CSR-BERICHT 2017 - Lebenswert für Stuttgart. Verstehen. Verbessern - SWSG
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
CSR-BERICHT 2017 Lebenswert für Stuttgart. Verstehen. Verbessern.
Michael Föll Erster Bürgermeister der Landeshauptstadt
Stuttgart, Vorsitzender des Aufsichtsrates der SWSG
„Ich bin stolz auf den nachhaltigen Weg, den die
SWSG beschreitet.“
Liebe Leserinnen, liebe Leser, Die SWSG hat ihre Nachhaltigkeitsstrategie auf Die Stuttgarter Wohnungs- und Städtebaugesellschaft mbH (SWSG) zählt mit rund
die komplette Bandbreite ihres unternehmerischen 18.000 eigenen Mietwohnungen zu den großen kommunalen, wirtschaftlich starken
Wohnraum ist in Stuttgart ein knappes Gut. Handelns ausgelegt. Mit dem Nachhaltigkeits
Wohnungsunternehmen in Deutschland. Im Auftrag der Landeshauptstadt Stuttgart
Deshalb ist es die Aufgabe der Landeshauptstadt, bericht hat die SWSG nun einen wichtigen Schritt
für mehr preiswerten Wohnraum zu sorgen – getan, um ihr Handeln und das langfristige Ziel stellt sie seit mehr als 80 Jahren lebenswerten und preisgünstigen Wohnraum für
um der aktuellen Wohnraumknappheit zu be- dahinter transparenter zu machen. Viele weitere breite Schichten der Bevölkerung bereit. Die Tätigkeitsschwerpunkte liegen im
gegnen, aber auch, um zukünftigen Generationen Schritte werden noch folgen, denn Nachhaltigkeit Management und in der Entwicklung des eigenen Wohnimmobilienbestandes sowie
aller sozialen Schichten ein Zuhause zu bieten. ist kein definiertes Ziel, sondern ein Prozess, eine
im Bauträgergeschäft.
Aus diesem Grund hat die Landeshauptstadt das dauerhafte Aufgabe für jedes Unternehmen und
„Bündnis für Wohnen“ für mehr Neubauwoh- für alle, denen das Fortbestehen unserer Gesell-
nungen und mehr geförderten Wohnraum auf schaft am Herzen liegt.
den Weg gebracht. Denn nur, wenn alle Akteure
des Wohnungsmarktes an einem Strang ziehen, Nachhaltig zu handeln, bedeutet, in unser aller
werden wir die anstehenden Herausforderungen Zukunft zu investieren. Ich freue mich daher
auch lösen. sehr darauf, die nächsten Nachhaltigkeitsschritte
der SWSG aktiv zu begleiten, und wünsche der
Einen Eckpfeiler dieser Bemühungen bildet für Geschäftsführung und allen Mitarbeitern im
uns die SWSG, die maßgeblich zur Umsetzung Namen des Aufsichtsrates viel Erfolg.
der Bündnis-Ziele beiträgt. Als Aufsichtsratsvor-
sitzender bin ich stolz auf den nachhaltigen Weg, gez. Michael Föll
den die SWSG dabei beschreitet: Die SWSG ist
der Hauptförderer des sozialen Wohnungsbaus Erster Bürgermeister der Landeshauptstadt
in Stuttgart und unser Kompetenzzentrum in Stuttgart, Vorsitzender des Aufsichtsrates der
Sachen Wohnen. SWSG
INHALT 06 Verstehen. Verbessern. 07 Der Nachhaltigkeit verpflichtet 12 SWSG – dafür stehen wir 14 „Wir müssen unser Handeln besser erklären“ 19 Werte – die Grundlagen unseres Handelns 22 Integres Verhalten bei der SWSG 24 Interne Nachhaltigkeitsorganisation 26 Wirtschaftlich starke SWSG 28 Ökonomischer Weitblick 32 Finanzierungsstrategie 33 Interne Steuerungs- und Überwachungssysteme 35 Prozessoptimierung 38 Lebenswertes Stuttgart 40 Stuttgart als begehrter Wohnstandort 46 Innenentwicklung und R evitalisierung 52 Quartiersentwicklung 56 Der Hallschlag erwacht aus dem Dornröschenschlaf 62 SWSG als Motor des Wohnungsbaus 64 Nachhaltige Erneuerung des Bestands 70 Soziale Leistungen der SWSG 72 Das Sozialmanagement der SWSG 74 Kinder- und familienfreundliches Wohnen 77 Wohnen und Service für Senioren 82 Partnerschaftliche Lösungen bei Umsetzungen 83 Quartiersentwicklung 89 Integration und sozialer Ausgleich 92 Ökologie der SWSG 94 Umwelt heute für morgen bewahren 95 Energieeffizienz im G ebäudebestand 100 Ausgezeichnetes Betriebskostenmanagement 102 Sensibilisierung der Mieter 103 Energieoptimierung der SWSG-Geschäftsräume 104 Nachhaltige Mitarbeitermobilität 106 Forschung und B eteiligung 108 Kultur der SWSG 110 Kultur: nach innen pflegen, nach außen leben 113 Die SWSG als attraktiver Arbeitgeber 121 Ein gutes Klima 124 Vernetzung der SWSG 126 Vernetzt in die Zukunft
DER NACHHALTIGKEIT
VERPFLICHTET
Menschen ein Zuhause geben
Menschen heute und in Zukunft ein lebenswertes der Kunden, Mitarbeiter, Partner, Dienstleister
Zuhause geben – das ist der Kern der Nach und des Gesellschafters Rechnung getragen
haltigkeitsbemühungen der SWSG und gleich- werden muss.
zeitig auch das Herzstück der Unternehmens-
ziele. Relativ schlicht formuliert beinhaltet „Nachhaltigkeit“ ist für die SWSG demnach ein
dieses Bestreben jedoch sehr viel mehr als das breites Betätigungsfeld, bestehend aus unter-
reine Angebot von schönen und preiswerten schiedlichen Themen, Ansprüchen, Herausfor-
Wohnungen. So müssen beispielsweise die derungen und Zielen. Dazu bedarf es der stän-
wirtschaftlichen Rahmenbedingungen lang digen Selbstreflexion und die Anpassung von
fristig sichergestellt sein, ebenso sind Investi Zielen und Maßnahmen an die sich ändernden
tionen in das Wohnumfeld und das nachbar- Rahmenbedingungen und Ansprüche. „Verstehen.
schaftliche Miteinander besonders wichtig für Verbessern.“ ist daher einerseits das Credo der
eine gesunde Durchmischung und die Befriedi- Nachhaltigkeitsaktivitäten der SWSG, anderer-
gung von Quartieren. Dieses Nachhaltigkeits- seits macht es auch deutlich, dass eine nach-
verständnis bedeutet zudem, dass den – häufig haltige Unternehmensführung als kontinuier
sehr unterschiedlich gelagerten – Bedürfnissen licher Prozess verstanden und gelebt wird.
