Real Estate Switzerland - Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019 - sustainserv.com
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Real Estate Switzerland Nachhaltigkeitsbericht 2018 / 2019
Inhaltsverzeichnis
Facts & Figures 3
Interview mit Daniela Jorio 4
Über uns 6
Anlageprodukte 7
Verantwortungsvolles Immobilienmanagement 9
Ökonomische Verantwortung 17
Ökologische Verantwortung 19
Soziale Verantwortung 22
Berichterstattung gemäss GRI Standards 25
Herausgeber Sprachen
UBS Fund Management Deutsch und Englisch
(Switzerland) AG
Real Estate Switzerland Kontakt
Aeschenplatz 6 UBS Fund Management
4002 Basel (Switzerland) AG
Real Estate Switzerland
Beratung und Redaktion Aeschenplatz 6
Sustainserv, Zürich und Boston 4002 Basel
sh-am-re-ch@ubs.com
Konzeption und Design
Kammann Rossi GmbH, Köln Foto Titelseite
Liegenschaft des UBS «Anfos»
am Meisenweg im Thun;
Sanierung nach Minergie P
Genderhinweis
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf eine geschlechterspezifische
Differenzierung verzichtet. Entsprechende Begriffe gelten im Sinne der Gleich
behandlung grundsätzlich für alle Geschlechter.
2 Real Estate Switzerland – Nachhaltigkeitsbericht 2018/2019
Facts & Figures
A+ Rating
im Rahmen des Reportings für die 31 Liegenschaften sind zertifiziert
Principles for Responsible Investment und acht wurden mit Minergie oder
(PRI) Initiative. SNGIGold vorzertifiziert.
GRESB
6 x 5-Sterne-Rating
2 x 4-Sterne-Rating Naturnah
1. Platz Kategorie Wohnen Schweiz:
UBS «Anfos» Erstes Zertifikat für naturnahe 14 aktuelle Neubauprojekte und
1. Platz Kategorie Schweiz gemischte Umgebungsgestaltung erhalten. zwölf laufende Totalsanierungen
Nutzung: UBS Direct Urban nach aktuellsten Standards
in unserem Gesamtportfolio.
Energieverbrauch nach
100
Energieträger in %
23
0,2
installierte Photovoltaik-Anlagen
bis 2021 als Ziel gesetzt. 16,8
35,6
20,9
Liegenschaften mit Photovoltaik
oder Solarthermie-Anlagen.
Die Strom und Wärmeproduktion
100% 26,5
aus Sonnenenergie belief sich 2019 Strom für die Allgemeinflächen aus
auf 676 MWh. erneuerbaren Quellen durch den Erdgas Strom
Zukauf von Herkunftsnachweisen für Heizöl Fernwärme
Wasserstrom. Holzschnitzel / -pellets
Real Estate Switzerland – Nachhaltigkeitsbericht 2018/2019 3
Interview mit Daniela Jorio
«Es gilt, heute die Weichen
richtig zu stellen für
eine nachhaltige Zukunft.»
Daniela Jorio
–
Nachhaltigkeitsbeauftragte
Real Estate Switzerland
Was bedeutet Nachhaltigkeit für Real Estate Welche Schwerpunkte haben Sie im Bereich Nachhaltig-
Switzerland? keit im vergangenen Jahr gesetzt?
– –
Nachhaltigkeit bedeutet für uns, dass wir unsere Verantwor Der ökologische Aspekt der Nachhaltigkeit ist nach wie vor
tung gegenüber der Umwelt und der Gesellschaft wahr zentral für uns. Daher haben wir weiter an der Reduktion des
nehmen. Gemäss Bundesamt für Umwelt sind in der Schweiz Energieverbrauchs und der CO2-Emissionen gearbeitet. Neben
die Immobilien für 26 Prozent des CO2-Ausstosses verant- der Steigerung der Energieeffizienz lag der Fokus auf dem
wortlich. Deshalb ist Nachhaltigkeit im Bau und Betrieb der Ersatz von fossilen Brennstoffen und dem Vorantreiben unserer
Gebäude zentral. Unsere Mieter und Mieterinnen profitieren Photovoltaikprojekte. Die 2017 durchgeführte Mieterumfrage
so auch von attraktiven Lebens-, Arbeits- und Wohnräumen hat uns zudem dazu veranlasst, gesellschaftliche Themen noch
und unsere Investoren von attraktiven Immobilienanlagen. stärker einzubinden. Unsere Fondsteams haben verschiedene
Wir bauen heute für die Zukunft. Massnahmen zur Erhöhung des Sicherheitsgefühls und des
Komforts für unsere Mieter umgesetzt. Schliesslich haben wir
Wie zeigt sich dies im Tagesgeschäft? uns auch mit dem Thema Elektromobilität auseinandergesetzt
– und einen Mobilitätsleitfaden erarbeitet, um besser auf die
Wir achten darauf, dass Nachhaltigkeit kein isolierter Teil ist, veränderten Bedürfnisse der Mieter einzugehen.
sondern in unserer Prozesslandschaft integriert und in unseren
Entscheidungen präsent ist. Ein Beispiel dafür ist die Integrati- Was waren die Highlights für Real Estate Switzerland im
on von Nachhaltigkeitsaspekten für jede Projektdefinition oder letzten Geschäftsjahr?
Neubauentwicklung. In den vergangenen Jahren ist das Be- –
wusstsein im Team gestiegen und mittlerweile ist Nachhaltig- Wir durften im letzten Jahr einige Erfolge verzeichnen. So haben
keit im Geschäftsalltag gut verankert. Die vermehrten Anfra- wir beispielsweise 12 Photovoltaikanlagen (mit einer Leistung
gen von Investoren und Mietern motivieren auch, uns weiter von rund 1MWp) installiert. Weitere Montagen sind bereits ge-
zu verbessern und die Nachhaltigkeit unserer Immobilien vor- plant, sodass wir auf dem besten Weg sind, unser Ziel, 100
anzutreiben. Photovoltaikanlagen bis 2021 zu installieren, zu erreichen. Zu-
dem erhielten wir die Vorzertifizierung des Nachhaltigkeits
labels SGNIGold für unser Neubauprojekt in ZürichWiedikon
mit 61 Wohnungen. Darüber hinaus wurden alle unsere Fonds
4 Real Estate Switzerland – Nachhaltigkeitsbericht 2018/2019
für die Nachhaltigkeitsperformance ausgezeichnet. Beim hinaus befassen wir uns stetig mit den Verschärfungen der ge-
GRESB* Rating konnten wir uns stark verbessern und haben setzlichen Auflagen bezüglich CO2Grenzwerte für Gebäude
im Vergleich zu anderen Fonds sehr gut abgeschnitten. Zwei und dem Anstieg der CO2Abgaben und treffen frühzeitig ent-
Fonds belegen in ihren Kategorien jeweils den ersten Platz. sprechende Massnahmen.
In welchen Bereichen möchten Sie noch besser werden? Warum sollen nachhaltigkeitsorientierte Anleger in die
– Immobilienprodukte von Real Estate Switzerland
Wir möchten die Datenerfassung und die Datenqualität weiter investieren?
verbessern, sodass wir die Wirkung von Massnahmen besser –
nachvollziehen und kommunizieren können. Dies ist bei über Viele unserer Produkte sind historisch etabliert, weshalb wir über
1100 Objekten nicht ganz einfach, wobei wir in den vergange- Liegenschaften an sehr guten Standorten verfügen, die gefragt
nen Jahren schon grosse Fortschritte erzielten. Wir halten sind. Die Resilienz unseres Immobilienportfolios drückt sich
kontinuierlich an unseren Zielen zur Verbesserung der Energie- auch in einem optimalen RisikoRenditePortfolio aus. Wir wen-
effizienz, CO2-Reduktion und Förderung von erneuerbaren den unsere Nachhaltigkeitsstrategie konsequent auf alle
Energien fest. Längerfristig wollen wir unser Augenmerk ver- Fonds an und setzen je nach Portfolio jeweils Schwerpunkte.
