Mit:einander - begreifen ... Veränderungen - Tabea Diakonie
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März 2021
mit:einander
Veränderungen
begreifen ...
... und Vertrautes
loslassen tabea magazin Januar 2019 1
Tabea Diakonie. Orte, an denen
Menschen gerne wohnen, sich wert-
schätzend begegnen und in ihrem
Alltag unterstützt werden.
Vom ServiceWohnen bis zur Pflege,
ambulant und stationär, mit
vielen ergänzenden Angeboten.
Was mir
gut tut.
Diakoniewerk
Tabea e. V.
info@tabea.de
www.tabea.de
Hamburg Fehmarn Heiligenstadt, Norderstedt
Am Isfeld 19 Kaestnerstraße 2 Fränkische Schweiz Ulzburger Straße 139
22589 Hamburg 23769 Fehmarn Familienzentrum 6 22850 Norderstedt
040.80 92 - 0 04371.503 - 300 91332 Heiligenstadt 040.4011 3888
09198.808 - 0
2 mit:einander März 2021
Inhalt
auf einen Blick
Editorial „Veränderungen bieten Chancen“ .............................................................. 4
Moment mal ... mit Pastor Michael Naar .................................................................. 5
Tabea verändert sein Gesicht ......................................................................................... 6 – 8
Tabea-Akademie: Beratung und Fortbildung .......................................................... 8
Wachstum: Tabea erobert den Norden ...................................................................... 9
Wie entwickeln wir uns auf der Insel? ......................................................................... 10 – 11
Nachhaltig handeln: Was bedeutet das für eine Bank? ........................................ 12 – 13
Der Fisch stinkt immer vom Kopf her ......................................................................... 14 – 15
Corona-Virus in der Diakonie: Krise oder Chance? ................................................. 16 – 20
Handeln in Krisenzeiten: Gemeinschaft ist ein hoher Wert ................................ 21 – 23
Was (uns) gut tut! ............................................................................................................... 24 – 25
Eigenes Auto für Hospizdienst: Gefühl von Freiheit .............................................. 26
Personalien ........................................................................................................................... 27 – 30
Generalisierte Pflegeausbildung: Was ist das eigentlich? ..................................... 31
Aktion Hoffnungsbrief: Journalistischer Besuch bei Sr. Margrit ....................... 32
Pressespiegel: Auch 2020 erfolgreiche Pressearbeit ............................................... 33 – 34
Abschiede .............................................................................................................................. 35
Rückseite ............................................................................................................................... 36
Impressum:
Redaktion:
Steffi Eggers-Macuch,
Verena Brecht
Design und Prepress:
Gute Botschafter GmbH
Verena Brecht
Diakoniewerk Tabea e. V.
Am Isfeld 19
22589 Hamburg
Telefon: 040 . 80 92 - 0
info@tabea.de
www.tabea.de
Bankverbindung:
Hamburger Sparkasse
IBAN: DE13 20050550 1051210720
BIC: HASPDEHHXXX
mit:einander März 2021 3
»Veränderungen Matthias Frost für den Vorstand
bieten Chancen«
Liebe Leserinnen und Leser, an Erinnerungen hoch, was wir in diesen
„mit:einander“, so lautet der neue Titel unserer Gebäuden, die irgendwie immer zu Tabea
Tabea-Informationen. gehörten, alles erlebt haben.
Wie war Ihre erste Reaktion darauf? – „Oh Aber ich hatte bereits ein kleines Modell des
nein, nicht schon wieder eine Veränderung“ Neubaus gesehen, das hat mir große Freude
oder „Oh, da ist etwas neu, das finde ich gemacht, es ist eine hervorragende Perspektive
interessant“. für die Zukunft. Damit konnte ich die
vertraute Situation schließlich loslassen und
Veränderungen haben uns in der Tabea mich auf das freuen, was dann dort entstehen
Diakonie nun schon viele Jahre begleitet. Und wird.
auch wenn wir in das vergangene Jahr mit all
seinen Ereignissen, insbesondere der Corona- Auch mit diesem Heft gibt es eine weitere
Pandemie, zurückblicken, werden wir es sofort Veränderung in der Tabea Diakonie.
erkennen: Veränderungen bestimmen unser Der Begriff „Miteinander“ hat das vergangene
Leben. Veränderungen sind wie Münzen, sie Jahr für uns in der Tabea Diakonie sehr
haben immer zwei Seiten. Chancen erkennen, stark geprägt. Wir haben trotz oder gerade
aber auch Vertrautes loslassen. wegen der Corona-Pandemie sehr gute
Chancen können am besten erkannt werden, neue Erfahrungen gesammelt, um ein neues
wenn man den Sinn der Veränderungen „Miteinander“ leben und erfahren zu können.
verstehen kann. Vielleicht fällt es mir dann Das klappt zwar noch nicht immer und
auch nicht mehr so schwer, Vertrautes hinter überall, aber wir sind auf einem guten Weg.
mir zu lassen und aus den zwei Seiten der Diese guten Erfahrungen wollen wir teilen
Münze wird eine Idee oder ein Modell des und mitteilen, deshalb haben wir uns für einen
Neuen. Noch ganz klein, aber ich kann mir neuen Titel entschieden, und nicht nur das …
eine Vorstellung davon machen, wie es werden
Ich wünsche Ihnen viel Freude beim Lesen und
soll.
Entdecken dieses Heftes.
So ging es mir, als ich den Abriss der Gebäude
hier in Hamburg Tag für Tag beobachtet
habe. Da kommt schon eine ganze Menge
Matthias Frost
Andreas Lengwenath
Steffi Eggers-Macuch
4 mit:einander März 2021
Moment mal ... Michael Naar, Pastor »Am Isfeld«
Mit Blindheit
geschlagen
»Da öffnete der HERR dem Bileam die Augen, dass er den Engel des
HERRN auf dem Weg stehen sah, mit einem bloßen Schwert in
seiner Hand. Und er neigte sich und fiel nieder auf sein Angesicht.«
4. Mose 22,31
„Nimm doch mal Sicht auf die Situation und König Balak ist
die Maske ab!“ Die später entsetzt, als der Prophet die Fremden
Aufforderung, die man nicht verflucht, sondern segnet. Dreierlei ist
dem jungen Mann auf mir an dieser Geschichte wichtig; alles hat mit
dem Bild zurufen möchte, dem Thema „Blickwechsel“ zu tun:
klingt in unseren Tagen eher
ungewohnt. Eher geht es anders Ich kenne das von mir, dass ICH hier und da
herum … Aber die Augen muss einer nun den „Wald vor lauter Bäumen nicht sehe“.
wirklich nicht verdecken. Was sollte das auch Dass ich wie vernagelt bin. Ich behaupte:
an zusätzlichem Schutz bringen? Niemand ist davor sicher – das ist das Erste.
Das Zweite: Da waren und sind Menschen
„Da öffnete der HERR dem Bileam die Augen, oder auch „Situationen“, die mich trotzdem
dass er den Engel des HERRN auf dem Weg sicher durchs Leben bringen oder meine
stehen sah, mit einem bloßen Schwert in Fehlentscheidungen korrigieren. Ich mag ihre
seiner Hand. Und er neigte sich und fiel nieder Worte nicht immer hören – auch das ist wahr.
auf sein Angesicht“ (4. Mose 22,31), so heißt es Ich danke dafür, dass sie trotzdem an meiner
in der Bileamgeschichte. Ich habe ihn schon Seite bleiben! Aufs Dritte kommt es schließlich
als Kind gemocht, diesen Prophetenbericht an: Ich kann mich korrigieren! Und es ist keine
aus der Frühzeit Israels. Bileam soll die Schande, einen Fehler zuzugeben!
