Transfer 2021 22 - Universität Potsdam
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Transfer Wissen und Innovationen aus der Universität Potsdam 2021 • 22
Inhalt
Die dritte Säule��������������������������������������������������������������������������������� 4
Ein tragfähiges Netz������������������������������������������������������������������������� 6
GESEL LS CHAFT
„Viele Daten liegen vor, kommen aber nicht in die Politik“���������� 8
S C HU L E
Ist das Internet noch zu retten?����������������������������������������������������� 10
„Gesellschaftliche Relevanz ist uns wichtig“���������������������������������12 Schule machen�������������������������������������������������������������������������������� 38
Vom Nehmen und (Zurück-)Geben�����������������������������������������������14 Mit der App in die Wörterfabrik����������������������������������������������������40
uniClever gegen Corona����������������������������������������������������������������� 16 Fließende Übergänge��������������������������������������������������������������������� 42
Digital und unterwegs�������������������������������������������������������������������� 44
WIRTSCHAFT Natur mit allen Sinnen entdecken������������������������������������������������46
Von der Idee zum Produkt��������������������������������������������������������������18
KU LT U R
Hoppla, jetzt kommt koppla!���������������������������������������������������������20
Der universale Problemlöser��������������������������������������������������������� 22 KuZe ist Kult!���������������������������������������������������������������������������������� 48
Klimaschutz von oben�������������������������������������������������������������������� 24 „Jazz und Swing sind auch cool“��������������������������������������������������� 50
Wie digital ist Brandenburgs Wirtschaft?�������������������������������������26 Kunst am Bau����������������������������������������������������������������������������������52
Betriebsbesuch�������������������������������������������������������������������������������� 28 Kunst an Konfliktorten������������������������������������������������������������������� 54
Räumlich getrennt und doch zusammen������������������������������������� 30 Olle Kühe und eine Lektüre, die nicht berührt?��������������������������� 56
U MW E LT
B IL D UNG
„Besonders gut hat mir der Praxisbezug gefallen“�����������������������32 Nach der Flut����������������������������������������������������������������������������������� 58
Für den guten Ton�������������������������������������������������������������������������� 34 Der Wald von Morgen��������������������������������������������������������������������60
Den Schmerz verstehen����������������������������������������������������������������� 36 Auf fruchtbarem Boden�����������������������������������������������������������������62
Feld-Versuche����������������������������������������������������������������������������������64
G E S U N D HE I T
Wenn Forschung auf Erfindergeist trifft��������������������������������������66
„Jeder Antikörper ist eine Diva“����������������������������������������������������68
Kultur trotz Corona?����������������������������������������������������������������������� 70
IT-Sanierungsfall in Krankenhäusern������������������������������������������� 72
S P O RT
Mehr Gold fürs Geld���������������������������������������������������������������������� 74
„Wir müssen dem vernachlässigten Sport wieder mehr
Aufmerksamkeit schenken“���������������������������������������������������������� 76
Beine hoch? Nichts da!������������������������������������������������������������������� 78
Impressum
Portal Transfer – Wissen und Innovationen aus der Universität Potsdam
Illustrationen: © Scivisto/Franziska Schwarz
Herausgeber: Online-Ausgabe:
Referat für Presse- und Öffentlichkeitsarbeit www.uni-potsdam.de/de/up-entdecken/upaktuell/
universitaetsmagazine
Redaktion: Dr. Silke Engel (verantwortlich),
Antje Horn-Conrad Layout/Gestaltung: unicom-berlin.de
Mitarbeit: Nadja Bossmann, Wiebke Heiss, Heike Kampe, Illustrationen: Scivisto, Franziska Schwarz
Stefanie Schuster, Matthias Zimmermann, Magda Pchalek
Druck: Print Media Group GmbH
Anschrift der Redaktion:
Am Neuen Palais 10, 14469 Potsdam Auflage: 14.000 Exemplare
Tel.: (0331) 977-1474 Gefördert mit Mitteln des Ministeri-
Fax: (0331) 977-1130 Nachdruck gegen Belegexemplar bei ums für Wissenschaft, Forschung und
E-Mail: presse@uni-potsdam.de Quellen- und Autorenangabe frei. Kultur des Landes Brandenburg
Liebe
Leserinnen
und Leser,
von einem „Kulturwandel“ spricht die neue Bun- lassen. Erste Redaktionen arbeiten damit. Wenn
desregierung und will für einen „echten Innova- sich so der öffentliche Diskurs im Internet schüt-
tionsschub“ Ausgründungen aus Hochschulen zen und erhalten lässt, hat der junge Forscher
vorantreiben. Eine Deutsche Agentur für Transfer tatsächlich dazu beigetragen, die Welt ein wenig
und Innovation soll die anwendungsorientierte besser zu machen.
Forschung stärken und mit der Wirtschaft zusam-
menbringen. Außerdem wünscht sie sich mehr So wie er sind viele, die in unserer zweiten Ausgabe
gesellschaftliche Perspektiven in der Wissenschaft der „Portal Transfer“ zu Wort kommen, Absol-
durch bürgerschaftliches Engagement. ventinnen und Absolventen unserer Alma Mater.
Alumni-Referentin Juliane Seip will enger als bisher
Für die Universität Potsdam bedeutet all dies mit ihnen in Kontakt bleiben und ein belastbares
keinen Aufbruch ins Unbekannte. Im Gegenteil. Netzwerk knüpfen, das gemeinsame Förderprojekte
Sie gehört zu den transferstärksten Hochschulen tragen kann. Gleich am Beginn dieses Magazins
Deutschlands und belegt im nationalen Gründerra- stellen wir sie und ihre Pläne näher vor. Zu den Ehe-
dar seit Jahren vordere Plätze. Die wendebedingten maligen zählt sie übrigens auch diejenigen, die zeit-
Strukturprobleme in Brandenburg vor Augen, hat weise oder viele Jahre an der Universität geforscht
sie bereits in den 1990er Jahren nach Wegen und haben, so wie der Politologe Heinz Kleger, der sich
Werkzeugen gesucht, um neues Wissen und tech- für das Neue Potsdamer Toleranzedikt engagiert hat.
nologische Entwicklungen aus der Forschung in Oder der Wirtschaftswissenschaftler Dieter Wagner,
die Praxis überführen zu können. der die Transfereinrichtungen an der Hochschule
mit aufgebaut hat und heute der Universitätsgesell-
Eine Erfolgsgeschichte, die sich in vielen einzelnen schaft Potsdam e.V. vorsteht. Die Vereinigung der
Erfolgsgeschichten erzählen lässt. Einige davon Freunde und Förderer ist in den vergangenen Jahren
haben wir in diesem Magazin aufgeschrieben. So auf ein Maß angewachsen, dass sie mittlerweile ein-
berichten wir von einem „universalen Problemlö- zelne Fachkapitel bilden kann. Das jüngste widmet
ser“, der als „KI made in Potsdam“ seinen Sieges- sich dem Sport, angeführt von der ehemaligen Che-
zug um die Welt antritt. Oder von dem sehr jungen fin des Hochschulsports, Petra Bischoff-Krenzien.
Start-up Koppla, das mit digitalem Werkzeug den Die Entwicklung junger Athletinnen und Athleten im
Bau revolutioniert und dafür 2021 den Innovati- Studium liegt ihr besonders am Herzen.
onspreis Berlin-Brandenburg erhielt. Dass nicht
immer eine Firma gegründet werden muss, um Es gibt bestimmt viele Gründe, sich für diese Uni-
Erfindungen zu verwerten, zeigt das Beispiel eines versität stark zu machen. Der wichtigste ist jedoch,
in Potsdamer Labors entwickelten Tests zur Früh- dass die Allgemeinheit dabei nur gewinnen kann:
erkennung von Darmkrebs, der patentiert und als durch Erfindungen und Innovationen genauso wie
Lizenz an ein Unternehmen vergeben wurde. mithilfe kluger Ideen und neuer Erkenntnisse.
