OU R E SG STRATEGY 2022 - MOMENI Group

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OU R E SG STRATEGY 2022 - MOMENI Group
TH ROUG H

OU R E SG STRATEGY 2022
OU R E SG STRATEGY 2022 - MOMENI Group
OUR ESG STRATEGY 2022

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OU R E SG STRATEGY 2022 - MOMENI Group
OUR ESG STRATEGY 2022   Unser Nachhaltigkeitsverständnis

                                E
                                          xzellenz ist unser Anspruch. Mit höchsten ­persönlichen
                                          und unternehmerischen Standards investieren wir
                                          in erstklassige Immobilien in deutschen ­Großstädten. ­
                                 Basis unseres Erfolgs ist eine kompromisslose Haltung in
                                 ­Bezug auf Nachhaltigkeit, Qualität und Wirtschaft­lichkeit.
                                  Daher ­richten wir jedes ­Investment wie auch unser gesamtes
                                  Handeln an ­strengen Nachhaltigkeitskriterien aus. So schaffen
                                  wir für unsere ­Investments kontinuierlich W
                                                                             ­ erte und e­ rreichen
                                  ­außerordentliche ­Erfolge für unsere Partner und Stakeholder.

                                                                                                      1
OU R E SG STRATEGY 2022 - MOMENI Group
OUR ESG STRATEGY 2022              Unser Nachhaltigkeitsverständnis

Nachhaltigkeit ist in den letzten Jahren zu einem                         Wir haben in den vergangenen Jahren Invest-             Vor uns liegt ein anspruchsvoller, aber vielver-
wichtigen Wettbewerbsfaktor geworden. ESG-                                ments mit einem Volumen von mehr als 7 Milliar-         sprechender Weg: So werden wir beispiels-
Kriterien begleiten uns über den gesamten                                 den Euro getätigt. Damit haben wir MOMENI zu            weise unser Portfolio bis 2035 so CO2-arm wie
Lebenszyklus der Immobilie und prägen unser                               einem der größten unabhängigen und inhaber-             möglich betreiben und den Einsatz Erneuerbarer
tägliches Handeln. Daher ist es für uns ein                               geführten Immobilieninvestoren und -­manager            Energien massiv ausbauen. Dabei beschränken
konsequenter Schritt, der strategischen Bedeu-                            in unserem Segment geformt. Unsere hohe                 sich unsere ESG-Maßnahmen nicht auf ­einzelne
tung von Nachhaltigkeit bei MOMENI ­zusätzlich                            Reputation und der Unternehmenserfolg lassen            Unternehmensbereiche. Wir folgen einem
Nachdruck zu verleihen. Wir haben unsere                                  sich jedoch nicht nur auf Finanzkenn­zahlen             ganzheitlichen Ansatz, um Nachhaltigkeit bei
­ESG-Strategie verabschiedet und einen neuen                              ­reduzieren. ­Langfristiges Wachstum erfordert          MOMENI zu stärken. Klimakompensationsmaß-
 Bereich für dieses wichtige Thema auf Manage-                             verantwortungsvolles ­Handeln gegenüber Um-            nahmen werden ausschließlich für Emissionen in
 mentebene geschaffen, um die Implementierung                              welt und Gesellschaft.                                 Betracht gezogen, die wir noch nicht vermeiden
 der Strategie aktiv und kompromisslos voranzu-                                                                                   können.
 treiben.                                                                 Wir sehen unsere Branche in der ­Verantwortung,
                                                                          da Gebäude im Zusammenhang mit etwa 40 Pro-             Tag für Tag arbeiten wir hart daran, Nachhaltig-
Für MOMENI ist Nachhaltigkeit nicht neu. Seit                             zent der CO2-Emissionen weltweit stehen.1 Ent-          keit noch stärker in unserem Unternehmen zu
vielen Jahren berücksichtigen wir konsequent                              sprechend gilt die Immobilienbranche als Schlüs-        verankern. In diesem Strategiereport erfahren
Nachhaltigkeitskriterien bei unseren Immobilien.                          selindustrie. Ohne eine nachhaltige Immobilien-         Sie mehr über unsere Beweggründe, Ziele und
Dennoch ist die Verabschiedung der ESG-Stra-                              wirtschaft wird die Energiewende nicht gelingen.        Maßnahmen.
tegie ein Meilenstein für uns. Mit der Strategie
konkretisieren und dokumentieren wir unseren                              Die Rolle der Immobilienwirtschaft beschränkt           Ihr
Nachhaltigkeitsanspruch. Sie setzt klare Ziele                            sich aber nicht nur auf ökologische Handlungs­
und zeigt, wie wir bei MOMENI unternehmeri-                               felder. Ob Mitarbeiter, Mieter, Investor oder Gesell-
sche Verantwortung mit wirtschaftlichem Erfolg                            schaft – die unterschiedlichen Interessen der Sta-
verbinden.                                                                keholder verlangen nach ganzheitlichen Ansätzen.
                                                                          Diesem Anspruch folgt unsere ESG-Strategie, die         Ali-Reza Momeni
                                                                          wir mit dieser Publikation erstmals vorstellen.         Gründer und CEO

1
    United Nations Environment Programme (2021).                                                                                  Januar 2022                                        2
OU R E SG STRATEGY 2022 - MOMENI Group
OUR ESG STRATEGY 2022   Unser Nachhaltigkeitsverständnis

»Unsere ESG-Strategie
wird das Unternehmen
und ­unsere Investments
­nachhaltig prägen.«

ALI-REZA MOMENI
Gründer und CEO
MOMENI Group

                                                                 3
OU R E SG STRATEGY 2022 - MOMENI Group
OUR ESG STRATEGY 2022

                        DREISCHEIBENHAUS Düsseldorf

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OU R E SG STRATEGY 2022 - MOMENI Group
OUR ESG STRATEGY 2022   Inhalte

              01                                      02                                 03

       Our                                   Our                                   Our
      Group                               Real Estate                             People

   MOMENI im Überblick                        Nachhaltiger Wandel                Karriere mit Zukunft
           7                                          22                                  43

Integriertes Geschäftsmodell       CASES | Kreislaufwirtschaft & Graue Energie   Motivation & Erfolge
              8                                        24                                 47

       ESG-Strategie                   CASES | Konnektivität & Innovation        Soziales Engagement
           13                                        34                                   51

                                             Erstklassiges Portfolio
                                                       39

                                                                                                        5
OU R E SG STRATEGY 2022 - MOMENI Group
OUR ESG STRATEGY 2022   Our Group

                                                01

                                          Our
                                         Group

                                       MOMENI im Überblick
                                               7

                                    Integriertes Geschäftsmodell
                                                  8

                                          ESG-Strategie
                                              13

                                                                   6
OU R E SG STRATEGY 2022 - MOMENI Group
OUR ESG STRATEGY 2022    Our Group

MOMENI im Überblick
                                          Unsere Standorte

              >100     Mitarbeiter
                                                                                 Headquarters
                                                                                 Hamburg

                                                                                                 Office
                                                                                                 Berlin

            > 70 %         Anteil
                                                        Office
                                                        Düsseldorf

                  zertifizierter Assets
                                                                     Office
                                                                     Frankfurt

                     >7
                    Mrd. € Gesamt­
                                                                                       Office
                                                                                       München
                  investitionsvolumen

                                                                                                          7
OU R E SG STRATEGY 2022 - MOMENI Group
OUR ESG STRATEGY 2022      Our Group

Integriertes                                                                               NT
                                                                                       E
Geschäftsmodell                                                              NA
                                                                                G   EM                            DE
                                                                                                                       VE
                                                                         A                                                  LO
                                                                     M
Das Fundament unseres integrierten

                                                                                                                              PM
                                                                 T
                                                                EN
­Geschäftsmodells bilden die vier a­ ufeinander

                                                                                                                                  EN
                                                                                Investitionsfokus        Architektonisch
 abgestimmten Geschäfts­bereiche ­Investment

                                                            TM
                                                                                 auf nachhaltige         herausragende

                                                                                                                                   T
 Management, ­Development, Real ­Estate                                            Immobilien         Projektentwicklungen

                                                          ES
 ­Management und Ventures. Mit der ganzheit-

                                                         I NV
  lichen Aufstellung kann sich die MOMENI
  ­Gruppe einen strategischen Wettbewerbs­
   vorteil sichern, der sich in den stetigen Erfolgen
   ­unseres Unternehmens widerspiegelt.

