Armee und Fraueninklusion Oshibana - Kunst der Samurai
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AUSGABE 1-2021 Armee und Oshibana – Kunst Serie, Teil 1: Der Weg Fraueninklusion der Samurai zum Generalstabsoffizier
Angehörige der EUFOR LOT beobachten die Umgebung Urheber: SWISSINT © VBS/ DDPS
Erinnerungen und Dank des scheidenden Präsidenten
Geschätzte Offiziere, feler dazu motiviert, mich im Vor- Nachfolgend ein paar gedankliche
stand zu engagieren. «Gusti Mez Impressionen:
meine Kameradinnen wolle schon bald einmal abgelöst
und Kameraden werden», war seine Argumentation. 2016 waren wir mit alt Div Faustus
So fand ich den Weg in den Vorstand Furrer in Israel. Eine sehr eindrück-
der OGBB und 2017 mit der Wahl liche Reise in den Nahen Osten.
zum Präsidenten. An der syrischen Grenze im Tal der
Tränen, am Fusse der Golanhöhen,
In den Jahren im Vorstand und als hörte man die Mg Salven der rivali-
Nun ist es soweit und ich verab- Präsident hatten wir viele Aktivitä- sierenden Gruppen (Assad - IS), zir-
schiede mich nach vier Jahren aus ten im In- und Ausland. Seit der Ju- ka 1 Kilometer jenseits der Grenze.
der Funktion als Präsident der OGBB. biläumsreise nach Schweden zum
Anlässlich der 14. GV am 31. März 10 Jahre Jubiläum OGBB im Som- 2017 wäre Norwegen geplant ge-
2017 wurde ich als Nachfolger von mer 2013, habe ich mich sehr um wesen. Das Verteidigungsministe-
Oberstlt Carl-Gustav Mez zum vier- die «OGBB auf Reisen» gekümmert. rium musste wegen wichtigeren
ten Präsidenten der OGBB gewählt.
Mein Ziel war es, die vielfältigen und
interessanten Aktivitäten der OGBB
weiterhin für alle Altersgruppen in
Quantität und Qualität hochzuhalten
und die OGBB auf politischer Ebene
mehr in Erscheinung treten zu las-
sen. Mein Nachfolger, Hptm Lucien
Schibli wird es weiterführen und ent-
sprechend weiter ausbauen. Ich wün-
sche ihm dazu viel Erfolg und für die-
ses ehrenvolle Amt alles Gute! Denn
meine Unterstützung hat er.
Lassen Sie mich einen Blick in den
Rückspiegel werfen:
2015, nach meiner Rückkehr aus
Schweden, wo ich als VA (Verteidi-
gungsattaché) für Schweden, Finn-
land und Norwegen tätig war, war
meine Absicht, vereinsmässig etwas
kürzerzutreten. Jedoch hat mich ein Die Teilnehmer der Israel-Reise auf einem Merkava Panzer, im Panzer-Museum Latrun
jüngeres Vorstandsmitglied, Joe Ny- Foto: Oberstlt Daniel Jurt
Erinnerungen und Dank des scheidenden Präsidenten
Besuchen kurzfristig absagen. Mit damals die 75 Jahre Feier zur Lan- vor dem Entscheid F-35 A dazwi-
Hptm Asg Markus Saxer plante dung der Alliierten stattfand. Wir schen. Er desavouiert damit den Ge-
ich dann eine militärhistorische zogen es vor, die Landungszonen samtbundesrat und spielte der GSoA
Reise nach Frankreich, Belgien erst nach den Feierlichkeiten zu be- und den Linken mit diesem Steilpass
(mit Audienz im NATO HQ in Brüs- suchen. direkt auf den Fuss einer Initiative
sel) und Luxemburg. Leider blie- gegen neue Kampfflugzeuge, egal
ben wir am Schluss nur zu zweit. 2020 war ich mit alt Div Furrer an welchen Typ! Eine wirklich beschä-
der Organisation einer Reise nach mende Aktion des ex HSO! Und er
2018 an den Seen und in den Wäl- Russland. Aber Corona grassierte richtet sich damit gegen die Sicher-
dern von Finnland, mit Claudio Eha und sie musste abgesagt werden. heit unseres Landes und gegen die
auf dem Beifahrersitz. Eine wirk- Dasselbe gilt leider auch für die Armee, auch wenn er das Gegenteil
lich unvergessliche Reise! Mit den Reise nach Holland und Belgien im behauptet. Die OGBB wird daher wei-
Kameraden zu Besuch bei Patria Jahr 2021. terhin sehr gefordert sein. Unterstüt-
und Sako, wo wir mit allen militä- zen Sie den neuen Präsidenten und
rischen Scharfschützengewehren Nun möchte ich mich bei allen Ka- den Vorstand bei allen Aktionen für
der Firma einen Nachmittag lang meraden bedanken, welche mich in eine sichere Schweiz. Ich bin dabei!
auf ihrer Schiessbahn mit unbe- den Jahren als Präsident unterstützt
grenzter Munition schiessen konn- haben. Ein ganz grosses Merci dafür! Mit kameradschaftlichen Grüssen
ten.
PS: 2021 wird für die Armee zu ei-
2019 organisierte Oberst Marcus nem weiteren Schicksalsjahr! Der
Müller und Hptm Asg Markus Sa- ehemalige CdA, alt KKdt Blattmann,
xer die Reise in die Normandie, wo grätschte der Vorsteherin VBS kurz Oberstlt Daniel Jurt
Bleiben sie
fokussiert …
…wir drucken
einstweilen
weiter.
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Tel. 06 1 976 10 20, Fax 061 976 10 29
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Impressum 12
Kommunikation /Redaktion
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24
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ZEM
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6 Das Wort des neuen Präsidenten
Internet
www.ogbb.ch
8 «Gemeinsam stark»
Druck
Schaub Medien AG 10 Grussworte
4410 Liestal
Herausgeber 12 SOG-Projekt «Armee und Fraueninklusion»
Offiziersgesellschaft beider Basel
4000 Basel
18 Serie, Teil 1:
Leserschaft Der Weg zum Generalstabsoffizier
Mitglieder der OG beider Basel,
Gast-Offiziergesellschaften und
weiterer Personenkreis
23 OGBB Umfrage
Auflage 24 Krisenkommunikation –
850 Expl.
Die Krise in den Griff bekommen
Mitglied der
European Military 28 Voranzeige – OGBB auf Reisen 2022
Press Association
Titelbild: Kameradenhilfe 29 Oshibana – eine unbekannte Kunst
© VBS /DDPS
der Samurai
32 Events 2021
34 Adressverzeichnis
Das Wort des neuen Präsidenten
gemacht. Es war meines Erachtens 2. Die OGBB nimmt aktiv Einfluss auf
ein Musterbeispiel der grössten Stär- das sicherheitspolitische Gesche-
ke unserer Milizarmee: die Vielfältig- hen in der Schweiz. Sie analysiert
keit der Menschen, welche vereint für die Aktivitäten des Geschäftsbe-
die gleichen Grundwerte einstehen. reichs Verteidigung und nimmt
Stellung dazu. Die OGBB bietet Ih-
In Zeiten, in welchen wir kontinuier- re Mitarbeit und Expertise zu spe-
lich auf unsere Unterschiede hinge- zifischen Fragestellungen an und
wiesen werden, vermisse ich zuneh- pflegt aktiv die Zusammenarbeit
mend den Fokus auf unsere Ge- mit der Politik.
meinsamkeiten. Was verbindet uns
als Bürger dieses wundervollen Lan- 3. Die OGBB fördert die stufenge-
des? Was verbindet uns als Solda- rechte Aus- und Weiterbildung Ih-
ten, Unteroffiziere und Offiziere? Wel- rer Mitglieder. Sie unterstützt die
Geschätzte che Grundwerte sind uns wichtig? sachliche Information der Bevöl-
Für welche Werte und Grundrech- kerung über Belange der Armee
Kameradinnen und te sind wir bereit zu kämpfen? Sind und ist Anlaufstelle für die per-
Kameraden wir alle vom Wohlstand so gesättigt, sönliche Militärlaufbahn der Mit-
dass wir unseren Gegnern das Feld glieder.
