#neue wege gehen 2019 - Genossenschaftsverband
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JA H R E S B E R I C H T 2019 #neue wege gehen
VO RWO RT
#neuewegegehen
t
LIEBE LESERINNEN UND LESER,
agtäglich werden in Unternehmen Bildungskonzepte, Integration neuer wollen wir die in dieser Herausfor-
Entscheidungen getroffen: strate- Dienstleistungsbedürfnisse. Viel hat derung gezeigte Fähigkeit unseres
gische, geschäftspolitische, perso- sich bewegt, vieles ist auf den Weg Verbandes zu Flexibilität, Innova-
nelle … der Strauß ist weit gefächert. gebracht worden, auch in der inter- tion, Kommunikation und flachen
Meistens dauert es ein wenig, bis sich nen Verfasstheit des Verbandes. Hierarchien. Wir müssen und wollen
der Erfolg von Weichenstellungen Mit dem Betriebsrat konnten wir auch weiterhin die Potenziale un-
einstellt. Manchmal ist es kaum mög- eine neue Betriebsvereinbarung mit serer Mitarbeiterinnen und Mitar-
lich, Entwicklungen – positive wie dem Ziel schließen, Familie, Freizeit beiter bestmöglich nutzen. Ihre aus
negative – exakt einem Entschluss und Beruf durch die Nutzung mobiler der Praxiserfahrung entstehenden
zuzuordnen. Doch im Jahr 2019 Arbeit und flexibler Arbeitszeitgestal- Lösungskompetenzen intensiv in die
haben wir eine Entscheidung getrof- tung besser miteinander zu verein- Gestaltung unserer Dienstleistungen
fen, von der wir nur wenige Monate baren. Die Pensionsverpflichtungen einfließen lassen. Das aber bedeutet
später immens profitiert haben: die sind nun vollkommen ausgelagert, insgesamt weniger Hierarchie, dafür
konsequente Ausrichtung unserer mit einem neuen Preismodell haben mehr Partizipation und Kollaborati-
technischen Ausstattung und unse- wir uns auf die intensive Nutzung der on. Neue Wege für unseren Verband!
rer Zusammenarbeitsstrukturen auf Digitalisierung vorbereitet.
mobiles Arbeiten – auch im Innen- All dies haben wir auf einem Pfad
dienst. Ersatz von stationären PCs der ökonomischen Nachhaltigkeit
durch Laptops, breite Ausstattung und Etablierung einer attraktiven Danke für die gute
der Mitarbeiterinnen und Mitarbei- Arbeitgebermarke geleistet. Zusammenarbeit mit Ihnen,
ter mit Handys, Einsatz von Webina- Und selbstverständlich wird unseren Mitgliedern, im Jahr 2019.
ren, Video- und Telefonkonferenzen die Corona-Pandemie auch bei uns Und nun viel Spaß beim
im täglichen Geschäftsbetrieb. Hinzu Spuren hinterlassen. Aber nicht nur Stöbern und Blättern,
kam eine ohnehin auf digitale Wege negative. Unbedingt konservieren IHR VERBANDSTEAM
ausgerichtete interne Kommunikati-
onsstruktur. Ohne diese technischen
und strukturellen Voraussetzungen
hätten die von der Corona-Pandemie
ausgelösten, ohnehin großen Friktio-
nen noch schwerer gewogen.
Insgesamt war 2019 ein Jahr
entscheidender, zum Teil schwieriger
Schritte im Sinne unserer zukünfti-
gen Ausrichtung. Damit haben wir
konsequent auf unsere bereits 2018
verabschiedete Strategie „Genossen-
schaftsverband 2022 – überzeugen
durch Leistung“ eingezahlt. Im Fokus
unseres Tuns steht die Entwicklung
eines modernen, bedarfsorientierten
und zukunftsfähigen Dienstleis-
tungsangebots für unsere Mitglieder.
Hier haben wir große Fortschritte
gemacht: Neuausrichtung der AWA-
DO-Gruppe, Ausbau der Spezial-
dienstleistungen, Weiterentwicklung Der Vorstand des Genossenschaftsverbandes, von links:
von Managed Services, innovative Marco Schulz, Ingmar Rega, Siegfried Mehring, Peter Götz.
Ne u e Wege ge h en 02 GENOSSENSCHAFTSVERBAND 2019
20
I N H A LT ····· # N E U E W E G E G E H E N
44
TITELFOTOS: WERNER SCHÜRING; ARENDT SCHMOLZE (3); JOANNA NOTTEBROCK; EDITORIAL/INHALT: TORSTEN SILZ; ARENDT SCHMOLZE (2); JOANNA NOTTEBROCK; WERNER SCHÜRING; MARTIN JEHNICHEN
Jedes Lächeln im „Family-Service“ der
Starke Leistung für die Windkraft: Raiffeisen Agil Leese gibt neue Kraft.
zu Besuch bei Prokon.
