WIR GESTALTEN DIE ARBEITSWELT DER ZUKUNFT-kompetent und praxisnah-GESCHÄFTSBERICHT
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GESCHÄFTSBERICHT
1. JANUAR 2018 — 31. DEZEMBER 2019
WIR GESTALTEN
DIE ARBEITSWELT
DER ZUKUNFT
– kompetent und praxisnah –
Inhalt
Vorwort04
Arbeitswelt der Zukunft 06
Arbeitszeit14
Entgelt und Vergütung 22
Ganzheitliche Produktions- und Unternehmenssysteme 28
Resilienz und psychische Gesundheit 36
Digitalisierung & Industrie 4.0 48
Öffentlichkeitsarbeit56
Marketing und Veranstaltungsmanagement 64
Anhang78
Mitgliedsverbände80
Gremien des ifaa 82
Ansprechpartner84
Personelle Veränderungen 2018 und 2019 86
Impressum86
ifaa-Geschäftsbericht 2018 | 2019 03
Vorwort
»Das ifaa erkennt die Be- »Mit unserem interdiszip-
dürfnisse der Verbände linären Team forschen und
und Unternehmen. Die arbeiten wir für die Arbeits-
Kombination aus Praxis und welt der Zukunft. Daraus
Wissenschaft bietet einen entstehen anwendbare
einzigartigen Service für Modelle, die Verbände und
seine Mitglieder.« Unternehmen fit für die
kommenden Herausforde-
Peter Grass
rungen machen.«
Sascha Stowasser
In den beiden aufeinanderfolgenden Wissenschafts weiterer Trends hohe Aktualität besitzt. Dabei sind erarbeiteten wir unterschiedlichste Handlungs lungen bei der Gestaltung moderner produktiver
jahren 2018 und 2019 legte das Bundesministerium die Modelle und Konzepte der Arbeitswissenschaft optionen für die Unternehmen zur Anpassung und gesundheitsförderlicher Arbeits- und Unter
für Bildung und Forschung den Schwerpunkt auf ständig den wandelnden Rahmenbedingungen an Wandlungstreiber, wie zum Beispiel die ver nehmenssysteme. Eine isolierte Betrachtung von
die »Arbeitswelten der Zukunft« sowie die »Künst anzupassen oder gar neu zu entwickeln. Die Arbeits netzte und intelligente Digitalisierung oder den Insellösungen und Teildisziplinen genügt nicht
liche Intelligenz«. Dies beweist sehr eindrücklich, wissenschaft wird sich zukünftig als notwendige demografischen Strukturwandel. Im Vordergrund dem hohen Anspruch der Wirtschaft, Arbeitgeber
wie wichtig arbeitsbezogene Themensetzungen für und starke Disziplin noch weiter etablieren. unserer Arbeit steht dabei die Gestaltung von verbände und Politik, nämlich valide und taugli
Deutschland und die Gesellschaft sind. Signalisiert wirtschaftlich produktiven Arbeits- und Unter che »arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse« für
wird zudem, dass die Arbeitsforschung im Zeitalter Das ifaa war offizieller Partner des Bundesminis nehmenssystemen, die die psychische und phy betriebliche Planungsansätze, für tarifvertragliche
der vernetzten und intelligenten Digitalisierung, des teriums für Bildung und Forschung in den Wissen sische Leistungsfähigkeit und Gesundheit der Vereinbarungen und Gesetzestexte zu definieren.
demografischen Wandels, der Globalisierung und schaftsjahren 2018 und 2019. Im Berichtsraum Beschäftigten fördern.
Der vorliegende Geschäftsbericht gibt Ihnen einen
In der betrieblichen Praxis stellt sich heraus, dass Überblick über unsere zahlreichen Aktivitäten in
eine positive Change-Kultur der Schlüssel zur den zurückliegenden zwei Jahren. Das gesam
Forschungsprojekte Begleitforschung
für die
Unternehmenspraxis
erfolgreichen Transformation in die Arbeitswelt te ifaa-Team bedankt sich für die konstruktive
Trendanalysen
Studien
Sammlung guter Praxisbeispiele 4.0 ist. Beschäftigte müssen auf die Reise in die Zusammenarbeit mit den Verbänden und Unter
Workshops, Seminare Arbeitswelt der Zukunft mitgenommen werden. nehmen der Metall- und Elektroindustrie.
Informationsdienste
Umsetzungshilfen
Führung spielt dabei eine wesentliche Rolle. Ziel Düsseldorf, Dezember 2019
Grundlagen Praxis unserer Arbeit war es deshalb auch, die Rolle und
Wissen erarbeiten Wissen vermitteln Aufgabe der Führung im Transformationsprozess Peter Grass Sascha Stowasser
zu analysieren und darzustellen. Vorstandsvorsitzender Direktor
Wissen validieren Unterstützen
Positions- Interessen-
arbeit vertretung Bei unserer Forschungsarbeit zur Analyse und
Gestaltung von zukünftigen Arbeitswelten setzen
Faktenblätter Forschungsnetzwerke wir verstärkt auf Interdisziplinarität und Team
Grundlagenpapiere Gremien der Regelungssetzung
arbeit über die Fachbereichsgrenzen hinweg. Nur
arbeitspolitische Meinungsbildung Ausschüsse der Arbeitgeberverbände
das Zusammenspiel von Ingenieurwissenschaft,
Die vier Säulen der
Psychologie, Pädagogik und Betriebswirtschafts
Das ifaa ist offizieller Partner Das ifaa ist offizieller Partner
Dienstleistung des ifaa lehre ermöglicht die Lösung komplexer Fragestel des Wissenschaftsjahres 2018. des Wissenschaftsjahres 2019.
04 ifaa-Geschäftsbericht 2018 | 2019 ifaa-Geschäftsbericht 2018 | 2019 05
Arbeitswelt
Die Arbeitswelt ist seit jeher Spiegel gesellschaftlicher
Strömungen, technologischer Umwälzungen und
kultureller Normen. Diese Entwicklungen werden
der Zukunft auch die Arbeitswelt der Zukunft prägen. Das ifaa
bearbeitet dieses breite Themenfeld übergreifend
mit allen Fachbereichen.
6
ifaa-Geschäftsbericht 2018 | 2019 ifaa-Geschäftsbericht 2018 | 2019 7
Arbeitswelt der Zukunft
PROJEKT
§ AnGeWaNt
Februar|2019–Januar|2022
Neben der vernetzten und intelligenten Digitali liche Akteure, Einrichtungen und Bereiche als auch
sierung bleiben Globalisierung, demografischer das überbetriebliche Informationsmanagement
Wandel, Nachhaltigkeit und Wertewandel wirk entlang der Wertschöpfungskette. Die Möglich
same Trends mit Wirkung auf die Gestaltungs keiten der Vernetzung bieten Mitarbeitern und Inhalt Bisherige Ergebnisse
felder Mensch, Technik, Organisation, Vernetzung Führungskräften die Chance, zunehmend orts- und Die Hybridisierung von Geschäftsmodellen durch `` Handlungshilfe zur Entwicklung und Hybri
und Kultur. zeitunabhängiger zu arbeiten. Langfristig wird dies Gestaltung digitaler Zusatzleistungen, die an ein disierung von Geschäftsmodellen
Die Digitalisierung bietet vielfältige Möglich nicht nur Büroarbeitsplätze betreffen und neue physisches Produkt gekoppelt sind, ist der Ansatz- Nutzen
Anforderungen an Führung und Zusammenarbeit punkt des Projekts AnGeWaNt. Seit Februar 2019
keiten informatorische und energetische Arbeit + Erkenntnisse zur aktiven Gestaltung der
durch Assistenzsysteme zu vereinfachen sowie stellen. Der Mensch bleibt zentraler Akteur — auch werden entsprechende Geschäftsmodelle erarbeitet
digitalen Transformation durch Hybridisierung
ergonomischer und effizienter zu gestalten. Die in der Arbeitswelt der Zukunft. Zudem bestimmt und untersucht, wie sich Arbeitsabläufe anpassen
lassen. Dabei werden die umfangreichen Möglich- + praktische Beispiele zum Nutzen der
Vernetzung charakterisiert die aktuelle Stufe der er ihre Gestaltung. Seine Bedeutung wird in der
Arbeitswelt der Zukunft zunehmen. keiten der Digitalisierung für die Arbeitsgestaltung Informationsflussmodellierung zur
Digitalisierung. Sie betrifft sowohl innerbetrieb
detailliert betrachtet. Darauf aufbauend werden Organisationsentwicklung
verschiedene Konzepte erprobt und zu Handlungs- + Beschreibung von Arbeitssystemen für
VERÖFFENTLICHUNG
hilfen aufbereitet; diese betreffen unter anderem
hybride Wertschöpfung
Künstliche Intelligenz in der Arbeitswelt die Nutzung der Informationsflussmodellierung für
die Organisationsgestaltung, die hybride Arbeits + Erkenntnisse zu innovativen Ansätzen der
Sebastian Terstegen erläutert, was wir unter künstlicher Intelligenz Arbeitsgestaltung
gestaltung und die Qualifizierung für hybride
verstehen. Wo ist der Unterschied zwischen Digitalisierung und
Wertschöpfung. + Erkennen und Umsetzen von Qualifizierungs-
künstlicher Intelligenz? Ab wann genau kann man von KI sprechen?