Aber nicht nur der Transfer in die Wirtschaft zählt, Antje Horn-Conrad
sondern auch der des Wissens in die Gesellschaft.
Der Gewinner des diesjährigen Better World
Awards, Julian Risch, hat in seiner Doktorarbeit ein
Tool entwickelt, mit dem sich Hasskommentare
presse@uni-potsdam.de
auf Online-Plattformen automatisch identifizieren
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Por tal Transfer | 2021 • 22
Die dritte Säule
Hans-Hennig von Grünberg über den Wissens- und
Technologietransfer als neue Leistungsdimension
von Universitäten
I
n der Frankfurter Allgemeinen Zeitung sche Vermittlung und Übertragung wissenschaft-
vom 2. Oktober 2019 findet sich ein licher Erkenntnisse aus allen Wissenschaftsbe-
Artikel von Armin Nassehi, der einen reichen in Gesellschaft, Kultur, Wirtschaft und
verstehen lässt, warum die beiden klassi- Politik“. Wann betrat er die Bühne? 1988 findet
schen Leistungsdimensionen einer Uni- sich die erste Publikation des Wissenschaftsrats,
versität – Forschung und Lehre – sich so wenig die den Wissenstransfer ausdrücklich als eine
miteinander vertragen. Das Problem mit diesem neue Aufgabe von Hochschulen nennt. Tatsäch-
Paar sei ein strukturelles, so Nassehi, sie gehörten lich aber verklang die Forderung ungehört, denn
unterschiedlichen Funktionssystemen an, deren die Hochschulen waren in den 1990er Jahren vor
Logiken einander fundamental widersprächen. allem mit der Bewältigung der deutschen Einheit
Die Forschung gehöre zum Wissenschaftssystem, beschäftigt. Erst in den zurückliegenden zehn
PROF. DR. die Lehre hingegen zum Bildungssystem. For- Jahren machte der Wissenstransfer dann Karrie-
HANS-HENNIG
schung wolle auf methodisch nachprüfbare Wei- re. Wurde er bis dahin nur als ein Leistungsbe-
VON GRÜNBERG
se Erkenntnisse erzielen. Bei der Lehre hingegen reich unter vielen genannt, ward er in dem Papier
Professor für Wissens-
ginge es „um das Herbeiführen einer Verände- „Perspektiven des deutschen Wissenschaftssys-
und Technologietransfer an
der Universität Potsdam und rung in der Bildung eines Menschen“. Und wäh- tems“ von 2013 zu der dritten (und eigentlich neu-
Leiter des Projekts „Innovative rend man sich in der Forschung selbst antreibt, en!) Leistungsdimension einer Universität gekürt:
Hochschule Potsdam“ treibt man in der Lehre jemanden anderen an und „Die herausgehobene Funktion der Hochschulen
will ihn dazu bringen, sich zu verändern. für das Wissenschaftssystem erfordert eine inhalt-
Wann kam dieses so inkompatible Paar zusam- liche Differenzierung im Hinblick auf die vier
men? Bis zum Ende des 18. Jahrhunderts war die wesentlichen Leistungsdimensionen Forschung,
klassische Universität der Ort von Gelehrten, die Lehre, Transfer und Infrastrukturleistungen.“
lediglich überliefertes Wissen weitergeben woll- Universitäten sollen demnach Wissen weiter-
ten. Dies änderte sich erst mit den preußischen geben (Lehre), Wissen erzeugen (Forschung) und
Universitätsreformen des 19. Jahrhunderts, als nun auch noch für seine Nutzung sorgen (Trans-
die Idee entstand, die Universität zusätzlich mit fer). Warum bloß diese weitere und nun auch
der Aufgabe zu betrauen, ihr Wissen durch For- noch so anspruchsvolle Anforderung?
schung selbst zu erzeugen. Fortan war die Univer- Da ist zunächst einmal die Erkenntnis, dass
sität eine Organisation „mit zwei Seelen – einer wir zukünftig große Herausforderungen wie die
lehrenden und einer forschenden. Die Einheit der Erderwärmung zu meistern haben. Die Komple-
beiden Seiten muss nur deshalb so sonntagsre- xität der sich jetzt stellenden Fragen macht ein
Foto: © Tobias Hopfgarten
denfest betont werden, weil es eine Differenz ist Mitwirken der Wissenschaft völlig unverzichtbar.
– eine prinzipiell unaufhebbare, und damit her- Zweitens wären die seit einem guten Jahrzehnt
ausfordernde“, schreibt Nassehi. stagnierenden Innovationsausgaben der kleinen
Und nun also noch eine weitere, eine dritte und mittelständischen Unternehmen (KMU) zu
Leistungsdimension: der Wissens- und Techno- nennen. Diese fatale Entwicklung geschieht vor
logietransfer. Laut Wissenschaftsrat „die dialogi- dem Hintergrund einer sich verschärfenden Kon-
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Por tal Transfer | 2021 • 22
kurrenz in einem globalen Wettbewerb. Da sollen Man muss wahrlich kein Prophet sein, um
die Forschungsergebnisse der in staatlicher Trä- vorherzusagen, dass diese Veränderungen lange
gerschaft befindlichen Einrichtungen nun dabei nicht abgeschlossen sein werden. So findet sich
helfen, dieses Problem zu lösen und den KMU beispielsweise im neuen Koalitionsvertrag der
Innovationsimpulse verschaffen. Also: Transfer Ampel die Ankündigung, eine „Deutsche Agentur
zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit. für Transfer und Innovation“ aufbauen zu wollen.
Und schließlich forderte auch die Europäische Ansprüche und Erwartungen an Universitäten
Union ein Umdenken. Im Sommer 2010 nahm sie unterlagen immer schon dem Wandel, ändern sich
mit der Wachstumsstrategie „Europa 2020“ einen nun aber in immer kürzer werdenden Zeiträumen.
ziemlich abrupten Strategiewechsel vor. Dieser Werfen wir dazu abschließend einen Blick in eine
Wechsel führte hin zu dem unter dem Stichwort Mitteilung der EU-Kommission aus dem Jahr 2019:
RIS3 bekannt gewordenen Konzept zur Entwick- „Hochschuleinrichtungen können mehr tun, um
lung der Regionen. So wurden alle 271 europäi- Chancen für Innovation zu nutzen und um lokalen
schen Regionen von der EU-Kommission aufge- Unternehmen dabei zu helfen, neue Denkweisen
fordert, jeweils eine ureigene Innovationsstrategie zu verstehen und zu übernehmen. Die Realisie-
zu erarbeiten. Die Vorlage einer solchen RIS3- rung dieser Ziele sollte Teil eines umfassenderen
Strategie wurde dann zur Voraussetzung gemacht, kulturellen Wandels sein, in dessen Zuge Hoch-
um in der Förderperiode zwischen 2014 und 2020 schuleinrichtungen zu unternehmerischen Akteu-
EFRE-Mittel für Forschung, Entwicklung und rinnen werden.“ Womit sich einmal mehr bewahr-
Innovation beantragen zu können. Dabei musste heitet: Das einzig Beständige ist der Wandel!
der Nachweis erbracht werden, dass die regionale
Hochschule in die RIS3-Strategien sinnvoll einge- HANS-HENNIG VON GRÜNBERG
bunden ist. Letztlich waren es also diese Strategien
und mit ihnen der Zugang zu europäischen För-
dergeldern, die das Bundesforschungsministeri-
um und die Landesministerien nach 2010
veranlasst haben, den Transfer aus
Hochschulen und Universi-
täten ernst zu nehmen
und systematisch zu
unterstützen.