„Nachhaltigkeit wird bei der SWSG als kontinuierlicher
Prozess verstanden und gelebt.“
Stephanie Wachtarz Nachhaltigkeitsbeauftragte der SWSG
VERSTEHEN. VERBESSERN. 7
Muhterem Aras MdL Präsidentin des Landtags von Fritz Kuhn Oberbürgermeister der Landeshauptstadt Stuttgart
Baden-Württemberg
„Wir wollen unseren Kindern ein gutes „Es geht um den Erhalt und die Verbesserung
Erbe hinterlassen.“ der Attraktivität Stuttgarts als Wohnstandort.“
Liebe Leserinnen, liebe Leser, Das gilt natürlich auch für die Bau- und Wohn- Liebe Leserinnen, liebe Leser, grund, dennoch bedeutet für die SWSG
politik: Niemand soll heimatlos sein, weil er Nachhaltigkeit mehr als das reine „Dach über
Wohnen ist Heimat, Lebensmittelpunkt und Rück- oder sie wenig Geld hat, geflüchtet ist, ein den Kommunen und Landkreisen kommt eine dem Kopf“. Es geht um den Erhalt und die
zugsort. Zuhause sind wir in unseren vier Wänden, Handicap hat oder aus einem anderen Grund herausragende Rolle für die nachhaltige Ent- Verbesserung der Attraktivität Stuttgarts als
hinter denen wir uns vollkommen frei entfalten am Wohnungsmarkt benachteiligt ist. Dieses wicklung unseres Landes zu. Aus diesem Grund Wohnstandort. Es geht um funktionierende
dürfen. Als überzeugte Stuttgarterin teile ich das Ziel verfolgt die Landesregierung in Kooperation ist das Nachhaltigkeitsbekenntnis der SWSG ein Nachbarschaften, um städtebauliche Entwick-
Gefühl von Heimat mit vielen Bürgerinnen und mit einem b reiten Bündnis aller relevanten wichtiges Zeichen für andere Unternehmen. lungsmaßnahmen, die eine soziale Durch-
Bürgern in der Landeshauptstadt. Doch nicht alle Akteure. Nachhaltigkeit verstehen wir in der klassischen mischung der Quartiere ermöglichen, und es
können das „Zuhause sein“ unbeschwert leben. Trias: Wirtschaftlich muss es stimmen, die öko- geht um Modernisierungs- und Neubauvorhaben,
Der Druck auf den Wohnungsmarkt steigt: Ende Ein wichtiger Ansprechpartner in der Landes- logischen Standards müssen wir erfüllen und die sowohl den Wohnkomfort fördern als auch
2016 waren in der Vormerkdatei der Stadt Stuttgart hauptstadt ist die SWSG. Als ehemalige Auf- dabei muss es sozial gerecht zugehen. Das ist Umwelt und Geldbeutel der Mieter schonen.
fast 4.000 Wohnungssuchende vermerkt, davon sichtsrätin der SWSG verfolge ich gespannt, unser Maßstab und gleichzeitig Herausforderung.
rund 2.400 Not- und Dringlichkeitsfälle. Das wie sich das städtische Wohnungsunterneh- Nachhaltigkeit geht jeden Einzelnen etwas an. Gemeinsam mit der SWSG stellt sich die Landes-
entspricht einem Plus von 5,5 Prozentpunkten men diesen Herausforderungen mit großer Deshalb gehen wir als Stadt gemeinsam mit hauptstadt dem Thema „Wohnen in Stuttgart“.
gegenüber dem Jahr 2015. Gewissenhaftigkeit und Leidenschaft stellt. unseren Tochtergesellschaften mit gutem Bei- Ganz entscheidend wird hierbei aber auch das
Die bewusst nachhaltige Ausrichtung der spiel voran, um den Nachhaltigkeitsgedanken Engagement der gesamten Immobilienwirtschaft
Ich sehe es als unsere gesamtgesellschaftliche Geschäftspolitik ist ein absolutes Muss, um weiter zu etablieren. benötigt. Innerhalb ihrer Möglichkeiten ist wie-
Aufgabe, Wohnraum zu schaffen und zu erhalten. auch künftigen Generationen lebenswerten derum die Landeshauptstadt aufgefordert, an
Nur wenn wir gemeinsam nachhaltige Anstren- Wohnraum anbieten zu können. Wir wollen un- Der SWSG kommt dabei eine wichtige Rolle zu. allen Stellschrauben zu drehen. Das tun wir, wohl-
gungen unternehmen, kann es gelingen, dass seren Kindern ein gutes Erbe hinterlassen. Sie ist nicht nur die größte Vermieterin in Stuttgart, wissend, dass hier ein langer Atem notwendig
Stuttgart heute und in Zukunft allen Menschen, Deshalb müssen wir sorgsam mit den uns zur sondern stellt auch jede zweite geförderte sein wird, um langfristig Ergebnisse vorzuweisen,
die hier leben möchten, Heimat ist. Eine Stadt ist Verfügung stehenden Ressourcen umgehen. Wohnung in der Landeshauptstadt. Sie kennt die allen Stuttgarterinnen und Stuttgartern zu-
dann besonders lebenswert, wenn sich Menschen Und das nicht nur ökologisch, sondern auch die Probleme und Bedürfnisse der Bürgerinnen gutekommen.
aus allen sozialen Schichten, aus unterschiedli- ökonomisch und sozial. und Bürger vor Ort ganz genau. Seit Jahrzehnten
chen Generationen und Herkunftsländern sowie setzt sich die SWSG für lebens-, aber auch gez. Fritz Kuhn
Menschen mit unterschiedlichen Lebensmodellen Ich wünsche der Geschäftsführung und allen preiswerten Wohnraum für alle Bevölkerungs-
begegnen. Dafür muss aber sichergestellt sein, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, dass sie ihre schichten ein. Der Mensch und das Grundbe- Oberbürgermeister der Landeshauptstadt
dass sie alle Zugang zu gut erreichbaren und erfolgreiche Arbeit fortführen und so noch vielen dürfnis „Wohnen“ stehen dabei zwar im Vorder- Stuttgart
preiswerten Wohnungen haben. Eben dieses – Menschen ein Zuhause und eine Heimat geben
fraglos herausfordernde – Ziel verfolgt die SWSG. können.
Herausfordernd vor allem deshalb, weil die
Rahmenbedingungen nicht einfacher werden. gez. Muhterem Aras MdL
Ziel der grün-schwarzen Landesregierung ist es, Präsidentin des Landtags von
niemanden aus der Gesellschaft auszuschließen. Baden-Württemberg
8 VERSTEHEN. VERBESSERN. 9
Prof. Dr. Wolfgang Schuster Oberbürgermeister der Landes- Axel Gedaschko Präsident des GdW Bundesverband der
hauptstadt Stuttgart a. D., Mitglied des Rates für Nachhaltige deutschen Wohnungs- und Immobilienunternehmen e. V.
Entwicklung der Bundesregierung
„Eine innovative Baukultur beinhaltet weit mehr als „Ressourcen schonen und gleichzeitig die Zukunft
das reine Zur-Verfügung-Stellen von Wohnraum.“ im Blick behalten.“
Liebe Leserinnen, liebe Leser, das Wohnen und den Städtebau bis hin zu Bildung Liebe Leserinnen, liebe Leser, Transformationsprozessen beschäftigen. Dazu
und Kultur reichen. Kommunale Wohnungsunter- gehören in der Wohnungswirtschaft die Hand-
Nachhaltigkeit ist ein abstrakter Begriff, der viel- nehmen mit einem sozialen Auftrag wie die SWSG mit nachhaltigem Handeln verbinden viele lungsfelder „intelligente Gebäude“, „individua
fach verwendet wird und doch allzu häufig mit zu spielen folglich eine wichtige Rolle für eine Menschen spontan den Begriff des Bewahrens. lisiertes Wohnen“, die „betriebliche Optimie-
wenig Substanz gefüllt ist. Mir war und ist es nachhaltige Stadtentwicklung. Denn eine inno- Das trifft mit Blick auf den verantwortungsbe- rung“ und die „neue Kundenansprache“. Diese
wichtig, „Nachhaltigkeit“ bewusst zu machen: vative Baukultur beinhaltet weit mehr als das wussten Umgang mit natürlichen Ressourcen Handlungsfelder sind in sich sehr komplex und
Warum ist es wichtig, dass wir uns nachhaltig reine Zur-Verfügung-Stellen von Wohnraum. sowie mit Kunden und auch mit Mitarbeitern teilen sich weiterhin in Themen wie „Smart
verhalten? In erster Linie geht es dabei um soziale Es geht auch um das soziale Umfeld und dessen zweifellos zu. Doch Nachhaltigkeit beinhaltet Metering“ oder den Ausbau der digitalen
Gerechtigkeit: fair zu handeln gegenüber unseren Herausforderungen, etwa die wachsende Hetero- auch, dass sich Unternehmen schon heute auf Dienstleistungen auf.