Und wo wird sie eingesetzt? bedarfen für hybride Wertschöpfung
Nutzen www.angewant.de
+ Überblick über die Potenziale der KI für die Arbeitswelt
+ detaillierte Beschreibung der Verfahren und Algorithmen
Veröffentlichung: Fachzeitschrift »Leistung & Entgelt«, Nr. 2, Juni 2019
www.arbeitswissenschaft.net/angebote-produkte/publikationen/
leistung-entgelt
1
FAKTENBLÄTTER GREMIENARBEIT VERÖFFENTLICHUNG AUS GREMIENARBEIT
0 % Zahlen | Daten | Fakten
10. Juni 2019
`` Gamification. Spielifizierung in der Arbeitswelt 4.0 `` Normungsroadmap Industrie 4.0 `` Normungsroadmap Industrie 4.0 — Kapitel
GAMIFICATION 1
0 Zahlen | Daten | Fakten
Spielifizierung in%der Arbeitswelt 4.0
Firmen zeigen Interesse an kreativen und spielerischen Lösun- 1. Februar 2019
`` Exoskelette. Physische Assistenzsysteme an Produktionsarbeitsplätzen `` Normungsroadmap Innovative Arbeitswelt Mensch & Arbeit 2018
gen, um Fehler zu verringern, Effizienz der Prozesse und
Motivation der Mitarbeiter zu steigern [4].
`` VDI FA 404 Statusreport (Handlungshilfe zur
Marktforscher sehen großes Potenzial: 2016 sollen 3 Mrd.
EXOSKELETTE1
■
`` Nachhaltiges Produktivitätsmanagement. Mehr Klimaschutz und `` VDI FA 7.22 Arbeitswelt Industrie 4.0
US-Dollar in den Bereich investiert werden, um die Wirtschaft
zum Spielplatz umzubauen [3].
0 %
Physische Assistenzsysteme an Zahlen | Daten | Fakten
Produktionsarbeitsplätzen
■ 70 % der 2 000 größten Unternehmen weltweit sollen dann
Gamification als Motivationsmittel nutzen [3].
Anwendungsbeispiele/Good
motorbetrieben sind, über Practice eine Stromversorgung verfügen und
digitalen Transformation von Unternehmen) 2018
Ursprünglich für militärische und medizinische Anwendun- ■ Konsumentenbereich: meist modular aufgebaut und erweiterbar sind. Bestimmungs-
Wohlstand
gen konzipiert, werden Exoskelette zunehmend auch für den
Punktesysteme gemäß
mit demkönnen Ziel, dieaktive Exoskelette an
Kundenbindung zureinenBewegungserleichterung 1. Juli 2019
`` VDI 7.23A+B Geschäftsmodelle und Change
Einsatz in der Produktion, Montage und Logistik interessant. (Komfort),
bestimmten Anbieter zur Vermeidung
zu erhöhen: Treuepunkte von Gesundheitsgefahren
im Super- am Ar-
Exoskelette haben das Potenzial, die durch Heben und markt, beitsplatz (z. B.sogenannte
Tragen Vielfliegerprogramme, bei Rückenerkrankungen)
»Token Economy« oder zur medizinischen
schwerer Lasten und einseitige Körperhaltungen verursachte Behandlung (z. B. Reha-Maßnahmen nach Querschnittslähmung)
■ (Fertigungs-)Industrie:
physische Belastung des Menschen zu reduzieren. Dadurch verwendet werden.
NACHHALTIGES
Allgemeine Informationen Leaderboards: Leistung einzelner Mitarbeiter oder Teams
1
können Exoskelette dazu beitragen, die Arbeits- und Leis-
Zahlen | Daten | Fakten
■ Gamification, deutsch: Spielifizierung werden in Beziehung gestellt; umstritten, daExoskelette«
Weniger komplexe »passive Gewinner und hingegen unterstützen
0 %
tungsfähigkeit von Beschäftigten an Produktionsarbeits-
Verlierer [4] die Anwendenden — meist nur zur Bewegungserleichterung
PRODUKTIVITÄTS MANAGEMENT
■ Definition: Einsatz von Spiel-Elementen in Tätigkeitsbereichen
plätzen zu erhalten bzw. auch leistungsgewandelte Personen (Komfort) — durch eine mechanisch wirkende muskelkraft-
außerhalb von Spielen [1] in den Arbeitsprozess zu integrieren. Mit dem Einsatz traditionelle Lernfabriken [5]
wieder
`` Crowdworking. Neue Arbeitsformen in der Produktionsindustrie
betriebene Federunterstützung ohne Stromversorgung bei
Aus- und Weiterbildung von Maschinenbedienern und
■ Übertragung von Spielprinzipien
von Exoskelettenin eine
sindspielfremde Um- Herausforderungen
allerdings auch ihren Körperbewegungen oder Körperhaltungen.
MEHR KLIMASCHUTZ UND WOHLSTAND
`` VDIFA 404 Digitaler Transformationsprozess
gebung, z. B. klassische Arbeit am
verbunden, Fließband oder
insbesondere Kommi-
im Bereich des Arbeitsschutzes Wartungsmitarbeitern, Management, Vertrieb oder
ssionierung [2] und der Arbeitsplanung. Anlagenbau [4]
■ Gesundheit: Aktuelle Verbreitung 11. Juni 2019
■ Der britische Computerspielexperte Richard Bartle prägte (38,6 %), verarbeitendem Gewerbe/Industrieprozessen (22,7 %),
EPICSAVE — Enhanced ParamedIC Federation
Die International vocational of training
Robotics with(IFR) verzeichnet
den Begriff Gamification bereits 1978 [3]. Straßenverkehr (20,8 %),inHaushalten (17,1 %) und sonstigen
■ Ernsthaft wird die Idee jedoch erst seit 2012 umgesetzt,
Serious Games and ihrerVirtual
jährlichen Environments;
World Robotics ein aufStudie VR-Techno- eine dynamische
Bereichen (0,8 %) [12].Ent-
Beschreibung logie basierender Serious-Game-Simulationsansatz
wicklung des Marktes für Exoskelette soll(engl. powered human
vor allem in den USA [3].