04 AUFTAKT
Erfolgsfaktoren: Mit Bildung und
12 KREDIT
Digital und doch persönlich: So
36
Digitalisierung Zukunft gestalten.
richten sich die Genossenschafts-
08 ÜBERBLICK 2019
banken auf die Zukunft aus.
Gemeinsam vorangehen: Das
20
Jahr 2019 in Zahlen und Bildern.
LANDWIRTSCHAFT
61 GREMIEN UND ORGANE Handel(n) im Wandel: Das gilt
12
sowohl für Raiffeisen- und Schüler-
66 PARTNER
genossenschaften wie auch in der
Rinderzucht und Holzvermarktung.
28 AGRAR
Ein vielfältiges Angebot
Mit den eigenen Ideen sind Agrar- prägt die Märkte der
genossenschaften und die Schüler Deutschen Marktgilde.
vom Young Generation Computer-
service immer einen Schritt weiter.
36 GEWERBE
In der VR Bank Westküste ist Digitalisierung Sie finden jeden Tag innovative und #
NEUE
ein Gemeinschaftsprojekt. nachhaltige Lösungen: die Deut-
28
sche Marktgilde, die SprInt eG und
die Ärztegenossenschaft Nord.
WEGE
44 ENERGIE, gehen
IMMOBILIEN, VERSORGUNG
Egal, ob E, I oder V, Itzehoe, Berlin
Der Verband und das
oder Kiel: Packt man es gemein-
Mitglied als
sam an, ist fast alles möglich. erfolgreiche Partner:
Gelebte Innovations-
52 VERBANDSARBEIT kraft – gemeinsam neue
Wege gehen, an neuen
Nachhaltigkeit, agile Arbeitsmo- Geschäftsmodellen
delle, neue Technologien: Darauf arbeiten, neue Arten
Am Hohen Fläming setzt man auf frische setzt der Verband und entwickelt von Kooperationen
Ideen und neue Produkte. sich weiter. entwickeln.
In Bewe gu ng 03 GENOSSENSCHAFTSVERBAND 2018
AU F TA K T ····· Ü B E R D E N T E L L E R R A N D B L I C K E N
#Digitalisierung und #Bildung
Zwei Erfolgsfaktoren
für
UNTERNEHMEN
Lippe.MINT-Tag: Praxisnahe Berufsorientierung.
F OTO S : L I P P E B I L D U N G E G ; P R I VAT
Die Digitalisierung des Unternehmens vorantreiben und dem Fachkräftemangel
begegnen – das sind aus Sicht vieler Unternehmen die beiden größten Heraus-
forderungen der Gegenwart. Manchmal hilft der Blick über den Tellerrand, um
#neuewegezugehen. In diesem Kapitel werfen wir einen Blick in Richtung praxis-
orientierter Forschung und genossenschaftlicher Kooperationslösungen.
Ne u e Wege ge h en 04 GENOSSENSCHAFTSVERBAND 2019
AU F TA K T ····· Ü B E R D E N T E L L E R R A N D B L I C K E N
#NEUE WEGE IN DER auch der Wissenstransfer und Wissensteilung
DIGITALISIERUNG GEHEN: im Rahmen von Branchenverbänden hier einen
positiven Beitrag leisten kann.
Drittens verschwimmen durch die Verbrei-
Kompetenzzentrum tung von digitalen Technologien zunehmend
Grenzen zwischen einzelnen Industrien. Das
für Geschäftsmodelle in bedeutet, dass bei vielen Innovationen Unter-
nehmen aus mehreren Branchen, die früher
der digitalen Welt miteinander gar nichts zu tun hatten, zusam-
menarbeiten, aber auch miteinander konkurrie-
ren. Das Bild auf dem „strategischen Radar“ des
Managements wird damit notwendigerweise
f
nicht nur größer, sondern auch vielfältiger und
komplexer. Diese Besonderheiten von digitalen
Innovationen muss das Management bei der
Transformation von Geschäftsmodellen und
Prozessen berücksichtigen und kreativ nutzen.
orschung ganzheitlich vernetzen: In einer
Kooperation haben das Fraunhofer Institut für Welche Erfahrungen und Kompetenzen
Prof. Dr.
Integrierte Schaltungen und die Universität müssen die wichtigsten Entscheider in den
Alexander
Bamberg 2015 das „Kompetenzzentrum Ge- Unternehmen mitbringen, wenn es um Digi-
Fliaster
schäftsmodelle in der digitalen Welt“ gegrün- talisierungsentscheidungen geht, die häufig
det. Das Forschungsteam um Prof. Fliaster ist Inhaber des Lehr- mit hohen Investitionen und Risiko verbun-
befasst sich dabei insbesondere mit strategi- stuhls für BWL, insbe- den sind?
