LEADERSHIP - Wirtschaftsforum der Führungskräfte
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LEADERSHIP
MAGAZIN FÜR ÖSTE R R E I C H S FÜHRUNGSKRÄFTE NR. 6 | Oktober 2020
Sandra Kolleth
Jeden Tag nach Außer‐
gewöhnlichem streben
4
Österr. Post AG, 18Z041320 M; Wirtschaftsforum der Führungskräfte, Lothringerstr. 12, 1030 Wien
Peter Lenz
Dem Digitalisierungserfolg
der Kunden verpflichtet
6
Herbert Bauer
Die Stärkung der
Wettbewerbsfähigkeit
8
Wie gerecht kann eine
Leistungsbeurteilung sein?
INTERN
VERANSTALTUNGEN
Änderungen vorbehalten, Details entnehmen Sie bitte den jeweiligen Einladungen.
NEUE MITGLIEDER
Erich Tomasek
BUND LANDESGRUPPE GrECo International AG
BURGENLAND LG Wien
Donnerstag, 5. November 2020
Wie leben die österreichischen Dienstag, 3. November 2020 Wolfgang Babicky
Interaktives Webinar: "Führen 4.0 Josef Babicky GesmbH
Manager das Thema Nachhaltig- LG Niederösterreich
keit? - müssen wir etwas ändern?"
Präsenz- und Onlineveranstaltung Online; Anmeldung über die WdF- Isabell Krug
Haus der Industrie, Schwarzenberg- Website; 17:00 Uhr Deloitte
platz 4, 1030 Wien; 18:00 Uhr LG Tirol
Donnerstag, 11. November 2020
Nachhaltige Wirtschaft post
Corona - Grüne Arbeitswelt: LANDESGRUPPE
Vision oder Illusion? VORARLBERG
Onlineveranstaltung in Kooperation
mit der VBV; Anmeldung über die Mittwoch, 18. November 2020
WdF-Website; 14:30 Uhr Leadership-Stammtisch virtuell:
Führen aus der Ferne
Freitag, 20. November 2020 Online; Anmeldung über die WdF-
WdF-Expertenfrühstück mit Website; 18:30 Uhr
Andreas Ludwig, CEO Umdasch
Group, Haus der Industrie,
Schwarzenbergplatz 4, 1030 Wien;
18:00 Uhr
Wir bedanken uns
YOUNG LEADERS FORUM
Robert Buchberger
Mittwoch, 4. November 2020
5 Jahre Martina Draxl
Andreas Drumel
Kartrennen Philipp Gady
LANDESGRUPPE Daytona Raceways, Hochaustraße 33a, Stefan Gailer
TIROL 2103 Langenzersdorf; 18:00 Uhr Elisabeth Gigler
Michael Glück
Donerstag, 5. November 2020 Mittwoch, 11. November 2020 Michael Habersack-Lossmann
Evolutionsbiologische Einblicke in Peter Hadl
Virtueller Stammtisch
Andreas Herz
Onlineveranstaltung; 18:00 Uhr die Zukunft der Arbeit
Gerhard Hofer
Onlineveranstaltung; 18:30 Uhr Johannes Hornig
Hansjörg Hosp
Christian Jauk
Gerhard Kobinger
Bettina Müller
Lothar Natter
Herwig Reisenhofer
Reingard Riener-Hofer
Heinz Rottensteiner
Christoph Sauermann
Carla Schmirl
Hana Schmuck
Claudia Spary
Johann Taucher
Martina Weichsler
Daniel Winkler
Magda Bleckmann
10 Jahre Wolfgang H. Christandl
Nicolai Descovich
Gregor Eperjesi
Helga Fazekas
Norbert Katzenberger
Entgeltliche Einschaltung
Gernot Mödritscher
Petra Pfeifer
Harald Radakovits
Christian Rudolf
2 LEADERSHIP Oktober 2020
INHALT editorial
Sehr geehrte WdF-Mitglieder,
liebe Leser,
SCHWERPUNKT regelmäßiges Feedback und konkrete Leis-
tungsbeurteilungen gehören für Führungs-
04 Sandra Kolleth, 06 Peter Lenz, kräfte zum Arbeitsalltag – sie sind seit lan-
Geschäftsführerin von Miele Geschäftsführer von gem fixe Bestandteile modernen Manage-
ments. Damit einher geht oft aber auch die
Österreich, Slowenien und T-Systems Österreich und
Überlegung, wie fair und gerecht eine
Kroatien spricht im LEADERSHIP- Schweiz, spricht im solche Beurteilung sein
Interview u.a. über neue LEADERSHIP-
Foto: T-Systems
kann und sein muss.
Foto: Miele
Geschäftsfelder. Interview u.a. über Dazu gibt es bekannt-
Entscheidungen. lich höchst unter-
schiedliche Ansätze
und Methoden. Wir
Foto: VBV/Tanzer
haben uns deshalb in
dieser Leadership-Aus-
Foto: Cristian Husar, Coca-Cola HBC
gabe die Frage
08 Hebert Bauer, General Manager Coca-Cola HBC Österreich, spricht im gestellt: „Wie gerecht
LEADERSHIP-Interview u.a. über die lokale Produktion in Österreich, die kann eine Leistungsbeurteilung sein?“ Wir
Produktdistribution und über die Einhaltung der höchsten Qualitätsstandards. haben dazu mit der Geschäftsführerin von
Miele Österreich, Sandra Kolleth, gespro-
chen. Ebenso mit Herbert Bauer von Coca-
Cola Österreich und mit Peter Lenz, dem
Geschäftsführer von T-Systems Österreich
INTERN und Schweiz Region Alpine, dem ich auch
an dieser Stelle zu seiner Bestellung zum
02 Veranstaltungen und neue Mitglieder Landesvorsitzenden der Landesgruppe Wien
10 Ein starker CEO mit Führungskraft in Krisenzeiten sehr herzlich gratuliere.
11 WdF-Blitzumfrage: Die zukünftige Gestaltung des Home-Office-Betriebs Das WdF war in den letzten Wochen trotz
12 EKH: Wodurch definiert sich die Einkommenshöhe? Corona-bedingter Vorsicht sehr umtriebig.
Wie alle heimischen Führungskräfte sind wir
13 EKH: WdF-Einkommenserhebung 2020 als Interessensvertretung gerade in schwie-
14 WdF-YouTube-Channel rigen Zeiten sehr aktiv und stets in Ihrem
15 Wien: Wechsel des Landesvorsitzes Interesse engagiert. Diese Ausgabe bietet
16 Niederösterreich: WdF-Flight beim Charity Golfturnier Ihnen dazu einige Impressionen: ob von
16 Niederösterreich: Kabarettabend mit Robert Palfrader Expertenfrühstücken, von Podiumsdiskus-
sionen wie zum Beispiel jener zum CEO-
17 Kärnten: Traditionelles Forum Wasserleonburg Ranking der APA, sowie von zahlreichen
17 Kärnten: Mehr oder weniger Home-Office?
16
Foto: GEPA
Veranstaltungen unserer Landesgruppen.
18 Mentoring: Statements Zudem finden Sie im aktuellen Leadership
19 YLF: Angehende Führungskräfte suchen Feedback auch einen kurzen Nachbericht zum
19 YLF: Gemeinsames Afterwork der Tandems Expertenfrühstück mit Christian Rau, dem
Country Manager von Mastercard.
20 Karriere: Flashs aus der Führungsebene der Aufsteiger In den kommenden Wochen folgen zahl-
20 Gastbeitrag: Sebastian G. Nitsch von 6B47 reiche weitere, meist virtuelle WdF-Veran-
staltungen in allen Bundesländern. Wir
bieten Ihnen umfangreiche Events mit Infor-
mation und Unterhaltung. Ich darf Sie
herzlich dazu einladen.