Kindern und Enkelkindern, den Menschen in an- genität der Gesellschaft bei einer immer ausge- die Herausforderungen von morgen vorbereiten.
deren Ländern und Kontinenten, damit auch ihnen prägteren Individualität des Einzelnen. Für die Dazu ist es notwendig, sich mit Innovationsthemen, Keine Frage, die Digitalisierung ist ein techni-
Lebens- und Gestaltungsmöglichkeiten zur Verfü- städtebauliche Entwicklung stellen sich daher mit Trends und kreativen Denkansätzen zu be- scher, marktwirtschaftlicher und sozialer
gung stehen, wie wir sie heute haben. viele Fragen: Wie können reale und virtuelle fassen und auseinanderzusetzen. Megatrend, der auch die Wohnungswirtschaft
Räume kombiniert und verbunden werden, damit nachhaltig verändern wird: Geschäftsmodelle,
Die Schlichtheit und gleichzeitige Allumfassen- ein soziales Miteinander entsteht? Wie nutzen Ressourcen schonen und gleichzeitig die Zukunft interne wie externe Prozesse und auch die
heit dieser Antwort offenbart die besondere wir physische und digitale Möglichkeiten um im Blick behalten – dieser Aufgabe stellt sich Arbeitswelt der Mitarbeiter werden sich anpassen
Schwierigkeit der Nachhaltigkeitsbestrebungen: nachbarschaftliche Beziehungen zu stärken? auch die SWSG. Sie ist dabei, das Unternehmen müssen, um mit den digitalen Anforderungen
Es gilt, die UN-Agenda 2030 mit ihren Nachhaltig- Wie leben die Generationen in Zeiten der fort- langfristig erfolgreich auszurichten, und beschäf- Schritt zu halten. Doch die daraus generierten
keitszielen, zu der sich auch die Bundesregierung schreitenden Digitalisierung zusammen in den tigt sich in diesem Zusammenhang intensiv mit Vorteile wie etwa die erwarteten Kosteneinspa-
verpflichtet hat, lokal umsetzen. Dazu bedarf Stadtquartieren der Zukunft? All das sind Fra- einem einschneidenden Thema, nämlich der rungen, die positiven Folgen für den Umwelt-
es des Zusammenspiels von Bund, Ländern, gen, mit denen sich die SWSG als kommunales rasch voranschreitenden Digitalisierung. Diese schutz oder der verbesserte Service für Mieter
Kommunen, vor allem aber auch der aktiven Wohnungsunternehmen der Stadt Stuttgart birgt ein immenses Zukunftspotenzial für tief- sind die Mühen wert. Wohnungsunternehmen,
Mitarbeit der Zivilgesellschaft, von Unterneh- beschäftigt. Mein Wunsch ist, dass Stuttgart greifende Veränderungen unserer Lebenswirk- die sich an der digitalen Transformation betei-
men, Wissenschaft und Forschung sowie der und die SWSG hier als Vorreiter fungieren und lichkeit. Ziel der Wohnungswirtschaft ist, die Vor- ligen, sind bereit für die Zukunft und stellen
vielfältigen bürgerschaftlichen Initiativen vor innovative Wege im Bereich des Bauens gehen teile der digitalen Transformation für Wirtschaft gleichzeitig sicher, dass sie langfristig ihrer
Ort. Wichtig ist, dass wir Nachhaltigkeit in allen sowie die Entwicklung und Erprobung bei neuen und Gesellschaft nutzbar zu machen. Nun ist die gesamtgesellschaftlichen Aufgabe, der Versor-
Lebensbereichen umsetzen – in der Arbeitswelt Formen der Mobilität, des Wohnens, Arbeitens Immobilienwirtschaft im Einsatz digitaler Tech- gung der Menschen mit Wohnraum, gerecht
genauso wie in den Mobilitäts-, Konsum- und und Zusammenlebens vorantreiben. niken nur selten die treibende Kraft. Doch die werden können – mit innovativen Konzepten
Wohngewohnheiten. Dabei wird schnell deutlich, intensive Beschäftigung mit dieser Thematik ist und zukunftsweisenden Technologien.
dass Nachhaltigkeit keine rein umweltpolitische gez. Prof. Dr. Wolfgang Schuster unerlässlich, zumal die GdW-Unternehmen die
Aufgabe ist. Stattdessen umfasst sie viele Auf- Auswirkungen der digitalen Revolution aufgrund gez. Axel Gedaschko
gabenfelder, die nicht nur eine solide, langfristige Oberbürgermeister der Landeshauptstadt ihrer vielschichtigen Aufgaben direkt erleben.
Finanzierungsstrategie voraussetzen, sondern – Stuttgart a. D., Mitglied des Rates für Nachhaltige Wer sich nachhaltig aufstellen möchte, muss Präsident des GdW Bundesverband der deutschen
beispielsweise im kommunalen Bereich – über Entwicklung der Bundesregierung sich demnach jetzt aktiv mit den digitalen Wohnungs- und Immobilienunternehmen e. V.
10 VERSTEHEN. VERBESSERN. 11
„WIR MÜSSEN UNSER HANDELN
BESSER ERKLÄREN“
Nachhaltigkeit gehört zum wesentlichen Kern des unter-
nehmerischen Handelns und Denkens der Stuttgarter
Wohnungs- und Städtebaugesellschaft mbH (SWSG).
Über 80 Jahre nach der Gründung hat sich an dieser
grundsätzlichen Haltung nichts geändert.
Seit letztem Jahr ist die SWSG Anwender des wir identifizieren uns damit. Für uns ist ständiges
Deutschen Nachhaltigkeitskodex – kurz DNK – Hinterfragen, Verbessern und ein intensiver Aus-
und veröffentlicht nun ihren ersten Nachhaltig tausch mit der Öffentlichkeit gelebte Wirklichkeit.
keitsbericht. Wieso gerade jetzt?
Samir Sidgi: Wir können selbstbewusst sagen, Helmuth Caesar: Mit anderen Worten: Der Nach-
dass Nachhaltigkeit unsere Geschichte, aber haltigkeitsbericht hilft bei der Reflexion und
auch unsere Zukunft ist. Sie ist Grundlage Motivation unserer Aufgaben. Schließlich sind
unseres Wirtschaftens, auf ihr beruhen unsere wir primär Bestandshalter und sehen d eshalb
langfristigen Ziele. Allerdings ist es in den ver- eine dauerhafte Verpflichtung darin, preiswerte
gangenen Jahren immer wichtiger geworden, Wohnungen für alle bereitzustellen. Und das
die operativen Vorgänge, die Visionen und die gelingt uns nur, wenn wir unser eigenes Handeln
Strategie eines Unternehmens transparent zu und unsere Produkte ständig w eiterentwickeln.
machen. Auch die Kommunikationsanforde Die Motivation für den Nachhaltigkeitsbericht
rungen haben sich deutlich gewandelt. Die ergibt sich auch daraus, dass wir unsere Ziele
SWSG steht aufgrund ihres sozialen Auftrags und Werte nicht nur nach außen, sondern auch
und der Gesellschafterstruktur von jeher im für die Mitarbeiter transparent und greifbarer
Fokus der Öffentlichkeit und ist es gewohnt, machen. Feierlich gesprochen ist Nachhaltigkeit
ihr Geschäftsmodell und ihr Handeln – bei- gewissermaßen das Koordinationssystem und
spielsweise in den öffentlichen Sitzungen des die Antriebskraft u
nseres Tuns.
