15 / 2018 Lutz Mattelson: Eine sehr gute Logistik in Eigenregie ist unser Rückgrat für die weitere Entwicklung - vgp parks
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Lutz Mattelson:
Eine sehr gute Logistik in
Eigenregie ist unser Rückgrat für
die weitere Entwicklung
15 / 2018
Wir
Liebe Leserin,
lieber Leser,
einmal mehr hat eine neue Ausgabe unseres Wie unsere Geschäftsentwicklung erkennen
Location3-Kundenmagazins die Druckerpresse lässt, sind wir auf dem besten Wege dorthin
verlassen. Und auch dieses Mal hoffen – auch darüber lesen Sie in der aktuellen
wir, Ihnen auf zahlreichen Seiten nicht Ausgabe. VGP erwirbt weiterhin exquisite
nur Neues aus der Welt der Logistik- und Flächen in strategisch günstigen Lagen und
Gewerbeparks bieten zu können – sondern baut damit das Europa umspannende Netz an
bauen
auch interessante Berichte über die Länder Gewerbe- und Logistikparks immer weiter aus.
und Locations, in denen VGP vertreten ist,
sowie aufschlussreiche Hintergründe zu Mehr Länder, mehr Entwicklungsprojekte
Kunden, Unternehmen und Branchen. und mehr Parks bedeuten natürlich auch:
mehr Personalbedarf. Inzwischen arbeiten
Ein Schwerpunkt unserer aktuellen Ausgabe bereits 170 Menschen für VGP. In den
liegt zwischen der Adria und dem ligurischen unterschiedlichsten Funktionen, mit den
bzw. tyrrhenischen Meer: Italien. Nach der unterschiedlichsten Qualifikationen und aus
Eroberung Spaniens baut VGP seine Präsenz vieler Herren Länder zeigen sie vor allem eines:
jetzt auch auf der italienischen Halbinsel aus. Wenn alle ein gemeinsames Ziel verfolgen,
Den Anfang macht der Norden des Landes, wo ist Diversität ein echter Vorteil. Die „Neuen“
Zukunft
ein großes Potenzial auf seine Erschließung unter uns, die künftig am Erfolg von VGP
wartet. Lesen Sie dazu auch das Interview mit mitwirken werden, stellen wir Ihnen – wie
Agostino Emanuele, „unserem Mann“ vor Ort. gewohnt - ebenfalls in unserem Magazin vor.
Dabei steht Italien nicht nur für den
Expansionsdrang nach Süden, sondern Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Lesen.
auch und vor allem dafür, dass sich VGP Jan Van Geet
unaufhaltsam zu einem pan-europäischen
Anbieter entwickelt, der überall auf diesem
vielfältigen Kontinent seine Kapazitäten und
Dienstleistungen zur Verfügung stellen kann.
Mit Immobilienlösungen
03 11 20
aus einer Hand sichern Editorial Exkursion Interview
Flanieren durch Massimo Saletti:
wir Ihren Erfolg 04 Mailand: Geschichte Perspektiven des
trifft Zeitgeist Immobilienmarkts
www.vgpparks.eu Neues von VGP
06 14 22
Quo vadis Träume
Business
Agostino Emanuele: Přemysl Rabas:
„Der Maßstab für
Im Einsatz für VGP Mein Lieblingstier
den Handel ist die
in Norditalien ist immer das, was
Verfügbarkeit der
Besuchen Sie uns Produkte.“ Interview
ich gerade sehe
am Stand C2.223 mit Lutz Mattelson 16
Unser Team 25
10 Neue Mitarbeiter
im VGP-Team
VGP Family day
Projekt
VGP Park Sibiu: 26
Wachstum im 18 Auf der Suche nach
herausgegeben von — redaktionsleitung — design — Herzen Rumäniens Brand Story neuem Raum?
VGP Jan Van Geet, Petra Vanclová Markéta Hanzalová, www.colmo.cz
Jenišovice 59 autoren — druck —
DECATHLON
468 33 Jenišovice u Jablonce nad Nisou VGP, FleishmanHillard Germany GmbH, ASTRON studio CZ, a. s. Sport für alle –
Tschechische Republik ABBBA Consulting, s.r.o.
tel +420 483 346 060 fotos — MK ČR E 20480
von Fans für Fans
e-mail location@vgpparks.eu VGP Archiv, Pavel Horák, www.phph.cz
www.vgpparks.eu DECATHLON, Safari Park Dvůr Králové,
Ausgabe 15, Jahrgang XI. www.shutterstock.com
Seite 2/3
künftigen Kunden abgestimmt. So ge- – wie die neuen Grundstücksflächen
hören zur Ausstattung für Rimi Latvia in Bischofsheim im Kreis Groß-Gerau
unter anderem modern und umfassend für die Bettmer GmbH. Bettmer ist
ausgerüstete Arbeits- und Aufenthalts- das führende Multi-Channel-Unter-
bereiche. Hier findet sich eine Küche nehmen für Werbeartikel und gehört
ebenso wie eine Lounge und geheizte zur Printus-Gruppe, dem Marktführer
Räume mit Umkleidemöglichkeiten. in Deutschland im Bereich Bürobe-
Havi Logistics, der Logistikpartner von darf. VGP wird ein Gebäude mit einer
Rimi Latvia, wird im Oktober dieses Mietfläche von 6.650 m² errichten.
Jahres seine Aktivitäten aufnehmen. Der Baubeginn ist für September 2018
VGP Park Kekava Konzeption und Bau des Lagers ent- angesetzt, die Fertigstellung wird für
sprechen präzise den hohen Standards Mai 2019 erwartet. Die Flächen sind
von Rimi Latvia. Das Unternehmen wie strategisch günstig gelegen: zirka
auch VGP gehören zu den führenden 20 Kilometer vom Flughafen Frank-
Lettland: VGP stellt Anbietern in ihrem jeweiligen Bereich. furt am Main entfernt und nahe der
Mit ihrer Kooperation haben sie für das A60 und A671. Mit dem Unternehmen
ultramodernes Lagerhaus gesamte Land neue Maßstäbe gesetzt:
Bauherr und Kunde agieren als Partner
FMS Fieldmarketing + Sales Services
GmbH aus Leipzig kommt ein neuer
im Park Kekava fertig auf Augenhöhe. Zurzeit verfügt Rimi
Latvia über 123 Stores in fünf unter-
Mieter Ende des Jahres in den VGP
Park Leipzig. Das auf Personaldienst-
schiedlichen Kategorien: 32 Rimi leistungen und Verkaufsförderung
Hyper, 29 Rimi Super, 26 Rimi Mini spezialisierte Unternehmen wird eine
Im September 2018 hat SIA VGP Latvija Region signifikant. Das Lagergebäude sowie 31 Supernetto und fünf Rimi VGP Park Hamburg Halle mit 2.300 m² Lagerfläche und
ein neues Lagerhaus fertiggestellt gehört zum VGP-Projekt in Kekava mit Express. Rimi und Supernetto gibt es circa 190 m² Bürofläche langfristig
und dem Kunden übergeben, das insgesamt 60.000 m2 Fläche, das zur in insgesamt 27 lettischen Städten. Die anmieten. Der Logistikpark liegt an
alle Kriterien einer zukunftsfähigen Jahresmitte 2019 fertig sein soll. Der Inbetriebnahme des Lagergebäudes in der Maximilianallee in der Nähe der
Logistiklösung erfüllt. Die Immobi- Park befindet sich in unmittelbarer Kekava ist zudem ein weiterer wichti- Leipziger Messe und nur 5 km vom
lie umschließt 23.684 m2 und wird Nähe zur A7 und zur A5 etwa 22 km vor ger Schritt zur Förderung der lokalen VGP Park in Hamburg voll Stadtzentrum entfernt. Die Logistik-
künftig von Rimi Latvia genutzt. Mit den Toren der Hauptstadt Riga. Mit Wirtschaft, erhöht ihre Leistungskraft flächen in Hamburg und im Umland
der Inbetriebnahme des Lagerhauses
steigt auch die Zahl der Jobs in der
seinen modernen Gebäuden ist Kekava
Park genau auf die Bedürfnisse der
und erschließt der ortsansässigen Be-
völkerung damit neue Perspektiven.
vermietet – Erwerb neuer der Hansestadt sind stark nachgefragt.
