IHR PARTNER IN SACHEN HANDELSIMMOBILIEN 02/2019 - www.cev.de - CEV Handelsimmobilien GmbH
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02/2019 IHR PARTNER IN SACHEN HANDELSIMMOBILIEN www.cev.de
ZAHLEN FÜR DEN SMALLTALK
Shopping Center
gibt es aktuell Millionen ausländische Touristen kauften 2018
bei deutschen Händlern ein. Quelle: EHI
in Deutschland
Quelle: EHI
Gründe, die gegen den
Online-Lebensmitteleinkauf sprechen: Quelle: KPMG 2019
Möchte mich vor Ort über
die Qualität überzeugen 77 %
Lasse mich lieber
im Geschäft inspirieren 64 %
Schonung der Umwelt
(Verpackungsmüll, etc.) 35 %
Sonstige Gründe 5%
Umgebung hat gutes Angebot, Der Umweltaspekt spielt einen enormen Unterschied bei den Generationen:
belebt stationären Handel,
umständliche Annahme der
Produkte – Wunsch nach „Drop- 67 % 64 % 54 % 13 %
Box“ für gekühlte Lebensmittel. Generation Z Millennials Generation X Babyboomer
(18–24 Jahre) (24–39 Jahre) (40–55 Jahre) (56–79 Jahre)
Durch Mischnutzung erhöhen Shopping-Center ihre Frequenz, Angaben in Prozent
Quelle: EHI
Büro 46
Gesundheitswesen 41
Freizeit & Entertainment 35
Wohnen 16
Hotel 6
25 % Weniger
Events
45 %
... investieren zunehmend in Events
30 %
Im Vergleich zu 2017:
Quelle: EHI
Nachhaltigkeit Mehr Events Gleich
viele Events
wird wichtiger:
Durch 370 Mio. Euro
Investitionen konnte der
Strombedarf jährlich um
> 200.00 MWh reduziert Geplante Erweiterung von Gastronomieflächen in Shopping-Centern
und 110.000 Tonnen Co2
eingespart werden
Quelle: Handelsverband 25 % 46 % 33 %
Deutschland HDE 2018
In den letzten Momentan Momentan
drei Jahren in Planung nicht vorgesehen
bereits erfolgt Quelle: EHI
02 | CEV NEWS
EDITORIAL
Liebe Leserin, lieber Leser,
Die CEV feiert dieses Jahr ihren 25. Geburtstag – Grund Norbert Krümpelmann und Peter Gerlach
genug für diese Jubiläumsausgabe! Geschäftsführer CEV Handelsimmobilien GmbH
25 Jahre CEV – dahinter stehen eine Vielzahl an enga-
gierte Kolleginnen und Kollegen, die spannende Ge-
schichten rund um das Unternehmen erzählen können.
Einige dieser Geschichten und Persönlichkeiten haben
wir uns herausgesucht und präsentieren diese auf den
folgenden Seiten.
Wir möchten auch die nächsten 25 Jahre erfolgreich INHALT
sein. Das heißt: Digitalisierung und Nachhaltigkeit le-
ben. Intern treiben wir die Digitalisierung mit einem 04 ENTWICKLUNG DES
eigenen Projektteam voran. Prozesse werden schlan- LEBENSMITTELEINZELHANDELS
ker und im Sinne unserer Kunden erfolgreich digital
gestaltet. 06 EINFACH DIGITAL
Nachhaltigkeit beginnt für uns beim Bau eines Mark- 08 CEV-CENTER-CHECK
tes oder Shopping-Centers, wird aber entlang des ge-
samten Lebenszyklus der Immobilie weitergedacht. Sie 09 NACHHALTIGES
werden lesen, wie einfach Nachhaltigkeit sein kann, BAUEN
wenn man es ernst nimmt.
12 DYNAMIK DES
LOGISTIKIMMOBILIENMARKTES
Es erwartet Sie also wieder viel Interessantes, Neues
und Wissenswertes in dieser Ausgabe der CEV News.
13 HANDELSGASTRONOMIE
Wenn Sie Fragen haben, freuen wir uns auf Ihre Kon-
taktaufnahme. 14 REFURBISHMENT IN NÜRNBERG
Persönlich können Sie uns Rahmen der diesjährigen 15 INNOVATION HOTEL
Real EXPO in München kennen lernen. Sie finden uns
in Halle C1 an Stand 420. Wir freuen uns auf den Aus- 16 RECHTSSPRECHUNG AKTUELL:
tausch. SCHÖNHEITSREPARATUREN &
ASSET DEALS
Herzlichst 18 ANFORDERUNGEN AN
DEN LEBENSMITTELEINZELHANDEL
19 FACILITY MANAGEMENT
20 PORTRAIT: RHEIN CENTER
Norbert Krümpelmann Peter Gerlach
22 25 JAHRE CEV
CEV NEWS | 03
PROJEKTENTWICKLUNG
Die Jahrtausendwende
Mit der steigenden Sättigung des Mark-
tes seit Anfang der 2000er Jahre, erfolg-
te Expansion primär durch Verdrängung
Wo kommen wir her?
oder Übernahmen. Stärker werdende
Regulierung verhindert die organische
Expansion. Beschränkungen im Bau-
Wie geht es weiter?
recht erfordern neue Lösungsansätze,
um die Versorgungsfunktion großflächig
zu gewährleisten. Eine genaue Kenntnis
dieser Regelungen und Marktmecha-
nismen verhindern Fehlplanungen und
Historische Entwicklung im Lebensmitteleinzelhandel Fehlinvestitionen bei der Standort- und
seit Mitte des 19. Jahrhunderts Objektplanung.
K Umsatzentwicklung und
auf- und Warenhäuser mit um- eingesetzt. Der dadurch entstehende
fassenden Angeboten im Zent- Preisvorteil des Streckengeschäftes
Veränderungen im
rum der Städte verdrängten seit bzw. der hohen Kosten für die Belie-
Mitte des 19ten Jahrhunderts den klei- ferung eines kleinen Tante-Emma- Flächenumsatzvolumen
nen Kaufmann mit einem Preisvorteil, Ladens in der Stadt führte zur Schlie-
der durch den Einkauf großer Mengen ßung vieler kleiner Läden. Der Umsatz im Lebensmittelhandel ist
möglich wurde. Durch eine eigene Ar- in zehn Jahren um 23 Prozent auf 177
chitektur als Anziehungspunkt wurde Mrd. Euro (Stand 2016) gestiegen, ein-
das Warenhaus zu einem Einkaufstem- deutiger Gewinner sind Superm ärkte
pel für die Massen. Es entstanden daher mit einer Verkaufsfläche von 2.500
auch um 1900 Lebensmittel-Einkaufs- m² bis 4.000 m². Diese verzeichnen
genossenschaften, wie die der Edeka, ein Umsatzplus von 42 Prozent. Un
um dem Preisdiktat entgegenzuwirken. terdurchschnittlich reüssierten SB-
Der Lebensmittelnahversorger konnte Warenhäuser mit 3,8 Prozent Um-
so bestehen. satzplus. Klarer Verlierer sind kleine
Superm ärkte mit weniger als 400 m²,
Seit den 1960er Jahren wurden diese die 30 Prozent Umsatzrückgang zu
traditionellen Kauf- und Warenhäuser verzeichn en haben. Dagegen konn-
durch Spezialwarenhäuser zunehmend Zu dieser Zeit war die Immobilie ein ten Discounter ein Umsatzplus von
verdrängt. Mit dem Ziel der Senkung zweckdienlicher Bau. Die Bauqualität 26 Prozent im Zeitraum von 2006 bis
von Vertriebskosten entwickelten sich war auf singuläre Betreiber ausge- 2016 erzielen.
Supermärkte zu SB-Warenhäusern mit richtet, wodurch noch heute die da-
großen Non Food Anteilen. Zeitgleich raus entstandenen Einkaufscentren Das Flächenumsatzvolumen (Summe
entstehen große Logistiklager, die mit viel Wissen und großen Investitio- aller Flächen, die innerhalb des be-
Kommissionierung wird rationell orga- nen intelligent restrukturiert werden trachteten Zeitraums vermietet wer-
nisiert und EDV wird auf allen Ebenen müssen. den) der ges amten Gastronomie und
Food Branche hat sich in den letz-
ten Jahren von 17.900 m² auf 100.100
m² fast versechsf acht. Zudem hat
es starke Veränder ungen innerhalb
dieser Branche gegeben: Während
der Lebensmittelhandel seinen An-
teil bei 47 Prozent (Stand 2016) halten
konnte, verdreifachte die Gastrono-
mie und Food-Sparte seinen Anteil
von acht Prozent auf 21 Prozent. Das
führt zu einem verschärften Wettbe
werbsdruck bei der Suche nach Stand
orten in attraktiven Stadtteillagen und
Innenstädten für Betriebe aus der Sys-
temgastronomie und dem LEH.
