Hans-Christoph Klaiber - Vom Akkordeon-Spieler zum Multi-Unternehmer Innovationshauptstadt Hamburg Dr. Reiner Brüggestrat - Hamburger Unternehmer
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Hans-Christoph
Klaiber
Vom Akkordeon-Spieler
zum Multi-Unternehmer
Innovationshauptstadt
Hamburg
Vernetzung statt
Finanzierung?
Dr. Reiner Brüggestrat
„Kooperationen werden aus
Vertrauen geschmiedet!“
Sy ne rg ie
3
FLEET & BUSINESS
Liebe Mitglieder und Freunde von
DIE FAMILIENUNTERNEHMER und
DIE JUNGEN UNTERNEHMER!
Wenn das Ganze mehr ist als die Summe seiner DIE FAMILIENUNTERNEHMER und die DIE JUNGEN
Teile – so mathematisch beschreibt Aristoteles UNTERNEHMER – gegründet vor 70 Jahren –, sind mit der
die Idee von Synergie, um die sich in dieser Bundesgeschäftsstelle in Berlin nicht mehr aus den wirtschafts-
Ausgabe alles dreht. Denn dieses Zusammen- politischen Entscheidungsprozessen wegzudenken. Deshalb
wirken von Kräften hat sich für viele Unterneh- haben wir unseren Hauptgeschäftsführer Albrecht von der Ha-
mer in der Corona-Krise als besonders wichtig gen gefragt, wie Synergieeffekte zwischen Wirtschaft und Po-
erwiesen. litik wirken und warum diese so notwendig sind. Den Erfolg
unserer jahrzehntelangen Arbeit beweist dieser Text auf der
Zukunftsentscheidend für uns alle ist auch die Website des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie:
synergetische Verbindung von Wirtschaft, Wis-
senschaft, Forschung und Politik, weshalb Sie „Mittelständische Unternehmen sind der
in diesem Magazin gleich mehrere Artikel zu
Erfolgsfaktor der deutschen Wirtschaft:
diesem Thema lesen können. Es geht darin u.a.
Über 99 Prozent aller Unternehmen in
um Hamburg als Innovationshauptstadt, die
Idee eines Science Centers und um den Nutzen Deutschland sind Mittelständler. Sie er-
des Artificial Intelligence Centers Hamburg für wirtschaften mehr als die Hälfte der Wert-
Unternehmer. schöpfung, stellen fast 60 Prozent aller
Arbeitsplätze und rund 82 Prozent der
Vielleicht erinnern Sie sich – in der Vergangen-
betrieblichen Ausbildungsplätze bereit.“
heit war der „Familienunternehmer des Jahres“
stets Titelgeschichte der dritten Ausgabe im
Jahr. Nachdem uns Corona leider einen Strich
durch die sommerliche Preisverleihung mit Viel Freude beim Lesen
Gala gemacht hat, sehen Sie stattdessen auf die- in dieser speziellen Ausgabe
sem Titel Hans-Christoph Klaiber von Nord #nevergiveup -
Event. Er hat bis dato unsere Gala-Veranstal-
DER NEUE JAGUAR F-PACE tungen in seinen Locations ausgerichtet und ist
als Event-Veranstalter von den politischen Co-
Malte Wettern &
David Friedemann
DYNAMISCHES LIFESTYLE-SUV - LUXURIÖS,
rona-Restriktionen besonders hart betroffen.
Lesen Sie, wie ihn clevere Synergien in seinem
Unternehmens-Network durch diese heraus-
VERNETZT UND ELEKTRIFIZIERT fordernde Zeit bringen.
Auch im preisgetriebenen Immobilienmarkt
wird nach Möglichkeiten gesucht, sich den
reinen Kräften des Marktes unternehmerisch
zu stellen. Wir haben einen der bekanntesten
Erzen Haxhikadriu JAGUAR F-PACE P400e
Systemleistung: 297 kW (404 PS)
Hamburger Immobilienmakler, Herrn Björn
Dahler, in seiner Firmenzentrale in der Ham-
Zertifizierter Fuhrparkberater
Drehmomentmaximum: 640 Nm* burger Hafencity besucht und erfahren, wel-
Kombinierter Kraftstoffverbrauch nach
Telefon: WLTP-Verfahren: 2,4 l/100 km ches System der einander verstärkenden Un-
(040) 500 60 - 187 Kombinierte CO2-Emissionen nach ternehmensfelder er konzipiert hat.
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Hauptsitz: Hugo Pfohe GmbH, Alsterkrugchaussee 355, 22335 Hamburg w w w.hugopfohe.de
HAMBURGER
UNTERNEHMER Wirtschaftsmagazin des Nordens
h ri
Hans Caiber
Kl
s t o p h
Mitglieder &
Veranstaltungen
Nachgedacht
12
Networking am Grill 56
6 Über Synergie
Titelstory
Vorstands-Statements
8 Henning Fehrmann
28 Hans-Christoph Klaiber im Interview 28
10 Peter Zickermann (i. V.)
ht
Interview 16
Wirtschaft & Politik Albredcer Hagen
von 16 Dahler & Company - Björn Dahler
22 HH Volksbank - Dr. Reiner Brüggestrat
12 Albrecht von der Hagen
36 AGA - Erreichbarkeit der City Wissen 42 Nordstory - Sterac
52 Science Center - Frank Böttcher
40 Innovationshauptstadt Hamburg
Klimapatenschaft 14 IGEPA - novamag
64
Der (un)kooperative Mensch 20 Nachgefragt bei Jörg Knör
76
Unternehmensumwandlung 26
hler
Björn Da
Digitale bAV-Portale 34
Unternehmenskooperationen 44
ARIC - KI-Kompetenzen 48
Innovations Kontakt Stelle 60
Trends & Style
Blue love 38
Kunst & Kultur Unser Gastro-Tipp zur Mittagspause 70
66
70
Ateliergespräch mit Okuda San Miguel 66
Nr.3
2020 S y nerg ie
6 Nachgedacht 7
e n z u s uchen,
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Nach Lös eide langfristig ich!
die für b ft sind, lohnt s
Große Schiffe dank vorteilha Der
Autor
Win-Win-Mindset Stellen wir uns zwei Unternehmen vor, die „Das klingt gut“, werden Sie möglicherweise
über einen Auftrag verhandeln und in der sagen, „aber dafür haben wir doch in der Pra-
ÜBER SYNERGIE
Von Dr. Björn Castan
Verteidigung ihrer eigenen Positionen fest- xis nie die Zeit.“ Das stimmt natürlich in unse-
gefahren sind. Beide möchten ihre Position rer auf das Gewinnen abzielenden Denkweise.
durchsetzen (einer gewinnt, der andere ver- Wir sollten uns diese Zeit aber nehmen, um
Dr. Björn Castan
liert). Im Normalfall einigen sie sich auf einen synergetisch handeln zu können. Für Syner-
Kompromiss (beide gewinnen und verlieren gien, die ein Vervielfachungspotenzial der Er-
„Oh wie schön, wir realisieren mit dem Zusam- In der Wirtschaftspraxis wird der Grundgedanke der Synergie ein bisschen). Nach dem synergetischen Prin- gebnisse einer Zusammenarbeit anstreben, ist
menschluss Synergien“, sagt der Anteilseigner oft dazu verwendet, Zusammenschlüsse von zwei oder mehr zip von Covey würden sie sich stattdessen Vertrauen unter den Partnern zwingend erfor-
und freut sich über eine Wertsteigerung seiner Unternehmen zu begründen und dadurch Kostenersparnisse gemeinsam erst einmal die Zeit nehmen, die derlich. Vertrauen aufzubauen, benötigt Zeit.