Davon profitiert auch der VGP Park
Flächen im Rhein-Main-Gebiet Hamburg, der seit kurzem voll ver-
mietet ist. Der Logistikpark befindet
sich in Rade, nur 20 km südwestlich
integrierte Wärmedämmung sowie von Hamburg, strategisch günstig an
VGP Park San Fernando sichere und direkte Zufahrtswege. Im VGP Park Berlin-Ludwigsfelde gibt Nähe befinden sich die B101 und der der A1 nach Bremen gelegen. Mit einer
Durch eine fundierte Kostenanalyse es neue Mieter: So hat der globale Im- Berliner Ring, über den das Berliner Gesamtmietfläche von 277.000 m² ist
de Henares Halle A ist in der Entwurfs- und Planungsphase
wurde gewährleistet, dass nur die
mobiliendienstleister CBRE 20.000 m²
Hallen- und 700 m² Bürofläche an
Stadtzentrum gut zu erreichen ist.
Insgesamt werden auf einem Gelände
er der größte VGP Park in Deutsch-
land. Während Geodis, einer der
BREEAM Good-zertifiziert jeweils nachhaltigsten Lösungen
zum Einsatz kamen. Auch die ener-
die Defshop GmbH vermittelt. Das
2006 gegründete Unternehmen ist
von 34 Hektar 160.000 m² Logistikflä-
chen eingerichtet. Derzeit nutzt unter
führenden Logistikdienstleister in
Europa, seinen Mietvertrag verlän-
gieeffizienten HVAC-Systeme in den einer der größten Onlinehändler für anderem das Einzelhandelsunterneh- gert hat, nimmt die vermarktende
Office-Bereichen sowie die sparsa- Streetwear. Beginn des langfristigen men Lidl eine 54.000 m² große Halle Erzeugergenossenschaft Landgard,
BREEAM (für „Building Research von unabhängigen Prüfern durchge- men LED-Beleuchtungsanlagen und Mietverhältnisses war der 1. Juli. als Logistikzentrum für den Online- mit Hauptsitz in Straelen-Herongen,
Establishment’s Environmental führt. Sie vergeben Punkte in einzel- Transportsysteme innerhalb der Halle Bereits eingezogen in eine neue Versandhandel. VGP entwickelt Flä- im Herbst dieses Jahres einen neuen
Assessment Method“) ist ein interna- nen Kategorien, woraus sich dann trugen zur Zertifizierung bei – ebenso Halle mit 6.000 m² Mietfläche ist chen auch speziell auf Kundenwunsch Distributionsstandort in Betrieb.
tional etabliertes Bewertungssystem das Gesamtergebnis zusammensetzt. wie die wassersparenden sanitären die LILLYDOO GmbH aus Frankfurt
für ökologische und soziokulturelle Sämtliche von VGP entwickelte und Einrichtungen, die Ladestationen für am Main. LILLYDOO produziert und
Aspekte der Nachhaltigkeit von Ge- errichtete Gebäude erfüllen die An- E-Autos, die Mineralölabscheider in vertreibt Babypflegeprodukte wie
bäuden. Die Methode wurde von der forderungen für nachhaltiges Bauen der Parkplatzentwässerung sowie die Windeln, Feuchttücher und Wickel-
BRE Gruppe entwickelt und erstmals – in ökologischer, ökonomischer und nachhaltige Entsorgung von Baumate- unterlagen. Das Unternehmen setzt
1990 angewendet. Bis heute wurden sozialer Hinsicht. Im Mai 2018 erfolgte rial-Abfällen. Mit dieser Zertifizierung auf hohe Qualität, Hautfreundlichkeit
über eine halbe Million Bauwerke in die BREEAM Good-Zertifizierung der bekräftigt VGP sein Engagement für und umweltverträgliche Materialien.
77 Ländern nach BREEAM zertifiziert. Halle A im spanischen VGP Park San umweltfreundliche, qualitativ hoch- In der angemieteten Halle steht eine
So unterschiedlich die Gebäude sind Fernando de Henares. Das neu errich- wertige Gebäudelösungen und stärkt Erweiterungsfläche von rund 3.400 m²
– eines haben alle gemeinsam: Sie tete Gebäude mit 22.500 m2 Grund- die Marke VGP auf dem spanischen zur Verfügung, die VGP in den nächs-
genügen den Kriterien nachhaltigen fläche verfügt unter anderem über Markt sowie weit über die Grenzen ten Monaten für LILLYDOO ausbauen
Planens, Bauens und Bewirtschaf- eine ins Dach und in die Fassaden Spaniens hinaus. wird. Auch der Sportartikelhersteller
tens. Im Prüfungsverfahren werden DECATHLON hat sich für den VGP
verschiedene, wissenschaftlich Park Berlin entschieden: Seit kurzem
entwickelte Kriterien angelegt, zum wird ein neues Logistikzentrum mit
Beispiel Energieeffizienz, Auswirkun- einer Lager- und Bürofläche von insge-
gen auf Gesundheit und Wohlbefin- samt ca. 45.000 m2 errichtet. Ab Früh-
den der Mitarbeiter, aber auch Grad jahr 2020 wird DECATHLON von hier
und Anzahl innovativer Lösungen, aus die Warendistribution für den gan-
der Flächenverbrauch, die verwen- zen Nordosten Deutschlands steuern.
deten Materialien, das Management, Die Flächen des VGP Parks befinden
die Gebäudelogistik, das Reststoff- sich im Industriegebiet Brandenburg
aufkommen sowie Emissionen und Park. Das Industriegebiet zeichnet
Wasserversorgung bzw. -verbrauch. VGP Park San Fernando de Henares sich besonders durch seine verkehrs- VGP Park Berlin-Wüstermark
Die entsprechenden Audits werden günstige Lage aus. In unmittelbarer
ausgabe 18 — 2018 — jahrgang xi. Neues von VGP Seite 4/5
Foto © DECATHLON
Es folgten Jahrzehnte stetigen Same-Day-Delivery. Diese enge Ver- auf dem Weg zur Arbeit im nächstge-
Wachstums, sodass auch der Bedarf knüpfung ist unser Vorteil. So kann legenen DECATHLON Connect Store
an leistungsfähigen Logistiklösun- sich der Sportler beispielsweise vor ab – oder tauscht sie dort um.
gen kontinuierlich wuchs – aus Sicht seinem Einkauf online informieren, Wir bieten durch unsere unter-
DECATHLONS ein wesentlicher Teil sein Produkt anschließend im Store schiedlichen Konzepte jedem den
der Wertschöpfungskette. Heute anfassen, auf den verschiedenen Test- komfortabelsten Weg zum Produkt.
verfügt das Unternehmen über je ein flächen ausprobieren und gern auch Diese Infrastruktur zu schaffen, muss
Logistikzentrum in Schwetzingen und kaufen. Der „echte“ Härtetest findet unsere Aufgabe sein – und nicht, wie
Dortmund. Derzeit baut DECATH- aber nur beim Sporttreiben selber man es noch heute sehr häufig im
LON seine Infrastruktur weiter aus statt. Daher geben wir jedem Sportler Handel sieht, als Problem des Kunden
–im VGP Park Berlin-Ludwigsfelde ein 365-tägiges Rückgaberecht. So hat begriffen werden.
entsteht der dritte Logistikstand-
ort des Sportartikelanbieters. Im
Foto © DECATHLON
Interview spricht Lutz Mattelson,
Expansionsleiter bei DECATHLON
Deutschland, über das Erfolgsrezept,
die Anforderungen an die Logistik
und ihre Funktion innerhalb der
Unternehmensstrategie.
Q Herr Mattelson, DECATHLON
hat heute über 93.000 Mit-
arbeiter und rund 1.400 Filialen
in mehr als 40 Ländern. Was ist
das Besondere am Unternehmen?
Womit haben die Gründer den
Nerv getroffen, welcher spezi-
fischen Nachfrage haben sie
entsprochen?
Business Die Gründer aus den Familien Leclerq
und Mullierz, die neben den Mitarbei-
tern auch heute noch Eigentümer des
Unternehmens sind, hatten damals
eine klare Vision: möglichst vielen
Der Maßstab für Sportlern das beste Preis-Leistungs-
verhältnis anzubieten sowie einen
Geist im Unternehmen zu etablieren,
der von Vitalität, Verantwortung und
Freiheit geprägt ist. Diese Werte sind
den Handel ist
auch nach rund 40 Jahren Kern der
Entwicklung von DECATHLON. Des-
halb folgen die Mitarbeiter weltweit
einer einheitlichen Philosophie. Mit DECATHLON Run Store
den Produkten, die wir als vertikaler
Händler selber entwickeln, herstellen
die Verfügbarkeit und vertreiben, wissen wir hundert-
prozentig, was wir verkaufen. Wir
können dem Sportler das bestmögli-
che Produkt zum fairsten Preis anbie-
ten. Das war eine Lücke, die in vielen
er Zeit, sich vom Produkt und unse-
rem Preis-Leistungs-Versprechen zu
überzeugen.