04 | CEV NEWS
PROJEKTENTWICKLUNG
Welche Trends zeichnen sich ab?
Die bestehenden Lebensmittelstandor raus resultierenden Marktänderungen von der CEV innovative Immobilienpro-
te, die Standortkriterien der Betreiber spezifisch angepasst. Die CEV ist in ei- jekte entwickelt, wie z.B. Nettodiscoun-
und die Anforderungen an die Immobilie nigen Immobilienprojekten für die EDE- ter in gemischt genutzten Immobilien,
werden sich immer schneller ändern. KA-Regionalgesellschaften unterwegs die im Erdgeschoss einen Supermarkt
Das Refurbishment der bestehenden und macht derzeit SB-Warenhäuser an und in den oberen Stockwerken Woh-
Einzelhandelsimmobilien kann nicht den Standorten Nürnberg und Saalfeld nungen beinhalten. So kann bezahlba-
nur in der Erneuerung der technischen fit für die Zukunft. rer Wohnraum geschaffen werden und
Ausstattung gipfeln, sondern erfordert gleichzeitig die Präsenz vor Ort mit zu-
einen ganzheitlichen Ansatz. Dieser Durch den demographischen Wandel sätzlichen Filialen erhöht werden.
muss auch den Herausforderungen der wächst die Zielgruppe der 60-jährigen
Digitalisierung, dem demographischen Konsumenten, die mehr Wert auf Ser- Der Status quo
Wandel sowie dem sich verändernden vice, kompetente Beratung und gezielte
Quellenangaben: Retail Report 2018 | Janine Seitz, Theresa Schleicher | Mai 2017 | 116 Seiten | ISBN 978-3-945647-41-7; Der Lebensmitteleinzelhandel im Wandel von Tante-Emma-Laden
Bewusstsein für Gesundheit und Er- Ansprache erwarten. Breitere und bar- Der Supermarkt wird immer serviceo
nährung begegnen. rierefreie Gänge werden daher in Zu- rientierter und auf großen Handelsflä
kunft eine größere Bedeutung für den chen wird mit branchenübergreifenden
Zunehmende Mobilität und Flexibilität stationären Lebensmittelhandel haben. Erlebniswelten und Food Courts expe
und erhöhter Zeitdruck in der Arbeits- Diese Entwicklungen werden bereits in rimentiert. Der klassische Discounter
welt haben das Konsum- und Essver- der Einrichtungsplanung neuer Märkte nimmt an Qualität zu. Erfolg werden
halten gewandelt. Zudem gibt es immer berücksichtigt. Das aber bedeutet eine zukünftig die Marktteilnehmer haben,
mehr Ein- und Zweipersonenhaushalte, geringere Quadratmeterproduktivität die immer am Puls der Verbraucher
die andere Einkaufsformate suchen als und damit geringere Mieten. bleiben und offen für neue Konzepte
zum E-Food-Business, erschienen im Februar 2018, JLL; Die Zukunft des Einkaufens, eine Studie von GDI Gottlieb Duttweiler Institute und KPMG, 2019
den klassischen Wochenendeinkauf im und Innovationen sind. Die Realisierung
SB-Warenhaus auf der grünen Wiese. Gleichzeitig brauchen internetaffine neuer attraktiver Handelsimmobilien in
Die Nachfrage nach nachhaltig produ- Verbrauchergruppen attraktive Alter- urbanen Ballungsgebieten, die Weiter-
zierten oder regionalen Erzeugnisse nativen. Hierzu gehört der Einkauf von entwicklung alter Handelszentren, die
steigt. Der gesundheitsbewusste Kon- Lebensmittel im Internet, das derzeit Entwicklung effizienter Logistikimmo-
sument legt wieder mehr Wert auf Qua- noch mit 1 Prozent Anteil am Umsatz ein bilien in der Per ipherie sowie der pass-
lität der Lebensmittel. Nieschengeschäft ist. Der reibungslose genaue Umbau bestehender Märkte
Ablauf von der Bestellung bis zur Aus- unter Beachtung des demographischen
Der Markt reagiert mit kleineren Fili- lieferung von Lebensmitteln erfordert Wandels wird von der CEV begleitet.
alformaten in Wohnortnähe und einer eine schnelle und effiziente Logistik,
stärkeren Verknüpfung von Lebens- was genügend Lagerkapazitäten not-
mittel- und Gastronomie-Angeboten. wendig macht. In Zusammenarbeit mit
Zudem wandeln sich SB-Warenhäuser der EDEKA Zentrale ist die CEV derzeit
mit einer höheren Aufenthaltsqualität in der Realisierung deutschlandweiter
hin zu Erlebniscentern. Bestehende Logistikkonzepten involviert.
SB-Warenhäuser werden abhängig
von ihrer Verkaufsflächengröße sowie Zeitgleich mit der Digitalisierung und
der Mikro- und Makrolage an das sich den veränderten Bedürfnissen der
verändernde Kaufverhalten und die da- Konsumenten sieht sich der stationä-
re Handel besonderen
Herausforderungen in
urbanen Ballungsgebie-
ten gegenüberstehend:
In wachsenden Groß-
städten wird Wohnraum
immer knapper und
Mieten steigen. Gleich-
zeitig unterliegen die
typischen flachen Dis- Kontaktieren Sie
counter immer stärker hierzu gerne:
den Beschränkungen Philipp Roos
des Baurechts. Um dem Leiter Projektentwicklung
Kostendruck etwas ent- Tel.: 040/6377-5336
gegenzusetzen werden roos.philipp@cev.de
CEV NEWS | 05
CEV DIGITAL
Wir machen es einfach und digital
Neue Technologien verändern die Immobilienwirtschaft und in jeder Beziehung auch das Ge-
schäftsfeld der Handelsimmobilien. Als Immobiliendienstleister ist es unsere Aufgabe, den
Bedürfnissen unserer Kunden – also Investoren, Eigentümern und Nutzern von Immobilien –
mit fortschrittlichen, innovativen Lösungen gerecht zu werden.
W
ir haben die Digitalisierung
nicht nur als festen Bestand-
teil in unserer Unterneh-
mensstrategie verankert, sondern för-
dern aktiv den Veränderungsprozess
in der Organisation. Impulsgeber sind
unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
ter selbst, welche sich in einem Digita-
lisierungskernteam organisieren.
Unter Einbeziehung des kompletten
Lebenszyklus einer Immobilie werden
Markttrends beobachtet, bestehende
Geschäftsprozesse hinterfragt und Di-
gitalisierungspotentiale für alle rele-
vanten Themenfelder ausgewertet.
Gemeinsam mit ausgewählten Partnern
werden Insellösungen für lokale, fach-
bereichsspezifische Anwendungen als
auch komplexe, fachbereichsübergrei-
fende Themen angegangen und das Ge-
schäftsmodell der CEV kontinuierlich
weiterentwickelt.
Das digitale Leitbild der CEV umfasst viele Aspekte
der Digitalisierung und definiert als Kernziel:
„Mit dem Einsatz von innovativen digitalen Lösungen
für die CEV wollen wir es uns und den Kunden
einfach machen.“
Wenn Sie mehr über Digitalisierung
und die CEV wissen möchten,
sprechend Sie uns gerne an.