Ihr Andreas Zakostelsky
19 WdF-Bundesvorsitzender
Foto: YLF
EXPERTENFORUM SERVICE
21 Christian Helmenstein | Beiratsfrühstück 23 Manager & Recht: Mögliche Haftung für Fanpages auf Social Media
22 Christian Rau | Expertenfrühstück 23 Service: COVID-19-Informationen des WdF
IMPRESSUM Herausgeber: Wirtschaftsforum der Führungskräfte, Lothringerstraße 12, 1030 Wien, Tel. 01/7126510, Fax: 01/71135-2912, office@wdf.at, www.wdf.at
Medieninhaber und Verlagsmanagement: Wirtschaftsforum der Führungskräfte, Lothringerstraße 12, 1030 Wien, Tel. 01/7126510, Fax: 01/71135-2912, office@wdf.at, www.wdf.at
Anzeigenleitung WdF: leadership@wdf.at Redaktionsadresse: Lothringerstraße 12, 1030 Wien Redaktion, Grafik & Layout: Isabella Dundler
Foto: Mastercard Austria
Lektorat: Alexandra Raab Auflage: 3.000 Exemplare Litho & Druck: Bösmüller Print Management GesmbH & Co. KG, Josef-Sandhofer-Straße 3, 2000 Stockerau Coverfoto: Miele.
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird in LEADERSHIP bei geschlechtsspezifischen Begriffen die maskuline Form verwendet. Diese Form versteht sich explizit als geschlechtsneutral, gemeint sind
selbstverständlich immer beide Geschlechter. Weiters wird im LEADERSHIP-Magazin auf (akademische) Titel verzichtet.
Oktober 2020 LEADERSHIP 3
SCHWERPUNKT
Jeden Tag nach Außer-
gewöhnlichem streben
Sandra Kolleth, Geschäftsführerin von Miele Österreich, Slowenien und Kroatien, im
LEADERSHIP-Interview über die Unternehmenskultur eines eigentümergeführten
Traditionsunternehmens, Alleinstellungsmerkmale und neue Geschäftsfelder.
EXKLUSIVINTERVIEW MIT
SANDRA KOLLETH
Sie sind seit 2018 Geschäftsführerin
von Miele Österreich, Slowenien
sowie Kroatien und waren vorher
lange Jahre bei einem IT-Unter-
nehmen – wie hat sich Ihr Aufgaben-
bereich verändert?
Nach 23 Jahren von Xerox, einem ameri-
kanischen, börsennotierten IT-Unter-
nehmen, ausschließlich im B2B tätig, zu
Miele, einem deutschen Familienunterneh-
men im Hausgeräte- und Professional Ge-
schäft, überwiegend im B2C bzw. B2C2C
Geschäft – das war schon ein großer
Sprung. Die Unternehmenskultur eines
eigentümergeführten Unternehmens, das
auf Tradition, Qualität und Werte ausge-
richtet ist, erfordert von einer Führungs-
Fotos: Miele
kraft vor allem eines, was auch schon
Viktor Frankl sagte: „Werte kann man
nicht lehren, sondern nur vorleben.“ Das
ist ein wichtiger Teil jeder Führungsrolle, den Erfolg des Unternehmens ist darüber mich aber die langfristige und partner-
nur so kann Kultur wirklich gelebt werden hinaus die hohe Innovationskraft, wie schaftliche Orientierung unsers Handelns.
und sinngebend für die Mitarbeiter, viele Alleinstellungen am Markt zeigen. Dazu braucht es hervorragende und moti-
Kunden, Partner und das Unternehmen Der Dialoggarer hat die Kochtechnologie vierte Mitarbeiter, die wirklich mit ganzem
selbst sein. Ich bin auch bei Miele revolutioniert. Im Fokus steht aber immer Herzen für das Unternehmen tätig sind
Kommunikatorin und Führungskraft aus der Kundennutzen. Von der automati- und bei uns auch die Sinnhaftigkeit ihrer
Leidenschaft, auch der Vertrieb liegt mir schen Dosierung bei Waschmaschinen und Tätigkeit erleben können. Wir sind sehr
nach wie vor im Blut. Die Größe der Geschirrspülern bis zu Assistenzsystemen, stolz, dass sie uns dies bestätigen und wir
Organisation und ein unheimlich pro- die durch die Vernetzung und künstliche auch von Xing in Kooperation mit Statista,
fessionelles Führungsteam erfordern und Intelligenz möglich werden. kununu und dem Magazin trend zum
ermöglichen aber auch eine deutlich stra- besten Arbeitgeber gekürt wurden.
tegischere Ausrichtung meiner Tätigkeit. Nicht nur hervorragende Produkte sondern
auch ein herausragender Kundendienst Wie bereitet sich Miele auf künftige
In Österreich konnten Sie 2019 um sind ganz wesentlich für das Vertrauen Trends vor?
3,7% wachsen und verantworten unserer Konsumenten verantwortlich. Wir
einen Umsatz von rund 220 Millionen haben einen österreichweiten Werks- Miele hat einen eigenen Geschäftsbereich,
Euro. Welche Strategien führten zu kundendienst mit knapp 200 Servicetech- die „New Growth Factory“, die ganz neue
diesem Erfolg? nikern, der heuer bereits zum 17. Mal vom Geschäftsfelder erschließt. Hier wird über
Kundendienstverband Österreich als Sieger Kooperationen und Investitionen in Start
Miele ist ein in 4. Generation eigentümer- ausgezeichnet wurde. Ups, Eigenentwicklung und auch über Mit-
geführtes Unternehmen - die Marke gibt arbeiterbeteiligungsmodelle in definierte
Vertrauen und Sicherheit. Entscheidend für Der grundlegende Erfolgsfaktor ist für künftige Geschäftsfelder investiert. So be-
4 LEADERSHIP Oktober 2020
SCHWERPUNKT
schäftigen wir uns generell mit gesell- Kunden nutzbringende Anwendungen ent-
schaftlichen Entwicklungen und sind ins Der grundlegende Erfolgsfaktor wickeln können. Wir wollen weiterhin ein
Zukunftsfeld „Vertical Farming“ einge- ist für mich aber die besonderer Arbeitgeber für unsere Mitar-
stiegen. Miele hat 2019 ein Start-up ge- langfristige und partnerschaftliche beiter sein. Mit Augenmaß Veränderungen
kauft, die Firma Agrilution, die einen Orientierung angehen, am Boden der Realität bleiben
Plantcube in der Größe eines Weinkühlers unseres Handelns. und dabei „immer besser“ werden.
entwickelt haben, in dem Salate, Kräuter Sandra Kolleth
und Microgreens vollautomatisch und
reich an Nährstoffen in der Küche gezogen
werden können. Unser Tochterunter-
nehmen MChef bietet Spitzengastronomie, Tun Sinn gibt und für unsere Kunden Nut-
die zum Gast kommt, an und ergänzt zen stiftet. Für uns bedeutet das, dass wir
damit unseren revolutionären Dialoggarer begeisternde Erlebnisse schaffen, indem
um eine ganz neue Dienstleistung. Wir wir Exzellenz jeden Tag und überall neu
bieten aber auch 3D-druckbares Zubehör definieren, nach dem Außergewöhnlichen
für Hausgeräte kostenlos an. Kunden streben, für Menschen gestalten und
haben dadurch die Möglichkeit, Zubehör verlässliche Partner sind. Und: wir geben
selbst am 3D-Drucker zu produzieren. Es aufeinander acht, nicht nur in Zeiten von
war und wird immer wichtiger, über den Corona.
Tellerrand hinauszuschauen.
Haben Sie spezielle Erfahrungen als
Verfolgen Sie bei der Entwicklung weibliche Führungskraft am Weg an
Ihrer Produkte auch einen nach- die Spitze gemacht?
haltigen Ansatz?
