MIT RECYCLING AM PULS DER ZEIT 73 2021 - ANDRITZ GROUP
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73
2021
ZEITSCHRIFT FÜR MITARBEITER/-INNEN DER ANDRITZ-GRUPPE
MIT
RECYCLING
AM PULS
DER ZEIT
FOTO: VERSUCHE IM
NEUEN ANDRITZ
RECYCLING TECHNOLOGY
CENTER
S 12
Foto: Croce & Wir
A N D R I T Z TO DAY 02/2021
Editorial Inhalt
LIEBE LESERINNEN UND LESER!
04
Zur Lage
Interview mit Wolfgang Leitner
Ohne es geplant zu haben, ist Nachhaltigkeit zum be-
herrschenden Thema dieser Ausgabe geworden.
06
We Care
ANDRITZ mit umfassendem
Das beginnt bei unserem Programm „We Care“, das nun Nachhaltigkeitsprogramm
alle Nachhaltigkeitsaktivitäten und -ziele der ANDRITZ-
GRUPPE bündelt, und setzt sich mit der ersten Nassgas-
08
Laroche
Schwefelsäureanlage der Zellstoffindustrie fort. Diese ist Marktführer im Textilrecycling
ein gutes Beispiel für die globale „CircleToZero“-Initiative wird Teil von ANDRITZ
von ANDRITZ Pulp & Paper, die Kunden dabei unterstützen
will, ihre Produktionsanlagen gänzlich ohne Emissionen
12
Mit Recycling am Puls der Zeit
und Abfälle zu betreiben. Weiters berichten wir über Neues von der Produktgruppe
unsere neue Tochterfirma ANDRITZ Laroche, ein führendes Reject & Recycling
Unternehmen im Bereich Textilrecycling, und unsere Pro-
16
duktgruppe Reject & Recycling, die immer weiter in den Grünes Gold
Recyclingmarkt vordringt und kürzlich ein neues Versuchs- Innovatives Wasserkraftprojekt in Australien
zentrum eröffnet hat. Auch in diesem Themenkreis: In
2
20
Australien entsteht auf dem Gelände einer aufgelassenen Kreisläufe schließen
Goldmine mit Beteiligung von ANDRITZ ein Zentrum für Erste Nassgas-Schwefelsäureanlage
grüne Energie. Und schließlich investieren Nachhaltigkeits- für die Zellstoffindustrie
fonds immer stärker in ANDRITZ-Aktien – lesen Sie mehr
23
Starke Partner für das Business
darüber in unserer Story „20 Jahre an der Börse“.
ANDRITZ HR treibt strategische
Initiativen voran
Wir hoffen, es sind ein paar interessante Themen für Sie
dabei und wünschen viel Spaß mit dieser Ausgabe!
26
20 Jahre ANDRITZ an der Börse
Der Börsengang als Meilenstein in
Ihr Redaktionsteam
der Unternehmensgeschichte
Übrigens: ANDRITZ Today gibt es ab sofort auch als
29
Neuer Sound bei ANDRITZ
Online-Magazin mit zusätzlichen Inhalten wie Videos und
Das Metris Smart Service Sounding Board
Bildgalerien – zum Lesen überall und jederzeit am Handy,
Tablet oder Desktop. Die Zugangsinformationen für
30
#1ANDRITZway
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter finden Sie in unserem Gemeinsame Basis für Zusammenarbeit
Intranet CONNECT. Sie können sich auch für den Newsletter
anmelden und erhalten so bei Erscheinen jeder neuen
34
Einer von uns
Ausgabe eine Nachricht direkt an Ihre E-Mail-Adresse. Florian Brungraber, Entwicklungsingenieur
und Paralympics-Medaillengewinner
Mehr Informationen auf:
36
connect.andritz.com/andritztoday Änderungen im Vorstand
ANDRITZ-GRUPPE künftig unter
Kontakt: andritztoday@andritz.com neuer Führung
A N D R I T Z TO DAY 02/2021
30
#1ANDRITZway
Gemeinsame
Unternehmenskultur als
16
Basis für erfolgreiche
Zusammenarbeit
Grüne Energie
Das Projekt Kidston verwandelt
eine aufgelassene Goldmine in
Australien in ein Zentrum für
grüne Energie
24
HR Business Partner
3
Gespräch mit
Andrea Walcher über
Aufgaben, Ziele und
Herausforderungen
06
We Care
ANDRITZ präsentiert umfassendes
Nachhaltigkeitsprogramm
20
Kreisläufe schließen
Erste Nassgas-
Schwefelsäureanlage
der Zellstoffindustrie als
NÄCHSTE AUSGABE perfektes Beispiel für die
MÄRZ 2022 CircleToZero-Initiative
A N D R I T Z TO DAY 02/2021
„Nachhaltigkeit
ist eine große
Chance für uns“
EIN GESPRÄCH MIT WOLFGANG LEITNER
Foto: Peter Rigaud
ÜBER DIE BEWÄLTIGUNG DER COVID-KRISE,
GRÜNE PRODUKTE UND UMWELTSCHUTZZIELE
4 SOWIE DIE BEVORSTEHENDEN VERÄNDERUNGEN
IM VORSTAND
ANDRITZ ist bisher wirtschaftlich tiefgreifend. Generell galt strikte Stichwort Reisen: die Covid-Krise
betrachtet gut durch die Covid- Kostenkontrolle. In diesem Zusam- hat das Thema Digitalisierung
Krise gekommen. Was sind die menhang möchte ich mich im stark in den Fokus gerückt, sei es
Gründe dafür, und wie geht es Namen des Vorstands bei allen bei Kundenkontakten oder auch
nun weiter? Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern intern, etwa beim Arbeiten vom
Ich denke, dass wir die Herausfor- für Ihr Verständnis für die gesetzten Homeoffice aus. Wie sehen Sie
derungen dieser Pandemie des- Maßnahmen und das hohe Enga- dieses Thema?
halb gut meistern konnten, weil wir gement trotz der sehr schwierigen Insgesamt hat die Nutzung der
rasch reagiert haben. Bereits in und fordernden Rahmenbedingen, digitalen Möglichkeiten für uns sehr
einem sehr frühen Stadium – als vor allem auf den Baustellen, gut funktioniert, sowohl was
das Ausmaß der Pandemie noch bedanken. Homeoffice als auch den Kontakt
für niemanden einschätzbar war mit unseren Kunden betrifft. Die
– haben wir vorsichtige Annahmen Doch die Pandemie ist noch nicht Kommunikation mit den Kunden
für die weitere wirtschaftliche Ent- vorbei. Wir müssen daher aufpas- hat sich während der Pandemie in
wicklung getroffen und daraus sen, um nicht wieder in das alte hohem Maß auf digitale Kanäle
Anpassungsschritte und operative Fahrwasser hinsichtlich der Kosten verlagert. Unter anderem haben
Maßnahmen abgeleitet. zu geraten. Wir werden daher auch wir unsere digitalen Marketingakti-
in Zukunft bei Neueinstellungen vitäten massiv ausgebaut. Alle Ge-
Wir mussten leider auch Personal- zurückhaltend agieren und haben schäftsbereiche haben das
anpassungen durchführen. Diese das Ziel, die Kosten für Reisen und Angebot an Webinaren, virtuellen
waren insgesamt moderat, aber in sonstige Ausgaben weitgehend Kundenveranstaltungen, internet-
Einzelfällen – wie beispielsweise auf dem aktuellen Niveau zu basierten Produktkampagnen und
bei Schuler in Deutschland – auch belassen. Online-Newslettern deutlich
A N D R I T Z TO DAY 02/2021
„Ich denke, dass
wir die Herausfor-
derungen dieser Generell sind wir im Vorstand des Ressourcenverbrauchs oder
Pandemie deshalb jedoch der Meinung, dass das
Arbeiten in der Firma vorzuziehen
dem Recycling von Abfallstoffen
und Textilien. Diese grünen Produk-
gut meistern ist, da ansonsten informelle te wollen wir weiter forcieren. Wir
konnten, weil wir Kontakte sowie die persönliche haben derzeit einige sehr vielver-
Interaktion, die für viele Arbeiten sprechende Innovationen in der
rasch reagiert oder auch für neue Kolleginnen Pipeline und Produkte in Entwick-
haben.“ und Kollegen wichtig ist, verloren lung, die wir in naher Zukunft am
gehen. Wir werden daher beim Markt einführen werden.