Dr. Daniel Siegert
Center Management,
Vermietung, Marketing
Tel.: 040/6377-2896
siegert.daniel@cev.de
06 | CEV NEWS
CEV DIGITAL
Transaktionsmanagement
in den letzten 25 Jahren
Ein Jobprofil im Wandel der Digitalisierung
D
ie Immobilienwirtschaft ist ei- lässt sich wieder eine relativ konstante lässliche Partner, Fach- bzw. Markt-
ner der vielfältigsten und größ- Steigerung der Transaktionsvolumina wissen und ein schneller und ungehin-
ten Wirtschaftszweige in jeder am deutschen Investmentmarkt für derter Zugang zum Datenraum einer
Volkswirtschaft. Während sich die Gewerbeimmobilien beobachten. Das Immobilie bzw. eines Portfolios ent-
Bruttowertschöpfung der Branche Jahr 2018 schloss mit rund 60,5 Mrd. scheidend. Während man sich in den
aufgrund der weitgefächerten Tätig- Euro. Rund 10,5 Mrd. Euro entfielen da- 90ern und den frühen 2000ern zwangs-
keitsfelder als relativ stabil erweist, bei auf vom Einzelhandel genutzte Im- weise noch durch physische Datenräu-
zeigt sich das Transaktionsgeschehen mobilien. Der höchste Anteil hiervon, me und damit durch Berge von Akten-
deutlich volatiler. Es ist einerseits ein nämlich rund 4,04 Mrd. Euro bestand ordnern gequält hat, findet man heute
Indikator für die Attraktivität eines Im- aus Fachmarktprodukten, also einzel- immer häufiger sauber strukturierte,
mobilienmarktes und kann auf der an- nen Fachmärkten, Fachmarktzentren, digitale Datenräume vor, die eine effi-
deren Seite Hinweise auf eine mögliche Discountern und Supermärkten bzw. ziente Prüfung und eine schnelle Ent-
Überhitzung geben. Aufgrund ebendie- Vollsortimentern. scheidungsfindung möglich machen.
ser Volatilität hat auch bei der CEV das
professionelle Transaktionsmanage- Die Verkaufsfläche in Deutschland Jedoch reduziert dieser vereinfachte
ment in den letzten Jahren eine immer hat sich in den letzten 25 Jahren von Zugang zu den gesammelten Informa-
bedeutendere Rolle eingenommen. ca. 95 Mio. (Quelle: HDE) auf gute 120 tionen einer Immobilie auch drastisch
Mio. Quadratmeter entwickelt. Ihr Wert den Vorteil eines Erstkontaktes zu
Auch wenn alle Immobilienverkäufe wird auf bis zu 200 Milliarden Euro ge- einem Immobilienverkäufer gegen-
und Transaktionsdaten seit einigen De- schätzt. Somit wechseln derzeit gut 5 über anderer, an einem Ankauf inter-
kaden systematisch und weitgehend Prozent der deutschen Handelsflächen essierter Parteien. Um sich an dieser
flächendeckend von den kommuna- jährlich den Eigentümer. Stelle regelmäßig von der Konkurrenz
len Gutachterausschüssen erhoben abzuheben und erfolgreiche Immobili-
werden, ist die Datenbasis bei weitem Der Einzelhandelsinvestmentmarkt pro- entransaktionen zu tätigen, ist somit
nicht zufriedenstellend, da nur eine fitiert zudem von einem stabilen Wirt- auch heute noch ein enger Kontakt
unzureichende Zusammenführung schaftswachstum, geringer Arbeitslo- zum Markt, genaue Kenntnisse über
dieser Informationen stattfindet. Seit sigkeit, steigenden Haushaltseinkom- die verschiedenen Teilmärkte und
den 2000er Jahren stellen jedoch die men und nicht zuletzt einem ausgepräg- die Erfahrung, Standorte auf Ihre Zu-
Analysen der großen internationalen ten Konsumverhalten. Auch unter den kunftsfähigkeit – besonders in turbu-
Maklerunternehmen und Investoren international agierenden Immobilienin- lenten Zeiten – einschätzen zu können,
eine ausreichend gute Alternative be- vestoren gilt Deutschland als sicherer unerlässlich.
ziehungsweise Abbildung des Marktge- und stabiler Investitionsstandort. Die
schehens dar. fortschreitende Digi-
talisierung der Immo-
Während sich in den 90er bis in die frü- bilienwirtschaft und Kontaktieren Sie
hen 2000er Jahre das Transaktionsvo- die mit ihr zunehmen- hierzu gerne:
lumen der Gewerbeimmobilien stets in de Markttransparenz Tobias Gross
einem Bereich zwischen 15 und 30 Mrd. erleichtern ihnen den Transaktionsmanager
Euro auf und ab bewegte, stieg es im Marktzugang. Das Tel: 040/6377-3962
Vorfeld der Finanzkrise bis zum Jahr niedrige Zinsumfeld gross.tobias@cev.de
2007 auf einen Rekordwert, der sich tut ihr Übriges.
je nach Quelle mit über 53 bis 70 Mrd.
Euro beziffern lässt. In den folgenden Um bei einer solchen
zwei Jahren ging das Transaktionsvolu- Entwicklung erfolg-
men dann stetig und rapide zurück und reich am Transakti-
wird für das Jahr 2009 auf zwischen 10 onsmarkt bestehen
und 15 Mrd. Euro geschätzt. Von da an zu können, sind ver-
CEV NEWS | 07
CENTER MANAGEMENT
CEV setzt auf den CEV-Center-Check
Revitalisierung leicht gemacht: Mit dem CEV-Center-Check, kurz CCC,
erhalten Eigentümer und Centermanager eine Rundum-Analyse ihres Objektes.
B
ei bevorstehenden Revitalisierun-
gen und Refurbishments von Ein-
kaufszentren sowie im laufenden 01
Centermanagementbetrieb nutzt die Verkehrsführung
CEV den CEV-Center-Check (CCC). Mit auf dem Gelände
diesem Analysetool zur Bewertung der
Centerperformance, werden verschie- 02
dene Teilbereiche bei der Bewirtschaf-
Parkflächen
tung und Betrieb eines Einkaufszent- sauber?
rums untersucht und bewertet.
Hierbei startet jeder Check mit der Objektanalye 03
Ermittlung des Einzugsgebietes auf mittels Beleuchtung
Basis standardisierter Geodaten. Da- CEV-Center-Check komplett?
ran schließen die Begehung und de- (CCC)
taillierte Flächenaufnahme an. Durch Beispiel:
04
diese individuellen Begehungen wird Außenbereich
Lieferzone
sichergestellt, dass relevante Daten gekennzeichnet?
auf aktuellem Stand sind und die der-
zeitigen Rahmenbedingungen konkret
widerspiegeln. 05
Zustand
Fassade
Dieses Datenmaterial bildet die Grund-
lage für die anschließende Standor-
tanalyse zur Ermittlung relevanter
Zielgruppen, zur Analyse der Wettbe-
werbssituation sowie der späteren
Festlegung von objektspezifischen größtmöglichen Erfolg für Mieter und können. Neben den relevanten Zahlen,
Alleinstellungsmerkmalen. Zeitgleich Vermieter zu verbuchen. Daten und Fakten der Bestandsmieter
beginnt der enge Austausch verschie- werden weitere Faktoren wie beispiels-
dener Kollegen der CEV. So wird si- Am Ende dieses Prozesses steht die weise die Aktualität des Ladenbaus,
chergestellt, dass sämtliche Chancen individuelle Positionierung und Wert- die Qualität der Warenpräsentation, die
und Möglichkeiten des jeweiligen Ob- aussage für die geprüfte Einkaufsstät- Atmosphäre im Geschäft beurteilt. So
jektes optimal genutzt werden, um den te. Eine solche Positionierung ist der ist im Ergebnis eine ganzheitliche Be-
Schlüssel, um sich im trachtung jedes einzelnen Mieters und
ständig verschärfenden seine nachhaltige Bedeutung für die
Kontaktieren Sie Wettbewerb eindeutig Gesamtimmobilie möglich.
hierzu gerne: abgrenzen zu können
Christian Albrecht und bildet die Grundlage Im Ergebnis zeigt der CCC sehr klar ak
Leiter Center Management für gezielte Marketing- tuelle bzw. zukünftige Schwachpunkte
Tel.: 040/6377-5338 maßnahmen. und Risikopotentiale für den laufenden
albrecht.christian@cev.de Centerbetrieb auf und versetzt das Ma
Zudem entwickelte die nagement dadurch in die Lage, Negati
CEV eine Mieterdetail- ventwicklungen frühzeitig zu erkennen
analyse für Bestands- und zielgerichtet entgegenzuwirken. Der
mieter, um qualifizierte CCC ist aber auch in der Lage die vorhan-
Aussagen über die Leis- denen positiven Impulse durch geeigne-
tungskraft jedes einzel- te Maßnahmen weiter zu verstärken und
nen Mieters treffen zu zielgerichtet zu unterstützen.