stärkt auf die Auswahl und Wiederverwendung von Baumate- Zum Beispiel sind kommerzielle Liegenschaften für die Installa-
rialien und auf graue Energie legen. tion von Photovoltaikanlagen tendenziell besser geeignet
als Wohnliegenschaften. Bei Fonds mit einem hohen Anteil an
Welche anderen Themen sehen Sie künftig für Real Wohnliegenschaften stehen dafür eher gesellschaftliche The-
Estate Switzerland? men im Vordergrund. Wir arbeiten kontinuierlich daran, unse-
– re Nachhaltigkeitsperformance zu verbessern und ein attrakti-
Der Klimawandel betrifft uns alle und die Auswirkungen sind ves Immobilienportfolio für Mieter und Anleger zu bieten.
bereits jetzt spürbar, beispielsweise durch die zunehmende
Anzahl von Hitzetagen und sommerlichen Hitzeinseln in urbanen * GRESB steht für Global Real Estate Sustainability Benchmark
Gebieten. Wir möchten unseren Beitrag zur Energiewende und ist eine immobilienspezifische, globale Nachhaltigkeitsplatt-
bestmöglich leisten und berücksichtigen diese Entwicklungen form, welche jährlich die ESGPerformance (Environmental,
in der Planung unserer Bauvorhaben. So setzen wir beispiels- Social, Governance) von Immobilienvehikeln überprüft und
weise vermehrt auf eine grüne Umgebungsgestaltung. Darüber vergleicht.
Real Estate Switzerland – Nachhaltigkeitsbericht 2018/2019 5
Über uns
10 Über
Immobilienanlage-
produkte und externe
75
Jahre Track Record
Mandate
Mehr als
Nachhaltige
und diversifizierte
Strategie
1100
Liegenschaften in der Schweiz
Rund
Grösster Schweizer
CHF 23
an Anlagevermögen
Mrd.
Immobilienfonds
mit UBS «Sima»
Mehr als
Ältester Schweizer
Immobilienfonds
mit UBS «Foncipars»
80
erfahrene Mitarbeitende in Basel,
Zürich und Lausanne
Hinweis: Daten per 30. September 2019
6 Real Estate Switzerland – Nachhaltigkeitsbericht 2018/2019
Anlageprodukte
UBS «Anfos» UBS «Foncipars»
Investiert in Deutsch- Investiert in Westschweizer
schweizer Wohnimmobilien Wohnimmobilien an attrakti-
an attraktiven Standorten. ven Standorten und ist der
älteste Immobilienfonds der
GRESB Rating: Schweiz.
Auszeichnung: 1. Platz
Kategorie Schweiz Wohnen, GRESB Rating:
Bester Immobilienfonds
Schweiz
UBS «Sima» UBS «Swissreal»
Investiert gesamt- Investiert gesamt-
schweizerisch in Wohn-, schweizerisch in kommer-
gemischte und kommerzielle zielle Liegenschaften.
Liegenschaften und ist der
grösste Immobilienfonds der GRESB Rating:
Schweiz.
GRESB Rating:
UBS Direct Residential UBS Direct Urban
Investiert direkt in Wohn- Investiert direkt in Wohn-
bauten in der Schweiz. bauten und kommerzielle
Liegenschaften an urbanen
GRESB Rating: Lagen in der Schweiz.
GRESB Rating:
Auszeichnung: 1. Platz
Kategorie Schweiz Diversified
UBS AST Immobilien UBS AST Kommerzielle
Schweiz Immobilien Schweiz
Ist eine Anlagegruppe Ist eine Anlagegruppe
schweizerischen Rechts mit schweizerischen Rechts mit
einem gesamtschweizerisch einem gesamtschweizeri-
gemischten Portfolio. schen Portfolio mit Schwer-
punkt auf kommerziellen
GRESB Rating: Liegenschaften.
GRESB Rating:
Real Estate Switzerland – Nachhaltigkeitsbericht 2018/2019 7
Verantwortungsvolles
Immobilienmanagement
Wir bauen heute für die Zukunft. Dafür orientieren wir uns an unserer
Nachhaltigkeitsstrategie. Durch unser verantwortungsvolles Immobilien-
management steigern wir den Wert unserer Immobilien im Interesse
unserer Anleger und Mieter, optimieren das RisikoRenditeProfil unserer
Immobilienportfolios und sichern so unseren langfristigen Geschäftserfolg.
Unser integraler Nachhaltigkeits- steigern so die Resilienz für die Zukunft. und führten Interviews mit Experten
ansatz Eine umfassende Datengrundlage über sowie eine Markt und Konkurrenzanaly-
Wir sehen Nachhaltigkeit als zentrale unsere Liegenschaften befähigt uns, pro- se durch. 2019 aktualisierten wir die
Komponente für ein erfolgreiches Immo- aktiv Entscheidungen zu treffen. Mit Nachhaltigkeitsstrategie, um auf aktuelle
bilienmanagement. Langfristig erfolgreich diesem integralen Nachhaltigkeitsansatz Entwicklungen am Markt einzugehen.
zu sein, ist aus unserer Sicht nur möglich, werden wir unserem Anspruch, dass Neu wurden beispielsweise die Themen
wenn neben ökonomischen Aspekten alles, was wir tun, enkeltauglich ist, Mobilität oder Biodiversität mit entspre-
auch gesellschaftliche und ökologische gerecht. chenden Zielen aufgenommen.
Faktoren in Entscheidungen integriert
werden. Unsere ganzheitliche Vorgehens- Nachhaltigkeitsstrategie Wesentliche Nachhaltigkeitsthemen
weise orientiert sich am «Responsible Seit 2012 setzen wir unsere Nachhaltig- Unsere Nachhaltigkeitsziele flossen zu-
Property Investment»Ansatz von Global keitsstrategie mit zehn Zielen in den sammen mit den Standards der Global
Real Estate. Bereichen Ökonomie, Ökologie und Ge- Reporting Initiative (GRI) in die Bestim-
sellschaft um. Zur Operationalisierung mung der wesentlichen Nachhaltigkeits-
formulierten wir 30 Teilziele und spezifi- themen ein. 2016 beurteilten und
zierten dazugehörige Messgrössen. priorisierten wir die Themen in einem
Bei der Entwicklung der Strategie berück- Workshop mit internen und externen
sichtigten wir den Leitfaden der Interes Nachhaltigkeitsexperten. Dieses Jahr
sengemeinschaft privater professioneller überprüften wir die wesentlichen The-
Wir sehen Nachhaltig- Bauherren (IPB) und der Koordinations- men und passten sie den aktuellen
keit als zentrale konferenz der Bau und Liegenschaftsor- Entwicklungen an.
Komponente eines gane der öffentlichen Bauherren (KBOB)
erfolgreichen
Immobilienmanage-
ments. Wesentliche Nachhaltigkeitsthemen (GRI 102-47)
Ökonomie Governance
Unsere Managementprozesse sind so · Attraktive Lagen · Compliance und Integrität
gestaltet, dass Nachhaltigkeitserwägun- · Integrale Planung im Bauprozess · Integraler Nachhaltigkeitsansatz
gen bei allen Entscheidungen im Tages- · Lebenszyklusbetrachtung · Nachhaltigkeitsanforderungen an
unserer Immobilien Geschäftspartner und Lieferanten
geschäft miteinbezogen werden. Bei- · RisikoRenditeProfil
spielsweise behandeln wir Nachhaltigkeit
als Traktandum in internen Fachbereichs-
sitzungen. Auch mit den Bewirtschaf- Ökologie Gesellschaft
· CO2 und Einsatz erneuerbarer Energien · Attraktiver Wohn-, Arbeits- und
tungsunternehmen pflegen wir einen · Energieeffizienz Lebensraum
regelmässigen Austausch dazu. · Naturnahe Umgebungsgestaltung · Gesellschaftliche Trends und Entwicklungen
· Ressourcenschonendes Bauen · Komfort, Sicherheit und Immissionsschutz
· Umweltbewusste Infrastruktur für Mieter und Nutzer
Durch den Einbezug von Nachhaltigkeits-
· Wasserverbrauch · Mieterbedürfnisse
aspekten im Risikomanagement opti- · Mitarbeiterkultur
mieren wir das RisikoRenditeProfil un-
serer Immobilienanlageprodukte und
Abgeschlossene Gesamtsanierung und
Aufstockung «Am Stutz» in Münsingen BE Real Estate Switzerland – Nachhaltigkeitsbericht 2018/2019 9
Verantwortungsvolles Immobilienmanagement
Auf dem Weg zu positivem Impact – unsere Nachhaltigkeitsziele mit den SDGs im Fokus
Wohlbefinden hat Priorität Wasser ist ein wertvolles Gut
Wir sorgen in unseren Liegenschaften für höhere Zufrieden- Wir reduzieren bei unseren Liegenschaften den Wasserver-
heit, indem wir die Anliegen unserer Kunden ernst nehmen, brauch mit wassersparenden Armaturen und setzen stan-
Zusatzdienstleistungen forcieren, für bessere Luft, Lärm dardmässig nur energie und wassereffiziente Geräte ein.
und Lichtqualität sorgen, sicherheitsrelevante Risiken redu-
zieren und Begegnungsräume fördern.