Ich hatte sehr großes Glück, dass bei
Nicht auch – sondern vorrangig. Nachhal- Xerox das Thema Diversität, schon lange
tigkeit als Ganzes ist in der DNA des Un- bevor ich dort begann, ein Kernwert des ZUR PERSON
Unternehmens war und es selbstverständ- Sandra Kolleth wurde 1970 in Wien geboren
ternehmens. Miele denkt als familienge- und studierte an der Wirtschaftsuniversität Wien.
führtes Unternehmen in Generationen. Für lich war, als Frau gleiche Chancen zu Ihre berufliche Laufbahn startete sie 1995 bei
mich persönlich ist das so etwas wie ein haben. Auch bei Miele ist Diversität in Xerox Austria. Dort bekleidete sie zahlreiche
Rennen ohne Ziellinie. Deswegen, weil das jeder Hinsicht ein wichtiges Thema, das Positionen im Vertrieb und Marketing, bevor sie
mir natürlich auch persönlich am Herzen 2004 Mitglied der Geschäftsleitung wurde. 2013
Ziel sich einfach ständig verschiebt. Das stieg sie zur General Managerin auf und stand
schlägt sich in unseren Produkten und liegt. Ich bin aber kein Fan der Differenzie-
der Xerox Austria GmbH und der Xerox Global
Dienstleistungen, aber auch in der Art und rung von Führungsverhalten nach Services GmbH als Geschäftsführerin vor. Im
Weise, wie wir arbeiten, nieder. Für unse- Geschlechtern – damit bedient man nur Herbst 2018 wechselte Sandra Kolleth zu Miele
re Produkte bedeutet das: konsequent res- Klischees und Schubladendenken. Ich Österreich, wo sie seit 1. November die
habe aber immer wieder beobachtet, wie Geschäftsführung für Miele Österreich, Slowenien
sourcenschonende Produktionsmethoden und Kroatien innehat.
und Produkte, die auch beim Verbrauch top ausgebildete Frauen mit hohem
von Strom, Wasser und Waschmitteln Potenzial ihr eigenes Licht unter den
ZUM UNTERNEHMEN
Maßstäbe setzen, wie viele unabhängige Scheffel stellen, meinen, „nicht gut Miele ist der weltweit führende Anbieter von
Konsumententests beweisen. Jedes Miele genug“ zu sein. Das Wichtigste ist gene- Premium-Hausgeräten im Bereich Küche,
Gerät wird auf eine Lebensdauer von bis rell, sich etwas zuzutrauen und seinen Wäschepflege und Staubsaugen. Hinzu kommen
eigenen Weg zu finden, wie auch immer Geschirrspüler, Waschmaschinen und Trockner
zu 20 Jahren ausgelegt und vor Marktein- für den gewerblichen Einsatz sowie Reinigungs-,
führung getestet. der geartet ist und seiner Grundbe- Desinfektions- und Sterilisationsgeräte für medizi-
geisterung zu folgen. nische Einrichtungen und Labors (Geschäftsbe-
Als international tätiges Unter- reich Professional). Das 1899 gegründete Unter-
nehmen ist die Zusammensetzung Was sind Ihre Vorstellungen für die nehmen unterhält acht Produktionsstandorte in
Deutschland sowie je ein Werk in Österreich,
Ihrer Mitarbeiter wahrscheinlich sehr Zukunft? Tschechien, China und Rumänien. Hinzu kommen
divers. Wie sieht für Sie eine ge- zwei Werke der italienischen Medizintechnik-
lungene Unternehmenskultur aus? Für mich als leidenschaftliche Skipperin Tochter Steelco Group. Der Umsatz betrug im Ge-
beschreibt die derzeitige Situation am schäftsjahr 2018/19 rund 4,16 Milliarden Euro. In
besten das Zitat von Sir William Ward: fast 100 Ländern/Regionen ist Miele mit eigenen
Miele ist definitiv ein Unternehmen, das Vertriebsgesellschaften oder über Importeure ver-
viele Aspekte der Diversität abdeckt. Das „Über den Wind können wir nicht be- treten. Weltweit beschäftigt der in vierter Gene-
Geschlecht ist dabei nur eine Dimension. stimmen, aber wir können die Segel ration familiengeführte Konzern etwa 20.200
Teams sollten möglichst heterogen besetzt richten.“ Mitarbeiter, 11.050 davon in Deutschland.
sein – nur so können wir die Realität einer Hauptsitz ist Gütersloh in Westfalen. Die öster-
reichische Vertriebs- und Servicegesellschaft
sehr dynamischen Welt auch im Unterneh- Wir müssen uns auf Veränderungen am wurde 1955 in Salzburg gegründet, erreichte
men abbilden. Auch dies ist ein Thema, Markt und im Konsumentenverhalten ein- 2019 einen Umsatz von 218,3 Mio. Euro und
das ständiger Aufmerksamkeit und stellen und sie aktiv mitgestalten. Selbst- konnte die Marktführerschaft bei großen Hausge-
Weiterentwicklung bedarf. Eine gelungene verständlich spielt auch für uns die räten weiter ausbauen. Das Werk in Bürmoos er-
zielte im Rumpfgeschäftsjahr 2019 (Juli bis
Unternehmenskultur ist eine, die unserem Digitalisierung eine große Rolle, insbeson- Dezember) einen Umsatz von 14,8 Mio. Euro.
dere dort, wo wir daraus für unsere
Oktober 2020 LEADERSHIP 5
SCHWERPUNKT
Dem Digitalisierungserfolg
der Kunden verpflichtet
Peter Lenz, Geschäftsführer von T-Systems Österreich und Schweiz, im LEADERSHIP-
Interview über intelligent verknüpfte Leistungserbringung, die Orchestrierung
verschiedener Cloud-Systeme und seine Entscheidungen zu kommunizieren.
EXKLUSIVINTERVIEW MIT
PETER LENZ
Seit Beginn des Jahres sind Sie als
Vorsitzender der Geschäftsführung
für die T-Systems Österreich und
Schweiz für die Großkundensparte
der Deutschen Telekom in der
Region Alpine verantwortlich.
Worin liegen Ihre Aufgaben?
In meiner Verantwortung liegt die intelli-
gent-verknüpfte Leistungserbringung aus
der Schweiz, Österreich und unseren
Nearshore-Centern in der Slowakei,
Ungarn und Russland. Angeboten wer-
den diese Leistungen sowohl lokal, wenn
es der Kunde braucht und wünscht, als
auch international, wenn es darum geht,
Fotos: T-Systems
die richtigen Preispunkte zu treffen, denn
Client Centricity & Innovation liegen in
der DNA der T-Systems-Familie.
Konsequentes Zuhören beim Kunden, das halte, digitalen Patientenakten, damit
Ich führe auch die Agenden der Delivery, Finden der richtigen Lösung und die ent- keine Befundergebnisse mehr verloren
den umfassenden Betrieb von IT- sprechende fachliche Beratung. Als Her- gehen, bis hin zu SAP Upgrades auf
Systemen wie SAP, die Bereitstellung von steller-unabhängiges Systemhaus sind S4Hana. Die zugrunde liegenden
intelligenten Datennetze, die Orchestrie- wir niemandem verpflichtet,außer dem Betriebs-Plattformen dafür sind Multi-
rung verschiedener interner und externer Digitalisierungserfolg unserer Kunden. cloud Umgebungen, die sowohl im eige-
Cloud-Systeme, das Erstellen von Was wir auch verstärkt machen, ist den nen Rechenzentrum, als auch bei Hyper-
Lösungen und Services im Bereich der Di- „innovativen Reichtum“ zu nutzen, den scalern wie Microsoft, Google und
gitalisierung sowie der Cybersecurity. ein High-Tech Konzern wie unsere Amazon liegen können, wie auch der
Weiters zählt zu meinen Agenden die Mutter, die Deutsche Telekom, bietet. Da Open Telecom Cloud mit ausschließlicher
externe wie interne Kommunikation und gibt es viel, was auch für unsere öster- Datenhaltung in Deutschland. Im Bereich
das Marketing der T-Systems. Also tu reichischen und schweizer Kunden sinn- der Cybersecurity vertrauen immer mehr
Gutes und rede darüber! voll und spannend ist. Unternehmen auf T-Systems. Mit über
100 eigenen Experten in Österreich und
Als Tochter von T-Systems T-Systems hat das Ziel, die Wirt- der Schweiz und über 1.500 Kollegen in
International hat sich T-Systems schaft und Gesellschaft durch die Deutschland haben wir mittlerweile eine
Austria im Bereich der Digitalisie- Digitalisierung zu verbinden. „Armee der Guten“ aufgebaut. Auch
rung mit rund 1.200 Mitarbeitern Welche Projekte sind in diesem setzen immer mehr Unternehmen auf
und einem Umsatz in der Höhe von Zusammenhang geplant? intelligenten Datennetze aus unserem
mehr als 300 Millionen Euro (2018) Konzern und sparen mit den software-
als Top-Player positioniert. Mit Wir betreuen jedes Jahr eine Vielzahl an defined WANs, bei verbesserter Leistung,
welchen Strategien konnte dieser Projekten. Das beginnt bei elektronischen Geld.