Thema Homeoffice weiterhin
maßvoll vorgehen. Darüber hinaus Aber auch für ANDRITZ selbst ist
erweitert. Diese Strategie wollen darf man nicht vergessen, dass Nachhaltigkeit ein sehr wichtiges
wir fortsetzen und die digitalen viele Mitarbeiterinnen und Mitar- Thema. Mit unserem vor Kurzem
Vertriebswege deutlich ausbauen. beiter, etwa in der Produktion, ihre gestarteten Nachhaltigkeitspro-
Dafür brauchen wir Mitarbeiterin- Arbeit nur in der Firma ausführen gramm „We Care“ haben wir uns
nen und Mitarbeiter, die sich in können. ehrgeizige ESG-Ziele gesetzt und
diesem digitalen Vertriebsumfeld Fokusbereiche definiert, in denen
wohlfühlen und die Digitalisierung Andererseits haben wir auch wir einen maßgeblichen Beitrag zu
und soziale Medien als echte gelernt, dass gewisse Arbeiten nachhaltiger Entwicklung und
Chance sehen. Entsprechend wird tatsächlich gut aus der Entfernung Umweltschutz leisten können. 5
der konventionelle Vertriebsauf- erledigt werden können. Für ein
wand zurückgehen. global aufgestelltes Unternehmen Könnten Sie uns bitte abschlie-
wie ANDRITZ ergeben sich dadurch ßend noch ein paar Worte zu den
Auch die Auftragsabwicklung wird neue Möglichkeiten. bevorstehenden Veränderungen
sich ändern: Wir werden zwar im Vorstand der Gruppe sagen?
weiterhin viele Mitarbeiterinnen Die Akquisition der französischen Wir haben diese Veränderungen
und Mitarbeiter auf den Baustellen Firma Laroche spielt in das Thema langfristig und sorgfältig vorberei-
haben, jedoch werden die Kurz- Nachhaltigkeit hinein, da Laroche tet. Der Aufsichtsrat und ich sind
aufenthalte für Projekt-Bespre- nicht nur im Vliesstoffsektor tätig sehr zuversichtlich, dass unsere
chungen und -Reviews oder ist, sondern auch bei Technolo- Gruppe mit den internen Nachbe-
Steering-Committee-Meetings gien für Textilrecycling eine setzungen im Vorstand stark auf-
stark zurückgehen. Stattdessen führende Rolle hat. Wie bewerten gestellt sein wird. Der zukünftige
können wir diese in kürzeren Sie generell die Bedeutung von österreichisch-deutsch-schweize-
Abständen virtuell durchführen. „grünen“ Produkten in unserem rische Vorstand verfügt zusammen
Dadurch werden sich sowohl Produktportfolio? Welche Chan- über viele Jahrzehnte umfassender
unsere interne Transparenz als cen und Entwicklungsmöglichkei- Industrie- und Führungserfahrung
auch die Kommunikation mit ten sehen Sie hier? – eine ausgezeichnete Grundlage
unseren Kunden weiter verbessern. Ich sehe das Thema Nachhaltigkeit für den weiteren langfristigen
als große Chance für uns. Wir Erfolg von ANDRITZ. Hinsichtlich
Arbeiten im Homeoffice hat sich, haben in allen unseren vier Ge- meines Aktienbesitzes ist keine
wie schon erwähnt, während der schäftsbereichen eine Vielzahl von Veränderung geplant. Ich freue
Pandemie sehr bewährt, vor allem Produkten, die unseren Kunden mich darauf, die zukünftigen Er-
um die notwendigen Sicherheits- helfen, ihre Nachhaltigkeitsziele zu folge von ANDRITZ als Aufsichts-
vorkehrungen zur Vermeidung von erreichen – sei es bei der Reduk- ratsmitglied zu begleiten.
Infektionen umzusetzen und tion von CO2, der Nutzung erneu-
Team-Splitting zu ermöglichen. erbarer Energien, der Minimierung Danke für das Interview!
A N D R I T Z TO DAY 02/2021
Nachhaltige
Entwicklung ist ein
WE CARE
6
Handlungsprinzip, nach
dem nicht mehr verbraucht
ANDRITZ mit umfassendem
werden soll, als wieder
nachwachsen oder sich
Nachhaltigkeitsprogramm
regenerieren kann. Zukünftige
Generationen sollen durch
unser Handeln nicht
eingeschränkt
werden.
Geschäftsbereiche in der Entwick- der Finanzberichterstattung nach
lungsarbeit einen Fokus auf um- dem führenden internationalen
Nachhaltigkeit, auch als ESG be- weltfreundliche Produkte. Group Standard (GRI).
zeichnet, setzt sich aus den The- Compliance wacht über ethisches,
men Environment (Umweltschutz korrektes Geschäftsverhalten. KONKRETE ZIELE
mit Fokus auf Klima und Ressour- Group Quality setzt Initiativen, um Im Juni hat ANDRITZ sein Nachhal-
cen), Social (Schwerpunkt Mitar- das Arbeiten sicherer zu gestalten, tigkeitsprogramm „We Care“ prä-
beiterinnen und Mitarbeiter, Arbeits- und Group Supply Chain Manage- sentiert, das die bestehenden
sicherheit) und Governance (ver- ment sorgt dafür, dass wir bei Aktivitäten und Maßnahmen sowie
antwortungsvolle Unternehmens- Lieferanten einkaufen, die den An- die Ziele und Pläne in diesem
führung und Korruptionsbekämp- forderungen unseres Verhaltensko- Bereich zusammenfasst. Die ESG-
fung) zusammen. dex entsprechen. Dazu kommen Ziele, zu denen sich ANDRITZ im
zahlreiche Initiativen an den Rahmen des We Care-Programms
ESG BEI ANDRITZ Standorten. bekannt hat, wurden von Vorstand
Zu diesen Themen gibt es bei und Aufsichtsrat beschlossen
ANDRITZ seit vielen Jahren Aktivi- Bereits seit 2014 erfasst ANDRITZ (siehe Info-Box). Das Vorgehen und
täten und Maßnahmen in verschie- die ESG-Kennzahlen der Gruppe die einzelnen Maßnahmen werden
denen Bereichen. So legen die und veröffentlicht diese im Rahmen zurzeit erarbeitet.
A N D R I T Z TO DAY 02/2021
UNSERE
ESG-ZIELE
UMWELT
Bis Ende 2025:
• Reduktion der Treibhausgase (direkte und indirekte) um 50%
• Reduktion des Wasserverbrauchs um 10%
• Reduktion des Abfallvolumens um 10%
Lead: Group Quality / Health, Safety & Environment,
Group Manufacturing Management
• Erhöhung des Anteils nachhaltiger Lösungen und Produkte
am Gruppenumsatz auf über 50%
Lead: Geschäftsbereiche, ANDRITZ Ventures
SOZIALES
• Verringerung der Unfallhäufigkeitsrate (Unfälle mit mehr
als einem Tag Abwesenheit pro einer Million Arbeitsstunden)
um 30% pro Jahr 7
Lead: Group Quality / Health, Safety & Environment
• Verringerung der Fluktuationsrate aufgrund freiwilliger
Abgänge auf 5% bis Ende 2022
• Erhöhung des Frauenanteils
Lead: Group Human Resources Management
GOVERNANCE
„Nachhaltigkeit ist ein wesentlicher • Frühzeitige Ermittlung der Unternehmensrisiken zur
Bestandteil unserer Geschäftsstra- Vermeidung negativer Auswirkungen auf das Unternehmen
tegie und Unternehmenskultur. (Ziel: keine ereignisbasierten Gewinnwarnungen)
Mit unserem We Care-Programm Lead: Group Controlling
konzentrieren wir uns auf jene
• Umsetzung und laufende Überwachung höchster Corporate
Themen und Ziele, mit denen
Compliance-Standards in allen Organisationseinheiten und
ANDRITZ den größten Beitrag zu
Aktivitäten der Gruppe (Ziel: keine Verstöße)
einer nachhaltigen Zukunft leisten Lead: Group Corporate Compliance
kann“, so Wolfgang Leitner. Hinter
den Nachhaltigkeitsbemühungen • Abdeckung von 85% des Beschaffungsvolumens durch
von ANDRITZ steht ein gruppen- Aufträge an Lieferanten, die mithilfe unseres standardisierten
weites Team mit Vertreterinnen und Supplier Relationship Management-Tools geprüft wurden, bis
Vertretern der Geschäftsbereiche Ende 2025 (Basis ist das kumulierte externe Beschaffungsvolumen
und Gruppenfunktionen. für direktes Material von Lieferanten mit einem jährlichen
Auftragsumfang von über 250.000 EUR in einem der beiden
MEHR ZU ESG BEI ANDRITZ letzten Jahre)
Lead: Group Supply Chain Management
(PROGRAMM, ZIELE, TEAM) AUF:
connect.andritz.com/esg
A N D R I T Z TO DAY 02/2021
Nach dem Schneiden
L AROCHE
MARKTFÜHRER IM
TEXTILRECYCLING
8
WIRD TEIL VON ANDRITZ
Sucht man im Internet nach von ANDRITZ an dem französischen Divisionsleiter Andreas Lukas.