CROWDWORKING
angehende Notfallsanitäterinnen
exoskeletons, dt. körpergetragene und Notfallsanitäter Während
auf die CO2-Emissionen
(Roboter-)Systeme). Wurden in Deutschland laut Umweltbun-
Exoskelette sind am Körper getragene, physisch unterstützende
sonst kaum trainierbare Notfälle vorbereiten. Exoskelettedesamt vonstieg
1990derbis Absatz
2017 durch klimapolitische Ziele und
in Unternehmen
technische Assistenzsysteme. Sie werden hauptsächlich ver- 2015 weltweit ca. 5 000 verkauft,
Ziele GaBa_LEARN — 2016 Gameum Based 20 % auf ca.in
Learning 6 Nursing
000 Einheiten Maßnahmen
und 2017um um24,2 % gesenkt wurden, sind die weltweiten
weitere
wendet, um Bewegungen des Menschen zu Komfortzwecken
Neue Arbeitsformen
■ unterschiedliche Zielsetzungen je nach Anwendungskontext [2]
in der
zu erleichtern, Gesundheitsgefährdungen am Arbeitsplatz, Produktionsindustrie
■ Recruiting: 35 % auf schätzungsweise 8 100 CO2-Emissionen
Einheiten
verzeichneten
weltweit kontinuierlich
[2]. Für
wirtschaftlich
gestiegen. Den größten Zuwachs
■ interessant für die
dieFertigungsindustrie im Kontext der Arbeits-
zum Beispiel zu Rückenerkrankungen führen können, zu
»Recruitainment«
die Jahre 2018 bis 2020 prognostiziert die IFR einen weltweitenaufstrebende Länder wie China,
des französischen Bahnunternehmens dessen
wirtschaft [2]: vermeiden und medizinische Rehabilitationsmaßnahmen zu die Bewerber Absatz von rund 13 500 Einheiten pro Jahr.Kohlendioxid-Ausstoß
Monetär beziffert 2017 bei fast 10 Milliarden Tonnen
SNCF: mussten über einen Zeitraum von lag.sechs
In von
Deutschland lag dieser zum Vergleich bei 0,8 Milliarden
Gamifizierung von innerbetrieblicher
begleiten. ExoskeletteInteraktion
kombinieren unddie ausgeprägten Senso- steigt das Marktvolumen für Exoskelette derzeit (2016)
Monaten u. a. einen Zug erschaffen, dazu Big Data nutzen
Kommunikationmotorik- und Kognitionsfähigkeiten und die hohe Flexibilität 96
Auf Millionen
der anderen US-Dollar
Seite pro Jahr
dieses bisTonnen,
Spektrums 2026 auf
befi also
ndenca.weniger
sich als einem Zentel davon [8]. Ein Anstieg der
4,6 Milliarden
Aufträge,
und ein neues Metro-System für eine Million Reisende CO2-Emission
des Arbeitsprozessen
Gamifizierung von Menschen mit der hohen Wiederholgenauigkeit undkonzipieren. Aus- US-Dollar
die an besonders pro Jahr [3]. zierte Fachkräfte
qualifi vergebenlässt sich besonders in Ländern beobachten, in
werden,
z. B. die Vermittlung von Experten denen
mit eine wachsende Industrialisierung, Motorisierung, Bevöl-
Programmierkenntnissen.
dauer der Technik.
kerung sowie Wirtschaftswachstum stattfindet. Wirtschafts-
`` DINNA023-00-06 AA: Arbeits- und
Weltmarkt für Exoskelettehäufig wachstum,
Trends Exoskelette wurden zunächst für militärische Anwendungen Risiken Daneben wird Crowdworking zum Outsourcen von Innova-
das volkswirtschaftlich über das Bruttoinlandsprodukt
und die Weltraumrobotik bzw. Teleoperationen tions-,
AnzahlForschungs- und Entwicklungsprozessen genutzt. Ebenso
■ Akzeptanz durch Management und Beschäftigte [6] (BIP) gemessen wird, steigert den Wohlstand einer Gesellschaft.
■ Integration von Spielmechanismen in die Abläufe der industri- entwickelt.
fallen
250 000 unter Crowdworking haushaltsnahe Dienstleistungen.
Da bei steigendem Bruttoinlandsprodukt in der Regel auch
ellen Produktion Eine
ist fürWeiterentwicklung
viele Betriebe noch fand dann für
Neuland die Rehabilitation
Grundlagen
[4]. und
■ Tiefgehende Erfassung sämtlicher Aktivitäten der Beschäftig-
Unterstützung bewegungseingeschränkter Menschen statt. steigende CO2-Emissionen beobachtet werden können, ergibt sich
■ Wachsende Anzahl an Gamification-Projekten aus der Ferti- ten, da diese Daten als Grundlage für die Vergabe von Beloh-
In jüngster Zeit werden Exoskelette Die auchErgebnisse der letzten
für Unternehmen derEuropawahlen und
Vorteile
200 000die Freitagsde- auf den ersten Blick ein Zielkonflikt zwischen Wohlstand und
gungsindustrie im Kontext der Industrie 4.0; immer mehr nungen herangezogen werden; »Gläserner
aktive Systeme Mitarbeiter« [6].
produzierenden Industrie interessant. monstrationen
Dort werden sie dervermehrt
»Friday for future« Bewegung zeigen, dass Klimaschutz. Dieser zeigt sich auch in den Schwierigkeiten
Mittels passive Systeme
Crowdworking verfügt ein Unternehmen über eine große und Abkommen zu klimapo-
als körpergetragene Hebehilfen für die insbesondere für die jüngere
Kraftunterstützung und Generation150 in 000Deutschland Umwelt- internationaler Verhandlungen
Produktgestaltung in der Industrie 4.0
Auswahl deran Arbeitskräften
vor den mit unterschiedlichen 1 vonZielen
3 Fähigkeiten.
für ergonomisches Arbeiten auch beischutz vonanspruchsvollen
physisch hoher Bedeutung ist. Aufgrund Angst litischen und Maßnahmen zwischen Staaten.
Aufgaben durch Entlastung des ganzen Folgen des Klimawandels
Körpers oder einzelnerfordern die Das Menschen
Fachwissen zunehmend mehr
der Crowdworker kann weltweit eingebunden
100 000
beanspruchter Körperteile eingesetzt. für den Klimaschutz zu tun, statt kurzfristige
werden. wirtschaftliche Ziele
Interessen auf Kosten zukünftiger Generationen zu verfolgen.
Es werden verschiedene Formen von Exoskeletten unterschieden, Der50 Personaleinsatz
000 ist sehr flexibel,Will z. B.mankannden zusätzliches
Zielkonflikt zwischen Klimaschutz- und Wohlstand-
z. B. nach ihrer Komplexität oder ihrer Fürbestimmungsgemäßen
Akteure in der Wirtschaft ergibt sich daraus die Forderung
Expertenwissen im Rahmen eines Projekts einbezogen werden.
sinteressen auflösen, ist zunächst eine gleichwertige Beachtung
Verwendung [1]. Exoskelette, die dennach einem nachhaltigen
Anwendenden eine aktiveProduktivitätsmanagement. Im
Unter dem Begriff Crowdworking, oder auch Clickworking oder Die Arbeitsleistung
0 wird transparenter, beiderwennZielsetzungen
ein Bewertungs-erforderlich. Statt isolierter Betrachtungen
mechatronische Unterstützung Produktivitätsmanagement
beiAuslagern
einzelnen kombiniertengeht es darum, eine2018
oderArbeit angestrebte
Crowdsourcing, defi niert man das von system, das bei2019 2020 2021 2022 2023
Plattformen Standard von Zielen
2024
ist, 2025und
verwendet Kennzahlen
2026 2027 2028 des Klimaschutzes auf der einen Seite
wird.
physischen Belastungsfaktoren Outputgröße
bieten, werden alszur Bedürfnisbefriedigung
»aktive Exos- (z. B. Umsatz, Gewinn)
(Outsourcing) an eine unbestimmte Anzahl von Personen und ökonomischen Zielen und Kennzahlen auf der anderen Seite,
Grafik: VDI nachrichten 46/2018, Gudrun Schmidt, Quelle: ABI Research
kelette«
(Crowd).bezeichnet. eine im
Sie weisenVarianten
Es gibt verschiedene hoheVerhältnis zu den
Komplexität
und
dafür
auf,
unterschiedliche
eingesetzten
da sie Die Input-Ressourcen
Aufgabenabwicklung (z. B.kann schneller erfolgen und erzielt
kann hierbei eine kombinierte Zielgröße helfen, die es im Sinne
Arbeit, Material, Energie) zu optimieren. meistNachhaltigkeit
qualitiativ höherwertigebedeutet Ergebnisse.