                                                                                                                                       E NT
                                                                                 Investitionen            Proaktives

                                                                                                                                       EM
                                                                                 in innovative           Real Estate
                                                                             Immobilientechnologien      Management

                                                                                                                                   AG
                                                                VE

                                                                                                                                  AN
                                                                 N

                                                                     U

                                                                                                                             M
                                                                 T

                                                                         R                                                T   E
                                                                             ES
                                                                                                                       TA
                                                                                                                L ES
                                                                                                         RE   A

                                                                                                                                              8
OUR ESG STRATEGY 2022   Our Group

Geschäftsbereiche der MOMENI Gruppe

 Ganzheitliches Handeln für                     Investment Management                          für ­erstklassige Projektentwicklungen in      ­ nsatz, der unsere Mieter als Kunden mit
                                                                                                                                              A
­nachhaltigen Erfolg                            Unser Investment Management richtet            den größten deutschen Wirtschaftszentren.      ihren Wünschen und Anforderungen in
                                                sich in erster Linie an internationale und     In der Konzeptions- und Planungsphase          das Zentrum unseres Handelns setzt. Der
Als „Best in Class“-Investment Manager          nationale institutionelle Kapitalanleger wie   lässt sich der stärkste Einfluss auf den       stetige Austausch mit Mietern und weite-
konzentrieren wir uns auf die Entwicklung       Versorgungseinrichtungen, Pensionskassen       ökologischen Fußabdruck von Immobilien         ren Objektbeteiligten sowie die operative
und das Management erstklassiger inner-         und Versicherungen sowie Family Offices        nehmen. Daher orientieren wir uns bereits      ­Entwicklung und Umsetzung von ESG-­
städtischer Immobilien. Dabei ­vereint die      und Stiftungen. Mit regulierten Anlage-        in frühen Projektphasen an fest definierten     Maßnahmen sind wichtige Bestandteile
­MOMENI Gruppe die vier selbstständigen         produkten bieten wir unseren Investoren        Nachhaltigkeitskriterien und berücksich-        unserer Managementstrategie.
 Geschäftsbereiche Investment Manage-           die Möglichkeit, in hochwertige Immobilien     tigen diese in den Planungen. Indem wir
 ment, Development, Real Estate Manage-         in erstklassigen Lagen zu investieren.         nach Möglichkeit Fassaden, Fundamente          Ventures
 ment und Ventures. Mit dem integrierten        Dabei verfolgen wir ein proaktives Asset       und Grundstrukturen erhalten, bewahren         Mit dem Geschäftsfeld Ventures unter-
 Geschäftsmodell bieten wir langjährige         Management zur nachhaltigen Cashflow-­         wir nicht nur historisches Erbe. Wir schonen   streichen wir die Zukunftsorientierung
 Expertise über alle Stufen des Investment-     Optimierung. Wir besitzen nicht nur die        auch Ressourcen und gestalten unsere           der M­ OMENI Gruppe. Wir beteiligen
 zyklus.                                        analytische Stärke, die Anlageziele unserer    Immo­bilien nachhaltig.                        uns an jungen Tech-Unternehmen mit
                                                Kapitalpartner auf lange Sicht zu erfül-                                                      vielversprechen­den, überwiegend ESG-
In den vergangenen Jahren haben wir             len, sondern übertragen auch den hohen         Real Estate Management                         fokussierten Technologien für die Immo-
Investments mit einem Volumen von mehr          Qualitätsanspruch und das Nachhaltigkeits-     Im Real Estate Management stellt unser         bilienwirtschaft. So erkennen wir bereits
als 7 Milliarden Euro getätigt und sind         verständnis der M­ OMENI Gruppe auf die        Team eine proaktive und ­individuelle          frühzeitig relevante Trends und integrieren
konsequent gewachsen. Basis des Erfolgs         Anlageprodukte.                                ­Betreuung von Immobilienportfolios            innovative Lösungen in unsere Wertschöp-
sind – neben hoch qualifizierten Mitarbeitern                                                   sicher. Dies umfasst das kaufmännische        fungskette. Wir sind überzeugt, dass der
– unsere konzeptionelle Stärke und ein          Development                                     und technische Management eigener             Digitalisierung eine b
                                                                                                                                                                   ­ esondere Bedeutung
Investmentansatz mit kompromisslosem            Der Geschäftsbereich Development bildet         ­Fondsimmobilien sowie Immobilienport-        bei der Erreichung der Klimaziele zukommt.
Anspruch in Bezug auf Qualität, Nachhaltig-     seit Gründung die DNA der MOMENI                 folios unserer Auftraggeber und Partner.
keit und Wirtschaftlichkeit.                    Gruppe. Wir gehören zu den Marktführern          Dabei folgen wir einem nutzerzentrierten

                                                                                                                                                                                          9
OUR ESG STRATEGY 2022       Our Group

ESG Journey
Der Kern unserer Unternehmenskultur besteht darin, dass wir nicht aufhören, uns dauerhaft und k­ onsequent
weiterzuentwickeln. Von der Einführung von Green-Lease-Verträgen über zahlreiche Zertifizierungen für
unsere Immobilien bis zum gemeinnützigen Engagement der MOMENI Group Foundation – wir haben in den
vergangenen Jahren viel erreicht. Dennoch stehen wir noch am Beginn unserer ESG Journey. Mit der
­Verabschiedung der ESG-Strategie starten wir mit dem nächsten Kapitel.

                                                                                                                                               2021
                         2015                                     2018                                   2020                              MOMENI ESG-­                                2025
                     Beginn Teilnahme                          Gründung                           Einführung Stipendiate             Strategie & Gründung Unter­                  MOMENI Gruppe
                      GRESB-Rating                           MOMENI Ventures                    ­MOMENI Group ­Foundation               nehmensbereich ESG                        wird CO2-neutral

                                                2016
     2009                                  Kooperation EBS                               2019                                 2020                                  2021
 Eintritt US Green                           Universität für                        DENEFF-­                             Beteiligung                           Beteiligung
 Building Council                        ­Wirtschaft und Recht                     Partnerschaft                          bullfinch                             Wirelane

                                   2016                                      2018                                2020                                   2021
                                 Integration                               Beteiligung                          Beteiligung                           Beteiligung
                                Green Leases                               WiredScore                            Comgy                                 aedifion

               2010                                      2016                                   2020                                   2021                                   2021
          Implementierung                            Implementierung                      Gründung MOMENI                        Unterzeichnung                          Implementierung
      LEED-Zertifizierungen bei                  BREEAM-Zertifizierungen                   Group Foundation                         UN PRI                          ­Nachhaltigkeitsmanagement ­
        Projektentwicklungen                      für Bestandsgebäude                                                                                                   auf Gebäudeebene

                                                                                                                                                                                                   10
OUR ESG STRATEGY 2022   Our Group

                                           »Unser Anspruch ist
                                        der Aufbau eines nach­
                                     haltigen Portfolios. Dabei
                                    ­stehen die CO2-­Reduktion
                                           und das Verständnis
                                         der Klimarisiken klar
                                             im ­Vordergrund.«

                                                                TIM FISCHER FRICS
                                                     Managing Director | Geschäftsführer
                                                     MOMENI Real Estate Management &
                                                                     MOMENI Ventures

                                                                                           11
OUR ESG STRATEGY 2022   Our Group

Nachhaltige Wertschöpfung
Wir sehen nachhaltiges Handeln nicht nur als unsere unternehmerische Verantwortung, sondern auch als
­Basis für unseren langfristigen wirtschaftlichen Erfolg. Mit einem ganzheitlichen strategischen Ansatz
 ­nehmen wir auf vielfältige Weise positiven Einfluss auf die Klimaeffizienz von Immobilien. So erreichen
  wir eine nachhaltige Wertschöpfung für uns, unsere Investoren und die Gesellschaft.