schen, organisatorischen und Führungsfakto- sondere Innovations- In der Praxis sieht man erhebliche Differenzen
ren, die die Umsetzung von digitalen Innovati- management, an der zwischen den Unternehmen in Bezug auf das
onen in Unternehmen beeinflussen. Otto-Friedrich-Universität Tempo, den Umfang und folglich auch den Er-
Bamberg und Direk- folg ihrer Digitalisierungsbemühungen. Meine
Herr Professor Fliaster, man spricht häufig toriumsmitglied des Mitarbeiter und ich sind in mehreren Studien
davon, dass Digitalisierung ein vollständiges Kompetenzzentrums der Frage nachgegangen, welche Rolle dabei
Hinterfragen gültiger Unternehmensgewiss- für Geschäftsmodelle in die Digital Leaders spielen, also Topmanager,
heiten erfordert. Wodurch zeichnen sich der digitalen Welt. Als die in Unternehmen Digitalisierung aktiv und
digitale Innovationen aus und welche Her- Gastprofessor unterrich- wirksam vorantreiben. Hier stellen wir fest, dass
ausforderungen stellen sie heutzutage an die tet Professor Fliaster es nicht den einen Königsweg gibt, wenn es um
Unternehmen? Führungskräfte an in- die Umsetzung von digitalen Innovationen geht.
Digitale Innovationen zeichnen sich vor allem ternationalen Business Statt Alleskönner haben wir verschiedene Typen
durch drei wichtige Besonderheiten aus. Zum Schools in Frankreich, beziehungsweise Profile von Digital Leaders
einen können digitale Technologien, wie zum Indien und Russland identifizieren können, die abhängig von kon-
Beispiel Big Data, gleichzeitig Produkte und und berät Unternehmen kreter Unternehmenssituation einen besonders
Prozesse verändern und wirken sich damit zu Innovations- und wertvollen Beitrag leisten. Diese erfolgreichen
sowohl auf Kundennutzen als auch auf die Digitalisierungsthemen. Führungskräfte unterscheiden sich nicht nur
Effizienz von Organisationsabläufen aus. in Bezug auf ihr Innovationsverhalten und ihre
Dieses Potenzial macht eine enge Verzahnung technologischen und betriebswirtschaftlichen
zwischen angestrebten technologischen Ver- Kompetenzen, sondern auch in Bezug darauf,
änderungen und der Wettbewerbsstrategie des wie sie innerhalb ihres Unternehmens sowie
Unternehmens unabdingbar. über die Firmengrenzen hinweg vernetzt sind.
Zweitens werden digitale Innovationen Diese Studien zeigen übrigens deutlich,
von Unternehmen häufig nicht im Alleingang dass in der Digitalisierungsepoche auch bei
umgesetzt, sondern setzen Veränderungen im der Führungskräfteentwicklung neue Akzente
gesamten Ecosystem, also bei Kunden, Liefe- gesetzt werden müssen. Strategisches Ent-
ranten und anderen Partnern, voraus. Diese Prof. Dr. scheiden und Handeln wird immer mehr vom
Veränderungen machen strategisches Stake- Alexander Fliaster Denken in Systemkategorien und von über-
holder- und Kooperationsmanagement zum fachlichen Kooperations- und Netzwerkkom-
zentralen Erfolgsfaktor der digitalen Trans- petenzen geprägt, und es gilt, diese gezielt zu
formation. Unsere Studien zeigen ferner, dass fördern. →
Mehr erfahren
Neu e We ge gehen 05 GENOSSENSCHAFTSVERBAND 2019
AU F TA K T ····· Ü B E R D E N T E L L E R R A N D B L I C K E N
#NEUE WEGE Schulträger, der Technischen Hochschule Ost-
IN DER BILDUNG GEHEN: westfalen-Lippe und Unternehmen den Aufbau
LIPPE BILDUNG EG einer „Lernfabrik Lippe 4.0“ vorangetrieben. Hier
erleben Schülerinnen und Schüler die neue digi-
tale Produktionswelt, Berufsschülerinnen und
Bildung gemeinsam Berufsschüler erlernen neueste digitale Werkzeu-
ge und Fachschülerinnen und Fachschüler wie
verantworten! Facharbeiterinnen und Facharbeiter können sich
ebenso wie Unternehmen der Herausforderung
Digitalisierung und Fachkräftemangel schritt-
weise in einem Digitalparcours nähern.
Karl E. John: … und nicht zu vergessen der
Nachwuchsbeirat Digitalisierung. Er zeigt den
kleinen und mittleren Unternehmen zudem
u
das große Potenzial auf, das auch schon in
Auszubildenden steckt, wenn es um Fachkräfte
und Digitalisierung als Chance geht.
Herr Rempe, Sie haben die Lippe Bildung von
nter diesem Leitziel wird seit Beginn an begleitet. Wo sehen Sie als Prakti-
August 2008 im Kreis Lippe die Idee ker die Stärken des Modells Genossenschaft
Lippe Bildung eG
einer regionalen Bildungsförderung bei der Unterstützung von Mittelständlern
in die Tat umgesetzt. Beteiligte aus Die Lippe Bildung eG wird geleitet im Innovationsmanagement?