Arbeitsformen des Crowdworking: eines nachhaltigen Produktivitätsmanagements zu optimieren
in diesem Zusammenhang ein Handlungsprinzip zur Nutzung der
■ Gegen Bezahlung (»paid«) oder unentgeltlich gilt. Im Produktivitätsmanagement geht es darum, das Verhältnis
Input-Ressourcen, bei dem eine dauerhafte Bedürfnisbefriedi- 1 von 3
(»unpaid«, wie z. B. Wikipedia) gung durch die Bewahrung der beteiligten Rund 2300 Plattformen einer Outputgröße zu einer Inputgröße im Sinne eines systemati-
Ressourcen (und des
weltweit. schen Problemlösungsprozesses kontinuierlich zu verbessern. Ein
■ Vermittlung über eine Plattform (»indirect«) oder direkt
Umweltsystems) sichergestellt werden soll. 4%
gemeinsames AnteilZiel
von aus ökologischer und ökonomischer Perspek-
zwischen Crowdworker und Crowdsourcer (»direct«) 65 davon haben ihren Crowdworking
Im Fokus steht aktuell die Forderung nach der Reduzierung von tive ist der möglichst effiziente und schonende Einsatz von
■ Extern (über öffentlich zugängliche Plattformen) oder intern
Treibhausgasen, welche das Umweltsystem Sitzder in Deutschland.
Erde gefährden.
in der deutschen
knappen IT-Wirtschaft
bzw. kostenverursachenden Ressourcen. Für die wirt-
(Beschäftigte in einem Konzernunternehmen nehmen Aufträgemachten 2017 laut Umweltbundes-
Die Kohlendioxid-Emissionen schaftliche Leistungserstellung sind dies die Ressourcen Mensch,
über die Plattform des Konzerns an amtundmitarbeiten
88 % den vorüber-
größten Anteil der in Aufgabenspektrum
Deutschland erzeugten reicht von Maschine, Material und Energie. Aus der Perspektive des Klima-
gehend für ein anderes Konzernunternehmen)
Treibhausgase aus. Kohlendioxid entstehteinfachen bei Verbrennungsvor- und schlecht schutzes steht die Reduzierung von eingesetzter Input-Energie
■ Wettbewerbsbasierter Ansatz (Crowdworker gängen vonstehen
fossilenunter-
(Öl, Kohle, Gas) oderbezahlten
regenerativen (Holz) im Fokus, bei2 dessen Erzeugung oder Nutzung Kohlendioxid
Aufgaben %
einander im Wettbewerb, nur der Brennstoffen
schnellste oder in beste
Anlagen und Motoren inbisEnergiewirtschaft
zu anspruchsvollen freigesetztAnteilwird.vonBetrachtet man den Wohlstand, gemessen am
Crowdworking im
Crowdworker wird vergütet) und gut bezahlten verarbeitenden
■ Zusammenarbeitsbasierter Ansatz
Gewerbe in
Tätigkeiten wie z. B. in der Deutschland 1 von 6
(gemeinsames Finden von Lösungen) IT-Entwicklung.
Anwendungsfelder Größter Crowdworking-Anbieter Weitere spezialisierte Internetportale:
Typische Crowdworking-Tätigkeiten sind sogenannte Human
Intelligence Tasks. Das sind Aufgaben, die aus technischen oder www.clickworker.de www.topcoder.com www.mturk.com
wirtschaftlichen Gründen nicht von Maschinen durchgeführt
werden können, z. B. Fotos von Sehenswürdigkeiten katego- 2017 weltweit
risieren. Dies sind in der Regel Tätigkeiten, die keine besondere > 1 Mio. Mitglieder www.freelance.de www.upwork.com
fachliche Qualifikation benötigen.
Aktuelle Verbreitung von Crowdworking
1 von 2
08 ifaa-Geschäftsbericht 2018 | 2019 ifaa-Geschäftsbericht 2018 | 2019 09
VORTRÄGE (Auswahl)
Tagungen Verbandsveranstaltungen
`` LernFerienNRW, Dortmund, 2019 `` Fachtagung
»Personalentwicklung 4.0«
`` Denkfabrik Digitale Arbeitsgesellschaft, Fokus- SACHSENMETALL, Chemnitz
gruppe KI in der Arbeitswelt, Berlin, 2019 `` Betriebsleitertagung Südwestmetall, Stuttgart, 2019
`` Frühjahrkongress der Gesellschaft für `` Betriebsleitertagung SACHSENMETALL,
Arbeitswissenschaft, Frankfurt, 2018 Radebeul, 2019
`` Frühjahrkongress der Gesellschaft für `` BDABundesvereinigung der Deutschen Arbeit
Arbeitswissenschaft, Dresden, 2019 geberverbände, Arbeitskreis »Arbeitsgestaltung
und -forschung«, Berlin, 2019
`` Verbandder Metall- und Elektroindustrie
Baden-Württemberg (Südwestmetall),
Technischer Arbeitskreis »Sicherung von
Gruppenbild mit Kanzlerin
Produktionsarbeit« — TAK SiPro, Heilbronn, 2019
Forschungsministerin Anja Karliczek (CDU),
KI-Pionier Chris Boos (CEO Arago),
ifaa-Direktor Sascha Stowasser
PLATTFORM LERNENDE SYSTEME – DIE PLATTFORM FÜR KÜNSTLICHE INTELLIGENZ MESEBERGER ZUKUNFTSGESPRÄCHE
ifaa stellt seine Expertise in der zusammen mit weiteren Experten der menschzen- Künstliche Intelligenz verändert die Arbeitswelt
Arbeitsforschung und Arbeits- trierten Gestaltung der zukünftigen Arbeitswelt ifaa-Direktor Stowasser als Impulsgeber beim Zukunftsgespräch der Bundesregierung | 17.06.2019
gestaltung unter Beweis sowie Fragen der Mensch-Maschine-Interaktion
Bundeskanzlerin Angela Merkel hatte zu den Zu- Die arbeitspolitische Gestaltung beeinflusst we-
und bildet somit gleichzeitig die Schnittstelle
Im Jahr 2017 initiierte das Bundesministerium für kunftsgesprächen der Bundesregierung eingeladen. sentlich den Einsatzerfolg der KI im betrieblichen
zum Thema Produktion und Industrie 4.0.
Bildung und Forschung die Plattform Lernende Bei der Diskussion von Regierung, Sozialpartnern Kontext. Daher sind die sachliche Debatte und der
Systeme. Sie vereint Expertise aus Wissenschaft, Nutzen
und KI-Experten über die Strategie der Bundes Dialog über Menschen und Arbeit im Kontext von
Wirtschaft und Gesellschaft, um Deutschland + Auswirkungen der KI auf die Arbeitswelt regierung zur künstlichen Intelligenz wirkten KI mit allen Beteiligten (Unternehmen, Beschäftig-
international als Technologieführer für Lernen- aufzeigen neben der Bundeskanzlerin mehr als die Hälfte des te, Politik und Sozialpartner) notwendig und ein-
de Systeme zu positionieren. Sie versteht sich als + Gestaltungsansätze für eine »gute«, Bundeskabinetts sowie die Präsidenten von BDI, zufordern. Eine auf der sozialen Marktwirtschaft
ein Ort des Austauschs und der Kooperation. Die menschengerechte Arbeit im KI-Zeitalter IHK, ZDH und die Vorsitzenden der Gewerkschaften mit ethischen Grundwerten beruhende KI-Gesell-
rund 200 Mitglieder der Plattform sind in Arbeits- + Handlungsempfehlungen für Unternehmen DGB, IG Metall, ver.di, IG BCE und dbb mit. In sei- schaft könnte internationaler Vorreiterstatus des
gruppen organisiert. Sie zeigen den persönlichen, zur Gestaltung der Transformation hin nem Vortrag erläuterte Prof. Dr. Sascha Stowasser, KI-Einsatzes werden und als deutsches Vorbild für
gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Nutzen zur digitalen Arbeitswelt Direktor des ifaa, Kernthesen zur künstlichen andere Nationen für verantwortungsvollen Um-
von lernenden Systemen auf, benennen aber auch + Nutzen der KI und lernender Systeme für Intelligenz (KI) und deren Auswirkungen auf die gang mit KI gelten.
