Verantwortung für morgen - Nachhaltigkeitsbericht 2016
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Nachhaltigkeitsbericht 2016 Verantwortung für morgen
Unternehmensprofil Die SCHAEFFLER Gruppe ist ein global tätiger Automobil- und Industriezulieferer. Höchste Qualität, herausragende Technologie und ausgeprägte Innovationskraft sind die Basis für den anhaltenden Erfolg der Schaeffler Gruppe. Mit Präzisionskomponenten und Systemen in Motor, Getriebe und Fahrwerk sowie Wälz- und Gleitlagerlösungen für eine Vielzahl von Industrieanwendungen leistet die Schaeffler Gruppe bereits heute einen entscheidenden Beitrag für die „Mobilität für morgen“.
Nachhaltigkeit bei Schaeffler Langfristiges Denken und verantwortungsvolles Handeln prägen seit jeher die Unternehmenskultur der Schaeffler Gruppe als börsennotiertes Familienunternehmen. Nachhaltigkeit bedeutet für die Schaeffler Gruppe, sich im Interesse all ihrer Anspruchsgruppen mit Weitblick und Kontinuität weiterzuentwickeln und so eine lebenswerte Zukunft zu ermöglichen. Geleitet von den Unternehmenswerten „nachhaltig“, „innovativ“, „exzellent“ und „leidenschaftlich“ schafft das Unternehmen die Voraussetzungen für langfristiges, profitables Wachstum. Mit ihrer Nachhaltigkeitsstrategie definiert die Schaeffler Gruppe den Rahmen für ihre unternehmerische Verant wortung und leistet damit unter anderem einen Beitrag zur Erreichung der Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen. Verantwortung wird bei Schaeffler entlang den vier Handlungsfeldern „Nachhaltiges Wirtschaften“, „Kunden und Produkte“, „Umwelt und Energie“ sowie „Mitarbeiter und Gesellschaft“ gelebt. Ziel ist es, wirtschaftlichen Erfolg mit verantwortlichem Handeln zu verbinden – gegenüber Geschäftspartnern, Umwelt, Mitarbeitern und Gesellschaft.
Wichtige
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Kennzahlen
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Aufstellung nachhaltigkeitsbezogener
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78-79.
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Nachhaltiges
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Wirtschaften
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Eine integre Unternehmensführung
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auch über gesetzliche
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betrug das Einkaufsvolumen
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der Schaeffler Gruppe.
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Entwicklung.
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50 Auszeichnungen
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für Kundenzufriedenheit
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Umwelt und Umwelt
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Produktionsstandards.
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bezogener Managementsysteme
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und Energieeffizienz
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Gesellschaft
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motivierte und leistungsorientierte
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produzierte die Schaeffler
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Aus- und Weiterbildung
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Verantwortung für morgen
S. 20
Nachhaltiges Wirtschaften
S. 32
Kunden und Produkte
S. 46
Umwelt und Energie
S. 58
Mitarbeiter und Gesellschaft
Inhalt
Unternehmensprofil U2
Wichtige Kennzahlen im Überblick U3
Nachhaltigkeitsprofil 01
Grußwort der Gesellschafter 04
Vorwort des Vorstandsvorsitzenden 06
GELEBTE VERANTWORTUNG BEI SCHAEFFLER 08 UMWELT UND ENERGIE 46
Nachhaltigkeitsmanagement bei Schaeffler 08 Umweltmanagement 49
Nachhaltigkeitsstrategie und -organisation 10 Energiemanagement und Emissionen 51
Stakeholder-Dialog, Fokusthemen und Material- und Ressourceneffizienz 53
Wesentlichkeitsmatrix 13 Logistik 56
Nachhaltigkeits-Roadmap der Schaeffler Gruppe 16
NACHHALTIGES WIRTSCHAFTEN 20 MITARBEITER UND GESELLSCHAFT 58
Mobilität für morgen 23 Arbeitgeberattraktivität 61
Corporate Governance 26 Mitarbeiterförderung und -entwicklung 64
Lieferantenbeziehungen 29 Gesundheitsmanagement 66
Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben 68
Vergütung und Altersvorsorge 70
KUNDEN UND PRODUKTE 32 Gesellschaftliches Engagement 72
Produkt- und Technologieentwicklung 35
Digitalisierung 38 ANHANG 78
Qualitätsmanagement und Produktsicherheit 40
Kundenbeziehungen 42 Nachhaltigkeitskennzahlen 78
Markenschutz 44 GRI Content Index 80
Berichtsprofil 86
Kontaktdaten/Impressum U5
4 GRUSSWORT DER GESELLSCHAFTER
M A R I A- E L IS A B E T H S CH A E F F L E R-T H UM A N N G EO RG F. W. S CH A E F F L E R
Schaeffler Gruppe | Nachhaltigkeitsbericht 2016 GRUSSWORT DER GESELLSCHAFTER 5
die Schaeffler Gruppe ist ein börsennotiertes Familienunternehmen, das von einer starken, durch ihre Gründer ge-
prägten Wertebasis bestimmt ist. Zur Unternehmenskultur der Schaeffler Gruppe gehören der unabdingbare Wille zum
Erfolg, die Bereitschaft und Fähigkeit, sich immer neuen Herausforderungen zu stellen und stetig etwas Neues auszu-
probieren sowie ein ausgeprägt langfristiges Denken mit dem Streben nach höchster Qualität und führender Techno-
logie. Diese Aspekte fassen wir in 4 zentrale Werten zusammen: nachhaltig, innovativ, exzellent und leidenschaftlich.
Auf dieser Basis nehmen wir als Familiengesellschafter unsere Verantwortung für die nachhaltige Ausrichtung der
Schaeffler Gruppe sehr ernst. Wirtschaftliche, umweltrelevante und soziale Aspekte erachten wir als Maßstäbe für
gelebte Verantwortung als Grundlage für den langfristigen Unternehmenserfolg.
Als Technologieführer trägt die Schaeffler Gruppe mit Erfindergeist und höchster Qualität zum Erfolg und zur Steige-
rung des Mehrwerts ihrer Kunden bei. Zugleich erreicht Schaeffler seine wirtschaftlichen Erfolge unter der weltweiten
Anwendung eines betrieblichen Umwelt- und Klimaschutzes, der die höchsten Maßstäbe erfüllt. Unter anderem gestal-
ten moderne Managementsysteme die Produktionsprozesse in allen Schaeffler-Werken umweltschonender. Die Ziele
der Schaeffler Gruppe, sowohl gegenüber unseren Kunden als auch bei den innerbetrieblichen Prozessen, können nur
durch den hohen persönlichen Einsatz unserer Mitarbeiter erfüllt werden. Sie werden unterstützt, bei der Ausführung
ihrer Tätigkeiten Verantwortung wahrzunehmen, damit sich durch ihre Leistungen die Kunden des Unternehmens je-
derzeit und weltweit auf die Qualität der Produkte und Dienstleistungen von Schaeffler verlassen können. Aus diesem
Grund wird im Unternehmen größter Wert darauf gelegt, den Beschäftigten ein sicheres, gesundes und attraktives
Arbeitsumfeld zu bieten. Darüber hinaus setzen wir uns an unseren Standorten weltweit für Bildung und Wissenschaft,
Gesundheit und Soziales sowie Sport und Kultur ein.
