Novartis - Gemeinsam in die Zukunft.
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Novartis – Gemeinsam
Eine Beilage der Basler Zeitung.
in die Zukunft.
| Freitag, 2. März 2018
Zu neuen Ufern
CEO Vas Narasimhan im
ausführlichen Gespräch. Seite 2
Kultur als Antrieb
Wie komplex ein Kulturwandel ist und
warum er sich trotzdem lohnt. Seite 4
Daten als Schatz
Wie die Digitalisierung das
Gesundheitswesen verändert. Seite 6
Fortschritt für Forschung.Mit der
Kryo-Elektronenmikroskopie bieten sich für
Novartis und das Friedrich Miescher Institut
in Basel neue Möglichkeiten bei der Suche
nach Zielen für Wirkstoffe. Foto Christian Jaeggi
Novartis. | Freitag, 2. März 2018 | Seite 3
Editorial
Ein Pulsschlag,
«Mein Job ist es, die besten Ideen in der Organisation zu finden»
der weltweit Novartis-Chef Vas Narasimhan strebt nach einer Firmenkultur, bei der die Chefs ihren Mitarbeitern die Hindernisse aus dem Weg räumen
spürbar ist Von Andreas Schwander organisation müssen wir aufholen, schiedliche Chancen auf einen mehr modell findet. Aber grundsätzlich hat spielsweise einen einheitlichen Bonus-
und Patrick Griesser sodass unsere Leute genau wissen, oder weniger schnellen Erfolg. Die die ganze Branche Schwierigkeiten, Pool. Das zeigt, dass wir «eine
Von Markus Somm welcher Arzt was braucht. Der Ein- erste ist unsere Fähigkeit, Prozesse und Forschung in diesem Gebiet wirtschaft- Novartis» sein wollen und nicht mit-
Herr Narasimhan, was war der blei- satz solcher Technologien ist ent- geschäftliche Abläufe zu auto- lich zu begründen. Eine Eigenheit der einander konkurrieren. Wir be-
Wer vorgibt, heu- bendste Moment seit Ihrer Ernennung scheidend in der Zukunft. matisieren. Viele Branchen waren dort Antibiotika ist es, dass sie bezüglich kämpfen Krankheiten und konkurrie-
te schon zu wis- zum CEO? Welche Forschungsgebiete wollen Sie schon sehr viel aktiver. Die Pharma- der klinischen Tests und der Zulassung ren mit anderen Unternehmen, aber
sen, wie die Welt Vas Narasimhan: Ich würde sagen, verstärken? industrie als Ganzes hinkt bei der so aufwendig behandelt werden wie wir stehen untereinander nicht im
in zehn Jahren das ist die Aufbruchstimmung, die ich Wir werden weiterhin rund neun Mil- Automation ziemlich weit hinterher. ein Produkt für einen Massenmarkt. Wettbewerb. Und wenn Sie die Firma
aussieht, muss am ersten Tag mit all unseren Mit- liarden Dollar pro Jahr in Forschung Wir haben zwar schon einige Schritte Die effektiven Verkäufe stellen dann kennen, dann wissen Sie, dass es sehr
arbeiterinnen und Mitarbeitern erlebt und Entwicklung investieren. Das sind unternommen, aber grundsätzlich aber einen winzigen Nischenmarkt viel interne Konkurrenz gegeben hat.
entweder ein Hell- habe. Auch die Bilanzmedien- 20 Prozent unseres Umsatzes. Für uns sehen wir viele Möglichkeiten, um mit Der Region verbunden. dar, der per Definition auf keinen Fall Die Anreize durch den Bonus-Pool
seher sein oder konferenz Ende Januar und mein ers- ist das eine Überlebensfrage. Wir kön- relativ einfachen Algorithmen unseren Der neue Novartis-Chef Vas wachsen darf. werden nun überall gleich sein. Man
ein Pharmamana- ter Investor-Call waren gute Er- nen in diesem Bereich gar nicht Mitarbeitern das Leben viel einfacher Narasimhan fühlt sich in Basel Gibt es denn keinen Ausweg aus dieser hat die individuelle Performance und
ger. In wenigen Branchen wirken die fahrungen. Dort konnte ich meine zurückfahren. Ich sehe die künftigen zu machen. Dahinter steht auch die daheim und hat die weltweite Sackgasse? die Novartis-Performance als Ganzes,
Kräfte – staatliche Regulierungen, Vision darstellen, wo sich die Firma Aktivitäten in drei Hauptrichtungen. Überlegung, dank schneller Um- Gesundheitsversorgung im Blick. Vorläufig gibt es den nicht. Wir müs- aber nichts mehr dazwischen.
hinbewegen soll. Dass dies so gut auf- Das Erste sind kurative Therapien, wel- setzung unsere Kosten zu senken. Das Foto Nicole Pont sen uns überlegen, ob eine Firma, die Sie benötigen dafür auch die richtigen
auslaufende Patente und der techno- genommen wurde, hat mich begeistert che Krankheiten heilen, insbesondere frei werdende Geld können wir dann ein solches Produkt entwickelt, nicht Mitarbeiter.
logische Fortschritt – ähnlich stark. – auch hinsichtlich der Energie, die Zell- und Gentherapien, wie etwa die in wichtigere Dinge investieren. auch noch Zahlungen oder Leistungen Wir haben rund 10 000 Menschen bei
In der Schweiz, in Basel schlägt das freigesetzt wird, wenn man etwas CAR-T-Therapie gegen Leukämie. Die in irgendeiner anderen Form ausser- Novartis, die andere Leute führen.
Herz dieser Industrie mindestens
doppelt so stark wie anderswo – und
Neues beginnt.
Was für eine Novartis möchten Sie denn
zweite Richtung ist, dass wir uns mehr
auf Lebensqualität ausrichten werden. «In einem Zeithorizont halb des Verkaufserlöses erhalten soll.
Denn rein mit dem Verkauf lässt sich
Auch die müssen wir davon über-
zeugen, dass sie anders führen sollen.
vielerorts auf dieser Welt fühlt man bauen? Da geht es unter anderem um die al- von fünf bis zehn Jahren der Entwicklungsaufwand niemals Das letzte Element wird sein, Systeme
ihr den Puls, besonders in den USA.
Wir möchten eine Firma schaffen, die
sich auf die Entwicklung von innovati-
ternde Gesellschaft, etwa Krankheiten
des Bewegungsapparates, aber auch
haben wir völlig andere rechtfertigen. Ähnliches wurde schon
gemacht, etwa in der Welt der Impf-
zu schaffen, welche diese neue Kultur
festigen. In grossen Firmen wie der
ven Medikamenten konzentriert, ge- Alzheimer und andere neuro- Konkurrenten.» stoffe, die kommerziell eigentlich unsrigen gibt es sehr viele Systeme, die
Das wirtschaftliche Gewicht der trieben durch digitale Technologien degenerative Krankheiten, welche die ebenfalls uninteressant sind. darauf ausgelegt sind, die Leute zu
Pharmabranche in den USA ist und Data Science. Das wird dauern, Lebensqualität dramatisch reduzieren. Das ist ein organisatorisches Thema… Sie sagten, Sie wollen die Unter- kontrollieren, statt sie einfach arbeiten
gewaltig. Das wurde erst vor Kurzem aber Novartis hat sich hier am Rhein Und das dritte Gebiet? Das Zweite sind Entscheidungshilfen. nehmenskultur ändern. Was für eine zu lassen. Ich nenne das «structured
im Verlauf von mehr als hundert Jah- Das sind jene Bereiche in der Medizin, Wir möchten Daten und deren wissen- Kultur wünschen Sie sich und was wol- empowerment» oder strukturelle
sichtbar, als Vas Narasimhan wenige ren von einem Industrieunternehmen wo es grosse, nach wie vor unbefriedigte schaftliche Auswertung viel mehr dazu len Sie von der gegenwärtigen Kultur Selbstständigkeit. Wenn man den Leu-
Tage vor seinem offiziellen Arbeits- zu einem Gesundheits-Konzern und Bedürfnisse gibt. Darunter sind auch heran zu ziehen, um die richtigen Ent- erhalten und was nicht? ten einen Bereich absteckt und dann
beginn als Novartis-Chef Donald schliesslich zu einer Pharmafirma ent- Themen, vor denen die Pharma- scheidungen zu fällen. Das praktizie- Ich kam im Jahr 2005 zu Novartis und sagt, dort könnt ihr machen, was
Trump während des Weltwirtschafts- wickelt. Wir konzentrieren uns jetzt industrie bisher zurückgeschreckt ist. ren wir schon in der Pharma-Ent- mich hat immer diese Leistungsbereit- euch für die Firma am sinnvollsten er-
forums in Davos traf. «Vielen Dank auf innovative Therapien, viel stärker Beispiele dafür sind Leber- und Nieren- wicklung, wo wir alle klinischen schaft beeindruckt. Das gehört zu die- scheint, dann erhält man die besten
basierend auf digitalen Technologien. krankheiten, oder auch fibrotische Testreihen weltweit in Echtzeit ana- ser Firma seit der Fusion im Jahr 1996. Resultate. Aber wenn man mit Mikro-
für die Ehre, hier zu sein, ich bin der
Das klingt nach einer ambitionierten Krankheiten in der Lunge. Wir haben lysieren. Damit können wir feststellen, Unter Joe Jimenez wurde das Unter- management anfängt und Strukturen
CEO von Novartis, wir sind eines der Entwicklung. diese Gebiete immer gemieden, weil sie auf welche Art und an welchen Orten nehmen sehr viel stärker auf Zu- schafft, die Mitarbeiter einengen, und
grössten pharmazeutischen Unter- Ich habe fünf Prioritäten. Die erste ist sehr kompliziert sind und es schwierig wir die besten Resultate erzielen. Ein sammenarbeit und Integration aus- jedes Detail kontrolliert wird, dann
nehmen der Welt», stellte er sich ein Kulturwandel, durch den unsere ist, hier neue Wirkstoffe zu finden. Aber ähnliches System ist für Marketing und gerichtet. In Zukunft müssen wir geht das nicht. In einem Wissens-Kon-
Trump vor. Vas Narasimhan gratu- Leute mit mehr Inspiration und Ent- ich denke, wir müssen uns auch hier an- Verkauf in Arbeit. Das dritte Feld, das zudem auf anderes achten, auch weil zern wie Novartis arbeiten extrem gut
lierte Trump zur Steuerreform für scheidungsbefugnissen handeln kön- strengen, denn wenn wir Erfolge haben, nun sehr stark aufkommt, ist das «Cog- wir attraktiv sein müssen für die Gene- ausgebildete Mitarbeiter, die etwas
nen. Zweitens streben wir höher- dann wird es eine sehr grosse Nach- nitive Computing» und die künstliche ration der Millennials, die ein Unter- beitragen wollen. Das ist auch eine
Unternehmen, aber auch zu den wertige Innovationen an. Diese sollen frage geben. Intelligenz, kurz KI. Die Frage ist, wie nehmen mit andern Augen betrachten. grosse Veränderung.