„Laroche”, so stößt man auf große Familienunternehmen entstand „Dass Laroche auch über ausge-
Namen der Kosmetik- und Mode- aber ursprünglich aufgrund des zeichnete Technologien für Textil-
branche. Die einzige Verbindung Know-hows in der Vliesstoffproduk- recycling verfügt, ist ein Riesen-
unseres neuen Gruppenmitglieds tion, das sich Laroche seit den plus. Angesichts der aktuellen
zu letzterer ist, dass ANDRITZ 1990er-Jahren aufgebaut hat. Nachhaltigkeitsbestrebungen
Laroche dazu beiträgt, deren „ANDRITZ Nonwoven hat das gewinnt dieses Thema enorm an
Abfall zu recyceln und wiederzu- Portfolio für die Vliesstoffproduk- Bedeutung. Wir freuen uns sehr,
verwenden. Die erste Reißmaschine tion kontinuierlich erweitert, um dass wir Laroche mit an Bord
für Textilabfall hat Laroche schon komplette Linien und die jeweils haben.”
vor über hundert Jahren herge- am besten geeignete Technologie
stellt und sich mittlerweile mit mehr liefern zu können. Laroche steuert Gegründet im Jahr 1892 ist Laroche
als tausend verkauften Linien zu nun den vorbereitenden Prozess- heute weltweiter Lieferant mecha-
einem weltweiten Marktführer in schritt in der Vliesstoffproduktion nischer Faseraufbereitungslinien
diesem Bereich entwickelt. bei, den wir bisher nicht selbst mit rund 120 Beschäftigten und
abgedeckt haben, und darüber einem breiten Produkt-Portfolio. Im
Die Wurzeln von Laroche liegen hinaus eine zusätzliche Technolo- Bereich Textilrecycling bietet das
zwar im Recycling, das Interesse gie für die Vliesbildung“, sagt Unternehmen Maschinen zum
Jeans-Recycling
A N D R I T Z TO DAY 02/2021
Abscheidung von Schwerteilen Fasern nach erster Reißstufe
ANDRITZ LAROCHE IN KÜRZE
• Maschinen für Textilrecycling, Aufbereitung
von Bastfasern und die Vliesstoffproduktion
• Marktführer im Segment Textilrecycling
(über 1.000 Reißmaschinen verkauft)
• Gegründet 1892
• Sitz in Cours, Frankreich
• 120 Beschäftigte
• Mitglied der ANDRITZ-GRUPPE,
Division Nonwoven, seit März 2021 Recycling-Pilotanlage bei ANDRITZ Laroche
9
Öffnen, Reinigen und Reißen von tätig ist, ist die Aufbereitung von als zehn Jahren ein wichtiger
Alttextilien an. Die gewonnenen Naturfasern wie Flachs, Hanf, Sisal Lieferant für ANDRITZ Nonwoven.
Fasern können in der Produktion oder Kokosfasern für die Spinnerei Das offizielle Closing nach Zu-
von Garnen oder Vliesstoffen und die Vliesstoffproduktion. stimmung der Kartellbehörden
wiederverwendet werden. Für die erfolgte im März dieses Jahres.
Vliesstoffproduktion liefert Laroche Auf Laroche-Maschinen hergestell- Danach konnte die Integration
Technologien zum Öffnen und te Erzeugnisse finden in vielen beginnen.
Mischen des Rohmaterials vor der Industriezweigen und Produkten
Vliesbildung. ANDRITZ hat diese Anwendung – von der Bauwirt- ANDRITZ Nonwoven sieht sich mit
Maschinen auch bisher bereits bei schaft (Wärmedämmung) und Laroche in einer ausgezeichneten
Laroche zugekauft. Für die Vliesbil- Automobilindustrie (Schallisolie- Position, um die steigende Nach-
dung selbst bietet Laroche die rung) bis hin zu Bettwaren (Matrat- frage der Vliesstoff- und Textilin-
sogenannte „Airlaying“-Technolo- zenschoner) und Möbeln (Polste- dustrie nach nachhaltigen Lösun-
gie an – eine Methode, die die rungen). gen zur Abfallreduktion, Erhöhung
Fasern mit Luft mischt, um ein der Recyclingquote und Verbesse-
gleichmäßiges Vlies zu erhalten. Ein Vor Unterzeichnung der Übernah- rung der CO2-Bilanz durch Ver-
weiteres Geschäftsfeld, in dem das mevereinbarung im Dezember wendung von Naturfasern zu
Unternehmen seit den 1960ern 2020 war Laroche bereits seit mehr erfüllen.
>
Fasern nach finaler Reißstufe
A N D R I T Z TO DAY 02/2021
Hauptstandort von ANDRITZ Laroche in Cours, Frankreich Airlay-Pilotanlage bei ANDRITZ Laroche
Über Trends,
Herr Laroche, herzlich willkommen
im Namen von ANDRITZ Today.
Viele bei ANDRITZ, in anderen
Chancen und Divisionen und Geschäftsberei-
chen, kennen Laroche nicht. Wie
den Faktor
würden Sie Ihr Unternehmen
charakterisieren? Was macht
Laroche aus?
Mensch
Robert Laroche: ANDRITZ Laroche
ist ein vollstufiges Unternehmen –
von der Planung und dem Verkauf
über die Fertigung und Montage
EIN GESPRÄCH MIT ROBERT LAROCHE, bis zur Wartung hoch spezialisier-
ZUVOR INHABER VON ANDRITZ LAROCHE ter Maschinen für definierte
10 UND NUN GENERAL MANAGER, UND Nischenmärkte. Wir sind absolut
ANDREAS LUKAS, DIVISIONSLEITER kundenorientiert und werden stets
ANDRITZ NONWOVEN alles daran setzen, für jede neue
Herausforderung unserer Kunden
eine Lösung zu finden. Mit unserem
großen Technikum und umfassen-
den Know-how im Bereich der
Faseraufbereitung haben wir
immer wieder Chancen genutzt,
um unser Produktportfolio und
unsere Kundenbasis weiterzuent-
wickeln.
Wie war die Geschäftsentwick-
lung in letzter Zeit?