Anteile. Dieselbe Freude ist aus dem Manage- zu erzielen. Man möchte also denselben Output mit weniger Hintergründe, Motive und die Interessenlagen Nach Lösungen zu suchen, die für beide lang-
ment des übernehmenden Unternehmens zu Input (i.d.R. Arbeitskräfte) erreichen und dadurch Gewinne der Vertragspartner beiderseitig in der Tiefe fristig vorteilhaft sind, ist sowohl zeitintensiv
hören, das sich auf potenziell steigende Boni steigern. Das kann ja jeder, möchte man meinen, und außerdem zu verstehen. Nachdem man gegenseitig ein als auch mühsam. Gleichwohl: die Mühe lohnt
freut. „Oh, unser Unternehmen wurde über- verlieren dabei meistens viele Menschen ihre Arbeit (Win-Lo- echtes Verständnis für die Position des ande- sich!
nommen und man möchte damit Synergien se-Effekt). Daher möchte ich Sie in dieser Kolumne in eine ren erzielt hat, sucht man gemeinsam nach Wahrscheinlich kennen Sie den Film Pretty
heben“, hört der Arbeitnehmer, dessen ganz andere Form der Synergie mitnehmen. Nämlich Synergie, einer dritten Lösung. Die Suche nach einer Woman? Edward Lewis, gespielt von Richard
Funktion nun doppelt besetzt ist, die echte Win-Win-Zustände erzeugt. Falls Sie das Buch „Die 7 dritten Lösung setzt kreative Energien frei, Gere, hat es darin auf das Familienunterneh-
und verliert seinen Job. Wege zur Effektivität“ von Stephen Covey noch nicht gelesen die, gemeinsam eingesetzt, am Ende zu einem men von Mr. Morse (eine Werft) abgesehen,
haben, ist heute ein guter Tag, damit zu beginnen. Für Covey ist Ergebnis führen sollen, mit dem beide Partner der nicht verkaufen will. Eigentlich hat Ed-
synergetisches Kommunizieren und Handeln die beste Form nur gewinnen (Win-Win). Auf diese Weise ward Mr. Morse durch einen Bluff bereits in
des Miteinanders von Menschen und Unternehmen. Dabei werden neue Ideen entwickelt, die von beiden die Knie gezwungen (Win-Lose). Durch die
geht es aber nicht darum, mit geringeren Kosten dasselbe zu er- Partnern so lange verbessert werden, bis das bezaubernde Vivian ( Julia Roberts) besinnt er
reichen, sondern mit gemeinsamer Anstrengung nicht nur das Ergebnis für alle Beteiligten erheblich besser sich eines Besseren. Als Morse und er im Ver-
Doppelte, sondern ein Vielfaches davon neu zu schaffen. ist als ein Kompromiss oder eine Win-Lose-Si- handlungszimmer sitzen und die Kaufverträge
tuation, die sich in der Regel später anders rä- unterschreiben wollen, schickt er kurzerhand
chen würden. die Anwälte hinaus, um mit Mr. Morse unter
vier Augen zu sprechen. In diesem Moment
öffnet er den beiden den Weg für eine gemein-
same dritte Lösung. Als die Anwälte wieder
hineingerufen werden, verkündet Mr. Morse
stolz: „Mr. Lewis und ich haben beschlossen,
Schiffe zu bauen. (kurze Pause) Große Schif-
fe.“ Das ist Synergie.
Herzlichst,
Ihr
Björn Castan
Wie schaffen Sie Synergien?
Schreiben Sie mir gerne an
castan@researchforfuture.com
8 Vo r s t a n d s - S t a t e m e n t s 9
Grundsätzlich gilt: Wo das Mindset verbin- Welche Synergien ergeben sich Ihrer Erfahrung nach aus
det, arbeitet man besser zusammen. Bei Fa- der Kooperation mit Wissenschaft und Forschung?
milienunternehmern wird man als Kunde Wenn Wirtschaft und Wissenschaft ihre jeweilige Expertise zusammenbringen,
wahrgenommen und respektiert, zudem sorgt kann aus eins und eins drei entstehen. Die Wissenschaft forscht in der Regel
die langfristige Unternehmensausrichtung sehr methodisch und professionell, hat ein exzellentes interdisziplinäres Netz-
Synergie- dafür, als Käufer auch nach Jahren noch ei-
nen Ansprechpartner für Serviceleistungen,
werk und genügend fachliche Expertise sowie eine Forschungsanlagen-Infra-
struktur, die kein Unternehmen sich leisten kann. Wenn wir Unternehmer die
Statement
Ersatzteile oder Beratung zu haben. All dies Forschungsaktivitäten auf konkrete oder zukünftige Bedarfe ausrichten und für
hat einen hohen Wert. Deshalb würde ich mir die Vermarktbarkeit sorgen, entsteht Neues mit konkretem Nutzen.
wünschen, dass unsere Mitgliedsunternehmen Erfreulicherweise hat sich die wissenschaftliche Landschaft Hamburgs in den
bewusster darauf achten, bei wem sie kaufen, letzten Jahren verbessert. Dass die Hamburger Universität zur Exzellenzuniver-
von Henning nämlich bevorzugt bei anderen Familienun-
ternehmern, und nicht nur nach kurzfristigen
sität geworden ist, belegt dies und ist ein großer Erfolg der Wissenschaftspolitik.
Dennoch gibt es noch viel zu tun. Das Ungleichgewicht zwischen der großen
Fehrmann Kriterien wie Preis und Lieferzeit entscheiden. Universität und der ein Viertel so großen TU allokiert das pro Studierendenkopf
vergebene Budget falsch. Insbesondere die Ausbildung für angewandte, oft tech-
Regionalvorsitzender, RK Metropolregion Hamburg Kennen Sie Beispiele für Zusam- nische Zukunftstechnologien gilt es zu stärken. Der Weggang des TU-Präsiden-
menarbeit von Mitgliedunterneh- ten Prof. Dr. Hendrik „Ed“ Brinksma ist leider ein herber Rückschlag.
men in der aktuellen Wirtschafts-
Welches Synergiepotential sehen Sie im Miteinander von krise, die zu existenzerhaltenden Setzen Sie in Ihrer Unternehmensgruppe gezielt auf Synergi-
Wirtschaft und Politik in Hamburg? Was muss verbessert Synergien geführt haben? en im Zusammenspiel verschiedener Bereiche? Wie tun Sie
werden, um dieses Potential zu nutzen? Ob die Synergien existenzerhaltende Bedeu- das konkret?
Wir leben in einer herausfordernden VUKA-Zeit und inmitten der 4. Industriel- tung hatten, weiß ich nicht, doch kenne ich Ja, wir nutzen das heterogene Know-how unserer drei Unternehmensbereiche
len Revolution. Umso wichtiger ist es, jedes Engagement, das uns voranbringt, diverse Kollaborationen von Verbandsmitglie- systematisch, um zu lernen und zu profitieren. Beispielsweise fußt die Entwick-
zu berücksichtigen. Unternehmer können wertvolle Qualitäten wie Mut, Com- dern. Die Sympathie und der Unterstützungs- lung hochfester Schiffsfenster im Unternehmensbereich WINDOWS z.T. auf
mitment, Entscheidungsfähigkeit und Umsetzungsstärke einbringen und die wille untereinander sind in diesem Verband der Materialkompetenz des ALLOYS-Bereiches. Umgekehrt hilft der ALLOYS
Politik inspirieren. Die Voraussetzungen hierfür sind hervorragend, denn die groß, es wird offen über Sorgen und Nöte ge- die Schweißkompetenz der WINDOWS, um z.B. 3D-Druck-Proben an Bleche
Offenheit der Politik war noch nie so groß wie jetzt. Politik und Familienunter- sprochen. Da ergibt sich ein Miteinander recht zu schweißen. Außerdem haben wir mit unserem Chief Digital Officer kürzlich
nehmer sind sich durch die Corona-Krise nahe gekommen, es findet ein reger leicht. Eins meiner Unternehmen hat auch ge- einen übergeordneten Bereich für Data Science und KI installiert, der sich in
Austausch statt. Die wiederkehrenden Kontakte außerhalb von Medienwirk- rade bewusst bei einem Dienstleister bestellt, allen Projekten einbringt, wenn Unterstützungsbedarf besteht. Und der Head of
samkeit bauen Stück für Stück ein Vertrauensverhältnis auf – die Voraussetzung, der Mitglied ist. Simulation unserer jüngsten Tochter BlueSc.ai unterstützt bei der Materialent-
um gemeinsam Hamburg für die Zukunft fit zu machen. Insbesondere die lang- wicklung von 3D-Druck-Metallen.
fristige Ausrichtung von uns Familienunternehmern kann einen Beitrag leisten, Welche Rolle übernehmen DIE
Politiker vom Fahren auf Sicht, das sie in der Vergangenheit häufig praktiziert FAMILIENUNTERNEHMER/ DIE Auf welche Weise fördern Sie Synergieeffekte in Ihren
haben, abzubringen. Allerdings braucht es deutlich mehr Plattformen für direk- JUNGEN UNTERNEHMER in diesen Teams?