Personalentscheiden bei der ameri- sich an medizinischen Durchbrüchen man damit die Forschung und Ent- Zentral ist die Frage, wie wir Men- Haben Sie die geeigneten Führungs-
kanischen Arzneimittelbehörde FDA. wie der Gentherapie CAR-T orientie- «Wir werden weiterhin wicklung verbessern und mehr Wirk- schen inspirieren. Mitarbeiter wollen kräfte für diesen Weg?
Deren neues Führungsteam tue die ren. Der dritte Schwerpunkt ist stoffe entdecken kann. Die Antwort da- einen Sinn in der Arbeit sehen und sie Ich denke schon. Vieles hängt auch
richtigen Dinge, um Innovationen ein Fokus auf Operationelles und rund neun Milliarden rauf ist nicht sofort verfügbar, sondern wollen überzeugt davon sein, dass No- davon ab, dass man den Managern er-
zu beschleunigen. Produktivität. Als Industrie waren wir Dollar pro Jahr in eine Sache von mindestens drei bis vartis etwas sehr Wichtiges für die laubt, ihre Leute anders zu führen. Klar
nie wirklich gut darin, effizient zu fünf Jahren. Welt macht. Wir erzielen unsere Pro- ist auch, am Anfang werden wir mit
arbeiten und zum Beispiel neue Me- Forschung und Ent- Wo erwarten Sie die schnellsten Fort- fite, weil wir wichtige Dinge machen. allen Leuten weitermachen, die da
Vas Narasimhan – gross geworden in thoden in unserer Entwicklung und wicklung investieren.» schritte? sind, aber es wird dann auch sicher ei-
den USA und inzwischen seit weni-
gen Wochen an der Spitze von
Produktion einzuführen.
Und welches sind die anderen beiden Gibt es auch Geschäftsbereiche, die Sie
In einigen Gebieten ist der Fortschritt
sehr schnell sichtbar geworden, etwa «Wenn man eine nige geben, denen diese Veränderung
nicht gefällt.
Novartis – sprach zwei der ent- Punkte? in Zukunft nicht weiterführen wollen? bei der Auswertung von Bildern. Mo- engagierte und kreative Ist der angestrebte Kulturwandel die
scheidenden Punkte für sein Unter-
Wir haben einen Chief Digital Officer
angestellt. Er war in der Musikbranche,
Wir haben schon bekannt gegeben,
dass wir die Situation von Alcon in der
derne KI-Systeme können das besser
als das menschliche Auge, ob das nun
Kultur hat, erzielt man Anstrengungen wert?
Viele Untersuchungen zeigen, dass Kul-
nehmen an: Erreicht der medizini- bei Amazon und hat ein erfolgreiches Medizinaltechnik für Augenkrank- Röntgenbilder sind oder CT-Scans. bessere Leistungen.» tur einer der stärksten Leistungstreiber
sche Fortschritt schnell genug die digitales Geschäft aufgebaut. Er wird heiten überprüfen und wir werden bis Selbst wenn man pathologische Dünn- überhaupt ist. Und wenn man eine en-
Patienten und bleiben künftig genug uns helfen, Technologie auf eine an- spätestens in der ersten Hälfte des Jah- schnitte und die entsprechenden Dias Und neben der Sinnfrage? gagierte und kreative Kultur hat, dann
flüssige Mittel bei den Firmen für dere, bessere Art zu implementieren. res 2019 eine Entscheidung treffen damit anschaut, erhält man neue Er- Wir möchten eine viel selbst- erzielt man als ganzes Unternehmen
die Forschung? In beiden Punkten Das letzte Element ist unser «Vertrag können. Das Generikageschäft von kenntnisse. Traditionell hat man diese ständigere und eigenverantwort- auch bessere Leistungen. Das ist nicht
mit der Gesellschaft», mit dem wir Sandoz ist entscheidend für unsere Bilder ja nur mit dem Auge analysiert. lichere Organisation schaffen, nach einfach «nice to have». Wenn wir es
haben die USA in jüngster Zeit sicherstellen, dass wir der Gesellschaft Strategie, um unsere Medikamente Nun gehen wir rückwärts durch die dem Prinzip des «Empowerment». schaffen, eine solche Kultur zu fördern,
vorgelegt. mehr zurückgeben, als wir be- möglichst vielen Menschen zugänglich ganze Firmengeschichte und schauen Historisch sind Firmen so aufgestellt, dann sind wir besser als alle andern.
anspruchen. Das bedeutet unter ande- zu machen. Aber wir werden auch hier uns all die Pathologie-Dias in unseren dass Entscheidungen an der Spitze Deshalb ist es die Anstrengung wert.
Der Rest der Welt bleibt auf Distanz. rem neue Ansätze, um den Zugang zu evaluieren, wie wir mit sehr differen- Archiven nochmals mittels künstlicher getroffen werden und die Befehle an- Aber Sie erzeugen damit auch Kon-
Das muss auch Schweizer Politikern Medikamenten für möglichst viele zierten Generika und Biosimilars arbei- Intelligenz an. schliessend abwärts durch die Orga- flikte. Wie gehen Sie damit um?