Kammern, Hochschulen, Unterneh- von Manuela Kupsch, Mitglied des Markus Rempe: Unsere Stärke ist es, dass wir
men, Bildungsträgern, Stiftungen, Vorstands seit dem 1. Januar 2020, nah an den Unternehmen und unseren Mit-
Wirtschaftsförderung, Kreishand- und Markus Rempe, Vorstands- gliedern dran sind. Damit können wir aktuelle
werkerschaft, Agentur für Arbeit, vorsitzender seit dem 20. Juni 2008, Entwicklungen schnell aufgreifen, analysieren
Kreistagsfraktionen sowie des sowie Karl Eitel John seit dem und abgestimmte Impulse ableiten. So haben
Kreises Lippe bis hin zu engagierten 16. Februar 2012. wir für die regional bedeutsame Kunststoff-
Privatpersonen und Vereinen arbei- branche mit unseren Partnern eine umfassende
ten hierzu in der seit Herbst 2008 ge- Struktur zur Qualifizierung und innovativen
gründeten Bildungsgenossenschaft Personalgewinnung aufgebaut. Damit gehören
Lippe Bildung eG mit. wir mittlerweile in Norddeutschland zu einem
der führenden Bildungszentren für diesen
Herausforderung der Digitalisie- Wirtschaftszweig.
rung und Fachkräftemangel: Zwei Manuela Kupsch: Wären wir so erfolgreich in
große Herausforderungen gleich- einer anderen Rechtsform? Ich denke, eine be-
zeitig, wie können diese Themen sondere Stärke ist unsere genossenschaftliche
von Unternehmen zusammenge- Manuela Kupsch Verfassung. Dadurch bekommen wir einen gro-
bracht werden und was leistet die ßen Vertrauensvorschuss. Bei Projektaufrufen
Lippe Bildung auf diesem Gebiet? oder im Kontakt mit Stiftungen und Unterneh-
Manuela Kupsch: Gerade kleine und men sind die klare Aufbauorganisation und un-
mittelständische Unternehmen sind ser im Vorfeld herzustellender „regionaler Kon-
Experten für ihre jeweilige fachliche sens“ ein gewichtiges Argument. Wir vertreten
Ausrichtung. Anders als große Un- dabei grundsätzlich Gemeinschaftsinteressen,
ternehmen verfügen sie häufig nicht und das ist nicht hoch genug einzuschätzen.
über große HR-Abteilungen. Hier Immerhin konnten wir in den vergangenen gut
setzt die Lippe Bildung eG mit ihrer Markus Rempe 10 Jahren Fördergelder in deutlich zweistelliger
Struktur und ihren Angeboten an. Millionenhöhe für den Kreis akquirieren.
Markus Rempe: Genau. Wir infor-
mieren, moderieren, qualifizieren Leitmotiv unseres Jahresberichts ist #neue-
und projektieren passende Vorhaben, wegegehen. Welchen Weg geht die Lippe
je nach Bedarfslage. So haben wir ge- Bildung in fünf Jahren?
meinsam mit den lippischen Berufs- Karl E. John: In fünf Jahren wird die regionale
kollegs und in Kooperation mit dem Bildungsförderung einen ähnlichen Stellen-
Karl Eitel John
Mehr erfahren
Ne u e Wege ge h en 06 GENOSSENSCHAFTSVERBAND 2019
AU F TA K T ····· Ü B E R D E N T E L L E R R A N D B L I C K E N
wert für die Kommune und die Un-
ternehmen im Kreis Lippe haben wie
die Wirtschaftsförderung. Und dazu
werden wir weiter unseren Beitrag leis-
ten, vernetzt mit den Bürgerinnen und MEILENSTEINE DER LIPPE BILDUNG EG
Bürgern sowie öffentlichen und priva-
ten Einrichtungen im Kreis Lippe. Ein
wichtiges Element ist dabei das neu Genossenschaftliches
errichtete Gebäude des Innovation-
SPIN auf dem Innovation Campus Erfolgsmodell
in Lemgo. Hier stehen uns über 7.500
Quadratmeter zur Verfügung, die wir Die genossenschaftliche Rechtsform
gemeinsam mit Partnern aus Hoch- schafft Sicherheit und Vertrauen
schule, Handwerk und Industrie sowie
Unternehmen für innovative Bildungs-
projekte nutzen wollen.