Liebe Leserinnen kampflos überlassen? Eines ist si-
und Leser cher: unsere Opponenten sind moti- 4. Die OGBB will sich finanziell diver-
viert, organisiert und werden weder sifiziert abstützen, damit die stra-
Rücksicht noch Nachsicht walten tegischen Ziele nachhaltig erreicht
lassen. Sie sind ideologisch getrie- werden können, ohne die Belas-
ben und bereit, alle Ihnen zur Verfü- tung der Mitglieder zu erhöhen.
gung stehenden Mittel zur Zielerrei-
chung einzusetzen. 5. Die OGBB bedient sich der Mittel
der Digitalisierung zur Optimie-
Anlässlich der Generalversammlung Insbesondere als Offiziere haben wir rung der Ressourcennutzung so-
vom 10. Juni 2021 haben Sie mir Ihr einen Eid diesem Land gegenüber wie zur Steigerung Ihrer Reichwei-
Vertrauen ausgesprochen, die OGBB abgelegt und es ist höchste Zeit, te.
anzuführen. Für dieses Vertrauen be- wieder mehr Verantwortung in der
danke ich mich herzlich und freue Gesellschaft zu übernehmen und un- Zur Erreichung dieser ambitionierten
mich auf diese herausfordernde und seren Gegnern geschlossen und mit Vision wurden Zwischenziele 2025
ehrenvolle Aufgabe. Als Vorbereitung vereinten Kräften zu begegnen, bis definiert. Der Vorstand wird zuerst
auf eine mögliche Kandidatur durfte sie kapitulieren oder politisch und günstige Voraussetzungen organisa-
ich noch unter der Präsidentschaft gesellschaftlich untergegangen sind. torischer und struktureller Art schaf-
meines Vorgängers ein Strategie fen und danach mit gezielten Mass-
Workshop durchführen, bei welchem Der Vorstand der OGBB ist bereit, die- nahmen den Weg für die Zielerrei-
es mir darum ging, die Ziele und Vor- se Verantwortung zu übernehmen, chung auf- und kontinuierlich aus-
stellungen des Vorstands zu identi- wieder vermehrt Präsenz zu markie- bauen.
fizieren und anhand von konkreten ren und Gegenwehr zu leisten. Zu die-
Formulierungen für uns greifbar zu sem Zweck haben wir folgende Visi- Haben wir den Mut, für unsere Frei-
machen. on 2030 aufgestellt: heit, Sicherheit, Selbstbestimmung
und unseren Wohlstand einzustehen!
Die Kombination diverser Waffengat- 1. Offiziere sämtlicher Stufen und Damit wir dies erreichen, benötigen
tungen, unterschiedlicher Altersgrup- Gattungen empfinden, unabhän- wir jedoch die Unterstützung von al-
pen, nationaler und internationaler mi- gig Ihrer Dienstpflicht, die Mitglied- len und ich fordere Sie auf, Verant-
litärischer und privatwirtschaftlicher schaft in der OBGG als Mehrwert wortung zu übernehmen! Unser Mit-
Erfahrungen, sowie unterschiedliche für Ihre militärische, privatwirt- gliederstamm ist reich an erfahrenen
Perspektiven haben diesen Anlass schaftliche und persönliche Ent- und versierten Persönlichkeiten und
für mich persönlich enorm wertvoll wicklung. ich lade Sie ein, sich in den kommen-
6 OGinform 1-2021
Das Wort des neuen Präsidenten
den Arbeitsgruppen aktiv einzubrin-
gen. Steckbrief zur Person
Ich bedanke mich bei Ihnen für das Name: Schibli
bisherige, grosse Engagement, wel-
Vorname: Lucien, Nicolas
ches Sie für unser Land geleistet ha-
ben und bin Ihnen für Ihren weiteren, Jahrgang: 1986
unermüdlichen Einsatz als Bürger
und Offizier zutiefst dankbar. Zivilstand: verheiratet mit Debbie
Abschluss: MSc in Security & Safety Management
Ich verbleibe mit dem Motto des
Kommando Operationen – Unus pro Job: Consultant Safety und Security/ Teamleiter
omnibus, omnes pro uno – und grüs-
Hobbies: Geschichte, Strategie, Philosophie
se kameradschaftlich.
Mil. Werdegang: 2007 – 2008: Inf RS, Inf UOS, Inf OS
Hptm Lucien Schibli
2009: Instr., Inf UOS
2010 – 2015: Scharf S Zfhr, Inf Bat 20
2017 – 2020: S2, Stab Inf Bat 20
Präsident seit 2020: FGG 3/9, Stab Kdo Op
Offiziersgesellschaft Beider Basel
Zum Jubiläum:
100 Jahre Schweizer
Panzerfahrzeuge
(1921 - 2021).
Alle Panzerfahrzeu-
ge der Schweizer
Armee, Fremd- und
Eigenentwicklungen,
seit 1921.
Daten, Fakten und
Informationen,
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drucksvollem Bild- SCHWEIZER ARMEE
material. SEIT 1921
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bericht zum Projekt
“Neuer Kampfpanzer
NKPz”.
Preis 22.90 CHF Panzerfahrzeuge der Schweizer Armee
MARC LENZIN / STEFAN BÜHLER
Nach dem Ersten Weltkrieg rüstete die Schweizer Armee ihre Panzerfahrzeuge der
Bestellungen: Panzerwaffe mit zahlreichen ausländischen Modellen auf, wie Schweizer Armee - seit 1921
beispielsweise dem französischen Renault FT oder dem tschechis- 148 Seiten, ca. 120 Abbildungen
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auf den bewährten britischen Centurion, ehe man in den späten
1950er Jahren mit dem Bau eines eigenen Panzers begann. Preis 22.90 CHF
Erscheint Ende Juni 2021
Marc Lenzin und Stefan Bühler liefern in diesem Typenkom- (Auslieferung ab Mitte Juli 2021) MARC LENZIN
pass auf Basis aktueller Forschung einen umfassenden Ein- STEFAN BÜHLER
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OGinform 1-2021 7
Networking
«Gemeinsam stark»
Das Motto der Jubiläumsausgabe anlässlich
des 10-jährigen Bestehens der Offiziersgesellschaft
Beider Basel ist für mich ein Schlüsselfaktor, welchen
es wieder zu stärken und vermehrt zu pflegen gilt!
Von Hptm Lucien Schibli, Fotos © VBS/ DDPS
an ändernde Umwelteinflüsse anzu-
passen und pragmatische Lösungen
unter Zeitdruck zu erarbeiten, sind
unschätzbare Qualitäten!
In den pädagogisch wertvollen 90er
und 2000er Jahren, wo alles auf Frie-
den, Stabilität und Selbstverständ-
lichkeit basierte, wurden diese Fä-
higkeiten und Fertigkeiten leider oft
nicht geschätzt resp. in falschem
Masse gegen das privatwirtschaft-
liche Fernbleiben für die militärische
Aus- und Weiterbildung abgewogen.
Doch die Zeiten haben sich längst
wieder geändert, auch wenn viele
es (noch) nicht wahrhaben wollen!
Geopolitische Spannungen haben be-
sorgniserregende Dimensionen an-
genommen, die nukleare Bedrohung
ist grösser denn je und unsere Grund-
Als Offiziere der Schweizer Armee wir Verantwortung übernehmen und versorgung ist durch fehlendes Ver-
haben wir alle bewiesen, dass wir unter erschwerten Bedingungen un- ständnis, utopische Politik, wachsen-
bereit sind, mehr zu leisten als das seren Auftrag erfüllen. Diese erhöhte de Komplexität und zunehmende Ab-
Gros der Bevölkerung. Als Offiziere Resilienz sowie die Fähigkeit, Pro- hängigkeit in hohem Masse gefähr-
haben wir aber auch bewiesen, dass bleme strukturiert anzugehen, sich det.