Menschen sicherzustellen. Die Frage ten können. Wir sind schon lange in Das ist ein anderes Feld als die Ent- nisation fliessen. In den nächsten sechs Monaten werde
zu denken geben. Eine berechen- steht im Raum, wie wir als Unter- den traditionellen Generika vertreten, wicklung neuer Wirkstoffe… Apple. Grundsätzlich erhalten die logien erst einmal in den USA aktiv. In Die konkurrieren schon jetzt mit uns denn Novartis produziert alle Medika- Das ist doch auch bei Novartis so… ich die meisten Standorte besuchen
bare, faire Unternehmensbesteue- nehmen unsere soziale Verantwortung müssen dort aber noch optimieren. Mithilfe von künstlicher Intelligenz ein Konsumenten mehr Macht, aber das Europa ist es noch nicht klar, wie man um talentierte Mitarbeiter. Am Anfang mente, die nötig sind, um Lepra zu hei- In meiner Vorstellung muss man die Py- und mit den Menschen bei Novartis
rung ist einer der Grundpfeiler, auf wahrnehmen. Dazu gehören auch Persönlich stehen Sie für profilierte For- neues Molekül zu konstruieren, das Geschäftsmodell für die Unter- in diesen Bereichen mit Datensicher- stiessen Tech-Firmen sehr schnell in len. Bei Malaria haben wir zwei der ramide umdrehen. Als Leader befindet sprechen und mir ihre möglichen Be-
denen die Stärke der Schweizer unsere Anstrengungen zur Be- schung, aber Novartis ist auch eine ein bestimmtes Ziel treffen soll, ist um nehmen ist noch nicht klar erkennbar. heit umgehen will. Da braucht es noch unseren Bereich vor. Das hat sich nun ganz wenigen neuen Wirkstoffe in der man sich unten in der Pyramide und der denken anhören. Es besteht immer das
Wirtschaft ruht. Man muss kein Hell- kämpfung tropischer Krankheiten wie Marketing-Maschine und die Aktionäre einiges anspruchsvoller. Es existieren Wir haben zwar schon einige Invest- einen Entscheid der EU-Kommission, geändert und sie konzentrieren sich Entwicklung und dann gibt es ein paar Job ist es, den Teams alle Hindernisse Risiko, dass wir hier in Basel sitzen und
seher sein, um zu wissen, dass einer Malaria oder Lepra. Und wir benötigen werden Sie stark nach deren Erfolg be- keine Datensammlungen, an denen ments getätigt, aber es ist noch nicht wie dies umgesetzt werden soll. stärker auf die Schnittstellen zwischen andere Bereiche, etwa Tuberkulose aus dem Weg zu räumen und die bes- denken, wir könnten von hier aus alles
für unsere Produkte ein Preisbildungs- urteilen. Wie wollen Sie diesem An- man trainieren könnte. Deshalb wird klar, wie wir damit langfristig Geld Das regulatorische Umfeld ist nur ein Patient und Gesundheitssystem, wo es oder die von Parasiten hervorgerufene ten Ideen in der Organisation zu finden. anstossen und entscheiden.
ihrer wichtigsten Taktgeber weiter- System, das für die Gesellschaften spruch gerecht werden? der erfolgreiche Einsatz von KI mit die- verdienen werden. Bereich. noch sehr viele Ineffizienzen gibt. Das Chagas-Krankheit, mit denen wir uns Das ist eine grosse Veränderung in der Ist das nicht «Back to Ciba»? Da gab es
hin die Pharmaindustrie sein wird, kosteneffizient ist. Einerseits durch die Lancierung von ser Zielsetzung viel länger dauern und Sehen Sie die Möglichkeit, die Ent- Ein weiteres Thema ist tatsächlich, wie hat auch damit zu tun, dass die phar- gezielt befassen werden. Geisteshaltung für alle Führungskräfte schon einmal eine sehr flache Hierar-
auch dank Novartis. Deren Puls darf Produktivität in der Fertigung war ja nie neuen Produkten. Das ist viel an- sehr grosse Investitionen erfordern. wicklungskosten mithilfe von Big Data man dann die Daten von den Patien- mazeutische Forschung und Ent- Wie ist der Entwicklungsstand bei Anti- in der Firma. Viele sind stärker in der chie. Arbeiten Sie nun vor allem mit den
unter neuer Führung künftig gerne wirklich gefragt, weil die Fertigungs- spruchsvoller geworden als früher. Wie und wo tätigen Sie diese zu reduzieren? ten einsammelt. Wir treiben ein paar wicklung sehr anspruchsvoll und stark biotika? Diese sind entscheidend für Vorstellung verhaftet: «Ich bin der Boss ältesten Mitarbeitern, die noch die Kul-
leicht erhöht sein. Es wäre kein kosten in der Pharma-Industrie im Ver- Die Gesundheitssysteme sind in der Investitionen? Wir haben bereits viele Millionen Dol- Projekte voran, die beispielsweise mit reguliert ist. Aber wir müssen uns auf ein Gesundheitswesen und trotzdem und alle sollen zuhören.» Wenn man tur der Ciba vor der Fusion mit Sandoz
gleich zu Forschung und Entwicklung Vergütung selektiver geworden und Wir sind in allen drei genannten Ge- lar in ein Projekt namens «Stride» in- Sensoren arbeiten, sodass man sehr jeden Fall auf eine Welt vorbereiten, in wird zu wenig investiert. das mit den erfolgreichen Tech-Firmen kannten?
Grund zur Sorge, schliesslich steht so tief waren. Weshalb wollen Sie dort die Konkurrenz hat sich intensiviert. bieten aktiv. Bei der Entwicklung vestiert, auch hier in Basel, um von genau Endpunkte einer Studie definie- der wir in einem Zeithorizont von fünf Bei den antimikrobiellen Medika- vergleicht, dann konzentrieren diese Sie sind nicht der Erste, der mir das
ein junger Arzt an der Spitze, der ansetzen? Ein Präparat herzustellen, das einen neuer Wirkstoffe oder der Suche nach allen Forschungsprojekten auf dieselbe ren kann. Je genauer diese Daten sind, bis zehn Jahren völlig andere Konkur- menten sehen wir ein typisches Markt- sich viel stärker darauf, die besten sagt. Viele Leute haben mir schon er-
Leistung und Resultate fördern will – Wenn ich über Produktionskosten wirklichen medizinischen Fortschritt neuen Patientenpopulationen mithilfe Art Daten erfassen zu können. Bis Mitte desto kleiner kann die Patienten- renten haben. versagen. Das Problem hier ist, dass Ideen zu entwickeln, und nicht auf die zählt, Sandoz sei «Kontrolle ist alles»
zum Wohle der Patienten und der nachdenke, dann weil es einen immer bedeutet, ist tendenziell schwieriger von künstlicher Intelligenz arbeiten 2018 werden wir alle wichtigen Sys- population sein, mit der man arbeitet. Sie haben schon mehrfach die Be- man, selbst wenn man ein hervor- Hierarchie. Das ist das Modell, das ich gewesen und Ciba «Empowerment ist
Aktionäre. stärkeren Druck auf die Preise geben geworden. Deshalb müssen wir krea- wir vor allem in Partnerschaften mit teme in der Medikamentenentwicklung Wir haben das mit Microsoft-Connect deutung von Novartis Social Business ragendes neues Antibiotikum ent- gerne hätte. Aber das ist eine lange alles». Ich war damals nicht hier. Aber
markus.somm@baz.ch
wird. Das heisst, dass Firmen wie No- tiver und cleverer werden in der Art, Universitäten, aber auch mit Startups. entsprechend ausgerüstet haben. Nun gemacht bei multipler Sklerose. Die betont. Wollen Sie die bei Sandoz an- wickelt, damit kein Geld verdienen Reise und wird fünf Jahre oder mehr vielleicht sollte ich wirklich mit den
vartis viel agiler und effizienter wer- wie wir neue Medikamente auf den Dort gibt es viel zu lernen, aber es wollen wir auch in anderen Bereichen Technologie, die wir in diesen Studien gesiedelte Einheit ausbauen? kann. Spitäler werden ein neues Anti- dauern. Und daran muss ich mich alten Ciba-Leuten sprechen und ein
den müssen. In der Herstellung ist Markt bringen. In den nächsten drei kommt natürlich auch immer wieder die Art und Weise beschleunigen, wie einsetzen, misst, wie sich Patienten be- Ich bin richtig begeistert, wie sich das biotikum nur gegen die am stärksten manchmal selbst erinnern. Round-Table mit ihnen veranstalten
viel mehr Automation möglich als bis- Jahren planen wir bis zu zwölf grös- zu Fehlschlägen. Das zu akzeptieren wir Daten sammeln, aufbereiten und wegen. Die Schwierigkeit besteht entwickelt. Wir haben mit ein paar we- resistenten Bakterien verwenden und Wie wollen Sie diesen Wandel in der (lacht).
Impressum her. Wir haben hier auf dem Campus sere Neulancierungen. Wie erfolg- muss ein Teil unserer Kultur werden. auswerten, beispielsweise um Patien- darin, dass sehr viele Daten über so nigen Projekten in Indien zur Be- es deshalb möglichst selten einsetzen. Kultur managen? Wie wichtig ist das Verhältnis von No-
eine «continuous manufacturing»- reich wir diese Produkte in den Markt Wir müssen besser damit umgehen ten für klinische Versuche zu finden. eine Schnittstelle hereinströmen und handlung von Lepra und Malaria be- Das Ziel muss es ja sein, nicht auch Da gibt es verschiedene Schritte. Ein vartis zu Basel?