Herausforderungen und Gestaltungsoptionen. Beschäftigte und Unternehmen aufzeigen Arbeitswelt.
Das ifaa widmet sich in der Arbeitsgruppe »Arbeit,
www.plattform-lernende-systeme.de
Qualifikation, Mensch-Maschine-Interaktion«
10 ifaa-Geschäftsbericht 2018 | 2019 ifaa-Geschäftsbericht 2018 | 2019 11
PROJEKT
Prävention 4.0
Dezember|2015–
April|2019
Künstliche Intelligenz für die produktive und präventive Arbeitsgestaltung nutzen. ifaa als Partner der Wissenschaftsjahre
Inhalt Die »Umsetzungshilfen Arbeit 4.0« unterstützen
2018 und 2019
Im Rahmen des BMBF-Projekts »Prävention 4.0« durch die Vermittlung von Hintergrundwissen und Das Wissenschaftsjahr ist eine Initiative des
wurde ermittelt, welche Potenziale und Auswir- Gestaltungsempfehlungen für eine produktive, Bundesministeriums für Bildung und Forschung.
kungen die Einführung cyber-physischer Systeme sichere und gesundheitsgerechte Arbeit 4.0 bei In den Jahren 2018 und 2019 war das ifaa offizi-
(CPS) und künstlicher Intelligenz (wie selbstfah- der Integration von 4.0-Technologien (inkl. KI). eller Partner. Mit der Initiative möchte das Minis-
Das ifaa ist offizieller Partner
rende Fahrzeuge, smarte Personaleinsatzplanung) Die Umsetzungshilfen behandeln wichtige The- terium den Bürgerinnen und Bürgern Wissenschaft des Wissenschaftsjahres 2018.
Das ifaa ist offizieller Partner
des Wissenschaftsjahres 2019.
auf die Arbeit in Betrieben hat und wie sich Arbeit menbereiche (z. B. Gefährdungsbeurteilung 4.0; nahebringen. Die Schwerpunktthemen der zwei
4.0 produktiv, sicher und gesund gestalten lässt. Führung und 4.0-Prozesse) entsprechend der Jahre waren: »Arbeitswelten der Zukunft« und
Hierzu wurden vier verschiedene Handlungsfelder vier Handlungsfelder (s. o.). »Künstliche Intelligenz«. Das ifaa beteiligte sich mit
(Führung und Kultur, Organisation, Gesundheit Nutzen Veröffentlichungen, Blogbeiträgen, Informationen
und Sicherheit) untersucht. Insgesamt waren acht zu Projekten und Veranstaltungen.
+ Reduktion von Fehlern bei der Einführung von
Verbundpartner sowie zahlreiche Betriebe verschie- www.wissenschaftsjahr.de
4.0-Technologien (inkl. KI) durch Hintergrund-
dener Branchen und weitere 12 Umsetzungspart- wissen und Informationen zu möglichen
ner (z. B. Arbeitgeberverbände, Gewerkschaften, Chancen und Gefahren
Berufsgenossenschaften) an dem Projekt beteiligt. + Möglichkeit der Ermittlung des Handlungs-
bedarfs (Status quo) im Betrieb
Ergebnisse
+ ggf. Wettbewerbsvorteile durch eine früh-
Die »Potenzialanalyse Arbeit 4.0« ist ein Selbst
zeitige Implementierung konkreter Maßnahmen
bewertungscheck für kleine und mittlere Unter-
und Berücksichtigung von Gestaltungs-
nehmen und hilft zu überprüfen, wie die Potenziale empfehlungen, was die Nutzung der
von 4.0-Technologien (inkl. KI) in betriebliche Pro- vollständigen Potenziale der 4.0-Techno-
zesse einbezogen und eingeführt werden können. logien (inkl. KI) ermöglicht
Die Potenzialanalyse stellt die Möglichkeiten und
die Gefahren der 4.0-Technologien (inkl. KI) dar www.praevention40.de
und hilft Handlungsbedarfe im Betrieb zu ermitteln
sowie einen Maßnahmenplan zu erstellen.
12 ifaa-Geschäftsbericht 2018 | 2019 ifaa-Geschäftsbericht 2018 | 2019 13
Arbeitszeit
Die Arbeitszeit der Zukunft wird immer flexibler.
Es gilt, Arbeitszeitsysteme zu gestalten, die einer
seits einen wirtschaftlich effizienten, bedarfs
orientierten Personaleinsatz sicherstellen und
andererseits die individuellen Arbeitszeitpräfe
renzen der Beschäftigten berücksichtigen.
14
ifaa-Geschäftsbericht 2018 | 2019 ifaa-Geschäftsbericht 2018 | 2019 15
Arbeitszeit
Die Arbeitszeiten flexibel, gesundheits- und be angestoßen, der eindeutig zeigt, dass die prakti
20
18
darfsgerecht zu gestalten, gehört zu den zentralen sche Umsetzung der aktuellen gesetzlichen und Bedarfsgerechter, flexibler, individueller?
Aufgaben von Unternehmen. In 2018 und 2019 normativen Regelungen immer komplexer wird. TAG 1: Fachkolloquium | 5. Juni 2018
unterstützten die Experten des ifaa die Mitglieds VERANSTALTUNG
10.00
10.30
Begrüßungskaffee
Eröffnung des Fachkolloquiums 2018
15.00
15.20
Kaffeepause
Vorstellung der Workshopergebnisse
betriebliche
verbände und deren Mitgliedsunternehmen bei der und individuelle 10.40
Prof. Dr. Sascha Stowasser, Direktor, ifaa
»Arbeitszeit der Zukunft — bedarfs- 15.50
im Plenum
Aktivelement
Gestaltung flexibler, wirtschaftlicher und gesund Flexibilität
ifaa-Fachkolloquium 2018
gerechter, flexibler, individueller?«
Sven Hille, Leitung Fachbereich
16.00 »Flexibles Arbeiten bei Continental
in Schwalbach — mobile work,
»Arbeitszeit und Vergütung«, ifaa Teil- und Gleitzeit, Sabbatical«
11.00 »Neue Wege der Arbeitszeitflexibili- Yvonne Postler, Personalleiterin,
heitsgerechter Arbeitszeitmodelle. Neben den flexibler Unter dem Motto »Wie sieht die Arbeitszeit der
sierung — Arbeiten ohne Schichtplan?«
Klaus Höfer, Head of Industrial
Continental GmbH in Schwalbach und
Dirk Siebels, Senior Vice President
Schwerpunkten Schichtplangestaltung und orts-
Engineering, und Jan Hawel, Corporate Labor Relations,
Zukunft aus?« fand das ifaa-Fachkolloquium 2018
Spezialist Arbeitsorganisation,
thyssenkrupp Rasselstein GmbH 16.45
Continental AG in Hannover
»Aktuelles zum Tarifabschluss der
und zeitflexibles Arbeiten (mobile Arbeit), stand statt. Experten aus Wissenschaft und Forschung,
11.45 »Die Arbeitszeitbox — Praxishilfen
für die betriebliche Arbeitszeit-
Metall- und Elektroindustrie 2018«
Sabine Glaser, Tarifpolitik, Gesamtmetall
gestaltung« 17.30 »Ihr Weg zum Mobilarbeits-
die praxisgerechte Umsetzung des Tarifabschlusses lebensphasen- Verbänden sowie betrieblicher Praxis diskutierten
Prof. Dr. Susanne Mütze-Niewöhner,
Abteilungsleiterin Arbeitsorganisation,
führerschein«
Dr. Catharina Stahn,
und Niklas Steireif, wissenschaftlicher wissenschaftliche Mitarbeiterin, ifaa
2018 ganz oben auf der Agenda. Auch die in den orientierte gemeinsam, wie genau die Umsetzung in den
Mitarbeiter Arbeitsorganisation,
IAW der RWTH Aachen
ca. 17.40 Ende des 1. Veranstaltungstages
differenzierter Arbeitszeit- 12.30 Mittagessen
Prof. Dr. Sascha Stowasser, Direktor, ifaa
Betrieben zunehmend auftretenden Effekte des gestaltung und Betrieben funktionieren kann, welche Rahmen
14.00 Parallel-Workshops
Die Arbeitszeitbox — Praxishilfen für
ab 18.30 Treffpunkt an der Bar
19.30 Abendessen
Fachkräftemangels, ein verstärkt zu verzeichnen Arbeitsformen die betriebliche Arbeitszeitgestaltung
bedingungen benötigt werden und wie die
Smartphone und Tablet: mit Apps und
Zubehör Geschäftsprozesse optimieren
der Wunsch nach Zeitsouveränität bei den Be Checkliste zur Gestaltung mobiler Arbeit
Gesetzeslage aussieht.