Vor allem in großen Städten wie
Berlin bilden wir ein Netzwerk.
Produkte, die in den kleineren Stores
nicht vorrätig sind, können am
Ländern wie etwa Deutschland noch
Q Sie haben neben „regulären“ selben Tag aus anderen Filialen zum
der Produkte nicht besetzt war.
Q Wenn man mal von der
Nische E-Sports absieht,
bleibt Sport im Allgemeinen
Filialen auch die so genann-
ten Connect Stores mit einem
reduzierten Präsenzangebot,
dafür aber an strategisch günsti-
gen, hochfrequentierten Lagen.
Wunschort des Kunden geliefert wer-
den. Größere Stores dienen hier auch
als eine Art Logistik-Hub.
Der Maßstab, der künftig an den
Handel bzw. die Logistik angelegt
Interview mit Lutz Mattelson doch eine sehr physische Ange-
legenheit: Die Kunden möchten
die Produkte anfassen, prüfen,
Damit haben Sie die Zahl der
Ladengeschäfte weiter erhöht.
Was stellt das für besondere
wird, ist demzufolge, die Verfügbar-
keit der nachgefragten Produkte in
der vom Kunden gewünschten Zeit zu
ausprobieren. Was bedeutet das Ansprüche an die Logistik? gewährleisten. Daher ist eine effizi-
für DECATHLON in Zeiten des Grundsätzlich wollen wir unser Store- entere Verlinkung großer regionaler
Als Michel Leclercq im Jahr 1976 bei Lille sein erstes Online-Vertriebs? Mit welchem Netz „usercentric“ ausrichten. Das Logistikzentren mit lokalen Logistik-
Mix stellen Sie sich heute auf? heißt, mit dem richtigen Konzept ge- Hubs sowie einem verlässlichen
Sportartikelgeschäft eröffnete, konnte er noch nicht DECATHLON verfolgt schon seit Jah- nau dort zu sein, wo die Sportler DE- Lieferservice für die letzte Meile
ahnen, wie erfolgreich das junge Unternehmen unter ren eine hundertprozentige Om- CATHLON-Produkte brauchen. Ganz unabdingbar für DECATHLON.
nichannel-Strategie. Das heißt: Wir nah dran also. Bewegt vielleicht heute
dem Namen DECATHLON schon sehr bald sein würde.
Zehn Jahre später stellte der Anbieter bereits eigene
bieten dem Kunden den Weg seiner
Wahl zu seinem DECATHLON-Pro-
den Kunden das Bedürfnis nach dem
großen Shoppingerlebnis mit Familie, Q Sie versprechen, Ihre Pro-
dukte von der Idee bis zum
dukt: Stores in verschiedenen Größen bestellt er morgen dann seine Pro- Verkauf zu begleiten. Sie leiten
Sportartikel her und eröffnete das erste Geschäft und mit unterschiedlicher Fokussie- dukte online als Click & Collect und Ihre weltweit über 40 Logistikzen-
außerhalb Frankreichs in Dortmund. rung, E-Commerce, Click & Collect, holt sie schließlich beim Umsteigen tren selbst, auch die zwei – und
Business Seite 6/7
Foto © DECATHLON
VGP wird für DECATHLON im VGP Park Berlin
(Ludwigsfelde) ein neues Logistikzentrum mit
einer Lager- und Bürofläche von insgesamt ca.
45.000 m2 errichten. Von dem südlich von Berlin
gelegenen VGP Park aus wird DECATHLON ab 2020
die Warendistribution für den ganzen Nordosten
Deutschlands steuern.
Picking-Tätigkeit und hin zum
Foto © DECATHLON
Prozessoptimierer.
Was die Weiterentwicklung der
Logistik angeht: Ich bin überzeugt,
dass die Wertschöpfungsoptimierung
von Handelsunternehmen zukünftig
zu großen Teilen aus einer effiziente-
ren und kundenzentrierteren Logistik
kommen wird. Prozessoptimierung,
DECATHLON Geschäft Automatisierung oder Reduzierung
nicht-kundenrelevanter Kosten sind
nur einige Stichpunkte. Zur Verbesse-
rung des Warentransports nutzen wir
mit Berlin-Ludwigsfelde dem- künftige Herausforderungen besser Beispiel im Lager in Schwetzingen seit diesem Jahr für einzelne Städte
nächst drei – in Deutschland. Was steuern können – und dass der Einzel- eine Photovoltaikanlage installiert, die Schiene als alternatives Trans-
steckt hinter dieser Philosophie? handel vor solchen steht, ist sicherlich die jährlich 437 Tonnen CO2 einspart. portmedium zwischen Logistik und
Warum ist Ihnen eine Logistik in unstrittig. Durch diesen Ansatz kön- Auch beim Bau des neuen Verteil- Sonnenkollektoren auf DECATHLON Lager Store – sowohl ökonomisch als auch
Eigenregie so wichtig? Geht es nen wir perspektivisch noch näher am zentrums im VGP Park Berlin wird ökologisch eine attraktive Alterna-
da zuvorderst um Nachhaltigkeit? Kunden sein und seine Erwartungen auf Energieeffizienz und erneuerbare tive. Die letzte Meile bleibt weiter-
Oder um Kundennähe? in den Mittelpunkt unseres Handelns Energien gesetzt, und unsere Stores hin dem LKW vorbehalten. Darüber
Wir bewegen über unsere 40 Logistik- stellen. Eine sehr gute Logistik in werden baulich bestmöglich unter brauchen, um auf die Entwicklung im Wir müssen unsere Produkte dem hinaus werden seit einigen Monaten
zentren rund 800 Millionen Produkte Eigenregie ist unser Rückgrat für die Nachhaltigkeitsaspekten realisiert. Handel allgemein und natürlich auch Kunden zur richtigen Zeit am rich- sogar einige unserer europäischen
in 70.000 Containern zu unseren Kun- weitere Entwicklung. in unserer Expansion und im @-Store tigen Ort zur Verfügung stellen. Das Kontinentalläger direkt per Güterzug
den. Die Logistik ist für uns ein ganz
elementarer Bereich im Rahmen der
Neben der Kundennähe fühlen wir
uns auch dem Thema Nachhaltigkeit Q Was ist Ihnen bei der Ausstat-
tung eines Logistikzentrums
im Besonderen zu reagieren. wird in Zeiten des zunehmenden
Online-Handels immer wichtiger.
aus Asien beliefert. Für uns bedeutet
das ein Plus an Flexibilität und somit
gesamten Wertschöpfungskette und
der Kundenzufriedenheit. Die Erfah-
verpflichtet. Sport wird häufig natur-
nah betrieben und setzt saubere Luft,
besonders wichtig? Wie steht es
etwa um die Flexibilität, ausbauen Q Ein Blick in die Kristallkugel:
Wo sehen Sie DECATHLON
Um das zu bewerkstelligen, brauchen
wir Automatisierung und Techni-
Kundennähe. Nicht zu vergessen ist
der ökologische Nutzen durch den
rung zeigt uns, dass die Kernprozesse sauberes Wasser und eine intakte Um- zu können und die Kapazitäten – abseits von Marktanteilen und sierung, sonst sind die Mengen über Wegfall von Frachtschiffpassagen.
der Logistik in Eigenregie effizienter welt voraus. Von daher müssen Natur- schnell einem veränderlichen Verkaufserfolgen – in drei oder die verschiedenen Kanäle mittel- bis Zwar sind die Liefermengen insge-
und qualitativ besser umgesetzt wer- und Umweltschutz für uns von großer Bedarf anzupassen? fünf Jahren? Wo sehen Sie den langfristig nicht mehr zu managen. samt kleiner, die flexible Verfügbar-
den können als bei einer Auslagerung. Bedeutung sein, nicht nur in der Logis- In Zeiten der knappen Marktlage bei Fachhandel generell? Welche In diesem Gleichklang verschiebt keit der Produkte für die Kunden
Das führt unweigerlich zu einer grö- tik, sondern auch in der Produktion. Logistikimmobilien steht DECATH- Weiterentwicklungen des Logis- sich auch das Anforderungsprofil der erhöht sich jedoch aufgrund einer
ßeren Flexibilität bei höherer Qua- Die Logistik kann hier wichtige LON in Konkurrenz zu vielen ande- tikkonzepts könnten Sie sich Mitarbeiter: weg von der stupiden erheblich kürzeren Transportdauer.