Novartis – Gemeinsam Anlage, die computergesteuert auf bringen, wird unsere finanzielle Per- können, wenn Dinge am Schluss nicht Ein Ansatz ist es auch, die Versuche zu man ein System benötigt, das diese gonnen und nun haben wir uns am noch gegen dieses neue Mittel Resis- wichtiger Punkt ist, wie sich das Basel ist unsere Heimat und das wird
in die Zukunft. kleinstem Raum laufend produziert formance entscheidend beeinflussen. funktionieren. Wenn wir aufgrund die- den Patienten zu bringen und nicht Daten analysiert. Erst danach kann WEF in Davos mit verschiedenen Or- tenzen zu erzeugen. Eine sinnvolle Führungspersonal verhält. Dazu ge- sich nicht ändern. Die Geschichte der
und nicht mehr wie im alten System Das zweite Element ist Technologie, ser veränderten Einstellung aber nur mehr umgekehrt. Wir schauen auch, ob man den Regulatoren darstellen, wie ganisationen getroffen, die in diesem Kommerzialisierung rückt damit in hört auch, wie ich mich benehme und Firma hier geht rund 250 Jahre zurück
Eine Verlagsbeilage der Basler Zeitung mit grossen Kesseln und einzelnen um den Verkauf effizienter zu machen. ein paar wenige grosse Fortschritte wir Anfragen von Suchmaschinen aus- man zu diesem Ergebnis gekommen Feld aktiv sind. Mittlerweile wächst weite Ferne. Es gibt zwar An- wie wir miteinander kommunizieren. und wir brauchen eine starke Ver-
in Zusammenarbeit mit Novartis. Chargen funktioniert. Solche Schritte Wir haben im Verkauf weltweit über machen und Wirkstoffe finden, dann werten können, wenn Leute im Inter- ist. Das Wichtigste überhaupt in der das Novartis Social Business in Indien, strengungen, um Anreize für die In- Wenn ich, die Geschäftsleitung und bindung mit der Stadt und ihren Ins-
Chefredaktor: Markus Somm machen wir jetzt in der Herstellung, 30 000 Mitarbeiter und denen müssen lohnt sich das allemal. net nach Krankheiten suchen. Pharma-Entwicklung ist, dass man die Ostafrika und andern Ländern. In Zu- dustrie zu schaffen, damit diese neue die obersten etwa 200 leitenden An- titutionen. Daran arbeiten wir aktiv,
Projektleitung: Patrick Griesser aber die müssen wir auch im Marke- wir helfen, den richtigen Leuten die Wie beurteilen Sie die vielen neuen Funktioniert das in Verbindung mit den Regulatoren mit an Bord hat. Diese kunft werden wir uns um einige Antibiotika entwickelt, aber diese gestellten zeigen, dass wir den Wandel vor allem mit der Universität und dem
Redaktion: Andreas Schwander, ting und Verkauf vollziehen. Schauen richtigen Informationen zu geben. Gesundheits-Apps auf Smartphones? Vorstellungen von Datenschutz in sind grundsätzlich offen, aber es Schlüsselbereiche kümmern, in denen überzeugen noch nicht. tatsächlich wollen, dann sendet das Unispital. Da gab es immer eine Zu-
Patrick Griesser. Wie folgt gezeichnete Sie sich nur die Tech-Firmen an, wie Sie betonen die wachsende Bedeutung «Consumer Interfaces» sind ein sehr Europa? braucht natürlich Zeit. wir die grösste Wirkung erzielen kön- Brechen Sie die Forschung an Anti- ein starkes Signal aus. Das Zweite sind sammenarbeit, aber allein schon an-
Texte stammen von Novartis: Kristin agil die sind. Dank ihrer Technologie von Big Data. Können Sie konkreter wichtiges Thema. Es gibt inzwischen Das ist ein wichtiger Einwand. Derzeit Produziert Big Data nicht auch neue nen. Deshalb haben wir eine Gruppe biotika ab, wenn ein Geschäftsmodell Symbole. Es gibt Signale, die wir durch gesichts der räumlichen Nähe können
E. D. Coan können sie genau herausfinden, was werden? sehr viele Gesundheits-Apps, Novar- probieren wir das in den USA aus. Mitbewerber? Wird die Google-Mutter von Krankheiten definiert, auf die wir nicht absehbar ist? die ganze Organisation schicken und wir da noch viel mehr machen.
Gestaltung: Reto Kyburz Konsumenten wollen. Dies streben Ich denke bei Big Data an drei ver- tis arbeitet beispielsweise mit Gesund- Grundsätzlich sind wir mit vielen die- Alphabet eines Tages mit Novartis kon- uns konzentrieren. Eines der Ziele ist Gegenwärtig machen wir damit weiter wir müssen ein paar solcher Status-
Druck: DZZ Druckzentrum Zürich AG wir auch an. In unserer Verkaufs- schiedene Ebenen und jede hat unter- heits-Forschungs-Systemen von ser «Getting to the Patient»-Techno- kurrieren? eine Welt ohne Lepra. Das ist möglich, und hoffen, dass sich ein Geschäfts- Symbole eliminieren. Wir schaffen bei- Fortsetzung auf Seite 4
Novartis | Freitag, 2. März 2018 | Seite 4
«Selbstständigkeit für alle»
Fortsetzung von Seite 3
Es wird also vermehrt Kooperationen
mit dem Unispital geben?
Ja, das ist das Ziel. Selbst wenn es nur
darum geht, Ideen auszutauschen, «Empowerment» soll zu einer agileren und innovativeren Unternehmenskultur führen
aber natürlich können wir auch bei
klinischen Versuchen enger zu-
sammenarbeiten. Von Andreas Schwander
Wie nahe sind Sie dem Leben in der
Stadt? Der neue CEO Vas Narasimhan will mit
Ich lebe mit meiner Familie hier und Novartis ein grosses Projekt verwirk-
das seit zehn Jahren mehr oder weni- lichen, das jeden Mitarbeiter und jede
ger durchgehend. Basel ist für uns zur Mitarbeiterin betreffen soll. Das Unter-
Heimat geworden. Klar, wenn man zu- nehmen soll einen «Culture Change»
gezogen ist, existieren immer gewisse machen, einen Kulturwechsel durch-
Einschränkungen. Aber meine Kinder führen. Das Schlagwort dabei ist «Em-
spielen in lokalen Sportvereinen mit. powerment», was so viel heisst wie
Beide Jungs sprechen sehr gut Deutsch «Bevollmächtigung» oder auch «Selbst-
und an den Wochenenden bin ich auf ständigkeit für alle». Leute sollen selbst-
den örtlichen Fussball- und Basket- ständig arbeiten, denken und ent-
ballplätzen. Wir versuchen, unser scheiden, oder im Sinne von Apple-
Leben so normal wie nur irgend mög- Gründer Steve Jobs: «Wir stellen nicht
lich zu halten. intelligente Leute an, um ihnen dann zu
Fühlen Sie sich willkommen? sagen, was sie zu tun haben.» Bei eini-
Ich habe mich hier immer willkommen gen älteren Mitarbeiterinnen und Mit-
gefühlt. Und gleichzeitig hat es in den arbeitern, Leuten, welche noch die alte
vergangenen Jahren eine gewisse Öff- Ciba kannten, dürfte das Erinnerungen
nung geben. Seit 2005 ist Basel noch wachrufen. Da gab es das schon einmal,
internationaler geworden. mit flachen Hierarchien und weit-
Wie sieht der perfekte Tag für Sie in reichenden Kompetenzen für jeden.
Basel aus? Ein Kulturwandel ist jedoch ein an- Mehr als Organisation.In die Firmenkultur fliessen unter anderem Tradition, Persönlichkeiten und Hierarchien ein. Foto Novartis
Der perfekte Tag? Wir geniessen alles, spruchsvolles Vorhaben. Heike Bruch,
was wir mit den Kindern machen, aber Professorin für Betriebswirtschaftslehre und die Überzeugung, was zu Erfolg Huntsman oder BASF gehören, gibt es antwortet werden: Warum machen wir
auch alles, was in der Stadt so los ist. an der Universität St. Gallen, sagt dazu: führt. Diese Grundüberzeugungen prä- ein geflügeltes Wort. Das heisst: «L’usine das, warum ist es so wichtig und warum
Ein Highlight ist immer der Stadtlauf, «Man kann Kulturen verändern, braucht gen die «Persönlichkeit» einer Firma am se débrouille soi-même» – «Die Fabrik genau jetzt?