te, offene Gespräche zwischen Wirtschaft und Politik. schwierigen Zeiten? Wir regen einen intensiven Austausch innerhalb der Teams und zwischen den
Wir sind die klare, unüberhörbare Stimme, die Teams an. Vor Corona haben wir beispielsweise Mitarbeiter alle sechs Monate
Der Verband bringt nicht zuletzt Unternehmer aller Bran- immer wieder für Freiheit, Verantwortung, in ein neues Büro mit anderen Kollegen umgesetzt und gemeinsam das Mittag-
chen zusammen, damit Synergien entstehen können. Was Wettbewerb und Eigentum eintritt. Ganz essen eingenommen. In der aktuellen Phase sorgen wir durch moderne Collabo-
ist bei solchen Kooperationen erfolgsentscheidend? praktisch bedeutet dies, ernstzunehmender ration-Software für Transparenz und gegenseitige Bereicherung, die heterogene
Jede dieser erfolgreichen Kooperation beginnt mit einem Vertrauensvorschuss konstruktiv kritischer Gesprächspartner und Zusammensetzung der einzelnen Teams tut ein Übriges. Außerdem vermeiden
sowie mit der Gesprächsebene von Unternehmer zu Unternehmer, wodurch ein Begleiter für die Politik und Administration zu wir Silo-Verhalten der Teams, indem wir für Austausch und Zusammenarbeit
Zusammengehörigkeitsgefühl entsteht. So kommt es, dass sich die Gespräche be- sein. Eben dies haben wir in den letzten Mona- zwischen unterschiedlichen Unternehmensbereichen sorgen. So bringt jeder
reits beim Kennenlernen viel offener und intensiver gestalten als allgemein üblich. ten erfolgreich getan. seine Expertise in die Projekte der anderen Teams ein und es kommt keine
Sich derart mit einem Menschen auszutauschen, der einen versteht, ist per se ein Zugleich bieten wir unseren Mitgliedern Un- Team- oder Projektblindheit auf. Natürlich lassen wir Homeoffice zu, aber uns
Nutzen. Was darüber hinaus entsteht, hängt vom Match der Bedarfe ab. terstützung an. Dies reicht von operativen ist wohl bewusst, dass nur der persönliche Austausch z.B. in der Teeküche zu
Themen bis zu den Vertrauenskreisen. Ideen und Zusammenarbeit führt.
10 Vo r s t a n d s - S t a t e m e n t s 11
Synergie-Statement
und der Anschluss an die Wirtschaft dabei nicht verloren geht.
Wir setzen uns daher dafür ein, dass bei der konkreten Planung dieser
Parks die Unternehmensverbände mit einbezogen werden. Bis jetzt mit
von Peter Zickermann Erfolg. Hamburg ist auf einem guten Weg und hat mit der schon existie-
renden Clusterpolitik auch gezeigt, dass die Vernetzung zwischen Politik,
Stellvertretender Regionalvorsitzender, Wissenschaft und Wirtschaft funktioniert.
RK Metropolregion Hamburg Kennen Sie Beispiele für Zusam-
menarbeit von Mitgliedunterneh- Setzen Sie in Ihrem Unternehmen bzw. in Ihrer Unterneh-
men in der aktuellen Wirtschafts- mensgruppe gezielt auf Synergien im Zusammenspiel
krise, die zu existenzerhaltenden verschiedener Bereiche? Wie tun Sie das konkret?
Welches Synergiepotential sehen Sie im Miteinander von Synergien geführt haben? Ganz klar, ja. Gerade als Unternehmen mit 20 Mitarbeitern müs-
Wirtschaft und Politik in Hamburg? Was muss verbessert Gerade in der aktuellen Krise habe ich gese- sen wir auf schlanke Prozesse setzen. Wie können wir Abläu-
werden, um dieses Potential zu nutzen? hen, wie stark der Zusammenhalt innerhalb fe durch interne Synergien beschleunigen und optimieren?
Es gibt bereits positive Synergieeffekte auf verschiedenen Ebenen. Positiv her- unseres Verbandes ist. Unsere Mitglieder ha- Wichtig ist, die aktuellen Prozesse regelmäßig zu überprüfen.
vorzuheben ist zum Beispiel, dass die Unternehmensverbände in HH und SH ben sich sehr für die Lage anderer Mitglieds- Lerneffekte helfen uns dabei, stetig besser zu werden. Wir
bei der Innovations- und Fachkräftestrategie für die Metropolregion Hamburg unternehmen interessiert und dort geholfen, haben daher einen regelmäßigen internen Austausch
einbezogen werden und aktiv die Zukunft dieser Stadt mitgestalten. Nichtsdes- wo geholfen werden konnte. Aufträge wurden eingeführt, bei dem alle Bereiche anwesend sind und
totrotz muss ein noch intensiverer Austausch zwischen Politik und Wirtschaft untereinander erteilt, Empfehlungen ausge- offen über die Projekte der letzten sechs Wochen
stattfinden. Als Unternehmer und Gründer wünsche ich mir vor allem, dass sprochen und Tipps bzgl. der verschiedenen sprechen. Neue Technologien sind dabei ein gro-
behördliche Hürden abgebaut und Jungunternehmer gefördert werden. Es darf Förderprogramme gegeben. Wir als Werbe- ßer Hilfsfaktor. Wir haben ein allumfassendes
nicht sein, dass Gründer mit innovativen Ideen nach Berlin gehen müssen, um filmproduktion durften z.B. in den letzten ERP eingeführt, um Zeitfresser zu identifi-
dort an Kapital zu kommen. Die IFB Hamburg hat vor kurzem den richtigen Monaten für einige Mitgliedsunternehmen Vi- zieren und Prozesse zu optimieren. Außer-
Weg eingeschlagen und ein Investorennetzwerk gegründet, das Investoren und deos produzieren. Dafür bin ich sehr dankbar. dem stellen wir Projektteams mit Mitarbei-
kapitalsuchende Unternehmen zusammenführt. tern aus unterschiedlichen Bereichen auf,
Schön zu sehen ist auch, dass der Austausch was hilft, die Sichtweise des anderen Be-
Der Verband bringt nicht zuletzt Unternehmer aller Bran- zwischen Jung und Alt in der Krise funktio- reichs zu verstehen, interne Synergieeffekte
chen zusammen, damit Synergien entstehen können. Was niert. Erfahrene Familienunternehmer stehen zu erkennen und natürlich zu nutzen.
ist bei solchen Kooperationen erfolgsentscheidend? jungen Unternehmern mit Rat und Tat zur Sei-
Obwohl man aus unterschiedlichen Branchen und Bereichen kommt, ist es er- te und geben z.B. ihre Erfahrungen und Learn- Auf welche Weise fördern Sie
staunlich, wie viele Unternehmer vor denselben Problemstellungen stehen. Der ings aus der Finanzkrise weiter. Synergieeffekte in Ihren Teams?
Austausch von Erfahrungen und Know-how innerhalb unseres Verbandes ist ein Wir setzen den Mitarbeitern immer wieder Impulse,
großer Mehrwert und hat mir schon oft geholfen, meine Einstellung zu Themen Welche Synergien ergeben sich die eigene Arbeit und ihre Prozesse zu hinterfragen.
zu überdenken und die Weichen anders zu stellen. Das ist auch ein Grund, die Ihrer Erfahrung nach aus der Dafür holen wir uns auch externe Hilfe in Form von ge-
„Vertrauenskreise“ – ein Format, in dem sich fünf bis sechs Unternehmer unter- Kooperation mit Wissenschaft und führten Workshops. Es motiviert nichts mehr als wenn das
schiedlicher Branchen alle drei Monate austauschen – weiterzuführen. Ich bin Forschung? Team Synergien selbst erkennt und eigene Prozesse gestal-
selbst in einem und kann nur jeden dazu ermutigen, dieses Angebot zu nutzen. Nur durch die Verzahnung von Wissen- tet, anstatt diese Top-Down vorgegeben zu bekommen.
Neben dem Austausch untereinander gibt es auch konkrete Synergien bzw. Ko- schaft und Wirtschaft entstehen Innovati- Prozesse neu gestalten heißt meist auch Veränderung.
operationen zwischen Mitgliedsunternehmen. Von der gemeinsamen Nutzung onen in Form von neuen Produkten und Kommunikation ist dabei das A und O. Strukturelle sowie
von Büroflächen bis hin zur gemeinsamen Umsetzung von Kundenprojekten Technologien. Dieses führt zur Erschlie- prozessuale Veränderungen kommen nicht immer gut bei
habe ich schon alles mitbekommen. ßung neuer Märkte, Effizienzsteigerungen allen Mitarbeitern an – zumindest anfänglich. Veränderung
Erfolgsentscheidend bei Kooperationen ist, dass diese auf Augenhöhe stattfin- und somit zur nachhaltigen Wettbewerbs- bedeutet raus aus der Komfortzone. Daher wichtig: Mitarbeiter
den und beide Seiten profitieren. Nur so bleiben die persönliche Lust und die fähigkeit von Unternehmen. Daher ist es abholen, integrieren und aufzeigen, was die langfristige Strategie
wirtschaftliche Motivation erhalten, diese langfristig fortzuführen. für unsere Metropolregion so wichtig, dass hinter den neuen Prozessen ist.
die geplanten Wissenschafts- und Innova-
tionsparks konsequent umgesetzt werden
Julia Dettmer
Regionalvorsitzende,
RK Metropolregion Hamburg
12 Wir tschaft & Politik 13
Da es immer mehr Berufspolitiker gibt, die
nie in einem Unternehmen gearbeitet haben,
ist es immens wichtig, diese Politiker über die
volkswirtschaftlichen Konsequenzen konkre-
Zusammenarbeit zwischen
ter Gesetzesvorhaben aufzuklären. Auch das
geht am Besten im persönlichen Gespräch.