Foto: © Karla Fritze
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Por tal Transfer | 2021 • 22
Ein tragfähiges Netz
Die neue Alumni-Referentin Juliane Seip will ein dichtes
Beziehungsgef lecht mit den Ehemaligen der Universität knüpfen
J edes Jahr verlassen rund 4.000 Studie-
rende mit ihrem Abschluss in der Tasche
die Universität Potsdam. „Es wäre ein
Unding, sie einfach so gehen zu lassen.
Wir möchten mit unseren Ehemaligen
in Verbindung bleiben und erfahren, wohin ihre
sche Alumni sollte das interessant sein“, sagt Julia-
ne Seip. „Zudem laden wir Alumni zu besonderen
Anlässen an die Universität ein, zum Beispiel zur
zentralen Abschlussfeier. Wir ermöglichen aber
auch die Teilnahme an Workshops und Weiterbil-
dungen, am Hochschulsport und an Sprachkur-
Lebensreise geht“, sagt die neue Alumni-Referen- sen – und dies alles zu attraktiven Konditionen.“
tin der Universität Potsdam, Juliane Seip. Und sie Um den Alumni-Gedanken und die damit ein-
meint nicht nur die Absolventinnen und Absol- gegangene Verpflichtung noch besser leben zu
venten, sondern auch die ehemaligen Beschäftig- können, braucht es viel konkrete Unterstützung,
ten, Lehrenden und Forschenden. weiß Juliane Seip und freut sich, wenn die Ehema-
JULIANE SEIP Ein dichtes Alumni-Netzwerk trägt zur Repu- ligen bereit sind, aufgrund ihrer eigenen Erfahrun-
Alumni-Referentin der tation einer Hochschule bei, weiß die Referentin. gen künftig etwas an ihre Universität zurückzuge-
Universität Potsdam „Alumni können für das Fundraising und die ben. Zum Beispiel als Mitglieder der Universitäts-
Qualitätssicherung in der Lehre relevant sein. Sie gesellschaft, die sich für die Förderung von Lehre
können glaubwürdig beraten, authentisch Aus- und Forschung engagiert. In den neuen fach- und
kunft geben und in Wirtschaft, Politik und Gesell- branchenspezifischen Alumni-Kapiteln werden
schaft mit ihrer Alma Mater kooperieren.“ dort nicht nur neue Veranstaltungsformate, son-
Besonders in den USA spielen die Ehemali- dern auch bessere Vernetzungsmöglichkeiten
gen für Hochschulen eine wichtige Rolle. Dass geboten. Den Natur- und den Wirtschaftswissen-
sie wertvolle Kontakte herstellen können, haben schaften folgten bereits die Ernährungsforschung,
inzwischen auch deutsche Hochschulen verstan- ein MBA- und ein Schulkapitel sowie ganz aktuell
den und die Alumni-Arbeit zu einem professionel- die Jüdische Theologie und der Sport.
len Aufgabenfeld entwickelt. Langfristig erhoffen „Alumni können aber auch unsere Universi-
sich die Universitäten davon ideelle und finanzi- tätsstipendien fördern und damit Studierende
elle Unterstützung, in erster Linie aber verfolgen finanziell unterstützen oder aber als Mentoren
sie das Ziel eines funktionierenden Beziehungs- ihre Erfahrungen weitergeben“, sagt Juliane Seip,
netzwerks, von dem beide Seiten profitieren. die an der Universität Potsdam bereits das Stipen-
So sollen die Ehemaligen auch untereinander dienprogramm betreute. „In verschiedenen fach-
in Verbindung bleiben. Mit demselben Studien- lichen Einrichtungen sind Alumni gern gesehene
ort haben sie lebenslang etwas gemeinsam: „Bei Referenten. Wir freuen uns natürlich auch, wenn
Alumni-Treffen oder auch in digitalen Netzwerken die beruflich etablierten Ehemaligen unseren Stu-
Foto: © Jessica Kalus
wie in unserem Alumni-Portal mit über 11.000 dierenden und Absolventen interessante Stellen
Mitgliedern können sich Menschen mit denselben offerieren und Karrierewege ebenen.“
beruflichen und fachlichen Interessen austau- Als neue Alumni-Referentin der Universität
schen und sich gegenseitig auf attraktive Joban- Potsdam möchte sie die Bindung von und zu den
gebote aufmerksam machen. Gerade für ganz fri- Alumni durch langfristige, kontinuierliche und
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Por tal Transfer | 2021 • 22
FEIERLICHE
qualitativ hochwertige Angebote festigen. „Das
VERABSCHIEDUNG
ist zwar arbeits- und zeitintensiv, aber es lohnt DER ABSOLVENTINNEN
sich.“ Die Ehemaligen sollen sich noch bes- UND ABSOLVENTEN
ser untereinander austauschen können, AN DER KOLONNADE
etwa in fachspezifischen Alumni-Tref- AUF DEM CAMPUS AM
fen oder in speziell an ihren Bedürf- NEUEN PALAIS
nissen orientierten Workshops.
Ihre Geschichten und Erfahrun-
gen sollen in den Vordergrund
rücken. In der Reihe „Alumni des
Monats“ wird auf den Internet-
Seiten der Universität regelmä-
ßig zu lesen sein, welche Wege
sie eingeschlagen haben und wie
sie das im Studium erworbene Wis-
sen nun in der Praxis anwenden. Das
kann den aktuell Studierenden helfen,
sich beruflich zu orientieren. „Die inte-
ressantesten Geschichten werden wir übri-
gens im nächsten Jahr in diesem Magazin ver-
öffentlichen“, kündigt Juliane Seip an.
Viel stärker als bisher will sie in der Alumni-
Arbeit die internationalen Beziehungen pflegen.
„Rund 14 Prozent unserer Studierenden kommen
aus dem Ausland. Auch sie gilt es nach ihrem
Abschluss adäquat anzusprechen“, so die Referen-
tin. Deshalb dürfen englischsprachige Angebote
und der Austausch mit den Partnerhochschulen
im Ausland nicht fehlen. Wissenschaftlerinnen
und Wissenschaftler, die nach ihrem Aufenthalt
an der Uni Potsdam in anderen Ländern for-
schen, spielen dabei eine ganz besondere Rolle.
„Für diese Forscher-Alumni möchten wir gemein-
sam mit dem International Office und unseren
Liaison-Büros in Argentinien, Uruguay und
Brasilien spezielle Formate entwickeln.“
Aber all die neuen Aktivitäten nutzen
nichts, „wenn wir nicht rechtzeitig damit
beginnen, Beziehungen aufzubauen“, weiß
Juliane Seip. Haben die Absolventinnen und
Absolventen erst einmal die Universität ver-
lassen, wird es immer schwieriger, sie per-
sönlich zu kontaktieren. „Deshalb wollen wir
künftig schon zu Beginn des Studiums auf das
Alumni-Programm aufmerksam machen, damit
die Studierenden später ganz selbstverständlich
Mitglieder unseres Netzwerks werden. Je dichter
es geknüpft ist, desto mehr wird es tragen.“
Fotos: © Ernst Kaczynski (3)
ANTJE HORN-CONRAD
www.uni-potsdam.de/alumni
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Por tal Transfer | 2021 • 22 Gesellschaf t
GESELLSCHAFT
„Viele Daten liegen vor, kommen
aber nicht in die Politik“
Sabine Kuhlmann und Benoît Dumas über die Rolle der Wissenschaft
und ihrer Daten in der Politikberatung
Frau Professor Kuhlmann, als Verwal- In der Pandemie scheint die Politik gene-
tungswissenschaftlerin beraten Sie seit rell ein offeneres Ohr für wissenschaft-
Jahren die Bundesregierung in Sachen liche Beratung entwickelt zu haben. Gilt
Digitalisierung und Bürokratieabbau. dies auch in Ihrem Fach?