wo meine Jungs mitlaufen, und dann dabei jedoch einen langen Atem. Schnell- stärksten. Auf dieser Ebene sind gleich- kommt schon selber zurecht». Das wurde Es ist deshalb wichtig, den Prozess
gehen wir Pizza essen. Das ist immer schüsse funktionieren nicht. Dafür hat zeitig die Änderungen am schwierigsten. und wird bis heute in vielen Abteilungen mit den Mitarbeitern zusammen zu er-
ein sehr spezieller Tag. Meine Kinder man bei einem gelungenen Culture Denn eine Herausforderung ist, dass dort selbstbewusst durchgezogen, selbst arbeiten und vorzubereiten. Wer Em
lieben die Herbstmesse – auch wenn Change auch eine Veränderung, die sta- diese tiefen Grundüberzeugungen oft wenn es «aux gens de Bâle», bei den powerment will, kann es laut Bruch nicht
mich die schnellen Bahnen nicht so bil ist und nachhaltig das Unternehmen unbewusst vorliegen. «Leuten aus Basel» zu Irritationen führt. befehlen, sondern muss die Mitarbeiter
begeistern. Ich fahre gerne mit dem verändert. Denn per Definition ist eine Ein wesentlicher erster Schritt der Dieses Selbstbewusstsein bekamen selbstständig Strategien entwickeln las-
Fahrrad zur Chrischona, manchmal Kultur die über die Zeit gewachsene Ge- Kulturentwicklung ist daher, dass nach den Besitzerwechseln auch jene sen, in denen sie darlegen, wie sie denn
auf der Strasse, manchmal auf dem meinsamkeit der geteilten Grund- Führungskräfte zunächst einen Weg fin- Manager aus Deutschland, England oder künftig ihre Selbstständigkeit sehen –
Mountain-Bike-Weg. Hin und wieder anschauungen und Werte. Sie entsteht den, die bestehende Kultur zu verstehen den USA zu spüren, welche das Mo- mit dem Risiko, dass die Fabrik dann
nehme ich auch den Gempen in An- über Erfahrung, wird geprägt durch tief- und insbesondere auch ein Bild zu ge- dell nicht kannten. Denn wer Selbst- eben sagt: «Das können wir alleine.» Die
griff, aber das ist viel anstrengender. greifende Ereignisse in der Entwicklung winnen, wie ihre Firma im tiefsten In- ständigkeit sät, wird Selbstbewusstsein Implementierung der Grundhaltungen
Wenn Sie Leute im Tram treffen, was des Unternehmens und ist daher nicht ad nern aussieht. Gleichzeitig ist es wesent- ernten – auch an unerwarteten Orten. muss bereits im Prozess vorgelebt wer-
sagen Sie Ihnen über die Firma? hoc veränderbar.» Das Vorhaben brauche lich, dass ein Culture Change auf allen den und daher bereits bei der Er-
Angesprochen werde ich kaum. Ich
bin oft im Tram mit den Kindern
daher einen langen Atem und erfolgt in
kleinen Schritten. Zudem kann man eine
Ebenen gleichzeitig ansetzt – auch dort,
wo es schwierig ist. Wenn Unternehmen Nur wenn Mitarbeiter arbeitung der Kulturveränderungen und
der Massnahmen beginnen. Sie beginnt
unterwegs, ob zu Sportanlässen oder Firmenkultur mit falschen Massnahmen sich auf die Oberflächenphänomene be- das «Warum?» nicht erst, wenn die Massnahmen «aus-
zum Musikunterricht. Wenn mich No-
vartis-Leute treffen, sagen Sie mir nur
und falschem Verhalten sehr viel schnel-
ler zerstören als um- und aufbauen. Die
schränken und nur das Logo ändern
oder losgelöst von anderen Themen
verstehen, werden gerollt» werden. Zwei Drittel der Ver-
änderung erfolgen bereits in der Er-
nette Dinge (lacht), aber sonst gibt es Mitfahr-App Uber sei da das aktuellste «duzen» als Standard einführe, wird das sie sich öffnen. arbeitung der richtigen Inhalte und
das selten. Ich weiss gar nicht, ob die Negativ-Beispiel. zu kurz greifen oder sogar Zynismus we- Massnahmen, nur etwa ein Drittel, wenn
Leute wissen, wer ich bin. In den bei- cken, wenn die Mitarbeiter die Wichtig ist in einem solchen Projekt man offiziell mit der Implementierung
den Sportvereinen, in denen meine Prägende Erfahrungen Glaubwürdigkeit der Kulturentwicklung laut Heike Bruch auch, dass der Change- beginnt.
Kinder mitmachen, sprechen die El- Eine Weiterentwicklung der Firmen- vermissen. Prozess von allem Anfang an so durch-
tern mit mir nie über Novartis. Da kultur sollte ausserdem fokussiert vor sich Besonders erfolgversprechend ist ein geführt wird, wie man die Kultur nach- Keine Frage von Anweisungen
geht es ums tägliche Leben und die gehen. Dazu gibt es verschiedene Culture Change dann, wenn er die DNA her haben will. Wenn Empowerment das Fehlschläge sind häufig. Mehr als
Kinder. Selbst nach dem WEF in Davos Möglichkeiten. Denn eine Unternehmens- des Unternehmens weiterentwickelt. Das Ziel des Kulturwandels ist, sollte dement- 70 Prozent aller Culture-Change-Pro-
in einer Turnhalle hat mich niemand kultur stellt sich laut Heike Bruch auf ver- heisst, auch die Wurzeln, die Tradition, sprechend der Change-Prozess bereits zesse scheitern. Die Gründe sind viel-
gefragt, wie es denn da war, obwohl schiedenen Ebenen dar. Die oberste be- die Erfolgsmuster der Vergangenheit zu sehr stark durch Empowerment geprägt fältig, wie die Expertin sagt. Meist wer-
ich da viele spannende Leute ge- trifft die Artefakte, das heisst die verstehen und auf dieser Grundlage die sein und eine starke Involvierung be- den die menschlichen Faktoren
troffen habe. Die Leute haben mich Corporate Identity, die Logos, den Auf- Kultur zu entwickeln. Eine Wunsch- inhalten. vernachlässigt, und es wird auch unter-
nur gefragt, wie denn mein Samstag tritt. Diese Ebene ist sichtbar und gestalt- kultur zu etablieren, die der DNA kom- Entscheidend ist laut Einschätzung schätzt, wie lange und mühselig der Weg
war. Das schätze ich sehr in Basel. bar und hat vor allem wegen der Symbo- plett zuwiderläuft und die Menschen von Heike Bruch ferner, dass es gelingt, sein kann. Zudem kann man einen
Werden Sie die Arbeit als Leiter der lik eine grosse Bedeutung. Allein auf nicht dort abholt, wo sie stehen, kann Offenheit, Bereitschaft und Inspiration Kulturwandel nicht einfach ans Personal-
Medikamentenentwicklung vermissen? dieser Ebene anzusetzen, geht jedoch für demgegenüber nur in Ausnahmefällen für den Change zu wecken. Dies er- management delegieren. Und dann gibt
Ich war mehr als zehn Jahre in ver- einen Kulturwandel nicht tief genug. wie bei disruptiven Ereignissen, etwa fordert intensive Kommunikation, und es auch immer Menschen im Unter-
schiedenen Funktionen in der For- Die zweite Ebene betrifft Werte, Ri- tiefgreifenden Krisen, gelingen. zwar zu Beginn vor allem zu einer Frage: nehmen, die gegen den Change sind und
schung und Entwicklung. Ich liebe die tuale, Verhaltensmuster und Traditio- «Warum?» Dieses «Know why» gilt es zu zum Beispiel ihre Machtpositionen und
Wissenschaft und ich liebe die Medizin nen, etwa wie Sitzungen ablaufen und «L’usine se débrouille soi-même» vermitteln. Es zielt auf den Sinn der Ver- Privilegien nicht aufgeben wollen.
und liebe es, mir Gedanken darüber zu wie die Firma ihre Feste feiert, nach wel- Den Trend des Empowerment gibt es änderungen ab und steht klar vor den Trotzdem ist Heike Bruch fest davon
machen, wie unsere Medikamente wir- chen Kriterien befördert wird und wie schon lange und Heike Bruch hält ihn für Fragen nach dem «Was?», «Wie?» und überzeugt, dass sich das Engagement,
ken. Ich muss lernen, mich etwas aus mit Anerkennung umgegangen wird. sehr sinnvoll. Zudem haben sich solche «Wann?». Nur wenn die Mitarbeiter das die Arbeit und die Investition in den
dieser Welt zurückzuziehen. Das Gute Auf der dritten und grundlegenden Vorstellungen aus der Novartis-Vor- «Warum?» verstehen und sich mit dem Kulturwandel lohnen: Eine gesunde Kul-
ist, dass ich mit allen anderen Dingen Ebene stehen die unbewussten geteilten gängerfirma Ciba bis in die heutige Zeit Change identifizieren, werden sie sich tur ist das zentrale Merkmal von Hoch-
so viel zu tun habe, dass es gar nicht an- Grundüberzeugungen, die sich in Fragen an einigen versteckten Orten erhalten. In öffnen und aktiv dazu beitragen. Daher leistungsunternehmen und der ent-
ders geht, als mich zurückzuziehen. ausdrücken: «Weshalb machen wir das?» den Unterwalliser Fabriken in Monthey sollte bei jedem Kulturwandel ein Story- scheidende Faktor für Attraktivität als
Aber ja, ich werde es vermissen. und «Wie viel Sinn macht die Sache?» jener Ciba-Teile, die nun zu Syngenta, telling erfolgen, bei dem diese Fragen be- Arbeitgeber und Mitarbeiterbindung.