Nur erneuerbare Energien sind nachhaltig Innovationen treiben uns an
Auf den Dächern produzieren Photovoltaikanlagen Strom, Wir nutzen die Möglichkeit und Chancen neuer Technologi-
den unsere Mieterinnen und Mieter nutzen können. Mit en und kommen so den wichtigsten Bedürfnissen unserer
Energieeffizienzmassnahmen senken wir den Energiever- Kundengruppen nach. Wir fördern neue digitale Kommuni-
brauch und reduzieren so die Nebenkosten. kationswege, moderne Mobilitätskonzepte, elektronische
Paketboxen und schaffen Recyclingmöglichkeiten.
Zertifikate setzen Standards Weg von fossilen Brennstoffen
Alle Neubauten planen und bauen wir nach Nachhaltig- Wir reduzieren den CO2Ausstoss unserer Liegenschaften.
keitsstandards. Damit optimieren wir Prozesse, Qualität und Bei Neubauten werden nur noch erneuerbare Energien
Effizienz. Bei der Verwendung von Baustoffen werden eingesetzt. Bestehende fossile Anlagen werden sukzessive
die Verminderung der Schadstoffemissionen sowie eine durch erneuerbare Energien ersetzt.
hohe Rezyklierbarkeit angestrebt.
Verdichten statt Ausbreiten Partnerschaften pflegen
Durch Entwicklung aus dem Bestand setzen wir auf innere Für die Erreichung unserer Nachhaltigkeitsziele sind wir auf
Verdichtung und minimieren so die Versiegelung von zusätz- partnerschaftliche Kooperationen angewiesen. Dabei setzen
lichen Bodenflächen. Bei der Umgebungsgestaltung achten wir auf bestehende Partner, die gemeinsam mit uns diesel-
wir auf naturnahe Gestaltung zur Förderung der Biodiversi- ben Ziele und Werte verfolgen, aber auch auf neue Partner-
tät und Erhöhung der Aufenthaltsqualität. schaften, die uns mit zusätzlicher Expertise unterstützen.
Beitrag zu den Sustainable erlaubt uns, Massnahmen zeitgerecht Nachhaltigkeitsorganisation und
Development Goals (SDGs) anzupassen oder neue Massnahmen ab- Verantwortlichkeiten
Wir unterstützen die 17 nachhaltigen zuleiten. Indem wir die Strategie leben und
Entwicklungsziele der Vereinten Nationen Nachhaltigkeit als Handlungsprinzip im
und fokussieren uns auf jene acht Ziele, In den vergangenen Jahren verbesserten Geschäftsalltag integrieren, können
bei denen wir durch unsere Tätigkeit wir unsere Datengrundlage laufend wir unsere Ziele erreichen. Die strategi-
einen direkten Beitrag leisten können. und werden auch in Zukunft weiter an sche Stossrichtung gibt unser Nach-
der Datenerfassung und Datenqualität haltigkeitsausschuss vor, in dem unter-
Überprüfung des Fortschritts arbeiten. Bei über 1100 Liegenschaften schiedliche Fachbereiche vertreten sind.
Wir bewerten jede Liegenschaft in unse- bedeutet das, die Vereinheitlichung der Die abteilungsübergreifende Steuerung
rem Portfolio mit einem Nachhaltigkeits- Prozesse bei der Datenerhebung weiter obliegt der Fachstelle «Nachhaltigkeit»,
rating. Zur Beurteilung des Fortschrittes voranzutreiben und die Vergleichbarkeit die direkt an die Geschäftsleitung
nutzen wir sogenannte Nachhaltigkeits- der Daten zu erhöhen. rapportiert. Da wir einen umfassenden
Factsheets. Dieses Steuerungselement Nachhaltigkeitsansatz verfolgen, sind
10 Real Estate Switzerland – Nachhaltigkeitsbericht 2018/2019alle Fachbereiche für die operative
Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie
in ihrem jeweiligen Zuständigkeitsbe-
reich verantwortlich. Die Portfoliomana-
ger verantworten übergreifend die
Zielerreichung für das jeweilige Immobi-
lienportfolio.
UBS Direct Urban
Nachhaltigkeitsanforderungen
Für den Wohnneubau «Sihlfeld»
an unsere Geschäftspartner und in Zürich-Wiedikon setzt UBS
Lieferanten Direct Urban auf eine umweltbe-
Für die Umsetzung unserer Nachhaltig- wusste Infrastruktur und wurde
dafür mit SGNIGold vorzertifi
keitsstrategie arbeiten wir eng mit unse- ziert. Der Neubau mit voraussicht-
ren Zulieferern und Geschäftspartnern lichem Bezugsdatum Ende 2020
zusammen. Unser «Leitfaden für die Pla- sieht eine Ausstattung der Gara-
gen mit Ladestationen für Elekt-
nung und Ausführung von Bauprojek- rofahrzeuge sowie eine Photo-
ten», den wir im letzten Jahr mit zusätz- voltaikanlage auf dem Dach
lichen Nachhaltigkeitskriterien ergänzt für den Eigenverbrauch vor. Mit
der Service-App, mit der die
haben, sowie das «Handbuch für die Be-
Mieter verschiedene Dienstleis-
wirtschaftung von Liegenschaften» die- tungen beziehen können, und
nen als Grundlage für die Zusammenar- der Installation von Paketboxen
beit und konkretisieren die relevanten ist auch für einen hohen
Komfort der Mieter gesorgt.
Nachhaltigkeitsaspekte für unsere Zulie-
ferer und Geschäftspartner.
Die bauökologischen Empfehlungen der
Koordinationskonferenz der Bau und UBS AST-IS
Liegenschaftsorgane (KBOB) und der In-
teressengemeinschaft privater professio- In Jona wird ein hybrides Neu-
bau- und Sanierungsprojekt
neller Bauherren (IPB) sind in unseren entwickelt, bei dem je nach Im-
Verträgen integriert. Wir setzen voraus, mobilie unterschiedliche Nach-
dass unsere Geschäftspartner – wie zum haltigkeitsaspekte berücksichtigt
und umgesetzt werden. Im
Beispiel die Bewirtschafter – die in unse- Rahmen des privaten Quartier-
ren Werkverträgen festgehaltenen Nach- plans stellen wir die maximale
haltigkeitsziele auch in ihren Verträgen Ausnutzung der Parzelle sicher
und tragen mit einer gross-
berücksichtigen. Unsere Direktlieferan- zügigen Garten-, Spiel- und Be-
ten sind an den UBS Responsible Supply gegnungszone auch sozialen
Chain Standard gebunden, der Vor Aspekten Rechnung. Zwei Ge-
bäude ersetzen wir aufgrund
gaben hinsichtlich Korruptionsvermei- des Bauzustands und der
dung, Menschen- und Arbeitsrechte, Grundrissstruktur mit Neubau-
Umweltschutz sowie Gesundheit und ten. Beim bestehenden Hoch-
haus sanieren wir Küchen und
Sicherheit enthält. Das Supply Chain
Bäder und verbessern die Däm-
Management überwacht die Einhaltung mung. Bei zwei weiteren Ge-
dieser Vorgaben. bäuden ergänzen wir Terrassen
und ermöglichen einen direkten
Zugang zur Tiefgarage.