Um zu dokumentieren, wie Schaeffler Verantwortung übernimmt, veröffentlicht der Vorstand erstmals einen umfas-
senden Nachhaltigkeitsbericht für das Jahr 2016. Dieser zeigt neben dem bereits Geleisteten auf, welche Ziele und Maß-
nahmen weiterhin umgesetzt werden sollen, damit alle Beteiligten – Familiengesellschafter, Aufsichtsrat, Vorstand,
Führungskräfte und unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – ihrer Verantwortung gerecht werden.
Wir freuen uns über Ihr Interesse und wünschen Ihnen eine anregende Lektüre.
M A R I A- E L IS A B E T H S CH A E F F L E R-T H UM A N N G EO RG F. W. S CH A E F F L E R
6 VORWORT DES VORSTANDSVORSITZENDEN
K L AUS ROS E N F E L D,
VO R S I T ZE N D E R D E S VO R S TA N DSSchaeffler Gruppe | Nachhaltigkeitsbericht 2016 VORWORT DES VORSTANDSVORSITZENDEN 7
die Welt ist in Bewegung. Und das scheinbar mit immer größerer Geschwindigkeit. Der fortschreitende Klimawandel,
die zunehmende Urbanisierung und Globalisierung sowie die Digitalisierung werden unser Leben und Arbeiten nach-
haltig beeinflussen und verändern. Als Vorstand der Schaeffler AG haben wir uns vorgenommen, diese Veränderungen
aktiv mitzugestalten und so als Automobil- und Industriezulieferer unseren Beitrag zu leisten, um die Welt ein Stück
sauberer, sicherer und intelligenter zu machen. Das ist die Vision, von der wir uns leiten lassen.
In unserer Mission formulieren wir unser Verständnis von unternehmerischer Verantwortung bei Schaeffler: „Wir leben
auf der Wertebasis eines globalen Familienunternehmens Kundennähe durch partnerschaftliche Zusammenarbeit und
überzeugen als Automobil- und Industriezulieferer mit Fertigungskompetenz und Systemverständnis. Wir leisten so
einen Beitrag zum Erfolg unserer Kunden, zur Förderung unserer Mitarbeiter und zum Wohl unserer Gesellschaft.“
Wir sind dann nachhaltig erfolgreich, wenn wir langfristiges Denken und unsere seit Jahren bewährten Erfolgsfak-
toren – Qualität, Technologie und Innovation – mit einer konsequenten Zukunftsorientierung verbinden. Mit der im
Laufe des Jahres 2016 im intensiven Austausch mit den Führungskräften und dem Aufsichtsrat erarbeiteten und im
November verabschiedeten Strategie „Mobilität für morgen“ stellen wir die Weichen für zukünftiges, nachhaltig pro-
fitables Wachstum. Basierend auf den genannten langfristigen Trends konzentrieren wir uns in unserer Strategie auf
die 4 Fokusfelder „Umweltfreundliche Antriebe“, „Urbane Mobilität“, „Interurbane Mobilität“ und „Energiekette“. Den
Kern der Strategie bilden 8 strategische Eckpfeiler, die den zukünftigen Handlungsrahmen beschreiben. Zur Umset-
zung dient das Exzellenzprogramm „Agenda 4 plus One“, das 16 strategische Initiativen umfasst.
Als globales Familienunternehmen mit mehr als 86.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern verbinden uns 4 zentrale Wer-
te: nachhaltig, innovativ, exzellent und leidenschaftlich. Sie bilden die Basis für den anhaltenden Erfolg der Schaeffler
Gruppe im Interesse und zum Wohle ihrer Kunden und Geschäftspartner, Mitarbeiter und Führungskräfte sowie Aktio-
näre und Familiengesellschafter. Unser Ziel ist es, uns im Interesse all unserer Anspruchsgruppen mit Weitblick und
Kontinuität weiterzuentwickeln und ihnen eine lebenswerte Zukunft zu ermöglichen.
Auf dieser Basis haben wir unsere Nachhaltigkeitsstrategie mit den Handlungsfeldern (1) Nachhaltiges Wirtschaften,
(2) Kunden und Produkte, (3) Umwelt und Energie sowie (4) Mitarbeiter und Gesellschaft definiert und verabschiedet.
Für die kommenden Jahre haben wir uns viel vorgenommen: Wir wollen unsere Marktposition als einer der weltweit
führenden Automobil- und Industriezulieferer weiter verbessern und neuen nachhaltigen Technologien, wie zum
Beispiel elektrischen Antriebssystemen, zum Durchbruch verhelfen. Zudem wollen wir den Rollout unseres Supplier
Code of Conduct vorantreiben und unsere Energieeffizienz bis 2020 um 40 % steigern. Unser Ziel ist es auch, Mitarbei-
tern aller Bereiche eine bedarfsorientierte und vorausschauende Qualifizierung und Entwicklung zu ermöglichen,
da ihre herausragende Innovationskraft und Leistungsbereitschaft zu den entscheidenden Wettbewerbsfaktoren von
Schaeffler zählen. Durch die weltweite Einführung unseres Teamleiterkonzepts schaffen wir insbesondere Mitarbeitern
in der Produktion neue Entwicklungsperspektiven.
Mit dem Nachhaltigkeitsbericht 2016 möchten wir Sie erstmals umfassend über Ziele und Maßnahmen unserer Nach-
haltigkeitsstrategie informieren und so unserer Berichtspflicht gerecht werden.
Viel Vergnügen beim Lesen wünscht Ihnen
K L AUS ROS E N F E L D,
VO R S I T ZE N D E R D E S VO R S TA N DS8 GELEBTE VERANTWORTUNG BEI SCHAEFFLER
Oben Die Einbindung
von Anspruchsgruppen
ist ein Element des Nach-
Gelebte Verantwortung bei Schaef fler haltigkeitsmanagements
bei Schaeffler.
Nachhaltigkeitsmanagement
bei Schaeffler
Unternehmerische Verantwortung wird bei Schaeffler auf allen Ebenen des Unter-
nehmens gelebt. Das Rahmenwerk hierfür bildet die Nachhaltigkeitsstrategie mit
ihren vier Handlungsfeldern „Nachhaltiges Wirtschaften“, „Kunden und Produkte“,
„Umwelt und Energie“ sowie „Mitarbeiter und Gesellschaft“. Innerhalb dieser
Handlungsfelder wurden 24 Themen identifiziert, die aufgrund ihrer nachhaltig-
keitsbezogenen Chancen und Risiken für das Unternehmen eine mittlere bis hohe
Relevanz besitzen.