08 | CEV NEWS
CEV DIGITAL
NACHHALTIGES BAUEN
Nachhaltigkeit
und Handelsimmobilien
Nachhaltigkeit kann so schön und einfach sein.
Bei der CEV setzen wir auf eine ressourcenschonende Bauweise.
B
eim Bau von Handelsimmobilien über erneuerbare Energien, wie bei- Sanierungen im Bestand fordert. Mehr
gibt es heute zahlreiche Vorga- spielsweise Sonnenenergie, Erd- und Effizienz und mehr Technik werden auf-
ben, unter anderem durch die Umweltwärme oder Biomasse decken, grund der schwindenden Ressourcen
Energieeinsparverordnung (EnEV). Der um so die Energieeffizienz des Gebäu- langfristig nicht die Antwort bleiben
Jahres-Primärenergiebedarf zum Hei- des durch anerkannte Ersatzmaßnah- können. Aktuell werden rund 60 Prozent
zen, Wassererwärmen, Kühlen und ggf. men zu steigern. der verwendeten fossilen Ressourcen
auch Beleuchten darf einen Höchst- als Konstruktionsmaterialien in Gebäu-
wert nicht überschreiten und die Ge- Wie bereiten wir uns den verbaut. Der Bausektor ist somit der
bäudehülle muss sehr gut wärmege- auf Morgen vor? größte Konsument im fossilen Zeitalter.
dämmt sein. Parallel zur EnEV muss Zukünftig ist auch die Wiederverwend-
der Gebäudeeigentümer auch das Ab 2021 wird die Energieeinsparverord- barkeit einzelner Stoffe, wie zum Bei-
Erneuerbare Energien-Wärmegesetz nung weiter verschärft. Es greift die EU- spiel Stahl und Aluminium, wichtig. Die
(EEWärmeG) erfüllen: Die benötigte Richtlinie für energieeffiziente Gebäude, Reversibilität von Baukonstruktionen
Wärme und Kälte zum Heizen, Warm- welche nur noch Passiv- und Nullener- wird somit auch ein großes Thema der
wasser und Kühlen muss er teilweise gieneubauten erlaubt und weitreichende Zukunft werden. Unser stetiger Flächen-
konsum muss zugunsten von effizienter
Bestandsnutzung, Nachverdichtung und
Umnutzung sowie flächensparenden
Bebauungsformen untersucht werden.
Unser Anspruch auf
zukunftsgerichtetes Bauen
Wir bei der CEV denken schon heute in
Materialkreisläufen und haben dabei
stets den Lebenszyklus des jeweiligen
Gebäudes im Blick. Zukünftig werden
wir Lebensmittelmärkte verstärkt aus
Bei der CEV bauen wir zukünftig in Holzrahmenbauweise
Holz konzipieren, da Holz ein nachwach-
und verbauen Brettschichtholz der Baubuche.
sender und recyclebarer Rohstoff ist.
CEV NEWS | 09
NACHHALTIGES BAUEN
Das Tragwerk und die Wände der neuen
Märkte sind als Holzkonstruktion ge-
plant. Durch die Holzbauweise werden
beste Dämmwerte und somit ein gerin-
ger Bedarf an Primärenergie erreicht.
Sollte ein Betreiberwechsel stattfin-
den, können Zwischenwände zudem
leichter versetzt und an die neue Nut-
zung angepasst werden. Der wesentli-
che Vorteil aus Investorensicht ist aber,
dass sich die Rohbauzeit auf vier Wo-
chen gegenüber einer konventionellen
Bauweise verkürzt und somit um 66
Prozent kürzer ist. Zudem hat der hohe
Grad an Vorfertigung den Vorteil, dass
Baumängeln vorgebeugt wird.
Weiterhin gehen wir von einer Recy-
clingquote von rund 80 Prozent aus,
sodass wir unsere Bauabfälle deutlich
Verordnungen zur Nachhaltigkeit
reduzieren und auch die Bauelemen- bei Baumaßnahmen und Wohnen
te zukünftig wiederverwenden wollen.
Emissionen senken wir durch Verwen- • 1970 – Wärmeschutzverordnung
dung von nachwachsenden und recyc-
Beim Bauen und Wohnen soll der Energieverbrauch um bis
lingfähigen Baustoffen. Durch modula-
zu 13 Prozent gesenkt werden.
res oder serielles Bauen reduzieren wir
die Bauzeit und reagieren zusätzlich • 1988 – Heizungsanlagen Verordnung (HeizAnIV)
flexibel auf sich ändernde Flächennut- Enthält Bestimmungen zur Energieeinsparung sowie Vorschriften
zungen. für Niedertemperaturkessel und Thermostatventile.
• 2002 Energieeinsparverordnung (EnEV)
Beschäftigt sich mit Energieeffizienzen beim Bau und Bewirtschaftung
von Immobilien. Die EnEV sieht Immobilie als eine energetische Einheit.
Ziel ist die weitere Reduzierung des Energiebedarfs und somit auch die
Reduzierung von CO2-Emissionen. Aus Klimaschutzgründen schreibt sie
auch eine sogenannte Primärenergiebilanz vor. Dies bedeutet, dass nicht
nur interessiert, wie viel Energie ins Haus geliefert wird, sondern auch,
welcher Energieträger verwendet wird und welche Auswirkungen auf die
Umwelt damit verbunden sind.
Kontaktieren Sie
hierzu gerne:
Tanja Gonschorowski
Green Building/Energiemanagement
Tel.: 040/6377-5307
gonschorowski.tanja@cev.de
10 | CEV NEWSNACHHALTIGES BAUEN
Weitere Gesetze zum nachhaltigen Bauen
Europäische Ebene
EU-Gebäuderichtlinie aus Mai 2010 Erneuerbare-Energien-Richtline aus 2009,
Die Richtlinie zielt darauf ab, den Energieverbrauch National 2010 umgesetzt
in Gebäuden in der EU zu reduzieren.
Die Richtlinie definiert den Rahmen für die Förderung
Im Mai 2010 hat das Europäische Parlament die neue von Energie aus erneuerbaren Energiequellen. Sie legt
EU-Richtlinie über die Gesamtenergieeffizienz von verbindliche nationale Ziele für den Gesamtanteil aus
Gebäuden, kurz EU-Gebäuderichtlinie oder auch Directive Erneuerbaren am Brutto-Endenergieverbrauch und
on Energy Performance of Buildings (EPBD) verabschiedet. im Verkehrssektor fest.
Sie soll maßgeblich dazu beitragen, den Energiebedarf
der Mitgliedsländer und den Umfang ihrer CO2-Emissionen
weiter zu senken sowie ihre Abhängigkeit von Energieim-
porten zu reduzieren.
Nationale Ebene
Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG)
Inkraftgetreten am 1. April 2000.
Inkrafttreten der letzten Änderung am 13. Mai 2019.
Das Gesetz regelt die bevorzugte Einspeisung von Strom
aus erneuerbaren Quellen ins Stromnetz und garantiert
deren Erzeugern feste Einspeisevergütungen.
Energieeinsparungsgesetz (EnEG) Integriertes Energie- und
1976 verabschiedet, zuletzt 2005 neu bekannt gemacht. Klimaprogramm (IEKP)
Das Gesetz regelt die Grundpflichten Am 5. Dezember 2007 beschlossenen
zur Energieeinsparung im Gebäudebereich. Mit dem Programm sollen die europäischen Richtungs-
Ziel ist die Energieeinsparung bei Gebäuden. entscheidungen vom Frühjahr 2007 bezüglich Klima-
Das Gesetz ermächtigt die Bundesregierung, Details schutz, Ausbau der erneuerbaren Energien und Energie-
des Wärmeschutzes durch die Energieeinsparverordnung effizienz in ein nationales Maßnahmenpaket umgesetzt
so zu regeln, dass beim Heizen und Kühlen vermeidbare werden. Die Umsetzung soll so erfolgen, dass die Klima-
Energieverluste unterbleiben (§ 1 Abs. 1 EnEG). schutzziele bis 2020 kontinuierlich erreicht werden.
Gebäudeenergiegesetz (GEG)
Erneuerbare-Energien-Wärmegesetz Noch nicht verabschiedet.