Wobei all die Büchsenspanner, Redenschrei-
Wirtschaftsverbänden und ber und sonstigen Fraktionsmitarbeiter nicht
vergessen werden sollten. Am Ende sind wir
zwar oft nur ein Aspekt innerhalb des Interes-
politischen Parteien sensgeflechtes, in dem sich ein Abgeordneter
bewegen muss, aber wer will schon vorsätzlich
den wirtschaftlichen Ast absägen, auf dem die
Von Albrecht von der Hagen
Arbeitsplätze, das Steueraufkommen und die
R
soziale Sicherheit blühen?
Natürlich gibt es Parteien, die z.B. dank eines
und 2.300 Verbände sind beim liberal ausgerichteten Wirtschaftsflügels dem
Deutschen Bundestag registriert. Denken eines Unternehmers näherstehen als
Ganz schön viel Konkurrenz, andere. Aber auch die anderen können durch-
wenn es um Termine und Aufmerksamkeit bei aus eine wichtige Rolle in einer Regierung
den Abgeordneten geht. Zumal es im Jahr nur spielen – und dann ist es wichtig, dass sie sich
Christian Lindner und vdH
22 Sitzungswochen gibt, die auch noch voller mit unseren Argumenten auseinandersetzen
parlamentarischer Pflichttermine sind. Etwas mögen. Daher ist der Kontakt zu verschiede- und Politiker vor allem die ernst nehmen, die ihnen bei dieser
einfacher ist es da schon für die zwei bis drei nen Parteien und ihren Bundestagsfraktionen Mitwirkung an der politischen Willensbildung Konkurrenz
Dutzend Verbände, die eine eigene, öffentlich- so wichtig. machen können.
keitswirksame Marke aufgebaut haben, wie Und wenn sie sich partout nicht mit unseren Das bemerkenswerte ordnungspolitische Fundament unserer
z.B. DIE FAMILIENUNTERNEHMER und Argumenten befassen wollen – wie z.B. im Wirtschaftsordnung braucht nicht nur Wissenschaftler, die es
DIE JUNGEN UNTERNEHMER. Vermögensteuer-Wahlkampf 2013 –, dann verteidigen. Unser Verband ist unter den Wirtschaftsverbän-
müssen wir auch mal in der Lage sein, „an der den derjenige, der zu den vehementen Verfechtern einer guten
Noch herausfordernder ist es allerdings, die politischen Willensbildung des Volkes“ mit- Ordnungspolitik zählt. Politiker und Parteien, die oft im Spagat
wenigen, sehr umworbenen Spitzenpolitiker zuwirken. Diese Aufgabe schreibt das Grund- stecken zwischen einerseits den Grundsätzen der Ordnungs-
wie Fraktionsvorsitzende, Parteivorsitzende gesetz eigentlich den Parteien zu, aber Green- politik und andererseits der Profilierung dadurch, dass sie ein-
oder gar Minister als Gastredner zu den eige- peace & Co. haben uns gelehrt, dass Parteien zelnen Gruppen Subventionen oder Haftungsübernahmen ge-
nen Veranstaltungen zu bekommen. Wenn das währen, brauchen immer wieder die Rückenstärkung, damit sie
gelingt, dann ist schon recht viel erreicht: Der sich für die bisweilen unbequemen, aber richtigen Prinzipien
oder die Spitzenpolitikerin hat sich zur Vorbe- entscheiden.
reitung auf die eigene Rede intensiver mit dem Vor diesem Hintergrund versuchen wir mit allen Parteien, die
Gastgeber beschäftigt, kennt nun die Haupt- in absehbarer Zeit an einer Regierung beteiligt sein könnten,
forderungen und weiß um die volkswirtschaft- und ihren Exponenten ins Gespräch zu kommen.
liche Bedeutung. Vor allem gibt es nach dem
Auftritt einen persönlichen Draht.
Albrecht von der Hagen und Franziska Giffey - JungU-Gipfel 2018
"Politiker nehmen die ernst, die
ihnen bei der Mitwirkung an der
politischen Willensbildung des
Volkes Konkurrenz machen können."
vdH und Frank-Walter Steinmeier Volker Bouffier und vdH April 2018
14 Wissen 15
Allem voran sind die Erhöhung der Effizienz und die Nutzung ren und Problemstellungen zu beheben. Hierdurch gewonnene
neuer Potentiale für Produkte und Dienstleistungen zentrale Informationen erlauben wiederum strategischere Entscheidun-
Bestandteile einer Neuausrichtung. Suboptimale Prozessab- gen, was die wirtschaftliche Resilienz erhöht.
läufe lassen Effizienzen oft unentdeckt, welche bei Realisierung
zu Kosteneinsparungen führen würden. Genauso ergeben sich Doch auch die Entwicklung innovativer
Synergieeffekte aber auch neue Möglichkeiten, nachhaltige und innovative Pro-
dukte und Dienstleistungen zu entwickeln, sobald das Thema
Nachhaltigkeit konsequent integriert wird.
Produkte und Dienstleistungen ist
unverzichtbar.
durch nachhaltige Entwick- Nachhaltigkeit wird zum Wettbewerbsfaktor. Um ein Portfolio nachhaltiger auszurichten und neue Kunden-
lung in Unternehmen
Die Klimapatenschaft versucht immer mehrere Ziele zu för- gruppen anzusprechen, entwickelt die Klimapatenschaft mit
dern: Ressourcen werden gespart, Kosten reduziert und Natur ihren Kunden Produkte, die ökologische und soziale Kriterien
geschont. Maßnahmen innerhalb einer Klimastrategie reduzie- zu einem zentralen Bestandteil machen. Die Ideen für solch
ren direkte Verbräuche und Kosten, helfen aber auch zukünfti- neuartige Produkte entstehen oft erst, wenn Nachhaltigkeit
Ökologie, höhere Effizienz, Kostensenkung ge Kosten (z.B. einer CO2-Steuer) zu vermeiden. Digitalisie- bewusst integriert wird. Ziele und Maßnahmen sollten von der
und neue Produkte rungsprozesse können zur nachhaltigen Entwicklung beitragen aktiven Einbindung der Mitarbeitenden und einer angemesse-
Von Daniel Töbelmann und vice versa. Abläufe im Vorfeld zu optimieren hilft sinnvoll nen Kommunikation begleitet werden, wodurch sich die positi-
zu digitalisieren; digitalisierte Prozesse können Ressourcen ven Effekte vervielfachen. Aus dieser Symbiose aus Reduktion
Nachhaltigkeit ist eines der großen Zukunftsthemen. Knappe Ressourcen, schonen und durch weitere Synergien Verbräuche (z.B. Heiz- und neuen Potentialen ergibt sich die Formel für eine erfolg-
energie) und Kosten hierfür reduzieren. Ein nachhaltiges Lie- reiche Neuausrichtung von Wirtschaft und Unternehmertum,
Umweltrisiken und sterbende Ökosysteme sind nicht bloß für den Menschen als
Unternehmen: ferkettenmanagement trägt dazu bei, das eigene Unternehmen welche mit dem richtigen Know-how nutzbar gemacht werden
Klimapatenschaft GmbH solchen, sondern auch für eine funktionierende Wirtschaft kritische Faktoren. besser zu verstehen, Risiken und Abhängigkeiten zu identifizie- kann und sollte.
Schwerpunkt: Die Klimapatenschaft GmbH begleitet Unternehmen auf dem Weg zu Nachhaltig-
Nachhaltigkeit und
keit, die sich lohnt.
langfristiges Denken sind Anzeige
entscheidende Erfolgsfak-
U
toren für ein erfolgreiches
Unternehmen und eine WEITERE INFORMATIONEN - TEL.: 040 54 88 76 86 ODER UNTER FALLENSIEAUF.DE
zukunftsfähige Wirtschaft.
Heute bewusst und nach- m überlebensfähig zu sein, ist es
haltig handeln, um morgen
langfristig auch für Unterneh-
erfolgreich zu sein: dabei
hilft die Klimapatenschaft men unumgänglich, ökologisch
GmbH. Sie berät Kunden
in allen Bereichen der
und sozial gerechter sowie wirtschaftlich re-
silienter zu agieren. Hierin liegt die Mission
KONKURRENZLOS GÜNSTIG.