RL: Wir haben seit über zwanzig
Jahren ein stabiles Wachstum. In
letzter Zeit hat sich weiteres
„ANDRITZ hat die- Wachstumspotenzial in den Berei-
selben Ziele wie wir: chen Recycling und Aufbereitung
von Bastfasern, vor allem Hanf,
dem Kunden Nutzen aufgetan. Angesichts neuer offiziel-
bringen und im eigenen ler Recyclingziele und auch weil das
Fachbereich führend Interesse an Bastfasern aus ökolo-
gischen Gründen wiedererwacht ist,
sein.“ rechnen wir damit, dass sich dieser
Robert Laroche Trend fortsetzen wird.A N D R I T Z TO DAY 02/2021
Warum ist ANDRITZ ein gutes Man muss sich vorstellen, dass sind die Menschen, die dafür
Umfeld für Laroche? jedes Jahr beinahe 50 Millionen sorgen, dass die Dinge funktionie-
RL: ANDRITZ ist ein großer Indust- Tonnen an Textilien entsorgt ren. Deshalb ist es für uns überaus
riekonzern, der dieselben Ziele hat werden – ungebrauchte und wichtig, alle an Bord zu holen.
wie wir: dem Kunden Nutzen gebrauchte Kleidung und Abfall Unser Ziel ist, dass alle unter einem
bringen und im eigenen Fachbe- aus Kleiderfabriken. Der weitaus Dach zusammenarbeiten, ohne
reich führend sein. größte Teil davon, mehr als 70 ihre Identität aufgeben zu müssen.
Prozent, wird immer noch depo- Bei diesem Prozess spielt Kommu-
Herr Lukas, welche Vorteile bringt niert oder verbrannt. Es gibt hier nikation eine zentrale Rolle.
diese Akquisition für ANDRITZ? Wo ein riesiges Potenzial für mehr
sehen Sie die größten Chancen? Recycling. RL: Nach mehr als hundert Jahren
Andreas Lukas: Ursprünglich ent- in Familienhand Teil eines interna-
stand unser Interesse an Laroche Bei ANDRITZ gibt es in mehreren tionalen Konzerns wie ANDRITZ zu
aus der langjährigen erfolgreichen Produktgruppen geeignete Tech- werden, ist zweifelsohne eine
Zusammenarbeit bei der Faseröff- nologien für Textilrecycling und Herausforderung mit zahlreichen
nung und -mischung in der Vlies- auch bereits Marktaktivitäten. Wir Aufgaben. Unsere Belegschaft hat
stoffproduktion. Aktuell erwarten wir arbeiten hier divisionsübergreifend diese Herausforderung offen,
uns die größten Chancen in der zusammen und glauben, dass transparent und flexibel angenom-
Naturfaser-Aufbereitung und im ANDRITZ gute Chancen hat, in men. Unser gemeinsamer Zugang
Textilrecycling. Diese Anwendun- diesem Sektor noch wesentlich ist, dass die Kunden und der
gen, in denen Laroche einer der breiter aufzutreten. Geschäftserfolg an erster Stelle
Marktführer ist, profitieren vom stehen und die Integrationsaufga- 11
Green Deal der EU und dem Was sind die aktuellen Aufgaben ben pragmatisch gehandhabt
allgemeinen Trend in Richtung und Themen im Integrationspro- werden, so dass sie unser Geschäft
Recycling und Vermeidung von zess? bestmöglich unterstützen.
Plastik. In diesen Segmenten wollen AL: Wir gehen die Integration in
wir so richtig wachsen. einem offenen Dialog auf Augen-
höhe an. Laroche ist in seinen
Textilrecycling ist für ANDRITZ ein Marktnischen ein Hidden Champi-
eher neues Thema … on, wie übrigens auch alle anderen
RL: Textilrecycling gibt es schon Unternehmen, die wir erworben
seit Langem. Zurzeit erlebt das haben. Unsere Beziehung beruht
Thema einen Aufschwung. Der auf Respekt und Vertrauen. Wir
Grund sind neue Vorgaben und der sehen uns die bestehenden
Druck der Konsumenten. Wir Prozesse gemeinsam an und lernen
reagieren auf diese Entwicklungen, dabei voneinander. Auf diese
indem wir unsere Technologien Weise nehmen wir auch alle in
weiter verbessern, damit aus den diesem Veränderungsprozess mit.
Recyclingfasern hochwertigere Wenn man eine Firma kauft, kauft
Produkte wie etwa Garne herge- man die Vermögenswerte. Aber es
stellt werden können.
AL: Unsere Division steigt mit
Laroche gerade erst in den Textil- „Wir gehen die Integration
recycling-Markt ein. Und bereits
in einem offenen Dialog
jetzt reagiert der Markt mit hohem
Interesse und steigender Nachfra- auf Augenhöhe an.“
ge. Das ist sehr ermutigend. Andreas LukasA N D R I T Z TO DAY 02/2021
„The ART of Recycling“ lautete das Motto
der Eröffnung des ANDRITZ Recycling
Technology (ART) Centers. Schülerinnen
und Schüler einer Höheren Technischen
Lehranstalt mit Schwerpunkt Fotografie
nahmen an einem Fotowettbewerb zu
diesem Motto teil. Das gezeigte Foto von
Joachim Mörth war eines der Siegerbilder.
12
MIT
RECYCLING
AM PULS
Foto: Joachim Mörth, Ortweinschule Fotografie, 2021
DER ZEITA N D R I T Z TO DAY 02/2021
Seit einigen Jahren beschäftigt sich eine Produktgruppe bei
ANDRITZ mit dem Thema Recycling. Und das in mehreren Segmenten
sehr erfolgreich. Mit einem neuen Versuchszentrum, innovativen
Produkten und Kooperationen will man den Recyclingmarkt weiter
erschließen. Wobei – „den Recyclingmarkt“ gibt es nicht, wie
Produktgruppenleiter Michael Waupotitsch betont.
Recycling ist in aller Munde, zertifizierten Prozess, der sicher- de im Recycling-Bereich sind
zumindest in Europa. Der Green stellt, dass beim Zerlegen der Versuche extrem wichtig, weil die
Deal, mit dem die EU ihre Klimazie- Kühlschränke keine klimaschädli- Materialien so unterschiedlich sind.
le erreichen will, legt den Schwer- chen Stoffe (FCKW) in die Atmo- Wir haben hier im Center alle
punkt auf Kreislaufwirtschaft. Dazu sphäre gelangen. Mehr als zwanzig unsere Shredder-Typen zur Verfü-
gehört auch das Sammeln und Kühlschrank-Recyclinganlagen von gung und können daher umfas-
Wiederverwerten von Abfall. In ANDRITZ sind erfolgreich im send testen. Das kommt unseren
anderen Regionen hat Recycling Einsatz. Bei Remondis in Troyes, Kunden und unserer eigenen
jedoch noch keinen sehr hohen Frankreich, beispielsweise läuft Produktentwicklung zugute“, so 13
Stellenwert. „Es gibt keinen globa- eine Hightech-Anlage, die hundert Zefkili. „Die Materalien, die wir
len Recyclingmarkt“, erklärt Kühlschränke pro Stunde aufberei- testen, sind breit gefächert. Das
Waupotitsch. „Wo die Politik Ziele tet. Drei große Projekte für Kunden reicht von Elektronikschrott bis zu
und Regeln vorgibt, steigt der in Deutschland, Frankreich und Schaumplatten und Teppichen. Im
Bedarf an hochwertigen Technolo- Spanien sind zurzeit in Abwicklung. Moment fahren wir gerade Versu-
gien, wie wir sie anbieten. Der che mit Kabelisolierungen.“
wirtschaftliche Anreiz allein reicht ART CENTER ERÖFFNET
für Recyclingprojekte manchmal In einem Livestream-Event mit Am selben Standort betreibt die
nicht aus. Doch die Zeit spielt für hunderten Teilnehmern hat das Technische Universität Leoben ihr
uns. Der Trend zum Recycling wird Recycling-Team Ende letzten Digital Waste Research Lab, das
immer stärker. Der Markt wächst.“ Jahres ein beeindruckendes neues an Technologien zur besseren
Versuchszentrum etwa 50 Kilome- Erkennung und Sortierung unter-
MARKTFÜHRER BEI ter vom Standort in Graz entfernt schiedlicher Abfallfraktionen
KÜHLGERÄTEN eröffnet. forscht. ANDRITZ ist mit der Univer-
Begonnen hat die Produktgruppe sität und dem Lab in engem
Reject & Recycling (Bereich Pulp & Ausgestattet mit mehreren Shred- Kontakt und Austausch.