Nach diesem Schema ist auch der Nachhaltigkeitsbericht gegliedert. Das Kapitel
„Gelebte Verantwortung bei Schaeffler“ stellt die nachhaltigkeitsstrategischen und
-organisatorischen Grundlagen vor, nach denen die Schaeffler Gruppe ihre unter-
nehmerische Verantwortung steuert und umsetzt. Hierzu gehören die Einbindung
von Anspruchsgruppen, Kommunikation sowie die regelmäßige Validierung und
Evaluation der Nachhaltigkeitsarbeit. In den weiteren Kapiteln zeigt der Nachhaltig-
keitsbericht die Managementansätze zu den vier Handlungsfeldern, den 24 wesent-
lichen Themen sowie relevante Projekte und Umsetzungen auf.Schaeffler Gruppe | Nachhaltigkeitsbericht 2016 GELEBTE VERANTWORTUNG BEI SCHAEFFLER 9
Nachhaltigkeitsmanagement bei Schaeffler
Nachhaltigkeits- • Nachhaltigkeitspolitik • Nachhaltigkeits-Roadmap
bestehend aus strate
strategie
• Handlungsfelder gischen Zielen, KPIs und
und Prinzipien operativen Maßnahmen
Vier Handlungsfelder Einbindung von Anspruchsgruppen Kommunikation
Intern/extern: Nachhaltigkeitsberichterstattung
Mitarbeiter Geschäftsberichterstattung
Steuerung und Umsetzung durch die integrierte Nachhaltigkeitsorganisation
Kunden Veranstaltungen und Vorträge
Nachhaltiges Internet und Intranet
Lieferanten/Dienstleister
Wirtschaften
NGOs Medienbeiträge
Politik und Behörden
Anwohner
Verbände
Kunden und
Produkte Gewerkschaften
Investoren und Analysten
Hochschulen/Wissenschaft
Medien
Umwelt und Foren
Energie
Mitgliedschaften
Arbeitsgruppen
Wesentlichkeitsanalyse
Befragungen und Dialoge
Mitarbeiter und
Gesellschaft
Validierung und • Nachhaltigkeitsratings • Richtlinien, Standards und
und -rankings Normen
Evaluation
• Meetings und Prozesse der • Stakeholder-Dialoge
Nachhaltigkeitsorganisation10 GELEBTE VERANTWORTUNG BEI SCHAEFFLER
Nachhaltigskeitsstrategie und -organisation
Nachhaltigkeitsstrategie
und -organisation
Die Nachhaltigkeitsstrategie und -organisation verankert den Nachhaltigkeitsanspruch unserer
Konzernstrategie im Unternehmen. Sie besteht aus statischen (langfristigen) und dynamischen
(mittelfristigen) Elementen.
UNGC 1-10 SDG 4, 5, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 17 | GRI G4-35, G4-36, G4-37, G4-42, G4-43, G4-45, G4-47, G4-48, G4-56
D
ie Nachhaltigkeitspolitik definiert dung interner wie externer Anspruchsgruppen
unser Verständnis von gelebter Verant- definieren. Die Nachhaltigkeits-Roadmap wird
wortung und stellt die Prinzipien her- in regelmäßigen Abständen von der Nachhal-
aus, die unser Handeln in den vier Handlungs- tigkeitsorganisation der Schaeffler Gruppe
feldern „Nachhaltiges Wirtschaften“, „Kunden überprüft und bei Bedarf angepasst.
und Produkte“, „Umwelt und Energie“ sowie
„Mitarbeiter und Gesellschaft“ leiten. Zusätz- Finanzielle und nichtfinanzielle
lich wurde im Rahmen der Strategieentwick- Leistungsindikatoren
lung eine Nachhaltigkeits-Roadmap definiert,
die die mittelfristigen strategischen Ziele und Basierend auf dem Prinzip einer wertorien
operativen Maßnahmen bündelt. Diese basie- tierten Steuerung verfolgt die Schaeffler
ren auf den für unsere Nachhaltigkeitsarbeit Gruppe ihre Nachhaltigkeitsleistung bereits
wesentlichen Themen, die wir regelmäßig in heute durch operative finanzielle und nicht-
einem Wesentlichkeitsprozess unter Einbin- finanzielle Kennzahlen. Hierfür haben wir
Unsere Nachhaltigkeitsstrategie
Unser Anspruch und unser
Verständnis von gelebter Verantwortung
Nachhaltigskeits-
langfristig – starr
politik
Nachhaltiges Kunden und Umwelt und Mitarbeiter und Handlungsfelder
Wirtschaften Produkte Energie Gesellschaft und Prinzipien
mittelfristig – dynamisch
Strategische Ziele und KPIs
Nachhaltigkeits-
Roadmap
Operative MaßnahmenSchaeffler Gruppe | Nachhaltigkeitsbericht 2016 GELEBTE VERANTWORTUNG BEI SCHAEFFLER 11
Nachhaltigskeitsstrategie und -organisation
Die Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen bei Schaeffler
Der Nachhaltigkeitsbericht veranschaulicht, was Schaeffler leistet, um die Nachhaltigkeitsziele der UN zu erreichen. Die unterneh-
merische Verantwortung von Schaeffler zahlt auf neun der 17 Ziele ein. Diese sind in der untenstehenden Grafik farblich gekenn-
zeichnet. Die mit markierten Verweise in den Unterkapiteln geben eine zusätzliche Orientierung.
im Berichtsjahr für jedes Handlungsfeld ein Sustainable Development Goals
Kennzahlenset aufgebaut, das innerhalb der bei Schaeffler
Fachbereiche zur operativen Steuerung nach-
haltigkeitsrelevanter Maßnahmen genutzt wird. Die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung der
Zukünftig sollen relevante Kennzahlen der Vereinten Nationen (Sustainable Development
Nachhaltigkeitsstrategie zusätzlich zur operati- Goals, SDGs) bilden ein anerkanntes Rahmen-
ven auch stärker in die strategische Steuerung werk für die Orientierung unserer unterneh-
einfließen. Ein mittelfristiges Ziel ist es, für je- merischen Verantwortung. Sie fließen in die
des Handlungsfeld nichtfinanzielle Leistungs- strategischen und operativen Entwicklungen
indikatoren (KPIs) zu definieren, die Bestandteil der Nachhaltigkeitsarbeit bei Schaeffler ein.
der Unternehmenssteuerung werden. Unser Fokus liegt dabei auf neun der 17 Ziele
(siehe Grafik oben).
Bei der Bewertung unserer Nachhaltig-
keitsperformance beziehen wir uns zusätz- Die nichtfinanziellen KPIs von Schaeffler
lich auf externe Nachhaltigkeitsratings und sollen auch dazu verwendet werden, um den
Rankings wie die des CDP (ehemals Carbon Beitrag der Schaeffler Gruppe zu den SDGs
Disclosure Project) und das Scoring durch und der deutschen Nachhaltigkeitsstrategie
die Nachhaltigkeits-Bewertungsplattform quantitativ zu dokumentieren.
für globale Beschaffungsketten EcoVadis,
der Schaeffler umfassende Informationen
zur Verantwortung des Unternehmens zur
Verfügung stellt.12 GELEBTE VERANTWORTUNG BEI SCHAEFFLER
Nachhaltigskeitsstrategie und -organisation
Die Struktur der Nachhaltigkeitsorganisation bei Schaeffler
Aufsichtsrat der Schaeffler Gruppe
Ausrichtung
Vorstand
Verantwortung für das Thema Nachhaltigkeit: Vorstand Personal
Competence Steuerungskomitee Nachhaltigkeit Steuerung
Center Strategie, Ziel- und KPI-Definition
Nachhaltigkeit
• Governance-Koordination
• Performance- und Issue-
Monitoring Arbeitskreis Nachhaltigkeit
• Themensetting Operative Umsetzung, Einsetzen von themenbezogenen Arbeitsgruppen
• Nachhaltigkeits-
kommunikation
Umsetzung
• Austausch/Koordination
regionaler Sustainability
Officer
• Stakeholder-Dialoge
Arbeitsgruppen nach Bedarf
Die Nachhaltigkeitsorganisation tigkeitsberichterstattung und die Entwicklung
strategischer Ziele sowie die KPI-Definition.