Gemeinderats – zu erklären. Daher war die
Bekenntnis zum Deutschen Nachhaltigkeits Sie haben sich im vergangenen Jahr noch Samir Sidgi Vorsitzender der Geschäftsführung
kodex und die Veröffentlichung des ersten Nach- intensiver mit dem Thema „Nachhaltigkeit“
haltigkeitsberichts im Grunde nur der logische beschäftigt. Welche Erfahrungen haben sich
nächste Schritt. Wir sehen das als Chance, noch daraus ergeben?
klarer zu machen, wofür wir stehen. Sidgi: Wir haben den Bericht als Chance gesehen,
unsere breit gefächerten Aktivitäten einzeln, aber
Gleichzeitig machen Sie sich damit aber auch auch als Gesamtes vor dem Hintergrund eines
angreifbarer … weit gefassten Nachhaltigkeitsbegriffs zu analy-
Sidgi: Wir unterziehen uns damit noch mehr der sieren. Wir haben uns selbst hinterfragt: Sind wir
öffentlichen Bewertung, das ist richtig. Aber nur in einzelnen Themen wirklich so nachhaltig, wie
wenn wir uns kritische Fragen gefallen lassen, wir es sein wollen? Führt die Summe unserer
nehmen wir auch andere Perspektiven ein. Und unterschiedlichen Aktivitäten auch wirklich dazu,
diese helfen uns wiederum dabei, unsere Organi dass wir dem Unternehmensauftrag gerecht
sation noch besser an den unterschiedlichen Be- werden? Für uns war die Arbeit am Nachhaltig-
dürfnissen unserer Anspruchsgruppen auszu- keitsbericht und die Veröffentlichung der Ent-
richten. Deshalb ist der Nachhaltigkeitsbericht für sprechenserklärung des DNK eine intensive
uns ein neues, wichtiges Instrument der Selbstre- Beschäftigung mit unserer eigenen Identität, mit
flexion, das unser Bewertungsspektrum erweitert unseren Aufgaben und unseren Lösungsansätzen.
und den kontinuierlichen Verbesserungsprozess Wir können jetzt unseren Nachhaltigkeitsstand-
am Leben erhält. „Verstehen. V erbessern.“ ist in punkt noch klarer kommunizieren und intern wie
puncto Nachhaltigkeit nicht nur ein netter Slogan – extern deutlicher machen, wofür wir stehen. Helmuth Caesar Technischer Geschäftsführer
14 SWSG – DAFÜR STEHEN WIR 15
Caesar: Mit Blick auf unsere Kernaktivitäten Stichwort Vision und Mission der Nachhaltigkeit … „Nachhaltigkeit“ erscheint vielen als Modebe bedingungen jammern, sondern professionell
können wir eines festhalten: Unsere Produkte Sidgi: Unsere Mission ist ganz klar die Daseinsvor- griff. Warum ist es trotzdem so wichtig, sich mit ihnen umgehen, wir wollen durch Taten
sind nachhaltig, da sie einerseits langfristig sorge. Kern des Ganzen ist, dass wir im Rahmen damit zu beschäftigen? überzeugen – aber: Es ist spürbar, dass wir
preiswert sind, andererseits einen gewissen unserer Gestaltungsmöglichkeiten für soziale Sidgi: Das Thema „Nachhaltigkeit“ ist mittlerweile unser Handeln besser erklären müssen. Das
Standard besitzen – das führt zu einer sozialen Stabilität sorgen. Das beinhaltet den schwierigen in der Gesellschaft ganz anders verankert als haben wir in der Vergangenheit nicht immer
Stabilität in den Quartieren. Als besonders nach- Spagat, sich vom Markt abzugrenzen und gleich- noch vor zehn Jahren. Das zeigt nicht zuletzt das optimal gelöst.
haltig empfinde ich auch unsere ausgewogene zeitig im Wettbewerb bestehen zu können. Unsere 2017 in Kraft getretene Gesetz zur Stärkung der
Produktpalette und die individuelle, projektweise Vision ist, langfristig stabile Quartiere zu gestalten nichtfinanziellen Berichterstattung der Unter- Caesar: Der Nachhaltigkeitsbericht hilft uns
technische Anpassung unserer Bestände. Wir und auch in unseren nichtoriginären Aufgabenge- nehmen in ihren Lage- oder Konzernlageberichten. gewissermaßen, unser Handeln zu verdichten.
treiben zwar Innovationsthemen voran, setzen bieten einen wichtigen Part bei der Mitgestaltung Generell sind die Menschen viel sensibilisierter Er gibt uns die Möglichkeit, die Stakeholder für
aber nicht auf Leuchtturmprojekte für ein paar zu übernehmen. Wir wollen der Hauptansprech- im Umgang mit natürlichen Ressourcen. Da hat unsere Themen zu sensibilisieren und ihnen auf
Einzelne, sondern auf gangbare Lösungen für die partner für das Thema „Soziale Stabilität“ sein ein Umdenken stattgefunden, dem man sich nicht einen Blick zu zeigen, wofür wir stehen. Ich bin
große Mehrheit. Damit sind wir gut aufgestellt. und als „Motor des Wohnungsbaus“ in Stuttgart verschließen darf. Abgesehen davon haben wir im mir sicher, wer diesen Bericht liest, weiß danach,
wahrgenommen werden. Das beinhaltet sozialen Gespräch mit unseren Anspruchsgruppen immer was Nachhaltigkeit für die SWSG konkret bedeu-
Wie würden Sie den Nachhaltigkeitsstandpunkt Frieden, stabile und durchmischte Gebiete sowie wieder festgestellt, dass nicht allen klar ist, wofür tet und wie sich das auf unsere strategische Aus-
der SWSG beschreiben? die Daseinsfürsorge für das Gut „Wohnen“ … die SWSG steht. Wir wollen nicht über die Rahmen- richtung und unser operatives Handeln auswirkt.
Sidgi: Kurz und knapp: Nachhaltigkeit ist der Kern
unseres Handelns und Seins. Unser Geschäfts- Caesar: … und wir wollen durch guten Städte-
modell ist darauf ausgerichtet, auch zukünftigen bau und gute Architektur Menschen jetzt und in
Generationen preiswerten Wohnraum anbieten zu Zukunft eine Heimat geben und sozusagen
können. Diese Aufgabe erfüllen wir, indem wir sozial „Klassenloses Wohnen“ anbieten. Das Thema
gerecht handeln und wirtschaftlich funktionieren. „Gestalterische Nachhaltigkeit“ kommt in der
Diskussion oftmals zu kurz. Deshalb streben wir
Dafür reicht aber nicht nur der Blick auf die eine möglichst zeitlose Architektur an. Wenn
aktuellen Gegebenheiten. Wie bereitet sich die uns das gelingt, wissen wir, dass auch noch die
SWSG auf zukünftige Herausforderungen vor? nächsten Generationen genauso gerne in unse-
Sidgi: Die intensive Selbstreflexion darf natürlich ren Quartieren leben wie schon heute.
nicht allein zur Bewahrung des bestehenden S tatus
quo genutzt werden. Darüber hinaus müssen wir Trifft das auch beim Thema „Flüchtlingsunter
uns auch mit aktuellen Trends beschäftigen und
prüfen, inwiefern diese auf Dauer gesehen unserer
künfte“ zu? Mitunter müssen ja sehr schnelle
Lösungen geschaffen werden – können die „Der unternehmerische Erfolg der SWSG gründet auf
Kernaufgabe zuträglich sind. Wichtig ist, dass unse-
re Entscheidungen langfristig gut sind – nur so kön-
überhaupt nachhaltig sein?
Caesar: Das stimmt. Niemand hätte im Mai 2015
unserem nachhaltigen Wirtschaften in sozialer, öko
nen wir Integrität, Stabilität und Erfolg garantieren. gedacht, dass der Druck auf die Landeshaupt- logischer und ökonomischer Dimension sowie einem
Demnach steht die SWSG Trends skeptisch
stadt schon im November 2015 so hoch sein
könnte: In kürzester Zeit mussten deutlich mehr gesellschaftlich verantwortungsvollen Handeln.“
gegenüber? Plätze für Flüchtlinge bereitstehen. Der Bau von
Sidgi: Nein. Ich würde unsere Haltung als aufge- Flüchtlingsunterkünften ist zwar nicht unsere Samir Sidgi Vorsitzender der Geschäftsführung
schlossen, aber auch als kritisch-konstruktiven originäre Aufgabe, aber indem wir auch in
Blick beschreiben. Nehmen wir die modernen Randbereichen unseres Aufgabenspektrums
Kommunikationsmedien, beispielsweise das S ocial flexibel auf sich ändernde Rahmenbedingungen
Web. Wir beobachten die Entwicklung g enau und reagieren können, sind wir in der Lage, schnell
stellen uns die Frage, inwiefern unsere Kunden da- spezielle Lösungen anzubieten. Zu den Hoch-
von profitieren, wenn wir zum Beispiel einen Face- phasen der Flüchtlingsströme 2016 haben wir
book-Auftritt hätten. Bringt das dem Kunden wirk- für mehr als 2.900 Menschen eine Unterkunft
lich einen Mehrwert? Wir tragen die Verantwortung, geschaffen – und das dezentral, um Brennpunkte
dass sich der fi
nanzielle und personelle Aufwand zu vermeiden und die Integration in den Quar-
direkt oder indirekt für den Kunden auszahlt – er tieren zu erleichtern. Zum Vergleich: 2014 gab
darf nicht dem reinen Selbstzweck dienen. es gerade mal Bedarf für 700 Plätze.