(EEWärmeG) Gesetz zur Vereinheitlichung des
Inkraftgetreten am 1. Januar 2009 als Bundesgesetz Energieeinsparrechts für Gebäude
Es führt erstmals bundesweit eine Pflicht zur Es gibt einen veröffentlichten Gesetzentwurf, der sich
Verwendung von erneuerbaren Energien beim Neubau Vorfertigung/ befindet, so dass sich
derzeit in der Ressortabstimmung
Systembau aus
von Gebäuden ein (so genannte Nutzungspflicht noch Änderungen ergebenHolz
können. Das Gebäudeenergie-
gem. § 3 Abs. 1 EEWärmeG). gesetz ist im Koalitionsvertrag verankert.
CEV NEWS | 11ASSET MANAGEMENT
Die Dynamik des
Kontaktieren Sie hierzu gerne:
Richard Grüttmöller
Leiter Asset Management
Logistikimmobilienmarktes Tel.: 040/6377-2217
gruettmoeller.richard@cev.de
Experten sind sich einig: 2019 wird kein Rekordjahr für Investitionen in Logistikimmobilien werden.
Zwar ist die Assetklasse weiterhin stark nachgefragt, aber das Volumen zeigt sich rückläufig. Im
ersten Halbjahr 2019 wurden rund 25 Prozent weniger Immobilien gehandelt als noch im Vorjahr.
G
ründe für diese Entwicklung sind Beim Blick auf den deutschen Markt der Immobilienweisen zeigt, dass das
vielfältig. Zu großen Teilen begrün- fällt auf, dass die sieben großen Logis- fertiggestellte Flächenvolumen stark
det sich das reduzierte Handelsvo- tik-Hubs (Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, gesunken ist. Dies bedeutet neue finan-
lumen aus dem schrumpfenden Angebot Hamburg, Köln, Leipzig und München) zielle Herausforderungen: Nicht nur
an zur Verfügung stehenden Flächen. sowie das Ruhrgebiet gemeinsam mehr München, sondern auch Berlin zeigt in
als 40 Prozent des bundesweiten Flä- der jüngeren Vergangenheit Höchstmie-
Dies führt im Investmentmarkt dazu, chenumsatzes ausmachen. In Bezug auf ten jenseits der sieben Euro pro Quad-
dass Portfolios jenseits der 100-Milli- den Flächenumsatz durch Neubauten ratmeter und auch in den anderen Regi-
onen-Marke nur noch selten zu finden steuern diese Standorte allerdings nur onen ist keine Entspannung hinsichtlich
sind und Investoren daher auch zuneh- 25 Prozent bei. Das Frühjahrsgutachten der Mietpreise zu erwarten.
mend kleinere Portfolios oder Einzelob-
jekte in den Fokus nehmen.
Was aber sind die Gründe für die oft all-
gemein behauptete zunehmende Flä-
Die CEV entwickelt Lösungen
chenknappheit und die damit weiter stei- für jedes Problem
genden Preise für Logistikimmobilien?
Hier ist klar zu differenzieren: In allen A- Wir bei der CEV arbeiten in einem Experten auf fremden oder eigenen
Städten mangelt es an Fläche. Das be- angespannten Markt daran, den Grundstücken. Das Aufgabengebiet
deutet allerdings nicht, dass es deutsch- jeweiligen Anforderungen mit ei- umfasst dabei den gesamten Ent-
landweit keine Logistikflächen mehr ner optimal zugeschnittenen Lö- wicklungsprozess von der Suche ei-
gibt. Städte und Gemeinden außerhalb sung zu begegnen. Das kann bei- nes geeigneten Grundstücks über die
der Metropolen erweitern ihre Gewer- spielsweise die Verhandlung von Bauplanung, die Baurechtschaffung,
be- oder Industriegebiete sogar, weil sie passenden Mietverträgen für be- den Bau und alle sonstigen Schritte
über ausreichend Freiflächen verfügen stehende oder neu zu errichtende bis hin zur schlüsselfertigen Überga-
und durch Gewerbesteuereinnahmen Logistikflächen für unsere Kun- be und der zukünftigen Verwaltung.
den wesentlichen Teil der kommunalen den sein. Wenn aus ökonomischen Hierbei erfolgt stets eine sehr enge
Einnahmen generieren. Zudem sind Lo- oder strategischen Gründen der Abstimmung mit dem Kunden, um die
gistikunternehmen dort vergleichsweise Standortsicherung eine Anmie- individuellen Anforderungen nutzer-
gern gesehen, da sie Arbeitsplätze mit tung nicht realisiert werden kann, spezifisch umzusetzen. Im gesamten
sich bringen und deshalb mancherorts prüft die CEV eigene Lösungen Prozess fungiert der Bereich Asset
als Heilmittel gegen die anhaltende und entwickelt diese in enger Zu- Management als zentrale Schnitt-
Landflucht gesehen werden. sammenarbeit mit allen internen stelle zu allen Fachbereichen.
12 | CEV NEWSVERMIETUNG
Handelsgastronomie
in Shopping- und Fachmarktzentren
E
rstmals seit Beginn der Erhebungen mieten Gastronomen mehr Flächen als Gastronomie im
Textilhändler. Modehändler schlossen im ersten Quartal 2019 rund 70 Mietver-
träge mit 28.000 m² Mietfläche ab, Gastronomen hingegen mit 80 Mietverträ- Fachmarktzentrum
gen rund 31.000 m². Vor ein paar Jahren sah das noch anders aus: Der Textilbereich
hatte konstant knapp die Hälfte der neuvermieteten Flächen für sich beansprucht. In Fachmarktlagen können Handel
Doch der Online-Handel nimmt dem stationären Modehandel zunehmend Volumen und Gastronomie ebenfalls erfolgs-
ab, wodurch einige große Ketten wachsen, die kleineren Anbieter aber nicht in der versprechend miteinander verbunden
Masse ausgleichen können. werden. Als Grundregel gilt: Je hybri-
der und größer ein Fachmarktzentrum
Ebenfalls signifikant sind die Umsätze, die bereits heute ist, desto diverser sind die Kundenan-
mit Handelsgastronomie getätigt werden – Tendenz steigend. sprüche. Der Wunsch nach einem Food
Court steigt proportional zur Größe.
Besonderheit in Fachmarktzentren ist,
Nettoumsatz in Millionen Euro dass Gastronomen hier größere Ge-
staltungsfreiheit bei der Integration ih-
Edeka-Gruppe (Metzger- & Bäcker-Imbiss: 232,9
Schaefer‘s, K&U, Wünsche, etc.) *
res Angebotes genießen. Entscheidend
230,0 bleibt auch hier, dass Konzepte stand-
Ikea Deutschland
ortadäquat geplant werden.
97,0
Le Buffet (Karstadt Cafè, Le Buffett) *
80,0 Einfach ein paar Schnellrestaurants
Globus Holding (SB-Warenhäuser Globus) *
Dinea Gastronomie (Dinea, Leonhard‘s) * 79,0 integrieren und schon ist für alle ge-
sorgt? Das allein reicht nicht. Die
XXXLutz (XXXLutz, Mann, Moemax, Hiendl) * 60,0
Angebote müssen von hoher Qualität
Tchibo GmbH ( Tchibo Coffeebars) *
35,0 und an die jeweiligen soziodemografi-
schen Faktoren angepasst sein.
* teilweise Schätzwerte (Quelle: EHI Retail Institut)
Egal, ob als Shopping-Center oder
Fachmarktzentrum: Der stationäre
Gastronomie im Shopping-Center Handel muss und kann sich vom über-
mächtigen Online-Handel durch sei-
Betrachtet man die Erfolgsfaktoren Einzelhandel um 15 Prozent und die nen Erlebnisfaktor abgrenzen. Bei der
eines Shopping-Centers, so zeigt sich Verweildauer der Kunden gleichzei- Neukonzeption eines Standortes gilt
deutlich wie stark der Freizeitwert tig um mehr als ein Drittel. Zusätzlich es ein schlüssiges Mischkonzept von
bei gastronomischer Nutzung steigt. verbessert sich das Image des jewei- Einzelhandel, Erlebnis und Gastrono-
Durch Gastronomie wird das Einkaufs- ligen Shopping-Centers deutlich: Eine mie zu entwickeln. Bei guter Durch-
erlebnis erweitert. Dabei profitiert der Befragung des Projektentwicklers ECE mischung von Freizeitangeboten und
Gastronom von der hohen Frequenz ergab, dass rund 40 Prozent der Besu- Einkaufsoptionen können gutlaufende
der Kunden und die Modehändler von cher ihr Shopping-Center gezielt nach Einzelhandelsstandorte so langfristig
der steigenden Verweildauer. Bei rund dem Essenangebot auswählen. weiteren Zuwachs erfahren.
zwei Milliarden Euro Umsatz, aber nur
sieben Prozent Integration der Gas
tronomie in das Shopping-Center, gibt
es deutliche Optimierungspotentiale.