8 OGinform 1-2021
Networking
Symbolbild mit fiktiven Namen; Quelle OGBB
Die allgemeine Planbarkeit, sei sie teilung den anderen Mitgliedern Geschätzte Kameradinnen
privatwirtschaftlicher, sicherheitspo- zugänglich machen möchte. Wir und Kameraden
litischer oder persönlicher Natur, ist ermutigen Sie jedoch, diese Chan-
deutlich schwieriger geworden. In sol- ce wahrzunehmen und das Netz- Gemeinsam sind wir stark! Das alt-
chen Zeiten gewinnen die oben be- werk der OG wieder aktiv zu bele- bewährte Motto: «In Krisen Köpfe
schriebenen Qualitäten der Offiziere ben. Sie suchen einen Spezia- kennen» ist wohl jedem von uns be-
wieder rasant und massgeblich an listen, benötigen eine rechtliche kannt. Lasst uns jetzt günstige Vo-
Bedeutung. Beratung oder ein neues Verwal- raussetzungen für die kommenden
tungsratsmitglied? Konsultieren Krisen schaffen.
Bezugnehmend auf die obigen Schil- Sie Ihr OGBB Netzwerk!
derungen und unter Berücksichti- Ich bedanke mich für Ihr Engage-
gung des enormen Erfahrungs- und 2. Auf der online Berufsplattform ment und grüsse kameradschaftlich.
Kompetenzen Reichtums unserer LinkedIn hat die OGBB eine Grup-
Mitglieder, möchte der Vorstand die pe gegründet, welche exklusiv für Hptm Lucien Schibli
Vernetzung innerhalb der OG wieder Mitglieder der OGBB zugänglich Präsident
vermehrt vorantreiben. Zu diesem ist. Sie haben eine Stelle zu ver- Offiziersgesellschaft Beider Basel
Zweck wurden zwei Sofortmassnah- geben oder suchen einen Käufer
men lanciert: für eine exklusive Liegenschaft?
Informieren Sie zuerst Ihr OGBB
1. Im internen Bereich der Home- Netzwerk!
page ist per sofort das Mitglie-
derverzeichnis (Grad, Name &
Vorname) sämtlichen Mitglieder
zugänglich. Im persönlichen Pro-
fil kann jeder selbst entscheiden,
ob er Informationen zu Ausbil-
dung, Beruf oder militärischer Ein-
OGinform 1-2021 9
Grussworte
am Horizont ab. Dennoch sind wir Kennen». Die Kontakte, welche man
gut beraten, wenn wir jetzt (noch) zum Beispiel in einer Offiziersgesell-
nicht überborden und weiterhin dis- schaft knüpfen kann erscheinen da
zipliniert bleiben. Für Armeeangehö- unvermittelt in einem zusätzlich an-
rige dürfte Disziplin ja kein Fremd- deren Licht.
wort sein. Seit Pandemiebeginn
konnte und kann ich mich beinahe In diesem Zusammenhang danke ich
täglich davon überzeugen: Der Ein- dem abtretenden Präsidenten Daniel
satz Armeeangehöriger in den Spi- Jurt bestens für seine Dienste und
tälern, an den Grenzen vergangenes wünsche dem Nachfolger, der aller-
Frühjahr, die Einsätze der Zivilschüt- dings noch gewählt werden muss,
zer/innen, die Rapporte unseres Kan- viel Freude, Erfolg und Umsicht in
tonalen Krisenstabes. dieser nach wie vor anspruchsvollen
Zeit. Auf dass es in naher Zukunft
Geschätzte Damen Überall ist die Armeehandschrift mit wieder einen Offiziersball geben mö-
weitgehend klaren vorgegebenen ge.
und Herren Offiziere Strukturen spürbar.
beider Basel Freundliche Grüsse
In Krisenzeiten erscheint mir dies Kathrin Schweizer
wertvoll. Denn Unbekanntes und Un-
Corona hat uns alle ungebrochen fest strukturiertes gibt es in Krisen be- Regierungsrätin, Vorsteherin der
im Griff. Allerdings zeichnet sich mit kanntlich beinahe im Überfluss. Zum Sicherheitsdirektion Basel-Land-
dem Impffortschritt ein Silberstreifen «Bekannten» zählt auch das «Sich schaft
Settelen AG | Türkheimerstrasse 17 | CH-4009 Basel | www.settelen.ch
10 OGinform 1-2021Grussworte
gegen Corona zu mobilisieren – die Es gehört aber auch zu den histo-
erste Mobilmachung der Schweizer rischen Einsichten, dass solche Ent-
Armee seit dem Zweiten Weltkrieg. wicklungen namentlich in jenen Zei-
Auch in unserem Kanton haben An- ten passieren, in denen Krisen aus
gehörige der Armee die zivilen Kräfte dem eigenen Erlebnisfeld rücken. Nie-
unterstützt. Wir haben dabei erfahren mand wünscht sich eine Krise. Ich
dürfen, wie wertvoll eine gut aufge- bin deshalb froh, dass wir – und das
stellte und organisierte Armee mit gilt auch für die Armee – unabhän-
bestens ausgebildeten Soldatinnen gig vom Coronavirus immer wieder
und Soldaten auch in einer zivilen grosse Wertschätzung aus unserer
Krisenbewältigung ist. Bevölkerung spüren dürfen. Denn ins-
geheim wissen wir wohl alle, dass es
Als Basler Militärdirektorin bin ich für ohne Vorhalteleistungen nicht klap-
diese Unterstützung dankbar. Nicht pen kann mit einem beherzten und
Sehr geehrte allein in dieser Rolle, sondern auch sachkundigen Eingreifen, wenn es
als Bürgerin unseres Landes danke die Umstände erfordern. Das pas-
Mitglieder der ich Ihnen, dass Sie sich in unserer siert dann nicht schriftlich, sondern
Offiziersgesellschaft Milizarmee engagieren und als Offi- handfest in echten Begegnungen.
zierin, als Offizier einen grossen Teil
beider Basel Ihrer Freizeit aufbringen. Das ist nicht A propos: Wie Sie freue auch ich
selbstverständlich. Die Armee ist ja mich auf die Zeit post coronam. Ich
nicht immer gefeit vor Kritik. Diese erinnere mich gern an den Ball der Of-
Erfahrung teile ich mit Ihnen als kan- fiziersgesellschaft beider Basel und
Sie führen Ihre diesjährige General- tonale Sicherheitsdirektorin und da- hoffe sehr, dass es bald einmal eine
versammlung schriftlich durch – wie mit politisch Verantwortliche für die Neuauflage geben wird und kann.
so viele Vereine oder Gesellschaften Blaulichtorganisationen. Auch wir er- Denn anders als eine Generalver-
dieser Tage. Geschuldet ist dies ei- leben den Wertewandel und ande- sammlung funktioniert das Tanzen
nem kleinen infektiösen Partikel, das re gesellschaftliche Veränderungen schrift-lich wirklich nicht gut.
seit nunmehr über einem Jahr die hautnah, den Autoritätsverlust ein-
Welt in Atem hält. Gerade mal 120 geschlossen. Was weit bis in die Regierungsrätin
Nanometer gross (ein Nanometer ist 1980er Jahre unbestritten war, muss Dr. Stephanie Eymann
der millionste Teil eines Milimeters) sich heute in der politischen und ge-
und dem kleinsten Kind bekannt als sellschaftlichen Diskussion stärker Vorsteherin des Justiz- und
Coronavirus. Mit Blick auf die Pande- erklären, Hintergründe beleuchten Sicherheitsdepartementes
mie hat der Bundesrat am 16. März und – ja auch dies – rechtfertigen. Basel-Stadt
2020 beschlossen, die Armee bis Das ist in aufgeklärten Zeiten nicht
längstens 30. Juni 2020 im Kampf nur schlecht.
Gerade jetzt wo das Zusammentref-
fen eben nicht so einfach möglich ist,
ist das Engagement von einer Offi-
ziersgesellschaft wichtig für unsere
Milizarmee; dafür gebührt Ihnen al-
len mein aufrichtiger Dank!
Divisionär Daniel Keller
Kommandant Territorialdivision 2
OGinform 1-2021 11SOG-Projekt «Armee und Fraueninklusion»
Sicherheitspolitik und
Fraueninklusion gehören für die
SOG zusammen
Die Fraueninklusion ist nicht nur sicherheitspolitisch
relevant, sondern auch wichtig und dringlich für
die Zukunft der Milizarmee. Unbewusste Vorurteile
(Unconscious Bias) und gesetzliche Rahmen-
bedingungen spielen eine wichtige Rolle bei der
massiven Verzögerung der Fraueninklusion.