Sie sind stellvertretende Vorsitzende des Kuhlmann: Auf jeden Fall beobachten wir, dass
Nationalen Normenkontrollrats, der erst
wissenschaftliche Politikberatung einen höheren
kürzlich den Jahresbericht 2021 überge-
Stellenwert einnimmt. Eine Entwicklung, die in
ben hat. Trägt diese Arbeit Früchte?
Krisen an Dynamik gewinnt – und in der Corona-
Kuhlmann: Die Regierung scheint die Empfeh- Pandemie einen vorläufigen Höhepunkt erlebt.
lungen durchaus ernst zu nehmen, gerade weil Das betrifft nicht nur die Naturwissenschaften, die
wir von außen kommen und unabhängig agieren im Zuge der Klimakrise und damit einhergehen-
PROF. DR. SABINE können. Man kann seit 2006, als der Normen- den Naturereignissen in den Fokus gerückt sind.
K UHLMANN
kontrollrat gegründet wurde, einen gewissen Auch unsere Expertise mit Blick auf Institutionen
Professorin für Politik Kulturwandel in der Bundesverwaltung beobach- und Verwaltungen wird immer häufiger ange-
wissenschaft, Verwaltung
ten. Momentan arbeiten wir kommissarisch, da fragt. Es zeigt sich aber auch, dass die Abgrenzung
und O
rganisation an der
Universität Potsdam die neue Bundesregierung erst einen neuen Rat der Rollen zwischen Wissensgebern und Beratern
bestimmen muss. Ich bin gespannt, wie sie mit auf der einen und politischen Entscheidern auf
einem solchen Gremium umgeht. Aber ich bin der anderen Seite immer schwieriger wird …
mir ziemlich sicher, dass unsere Themen wichti-
ger sind denn je. Staats- und Verwaltungsreform
Warum ist das so?
sind ja momentan geradezu die Schlagworte der
Stunde – und das parteienübergreifend. Ich den- Kuhlmann: Ganz sicher spielt eine Rolle, dass
ke, da werden wir als Verwaltungsforscher und Politik immer häufiger krisengetrieben handeln
-berater noch viel zu tun bekommen. und deshalb auf akute Situationen reagieren muss. Fotos: © Tobias Hopfgarten (l. o.); AdobeStock/erikdegraaf (u.)
Schwierig wird es, wenn sie mit komplexen Prob-
lemen konfrontiert wird, sogenannten „Wicked
Problems“. Diese betreffen oft mehrere Politikfel-
der, ihre Datenlage ist nicht so eindeutig und
ihre Folgen sind unbekannt. Politische
Entscheidungen sind in diesem Span-
nungsfeld nicht einfach. Da kommt
zunehmend die Wissenschaft ins
Spiel, um der Politik dabei zu
helfen, Entscheidungen stärker
wissensbasiert zu treffen, oder
in der Funktion, diese Ent-
scheidungen zu legitimieren.
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Gesellschaf t Por tal Transfer | 2021 • 22
Nicht aber, um zu entscheiden! Das wird manch-
mal missverstanden – die Entscheidung zu treffen
und zu vertreten, bleibt Aufgabe der Politik.
Was kann Wissenschaft in beratender
Funktion leisten?
Dumas: Viel, wenn das Rollenverständnis von
Wissenschaft und Politik klar ist: Die eine berät,
die andere entscheidet. Politik darf von Wissen-
schaft keine fertigen Entscheidungen erwarten.
Die demokratisch legitimierte Entscheidungsho-
heit liegt bei der Politik und muss von ihr auch
wahrgenommen werden.
SABINE KUHLMANN (2.V.R. VORN) BEI DER ÜBERGABE DES JAHRESBERICHTS
DES NORMENKONTROLLRATS AN ANGELA MERKEL
Kuhlmann: Das unterstreicht, wie wichtig die
Aufbereitung wissenschaftlicher Daten ist. Wie
unsere aktuellen Untersuchungen ergaben, hat – große Datenlücken. Die Lösung kann aber nicht
es dabei in der Corona-Pandemie gerade anfangs nur sein, immer mehr Daten zu erheben. Essen-
extrem gehakt. Manche Wissensgeber meinten: ziell ist auch, vorhandene Informationen besser
„Wir haben einander nicht verstanden und wis- zu erschließen, zu verknüpfen und aufzuberei-
sen bis heute nicht, ob in der Politik angekom- ten. Erst dann sind sie handhabbar für politische
men ist, was wir vermitteln wollten, und inwie- Entscheidungen. Wichtig ist zudem, Anreize für
fern das letztlich die Entscheidungen überhaupt Politik und Verwaltung zu setzen, bereitgestellte
beeinflusst hat.“ Gleichzeitig gab es aber eine Daten auch abzurufen und in ihre Entscheidun-
Lernkurve: Forschende haben im Verlauf der Kri- gen einfließen zu lassen. Es ist sinnlos, Daten zu
se gelernt, politiknäher zu kommunizieren. Und generieren und zu verknüpfen, wenn die Politik
Entscheidungsträger haben verstanden, dass wis- sie dann doch nicht nutzt.
senschaftliche Erkenntnisse immer vorläufig und BENOÎT PAUL DUMAS
mit Unsicherheiten behaftet sind – und keine fer- Dumas: Aus genau diesem Grund haben wir vor- Alumnus der Universität Pots-
tigen Entscheidungen darstellen. geschlagen, regionale Datenkompetenzzentren dam und wissenschaftlicher
zu etablieren, aber auch durch Data Teams in Mitarbeiter am Lehrstuhl für
Dumas: Wissenschaftliche Erkenntnisse sind den Bundesministerien und im Kanzleramt ent- Politikwissenschaft, Verwaltung
und Organisation
natürlich immer abwägend formuliert und stel- sprechende Kompetenzen institutionell zu ver-
len ein Abbild des Diskurses im jeweiligen Fach ankern. Schlagkräftige Teams, die auf Zuruf aus
dar, während Politik verschiedene gesellschaftli- verfügbaren Daten die relevanten filtern und auf-
che Interessen normativ bewerten und getroffene bereiten können. Außerdem müssen bestimmte
Entscheidungen dann auch vertreten muss. Datenlücken so geschlossen werden, dass künf-
tig hochfrequente spezifische Abfragen möglich
Fotos: © Bundesregierung/ Sandra Steins (o.), Sandra Scholz (r.)
Kuhlmann: Leider ist in besonders kritischen sind. In der Pandemie ist das beispielsweise im
Phasen eine Art „Blame Game“ entstanden, bei Hinblick auf die Verfügbarkeit von Intensivbetten
dem der Wissenschaft die „Last“ der Legitimati- gelungen. Wir haben allerdings weiterhin nur
on von politischen Entscheidungen zugeschoben geschätzte Zahlen verfügbarer Ärzte und wissen
wurde. Das ist ein Problem, über das wir noch so gut wie gar nichts über Aus- bzw. Überlastung
länger diskutieren werden. des Pflegepersonals.
DAS GESPRÄCH FÜHRTE
Sie haben im Auftrag des Bundesfor- MATTHIAS ZIMMERMANN
schungsministeriums untersucht, wie
Daten als Grundlage wissenschaftlicher
Politikberatung eingesetzt werden. Was
haben Sie herausgefunden? Zur Studie:
Kuhlmann: Viele Daten liegen vor, kommen aber https://www.uni-potsdam.de/fileadmin/projects/ls-kuhlmann/Politikberatung/
nicht in die Politik. Gleichzeitig gibt es – bis heute Daten-Politikberatung-Kuhlmann-et-al-13-9-21.pdf
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Por tal Transfer | 2021 • 22 Gesellschaf t
GESELLSCHAFT
Ist das Internet noch zu retten?
