über grün“, den Sie zusammen mit dem BFW
nehin schon schwierigen Baubedingungen
dem Kopf bieten zu wollen – und das zu NRW angeprangert haben?
fairen Konditionen. Gerade wirtschaftliche für Projektentwickler mit hohen Baukos-
Krisenzeiten, wie wir sie derzeit erleben, ten und einem vorherrschenden Fachkräf- Jens Bruckner: Ja, genau. Der Plan soll ein-
drängen viele Menschen in unserem Land temangel wurden durch „hausgemachte“ seitig die Position der Grünflächen in der
an ihre Existenzgrenze. Köln darf es sich Vorgaben zusätzlich erschwert. Eine über- Stadtentwicklung stärken, indem ihnen be-
hinsichtlich des Grundbedürfnisses Woh- bordende Regulatorik, eine unzureichende stimmte Funktionen wie Erholung, Stadtna-
nen nicht erlauben, hier nur die geringsten digitale Infrastruktur, lange Planungs- und tur oder Umwelt/Klima zugewiesen werden.
Abstriche zu machen. Aus diesem Grund Genehmigungsverfahren sowie zu wenig Mit diesem Rahmen gehen auch Änderun-
haben wir uns als Vertreter der privaten Baulandausweisung waren bereits vor der gen bestehender Bebauungspläne einher,
Immobilienwirtschaft das Ziel gesetzt, den Krise ein Hemmschuh. Allein die dauer- die wohnwirtschaftliche Entwicklungen
Entscheidungsträgern aus Politik und Ver- haft hohe Nachfrage und das niedrige Zins- im Keim ersticken. Ebenso kritisieren wir
waltung als Dialogpartner zur Verfügung niveau konnten dies bis dato abfedern. Mit die intrasparente Erarbeitung des Plans,
zu stehen, um der Herausforderung Wohn- stark gestiegenen Bauzinsen, einer hohen der nichts anderes vorsieht, als potenziel-
raummangel bestmöglich zu begegnen. Inflationsrate und dem Anstieg von Ener- le Wohnflächen per Federstrich unzugäng-
giekosten hat sich die Marktsituation nun lich zu machen. Dass der Beschluss nun in
w : Hat es die Stadt Köln
aber dramatisch verschärft. Als WIK plä- den März verschoben wurde, spricht für die
in den letzten Jahren versäumt, das The-
dieren wir daher für mehr Pragmatismus, mangelhafte Erstausarbeitung des Plans.
ma „Wohnraumschaffung“ weiter voran-
um den Herausforderungen von fehlendem
zutreiben?
Wohnraum zu begegnen. Wir sind davon Monika Eiden
Jens Bruckner: Es wurden in den letzten Jah- überzeugt, dass ein offener und ehrlicher
ren verschiedene Initiativen und Program- Austausch zwischen Immobilienexperten Mehr Infos dazu unter www.wik.koeln
16 www.diewirtschaft-koeln.deSonderthema: Immobilien | Branchen & Betriebe |
FORTSCHRITT
IM DEUTZER HAFEN
Die Arbeiten im Deutzer Hafen schreiten in den kommenden Wochen voran
Mitte Januar 2023 wurde mit den Rückbauarbeiten der beiden letzten, nicht denk- tier werden. Auf dem 37,7 Hektar großen
malgeschützten Gebäude auf dem Gelände der Ell- bzw. der Auermühle begonnen. Areal werden rund 3.000 Wohnungen für
Zurückgebaut werden soll das Verbindungsgebäude zwischen den ehemals getrennt etwa 6.900 Bewohner entstehen. Zudem
stehenden Mühlen sowie ein früheres Mehlverladesilo. Die notwendigen Maßnahmen sollen dort rund 6.000 neue Arbeitsplät-
werden in enger Abstimmung mit dem Denkmalschutz der Stadt Köln vorgenommen. ze geschaffen werden. Weiterhin soll es
dort Kindertagesstätten, eine Grundschu-
In der Nacht von Dienstag, dem 17. Januar den, da sie unter Denkmalschutz stehen. le sowie Gastronomie, Kultur- und Frei-
2023, auf Mittwoch, den 18. Januar 2023, An den Verbindungsstellen zu diesen Ge- zeitangebote geben. Außerdem ist vor-
wurde ein spezieller Bagger angeliefert, bäuden wird daher mit einer modernen gesehen, eine Vielzahl von öffentlichen
ohne den die Arbeiten nicht vonstatten- Schneidetechnik gearbeitet. Diese Tech- Freiräumen entstehen zu lassen. Die
gehen konnten. Dabei handelte es sich nik kam bereits bei einem Silo im Süden Stadtentwicklungsgesellschaft der Stadt-
um einen sogenannten Longfrontbagger, des Mühlenareals zum Einsatz. werke Köln GmbH und der Stadt Köln
einen Kettenbagger mit einem besonders Nach Ende der Arbeiten wird der Stand- „moderne Stadt“ wurde von der Verwal-
langen Ausleger. Diese spezielle Form ei- ort des Longfrontbaggers verlagert. Sein tung mit der Gesamtprojektentwicklung
nes Baggers wurde für Spezialeinsätze vor neues Einsatzgebiet ist dann der Rückbau beauftragt. Die städtebauliche Planung
allem in größeren Höhenlagen konzipiert. des ehemaligen Mehlverladesilos. Dort übernahm das dänische Architekturbüro
erfolgten in den letzten Wochen entspre- COBE Kopenhagen.
Einsatz moderner Technik chende Vorarbeiten. Unter anderem wur- moderne stadt realisiert bereits seit über
de dabei die Verkleidung des Turms ent- 50 Jahren Stadtentwicklungsprojekte.
zum Schutz von denkmal- fernt und zudem das oberste Stockwerk Darunter sind neben dem Deutzer Hafen
geschützten Gebäuden abgetragen. Köln der stadtbildprägende Rheinauha-
fen, das prämierte Clouth-Quartier, der
Erstmalig eingesetzt wird der Bagger Deutzer Hafen: urbanes Butzweilerhof sowie die neue Mitte Porz.
beim Rückbau des ehemaligen Getrei- In den von ihm entwickelten Quartieren
desilos. Hier werden mithilfe des Long- sozial und funktional investiert das Unternehmen auch immer
frontbaggers die obersten Etagen des gemischtes Stadtquartier in den Bau nachhaltiger Wohn- und Ge-
Getreidesilos, das Verbindungsgebäude schäftsimmobilien. W
zwischen der ehemaligen Ell- und Auer- In den kommenden Jahren soll der Deut-
mühle, abgetragen. Die angrenzenden Ge- zer Hafen Köln zu einem urbanen, sozi- Weitere Informationen gibt es auf
bäude dürfen dabei nicht beschädigt wer- al und funktional gemischten Stadtquar- www.deutzerhafen.koelnSie können auch lesen