16 SWSG – DAFÜR STEHEN WIR 17
WERTE – DIE GRUNDLAGEN
UNSERES HANDELNS
Wie stellt die SWSG denn sicher, dass Nach Mit dem Nachhaltigkeitsbericht werden viele Der unternehmerische Erfolg der SWSG gründet
haltigkeit der Kern allen Handelns ist? externe Stakeholder angesprochen, doch welche auf unserem nachhaltigen Wirtschaften in sozialer,
Sidgi: Wir haben unternehmensintern die entspre- Rolle spielt das Thema unternehmensintern? ökologischer und ökonomischer Dimension sowie
chenden Strukturen geschaffen. Seit Mitte 2016 Sidgi: Die Beschäftigung mit den Themen, dem einem gesellschaftlich verantwortungsvollen
beschäftigen wir eine Nachhaltigkeitsbeauftragte, bereits Erreichten und den Zielen für den Nach- Handeln, das wir uns in konsequenter Weise als
die direkt an die Geschäftsführung berichtet, aber haltigkeitsbericht haben wir als Chance ge- Maßstab setzen.
auch eng mit zentralen Unternehmensbereichen nutzt, um das Thema präsent zu halten und die
zusammenarbeitet. Ihre Aufgabe ist unter anderem, Nachhaltigkeitsgedanken kontinuierlich zu ver- Um dem Unternehmenszweck jetzt und auch in
das Thema strategisch noch tiefer zu verankern ankern. Man merkt, dass da im vergangenen Zukunft gerecht zu werden, verfolgen wir eine
und Nachhaltigkeit als grundlegendes Element der Jahr noch einmal eine spürbare Entwicklung Bandbreite an Nachhaltigkeitszielen, die sich an
Unternehmenssteuerung noch besser zu integrie- stattgefunden hat – was bisher als gegeben den Grundlagen unseres Handelns bemessen.
ren. So gibt es mittlerweile konkrete Nachhaltig- wahrgenommen wurde, wird nun vermehrt hin- Im Fokus des Zielesystems und des Wertekanons
keitsziele, die an Kennzahlen gemessen werden terfragt. Auch die Erhebung von Nachhaltig- der SWSG steht das Wohl des Kunden.
und mit klaren Verantwortlichkeiten hinterlegt keitskennzahlen hat die Mitarbeiter sensibili-
sind. Das war bisher nicht in allen Bereichen der siert – nicht zuletzt deshalb, weil wir zum Teil
Fall. Insgesamt versetzt uns das Nachhaltigkeits- neue Ansätze entwickeln mussten, um unsere
management in Ergänzung zu unserem sonstigen nicht finanziellen Nachhaltigkeitsleistungen
Ziel- und Kennzahlensystem in die Lage, auch messbar zu machen.
die Entwicklung von ökologischen und sozialen Die Grundlagen der strategischen Ausrichtung der SWSG
Kennzahlen im Blick zu behalten und unsere Caesar: Insgesamt erleben wir eine große Identi-
Strategie entsprechend anzupassen. fikation der Mitarbeiter, was die Kernaufgaben
der SWSG anbelangt. Viele Mitarbeiter suchen
Wo liegen die Herausforderungen für die SWSG? die SWSG auch bewusst als Arbeitgeber aus, weil
Sidgi: Wir werden immer Handlungsbedarf im Um- wir bestimmte Werte vertreten und den Nachhal-
gang mit unseren Mietern haben. Das Gut „Wohnen“ tigkeitsgedanken leben. Klar ist aber auch, dass
ist ein sehr emotional besetztes Thema. Wenn es nicht jeder Mitarbeiter immer das „große Ganze“
etwa um Modernisierungen geht, Mieter deshalb im Blick haben kann und muss. Aber wir wollen Zukunfts
vielleicht ausziehen müssen oder Mietsteigerungen die Mitarbeiter weiter sensibilisieren, indem wir Nachhaltig
anstehen, dann müssen wir auf die Ängste und beispielsweise unsere Nachhaltigkeitsziele aktiv orientiert Zuverlässig
Sorgen der Menschen eingehen und ihnen zur Seite gestalten und transparent machen.
stehen. Das ist jedes Mal eine Herausforderung, die
uns auch in Zukunft begleiten wird. Eine letzte Frage: Inwiefern kann die SWSG tat
sächlich Einfluss auf das Leben der Stuttgarter
Caesar: Der systematische Umgang mit dem nehmen?
Thema „Nachhaltigkeit“ sorgt dafür, dass wir Sidgi: Eines ist klar: Ohne gute Kooperationen
fokussiert bleiben und daran arbeiten, unsere geht es nicht. Deshalb ist uns ein partnerschaft Bezahlbar Vielfältig
Ziele zu erreichen. So überprüfen wir nun inten- liches Miteinander mit der Verwaltung, mit
siver, ob tatsächlich der gewünschte Effekt für Wohnungsunternehmen und anderen Markt
unseren Kunden eintritt. Beispielsweise beim akteuren sehr wichtig. Wir sind sehr froh, dass
Einbau eines Blockheizkraftwerkes – spart dieses es in Stuttgart ein gutes Netzwerk gibt und ein Heimat
tatsächlich so viel Energie ein wie geplant? Ist offener Austausch mit anderen Institutionen und
das für den Kunden spürbar? Das ist aufwändig, Vereinigungen möglich ist. Für die gesamtgesell-
verbunden
aber sinnvoll und hilft uns, langfristig die richtigen schaftliche Aufgabe, die das Thema „Wohnen“
Entscheidungen zu treffen. mit sich bringt, ist das enorm wichtig.
18 SWSG – DAFÜR STEHEN WIR 19Heimatverbunden Zukunftsorientiert
Stuttgart ist Heimat und Heimat ist Zuhause. Bereits seit mehr als 80 Jahren ist die Die SWSG denkt zukunftsorientiert an die ganze Stadt und setzt sich bereits heute
SWSG in Stuttgart tief verwurzelt. Mit rund 18.000 Wohnungen ist sie die wichtigste für ein schönes Stuttgart von morgen ein. Ob Neubau, Sanierungen oder Quartiers
Vermieterin der Landeshauptstadt. Sie kennt die Menschen, arbeitet für sie und mit entwicklung – die SWSG investiert in die Zukunft Stuttgarts. So ebnet sie den Weg
ihnen zusammen an dem gemeinsamen Ziel, unser Zuhause zu erhalten und weiter für funktionierende Nachbarschaften und ein dauerhaft attraktives Wohnen.
zu verbessern.
„Gemeinsames Leben und Wohnen in einem lebenswerten
„Wir sehen täglich, wie sehr eine gute Nahversorgung dazu und integrativen Umfeld ermöglichen – das ist unser
beiträgt, dass unsere Mieter sich bei uns wohlfühlen und Anspruch.“
gerne in Stuttgart leben. Einen wichtigen Beitrag dazu
Anja Brabandt leisten auch unsere vielen Gewerbemieter.“ Christian End
Betreuung Gewerbekunden Leiter Kundencenter Obertürkheim
Nachhaltig Bezahlbar
Die SWSG steht für Kontinuität und Verlässlichkeit. Seit der Gründung in den Wohnen muss nicht nur lebenswert, sondern auch bezahlbar sein. Auf diesem
30er Jahren des vergangenen Jahrhunderts verfolgt sie ihr nachhaltiges Geschäfts Grundsatz basiert die SWSG. Ihr erklärtes Ziel – als sozial ausgerichtete Vermie-
modell. Gewinne werden nicht kurzfristig und eigennützig eingesetzt, sondern für terin – sind Wohnungen zu fairen Mieten. Fast jede zweite öffentlich geförderte
das Gemeinwohl reinvestiert. So sieht Erfolg aus, der allen zugutekommt. Wohnung in der Landeshauptstadt gehört zur SWSG.