Julian Risch befreit Online-Diskussionen von Hasskommentaren und wird
dafür mit dem Better World Award UP ausgezeichnet
M
einungen äußern, politi-
sche Themen diskutie-
ren, Gedanken austau-
schen – Kommentar-
spalten von Online-
Nachrichtenplattformen sind zu einem
wichtigen Ort gesellschaftlicher Kom-
munikation geworden. Doch mehr und
mehr verstopfen Trolle, Hass-Mails und
Spam die Kanäle und der Aufwand, hier
moderierend einzugreifen, wird immer
ANJA BOHMS größer und teurer. Das Ende vom Lied: Viele
Lotto-Geschäftsführerin Plattformen schränken ihre Kommentarspal-
und Schirmherrin des Better ten ein oder schalten sie gleich ganz ab.
World Award
Dr. Julian Risch, Absolvent der Digital Engi-
neering Fakultät von Universität Potsdam und
Hasso-Plattner-Institut, hat eine Lösung für die-
ses Problem gefunden. In seiner Dissertation granularen Textklassifikationsmodellen. Risch
entwickelte er ein maschinelles Lernverfahren konzentrierte sich dabei auf zwei wesentliche
zur automatisierten Klassifizierung, Empfehlung Kommentarformen: die toxischen, die die Leser
und Vorhersage von Kommentaren. Es kann den dazu bringen, eine Diskussion zu verlassen,
Wer unsere künftig Moderationsteams viel stupide Arbeit abnehmen und die anregenden, die dazu einladen, sich zu
noch komplexere und und zugleich respektvolle und anregende Online- beteiligen. Jene Kommentare, die die Diskussion
wandlungsstarke Welt Diskussionen fördern. Für diese Innovation ist vergiften, also Beleidigungen oder Drohungen,
nachhaltig mit seinen Ideen Julian Risch in diesem Jahr mit dem Better World werden in einem ersten Schritt automatisch iden-
verbessert, sollte ganz im Award UP ausgezeichnet worden, den die Uni- tifiziert, sodass ein Moderationsteam über deren
Sinne des Gemeinwohls versitätsgesellschaft Potsdam e.V. und die LAND Entfernung entscheiden kann. Danach werden
frühzeitig gefördert werden. BRANDENBURG LOTTO GmbH im Herbst die anregenden Kommentare, also ernsthafte Fra-
Dafür möchten wir über 2021 zum zweiten Mal verliehen haben. Der mit gen oder sachliche Aussagen, markiert, sodass
ein Gewinnerlebnis 3.333 Euro dotierte Preis wird alljährlich an junge die Leser nicht mehr durch Tausende von Kom-
motivieren. Mit einem Akademikerinnen und Akademiker vergeben, die mentaren blättern müssen, um einen Einstieg in
Foto: © Lotto Brandenburg
Preis, der repräsentiert, mit ihren wissenschaftlichen Arbeiten einen ent- die Diskussion zu finden. „Auch Kommentare,
dass Wissenschaft und scheidenden Beitrag zur Weiterentwicklung der die sich an die Autoren richten oder anderweitig
Gesellschaft eng verbunden Gemeinschaft leisten. für sie relevant sind, werden identifiziert, um die
sind. Und davon ist bei Rischs Verfahren auszuge- Interaktion mit den Journalisten zu unterstüt-
hen. Der von ihm entwickelte halbautomatische zen“, erklärt Julian Risch und weist auf die zusätz-
Moderationsprozess basiert auf sogenannten fein- liche Möglichkeit hin, personalisierte Empfeh-
10Gesellschaf t Por tal Transfer | 2021 • 22
schaftliche Herausfor-
derung ist, kann ich
mit meiner Arbeit
doch aufzeigen,
wie Hasskommen-
tare Online-Dis-
kussionen derzeit
beeinträchtigen
und wie wir ihnen
in Zukunft ent-
gegentreten kön-
nen“, so Risch. In
einer Schüleraka-
demie hat er darü-
ber mit Jugendlichen
gesprochen und erklärt,
wie sie Informationsquel-
len kritisch hinterfragen,
deren Glaub- und Vertrauens-
würdigkeit einschätzen und Hin-
tergründe selbstständig recherchieren
können.
lungen zu Für die Verleihung des „Better World Award“
geben, die sich an Julian Risch war ein entscheidendes Kriterium,
an bevorzugten Themen oder häufigen Diskus- dass seine Forschungsergebnisse für die Praxis
sionspartnern orientieren. „Nicht nur die Men- relevant sind. Tatsächlich wird sein Tool bereits
schen, die sich durch respektvolle Kommentare eingesetzt, etwa bei Zeit Online, deren Moderati-
in eine Diskussion einbringen, profitieren von onsteam nun durch teilweise automatisierte Ver-
meinem Verfahren. Auch jene, die bisher ledig- fahren zur Erkennung von Hasskommentaren PROF. DR.
lich mitlesen und sich daraus ihre Meinung bil- entlastet wird. Ein ähnliches Verfahren setzt auch DIETER WAGNER
den, können nun einfacher die für sie relevanten der Axel Springer Verlag auf der Plattform WELT Vorsitzender des Vorstands
Diskussionen finden und werden angeregt, sich ein. „Das Potenzial, weitere meiner Forschungs- der Universitätsgesellschaft
Potsdam e. V.
zu beteiligen“, beschreibt Julian Risch den Nutzen ergebnisse dort und bei anderen Plattformen
seiner Entwicklung. Und die Moderationsteams? umzusetzen, ist groß“, meint Julian Risch und
Sie werden entlastet und gewinnen Zeit für die berichtet, dass er mit Moderatoren der Plattform
wirklich schwierigen Entscheidungen, bei denen Wikipedia im Gespräch ist. „Wikipedia umfasst
sie ausführlich begründen müssen, warum sie in nicht nur Artikelseiten. Im Hintergrund, und
eine Diskussion eingreifen. Außerdem helfe das doch für jeden einsehbar, finden lebhafte Diskus-
Verfahren dabei, die Diskussionsregeln einheit- sionen über jede noch so kleine Änderung an den
lich und fair durchzusetzen. Das sei für Online- Artikeln statt.“ Dank seiner Methode muss aber
Nachrichtenplattformen eine ungewohnte, neue nicht mehr bei jeder Diskussion manuell geprüft
Fotos: © Lotto Brandenburg (o.); Tobias Hopfgarten (r.)
Aufgabe, betont Julian Risch, dem die Vermitt- werden, ob eine Moderation gebraucht wird. Statt-
lung von Medienkompetenzen am Herzen liegt. dessen können die Moderationsteams automa- Mit unserem Wettbewerb
Unter dem Titel „Trolle, Hass und Fake-News“ tisch informiert werden, wenn eine Diskussion halten wir unter den
bietet er einen Online-Kurs an mit der ganz „aus dem Ruder läuft“. Oder auch beim Facebook- schwierigen Bedingungen
und gar nicht rhetorischen Frage: „Wie können Auftritt des Polit-Talks „Hart aber fair“. „Hier der Corona-Krise ganz
wir das Internet retten?“ Rund 3.000 Menschen muss das Moderationsteam bislang per Hand aus besonders daran fest,
haben schon daran teilgenommen und sich von Tausenden Online-Kommentaren pro Sendung zukunftsorientierte
Julian Risch die Sozialen Medien, die Moderati- die herausfiltern, die eine Reaktion erfordern“, so Ideen und Arbeiten
on von Kommentaren oder auch Hintergründe, Risch. „Wenn diese Kommentare künftig automa- auszuzeichnen, ihnen
etwa zum sogenannten Gesetz gegen Hasskom- tisch erkannt werden, kann sich das Team ganz Aufmerksamkeit und ein
mentare, erklären lassen. „Auch wenn sich Hass auf ihre Beantwortung konzentrieren.“ Forum zu verschaffen.