DIGITALE TAXIDACHWERBUNG, WANN UND WO SIE WOLLEN
Unternehmensführung,
um ein nachhaltiges der Klimapatenschaft GmbH: Die Gestaltung
Management einzuführen eines zukunftsfähigen Wirtschaftssystems und
– innovativ, pragmatisch
der nachhaltigen Neuausrichtung von Unter-
und effizient. Dabei greift
die Klimapatenschaft nehmen.
SEIEN SIE IHRER KONKURRENZ EINEN SCHRITT VORAUS UND ZEIGEN SIE IHRE WERBUNG
GmbH auf langjährige Er- NUR DA, WO IHRE KUNDEN SIND!
fahrungen aus Wirtschaft,
Finanzen und Nachhaltig- Nachhaltigkeit ist nicht mehr bloß
keitsmanagement zurück. eine Option, sondern ein essenti-
Gründung:
elles Muss.
2013 Sie bedeutet nicht mehr nur Bio-Obst zu
kaufen und den heimischen Sportverein zu
Sitz:
Elmshorn unterstützen. Substantielle und reale Effekte
Hamburg entstehen nur durch eine skalierte praktische
Mitarbeiterzahl:
Umsetzung. Hier liegt der Ansatzpunkt der
8 Klimapatenschaft, die Unternehmen bei der
Identifikation von Potentialen und Synergien
www.klimapatenschaft.de unterstützt und die praktische Umsetzung von
Maßnahmen begleitet. Nachhaltige Entwick-
lung sollte strategisch erfolgen. Nur so können
Synergieeffekte bestmöglich genutzt werden.
16 Interview 17
B jörn Dahler ist Experte, wenn es
um das Thema Wohnen geht. Ge-
meinsam mit seiner Frau gründe-
te er vor mehr als 25 Jahren die DAHLER &
COMPANY Group. Heute ist das Unterneh-
‚Zuhause men mit seinen Dependancen an 60 Standor-
ten mit mehr als 350 Mitarbeitern vertreten.
Der Slogan ‚Zuhause in besten Lagen‘ ist be-
in besten Lagen‘ reits im Eingangsbereich der Firmenzentra-
le am Großen Grasbrook in der HafenCity
spürbar und das Thema Wohnen wird auf
Immobilienmakler & Projektentwickler DAHLER & COMPANY allen Ebenen gelebt: Stilvoll eingerichtet –
Von David Friedemann Langflor-Teppiche, Bücherregale, gemütliche
Sitzecken für Meetings und offen gestaltete
Büroräume –, verschmelzen hier Arbeiten und
Wohnen. Vom Konferenzraum blicken wir auf
den Marco-Polo-Tower.
„Am Strandkai realisieren wir gemeinsam mit Sie haben das Unternehmen als Franchise-
August Prien unser nächstes Bauprojekt“, er- System ausgebaut. Warum?
öffnet Björn Dahler das Gespräch. Dahler & „Wir haben in diesem System die meisten Vorteile für den er-
Company ist auf die Vermittlung hochwertiger folgreichen Ausbau der Standorte gesehen. Wir sind 1993 in
Wohnimmobilien spezialisiert. Die Tochterge- Hamburg gestartet. Nach kurzer Zeit hatten wir drei Standorte.
sellschaft DC Developments ist in der Projekt- Die Expansion in weitere Gebiete war neben finanziellen auch
entwicklung tätig und realisiert auch Wohnim- mit personellen Hürden verbunden. Man braucht vor Ort gute
mobilien, die zumeist in Quartiersstrukturen Leute, die den Markt kennen und auch unternehmerisch den-
eingebunden sind. „Ich habe schon immer da- ken und handeln. Darüber hinaus ermöglicht das Franchising,
von geträumt, neben der Maklertätigkeit auch einen gleichbleibend hohen Qualitätsanspruch auf alle Stand-
eigene Projekte zu realisieren. Am liebsten hät- orte zu übertragen. Viele Standorte in Metropolen und große
Björn Dahler, geboren
te ich gleich am ersten Tag damit angefangen“, Shops betreiben wir nach wie vor selbst.“
1958, verbrachte seine
Kindheit in Bremen. 1993 lacht Dahler. „Bis dahin hat es dann aber doch
wagte er den Sprung in noch ein Weilchen gedauert.“
die Selbstständigkeit. Mit
seiner Frau Kirsten Dahler
gründete er vor 20 Jahren Was waren die Beweggründe ein
die Dahler & Company
Marc Schultz-Coulon Immobilienunternehmen aufzu-
Group. Das Immobilienma-
kler Unternehmen setzt
bauen?
mit Servicequalität und In- „Ich bin von Haus aus Jurist und habe lange
novationskraft Maßstäbe Nicht nur in Hamburg sind die Immobilien-
Zeit in einem großen Immobilienunterneh-
in der Immobilienbranche.
preise in den letzten Jahren rasant gestie- men gearbeitet. Dort habe ich auch meine
gen. Malte Wettern und David Friedemann Frau kennengelernt. Zu dieser Zeit sind die
haben Björn Dahler besucht, um zu erfah- Märkte schnell gewachsen und die Immobili-
ren, ob auch in den aktuell wirtschaftlich enbranche war noch etwas angestaubt. Daraus
ist die Idee entstanden, ein eigenes Makler-
schwierigen Zeiten Immobilien besonders
büro zu gründen“, erinnert sich Björn Dahler.
gefragt sind. „Wir haben von Anfang an auf Qualität und
Kontinuität gesetzt. Das hat sich im Laufe der
Jahre bewährt.“
18 Interview 19
o je k t e n t w icklung
Pr bilien
n W o h n im m o
vo begehrt
- ex k lu s iv u n d
Eines der am häufigsten diskutierten Auf welches Ihrer Projekte sind Sie besonders stolz?
Themen zum aktuellen Immobilienmarkt „Mich freut es besonders, wenn wir Projekte in einzigartigen, nicht reproduzier-
in Hamburg ist der seit Jahren andau- baren Lagen entwickeln können. Dazu zählt natürlich das Projekt am Strandkai.
ernde Preisanstieg in nahezu allen La- Spannend ist auch die Entwicklung des südlichen Überseequartiers. Hier arbei-
gen. Wie sehen Sie diese Entwicklung? ten wir Hand in Hand mit Unibail Rodamco Westfield und bauen Wohnungen
Setzt sich dieser Preistrend fort oder auf die neu entstehenden Einzelhandelsflächen. Dieses Projekt ist besonders
hält sich das bestehende Preisniveau? komplex und die Realisierung macht mich schon etwas stolz.“
„Wenn ich das wüsste“, lächelt Dahler. „Das ist wie
der Blick in die Glaskugel – das kann niemand vor- Welche Auswirkungen erwarten Sie durch die im Dezember
hersagen. Die letzten Jahre haben jedoch gezeigt, dass in Kraft tretende Neuregelung bei Maklerprovisionen?
nichts unmöglich ist. Selbst in der aktuellen Situation „Das ist noch nicht absehbar, ich sehe aber langfristig keine Beeinträchtigung für
sind die Preise weiter gestiegen. Sicher nicht zuletzt, unsere Geschäftsfelder. Das bereits umgesetzte Bestellerprinzip hatte ebenfalls
Gibt es Synergieeffekte zwischen den weil es schwieriger geworden ist, gute Anlagemög- wenig Auswirkungen für uns. Sicher gibt es einige Immobilien in Eigenvermark-
einzelnen Standorten und wie sind diese lichkeiten zu finden und auch der Trend zur eigenen tung. Der Verkauf mit allen zugehörigen Details ist jedoch nicht zu unterschät-
spürbar? Wohnimmobilie immer stärker spürbar ist. Ich sehe zen. Unser Geschäft lebt von den Menschen, der Expertise und Vertrauen.“
„Natürlich gibt es Synergien. Die Unternehmen und aktuell keine Zeichen für ein baldiges Ende der Prei-
Dependancen sind auf allen Ebenen miteinander ver- sentwicklung.“
zahnt. Durch die Dichte unserer Standorte und die
Expertise vor Ort haben wir die Möglichkeit, unseren
Anzeige
Kunden erstklassige Immobilienlagen zu vermitteln.
Darüber hinaus nutzen wir Synergieeffekte zwischen
dem Maklergeschäft und der Projektentwicklung.“
Das Unternehmen wurde zum dritten
Mal mit dem Siegel „Bester Immobilien-
makler Deutschlands“ ausgezeichnet.
Wie schaffen Sie es, die gleichbleibend
hohe Service-Qualität auf alle Standorte
zu übertragen? Konditionsrechner
„Wir haben von Anfang an darauf geachtet, die Marke starten
zu stärken und die damit verbundenen Werte zu leben.