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Novartis. | Freitag, 2. März 2018 | Seite 5
Eine Revolution in der Mikroskopie
Die Aufnahme von Bildern bislang nie gesehener Wirkstoff-Ziele weckt grosse Hoffnungen
Das Kryo-EM-Zentrum ist noch nicht
einmal seit einem Jahr in Betrieb, trägt
aber bereits zur Arbeit in der Arznei-
mittelforschung bei. Die Kryo-EM bietet
zahlreiche Chancen: So können Wissen-
schaftler nun nicht nur einzelne Protein-
strukturen sichtbar machen, sondern
auch Verbünde mehrerer Proteine, die
zusammenarbeiten.
Abwehr gegen Parasiten
«An biologischen Signalwegen sind
in der Regel viele Proteine beteiligt. In
der Vergangenheit mussten wir die
meisten ignorieren und uns jeweils auf
ein einziges konzentrieren», sagt
Thomä. «Mit der Kryo-EM können wir
die vielen Teile gleichzeitig betrachten
und ihre Interaktion untersuchen.»
«Was uns vorher fast
unmöglich schien,
scheint nun durchaus
machbar.»
Neben den biologischen Signal-
wegen sind viele möglicherweise inter-
essante Wirkstoff-Targets Protein-
komplexe, also Sammlungen von
Proteinen, die sich miteinander ver-
binden, um eine einzige biologische Ma-
schine zu bilden. Einer dieser Komplexe
und eines der ersten Forschungs-
projekte, die im Kryo-EM-Zentrum
untersucht werden, ist ein als Proteasom
Neue Einblicke. bezeichneter Proteinkomplex. Protea-
Kryo-Elektronenmikroskope some sind hochkomplexe Proteine. Sie
sind das Mass der Dinge. werden zum Abbau unerwünschter
In Basel arbeiten das oder falsch gefalteter Proteine benötigt
Friedrich Miescher Institut und sind für viele zelluläre Prozesse un-
und Novartis zusammen. erlässlich. Parasiten, die Leishmaniose,
Foto Christian Jaeggi Chagas-Krankheit oder Schlafkrankheit
verursachen, fordern jedes Jahr über
50 000 Todesopfer. Wie die meisten
Organismen können sie nur mit einem
funktionsfähigen Proteasom überleben.
Jüngst identifizierten Forscher des
Von K.E.D. Coan DNA-Reparaturprozesse, die bei einer «Für das FMI alleine wäre es sehr Leitung von Jay Bradner, Präsident der Genomics Institute der Novartis Re-
Fehlfunktion Krebs verursachen kön- schwierig gewesen, und mir war be- NIBR seit 2016, hat Novartis noch mehr search Foundation in Zusammenarbeit
Das Sichtbarmachen der dreidimensio- nen. «Die Sichtbarmachung dieser klei- wusst, dass wir einen Partner brauch- offene Wissenschaftsinitiativen ins mit Novartis ein einzelnes kleines Mole-
nalen Strukturen von Proteinen – den nen Proteine – die Minimaschinen der ten», erklärt Thomä. «Nachdem wir Leben gerufen. Gleichzeitig wurden kül, das das Proteasom dieser Parasiten
winzig kleinen Maschinen der Biologie – Zelle – hilft uns zu verstehen, wie sie diese ersten Ergebnisse gesehen hatten, potenzielle Partner aktiv angeregt, neue blockieren kann. Da dieser Wirkstoff die
ist bei der Entwicklung neuer Arznei- funktionieren und wie sie im Falle von kontaktierte ich direkt meine Partner Forschungsideen einzubringen. Funktion des menschlichen Proteasoms
mittel häufig ein kritischer Schritt. Bis- Krankheiten nicht funktionieren.» bei Novartis.» Thomä wusste, dass die «Novartis arbeitet auf die unter- nicht beeinflusst, könnte er eine Option
lang gibt es nur eine Handvoll von Die Kryo-EM ist nicht neu, sondern Technologie nicht nur für das FMI, son- schiedlichste Art und Weise mit ex- für die selektive Abtötung von Parasiten
Technologien, mit denen Bilder dieser das Ergebnis jahrzehntelanger Arbeit – dern auch für die Arzneimittelforschung ternen Partnern hier in der Schweiz darstellen, die in einen menschlichen
winzigen Moleküle aufgenommen wer- Arbeit, für die die Forscher im ver- bei Novartis eine Revolution sein und rund um den Globus zusammen, Körper eingedrungen sind.
den können, und diese Methoden funk- gangenen Jahr den Nobelpreis für Che- könnte. Auch Sandra Jacob, eine der und zwar vom Austausch im kleinen
tionieren nicht bei allen Proteinen. mie erhielten. Ausserdem ist die Partnerinnen von Thomä bei Novartis, Rahmen bis hin zu Konsortien aus Nur der Anfang
Daher müssen viele Proteine – die mög- Kryo-EM nicht das einzige Verfahren, war sich dessen bewusst. mehreren Instituten», sagt Jacob. «Das Das Forschungsteam konnte zwar
licherweise als Wirkstoff-Targets ein- mit dem Bilder von Proteinen auf- alles wird vom Wunsch getrieben, von- belegen, dass sein Wirkstoff die Protea-
gesetzt werden könnten – noch ausführ-
lich untersucht werden. Dank neuester
genommen werden können. Andere
häufig verwendete Verfahren sind die
«Die Investition ist für einander zu lernen, sowie vom Enga-
gement von Novartis, der Welt Instru-
some der Parasiten hemmte. Allerdings
fehlte ihnen ein klares Bild seiner ge-
Fortschritte in der Mikroskopie rücken Proteinkristallographie sowie die mag- einen alleine zu hoch – mente zur Verfügung zu stellen, um die nauen Wirkungsweise oder wie sie den
nun viele dieser bisher schwer fassbaren
Proteine in die Reichweite von Struktur-
netische Kernresonanzspektroskopie,
die genauso komplex sind, wie sich ihre
selbst für die meisten Arzneimittelforschung anzuregen.»
Diese Zusammenarbeit mit dem FMI
Wirkstoff zu einem Arzneimittel weiter-
entwickeln konnten.
biologen. Gemeinsam haben Novartis Bezeichnungen anhören. Dank ihnen Pharmaunternehmen.» war dabei genau die Art von Projekt, «Es standen andere Proteasomstruk-
und das Friedrich Miescher Institute for konnten Wissenschaftler bereits die die Wissenschaftler zusammenbringen turen zur Verfügung, aber keine war für
Biomedical Research ein hochmodernes strukturellen Details von weit mehr als «Die besten Gruppen der Welt steigen konnte, um die Entdeckung und Ent- die Arzneimittelforschung detailliert
Mikroskopiezentrum ins Leben gerufen, 100 000 Proteinen der unterschied- alle auf Kryo-EM um. Die Investition ist wicklung besserer Medikamente zu genug», sagt Wiesmann. «Es gab einige
um sich an dieser Revolution in der lichsten Organismen sammeln. Dies ist jedoch für einen alleine zu hoch – selbst fördern. Modelle, wir konnten aber nicht sagen,
Arzneimittelforschung zu beteiligen. jedoch nach wie vor nur ein Bruchteil für die meisten Pharmaunternehmen», welches davon das richtige war – aber
der über eine Million Proteine, die die sagt Sandra Jacob, Executive Director of Hochsensible Instrumente dank der Kryo-EM war die Antwort auf
Ein Quantensprung Biologie bietet. Protein Sciences an den Novartis Institu- Bevor die Wissenschaftler jedoch einmal klar.»