Israeliten, die auf dem Weg von Ägypten
In diesem Sinn wünsche ich mir und Ihnen
nach Kanaan durch das Gebiet der Moabiter
immer wieder gute und segensreiche
ziehen, im Auftrag des Moabiterkönigs Balak
Blickwechsel!
mit einem Fluch belegen. Der will ihn dafür
fürstlich entlohnen: „Wes Brot ich ess, des
Lied ich pfeif!“ Das waren noch Zeiten, als
Einheimische genauso wie Flüchtlingsströme
an die Kraft von Segen und Fluch glaubten
und sich entsprechend verhielten. Je mehr
Geld Bileam sieht, desto schneller schwindet
sein anfänglicher Widerstand: Er folgt den
Boten des Moabiterkönigs. Dabei verliert er
den Durchblick, der Propheten normalerweise
auszeichnet. Was für eine Ironie: Es ist
seine Eselin, die den Engel mit dem bloßen
Schwert lange vor ihm sieht! Bileam ist wie
mit Blindheit geschlagen. Für ihn sind die
Rettungsversuche seines Tieres nichts als
Ausdruck ihres Starrsinns. Er schimpft und
schlägt um sich, bis das Tier spricht und ihm
die Augen aufgehen … Er bekommt eine neue
mit:einander März 2021 5
Tabea im Wandel
Neubau, Umbau, Abriss:
Tabea verändert sein Gesicht
Andreas Lengwenath,
Finanzvorstand der Tabea-Gruppe
Für Gebäude bedeuten Bauarbeiten – wie planmäßig abgeschlossen worden. Zusätzlich
Umbau, Abriss, Renovierungen, Neubau – werden freigezogene Wohnungen sukzessive
wohl die sichtbarsten Veränderungen. Doch modernisiert, bevor sie wieder vermietet
auch die Haptik ist eine andere, das Gefühl für werden. Wir sind uns aber auch bewusst,
ein Gebäude. Der andere Türgriff, der andere dass es für die Mieter*innen eine Belastung
Boden, der andere Geruch. Ein verändertes ist, direkt in der Wohnung eine Baustelle zu
oder neues Gebäude muss erst kennen gelernt haben. Wir danken allen Bewohner*innen sehr
werden, damit es sich vertraut anfühlen kann. herzlich für eine bestmögliche Unterstützung
der Baumaßnahmen.
Bei der Tabea Diakonie verändern sich einige
Gebäude bzw. entstehen neu. Begonnen Mit den Bauarbeiten in Haus 1 und 2 konnte
hatten wir 2019 mit dem Neubau des nun endlich auch begonnen werden. Hier
ServiceWohnens. In der Zwischenzeit ist wollten wir eigentlich schon fast fertig sein.
das Haus komplett bezogen und die neuen Verzögerungen im Genehmigungsverfahren
Bewohner*innen beginnen, sich einzuleben. ließen dies jedoch nicht zu. Es werden
Wir sind froh, dass dieser Bauabschnitt Wohnungen für „Jedermann“ entstehen
weitgehend reibungslos verlaufen ist. sowie Büroflächen für die Tabea-
Auch bei den Baukosten konnten wir eine Mitarbeitenden. Durch Zusammenlegung
„Punktlandung“ erreichen. Insgesamt fügt sich von ehemals einzelnen Wohnungen werden
das neue Haus gut in das Gelände ein. wir eine gute Mischung an 1-, 1 ½- und
2-Zimmerwohnungen haben. Mit den
In den anderen Gebäuden des ServiceWohnen Fertigstellungen rechnen wir im ersten Quartal
sind die Arbeiten zum Austausch der Fenster bzw. Mitte dieses Jahres.
Parallel dazu wird unsere Hamburger
Physiotherapie neue Räumlichkeiten
bekommen. Sie zieht quasi „über den
Flur“ in einen neugestalteten, ehemaligen
Pflegewohnbereich. Auch hier hat es
Verzögerungen gegeben, die zum einen im
Genehmigungsverfahren begründet waren,
zum anderen in neu zu überarbeitenden
Brandschutzkonzepten, die deutlich mehr Zeit
als kalkuliert in Anspruch genommen haben.
Schließlich mussten auch noch veränderte
statische Anforderungen berücksichtigt
werden, die den Baubeginn verzögerten.
Ich muss sagen, solche Verzögerungen treiben
uns gelegentlich die Schweißperlen auf die
Stirn, lösen sie doch eine Kettenreaktion
aus: Damit sich z.B. das Praxis-Team
passende Konzepte für das Physiozentrum
überlegen kann, braucht es klar geregelte
Räumlichkeiten. Solch ein Betrieb ist
bestimmten gesetzlichen Vorschriften
unterworfen. Solange aber Dinge wie
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Brandschutzkonzepte nicht fertiggestellt und auftauchen, die mit einzubeziehen sind. Das
abgenommen sind, kann das Team nicht in die stellt das Bauleitungsteam vor besondere
Planung gehen und hängt in der Luft. Herausforderungen. Diese konnten aber
bisher aufgrund der außerordentlich effektiven
Wir haben uns zudem dazu entschieden, einen Zusammenarbeit immer gut gemeistert
Pflegeneubau zu realisieren. Dazu wurden werden.
Ende 2020 vier alte Gebäude abgerissen.
Täglich liefen wir an dieser Baustelle vorbei Insgesamt bleibt festzustellen: Wer baut, der
und blieben immer wieder fasziniert stehen ob kann was erleben! Und es ist schön zu sehen,
des Anblicks: Bagger rissen vertraute Mauern wie sich die Dinge entwickeln.
nieder, Treppenhäuser kamen aus einem
anderen Blickwinkel zum Vorschein, noch
hängende Fenster und Türen hatten plötzlich
keine Funktion mehr. Das war bisweilen Verfolgen Sie die
schmerzhaft, für den einen mehr, für den Baufortschritte hier:
anderen weniger. Im Frühjahr 2021 sollen dann
die Arbeiten am Neubau für die stationäre
Pflege beginnen. Wir freuen uns jetzt schon
sehr auf diesen neuen Abschnitt.
Auch an unserem Standort Heiligenstadt wird Fertiger Neubau
kräftig gearbeitet. Nachdem das Gästehaus ServiceWohnen
zur temporären Pflegestation umgebaut
worden und in Betrieb gegangen ist, haben
die Arbeiten im Altenheim begonnen. Nach
der Fertigstellung soll es im März 2021
bezogen werden. In der Folge beginnen dann
die Arbeiten im Bauabschnitt Pflegeheim,
der im Herbst 2021 fertig gestellt sein soll.
Eine besondere Herausforderung ist es,
geeignete Firmen für die unterschiedlichen
Gewerke zu finden und zu binden und das
dann auch zu ursprünglich veranschlagten
Kosten. Hinzu kommt, dass während so
einer Umbaumaßnahme des Öfteren noch
zusätzliche bauliche Notwendigkeiten
mit:einander März 2021 7
» Vor kurzem standen hier noch Gebäude, in
denen Menschen jahrzehntelang lebten und
arbeiteten. Das alte Gemäuer wurde von großen
Maschinen zu Sand und Kies zermalmt.
Diese großen Berge bilden neben anderen
Baustoffen das Fundament des Neubaus. Das
Vertraute verschwindet somit nicht komplett – es
verändert nur seine Form und bildet die stützende
Basis für das Neue.