Real Estate Switzerland – Nachhaltigkeitsbericht 2018/2019 11Verantwortungsvolles Immobilienmanagement
Dialog mit unseren Stakeholdern GRI 102-43, GRI 102-44
Richtlinien
Stakeholder Anliegen Art der Kommunikation
• UBS Verhaltens und Ethikkodex
• Regelung zur Verhinderung von AnlegerInnen, • RisikoRenditeProfil • Persönliche Kommunikation
Geldwäscherei, Bestechungen, Korruption VertriebspartnerInnen, • Wert der Immobilienanlageprodukte • Website und Publikationen
und Terrorismusfinanzierung AnalystInnen
• Nachhaltige Investitionsmöglich- • Regelmässige Newsletter
• Richtlinie zur Korruptionsbekämpfung
keiten «ImmoFlash», «ImmoUpdate»
• Code of Conduct der Swiss Funds & Asset
• Transparente Berichterstattung, zum • Jahresberichte
Management Association (SFAMA)
Beispiel zu Energieverbrauch und
CO2-Emissionen
MieterInnen, NutzerInnen • Bestimmungen in Mietverträgen • Direkt via «Tenant Relation Manage-
Compliance und Integrität ment»System
• Mietpreise
Voraussetzung für ein verantwortungs- • Indirekt über beauftragte Verwal
• Mängel an Mietobjekten
volles Immobilienmanagement sind die tungen
Einhaltung gesetzlicher Rahmenbedin- • Abgabe von Broschüren zur Nach-
gungen und ein ethisch korrektes Ver- haltigkeit
halten. Für uns ist es eine Selbstver- • Mieterumfrage
ständlichkeit, die anwendbaren Gesetze,
GeschäftspartnerInnen/ • Gute und professionelle Zusammen- • Enge Zusammenarbeit bei Bau- und
Regulierungen und internationalen LieferantInnen arbeit Sanierungsprojekten
Konventionen, zu denen sich UBS ver- • Faire Preise • Regelmässige Abstimmung bezüglich
pflichtet hat, einzuhalten. Wir stehen (MaklerInnen, Entwick-
• Faire Submissionsverfahren und Leistungen und Planung, beispiels-
lerInnen, PlanerInnen, weise Bauvorschriften und Kosten
bedingungslos ein für integres Geschäfts- ArchitektInnen, Dienst- Auswertung von Offerten
verhalten und orientieren uns dazu an leisterInnen, TU/GU,
branchenspezifischen Regelungen, an SchätzungsexpertInnen)
UBS-gruppenweiten Richtlinien und BewirtschafterInnen • Gute und professionelle Zusammen- • Regelmässige Austauschsitzungen
Weisungen zu Geldwäscherei, Betrugs- arbeit
und Korruptionsbekämpfung. Zudem • Transparente Kommunikation
leitet der UBS Verhaltens und Ethik
Behörden/Politik • Mehrwertbringende, nachhaltige • Austausch im Rahmen von Bau-
kodex unser Handeln an. Damit schüt- Projekte, die den lokalen Begeben- projekten
zen wir uns so gut wie möglich vor heiten entsprechen
Korruption, Reputationsschäden, Scha-
AnwohnerInnen/ • Transparente und frühzeitige • Informationsveranstaltungen,
denersatzforderungen und strafrecht Nachbarschaft Kommunikation über Bauvorhaben Abholen im Planungsprozess
lichen Konsequenzen.
Wir verfügen über ein etabliertes Com-
plianceManagementSystem, das durch informiert und geschult – sei es durch blowingVerfahrens können die Abtei
regelmässige Kontrollen und Analysen Online-Schulungen, Sensibilisierungs- lungen Legal oder Compliance & Opera-
zur Risikominimierung beiträgt. Die Ab- kampagnen oder Seminare. tional Risk Control auch anonym auf
teilung Compliance and Operational Risk Missstände hingewiesen werden. Im Be-
Control steht uns unterstützend zur Sei- Mögliche Verstösse können den Linien- richtszeitraum wurden keine Verstösse
te und stellt sicher, dass alle Vorgaben vorgesetzten und dem zuständigen gegen interne oder externe Richtlinien
eingehalten werden. Zur Sensibilisierung ComplianceVerantwortlichen gemeldet registriert.
werden die Mitarbeitenden regelmässig werden. Im Rahmen unseres Whistle-
12 Real Estate Switzerland – Nachhaltigkeitsbericht 2018/2019Unsere Stakeholder GRI 102-40
Geschäftsumfeld
Politik / Behörden Medien Anwohner /
Nachbarschaft
U BS A G
ment (Sw
age
Analysten an i tz Partner
M
Anlageentscheide
er
d
lan
U BS F u n
Betrieb
d) A G
Real Estate
Vertriebs- Switzerland Bewirt- Mieter /
Anleger
partner schafter Nutzer
Konkurrenz Verbände
TU / GU, Makler & Partner &
Planer, Entwickler Dienst-
Architekten leister
Bauen / Externe
Unsere Stakeholder wirtschafter, Planer, Bauunternehmen,
Wir pflegen einen offenen und konti Architekten, Generalunternehmen und
nuierlichen Dialog mit verschiedenen Makler. Zudem engagieren wir uns in
Stakeholdern, um ihre Bedürfnisse und verschiedenen Verbänden, arbeiten mit
Anliegen kennen zu lernen und in Interessensvertretern aus der Politik
unsere Entscheidungen einfliessen zu und den Behörden zusammen und tau-
lassen. Zu den wichtigsten Stakehol- schen uns mit Anwohnern rund um
derGruppen, die unsere Geschäftstätig- unsere Liegenschaften aus. GRI 102-42
keit beeinflussen oder von dieser be
einflusst werden, gehören Anleger,
Analysten, Vertriebspartner, Mieter, Be-
Real Estate Switzerland – Nachhaltigkeitsbericht 2018/2019 13Stimmen unserer Mitarbeitenden
«All unsere Aktivitäten sind so aus
gerichtet, dass sie nicht nur für uns,
sondern auch für die nächste und
übernächste Generation sinnvoll sind.
Wir nennen das ‹Enkeltauglichkeit›.»
Daniel Brüllmann
–
Head of Real Estate Switzerland
«Wir verstehen Nachhaltigkeit
auch als Innovationstreiber für
stetige Weiterentwicklung. Urs Fäs
–
Als verantwortungsvoller Investor Head of Investment Products
zielen wir auf die nachhaltige
Optimierung des Risiko-Rendite-
Profils unserer Fonds.»«Durch eine enge Zusammenarbeit
mit unseren Bewirtschaftern erkennen
wir Optimierungspotenziale, können
den Betrieb von Liegenschaften effi
zienter gestalten und Nebenkosten für
unsere Mietenden reduzieren.»
Jürgen Lutz
–
Head of Asset Management
«Wirklich nachhaltige Ergebnisse
erzielen wir zusammen mit unseren
Mietern. Deshalb setzen wir auf Caroline Ruprecht
–
Dialog und Sensibilisierung für The- Asset Manager
men wie zum Beispiel Energie-
sparen.»
«Nachhaltiges Bauen fängt mit einer
vorausschauenden Planung an.
An Betrieb und Bewirtschaftung den-
ken wir von Anfang an, um später
keine Überraschungen zu erleben.»
Jean-Michel Roten
–
Head of Construction & DevelopmentÖkonomische
Verantwortung
Unser Anspruch ist es, ein zukunftsgerichtetes Immobilienportfolio zu
schaffen und zu pflegen. Mit unserem risikobewussten Investitions-
ansatz und unserer ganzheitlichen Nachhaltigkeitsstrategie stellen wir
sicher, dass unsere Anlageprodukte für unsere Investoren langfristig
rentabel bleiben.