Zur Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie
verfügt die Schaeffler Gruppe über eine integrier- Für die operative Arbeit ist der Arbeitskreis
te Nachhaltigkeitsorganisation. An ihrer Spitze Nachhaltigkeit in Zusammenarbeit mit dem
steht der Aufsichtsrat der Schaeffler Gruppe, Competence Center Nachhaltigkeit verantwort-
dem der Unternehmensvorstand in seiner lich. Sie entwickeln geeignete Maßnahmen und
Nachhaltigkeitsverantwortung einmal jährlich Projekte, die darauf ausgerichtet sind, einen
zu relevanten Entwicklungen Bericht erstattet. positiven Einfluss der Schaeffler Gruppe auf die
Eine Schlüsselfunktion übernimmt das Compe- 24 wesentlichen Themen zu erwirken. Dafür
tence Center Nachhaltigkeit, das als Impulsgeber schließen sich nach Bedarf die Mitglieder des
direkt an den Vorstand berichtet, konzernweit die Arbeitskreises Nachhaltigkeit zu themenbasier-
Nachhaltigkeitsaktivitäten koordiniert, das Per- ten Arbeitsgruppen zusammen, um zielorien-
formance- und Issue-Monitoring betreibt sowie tiert an der Konzeption und Umsetzung von
für die transparente Kommunikation und den geeigneten Lösungen zu arbeiten. Im Fall, dass
Stakeholder-Dialog verantwortlich ist. Bei dem ein neues wesentliches Thema identifiziert
Steuerungskomitee Nachhaltigkeit handelt es sich wurde, dem noch keine Ziele oder Maßnahmen
um ein Expertengremium aus Vertretern relevan- zugeordnet werden können, werden Arbeits-
ter Fachbereiche, das viermal im Jahr zusammen gruppen eingesetzt, um das Thema entspre-
kommt. Zu seinen Aufgaben gehören in Zusam- chend zu bearbeiten.
menarbeit mit dem Competence Center Nachhal-
tigkeit die inhaltliche Festlegung der Nachhal-Schaeffler Gruppe | Nachhaltigkeitsbericht 2016 GELEBTE VERANTWORTUNG BEI SCHAEFFLER 13
Stakeholder-Dialog, Fokusthemen und Wesentlichkeitsmatrix
Stakeholder-Dialog,
Fokusthemen und
Wesentlichkeitsmatrix
Als global tätiges Unternehmen ist es für unseren Geschäftserfolg von großer
Bedeutung, regelmäßig einen offenen und konstruktiven Dialog mit unseren
zentralen Anspruchsgruppen zu führen. Dieser hilft uns, vertrauensvolle
Beziehungen aufzubauen, gegenseitige Positionen zu verstehen, Trends zu
erkennen und Partnerschaften zu vertiefen.
SDG 17 | GRI G4-15, G4-19, G4-20, G4-21 G4-24, G4-25, G4-26, G4-27
zuvor durch eine ausführliche Dokumenten-
analyse für jedes unserer vier Handlungsfelder
ermittelt und konnten durch die Befragten er-
gänzt werden. Die Ergebnisse der Wesentlich-
keitsanalyse wurden von der Nachhaltigkeits-
organisation der Schaeffler Gruppe verifiziert
und in einer Wesentlichkeitsmatrix abgebildet
(siehe Grafik S. 14). Diese hilft dabei, die The-
men unserer A rbeit und Berichterstattung zu
priorisieren. Zudem haben wir analysiert, an
welchen Stellen unserer Wertschöpfungskette
wir mit den einzelnen Themen in Berührung
kommen und sie beeinflussen können. Hieraus
lassen sich auch die Reichweite und die Gren-
zen unserer unternehmerischen Verantwor-
tung ableiten. Zu jedem wesentlichen Thema
sind in der Nachhaltigkeits-Roadmap der
Schaeffler Gruppe konkrete Ziele und Maßnah-
men aufgeführt. → Nachhaltigkeits-Roadmap
der Schaeffler Gruppe, S. 16
Offene Dialogformate fördern
Oben Regelmäßige Win-win-Situationen
U
Dialoge mit Anspruchs- m die Themen zu ermitteln, die für
gruppen unterstützen unsere Nachhaltigkeitsarbeit be- Die Erwartungen verschiedener Anspruchs-
bei der Ausrichtung sonders relevant sind, stehen wir im gruppen sind nicht immer leicht miteinander zu
unternehmerischer vertrauensvollen Austausch mit den wichtigs- vereinbaren. Es gilt, übergeordnete Gemein-
Verantwortung. ten Anspruchsgruppen der Schaeffler Gruppe. samkeiten zu identifizieren, Kooperationen zu
Im Rahmen unseres diesjährigen Wesentlich- vereinbaren oder Kompromisse zu schließen,
keitsprozesses haben wir Mitarbeiter, Kunden um Win-win-Situationen zu schaffen. Ein ins-
und Lieferanten dazu eingeladen, in einer titutioneller Dialog kann hierzu einen wertvol-
Online-Befragung die Relevanz von 24 Themen len Beitrag leisten. Unser Anspruch ist es, die
für Schaeffler als verantwortungsvolles Interessen aller Anspruchsgruppen inklusive
Unternehmen zu bewerten sowie nachhaltig- denen unserer Mitarbeiter aufzunehmen und
keitsbezogene Erwartungen an das Unterneh- entsprechende Maßnahmen umzusetzen, um
men zu formulieren. Diese Themen wurden ihren Ansprüchen entgegenzukommen.14 GELEBTE VERANTWORTUNG BEI SCHAEFFLER
Stakeholder-Dialog, Fokusthemen und Wesentlichkeitsmatrix
Beispiele für erfolgreiche Stakeholder-Dialoge www.schaeffler.com/nachhaltigkeit/
sind unsere Kundenveranstaltungen, unsere nachhaltiges-wirtschaften.
regelmäßigen Premium Supplier Days oder
auch die branchenbezogenen Produktsicher- Wir beabsichtigen, unsere bisherigen Dialogfor-
heitstage. Diese regelmäßig ausgetragenen mate weiter auszubauen und künftig regelmäßi-
Veranstaltungen sind bei den Stakeholdern ge nachhaltigkeitsbezogene Stakeholder-Veran-
beliebt: Die Ergebnisse helfen allen Beteilig- staltungen durchzuführen. Relevante Themen
ten, die gegenseitigen Standpunkte zu verste- sollen hierbei aus verschiedenen Perspektiven
hen und gemeinsam immer besser zu werden. beleuchtet und deren Dringlichkeit bewertet
werden. Darüber hinaus wollen wir externe
Außerdem stehen wir im regelmäßigen Aus- Stakeholder-Veranstaltungen noch stärker dafür
tausch mit politischen Entscheidungsträgern nutzen, bei gesellschaftlichen Herausforderun-
und halten Mitgliedschaften in verschiedenen gen wie der Entwicklung einer nachhaltigen
Organisationen, wie Industrie- und Interessens Lieferkette den Boden für Branchenlösungen zu
verbänden. Eine Übersicht der Mitgliedschaften bereiten.