2008: 2011: 2017:
Markus Rempe: Wichtig dabei ist, Gründung der Lippe Eröffnung des Instituts KungFu möchte die klei-
dass wir niemanden ausschließen. Bildung für Kunststoffwirtschaft nen und mittelständi-
Die Lippe Bildung eG richtet sich Ihr Ziel: Die Zusam- OWL schen Unternehmen der
als dienstleistungsorientierte, re- menarbeit der an Als nachfrageori- Kunststoffwirtschaft
gionale Bildungsförderungsgesell- Bildung beteiligten entiertes Dienst- für die Auswirkungen
schaft grundsätzlich an alle Akteure Akteure ausbauen und leistungszentrum
der digitalen Transfor-
unseres Kreises. Auch ein wichtiger eine regionale Bildungs- mit Beratungs- und
mation auf Aus- und
Erfolgsfaktor. förderungsstruktur Vernetzungsfunktion
Weiterbildungsaktivi-
Manuela Kupsch: Unser Weg wird aufbauen. trägt das ikuowl zur
täten sensibilisieren,
uns dabei in ein ganz neues Ökosys- langfristigen Sicherung
2009: der Wettbewerbsfähig- fachbezogen informie-
tem für die Entwicklung, Umsetzung
Gründung des zdi-Zent- keit bei der regionalen ren und mit bedarfs-
und Vernetzung von Bildungsideen
für unsere Partner, aber auch den rums Lippe.MINT Kunststoffindustrie bei. gerechten Angeboten
gesamten Kreis Lippe führen. Au- Die meisten Program- aktivieren.
me und Projekte der 2014:
ßerschulische, schulische, berufliche
Lippe Bildung eG lassen Lippe Bildung eG wird 2019:
und akademische Bildung sowie die
Weiterbildung nehmen noch stärker sich in die Handlungs- Trägerin des Europä- 10 Jahre Koordinierungs-
aufeinander Bezug, geben Impulse in felder „MINT-Bildung“, ischen Zentrums für stelle Schule-Beruf
F OTO S : L I P P E B I L D U N G E G
das System und erhalten umgekehrt „Bildungsübergänge“ Universitäre Studien. Junge Menschen in
neue Anregungen. Hinter guten Ideen sowie „Aus- und Wei- Am EZUS treten Neu- Ausbildung zu bringen:
versammeln sich die dazu notwendi- terbildung“ einordnen. gierige ab 50 in den Dies ist erklärtes Ziel
gen Partner, um diese in die Tat umzu- Jeder Bereich wird mit Dialog mit der Wissen- der vielen in der Bil-
setzen und daraus einen Mehrwert für seinen Projekten durch schaft – seit 2014 hat
dungsgenossenschaft
die Region und die Unternehmen, aber eine besondere operati- sich die Studierenden-
vernetzten Akteure.
auch den Einzelnen zu schaffen. → ve Einheit organisiert. zahl verdoppelt.
Die Koordinierungs-
2016: stelle Schule-Beruf
setzt eigene Projekte
5 Jahre Lippe.MINT-Tag
um und verantwortet
– praxisnahe Berufso-
Lippe-Bildung: Erfolgreich, weil Genossenschaft. die Umsetzung des
rientierung für Lippe.
Über 50 beteiligte Landesprogramms
Unternehmen gestalten „Kein Abschluss ohne
mit uns den jährlichen Anschluss“ mit mehr
Lippe.MINT-Tag, der in- als 10.000 Schülerinnen
zwischen von mehr als und Schüler im
1.000 Schülerinnen und Kreis Lippe.
Schülern besucht wird.
Neu e We ge gehen 07 GENOSSENSCHAFTSVERBAND 2019
AU F TA K T ····· Der Verb and geht neue Wege
2019 im Überblick
Für die Welt
von morgen
Mehr als 40-mal hat der
Verband Genossenschafts
gründungen befördert
und begleitet. Eine der
interessantesten Gründun-
gen ist die govdigital eG.
Sie wurde im Dezember
2019 von zehn öffent
lichen IT-Dienstleistern
gegründet. Ziel ist es,
die Blockchain- sowie
weitere neue Technolo-
gien für die öffentliche
Hand voranzutreiben
und eine bundesweite
Netzwerkinfrastruktur
für Daten-Anwendungen
zu schaffen. Zu den
Gründungsmitgliedern
gehört unter anderem
auch die Bundesdruckerei.
Mehr erfahren
Wandel als Begleiter
Klima- und Strukturwandel, Digitalisierung, Politikvorhaben wie
Agrarpaket und gemeinsame Agrarpolitik sowie neue gesellschaft-
liche Erwartungen an landwirtschaftliche Produkte und Erzeugnisse
– das sind fünf der wichtigsten Themen, mit denen sich die Land-
wirtschaft und ihre Genossenschaften neben den alltäglichen
Herausforderungen im vergangenen Jahr beschäftigt haben.
Unsere Mitglieder stellen sich diesen zukunftsweisenden Themen –
für die Menschen und die Wirtschaft im ländlichen Raum.
Happy Birthday, Genossenschaftsgesetz! Mehr
erfahren
130
2019 feierte das Genossenschaftsgesetz sein 130-jähriges Bestehen.
Diesen Anlass nutzt der Genossenschaftsverband, um mit einem kurzen
Erklärvideo auf die Bedeutung des Gesetzes und die gesellschaftliche
Relevanz von Genossenschaften aufmerksam zu machen. Das Video ist auf
der Verbandswebsite zu finden und wurde in den Social-Media-Kanälen des
Genossenschaftsverbandes veröffentlicht.