Diese Erkenntnis zeigt sich besonders
bei Neubauten: Diese werden zuneh- Kontaktieren Sie
mend mit bis zu 20 Prozent Gastrono- hierzu gerne:
miefläche geplant. Timo Koch
Leiter Vermietung
Wo immer sich attraktive Gastrono- Tel.: 040/6377-5320
mieanbieter niederlassen steigt gleich- koch.timo@cev.de
zeitig der Umsatz im benachbarten
CEV NEWS | 13PROJEKTENTWICKLUNG
CEV investiert in den Einzelhandel
am Nürnberger Plärrer
Mit einer der größten Investitionen des Unternehmens soll dem Nürnberger Plärrer
ein neues Gesicht gegeben werden.
Zukünftig wird das Gebäude
in modernem Design erscheinen
I
n Nürnberg modernisiert die CEV lungsreiches Gastronomiekonzept so-
rund 11.000 Quadratmeter Ein- wie ein modernes Design zum Verwei-
zelhandelsfläche des ehemaligen len einlädt. Das erste Obergeschoss
Marktkaufs am Nürnberger Plärrer. wird mit einer Lichtkuppel ausgestattet.
Insgesamt wird ein zweistelliger Millio- Neben dem Innenausbau ist die Moder-
nenbetrag investiert. Damit gehört das nisierung sowohl der Außenfassade als
Projekt zu den größeren Revitalisie- auch des Eingangsbereichs geplant.
1
rungsmaßnahmen des Unternehmens. Zudem wird eine kleine Außenterrasse
1 | Durch neue Rolltreppen entstehen. In den oberen Geschossen
werden die verschiedenen Etagen Das neue Flächenkonzept sieht weiter- befinden sich weiterhin Arztpraxen. Zur
miteinander verbunden hin einen Lebensmitteleinzelhändler aus Wiedereröffnung Ende 2020 werden
2 | Der neue Food Court wird für dem EDEKA-Verbund als Ankermieter insgesamt 19 Mieter aus den Bereichen
jeden Geschmack ein Angebot haben vor, der im Untergeschoss angesiedelt Lebensmittel, Hartwaren, Schuhe, Tex-
3 | Dank der offenen Gestaltung wirkt wird. Im Erdgeschoss entsteht ein offe- til, Drogerie und Dienstleistungen die
das Innenleben modern und attraktiv ner Food Court, der durch ein abwechs- neuen Verkaufsflächen beziehen.
2 3
14 | CEV NEWSVERMIETUNG
Was können Shopping-Center
von innovativen Hotelformaten lernen?
B
etrachtet man kritisch, wohin ein Großteil der ehemals im Einzelhandel
realisierten Umsätze in den letzten Jahren abgeflossen ist, stößt man un-
weigerlich auf die rasant gestiegenen Ausgaben der Verbraucher für Rei-
sen und die damit verbundenen Kosten für Hotelübernachtungen. Dies ist auch
einer der Gründe, warum Hotelprojekte bei Investoren zunehmend in den Fokus
rücken. Doch worin liegt die Erfolgsformel für solch innovative Hotelformate? Und
was kann bspw. ein Shopping-Center daraus lernen? Wir haben hierzu vier wichtige
Kriterien zusammengestellt.
Die Lobby als zentraler Treffpunkt
Das Design von Hotels zielt darauf ab, Kommunikation und Begegnungen zu för-
dern und die Verweildauer zu erhöhen. Die offen gestaltete Hotellobby ist dabei
zentraler Treffpunkt für Konzerte lokaler Künstler sowie Ort für Ausstellungen und
Standort für POP UP Flächen und lädt so zum Verweilen oder Arbeiten ein.
Gastronomie mit besonderer Atmosphäre Strategische
Partnerschaften
Von der Kaffee-Bar über die Lounge bis hin und kleine
zur Rooftop-Bar mit einem imposanten Blick
über die Stadt – die meisten Hotels bieten Aufmerksamkeiten
ihren Gästen eine Vielzahl von gastronomi-
schen Highlights. So erhält der Kunde neben Durch gezielte lokale Partnerschaften,
der eigentlichen Dienstleistung – der Über- etwa mit einer E-Bike-Firma in einer
nachtung – die Möglichkeit seine Freizeit Metropolregion oder einem Hybridau-
abwechslungsreich und individuell zu gestal- toverleih in ländlichen Regionen, bieten
ten. Durch die besondere Atmosphäre, die Hotels ihren Gästen zusätzliche Ext-
er bspw. in der Rooftop-Bar erlebt, spielt es ras. Darüber hinaus sind kleine Prä-
für Ihn dann auch keine entscheidende Rolle sente, wie beispielsweise Mitbringsel
mehr, dass alle Zimmer in Ihrer Grundaus- für Kinder oder eine selbstgemachte
stattung identisch sind. Durch diese Standar- Marmelade nach Geheimrezept, ein
disierung lassen sich für den Investor aber Differenzmerkmal, das den Kunden in
entscheidende Investmentkosten einsparen. Erinnerung bleibt.
Individuelles,
standortbezogenes Design
Ein weiterer Erfolgsfaktor moderner Hotelkonzepte ist die klare Aus- Kontaktieren Sie
richtung des Designs am jeweiligen Standort. Dadurch kann jedes Ho- hierzu gerne:
tel die Stadt zum Erlebnis innerhalb der eigenen vier Wände werden Ralf Bönnemann
Senior Leasing Manager,
lassen. In Hamburg wird das gesamte Hotel bspw. im maritimen Look,
Akquisition
in einer Comic-Hochburg wie Brüssel hingegen im farbenfrohen Co-
Tel.: 0151/15 02 95 24
micstyle gestaltet. Vom Gast wird dieser Kulissenbau dann gerne mit
boennemann.ralf@cev.de
guten Beurteilungen auf Social-Media-Plattformen honoriert.
CEV NEWS | 15RECHT
Aktuelles
aus der Rechtssprechung
Von Schönheitsreparaturen bis zum Asset Deal – unsere Experten berichten
von der jüngsten Rechtssprechung
D
er Bundesgerichtshof (BGH) hat auf gewerbliche Mietverträge anzu-
im Jahre 2015 und klarstellend wenden sei. Begründet wird dies da-
2018 entschieden, dass im Fall mit, dass in beiden Arten von Mietver-
einer dem Mieter unrenoviert oder re- hältnissen von derselben gesetzlichen
novierungsbedürftig überlassenen Regelung in § 535 BGB Absatz 1 Satz
Wohnung die formularvertragliche 2, § 538 BGB abgewichen werde und
Überwälzung der nach der gesetzli- sich in beiden Fällen dasselbe Prob-
chen Regelung den Vermieter tref- lem der fehlenden Kompensation für
fenden Verpflichtung zur Vornahme die Verpflichtung zur Beseitigung von
laufender Schönheitsreparaturen der Gebrauchsspuren stelle, welche dem
Inhaltskontrolle am Maßstab des §§ Mieter nicht zuzurechnen seien. Zudem
307 BGB Absatz 1 Satz 1, § 307 Ab- stelle sich auch für beide Mietvertrags-
satz 2 Nr. 1 BGB nicht stand hält, so- arten dasselbe tatsächliche Abgren-
fern der Vermieter dem Mieter keinen zungsproblem zwischen den schon zu
angemessenen Ausgleich gewährt, der Beginn des Mietverhältnisses vorlie-
ihn so stellt, als habe der Vermieter ihm genden Abnutzungserscheinungen und
eine renovierte Wohnung überlassen. denjenigen, welche der Mieter im Laufe
der Mietzeit verursacht.