Tabea-Akademie
Beratung und Fortbildung
Timon Blau,
Geschäftsführer TSD
Die Tabea Diakonie – Servicedienste sind an unsere qualifizierte Diplom-Ökotrophologin
den Standorten Hamburg und Heiligenstadt und zertifizierte Ernährungsberaterin Verena
grundsätzlich verantwortlich für die Obermüller verantwortet. Zusammen
Bereiche Verpflegung und Reinigung. Am mit Timon Blau arbeitet sie aktuell an
Standort Hamburg zählt darüber hinaus die einem neuen Konzept für die Beratungen
Haustechnik/der Hausmeisterservice dazu. und Informationen zu Ernährungs- und
Diese handwerklichen Kernbereiche wurden Gesundheitsthemen. Ziel wird es sein, dass
im letzten Sommer durch die Gründung einer diese professionellen Dienstleistungen
Akademie erweitert. Sie wird zukünftig in den nicht nur für die Tabea Diakonie und
Servicediensten das Dach für den Bereich ihre Bewohner*innen, Mieter*innen und
Beratung und Fortbildung bilden und ist Mitarbeitenden zur Verfügung stehen,
der Startschuss für die Weiterentwicklung sondern auch für weitere Interessierte aus
der Geschäftsbereiche der Servicedienste. dem Umfeld an den Standorten in Hamburg,
Der neue Bereich wird im Aufbau durch Heiligenstadt und Fehmarn. An dieser Stelle
Timon Blau, einer der Geschäftsführer der sei schon vorab darauf hingewiesen, dass
Servicedienste, verantwortet. individuelle Ernährungsberatungen bei
vorliegenden Erkrankungen auf Antrag i. d. R.
„Ich freue mich, dass wir mit diesem wichtigen
von den Krankenkassen bezuschusst werden.
Schritt eine Plattform für unsere interne und
Nähere Informationen dazu und Weiteres
externe Qualifizierung von Mitarbeitenden
wird es im Rahmen der Konzeptvorstellung
und Kunden in den Servicediensten konzipiert
der Sparte geben. Verena Obermüller freut
haben“, so Timon Blau. Um den neuen
sich bereits heute, unsere Kunden zu begleiten
Bereich zielführend auszubauen, wird es in
sowie mit ihnen zusammen eine bestmögliche
diesem Jahr Abstimmungen mit den anderen
Ernährung zu gestalten.
Gesellschaften der Tabea Diakonie geben,
damit die neue Akademie die Tabea Diakonie Die Akademie der Servicedienste bietet
und ihr Umfeld bestmöglich unterstützen uns in den kommenden Jahren viele
kann. Möglichkeiten, den Bereich Beratung und
Fortbildung auszubauen und damit neues bzw.
Bereits im ersten Quartal 2021 wird die erste
weiteres Potenzial in der Tabea Diakonie zu
Sparte der Akademie eröffnet. Sie umfasst
verwirklichen.
den Themenbereich „Ernährungsberatung
und Gesundheitsförderung“ und wird durch
8 mit:einander
mit:einanderMärz
März2021
2021
Wachstum Verena Brecht, Referentin für Unternehmenskommunikation und PR
Tabea erobert
den Norden
Mit Norderstedt eröffnete die Tabea Das Wachstum solle aber unter anderem
Diakonie einen vierten Standort: Seit an die Kapazitäten der Mitarbeitenden
Dezember 2020 betreibt die gemeinnützige angepasst werden. „Es läuft einiges an
Einrichtung dort einen ambulanten Organisation und Absprachen im Vorfeld
Pflegedienst, der vierte im Bunde. Neben im Hintergrund, um überhaupt in die Lage
dem Angebot klassischer pflegerischer zu kommen, einen Pflegedienst eröffnen
Leistungen liegt der Schwerpunkt bei zu können“, so der Vorstandsvorsitzende.
diesem auf der spezialisierten ambulanten Das binde natürlich Mitarbeiterkräfte. „Wir
Palliativversorgung (SAPV). möchten vermeiden, dass sich vor lauter
Wachstum eine Überlastung unserer Kräfte
Die SAPV richtet sich an schwerstkranke einstellt, das dient keinem“, betont Frost.
Patienten mit dem Ziel, die Lebensqualität Dennoch stehe es fest, dass die Tabea
und Selbstbestimmung zu erhalten, zu Diakonie im Segment der ambulanten
fördern und zu verbessern. Gerade im Pflegedienste deutlich wachsen wird.
Hinblick auf die immer älter werdende
Bevölkerung sei es von Bedeutung, eine
palliative Versorgung sicherzustellen, so
Matthias Frost, Vorstandsvorsitzender
der Tabea-Gruppe. Die zugrundeliegende
Wahrung der Menschenwürde und
Erhaltung der Lebensqualität ergänze den
diakonischen Auftrag der Tabea-Gruppe
sehr gut.
„Wir freuen uns sehr, mit dem Ausbau
unserer ambulanten Pflegedienste ein
Wachstum für die Tabea Diakonie gestalten
zu können“, ergänzt Matthias Frost. Mit
diesem Vorstoß nach Norderstedt und somit
Schleswig-Holstein ist der Startschuss für
weitere Planungen gefallen. „Sicher ist,
dass wir für das erste Quartal 2021 eine
Niederlassung des Pflegedienstes Fehmarn
in Oldenburg planen“, so Frost. Weitere
Pflegedienst-Standorte im Bundesland
Schleswig-Holstein sollen in den nächsten
Jahren folgen. „Wir haben das Know-how
und die Kompetenz – wieso sollten wir
damit hinterm Berg bleiben?“
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Tabea Diakonie Fehmarn
Wie entwickeln
wir uns auf der Insel?
Anna Krüper,
Einrichtungsleiterin Tabea Diakonie Fehmarn
Während in den Standorten Hamburg zwischen zwei Veranstaltungsplänen wählen:
und Heiligenstadt die Bau- und einem auf ihrem Wohnbereich und einem
Umbaumaßnahmen den Alltag bestimmen, unten im Veranstaltungsraum.
scheint auf Fehmarn noch nichts davon Die Angebote der Betreuung können flexibler
spürbar zu sein. gestaltet werden und abhängig von Wetter,
Die Alltagsroutine der 57 Bewohner*innen im Stimmung der Bewohner*innen oder anderen
stationären Bereich und der 20 Mieter*innen individuellen Faktoren variieren. Jetzt kommt
im ServiceWohnen ist vielleicht durch die es auf das Einfühlungsvermögen und die
Corona-Pandemie mit vielen gesetzlichen Kreativität der Betreuungsmitarbeiter*innen
Regelungen und Einschränkungen aus an, die sich riesig über die neuen
dem Gleichgewicht geraten: es fehlen die Möglichkeiten freuen.
Öffentlichkeitsveranstaltungen, Senioren- Das neue Betreuungskonzept stellt nun
Cafés, kulinarische Treffen beim Mittagstisch eine gute Basis für die weitere Entwicklung
oder Kaffeenachmittage, die ganz viel aktives der Demenz- und Palliativkonzepte der
Geschehen auf dem Campus bedeutet haben. Einrichtung dar, welche in verschiedenen AG-
Zurzeit dürfen die Bewohner*innen unter Sitzungen mit Engagement der Pflege- und
sich bleiben, mit Ausnahme von Besuchen Betreuungsmitarbeitenden stattfinden kann.
ihrer Angehörigen, die unter Einhaltung Die Corona-bedingte Entschleunigung auf
strenger Hygiene- und Vorsichtsmaßnahmen dem Campus, die die Veranstaltungen und
stattfinden können. Die geplante Erweiterung Angebote für die Fehmaraner Senior*innen
der Angebote für und mit dem Quartier muss auf dem Tabea-Gelände unmöglich machten,
auf die Zeit nach Corona verschoben werden. bedeutet für die „auswärtigen“ Angebote
Man kann diese Situation als unerträglich wie Essen auf Rädern und ambulante Pflege
und schrecklich wahrnehmen, aber man kann dagegen eine Beschleunigung. Die Nachfrage
auch versuchen, ihr Positives abzugewinnen. nach dem Mittagessen, das den Inselsenioren
Die Verschlossenheit und Abgrenzung der aus unserer Küche nach Hause geliefert wird,
Einrichtung zur „Außenwelt“ hatte zur Folge, nimmt kontinuierlich zu und somit auch die
dass die Betreuung und Beschäftigung der Zahl der Kunden. Einige von ihnen beziehen
Bewohner*innen noch mehr an Bedeutung auch weitere Angebote und sind gleichzeitig
gewonnen hat und ihre Optimierung zum Kunden bei unserem ambulanten Pflegedienst.