lität. Und es garantiert uns, dass wir Meilensteine setzen. So haben wir zum ren Unternehmen, auch hinsichtlich vorstellen?
der Mitarbeiter. Daher stellen wir Ich bin ein großer Verfechter des stati-
sehr stark das Wohl(fühlen) unseres onären Fachhandels. Über Jahrzehnte
Foto © DECATHLON
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Teams in den Vordergrund. Das heißt war er immer wieder mit neuen Ein-
konkret: gute Erreichbarkeit mit dem flüssen und neuen Verkaufskonzepten
ÖPNV oder ein Sportpark für kleine konfrontiert, die letztendlich zu einer
Matches in der Pause oder Teame- Adaption auf allen Seiten geführt ha-
vents. Wichtig ist zudem eine über- ben. Funktioniert haben die einzelnen
durchschnittliche Lichtdurchflutung Konzepte weiterhin, nur eben jeweils
der Halle durch einen höheren Fläch- in angepasster Form. Genauso sehe
anteil an Fenstern oder eine Indus- ich das heute. Man muss aufhören, ge-
trie-Fußbodenheizung. Im Bereich der gen Windmühlen zu kämpfen und den
Mitarbeitersicherheit haben wir si- Online-Handel als „Gegner“ zu verteu-
cherlich höhere Ansprüche als üblich. feln. Es geht darum, sich konstruktiv
Auch ist die Funktionalität selbstver- mit dem Thema auseinanderzusetzen
ständlich nicht zu vernachlässigen. und Lösungen zu finden. Vielleicht ist
Wer unsere DECATHLON Stores das die beste Gelegenheit, auch mal
kennt, der weiß, dass wir sehr flexibel neue und mutige Wege zu gehen. Das
und modular aufgebaut sind. Dieser machen wir zum Beispiel mit unseren
Ansatz findet sich auch in unseren Lo- DECATHLON Connect Stores – die
gistikzentren wieder. Die vertraglich Vorteile des stationären Fachhandels
gesicherten Optionen, das Gebäude zu mit denen des Online-Handels zu
DECATHLON Logistikzentrum
Dieter Götte erweitern oder Mezzanine einzuzie- verknüpfen. Und wir können für uns DECATHLON Connect Geschäft
hen, geben uns die Flexibilität, die wir sagen: Es funktioniert.
ausgabe 18 — 2018 — jahrgang xi. Business Seite 8/9
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Mailand, Arco della Pace
Projekt
VGP Park Sibiu:
Wachstum im
Herzen Rumäniens
Der VGP Park in Sibiu (Hermannstadt) im spezifische Kundenwünsche noch
sehr flexibel behandelt werden.
Herzen Rumäniens – der jüngste im VGP- VGP bietet Einheiten von 1.000 m2
Portfolio – ist der nunmehr zweite Logistik-, aufwärts sowie maßgeschneiderte
Industrie- und Gewerbepark in dem Lösungen für große Logistikfirmen,
Händler und Produktionsbetriebe.
osteuropäischen Land und befindet sich an
einem der wichtigsten Knotenpunkte.
Insgesamt sieht VGP viel Poten-
zial für Wachstum in Rumänien. Der
Exkursion
VGP Park Timişoara direkt an der
ungarischen und serbischen Grenze
Die malerische Stadt im sagenumwo- verfügt über mehr als 120.000 m2 an
benen Transsylvanien mit ihren rund
150.000 Einwohnern gilt als attrak-
tiver Standort für Investoren ebenso
wie als begehrte Destination für Be-
sucher. Die lokale Industrie fokussiert
97,000 m2
Grundstücksfläche
leichtindustriellen Kapazitäten der
Güteklasse A und befindet sich nur
zwei Kilometer vom internationa-
len Flughafen der westrumänischen
Stadt entfernt. Wie Sibiu liegt auch
Flanieren
durch
vor allem auf die Automotive- sowie Timişoara an der A1, die derzeit fer-
die Elektro- und Maschinenbau-
Branche. Daneben gibt es aber auch
45,000 m2 tiggestellt wird – als Teil der paneu-
ropäischen „Transkontinentale“ Pan
erwähnenswerte Kapazitäten für die Vermietbare Fläche insgesamt European Corridor IV, die unter ande-
Lebensmittelindustrie, für Baumateri- rem Bukarest und Budapest verbindet.
alien sowie die Textilproduktion. Die drittgrößte Stadt Rumäniens
Der VGP Park Sibiu befindet sich
nur zehn Minuten vom nächsten
internationalen Flughafen (von dem
regelmäßig Flüge nach München,
London und Wien starten) und ist
unmittelbar an die A1/E81 zwischen
Arad, Cluj-Napoca (Klausenburg)
und Oradea verbindet. Der Park steht
auf einem über 97.000 m 2 großen
Areal, von dem VGP etwa 45.000 m 2
für entsprechende Logistik- und
Gewerbe-Kapazitäten nutzt. Hier
hat etwa 400.000 Einwohner und ist
ein regionales Zentrum mit Ferti-
gungs- und Logistikindustrie. Nicht
zuletzt darf sich die Stadt über ihre
Rolle als Co-Host City im Rahmen
der Europäischen Kulturhauptstadt
Mailand
Sibiu und Bukarest in südlicher
(275 km) sowie nach Timişoara
in Sibius Norden haben die Mieter
einen hervorragenden Zugang zu den
2021 freuen. Da aller guten Dinge
bekanntlich drei sind, hat VGP aktuell
Geschichte trifft
(Temeswar) in westlicher Richtung maßgeblichen Verkehrswegen wie auch Flächen in Brașov, der sechst-
(270 km) angebunden. Zudem liegt
die Stadt an der zentralen Eisenbahn-
auch ins Stadtzentrum, das am besten
mit den öffentlichen Verkehrsmitteln
größten Stadt des Landes, erwor-
ben. Insgesamt 237.538 m2 stehen
Zeitgeist
linie des Landes, die Bukarest mit besucht wird. Derzeit können auf- hier zur Verfügung – gut für über
den Großstädten Brașov (Kronstadt), grund des Standes der Fertigstellung 108.000 m2 vermietbarer Fläche.
Auch wenn laut Sprichwort alle Straßen nach
Rom führen, zieht es viele Reisende nach
Mailand – vor allem solche, die geschäftlich
unterwegs sind. Gerade im Modebusiness gehört
die Stadt zu den ersten Adressen weltweit.
Mailand ist kosmopolitisch und multikulturell.
Und es ist die heimliche Hauptstadt, wenn es
um Industrie und Finanzen geht. Nicht zuletzt
steht die Metropole in der norditalienischen
VGP Park Sibiu VGP Park Sibiu Po-Ebene auch für Fußball, Shopping,
Kunst und Architektur.
ausgabe 18 — 2018 — jahrgang xi.
Foto © Olgysha / Shutterstock.com
Foto © Shutterstock.com
Die Alpen sind nur eine kurze Auto-
fahrt entfernt, ihre majestätischen
Gipfel scheinen die Stadt von Norden
aus zu beschützen. Das war auch
oft genug notwendig, denn Mailand
zieht seit seinen Anfängen nicht nur
Bauherren, Händler und Erfinder
an, sondern auch Eroberer. Sowohl
die Kelten, denen man die Gründung
der Stadt nachsagt, als auch Römer,
Goten, Langobarden, Spanier, Öster-
reicher und Franzosen haben sich der
Stadt im Laufe der Jahrhunderte be-
mächtigt oder es zumindest versucht. Mailand, Duomo di Milano, Piazza del Duomo
Alle haben hier ihre Spuren hinterlas-
sen. Dennoch ist Mailand eine typisch Mailand, Fiori Oscuri Straße mit Boutiquen
italienische Metropole geblieben –
heute mehr denn je. Glas- und Eisenkuppel wurde in den geöffnet – wer eingelassen wird, darf Schlossgärten. Obwohl der Parco
Agostino Emanuele, Country Ma- 1860er-Jahren erbaut. Eine der bei- sich glücklich schätzen. Sempione zum Spazieren einlädt, ist
nager bei der VGP Group Italy, stammt verwinkelten Gassen und die vielen den mit einem Glasdach überspann- Mitten im Modeviertel liegt die das ultimative Ziel von Beginn an
eigentlich aus dem tiefen Süden. Der
gebürtige Sizilianer zog 2001 nach
„Hier kann einem kleinen Geschäfte, Straßencafés und
Kirchen sind trendy – aber das Viertel
ten Arkaden der viergeschossigen
„Galleria“ öffnet sich zur Piazza del
Via Monte Napoleone, Mailands
vornehmste Einkaufsstraße. Gegen
klar: der Arco della Pace (Friedens-
bogen) am anderen Ende des Parks.