Von Major Tamara Moser, Vorstandsmitglied SOG und SOG-Projektleiterin «Armee und
Fraueninklusion», Bericht erstmals erschienen in der RMS Ausgabe N°4, Mitte Juli
Gemeinsam sind wir stärker! #teamarmee | Urheberin: Sina Guntern © VBS/ DDPS
12 OGinform 1-2021SOG-Projekt «Armee und Fraueninklusion»
Warum es die Frauen- 2015, Bundesrat Ueli Maurer, immer wendigen Konsequenzen abzulei-
inklusion in der Armee wieder betonte. ten und systematisch umzusetzen.
braucht Namentlich sämtliche Gesetzge-
bungen dahingehend zu ergänzen.
«Die Milizarmee ist das Abbild un- Die Armee als Abbild der Naheliegend und richtig wäre gewe-
serer Gesellschaft» – damit wirbt Gesellschaft war gestern sen, analog zum Stimmrecht, dass
die Armee bis heute, wenn es darum mit dem Begriff «Schweizer» neu
geht, die Vorzüge unserer resilienten Seit dem 07. Februar 1971 ist die vom Gesetzgeber überall auch die
und flexiblen Milizarmee zu betonen. Armee nicht mehr das Abbild der «Schweizerinnen» mitgemeint sind.
Wie zuletzt beim CORONA-Einsatz. Schweizer Gesellschaft. Seit da- Aufgrund der sehr starken und bis
Es war die Miliz, die schnell einrückte mals gehören die Frauen offiziell heute anhaltenden unbewussten
und in dieser unbekannten und unsi- zur stimmberechtigten Bevölkerung Vorurteile und Stereotypen (besser
cheren Lage den notwendigen Dienst und de jure zur Schweizer Gesell- bekannt unter Unconscious Bias)
für die Sicherheit der Schweiz leiste- schaft. Aber die Frauen werden in der wurde dieser logische und auf der
te. Das Milizsystem hat sich in dieser Schweiz, auch nach 1971, nur schlep- Hand liegende Schritt aber nicht ge-
aktuellen Krise erneut als ideale Lö- pend in die historisch männerdomi- wagt. Im Gegenteil, sogar bundesge-
sung für die Sicherheit der Schweiz nierte Gesellschaft aufgenommen. richtlich bestätigt wurden im Bereich
bewährt. Die Schweiz ist von Männern für Verteidigung und Armee auch nach
Männer geschaffen. Das bringt klare Einführung des Diskriminierungsver-
Stereotypen und unbewusste Vorur- bots von 1981(!) die Männer mit einer
Gemischte Teams teile (Unconscious Bias) hervor. Des- Dienstpflicht diskriminiert und die
sind besser halb ist in allen Bereichen eine syste- Frauen im Gegenzug aus der sicher-
matische Inklusion der Frauen in die heitspolitischen Ausbildung ausge-
Dass gemischte Teams einfach bes- männerorientierte Struktur notwen- schlossen. Und damit auch von der
sere Leistungen erbringen ist mittler- dig. Die Schweiz hat die Inklusion, faktischen Partizipation an einem re-
weile eine gut belegte wissenschaft- anders als viele ihrer Nachbarländer, levanten Teil Wissen und Macht. Was
liche Tatsache. Das hat die Schweiz aber bis heute nicht systematisch sich nicht zuletzt auch im Parlament
aber schon 1848 erkannt und auf vorangetrieben. Vielleich hat sie des- zeigte.
eine Milizarmee gesetzt, die das Ab- wegen die notwendige Sprache und
bild der Gesellschaft ist. In Art. 19 der Begrifflichkeiten nicht entwickelt, um
ersten Bundesverfassung vom 12. über unbewusste Vorurteile reden zu Diskriminierung und
September 1848 steht: «Das Bundes- können. Ausschluss
heer, welches aus den Kontingenten
der Kantone gebildet wird, besteht: Mit der späten Durchsetzung des
Sicherheitspolitische Frauenstimmrechts in Appenzell
a) aus einem Bundesauszug, wozu Ausbildung Innerhoden 1991 eingerechnet, lag
jeder Kanton auf 100 Seelen die Schweiz abgeschlagen auf dem
Schweizerischer Bevölkerung 3 In der Schweiz besteht die sicher- fünftletzten Platz der Welt. Heute
Mann zu stellen hat; heitspolitische Ausbildung seit ihrer findet sich die Schweiz im Bereich
Gründung in der historisch veran- der Geleichberechtigung und Frau-
b) aus der Reserve, deren Bestand kerten Militärdienstpflicht sowie in eninklusion immer noch am Ende
die Hälfte des Bundesauszuges der neueren Ersatzdienstpflicht. Ein der internationalen Liste. Ein Beispiel:
beträgt.» Schulfach hat sich bis heute nicht Obwohl die Bundesverfassung in Ar-
durchgesetzt. Die Erklärung dieser tikel 8 die Diskriminierung aufgrund
Schon damals war den ersten Eidge- Tatsache liegt in der Vergangenheit des Geschlechts verbietet, unter-
nossen klar, dass eine gemischte Ar- von 1848, als alle Schweizer dienst- scheidet derselbe Gesetzgeber no-
mee, dank all den unterschiedlichen pflichtig waren. Als 1971 endlich tabene im gleichen Gesetz, in Artikel
Talenten und Fähigkeiten, die beste auch die Schweiz anerkannt hat, 59 «Militär- und Ersatzdienst», nach
Landesversicherung ist die es gibt. dass Frauen gleichberechtigte Bür- Geschlecht: Schweizer sind nach
Und die Schweiz hat die beste Lan- gerinnen sind und als solche gleiche Absatz 1 verpflichtet, Militärdienst
desversicherung verdient, wie auch Rechte und Pflichten wie die Männer zu leisten, für Schweizerinnen ist er
der ehemalige C VBS von 2009 – haben, hat sie es versäumt, die not- freiwillig (Abs. 2). Das diskriminiert
OGinform 1-2021 13SOG-Projekt «Armee und Fraueninklusion»
beide Geschlechter: Die Männer wer- aus. Wenn die Frauen nicht gleichbe- festgestellt, performen gemischte
den zu einer zusätzlichen Leistung rechtigt am und im System Sicher- Teams einfach besser. Auch in der
verpflichtet, die Frauen von der si- heitspolitik inkludiert sind, fehlt ih- Armee. Einen solchen Qualitätsver-
cherheitspolitischen Ausbildung aus- nen wichtiges sicherheitspolitisches zicht im Bereich Sicherheit kann sich
geschlossen. Gerade diese unzu- Wissen und damit vielfach – nach- weder die Schweiz noch ein anderes
lässige gesetzliche Unterscheidung vollziehbarerweise – der Bezug und Land leisten. Darum hätte die Ar-
ist der Grund dafür, dass auch im folglich oft auch das Interesse. Bei mee, ihrem Auftrag entsprechend,
Jahr 2021 die Frauen mit nur 0.7 bis komplexen Organisationen wie der von sich aus bereits vor Jahrzehnten
0.8 % des Armeebestandes massivst Armee, ist es aber elementar, dass konkrete Massnahmen zur Frauen-
untervertreten sind im Vergleich die Bevölkerung über das notwen- inklusion treffen müssen. Nicht nur
zu ihrem Bevölkerungsanteil. Die- dige Wissen verfügt. Denn nur so bei Selbstverständlichkeiten wie der
ser beträgt nämlich seit jeher über kann sie fundierte Entscheidungen gleichwertigen Infrastruktur, passen-
50 %. Spätestens Corona hat uns an der Urne treffen. der Ausrüstung oder der inklusiven,
vorgeführt, dass es klare gesetzliche wertschätzenden Kultur. Doch bis
Regelungen braucht, wenn es um heute fehlen Massnahmen.