wichtigen Projekt wurde. Gerade der ambulante Bereich ist derjenige,
Aus der Initiative und dem Engagement der der zurzeit ein wahres Wachstum erlebt. Er
sozialen Betreuung in stationärer Einrichtung entwickelt sich in jeder Hinsicht sehr schnell,
ist ein neues verändertes Betreuungskonzept sowohl quantitativ: mit über 180 Kunden
entstanden, das die unterschiedlichen gehört der Tabea Pflegedienst zu den größten
Bedürfnisse der Senior*innen noch in Ostholstein, als auch qualitativ: die Zahl der
differenzierter berücksichtigt, sowohl Mitarbeiter*innen, die sehr unterschiedliche
inhaltlich als auch organisatorisch. Die Qualifikationen mitbringen, liegt derzeit bei
Bewohner*innen können noch einfacher über 50. Mit den Pflegedienst-Autos sind sie
Wünsche zur Betreuung äußern und dürfen auf der Insel und dem Festland unterwegs.
10 mit:einander März 2021Damit die PKW nicht an der Straße geparkt Aufgrund von Corona-Regeln ist leider zurzeit
werden müssen, wurde im letzten Jahr die nicht mehr als das Zuschauen möglich. Jedoch
„alte“ Auffahrt auf das Gelände aktiviert und irgendwann kehrt die Normalität zurück, und
rechts daneben entstand ein neuer schöner wir freuen uns auf ein neues Projekt „jung und
Parkplatz. alt“ auf unserem Campus. So lange entwickelt
Mit den vielfältigen Qualifikationen der Jacqueline mit ihren Kolleg*innen ihr Konzept
Mitarbeitenden ist das Angebotsportfolio des weiter.
Pflegedienstes ebenfalls breit gefächert. Gleichzeitig freuen wir uns über die
Neben den klassischen Angeboten der Entwicklung des ambulanten Pflegedienstes
Pflege, Betreuung und Hauswirtschaft ist und sind stolz, wie hier vieles Unmögliche
unser Tabea Pflegedienst mit den Fußpflege- einfach und möglich wird.
und Friseurleistungen einmalig in der Insgeheim wachsen bei den Mitarbeitenden
Umgebung. Es ist jedoch nicht das einzige unseres Standorts Träume und Wünsche
Alleinstellungsmerkmal. nach einem neuen Gebäude, das eine
Das Konzept zur Vereinbarkeit von Familie Neuorganisation der Arbeitsplätze und
und Beruf, das von der stellvertretenden Arbeitsbedingungen ermöglichen und das die
Pflegedienstleiterin Jacqueline Rottke Weiterentwicklung des Campus vorantreiben
entworfen und bereits umgesetzt wird, trägt könnte.
dazu bei, dass die schwierigen Dienstzeiten Bis es zu einem erwünschten Neubau
in der Pflege, die oft ein großes Hindernis kommen kann, wird noch etwas Zeit vergehen
bei der Ausübung des Pflegeberufes für viele – doch eine solche Zukunftsperspektive
Eltern darstellen, relativiert werden können. beflügelt uns. Bis dahin entwickeln wir schon
Zum einen ist es die günstige Touren- und einmal inhaltliche Konzepte für ein modernes
Dienstplanung, zum anderen jedoch die Senioren-Versorgungszentrum auf der Insel.
niederschwelligen Betreuungsangebote für
die Kinder der Mitarbeitenden, was vieles
einfacher macht. Während die Eltern arbeiten,
können die Kinder vor dem Schul- oder
Kindergartenbeginn bzw. nach dem Schluss,
auf dem Campus warten und werden sogar zu
Schule oder Kindergarten gebracht oder von
dort abgeholt.
Auch die Bewohner*innen aus dem
stationären Bereich profitieren von der netten
und fröhlichen Atmosphäre und schauen
gerne den im Garten spielenden Kindern zu.
mit:einander März 2021 11Nachhaltig handeln Jörg Moltrecht, Vorstandsmitglied der KD-Bank
Was bedeutet das
für eine Bank?
Nachhaltigkeit ist ein großer Begriff in dieser ganzheitlich nachhaltige
Zeit. Nicht nur Privatpersonen, auch viele Ausrichtung.“
Unternehmen haben es sich auf die Fahne
geschrieben, dem Umwelt- und Klimaschutz
zuträglich zu agieren. Auch Banken haben Als nachhaltig bezeichnen sich inzwischen
hierfür Möglichkeiten. Wir wollten wissen, viele Unternehmen und auch Banken. Was ist
was Nachhaltigkeit für eine Bank bedeutet bei Ihnen anders?
und haben aus diesem Grund Jörg Moltrecht, „Ich sehe diese Entwicklung auch und
Vorstandsmitglied der Bank für Kirche und denke oft, dass viel Optimismus in den
Diakonie, zum Interview gebeten. Marketingbotschaften steckt und der Weg
für die eine oder andere Bank noch weit ist.
Das ist die eine Seite; auf der anderen Seite
Herr Moltrecht, Sie sind Vorstandsmitglied stelle ich fest, dass es die Europäische Union
der ältesten evangelischen Kirchenbank, mit ihrem Aktionsplan für eine „nachhaltige
der Bank für Kirche und Diakonie. Welche Finanzwirtschaft“ ernst meint. Ziel dabei ist
Aufgabe hat eine moderne Kirchenbank es, Kapitalströme in nachhaltige Investments
heute? Ist das Geschäftsmodell nach über 95 umzuleiten, die Transparenz zu erhöhen
Jahren noch zeitgemäß? und den Aspekt der Nachhaltigkeit im
„Ja, auf jeden Fall. Die Bank funktioniert im Aufsichtsrecht zu verankern. Diese Ziele
Grunde bis heute nach der Gründungsidee: begrüßen wir als Bank für Kirche und
Mit den Anlagegeldern unserer Kunden Diakonie sehr.
finanzieren wir die Bereiche Lebensqualität Bei uns ist Nachhaltigkeit in der Strategie
im Alter, Gesundheit, Hilfe, lebendiges der Bank verankert. Wir orientieren uns
Gemeindeleben, Bildung und bezahlbaren an den 17 UN-Zielen für nachhaltige
Wohnraum sowie den privaten Wohnungsbau. Entwicklung (Sustainable Development
Unsere Initiatoren haben mit diesem Goals), die das gesamte Spektrum einer
kirchlichen Finanzkreislauf ‚Impact Investing‘ gerechten, zukunftsfähigen und nachhaltigen
in Reinkultur betrieben, bevor der Begriff Gesellschaft beschreiben. Wir berichten
überhaupt erfunden wurde. Wir verfügen freiwillig nach dem anerkannten Deutschen
heute über ein Kundenanlagevolumen von Nachhaltigkeitskodex, kurz DNK. Außerdem
rund 9,4 Milliarden Euro, das wir als Kredite – unterwerfen wir uns freiwillig dem Corporate
überwiegend an Diakonie und Sozialwirtschaft Governance-Kodex für Genossenschaften.
– auslegen sowie am Kapitalmarkt unter Dies unterstreicht unsere ganzheitlich
ethisch-nachhaltigen Kriterien anlegen.“ nachhaltige Ausrichtung zusätzlich.“
Was unterscheidet Sie noch von anderen Herr Moltrecht, Sie sprachen von dem
Banken? Aktionsplan der EU für „eine nachhaltige
„Unterscheidungsmerkmale gibt es einige: Finanzwirtschaft“. Welche Auswirkungen
Zum einen macht uns der geschlossene sehen Sie für Ihre Kunden aus Diakonie und
Kundenkreis besonders. Er besteht aus Kirche, Sozialwirtschaft?