der Schaeffler Gruppe findet sich unter
Wesentliche Themen der Unternehmensverantwortung bei Schaeffler
Hohe Relevanz
Produkte und Technologien
Qualitätsmanagement
Nachhaltigkeitsstrategie und -organisation
Kundenbeziehungen
Menschenrechte
Verantwortung in Lieferantenbeziehungen
Compliance
Stakeholderperspektive
Material- und Ressourceneffizienz
Datenschutz, Informations-
Transparenz, Dialog und Berichterstattung und IT-Sicherheit
Logistik
Mitarbeiterförderung
Energiemanagement und Emissionen Governance und -entwicklung
Arbeitssicherheit und -medizin
Arbeitgeberattraktivität
gesellschaftliches Engagement Umweltmanagement
Diversity
Markenschutz
Digitalisierung
demografischer Wandel Vereinbarkeit von Beruf
und Privatleben
Vergütung und Altersvorsorge
Mittlere Relevanz
Unternehmensperspektive
Mittlere Relevanz Hohe Relevanz
Legende
Nachhaltiges WIrtschaften Kunden und Produkte Umwelt und Energie Mitarbeiter und GesellschaftSchaeffler Gruppe | Nachhaltigkeitsbericht 2016 GELEBTE VERANTWORTUNG BEI SCHAEFFLER 15
Stakeholder-Dialog, Fokusthemen und Wesentlichkeitsmatrix
Die Anspruchsgruppen von Schaeffler
Anspruchsgruppe Dialogformate
Weltweite Mitarbeiterbefragung, Mitarbeiterentwicklungs
Mitarbeiter
gespräche, Wissensforum, Ideenmanagement, interne Medien
Kundenbefragungen, Brancheninitiativen, Messen, bilaterale
Kunden
Gespräche, Beantwortung von Kundenanfragen
Lieferantenbefragungen, Brancheninitiativen, Supplier Days,
Lieferanten/Dienstleister
bilaterale Gespräche, Schulungen
NGOs Beantwortung von Anfragen
Bilaterale Gespräche, Ausrichtung von Informationsveranstal
Politik/Behörden tungen für politische Entscheidungsträger, Teilnahme an Foren
und Veranstaltungen
Medien, Nachbarschaftsgespräche, Pressegespräche,
Anwohner
Werksbesichtigungen
steht im regelmäßigen
Teilnahme an einer Vielzahl von Initiativen, Foren und
Austausch mit zentralen Verbände Veranstaltungen, Mitgliedschaften in Initiativen
Anspruchsgruppen.
Gewerkschaften Bilaterale Gespräche
Investoren/Analysten Konferenzen, Medien, bilaterale Gespräche, Roadshows
Hochschulen/Wissenschaft Partnerschaften und Kooperationen, Vorträge
Pressekonferenzen, Pressereisen, Pressemitteilungen,
Medien
Informationsveranstaltungen zu Produkten, Messen, Testfahrten
»Aus meiner Sicht sind die Themen Transparenz, Dialog und »Im Nachhaltigkeitsdialog
Berichterstattung besonders wichtig. Wir müssen sicherstel- mit unseren Lieferanten
len, dass die Beschäftigten in der Fertigung genauso erreicht haben wir in den letzten
werden, wie die Beschäftigten in den Zentralbereichen.« Jahren wichtige Meilensteine
erreicht. Wir wünschen uns,
N O R B E R T L E N H A R D, VO R S I T ZE N D E R D E S G E S A MT B E T R I E BS R AT S
dass sich diese Entwicklung
»Man muss das Thema E-Mobility bei Schaeffler nicht weiterhin fortsetzt und der
nur hinsichtlich der Entwicklung neuer Produkte, konstruktive Dialog in Bezug
sondern auch hinsichtlich des Verschwindens alter auf Nachhaltigkeitsthemen
Produkte und Lieferketten im Blick haben. Das wird bei weiter offen geführt wird.«
Schaeffler, wie auch bei vielen anderen Unternehmen,
D R . J U L I A S CH WA R ZKO P F, S US TA I N -
zu einem massiven Wandel führen.« A B I L I T Y I N S U P P L I E R R E L AT I O NS ,
BOA R D M E M B E R ’S O F F I CE G RO U P
D R . M AT T H I A S G I E R S E , K AU F M Ä N N IS CH E R G E S CH Ä F T S F Ü H R E R , P RO CU R E M E N T, VO L K S WAG E N AG
C . D. WÄ L ZH O L Z KG16 GELEBTE VERANTWORTUNG BEI SCHAEFFLER
Oben Mitglieder des
Arbeitskreises Nachhaltig-
keit von Schaeffler
arbeiten gemeinsam an der
Nachhaltigkeits-Roadmap
Nachhaltigkeits-Roadmap des Unternehmens.
der Schaeffler Gruppe
Die Nachhaltigkeits-Roadmap der Schaeffler Gruppe stellt dar, welche konkreten
Ziele und Maßnahmen innerhalb der vier Handlungsfelder „Nachhaltiges
Wirtschaften“, „Kunden und Produkte“, „Umwelt und Energie“, „Mitarbeiter
und Gesellschaft“ definiert und umgesetzt werden, um unserem eigenen Anspruch,
ein verantwortungsvoll agierendes Unternehmen zu sein, gerecht zu werden. Sie
leistet eine Einschätzung zum Umsetzungsstand unserer Aktivitäten im Bereich
Nachhaltigkeit. Die Nachhaltigkeits-Roadmap wird jährlich evaluiert, angepasst bzw.
erweitert, um den Fortschritt in den einzelnen Handlungsfeldern unserer Nachhaltig-
keitsarbeit abzubilden.