Erfolg erzielt werden? Gesundheitsplattformen für Reha-Aufent-
6 LEADERSHIP Oktober 2020
SCHWERPUNKT
Ist Österreich ein geeigneter
Innovationsstandort im Vergleich
zur Schweiz?
Ich sehe beide Länder gleich gut positio-
niert, da sowohl Österreich als auch die
Schweiz eine lange Tradition an guten
Köpfen und smarten Ideen hat. Der Mit- Wir nutzen den
arbeitermangel in der IT ist allerdings in Digitalisierungsschub
der Schweiz doppelt so hoch wie in für
Österreich. Man kann sich also vor- kontinuierliches und stabiles
stellen, welche Programme und Aktivitä- Wachstum.
ten wir als Unternehmen entwickeln
Peter Lenz
müssen, um qualifizierte Mitarbeiter zu
finden und auch an T-Systems zu binden.
Ich würde aber in beiden Ländern gerne
noch den Mut zum Entrepreneurship
weiter etabliert und entwickelt sehen,
wie ich das selbst in Kanada oder den
USA kennenlernen durfte.
Wie praktizieren Sie in Ihrem heißt, wir nutzen seit Jahren bei
ZUR PERSON
Konzern die Leistungsabgeltung für Meetings gut funktionierende Online- Peter Lenz, 1969 geboren, verheiratet und
das Jahr 2019 und wie wird diese in Tools und sind die Zusammenarbeit auf Vater von 2 Kindern | Studium für Maschinen-
Zukunft ablaufen? virtueller Ebene auch gewohnt. Nichts- bau und Informatik an der TU Wien | 2001 –
destotrotz hat Corona uns hier noch 2003 Masterabschlüsse (MAS, MSc) an der
Donau Universität Krems im Informations-&
Unser Entlohnungssystem sieht bei rund einiges gelehrt. Grundsätzlich bieten wir Wissensmanagement | 1998 Einstieg bei
20% unserer Mitarbeiter neben dem seit Corona jedes Meeting auch online MAGNA Europa AG. Im Laufe der 10-jährigen
fixen auch einen variablen Gehaltsbe- an, um jenen, die nicht im Büro sind, die Zugehörigkeit war er u.a. Head of Group IT
standteil vor. Selbstverständlich haben Teilnahme zu ermöglichen. Natürlich ist Magna Powertrain Europa und – nach Über-
es, gerade wenn man die Führung einer siedlung nach Nordamerika - für 3 Jahre zu-
wir diesen für das sehr erfolgreiche Jahr ständig für die IT der Magna Powertrain in
2019 in voller Höhe ausgezahlt. Landesniederlassung übernimmt, not- Kanada, USA und Mexiko in über 30 Produkti-
wendig, verstärkt vor Ort präsent zu sein. onswerken und Engineering-Zentren | 2008 –
Aus welchen Eckpfeilern besteht für Ich versuche hier eine gute Balance zu 2011 OMV AG – Leitung CIO Office & Hauptab-
Sie ein gelungener Führungsstil? finden, muss aber nicht jede Woche in teilungsleiter Mid & Downstream Applikationen
in Wien & Bukarest | 2011 – 2016 ÖBB –
beiden Ländern physisch vor Ort sein. Österreichische Bundesbahnen AG – Konzern
Ganz klar: zuhören, nachdenken, CIO und zusätzlich Geschäftsführer der ÖBB IKT
Informationen einholen, die eigene Wie sehen Ihre Prioritäten für die GmbH | Österreichischer „CIO des Jahres 2014“
Meinung abrunden, entscheiden und die nächste Zeit aus? | 2017 Eintritt in die Geschäftsführung von
T-SYSTEMS AUSTRIA als VP Delivery. 2018
Entscheidung und den Entscheidungsweg übernahm er den Vorsitz der Geschäftsführung
klar kommunizieren. Da die Botschaft Wir nutzen den Digitalisierungsschub, der T-SYSTEMS AUSTRIA | Seit Jänner 2020 ist
bekanntlich beim Empfänger entsteht, ist um nicht zu sagen, den „digitalen er als Vorsitzender der Geschäftsführung für die
es natürlich auch wesentlich zu er- Urknall“ am Dienstleistungssektor, wie T-SYSTEMS ÖSTERREICH und T-SYSTEMS
kennen, ob diese nicht nur angekommen ihn Christian Helmenstein erst kürzlich in SCHWEIZ in der Region Alpine verantwortlich.
und verstanden wurde, sondern auch, ob einer WdF-Podiumsdebatte prognosti-
ZUM UNTERNEHMEN
der dargestellt Weg auch mitgegangen ziert hat, für kontinuierliches und stabiles T-Systems Österreich:
wird. Grundsätzlich versuche ich auf Wachstum. Einerseits zum Wohle unserer In Österreich zählt T-Systems, als Großkunden-
meine Gegenüber zu achten und jede Kunden, aber auch, um unseren Mit- sparte der Deutschen Telekom, zu den führen-
arbeitern spannende Projekte zu bieten den herstellerübergreifenden Digitaldienst-
Menge Wertschätzung einfließen zu leistern und bietet seinen Kunden ein breites
lassen. und somit auch zu deren Wachstum bei- Portfolio für die strategische Umsetzung digita-
zutragen. Der größte Motivationsfaktor ler Transformation. Die Grundlage dafür bilden
Wie gelingt es Ihnen, beide Stand- für mich und meine Kollegen sind globale Reichweite für Festnetz- und Mobilfunk,
orte zu managen? Finden Ihre spannende Projekte, täglich neue hochsichere Rechenzentren, ein umfassendes
Herausforderungen und Spaß an der Cloud-Ökosystem aus standardisierten Platt-
Meetings online statt oder gibt es formen, weltweiten Partnerschaften sowie höch-
auch Geschäftsreisen? Arbeit. Da sich in der IT jedes Jahr immer ste Sicherheit. T-Systems beschäftigt in Öster-
immens viel Neues tut, wird es nie lang- reich rund 560 Mitarbeiter an den Standorten
Bei T-Systems und natürlich auch bei weilig. Und das tut uns allen sehr gut! Wien, Graz, Linz, Gmünd und Premstätten. Im
T-Center am Rennweg in Wien, dem Head-
unserer Mutter der Deutschen Telekom quarter von T-Systems, betreibt das Unter-
wird bereits seit vielen Jahren darauf nehmen ein TwinCore-Rechenzentrum, das bei
geachtet, dass Geschäftsreisen nur dann größter Energieeffizienz höchstmögliche Sicher-
vorgenommen werden, wenn ein persön- heit für Unternehmensdaten bietet. T-Systems
liches Meeting unumgänglich ist. Das International ist in über 20 Ländern mit 32.000
Mitarbeitern vertreten.
Oktober 2020 LEADERSHIP 7
SCHWERPUNKT
Die Stärkung der
Wettbewerbsfähigkeit
Herbert Bauer, General Manager von Coca-Cola HBC Österreich, im LEADERSHIP-
Interview über die lokale Produktion in Österreich, die Produktdistribution und die
Einhaltung der höchsten Qualitätsstandards.
EXKLUSIVINTERVIEW MIT
HERBERT BAUER
Sie sind seit September General
Manager von Coca-Cola HBC
Österreich. Für welche Aufgaben
zeichnen Sie in dieser Position
verantwortlich?
Als General Manager bin ich hauptverant-
wortlich für unsere Mitarbeiter, unsere
Fotos: Cristian Husar, Coca-Cola HBC Österreich
lokale Produktion hier in Österreich und
die erfolgreiche Distribution unserer Pro-
dukte. Gemeinsam mit der Coca-Cola HBC
Gruppe sowie dem lokalen Senior Leader-
ship Team entwickle ich unsere Unterneh-
mensstrategie und definiere die Wachs-
tumsziele.