schäftigten sowie neue Herausforderungen in der www.arbeitswissenschaft.net/Fachkolloquium-2018
flexible und gesünder Tagesordnung_Fachkolloquium_2018.indd 1 11.05.18 12:26
Arbeitszeitgestaltung durch die Digitalisierung und ergonomische
Demografie (alternde Belegschaft) waren relevante Arbeitszeit-
und Schicht-
Arbeitsfelder. Schließlich wurde mit dem EuGH- plangestaltung
Urteil zur Zeiterfassung ein Diskussionsprozess
VERANSTALTUNG
Arbeitskreis »Arbeitszeit« Arbeitskreis TFX ganz wesentlich von den Heraus
forderungen an die Arbeitszeit- und Schichtplan-
Der Arbeitskreis »Arbeitszeit« als Austauschplatt-
gestaltung durch den Tarifabschluss 2018. Insbe-
form und Impulsgeber für die Arbeitszeitgestaltung
sondere der Umgang mit dem sog. T-ZUG stand im
hat sich fest etabliert. Im Arbeitskreis wurden zum
Fokus des Austausches. Die praxisrelevanten Auf-
Beispiel Fragen zum Umgang mit Aufsichtsbehör-
gaben und Herausforderungen, die die Teilnehmer
den, neuere Erkenntnisse der Arbeitsmedizin und
mitbrachten, konnten im Kreis gelöst werden und
Tarifthemen diskutiert. Hier konnten die Verbands
lieferten einen soliden Input für die Broschüre
ingenieure und die Mitgliedsunternehmen vom
»Der Tarifabschluss 2018. Innovative Möglichkei-
direkten und konkreten Austausch anhand von
ten für die betriebliche Arbeitszeitgestaltung«.
Praxisbeispielen profitieren.
Zukünftig werden unter anderem im Arbeitskreis
Im Arbeitskreis TFX — softwareunterstützte Schicht
Fragen eines zunehmend digitalen und intelligenten
plangestaltung geht es um die gemeinsame
Softwareeinsatzes — auch für die Schichtplange-
Erarbeitung von Schichtplänen, die Lösung von
staltung — an Bedeutung gewinnen. Der Arbeits-
Fragestellungen und betriebliche Beispiele innerhalb
kreis wird hierzu frühzeitig informieren, neue aktive
des Teilnehmerkreises sowie den professionellen
Mitglieder aus den Verbänden sind willkommen.
Umgang mit dem XIMES SPA. Bestimmt wurde der
16 ifaa-Geschäftsbericht 2018 | 2019 ifaa-Geschäftsbericht 2018 | 2019 17
ifaa-
Broschüren-
VERÖFFENTLICHUNGEN
reihe Der Tarifabschluss 2018. Innovative Möglichkeiten für
die betriebliche Arbeitszeitgestaltung
Bedarfsgerechte Arbeitszeitsysteme
BEDARFSGERECHTE ARBEITSZEIT
SYSTEME IN DER PRAXIS in der Praxis DER TARIFABSCHLUSS 2018
Innovative Möglichkeiten für die betriebliche Arbeitszeitgestaltung
Die Broschüre greift in Anlehnung an den Tarifabschluss 2018 für die
Gestaltung komplexer Schichtsysteme
Gestaltung komplexer Schichtsysteme Metall- und Elektroindustrie die Herausforderungen und innovativen
Möglichkeiten auf und bietet neben praktischen Erläuterungen zu den
Diese Broschüre beschäftigt sich mit komplexer Schichtplangestal neuen Arbeitszeitmodellen und den Beantragungs- und Genehmi-
tung wie differenzierten Besetzungsanforderungen, unterschiedlichen gungsverfahren anhand von Praxisbeispielen Lösungen an.
Wochenarbeitszeiten und Zeitpräferenzen von Beschäftigten.
Nutzen
Sie vermittelt Grundlagen, bietet anhand von Praxisbeispielen
Lösungen an und zeigt schließlich aktuelle Modelle zur komplexen Herausgeber:
ifaa – Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e. V.
Uerdinger Straße 56, 40474 Düsseldorf
+ Aspekte und Regelungen des Tarifabschlusses 2018
der Metall- und Elektroindustrie
Telefon: +49 211 54 22 63-0
Telefax: +49 211 54 22 63-37
Schichtplangestaltung auf.
E-Mail: info@ifaa-mail.de
www.arbeitswissenschaft.net
25.04.18 17:11
Nutzen
Broschüre_Tarifabschluss_U1_U4.indd 1 16.10.18 19:32
+ Beantragungs- und Genehmigungsverfahren
+ Gestaltung von komplexen Schichtsystemen + Anwendung unterschiedlicher Modelle
(Quotenmodell, Volumenmodell oder Kopfzahlmodell)
+ Auswahl von typischen betrieblichen Situationen
und deren Lösungswege + praxistaugliche Modelle zum Umgang mit der verkürzten
Vollzeit und den zusätzlichen freien Tagen
+ Vermittlung von Grundlagenwissen (Tarifliches Zusatzgeld »T-ZUG«)
Veröffentlichung: März 2018 + Berechnungsinstrumente zum Herunterladen
www.arbeitswissenschaft.net/broschuere_bedarfsgerechte_
Arbeitszeitsysteme Veröffentlichung: Oktober 2018
www.arbeitswissenschaft.net/broschuere_Tarifabschluss_2018
Bedarfsgerechte Arbeitszeitsysteme in der Praxis – ifaa-Studie: Auswertung von Schichtmodellen nach
Reserveplanung arbeitswissenschaftlichen Kriterien
BEDARFSGERECHTE ARBEITSZEITSYSTEME
IN DER PRAXIS — RESERVEPLANUNG Umgang mit Ausfallzeiten der Beschäftigten in Schichtplänen ifaa-Studie: Auswertung von Schichtmodellen Ziel der Studie ist es, belastbare Aussagen darüber zu gewinnen, inwie-
Umgang mit Ausfallzeiten der Beschäftigten in Schichtplänen nach arbeitswissenschaftlichen Kriterien
Diese Broschüre vermittelt zum einen die Grundlagen der Reserve weit arbeitswissenschaftliche Kriterien in die Planung von Schichtplänen
planung und gibt zum anderen durch die Darstellung von praxis einfließen und welche Kriterien sich einerseits sehr gut, andererseits
tauglichen Lösungsansätzen Hilfestellungen zur Planung von weniger gut mit den betrieblichen Anforderungen und Bedingungen
Personalreserven in komplexen Schichtsystemen. vereinbaren lassen und welche Schlüsse hieraus gezogen werden können.
Nutzen Nutzen
+ Grundlagen der Reserveplanung Herausgeber:
ifaa – Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e. V.
Uerdinger Straße 56, 40474 Düsseldorf
+ Integration von arbeitswissenschaftlichen Kriterien
in die Planung von Schichtplänen
Telefon: +49 211 54 22 63-0
Telefax: +49 211 54 22 63-37
+ Darstellung von praxistauglichen Lösungsansätzen
E-Mail: info@ifaa-mail.de
www.arbeitswissenschaft.net
+ Abbildung der arbeitswissenschaftlichen Kriterien
+ Planung von Personalreserven in komplexen Schichtsystemen
05.03.19 21:32 Broschüre_Auswertung von Schichtmodellen_U1_U4.indd 1 18.08.19 17:54
bei der Planerstellung
Veröffentlichung: März 2019 + flexible und gesundheitsgerechte Schichtplangestaltung
www.arbeitswissenschaft.net/broschuere_reserveplanung im Sinne von Betrieben und Beschäftigten
+ Flexibilitätselemente für kurzfristige Auslastungsschwankungen
und Wünsche der Beschäftigten
Veröffentlichung: September 2019
www.arbeitswissenschaft.net/Studie_Schichtplan_2019
18
ifaa-Geschäftsbericht 2018 | 2019 ifaa-Geschäftsbericht 2018 | 2019 19Unser
Angebot
PRODUKTSPEKTRUM auf einen
VORTRÄGE (AUSWAHL)
Blick!