Ne u e Wege ge h en 08 GENOSSENSCHAFTSVERBAND 2019
AU F TA K T ····· Der Verb and geht neue Wege
Digitalisierung
Ausgezeichnet gemeinsam
Seit zehn Jahren versorgt der Dorfladen angehen
in Welbergen die Bürgerinnen und Bürger
erfolgreich mit Lebensmitteln. 2019 erhielt
das Bürgergenossenschaftsprojekt eine
Auszeichnung des Bundesverbandes
der Dorfläden – als Erstes seiner Art in
NRW. Zu hohen Ehren kam auch die SprInt
STERNE DES SPORTS
eG. Der Verband nominierte sie für den
Nationalen Integrationspreis der Sternenregen
Bundeskanzlerin. Sie schaffte es bis unter
die zehn Finalisten – Empfang im
über dem
Bundeskanzleramt bei Angela Merkel Verbandsgebiet Bei der digitalen Transfor-
inklusive. Ausgezeichnet ging es auch mation stehen kleine und
der Schülergenossenschaft Versmolder Die „Sterne des Sports“ sind mittlere Genossenschafts-
Bienengold eSG, die Honig, Kerzen und Deutschlands wichtigster banken vor besonderen
Honigseifen produziert. Sie wurde mit Herausforderungen. 2019
Vereinswettbewerb im
dem Versmolder Bürgerpreis prämiert. führte der Genossen-
Preiswürdig war auch eine weitere Breitensport. Ausgezeichnet schaftsverband eine eigene
Schülergenossenschaft, die Walforma eSG werden vom DOSB und den Veranstaltungsreihe zu
an der Freien Waldorfschule in Mainz. diesem Thema durch.
teilnehmenden Volksbanken
Sie kam unter die zehn Besten beim Im Mittelpunkt standen
Bundes-Schülerfirmen-Contest und durfte
Raiffeisenbanken alljährlich die Unterstützungs
zur finalen Entscheidung nach Berlin Sportvereine, die sich auch leistungen des Verbandes
reisen. Noch mehr Preise gab es für den gesellschaftlich engagieren. sowie der Austausch über
F OTO S : A D O B E S TO C K /3 D - KO M B I N AT; A D O B E S TO C K / OT I C K I ; BV R ; A N D R E A S B I R R E S B O R N
Jahresbericht des Verbandes 2018 unter personelle, technische,
Sterne in Bronze und Silber prozessuale und inhaltli-
dem Motto „#inbewegung“. Er wurde
in unterschiedlichen Wettbewerben gab es zuhauf vor Ort und in che Anforderungen.
zweimal mit Gold und Bronze und dreimal den Bundesländern. Deutsch-
mit Silber ausgezeichnet.
landweite „Sterne des Sports
in Gold“ vergab in diesem Jahr N
Bundeskanzlerin Angela Merkel.
W O
Herausforderung DSGVO S
Die Umsetzung der Europäischen Da-
Mit dem AWADO-Coach
tenschutzgrundverordnung (DSGVO) durch den Fördermittel-Dschungel
war eine der großen Herausforderungen
Mehr als 3.500 Fördertöpfe stehen von der EU über den Bund und die Länder
für alle Mitgliedsgenossenschaften. Die
bis hin zu Gemeinden für Unternehmen bereit: Die Palette ist breit – von der
GRA-Rechtsanwaltsgesellschaft des Verban-
Digitalisierung über Landwirtschaft, Umwelt und Klimaschutz bis hin zu
des unterstützte sie mit Rundschreiben,
Existenzgründungen, Arbeits- und Ausbildungsplätzen und Investitionen in
Musteranweisungen sowie Seminaren und
Gebäude und Maschinen ist alles dabei. Der Fördermittelcoach der AWADO
Schulungen. Sie prüfte unter anderem ihre
Agrar- und Energieberatung hilft Mitgliedern und Kunden, die richtigen
Verträge, Websites und sozialen Medien im
Programme zu identifizieren und die Mittel zu beantragen und abzurufen.
Sinne der DSGVO, stand als Ansprechpart-
nerin für die Fragen rund um das Thema Infos und Kontakt unter:
bereit und setzte die Interessen der Mit- team-foerderscout@awado-gruppe.de
glieder bei Gerichten durch.
Neu e We ge gehen 09 GENOSSENSCHAFTSVERBAND 2019
V E R B A N D ····· L E I S T U N G S D AT E N 2 0 1 9
Auf einen Blick
Im Jahr 2019 ist der Genossenschaftsverband gemeinsam mit den
Mitgliedern auf neuen und innovativen Wegen unterwegs gewesen.
So arbeiten wir immer weiter an einer erfolgreichen Partnerschaft.
Hier kommt ein Auszug aus den Leistungsdaten:
Kampagnenkontakte
in Millionen
25 152 Idee bis zur eG
21
Gewerbe
Die Gründung von
Firmenkundinnen
und -kunden
Privatkundinnen
und -kunden
über 1,4 Mio. Klicks
40 Landwirtschaft
1
1
Agrar
für Einzelbanken
17
Energie,
Genossenschaften Immobilien,
begleiteten die Beraterinnen und Versorgung
Berater des Verbandes an den
jeweiligen Standorten von der
13
»Idee bis zur eG«.