Mailand, um zu studieren. Heute
unterstützt Agostino gemeinsam mit
nicht langweilig ist gerade weit genug vom Zentrum
entfernt, dass sich nicht allzu viele
Duomo auf der einen und zur Piazza
della Scala auf der anderen Seite,
Mittag muss das Einkaufen aber noch
warten – jetzt ist Zeit für eine gute
Der Bogen erinnert an den doppelt
so großen Arc de Triomphe in Paris.
VGP die wirtschaftliche Entwicklung werden. Deshalb Touristen hierhin verlaufen. wo das berühmte Mailänder Opern- und gediegene Mahlzeit. Agostino Nicht überraschend, wurde der Bau
der wohl dynamischsten Region Navigli ist ein Kanalbezirk. Der haus und eine Statue von Leonardo sucht dann immer gerne mit seinen des Arco della Pace doch während der
Italiens. „In den letzten Jahren sind liebe ich Mailand.“ Naviglio Grande, der größte von fünf da Vinci stehen. Da Vinci arbeitete Gästen das nahegelegene Brera-Viertel kurzen Herrschaft Napoleons begon-
Logistik und Leichtindustrie stark Kanälen, war einst ein wichtiger von 1482 bis 1499 in Mailand und gilt auf, um das Angebot der Restaurants nen, als Mailand die Hauptstadt der
gewachsen, insbesondere in Nordita- Transportweg in und durch die Stadt. vielen deshalb auch als ein Sohn der oder Cafés in den kleinen Gassen des Italienischen Republik (1802-1805)
lien. Die wichtigsten Achsen dieser
Agostino Emanuele Die 50 km lange Wasserstraße aus Stadt. In jenen Jahren malte er unter Viertels zu genießen. Nach einer Er- des Korsen war. Der Bogen markierte
Entwicklung waren die Autobahn A1 Country Manager, dem 12. und 13. Jahrhundert verbin- anderem das Abendmahl für das frischung gehört der Nachmittag dem seinerzeit den Anfang der Straße,
von Mailand nach Bologna, die A4 von VGP Group Italy det Mailand mit dem Fluss Ticino, Kloster Santa Maria delle Grazie, das Castello Sforzesco und dem angren- die von Mailand durch den Simplon
Turin nach Triest, die A7 von Mailand einem Nebenfluss des Po. Über sie dort bis heute zu bewundern ist. Es zenden Parco Sempione. Laut Agos- Pass über die Alpen und schließlich
nach Genua und Verona sowie die A21 wurden in früheren Zeiten Nah- empfiehlt sich jedoch, Besichtigun- tino verbindet der Erkundungsgang nach Paris führte. Der Bau des Bogens
von Turin nach Brescia“, beschreibt Kombination von Restaurants, rungsmittel und Baumaterialien in gen des Abendmahls auf jeden Fall im auf ganz eigene Art den Sprung in die wurde jedoch unter österreichischer
Agostino den Hot Spot des italieni- Geschäften und insbesondere des die wachsende Metropole gebracht. Voraus zu buchen. Vergangenheit mit einem Eintauchen Herrschaft abgeschlossen, nachdem
schen Nordens. enormen Mode-Angebots ist aber ein- Heute ist Navigli eine Oase für lokale Die romanische Basilica di San Ba- in die üppige Natur. Das Castello Napoleon vertrieben worden war.
Obwohl sein Herz in Sizilien ge- zigartig und zeichnet sich durch eine Künstler. Der Stadteil wird geliebt bilia zieht deutlich weniger Touristen Sforzesco wurde im 15. Jahrhundert „Hier sind wir in der Happy Hour",
blieben ist, wo er mit seiner Frau und besondere Einheit von Verfügbarkeit für seine kleinen Galerien, Geschäfte an als die imposante Kathedrale von für Francesco Sforza, den Herzog von verkündet Agostino gerne am Schluss
seinem Kind immer noch die Weih- und hoher Qualität aus. und Cafés – und als Ort, an dem sich Mailand – gut für jene, die ein paar Mailand, errichtet. Sforza moderni- „seiner“ Mailand-Tour. „Der Corso
nachts- und Sommerferien verbringt, „Es gibt das ganze Jahr über inte- auch eine Fahrt mit dem Mietfahrrad erholsame Minuten in der einfachen sierte die Stadt und profilierte sich Como und der Corso Garibaldi bieten
hat Agostino auch in Mailand eine ressante kulturelle Veranstaltungen. genießen lässt. Zudem ist der Bezirk Kirche aus dem 11. Jahrhundert als großzügiger, aber nicht exzessiver so viele stilvolle Bars, in denen wir
neue Heimat gefunden. „Mailand Und auch ein Spaziergang durch einen für sein Nachtleben bekannt. verbringen möchten. San Babilia hat Schutzherr der Künste. Sein Schloss uns nach dem langen Tag erfrischen
ist eben Mailand. Es ist eine Stadt, der verschiedenen Bezirke ist in jedem Wie wohl die meisten Bewohner ihre eigene Faszination: Sie scheint beherbergt heute mehrere Mailänder und Energie für eine durchtanzte
die von allem so viel bietet: Arbeit, Fall ein echter Genuss – vor allem in einer besonders interessanten und inmitten der Gebäude, die sie um- Museen und Kunstsammlungen. Nacht in einer nahegelegenen Disco
Kultur, Mode. Hier kann einem gar den Bezirken Brera und Navigli“, weiß beliebten Stadt hat Agostino eine geben, und der geschäftigen Hektik Der 39 Hektar große Stadtpark tanken können." Mailand bietet vieles
nicht langweilig werden, deshalb Agostino. Der Bezirk Brera liegt in der Lieblingsroute, die er gerne seinen Be- irgendwie fehl am Platz. Ihre Türen hinter dem Schloss Sforza ist im – vor allem aber Lebensqualität und
liebe ich sie“, schwärmt er. Sicher, Mailänder Altstadt und umschließt die suchern zeigt. „Mailand war immer als sind aber nicht immer für Besucher Wesentlichen eine Erweiterung der ein einzigartiges Ambiente.
auch andere große Städte haben viel gleichnamige Straße. Seine künst- das Modemekka schlechthin bekannt.
zu bieten – die typisch milanesische lerische Boheme-Atmosphäre, die In den letzten Jahren wurde die Stadt
aber auch für ihr Nachtleben berühmt.
Wenn mich Leute hier zum ersten Mal
Mailand feiert!
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besuchen, versuche ich, ihnen beide
Facetten näher zu bringen“, erzählt „Mailand wird in der Weihnachtszeit richtig romantisch!
er. „Ich führe sie über die Piazza del Der riesige Weihnachtsbaum auf dem Platz vor dem
Duomo, durch die Galleria Vittorio
Emanuele, hinunter nach San Babilia
Duomo ist nur eine der Schönheiten, die sich in der
und dann entlang der vornehmen Via Stadt zu dieser Zeit bieten“, erklärt Agostino Emanuele
Monte Napoleone.“ von VGP. „Auch während des Salone del Mobile Mitte
Der Duomo di Milano und die April ist Mailand besonders belebt. In Verbindung mit
Piazza del Duomo gehören zum der internationalen Möbel- und Designausstellung feiert
Pflichtprogramm jeder Mailand-
die ganze Stadt mit Events und Partys in fast jedem
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Besichtigung. Die imposante gotische
Hauptkathedrale ist die größte ihrer Viertel. Das schöne Frühlingswetter hat natürlich auch
Art in Italien – abgesehen vom Pe- seinen Anteil. Nicht zuletzt darf man auf keinen Fall
tersdom in der Vatikanstadt, der aber die Mailänder Modewochen im September und März
genau genommen eben auch nicht zu vergessen. Bei der Vogue Fashion Night im September
Italien gehört. bleiben sämtliche Geschäfte in der Innenstadt offen
Agostinos nächstes Ziel ist die Gal-
Mailand, Galleria Vittorio Emanuele II leria Vittorio Emanuele. Das pracht-
und bieten die verschiedensten Veranstaltungen.“
volle Einkaufszentrum mit seiner
ausgabe 18 — 2018 — jahrgang xi. Exkursion Seite 12/13
Quo vadis Ein starker Wettbewerbsvorteil für VGP liegt in der
Fähigkeit, umfassende Services für die vermieteten
Agostino Emanuele Immobilien zur Verfügung zu stellen – ein ganz
wichtiges Element im Angebotsportfolio. Das beginnt
mit hochwertigen Grundstücken in perfekter Lage und
Im Einsatz für VGP in Norditalien setzt sich mit dem präzisen Zuschnitt der Immobilien
dafür liegen unter anderem in ei-
auf die spezifischen Kundenbedürfnisse fort.