Risiko-Rendite-Profil entgegen, beispielsweise mittels früh In den vergangenen Jahren haben wir
Zur Sicherstellung der langfristigen Attrak- zeitiger Umstellung auf Heizsysteme, die gerade in Städten zahlreiche Gebäude
tivität unserer Produkte sollen die Ren- erneuerbare Energiequellen nutzen. aufgestockt und leisteten so einen
diten immer im optimalen Verhältnis zum Beitrag zur inneren Verdichtung und
Risiko stehen. Da wir uns in einem dyna- Wir verfügen über ein ausgeprägtes Erhöhung des Angebots an attraktiven
mischen Umfeld bewegen, analysieren Risikomanagement in allen Fachberei- Lagen.
wir unser RisikoRenditeProfil laufend. Bei chen und Prozessen. Nachhaltigkeit
jeder Investition berücksichtigen wir nebst verstehen wir als Bestandteil des Risiko- An begehrten Lagen ist das Angebot an
dem langfristigen Renditepotenzial auch managements. Unser internes Nachhal- bezahlbarem Wohnraum allerdings nach
die Risiken, denen wir ausgesetzt sind. tigkeitsrating erlaubt uns, vermehrt wie vor knapp. Viele Mieter können oder
Diese können finanzieller, wirtschaftlicher, Nachhaltigkeitsindikatoren in unseren wollen sich die hohen Mietpreise nicht
gesellschaftlicher oder auch regulatori- Entscheidungsprozess zu integrieren. leisten und prüfen daher Alternativen.
scher Natur sein. Gerade angesichts regulatorischer Ver- Damit wir die Bedürfnisse verschiedener
schärfungen lassen sich so Risiken, Mietersegmente abdecken können,
wie beispielsweise eine Liegenschaft mit streben wir eine breite Diversifikation der
hohen CO2Emissionen, frühzeitig Standorte sowie eine adäquate Aus-
erkennen. gestaltung der Liegenschaften an.
Attraktive Lagen Die Bedeutung von Standorten verändert
Als wesentliche Merkmale eines attrak- sich im digitalen Zeitalter, da sich Men-
In einem dynami- tiven Standorts und somit als bedeutend schen und Unternehmen vermehrt von
schen Umfeld muss für die Nachfrage gilt die gute Verbin- überall mit ihren Arbeit oder Auftrag
das Risiko-Rendite- dung von Wohnsitz, Arbeitsort und Frei- gebern verbinden können. Daher werden
Profil laufend zeitaktivitäten. Bei Standortbewertungen sie weniger ortsgebunden, wodurch
beurteilen wir deshalb neben der Mikro- beispielsweise die Bedeutung der Zent-
analysiert werden.
und Makrolage beispielsweise auch die rumsnähe einer Liegenschaft sinkt.
Erreichbarkeit zum öffentlichen Verkehr.
Ein Risiko stellt beispielsweise die Verän-
derung der Nachfrage nach gewissen
Lagen oder Nutzungsmöglichkeiten dar,
was sich in der Vermietbarkeit der Lie-
UBS «Swissreal»
genschaften widerspiegelt. Da sich das
regulatorische Umfeld derzeit stark Im Rahmen der Umgebungs-
wandelt, evaluieren wir regelmässig die neugestaltung auf dem Magnet
Areal in Pratteln machte UBS
gesetzlichen Veränderungen, die uns «Swissreal» das Gewerbeareal
und die Mieter betreffen könnten. Bei- für Nutzer zugänglicher und
spielsweise beschränken die Energie- verbesserte die Aufenthaltsqua-
lität. Die neu angebrachte
und CO2-Gesetze den Ersatz von Öl- und Signaltechnik für die Verkehrs
Gasheizsystemen durch fossile Heizsyste- führung sorgt für mehr Sicher-
me. Die Erhöhung der CO2-Abgaben heit für Fussgänger und eine
bessere Orientierung auf dem
wirkt sich negativ auf die Nebenkosten Gelände. Zudem lädt der neu
der Mieter aus. Dieser Entwicklung wir- angelegte Park mit Sitz- und
ken wir mit geeigneten Massnahmen Aufenthaltsmöglichkeiten Besu-
cher, Arbeiter und andere Nut-
zer zum Verweilen ein.
Ambassador House
(LEED Platinum zertifiziert) in Opfikon ZH Real Estate Switzerland – Nachhaltigkeitsbericht 2018/2019 17Ökonomische Verantwortung
Integrale Planung im Bauprozess Lebenszyklusbetrachtung unserer den Wert eines Objekts steigern. Zudem
Wir setzen auf eine integrale Planung Immobilien trägt es zu einer hohen Belegungsquote
unserer Bauprojekte, da diese für eine Durch unseren grundsätzlich langfristig bei, besonders bei kommerziellen Mietern.
umfassende Betrachtung von Nachhal- ausgerichteten Ansatz betrachten wir Darum prüfen wir systematisch, ob und
tigkeitsaspekten erforderlich ist. Die nicht nur einmalige Investitionskosten, welche Zertifizierung für die jeweilige
initiale Zusammenarbeit aller Beteiligten sondern berücksichtigen die Kosten Immobilie sinnvoll ist. Sämtliche Neubau-
sowie ein gemeinsames Nachhaltigkeits- des gesamten Lebenszyklus einer Immo- ten planen und bauen wir nach einem
verständnis sind besonders wichtig, da bilie. Das heisst beispielsweise, dass Nachhaltigkeitsstandard. Derzeit verfügen
sich die langfristigen ökonomischen, wir Baumaterialien wählen, die sich durch 31 Liegenschaften in unserem Gesamt-
ökologischen und gesellschaftlichen Aus- eine langfristige Wirtschaftlichkeit und portfolio über Zertifizierungen, und acht
wirkungen eines Projekts oft schon in Lebensdauer auszeichnen. Dazu gehört Liegenschaften wurden vorzertifiziert.
der frühen Planungsphase abzeichnen. auch, dass wir uns vermehrt mit dem
Thema Recycling und Wiederverwen-
dung von Baustoffen auseinandersetzen. Gebäudezertifikate
Zudem fokussieren wir uns auf die Sen- Zertifikat Anzahl
kung der Betriebskosten. Mittels laufen-
der Überprüfung der Nebenkosten und Definitiv 31
einer effizienten Beschaffung von Strom 2000-Watt 1
und Öl erreichen wir auch eine Kosten- LEED Platinum 1
senkung für unsere Mieter. Minergie 27
Die Bedeutung
Minergie-Eco 1
von Standorten ver-
ändert sich im Gebäudezertifikate Minergie-P 1
Gebäudezertifikate ermöglichen eine
digitalen Zeitalter. Provisorisch 8
transparente und vergleichbare Bewer-
tung der Nachhaltigkeit von Immobilien, Minergie 5
können zur Optimierung der Lebenszyk- Minergie-P 2
Für die Werkplanung, Ausschreibung luskosten von Immobilien beitragen und SGNI Gold 1
und Vergabe haben wir in unserem Bau-
beschrieb Nachhaltigkeitskriterien fest
gehalten. Diesen haben wir 2019 über-
arbeitet und mit neuen Anforderungen
ergänzt. Die Installation von Photovol-
taikanlagen prüfen wir bei Neubauten
und Sanierungen systematisch. Da wir
davon ausgehen, dass die Bedeutung
der Elektromobilität weiter zunehmen
wird, haben wir die Anforderungen da
ran klar definiert und treffen schon in
der Planung Vorkehrungen für Elektro-
tankstellen.
Für die Bauphase legen wir Vorgaben
zur Qualitätssicherung fest. In der
Nutzungsphase unterstützt eine zielge-
richtete Objektdokumentation das
Gebäudemanagement. Eine regelmässi-
ge Evaluierung unseres Fortschritts stellt UBS «Foncipars»
sicher, dass wir bei Bedarf Prozesse und
2018 startete UBS «Foncipars», in Kollaboration mit dem Verein «MATERIUUM», ein Pilotprojekt zur
Instrumente anpassen können. Wiederverwendung von gut erhaltenen Bauteilen in Genf. Dazu wurden Lavabos und Badewannen aus den
1930er Jahren vorsichtig ausgebaut und über die OnlinePlattform des Vereins weiterverkauft. Nebst einer
Einsparung der grauen Energie konnte UBS «Foncipars» so auch einen Beitrag zur Bewahrung von
architektonischen Vermächtnissen, die noch einen Verwendungszweck haben, leisten.
18 Real Estate Switzerland – Nachhaltigkeitsbericht 2018/2019Ökologische
Verantwortung
Wir fokussieren uns weiterhin auf den Ausbau erneuerbarer Energien
und die Steigerung der Energieeffizienz. Zudem priorisieren wir einen
schonenden Umgang mit Ressourcen, naturnahe Umgebungsgestal-
tungen und die Schaffung umweltbewusster Infrastrukturen.