UNGC 1-10 SDG 4, 5, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 17Schaeffler Gruppe | Nachhaltigkeitsbericht 2016 GELEBTE VERANTWORTUNG BEI SCHAEFFLER 17
Nachhaltigkeits-Roadmap der Schaeffler Gruppe
Nachhaltiges Wirtschaften
Ziel- Status
Wesentliches Thema Strategisches Ziel Maßnahmen (Auszug) termin 2016
Transparenz, Dialog Auf-, Ausbau und Internationalisierung eines Regelmäßige Stakeholder-Befragung
und Berichterstattung Dialogs mit allen relevanten Stakeholdern zu durch alle beteiligten Fachbereiche mit fortlaufend
den wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen ihren jeweiligen Zielgruppen (alle zwei Jahre)
Transparente Berichterstattung zu definierten Regelmäßige Nachhaltigkeits-Bericht
jährlich
wesentlichen Themen nach anerkannten Standards erstattung nach aktuellen GRI-Leitlinien
Nachhaltigkeits- Verankerung von Nachhaltigkeitsaspekten Beitritt zum UN Global Compact 2017 85 %
strategie und in die Geschäftsmodelle der Schaeffler
Definition und Integration von nichtfinanziellen KPIs 2018 20 %
-organisation Gruppe und Berücksichtigung in strategischen
Unternehmensentscheidungen Formulierung einer gruppenweiten 2016 100 %
Nachhaltigkeitsstrategie
Compliance Erfolgreiche Auditierung des Compliance Gruppenweite Analyse des Risikos der 2016 100 %
Management Systems (CMS) durch unab Nichteinhaltung der relevanten Vorschrif-
hängige Wirtschaftsprüfungsgesellschaft ten zur Korruptionsbekämpfung
Gruppenweite Implementierung eines einheitli- 2018 5%
chen Geschäftspartner Due Diligence Prozesses
Governance Verankerung einer Nachhaltigkeitsgovernance-Struktur, Überarbeitung des Code of 2016 100 %
die das Vertrauen unserer Aktionäre, Conduct der Schaeffler Gruppe
Geschäftspartner und Mitarbeiter in Leitung und
Implementierung regionaler 2016 100 %
Überwachung des Unternehmens bekräftigt
Compliance & Risk Committees
Verantwortung in Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie in Implementieren des Supplier Code of 2017 5%
Lieferanten den Lieferantenbeziehungen Conduct in vorhandene Prozesse
beziehungen (phasenweise, priorisierte Integration)
Rollout des Supplier Code of Conduct an und 2018 10 %
Bestätigung durch Lieferanten nach Priorität
Menschenrechte Einhaltung der Menschenrechte gemäß den Prinzipien Integration von Menschenrechtsaspekten in 2017 5%
des UN Global Compact im Rahmen des Einfluss- den Geschäftspartner Due Diligence Prozess
und Handlungsbereichs der Schaeffler Gruppe
Datenschutz, Informa- Schutz und Achtung der Persönlichkeitsrechte Umsetzung der EU-Datenschutz-Grund-
tions- und IT-Sicherheit unserer Mitarbeiter und Geschäftspartner. Umset- verordnung (EU-DSGVO)
fortlaufend
zung geeigneter Maßnahmen zur Sicherstellung
der Einhaltung gültiger Vorgaben und Gesetze
Schutz von unternehmensrelevanten Informationen, Anwendung einschlägiger Standards zum Schutz
die für Schaeffler als Technologieunternehmen einen unseres geistigen Eigentums und das unserer
fortlaufend
entscheidenden Wettbewerbsfaktor darstellen Geschäftspartner vor Diebstahl, Verlust, unbefugter
Weitergabe, rechtswidrigem Zugriff bzw. Missbrauch
Sicherstellen der aus dem Datenschutz und der Infor IT-Security-Prozess “Security by Design”
mationssicherheit abgeleiteten Schutzbedarfe mit leben und verbessern; Sicherstellung adäquater
fortlaufend
IT-technischen Mitteln, um zu jedem Zeitpunkt zu den Schutzmaßnahmen auf alle Schaeffler IT-Lösungen
unternehmensrelevanten Daten und zugehörigen daten- in jeder Sourcing-Variante
verarbeitenden Systemen deren Verfügbarkeit, Integrität,
Etablieren einer verbindlichen IT-Security- 2018 5%
Vertraulichkeit und Authentizität sicherzustellen
Awareness-Schulung für alle IT-Anwender und
Erfüllungsgehilfen der Schaeffler Gruppe18 GELEBTE VERANTWORTUNG BEI SCHAEFFLER
Nachhaltigkeits-Roadmap der Schaeffler Gruppe
Kunden und Produkte
Ziel- Status
Wesentliches Thema Strategisches Ziel Maßnahmen (Auszug) termin 2016
Produkte und Ausbau der Systemkompetenz durch die Einführung Darstellung der Systemkompetenzen
fortlaufend
Technologien und Weiterentwicklung neuer Systeme und Lösungen anhand von Demonstratoren
Ausbau eines innovativen Produktportfolios Markteinführung weiterer
fortlaufend
elektrischer Antriebssysteme
Erhöhung des Anteils mechatronischer
Systeme am Gesamtumsatz der Schaeffler fortlaufend
Gruppe auf ca. 10 % bis zum Jahr 2020
Implementierung und Ausbau einer Datensystematik implementieren und in die
Datensystematik für produktbezogene Gruppengeschäftsprozesse integrieren fortlaufend
Compliance und Nachhaltigkeit
Digitalisierung Zielausarbeitung im Rahmen von Business Cases Aufnahme in den Strategie-Dialog 2017 2017 10 %
Kunden- Auf die Bedürfnisse individueller Kundengruppen Erstmalige Qualifizierung und Schulung 2017 75 %
beziehungen hin ausgerichtete Kundenbetreuung gewährleisten, aller Vertriebsmitarbeiter in Deutschland im
um ihre Ansprüche profitabel mit anforderungsge- Sales Campus der Schaeffler Gruppe
rechten Produkten und Dienstleistungen zu erfüllen
Vertiefung des funktionsübergreifenden, globalen Einführung eines CRM-Tools zur besse- 2016 50 %
Kundenverständnisses zur Bereitstellung ren und schnelleren Kommunikation in
optimaler Lösungen und weiteren Intensi- multifunktionalen, globalen Teams
vierung unserer Kundenbeziehungen
Qualitäts- Produktsicherheit gewährleisten, mit dem Ziel, die Globaler Roll-out einer Prozedur zum Umgang 2018 80 %
management Zahl der Produkthaftungsfälle auf null zu halten mit „besonderen Merkmalen“, mit dem Ziel der
kontinuierlichen Verbesserung von Produkt-
Risikoanalyse und Produkt-Risikomanagement
Globaler Roll-out eines integrierten 2019 30 %
Produktsicherheits-Managementsys-
tems mit Qualifizierung der Anwender
Produktqualität erhöhen, gemessen an Kundenbe- Anpassung der Prozesse an die Qualitäts- 2017 75 %
wertungen und Reklamationen (relative Verbesserung managementnorm ISO 9001:2015
zum Vorjahr entsprechend Jahreszielfortschreibung)
Markenschutz Schutz der Kunden vor den negativen Rechtliche Schritte zur Entfernung
fortlaufend
Folgen gefälschter Produkte gefälschter Produkte aus dem Markt
Schutz des Markenwertes und der Öffentlichkeitsarbeit zur Sensibilisierung der
Reputation von Schaeffler sowie Schaf- Marktteilnehmer fortlaufend
fung von Vertriebsmöglichkeiten
Umwelt und Energie
Ziel- Status
Wesentliches Thema Strategisches Ziel Maßnahmen (Auszug) termin 2016
Umweltmanagement Erreichen einer Zero Waste Factory durch die Steige- Analyse relevanter KPIs; Auswahl mög-
rung der Wiederverwertungsraten im Vergleich zum licher Standorte unter Berücksichtigung
fortlaufend
jeweiligen Vorjahr an einem Standort je Region von Landesvorschriften; Ausarbeitung
eines Projektplans zur Zielerfüllung
Konsequente Reduzierung des Wasserverbrauchs Standardisierter Einbau von Recyclinganla-
an allen Standorten weltweit im Vergleich zum gen bei Neuplanungen wasserintensiver An-
Vorjahr (Messgröße: m3/EUR Wertschöpfung) lagen; schrittweise Nachrüstung bestehender fortlaufend
Anlagen mit Recyclinganlagen nach techni-