„Unsere Ziele sind der Erhalt eines ansprechenden Stadt- „Bezahlbarer Wohnraum bedeutet für mich, dass wir einer-
bildes, die Aufwertung von Quartieren und die Durch- seits ein Auge auf die Grundmiete, andererseits aber auch
mischung der Bewohnerstruktur. Wir wollen sowohl soziale die Nebenkosten genau im Blick haben – nur so bleiben
als auch bauliche Lösungen für die Herausforderungen des attraktive Wohnungen langfristig bezahlbar.“
Ingo Haußmann Stuttgarter Wohnungs- und Städtebaus finden.“ Oliver Pastor
Leiter Baumanagement Neubau Leiter Betriebskostenmanagement
Vielfältig Zuverlässig
Ob Klein oder Groß, ob Alt oder Jung – die SWSG sieht sich für ihre Mieter in der Die SWSG stellt ihre Mieter in den Mittelpunkt ihres Handelns. Sie gibt Sicherheit in
Verantwortung und bietet den richtigen Raum für jedes Bedürfnis. So vereinen jeder Lebenslage und unterstützt durch passgenaue Angebote ihre Mieter individuell
sich heterogene und vielfältige Wohnkulturen in stabilen Nachbarschaften. im Alltag. Ob häusliche Pflege oder Hilfe bei zwischenmenschlichen Belangen – die
SWSG hat einfach die richtige Lösung für die besonderen Seiten des Lebens parat.
„Wir setzen uns für eine attraktive Gestaltung Stuttgarts
ein. Dazu investieren wir nicht nur in neue oder moderni- „Wohnen ist mehr als ein Dach über dem Kopf. Wir wollen
sierte Wohnungen, sondern auch in das Wohnumfeld unserer den Menschen in Stuttgart heute und in Zukunft ein Zuhause
Bestände. Eine aktive Quartiersentwicklung hört nicht an geben. Dazu begleiten wir unsere Mieter auch in schwierigen
der Haustür auf.“ Lebenssituationen.“
Anke Seewald Reinhard Paul
Leiterin Kundencenter Bad Cannstatt Mietschuldenberater
20 SWSG – DAFÜR STEHEN WIR 21INTEGRES VERHALTEN „Wir verstehen uns gewissermaßen
BEI DER SWSG als Kompass für die Einhaltung
unserer Unternehmenswerte und
für ein unbefangenes Miteinander.“
Integres Verhalten bedeutet für die SWSG nicht nur Unternehmenserfolg beitragen. Compliance
die Einhaltung der wirtschaftlichen und rechtlichen stellt die Erfüllung der oben genannten Anforde-
Vorschriften sowie der vereinbarten Leit- und rungen durch aufbau- und ablauforganisatori-
Richtlinien. „Integrität ist auch die Übereinstim- sche Maßnahmen und Regelprozesse dar. Die
mung unserer moralischen und ethischen Werte Gesamtheit der Maßnahmen ist im Compliance-
mit unserem Denken gegenüber Kollegen, Mietern, Management-System der SWSG verankert. Im
Kunden und allen Geschäftspartnern“, betont Faith Außenverhältnis regelt der Geschäftspartner
Brandt, die gemeinsam mit Nicole Mack als Com- kodex die Einhaltung der Leit- und Grundsätze
pliance-Beauftragte fungiert. Dabei bilden die Leit- der Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern.
und Richtlinien einen wichtigen Grundstein für das Diese erkennen mit ihrer Unterschrift die Werte
Vertrauen in die SWSG. „Unser Ziel sind erfolgrei- der SWSG an. Alle geschäftlichen Verbindungen
che unternehmerische Partnerschaften, die sich beruhen auf einer beiderseitig zugesicherten Zu-
aber nur in einer Atmosphäre der Fairness, des verlässigkeit und Integrität sowie einem nachhal-
Vertrauens, der gegenseitigen Wertschätzung und tigen und kooperativen Umgang miteinander.
Offenheit entwickeln können“, so Brandt weiter.
Die beiden Compliance-Beauftragten sind für die
Aus diesem Grund hat die SWSG in einem „Com- Sensibilisierung der Verhaltensrichtlinien sowie
pliance-Handbuch“ Maßstäbe für das Handeln für die Weiterentwicklung des Themas verant-
von Führungskräften und Mitarbeitern verbindlich wortlich. Sie stehen als Ansprechpartner und
formuliert. Diese gemeinsam mit den Mitarbeitern Mediatoren bei Konflikten unter Mitarbeitern oder
entwickelten Werte zur Geschäfts- und Unterneh- mit Externen zur Seite und helfen das Werte-
mensethik geben Orientierung im Umgang mit und Normengerüst des Unternehmens zu wahren.
Kunden und Geschäftspartnern, thematisieren „Wir verstehen uns gewissermaßen als Kompass Nicole Mack Compliance-Beauftragte Faith Brandt Compliance-Beauftragte
Fragen zur sozialen Verantwortung der SWSG, für die Einhaltung unserer Unternehmenswerte“,
legen die Richtlinien zu Umweltschutz, Daten- verdeutlicht Mack. Im Rahmen ihrer Aufgaben-
schutz und Arbeitssicherheit fest und erläutern stellung haben die Compliance-Beauftragten
das interne Kontrollsystem und Berichtswesen. einen Mitwirkungs- und Beratungsauftrag gegen- „Unser Ziel sind erfolgreiche
„Mit diesen einheitlichen, praktisch anwendbaren über der Geschäftsführung, den Führungskräften,
und inhaltlich schlüssigen Hinweisen geben wir weiteren Unternehmensbeauftragten, dem Be- unternehmerische Partner
den Mitarbeitern mehr Handlungssicherheit im
beruflichen Alltag und verhindern so präventiv
triebsrat sowie allen Mitarbeitern im Unterneh-
men und Dritten. „Wir betrachten jeden einzelnen schaften, die sich aber nur in
Regelverstöße“, erklärt Mack. Ein verantwortungs- Mitarbeiter als Teil des Compliance-Management- einer Atmosphäre der Fairness,
volles Handeln der Mitarbeiter steigere zudem die Systems und binden ihn über Schulungen und
Unternehmenseffizienz und kann wesentlich zum Informationen ein“, sagt Mack. des Vertrauens, der gegen
seitigen Wertschätzung und
Offenheit entwickeln können.“
Compliance-Management-System der SWSG
Geschäftsführung
Compliance-Management-System
Internes Berichts- Datenschutz Umwelt und Arbeits- Soziale
Kontroll- wesen und Technik sicherheit, Verantwortung
system -sicherheit -recht und
Gesundheit
Werte und Ziele
22 SWSG – DAFÜR STEHEN WIR 23INTERNE NACHHALTIGKEITS
ORGANISATION „Wir wollen nachhaltiges Denken und Handeln noch tiefer
in unserem Bewusstsein verankern.“
Samir Sidgi Vorsitzender der Geschäftsführung
Die nachhaltige Ausrichtung der SWSG spiegelt die Wohnungswirtschaft und der sich daraus er
sich im Unternehmenszweck sowie in den lang- gebenden Synergieeffekte innerhalb der Branche“,
fristigen Unternehmenszielen wider und ist im erklärt die Nachhaltigkeitsbeauftragte. Ebenso
Gesellschaftsvertrag fest verankert. Zahlreiche biete der DNK laut EU-Kommission und dem deut-
Arbeitsanweisungen und Kompetenzregelungen schen Gesetzgeber den geeigneten Rahmen, um
sowie Richtlinien sind im Laufe der Jahre entstan- auf die mögliche Ausweitung der bereits bestehen-
den und bestimmen das geschäftliche Handeln der den gesetzlichen Berichtspflicht auf weitere Unter-
SWSG sowie die Betriebsabläufe im Unternehmen. nehmensgruppen zügig reagieren zu können. Die SWSG versteht ein effektives und effizientes Um dem Thema sowohl unternehmensintern
Nachhaltigkeitsmanagement als übergreifende als auch extern mehr Gewicht zu verleihen, hat
Ihre Werte und Prinzipien hat die SWSG in ihren Als logische Konsequenz legte die SWSG vergan- Unternehmensaufgabe. „Wir möchten Transparenz die SWSG der Nachhaltigkeit einen speziellen