im Internet nicht allein durch den Computer
bekämpfen lässt, sondern eine gesamtgesell- ANTJE HORN-CONRAD
11Por tal Transfer | 2021 • 22 Gesellschaf t
GESELLSCHAFT
„Gesellschaftliche Relevanz
ist uns wichtig“
Daniel Wetzel gehört zu einer der ersten Alumni-Generationen der
gerade 30-jährigen Universität Potsdam. Heute leitet er erfolgreich
die Agentur Medienlabor
H
ätte man Daniel Wetzel Anfang großen Team arbeiten, Prozesse aufsetzen und
der 2000er Jahre, kurz vor sei- optimieren, gemeinsam einen Weg finden und
nem Abschluss in Geschichte, die eigenen Ideen in sinnvolle Produkte umset-
Politik- und Medienwissen- zen“.
schaft gefragt, was er denn mit Förderlich waren für Daniel Wetzel gerade in
diesem Studium beruflich anfangen wolle, hätte den ersten Jahren des Agenturlebens seine Kon-
er wahrscheinlich, wie so viele seiner Generati- takte zu den Professorinnen und Professoren der
on, geantwortet: „Irgendwas mit Medien“. Was Universität Potsdam. So ging die Erarbeitung des
damals so lapidar dahingesagt klang, hatte Daniel Neuen Potsdamer Toleranzedikts vor allem auf
Wetzel ernst gemeint und mit Kommilitonen eine seinen ehemaligen Politikprofessor Heinz Kleger
Agentur auf die Beine gestellt. zurück. Kleger übernahm die inhaltliche Ausar-
DANIEL WETZEL Den Anstoß gaben damals Dr. Hans-Jörg beitung, die junge Agentur war für Kampagne
Alumnus der Universität Pöttrich und Prof. Dieter Wagner mit dem und Medienarbeit zuständig. Gemeinsam mit Dr.
Potsdam, Geschäftsführer der Seminar „Gründen im Medienbereich“ und der Simone Leinkauf vom Potsdamer Wissenschafts-
Agentur Medienlabor
Möglichkeit, schon während des Studiums ers- netzwerk proWissen gelang die breite Einbin-
te Erfahrungen mit einer eigenen Lernfirma zu dung der Wissenschaft. Und nicht zuletzt ebneten
sammeln. Praxis pur, das gefiel Daniel Wetzel. die Stadtverwaltung um Oberbürgermeister Jann
Zusammen mit Jean-Pierre Winter und anderen Jakobs und die Projektkoordinatoren Dieter Jet-
Studierenden startete er 2005 das Medienlabor. schmanegg und Wolfgang Hadlich den Weg zum
Seine Motivation: mit Blick auf den nahenden Erfolg.
Magisterabschluss „professionell experimentie- Die Arbeit für ein neues Potsdamer Tole-
ren und konkrete Sachen gestalten“. Das ging im ranzedikt bezeichnet Daniel Wetzel als Quer-
Schutz der Alma Mater besonders gut und ließ schnittsprojekt, für das er viele Kenntnisse aus
sich auch mit dem Studium kombinieren. Zeit- seiner Studienzeit nutzen konnte. So hat er
lich wie thematisch. zusammen mit Heinz Kleger die Teilhabe der
Als dann tatsächlich „erste richtige Aufträge“ Bevölkerung neu ausgerichtet – in einem Kon-
Fotos: © Karoline Wolf (o.), Andreas Klaer (u.)
reinkamen, nahm das Medienlabor Fahrt auf. zept für strukturierte Bürgerbeteiligung, das
Schon bald wurde für das Dutzend Studierende auch außerhalb der Stadt viel Beachtung fand.
PROF. DR. die Gründung eines Unternehmens nötig, weil Außerdem mussten Interessierte für einen Betei-
HEINZ KLEGER die rechtliche Konstruktion eines Vereins im ligungsprozess eingeladen werden. Wie das ging,
Philosoph und Politikwissen- geschäftlichen Umfeld nicht mehr ausreichte. 2008 im ersten Jahr des Smartphones, wusste
schaftler, lehrte 1993 – 2018 Für Daniel Wetzel waren das Praxis-Seminar Daniel Wetzel aus dem Studium der Medien-
Politische Theorie an der Uni-
und das erste Jahr in der Lernfirma besonders wissenschaft. Für das Verständnis der Historie
versität Potsdam
lehrreich. Die interdisziplinäre Kooperation, das rund um Potsdams Toleranzedikt half ihm sein
„Zusammenwürfeln“ von Menschen aus völlig Geschichtsstudium. Und bei der Integration in
verschiedenen Fachgebieten, das hilft ihm noch politische Diskussionen waren Kenntnisse aus
heute in der Agentur, „wo wir jeden Tag in einem dem Studium der Politikwissenschaft von Nut-
12Gesellschaf t
zen. Die Agentur Medienlabor beriet die Stadt
und ihren damaligen Oberbürgermeister, sie
übernahm den kommunikativen und inhaltli-
chen Part des Neuen Potsdamer Toleranzedikts
und begeisterte Menschen, sich daran zu betei-
ligen. Das Projekt kam in Fahrt. Und es folgten
weitere Aufträge aus Stadt- und Landesverwal-
tungen.
Flexibel und offen für Neues, das war Daniel
Wetzel schon im Studium. Und genauso führt er
jetzt die Agentur. Als einer der beiden Geschäfts-
Fotos: © Karla Fritze (o.); Sven Peter (l.); Thomas Rosenthal (r.)
führer konzentriert er sich neben der typischen
Projektarbeit, dem Brot-und-Butter-Geschäft, auf Förderverein, die Universitätsgesellschaft Pots- BRANDENBURGS
gesellschaftlich relevante Themen. Die Mobilisie- dam e.V., erarbeitet. Hier schließt sich ein Kreis, EHEMALIGER
rung von Erstwählern oder die Kampagne „Stoppt denn neben Wetzels früherem Professor Dieter MINISTERPRÄSIDENT
Hass-Propaganda“ gehörten ebenso dazu wie Wagner ist auch der einstige Oberbürgermeister MANFRED STOLPE UND
Jann Jakobs im Vorstand engagiert. POTSDAMS DAMALIGER
das Online-Hilfeportal HelpTo. In enger Zusam-
OBERBÜRGERMEISTER
menarbeit mit der Stadtverwaltung wurden diese „Wir machen als Agentur nicht so ganz die
JANN JAKOBS IM JAHR
Seiten für die Koordination von Helfenden und typischen Sachen“, sagt Daniel Wetzel, „Schoko-
2016 ANLÄSSLICH DER
Hilfsbedürftigen zunächst nur für Potsdam auf- riegel sind für uns nicht relevant.“ Produktwer- AUSSTELLUNG
gebaut, im Folgejahr dann sukzessive bundesweit bung interessiere ihn nicht. Vielmehr konzent- „WELTETHOS IN
ausgerollt. riert sich die Agentur auf Themen, die spannend POTSDAM“
Das Medienlabor bleibt neben der Arbeit für und zugleich bedeutsam sind. „Gesellschaftliche
Ministerien, Verbände und Unternehmen auch Relevanz ist uns wichtig.“
seiner Alma Mater verbunden. So hat die Agen-
tur jüngst das Kommunikationskonzept für deren HENRIK BORTELS
13Por tal Transfer | 2021 • 22 Gesellschaf t
GESELLSCHAFT
Vom Nehmen und
(Zurück-)Geben
Wer selbst gefördert wurde, wird später nicht selten zum Förderer.