scher und wirtschaftlicher Überprüfung
Energiemanagement Steigerung der Energieeffizienz um Einbindung aller Produktionsstandorte in das 2017 94 %
und Emissionen 40 % bis zum Jahr 2020 (Messgröße: kWh/EUR Energiemanagementsystem der Schaeffler Gruppe
Wertschöpfung, Basisjahr: 2011)
Umsetzung von Energieeffizienz-Workshops
fortlaufend
für Mitarbeiter der Schaeffler Gruppe
Klimaneutrale Produktion (0 g CO2/kWh, Analyse relevanter KPIs an weltweiten
Scope 1 & 2) an einem Standort je Region Standorten; Erstellung und Auswertung
einer Auswahlmatrix geeigneter Stand fortlaufend
orte; Auswahl der Standorte im Rahmen der
Regionalkonferenz EHS bis Ende 2017Schaeffler Gruppe | Nachhaltigkeitsbericht 2016 GELEBTE VERANTWORTUNG BEI SCHAEFFLER 19
Nachhaltigkeits-Roadmap der Schaeffler Gruppe
Ziel- Status
Wesentliches Thema Strategisches Ziel Maßnahmen (Auszug) termin 2016
Logistik Reduktion von CO2-Emissionen in der Logistik Konsequente Überprüfung der Logistik
fortlaufend
ströme als Basis für eine CO2-Bilanzierung
CO2- und Kostenreduktion in der Logis- 2020 55 %
tik durch die Logistik-Initiative EDZ Indu
strie (Europäische Distributionszentren)
Klimafreundliche Mitarbeitermobilität weltweit ausbauen Anteil Elektrofahrzeuge in der
fortlaufend
Fahrzeugflotte erhöhen
Material- und Aufarbeitungsorientierte Gestaltung neuer Produkte Aufbau technischer Voraussetzungen
Ressourceneffizienz für die sinnvolle und wirtschaftliche
fortlaufend
industrielle Aufarbeitung von Produkten
nach dem ersten Produktlebenszyklus
Erstellung von Leitfäden mit generischen
fortlaufend
Anforderungen an das jeweilige Produkt
Mitarbeiter und Gesellschaft
Ziel- Status
Wesentliches Thema Strategisches Ziel Maßnahmen (Auszug) termin 2016
Arbeitgeber- Weltweiter Ausbau der Schaeffler Gruppe als innovativer HR Roadmap 2020
fortlaufend
attraktivität und attraktiver Arbeitgeber & Employer of Choice
Definition der EVP und Entwicklung eines 2019 5%
globalen Employer Branding Konzeptes im
Rahmen des Employer Branding Projekts
Mitarbeiterförderung Bedarfsorientierte und vorausschauende Qualifizierung Einführung eines weltweit einheitlichen 2018 65 %
und -entwicklung und Entwicklung der Mitarbeiter aller Bereiche, mit Talent Management Prozesses
besonderem Fokus auf die Mitarbeiter in der Produktion
Weltweiter Rollout eines Teamleiterkonzepts 2017 85 %
in der Produktion
Weltweiter Rollout der Schaeffler
Academy im Rahmen der Initiative fortlaufend
„Qualification for Tomorrow“
Arbeitssicherheit Kontinuierliche Senkung der Arbeitsunfälle Umsetzung von entsprechenden
und -medizin um 10 % pro Jahr (Messgröße: AccR) Maßnahmen unter Berücksichtigung fortlaufend
standortbezogener Rahmenbedingungen
Zertifizierung aller Produktionsstandorte
nach OHSAS 18001 – jeweils 100 % nach fortlaufend
zwei Jahren Anlauf der Produktion im Werk
Vereinbarkeit von Ausbau von flexiblen und mobilen Arbeitsbedingungen, HR Roadmap 2020 fortlaufend
Beruf und Privatleben die den Anforderungen sich ändernder Arbeitswelten
Ausrollen einer Regelung (Betriebsvereinbarung) 2016 100 %
und kommender Generationen entsprechen
zur Wahrnehmung des Home-Office
Demografischer Sicherung einer gesunden Beschäftigung bis Etablierung eines „BS Basis Checks“, 2020 100 %
Wandel zum Rentenalter durch die Vermeidung von abgestimmt mit länderspezifischen
lebensstilassoziierten Erkrankungen Regularien an allen Standorten
Sicherung einer gesunden Beschäftigung bis Überprüfung aller Arbeitsplätze auf mögliche 2020 100 %
zum Rentenalter durch die Vermeidung von Fehlbelastungen und ergonomische Betrachtung
körperlichen Fehlbelastungen am Arbeitsplatz vor Neuerstellung mittels Analyse-Tool
Vergütung und Globale Weiterentwicklung, Harmonisierung und Globales Rollout Job Grading (Methode 2017 90 %
Altersvorsorge Vereinfachung der Schaeffler Vergütungsmodelle zur Bewertung von Positionen)
Einführung eines neuen Altersvorsorgeportals 2015 100 %
Diversity Gezielte Förderung von Vielfalt im Unternehmen Entwicklung/Ausarbeitung eines ganzheitlichen 2017 75 %
durch Diversity Management Diversitäts-Konzepts für die Schaeffler Gruppe
Gesellschaftliches Gesellschaftliches Engagement transparent Kontinuierliche Förderung von Bildung und
fortlaufend
Engagement und in engem Zusammenhang mit den Wissenschaft durch die Schaeffler FAG Stiftung
Geschäftsfeldern umsetzen
Einführung eines Managementsystems zur 2017 75 %
zentralen Erfassung der weltweiten Aktivitäten
bzgl. gesellschaftlichen Engagements20 NACHHALTIGES WIRTSCHAFTEN
Loremipsum
Nachhaltiges Wirtschaften
Verantwortung
beginnt mit
einem Gespräch.
Die Schaeffler Gruppe will die „Mobilität für morgen“ aktiv
mitgestalten. Vorausschauendes, verantwortungsvolles
Handeln bedeutet für das Unternehmen, sich im Interesse
seiner Anspruchsgruppen kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Eine integre Unternehmensführung sowie das Einhalten von
Verhaltensstandards entlang der gesamten Wertschöpfungs-
kette bilden hierfür die Basis.
Bei Schaeffler hat der Dialog mit Anspruchsgruppen einen zentralen Platz in der täglichen
Arbeit. Wir laden regelmäßig Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten und andere Stakeholder
dazu ein, Stellung zu aktuellen Nachhaltigkeitsthemen zu beziehen.Schaeffler Gruppe | Nachhaltigkeitsbericht 2016 NACHHALTIGES WIRTSCHAFTEN 21
Loremipsum22 NACHHALTIGES WIRTSCHAFTEN
Nachhaltiges Wirtschaften
Oben Mitarbeiterinnen
der Schaeffler Gruppe
im Austausch zu verant
wortungsvollem Wirt-
Das Selbstverständnis der Schaeffler Gruppe der Unternehmensleitlinien der Schaeffler schaften bei Schaeffler.
basiert auf verantwortungsvollem Unterneh- Gruppe. Gleichzeitig orientiert sich das ver-
mertum. Die Schaeffler Gruppe legt großen antwortungsvolle Handeln auch an externen
Wert darauf, wirtschaftlichen Erfolg mit Normen und Werten, wie den zehn Prinzi-
verantwortungsvollem Handeln gegenüber pien des Global Compact und den Zielen
Umwelt, Mensch und Gesellschaft zu verbin- für nachhaltige Entwicklung (Sustainable
den. Unsere Unternehmenswerte nachhaltig, Development Goals, SDGs) der Vereinten
innovativ, exzellent und leidenschaftlich Nationen.
bilden die Grundlage für langfristiges,
profitables Wachstum. Als börsennotiertes Familienunternehmen ist
Schaeffler zudem von dem „Gesetz zur
Das Handeln der Schaeffler Gruppe ist Stärkung der nichtfinanziellen Berichterstat-
geprägt von den Prinzipien einer integren tung der Unternehmen in ihren Lage- und
Unternehmensführung. Hierzu gehören Konzernlageberichten“ betroffen, das vom
Offenheit für die Bedürfnisse der Menschen Geschäftsjahr 2017 an eine nichtfinanzielle
und gegenseitiges Vertrauen ebenso wie Fair- Berichterstattung vorschreibt. Wir veröffentli-
ness und Respekt. Dies gilt für die eigenen chen für das Geschäftsjahr 2016 zum ersten
Mitarbeiter, wie auch für Kunden, Lieferanten Mal einen Nachhaltigkeitsbericht nach den
und alle Anspruchsgruppen der Schaeffler G4-Leitlinien für Nachhaltigkeitsberichter-
Gruppe. stattung der Global Reporting Initiative (GRI).