                                          Fund Management                                                             Real Estate Management

                                          Nachhaltigkeit spielt eine                                                  Beim Management unserer
                                          immer zentralere Rolle bei der                                              eigenen Fondsimmobilien und
                                          ­Gestaltung von Anlageprodukten.                                            als Dienstleister für Dritte steht
   Acquisition                             Aus diesem Grund ­strukturieren    Development                             für uns der Mieter mit seinen        Disposal
                                           wir unsere Fondsprodukte                                                   Wünschen und Anforderungen
   Die Auswahl vielversprechender          ­zukünftig nach Artikel 8 und 9    Bei unseren ­Projektentwicklungen       im Zentrum unseres Handelns.         Wir realisieren ausschließlich
   Standorte für unsere Objekte ist         der ­Offenlegungsverordnung und   haben wir das Ziel, dass sich           Die Erwartungen an eine verant-      Businesspläne und Projekte, deren
   das Fundament für den nach­              implementieren unsere ESG-­       ­unsere Gebäude nicht nur gegen-        wortungsvolle Immobilienbewirt-      Qualität und Potenziale eingehend
   haltigen Erfolg unserer Immo­            Strategie auf Portfolioebene.      über aktuellen, sondern auch           schaftung sind deutlich gestiegen.   ­analy­siert und geprüft wurden.
   bilien. Bei der Strukturierung           Damit schaffen wir für unsere      künftigen ­Beanspruchungen als         Mit der Beschaffung Erneuerbarer      Wir fühlen uns den Immobilien-
   unserer Investments verfolgen wir        Kapitalanleger Transparenz und     ausreichend widerstandsfähig           Energien, dem Ausbau vor Ort,         investments langfristig verpflichtet
   konsequent unseren Business-             Orientierung.                      ­erweisen. Daher legen wir beson-      einem n­ achhaltigen Manage-          und übernehmen regelmäßig
   plan und durchlaufen ausführliche                                            deres Augenmerk auf Werthaltig-       ment, Smart-Meter-­Rollouts und       auch nach Verkauf weiter das
   Due-­Diligence-Prozesse. Diese                                               keit, außerordent­liche architekto-   unserer ESG-Soft­ware sind wir        operative Management. Deshalb
   beinhalten strenge ESG-Kriterien,                                            nische und städtebau­liche Qualität   bereits stark aufgestellt. Unsere     nimmt Nachhaltigkeit für uns als
   denn nur nachhaltig überzeugende                                             sowie die individuellen Ansprüche     Kunden begleiten wir mit konkre-      Werttreiber eine zentrale Rolle ein.
   Projekte sichern langfristig attrak-                                         der Nutzer. Wir richten unsere        ten L
                                                                                                                          ­ ösungen und als proaktiver      Ein frühzeitiger und konsequenter
   tive Renditen.                                                               Development-­Aktivitäten grund-       Sparringspartner bei der Dekarbo-     ESG-Fokus ist ein wesentlicher
                                                                                sätzlich an konkreten Nachhaltig-     nisierung ihres Portfolios.           Faktor, um klimaspezifische Über-
                                                                                keitskriterien aus.                                                         gangsrisiken zu minimieren.

                                                                                                                                                                                                   12
OUR ESG STRATEGY 2022   Our Group

ESG-Strategie
Nachhaltigkeitsstrategie mit klaren                  Im Einklang mit diesen Verpflichtungen haben wir
Selbstverpflichtungen, Zielen und                    eine umfassende ESG-Strategie entwickelt und
Maßnahmen                                            verabschiedet, die konkrete Ziele und Maßnahmen
                                                     für die Bereiche Environment (Umwelt), Social (So-
Wir bekennen uns zu einer verantwortungsvollen       ziales) und Governance (Unternehmensführung)
und nachhaltigen Unternehmens­führung. Dies          vereint. Um diese möglichst zielgenau zu erfassen,
zeigt sich nicht zuletzt an unserer ESG-Strategie.   umzusetzen und zu k­ ontrollieren, differenziert u
                                                                                                      ­ nsere
Wir sind davon überzeugt, dass die Integration von   ESG-Strategie z­ wischen vier Einflussbereichen:
Nachhaltigkeitsaspekten in unsere Geschäfts­
abläufe von zentraler Bedeutung für unseren          – Corporate Level C enthält Ziele und Maßnah-
Unternehmenserfolg und die Zufriedenheit unserer        men, welche die Holding der ­MOMENI Gruppe
Stakeholder ist.                                        betreffen.
                                                     – Managed Assets M betrifft Ziele und Maßnah-
Eine langfristig erfolgreiche Entwicklung muss auf     men für Fondsimmobilien sowie Immobilien, die
wissenschaftlich fundierten und anerkannten Zielen     MOMENI betreut. Die Aktivitäten werden mit
gründen. Entsprechend stehen unsere Nachhaltig-        unseren ­Partnern eng abgestimmt und anschlie-
keitsanstrengungen im Einklang mit den Zielen der      ßend umgesetzt.
Verein­ten Nationen. MOMENI hat sich deshalb zu      – Development Projects D beschreibt Ziele
den sechs UN Principles for Responsible Invest-        und Maßnahmen, die sich auf Immobilien in der
ment (UN PRI) verpflichtet.                            ­Entwicklungsphase beziehen.
                                                     – All Stages ALL umfasst Ziele und Maßnahmen,
                                                       die alle genannten ­Bereiche betreffen.

                                                                                                                13
OUR ESG STRATEGY 2022            Our Group

E                                                                                 S                                                           G
E N V I RON M E N TA L                                                             SO C I AL                                                  G OV E R NANCE

CO2-Neutralität und Erneuerbare Energien                                           Kompetenz und Ausbildung                                   Einheitliches Compliance-Verständnis
 – CO2-Neutralität bis spätestens 2025 C                                             – Integration von mitarbeiterbezogenen ESG-Maß­           – Implementierung einer Antikorruptionsrichtlinie auf
 – Reduktion von „Grauer Energie“ D                                                    nahmen im gesamten Unternehmen C                          allen Unternehmensebenen ALL
 – Reduktion der Emissionen und CO2-Neutralität                                                                                                – Einhaltung hoher datenschutzrechtlicher Anforderun-
   bis 2035 M                                                                      Menschenrechte                                                gen ALL
 – Ausbau der Nutzung Erneuerbarer Energien M+D                                      – Einhaltung international anerkannter Menschenrechts­
 – 100 Prozent Green Leases bis 2030 M+D                                               rahmenwerke in unserer gesamten Geschäftstätigkeit C   Praktische Umsetzung und Kontrolle
 – Maximierung der Energieflusstransparenz ALL                                                                                                 – Einführung eines Kontrollsystems und regelmäßiges
                                                                                   Diversität, soziales Engagement und                           Reporting ALL
Green-Building-Zertifizierung                                                      lokale Gemeinschaften
 – BREEAM-DE-Zertifizierung (mind. sehr gut) für                                     – Stärkung der Mitarbeitervielfalt C                     Transparente Kommunikation und
   ­BestandsimmobilienM                                                              – Tätigkeiten mit positiver Auswirkung auf lokale        ­Berichterstattung
 – LEED-Zertifizierung (mind. Gold) für Projektentwick-                                ­Gemeinden C                                            – Berichterstattung und Verpflichtung auf die ­Prinzipien
    lungen D                                                                         – MOMENI Group Foundation ALL                               der UN PRI C
                                                                                                                                               – Jährliches GRESB-Reporting für ­Fondsimmobilien M
Wasser                                                                             Einbindung von Mietern und Interessengruppen                – Regelmäßige ESG-Berichte für Investoren C+M
 – Überwachung des Wasserverbrauchs                 C+M
                                                                                     – Austausch mit Mietern und Interessengruppen über
                                                                                       ­Anforderungen und Erwartungen ALL
Kreislaufwirtschaft
 – Verantwortungsvoller Umgang mit Materialien
   und Abfall M+D

C = Corporate Level   M = Managed Assets   D = Development Projects   ALL = All Stages