Location3 sprach mit Agostino Emanuele, nem boomenden Vermietungsmarkt
einem erfahrenen Immobilienmanager, der sowie einem starken Einfluss von
VGP als Country Manager verstärkt und von E-Commerce.
Meiner Schätzung nach wird die Q Welche Branchen und
andere Faktoren sind für die
können Sie bei Ihrer aktuellen
Aufgabe besonders
ganz wichtiges Element im Ange-
botsportfolio. Das beginnt mit hoch-
seinem Mailänder Büro aus die Aktivitäten Logistikbranche dem Real Estate- Entwicklung von Gewerbeparks gut gebrauchen? wertigen Grundstücken in perfekter
des Unternehmens in Italien steuert. Sektor auch 2018 und 2019 wich- am wichtigsten im italienischen Als ausgebildeter Bauingenieur mit Lage und setzt sich mit dem präzisen
tige Impulse geben, und das starke Markt? einem Master-Abschluss in Pro- Zuschnitt der Immobilien auf die
Wachstum von letztem Jahr wird sich Viele Logistikdienstleister, Kurier- jektmanagement und einer Zusatz- spezifischen Kundenbedürfnisse fort.
Bereits seit längerem expandiert VGP und die Emilia-Romagna. Zurzeit ist fortsetzen. In Italien gibt es noch viele dienste und Distributionszentren qualifikation im Immobilien- und Nach seinem Einzug steht dem Mieter
und sucht über die zentraleuropä- die Nachfrage nach entsprechenden Möglichkeiten und Potenziale für In- zeigen derzeit ein robustes Wachs- Bankgeschäft habe ich inzwischen eine Palette von Facility Management-
ischen Märkte hinaus nach neuen Angeboten und Dienstleistungen in vestitionen im Real Estate-Markt. tum – auch und vor allem wegen über 15 Jahre Berufspraxis bei der Serviceangeboten zur Auswahl.
Potenzialen. So rückte vor etwa drei diesen Regionen sehr hoch. Wir haben Zurzeit genügt das Angebot an des E-Commerce. Und das trotz der Entwicklung und dem Management Nicht zuletzt bleibt VGP der zentrale
Jahren die iberische Halbinsel in bereits drei, vier Flächen identifi- Gewerbeparks der Nachfrage kaum, politischen Instabilität und der ver- verschiedener internationaler Pro- Ansprechpartner, wenn es um eine
den Fokus des Unternehmens – und ziert und wollen diese im Herbst 2018 insbesondere in Norditalien, wo gleichsweise hohen Besteuerung. In jekte, insbesondere im Logistik- und Erweiterung der Kapazitäten geht.
es schien nur eine Frage der Zeit, bis erwerben. Der erste VGP Park wird die meisten unserer Kunden nach Italien leben über 60 Millionen Men- Industriesegment. Dabei haben mich Auch da helfen wir unseren Kunden
auch Italien, die drittgrößte Volks- schätzungsweise zum Jahresende zusätzlichen Kapazitäten suchen. schen, damit ist es das viertgrößte meine Aufgaben in die unterschied- weiter – vor Ort oder auch dort, wohin
wirtschaft der EU, an die Reihe kom- entstehen. Norditalien bleibt diejenige Re- Land in der EU. Wer immer geschäft- lichsten Länder geführt, unter ande- der Kunde expandieren möchte.
men sollte. gion mit dem höchsten Bedarf an lich in ganz Europa aktiv ist, kommt rem nach Großbritannien, Italien, die
Q VGP wagt sich auf den Q Wie gestaltet sich derzeit die
Angebot-/Nachfragesituation
Logistik-Gebäuden – auch und vor
allem wegen der steten Zunahme des
an Italien kaum vorbei.
Unter den derzeit 20 größten Lo-
Niederlande, Russland, die Tsche-
chische Republik, Bulgarien, Libyen Q Gibt es für Unternehmen,
die den italienischen Markt
italienischen Markt. Wo sieht für semi-industrielle Gewerbe- E-Commerce. gistikanbietern des Landes kommen und Indonesien. Insgesamt habe ich erobern möchten (und hierfür
das Unternehmen besonders gute parks in Italien, insbesondere in Allgemein fällt auf, dass vor allem zwölf von hier, acht aus dem Ausland. Real Estate-Entwicklungsprojekte mit vielleicht mit VGP zusammenar-
Chancen für ein Engagement – Norditalien? innovative Gebäude mit zeitgemäßer, Dazu gehören etwa DHL, BRT, TNT, einer vermietbaren Gesamtfläche von beiten), auch ausgesprochene,
aus geografischer und aktueller Die Investitionen in Logistik- und anspruchsvoller technischer Aus- CEVA, UPS und FERCAM. Im Bereich 1,6 Millionen Quadratmetern und ei- landesspezifische No-Gos?
Sicht? Wie schätzen Sie die Gewerbeparks in Italien haben 2017 stattung hoch im Kurs stehen. Auch Lebensmitteltransport gibt es Car- nem Umsatz von 1,17 Milliarden Euro Die Dinge scheinen in Italien oft kom-
Entwicklungsmöglichkeiten erstmals die Milliardengrenze über- Energieeffizienz, Infrastruktur, Ver- refour, Lidl, Esselunga, Auchan und gemanagt. Ich denke, dass die Kombi- plexer als anderswo. Das kann Pro-
und die Dynamik ein? schritten. Solche Summen waren kehrsanbindung und Nachhaltigkeit Despar. Und im E-Commerce-Seg- nation meiner Ausbildung, Erfahrung zesse verlangsamen und ins Wanken
In Italien wird sich VGP zunächst auf bislang noch nie im Spiel. Im ver- spielen eine wichtige Rolle. Abgese- ment haben wir Zalando und – natür- und meiner Kenntnis des italieni- bringen. Sicher, so etwas gibt es in
den Norden konzentrieren – dort, wo gangenen Jahr war Logistik die hen von ein oder zwei Ausnahmen ist lich – Amazon. schen Markts die richtigen Vorausset- fast jedem Land, aber Italien ist hier
die industriellen und logistischen wachstumsstärkste Branche – mit daher der Umbau bereits bestehender, zungen bietet, die Expansion von VGP wirklich höchstens Durchschnitt. Wir
Knotenpunkte liegen. Dazu gehören
unter anderem die Regionen Veneto,
Investitionen von rekordverdäch-
tigen 800 Millionen Euro. Das sind
älterer Immobilien nicht geplant. Die
Kunden wollen alles neu und auf aktu- Q Wo sehen Sie Ihre spezi-
fische Rolle im Zuge der
in Italien voranzubringen. von VGP können dabei sicherlich an
der einen oder anderen Stelle hilfreich
die Lombardei, das Piemont, Ligurien ganze 28 % mehr als 2016. Die Gründe ellstem Stand. Erschließung des italienischen
Markts durch VGP? Q Welche Kundenklientel
will VGP in Italien vor
sein, weil wir nicht nur pan-euro-
päische, sondern auch landesspezi-
Meine Aufgabe ist es, VGP und das allem ansprechen? fische Erfahrung haben. So dauert
Angebot des Unternehmens im Markt Die Erfolgsformel von VGP passt es in Italien meistens etwas länger,
Agostino Emanuele bekannt zu machen – und unseren sehr gut zu vielen unterschiedli- eine behördliche Genehmigung zu
Country Manager in Italy loyalen Kunden auch in Italien entspre- chen Unternehmen. Und tatsächlich erhalten- und es ist auch nicht ganz
chende Kapazitäten zur Verfügung stel- besteht in Italien in punkto Qualität einfach. Im Umgang mit diesem Fakt
Agostino Emanuele kam im April 2018 zu VGP und unterstützt das len zu können. Wir fokussieren auf den bei Logistikdienstleistungen noch sind wir inzwischen recht geübt,
Unternehmen als Country Manager. Der Bauingenieur mit einem Landerwerb in Top-Lagen und bauen einiges Optimierungspotenzial. Im jedenfalls im Bereich Real Estate und
Master in Projektmanagement, Real Estate Finance und Bankwesen gerade den ersten VGP Park in Italien. Zentrum stehen dabei zweifellos die Projektentwicklung.