127
Teilnehmerinnen und Teilnehmer
besuchten 2019 unsere
Informations- und
Aussprachetage für
300
Social-Media-Beiträge
Agrarhandels-, Vieh-
und Molkerei- Gründungsworkshops bei
genossenschaften. Schülergenossenschaften
Ne u e Wege ge h en 10 GENOSSENSCHAFTSVERBAND 2019V E R B A N D ····· L E I S T U N G S D AT E N 2 0 1 9
161
Durchführung von
Tagewerke an
Personalgestellungen
an das Netzwerkunternehmen
Aufsichtsratsseminaren AWADO GmbH
bei unseren Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Kreditgenossenschaften Steuerberatungsgesellschaft:
7.059
durch Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter der Bereiche
Prüfung und Betreuung Banken
In diesem Umfang wurden
1.368
durchgeführte
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Videokonferenzen
der Bereiche Prüfung und Betreu-
ung Banken der AWADO GmbH
zur Verfügung gestellt, um dort ins-
besondere für unsere Primärgenos-
1.761
senschaften Beratungs- und Prü-
fungstätigkeiten durchzuführen.
geleistete Tagewerke in
der gesamten Ware
Anzahl der Stunden für
(Agrar, LW, EIV und GW) für
durchgeführte Seminare
Unternehmensberatung
durch Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter Prüfung und
7.273
Betreuung Banken:
ILLUSTRATION: MARIA CHRISTINA KLEIN
In diesem Umfang haben
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
27.741.762
220 der Bereiche Prüfung und Betreu-
ung Banken Seminartätigkeiten
eingegangene
Mails, davon 92%
durchgeführte sog. Erstgespräche insbesondere für unsere Spam- und
zur Gründung GenoAkademie vorgenommen. Malware-Mails
Neu e We ge gehen 11 GENOSSENSCHAFTSVERBAND 2019KREDIT
D I G I TA L
UND DOCH persönlich
14 AU F I N D I E Z U K U N F T:
D I G I TA L E T R A N S
17 K L E I N U N D I N N OVAT I V:
BEI DER RAIFFEISENBANK
18 P R I VAT KU N D E N-F I L I A L E N
A D E : E VA N G E L I S C H E
F O R M AT I O N I N D E R V R IM FULDAER LAND GE B A N K S E T Z T KO M P L E T T
BANK WESTKÜSTE. L I N G T D I G I TA L I S I E RU N G . AU F D I G I TA L .
Produktive Freiräume:
Unabhängig von
gewohnten Hierarchien
und Strukturen denkt das
Team „Entwicklungsbude“
über die Zukunft der
VR Bank Westküste nach.
Ne u e Wege ge h en 12 GENOSSENSCHAFTSVERBAND 2019K R E D I T ····· D I G I TA L U N D D O C H P E R S Ö N L I C H Neu e We ge gehen 13 GENOSSENSCHAFTSVERBAND 2019
K R E D I T ····· D I G I TA L U N D D O C H P E R S Ö N L I C H
VR BANK WESTKÜSTE:
Unterwegs
IN DIE
ZUKUNFT
Ortstermin: Vorstand Udo
Kempter (unten) diskutiert
mit Carsten Waldhelm
vom Genossenschafts-
verband über die digitale
Transformation der VR
Bank Westküste.
Ne u e Wege ge h en 14 GENOSSENSCHAFTSVERBAND 2019K R E D I T ····· D I G I TA L U N D D O C H P E R S Ö N L I C H
Digital und doch persönlich: So soll die Beratung der Mitglieder und Kunden
der VR Bank Westküste sein. Die Bank nimmt ihren genossenschaftlichen Auftrag –
die wirtschaftliche Förderung ihrer Mitglieder und Kunden – ernst. Ohne dabei
wirtschaftliche Aspekte außer Acht zu lassen.
d
AS ‚WIE‘ UNSERER DIENSTLEISTUNGEN
verändert sich mit dem Kundenverhalten“, sind
sich Eckhard Rave, Bent Nicolaisen und Udo
Kempter einig. Sie bilden den dreiköpfigen
Vorstand der Bank, die 2017 durch die Fusion
von Husumer Volksbank und Raiffeisenbank
Heide entstand.
3,4
Mrd. Euro
Steuerzahlungen der
privaten Großbanken
in Deutschland
2014 bis 2018.
10,6
Mrd. Euro
Steuerzahlungen der deut-
„Insgesamt haben wir 140 Tätigkeiten und
Aktivitäten in der Bank identifiziert, die wir
transformieren wollen“, sagt Sven Christian-
sen. Als Bereichsleiter und Koordinator des
digitalen Gremiums der Bank hat er den Verän-
derungsprozess mit angestoßen. „Das digitale
Gremium kümmert sich um alle Themen, die
im Rahmen der Digitalisierung zu regeln sind.