Leitsätzen zur Unternehmenskultur, im Geschäfts- genes Jahr erstmals eine Entsprechenserklärung für unser Handeln schaffen und ein regelmäßiges Bereich eingeräumt: Seit Mitte 2016 berichtet
partnerkodex und im kundenorientierten KFZ- zum DNK vor. „Damit wollen wir einerseits unse- Monitoring unserer gesetzten Ziele etablieren“, Wachtarz als Nachhaltigkeitsbeauftragte direkt
Handbuch (KFZ: Kompetent – Freundlich – rem Selbstverständnis als nachhaltig agierendes beschreibt die Nachhaltigkeitsbeauftragte die an die Geschäftsführung. Ihre Kernaufgabe
Zuverlässig) sowie im Compliance-Handbuch Unternehmen zusätzlich Ausdruck verleihen, an- aktuelle Situation. Mit der Etablierung eines inte- sieht eine regelmäßige Berichterstattung aller
festgehalten. Darüber hinaus hat sich die SWSG derseits dient der Vergleichsrahmen der internen grierten Nachhaltigkeitsmanagementsystems Aktivitäten und Kennzahlen des Unternehmens
mit der freiwilligen Selbstverpflichtung zu dem Steuerung und strategischen Zukunftsorientierung eröffne sich die SWSG die Möglichkeit, die wesent- und damit die Überprüfung und Fortschreibung
im Jahr 2006 ausgearbeiteten und im Oktober der SWSG“, betont Wachtarz. lichen Kennzahlen für eine vergleichende Nach- der Nachhaltigkeitsstrategie, der Nachhaltig-
2011 aktualisierten Public Corporate Governance haltigkeitsberichterstattung koordiniert zu erheben. keitsziele und -prozesse vor. „Jeder Mitarbeiter
Kodex der Landeshauptstadt Stuttgart bekannt. bestimmt durch sein Verhalten den Erfolg der
In diesem Regelwerk sind einheitliche Standards In jährlich stattfindenden Strategie- und Ziele- SWSG. Daher sehen wir es als eine fortwährende
zur Effizienzsteigerung, Transparenz und Kon workshops evaluiert die SWSG die strategischen Aufgabe an, unsere Mitarbeiter für das Thema
trolle für die städtischen Beteiligungsunterneh- Leitsätze und Zielsetzungen, indem die Geschäfts- Nachhaltigkeit zu sensibilisieren und nachhaltiges
men zusammengefasst. Der Begriff der Public führung gemeinsam mit den Führungskräften Denken und Handeln als Teil der Unternehmens-
Corporate Governance wird hierbei als Maßstab Deutscher Nachhaltigkeitskodex und/oder externen Beratern die Ausrichtung und kultur noch tiefer im Bewusstsein zu verankern“,
guter Unternehmensführung und Kontrolle in Positionierung der SWSG analysiert und bewertet. unterstreicht auch Samir Sidgi, der Vorsitzende
öffentlichen Unternehmen verstanden. Damit Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex (DNK) Die daraus resultierenden Unternehmens- und der Geschäftsführung, die Bedeutung der
verpflichtet sich die SWSG über die gesetzlichen bietet einen Vergleichsrahmen für die Be- Abteilungsziele werden im Unternehmen kommu- Nachhaltigkeit.
Auflagen hinaus zu freiwillig auferlegten Maß richterstattung zu nichtfinanziellen Leistun- niziert und mithilfe eines mehrstufigen Ziele- und
stäben für nachhaltiges Handeln. gen und kann von Unternehmen oder Orga- Evaluierungssystems unterjährig nachgehalten.
nisationen jeder Größe und Rechtsform
Als kommunales Wohnungsunternehmen der angewendet werden. Der Rat für Nachhaltige
Landeshauptstadt Stuttgart ist es für die SWSG Entwicklung (RNE) betreut den Nachhaltig-
selbstverständlich, ihre Aktivitäten an Gemein- keitskodex und verfolgt dabei das Ziel, den
wohl fördernden Werten auszurichten und auch Nachhaltigkeitsgedanken in Gesellschaft und
dafür einzustehen. „Aspekte wie die Wahrung der Wirtschaft voranzubringen und die Nachhal- Aufbau der internen Nachhaltigkeitsorganisation
Menschenwürde, Solidarität, ökologische Nach- tigkeitsleistungen von Unternehmen trans-
haltigkeit, soziale Gerechtigkeit sowie demokra- parent und vergleichbar zu machen.
tische Mitbestimmung und Transparenz werden
Geschäftsführung Aufsichtsrat
bei uns gelebt und sind Teil unserer Unterneh- In 20 Kriterien, die Großteils an das Indikatoren- Gesamtverantwortung
menskultur“, stellt die Nachhaltigkeitsbeauftragte Set der Global Reporting Initiative (GRI) an- für eine nachhaltige Unternehmensführung Unabhängiges Gremium
Stephanie Wachtarz fest. In den vergangenen gelehnt sind, können Unternehmen über ihre
Jahren hat sich die SWSG daher mit verschiedenen wesentlichen Aktivitäten zur ökologischen, Nachhaltigkeitsbeauftragte Vertretung der G
esellschafterin
Nachhaltigkeitsansätzen, beispielsweise dem sozialen und ökonomischen Dimension der
Operative Verantwortung
Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) oder der Nachhaltigkeit berichten. Quantifizierbare Mieter
Gemeinwohl-Ökonomie (GWÖ), auseinanderge- Leistungsindikatoren unterstützen diese Organisation, Koordination, Kommunikation
setzt. Es wurde gewissenhaft geprüft, welcher Informationen und erhöhen die Vergleichbar- von Nachhaltigkeitsthemen und -zielen
Standard den Nachhaltigkeitsansatz der SWSG keit von Entsprechenserklärungen.
Geschäftspartner
am besten widerspiegelt und inwiefern dessen Führungskräfte und Mitarbeiter
Messinstrumente einen Mehrwert für die Darstel- Öffentlichkeit
Treiber der Nachhaltigkeit
lung des unternehmerischen Erfolgs erbringen
können. „Letztlich haben wir uns für den DNK Identifikation und Umsetzung von
entschieden, unter anderem aufgrund der existie- Nachhaltigkeitszielen
renden branchenspezifischen Ergänzungen für
24 SWSG – DAFÜR STEHEN WIR 25ÖKONOMISCHER WEITBLICK
Grundlage für die langfristig ausgerichtete Unter- Mit Blick auf die Vermögens-, Finanz- und Er- Zur Finanzierung des Anlagevermögens und der für das Geschäftsjahr 2016 aus. Der Jahresüber-
nehmensstrategie der SWSG ist solides Wirt- tragslage ist die SWSG ein wirtschaftlich sehr Investitionstätigkeit setzt die SWSG langfristiges schuss beträgt 13,0 Millionen Euro (Vorjahr
schaften. Mit 18.138 vermieteten Wohnungen leistungsfähiges Unternehmen. Sowohl die Fremdkapital und Eigenmittel ein. Die Stadt 14,8 Millionen Euro). Die Gesamtkapitalverzinsung
hält die SWSG einen Anteil von 5,9 Prozent der Kapitalstruktur als auch die stabilen Ergebnis- Stuttgart verzichtet als Gesellschafterin auf beträgt 2,4 Prozent auf das insgesamt eingesetzte
Stuttgarter Haushalte und ist durch ihr großes und Cashflow-Kennzahlen zeugen von nachhal Ausschüttungen, so dass Jahresüberschüsse Kapital und ist gegenüber dem Vorjahr geringfügig
Angebot an öffentlich geförderten Wohnungen tiger Stärke. Der Geschäftsverlauf der vergange- thesauriert werden können und die Eigenkapital- zurückgegangen. Das Ergebnis soll in voller Höhe
einer der wichtigsten Anbieter für bezahlbares nen Jahre mit stabilen betriebswirtschaftlichen basis stärken. thesauriert werden und somit für zukünftige
Wohnen in Stuttgart. Ergebnissen (EBT) und Jahresüberschüssen so- Investitionen in den Immobilienbestand der Gesell-
wie steigende operative Cashflows ermöglichen schaft zur Verfügung stehen.