Wir erfüllen zudem frühzeitig die gesetzlichen
Die Berücksichtigung von ökologischen und Vorgaben der nichtfinanziellen Berichterstat-
sozialen Kriterien entlang der gesamten tung. Der Bericht dient uns auch dazu, unsere
Wertschöpfungskette und die Schonung Beiträge zu den Sustainable Development
von Ressourcen sind fester Bestandteil Goals der Vereinten Nationen aufzuzeigen.Schaeffler Gruppe | Nachhaltigkeitsbericht 2016 NACHHALTIGES WIRTSCHAFTEN 23
Mobilität für morgen
Unsere Strategie
„Mobilität für morgen“
„Wir gestalten als Technologieführer mit Erfindergeist und höchstem Anspruch
an Qualität die Mobilität von morgen – für eine Welt, die sauberer, sicherer
und intelligenter sein wird.“ Das ist die Vision von Schaeffler. Um diesem An-
spruch gerecht zu werden, hat Schaeffler im Jahr 2016 die Strategie „Mobilität
für morgen“ verabschiedet. Basierend auf langfristigen Trends definiert sie
4 Fokusfelder und 8 Eckpfeiler für künftiges profitables Wachstum sowie die
16 Initiativen für die Umsetzung. Die Digitalisierung stellt als bedeutender
Megatrend für Schaeffler eine wichtige Zukunftschance dar, die durch die
Initiative „Digitale Agenda“ genutzt werden soll.
UNGC 9 SDG 7, 8, 9, 11, 12, 13 | GRI G4-2, G4-EC2
D
ie Welt ist in Bewegung. Und das mit verabschiedeten Strategie „Mobilität für
immer größerer Geschwindigkeit. morgen“ stellt Schaeffler die Weichen für zu-
Der fortschreitende Klimawandel, künftiges, nachhaltig profitables Wachstum.
die zunehmende Urbanisierung und Globali
sierung sowie die Digitalisierung werden unser Vision und Mission
Leben und Arbeiten nachhaltig beeinflussen
und verändern. Das gilt besonders für den Die Schaeffler Gruppe formuliert in ihrer Missi-
Bereich der Mobilität. Damit meinen wir nicht on den Auftrag, dem sie sich verpflichtet fühlt.
nur das Automobil, sondern auch andere Dabei stehen drei zentrale Grundgedanken
Formen der Fortbewegung, sei es im urbanen im Mittelpunkt: partnerschaftliche Zusam-
oder interurbanen Bereich. Schaeffler hat sich menarbeit mit allen Kunden und Geschäfts-
vorgenommen, diese Veränderungen aktiv partnern, höchste Fertigungskompetenz und
mitzugestalten. ausgeprägtes Systemverständnis. Die Vision
der Schaeffler Gruppe formuliert in wechselsei-
Mit der im Laufe des Jahres 2016 im intensiven tiger Verstärkung und Ergänzung der Mission
Austausch mit den Führungskräften und dem den Anspruch, an dem sich die Aktivitäten des
Aufsichtsrat erarbeiteten und im November Unternehmens ausrichten.
Mission Vision
„Wir leben auf der Wertebasis eines globalen „Wir gestalten als Technologieführer mit Erfin-
Familienunternehmens Kundennähe durch dergeist und höchstem Anspruch an Qualität
partnerschaftliche Zusammenarbeit und über- die Mobilität von morgen – für eine Welt, die
zeugen als Automobil- und Industriezulieferer sauberer, sicherer und intelligenter sein wird.“
mit Fertigungskompetenz und Systemverständ-
nis. Wir leisten so einen Beitrag zum Erfolg
unserer Kunden, zur Förderung unserer
Mitarbeiter und zum Wohl unserer
Gesellschaft.“24 NACHHALTIGES WIRTSCHAFTEN
Mobilität für morgen
4 Fokusfelder
Im 21. Jahrhundert wandelt sich die Welt
schneller denn je. Steigende Anforderungen
an den Klimaschutz führen weltweit zum
Umbau der Energiesysteme. Die Urbanisie-
rung schreitet rasch voran. Globalisierung
und Digitalisierung vernetzen die gesamte »Nachhaltigkeit hat als Unternehmenswert einen
Welt, im physischen wie im virtuellen Raum. festen Platz bei Schaeffler. Denn neben finanziellen
Basierend auf diesen langfristigen Trends hat
sind auch nichtfinanzielle Aspekte für den langfristigen
Schaeffler mit der Strategie „Mobilität für mor-
gen“ 4 Fokusfelder definiert, auf die sich der Unternehmenserfolg von hoher Relevanz.«
Automobil- und Industriezulieferer zukünftig
konzentrieren will. W O L F G A N G BÖ R S I G , L E I T E R U N T E R N E H M E NSS T R AT EG I E
Umweltfreundliche Antriebe Urbane Mobilität
Ob im Pkw, im Schwerlast-Lkw oder in einer Produktionsanlage: Nirgends macht sich der Wandel so schnell bemerkbar wie in
Maximale Energieeffizienz bei bestmöglicher Emissionsbilanz den Megastädten dieser Welt. Neue Mobilitätskonzepte, basie-
ist überall gefordert, wo mechanische Bewegung erzeugt wird. rend auf intelligenter Verknüpfung individueller Fahrzeuge
Schaeffler entwickelt und produziert Komponenten und Systeme mit Angeboten des öffentlichen Nahverkehrs, gewinnen rasch
für optimierte Verbrennungsmotoren genauso wie für Hybrid- an Akzeptanz. Vom Mikromobil bis zur U-Bahn: Schaeffler ist
und Elektroantriebe. immer an Bord.
Interurbane Mobilität Energiekette
In einer vernetzten Welt kommt der Mobilität zwischen den großen Klimaschutz lässt sich nur realisieren, wenn die gesamte Ener-
Ballungszentren eine besondere Rolle zu. Der wachsende Bahn- giekette von der Gewinnung über den Transport bis zur Nutzung
und Luftverkehr verlangt innovative technische Lösungen – eben- permanent optimiert wird. Als Partner der Energiewirtschaft
so wie die moderne Landwirtschaft. Für diese Branchen bietet unterstützt Schaeffler den Ausbau der regenerativen Energie-
Schaeffler adaptierte Lösungen an. gewinnung, fokussiert auf die Windkraft, aber auch die Wasser-
kraft und die Solarenergie.Sie können auch lesen