Welche Strategien machen den
dauerhaften Erfolg von Coca-Cola
HBC in Österreich möglich? auf das ökonomische, soziale und ökologi- bedarf es, um dieses Produktport-
sche Umfeld zutrifft, in dem wir tätig sind. folio zu erhalten bzw. zu erweitern?
Wir haben uns dem Wachstum und der
Zufriedenheit unserer Kunden und Konsu- Ihr Unternehmen ist ein fixer Wir wollen unsere Wettbewerbsfähigkeit
menten verschrieben und verfolgen dieses Bestandteil der österreichischen stärken und dynamisch und flexibel am
Ziel mit Nachdruck, indem wir engagierte Wirtschaft. Was macht Österreich zu Markt agieren. Daher arbeiten wir kontinu-
und leistungsfähige Teams fördern, unsere einem guten Wirtschaftsstandort? ierlich daran, bestmögliche Rahmenbedin-
Gesellschaft unterstützen und die Umwelt gungen für unser wirtschaftliches Handeln
schützen. Unser Ziel ist es, für jeden 2019 feierten wir 90 Jahre Coca-Cola in zu schaffen. Dabei setzen wir auch auf
Geschmack und jede Situation das richtige Österreich. 1929 wurden pro Jahr rund neue Technologien, um unsere Abläufe zu
Produkt anzubieten – und zwar 24 8.000 Liter Coca-Cola abgefüllt, mittler- vereinfachen, Kosten zu reduzieren,
Stunden am Tag, sieben Tage die Woche. weile sind daraus mehr als 500 Millionen Geschwindigkeit zu erhöhen und dadurch
Für jedes unserer Produkte gilt: es ent- Liter und rund 60 verschiedene Getränke außergewöhnliche Kundenerlebnisse zu
spricht den höchsten Qualitätsstandards, geworden. Wir sind ein österreichisches schaffen. Von 2012 bis 2018 wurden rund
ist mit transparenten Nährwertinformatio- Unternehmen und schätzen den partner- 90 Millionen Euro in den Standort Edelstal
nen versehen und wird nach Möglichkeit schaftlichen Umgang zwischen den investiert, im vergangenen Jahr flossen
gekühlt angeboten. Der Grundstein Verantwortlichen in der Regierung und der weitere 13,5 Millionen Euro in ver-
unseres Erfolges sind enge und langfristige Wirtschaft. Wir sehen hier einen offenen, schiedene Infrastrukturprojekte – ein klares
Beziehungen zu unseren Kunden. Wir transparenten, aktiven und produktiven Bekenntnis zur Produktion in Österreich.
arbeiten hart daran, zufriedene und Austausch, der Österreich als Wirtschafts-
leistungsstarke Teams zu formen, die den standort weiter stärkt. Wie tief ist das Thema Nachhaltigkeit
besten Kundenservice liefern. Wir sind in Ihrem Konzern verankert und
überzeugt, dass unser Geschäft nur dann Coca-Cola bietet ein großes Produkt- können Sie uns aktuelle Projekte
nachhaltig erfolgreich ist, wenn dies auch portfolio. Welcher Investitionen dazu nennen?
8 LEADERSHIP Oktober 2020
SCHWERPUNKT
Nachhaltigkeit ist Teil unserer Unterneh-
mens-DNA und somit treibende Kraft für
die Art und Weise, wie wir unser Geschäft
betreiben. Wir fokussieren uns auf die
Bereiche Energie- und Klimaschutz,
Wasser- und Quellschutz sowie Verpa- Eine
ckung und Recycling. Wir verfolgen ziel- gerechte Leistungsbeurteilung
strebig unsere Vision einer klimafreundli- benötigt
chen Produktion in unserem Abfüllwerk in aus meiner Sicht eine
Edelstal sowie einer geschlossenen Kreis- offene Unternehmens-
laufwirtschaft, quasi eine Welt ohne Ab- und
fall. Wir sind uns bewusst, dass auch un- transparente Feedbackkultur.
sere Verpackungen im Fokus der aktuellen
Diskussion stehen und wollen effektiv zur
Lösung beitragen. Wir setzen auf einen Herbert Bauer
nachhaltigen Packaging-Mix, innovative
Verpackungstechnologien und Initiativen
zur Steigerung der Sammelquoten. Bereits
jetzt sind all jene Materialien, die für PET-
Flaschen und Dosen eingesetzt werden, zu
100 Prozent recycelbar. Kürzlich haben
wir z.B. die neuartige Verpackungstechno- ZUR PERSON
logie KeelClipTM - eine Tragehilfe für Herbert Bauer, geboren 1980 in Niederösterreich,
studierte Betriebswirtschaft an der FH Wiener
Dosen aus Karton, die Plastik ersetzt - ein- Neustadt. Er hat langjährige internationale FMCG
geführt. Zudem bieten wir seit Oktober Erfahrung im Commercial Bereich, u.a. bei Henkel.
unser Römerquelle Mineralwasser in der Ab 2017 war Bauer Sales Director bei Coca-Cola
nachhaltigen 1 L Glasflasche für zu Hause HBC Österreich, seit September 2020 ist er General
an. Manager von Coca-Cola HBC Österreich.
ZUM UNTERNEHMEN
Ihr Unternehmen beschäftigt in Development Programme mit maßge- Coca-Cola HBC Österreich
Österreich rund 1.000 Mitarbeiter. schneiderten Inhalten wie z.B. unsere versorgt flächendeckend den gesamten österreichi-
Welche Faktoren benötigt aus Ihrer Sales Talents Liga oder das Fast Forward schen Markt mit Produkten aus dem Hause Coca-
Sicht eine gerechte Leistungsbeur- Programm. Cola. Das Unternehmen beschäftigt rund 1.000
Mitarbeitende in Österreich – im hochmodernen
teilung?
Produktions- und Logistikzentrum bzw. regionalen
Welche Vorhaben haben Sie für die Verkaufszentren und Auslieferungslagern. Als einer
Eine gerechte Leistungsbeurteilung benö- nächste Zeit geplant? der führenden österreichischen Getränkepartner
tigt aus meiner Sicht eine offene Unter- bietet Coca-Cola HBC Österreich ein innovatives,
nehmens- und transparente Feedback- Auf unserem Weg zum führenden öster- auf die Bedürfnisse der Konsumentinnen und
Konsumenten abgestimmtes Produktsortiment an –
kultur. Gleichzeitig sind Kontinuität und reichischen 24// Getränkeanbieter werden 24 Stunden am Tag, sieben Tage die Woche.
Vertrauen wichtige Faktoren. Wir wollen, wir unser Produktportfolio weiter aus- Neben den bekannten Marken Coca-Cola, Fanta
dass sich unsere Mitarbeitenden weiter- bauen und schauen uns dabei auch neue und Sprite zählen unter anderem auch das öster-
entwicklen und wachsen, daher haben wir Kategorien ganz genau an. Mit dem reichische Mineralwasser Römerquelle, FUZETEA,
die Premium-Biomarke Honest, Cappy, der Energy
neben informellen, monatlichen Feedback- Launch unseres Premium Spirituosen Port- Drink Monster und die pflanzenbasierten Drinks
Gesprächen quartalsweise Snapshots, bei folios mit starken Marken wie Nemiroff, AdeZ zum breiten Produktportfolio. Coca-Cola HBC
denen die Leistung der letzten Monate Glendalough oder Lucano und unseren Österreich ist zudem exklusiver Vertriebspartner von
besprochen und entsprechende Weiterent- Markteintritt mit Costa Coffee haben wir Costa Coffee sowie der internationalen Premium
wicklungsmaßnahmen festgelegt werden. hier erste Akzente gesetzt. Gleichzeitig Spiritousenmarken Nemiroff, Glendalough, Tonka
und Lucano. Der Großteil der für den öster-
arbeiten wir mit Nachdruck an unserer reichischen Markt bestimmten Getränke aus dem
Haben Sie bei Coca-Cola Österreich Nachhaltigkeitsagenda, ab sofort ist unser Hause Coca-Cola HBC wird im burgenländischen
spezielle Programme, um Ihre legendäres Coca-Cola in der nachhaltigen Edelstal abgefüllt und von dort aus distribuiert.