Paper) mit der Rejektbehandlung dern in Industriegröße ist das
in Altpapieraufbereitungsanlagen. ANDRITZ Recycling Technology NEUE LÖSUNGEN
Über Akquisitionen von Recycling- (ART) Center Schauraum und Mit einem breiten Portfolio an
Spezialisten ist sie immer stärker Versuchsumgebung zugleich. Shreddern kann ANDRITZ mittler-
in den Recyclingmarkt eingestie- Kunden können hier mit verschie- weile fast alle Abfallstoffe zerlegen
gen und bedient nun erfolgreich densten Abfallstoffen Versuche oder zerkleinern und danach
mehrere Segmente. Beim Recycling unter realen Betriebsbedingungen aufbereiten – vom Elektroschrott
von Kühlschränken ist sie sogar durchführen. Die Nachfrage ist über Kabel, Reifen, Holz- und
führend. ANDRITZ ist hier Komplett- groß, wie Anastasia Zefkili, Leiterin Plastikabfälle bis zu organischem
anbieter und verfügt über einen des ART Centers berichtet. „Gera- Abfall und Haus-, Gewerbe- und >A N D R I T Z TO DAY 02/2021
Foto: Croce & Wir
Eine neue Prozesslösung für Plastikrecycling Beim Recycling von Kühlschränken ist Der ADuro S ist ein neu entwickelter
kombiniert Shredder und Dekanterzentrifuge. ANDRITZ führend. Shredder für große Durchsätze in der
Herstellung von Ersatzbrennstoffen.
Sperrmüll. Hochwertige Shredder- kombiniert. „Das Spannende an unterschiedliche Anwendungen,
Technologien, die über Firmenak- dieser Lösung ist, dass wir mit was Produkte und Kapazitäten
14 quisitionen Teil des ANDRITZ-Port- unserem ADuro U-Shredder die betrifft. Im Mai dieses Jahres hat
folios wurden, hat das Team weiter- Reste aus einer Kunststoffsortier- das Recycling-Team von einem
entwickelt und als ADuro-Produkt- anlage perfekt zerkleinern und Kunden in Schweden erstmals
linie am Markt platziert. Die Maschi- dann in einer ANDRITZ CENSOR- einen Auftrag für eine Gesamtan-
nen werden in Graz, Humenné und Dekanterzentrifuge in nur einem lage zum Zerkleinern und Reinigen
Foshan produziert. Schritt waschen, trennen und von Textilabfällen erhalten und
wieder trocknen können – und das damit den Einstieg in dieses Seg-
Kürzlich hat ANDRITZ mit dem mit einer herausragenden Trenn- ment geschafft.
ADuro S einen neu entwickelten qualität von 99,6 Prozent“, so Sales
Shredder auf den Markt gebracht. Director Franz Frühauf. „Hier ent- „Recycling ist in der ANDRITZ-
„Der ADuro S ist ein Nachzerkleine- decken wir gerade viele Anwen- GRUPPE aktuell ein kleines, aber
rer speziell für große Durchsätze in dungsbereiche, die vom Teppich- aufstrebendes Thema, mit dem wir
der Herstellung von Ersatzbrenn- recycling bis zum Prozess des am Puls der Zeit sind“, resümiert
stoffen – auf diesen Bereich fokus- chemischen Recyclings reichen.“ Waupotitsch. „Der Markt ändert
sieren wir zurzeit besonders. Unser sich ständig. Die Recyclingraten
ADuro S-3200 kann über 20 Tonnen VIELE SCHNITTSTELLEN steigen und neue Abfallströme
Ersatzbrennstoff pro Stunde auf Nicht nur zu Separation, auch zu kommen dazu. Künftig ist bei-
unter 50 Millimeter Korngröße verar- anderen Bereichen der Gruppe spielsweise mit einem Anstieg bei
beiten“, erklärt Thomas Gemeiner, gibt es interessante Schnittstellen, alten Solarmodulen zu rechnen
Director Global Product Manage- etwa zu Recovery & Power (Kessel) und natürlich mit großen Mengen
ment. Eine weitere Innovation, die und Metals (Batterien) oder auch an Batterien von Elektroautos, die
seit Kurzem verfügbar ist, betrifft zur neuen Tochterfirma Laroche, das Ende ihres Lebenszyklus
die Plastikaufbereitung. Gemein- einem Marktführer auf dem Gebiet erreicht haben. Mit den nötigen
sam mit dem Geschäftsbereich des Textilrecyclings (Artikel auf Ressourcen und mutigen Schritten
Separation hat das Recycling- Seite 8). ANDRITZ Laroche und die können wir viel erreichen und zu
Team eine Lösung entwickelt, die Produktgruppe Reject & Recycling einem echten Standbein für die
Shredder und Dekanterzentrifuge bedienen in diesem Marktsegment Gruppe werden.“A N D R I T Z TO DAY 02/2021
Im neuen ANDRITZ Recycling
Technology (ART) Center stehen
alle ANDRITZ-Shredder-Typen für
Kundenversuche und eigene
Entwicklungsarbeit bereit.
Video-Tour durch
das ART Center:
15
„Mit den nötigen Ressourcen und
mutigen Schritten können wir viel
erreichen und zu einem echten Standbein
für die Gruppe werden.“
Michael Waupotitsch, Leiter der Produktgruppe Reject & Recycling
der Division Paper, Fiber and RecyclingA N D R I T Z TO DAY 02/2021
Fotos in diesem Beitrag mit freundlicher Genehmigung von Genex Power
16
GRÜNES
GOLD
Mitten im australischen Nirgendwo, wo früher in großem Stil Gold geschürft wurde,
entsteht ein Zentrum für grüne Energie. ANDRITZ ist bei diesem innovativen Projekt, das
Sonne und Wasser zusammenspannt, nicht nur als Lieferant der elektromechanischen
Ausrüstung für das Wasserkraftwerk dabei, sondern wird auch Betrieb und Wartung
übernehmen.A N D R I T Z TO DAY 02/2021
„Die Technologie, die wir
verwenden, ist ausgereift und
hundertfach bewährt, aber
das Umfeld, in dem wir
sie einsetzen, ist für uns
neu und spannend.“ 17
Philipp Schmitt, Commercial Sales Manager, ANDRITZ Hydro
Zwei riesige Gruben der stillgelegten Kidston-Goldmine
dienen als Wasserspeicher für das Pumpspeicherkraftwerk.
Im vorigen Jahrhundert war schichte von Simon Kidston, Bauphase voranschreitet. Alle
Kidston in Far North Queensland Executive Director bei Genex, bei. Beteiligten haben bisher ausge-
die größte und ergiebigste Gold- Dessen Urgroßvater war Premier- zeichnete Arbeit geleistet. Wir sind
mine des Landes. Hunderte minister von Queensland und sehr stolz, dass ANDRITZ uns auf
Menschen siedelten sich an. Nach Namensgeber der Goldmine. „Mit dieser Reise begleitet.“
Stilllegung der Mine 2001 wurde unserem Kidston-Projekt zeigen wir
Kidston zur Geisterstadt. der Welt, wie man eine stillgelegte Die erste Etappe – eine 50-MW-
Goldmine wieder wirtschaftlich Solaranlage – hat Genex bereits
Das ändert sich jedoch gerade. nutzen kann, um erneuerbare umgesetzt. Sie erzeugt seit 2017
Das Entwicklungsbüro Genex Energie zu erzeugen“, sagt Simon Strom. Der Platz dafür könnte nicht
Power in Sydney hatte die Idee, Kidston. Michael Addison, Mitbe- besser sein. Kidston liegt in dem
das 300 Hektar große Gelände als gründer von Genex Power, fügt Gebiet Australiens, wo die Son-
Energiepark zu nutzen. Zu dieser hinzu: „Es ist für uns großartig zu neneinstrahlung am höchsten ist.
Idee trug auch die Familienge- sehen, wie das Projekt in Richtung Nun folgt das Herzstück des >A N D R I T Z TO DAY 02/2021
Nach Stilllegung der Goldmine im Jahr 2001 Kidston liegt in dem Gebiet Australiens mit Seit 2017 ist in Kidston eine 50-MW-
wurde Kidston zur Geisterstadt. der höchsten Sonneneinstrahlung. Solaranlage in Betrieb.