Mittlerweile haben wir eine eigene Abteilung für das
Lizenzmanagement und nutzen unsere eigene Real Immobilien günstiger finanzieren
Estate School zur regelmäßigen Schulung aller Mit-
arbeiter. Nicht zu unterschätzen ist das Onboarding
– dafür nehmen wir uns die nötige Zeit und versuchen,
neue Mitarbeiter auf allen Ebenen zu integrieren.“
"Unser Geschäft lebt von
den Menschen, der Expertise
und Vertrauen." Gewerbefinanzierungen
in Kooperation mit
hypo-hamburg.de/compeon20 Wissen 21
Warum fällt soziales, kooperatives Verhalten
manchen Menschen trotzdem so schwer? 3. Prägungen in Kindheit und Erwachsenenalter
In meinem Beitrag über Change-Management (HU 2/2020) Der wahrscheinlich häufigste Einfluss auf die Kooperations-
hatte ich die Führungskräftetypologien Hai, Delfin und Karp- fähigkeit sind prägende Erfahrungen sowie in der Kindheit
Der fen beschrieben. Die Haie sind diejenigen, die ganz in Ein-
klang mit Darwins Vorstellungen andere bis zur Vernichtung
vermittelte Weltbilder. Stellen Sie sich ein Kind vor, dem man
zuhause immer verbal oder nonverbal signalisiert, die Welt sei
(un)kooperative
bekämpfen und den eigenen Sieg über den Sieg des Systems ein gefährlicher Ort und man dürfe Menschen nicht vertrau-
stellen. Win-Win-Kooperationen mit menschenfreundlichen en. Man müsse sich immer vorsehen, um nicht übervorteilt zu
Synergieeffekten kommen in ihrem Lösungsportfolio nicht vor. werden. Solche Überzeugungen prägen sich tief ein und be-
Mensch
Ihre Vorstellung von Synergieeffekt ist es, einen Mitbewerber stimmen bewusst oder unbewusst das zwischenmenschliche
zu übernehmen und dann durch Personalreduzierung Kosten Verhalten und damit auch die Fähigkeit Kooperationen derart
zu senken. Wie kann es sein, dass sie trotz ihrer guten biologi- zu gestalten, dass aus ihnen etwas Großes, für alle Beteiligten
Veranlagung oder Prägung? schen Voraussetzungen so asozial handeln? Dafür gibt es meh- Erfüllendes entsteht. Oder denken Sie an ein familiäres Umfeld
rere mögliche Ursachen: mit einem stark kompetitiven Spirit. Wer dort heranwächst, ist
Von Gabriela Friedrich auf Siegen im Kampf aus, nicht auf Lösungen, die auf Koopera-
1. Die entmenschlichende Wirkung von BWL tion basieren. Schon ein einziger so auf Misstrauen oder Kampf
So wichtig es ist, das wirtschaftliche Fundament eines Unter- konditionierter Mitarbeiter in einem Team kann die konstruk-
nehmens immer im Blick zu haben, so sehr kann das Denken in tive Zusammenarbeit massiv stören.
Ein Großteil von Synergieeffekten ist das Resultat guter zwischen- Kennzahlen auch die Wahrnehmung verzerren und die Hand- Natürlich endet die Prägephase niemals. Wer als Unternehmer
Die menschlicher Beziehung. Man verbindet sich vertrauensvoll und lungsoptionen einschränken. Beispielsweise erzählte mir ein einmal erlebt hat, wie sein Vertrauen oder seine Kooperations-
Autorin Sparkassenvorstand, der die Leitung eines in Schieflage gera- bereitschaft massiv enttäuscht wurde, kann dadurch ebenfalls
schafft gemeinsam etwas, das größer als die Summe seiner Teile
tenen Geldinstitutes übernommen hatte, folgende Erfahrung: – bewusst – oder unbewusst – nachhaltig geprägt sein. So sehr,
ist und allen Beteiligten dient. Mentaltrainerin Gabriela Friedrich
Er versuchte zunächst die Sanierung in traditioneller BWL- dass auch dann ein erfolgreiches Miteinander nicht mehr funk-
erforscht biologische und psychologische Hintergründe kooperati- er-Manier mit dem Blick auf die Zahlen: Personalkürzungen, tioniert, wo es gefahrlos möglich wäre.
ven bzw. unkooperativen Verhaltens. Kosteneinsparungen, Prozessoptimierung. Ohne Ergebnis.
Dann erst wurde ihm bewusst, dass hinter den Kennzahlen von Fazit: Das Potential zu erfolgreichen Kooperatio-
E
Kundenerträgen und Personalkosten reale Menschen mit emo- nen ist Ihnen angeboren. Nutzen Sie es!
tionalen Bedürfnissen steckten. Als er anfing denen gerecht zu
Gabriela Friedrich
rinnern Sie sich noch an Charles Der Mensch ist von Natur aus ein werden, drehte sich die ganze Sparkassensituation ins Positive.
ist seit 27 Jahren Kom- Darwins These, Lebewesen seien kooperatives Wesen. Und – angenehmer Nebeneffekt – er fühlte sich in seiner Lei-
munikationsberaterin mit
ihrer innersten Natur nach Kämp- In seinem Buch „Prinzip Menschlichkeit – Wa- tungsfunktion viel wohler.
Führungserfahrung und
seit 26 Jahren Mental- fer im Verdrängungskampf? Damit schuf er rum wir von Natur aus kooperieren“ trägt der
trainerin und Reflexions- ein Menschenbild, das sich bis heute in vielen Medizinprofessor und Psychotherapeut Joa- 2. Psychische Störungen
partnerin für Unternehmer,
Führungskräfte, Ange-
Köpfen hält und auch so manch Entscheidung chim Bauer Beweise aus Neurobiologie und Nicht jeder Mensch ist psychisch vollkommen gesund. Depres-
stellte, Selbständige in der Wirtschaft beeinflusst. Da sollen Märkte Sozialbiologie zusammen, die klar aussagen: sionen stehen dabei im Fokus der Öffentlichkeit und werden
und Privatpersonen zu
erobert, Mitbewerber entweder rücksichtslos Der Mensch ist für gelingende Beziehungen wegen der Suizidgefahr viel diskutiert. Doch gibt es auch ande-
beruflichen und privaten
Themen. Buchautorin, verdrängt oder geschluckt und der Sieg fürs gemacht. Spiegelneurone ermöglichen uns re Störungen wie z.B. Psycho- und Soziopathie sowie Narziss-
Verfasserin diverser eigene Unternehmen errungen werden. Sehr Empathie, Neurotransmitter belohnen uns mit mus oder durch Stürze auf den Kopf verursachte Hirnfunkti-
Fachartikel und Mitbe-
gründerin der Digit
martialisch – doch, wie wir mittlerweile wis- Wohlgefühl, wenn wir jemandem geholfen ha- onsstörungen, die sich auf das soziale Verhalten und damit auf
& Brain-Society. Sie sen, komplett am Naturell des Menschen vor- ben, uns anerkannt fühlen oder Gemeinschaft die Fähigkeit, optimale Kooperationen zu gestalten, negativ
schreibt aktuell an ihrem bei. erleben. Und das Gefühl, das uns am glück- auswirken. Allerdings bemühen sich nur wenige von derartigen
fünften Buch, das sich
mit der Versöhnung der
lichsten macht, ist Liebe, die uns denn auch zu Störungen Betroffene um eine Behandlung, weil der Leidens-
Geschlechter beschäftigt. uneigennützigen Taten motiviert und unsere druck fehlt. Schließlich wissen sie nicht, wie viel reicher und
besten Seiten zutage fördert. emotional befriedigender ihr Leben und ihre berufliche Situa-
Sie erreichen sie unter:
www.gabriela-fried- tion dadurch würde…
rich.de22 Interview 23
RB (lächelt wissend): Das muss ein sehr klu-
„Kooperationen werden aus ger Mann geschrieben haben. Ich sehe viele
Elemente, die ich auch für unsere Aktivitäten
für wichtig erachte. Flexibilität, Netzwerk, Di-
Das spricht dafür, dass du Krisen vorher er-
kennst. Die Fusion mit der Volksbank Lübeck
hast Du Anfang dieses Jahres angeleiert. Oder
Vertrauen geschmiedet!“ gitalisierung und entscheidend: Menschen!
Thema dieser Ausgabe ist: Syner-
ist diese Fusion an Corona gescheitert?