verfügt über 15 Jahre Berufserfahrung in der Development & Project Zurzeit herrscht im Real-Estate- Lebensmittel- und Modebranche, aber Auch das italienische Steuersystem
Management-Branche. In dieser Zeit hat er Real Estate-Projekte in Markt bei Entwicklern ein scharfer auch die Automobilindustrie. Darüber hat seine Tücken, die Unternehmen
Ländern wie Großbritannien, Italien, den Niederlanden, Russland, der Wettbewerb. Wer sich hier durchsetzen hinaus wird uns gerade der Bereich durchaus in Schwierigkeiten bringen
Tschechischen Republik, Bulgarien, Libyen und Indonesien realisiert. will, muss ganz oben mitspielen – also E-Commerce noch für längere Zeit können, sodass sie sich bereits im Vor-
Unter den vielen Stärken und Qualifikationen, die Agostino Emanuele beste Lagen anbieten und den Nutzern intensiv beschäftigen. feld intensiv damit beschäftigen soll-
aufzuweisen hat, stechen vor allem seine Qualitäten als Teamleiter genau das zur Verfügung stellen kön- ten. Natürlich können wir für unsere
und Organisationstalent hervor. In seinen vielen Berufsjahren konnte
er wertvolle Erfahrungen in den unterschiedlichsten Aspekten
nen, was sie benötigen. Qualität ist der
Schlüssel, genauso wie das Angebot, Q Welche Vorteile kann VGP
ihren Zielgruppen bieten,
Kunden nicht jedes Detail regeln und
ihnen jede Sorge nehmen, aber wir
sammeln, die der Job mit sich bringt. Agostino Emanuele ist ein die Immobilien für die Kunden in den die sowohl diesen als auch VGP können – wie in jedem anderen Land,
begabter Kommunikator, der schnell einen Zugang zu den Menschen Parks komplett zu managen. selbst einen Wettbewerbsvorteil in dem wir aktiv sind – ganz nach un-
findet und damit die Basis für lange und stabile Geschäfts- und bringen? serer Philosophie die besten Voraus-
Arbeitsbeziehungen bilden kann. Überdies glaubt er an das Prinzip
lebenslangen Lernens und freut sich stets darauf, neue Tätigkeiten Q Was waren die Highlights
in Ihrer bisherigen Karriere
Ein starker Wettbewerbsvorteil für
VGP liegt in der Fähigkeit, umfassende
setzungen für das Business schaffen.
So halten wir ihnen den Rücken frei,
und Verantwortungsbereiche übernehmen zu können. – also bevor Sie zu VGP kamen? Services für die vermieteten Immo- wenn sie ihre Kapazitäten für andere
Welche dieser Erfahrungen bilien zur Verfügung zu stellen – ein Belange benötigen.
ausgabe 18 — 2018 — jahrgang xi. Quo vadis Seite 14/15
Martijn Vlutters
Unser Team VP Business Development and Investor Relations
Ab dem 1. Oktober 2018 ist Martijn Vlutters als VP Business De-
velopment and Investor Relations bei VGP an Bord. In dieser Po-
Neue Mitarbeiter
sition ist er für den Ausbau der Business Development-Funktion
zuständig, die unter anderem die Implementierung eines Busi-
ness Plans, die Ausarbeitung von Finanzierungsplänen sowie die
Analyse von Wachstumschancen durch Zukauf umschließt. Mar-
tijn Vlutters wird sich überdies der Intensivierung der Kommu-
im VGP-Team nikation mit den institutionellen VGP-Shareholdern widmen. Vor
VGP war er insgesamt 13 Jahre bei J.P. Morgan in London und
New York beschäftigt. Martijn Vlutters hatte bereits verschie-
dene Funktionen in Kapitalmärkten und im Bereich Corporate
Finance inne – und bekleidete insgesamt zwei Jahre lang den
Einmal mehr hat sich VGP personell verstärkt – und ist damit Posten eines Vice President Investor Relations für J.P. Morgan
noch besser aufgestellt, um das Qualitätsversprechen des Chase in New York. Der geborene Niederländer hat einen Mas-
ter im Bauingenieurwesen von der Universität Delft und verfügt
Unternehmens in jeder Hinsicht zu halten und bestehende zudem über einen Abschluss in Business Administration von der
Wachstumschancen wahrzunehmen. Hier die neuen Erasmus/Rotterdam School of Management. Er lebt mit seiner
Frau, zwei Kindern (und seinem Foxterrier) im niederländischen
Gesichter im internationalen VGP-Management: Middelburg, arbeitet aber von seinem Büro in Antwerpen aus. Zu
seinen liebsten Freizeitbeschäftigungen gehören Strandspazier-
gänge mit der ganzen Familie, Radfahren und Lesen.
Cornel Ioan Cicu Matthias Sander
Country Manager Romania Chief Investment Officer
Cornel Ioan Cicu ist ab dem 1. Oktober 2018 als Country Ma- Matthias Sander ist als neuer Chief Investment Officer (CIO) ver-
nager Romania für VGP im Einsatz. Von Hause aus Bauinge- antwortlich für sämtliche Investitionen von VGP in allen Ländern
nieur, hat Cicu zuletzt mehrere Jahre als Development Ma- – für Grundstücke ebenso wie für Gebäude. Der 49-jährige Vater
nager bei einem rumänischen Bauunternehmen gearbeitet, von zwei Kindern lebt seit 12 Jahren in der Tschechischen Repu-
das in diesen Jahren ein erstaunliches Wachstum vorlegen blik. Schon vor seiner aktuellen Position bei VGP stand Matthias
konnte – eines, an dem Cicu mit rund 45.000 m2 neu entwi- Sander in engem Kontakt zum Unternehmen: Unter anderem
ckelter Logistik-Fläche einen erheblichen Anteil hatte. Cicu errichtete er in dessen Auftrag zwischen 2008 und 2017 insge-
vefügt über langjährige Erfahrung auf dem internationalen samt drei Immobilien. In dieser Zeit war Matthias Sander sowohl
Parkett, viele wertvolle Kontakte in den relevanten Branchen als Managing Director eines Produktionsstandorts der Automo-
sowie ein strategisches Geschick, das sich in seiner bisheri- tive-Industrie tätig, wo er etwa 600 Mitarbeiter steuerte, als auch
gen Laufbahn sowohl auf das Geschäftsergebnis als auch auf zwei Jahre lang parallel dazu als Managing Director eines euro-
die Unternehmensreputation auswirkte. Bei seinen bisherigen paweit aktiven Shared Business Service. Insgesamt verfügt der
Arbeitgebern, zu denen unter anderem die Anconi Group, Si- neue CIO von VGP über 20 Jahre Berufserfahrung und hat seine
gura Total Fire & Building Engineering sowie die Promotherm- Führungsqualitäten mehrfach unter Beweis gestellt. Nicht zuletzt
Gruppe gehören, konnte Cicu ebenso beachtliche wie zähl- aufgrund seiner positiven Erfahrungen mit dem Unternehmen
bare Erfolge bei der Umsatzsteigerung, dem Aufbau neuer nimmt Matthias Sander seine neuen Aufgaben mit besonderem
Geschäftsbereiche und der Prozessoptimierung erzielen. Cicu Enthusiasmus wahr – und kann sich der Herausforderung, zu der
spricht fließend Englisch und Französisch – und liebt das Rei- auch die Vorbereitung der Expansion in neue Länder gehört, mit
sen ebenso wie den sportlichen Einsatz beim Basketball. entsprechendem Rückenwind widmen.