Energieparks: eine Pumpspeicher- unteren in das obere Becken BETRIEB UND WARTUNG
anlage, geliefert von ANDRITZ gepumpt. Erhöht sich die Nachfra- ANDRITZ Hydro liefert für dieses
Hydro – die erste ihrer Art in ge, wird das Wasser wieder in das innovative Projekt nicht nur die
Australien seit über 40 Jahren. untere Becken abgelassen, um Pumpturbinen und Generatoren mit
Strom zu erzeugen. Für diesen der gesamten elektromechanischen
„Australien durchläuft seit Jahren Prozess, der in einem geschlosse- Ausrüstung, sondern übernimmt
18 eine Energiewende. Es entstehen nen Wasserkreislauf abläuft, liefert auch für zwölf Jahre den komplet-
immer mehr große Wind- und ANDRITZ zwei reversible Pumptur- ten Betrieb und die Wartung
Solarparks, die riesige Mengen binen mit einer Gesamtkapazität (Operation & Maintenance) des
volatiler, erneuerbarer Energie in von 250 MW. Kraftwerks. Mehrere ANDRITZ-Mit-
das Netz einspeisen. In diesem arbeiter werden sich in Kidston vor
Umfeld braucht es große Energie- „Die Technologie, die wir verwen- Ort um diese Aufgabe kümmern,
speicher. Neben Lithium-Batterien den, ist ausgereift und hundertfach online unterstützt von Spezialisten
steigt daher das Interesse an bewährt, aber das Umfeld, in dem bei ANDRITZ Hydro in Schio, Italien.
Pumpspeicherkraftwerken, um wir sie einsetzen, ist für uns neu „Wir sind sehr stolz auf diesen für
langfristige Speicherenergie be- und spannend“, sagt Philipp uns ganz wesentlichen O&M-Ver-
reitzustellen, Bedarfsspitzen abzu- Schmitt, Commercial Sales Mana- trag, der uns dem Kunden noch
decken und das Netz zu stabili- ger bei ANDRITZ Hydro in Linz. näherbringt und uns hilft, dieses
sieren“, erklärt Stefan Cambridge, „Interessant ist dabei auch, dass relativ neue Geschäftsfeld weiter
General Manager bei ANDRITZ unsere System Engineers bereits in auszubauen“, sagt Oscar van Rooy,
Pty. Ltd. in Sydney. die Planungsphase eingebunden O&M Project Manager bei ANDRITZ
waren. Ein solches ‚Early Contrac- Hydro in Wien.
GRUBEN ALS WASSERSPEICHER tor Involvement‘ bedeutet, dass
Als Wasserspeicher für das Pump- ein Referenzdesign weiterentwi- Zur Überwachung des Betriebs
speicherkraftwerk nutzt Genex ckelt und das Anlagenkonzept wird ANDRITZ Hydro in Kidston
zwei riesige, rund 350 Meter tiefe gesamtheitlich optimiert wird, um erstmals Unterwasser-Drohnen
Gruben der alten Goldmine, die den Investitions- und Betriebsauf- einsetzen. Die sogenannten ROVs
sich im Laufe der Jahre mit Regen- wand möglichst gering zu halten.“ (Remotely Operated Underwater
wasser gefüllt haben. In Zeiten Vehicles) werden visuelle Anlagen-
geringen Strombedarfs, wenn der 2024 soll das Kraftwerk ans Netz Inspektionen unter Wasser durch-
Strompreis niedrig oder sogar gehen. Es kann über 280.000 führen und hochauflösende Bilder
negativ ist, wird das Wasser australische Haushalte mit saube- und Videos an das Betriebsperso-
mithilfe der Sonnenenergie vom rem Strom versorgen. nal und den Kunden liefern.A N D R I T Z TO DAY 02/2021
NEUE PERSPEKTIVEN Einrichtungen für die Baustellen- „Mit unserem
Bau und Betrieb der Anlage Arbeitskräfte und das permanente
bedeuten Arbeitsplätze und neue O&M-Team sind im Entstehen.
Kidston-Projekt
Perspektiven für Kidston. In der Auf die aktuell fünf Einwohner von zeigen wir der Welt,
Bauphase werden rund 300 Kidston kommen mit der Weiter- wie man eine still-
Arbeitskräfte, viele davon Einhei- entwicklung des Energieparks
mische aus umliegenden Ortschaf- lebhafte Zeiten zu. Sie nehmen es
gelegte Goldmine
ten, die alte Goldmine besiedeln. locker, was angesichts der Ruhe wieder wirtschaftlich
Die alte Landebahn für Charter- und Weite, in der sie leben, kein nutzen kann, um
Flüge und das Camp werden
renoviert und auf den neuesten
Wunder ist. Einen Eindruck davon
geben die Videos zum Kidston-
erneuerbare Energie
Stand gebracht. Tennisplätze, ein Projekt: https://www.genexpower. zu erzeugen.“
Sportplatz, ein Pool und weitere com.au/media.html Simon Kidston, Executive Director,
Genex Power
19
„In Australien steigt das
Interesse an Pumpspeicher- Stefan Cambridge und
Simon Kidston beim Spatenstich
kraftwerken, um langfristige
Speicherenergie bereitzustellen,
Bedarfsspitzen abzudecken
und das Netz zu stabilisieren.“
Stefan Cambridge, General Manager, ANDRITZ Pty. Ltd.A N D R I T Z TO DAY 02/2021
KREISL ÄUFE
SCHLIESSEN
Der Zellstoff-und-Papier-Gigant Klabin hat
ANDRITZ den Auftrag zur Lieferung einer
Nassgas-Schwefelsäureanlage für das Werk
im südbrasilianischen Ortigueira erteilt. Die
Anlage ist die erste ihrer Art in der Zellstoff-
industrie und ein perfektes Beispiel für die
CircleToZeroTM-Initiative von ANDRITZ
20 Pulp & Paper, die Kunden helfen soll, die
Kreisläufe im gesamten Anlagenbetrieb
weiter zu schließen.
Hinter der Innovation steht das „Klabin hat gerade eine zweite
Team von A-Recovery+ der Division Zellstofflinie, Puma II, in Ortigueira
Recovery and Power. Seit mittler- errichtet. ANDRITZ hat dafür wich-
weile drei Jahren arbeitet dieses tige Technologien und Ausrüstun-
Team an der Neu- und Weiterent- gen geliefert. Gemeinsam werden
wicklung von Lösungen zur Nut- Puma I und Puma II 2,5 Millionen
zung der Nebenströme von Zell- Tonnen Zellstoff jährlich produzie-
stofffabriken. Ziel ist, dass diese ren. Das Werk hat einen großen
Fabriken letztendlich völlig abfall- Bedarf an Schwefelsäure, da diese
und emissionsfrei produzieren in vielen Prozessschritten verwendet
können. wird, um den pH-Wert zu regu-
lieren“, so Jaakko Martikainen,
Letztes Jahr lieferte das Team die Business Development Manager
erste Methanol-Aufbereitungsan- bei A-Recovery+.
lage zur Produktion von handels-
üblichem Biomethanol in der Die Schwefelsäureanlage, die
Zellstoffindustrie. Derzeit entsteht ANDRITZ an Klabin liefert, beruht
gerade eine Anlage, die Abgase auf dem Nassgas-Schwefelsäure-
nutzt, um daraus Schwefelsäure zu verfahren des dänischen Unter-
produzieren. Diese Säure wird in nehmens Haldor Topsøe, das sich
vielen Produktionsprozessen bereits in über 150 Anwendungen
benötigt. in verschiedenen Industrien be- >A N D R I T Z TO DAY 02/2021
21
„Klabin erwartet sich große
Vorteile von der eigenen
ANDRITZ liefert die Schwefelsäureanlage auf Schwefelsäureproduktion:
EPCC-Basis. Der Lieferumfang umfasst Ausrüstung
für die Aufbereitung des elementaren Schwefels, geringere Umweltbelastung,
die Verbrennung von Schwefel und Gasen zur
Gewinnung von Schwefeldioxid, die Umwandlung deutliche Einsparungen bei
des Schwefeldioxids in konzentrierte (98-prozentige)
Schwefelsäure sowie die Rauchgasbehandlung.