«Als ich zum ersten Mal sah, was mit Die Kryo-EM eignet sich ideal für ei- tes for BioMedical Research (NIBR). mit ihren Versuchen beginnen konnten, «Uns bieten sich schon jetzt weit
der Kryo-Elektronenmikroskopie mög- nige dieser bislang unnahbaren Pro- «Nachdem Nicolas uns kontaktiert hatte, musste zuerst die spezialisierte Anlage mehr Möglichkeiten, als wir erwartet
lich ist, war ich völlig von den Socken», teine. Bis vor einigen Jahren waren mit wussten wir, dass wir voneinander lernen geplant und gebaut werden, die für hatten», meint Jacob. «Anhand dieser
sagt Gruppenleiter Nicolas Thomä vom ihr erstellte Bilder jedoch nicht detail- konnten und dass dies etwas war, was wir diese sensiblen Instrumente benötigt Strukturen – wie der des Proteasoms –
mit Novartis verbundenen Friedrich liert genug, sodass sie für die Arznei- gemeinsam tun sollten.» wurde. Elektronenmikroskope sind können wir verstehen, wie ein Wirkstoff
Miescher Institute for Biomedical Re- mittelforschung ungeeignet waren. Dieser Vorschlag stellte für beide Ins- äusserst empfindlich und müssen von ein Wirkstoff-Target hemmt und wie wir
search (FMI) in Basel. «Es war ganz klar, Dank den jüngsten technologischen titute eine der bislang grössten techno- jeglichen Geräuschen, Vibrationen den Wirkstoff zu einem Arzneimittel
dass dies eine Revolution ist und wir Fortschritten bei den Kameras der logischen Investitionen dar. Gemeinsam oder Tempera-turschwankungen iso- verbessern können.»
einen Quantensprung der Möglich- Mikroskope und den enormen Ver- konnten Thomä und Jacob jedoch ihre je- liert werden. Selbst elektromagnetische Von einzelnen Proteinen bis zu Kom-
keiten erleben werden.» besserungen bei der Bildbearbeitung weilige Geschäftsleitung von den Ver- Felder können Probleme verursachen. plexen aus mehreren Proteinen – das
Die Kryo-Elektronenmikroskopie, bieten die mit der Kryo-EM erstellten sprechen dieser innovativen Technologie Die bisherigen Erfahrungen des FMI neue Zentrum ermöglicht bislang nie
kurz Kryo-EM, ist ein Verfahren, bei Bilder nun eine ausreichend hohe Auf- überzeugen. In der Folge erhielten sie die mit derartigen Instrumenten erwiesen dagewesene detaillierte Einblicke in
dem mit Elektronenstrahlen (anstatt lösung, mit der Proteine fast im atoma- Finanzierung zur Schaffung eines brand- sich bei der Planung des Zentrums als eine Vielzahl von Proteinstrukturen.
Lichtstrahlen) Bilder von winzigen bio- ren Detail sichtbar gemacht werden neuen gemeinsamen Kryo-EM-Zentrums enorm wertvoll. Novartis Technical Dank des Instruments können auch
logischen Molekülen wie etwa Protei- können. auf dem Novartis Campus in Basel, nur Operations wiederum brachten das nö- hochaufgelöste Strukturen ganzer Viren
nen erzeugt werden, die etwa eine Mil- wenige Minuten vom FMI entfernt. tige Know-how für den Bau einer sol- und andere höchst interessante Targets
lion Mal kleiner sind als ein Millimeter. Teil der Revolution sein Dank der Verbindung der Kompe- chen Anlage ein. für die Arzneimittelforschung sichtbar
Anhand dieser Bilder können Wissen- Forscher in aller Welt sind begierig, tenzen, des Engagements und der Be- Seit der Fertigstellung des Zentrums gemacht werden.
schaftler dreidimensionale Strukturen mit diesen neuen Mikroskopen arbeiten geisterung aller Beteiligten wurde das arbeiten Mitarbeiter beider Institute ge- «Seit das Instrument eingetroffen
abbilden und die innere Funktionsweise zu können. Allerdings ist es nicht immer Zentrum Ende 2016 in Betrieb ge- meinsam daran, einen reibungslosen ist, haben wir das Gefühl, dass wir noch
von Proteinen verstehen – und mit die- leicht, an eines heranzukommen. Diese nommen. Novartis ist damit eines der Betrieb der Anlage zu gewährleisten. Sie ehrgeiziger sein müssen: Was uns vor-
sen Informationen können sie wiede- Instrumente sind teuer, kompliziert, ersten Pharmaunternehmen, das über unterstützen einander bei den vielen her fast unmöglich schien, scheint nun
rum Arzneimittel entwickeln, die mit und nur wenige Menschen verfügen sein eigenes Mikroskop und den direk- Forschungsprojekten, die nun von der durchaus machbar», sagt Thomä. «Sol-
diesen Proteinen interagieren. über die erforderlichen Fachkenntnisse, ten Zugang zum revolutionären Poten- Technologie profitieren können. che bahnbrechenden Momente gibt es
«Moleküle sehen zu können, war um sie zu bedienen – ganz zu schwei- zial dieser Instrumente verfügt. «Ohne diese Zusammenarbeit gäbe im Leben eines Wissenschaftlers nicht
immer ein wichtiger Bestandteil bei der gen davon, um damit zu arbeiten. Kurz Novartis arbeitet bereits seit Langem es kein Mikroskop», sagt Christian Wies- so oft. Daher sind wir sehr glücklich,
Verbesserung von Arzneimitteln», so gesagt: Der Kauf eines solchen Mikro- mit den verschiedensten Instituten zu- mann, der seit 2015 das NIBR-Team im dass wir als Team mit Novartis zu-
Thomä. Sein Fachgebiet ist die Protein- skops ist für jede Einrichtung eine ge- sammen, um die Arzneimittelforschung Bereich Kryo-EM leitet. «Wir arbeiten sammenarbeiten, um die Arzneimittel-
mechanik der DNA-Replikation und waltige Herausforderung. in aller Welt voranzutreiben. Unter der wirklich als ein Team zusammen.» forschung zu unterstützen.»
Novartis. | Freitag, 2. März 2018 | Seite 6
Digitalisierung in der Gesundheitsfürsorge
Die Kombination von Data Science und Digitalisierung wird in der Zukunft zum Massstab
lung, Speicherung und Analyse von
Daten vollständig überholt.
Diese Datenarchive mit Studien-
ergebnissen aus mehreren Jahrzehnten
zählen zu den grössten ungenutzten
Ressourcen des Unternehmens.
«Unsere Daten zu Krankheits-
progression und deren Beeinflussung
durch medizinische Interventionen sind
eine wahre Goldmine, aus der wir Krank-
heitstrends und -muster bergen können»,
sagt Bodhri Srinivasan, Leiter Global
Development Operations bei Novartis.
«Kein Einzelner und
kein Team könnte
diese Datenmengen
analysieren.»
Durch gründliche Analyse können
solche Daten zu neuartigen Be-
handlungsstrategien führen und
Wissenschaftlern helfen, das Design kli-
nischer Studien zu verbessern. Derzeit
liegt dieses Potenzial noch weitgehend
brach, denn das vorhandene Daten-
material ist schlicht zu umfangreich, um
vom menschlichen Gehirn effizient ver-
arbeitet werden zu können.
Computer schaffen jedoch innert Se-
kunden, wofür Menschen Wochen brau-
chen. Novartis setzt deshalb zunehmend
auf maschinelles Lernen und künstliche
Intelligenz, um die Schätze aus ihren
riesigen Datenarchiven zu heben.
Versprechen halten
«Novartis besitzt Petabytes an klini-
schen Studiendaten», erklärt Sriniva-
Auf einen Blick.Neue san. «Kein Einzelner und kein Team
Technologien werden könnte diese Datenmengen analysieren
sowohl bei der Auswahl und einen Sinn daraus ziehen. Wir kön-
von Therapien als auch nen jedoch Maschinen biologische
bei Studien zum Einsatz Grundlagenkenntnisse und unser Wis-
kommen. Foto iStock sen über einen bestimmten Wirkstoff
einprogrammieren, woraufhin sie das
Datenmaterial nach Mustern und zu-
grunde liegenden Ursachen durch-
forsten können, die der Mensch bislang
Von K.E.D. Coan Obwohl solche Technologien noch ein tragbarer Sensor eingesetzt, um kli- tuellen Visiten und Untersuchungen via nicht erkennen konnte.»
ganz am Anfang stehen, werden ver- nische Daten von Herzinsuffizienz- Videokonferenz erfolgt. In eine ähn- Vor zwei Jahrzehnten gelang es nach
Basel. Wir stehen am Beginn einer schiedene digitale Geräte schon bald in Patienten zu erheben. Bei einer Ko- liche Richtung geht die Partnerschaft bahnbrechenden Fortschritten in der
Ära, in der bei klinischen Studien erst- klinische Studien und sogar in die operation mit Apple wiederum werden mit dem Basler Unternehmen Medgate, Grundlagenbiologie, das gesamte
mals Daten über Smartphones erhoben Routineversorgung Einzug halten. Wea- Smartphones genutzt, um prädiktive das auf tragbare Sensoren und um- menschliche Genom zu entschlüsseln.