Verbandsveranstaltungen `` NORDMETALL, Tagung, Vortrag »Die neue
Schichtplangestaltung Zusätzlicher Service
`` SACHSENMETALL,
Arbeitszeit 2019«, Hamburg, 2019
Vortrags- und
für Mitglieder des ifaa.
Tagung, Vortrag »Gestaltung
`` HESSENMETALL, Personalleiterkonferenz,
Seminarmaterial
Bei Schichtarbeit wird zu wechselnden Zeiten (zum Beispiel im
Wechsel Früh-, Spät-und Nachtschicht) bzw. konstant zur gleichen
Zeit (zum Beispiel Dauernachtschicht) gearbeitet. Insbesondere Arbeit
Vortrag: Flexible, ergonomische
Schichtsysteme (Praxisbeispiele) >>
Beiträge in Zeitschriften und weiteren Medien
von Schichtsystemen«, Radebeul, 2018
Vortrag »Gestaltung mobiler Arbeit mithilfe
Vortrag: Gegenüberstellung Schichtsysteme
gegen den natürlichen Schlaf-Wach-Rhythmus (Nachtschicht) und mit unterschiedlichen Schichtlängen >>
`` MärkischerArbeitgeberverband, Tagung, Vortrag
Altun U, Hartmann V (2018) Präventive und gesundheitsgerechte
zu sozial wertvollen Zeiten (am Abend, an Sonn-und Feiertagen) geht
Vortrag: Arbeitszeitmodelle der Zukunft >> Arbeitszeitgestaltung. Betriebspraxis & Arbeitsforschung (233):12–15
mit einer besonderen Belastung einher. Im Sinne der Prävention sind
einer Checkliste« Kassel, 2019
Vortrag: Schichtplangestaltung Hille S, Altun U, Tondorf B (2018) »Arbeitszeit im Wandel«. Moderne
Schichtpläne gemäß arbeitswissenschaftlicher Empfehlungen zu
in der modernen Arbeitswelt >>
»Arbeitszeit- und Schichtplangestaltung«,
gestalten, um negative Beanspruchungsfolgen zu vermeiden. Arbeitszeitgestaltung in der Metall- und Elektroindustrie in Deutschland.
Vortrag: Umstellung auf Leistung & Entgelt (1):3–47
Das ifaa unterstützt seine Mitgliedsverbände ein ergonomisch gestaltetes
ifaa (Hrsg) (2018) Bedarfsgerechte Arbeitszeitsysteme in der Praxis.
3-Schichtsystem >>
Hagen, 2019
und deren Mitgliedsunternehmen Gestaltung komplexer Schichtsysteme. Düsseldorf >>
bei der Ermittlung eines geeigneten Schichtsystems Altun U, Hille S, Jaeger C (2017) Gestaltung und Einführung flexibler
bei der Schichtplangestaltung unter Berücksichtigung Arbeitszeiten. Leistung &Entgelt (2):3–46
arbeitswissenschaftlicher Empfehlungen Veranstaltungen Jaeger C (2017) Gefährdungsbeurteilung Arbeitszeit am Beispiel zweier
bei der Einführung eines neuen Schichtsystems Bei Interesse setzen fest terminierte Veranstaltungen Schichtsysteme. In: Gesellschaft für Arbeitswissenschaft (Hrsg) Soziotech-
Sie sich bitte mit den Erfahrungsaustausch: nische Gestaltung des digitalen Wandels — kreativ, innovativ, sinnhaft.
durch Vorträge, lnformationsveranstaltungen, Workshops
Experten in Verbindung. Arbeitszeit- und 63. Kongress der Gesellschaft für Arbeitswissenschaft. GfA-Press,
Schichtplanung >> Dortmund, Beitrag A.4.5
Arbeitskreis: Jaeger C, Altun U, Glaser S, Lawonn C, Matthes A, Gesamtmetall,
Unsere Position:
TFX — softwareunterstützte Institut für angewandte Arbeitswissenschaft (Hrsg) (2017) Arbeitszeit
»Damit Beschäftigte bis zum regulären Verrentungs- Schichtplanung >> im Wandel. IW Medien, Berlin
zeitpunkt in Nacht- und Schichtarbeit tätig sein Vorträge/Workshops nach Bedarf Jaeger C (2016) Umstellung auf ein ergonomisch gestaltetes 3-Schicht-
können, haben Arbeitgeber und Betriebsräte auf Schichtarbeit und Schicht- system mit Nachtschichtreduktion für alle Beschäftigten. In: Gesellschaft
betrieblicher Ebene und Beschäftigte auf privater plangestaltung >> für Arbeitswissenschaft (GfA) (Hrsg) Arbeit in komplexen Systemen.
Ebene entsprechende Voraussetzungen zu schaffen: Digital, vernetzt, human?! 62. Kongress der Gesellschaft für Arbeitswissen-
Film schaft vom 2.–4. März 2016. GfA-Press, Dortmund, Beitrag C2.4, S 1–4
durch alternsgerecht gestaltete Schichtsysteme, die
Schichtarbeit arbeits-
für optimale Belastung und Beanspruchung sorgen,
wissenschaftlich
sowie eine gesunde Lebensführung.« gestaltet — entlastet Argumentationshilfen
Mitarbeiter und stärkt Broschürenreihe »Bedarfsgerechte
Unternehmen >> Arbeitszeitsysteme in der Praxis« >>
Broschüre Arbeitszeit
Experten im Wandel >>
Arbeitszeit- und Schichtsysteme
bedarfsgerecht gestalten_2014 >>
Gegenüberstellung
Schichtsysteme >>
5 Fragen an Veit Hartmann
wissenschaftlicher Mitarbeiter im Fachbereich
Dr. rer. pol. Ufuk Altun Dipl.-Arb.-Wiss. Veit Hartmann M. A.
Beispiele guter Praxis Arbeitszeit und Vergütung
Wissenschaftlicher Mitarbeiter Wissenschaftlicher Mitarbeiter Prävention in der Schichtplangestaltung >>
Telefon: 0211 542263-41 Telefon: 0211 542263-27 Website: www.arbeitswissenschaft.net/themenfelder/arbeitszeit/
E-Mail: u.altun@ifaa-mail.de E-Mail: v.hartmann@ifaa-mail.de
CHECKLISTE
VERÖFFENTLICHUNG
zur Gestaltung mobiler Arbeit
Nutzen
+ erfolgreiche Einführung und Gestaltung mobiler Arbeit
+ Selbstbewertungsinstrument zur Standortbestimmung,
Neuauflage inkl.
Anpassungen an den
Tarifvertrag 2018 und
an die neue Datenschutz-
Grundverordnung
Identifizierung und Erarbeitung von konkreten
Gestaltungsmaßnahmen
sowie an das Bundes-
datenschutzgesetz!
Checkliste_Mobile Arbeit_Druck.indd 1 05.01.20 11:59
+ Bearbeitung von Handlungsfeldern und Formulierung
von Maßnahmen Was ist Ihre Aufgabe beim ifaa? Wie digital leben Sie?
+ beispielhafte Gestaltungsempfehlungen aus der Praxis Mit meinem Kollegen beschäftige ich mich mit Ich verwende Smartphone, Tablet und Laptop in
allen Themen, die die Arbeitszeit betreffen. Meine vielen Facetten. Soziale Netzwerke gehören nicht
Veröffentlichung: März 2018 und überarbeitete Version Dezember 2019
Aufgabe ist es, die Mitgliedsverbände und deren zu meinen bevorzugten Betätigungsfeldern.
www.arbeitswissenschaft.net/Checkliste_mobile_Arbeit
Mitgliedsunternehmen bei Fragestellungen zur Daneben bin ich weiterhin ein großer Anhänger
Schichtplangestaltung, zum mobilen Arbeiten und von gedruckten Texten, sowohl als Buch als auch
FAKTENBLÄTTER zu im weitesten Sinne flexiblen Arbeitszeitmodellen als (Fach-)Zeitschrift.