Gescheitert ist es zum einen an der Lübecker Seele. Das heißt,
viele Eigentümer der Volksbank Lübeck haben sich nicht vor-
Dr. Reiner Brüggestrat über die gien. Wir beide spielen gemeinsam stellen können, dass ihre Seele in angemessener Form in einem
Bedeutung von Netzwerken Fußball in einer synergetischen gemeinsamen Gebilde gepflegt werden kann. Wir hätten 75%
Runde mit Entscheidern aus Wirt- Zustimmung gebraucht und hatten 50%. Es hat aber sicherlich Dr. Reiner Brüggestrat
Von Falk Röbbelen
schaft und Politik. Was bedeuten auch mit Corona zu tun. Am Anfang einer Beziehung ist der ist Vorstandssprecher
der Hamburger Volks-
Oliver Nimz für Dich Synergien? persönliche Kontakt und Austausch wichtig. Diese Möglichkeit bank. Der promovierte
Synergien entstehen, wenn es uns gelingt, hat uns Corona genommen – trotz aller digitalen Möglichkei- Wirtschaftswissen-
unterschiedliche Perspektiven zu fokussieren ten. schaftler und Historiker
begann seine Tätigkeit im
und gemeinsame Ziele zu erfragen. Koopera- Jahr 2000 im Vorstand
tionen sind für mich deswegen faszinierend, Seid Ihr denn digital auf der Höhe der Zeit? des Vorgängerinstituts
Hamburger Bank, seit
weil sie Kreativität freisetzen können und weil Auf der Höhe der Zeit bist Du nie. Die zukünftige Marktpositi-
2002 als Sprecher. Vorher
sie aus Vertrauen geschmiedet werden. on einer Bank wird stark davon bestimmt sein, persönliche und war er seit 1989 in den
digitale Kompetenz gleichzeitig anzubieten. Für Firmenkun- Sparkassen Essen und
Gelsenkirchen tätig. In
Das Thema Synergien hat Dich in- den ist oft der persönlichen Berater wichtig – auch im persön- weiteren Funktionen en-
tensiv begleitet. Vor 20 Jahren bist lichen Gespräch. Gleichzeitig muss er digitale Kontaktpunkte gagiert sich der gebürtige
Du zur Hamburger Bank gekom- liefern, zum Beispiel, wenn es Warnsignale oder Optimierungs- Bochumer für die Belange
Mit Leidenschaft men und hast 2007 an der Fusion möglichkeiten gibt.
der Metropolregion
Hamburg, unter anderem
für ein starkes zweier Volksbanken gearbeitet.
Welche Synergien haben funktio- Welche Synergien sind die wichtigsten, die ihr
als Vorsitzender des
Ausschusses für Finanz-
wirtschaft der Hamburger
Miteinander niert? aus dem Bundesverband zieht? Handelskammer und des
Alles das, was wir uns davon versprochen ha- Die wichtigste Situation, die aus unserem BVR, dem Bundes- Allgemeinen Norddeut-
schen Arbeitgeberverban-
ben! Uns ist es damals gelungen, zwischen den verband der Volks- und Raiffeisenbanken, entsteht, ist eine des e.V. (ANA).
potenziellen Partnern Vertrauen aufzubauen. unfassbar gute Lobbyarbeit. Unsere Bankenstruktur ist einzig-
Mit Geschäftspartnern gelingt das, wenn man artig in Europa. 1200 Regionalbanken – 400 Sparkassen und
an einer Sache, an einem Zusammenhang, an 800 Volksbanken – gibt es in keinem anderen europäischen
einem Projekt arbeitet. Hinzu kam der emo- Land. Damit bieten wir ein starkes, verlässliches, regionales
tionale Faktor: Wir haben damals gemein- Netzwerk. Das Erfolgsgeheimnis der starken, mittelständisch
Seit fast fünfzehn Jahren kooperieren die
sam das Sponsoring der Hamburg Freezers und familiär geprägten Wirtschaft Deutschlands. Diese Hidden
Hamburger Volksbank und die Hamburger auf den Weg gebracht. Das hat uns emotional Champions brauchen in ihrer Region einen Ansprechpartner,
F
Familienunternehmer erfolgreich. Einer, der verbunden. Entscheidend war auch der rich- der ihre Problemlagen gut verstehen kann. Insofern sind wir ein
diese Beziehung mit ins Leben gerufen und tige Zeitpunkt! Ein Jahr später, in 2008, kam Abbild unserer robusten und erfolgreichen Realwirtschaft.
alk Röbbelen liest einen Ausschnitt aus einem Arti- die Finanzkrise. Da hatte sich die Hamburger
sie durch eigene Präsenz immer wieder
kel, den RB geschrieben hat, ohne darauf hinzuwei- Volksbank schon gefunden. In der Finanzkrise
mit Leben gefüllt hat, ist Dr. Reiner Brügge-
sen, und bittet um einen Kommentar: hat das genossenschaftlich organisierte Netz-
strat, Vorstandssprecher der Hamburger werk seine Leistungsfähigkeit bewiesen.
Volksbank. Bevor er sich am 30. Septem- „Um die epochalen Anforderungen an die
ber in den Ruhestand verabschiedet, hat digitale Transformation von Unternehmen,
Sozialsystemen und ganzen Gesellschaften
sich Falk Röbbelen mit ihm zu einem aus-
Erfolg versprechend angehen zu können, muss
führlichen Interview getroffen.
die wichtigste Eigenschaft der Menschheit
aktiviert werden: das flexible Kooperieren
untereinander. In einer Zeit, in der es keine
festen Ordnungen, sondern nur noch Orientie-
rung und Haltung geben kann, ist ein Netzwerk
vortrefflich geeignet!“24 Interview
Anzeige
13 Filialen von 28 werden ge-
e n o s s e n s ch a ft
Daten-G
schlossen! Gilt denn weiter „Man
FUR HAMBURG
kennt sich“ oder wurde das Motto
vergrößert, mit „Ihr seid das Volk,
it B lo ck c h a in ?
wir Eure Bank!“, um sich zu ver- m
GIBT ES MEHR
kleinern?
Die Entscheidung haben wir auch durch Co-
rona getroffen. Aber die wirkliche Entschei- veredelt und zu einem vernünftigen Preis anonymisiert am
ALS 1000 GUTE
dung haben unsere Kunden getroffen, die Markt unterbringt? Eine Genossenschaft könnte die geeigne-
nicht mehr für jede kleine Serviceleistung in te Rechtsform sein. Wir können hier kooperativ entscheiden,
die Filialen kommen. Ab dem 17. März hatten was mit unseren Daten passieren soll. Die Einlage sind Deine
wir coronabedingt nur 15 Filialen geöffnet. Daten, die Du an die Daten-Genossenschaft mit einer entspre-
GRUNDER.
Und das hat funktioniert. Bereits vor andert- chenden Vergütung gibst. Mit einer Blockchain-Verschlüsse-
halb Jahren haben wir unser Dialog-Center lung könnten diese „Micro-Payments“ funktionieren.
aufgebaut, in denen zukünftig 33 Kolleginnen
und Kollegen für unsere Kunden da sind, von Wie dramatisch siehst Du die wirtschaftliche
7 bis 19 Uhr, telefonisch, online oder über Entwicklung durch Corona?
WhatsApp zu erreichen. Wir haben also mehr Hamburger Unternehmen scheinen ganz gut aufgestellt und
Ansprechpartner und die Öffnungszeiten sind momentan mit Liquidität weitestgehend versorgt zu sein. Uns
ausgeweitet. machen Unternehmen Sorgen, die schon vor Corona in Schief-
Was sagt der Banker zu Block-
lage waren und durch Corona-Maßnahmen am Leben gehalten
IHR SEID DAS VOLK,
chain-Währungen u.a. Bitcoin?
werden. Da haben wir als Bank eine volkswirtschaftliche Funk-
tion, dem Unternehmer an der einen oder anderen Stelle zu WIR EURE BANK.
Wir kennen den Vergleich, dass die Bitcoin- sagen, dass das nicht mehr zukunftsfähig ist.
Produktion dem Stromverbrauch von Argen-
tinien entspricht und welche negativen Folgen Zum 30.09. gehst nicht nur Du, sondern auch
für ein Weltwährungssystem durch derartig Dr. Thomas Brakensiek. Wird es durch Herrn
unregulierte Währungen entstehen könnten. Rathje eine neue Ausrichtung geben?
Wir als Banken sind Teil eines sehr regulierten Neues Vorstandsmitglied ist neben Nils Abels, der so lange in
Systems, um Krisen des Kredit- und Geldsys- dieser Bank ist wie ich, Rita Herbers, die von der Commerz-
tems zu vermeiden. Das haben wir mehrfach bank kommt und mittelständische Erfahrung aus Ostwestfalen,
erlebt. Blockchain muss in ähnlicher Intensität aber auch aus New York mitbringt. Ich kann jetzt das Ruder
reguliert werden. mit gutem Gewissen an Herrn Rathje übergeben. Dieses Team
Aber die Technik Blockchain, die ist zukunfts- wird das Schiff Hamburger Volksbank in voller Fahrt überneh-
fähig, z.B. in Bezug auf eine Daten-Genos- men und diese neue Mannschaft wird weiter Änderungen her-
senschaft und die Möglichkeit, unsere Da- beiführen. Die Zeiten, in denen man ein bestelltes Haus über-
tensouveränität zu erhalten. Wollen wir nicht gibt, sind vorbei.
mitentscheiden, wer unsere Daten bekommt,
Hast Du Respekt vor dem Ruhestand? Stich-
wort „Pappa ante portas“. Gibt es Pläne? Kön-
nen wir Dich möglicherweise demnächst im
Verband der Jungen Unternehmer begrüßen?