Pflichten geht. Nur auf Freiwilligkeit Die Armee muss wieder
und Eigenverantwortung zu setzen ein Abbild der Gesellschaft Seit die Autorin 2003 in die Armee
funktioniert leider nicht, wie wir ein- sein eintrat, ist das Bestandesproblem ein
drücklich in dieser Pandemie gese- existenzielles Problem, denn kein Be-
hen haben. Wenn der Staat seinen Die Zustimmung der Bevölkerung trieb der Welt kommt ohne genügend
Bürgerinnen und Bürgern Pflichten ist Grundvoraussetzung der Armee- Mitarbeitende aus. Das gilt insbeson-
auferlegen will, muss er diese klar existenz. Abstimmungen, die kost- dere auch für die einzige Landesver-
und einheitlich regeln. spielige und komplexe Entscheidun- sicherung der Schweiz, die Armee.
gen erfordern, stossen bei Men- Es geht um nichts Geringeres als die
schen mit wenig Zugang zur Materie einzige sicherheitsstrategische Re-
Konsequenzen eher auf Ablehnung. Das gilt umso serve der Schweiz. Und damit auch
mehr, je teurer oder komplexer die um die Einhaltung internationaler
Die Nichteinhaltung der beiden Vorlage und je geringer der direkte Verpflichtungen im Bereich Sicher-
Grundsätze, das Diskriminierungs- persönliche Nutzen für die stim- heit (zum Beispiel den Schutz des
verbot von 1981 und die Armee als mungsberechtigte Person ist. Dass eigenen Luftraumes). Aus all diesen
Abbild der Schweizer Bevölkerung, diese Voraussetzungen auf die Ar- Gründen sind die Alimentierung und
welches die Gründerväter bereits meevorlagen zutreffen, ist schon die Qualitätssicherung als dringlich
1848 schriftlich statuierten, haben lange bekannt. Nicht erst seit dem und wichtig einzustufen. Nun haben
gravierende Konsequenzen. Denn knappen NKF-Abstimmungsresultat wir 2021.
in der Schweiz, im Gegensatz zu von hauchdünnen 50.1 %. Dass die
allen anderen Ländern, besteht die Inklusion der Frauen in die Armee Was hat die Armee in den vergan-
Armee nur solange die Bevölkerung und Sicherheitspolitik auch darum genen achtzehn Jahren in der Frau-
und die Kantone das wollen. Seit wichtig und dringlich ist, war bereits eninklusion unternommen? Die
nunmehr fünfzig bzw. vierzig Jahren nach dem Gripen-Debakel von 2014 Antwort ist aus Sicht der SOG nicht
besteht hier eine klare Diskrepanz eine der wichtigsten Erkenntnisse. nur ernüchternd, sondern auch ent-
zwischen IST und SOLL. Das zeigt Spätestens dann hätten von der Po- täuschend. Nicht viel. Das erstaunt,
sich seit Jahrzehnten nicht zuletzt litik strukturelle Massnahmen zur denn gerade die Armee ist für ihre
an der Urne. Wenn gewisse Bevöl- Fraueninklusion getroffen werden Führungsinstrumente und das klare
kerungsgruppen aufgrund äusserer müssen. Noch klarer liegt der Fall und konsequente Ableiten von Kon-
Merkmale (Geschlecht) nicht gleich bei der Armee. Sie weiss seit Jahr- sequenzen bekannt. Beim Thema
behandelt werden, können sie am zehnten um die massiven künftigen Fraueninklusion hat die Armee bisher
System nicht gleichberechtigt teilha- Bestandesprobleme. Kein Wunder, nicht erfüllt. Bei einer Qualifikation
ben. wenn nur 50 % der möglichen Dienst- würde die Armee ein klares Ungenü-
leistenden militärdienstpflichtig und gend erhalten (entspricht den Anfor-
Der verminderte Zugang drückt sich vollumfänglich im System inkludiert derungen nicht).
immer in weniger Wissen und damit sind. Dadurch verzichtet die Armee
auch in weniger Chancengleichheit auf Qualität. Denn, wie bereits 1848
14 OGinform 1-2021SOG-Projekt «Armee und Fraueninklusion»
Wie die SOG die Frauen-
inklusion erreichen will
Die SOG will Taten sehen. Darum
ging sie 2020 mit gutem Beispiel vo-
ran. Sie wählte die erste Frau in den
Vorstand und lancierte gleichzeitig
das Projekt «Armee und Fraueninklu-
sion». Die SOG will die wichtige und
dringliche Fraueninklusion gemein-
sam mit dem VBS und der Armeefüh-
rung weiter vorantreiben. Denn: Das
komplexe Thema kann nur gemein-
sam gelöst werden.
Die SOG hat erstmals mit ihren Mit-
gliedern einen begründeten und
konkreten Massnahmenkatalog für
die Fraueninklusion erstellt, inkl. der
Zuständigkeit und einer Wirksam-
keitsbewertung für jede vorgeschla-
gene Massnahme. Die Resultate sind
im Zwischenbericht unverändert
abgebildet. Damit will die SOG eine
transparente und ehrliche Zusam-
menarbeit ermöglichen. Der SOG-
Schwerpunkt liegt auf den sofort
durch die Armee umsetzbaren Mass-
nahmen.
Am 20. Mai 2021 präsentierte die
Projektleiterin «Armee und Frau-
eninklusion» den Projekt-Zwischen-
bericht persönlich der Chefin VBS,
Bundesrätin Viola Amherd. Die Prä-
sentation an den Chef der Armee,
KKdt Thomas Süssli, fand zufälliger-
weise gleichentags in Bern statt. Ein
grosser Tag für das Projekt, die SOG
aber auch für die Schweiz. Denn: So-
wohl das VBS als auch die Armee ha-
ben den Wunsch der SOG für eine Zu-
sammenarbeit bestätigt. Es ist das
erste Mal, dass VBS, Armee und SOG
in diesem wichtigen Thema konkret
und gemeinsam etwas bewegen
wollen. Damit stehen die Chancen so
gut wie nie, dass sich auch etwas be-
wegen kann – und wird.
Frauen leisten denselben Dienst und haben dieselben Pflichten wie Männer. Es gibt eine Viel-
zahl von Sofortmassnahmen, welche die Inklusion der bereits dienstleistenden Frauen stark
verbessern können. / Urheberin: Sina Guntern © VBS/ DDPS
OGinform 1-2021 15SOG-Projekt «Armee und Fraueninklusion»
setzte korrigieren. Die Arbeitsgrup-
pen haben hierzu keine Alterna-
tiven gefunden.
Weiteres Vorgehen
Aktuell wird der SOG-Zwischenbe-
richt inkl. der konkreten Massnahmen
mit dem VBS sowie der Armee be-
sprochen. Der Zwischenbericht wur-
de der Arbeitsgruppe VBS «Frauen in
der Armee» sowie dem Verantwort-
lichen der Diversity-Perspektive über-
geben. Am 18. Juni findet ein erster
gemeinsamer Austausch von VBS,
Armee und SOG unter der Führung
des VBS statt.
Unconscious Bias (unbewusste Vorurteile) gegenüber Frauen sind in der Armee besonders
häufig und stark. Um diese zu beseitigen, braucht es systematische Massnahmen. Denn ge-
mischte Teams bringen erwieseneremassen bessere Leistungen. / Urheber: Philipp Schmidli
© VBS/ DDPS Die aktuellen Informationen
zum Projekt «Armee und
Fraueninklusion» finden sich
Fazit aus dem SOG- dung und Eliminierung von Un-
unter
Zwischenbericht «Armee conscious Bias, Inklusion in der
Führung vorleben (top-down), https://sog.ch/projekt-armee-
und Fraueninklusion»:
Zielvorgaben mit Controlling und und-fraueninklusion/
1. Unconscious Bias (unbewusste Sanktion bei Verstössen; Wer sich für den Newsletter
Vorurteile) gegenüber Frauen sind anmeldet, erhält regelmässig
in der Armee besonders häufig 4. Die meisten Inklusionsmassnah- bzw. bei Neuigkeiten Informa-
und stark. Um diese zu beseitigen, men für Frauen in der Armee tionen.