Chemikalien und wesentlich
Die Inbetriebnahme ist für Anfang 2022 geplant. weniger logistischen Aufwand.“
Jaakko Martikainen,
Business Development Manager in A-Recovery+A N D R I T Z TO DAY 02/2021
währt hat. ANDRITZ hat dieses in puncto Schwefelsäure autark
WSA-Verfahren (WSA: Wet-Gas sein. „Klabin erwartet sich davon
Sulfuric Acid) für die Zellstoffindust- große Vorteile: geringere Umwelt-
rie adaptiert und bietet es nun im belastung, deutliche Einsparungen
Rahmen von A-Recovery+ an. „Das bei Chemikalien und wesentlich
WSA-Verfahren ermöglicht es weniger logistischen Aufwand“, so
Zellstofffabriken, Schwefel aus dem Martikainen. „Zurzeit sind täglich
Chemikalienrückgewinnungskreis- mehrere Gefahrgut-LKWs unter-
lauf zu entnehmen, ohne Natrium wegs, um die benötigte Schwefel-
zu verlieren. Dadurch sparen sie säure über eine Strecke von 500
Natrium-Zusatzchemikalien, Kilometern zum Werk zu transpor-
können das Natriumsulfat aus der tieren. Wenn die Eigenproduktion
Chlordioxidanlage recyceln läuft, braucht nur mehr elementa-
anstatt es zu entsorgen und rer Schwefel angeliefert werden.
brauchen keine Flugasche zu Dadurch reduziert sich das Trans-
deponieren, um die Schwefelbilanz portvolumen um 85 Prozent.
aufrechtzuerhalten. So können sie Außerdem sind dann keine Sonder-
ihre Kreisläufe schließen, wie es dem transporte mehr nötig, weil ele-
Grundgedanken von A-Recovery+ mentarer Schwefel kein Gefahrgut
entspricht“, erklärt Martikainen. ist.“
Klabin entschloss sich, dieses ANDRITZ liefert die Schwefelsäure-
Pionierprojekt mit ANDRITZ umzu- anlage auf EPCC-Basis (Enginee-
22 setzen, weil ANDRITZ sich als ring, Procurement, Construction,
verlässlicher Lieferant mit einem Commissioning). Der Lieferumfang
„Das WSA-Verfahren tiefgreifenden Verständnis für den umfasst Ausrüstung für die Aufbe-
hilft der Zellstoff- Anlagenbetrieb erwiesen hat. reitung des elementaren Schwe-
industrie, ihre Kreisläufe fels, die Verbrennung von Schwefel
zu schließen, wie es GENUG FÜR DEN EIGENBEDARF und Gasen zur Gewinnung von
dem Grundgedanken Die WSA-Anlage wird täglich 150 Schwefeldioxid, die Umwandlung
Foto: Riku Isohella
von A-Recovery+ Tonnen handelsübliche Schwefel- des Schwefeldioxids in konzentrier-
säure aus geruchsbelasteten te (98-prozentige) Schwefelsäure
entspricht.“
Gasen und elementarem Schwefel sowie die Rauchgasbehandlung.
Jaakko Martikainen produzieren – genug für beide Die Inbetriebnahme ist für Anfang
Zellstofflinien. Damit wird das Werk 2022 geplant.
CircleToZeroTM
Die Schwefelsäureanlage für Klabin ist ein Beispiel für die kürzlich gestartete globale CircleToZero-
Initiative von ANDRITZ Pulp & Paper. Diese soll Kunden dabei unterstützen, ihre Produktionsanla-
gen ohne Emissionen und Abfälle zu betreiben und gleichzeitig ihre finanziellen Ziele zu errei-
chen. CircleToZero beruht auf divisionsübergreifender Zusammenarbeit und bezieht Kunden, For-
schungseinrichtungen und andere Partner mit ein.
Bei der Produktion von Zellstoff und Papier entstehen zahlreiche Nebenströme gasförmiger, fester
und flüssiger Natur. Unter dem Motto CircleToZero arbeiten die Pulp & Paper-Divisionen gemeinsam
an der Neuentwicklung oder Verbesserung von Lösungen, um die Kreisläufe in den Produktionsprozes-
sen der Kunden weiter zu schließen und bis dato ungenutzte Nebenströme in neue, verkaufsfähige Pro-
dukte umzuwandeln. Mit Lösungen zur Reinigung und Umwandlung von Rohmethanol in handelsübliches
Biomethanol, zur Vor-Ort-Produktion von Schwefelsäure aus geruchsbelasteten Abgasen und zur Rückge-
winnung von Lignin spielt das A-Recovery+-Team eine Schlüsselrolle im CircleToZero-Konzept.A N D R I T Z TO DAY 02/2021
AUSBILDUNGSPROGRAMM
GESTARTET
„Um zu verstehen, welche perso-
nellen Ressourcen und welchen
HR-Support die Geschäftsberei-
che brauchen, um erfolgreich am
Markt agieren zu können, muss
ich zunächst verstehen, wie das
Foto: ©ASDF - stock.adobe.com
Geschäft funktioniert“, so Ute
STARKE
Vondrak-Steinrisser, Global HRBP
für ANDRITZ Hydro. Gemeinsam mit
Pia Pasi, Global HRBP für ANDRITZ
PARTNER FÜR
Pulp & Paper Capital, verantwortet
sie die Konzeption und Durchfüh-
rung des Ausbildungsprogramms.
DAS BUSINESS Um die operativen Geschäftsein-
heiten optimal unterstützen zu
können, befasst sich das erste
Modul mit den Erfolgsfaktoren, 23
Was braucht es seitens HR, um am Markt erfolgreich zu Geschäftsstrategien, Märkten,
sein? Wie kann HR dabei bestmöglich unterstützen? Das Kunden und dem technologischen
Anspruch von ANDRITZ. Das zweite
sind die Kernfragen, die sich HR Business Partner stellen.
Modul fokussiert auf Soft Skills wie
ANDRITZ HR arbeitet intensiv daran, diese Rolle stärker Mitarbeiterführung, Kommunikation
zu etablieren und weitere strategische Themen und Konfliktmanagement. Beim
voranzutreiben. dritten Modul geht es um die
Kernprozesse in HR und die Vernet-
„Die Arbeitswelt hat sich in den Für die meisten Geschäftsbereiche zung mit den globalen Kompe-
letzten Jahren ganz massiv ge- sind bereits globale HR Business tenzzentren für diese Prozesse.
wandelt – als Stichworte seien nur Partner (HRBP) tätig. Um diese
Flexibilisierung, Digitalisierung, Rolle auch lokal zu etablieren, hat Über zwanzig HR-Fachkräfte aus
neue Generationen und soziale ANDRITZ ein internes HRBP-Ausbil- allen Regionen und Geschäftsbe-
Medien genannt“, so Chief Human dungsprogramm mit Zertifizierung reichen durchlaufen zurzeit den
Resources Officer Engelbert gestartet. Während globale HRBP ersten Durchgang des Programms,
Liebminger. „Unsere Geschäfts- den gesamten Geschäftsbereich der coronabedingt abgewandelt
bereiche brauchen starke Partner oder die Division im Blick haben, werden musste und kommendes
auf HR-Seite, um in einem – auch konzentrieren sich lokale HRBP auf Frühjahr abgeschlossen wird.
was den Arbeitsmarkt betrifft – Themen, die für den Standort oder Aufgrund der positiven Erfahrun-
wettbewerbsintensiven Umfeld die jeweilige Gesellschaft relevant gen soll nächstes Jahr ein weiterer
erfolgreich sein zu können. Mithilfe sind, und setzen globale Initiativen Durchgang starten.
moderner Tools wollen wir klassi- lokal um. Gemeinsam ist ihnen ein
sche administrative Tätigkeiten proaktives, kundenorientiertes VON ANDRITZ ACADEMY BIS
effizienter abwickeln, um mehr Zeit Handeln, der Blick auf das große MITARBEITERZUFRIEDENHEIT
für Beratung und strategische Ganze und Verständnis für die Teil des HRBP-Programms ist
Themen zu gewinnen.“ Geschäftstätigkeit. auch die Mitarbeit an einigen stra- >A N D R I T Z TO DAY 02/2021
Foto: Lisi Specht
tegischen Themen, die HR zurzeit
im Fokus hat. Dazu gehört die
ANDRITZ Academy, ein Projekt
rund um das Thema Ausbildungs-
angebote und Karrierewege bei
ANDRITZ. Für Projektmanagement
und Baustellenmanagement laufen
bereits globale Ausbildungspro-
gramme, die mit einer Zertifizierung
abschließen. Weitere sollen folgen.