Ein Beispiel aus dem Stipendienprogramm der Universität Potsdam
M
arc Geißler ist der geborene stützt sie derzeit 55 Studierende im Rahmen des
Lehrer. Schon in der Grund- Deutschland-Stipendiums und weitere rund 40
schule half er Freunden, die direkt. Dabei bemüht sie sich um ein persönliches
mit dem Unterrichtsstoff Verhältnis zu allen Geförderten.
Probleme hatten. Am Gym- „Wir wollen Benachteiligten nicht nur finan-
nasium bestätigten ihm viele, dass er „oft besser ziell helfen, sondern auch materiell und ideell.
erklären konnte als diejenigen, die vorne stan- Unsere Stipendiatinnen und Stipendiaten sind
den“, erzählt der Berliner nicht ohne Stolz. meist gut mit anderen jungen Menschen vernetzt,
Keine Überraschung also, dass Marc Geißler aber nicht über Generationen hinweg, etwa mit
auf Lehramt studiert. Den Bachelor in Chemie Mentoren“, sagt Thomas Swiderski. Neben den
und politischer Bildung hat er mittlerweile mit regelmäßigen Treffen online und in Biergärten
MARC GEISSLER guter Note abgeschlossen. Als erster Student in kann er sich darum in Zukunft auch Zusammen-
Lehramtsstudent der seiner Familie hängte er gleich noch einen Bache- künfte im Hörsaal vorstellen, etwa zum Soft-Skill-
Universität Potsdam, Stipendiat lor in Philosophie und Geschichte an. „Das Stu- Training für Bewerbungen und Präsentationen.
des Universitätsstipendiums
dium ist absolut mein Ding und der Lehrerberuf Dabei spiele die Wahl der Studiengänge keine Rol-
mein Traumziel. Aber mit 22 Jahren, nach mei- le, betont er. Zu den Geförderten gehörten auch
nem ersten Bachelor, hätte ich mir den Master eine angehende Puppenspielerin und ein Dialekti-
und ein Referendariat noch nicht zugetraut.“ ker. Exotik sei willkommen.
„Ich habe mit 21 gerade Abi gemacht,“ sagt „Ich hätte während meines ersten Studiums
Thomas Swiderski von der Ferdinand und Char- nie geglaubt, dass ich für ein Stipendium infra-
lotte Schimmelpfennig-Stiftung, die Marc bei ge kommen könnte. Ich dachte, das sei nur etwas
seinem zweiten Studium unterstützt. Die beiden für Ausnahmetalente“, sagt Marc Geißler, der sich
kennen sich und sind bei ihrem Treffen in den seit seinem ersten Tag an der Uni mit der Unter-
Seminarräumen am Neuen Palais per Du. stützung seiner Eltern, einem Job als selbststän-
Ein entspannter Umgang auf Augenhöhe sei diger Nachhilfelehrer und als wissenschaftliche
durchaus beabsichtigt, erklärt Thomas Swiderski, Hilfskraft über Wasser hält.
selbst zweiter Vorstand der Stiftung, die der Jurist Im Zweitstudium war für ihn allerdings ein
Ferdinand Schimmelpfennig 1987 mit seinem Auslandssemester in der Schweiz geplant, das
THOMAS SWIDERSKI Immobilienvermögen in seinem Testament grün- er neben seinen regulären Studienkosten finan-
Zweiter Vorstand der dete, um bedürftige Studentinnen und Studenten zieren musste. Also bewarb er sich 2020 für ein
Fotos: © Nadja Bossmann (2)
Ferdinand und Charlotte zu fördern. Bedürftige, das seien meist junge Uni-Stipendium. Ein intensiver Prozess mit Emp-
Schimmelpfennig-Stiftung Menschen, die aus sogenannten bildungsfernen fehlungsschreiben, Leistungsübersicht und auch
Schichten kommen, einen Migrationshinter- einem Nachweis für soziales Engagement, erin-
grund haben oder Waise sind. nert er sich. „Die Leistungen waren kein Problem,
Statt auf ganz Deutschland konzentriert sich aber das soziale Engagement“, sagt er. „Wie soll
die Schimmelpfennig-Stiftung mittlerweile auf man Engagement zeigen neben Vollzeitstudium
den Raum Berlin und Potsdam. Hier unter- und zwei Jobs?“
14Gesellschaf t Por tal Transfer | 2021 • 22
Thomas Swiderski kennt das Problem: „Wir Stiftung? „Na, mich selbst zum Beispiel“, sagt
haben derzeit mehr Anfragen, als wir fördern kön- der Diplom-Kaufmann. „Ich komme aus einem
nen. Denn die Bafög-Sätze haben sich in den letz- Nichtakademiker-Haushalt und habe ab dem 12.
ten Jahren nicht wesentlich geändert, die Lebens- Lebensjahr in einer Großpflegefamilie mit acht
haltungskosten schon. Studierende sind darauf Kindern gelebt. Der Wille, dort auszubrechen
angewiesen, zu arbeiten. Wir wollen aber, dass sie und zur Uni zu gehen, war da. Aber dies auch
sich primär um ihr Studium kümmern können.“ zu tun – das hätte ich ohne Stipendium damals
Was bringen 300 Euro Stipendium konkret? nicht so einfach durchziehen können.“ Swi-
„Für mich bedeuten sie einen Mini-Job weniger derski nennt noch ein anderes Beispiel: einen
und stattdessen Zeit, die ich in der Bibliothek ehemaligen Berliner Stipendiaten, der heute
verbringen kann“, sagt Marc Geißler. Und sie erfolgreicher Informatiker sei und der Stiftung
geben ihm tatsächlich auch die Möglichkeit, sozi- aus gleichem Beweggrund seit acht Jahren jeden
ales Engagement zu zeigen – als Tutor und bei Monat 100 Euro zurückzahle. „Mittlerweile hat
Erstsemester-Einführungen zum Beispiel. „Und er wahrscheinlich mehr zurückgezahlt, als er je
das Geld kommt auch, wenn man mal krank ist“, von uns bekommen hat.“
ergänzt Thomas Swiderski, der seine Stipendia-
ten gern durch ihr ganzes Studium begleiten wür- NADJA BOSSMANN
de, nicht nur für ein Jahr, wie es durch die Unis
meist geregelt ist.
Ein anderes Projekt der Schimmelpfennig-
Stiftung ist bereits in Planung: der Bau eines
Studierendenwohnheims mit 260 Apartments in
Das Universitätsstipendium Potsdam
Berlin Tegel, das 2024 fertig werden soll. „Keine wird im Rahmen des Deutschlandstipendium-Programms an engagierte Studierende der
260 Wohn-Schließfächer, wo sich die Studieren- Universität Potsdam vergeben. Begabte, aber auch finanziell bedürftige Studierende werden
den kaum begegnen, sondern ein Ort mit regel- unterstützt, soziales Engagement gewürdigt und gleichzeitig Studierende als potenzielle
mäßigen Veranstaltungen, auch für Alumni.“ Fachkräfte sichtbar gemacht. Das Stipendium wird zu einer Hälfte von Stiftungen, Unterneh-
Foto: © Nadja Bossmann
2024 wird Marc Geißler seinen abschließen- men oder Privatpersonen und zur anderen Hälfte vom Bund (BMBF) finanziert. Studierende
den Master machen und sich auf seine erste erhalten somit 300 Euro im Monat für mindestens ein Jahr. Das Stipendium bietet, neben
Lehrerstelle vorbereiten. Dass auch er in mit der der finanziellen Unterstützung, die Möglichkeit zur Vernetzung mit Förderern und anderen
Stiftung in Kontakt bleibt, ist keine Frage. Stipendiatinnen und Stipendiaten.