Geerd van Helden Julien Dufros
Acquisition Manager Benelux Head of Controlling
Geerd van Helden ist seit April 2018 als Acquisition Manager Als Head of Controlling arbeitet Julien Dufros seit August
Benelux für VGP aktiv. Der Niederländer, der sich eigenen Anga- 2018 von seinem Münchner Büro aus für VGP. Geboren wurde
ben zufolge als „Benelux-Bürger“ versteht, hat Wirtschaftswis- er in der Bretagne, ging zum Studieren jedoch nach Paris,
senschaften studiert und vor seinem Eintritt bei VGP insgesamt später nach Mailand und Mannheim. In Deutschland sollte
acht Jahre für ein Antwerpener Entwicklungsunternehmen dann auch sein Hauptwohnsitz für die nächsten zwanzig Jahre
gearbeitet. Als Acquisition Manager für die Beneluxstaaten ver- liegen. Bevor Julien Dufros zu VGP kam, war er 15 Jahre lang
antwortet van Helden die Expansion von VGP in dieser Region. für ein Familienunternehmen aus dem Automotive-Bereich
Von seinem Office in Antwerpen aus steuert er die Expansion auf tätig, wo er für sieben Jahre die Position des Director Finance
allen relevanten Ebenen. So ist er für sämtliche Follow-ups zu- and Controlling Europa innehatte. In seiner Freizeit verbringt
ständig, sucht und identifiziert neue Grundstücke sowie infrage Julien Dufros gerne Zeit mit der Familie und Freunden,
kommende künftige Nutzer und knüpft Kontakte, um bestehende aber beweist auch seinen langen Atem bei Marathons in
Netzwerke aus- sowie neue aufzubauen. Seine Hauptaufgabe verschiedenen europäischen Ländern – und interessiert sich
sieht van Helden darin, einen sichtbaren VGP-Footprint in den sehr für die bretonische Kultur.
Beneluxstaaten zu generieren, der das Unternehmen als erfolg-
reich, wachstumsorientiert, qualitätsbewusst und kundenzent-
riert darstellt. Nicht zuletzt gehören auch die Identifizierung und
Entwicklung neuer Trends und Zukunftslösungen zu seinem
Metier. Der 29-Jährige ist verheiratet und hat zwei Kinder.
ausgabe 18 — 2018 — jahrgang xi. Unser Team Seite 16/17
Foto © DECATHLON
Brand Story Es begann auf einem Parkplatz ir-
gendwo in Frankreich. Dort trafen
Authentische und Laune stöbern und ausprobieren
können. Testen und Entdecken ist hier
sich in den 1970er-Jahren sieben echte
Sportenthusiasten und schmiede-
Motivation ist ausdrücklich erwünscht. Und zum
dritten, dass DECATHLON auch in
ten einen Plan – der in den nächsten mehr als eine Zeiten des digitalen Wandels mit intel-
DECATHLON
Jahrzehnten zu einer einmaligen ligenten Shop-Konzepten die Vorteile
Erfolgsgeschichte werden sollte. Was Werbebotschaft. des stationären Handels optimal zu
alle Teilnehmer dieses konspirativen nutzen weiß und das Beste aus beiden
Treffens einte, war die feste Absicht, DECATHLON ist Welten – der analogen wie der digita-
neue Wege zu erkunden – Wege, wie
Sportequipment anders und noch bes-
ein gutes Beispiel len – zusammenbringt.
Ganze 35.000 Artikel für mehr
Sport für alle – ser als bis dato produziert und verkauft
werden könnte. Von Sportfans für
dafür, wie solche als 70 Sportarten umschließt das
DECATHLON-Produktportfolio
Sportfans, mit Top-Qualität und für je- Werte tatsächlich inzwischen. Sie finden sich in Stores,
von Fans für Fans den erschwinglich, so lauteten die Eck-
punkte des gemeinsamen Vorhabens. gelebt werden
die trotz unterschiedlicher Größe
durchweg eine typische, inspirie-
rende Atmosphäre aufweisen. Mit den
Von Lille in alle Welt können. neuen Connect Stores wie dem im
Tatsächlich war das die Geburts- Berliner Hauptbahnhof hat DECATH-
Von der Idee zur Umsetzung ist es oft ein stunde von DECATHLON. 1976 war LON zudem eine ganz neue Art des
es dann soweit: Michael Leclercq immer mehr Menschen den Zugang Ladengeschäfts auf der Schwelle von
weiter Weg, für den es Kondition und eröffnete den ersten Store in Lille. Das zum Sport zu ermöglichen. Über physischer und digitaler Welt erschaf-
Durchhaltewillen braucht. Das gilt auch für die Konzept funktionierte, Sportler fan- 50 Filialen in Deutschland und fast fen. Die Mitarbeiter in den Filialen
den hier genau das, was sie suchten, anderthalbtausend Stores in aller Welt sind in der Regel selbst begeisterte
Sportartikelbranche. Doch eine Gruppe von und fühlten sich vom Anbieter in al- mit 93.000 Mitarbeitern sprechen eine Sportler, die eine ebenso authentische
Enthusiasten unter der Führung von Michael len ihren Wünschen und Bedürfnissen klare Sprache. Und der Eröffnungs- wie kompetente Beratung garantie-
verstanden. Im Jahr 1976 mochte das Marathon geht weiter: Neue Filialen ren können. So ist der Leiter der zwei
Leclercq hat gezeigt, dass auch eine Abkürzung noch nicht selbstverständlich sein, in Chile, Ägypten, Kanada und dem Karlsruher Stores ein ehemaliger
nicht immer als Unsportlichkeit zu bewerten doch schon zehn Jahre später hatte Kongo sind genauso in Planung wie in Rennradprofi, der seinen Sport in-
die Idee bei den Verbrauchern so viel Köln und Dresden. Bestimmt werden und auswendig kennt.
ist. In nur wenigen Jahrzehnten haben sie aus Anklang gefunden, dass DECATHLON die neuen Stores dabei vom Publikum:
einer Initiative den weltweit erfolgreichen den Rhein überschritt und die erste DECATHLON hat es sich in Deutsch- Nachhaltigkeit gehört dazu
Filiale in Deutschland einrichtete. Ort land zur Gewohnheit gemacht, die Doch geht es bei DECATHLON nicht
Anbieter DECATHLON geformt. des Geschehens war seinerzeit der Kunden nach „ihrem“ Wunschort für nur um Produkte, Services und Mitar-
Dortmunder Stadtteil Kley. die nächste Eröffnung zu fragen. beiter-Engagement, sondern auch um
Und wirklich sollte es von hier aus Nachhaltigkeit. Neben der Vitalität
immer weiter gehen, in immer neue Erfolgreich mit Qualität bildet das Verantwortungsgefühl einen
Länder und Märkte. Auf Deutschland und Eigenmarken zentralen Unternehmenswert. Beide
folgten Spanien (1992), Italien (1998), Was aber macht DECATHLON anders, sind untrennbar miteinander verbun-
Portugal und Großbritannien (1999) was ist das wirklich Besondere am den, denn ohne Nachhaltigkeit wird
und dann schließlich China (2003), Konzept? Neben dem günstigen Preis- es die Vitalität immer schwer haben.
Indien (2009), Hong Kong (2013) und Leistungsverhältnis und dem hohen Ganz gleich, ob Herstellung, Logis-
Malaysia (2016). Als letzte reihten sich Anteil an inzwischen fest etablierten tik oder Handel: Die Verantwortung
2017/2018 schließlich noch Südafrika, Eigenmarken sind es vor allem drei gegenüber Mensch und Umwelt spielt
die Philippinen und Australien in die Faktoren: zum einen die Tatsache, eine entscheidende Rolle. So berichtet
Phalanx ein, sodass inzwischen durch- dass hier Sportler für Sportler agieren, das Unternehmen in regelmäßigen
aus von einem weltumspannenden dass Kunde und Anbieter die gleiche Abständen umfassend über seine Ak-
Netz an DECATHLON Stores gespro- Leidenschaft teilen – etwas, das in je- tivitäten und Projekte und hat zudem
chen werden kann. Ihre Kunden profi- dem Store förmlich zu spüren ist. Zum 2016 verbindliche Ziele für die nächste
tieren vom Versprechen des Anbieters, zweiten, dass die Kunden nach Lust Dekade formuliert. Die komplette Wert-
schöpfungskette ist auf Nachhaltigkeit
ausgelegt – sichtbar etwa in Gestalt ei-
Foto © DECATHLON
nes bewussten Verzichts auf unnötiges
Verpackungsmaterial sowie potenziell
umweltschädliche Stoffe. Auch spielen
Recyclingmaterialien eine immer
größere Rolle. Selbstverständlich gilt
für die gesamte Supply Chain ein fester
und klar definierter Kanon an Umwelt-
und Sozialstandards.
Echter Sportsgeist und Engagement
zeigen sich nicht nur auf der Piste
oder im Stadion. Wahre Begeisterung
manifestiert sich nicht nur im Abver-
kauf oder in Geschäftszahlen. Und
eine authentische Motivation ist mehr
als eine Werbebotschaft. DECATHLON
ist ein gutes Beispiel dafür, wie solche
Werte tatsächlich gelebt werden kön-
Welt-Putztag nen. Der Erfolg des Unternehmens ist
dabei der beste Beweis.
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