braucht es systematische Mass- haben auch eine erwartete mitt-
nahmen; lere (bis grosse) nachhaltige Wir-
kung ausserhalb der Armee (Be-
2. Es gibt eine Vielzahl von Sofort- völkerung /Frauen allgemein);
massnahmen, welche die Inklusion
der bereits dienstleistenden Frau- 5. Die Armee kann die seit 2004 ver- SOG-Projekt «Armee
en stark verbessern (erwartete säumten Inklusionsmassnahmen und Fraueninklusion»
Wirkung von mittel bis gross). sofort einführen und damit gleich-
Massnahmen, die ohne viel Auf- zeitig ein starkes gesellschaft- Was hat die SOG konkret
wand sofort von der Armee um- liches Zeichen für die Fraueninklu- unternommen bis heute:
gesetzt werden können, sind in sion setzen (Pionierrolle);
sämtlichen Bereichen möglich: In- Ende 2020 wurde das Kompetenz-
frastruktur, Ausrüstung, Führung, 6. Um die effektive Anzahl der Frauen zentrum «Miliz und Wehrwille» der
Kultur, Sprache /Bildsprache, Aus- in der Armee im grossen Rahmen SOG gegründet, in welchem auch das
bildung, etc.; zu steigern (10 % und mehr), müs- Projekt «Armee und Fraueninklusion»
sen die rechtlichen Rahmenbe- eingebettet ist. Gleichzeitig wurde
3. Ein Kulturwandel ist notwendig dingungen angepasst werden: Die beschlossen, dass die SOG-Themen
und elementar, dieser muss von gleiche Dienstpflicht für Männer neu gemeinsam mit den Mitgliedern
oben vorgelebt werden und alle und Frauen sowie bestehende erarbeitet werden sollen und nicht
Bereiche durchdringen: Ausbil- geschlechterdiskriminierende Ge- mehr wie bis anhin durch den Vor-
16 OGinform 1-2021SOG-Projekt «Armee und Fraueninklusion»
stand. Das Projekt «Armee und Frau- 3. «Was» für konkrete (Sofort-) Mass- 30.03.2021 Entscheid, eine zweite
eninklusion» ist das erste Projekt, nahmen sind notwendig, um die Arbeitsgruppe für Militärangehörige
welches mit dem neuen «bottom-up» Fraueninklusion in der Armee zu und RKD zu gründen;
Ansatz durchgeführt wird. erreichen?
31.03.2021 Chefin VBS, Bundesrätin
Gründung SOG-Arbeitsgruppe «Ar- Viola Amherd, bestätigt schriftlich
mee und Fraueninklusion»: den Wunsch zur Zusammenarbeit
Für die Erarbeitung der SOG-Mei- und Koordination der Arbeiten von
nung zum Thema «Armee und Frau- VBS und SOG.
eninklusion wurde erstmals eine
SOG-Arbeitsgruppe eingesetzt. Für 14.04.2021 Entscheid, eine dritte
diese strategische Arbeit waren nur Arbeitsgruppe für die Fachverant-
SOG-Mitglieder zugelassen. wortlichen der Armee zu gründen.
Teilnehmende: Leiterin Diversity der
Armee, Verantwortlicher der Diversi-
Handlungsrichtlinien ty-Perspektive und SOG-Projektleite-
rin «Armee und Fraueninklusion»;
Miliztauglichkeit:
Logik folgt dem Kommunikations- / Erklä-
Online-Termine werden doppelt ge- rungsgrundsatz: Why – how – what 15.04.2021 Start erste Sitzung der
führt; Warum – wie – was SOG-Arbeitsgruppe;
Dauer: 23.04.2021 Start erste Sitzung der
Zwei Sitzungen à je max. 2.5h inkl. Zeitplan bis SOG-Zwischen- zweiten Arbeitsgruppe für Armeean-
Pause; bericht: gehörige und RKD;
Datenschutz: Der Zeitplan war äusserst ambitio- 30.04.2021 Letzte Sitzung der SOG-
Ist jederzeit gewährleistet; niert. Der Entwurf des Armeeberichts Arbeitsgruppe;
wurde auf Ende Mai angekündigt.
Nicht-SOG-Mitglieder: Der SOG-Zwischenbericht musste 09.05.2021 Letzte Sitzung der zwei-
Für interessierte Fachgruppen ge- zwingend vorher der Armee überge- ten Arbeitsgruppe für Armeeangehö-
meinsam Alternativen erarbeiten; ben werden können, andernfalls fän- rige und RKD;
den die SOG-Ideen keine Beachtung.
Inklusionswerte vorleben: In der Konsequenz hiess das, der 15.05.2021 Zwischenbericht erstellt
Ehrlichkeit, Transparenz, Wertschät- Zwischenbericht musste bis Mitte und Versand an VBS und Armee;
zung, Offenheit, Zusammenarbeit Mai stehen.
und gemeinsam Win-Win-Lösungen 20.05.2021 Präsentation und Über-
erarbeiten. 13.03.2021 Information der Prä- gabe des Zwischenberichts an C VBS
sidenten der Kantonalen Offiziers- und CdA;
gesellschaften und der Fach-Offi-
Vorgehen ziersgesellschaften im Rahmen der 27.05.2021 Präsentation und Be-
ordentlichen Präsidentenkonferenz, sprechung des Zwischenberichts mit
An doppelt geführten Online-Sitzun- über den neuen bottom-up Ansatz Projektleiter Langfristige Entwick-
gen wurden vom 15. April bis am 09. und die SOG-Arbeitsgruppe «Armee lung Gruppe Verteidigung und Armee
Mai gemeinsam Antworten auf nach- und Fraueninklusion» (SOG-AG); und dem Verantwortlichen der Diver-
folgende Fragen erarbeitet und kon- sity-Perspektive;
solidiert: 14.03.2021 Start Anmeldung über
Homepage der SOG und Informati- 31.05.2021 Finaler Zwischenbericht
1. «Warum» braucht es die Frauen- on an alle SOG-Mitglieder via Fach-/ erstellt und Versand an Arbeitsgrup-
inklusion in der Armee? KOG. Parallel Publikation und Aufruf pen, SOG-Mitglieder (via Präsiden-
zur Mitarbeit in der SOG-AG in sämt- tenweg) und interessierte Personen
2. «Wie» wollen wir die Fraueninklu- lichen Militärzeitschriften (print und (Anmeldung für Newsletter auf der
sion in der Armee erreichen? online); Homepage der SOG).
OGinform 1-2021 17Serie, Teil 1: Der Weg zum Generalstabsoffizier
Wenn der Weg
bereits Charakterschulung ist
Hptm Johannes Nyfeler war von 2014 bis 2018
Kdt der Inf Stabskp 13. Aktuell ist er Aspirant für die
Gst S in Kriens und wird dort im Herbst 2021 den
GLG I besuchen. Beruflich arbeitet er als Leiter
Betrieb und Services für einen Robo-Advisor einer
Basler Bank im Bereich Digitalisierung /Fintech.
Von Hptm Johannes Nyfeler, Fotos © VBS/ DDPS
Als ich im Januar 2017 nach Ab-
sprache mit meinem Bat Kdt mei-
nen Motivationsbrief an den Kdt Gs
Vb – damals noch an den Brigadier
der Inf Br 2 – schickte und darin for-
mell Interesse bekundete, für die Ge-
neralstabsausbildung aspirieren zu
wollen, war mir die Tragweite dieses
Entscheids nur wage bewusst. Ja,
rückblickend muss ich sogar geste-
hen, dass mir damals der bevorste-
hende Weg nur in Teilen bekannt war.
In diesem Erfahrungsbericht schrei-
be ich über das seither Erlebte und
die einzelnen Schritte im Aspirations-
prozess und Selektionsverfahren als
Aspirant für die Generalstabsausbil-
dung. Dieser Bericht widerspiegelt
meine persönlichen Erfahrungen. An-
dere haben denselben Weg einge-
schlagen wie ich und ihn womöglich
anders erlebt und auch andere Er-
kenntnisse daraus gezogen.
Weshalb dieser Bericht? Ich werde
oft von jüngeren Offizieren gefragt,
wie der Aspirationsprozess zum Gst
18 OGinform 1-2021Serie, Teil 1: Der Weg zum Generalstabsoffizier
Of genau abläuft und was ich seit
meiner Inspektion als Kp Kdt erlebt
habe. Daraus schliesse ich, dass zwar
ein starkes Interesse an der General-
stabsausbildung besteht, womöglich
aber auch eine gewisse Unsicherheit
in Bezug auf die Weiterbildung be-
steht. Es ist deshalb meine Absicht,
mit diesem Erfahrungsbericht junge
Offiziere, die vor der Frage stehen,
ob sie eine militärische Weiterausbil-
dung zum Generalstabsoffizier ein-
schlagen wollen, zu ermutigen, sich
damit auseinanderzusetzen.