Voraussetzung, um die sozialen und ökologischen auf der Basis einer angemessenen Eigenkapital-
Zielsetzungen konsequent zu verfolgen, ist wirt- quote ein hohes Investitionspotenzial. Mit 18.138 eigenen Wohnungen (rund 1.200 Tm²
schaftliche Leistungsfähigkeit. Regelmäßige In- Geschäftsverlauf und -ergebnis Wohnfläche) hat die SWSG einen Marktanteil von
formationen über die Vermögens-, Finanz- und In den vergangenen fünf Jahren hat die SWSG 5,9 Prozent am Wohnungsbestand in der Landes-
Ertragslage geben einen Überblick über die öko- zirka 450 Millionen Euro in den Wohnungsbe- Der Geschäftsverlauf im Jahr 2016 und das hauptstadt Stuttgart. Bei den preisgebundenen
nomische Situation der SWSG und sind ein wich- stand investiert. Das Anlagevermögen ist seit Geschäftsergebnis der SWSG sind insgesamt Wohnungen stellt die SWSG mit 7.357 Wohnungen
tiger Baustein der Nachhaltigkeitsberichterstat- 2012 um 19 Prozent auf 987 Millionen Euro an- zufriedenstellend. Nach Rücklagenzuführung nahezu jede zweite Wohnung (47,9 Prozent) bereit.
tung. Dazu hat die SWSG Steuerungs- und gewachsen. Die Bilanzsumme beläuft sich auf weist die Gesellschaft einen Bilanzgewinn in Höhe Des Weiteren verfügt die SWSG über 411 Gewerbe-
Messgrößen etabliert, die sich an den Inhalt der 1,1 Milliarden Euro (plus 18,2 Prozent seit 2012). von 5,3 Millionen Euro (Vorjahr 5,5 Millionen Euro) einheiten sowie 9.729 Garagen und Stellplätze.
Finanzberichterstattung anlehnen und weitere
Kennzahlen- und Steuerungsinstrumente zur
Nachhaltigkeitsberichterstattung berücksichtigen.
Investitionen in den Bestand
T€
120.000
Ausgewählte Kennzahlen 2013 – 2016 2013 2014 2015 2016
100.000
48.300
45.500
Eigenkapitalquote in % 35,4 34,6 34,7 35,0
41.300
43.700
Fremdkapitalquote in % 64,6 65,4 65,3 65,0 80.000
Dynamischer Verschuldungsgrad (Jahre) 15,1 14,5 15,8 16,3
60.000
Kapitaldienstdeckung in % 34,4 34,0 34,2 33,5 n Neubau/Ankäufe
22.700
24.900
25.700
32.500 13.300
Tilgungskraft (x-fach) 2,4 2,6 2,4 2,1 40.000 n Modernisierungen
Zinsdeckung in % 18,6 17,9 17,5 16,0
32.200
n Instandhaltung
29.000
26.900
20.000
Innenfinanzierungsgrad I* in % 65,0 73,6 71,5 70,7
Innenfinanzierungsgrad II* in % 32,2 41,8 31,9 29,5
0
2013 2014 2015 2016
*Basis Cashflow DVFA
28 WIRTSCHAFTLICH STARKE SWSG 29Hausbewirtschaftung ( Sozialrabatt). Das Belegungsrecht wird zugunsten Vermögensstruktur 2016 2015
Die Umsatzerlöse aus der Hausbewirtschaftung der Wohnungssuchenden, die einen Wohnberechti- T€ T€
sind auf 140,3 Millionen Euro (Vorjahr 134,3 Millio- gungsschein besitzen, ausgeübt und in der städti-
nen Euro) gestiegen. Das resultiert aus investi schen Vormerkdatei registriert. Aus Gründen der Anlagevermögen 986.773 958.031
tionsbedingten Erhöhungen aufgrund von Moderni- Strukturverbesserung darf die SWSG in Gebieten
sierungen und Neubauten sowie einer allgemeinen mit besonderem Entwicklungsbedarf („Soziale Zum Verkauf bestimmte Grundstücke und andere Vorräte 65.247 66.427
Mietanpassung nach drei Jahren der Mietpreis- Stadt“) 30,0 Prozent der nur noch durch Erbbau-
stabilität mit einer Kappung bei maximal 6 Prozent rechte, aber nicht mehr aufgrund von Fördermit- Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 5.316 6.684
der Grundmiete. Am Jahresende lag die durch- teln gebundenen Wohnungen frei vermieten.
schnittliche Nettokaltmiete bei 7,21 Euro/m² im Flüssige Mittel 10.596 9.641
Monat. Die SWSG liegt mit ihren Mieten zirka Bauträgergeschäft
20 Prozent unter dem Mittelwert des Stuttgarter Der Umsatz im Bauträgergeschäft belief sich auf Abgrenzung 171 153
Mietspiegels. 7,2 Millionen Euro (Vorjahr 29,2 Millionen Euro).
Es wurden 11 Häuser und 18 Garagen oder Stell- 1.068.103 1.040.936
Die Erlösschmälerungen betragen 1,0 Millionen plätze an die Käufer übergeben. Die mangelnde
Euro (Vorjahr 1,7 Millionen Euro). Davon sind Verfügbarkeit bebaubarer Grundstücke in Stuttgart
0,5 Millionen Euro fluktuationsbedingt. Der Rest beeinflusst das Bauträgergeschäft maßgeblich. Kapitalstruktur 2016 2015
geht im Wesentlichen auf die umfangreichen Die SWSG geht davon aus, dass diese Situation das T€ T€
Investitionen zur Erneuerung des Wohnungs Bauträgergeschäft auch in Zukunft erschweren
Eigenkapital 374.026 360.987
bestandes zurück. Im Jahr 2016 verzeichnete wird. Im Bau befinden sich 100 Einheiten, projek-
die SWSG 1.101 Mieterwechsel. Damit liegt die tiert sind weitere 59 Einheiten.
Sonderposten für Investitionszuschüsse 24.907 26.375
Fluktuationsquote unter dem Wert des Vorjahres
bei 6,1 Prozent. Am 31. Dezember 2016 lagen die
Rückstellungen 36.953 39.966
Mietrückstände bei 1,0 Prozent der jährlichen
Sollmiete (Vorjahr 1,4 Prozent). Es wurden Forde-
Finanz- und Vermögenslage
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
rungen in Höhe von 0,8 Millionen Euro (Vorjahr 546.992 539.481
und anderen Kreditgebern
1,0 Millionen Euro) wertberichtigt.
Die Finanz- und Vermögenslage der SWSG ist Erhaltene Anzahlungen, Verbindlichkeiten
79.042 70.503
Ein Großteil des Wohnungsbestandes der SWSG geordnet. Zum 31. Dezember 2016 betrug die aus Vermietung, Lieferungen und Leistungen
befindet sich auf Erbbaugrundstücken der Landes- Bilanzsumme rund 1,1 Milliarden Euro (Vorjahr
hauptstadt Stuttgart. Für die Wohnungen auf 1,0 Milliarden Euro) und hat sich aufgrund der Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein
diesen Grundstücken hat die SWSG der Landes- Investitionstätigkeit zur Erneuerung des Bestands Beteiligungsverhältnis besteht, Sonstige Verbindlichkeiten 6.183 3.624
und Abgrenzung
hauptstadt ein Belegungsrecht eingeräumt; im im Anlagevermögen gegenüber dem Vorjahr um
Gegenzug wurde der Erbbauzins ermäßigt insgesamt rund 27,2 Millionen Euro erhöht.
1.068.103 1.040.936
Das Anlagevermögen der SWSG in Höhe von 986,8 Millionen Euro (Vorjahr
958,0 Millionen Euro) ist nahezu vollständig mit Eigenkapital und langfristigem
Fremdkapital finanziert. Die Eigenkapitalquote beträgt 35,0 Prozent (Vorjahr
34,7 Prozent).
Kapitalflussrechnung (DRS 21) 2016 2015
T€ T€
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 60.216 55.275
Cashflow aus der Investitionstätigkeit - 55.338 - 72.113
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit - 3.923 9.921
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 10.596 9.641
30 WIRTSCHAFTLICH STARKE SWSG 31Sie können auch lesen