werden, Maschinen in der Diagnostik rables wie Smartwatches oder intelli- Informationen über den Krankheitsver- fassende ambulante Patientenver- Dies und zahlreiche weitere techno-
langsam, aber sicher Ärzte übertreffen gente Gürtel, Smartphones und andere lauf bei multipler Sklerose zu sammeln. sorgung in der Schweiz spezialisiert ist. logische Entwicklungen schufen die Er-
und künstliche Intelligenz enorme Sensoren bieten Ärzten und Wissen- Die Verwendung digitaler Geräte in wartung, dass in der Medizin und
Mengen an klinischen Daten durch- schaftlern die Möglichkeit, sich ein voll- der Gesundheitsversorgung trägt auch Die Macht der Daten Arzneimittelforschung schon bald zahl-
forstet, um Muster zu erkennen, die ständiges Bild von der Gesundheit ihrer dazu bei, klinische Studien und andere «Wir werden Zeuge einer Demo- reiche neue Möglichkeiten zur Ver-
das menschliche Gehirn nie Patienten zu verschaffen. Mit diesen In- Elemente der Gesundheitsfürsorge für kratisierung der klinischen For- fügung stünden.
dechiffrieren könnte. Diese Beispiele formationen können medizinische Fach- Patientenpopulationen verfügbar zu schung», so LaPorte. «Diese Techno- «Dieses Versprechen hat sich aber nie
sind zwar noch nicht im Mainstream kräfte genauere Diagnosen stellen, die machen, die sonst keinen Zugang dazu logien ermöglichen vielen Patienten so richtig erfüllt», erinnert sich Sriniva-
angekommen, verdeutlichen aber, wie Krankheitsprogression engmaschiger hätten. Potenziell interessierte Patien- einen Zugang zu klinischen Studien, san. «Zwar kam es zu einer explosions-
Digitalisierung und Data Science die überwachen und klarer erkennen, in ten können an vielen klinischen Stu- die zuvor für sie nicht erreichbar artigen Entwicklung fantastischer neuer
Gesundheitsfürsorge verändern. Die welchem Ausmass ein Patient von einer dien nur deshalb nicht teilnehmen, waren.» Technologien, doch die Nutzung der
Integration dieser Technologien unter- Behandlung profitiert. weil die Studienzentren zu weit ent- Die Hülle und Fülle neuer Geräte Daten zum Wohle der Patienten konnte
stützt Diagnosen, Therapien und die fernt sind. Deshalb werden im Rahmen in der Gesundheitsfürsorge bedeutet damit nicht Schritt halten.»
Entdeckung von Arzneimitteln. Vor Bessere Fürsorge dank Geräten einer laufenden Zusammenarbeit mit auch einen Strom neuer Daten. Nun Dank der ständigen Beschleunigung
allem verbessern sie auch die Lebens- Novartis ist daher Partnerschaften dem kalifornischen Unternehmen Sci- ist es wichtig, diese zusätzlichen In- des Innovationsrhythmus bei digitalen
qualität von Patienten. mit führenden Technologieunter- ence 37 dezentralisierte Studien kon- formationen sammeln, speichern und Geräten, im Bereich Data Science und
«Novartis investiert schon länger in nehmen wie Microsoft, Apple, Google zipiert, an denen Patienten unabhängig vor allem korrekt interpretieren zu bei der künstlichen Intelligenz kann die
digitale Programme», so Jacob LaPorte, und vielen anderen eingegangen, um von ihrem Domizil teilnehmen können. können. Um die Voraussetzungen Gesundheitsfürsorge diese Lücke zu-
Leiter Digital Development bei Novartis. die potenziellen Vorteile digitaler Ge- Bei solchen Modellen können die dafür zu schaffen und ihre bereits be- nehmend schliessen.
«Diese Technologien werden immer bes- räte für das Gesundheitswesen zu nut- Patienten über eine lokale Arztpraxis stehenden Datenreserven optimal «Es ist nun an der Zeit, einige dieser
ser und schneller, was zu bedeutenden zen. Im Rahmen einer Zusammen- an einer Studie teilnehmen, wobei der nutzen zu können, hat Novartis kürz- Versprechen in die Tat umzusetzen», so
Vorteilen für die Patienten führt.» arbeit mit Philips beispielsweise wird Kontakt mit den Studienärzten bei vir- lich ihre Infrastruktur für die Samm- Srinivasan.
Ein Wettlauf mit offenem Ausgang
Wie etablierte Konzerne auf die Konkurrenz durch Tech-Firmen reagieren können
Von Patrick Griesser will Amazon nach eigener Aussage versprechenden Start-ups oder noch Teams. Eine Rolle spielt demnach auch Die Folgen für die Gesundheits-
nicht gehen, wie es in dem Bericht jungen Unternehmen, zweitens durch der strategische Planungshorizont systeme sind vielfältig: Der medizini-
Basel. Die Nachricht ist bereits ein heisst, doch immer wieder kursieren die Zusammenarbeit etablierter Kon- innerhalb der Unternehmen: Wer sich sche Fortschritt dürfte deutlich zu-
paar Tage alt, doch sie markiert einen auch Berichte über angebliche zerne und drittens durch die An- langfristig auf die Digitalisierung aus- nehmen, Gesundheitskosten dürften
neuen Abschnitt: Der Versandhändler Gespräche zwischen Generika-Her- strengungen, die Dynamik der digita- richtet, dürfte erfolgreicher sein. massiv sinken. Auch die Industrie
Amazon hat eine eigene Linie von frei stellern und dem Quasi-Monopolisten len Evolution auch im eigenen kann Geld sparen und beispielsweise
verkäuflichen Medikamenten (OTC) bei den Versandhändlern. Unternehmen zu nutzen – also die di- Mitarbeiter geben den Ausschlag Entwicklungskosten senken. Die
aufgelegt und tritt damit auf dem gitalen Geschäftsfelder aus dem eige- Ein zentraler Punkt ist laut «MIT Unternehmensberater von McKinsey
amerikanischen Markt an. Produziert Keine Pauschallösung nen Unternehmen heraus zu ent- Report», wie attraktiv Unternehmen sprechen von bis zu 150 Milliarden
werden diese von Perrigo, dem gröss- Die Ambitionen von Amazon im wickeln. Die Frage ist, wie das einem für Mitarbeiter sind, die sich in digita- Dollar weniger Kosten für die Firmen.
ten Hersteller von OTC-Medika- rezeptfreien Markt sind nur ein Bei- etablierten Konzern gelingen kann? len Technologien entwickeln wollen. Ob diese erwartete Evolution eine
menten, wie der Sender CNBC vor spiel für die möglichen Angriffspunkte Pauschallösungen existieren ange- Wer häufig an Grenzen innerhalb der Dauer von fünf, zehn oder sogar mehr
Kurzem meldete. Ziel sei es unter von Technologiefirmen, die das Ge- sichts der Komplexität der Aufgaben Organisation stösst, sei geneigt, das Jahren benötigt, lässt sich heute nicht
anderem, die Kosten für Konsu- schäft mit der Gesundheit schon lange keine, allerdings kristallisieren sich Unternehmen schneller verlassen zu seriös abschätzen, aber ein Vergleich
menten zu senken, wie es weiter im Blick haben. Im Wechselspiel aus Ansätze heraus, wie es beispielsweise wollen – wohlgemerkt innerhalb eines mit dem – deutlich weniger regulier-
heisst – der Angriff auf die etablierten Kooperation und Konkurrenz sind einem Report heisst, der in der MIT stark wachsenden Umfelds. Diese ten – umkämpften Detailhandel oder
Anbieter von Schmerzmitteln und Google, Apple und Co. bereits heute in Sloan Management Review erschienen Bindungskraft gilt auch für Führungs- dem Kommunikationsmarkt zeigt,
anderer Produkte im Massenmarkt ist vielen Bereichen aktiv. Die Reaktion ist. Reifere, digital ausgerichtete kräfte, die ihre Vision überzeugend dass Konzerne wie Amazon oder Apple
offensichtlich. Den Weg in die ver- der Pharmaunternehmen ist sichtbar: Unternehmen arbeiten demnach ver- formulieren und diese auch dank In- die Fähigkeit mitbringen, ganze Bran-
schreibungspflichtigen Medikamente erstens durch Übernahmen von viel- stärkt in funktionsübergreifenden vestitionen in die Tat umsetzen. chen von Grund auf zu verändern.
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