Diakonie, Sozialwirtschaft, Stiftungen und „Viele unserer Kredite fließen direkt in
Privatpersonen, die unsere christlichen Werte diakonische Projekte. Sie dienen damit dem
teilen. Zum anderen legen wir Wert auf Gemeinwohl und können somit als nachhaltig
langfristige Kundenbeziehungen und verfolgen eingestuft werden. Die Regulatorik der
keine Gewinnmaxime. Hinzu kommt unsere Bankenaufsicht erfordert jedoch zusätzliche
12 mit:einander März 2021Maßnahmen und Dokumentationspflichten. Was erwarten Sie von Ihren Kunden, die
So werden wir zukünftig in unseren Kredite für Ihre Investitionen zukünftig bei
Kreditgesprächen einen stärkeren Fokus Ihnen anfragen? Wie sieht Ihre Unterstützung
auf die Nachhaltigkeitsüberlegungen aus?
unserer institutionellen Kundschaft legen.
„Grundsätzlich sind wir interessiert an der
Wir werden gemeinsam finanzielle Risiken
Einschätzung der Nachhaltigkeitsrisiken
identifizieren und darauf achten, dass diese in
durch das Management und den Prozessen
den Nachhaltigkeitsstrategien berücksichtigt
zur Reduzierung der Risiken sowie den
werden.“
CO2-Daten. So erhalten wir die Möglichkeit,
unseren Kunden ihren CO2-Fußabdruck im
Sie kennen zahlreiche diakonische Branchenvergleich zu spiegeln und gleichzeitig
Institutionen und Einrichtungen bundesweit. die CO2-Intensität unseres Kreditgeschäfts
Wo stehen Ihre Kunden im Allgemeinen und zu messen und zu steuern. Wir sind uns aber
im Besonderen in Sachen Nachhaltigkeit? auch im Klaren darüber, dass wir uns in einer
Übergangsphase befinden. Zum Beispiel
„Hier zeichnet sich ein heterogenes Bild ab: müssen wir in der Frage der Klimawirkung
Viele institutionelle Kunden der Bank verfügen unserer Investitionen zunächst mit
bereits über ein Umweltmanagement und eine Schätzungen und Annahmen arbeiten. Dafür
stichhaltige Nachhaltigkeitsberichterstattung. entwickeln wir geeignete Instrumente.
Bei einigen Kunden fehlen diese
Insgesamt werden wir unseren Kunden dabei
Informationen bislang völlig. Auch gute
helfen, die finanzielle Berichterstattung um
Governance-Strukturen, die den fairen
nachhaltige Faktoren zu ergänzen, immer
Umgang mit Geschäftspartnern, Kunden und
entlang der aktuellen Regulatorik, auf Wunsch
den Mitarbeitenden regeln, sind wichtig.
auch darüber hinaus.“
Wir möchten dazu beitragen, dass das
Bewusstsein über die ökonomische
Dimension von Nachhaltigkeit auch in Vielen Dank für das Interview, Herr
Kirche und Diakonie weiter zunimmt. Offen Moltrecht.
gesagt kann es nicht sein, dass gewerbliche
privatwirtschaftliche Unternehmen, die
sich am Kapitalmarkt refinanzieren, ein
besseres Nachhaltigkeitsmanagement als
Sozialunternehmen im Bereich der Diakonie
haben. Wir sind überzeugt, dass es für
die Kirche selbst und jedes diakonische
Unternehmen Sinn macht, sich nachhaltig
und zukunftsorientiert auszurichten. Im
Übrigen erwarte ich, dass perspektivisch
auch diakonische Unternehmen mit
konsistenten Nachhaltigkeitsstrategien
kostengünstigere Finanzierungsmöglichkeiten,
z.B. über entsprechende Förderprogramme,
vorfinden werden. Die vielfältigen bei Tabea
eingeleiteten Maßnahmen, beispielsweise
den Pflegeneubau in Hamburg mit einer
Fassaden- und Dachbegrünung auszustatten,
bestehende Gebäude des Servicewohnens
besser zu dämmen und – wie in Heiligenstadt
– auf Photovoltaik zu setzen, treffen den
Kern. Auch Ihre Strategie, bei der Wahl
der Geschäftspartner auf eine nachhaltige
Ausrichtung zu achten, ist vorbildlich.“
mit:einander März 2021 13Führungstraining „Kompass Fit“
Der Fisch stinkt
immer vom Kopf her
Steffi Eggers-Macuch,
Vorstand und Leiterin Schwesternschaft
2
Wenns nicht läuft – ja, dann liegt es oft an Sozialkompetenz
„denen da oben auf der Teppichetage“…. Als Wie beziehe ich die Mitarbeitenden mit
Vorstand haben wir versucht, uns diesem ein – kann ich Beziehungen so gestalten,
Problem zu stellen. Was braucht Tabea dass Menschen gerne ihre Potenziale
eigentlich für eine gute Kommunikation, entfalten, um gemeinsame Aufgaben zu
die vom Vorstand bis an die Basis hindurch bewältigen?
3
funktioniert? Was erwarten wir eigentlich
von unseren Führungskräften? Und was Handlungskompetenz
können sie von uns erwarten? Diese Fragen Wie manage ich den Alltag und das
stellten wir uns als Vorstand das erste Mal operative Tagesgeschäft? Kann ich Ziele
2019 und beschlossen, ein Training für unsere durch Schaffung, Verteilung und Steuerung
konkreter Aufgaben erreichen?
4
Führungskräfte zu installieren. Das Thema
Führung ist in Zeiten der Veränderungen, Systemkompetenz
des „Change“, ein zentrales Thema. Am Kann ich den Blick für das Ganze
Change Management entscheidet sich, ob entwickeln und eine Organisation in
die Mitarbeitenden an der Basis in Zeiten des ihren einzelnen Bestandteilen beeinflussen
Umbruchs mitgenommen werden können und steuern?
und ob die Umsetzung der einzelnen Schritte
nachhaltig ist. Vor dieser Herausforderung In insgesamt drei Durchgängen in
stehen wir bei Tabea. der obersten, mittleren und unteren
Leitungsebene, die noch nicht vollständig
„Change“ ist die Phase des Übergangs von abgeschlossen sind, haben wir uns mit diesen
einem Ordnungszustand in den anderen. vier Kompetenzfeldern intensiv beschäftigt
„Change Management“ ist die Fähigkeit, mit und gemeinsam „trainiert“. Wir profitierten
den Beteiligten diese Übergänge planvoll von vielen interessanten Erkenntnissen über
zu meistern. Dietmar Nowottka, Leiter des uns selbst und unsere Kolleg*innen und
Instituts Progressio aus Hannover, begleitete machten so gute Erfahrungen, dass wir nach
uns in diesem Entwicklungsprozess und Abschluss dieses Formates auf jeden Fall
entwarf mit uns gemeinsam das Konzept „dran“ bleiben und auch ein „Nachfolge-
„Kompass Fit“, ein Führungskompass für Projekt“ entwerfen wollen, damit unsere
leitende Mitarbeitende in der gesamten Führungskräfte ihre Kompetenzen weiter
Tabea-Gruppe, an dem wir im ersten Modul trainieren und auch miteinander umsetzen
natürlich auch selbst als Vorstand zusammen können. Dabei werden wir weiterhin das
mit unserem obersten Tabea-Führungsteam Unternehmen Progressio als kompetenten
teilnahmen. Partner an unserer Seite haben.
Der Führungskompass zeigt auf vier Felder:
1
Persönlichkeitskompetenz
Was macht meine Persönlichkeit aus,
wie stelle ich mich dar und wie werde ich
wahrgenommen?