Mitarbeiter zu fördern? 1 L Glasflasche im Einzelhandel erhältlich. Rund 60.000 Kunden aus Lebensmittelhandel und
Gastronomie versorgen Konsumenten in ganz
Österreich mit Getränken aus dem Hause Coca-
Unsere Mitarbeitenden sind unsere Cola. 6.000 Kaltgetränkeautomaten sorgen dafür,
Geheimzutat – dementsprechend wichtig dass die Getränke stets auf Armeslänge und
ist uns ihre Förderung und Weiterentwick- gekühlt zur Erfrischung verfügbar sind. Coca-Cola
lung. Für Berufseinsteiger bieten wir ein ist seit 1929 ein wertvoller Bestandteil der heimi-
schen Wirtschaft. Verantwortungsvolles Handeln
umfangreiches Management Trainee innerhalb des lokalen Umfelds sowie der nach-
Programm, bei dem innerhalb von zwei haltige Umgang mit Ressourcen sind fest in der
Jahren unterschiedliche Stationen im Unternehmensstrategie verankert. Die ehrgeizigen
Unternehmen kennengelernt werden kön- Nachhaltigkeitsziele fokussieren neben den Berei-
chen Wasser, Energie und Mitarbeitende auf die
nen. Zusätzlich gibt es verschiedene Talent globale Vision „World Without Waste“ – eine Welt
ohne Abfall.
Oktober 2020 LEADERSHIP 9
INTERN
Ein starker CEO mit Führungskraft in Krisenzeiten
In welcher Weise wirkt sich das Standing eines medial präsenten CEOs auf das Image seines
Unternehmens als Krisenmanager im Mobile-Working und Social-Media-Zeitalter aus?
Fotos: Alexandra Raab
AM PODIUM: Moderator Maximilian Schwinghammer (sonicboom.), Robert Lechner (ÖBB), Klemens Ganner (APA-Comm), Roman Teichert (OTIS), Otmar Frauenholz (illycaffè)
und Peter Lenz (T-Systems Austria) (v.l.n.r.).
CEO-RANKING
Nach der Begrüßung Otmar Frauenholz | Robert Lechner | Kommu- schnell gefällt werden müs-
durch WdF-Bundesvorsit- General Manager illycaffè nikationschef ÖBB: sen und in besonderen
zenden Andreas Österreich: "Heutzutage "Homeoffice war bei uns Situationen bewährt sich
Zakostelsky, in der er u.a. hat man das Office in der naturgemäß kein so großes ein Innercyrcle - aber bei
auf die wahren Helden des Aktentasche, aber alle Thema. Mit unserer der Entscheidung ist man
Alltags einging, wurde das schätzen es, wieder im Büro Mitarbeiter-App konnten allein."
CEO-Ranking von zu sein. Kreativität und wir zeitnah kommunizieren Roman Teichert | CEO -
Klemens Ganner präsen- Austausch im Büro sowie - die Mitarbeiter fühlten OTIS: "Es gab massive Ver-
tiert, welcher auf die Transparenz bei der Kom- sich abgeholt und gut infor- unsicherungen bei Mitar-
Medienanalyse als Erfolgs- munikation mit den Mitar- miert. Die Teams sind strikt beitern und Kunden, dem
kontrolle und die verschie- beitern und eine gelebte geteilt und besondere Auf- wurde eine starke Kommu-
denen Durchführbarkeiten Wertewelt sind sehr lagen wurden eingeführt, nikation mit täglichen Tele-
hinwies. Im Zuge der Dis- wichtig." um einen reibungslosen Ab- fonkonferenzen, Home-
kussion hat Moderator Klemens Ganner | lauf zu garantieren." Office-Fotos und ein inter-
Maximilian Geschäftsführer APA- Peter Lenz | Vorsitzender ner Social-Media Kanal
Schwinghammer Comm: "Wir hatten eine Management Board und entgegengesetzt. Hier gibt es
(sonicboom) die Brücke große Veränderung in der MD Region Alpine aber Grenzen - viele suchen
zum Titel der Veranstal- internen Kommunikation. T-Systems Austria & Swit- wieder das Büro mit der
tung geschlagen, wobei Um ein wenig die Angst zu zerland: "In Zukunft wird persönlichen Interaktion
sich Flexibilität, Authenti- nehmen führten wir ein es wohl immer 50% Home- und den sozialen Kontak-
zität, schnelle Entschei- Tagebuch mit Bildern aus office geben, doch die Ver- ten. Führung heißt: ich
dungen und Ruhe als dem Homeoffice und alle einsamung und das On- muss die Person erleben!"
Qualitäten für eine starke Mitarbeiter stellten "Does boarding sind schwierige Den Livestream
Führung herauskristalisiert and Donts" für die Bericht- Themen. Bei großen Ent- zum Nachsehen finden Sie auf
haben. erstattung auf." scheidungen, die oft sehr dem WdF-YouTube-Channel!
UNTERHIELTEN SICH GUT: Stefan Eder (Novomatic) mit Hans Kitzweger (Gutwinsky SOCIAL DISTANCING NETWORKING: Uschi Freisinger, WdF-Bundesgeschäfts-
Management) mit WdF-NÖ Vorsitzender Doris Wallner-Bösmüller (Druckerei Bösmüller). führer Wolfgang Hammerer, Maximilian Schwinghammer und Peter Lenz (v.l.n.r.).
10 LEADERSHIP Oktober 2020INTERN
Die zukünftige Gestaltung des Home-Office-Betriebs
Da die Aktualität der WdF-Blitzumfrage zu COVID-19, die durch die wertvolle Information der
Mitglieder möglich wurde, nach wie vor gegeben ist, werden in den nächsten Ausgaben die
Eregbnisse der einzelnen Fragen präsentiert.
Die österreichische Führungsriege hat in der COVID-19-Periode neue Erfahrungen gemacht. Das WdF untersuchte
im Juli mittels einer Onlinebefragung der Mitglieder die daraus abgeleiteten Effekte und Folgen. Nun stellt sich
die spannende Frage, inwieweit die daraus entstandenen Kompetenzen im zukünftigen Führungsverhalten an-
gewendet werden können. Manager und Führungskräfte nehmen die Verantwortung wahr und initiieren bereits
jetzt neue Strategiewege. Im Fokus steht die Wiederbelebung der Unternehmen, die Verantwortung gegenüber den
Mitarbeitern und die Stärkung des Wirtschaftsstandortes.
Quelle: WdF / BGS
Führungskräfte wollen Home-Office flexibler gestalten
Auch ein Effekt der letzten Monate: 81% der Führungskräfte wollen die Home-Office-Zeiten in Zukunft flexibel
nach Bedarf und Anforderung fortsetzen. Der umfassende Home-Office-Betrieb, wie in der COVID-19 Phase, wird
aber bei knapp 45% wieder eingestellt.
Die ausführliche Auswertung der Studienergebnisse (inklusiver aller Statistiken) finden Sie auf der Website des
WdF unter www.wdf.at.
Oktober 2020 LEADERSHIP 11SCHWERPUNKT
Wodurch definiert sich die Einkommenshöhe?
Eine wesentliche Aufgabe der Führungskräfte ist es, Unternehmen in Krisenzeiten mit Vorbild
und Verantwortung zu steuern.
Fotos: Alexandra Raab
PODIUMSTEILNEHMER: Johann Pinterits (Gourmet), Isabella Hermann-Schön (Round2 Capital Partners), Markus Haiden (AREA) und Felix Josef (Triconsult) (v.l.n.r.).
PODIUM
Die psychischen und Andreas Zakostelsky rungskräften bzw. auch als bis dato waren Umsatz,
physischen Belastungen präsentierte Felix Josef klares Berufsbild. Es zeigt Gewinn, Cashflow die
nähern sich gerade bei vom Marktforschungsin- sich ein klares Bild: in der Parameter. Zusätzliche
plötzlichen auftretenden stitut Triconsult die WdF- Krise stehen Parameter sind Kunden-
Krisen oftmals den Gren- Einkommensstudie 2020. Führungskräfte zu ihrer und Mitarbeiterzufrieden-
zen der Leistungsfähigkeit. Anschließend diskutierten Verantwortung. Das heit, Marken- bzw. Unter-
Die Wertschöpfung für ein unter der Moderation von bedeutet auch, dass auf nehmensbekanntheit.