Das bedeutete, dass bei alten Mietver-
trägen mit einer an sich wirksamen
vertraglichen Klausel die Umlage von
Schönheitsreparaturen auf den Mieter
dennoch nicht möglich war, wenn er
diese vom Vermieter unrenoviert über-
nommen hatte. Für einige Vermieter kann diese Übergabe erfolgt ist. Im Übrigen
OLG-Rechtsprechung - bis zur ab- sind Schönheitsreparaturen und
Das OLG Dresden hat nun in einem schließenden Klärung durch den schuldhafte Beschädigungen des
Hinweisbeschluss vom 06.03.2019, Az. BGH - unangenehme und teure Fol- Mietgegenstandes durch den Mie-
5 U 1613/18, – folgend beispielsweise gen haben, wenn Schönheitsrepa- ter, die er spätestens bei Mietende
dem OLG Celle, Hinweisbeschluss vom raturen wirksam vereinbart sind, zu reparieren hat, weiterhin fein zu
13.07.2016, Az. U 45/16 - dargelegt, dass jedoch damals eine unrenovierte unterscheiden.
die geltende BGH-Rechtsprechung auch
16 | CEV NEWSRECHT
BGH-Urteil zum Gesellschafterbeschluss bei
Immobilienkaufverträgen (Asset Deals)
Mit Urteil vom 08.01.2019 (II ZR 364/18) vertrag unwirksam. Folglich würde die
entschied der BGH, dass § 179 a AktG Eintragung einer Vormerkung keine
auf die GmbH -entgegen der bisher Sicherungswirkung entfalten, weil es
herrschenden Meinung- nicht analog keinen zu sichernden Anspruch man-
anwendbar ist. Das Schutzbedürfnis gels wirksamen Kaufvertrages gäbe.
der GmbH-Gesellschafter sei im Ver- Selbst wenn der Eigentumswechsel in
gleich zu den Aktionären geringer, denn das Grundbuch eingetragen werden
der GmbH-Gesellschafter werde auf würde, hätte der Veräußerer aufgrund
andere Weise gesetzlich geschützt und der Unwirksamkeit des Grundstücks-
habe stärkere Auskunfts- und Einfluss- kaufvertrags immer noch einen Rück-
rechte als der Aktionär. abwicklungsanspruch aus § 812 Abs. 1
Satz 1 Alt. 1 BGB.
Nach § 179 a Abs. 1 Satz 1 AktG ist
ein notariell beurkundeter Beschluss Allerdings betont der BGH jedoch zu-
der Hauptversammlung erforder- gleich, dass es sich bei Veräußerungen,
lich, wenn das gesamte/wesentliche die das ganze Vermögen der GmbH be-
Gesellschaftsvermögen einer Akti- treffen, regelmäßig um ein besonderes
engesellschaft -insbesondere Immo- bedeutsames Geschäft handelt. Der
bilien- veräußert werden sollen. Der Geschäftsführer sei daher bereits nach
Zustimmungsbeschluss der Hauptver- § 49 Abs. 2 GmbHG verpflichtet einen
sammlung der AG ist eine Wirksam- Gesellschafterbeschluss einzuholen,
keitsvoraussetzung für den Grund- da dies grds. im Interesse der Gesell-
stückskaufvertrag. Fehlt der Beschluss schaft erforderlich erscheine. Die Be-
oder verweigert die Hauptversamm- urkundungspflicht sehe das GmbHG
lung ihre Genehmigung ist der Kauf- jedoch für diesen Beschluss nicht vor.
Mit dieser Entscheidung des BGH einzuholen, wenn wesentliches
entfällt zwar nicht das Erforder- Vermögen einer GmbH veräußert
nis einen Gesellschafterbeschluss wird. Dies ergibt sich in den meis-
einzuholen, wenn das wesentliche ten Fällen bereits aus dem Gesell-
Vermögen der GmbH veräußert schaftsvertrag und im Übrigen aus
wird, sondern lediglich die Pflicht § 49 Abs. 2 GmbHG. Die Beurkun-
diesen notariell beurkunden zu dungspflicht des Beschlusses ent-
lassen. Für die Beurkundung des fällt im Übrigen nicht nur für die
Beschlusses können Kosten im GmbH, sondern dürfte mit dieser
5-stelligen Bereich entstehen, BGH-Rechtsprechung wohl auch
Kontaktieren Sie
die der GmbH nach diesem BGH- für die Personenhandelsgesell-
hierzu gerne:
Urteil erspart werden können. Ein schaften (KG, GmbH & Co KG, OHG)
Abteilung Recht der CEV Gesellschafterbeschluss ist stets entfallen.
Tel.: 040/6377-5357
CEV NEWS | 17SONDERPROJEKTENTWICKLUNG
Anforderungen an
den Lebensmitteleinzelhandel
D
er Kunde stellt diverse Ansprüche sichtlich der Art und des Umfangs verwirklichen. Die Bodenpreise und
an den Lebensmitteleinzelhan- negative Auswirkungen auf die Ver- Preise für Bauleistungen steigen seit
del. Im Lebensmitteleinzelhandel sorgungsstruktur der Gemeinde oder Jahren. Die generierbaren Mieteinnah-
wird bspw. der Wunsch nach Frische, der Stadt haben könnten oder sogar men entwickeln sich jedoch nicht ent-
Qualität und Markenwaren größer. Da- schädliche Auswirkungen zu erwarten sprechend, wodurch durch zusätzliche
rauf reagieren Betreiber mit Backstati- sind. Zudem muss – laut Gesetz – mit Nutzung viele Projekte für Investoren
onen, Frischfleischtheken oder Bio-Wa- Grund und Boden schonend umgegan- erst rentabel werden.
ren. Bestehende Märkte werden von 600 gen werden. Durch den mangelnden
bis 800 m² auf bis zu 1.500 m² erweitert. Wohnraum geraten Einzelhandels-
An vielen Standorten sind Modernisie- immobilien zunehmend in den Fokus Effizienzsteigerung
rungs- und Erweiterungsmaßnahmen der hybriden Nutzung. So entsteht
geplant, die die Attraktivität des Mark- der Wunsch, weitere Wohneinheiten
des Standorts
tes stärken und zu einer Erhöhung der im Gebäudekomplex oberhalb der
Kundenzufriedenheit führen. Einkaufsfl äche entstehen zu lassen. Die CEV realisiert nicht nur rei-
ne Einzelhandelsobjekte, sondern
Herausfordernd ist hierbei die Neu- Die Herangehensweise ist denkbar ein- auch gemischt genutzte Standorte.
entwicklung durch bestehende Pla- fach: Ein typischer eingeschossiger Bereits eines unserer ersten Pro-
jekte in Witten Herbede, das im
nungs- und Bauchrechtsvorgaben, Discount-Lebensmittelmarkt nimmt mit
Jahr 2018 realisiert wurde, war
deren Genehmigungsweg manchmal Stellplätzen eine Fläche von 3.000 m² bis
ein großer wirtschaftlicher Er-
mehrere Jahre dauern kann. Ein Bei- 6.000 m² ein. Werden über dem Markt
folg. An diesem Standort wurde
spiel: Überschreitet die Verkaufsfläche bspw. drei Etagen mit Wohnungen an-
eine gemischt-genutzte Immobilie
eines Marktes ein bestimmtes Maß, geordnet, lassen sich bis zu 40 Wohn-
mit Einzelhandel im Erdgeschoss
dieses liegt in der Regel zwischen 800 einheiten realisieren, für die sonst an und zwölf Wohnungen im Ober-
m² und 1.000 m² Verkaufsfläche, sind anderer Stelle Flächen beansprucht geschoss entwickelt. Wir konnten
laut Baunutzungsverordnung (BauN- würden. Die hohe Nachfrage auf dem mit diesem Projekt dringend be-
VO) solche Einzelhandelsbetriebe nur Wohnungsmarkt und der damit verbun- nötigten Wohnraum schaffen und
in Sonder- oder Kerngebieten zuläs- dene politische Druck auf Städte und die Nahversorgung des Stadtquar-
sig. In diesen Fällen spielt häufig eine Gemeinden bietet dadurch große Po- tiers langfristig sicherstellen.
Rolle, ob die in dem geplanten Betrieb tentiale, um planungsrechtlich schwie-
vorgesehenen Warensortimente hin- rigere Vorhaben für unsere Kunden zu Dieser Erfolg ist für uns Anlass
genug, das Potential zukünftiger
Standorte auf Nutzung durch Dritt-
Neubaukonzept Kirchderne: mieter zu untersuchen. Derzeit
Nettofiliale mit 22 Wohneinheiten befinden sich mehrere Standorte
in der erweiterten Projektent
wicklung, mit der Absicht diese
mit dem gleichen Erfolg in den
nächsten Jahren zu realisieren.