CO2 und erneuerbare Energien zusammen, um einen reibungslosen
Wir reduzieren kontinuierlich unseren Projektablauf zu gewährleisten. Damit Strom und Wärme
Energieverbrauch und senken den erreichen wir eine «WinWinWinSitua- aus Sonnenenergie 2018
in MWh
CO2Ausstoss indem wir vermehrt auf tion», denn Photovoltaikanlagen zeich-
erneuerbare Energiequellen setzen und nen sich durch ihren dreidimensionalen
Gesamte Stromproduktion
keine fossilen Heizsysteme mehr einbau- Nutzen aus: Sie tragen zur Reduktion durch Photovoltaikanlagen 374
en - weder bei Neubauten noch beim Er- der CO2-Emissionen und somit geringe- Ins Netz eingespeist 167
satz von bestehenden Heizungen. rer Belastung des Klimas bei, reduzieren Selber genutzt 207
die Energiekosten der Mieter und sind Eigennutzungsgrad 55%
auch als Investition attraktiv, da durch
den Stromverkauf eine zusätzliche Ren- Gesamte Wärmeproduktion
Dieses Jahr dite erwirtschaftet werden kann. durch thermische Solaranlagen 302
haben Mit einer strukturierten und zentralen
Energiebeschaffung erzielen wir bessere Energieeffizienz
wir zwölf Preise und senken so die Heiz- und Ne- Zur Steigerung der Energieeffizienz
Photovoltaik- benkosten für unsere Mieter. Wir kaufen nehmen wir seit 2017 jährlich bei rund
Herkunftsnachweise für Strom aus Was- 10 Prozent der Liegenschaften Betriebs
anlagen serkraftproduktion und beziehen daher optimierungen vor. Die grösste Hebel-
für die Allgemeinflächen unserer Immo- wirkung zur Verbesserung der Energie-
installiert. bilien Strom aus 100 Prozent erneuer- effizienz erzielen wir durch Sanierungen,
baren Quellen. indem wir Dämmungsmassnahmen um-
setzen und LED-Lichter und Sensoren
Den Energieverbrauch aus fossilen Brenn- einbauen.
stoffen unserer Bestandsliegenschaften
senken wir im Zuge von Sanierungen.
Letztes Jahr konnten wir einige Projekte
abschliessen, in deren Rahmen wir Öl-
und Gasheizungen durch alternative Sys-
teme, zum Beispiel Fernwärme, Wärme-
pumpen und Photovoltaikanlagen,
ersetzt haben. Damit reduzieren wir die
jährlichen Emissionen unseres Immobili-
enportfolios. UBS AST-KIS
UBS AST-KIS erhielt mit der Ins-
Zudem treiben wir unser Photovoltaik- tallation der Photovoltaikanlage
projekt weiter voran. Mit den bereits auf dem Hochhaus in Birsfelden
über 20 installierten Anlagen und weite- die Chance, ein wirtschaftlich
vielversprechendes Projekt umzu-
ren sieben, die im ersten Quartal 2020 setzen. Durch den Bezug von
angeschlossen werden, machen wir einen Solarstrom vom Dach des Gebäu-
grossen Schritt zur Erreichung unseres des kann sich der kommerzielle
Mieter gegenüber seinen Kunden
Ziels von 100 Anlagen bis 2021. Damit
als nachhaltiges Unternehmen
werden künftig etwa 4000 Haushalte positionieren. Bis Ende 2019
mit Solarstrom versorgt. Für die Umset- werden sechs Immobilien im
zung dieses Projektes investieren wir ASTKISPortfolio mit Photovol-
taikanlagen in Betrieb sein.
rund CHF 25 Millionen und arbeiten mit
dem Verein «Energie Zukunft Schweiz»
Real Estate Switzerland – Nachhaltigkeitsbericht 2018/2019 19Ökologische Verantwortung
Verantwortungsvoller Wasser- sämtliche Neubauten entsprechend
verbrauch Sensibilisierung der Mieter aus und prüfen auch bei Sanierungen
Mit technischen und planerischen von bestehenden Liegenschaften eine
Da für die Schonung der Ressourcen auch
Massnahmen schaffen wir die Voraus das Verhalten unserer Mieter und Nutzer
Nachrüstung. Zudem bauen wir bei-
setzungen, den Trinkwasserverbrauch eine grosse Rolle spielt, versendeten wir An- spielsweise auf dem 2000WattAreal
und die Abwassermenge in unseren Lie- fang 2018 an alle rund 25 000 Mieter «Grossmatte» in Luzern eine Auto
unserer Wohnliegenschaften, Büro und Ge-
genschaften zu senken. Dies ist nicht werbeflächen eine Broschüre mit Informa
Sharing und Velostation.
nur ökologisch, sondern auch ökono- tionen zum Wasser- und Energiesparen und
misch sinnvoll. Zudem ist die Reduktion zur Reduktion und Trennung von Abfall. Zur optimalen Entsorgung und Verwer-
des Wasserverbrauchs auch hinsicht- Neuen Mietern geben wir diese Information tung von Abfällen stellen wir die ent-
zusammen mit dem Mietvertrag ab.
lich Energieeffizienz von hoher Bedeu- sprechende Infrastruktur zur Verfügung
tung, weil bei Wohngebäuden rund und machen unsere Mieter auf die
ein Drittel der Energie für Warmwasser Verwertung und die Schliessung von
aufgewendet wird. Stoffkreisläufen aufmerksam.
Alltag umweltbewusst zu gestalten. Der
Umweltbewusste Infrastruktur beschleunigte Trend bezüglich Elektro- Naturnahe Umgebungsgestaltung
Mit Ladestationen für Elektrofahrzeuge, mobilität zeigt sich durch die erhöhte Im Hinblick auf den Klimawandel wird
Paketboxen und baulichen Vorkehrun- Nachfrage von Mietern nach Ladestatio- die Begrünung urbaner Gebiete immer
gen für Abfallentsorgungssysteme bie- nen und veranlasste uns, einen Mobi- wichtiger. Zudem deuten Studien darauf
ten wir unseren Mietern Hand, ihren litätsleitfaden zu erstellen. Wir rüsten hin, dass eine naturnahe Umgebung
UBS «Anfos»
Die Gesamtsanierung veran-
schaulicht die Anstrengungen
von UBS «Anfos», Bestands
liegenschaften laufend energe-
tisch zu verbessern. Die Sanie-
rung wurde nach dem Standard
Minergie P durchgeführt. Im
Zuge dessen wurde auch eine
Wärmepumpe installiert. Die
Gärten wurden mit einer Natur-
hecke aus unterschiedlichen
einheimischen Pflanzen und
Staudenarten umgeben und die
grosszügigen Grünflächen
wurden als Blumenwiese kon-
zipiert. Die naturnahe Umge-
bungsgestaltung trägt zur Erho-
lung und zum Wohlbefinden der
Quartierbewohner bei. Zudem
wurde sie von der Stiftung Natur
und Wirtschaft honoriert, die
der Gesamtsanierung ein Zertifi-
kat für Naturnahe Umgebungs-
gestaltung verliehen hat.
20 Real Estate Switzerland – Nachhaltigkeitsbericht 2018/2019einen positiven Einfluss auf Produktivität,
Umweltkennzahlen 1,2
Erholung und Wohlbefinden der Bevöl-
kerung hat. Damit die Themen naturnahe 2017 2018
Umgebungsgestaltung und Biodiversität
Energieverbrauch (MWh) 456 249 438 672
bei allen Bauprojekten berücksichtigt
werden, haben wir diese 2019 neu in Strom 93 675 91 785
unseren Baubeschrieb aufgenommen.
Wärme 362 574 346 886
Ressourcenschonendes Bauen Erdgas 167 950 156 371
In unserer Bautätigkeit setzen wir mög-
Heizöl 112 706 116 229
lichst schadstoffarme und recyclebare
Baustoffe ein. Neben der sorgfältigen Fernwärme 81 353 73 556
Auswahl von langlebigen Materialien
Holzschnitzel / -pellets 564 730
setzen wir uns vermehrt mit der Art und
Weise, wie diese verbaut werden, und Energieintensität (kWh/m ) 2
111.2 111.5
deren Wiederverwertung auseinander.