Danke für das Kompliment. Ich habe Respekt, ja, aber in aller-
erster Linie Freude. Ich habe mich mental und körperlich dar-
auf vorbereiten können. Meine Frau hat mich gewarnt, ich solle
nicht das Gleiche tun, was ich 20-30 Jahre getan habe, nämlich
meinen Ruhestand zu strukturieren. Ich schaue also mal, wel-
che Potenziale in mir noch schlummern, vielleicht auch unter-
nehmerische… jedenfalls müssen wir demnächst mal wieder
gemeinsam Fußball spielen.
Unbedingt! Vielen Dank, lieber Reiner, für
das Gespräch und alles Gute für den neuen
Lebensabschnitt!
STEFFEN WÜSTHOF,
LEITER FIRMENKUNDEN26 Wissen 27
02
Verschmelzung
Für Verschmelzungen in Betracht kommen
03
Spaltung
Eine weitere Form der Umwandlung, die ihre Rechtsgrundlage
insbesondere Personenhandelsgesellschaften im UmwG hat, ist die Spaltung. Sie ermöglicht die Übertra-
(OHG, KG), Kapitalgesellschaften (GmbH, gung von Teilen des Vermögens einer Gesellschaft ebenfalls
AG, KGaA) sowie Genossenschaften. Die- als Gesamtheit auf einen oder mehrere andere Rechtsträger.
Synergien
se können im Wege der Verschmelzung ihr Die Spaltung umfasst die Aufspaltung, die Abspaltung und
Vermögen unter Auflösung und ohne Ab- die Ausgliederung. Jede dieser Umwandlungsarten ist, wie die
wicklung auf eine andere Gesellschaft durch Verschmelzung, jeweils zur Aufnahme (Übertragung von Ver-
erzielen durch Umwandlung
die beschriebene Gesamtrechtsnachfolge mögensteilen auf bestehende Rechtsträger) oder zur Neugrün-
übertragen. Im Gegenzug für die Vermö- dung (Übertragung von Vermögensteilen auf erst durch die
gensübertragung gewährt der aufnehmende Spaltung gegründete Rechtsträger) möglich.
von Unternehmen Rechtsträger den Anteilsinhabern des übertra-
genden Rechtsträgers i.d.R. Anteile oder Mit-
gliedschaften. Der übertragende Rechtsträger
Bei der Aufspaltung wird das Vermögen eines Rechtsträgers
auf mindestens zwei andere Rechtsträger aufgeteilt, die nicht
die gleiche Gesellschaftsform haben müssen. Der übertragen-
Von Peter Plennert erlischt durch die Verschmelzung und muss de Rechtsträger erlischt, während dessen Anteilsinhaber An-
nicht mehr separat liquidiert werden. teile an den übernehmenden Rechtsträgern erlangen. Bei der
Abspaltung hingegen erlischt der übertragende Rechtsträger
Es gilt dabei die Verschmelzung durch Auf- nicht. Er überträgt vielmehr nur einen Teil seines Vermögens
nahme, bei der eine bereits existierende Ge- auf einen oder mehrere Rechtsträger. Auch hier werden dessen
01
Ausgangslage
Wird der Zuschnitt von Unternehmen ver-
sellschaft eine oder mehrere andere Gesell-
schaften aufnimmt, von der Verschmelzung
durch Neugründung zu unterscheiden, bei der
Anteilsinhabern zum Ausgleich Anteile an den übernehmen-
den Rechtsträgern gewährt. Die sog. Ausgliederung entspricht
im Grundsatz der Abspaltung. Jedoch erhalten hier nicht die
ändert, kann dies eine Vielzahl positiver Fol- mehrere Gesellschaften ihr Vermögen auf eine Anteilsinhaber des übertragenden Rechtsträgers Anteile, son-
gewirkungen bzw. Synergieeffekte mit sich Üblicherweise haben Unternehmen, deren neu entstehende Gesellschaft (NewCo) über- dern der übertragende Rechtsträger selbst. Das Vermögen wird
Der
Autor bringen. Die Anpassung an oder die Gene- Geschäftsjahr dem Kalenderjahr entspricht, tragen. in dieser Konstellation nämlich durch eine Tochter des über-
rierung von Wachstum kann gleichermaßen nur bis Ende August eines jeden Jahres Zeit, tragenden Rechtsträgers aufgenommen, so dass die Anteilseig-
Motiv einer Umstrukturierung sein wie der entsprechende Umwandlungsvorgänge zu Durch eine Verschmelzung ner über ihre Anteile an der Mutter weiterhin indirekt beteiligt
Wunsch nach einer geräuschlosen Liquidation finalisieren, wenn sie keine zusätzliche Zwi- sind.
können Synergieeffekte
zum Zwecke der Sanierung oder das schlichte schenbilanz aufstellen möchten. Für die Je nach wirtschaftlicher Zielsetzung können die genannten
zwischen zwei Gesellschaften
Ziel, durch Nutzung von Synergien, Effizienz- Eintragung einer der in diesem Beitrag dar- Arten der Spaltung bewusst eingesetzt werden, um Synergie-
steigerung und Steueroptimierung Kosten zu gestellten Umwandlungsmaßnahmen im Han- genutzt werden, die ihr Potenzial effekte zu erreichen. Insbesondere zur Entflechtung historisch
sparen. delsregister ist es nämlich erforderlich, eine gemeinsam besser entfalten gewachsener Konzernstrukturen oder zur Vorbereitung der
Peter Plennert ist
Umwandlungen nach dem Umwandlungs- sog. Schlussbilanz vorzulegen (in der Praxis können, als für sich allein. Veräußerung eines Unternehmensteils ist die Spaltung geeig-
Rechtsanwalt und
gesetz (UmwG) bieten unter anderem die häufig der Jahresabschluss zum vorangehen- net, ebenso für Sanierungszwecke.
Senior Manager bei der Auch grenzüberschreitende
KPMG Law Rechts- Möglichkeit, Unternehmen oder Unterneh- den Abschlussstichtag), deren Stichtag zum
anwaltsgesellschaft Verschmelzungen sind möglich.
mbH in Hamburg. Seit
mensteile im Wege der Gesamtrechtsnach- Zeitpunkt der Anmeldung nicht länger als acht
mehreren Jahren berät folge zu übertragen. Das bedeutet, dass ein Monate zurückliegt. Durch das Gesetz zur Ab-
er Familienunternehmen automatischer Übergang von Vermögenswer- milderung der Folgen der COVID-19-Pande-
und deren Gesellschafter
ten, Rechten und Verbindlichkeiten durch mie im Zivil-, Insolvenz- und Strafverfahrens-
04
bei Umstrukturierungen,
Unternehmenstransaktio- einen einzigen Übertragungsakt erfolgt. Ver- recht vom 27. März 2020 wurde diese Frist
nen und in allen Bereichen
träge mit Dritten gehen über, ohne dass die nun (zunächst nur für das Jahr 2020) auf 12 Zusammenfassung
des Gesellschafts- und
Handelsrechts. Zustimmung der Vertragspartner eingeholt Monate verlängert. Umwandlungen sind für Unternehmer ein interessantes Instrument, um Synergien zu kreieren.
werden muss. Anteilskontinuität und der in Bei Bedarf ergibt es also durchaus Sinn, sich Welche Umwandlungsart im Einzelfall die verfolgten Ziele am effizientesten erreicht, ergibt sich
bestimmten Fällen mögliche Verzicht auf die jetzt mit dem Potential von Umwandlungen in der Regel aus einer Gesamtschau der rechtlichen, betriebswirtschaftlichen und steuerlichen
Durchführung einer regulären – langwierigen auseinanderzusetzen. Ein entsprechendes Aspekte. Durch eine interdisziplinäre Beratung aus einer Hand können die verfolgten Ziele daher
– Liquidation sind weitere nützliche Charak- Vorhaben wäre grundsätzlich noch bis zum besonders zuverlässig erreicht werden.
teristika von Umwandlungen. Ende des Jahres realisierbar. Dabei in den Fo-
kus zu nehmende Umwandlungsarten sind die
Verschmelzung und die Spaltung.Sie können auch lesen