Kontaktieren Sie hierzu gerne:
Günter Bock
Leiter Sonderprojekte
Tel.: 040/6377-5359
bock.guenter@cev.de
18 | CEV NEWSFACILITY MANAGEMENT
Facility Management
im Lebensmitteleinzelhandel:
Alltäglich, aber nicht gewöhnlich
Facility Manager sind das gute Herz einer Immobilie. Durch die tägliche Arbeit
erscheint die Immobilie im schönsten Licht und lädt zum Einkaufen ein.
Was genau macht das Facility Management Team der CEV?
D
erzeit betreut das Facility Ma-
nagement Team der CEV 173
Einzelhandelsimmobilien aus
dem eigenen Bestand. Die meisten Ein-
zelhandelsimmobilien sind an Lebens-
mitteleinzelhändler aus dem EDEKA-
Verbund vermietet. Die Strategie der
Bewirtschaftung hängt jeweils von der
Haltedauer der Immobilie, den vorhan-
denen Budgets und Mietvertragsre-
gelungen sowie den gesetzlichen Vor-
schriften ab.
Ziel: Eigentümer- und
Mieterentlastung
Hauptaufgabe des Facility Manage-
ments ist es den Eigentümer und Mie-
ter hinsichtlich aller anfallenden Auf- Mitarbeiter des Facility Management Teams der CEV: Philip Markuse, Steffen Kienast,
gaben der Immobilie zu entlasten: Die Patric von Hacht (v.l.n.r)
technische Betreuung der Anlagen und
Gebäude verantworten unsere Exper- werksfirmen, die besonders in ländli- Facility Management –
ten einen Großteil der infrastrukturel- cheren Regionen zum Einsatz kommen.
mehr als Alltagsgeschäft
len Leistung wie Außenreinigung oder So unterstützen wir das lokale Hand-
Winterdienste. Der Mieter soll sich um werk und können zudem weitläufige Neben dem Alltagsgeschäft und dem
sein Kerngeschäft – den Verkauf von Gebiete bestmöglich abdecken. Mängelmanagement werden durch
Lebensmitteln und die Beratung der das Facility Management auch diverse
Kunden – ungestört kümmern können. Nicht planbar, Projekte betreut. Ob es um kleinere
aber machbar: Umbaumaßnahmen zur Revitalisierung
Unser Ansatz: Sondersituationen einer Immobilie oder um die Sanierung
von Dächern, Regenentwässerungsan-
Kooperation mit
Doch selbst mit der besten Strategie lagen oder Parkplätzen geht, der Auf-
überregionalen und können unvorhergesehene Ereignisse gabenbereich ist dabei breit gefächert.
lokalen Spezialisten auftreten. So muss sich das Facility Ma-
nagement täglich mit Anlagenausfällen,
Das Facility Management der CEV ver- den immer häufiger auftretenden Wet-
folgt einen kooperativen Ansatz bei terextremen sowie Einbrüchen und Van- Kontaktieren Sie hierzu gerne:
der Betreuung der Immobilien. Dabei dalismus auseinandersetzen. Zusätzlich
Steffen Kienast
werden Systemanbieter für einzelne gilt es die Verordnungen und gesetzli- Teamleiter Facility Management
Gewerke mit Rahmenverträgen enga- chen Auflagen der einzelnen Länder und
kienast.steffen@cev.de
giert. Ergänzt werden diese Leistungen Kommunen im Blick zu halten, um die Tel.: 040-/6377-5322
durch eine Vielzahl an einzelnen Hand- Betreiberverantwortung zu wahren.
CEV NEWS | 19CENTER MANAGEMENT
RHEIN CENTER
Baujahr: 1991
Eröffnung: 23.04.1991
Revitalisierung: seit 1998
Gesamtfläche: rund 46.200 m²
Stellplätze: 1.050
Mieter: 61
Einzugsgebiet: 900.000 Einwohner
Freizeitangebot:
Fitnesscenter, Kinopalast
Unsere Perle
im Dreiländereck
Seit 2019 leitet Alev Kahraman das RHEIN
CENTER. Sie blickt auf jahrzehntelange
Erfahrung im Center Management zurück.
20 | CEV NEWSCENTER MANAGEMENT
Das Center ist direkt im Dreiländereck Deutschland-Frankreich-Schweiz gelegen
Rund um das RHEIN CENTER
Seit rund 30 Jahren findet jährlich dem Volkslauf teil. Dank der Spenden
der Drei-Länder-Lauf durch Basel des Reformhauses, des Marktkaufs
(CH), St. Louis (F) und Weil am Rhein und der Apotheke wurde ein voll be-
(D) statt. Dieser wird von den ansäs- füllter Rucksack mit Apfel, Multivit-
sigen Lionsclubs, einen Zusammen- aminsaft, Brotdose und Buntstiften
schluss von Ehrenamtlern, organi- zusammengestellt und an die Kinder
siert und gerne vom RHEIN CENTER verschenkt. Das erfolgreiche Center
gesponsort und unterstützt. Es neh- ist in prädestinierter Lage im Drei-
men rund 1.500 Läuferinnen und ländereck Deutschland-Frankreich-
Läufer, darunter etwa 150 Kinder, an Schweiz gelegen.
Die Schlagerband „Die Amigos“ gab ihr aktuelles Album „Babylon“ am Haupteingang
des Rheincenters zum Besten. Die Gäste und Fans freuten sich über die musikalische
Untermalung und das anschließende Autogrammstunden-Event.
CEV NEWS | 2125 JAHRE CEV
„Kein Tag ist wie der andere”
25 Jahre CEV bedeuten 25 Jahre harte Arbeit und viel Spaß mit unseren Kolleginnen
und Kollegen. Wir möchten diesen Anlass nutzen und eine unserer langjährigsten
Mitarbeiterinnen vorzustellen.
Langjährige Mitarbeiterinnen
im Center Management:
Helga Pompe (links),
Center Managerin im
Nufringer Tor in Herrenberg.
Doreen Barnebeck,
Center Assistentin im
Reiz-Center in Neuruppin.
„Frau Barnebeck,
wie lange arbeiten Sie schon bei der CEV?”
Ich arbeite schon seit 2001 bei der CEV, Was macht für Sie die Arbeit im Center der Kunden hat sich gewandelt: Sie in-
also mittlerweile 18 Jahre. in Neuruppin aus? formieren sich vor dem Einkauf durch
eigene Recherchen und erwarten vom
Können Sie sich noch an Ihren ersten Kein Tag ist wie der andere. Mein Auf- stationären Einzelhandel die gleichen
Arbeitstag erinnern? gabenbereich ist anspruchsvoll und sehr Angebote, die digitale Dienstleister an-
Allerdings! Ich hatte nur drei Tage Zeit, abwechslungsreich. Durch das gute Ar- bieten. Dem Trend, dass der stationäre
um mir das Wissen meiner Vorgängerin beitsklima freue ich mich täglich auf Einzelhandel weniger gut angenommen
anzueignen, da diese das Unternehmen meine Kolleginnen und Kollegen. Mein wird, möchten wir mit einem schönen
kurz danach verlassen hat. Es pras- persönliches Schmankerl: Die kurze Einkaufserlebnis entgegenwirken.
selten so viele Informationen und neue Anfahrtszeit von meinem Wohnort zum
Vorgänge auf mich ein, dass ich dachte: Center. Wie sehen die nächsten 25 Jahre für Sie
Hoffentlich bekomme ich das alles hin. aus?
Dank meiner Kolleginnen und Kollegen Was hat sich über diese Zeit hinweg
war das aber kein Problem. verändert? Ich hoffe, dass ich noch viele Jahre für
die CEV tätig sein kann. Aber 25 schei-
In welcher Position haben Sie begon- Die Digitalisierung hat sowohl die Art nen mir dann doch etwas hochgegriffen
nen und in welcher Position arbeiten und Weise zu arbeiten als auch den (lacht). Da bin ich hoffentlich schon im
Sie jetzt? Handel verändert. Die Anforderungen Ruhestand.
Ich habe als Assistentin des Center Ma- an das Center Management sind kom-
nagements begonnen und arbeite nach plexer und anspruchsvoller geworden.
wie vor in dieser Position. Aber auch das Informationsverhalten
22 | CEV NEWSSie können auch lesen