                                                                                                                                                                                                           14
OUR ESG STRATEGY 2022                  Our Group

E                  Immobilien langfristig und ganzheitlich betrachten

CO2-Neutralität und ­E rneuerbare Energien                                       CO2-Neutralität bis spätestens 2025 C                       CO2-neutrale Betrieb einer Immobilie ist operativ nicht
                                                                                 Unser Ziel ist es, bis spätestens zum Jahr 2025 die         realisierbar. Daher optimieren wir den CO2-Fußabdruck
Immobilien nehmen eine zentrale Rolle bei der Nutzung von                        CO2-Emissionen bestmöglich zu reduzieren und nicht          unserer Assets mit dem Einsatz intelligenter und geprüfter
natürlichen Ressourcen, dem Energieverbrauch und der                             vermeidbare Emissionen zu kompensieren. Dies umfasst        Technologien und sehen den Kompensationsansatz für
Emission von Treibhausgasen wie CO2 ein. Schätzungen                             die Emissionen unserer Büros für Strom, Wärme, Firmen-      unvermeidbare Emissionen als erforderlichen Baustein bei
zufolge sind Gebäude für mehr als ein Drittel der weltweiten                     fahrzeuge und Geschäftsreisen. Wir werden den Fortschritt   der Zielerreichung.
CO2-Emissionen und des Energieverbrauchs verantwortlich.1                        anhand von Daten aus dem Basisjahr 2019 kontinuierlich
Damit nimmt die Immobilienwirtschaft eine Schlüsselrolle                         messen und transparent kommunizieren. Dabei erkennen        Nutzung Erneuerbarer Energien ausbauen M+D
bei der nachhaltigen Entwicklung der Gesellschaft ein. Ent-                      wir an, dass die Kompensation auf Unternehmensebene an      Wir führen für unsere Vermögenswerte und Entwicklungs-
sprechend steht für MOMENI die langfristige und ganzheit-                        sich kein nachhaltiges Mittel ist. Entsprechend versuchen   projekte Machbarkeitsstudien für die Nutzung Erneuerbarer
liche Betrachtung der Immobilie im Vordergrund.                                  wir, Prozesse soweit möglich zu optimieren, um unseren      Energien durch. Sowohl mit der Erzeugung vor Ort als auch
                                                                                 CO2-Fußabdruck zu mindern.                                  durch die Beschaffung von Ökostrom werden wir den Anteil
Wir sind uns darüber bewusst, dass ein Unternehmen                                                                                           Erneuerbarer Energien ausbauen. Der Fortschritt wird im
oder ein Immobilienportfolio nicht CO2-neutral betrieben                         Reduktion von „Grauer Energie“ D                            Rahmen der regelmäßigen Berichterstattung ausgewiesen.
werden kann, sondern dass unvermeidbare Emissionen                               Wir werden neben den CO2-Emissionen aus dem Betrieb
durch p ­ rofessionelle Klimaschutzprojekte kompensiert                          der Immobilien auch über Emissionen aus dem Immobilien-     100 Prozent Green Leases bis 2030 M+D
werden müssen. CO2-Neutralität funktioniert nur auf                              bau („Graue Energie“) berichten und zukünftig Reduktions-   Wir werden bis 2030 in sämtliche Mietverträge für unsere
der Ebene ­eines Ökosystems, in dem sich Emissionen                              ziele definieren. Unsere Berichterstattung wird den Emp-    Bestandsimmobilien „grüne“ Klauseln aufnehmen. Im Rah-
und ­CO2-Senken die Waage halten. Nichtsdestotrotz hat                           fehlungen anerkannter Rahmenwerke folgen (z. B. LEED/       men dieser Verträge vereinbaren wir mit unseren Mietern
 sich dieser Begriff in den letzten Jahren durchgesetzt,                         DGNB).                                                      Maßnahmen, um die Immobilien mit gemeinsamem Enga-
 weswegen auch wir darauf zurückgreifen, um ­unsere                                                                                          gement ressourcenschonend und ökologisch zu nutzen. Als
­Bestrebungen im Detail zu erläutern. ­MOMENI versucht                           Reduktion der Emissionen und CO2-Neutralität                Zwischenziel sollen 50 Prozent der bestehenden Verträge
 auf mehreren Ebenen einen positiven Beitrag zu leisten:                         bis 2035 M                                                  bis 2025 mit „grünen“ Klauseln versehen werden. Seit
                                                                                 Wir werden die Emissionen unseres Portfolios bis spätes-    2016 werden ausschließlich Green Leases abgeschlossen.
                                                                                 tens 2035 bestmöglich verringern. Dabei legen wir den       Der Fortschritt bei der Erreichung dieses Ziels wird über
                                                                                 Fokus auf die Scope 1- und Scope 2-Emissionen 2. Der        den prozentualen Anteil der Mietfläche verfolgt.

1
    United Nations Environment Programme (2021)
2
    Scope 1 bis 3: Definition auf Seite 22; Quelle: GHG Protocol.

                                                                                                                                                                                                     15
OUR ESG STRATEGY 2022   Our Group

E                   Immobilien langfristig und ganzheitlich betrachten

Maximierung der Energiefluss­transparenz ALL                             oder ein vergleichbares Rating zu erreichen. Für Objekte,    Überwachung des Wasser­verbrauchs C+M
Wir entwickeln ein Umsetzungsprogramm für den Smart-­                    die wir für Dritte betreuen, formulieren wir entsprechende   Wir überwachen und analysieren stetig unseren Wasser-
Meter-Rollout und das automatische Ablesen von Energie­                  Empfehlungen zur Umsetzung.                                  verbrauch. Nachdem wir uns durch Audits und Verbrauchs­
zählern bei unseren Projektentwicklungen, unseren                                                                                     datenanalysen einen Überblick verschafft haben, werden
­eigenen Büroflächen sowie bei ­Fondsimmobilien und                      LEED-Zertifizierung für ­Projektentwicklungen D              wir im Jahr 2022 Reduktionsziele definieren und die ent-
 Immobilien, die MOMENI für Dritte verwaltet. Die ­Daten                 Es ist unser Anspruch, dass unsere Projektentwicklungen      sprechenden Maßnahmen implementieren.
 der intelligenten Messsysteme werden uns helfen, unsere                 höchstmögliche internationale Standards erfüllen. Daher
 ESG-Maßnahmen noch zielgerichteter und effizienter um-                  setzen wir LEED-Gold-Zertifizierungen als ­Mindeststandard   Kreislaufwirtschaft
 zusetzen.                                                               für unsere Projektentwicklungen, bestehend aus Neubauten
                                                                         und größeren Refurbishments.                                 Beim Entwicklungszyklus von Immobilien kann in der
Green-Building-Zertifizierung                                                                                                         ersten Planungsphase der größte Einfluss auf die spätere
                                                                         Wasser                                                       Nutzung und die Kreislauffähigkeit der Materialien genom-
Wir haben den Anspruch, unsere Gebäude unter Berück-                                                                                  men werden.
sichtigung von Green-Building Kriterien zu entwerfen.                    Nach Angaben der Europäischen Umweltagentur ist bereits
Diesem Gedanken folgend, lassen wir unsere Immobilien                    etwa ein Drittel Europas dauerhaft oder vorübergehend von    Verantwortungsvoller Umgang mit ­Materialien
zu gegebenem Zeitpunkt zertifizieren.                                    Wasserknappheit betroffen.1 Auch die Immobilienwirtschaft    und Abfall M+D
                                                                         kann mit einer konsequenten Überwachung, dezidierten         Wir führen Abfallentsorgungsverträge für unsere Projekt-
BREEAM-DE-Zertifizierung für ­                                           Analyse und gezielten Maßnahmen einen Beitrag dazu           entwicklungen und Bestandsimmobilien ein, die über die
Bestandsimmobilien M                                                     leisten, das Risiko einer Wasserknappheit zu reduzieren.     lokalen Mindeststandards hinausgehen und mehr Optionen
Wir verfolgen das Ziel, durchschnittlich fünf Jahre nach                                                                              für das Abfallrecycling vor Ort bieten. So wollen wir die
­Ankauf eines Bestandsobjektes und unter Berücksich­                                                                                  Recyclingquote weiter steigern. Hierbei helfen uns eine
 tigung des Businessplanes mindestens die BREEAM-­                                                                                    zentrale Datenerfassung und die angestrebte Datentrans-
 DE-4-Sterne-Auszeichnung mit dem Prädikat „sehr gut“                                                                                 parenz.