Unternehmen oder für Maximilian etwaige Boni – hinsichtlich COVID-19 hat sich inso-
eine Gesellschaft ist letzt- Schwinghammer (so- einer positiven Unterneh- fern auf die Einkommen
endlich das Produkt einer nicboom) am Podium: mensentwicklung in und der Führungskräfte und
Leistung. Spricht man über Markus Haiden, nach der Krise – verzichtet die dahinterstehenden
die Höhe eines Einkom- Geschäftsführer AREA wird. Der Gehaltscheck ist Parameter ausgewirkt, in-
mens, so muss man Unternehmensgruppe, kein „Kleber“ – ein klarer dem das zum Beispiel das
zwangsläufig auch die Isabella Hermann-Schön, Wertewandel – ein gutes Thema Digitalisierung
daraus entstehende Wert- Managing Partner Round2 Einkommen ist eine wich- maßgeblich vorangetrie-
schöpfung durch die täg- Capital Partners und tige Basis, jedoch ist ein ben wude und sich das
lich erbrachten Leistungen Johann Pinterits, Sinn im Tun wesentlich positiv auf Einkommens-
der Entscheidungsträger Geschäftsführer GMS- wichtiger. Es zeigt sich parameter auswirken wird.
und Unternehmenslenker Gourmet. Führungskräfte auch ein Wertewandel hin- Einig ist man sich aller-
in den Diskurs miteinbe- sehen Krisen-Manage- sichtlich der Bewertungs- dings, dass der Betrach-
ziehen. Nach der ment, auch anlassbezogen kriterien der entstandenen tungszeitraum für die
Begrüßung durch WdF- durch COVID-19, als ur- Wertschöpfung für Füh- realen Auswirkungen der
Bundesvorsitzenden eigene DNA von Füh- rungskräfteeinkommen: COVID-19-Krise noch zu
Den Livestream zur
Podiumsdiskussion finden Sie
auf dem WdF-YouTube-
Channel
zum Nachsehen!
BEGRÜSSUNG durch WdF-Bundesvor- ONLINE UND VOR ORT im Haus der Industrie verfolgten die Führungskräfte aufmerk-
sitzenden Andreas Zakostelsky. sam die Präsentation von Studienleiter und Triconsult-Geschäftsführer Felix Josef.
12 LEADERSHIP Oktober 2020SCHWERPUNKT
WdF-Einkommensstudie 2020: Führungskräfte
sehen erhebliche Mehrarbeit als Teil des Jobs
Für die Erstellung der 39. WdF-Einkommensstudie, die zusätzlich den Corona-
bedingten Lockdown erforschte, wurden 632 Führungskräfte aus der ersten, zweiten
sowie dritten Führungsebene durch das Marktforschungsinstitut TRICONSULT befragt.
EINKOMMENSERHEBUNG
„Die erste Welle der Corona-Pandemie hat die österreichischen Führungskräfte ganz besonders gefordert: auch
wenn Manager Tag für Tag Verantwortung übernehmen müssen und diese Belastung gewohnt sind, bedeutet die
extreme Unsicherheit der Pandemie eine Form der Herausforderung weit entfernt vom Management-Alltag“, so
eine Aussage der WdF-Studie. Acht von zehn Führungskräften geben an, dass sie die Krise sehr herausgefordert
bzw. gefordert hat (81%). Daraus resultierend haben die heimischen Führungskräfte teils erhebliche Mehrarbeit
geleistet: 58% haben mehr bzw. viel mehr gearbeitet, für 15% hat die Pandemie allerdings zu einer Reduktion der
Arbeitsbelastung geführt.
Gleichzeitig geben mit 54% vergleichsweise wenige Führungskräfte an, sich durch die Corona Krise belastet zu
fühlen, 14% fühlen sich sehr belastet. Wer weniger als drei Jahre in seiner Funktion ist, fühlt sich in jedem vierten
Fall sehr belastet, bei mehr als 11 Jahren im Job ist es nur mehr jeder Zehnte.
Für die große Mehrheit ist klar, dass Herausforderungen nicht gesondert abgegolten werden:
Massiv gestiegen ist in den letzten Monaten die Zahl der zu treffenden systemkritischen Entscheidungen bei den
heimischen Führungskräften. Das bestätigen enorme 80% der Befragten.
Verantwortung zu übernehmen und insbesondere in schwierigen Zeiten Entscheidungen zu treffen, ist heraus-
fordernd - es ist aber auch Teil des Jobprofils. Genau so sehen das zwei Drittel der heimischen Führungskräfte.
Sie finden es selbstverständlich, dass diese Herausforderungen nicht gesondert abgegolten werden.
Oktober 2020 LEADERSHIP 13INTERN
WdF-YouTube-Channel
Auf dem YouTube-Channel des WdF finden Sie u.a. Livestreams von den
Expertenfrühstücken oder Podiumsdiskussionen und viele Stimmungsvideos.
Fotos: WdF /YouTube
14 LEADERSHIP Oktober 2020INTERN
Wechsel des WdF-Wien Landesvorsitzes
Der WdF-Bundesvorsitzende Andreas Zakostelsky spricht Viktor Wagner
seinen Dank aus und begrüßt Peter Lenz als neuen WdF-Wien Vorsitzenden.
Mit diesem Herbst hat Viktor Wagner, unser langjähriger Landesvorsitzender
des WdF-Wien, den Landesvorsitz an T-Systems-Austria-Chef Peter Lenz weiter-
gegeben. Die offizielle Würdigung und Verabschiedung von Viktor Wagner wird
im Rahmen der WdF-Generalversammlung im Jahr 2021 erfolgen.
Foto: REIWAG
Wir bedanken uns aber bereits an dieser Stelle für das langjährige herausragende
Engagement von Viktor Wagner.
Zugleich ist uns die Nachfolgeregelung gemeinsam in sehr harmonischer Art und
Weise gelungen. Mit Peter Lenz bekommt das WdF-Wien einen Top-Manager als
neuen Landesvorsitzenden, der mitten im Berufsleben steht und bestimmt zahl-
reiche neue Akzente setzen wird. Peter Lenz, ist Managing Director von
Foto: T-Systems
T-Systems in Österreich und der Schweiz (Region Alpine). Bis 2016 lenkte er als
Konzern-CIO die IT-Geschicke der ÖBB. Zuvor war er als IT-Direktor bei
Magna wie auch bei der OMV als IT-Stratege aktiv.
Entgeltliche Einschaltung
Oktober 2020 LEADERSHIP 15INTERN
LANDESGRUPPE NIEDERÖSTERREICH
WdF-NÖ-Flight beim Charity Golfturnier
Bereits zum zweiten Mal hat das WdF-NÖ die Chance für seine sportlich
ambitionierten Netzwerkmitglieder ergriffen und an dem Turnier teilgenommen.
CHARITY-TURNIER
Im Rahmen des Golf-
turniers der
Österreichischen Sporthilfe
wurden zwei Flights ge-
bucht. Golf und Wirtschaft
sind oft die besten Flight-
partner. Wie oft hat man
schon die Gelegenheit in
entspannter Atmosphäre
über fünf Stunden mit
hochrangigen Entschei-
dungsträgern aus Wirt-
Foto: GEPA
schaft, Politik, Medien und
Sport zu plaudern bzw. zu
netzwerken. WdF-NÖ Vor- WDF-FLIGHTS: WdF-Niederösterreich Vorsitzende Doris Wallner-Bösmüller (Mitte) und die WdF-Mitglieder, die das Turnier in zwei
sitzende Doris Wallner- Flights spielten.