14 mit:einander März 2021Verena Brecht,
Referentin für Unternehmenskommunikation und PR
Ich habe in der zweiten Runde an dem Leider ist oft wenig Zeit, das Gegenüber
Führungskräfte-Coaching teilgenommen. In wirklich kennen zu lernen, dabei ist genau
Gesprächen mit Freunden und der Familie das wichtig für einen wertschätzenden,
über dieses Projekt meines Arbeitgebers beruflichen Alltag. Die Zusammenarbeit findet
habe ich viel beeindrucktes Erstaunen erlebt. dann auf einer anderen Ebene statt, eine
Es ist wahrlich keine Selbstverständlichkeit, vertrauensvollere.
dass Chefs so hinter ihren Führungskräften
stehen und sie fördern möchten. Und dass ein Für mich persönlich war das
Führungsteam dazu steht zu sagen, auch wir Gruppengeschehen das größte Highlight
lassen uns coachen. dieses Coachings. Was ich ebenfalls als sehr
positiv empfand, war die Durchmischung der
Das Coaching war in mehrere Termine Hierarchien unter den Teilnehmenden. Davon
unterteilt, die jeweils einen anderen bitte mehr! Jetzt gilt es, das Gelernte in den
Schwerpunkt hatten. Wir hatten einen Mix praktischen Alltag umzusetzen. Ich denke,
aus Gruppen- und Einzelarbeit, dazwischen das ist für alle die größte Herausforderung.
Erläuterungen theoretischer Führungs- Und wir waren uns einig, dass wir gern eine
Ansätze. Sehr kurzweilig, wie ich fand. Die Fortsetzung möchten.
einzelnen Tools für die vier Kompetenzfelder
waren gut zu verstehen.
Was mich aber besonders „beflügelt“ hat,
war die Gruppendynamik, die sich in diesen
Terminen entwickelte. Die meisten von uns
kannten sich bereits aus dem beruflichen
Alltag, manche aber kannten allenfalls den
Namen vom anderen. Anfangs waren wir
noch etwas unsicher im Umgang miteinander,
der so weit weg vom bekannten Alltag war.
Nach und nach wuchsen wir als Gruppe
immer mehr zusammen, fanden Vertrauen
zueinander, lernten voneinander. Und vor
allem: Wir nahmen uns als Menschen wahr,
was dem anderen wichtig ist, wie er tickt, was
seine Werte sind, und nicht nur als Kolleg*in.
mit:einander März 2021 15Die Diakonie Hamburg rief die Aktion „Hoffnungsbrief“ ins Leben. Zahlreiche
Hamburger*innen schrieben daraufhin den Bewohnern von Pflegeheimen in
der Hansestadt nette, aufmunternde, tröstende und erheiternde Worte. Auch
bei der Tabea Diakonie Hamburg kam körbeweise Post an. Lesen Sie auf Seite
33, was sich in unserem Haus daraus entwickelte.
„Was mir gut tut“ – das ist der Claim, mit
dem wir als Tabea Diakonie mit unseren
drei Einrichtungen in Hamburg, Fehmarn
und Heiligenstadt seit einiger Zeit in der
Öffentlichkeit präsent sind.
Corona-Virus in
Diese Frage stellte sich für uns in der
beginnenden Pandemie im Frühjahr letzten
Jahres auf verschärfte Weise. Auch wir
der Diakonie mussten erst einmal verstehen, was dieses
Covid-19-Virus für unsere Welt bedeutet.
Krise oder Chance?
Da gab es erstmal große Verunsicherung
für unsere Mitarbeitenden. Wie kann ich
mich selbst jetzt am besten schützen?
Home Office war ein guter Weg für viele
Steffi Eggers-Macuch, unserer Verwaltungsmitarbeitenden, aber
Vorstand und Leiterin der Schwesternschaft keine Option für Mitarbeiter*innen in der
Pflege, Betreuung, Reinigung und Küche.
Das größte Problem in der ersten Welle
war: fehlende Schutzkleidung. Woher
bekommen wir jetzt genügend Masken
und Schutzkittel geliefert? Es waren unsere
Mitarbeitenden, die unermüdlich forschten
und kreativ ihre Netzwerke nutzten, um
immer wieder Quellen aufzutun, aus
denen die benötigten Materialien dann
– manchmal auf abenteuerliche Weise –
herkamen. Die zweite Herausforderung
bestand darin, die Flut von E-Mails
bezüglich der Verordnungen und
16 mit:einander März 2021Ausführungsbestimmungen zur Eindämmung Wie aber erklärt man hochbetagten oder
des Corona-Virus, die zu jeder Tages- und demenziell erkrankten Bewohner*innen die
Nachtzeit kamen, zu lesen und für alle Auswirkungen einer Pandemie? Wie sollen sie
drei Einrichtungen in drei verschiedenen verstehen, dass sie ihren Wohnbereich nicht
Bundesländern adäquat umzusetzen. Nicht mehr verlassen dürfen und sich nur noch in
jede Anordnung der Behörden war für uns Begleitung außerhalb des Hauses bewegen
immer eindeutig und nachvollziehbar. Was dürfen? „Wieso, ich bin doch gar nicht krank,
in so einer Zeit zählt, ist vor allem Teamgeist! mir geht es doch gut!“ Es dauerte einige Zeit,
Und der war in allen drei Einrichtungen bis sie akzeptiert hatten, dass wirklich alle
vorbildlich. Veranstaltungen ausfallen mussten und dass
„maskierte“ Mitarbeitende kein Zeichen für
»Wir halten zusammen.« einen erneuten Kriegsausbruch sind. Keine
Besuche, kein Friseur, keine Fußpflege – die
Alltagsstruktur der Bewohner*innen brach von
„Wir halten zusammen“…. Dieses heute auf morgen komplett zusammen. Unter
gesellschaftliche Motto haben wir gelebt dieser fehlenden Tagesstruktur litten auch die
und erlebt, sowohl unter der ersten wie Mieterinnen und Mieter des Servicewohnens.
auch in der zweiten Welle. Alle rückten Und damit förderte die Pandemie
„mit Abstand“ zusammen, jeder war bereit, Orientierungslosigkeit und demenzielle
sich über das Maß hinaus einzusetzen und Schübe. Unsere Mitarbeitenden taten, was sie
die eigenen Interessen hinten an zu stellen. konnten, um das Vakuum zu füllen und den
Allen Mitarbeitenden war sehr bewusst, wie Menschen Aufmerksamkeit zu schenken.
wichtig es jetzt war, das Virus aus unseren
Einrichtungen fernzuhalten. Und sie haben Es darf niemand alleine sterben
Verantwortung übernommen, auch im „Schwester Angelika, ist meine Tochter da
privaten Bereich haben sie sich keinen Risiken drin jetzt in echt?“ Diese Art von Reaktion
ausgesetzt. Als Vorstand haben wir täglich auf den Versuch der Kontaktaufnahme
zusammen mit den Teams vor Ort oder mit Angehörigen per Tablet war nicht
telefonisch mit den Einrichtungsleitungen unüblich. Von Anfang an war für uns
überlegt und uns darüber ausgetauscht, wie klar, dass es Ausnahmeregelungen für ein
der Pflege-Alltag jetzt gestaltet werden kann. Besuchsverbot geben muss. Zu allererst muss
Unterstützend haben wir die Mitarbeitenden ein würdevolles Sterben weiterhin möglich
mit Nervennahrung und Vitaminen versorgt, sein. So waren wir sehr dankbar, dass die
aber auch Mitarbeiter*innen in ihren Stärken Palliativ- und Hospizbewegung sich sofort
gefördert. In großer Dankbarkeit haben wir bei den öffentlichen Stellen für genehmigte
eine neue Arbeitsatmosphäre erlebt, in der es Sterbebegleitungen stark gemacht hat. Das
gelungene und transparente Kommunikation ermöglichte unseren Bewohner*innen, von
gab. Und auch regionale Bürger*innen und ihren Angehörigen sowie von Ehrenamtlichen
Unternehmen ließen sich einiges einfallen, um unseres ambulanten Hospizdienstes auf
uns zu ermutigen – besonders in Hamburg ihrem letzten Weg begleitet werden zu
war Corona eine Chance für das Miteinander! können. Leider gehörte dies nicht in allen
Natürlich hat die Pandemie sich aber auch bei diakonischen Häusern unseres Landes
uns von ihrer krisenhaften Seite gezeigt. Von zum Standard. Ausnahmegenehmigungen
heute auf morgen mussten wir unsere Häuser gab es bei uns auch dann, wenn palliative
komplett schließen und sicherstellen, dass Situationen oder psychische Gefährdungen
sich Unbefugte keinen Eintritt verschaffen. von Bewohner*innen vorlagen. Und sie
Auf einem großen Gelände mit Häusern, die brachten manches ethische Dilemma
ineinander übergehen, war das eine große mit sich: Wie schlecht muss es einem
Herausforderung. Die Angehörigen hatten Bewohner*innen gehen, um die Kriterien
zunächst überwiegend Verständnis für die für eine Ausnahmeregelung zu bekommen,
von den Behörden geforderten Maßnahmen. und wer darf das entscheiden? Muss diese
Entscheidung für jeden Mitarbeitenden
mit:einander März 2021 17Ein Schweizer Schokoladen-Unternehmen schickte Ein bundesweit agierendes Blumenunternehmen und eine
süße Grüße hochwertiger Leckereien an die regionale Floristin schickten bunte Blumengrüße.