1
    Europäische Umweltagentur (2021).

                                                                                                                                                                                             16
OUR ESG STRATEGY 2022   Our Group

S        Wandel verantwortlich und ganzheitlich gestalten

Kompetenz und Ausbildung                                     Diversität, soziales Engagement und lokale                        MOMENI Group Foundation ALL
                                                             Gemeinschaften                                                    Über die gemeinnützige MOMENI Group Foundation
Wir sensibilisieren stetig unsere Mitarbeiter und fördern                                                                      engagieren wir uns für die Förderung von Bildung – ins-
den konstruktiven Austausch. Ein wichtiger Teil unserer      Wir sehen Vielfalt als wichtigen Erfolgsfaktor. Dies gilt nicht   besondere mit der Vergabe von Stipendien an Studierende
Unternehmenskultur ist es, dass wir nicht aufhören, uns      nur für Immobilien, sondern auch für unsere Unternehmens-         mit exzellenten akademischen Leistungen.
weiter zu verbessern und bestehende Prozesse zu hinter-      kultur. Als Unterzeichner der „Charta der Vielfalt“ bekennen
fragen.                                                      wir uns zu Diversität und fördern sie über alle Unterneh-          Einbindung von Mietern und
                                                             mensebenen hinweg. Dabei sehen wir ­MOMENI als integ-             ­I nteressengruppen
Integration von mitarbeiterbezogenen ESG-Maß-                ralen Bestandteil der Gesellschaft. Entsprechend fördern wir
nahmen im gesamten U  ­ nternehmen C                         soziales Engagement und lokale Gemeinschaften.                    Unsere Investments prägen das Bild deutscher Innen-
Wir führen rollenspezifische ESG-Schulungen für alle Mit-                                                                      städte. Eine wichtige Rolle kommt hierbei unseren Stake-
arbeiter durch, um Nachhaltigkeit im gesamten Unterneh-      Stärkung der Mitarbeitervielfalt C                                holdern zu. Mit einem vertrauensvollen, transparenten und
men weiter zu integrieren.                                   Wir lehnen Diskriminierung jeglicher Art ab. Unsere Unter-        regelmäßigen Stakeholder-Dialog erarbeiten wir gemein-
                                                             nehmensphilosophie gründet auf der Anerkennung und                sam nachhaltige Lösungen für alle Beteiligten.
Menschenrechte                                               Umsetzung der Werte des Instituts für Corporate Gover-
                                                             nance (ICG) und der European Association for Investors in         Austausch mit Mietern und Interessengruppen
Ein klarer moralischer Kompass bildet den Ausgangspunkt      Non-Listed Real Estate Vehicles (INREV). Beginnend bei            über Anforderungen und Erwartungen ALL
unserer ESG-Strategie. Grundlage sind die Achtung und        der Einstellung von Mitarbeitern berücksichtigen wir die          Wir wollen das Engagement von Mietern und Stakeholdern
Förderung international anerkannter Menschenrechte. Dies     Vielfalt auf allen Ebenen der Organisation. Wir verfolgen         weiter stärken. Dabei setzen wir auf einen regelmäßigen
gilt nicht nur für unser eigenes Handeln, sondern auch für   konkrete Ziele und Maßnahmen zur weiteren Verbesserung            Austausch mit unseren Interessengruppen über ihre An-
unsere Geschäftspartner.                                     der Chancengleichheit.                                            forderungen und Erwartungen – beispielsweise in Form von
                                                                                                                               entsprechenden ESG-Workshops, Umfragen oder Interviews.
Einhaltung international anerkannter                         Tätigkeiten mit positiver ­Auswirkung auf lokale                  Der Erfolg von MOMENI ist abhängig vom Vertrauen der
­Menschenrechtsrahmenwerke in unserer                        ­Gemeinden C                                                      Stakeholder in die Leistung und die Integrität der Unter-
 ­gesamten ­Geschäftstätigkeit C                             Wir ermutigen unsere Mitarbeiter, sich durch zwei bezahlte        nehmensgruppe. Dieses Vertrauen hängt wesentlich davon
Wir werden die formulierten Menschenrechtsstandards des      „Social Days“ pro Jahr noch stärker in der Gemeinschaft zu        ab, wie wir unsere Fähigkeiten zum Nutzen unserer Kunden
Unternehmens vertiefen und erweitern. Die überarbeiteten     engagieren. So wollen wir lokale Gemeinschaften unter-            und des Unternehmens einsetzen. Daher kontrollieren wir,
Leitlinien werden auf der MOMENI Website veröffentlicht.     stützen und gesellschaftliche Verantwortung fördern. Dabei        in welchen Bereichen wir bereits heute unsere hohen Stan-
                                                             konzentrieren wir uns auf uns bekannte Projekte oder lang-        dards erfolgreich leben und wo wir uns weiter verbessern
                                                             jährige Partnerschaften.                                          können.
                                                                                                                                                                                       17
OUR ESG STRATEGY 2022   Our Group

G           Verantwortung nachhalten, kontrollieren und transparent kommunizieren

Einheitliches Compliance-­Verständnis                            Umsetzung und Kontrolle                                        Berichterstattung und Verpflichtung auf die
                                                                                                                                ­Prinzipien der UN PRI C
Das Verhalten unserer Mitarbeiter, Führungskräfte und der        Die Umsetzung des Compliance-Anspruchs und die Kon-            Als Unterzeichner der UN Principles for Responsible
Geschäftsführung gründet auf einem einheitlichen Compli-         trolle der Einhaltung sind von entscheidender Bedeutung        ­Investment (UN PRI) wird MOMENI künftig an der jähr-
ance-Verständnis. Wir legen großen Wert auf ein offenes          für den Erfolg unserer ESG-Strategie. Um ihre Umsetzung         lichen PRI-Berichterstattung teilnehmen. Zur besseren
Arbeitsklima, ein effizientes Management, eine tolerante         auf allen Unternehmensebenen sicherzustellen, werden            Übersicht werden wir in unserem jährlichen ESG-Bericht
Fehlerkultur sowie klar definierte Leitlinien, Rollen und Ver-   unsere Mitarbeiter stetig sensibilisiert. Das Kontrollsystem    alle Mitgliedschaften offenlegen – insbesondere U.S.
antwortlichkeiten.                                               setzt auf eine individuelle Verantwortung. Gemeinsam            Green Building Council, ICG, ULI, INREV, RICS, IMMOEBS
                                                                 stellen wir sicher, dass unser Compliance-Anspruch Tag für      und UN PRI.
Antikorruptionsrichtlinie auf allen Ebenen ALL                   Tag konsequent gelebt wird.
MOMENI toleriert keinerlei Form von Korruption und hat                                                                          Jährliches GRESB-Reporting für ­Fondsimmobilien M
entsprechende Maßnahmen ergriffen. Neben einer Sensibi-          Kontrollsystem und Reporting ALL                               MOMENI hat sich verpflichtet, am jährlichen GRESB-­
lisierung aller Mitarbeiter wurden Reglungen verabschiedet.      Alle Mitarbeiter werden ausdrücklich ermutigt, ihre Vorge­     Reporting teilzunehmen. Im Rahmen des GRESB-Repor-
Eine mit etwaigen Zuwendungen verbundene Beeinflus-              setzten zu informieren, falls sie feststellen, dass sich       tings wird eine ganzheitliche Bewertung unserer Fonds­
sung unternehmerischer Entscheidungen ist nicht gestattet.       jemand nicht regelkonform verhält. Eingehende Hinweise         immobilien vorgenommen.
                                                                 werden streng vertraulich behandelt. Im Falle eines Versto-
Hohe datenschutzrechtliche A
                           ­ nforderungen ALL                    ßes wird die Geschäftsführung eingeschaltet.                   Regelmäßige ESG-Berichte für Investoren C+M
Die geltenden Richtlinien zur Einhaltung der datenschutz-                                                                       Wir werden transparent über unsere ESG-Maßnahmen be-
rechtlichen Anforderungen sensibilisieren die Mitarbeiter         Transparente Kommunikation und                                richten und unsere ESG-Reports jährlich Investoren und/
für den verantwortungsvollen Umgang mit Daten, enthalten         ­Berichterstattung                                             oder anderen Interessengruppen zur Verfügung stellen.
Regelungen zum Umgang mit vertrauensvollen Informa-                                                                             Dabei werden wir unsere Berichterstattung anhand inter­
tionen und legen Sanktionen für etwaige Verstöße fest. In        Unsere Berichterstattung umfasst einen ­Gesamtüberblick        national anerkannter Standards weiterentwickeln.
enger Zusammenarbeit mit einem externen Datenschutz-             über die ESG-Aktivitäten der MOMENI Gruppe sowie
beauftragten entwickeln wir das Datenschutzmanagement            ESG-Reports zu eigenen Vermögenswerten und ein
der M
    ­ OMENI Gruppe kontinuierlich weiter und stellen ein         ­umfassendes Reporting nach GRESB-Standards.
weitreichendes Datenschutzverständnis bei unseren Mit-
arbeitern sicher.

                                                                                                                                                                                         18
OUR ESG STRATEGY 2022   Our Group

                                    Sustainable Development Goals
                                    Der Nachhaltigkeitsanspruch von MOMENI folgt den
                                    ­Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten
                                     Nationen. Diese umfassen 17 Zielsetzungen, die weltweit
                                     der Sicherung einer nachhaltigen Entwicklung auf ökono-
                                     mischer, sozialer sowie ökologischer Ebene dienen sollen.
                                     Die weitreichenden Geschäftsaktivitäten von MOMENI und
                                     die Stiftungsarbeit der gemeinnützigen MOMENI Group
                                     Foundation ermöglichen es uns, einen positiven Einfluss auf
                                     insgesamt sieben SDGs und deren Unterziele zu nehmen.