Beispielsweise gibt es beim Verbund von CO2-Emissionen (in t CO2e) 3,4 77 114 74 882
Fassaden Baustoffe, die wieder ausein- Scope 1 67 742 66 409
andergenommen und wiederverwertet
werden können, und solche, die nicht Erdgas 34 463 32 087
recyclebar sind. Längerfristig möchten Heizöl 33 271 34 311
wir uns auch verstärkt mit dem Thema
5
der grauen Energie auseinandersetzen, Holzschnitzel / -pellets 8 11
da wir dadurch unsere Energiebilanz Scope 2 9372 8474
verbessern und den Ressourcenverbrauch
reduzieren können. Strom 6 - -
Fernwärme 9372 8474
Kennzahlen im Jahresvergleich
Im Vergleich zu 2017 ist der Energie CO2-Intensität (kg CO2e/m2) 19.6 20.0
verbrauch des Gesamtportfolios 2018 Wasserverbrauch öffentliche Versorgung (in m3) 4 208 038 4 168 928
um 4 Prozent gesunken. Während
3 2
der Konsum von Erdgas und Fernwärme Wasserintensität (m /m ) 0.93 0.92
gesunken ist, erhöhte sich der Energie-
1) Daten- und Berechnungsgrundlagen: Allgemeinstrom sowie Gesamtwärme und Gesamtwasser, von Mietern bezogener
verbrauch aus Holzschnitzeln / -pellets. Strom wird nicht erfasst. Absolute Kennzahlen basieren hauptsächlich auf Rechnungsdaten. Verbrauchswerte, für die bis zur
Die Reduktion des Fernwärmekonsums Veröffentlichung des Berichts keine zuverlässigen Zahlen verfügbar waren, wurden extrapoliert. Relative Kennzahlen wurden
auf Basis der Liegenschaften gebildet, die sich während des gesamten Geschäftsjahres im Portfolio befanden und für die
ist hauptsächlich darauf zurückzuführen, komplette Datensätze verfügbar waren. Im Jahr 2018 wurden für 41 zusätzliche Liegenschaften Ölverbrauchszahlen
erhoben. Die Berechnung der Energie- und CO2Intensität stützt sich 2017 auf 84.2 Prozent und 2018 auf 87.6 Prozent und
dass eine Liegenschaft mit grossem diejenige der Wasserintensität 2017 auf 94.4 Prozent und 2018 auf 93.3 Prozent der totalen Energiebezugsfläche.
Fernwärmeverbrauch 2018 saniert wurde. Wärmedaten wurden für die Berechnung der Energieintensität klimakorrigiert. Sowohl der Gas als auch der Öl und
Fernwärmeverbrauch haben im LikeforLikeVergleich abgenommen.
Der Energieverbrauch aus Holzschnitzeln/
2) Extrapolierte Werte in der Datenbasis für 2017 wurden mit realen Werten ersetzt, weshalb sich einige Angaben vom
-pellets ist gestiegen, weil eine Liegen- letztjährigen Bericht unterscheiden. Im Speziellen wurde der Stromverbrauch 2017 korrigiert, da eine Datenlücke geschlossen
schaft mit entsprechender Heizung 2017 werden konnte.
saniert und 2018 wieder voll genutzt 3) Berechnung gemäss den Richtlinien des WRI/WBCSD Greenhouse Gas Protocols. Scope 1: CO2-Emissionen aus eigenen
Heizungen. Scope 2: CO2Emissionen, die aufgrund der Produktion von Strom und Fernwärme entstehen.
wurde. Der totale Wasserverbrauch ist 4) Verwendete Emissionsfaktoren: Defra (2016) und Frischknecht (2017)
beinahe konstant geblieben. 5) Direkte Emissionen aufgrund der Entstehung von Methan/Lachgas. Biogene CO2-Emissionen werden ausserhalb der Scopes
berichtet und beliefen sich auf 255 t CO2e (2018), 197 t CO2e (2017) resp. 382 t CO2e (2016).
6) Gemäss «Marketbased approach» nach Greenhouse Gas Protocol Scope 2 Guidance ausgewiesen (Allgemeinstrom für
das Immobilienportfolio zu 100 Prozent aus erneuerbaren Quellen). Gemäss «Locationbased approach» (Schweizer Durch
schnittsmix) würden die Emissionen 13 878 t CO2e (2018), 14 164 t CO2e (2017) resp. 9852 t CO2e (2016) betragen.
Real Estate Switzerland – Nachhaltigkeitsbericht 2018/2019 21Soziale
Verantwortung
Mit unseren Immobilien schaffen wir attraktiven Wohn, Arbeits und
Lebensraum. Dafür ist es zentral, die heutigen und künftigen Bedürf
nisse unserer Anspruchsgruppen zu kennen und unseren Mietern zeit-
gemässe Immobilien mit hoher Nutzungsqualität, Sicherheit und
Behaglichkeit zu bieten.
Mieterbedürfnisse kennen und
integrieren
Sicherheit, Komfort und Behaglichkeit
geniessen einen hohen Stellenwert bei
unseren Mietern. Dies zeigte die 2017
durchgeführte repräsentative Mieterbe-
fragung. Die Befragung zeigte insbeson-
dere einen Bedarf an interessanten
Grundrissen, guter Beleuchtung sowie
zusätzliche Dienstleistungen wie Wä-
sche- oder Reinigungsservice. Diese
Themen wurden in den Fondsteams auf-
genommen und mit verschiedenen
Massnahmen adressiert. Beispielsweise
hat UBS Direct Residential bestehende
Lampen durch energieeffizientere Leucht- UBS Direct Residential
mittel ersetzt, die eine bessere Beleuch- Zur Steigerung des Sicherheitsgefühls der Mieter sowie der Energieeffizienz hat UBS Direct Residential bei
tung ermöglichen. Daraus resultierte ein sechs Liegenschaften ein innovatives Beleuchtungskonzept umgesetzt. UBS Direct Residential installierte
erhöhtes Sicherheitsgefühl der Mieter. LEDLampen mit einem Präsenzmelder und Notlicht, die dank ihrem Schwarmverhalten einen um 94 Prozent
geringeren Energieverbrauch aufweisen als herkömmliche LEDs.
Um die Bedürfnisse unserer Mieter abzu-
holen, werden wir die nächste Mieter-
umfrage 2020 durchführen.
Darüber hinaus fokussieren wir uns ver- Bei Bürogebäuden setzen wir ein beson- in den Paketboxen hinterlegt werden.
mehrt darauf, die Beziehungen mit kom- deres Augenmerk auf die Ergonomie, Die Möglichkeit, ihren eigenen Energie-
merziellen Mietern zu stärken und deren Raumluftqualität und Schallpegel, um und Wasserverbrauch einzusehen,
Bedürfnisse besser abzuholen, um opti- positiv zum Wohlbefinden und zur erleichtert es Mietern, zusätzlich im All-
male Voraussetzungen für gegenwärtige Produktivität der Arbeitnehmenden bei- tag Ressourcen zu schonen. Darüber
und zukünftige Mietverhältnisse zu zutragen. Bei der Lüftung, Klimatisie- hinaus vereinfachen die Apps die Kom-
schaffen. rung und Beleuchtung bevorzugen wir munikation mit den Bewirtschaftern,
natürliche Lösungen. Das heisst, wir indem beispielsweise Mängel über die
Komfort, Sicherheit sowie Schutz vor nutzen das Tageslicht optimal und rich- App gemeldet werden können.