Mitarbeitenden in der Pflege.
nachvollziehbar sein? Warum der und ich alle Termine, alle Veranstaltungen, Pläne
nicht? Wo bleibt da die soziale Gerechtigkeit? verschoben werden, ohne zu wissen, wohin
Natürlich, Diakonie soll und muss immer den eigentlich. Wann können wir uns wieder
einzelnen Menschen in seiner Ganzheitlichkeit sicher fühlen? Niemand weiß das. Waren
vor Augen haben. Aber auch das Wohl aller alle Bemühungen umsonst? Haben wir keine
uns anvertrauten Menschen. Diakonie muss Chance gegen dieses Virus? Die Einschläge
sich ebenso der Verantwortung für das kamen in dieser zweiten Welle deutlich
Ganze stellen. Und jede*r Besucher*in von dichter. Immer mehr Heime um unsere
außen stellte und stellt immer noch eine Einrichtungen herum waren von Ausbrüchen
potentielle Gefahr für betroffen und
unsere Mitarbeitenden »Risiken zu vermeiden mittlerweile
und Bewohner*innen kannte fast jeder
dar. Ist Gesundheit und dabei diakonisch und Mitarbeitende
bzw. hinsichtlich
unserer Bewohner
gerecht zu bleiben, ist eine erkrankte Menschen
persönlich.
die Abwesenheit des Herausforderung.« Wieder galt es,
Corona-Virus wirklich Verordnungen
der höchste zu erhaltene Wert, wenn die Seele genau zu lesen und richtig zu interpretieren
dabei Schaden erleidet? Diese Diskussion wird und umzusetzen – auch in der zweiten Welle
bei uns und auch in der Öffentlichkeit weiter oft mühsam und ohne zeitliche Spielräume.
geführt. Der Registrier- und Wachdienst in den
Einrichtungen musste den Angehörigen
Wie gut war es, als sich die Lage im Sommer immer wieder neue Anweisungen nahe
wieder entspannte und wir sagen konnten: bringen, die nicht immer nur auf Verständnis
Gott sei Dank, dass wir in keiner unserer stießen. Und immer wieder mussten
drei Einrichtungen einen Corona-Ausbruch Mitarbeiter*innen in Sicherheitsquarantäne.
erleben mussten! Alle hofften wir, dass wir Die Quarantäne-Regelungen wurden von
ganz langsam wieder in eine Art Normalität den Gesundheitsämtern unterschiedlich
übergehen könnten. Aber es sollte ganz anders gehandhabt. Auch, wenn die betroffenen
kommen. Die zweite Welle erwischte uns zwar Mitarbeitenden überall schmerzlich fehlten – für
unerwartet, aber nicht mehr unvorbereitet. uns stand die Sicherheit der Menschen unseren
Jetzt hatten wir Erfahrungswerte aus dem Tabea-Einrichtungen immer an erster Stelle
ersten Halbjahr, Pandemie- und Hygienepläne – safety first! Auch wenn der Mitarbeitenden
waren fertig und gaben Orientierung. Aber letztlich nur eine kleine Erkältung hatte – wir
wir waren auch enttäuscht. Wieder mussten wollten kein Risiko eingehen.
18 mit:einander März 2021Der Feind ist da: Corona-Ausbruch von examinierten und eingewiesenen
Pflegekräften durchgeführt werden. Auch,
Als dann endlich die Schnelltests auf den wenn diese Maßnahme zur Sicherheit aller
Markt kamen, war das für uns eine große zunächst begrüßt wurde, schwappte eine
Hilfe. So konnten wir Verdachtsfälle schnell Welle der Empörung durch die Altenpflege-
klären und die Mitarbeitenden konnten Welt: Wie soll das bei dem erheblichen
zurück an die Arbeit. Dann der Schock: In Fachkräftemangel, der überall zu spüren ist,
der Tabea Diakonie Heiligenstadt kam es personell darstellbar sein? Wie kann eine
Ende Oktober zu einem Covid-19-Ausbruch. Einrichtung das umsetzen – ohne, dass es
Immer mehr Mitarbeitende infizierten sich zu Lasten des Bewohners/der Bewohnerin
und ihr Fehlen brachte die Einrichtung geht? Besonders an unserem Standort
an die Grenzen ihrer Kräfte. Dank des Fehmarn bedeutete das einen großen
hervorragenden Krisenmanagements Kraftaufwand. Sämtliche examinierten
unseres Einrichtungsleiters Kamil Borkowski Kräfte mussten eingewiesen werden, um
und seines Teams konnten betroffene die Testungen bei Mitarbeitenden und
Bewohner*innen schnell isoliert und die Besucher*innen regelmäßig durchführen
Anweisungen des Gesundheitsamtes zu können. In einer kleinen Einrichtung
umfassend umgesetzt werden. Unsere müssen alle Aufgaben von derselben Anzahl
Referentin für interne und externe Mitarbeitenden bewältigt werden. Aber auch
Kommunikation, Verena Brecht, konnte diese Situation brachte die besten Seiten der
schnell einen guten Kontakt zur Presse Mitarbeitende zum Vorschein – Solidarität,
aufbauen, und wir konnten uns über eine Verantwortungsbewusstsein, Zusammenhalt
solide und wohlwollende Berichterstattung und Sorgfalt stärkten den Zusammenhalt und
des Landkreises freuen. Schließlich war machten Chancen deutlich.