                                                                                                   19
OUR ESG STRATEGY 2022         Our Group

SDG   Unterziele                                                                                       Aktivitäten bei MOMENI

      4.4	Bis 2030 die Zahl der Jugendlichen und Erwachsenen wesentlich erhöhen, die                  – Vergabe von Stipendien der MOMENI Group Foundation im Rahmen des
           über die entsprechenden Qualifikationen einschließlich fachlicher und beruflicher             Stipendienprogramms MOMENI Master in Real Estate
           ­Qualifikationen für eine Beschäftigung, eine menschenwürdige Arbeit und Unter­             – Förderung von Studierenden mit exzellenten akademischen Leistungen und aus
            nehmertum verfügen                                                                           benachteiligten Verhältnissen

      5.5	Die volle und wirksame Teilhabe von Frauen und ihre Chancengleichheit bei der               – Anerkennung und Umsetzung der Werte der ICG und INREV als Teil der Unternehmens­
           Übernahme von Führungsrollen auf allen Ebenen der Entscheidungsfindung im                     philosophie
           politischen, wirtschaftlichen und öffentlichen Leben sicherstellen                          – Unterzeichnung der „Charta der Vielfalt“ als Ausdruck der Förderung von Chancengleichheit
                                                                                                       – Berücksichtigung von Vielfalt auf allen Ebenen der Organisation

      7.2	Bis 2030 den Anteil Erneuerbarer Energien am globalen Energiemix deutlich                   – Machbarkeitsstudien für die Erzeugung Erneuerbarer Energien vor Ort bei Bestands­immobilien
           ­erhöhen                                                                                       und Projektentwicklungen
                                                                                                       – Förderung der Nutzung von Ökostrom im Rahmen des Fahrplans zur Erreichung der
                                                                                                         ­CO2-Neutralität

      8.5	Bis 2030 produktive Vollbeschäftigung und menschenwürdige Arbeit für                        – Senior Management fördert Diversität und den Anteil von Frauen in Führungspositionen
           alle Frauen und Männer, einschließlich junger Menschen und Menschen mit                     – Berichterstattung über Mitarbeiterthemen und relevante Kennzahlen, wie zum Beispiel der
           ­Behinderungen, sowie gleiches Entgelt für gleichwertige Arbeit erreichen                     Geschlechterverteilung (m/w/d), in regelmäßigen Reportings

      8.6	Bis 2020 den Anteil junger Menschen, die ohne Beschäftigung sind und keine                  – Förderung der Aus- und Weiterbildung mit Ausbildungs- und Traineeprogrammen sowie
           Schul- oder Berufsausbildung durchlaufen haben, erheblich verringern                          einem umfassenden Angebot für den Ausbau von Wissen und Kompetenzen
                                                                                                       – Ausbau der Ausbildungsangebote für verschiedene Positionen und innerhalb verschiedener
                                                                                                         Fachbereiche unseres Unternehmens

      9.1	Eine hochwertige, verlässliche, nachhaltige und widerstandsfähige Infrastruktur aufbau-     – Bei Projektentwicklungen frühzeitig besonderes Augenmerk auf Werthaltigkeit, auf hohe
           en, einschließlich regionaler und grenzüberschreitender Infrastruktur, um die wirtschaft-     ­architektonische und städtebauliche Qualität sowie auf die individuellen Ansprüche der Nutzer
           liche Entwicklung und das menschliche Wohlergehen zu unterstützen, und dabei den            – Förderung digitaler und technologischer Lösungen im Immobilienbereich mit Beteiligungen
           Schwerpunkt auf einen erschwinglichen und gleichberechtigten Zugang für alle legen             der MOMENI Ventures

      11.3	Bis 2030 die Verstädterung inklusiver und ­nachhaltiger ­gestalten und die                 – Entwicklung nachhaltig gestalteter Stadtquartiere mit durchdachten Kombinationen
            ­Kapazitäten für eine partizipatorische, ­integrierte und nachhaltige Siedlungs­             ­unterschiedlicher Nutzungsformen
             planung und -steuerung in allen Ländern verstärken                                        – Einbindung aller Interessengruppen in Projekte der Stadtentwicklung zur nachhaltigen
                                                                                                          ­Aufwertung der Innenstädte

      11.4	Die Anstrengungen zum Schutz und zur Wahrung des ­Weltkultur- und Naturerbes               – Besondere Berücksichtigung des künstlerischen Werts bei Renovierungen und ­Modernisierungen
            verstärken                                                                                 – Kunstausstellungen in Bestandsimmobilien, Unterstützung der Arbeit lokaler Künstler und
                                                                                                         ­Förderung des Dialogs in den Gemeinden

      13.2	Klimaschutzmaßnahmen in die nationalen Politiken, S
                                                              ­ trategien und Planungen                – Konsequente Berücksichtigung der klimarelevanten Ziele und Maßnahmen unserer ESG-­
            einbeziehen                                                                                  Strategie bei allen Geschäftstätigkeiten
                                                                                                       – Bevorzugter Einsatz von Fernwärme oder Elektrifizierung der Wärmeversorgung in Form von
                                                                                                         Wärmepumpen

                                                                                                                                                                                                          20
OUR ESG STRATEGY 2022   Our Real Estate

                                                             02

                                                    Our
                                                 Real Estate

                                                     Nachhaltiger Wandel
                                                             22

                                          CASES | Kreislaufwirtschaft & Graue Energie
                                                              24

                                              CASES | Konnektivität & Innovation
                                                            34

                                                    Erstklassiges Portfolio
                                                              39

                                                                                        21
OUR ESG STRATEGY 2022                  Our Real Estate

Nachhaltiger Wandel
Die Herausforderungen für mehr Nachhaltigkeit im Immobiliensektor sind enorm.
Unser ESG Manager Tristan Holtkamp über die Chancen der Transformation.

Warum ist Nachhaltigkeit für die                                                                      ­ ewerten. Dank einiger innovativer Technologien gibt es be-
                                                                                                      b                                                                                 Emissionen nach Scopes und Ebenen (in tCO2e)
                                                                                                                                                                                        (location-based1) 2
Immobilienbranche von so großer Bedeutung?                                                            reits vielversprechende Ansätze, mit denen wir als Manager
HOLTKAMP Nachhaltige Immobilien oder nachhaltiges Bauen                                               und Entwickler von Büroimmobilien die gesamte Wertschöp-
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    Eine „typische“                                           »Wir bilanzieren konservativ
 MOMENI Fondsimmobilie…
                                                                nach dem Location-based-
             verbraucht                                             Ansatz und verwenden
                                                             durchschnittliche Emissions­
            151                                                    faktoren des deutschen
    kWh Energie pro m2/a,
      verursacht jährlich                                   Strom- und Fernwärmemixes.«

               46                                                              TRISTAN HOLTKAMP
                                                                                 Senior ESG Manager
                                                                                     MOMENI Group
            kgCO2e/m2,
               misst

     17.100
          m2 Mietfläche,
            wird von

                  9
         Mietern genutzt
            und liegt

            150
Meter von der nächstgelegenen
­Anbindung an den öffentlichen
     Nahverkehr entfernt.

    Durchschnittliche Werte über unsere
      ­­Fondsimmobilien im Jahr 2020                                                                  23
OUR ESG STRATEGY 2022   Our Real Estate

                                          Kreislaufwirtschaft &
                                          Graue Energie
                                          Galerie Luise | Nachhaltiges Lebenszyklus-­
                                          Management und r­ eduzierter Materialeinsatz
                                          Ein Gebäude ist nicht nur beim Bau auf Rohstoffe angewie-
                                          sen. Auch in der Nutzungsphase spielt Ressourceneffizienz
                                          eine große Rolle. Um eine möglichst nachhaltige und kosten-
                                          schonende Nutzung zu gewährleisten, muss bereits frühzeitig
                                          der gesamte Lebenszyklus der Immobilie berücksichtigt wer-
                                          den. Zudem gilt es bei der Projektplanung, einen möglichst
                                          effizienten und reduzierten Materialeinsatz sicherzustellen.
                                          Diesem Gedanken folgend, sucht MOMENI bei Projektent-
                                          wicklungen stets nach Möglichkeiten, vorhandene Gebäude-
                                          struktur zu erhalten und wenig CO2-­intensive Baumaterialien
                                          einzusetzen. So wurde bei der Planung des Refurbishments
                                          der Galerie Luise entschieden, rund 80 Prozent der Gebäu-
                                          destruktur zu erhalten.

                                          Galerie Luise

                                          Nutzungsart
                                          Retail, Gastronomie, Büro
                                          Baujahr
                                          1987
                                          Projektstart
                                          2022
                                          Geplante Fertigstellung
                                          2023
                                          Bruttogrundfläche
                                          Ca. 38.150 m2
                                          Architekt (Refurbishment)
                                          Tchoban Voss Architekten

                                                                                                         24
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                                                                                                                           Abriss/Neubau 1

                                                                          Ca.

                                                           80 %
                                                            der Gebäudestruktur
                                                              bleiben erhalten

                                                                                                                                                   Refurbishment
                                                                          Ca.

                                                 10.300  tCO2e Emissionen                                                        900                    180
                                                    werden gegenüber der Variante                                         Durch das Refurbishment konnten
                                                     Abriss/Neubau eingespart 1                                          720 kgCO2e/m2 vermieden werden 2

                                          1	
                                              Mit einem gemittelten Referenzwert von 900 kgCO 2 e/m² Emissionen beim Neubau;
                                              Quellen: Greater London Authority (2020), LETI Embodied Carbon Primer (2020), The Embodied Carbon Review (2018).
                                          2
                                              Bei einer Mietfläche von rund 14.300 m².