Immission für Mieter und Nutzer ten Lüftungsmöglichkeiten für Nacht
Wir sind verantwortlich für die Sicherheit kühlung und Sonnenschutzvorrichtun- Im DreiJahresRhythmus überprüfen
von Mietern und Nutzern in über 1100 gen als Wärmeschutz im Sommer ein. wir den Sicherheitszustand und die Be-
Immobilien. Potenzielle neue Liegen- wirtschaftung unserer Immobilien. Da-
schaften prüfen wir auf Unfallrisiken In Wohngebäuden achten wir darauf, durch können Mängel frühzeitig erkannt
und evaluieren, ob sich der Standort in dass keine Barrieren bestehen und die und behoben werden, was zur konstant
einer Naturgefahrenzone befindet. Bei Raumaufteilung nutzerfreundlich kon hohen Qualität und Attraktivität unserer
der Planung legen wir grossen Wert auf zipiert wird. Bei Neubauten installieren Liegenschaften beiträgt. Der Fokus auf
gute Einsehbarkeit, Lichtverhältnisse, wir Paketboxen, die dazu beitragen, den Sicherheits und KomfortAspekte resul-
Brandschutz und die Auswahl von Komfort der Mieter zu erhöhen, da sie tiert in geringeren Fluktuationszahlen
rutschfesten Materialien. Wir möchten seltener zur Poststelle gehen müssen. und damit verbundenen tieferen Kosten
Immobilien anbieten, die über eine Zudem kommen vermehrt Mieterapps und niedrigerer Leerstandsquote. Dies
hohe Nutzungsqualität verfügen und in zum Einsatz. Über die App können Ange- wirkt sich wiederum positiv auf die Ren-
denen sich Menschen wohlfühlen. bote wie Reinigungsarbeiten, Wasch- diten aus.
und Bügelservice bezogen oder die Post
22 Real Estate Switzerland – Nachhaltigkeitsbericht 2018/2019Gesellschaftliche Trends und
Entwicklungen Zusammensetzung der Belegschaft (in Personen, per 31. Dezember 2018)
Indem wir zukunftsgerichtet bauen, wer-
den wir den sich verändernden Bedürf- Total Männer Frauen
nissen gerecht und schaffen weiterhin at-
traktiven Lebensraum. Als Mitglied von Belegschaft nach Arbeitsvertrag
Swiss Prop Tech beobachten wir Innova- Unbefristet 83 64 19
tionen am Markt und gesellschaftliche
Trends laufend. Da wir für einen Zeit Befristet 0 0 0
horizont von 80 Jahren bauen, wägen
Belegschaft nach Beschäftigungsart
wir stets ab, welche Trends längerfristig
bestehen und welche wir umsetzen. Vollzeit 76 64 12
Die voranschreitende Digitalisierung er- Teilzeit 7 0 7
öffnet uns Chancen für eine effizientere Angaben ohne Praktikanten. Unsere Mitarbeitenden sind nicht Teil von Kollektivvereinbarungen. GRI 102-41
Kommunikation zwischen Mietern und
Verwaltung. Wir treiben deshalb die Ent-
wicklung zeitgemässer Kommunikati-
onskanäle voran. Damit können wir den
Gewohnheiten der Mieter, alles online
abzuwickeln, entsprechen.
In Städten zeigt sich zunehmend ein Be-
darf an Kleinwohnungen, wie man sie
aus asiatischen Grossstädten kennt. Die
Wohnungen mit einer Fläche von etwa
20 Quadratmeter zeichnen sich durch ein
innovatives Einrichtungskonzept sowie
eine funktionale Möblierung aus. In Ba-
UBS «Sima»
sel setzten wir dieses Konzept im Clara-
turm bereits um. Auch bei anderen Neu- Direkt bei der Messe Basel
bauprojekten prüfen wir den Bedarf entsteht eine zukunftsweisende
Wohn-, Gewerbe- und Gastro-
an Kleinwohnungen. nomieliegenschaft. Im Neubau-
projekt mit Kleinwohnungen
Mitarbeiterkultur setzen wir ein innovatives und
cleveres Raum- und Möblie-
Unsere Unternehmenskultur basiert auf rungskonzept um. Dank verschieb-
unserer Kultur Charta, die unsere Arbeits- baren Modulen können Mieter
haltung festlegt und sich durch unser unterschiedliche Wohnsituationen
auf Tastendruck kreieren und
Credo «Wir leben Immobilien.» ausdrückt. so die Räumlichkeiten nach ihren
Wir wollen eine Kultur schaffen, in der Bedürfnissen gestalten, wodurch
alle Mitarbeitenden mit viel Herzblut da- eine effiziente Nutzung der
Flächen ermöglicht wird. Für die
bei sind. Wir sind überzeugt, dass sich
Wohnungen im Claraturm wur-
dies auch in der Qualität unserer Arbeit den auch verschiedene Möblie-
widerspiegelt. rungs-Packages zusammenge-
stellt, die von Mietern mitbestellt
werden können.
Real Estate Switzerland – Nachhaltigkeitsbericht 2018/2019 23Berichterstattung
gemäss GRI Standards
Real Estate Switzerland berichtet zum dritten Mal gemäss den
Standards der Global Reporting Initiative (GRI) detailliert über
Leistungen im Bereich Nachhaltigkeit.
Transparente Nachhaltigkeitsbericht- Dieser Bericht wurde in Übereinstimmung
erstattung mit den GRIStandards: Option «Kern» Externe Vereinbarungen und
Der umfassende Nachhaltigkeitsbericht erstellt. Der Bericht wurde dem GRI Ma- Initiativen
von Real Estate Switzerland erfüllt die teriality Disclosures Service unterzogen · UNPrinzipien für verantwortungsvolle
Standards der Global Reporting Initiative und hat diesen erfolgreich abgeschlossen Investitionen (UN PRI)
· Carbon Disclosure Project (CDP)
(GRI). Mit GRI entschied sich Real Estate (siehe GRI-Icon, Seite 26). Auf eine ex-
· UNEP Finance Initiative
Switzerland für den de facto globalen terne Prüfung wurde verzichtet. · Global Real Estate Benchmark (GRESB)
Standard der Nachhaltigkeitsbericht-
erstattung. Damit stellen wir sicher, dass Der letzte Bericht wurde im November Mitgliedschaften
unser Engagement in einem strukturier- 2018 publiziert. Die Wesentlichkeit der
· Schweizerische Gesellschaft für nachhaltige
ten Format transparent, objektiv und Themen wurde 2019 neu evaluiert. Immobilienbewirtschaftung (SGNI)
vergleichbar dargestellt wird. In diesem Rahmen wurden wesentliche · Schweizerischer Verband für Immobilienwirtschaft
Themen konsolidiert und neue Themen (SVIT)
· Verband der Immobilieninvestoren (VII)
Die Immobilienfonds UBS Direct Urban, als wesentlich eingestuft (GRI 102-46). · Swiss Fund & Asset Management Association
UBS Direct Residential, UBS «Foncipars», Eine aktualisierte Übersicht befindet (SFAMA)
UBS «Sima», UBS «Anfos» und UBS sich auf Seite 9. Die verwendeten · Konferenz der Geschäftsführer von Anlage
stiftungen (KGAST)
«Swissreal» sowie die zwei Immobilien- GRI Standards wurden entsprechend an- · Living Every Age (Label des Vereins LEA)
anlagegruppen der Anlagestiftung der gepasst (GRI 102-48). Auch bezüglich · Interessengemeinschaft privater professioneller
UBS für Personalvorsorge, UBS AST Immo- der Organisation und der Lieferkette gab Bauherren (IPB)
bilien Schweiz und AST Kommerzielle es keine signifikanten Änderungen im
Immobilien Schweiz, berichten im Rahmen Vergleich zur letzten Berichtsperiode. Bei
ihrer jeweiligen Jahresberichte zu Nach- den Umweltkennzahlen weichen die
haltigkeit. Das externe Mandat ist nicht Daten 2017 von den publizierten Kenn-
Teil der Nachhaltigkeitsberichterstattung. zahlen im Nachhaltigkeitsbericht 2017 /
2018 ab, weil die extrapolierten Werte
Der vorliegende Nachhaltigkeitsbericht in der Datenbasis für 2017 mit realen
umfasst Real Estate Switzerland sowie Werten ersetzt wurden. Im Speziellen
die sechs börsenkotierten Immobilien- wurde der Stromverbrauch 2017
fonds und zwei ImmobilienAnlage korrigiert, da eine Datenlücke geschlos-
stiftungen (GRI 102-45). Die Grundsätze sen werden konnte (siehe Fussnoten
zur Bestimmung des Berichtsinhaltes Umweltkennzahlen-Tabelle, Seite 21)
und der Berichtsqualität wurden im ge- (GRI 102-49).
samten Reportingprozess angewendet.
2000 Watt Areal
Grossmatte in Luzern Real Estate Switzerland – Nachhaltigkeitsbericht 2018/2019 25Sie können auch lesen