Die Inspektion als Kp Kdt –
der erste Schritt
Wer an die Generalstabsschule will,
muss zuerst mit seiner Kp eine In-
spektion durch den Kdt Gs Vb be-
stehen und im Rahmen dieser In-
spektion den Vorschlag für die Ge-
neralstabsausbildung erhalten. Aller Führungslehrgang Truppen Während der VBA werden dann die
gut gemeinten Beteuerungen («Wird Körper – die Grundlagen der Klassen neu gemischt und mit den
schon klappen!») altgedienter Kame- Stabsarbeit Stabsoffizieren der anderen Füh-
raden mit Inspektionserfahrung zum rungsgrundgebieten (FGG) Bat Stä-
Trotz, empfand ich persönlich die Im Führungslehrgang Truppen Kör- be gebildet. Jede Klasse entspricht
grosse Herausforderung der Inspek- per (FLG Trp Kö) an der Zentralschu- einem kompletten Bat Stab mit ei-
tion darin, meiner Kp dieses Ziel zu le der Höheren Kaderausbildung der nem konkreten Auftrag im Rahmen
vermitteln und sie erfolgreich darauf Armee (HKA) in Luzern, wird den an- einer Verteidigungsoperation mit tak-
auszurichten. Was in diesem Kontext gehenden Stabsoffizieren die Stabs- tischen Einsatzverbänden (Inf, Mech,
profan tönt, da es sich um nichts arbeitsprozesse auf Stufe Bat vermit- Pz Bat). Die erarbeiteten Entschlüsse
anderes als die Umschreibung vom telt. Dabei werden die Ausbildungs- werden anschliessend auf dem Si-
Begriff «Führung» im DR handelt, er- inhalte und die Klassen bereits von mulator der Gst S in Kriens während
lebte ich aufgrund unserer ausser- Beginn weg mit Fokus auf die zu- der Abschlussübung der Belastungs-
gewöhnlichen und komplexen WK- künftige Verwendung und Funktion probe durch ROT unterzogen.
Umstände (20% Gast-WK Leistende, gegliedert. Gst Of Aspiranten bilden
3 gesprochene Landessprachen, 4 in der Funktion Bat Kdt und Bat Kdt Für mich war es eindrücklich zu se-
Kp Standorte) als Kulmination des- Stv von Beginn an zusammen mit an- hen, wie rasch aus einer Gruppe Of-
sen. Es gelang meinen Kadern und gehenden S2 und S3 Kernstäbe um fizieren mit verschiedenen militäri-
mir, die Inspektion zu einem Projekt in der AGA / FGA die Stabsarbeits- schen und zivilen Backgrounds, ein
der ganzen Kompanie zu machen, prozesse zu erlernen und zu trainie- gut funktionierender Stab wurde.
was rückblickend der Erfolgsfaktor ren. Fokus dabei liegt klar auf den Dies, obwohl die Voraussetzungen
war. Wir erreichten dies mittels ehr- prozessualen Schritten der Stabsar- dafür nicht bei allen Funktionen op-
lichem Feedback, konstanter Infor- beit, analog der Aktionsplanung und timal waren. So musste mangels S6
mation und gesunder Erwartungs- Lageverfolgung. Wieder und wieder ein angehender Stabsadj diese Lücke
haltung, wodurch eine Atmosphäre werden unter Zeitdruck Entschluss- in meinem Bat Stab kurzfristig aus-
der Zusammengehörigkeit und der fassungsübungen durchgeführt und füllen.
intrinsischen Motivation geschaffen die Rapporte gemäss AP mit den be-
wurde. nötigten Produkten durchexerziert.
OGinform 1-2021 19Serie, Teil 1: Der Weg zum Generalstabsoffizier
There is no second chance – Die Auswertung der Resultate aus Ich kann jedem Kp Kdt nur empfeh-
MEP, PEP und AC den Eignungsprüfungen findet in den len, wenn er die Chance bekommt,
Wochen nach den Prüfungen statt sich dem Selektionsverfahren zum
Ist die Inspektion als Kp Kdt das und wird den Aspiranten im Ge- Generalstabsoffizier zu stellen. Ja,
Eintrittsticket, so sind MEP (militä- spräch mit dem DU CdA – in meinem es ist sicher kein einfacher Weg, man
rische Eignungsprüfung), PEP (Psy- Fall dem Stv C Kdo Op – eröffnet. Der wird immer wieder aus der Kom-
chologische Eignungsprüfung) und DU CdA schlägt die Aspiranten aus fortzone gerissen, muss sich immer
AC (Assessment Center) der eigent- seinem Kommando der Laufbahn- wieder neu bewähren und bisweilen
liche Prüfstein des Auswahlverfah- kommission der Armee vor. Diese scheint es so, als ob jede gemeis-
rens. Während zwei Tagen werden wiederum befindet über jeden Kan- terte Hürde eigentlich nichts zählt
die Aspiranten mit verschiedenen didaten und stellt dem CdA die Liste und schon die nächste Prüfung an-
Aufgaben auf ihre Eignung geprüft. der Vorschläge für die Einberufung in steht. Es lernt einen Demut, da das
Neben dem militärischen Lernstoff den GLG I zusammen. Erreichen des nächsten Schritts re-
stehen kognitive Fähigkeiten und die lativ flüchtig ist und kaum Zeit zum
Persönlichkeit der Aspiranten im Vor- Ausruhen bleibt. Man fühlt sich unter
dergrund. Diese Prüfungen sind alle Mein Zwischenfazit permanenter Beobachtung und ist
selektiv, gute Vorbereitung ist unab- das zu einem gewissen Grad sicher
dingbar. Entsprechendes Material Seit meinem Motivationsschreiben auch. Und man wird immer wieder
wird einem frühzeitig zugeschickt. als Kp Kdt sind (u.a. Covid-bedingt) unmittelbar mit seinem Denken, Han-
Es empfiehlt sich, damit zu üben. Ich nun mehr als vier Jahre vergangen deln und seinen Resultaten konfron-
hatte die Chance, dass die Ter Div und ich bin die ersten Schritte auf tiert.
1 im Vorfeld von MEP und PEP zu- dem Weg als Generalstabsoffiziers-
sätzlich ein vorselektierendes, inter- anwärter gegangen. Ich erlaube mir Für mich persönlich war der Prozess
nes Assessment sowie einen Vorbe- deshalb hiermit ein erstes Zwischen- deshalb klar Chance und Herausfor-
reitungstag durchgeführt hat um uns fazit. derung zugleich:
Aspiranten optimal vorzubereiten.
20 OGinform 1-2021Serie, Teil 1: Der Weg zum Generalstabsoffizier
Chance deshalb, um vor allem mehr Als Herausforderung nehme ich den um auch unter widrigen Umständen
über mich selber zu lernen und mich Weg deshalb war, da die ständige eine gewisse Konstanz in der persön-
mit meinen eigenen Stärken und und unmittelbare Konfrontation mit lichen Leistung zu gewährleisten.
Schwächen auseinanderzusetzen. seinen eigenen Leistungen und Re-
So führen diese künstlich herbeige- sultaten – mal besser, mal weniger Zu guter Letzt ist mir in dieser Zeit ein
führten Druckmomente unweiger- gut – einem zur permanenten Selbst- weiterer Punkt bewusst geworden:
lich auch zu einer charakterlichen reflexion zwingt. Die Konfrontation Auch wenn es in dem Auswahlver-
Weiterentwicklung. mit den eigenen Resultaten wird so- fahren am Ende um jeden einzelnen
mit zur ständigen Auseinanderset- für sich geht, kommt man nur als
Es ist mir aus dem FLG Trp Kö eine zung mit sich selber. Das ist nicht im- Team vorwärts. Sei es für die Inspek-
Anekdote in Erinnerung, wo der von mer einfach, führt aber auch zu mehr tion, im FLG Trp Kö als Bat Stab oder
unserem Bat Stab ausgearbeitete Vertrauen in die eigene Leistungsfä- auch für die Assessments, was zu
Entschluss beim Durchsprechen mit higkeit und -bereitschaft. der aussergewöhnlichen Situation
dem G3 der Br förmlich zerrissen führt, dass alle Aspiranten einerseits
wurde und wir überhaupt nicht ver- Wo hat man heute schon im zivilen Mitstreiter und gleichzeitig auch Kon-
standen weshalb. Wir konnten die Umfeld die Möglichkeit die persönli- kurrenten sind.