                                                                                                                                                                   25
OUR ESG STRATEGY 2022                Our Real Estate

Erhaltung bestehender Bausubstanz
Die Galerie Luise ist ein traditionsreiches Gebäudeensemb-
le mit rund 38.150 m² Bruttogrundfläche und befindet sich
in bester Innenstadtlage Hannovers. Das Entwicklungs-
konzept von MOMENI folgte dem Anspruch, die exklusive
Einzelhandelslage der Luisenstraße mit den hochwertigen
Bürolagen in der Theater- und Joachimstraße optimal zu
verbinden. Zudem galt es den historischen Charme des
Gebäudes zu erhalten, gleichzeitig den CO2-Fußabdruck
durch die bewusste Entscheidung für ein Refurbishment im
Vergleich zu einem Abriss/Neubau deutlich zu reduzieren                                         Die durch das
und große Teile des Gebäudebestandes weiter zu nutzen.                                    Refurbishment vermiedene
Durch das nachhaltige Entwicklungskonzept hat MOMENI                                      Graue Energie entspricht

                                                                                                 13
etwa 10.300 Tonnen klimaschädlicher CO2-Emissionen
gegenüber einem Abriss und Neubau des Gebäudes ein-
gespart. Die erreichte Einsparung infolge der großflächigen
Erhaltung entspricht dem potenziellen Kohlen­stoffausstoß
                                                                                            Jahren Gebäudebetrieb
aus rund 13 Jahren Gebäudebetrieb. Damit ist die Galerie
                                                                                         (location-based; im Vergleich
Luise ein weiterer Beleg dafür, dass die Immobilienwirtschaft                                 zu Abriss/Neubau)
mit nachhaltigen Entwicklungskonzepten durchaus einen
wichtigen Beitrag zur Reduktion von Treibhausgasemissionen
und damit zur Erreichung der Klimaziele leisten kann.

                                            Market-based 1          Location-based

Emissionen aus dem
Gebäude­betrieb 2019 in
tCO2e 2                                          488                      766
Jahre Gebäudebetrieb, die der
vermiedenen grauen Energie
im Vergleich zu Abriss/Neubau
entsprechen                                       21                      13
Unter Berücksichtigung des deutschen Strommixes 2019; Quelle: Umweltbundesamt (2021)
1
 	Die marktbasierte Methode (market-based) spiegelt die Emissionen des Stroms wider,
    den die Unternehmen bewusst ausgewählt haben; Quelle: GHG Protocol.
	Verbrauchsdaten aus dem Jahr 2019 als repräsentativer Vergleichswert.
2

                                                                                                                         26
OUR ESG STRATEGY 2022         Our Real Estate

»Wir prüfen im Zuge der
Modernisierung unserer
Fondsimmobilien stets die
Möglichkeit zur Erhaltung
der bestehenden Gebäude-
substanz.«

MARCELLA BILLAND
Prokuristin | Head of Fund Management
MOMENI Investment Management

                                                      27
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UNIQ TOWERS | Ressourcenschonend
bauen mit kreislauffähigen Produkten
Unsere Branche ist einer der ressourcen-
intensivsten Sektoren in Deutschland. Die
Bau- und Immobilienwirtschaft hierzulande
verbaut rund 90 Prozent der geförderten
mineralischen Rohstoffe.1 Umso wichtiger
ist die Suche nach Wegen, den Umgang mit
den Ressourcen effizienter und verantwor-
tungsvoller zu gestalten. Mit dem europäi-
schen Green Deal und der EU-Taxonomie
rückt die Kreislaufwirtschaft noch stärker in
den Fokus.

UNIQ TOWERS

Nutzungsart
Büro, Einzelhandel, Gastronomie
Projektstart
2022
Geplante Fertigstellung
2025
Bruttogrundfläche
Ca. 30.600 m2
Architekt
ingenhoven architects

1
    VDI Zentrum Ressourceneffizienz (2019).

                                                                      28
OUR ESG STRATEGY 2022    Our Real Estate

                                           Cradle to Cradle – das Nachhaltig-              Von der Theorie in die Praxis
                                           keitskonzept in der Planung                     In bester Lage des Düsseldorfer
                                           MOMENI sieht den schrittweisen Übergang         ­Medien­hafens entsteht ein spektakuläres
                                           von einer linearen Wirtschaftsweise hin          Büro­hochhaus mit mehr als 30.000 m²
                                           zu einer Kreislaufwirtschaft als unabding-       Bruttogrundfläche. Nach Plänen des re-
                                           bar. Im Entwicklungszyklus einer Immobilie       nommierten Architekten Christoph Ingen-
                                           lässt sich in der ersten Planungsphase           hoven umfasst das Erdgeschoss moderne
                                           der ­größte Einfluss auf die spätere Errich-     Gastronomie- und Einzelhandelsflächen.
                                           tung und Nutzung erzielen. Daher muss            Etwa die Hälfte der Grundstücksfläche soll
                                           das Prinzip der Kreislaufwirtschaft bereits      als öffentlicher Platz genutzt werden. Mit
                                           frühestmöglich in die Projektplanung inte-       einer nachhaltigen Gestaltung der Außen-
                                           griert werden. Ein Konzept, das in diesem        flächen, begrünten Dachterrassen und einer
                                           ­Zusammenhang immer mehr Zuspruch                exzellenten infrastrukturellen Anbindung
                                            findet, ist Cradle to Cradle, kurz C2C. Nach    wird sich die Projektentwicklung optimal in
                                            dem C2C-Prinzip sollen Gebäude so konzi-        den Medienhafen einfügen. Das geplante
                                            piert werden, dass sie als Materiallager der    Nachhaltigkeitskonzept umfasst zentrale
                    ZIEL 1
          Materialgesundheit/               Zukunft funktionieren und dadurch Mehr-         Themenfelder wie Materialgesundheit,
      Gesunde Innenraumluftqualität         werte für Mensch und Umwelt schaffen.           Energieeffizienz, Luftqualität, Wasserkreis-
                                            Ein Beispiel für die Anwendung ist unser        lauf und Biodiversität. Beim Bau werden
                    ZIEL 2                  Projekt UNIQ TOWERS – ein von C2C               bevorzugt solche Materialien verwendet,
             Soziale Mehrwerte
                                            inspiriertes Bürohochhaus im Herzen des         bei denen die negativen Auswirkungen auf
                    ZIEL 3                  Düsseldorfer Medienhafens.                      Mensch und Umwelt gering gehalten und
          Flexibilität der Nutzung                                                          die Qualität der Raumluft verbessert wird.
                                                                                            Die Kreislauffähigkeit der eingesetzten
                    ZIEL 4
                                                                                            Baustoffe wird durch eine entsprechende
Verantwortlicher Umgang mit Ressourcen
                                                                                            Materialwahl sichergestellt.
                    ZIEL 5
             Materialkreisläufe

                                                                                                                                           29
OUR ESG STRATEGY 2022   Our Real Estate

Königsallee | Gemeinsam
Materialkreisläufe schließen
Der effiziente und nachhaltige Einsatz von B ­ aumaterialien
muss holistisch betrachtet und geplant werden. Durch
den Re-Use-Ansatz lässt sich der CO2-Fußabdruck in der
Ökobilanzierung deutlich reduzieren und Rückbaukosten
sparen. Gemeinsam mit Concular, einem Impact-Startup zur
Transformation der Baubranche, setzt MOMENI bei dem
Objekt in der Düsseldorfer Königsallee ein Konzept um,
bei dem die vorhandenen Materialien im Bestandsgebäude
mittels ­Materialpässen digitalisiert und anschließend über
eine Datenbank vermarktet werden. Ziel ist es, möglichst
viele der Materialien in der eigenen Projektentwicklung zu
verwenden und damit den Materialkreislauf bereits vor Ort zu
schließen. Architekten und andere ­Akteure der Baubranche
können ihren Bedarf bei neuen Projekten mit dem Angebot
der verbleibenden Materialien in der Datenbank abgleichen.
Rückbau und Transport werden von Concular organisiert und
die durch die Wiederverwendung der Baustoffe vermiedenen
Emissionen in der Ökobilanzierung berücksichtigt.