Heiligenstadt die einzige Einrichtung im
ganzen Landkreis, die während der ersten Dann einen Tag vor Heiligabend wieder eine
Welle keinen Ausbruch hatte. Anordnung der Sozialbehörde: Ab sofort
ist jede*r Besucher*in der Einrichtung zu
»Trotz Krise mussten Projekte testen, um Besuch über die Feiertage
zu ermöglichen, ohne das Risiko in
weitergehen.« den Einrichtungen zu erhöhen. Rein
organisatorisch so kurzfristig gar nicht
Trotz der Krise mussten die Bauarbeiten im mehr umsetzbar, alle Dienstpläne waren
Altenheim-Bereich weitergehen und auch die fertig. Nicht nur in Hamburg haben
Bauabnahme musste im Dezember erfolgen wir die Umsetzung dieser Anordnung
– eine große Herausforderungen unter dem großartigen Engagement unserer
strengsten Sicherheitsvorkehrungen! Dankbar Mitarbeitenden zu verdanken, die sich
nahmen wir wahr, dass wir weder unter kurzfristig bereit erklärten, die Feiertage zu
Bewohner*innen noch unter Mitarbeitenden opfern und Angehörige an den Feiertagen zu
Todesfälle durch Covid 19 zu beklagen hatten. testen. Somit konnten diese ihre Lieben an
Die Bewohner*innen konnten relativ schnell Weihnachten sehen. Entsprechend dankbar
wieder aus der Isolierung entlassen werden. reagierten die Besucher: „Schön, dass das
Das Gesundheitsamt bescheinigte uns eine hier in Tabea so möglich ist!“. Oft boten die
vorbildliche und professionelle Umsetzung der Wartezeiten auf das Testergebnis in unseren
angeordneten Maßnahmen. Bereits Ende des Einrichtungen die Möglichkeit für gute
Jahres konnten die Behörden den Ausbruch Gespräche zwischen unseren Mitarbeitenden
offiziell für beendet erklären. und den Angehörigen, die der besseren
Tests für alle – Kräfte am Ende? Verständigung dienten.
Mittlerweile erging an alle unsere stationären »Corona: eine riesige
Pflegeeinrichtungen die Anordnung, dass
alle Mitarbeitende zweimal pro Woche
Herausforderung. Und Chance.«
zu testen sind. Diese Tests dürfen nur
Nun schauen wir hoffnungsvoll ins neue Jahr.
mit:einander März 2021 19Bis Mitte Februar sollen alle Pflegeheime seine Bewahrung und sein Durchtragen bis
bundesweit geimpft sein. In allen drei heute. Für alle Gebete, die für die Menschen
Einrichtungen haben wir bereits die erste in Tabea gesprochen wurden, für die gute
Impfung erlebt und zum Teil auch schon die Zusammenarbeit mit dem Diakonischen Werk,
zweite, mit guten Erfahrungen und guten die uns mit hohem Einsatz durch die Krise
Impfquoten – ein echter Grund zur Freude! begleitet haben. Dafür, dass die Bauarbeiten
Zuversichtlich warten wir jetzt darauf, dass an allen Standorten nur wenig beeinträchtigt
es auch für die Mieter*innen des Service wurden.
Wohnens in allen drei Bundesländern eine
gute Impfmöglichkeit vor Ort geben wird. Und noch einmal sprechen wir unseren
Mitarbeitern an dieser Stelle ein riesiges
Covid 19 in der Diakonie – eine unendliche DANKESCHÖN aus. Das vergangene Jahr
Herausforderung bis heute. Und trotzdem eine hat viele von ihnen an die absoluten Grenzen
große Chance. Für ein engeres Miteinander, ihrer Kräfte gebracht, dies ist uns sehr
ein Zusammenhalten trotz Abstand. Für bewusst. Ohne Euch hätten wir das alles nicht
eine schnellere Weiterentwicklung der geschafft! Danke, dass Ihr durchgehalten habt
Digitalisierung. Und eine Chance zur – Ihr seid die Besten!
Dankbarkeit. Für vieles, das wir vor Corona
für selbstverständlich gehalten haben.
Dankbar sind wir vor allem Gott selbst – für
»Unsere Mitarbeitenden sind die
Besten! DANKE fürs Durchhalten und
das Miteinander. Das trägt uns.«
Humor trotz Krise. „Mr. Snowman“ ist
ein Kunstwerk unserer Mitarbeitenden in
Heiligenstadt.
20 mit:einander März 2021Handeln in Krisenzeiten Christoph Stiba, Generalsekretär des BEFG
»Gemeinschaft ist
ein hoher Wert«
Christoph Stiba, Generalsekretär des Bundes vernetzt. Diese ständige Distanz ist soziales
Evangelisch-Freikirchlicher Gemeinden, kurz Gift: das Gefühl, ich muss mich vor anderen
BEFG, begleitet die Tabea Diakonie bereits schützen, denn sie könnten mir gefährlich
seit vielen Jahren und ist dem Unternehmen werden, und umgekehrt auch: ich muss die
freundschaftlich eng verbunden. Wir wollten anderen vor mir schützen, denn ich könnte
von ihm wissen, wie kirchliche Institutionen ihnen gefährlich werden. Die sozialen Folgen
mit pandemischen Krisen und Veränderungen dieser Krise sind enorm und m.E. noch nicht
umgehen. ausreichend im Blick. Auch als Kirchen
suchen wir da noch nach Antworten. Das gilt
natürlich auch für die wirtschaftlichen und
Corona hat in so ziemlich allen Menschen kulturellen Folgen.
Emotionen hervorgerufen. Einige sind
Was bedeutet es für Sie persönlich, Krisen
unsicher oder ängstlich, andere traurig und
zu meistern? Was gehört dazu, was ist
geschockt, wieder andere auch dankbar ob
hinderlich?
des Stillstands und der Ruhe an vielen Stellen.
Wie nehmen Sie die Corona-Krise wahr, Es gibt Menschen, die an Krisen zerbrechen
persönlich und aus Sicht des BEFG? und aufgeben, und es gibt Menschen, die eher
gestärkt aus einer Krise hervorgehen. Diese
Persönlich nehme ich die Corona-Pandemie
psychische Widerstandskraft bezeichnet man
als Betroffener wahr. Zum einen, weil wir
in der Psychologie als „Resilienz“, also die
als Familie natürlich auch von den vielen
Fähigkeit, schwierige Lebenssituationen ohne
Maßnahmen wie z.B. Kontaktbeschränkungen
anhaltende Beeinträchtigung zu überstehen.
und Teil-Lockdown betroffen sind. Wir gehen
Für mich gehören drei Dinge dazu:
gerne mal ins Restaurant oder ins Theater,
Oper, Kino… Das geht seit vielen Wochen Erstens: Es gibt wohl kaum etwas
und Monaten nicht. Zum anderen haben wir Schlimmeres, als in einer Lebenskrise allein
das Jahr 2021 mit einer Covid-19-Infektion zu sein, ohne Menschen, die einem zur Seite
begonnen und haben Erfahrungen gesammelt, stehen. Familie oder Freunde geben Halt,
die wir nicht gebraucht hätten. Mittlerweile Trost, Rat, konkrete Hilfe oder sind einfach nur
geht es uns gesundheitlich wieder gut, wofür da. Das gibt Hoffnung und Zuversicht, ohne
wir sehr dankbar sind. Ansonsten gibt es auch die kein Mensch eine Krise durchstehen kann.
die schöne Seite, dass wir als Familie mehr Zeit Für viele Menschen, auch für mich persönlich,
miteinander haben. ist auch die Gemeinde solch ein Ort, wo ich
in eine Fürsorgegemeinschaft eingebunden
Aus Sicht des BEFG fällt natürlich besonders
bin. Dort sind Menschen, die für mich beten.
ins Gewicht, dass die Gottesdienste sowie
Es ist gerade das Tückische an der Corona-
auch das übrige Gemeindeleben eingeschränkt
Krise, dass diese sozialen Netzwerke, die in
sind. Gemeinschaft ist ein hoher Wert in
einer Krise so nötig sind, zurzeit nur unter
unseren Gemeinden. Und gerade die ist
erschwerten Bedingungen funktionieren.
momentan fast nur digital möglich. Das
reicht nicht. Wir Menschen brauchen die Zweitens: Panikmacher sind ebenso schlechte
persönlichen Begegnungen. Auch der Verzicht Ratgeber wie Schönredner. Ich finde, ein
auf das gemeinsame Singen ist schmerzhaft. gewisser Realitätssinn, der das Schlimme
Es ist schwierig, Kontakte zu halten und Wege nicht schönredet und das Schöne nicht
zueinander zu finden. Nicht jeder ist digital schlecht, ist sehr hilfreich, um mit schwierigen
mit:einander März 2021 21Sie können auch lesen