Bösmüller nutzte diese
hervorragende Vernet- starke Präsenz. Der ORF schwungen. So konnten die tungssportlern führen.
zungsplattform und zeigte hat nicht nur gedreht Gäste der WdF-Flights Sport und Wirtschaft ver-
im Rahmen des Golftur- Michael Berger und Rainer auch abseits des sportli- folgen stets ein gemeinsa-
niers mit anschließendem Pariasek haben ebenfalls chen Fun-Wettbewerbs in- mes Ziel: immer vorne
Empfang mit Mitgliedern die Golfschläger zu Guns- teressante Gespräche mit dabei zu sein!
bzw. Gästen des WdF-NÖ ten der Sporthilfe ge- den erfolgreichen Leis-
LANDESGRUPPE NIEDERÖSTERREICH
Kabarettabend mit Robert Palfrader
Die WdF-Mitglieder unterhielten sich bestens bei dem Solo-Programm
des Kabarettisten in der Burg Perchtoldsdorf.
KABARETTABEND
WdF-Niederösterreich
Vorsitzende Doris Wallner-
Bösmüller und
STADT:KULTUR luden die
WdF-Mitglieder bereits
zum zweiten Mal in die
Burg Perchtoldsdorf zum
Kabarettabend. Diesmal
mit Robert Palfrader, der
Foto: Alex Felten
das Publikum mit seinem
ersten Solo-Programm
„Allein“ begeisterte. Darin
erzählt er, was ihn vom WDF-NÖ Vorsitzende Doris Wallner-Bösmüller (l.), Kabarettist Robert Palfrader (Mitte) und WdF-Mitglied Dominik Gschiegl (r.).
katholischen Klosterschüler
zum Atheisten gemacht hat auch väterlicherseits. Und Ganz am Schluss. Damit sowie WdF-NÖ Geschäfts-
und warum ihm Religion was das mit seiner Fan-Post wir Alle nicht mehr so führerin Cornelia
auch heute noch trotzdem zu tun hat. Und dass das allein sind. Spannlang und Organisa-
wichtig ist. Er weiß jetzt al- vielleicht ein bisserl mehr Unter Berücksichtigung tor sowie WdF-Mitglied
les über sein Genmaterial, ist, als er eigentlich wissen aller aktuellen Corona- Dominik Gschiegl einen
sowohl mütterlicherseits als wollte. Und einen Vor- Sicherheitsvorgaben konn- beinah unbeschwerten
schlag hat er auch noch. ten 40 WdF-Mitglieder Abend genießen.
16 LEADERSHIP Oktober 2020INTERN
LANDESGRUPPE KÄRNTEN
Traditionelles Forum Wasserleonburg 2020
Passend zu den außergewöhnlichen aktuellen Umständen wurde unseren
Mitgliedern auf humorvolle Art das Thema Achtsamkeit nähergebracht.
IMPULSVORTRAG
Leider erschwert uns der
hartnäckige Corona-Virus
weiterhin unseren gewohn-
ten Lebensstil. Dennoch
haben wir das traditionelle
Forum Wasserleonburg des
WdF-Kärnten nicht abge-
sagt, sondern mit allen ge-
Foto: WdF-Kärnten
botenen Sicherheitsvorkeh-
rungen und Oberrabbiner
Paul Chaim Eisenberg als
Speaker durchgeführt. WDF-KÄRNTEN VORSITZENDER Hans Hueter (l.) begrüßte Oberrabbiner Paul Chaim Eisenberg im Schlosssaal.
Eisenberg stammt aus einer
bedeutenden Rabbiner- verschiedenen Religionen er, die Wichtigkeit der lung der Welt. Im
familie. Er studierte an der ein. Im Jahr 1983 über- Achtsamkeit im Hinblick Anschluss an den Impuls-
Universität Wien Mathe- nahm er das Amt des Ober- auf die Pandemie. Durch vortrag lud das WdF-
matik und Statistik. Von rabbiners von Wien, um den Corona-Virus wird die Kärnten zu kulinarischen
1973 bis 1978 widmete er schließlich 1988 das Amt Gesellschaft gezwungen, Köstlichkeiten. In ent-
sich dem Rabbinatsstudium des Oberrabbiners des achtsam mit den Mitmen- spannter Atmosphäre
in Jerusalem, hier erwarb er Bundesverbandes der schen sowie Mitarbeitern diskutierten die Gäste noch
den Bachelor of Hebrew Israelitischen Kultusge- und Kollegen umzugehen, über die Ausführungen
Letters und das Rabbiner- meinden Österreichs zu welches nicht immer ein von Herrn Eisenberg.
diplom. Er setzte sich auch übernehmen. Mit seiner Leichtes ist im Hinblick auf
für den Dialog zwischen humorvollen Art erläuterte die dynamische Entwick-
LANDESGRUPPE KÄRNTEN
Mehr oder weniger Home-Office?
Das WdF-Kärnten lud gemeinsam mit Familie & Beruf Management GmbH seine
Mitglieder zur Veranstaltung unter Einhaltung aller Sicherheitsvorkehrungen.
DISKUSSION
Zum Auftakt der Veran-
staltung gab Vittoria
Bottaro einen Überblick
zum Thema und hilfreiche
Tipps zum erfolgreichen
Arbeiten im Home-Office,
Foto: WdF-Kärnten
erläuterte die Vor- und
Nachteile, wenn das Arbei-
ten von Zuhause aus gelin-
gen soll und erklärte den
EIN TEIL DER DISKUTANTEN: WdF-Kärnten Vorsitzender Hans Hueter mit Elisabeth Wenzel, Vittoria Bottaro, Renate Sandhofer
Unterschied zwischen und Irene Slama (v.l.n.r.).
Mythos vs. Realität. Der
Vorsitzende des WdF- derung des Führungsregel- schließenden Impulsvor- von Familie & Beruf,
Kärnten, Hans Hueter, be- kreises. Im Anschluss folgte trag bot Katharina Kircher welche ab sofort von allen
schrieb das Arbeiten im eine imposante Darstellung den rechtlichen Rahmen Unternehmen beantragt
Home-Office aus Sicht der Umsetzung des Arbei- und präsentierte die werden kann.
einer Führungskraft und tens von Zuhause aus von Umsetzung einer Zertifi-
bot Einblicke in die Verän- Renate Sandhofer. Den ab- zierung in diesem Bereich
Oktober 2020 LEADERSHIP 17MENTORING
Stimmen zum WdF-Mentoring-Programm
Die Mentoren und Mentees geben einen Einblick in ihre bisherigen
Treffen und die damit verbundenen gesammelten Erfahrungen.
„Das Mentoring-Programm ist eine echte Bereicherung. Trotz – oder
vielleicht gerade wegen – unserer sehr unterschiedlichen Tätigkeits-
bereiche profitiere ich enorm vom Erfahrungsschatz meines Mentors.
Insbesondere das offene Feedback und Aufzeigen von neuen
Perspektiven helfen mir sehr. Vielen Dank, André!”
Foto: privat
Melanie Klinger | Mentee
„Melanie als Mentee zu bekommen, war für mich als Mentor ein
Foto: TARGET GROUP / Franz Oss
Glücksfall. Selten habe ich einen so wissbegierigen Menschen getroffen.
Dabei war sehr hilfreich, dass wir aus vollkommen unterschiedlichen
Branchen kommen und wahrscheinlich nicht verstehen, was der
andere wirklich macht, aber der Blick von außen war sehr förderlich.”
André Stadler | Mentor
Foto: privat
„In entspannter Atmosphäre können „New Generation Mentoring bedeutet
Gespräche auf hohem Niveau zu für mich, sich in lockerer Atmosphäre
verschiedensten Themengebieten geführt auf Augenhöhe zu begegnen. Es macht
werden. Von aktuellen wirtschaftlichen uns Spaß und durch beidseitige
Themen über strategische Frage- Offenheit, Respekt und Wertschätzung
stellungen bis hin zu Karriereplanung entsteht ein Raum von kreativem
gelingt ein hochwertiger Austausch von Wachstum. Durch Disziplin und regel-
Erfahrungswerten aus verschiedenen mäßige Treffen wird das Erreichen des
Perspektiven.“ nächsten Kariereschrittes für den
Alexander Leithe | Mentee Mentee vorbereitet.“
Werner Kuras | Mentor
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