Kritikpunkte schlicht nicht nachvoll- che Resilienz in einem äusserst kom-
ziehen, mussten aber danach wohl petitiven Umfeld, wo es darum geht, Ich bin dankbar. Die Möglichkeit als
oder übel unseren Entschluss nach rasch unter hohem Druck, brauchbare Milizoffizier die Chance zu erhalten,
den neuen Anweisungen überarbei- Lösungen abzuliefern, zu trainieren diese Ausbildung in Angriff nehmen
ten. Es sind diese Momente, wo und zu stärken? Als Milizoffizier erlebe zu dürfen, erfüllt mich mit tiefem Re-
man lernt verletzten Stolz herunter- ich es gerade in meinem beruflichen spekt und Achtung davor, aber auch
zuschlucken, sich in den Dienst der Umfeld, dass diese Stressresistenz mit grosser Freude und Motivation
Sache zu stellen und Kritik zu einem als Fähigkeit mehr denn je gefragt um im Herbst den nächsten Schritt
späteren, passenderen Zeitpunkt an- ist. In einer digitalen Welt, die immer zum Generalstabsoffizier zu machen
zubringen. schneller dreht, ist sie Voraussetzung und in den GLG I einzurücken.
OGinform 1-2021 21Serie, Teil 1: Der Weg zum Generalstabsoffizier
Die Generalstabsschule (Gst S)
Die Gst S hat als Organisationseinheit der Höheren Kaderausbildung der Armee (HKA) die Aufgabe, die Grund- und
Weiterausbildung der Generalstabsoffiziere sicherzustellen. Sie bildet aber auch Stabsoffiziere der Grossen Ver-
bände aus und führt simulatorgestützte Stabsübungen zu Gunsten der Grossen Verbände sowie verschiedener
Lehrgänge innerhalb der HKA durch.
Auswahl der Gst Of
Gst Of bilden die Elite unserer Armee. Ihr hohes Ansehen wird durch höchste Anforderungen an Leistungsfähigkeit
und soldatischer Haltung gerechtfertigt.
Sie sind zuverlässige, genaue und überdurchschnittlich belastbare Problemlöser, analytisch und kritisch denkende
Generalisten mit umfassenden militärischen Kenntnissen und dem notwendigen Verständnis für grössere Zusam-
menhänge.
Grundausbildung
Im Zentrum der Grundausbildung stehen die Taktikausbildung auf Stufe Gs Vb (Brigade und Territorialdivision), die
Stabsarbeit sowie das Handwerk des Gst Of. Die Generalstabslehrgänge I – III befähigen den Gst Of im Stab eines
Gs Vb fundierte Entscheidungsgrundlagen zu Handen des Kommandanten zu erarbeiten und dessen Entscheide in
Konzepte und Befehle umzusetzen. Für die Grundausbildung gelten die folgenden didaktisch / methodischen Grund-
sätze:
Intensiver Arbeitsrhythmus (70 – 80 Wochenstunden)
Unterricht in Kleingruppen von fünf bis maximal sieben Teilnehmern
Praxisnahe Ausbildungsgestaltung
Bearbeitung von Fallstudien in Einzelarbeit (Team- und Gruppenarbeit im GLG III)
Beurteilung aller Teilnehmerarbeiten und Verarbeitung im Lehrgespräch
Einsatz der Gst Of
In der Regel bleibt der Gst Of nach der Promotion bis zur Entlassung aus der Wehrpflicht im Stab eines Gs Vb ein-
geteilt. Dies schliesst jedoch nicht aus, dass er, nach Bestehen des GLG III, für einige Jahre das Kommando eines
Truppenkörpers übernimmt. Diese alternierende Verwendung ist als Ideallösung zu betrachten, wird doch dadurch
das Verständnis für die Belange der Truppe wachgehalten und vermieden, dass der Gst Of die «Bodenhaftung»
verliert.
Quelle: Höhere Kaderausbildung der Armee / Generalstabsschule
IHRE WERBUNG IM
Interessenten melden sich unter: carl-gustav.mez@ogbb.ch
22 OGinform 1-2021OGBB Umfrage
Nutzungsverhalten
unserer Kommunikationsmittel
Dem Vorstand der OGBB ist es ein wichtiges Anliegen, das OGinform stets
weiterentwickeln und verbessern zu wollen. Mithilfe der Kombination von
digitalen Medien, Print und der Meinung der Leserschaft, soll dieses Ziel in
Zukunft erreicht werden.
Von Lt Fritz Stauffer
Um das Anliegen des Vorstands der Auszug aus den Umfrage-Ergebnissen
OGBB besser in die Tat umsetzen
zu können, hat das Redaktionsteam
eine Umfrage zur Weiterentwicklung
des OGinform unter den Mitgliedern
der OGBB durchführen lassen. Die-
se Umfrage hat Aufschluss über das
Nutzungsverhalten und die individu-
ellen Bedürfnisse unserer Mitglieder
gegeben.
An der Online-Umfrage haben leider
nur 33 von rund 800 Mitgliedern der
OGBB teilgenommen, ebenfalls gin-
gen einige schriftliche Ergebnisse in
der Redaktion ein. Folgende Bedürf-
nisse wurden unter anderem mit
dieser Umfrage abgedeckt: Anzahl
Ausgaben pro Jahr, Inhalte, Erschei-
nungsbild, Form der Publikationen
und die Frage nach dem Bedarf an
einem Newsletter. Nebenstehend
werden die Ergebnisse dieser Umfra-
ge grafisch dargestellt.
Der Vorstand der OGBB ist durch die-
se Umfrage zum Entschluss gekom-
men, dass das OGinform weiterhin
in einer Printversion erscheinen wird.
Ebenfalls sollen Produkte im Bereich
der Digitalen Medien erstellt werden,
um die Leserschaft über mehrere Ka-
näle ansprechen zu können.
OGinform 1-2021 23Krisenkommunikation
Die Krise in den Griff bekommen
Glücklicherweise (aber leider immer noch zu
wenig) sind immer mehr Entscheidungsträger auf
Risiken und Gefahren sensibilisiert; immer mehr
Unternehmer wappnen sich vor Krisen (von Kata-
strophen wollen wir hierbei nicht reden), indem
sie diesen proaktiv begegnen und im Schadenfall
angemessen reagieren. Dabei steht immer mehr
der Krisenfall im Mittelpunkt der Betrachtung und
in Ausblick deren Reputation. Man hat gelernt,
den möglichen Ereignissen wachsam gegenüber
zu treten und sich davor mit möglichen Szenarien
zu wappnen und präventiv zu begegnen.
Von Erich Rava, cand. MAS CCM; Dozent und Kommunikationsexperte
für Reputations- und Krisenkommunikation © Erich Rava, Basel
gangs werden diese entsprechend
anschwellen (Boeing, VW Diesel-
Skandal sowie CH-Bezogen der Raif-
feisen-Fall). Ein Erfolgsfaktor im Kri-
senmanagement ist nach meiner
Einschätzung und auch jener von
arrivierten Experten; die vorbereitete
Krisenkommunikation. Einverstanden,
man kann nicht alles bis ins letzte
Detail vorausahnen und auch nicht
vorausplanen, doch ein entsprechen-
des Krisenszenario bzw. Krisendis-
positiv in Form eines klaren Konzep-
tes und stetigen Trainings, empfiehlt
sich unweigerlich.
Experten unterstützen Verantwortli-
che (bsp. CEO oder auch eigens
dafür abgestellte MitarbeiterInnen,
Kommunikationsverantwortliche oder
Vorkommnisse der jüngsten Zeit ha- welche man im Moment nicht mit Krisenmanager) in Unternehmen, Ver-
ben es gezeigt, dass es immer und der nötigen Dringlichkeitsstufe ein- waltungen und Behörden aber auch
jeden Tag zu Vorfällen kommen kann, ordnet, doch mit Verlauf des Fort- in Verbänden und Vereinen – in ih-
24 OGinform 1-2021Sie können auch lesen