1
0 % Zahlen | Daten | Fakten in Form von Seminaren, Vorträgen und Arbeitskrei-
Auf welches Medium könnten Sie nicht
Nutzen sen zu unterstützen. Darüber hinaus beschäftige
verzichten?
12. März 2019
KURZER GESCHICHTLICHER ABRISS + historische Herleitung der Ruhezeitregelung ich mich mit Fragen eines zukünftigen Kompetenz
DER RUHEZEITREGELUNG
managements für Betriebe und Beschäftigte. Die Kombination aus Smartphone und Laptop bie-
Nach § 5 ArbZG müssen Arbeitnehmer nach Beendigung der
täglichen Arbeitszeit eine ununterbrochene Ruhezeit von
mindestens elf Stunden bis zur Wiederaufnahme der Arbeit
Dauer des handwerklichen Arbeitstages wurde mit der zuneh-
menden Industrialisierung ein neues »schematisches« Zeit-
prinzip eingeführt. Zu Zeiten der industriellen Revolution im
+ wissenschaftliche Herleitung der Ruhezeitregelung tet mir als Fernpendler und »Mobilarbeiter« erst die
haben. In einem Tarifvertrag oder auf Grund eines Tarif- 19. Jahrhundert lagen die täglichen Arbeitszeiten zwischen
+ Versachlichung der Debatte um Ruhezeitregelung durch Zahlen, Wie sieht für Sie die Arbeitswelt der Zukunft aus? Möglichkeit, eine Tätigkeit, wie ich sie beim ifaa
vertrags in einer Betriebs- oder Dienstvereinbarung kann 12 und 14 Stunden.
zugelassen werden, abweichend von § 5 Abs. 1 die Ruhezeit
Mit dem Slogan »Acht Stunden Arbeit, acht Stunden Freizeit und
um bis zu zwei Stunden zu kürzen, wenn die Art der Arbeit
Erholung und acht Stunden Schlaf« griff erstmals Robert Owen,
dies erfordert und die Kürzung der Ruhezeit innerhalb eines
ein walisischer Unternehmer und »Sozialreformer«, den Acht-
festzulegenden Ausgleichszeitraums ausgeglichen wird
stundentag auf. »Vor 100 Jahren wurde der Achtstunden-Arbeits-
Daten, Fakten ausübe, überhaupt ausüben zu können. Darüber
(§ 7 ArbZG).
Individuell, flexibel und fordernd, wobei ich glau-
tag hierzulande eingeführt.« (BAuA 2018). »Die gesetzlichen
Vorschriften über die Dauer der Arbeitszeit sollten den Arbeit-
nehmer vor den Gefahren und Nachteilen schützen, die eine
unangemessen lange Arbeitsdauer für ihn einschließt. Wenn die
Arbeitszeit übermäßig ausgedehnt wird, so besteht die Gefahr,
bin ich sehr froh.
Gegenwärtiger Diskussionsstand
be, dass der Umgang mit neuen Anforderungen in
dass die zwischen den einzelnen Arbeitstagen liegenden Ruhe-
Vor dem Hintergrund der Digitalisierung, dem Wandel der zeiten nicht ausreichen, um die in der Arbeit verbrauchten Kräfte
Arbeitswelt und vielfältigen, flexiblen und individuellen Arbeits(- wiederherzustellen.« (Nikisch 1928, Seite 1).
zeit)formen wird in der Öffentlichkeit die gesetzliche 11-Stun- Nikisch zufolge wird als »Arbeitszeit nicht die Zeit definiert,
Veröffentlichung: April 2019
den-Ruhezeitregelung kontrovers diskutiert. Soll zum Beispiel das in der der Arbeitnehmer tatsächlich arbeitet, seine Arbeitskraft
immer schnelleren Zyklen die größte Herausforde-
Lesen und Bearbeiten von E-Mails am Abend zu einem erneuten betätigt, auch nicht die Zeit, in der seine Arbeitskraft zur
Start der ununterbrochenen Ruhezeitregelung von 11 Stunden Verfügung des Arbeitsgebers steht, denn das tut sie bei ange-
führen? Laut Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin stellten Arbeitnehmern auch außerhalb der Arbeitszeit, solange
(BAuA) ist ein Hauptziel des Arbeitszeitgesetzes, die Sicherheit das Anstellungsverhältnis tatsächlich besteht. Vielmehr versteht
www.arbeitswissenschaft.net/ZDF_Ruhezeitregelung
und Gesundheit von Arbeitnehmern zu gewährleisten: »Ergebnis- die Verordnung unter Arbeitszeit die Zeit, in der der Arbeitgeber
rung für Betriebe und Beschäftigte sein wird.
se arbeitswissenschaftlicher Untersuchungen sprechen dafür, von der ihm zur Verfügung stehenden Arbeitskraft des Arbeits-
die tägliche Höchstarbeitszeit zu begrenzen. So deuten Studien nehmers Gebrauch macht. Das tut er nicht nur, solange der
darauf hin, dass das Risiko für Arbeitsunfälle ab der achten bis Arbeitnehmer die ihm übertragenen Arbeiten ausführt, sondern
neunte Arbeitsstunde deutlich ansteigt. Um zu garantieren, dass auch solange dieser sich auf sein Geheiß an der Arbeitsstätte
Beschäftigte ausreichend Zeit zur Erholung haben, gelten in oder in ihrer unmittelbaren Nähe zur jederzeitigen sofortigen
Deutschland neben Grenzen für die tägliche Höchstarbeitszeit Aufnahme der Arbeit bereithält.« (Nikisch 1928, Seite 15).
auch gesetzliche Mindestruhezeiten. Diese bleiben ebenso in Folglich sollte durch die gesetzlichen Regelungen (Arbeitszeit-
Zeiten von Digitalisierung und ortsflexibler Arbeit bedeutsam, verordnungen oder Gewerbeordnungen) verhindert werden, dass
Welche drei Dinge wünschen Sie sich für die
denn durch die tägliche Erholung nach Feierabend können »die Arbeitskraft des Arbeiters zeitlicher Hinsicht, d. h. durch
Beschäftigte wieder Energiereserven aufbauen. Eine gute Arbeits- übermäßige Ausdehnung der Arbeitszeit, allzu stark ausgenutzt
zeitgestaltung berücksichtigt daher betriebliche Erfordernisse, wird.« (Nikisch 1928, Seite 8).
schützt aber stets auch die Gesundheit und das Wohlbefinden
von Erwerbstätigen.« (BAuA 2018). Ein weiterer Grund für die Ruhezeitregelung lag darin, dass der
Zukunft?
Arbeitnehmer seine Arbeitskraft solange betätigt, als er es für
gut befindet. Das galt auch neben seiner Tätigkeit in fremden
Historische Herleitung der Ruhezeitregelung Diensten auch für eigene selbständige Erwerbsarbeit bzw. weitere
Im Zuge der Industrialisierung in der ersten Hälfte des Tätigkeiten für weitere Arbeitgeber sowie Schwarzarbeit.
19. Jahrhunderts setzte sich ein neues »Zeitbewusstsein« durch. Demzufolge kann gefolgert werden, dass die Arbeitszeitverord-
Im Gegensatz zum jahreszeitlich geprägten Arbeitsablauf des nungen darauf zielten, die Dauer der hauptsächlichen Beschäf-
Gesundheit, Glück und Zufriedenheit.
bäuerlichen Lebensbereichs und der vom Tageslicht abhängigen tigung auf die Arbeitszeit bei den übrigen Arbeitgebern anzu-
1 von 3
20 ifaa-Geschäftsbericht 2018 | 2019 ifaa-Geschäftsbericht
ifaa-Geschäftsbericht2018
2018 || 2019 21Sie können auch lesen