Erinnert sich Thomas Swiderski an einen
www.uni-potsdam.de/universitaetsstipendium
besonderen Förder-Erfolg der Schimmelpfennig-
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GESELLSCHAFT
uniClever gegen Corona
Die studentische Unternehmensberatung uniClever hilft Betrieben und
Einrichtungen, die in der Pandemie in Schief lage geraten sind
W
ie findet man Freunde? von uniClever streute das Angebot übers Internet.
„Gute Frage“, sagt Tobias Bei Instagram stieß darauf Marie-Luise Glahr.
Föhl, Student der Politik Die Juristin hatte vor zehn Jahren die Pots-
und Wirtschaft an der Uni damer Bürgerstiftung gegründet und ist seither
Potsdam. „Mir Offenheit, deren Vorsitzende. „Ich habe uniClever sofort
Interesse, Neugierde und einem guten Bauchge- eine Nachricht geschrieben“, erinnert sie sich
fühl. Man lässt sich auf ein Kennenlernen ein, an lachend. „Das hat keine zwei Minuten gedauert!“
dessen Ende dann vielleicht eine Freundschaft Denn auch die Stiftung, die zu Beginn des Jahres
entsteht.“ 2020 in den „geliehenen“ Räumen des ehemali-
Eigentlich ist das mit dem Freunde finden gen Restaurants „Klosterkeller“ richtig loslegen
auch gar nicht seine Frage, sondern die der Pots- wollte, musste im Lockdown die Füße stillhalten.
TOBIAS FÖHL damer Bürgerstiftung. Als gemeinnützige Mit- „Wir waren endlich mitten in der Stadt angekom-
Student der Universität machstiftung ohne großes Kapital gegründet, will men, wollten Tür und Tor öffnen und mit den
Potsdam, Mitglied bei sie Plattform sein für Menschen, die eigene Pro- Menschen ins tägliche Gespräch kommen – und
uniClever
jekte für mehr Nachhaltigkeit, Kultur, Toleranz dann mussten alle zu Hause bleiben“, sagt Glahr.
und Verständigung starten wollen und Unter- Ihre Bitte um Unterstützung blieb nicht
stützung brauchen, etwa bei der Beantragung ungehört. uniClever hat ein erprobtes System.
von Fördergeldern. Die Stiftung selbst setzt vor „Zunächst werden die Anfragen vom Customer-
allem auf ehrenamtliche Arbeit. Dennoch braucht Relations-Team entgegengenommen und gesich-
sie Geld: für ein paar Bürostunden und -material, tet“, erklärt Nicole Brunkhorst. „Dann besprechen
technische Ausstattung und Informationsverbrei- wir das Problem und fragen, wer sich damit befas-
tung. Das sollen idealerweise die Freunde der Stif- sen möchte.“ Ist ein Team gefunden, meist vier
tung spenden. Je mehr, desto besser. Tobias Föhl Leute, nehmen die Studierenden Kontakt auf,
will helfen, sie zu finden. Denn er ist Mitglied der klären den Auftrag, entscheiden sich für einen
studentischen Unternehmensberatung uniClever, Lösungsweg und machen sich an die Arbeit. Den
die 1998 an der Uni Potsdam gegründet wurde. Abschluss bildet eine Präsentation, in der konkre-
Unter dem Motto „Bilden. Beraten. Bewegen.“ te Lösungsansätze geschildert werden. Im Gegen-
unterstützen die Studierenden gegen schmales zug erhalten die Studierenden ein Feedback von
Entgelt kleine und mittelständische Unterneh- den Auftraggebern. Doch was besprochen wird
men. Da in der Pandemie etliche Betriebe in wirt- zwischen Team und Unternehmen, unterliegt
schaftliche Schieflage gerieten, starteten sie die strenger Geheimhaltung – Berater-Ehrenwort.
Foto: © Stefanie Schuster
Initiative „uniClever vs. Corona“. Professionell Die immer neuen Herausforderungen, die
arbeitende Teams greifen mit ihrem Know-how Arbeit im Team und das Networking inspirieren
den ratsuchenden Unternehmen unter die Arme – Tobias Föhl, der sofort bereit war, die Bürgerstif-
und diesmal kostenlos. Die Idee stammt von Stu- tung zu unterstützen: „Ich finde es großartig, ein
dentin Nicole Brunkhorst, die sich im Verein um Projekt verantwortlich von vorne bis hinten zu
das Marketing kümmert. Das Social-Media-Team begleiten.“ Vier Beratertage hatte er dafür veran-
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MARIE-LUISE GLAHR UND TOBIAS FÖHL NICOLE BRUNKHORST
BEI UNICLEVER AKTIV:
PIA SCHNEIDER,
ARTJOM BEZDELS UND TIM
DAVID QUINDT
TOBIAS FÖHL BEI ANTONIA
VON SCHIERSTAEDT VON DER
BÜRGERSTIFTUNG
die Verantwortlichkeiten klar sind, gibt es die ver-
schiedenen Zuständigkeitsbereiche, neben Marke-
ting und Human Resources auch Social Media und
IT. Im zweiwöchigen Jour-fixe wird der Stand der
Dinge besprochen, denn die Beratung ist zeitinten-
schlagt, 32 Stunden gemeinsam mit drei Team- siv und verantwortungsvoll. Neuen Input, etwa zu
mitgliedern gearbeitet, eine knapp 20-seitige Prä- Rechtsfragen und Versicherungen, erhält uniClever
sentation vorbereitet. „Am spannendsten war es, vom Dachverband studentischer Unternehmensbe-
eine geeignete Strategie zu finden.“ ratungen, dem „Junior Consultant Network“.
Marie-Luise Glahr ist beeindruckt: „Wirklich Neue Leute sind bei uniClever jederzeit will-
eine tolle Arbeit!“ Einiges hat die Potsdamer Bür- kommen. „Hier zählen vor allem Soft Skills:
gerstiftung gleich umgesetzt – wie ein Pop-up- Engagement und guter Wille. Man kann sich bei
Fenster, das jedes Mal aufspringt, wenn jemand uns ab dem ersten Semester bewerben – dann hat
die Website der Bürgerstiftung öffnet. Allerdings man ausreichend Zeit, Neues zu gestalten und
wird dort im Moment nicht um Freunde geworben, die Nachrückenden vorzubereiten“, sagt Tobi-
sondern für die Online-Petition zum kommunalen as Föhl. Damit alle voneinander lernen können,
Einweg-Plastik. Doch nicht nur die Bürgerstiftung wird viel Wert auf Dokumentation gelegt. „Wis-
hat von der der Pro-bono-Arbeit der Studierenden sensmanagement“, nennt es Föhl. Davon können
profitiert. Auch eine Musikschule, ein Berliner Ver- sogar die profitieren, die nicht mitarbeiten. Das
ein namens „Migrant Mama“, ein Potsdamer Auto- Social-Media-Team teilt regelmäßig Inhalte auf
Fotos: © Stefanie Schuster (4)
haus, sogar eine Forschungseinrichtung aus Golm. Instagram, im Blog und im selbst produzierten
Die Teammitglieder von uniClever kommen aus Podcast „Pausengespräch“. Die hoch zufriede-
nahezu allen Fachbereichen der Uni. „Nicht jede ne Bürgerstiftung hat bereits um eine Fortset-
oder jeder will nachher im Marketing oder in der zung der Zusammenarbeit gebeten. Das mit der
Unternehmensberatung arbeiten“, betont Nicole Freundschaft hat also schon geklappt. MARIE-LUISE GLAHR
Brunkhorst. „Einige möchten einfach nur Erfah- Vorsitzende der Potsdamer
rung in der praktischen Arbeit sammeln.“ Damit STEFANIE SCHUSTER Bürgerstiftung
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