Eine weitere Arbeitsgruppe be-
schäftigt sich mit Möglichkeiten
und Konzepten, um Ressourcen
standort- und divisionsübergrei-
fend zu nutzen, mit dem Ziel, bei
„HR Business
Auslastungsschwankungen die
Arbeit innerhalb der Gruppe besser
Partner zu sein,
verteilen zu können.
Harmonisierte Mitarbeitergesprä-
24 che für alle sind Thema der dritten
Gruppenarbeit. Diese Harmonisie- bedeutet für mich
vor allem, nahe am
rung ist mit der Implementierung
des globalen HR-Tools #APeople
Geschäft zu sein“
bereits recht weit fortgeschritten
und soll weiter vorangetrieben
werden.
Die vierte Arbeitsgruppe erarbeitet
Konzepte und evaluiert Tools zur
Messung der Mitarbeiterzufrieden- EIN GESPRÄCH MIT ANDREA WALCHER, GLOBAL HR BUSINESS
heit – ein zentrales Thema und PARTNER FÜR DIE BEREICHE METALS PROCESSING UND SEPARATION
eine wichtige Basis für Maßnah-
men, um Beschäftigte langfristig Was macht die – bei ANDRITZ ben, etwa das Recruiting für
im Unternehmen zu halten. relative neue – Rolle des HR definierte Schlüsselpositionen und
Business Partners für Sie aus? das Erstellen von Arbeitsverträgen
Die Ergebnisse der Gruppenarbei- HR Business Partner zu sein, bedeu- für diese Positionen.
ten werden nächstes Jahr im tet für mich vor allem, nahe am
Rahmen der geplanten Abschluss- Geschäft zu sein und zu verstehen, Sie haben mehr als 17 Jahre
veranstaltung des Ausbildungspro- was die Kunden, die Mitarbeiterin- Erfahrung in verschiedenen
gramms präsentiert. „Mit ihren nen und Mitarbeiter und das HR-Tätigkeiten. Wie haben sich
Ideen und Beiträgen helfen uns die Management brauchen. Aus diesem die Anforderungen im Laufe der
Arbeitsgruppen, bei diesen strate- Verständnis heraus gilt es dann, Zeit verändert?
gischen Themen voranzukommen geeignete HR-Maßnahmen abzulei- Da hat sich viel getan. Früher war
und so in der Entwicklung unserer ten, die das Business bestmöglich die Rolle der HR-Abteilung sehr
HR-Organisation weitere Schritte unterstützen. Neben strategischen stark auf administrative Tätigkei-
zu tun“, sagt Vondrak-Steinrisser. habe ich auch operative Aufga- ten, wie das Verwalten der Perso-A N D R I T Z TO DAY 02/2021
naldaten, das Erstellen personal- velopment und die Nachfolgepla- weiß, wo wir stehen, wohin wir
relevanter Unterlagen und die nung als Schwerpunkte definiert. wollen und was die aktuellen
Gehaltsabrechnung, beschränkt. Wir möchten unsere Talente gezielt Herausforderungen sind. Außerdem
Zu diesen Aufgaben, die nach wie fördern, sichtbarer machen und so bin ich Teil des Group HR-Teams.
vor wichtig sind und glücklicher- einen Pool für die Nachfolgepla- Wir haben regelmäßige Calls, in
weiser zunehmend durch moderne nung aufbauen. denen wir gruppenweite HR-The-
Tools erleichtert werden, kommt men besprechen und aus Business-
immer stärker auch die strategi- Außerdem haben wir uns das Ziel Sicht beleuchten. Weiters arbeite
sche Beratung in HR-Fragen. Diese gesetzt, den Frauenanteil zu ich sehr eng mit den lokalen
ist notwendig, weil sich das erhöhen, was in unserem techni- HR-Abteilungen zusammen.
gesamte Umfeld verändert hat. schen Umfeld nicht so einfach ist,
weil sich leider immer noch ver- Wo sehen Sie zurzeit die größten
Die Digitalisierung schreitet immer hältnismäßig wenige Frauen für Herausforderungen im HR-Be-
rascher voran, und der Arbeits- eine technische Laufbahn ent- reich?
markt ist schnelllebiger geworden. scheiden. Wir haben uns hier Die größte Herausforderung sehe
Arbeitskräfte gehen heute nicht einige Maßnahmen überlegt. ich im Moment darin, gute Mitar-
mehr davon aus, langfristig Beispielsweise suchen wir in beiterinnen und Mitarbeiter zu
beim selben Unterneh- unserer Nachfolgeplanung und finden, aber auch im Unternehmen
men zu bleiben. Die für die Global-Talent-Programme zu halten. Wir haben turbulente
Erwartungen an die gezielt nach Frauen und durch- Zeiten hinter uns – die Corona- 25
Arbeit und den forsten beim Recruiting weibliche Pandemie und damit verbundene
Arbeitgeber haben Netzwerke für Fach- und Füh- Restrukturierungen, die Zusam-
sich verändert, be- rungskräfte. menlegung von Standorten. All
sonders jüngere Gene- das hat in der Belegschaft zu
rationen wünschen sich mehr In Metals Processing unterstütze Unsicherheiten geführt.
Flexibilität und haben die Work- ich aktuell ein interessantes
Life-Balance stärker im Auge. Der Projekt. Hier entsteht ein internes Was meine Rolle als HR Business
Arbeitsmarkt ist heiß umkämpft. Start-up für ein neues Produkt, und Partner betrifft, ist es die Gratwan-
Über Social-Media-Plattformen meine Aufgabe ist es, das Team in derung zwischen strategischen
sind die Menschen heute viel HR-Fragen zu beraten. und operativen Themen. Neben
leichter zu erreichen. Die Weiter- den zahlreichen operativen
entwicklung der Attraktivität des Neben meiner Rolle in den Ge- Aufgaben, die abzuwickeln sind,
Unternehmens gewinnt daher schäftsbereichen arbeite ich auch den Blick auf das große Ganze zu
immer mehr an Bedeutung. Im an Projekten zu gruppenweiten behalten und auf die längerfristig
Recruiting spielt neben der Qualifi- HR-Themen mit. Insgesamt ergibt wesentlichen Themen zu fokussie-
kation auch die Persönlichkeit eine das also ein sehr breites Spektrum ren, ist eine Herausforderung.
wichtige Rolle, denn hierarchische an Aufgaben. Gleichzeitig ist es mein Ziel, den
Strukturen und Abläufe treten eher strategischen Fokus noch weiter zu
in den Hintergrund. Agiles Handeln Sie haben in Ihrer Rolle offenbar verstärken, um den größtmöglichen
und entsprechende Verhaltenswei- viele Schnittstellen. Wie läuft die Beitrag zum Geschäftserfolg
sen – siehe auch #1ANDRITZway – Zusammenarbeit ab? meiner Bereiche zu leisten. Ich
sind stärker gefragt. In den Geschäftsbereichen habe hoffe, dass mir die neuen Tools, die
ich Jour-Fixe-Termine mit den wir auf Gruppenebene einführen,
Was sind Ihre aktuellen Themen? Bereichsleitern und bin Teil des helfen werden, den administrativen
Wir haben in Metals Processing erweiterten Management-Teams. Anteil meiner Tätigkeit weiter zu re-
und Separation das Talent De- Das ist extrem wichtig, damit ich duzieren.Sie können auch lesen