Königsallee

Nutzungsart
Büro, Handel, Gastronomie
Baujahr
1975
Projektstart
2022
Geplante Fertigstellung
2025
Bruttogrundfläche
Ca. 34.500 m2
Architekt
David Chipperfield Architects

                                                               30
OUR ESG STRATEGY 2022   Our Real Estate

                                           Durch das Wiedereinbringen von
                                           Materialien kann eine effizientere und
                                           längerfristige Nutzung von Ressourcen
                                           sichergestellt werden. Dies führt in der
                                           Konsequenz zu geringeren CO2-Emis-
                                          sionen, da die Materialien nicht durch
                                          neue P ­ rodukte substituiert werden
                                          ­müssen. Bei unserem Projekt Königs-
                                           allee wurden unter anderem Wand- und
                                           Deckenpaneele, Beleuchtung oder
                                           Pflanzenkübel vor Ort digital erfasst
                                           und über die Concular-Plattform zur
                                           Vermarktung angeboten.

                                                          Insgesamt

                                                         326
                                                    Produktarten wurden
                                             digital erfasst und in die Material­
                                                 datenbank aufgenommen

                                                                                      31
OUR ESG STRATEGY 2022   Our Real Estate

 Langlebige und zirkuläre                        ment in der Königsallee ­durchgeführt und
­Baumaterialien                                  verschiedene Materialien digital in einen
 Ein Ansatz, den CO2-Fußabdruck im               Materialpass aufgenommen. Durch die
 Gebäude­bau zu reduzieren, sind die ­Auswahl    Vermarktung und Wiedereinbringung der
 und der Einsatz der richtigen Baumate-          Materialien können potenzielle Einsparun-
 rialien. Hierbei hat unsere Branche in den      gen von mehr als 1.000 Tonnen CO2-Äqui-
 letzten Jahren große Fortschritte erzielt.      valenten realisiert werden.
 Immer häufiger werden bereits Entwick-
 lungskonzepte so gestaltet, dass, wo immer      Auch bei Neuentwicklungen achten wir
 möglich, Materialien zweitverwertet werden      darauf, den eingesetzten Anteil nichtrecy-
 können. Gleichzeitig ermöglichen Hersteller     celbarer Materialien zu minimieren. Durch
 mit immer effizienteren Produktionspro-         die Bewertung anhand von Materialpäs-
 zessen und Take-back-Systemen bessere           sen können wir die Rückbaufähigkeit und

                                                                                                    1.145
 CO2-Bilanzen von Baumaterialien. Fest           Marktgängigkeit der eingesetzten Bau-
 steht aber auch, dass noch ein langer Weg       stoffe frühzeitig erfassen. So reduzieren wir
 vor der Branche liegt, um den dringend          nicht nur den CO2-Fußabdruck der Immo-
 notwendigen Wandel zu einer nachhaltigen,       bilien, dank der Kreislaufwirtschaft können
 ressourcenschonenden Immobilienwirt-            beim Rückbau auch Kosteneinsparungen              tCO2e Einsparpotenzial bei der
                                                                                                 Zweitverwendung aller betrachteten
 schaft erfolgreich auszugestalten.              erzielt werden.
                                                                                                 Materialien im Re-Use Assessment

MOMENI bekennt sich zu dieser Trans-             Im Rahmen der Projektentwicklung Königs­
formation. Wir sehen in der Umsetzung            allee zur Wiedereinbringung angebotene             … das entspricht in etwa der
einer kreislaufgerechten Wertschöpfungs-         Materialien mit dem größten CO2-Vermei-              Energieversorgung von

                                                                                                            138
kette und dem sorgsamen Umgang mit               dungspotenzial:
Materialien ein beträchtliches Poten­zial.
Als Investment Manager mit einer Projekt-        – Deckenpaneele
entwicklungs-DNA kommt uns hierbei               – Systemtrennwände
eine Schlüsselrolle zu. Diesem Gedanken          – Doppelbodenplatten                                       Einfamilienhäusern
folgend, haben wir gemeinsam mit dem             – Brandschutztüren                                            für ein Jahr 1
PropTech Concular ein Re-Use Assess-             – Natursteinfassade

                                                                                                     1
                                                                                                       Greenhouse Gas Equivalencies Calculator der
                                                                                                  United States Environmental Protection Agency (EPA).

                                                                                                                                                         32
OUR ESG STRATEGY 2022   Our Real Estate

Materialkreisläufe spielen bei unseren Projektentwicklungen          FELIX GRELCK
                                                                    Associate Director
eine zentrale Rolle. Als Associate Director verantwortet Felix   MOMENI Development

Grelck ein Landmark-Projekt an der Königsallee in Düsseldorf.

Wie vielversprechend ist das Schließen der
­Materialkreisläufe für die Projektentwicklung?
 GRELCK Das Gebäude in der Königsallee stammt aus

 dem Jahr 1975. Das heißt jedoch nicht, dass ein
 konventioneller Abriss und die entsprechende Mate-
 rialentsorgung unumgänglich sind. Im Gegenteil.

Was bedeutet das für MOMENI?
GRELCK Gemeinsam mit Concular haben wir das

gesamte Gebäude analysiert und von Beginn an die
Möglichkeiten zur Wiederverwendung der verbauten
Materialien berücksichtigt. Wenn alle digitalisierten
Materialien erneut Verwendung finden, können wir
bis zu 1.145 Tonnen CO2-Emissionen vermeiden.

Was sind die nächsten Schritte?
GRELCK PropTechs bieten wertvolles Wissen, das uns

hilft, unsere gesamte Wertschöpfungskette kreis-
laufgerechter und damit nachhaltiger zu gestalten.
Mit unserem Geschäftsbereich Ventures sind wir op-
timal aufgestellt, um künftig noch stärker ­wertvolle
Partner für die Zusammenarbeit zu identifizieren.

                                                                                         33
OUR ESG STRATEGY 2022   Our Real Estate

Konnektivität &
Innovation
LYGHT | Smarte Technologien für smarte G         ­ ebäude
Digitale Konnektivität prägt unser Leben, Arbeiten und
Wirtschaften. Ob bei Planungs- und Errichtungsprozes-
sen, der Erhebung von Energieverbrauchsdaten oder der
intelligenten Vernetzung der Gebäude, die Digitalisierung
hat die Immobilienwirtschaft fundamental verändert. Mit der
MOMENI Ventures nehmen wir eine aktive Rolle in diesem
Transformationsprozess ein. Durch Investments in digitale
Immobilientechnologien eröffnen sich für die MOMENI
Gruppe neue Möglichkeiten. Ziel ist es, relevante Trends
frühzeitig zu erkennen und entsprechende Tools erfolgreich
in die Projektentwicklungen und das Bestandsportfolio zu
integrieren.

LYGHT

Nutzungsart
Büro
Baujahr
1974
Projektstart
2021
Geplante Fertigstellung
2023
Bruttogrundfläche
Ca. 22.100 m2
Architekt
caspar.schmitzmorkramer

                                                               34
OUR ESG STRATEGY 2022   Our Real Estate

Diesem Gedanken folgend, bildet eine durch-
dachte digitale Infrastruktur der Gebäude
einen weiteren Schwerpunkt der Entwick-
lungsaktivitäten von MOMENI. Mit smarten
Konnektivitätskonzepten werden Orte ge-
schaffen, die nicht nur heute, sondern auch
noch in vielen Jahren den Ansprüchen der
Stakeholder entsprechen. So stärkt ­MOMENI
die Mieterbindung und -zufriedenheit. An-
dererseits ermöglicht der Planungsansatz
künftigen Eigentümern flexible Anpassungen
in der Nutzung, falls sich die Anforderungen
an die Flächen­konzepte verändern.

Moderne digitale Infrastruktur
mit WiredScore
Am Projekt LYGHT zeigt sich, wie ­MOMENI         WiredScore bietet ein
                                                 Bewertungssystem für
diesen Anspruch erfolgreich in die ­Praxis       Gewerbeimmobilien, das es
umsetzt. In einem Büroturm aus den               Eigentümern ermöglicht, die
                                                 digitale Infrastruktur ihrer
1970er Jahren entstehen Nutzflächen,             Gebäude genauer zu ver-
                                                 stehen, zu verbessern und
die sich an den modernen Anforderungen           zu bewerben. Die M  ­ OMENI
der Arbeitswelt orientieren. Das LYGHT           Gruppe ist seit 2018 über
                                                 die MOMENI Ventures an
gilt als Vorzeigeobjekt nicht nur in archi-      dem PropTech-Unternehmen
tektonischer und gestalterischer Hinsicht.       ­beteiligt und unterstützt
                                                  dieses bei der Weiterent-
Die Projektplanung entspricht modernsten          wicklung des Konzeptes.
technischen und funktionalen Anforderun-
gen. Die erste deutsche WiredScore-Platin-
Zertifizierung mit 100-prozentiger Erfüllung
der Konnektivitätskriterien bestätigt dies.

                                                                                35
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