Das umfasst alle Bereiche unserer Bank. Beson-
ders wichtig ist es deswegen, möglichst viele
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf allen
Hierarchieebenen einzubinden.“
Neue Formen der Zusammenarbeit
„Unser Ziel ist es, als Bank der Region schen Genossenschafts- Digitale Transformation bedeutet für die
weiterhin in der Fläche präsent zu sein“, sagt banken 2014 bis 2018. VR-Westküsten-Bankerinnen und -Banker auch
6-mal
der Vorstandsvorsitzende Eckhard Rave. Das die Nutzung von Videokonferenzsystemen und
funktioniert in der VR Bank Westküste neben Kollaborationsplattformen. „Da die Bank infol-
der persönlichen Betreuung in den Filialen ge der Fusion über zwei Hauptstellen in Husum
mit „VR-Service-Informations-Systemen“, Umgerechnet auf ihre und Heide verfügt, die 40 Kilometer vonein-
kurz SISy genannt. In zwei Filialen hat die VR Bilanzsumme zahlten ander entfernt liegen, ist uns das besonders
Bank Westküste bereits SISy eingerichtet. „In die Genossenschaftsban- wichtig“, sagt Vorstand Udo Kempter, der sich
einer speziell gestalteten Kabine kann unsere ken mehr als sechsmal in der Bank um das Thema Nachhaltigkeit und
Kundschaft Kontakt zu den Beraterinnen im so viel Steuern wie die Klimaschutz kümmert. „So können unsere Kol-
KundenDialogCenter aufnehmen. Kundin oder Großbanken. leginnen und Kollegen über mehrere Standorte
Kunde unterhält sich dann über das integrierte hinweg kommunizieren. Durch jede Dienst-
Video- und Audiosystem mit unserer Service- reise, die wir vermeiden, sparen wir Zeit und
beraterin auf Augenhöhe, ganz ähnlich wie am leisten einen Beitrag zum Klimaschutz“. →
Schalter. Alle üblichen Banktransaktionen sind
über VR SISy möglich. Die SISy-Nutzer kön-
FOTO: ARENDT SCHMOLZE/TERRITORY (3)
nen Unterlagen vorlegen und Unterschriften
leisten“, berichtet Svenja Franßen, Leiterin des
KundenDialogCenters. Nach und nach will die #neuewegegehen
Bank SISy an weiteren Standorten einführen.
„SISy kommt bei den Kundinnen und Kunden
»Durch jede Dienstreise, die
gut an, weil sie sich am Bildschirm auch weiter- wir vermeiden, sparen wir Zeit
hin mit echten Menschen unterhalten, die sie
ganz persönlich beraten“, so Svenja Franßen. und leisten einen Beitrag zum
In der Liste von Digitalisierungsmaßnahmen, Klimaschutz.«
die die Bank bereits durchgeführt oder ge-
plant hat, ist SISy eines von vielen Elementen. Udo Kempter, Vorstand, VR Bank Westküste eG
Neu e We ge gehen 15 GENOSSENSCHAFTSVERBAND 2019K R E D I T ····· D I G I TA L U N D D O C H P E R S Ö N L I C H
→ Das Thema Nachhaltigkeit findet mehr und
mehr auch Einzug in die Beratungsgespräche
18,6
Millionen: Mitgliederzahl
in der Bank. Kundenberater Frank Grap hat
der Genossenschaftsbanken
für ein Gespräch mit einer Geschäftskundin
in Deutschland
ein Beratungszimmer gewählt, dessen Wand
einen Traktor zeigt. Gestaltet hat das ein
norddeutscher Grafiker. Die Kundin braucht
einen Kredit für ihren Biobauernhof. Grap geht
die verschiedenen Finanzierungsoptionen und
Fördermöglichkeiten am Tablet durch. Ein an-
geregtes Gespräch entsteht – und die Technik
ist plötzlich nur noch Beiwerk.
Vertrauensarbeitsort statt Präsenzpflicht
Mitarbeiterzufriedenheit und Mitarbeiterbin-
dung sind für die VR Bank Westküste in Zeiten
des Fachkräftemangels ebenfalls wichtig. Nicht
umsonst kümmert sich die „Entwicklungsbu-
de“ der Bank um Möglichkeiten zum mobilen
Arbeiten und andere digitale Themen.
„Beim mobilen Arbeiten wird Leistung
nicht daran gemessen, wie lange jemand in
der Bank anwesend ist“, berichtet Ina Berg,
Vorstandsassistentin und Teil des achtköpfigen
Kernteams der Entwicklungsbude. „Wir arbei-
ten an einem Vertrauensarbeitsort.“
Heute haben sich vier Frauen und Män-
ner um den Stehtisch im hellen, verglasten
Besprechungsraum der Bank versammelt. →
SCHÜLERGENOSSENSCHAFT
Leckere Snacks aus genossenschaftlicher Hand
Ohne Pausensnacks ist der Schulall- Bezahlen können die Kunden bar- um viele wichtige Aufgaben – von
tag nicht komplett: Dieser Meinung geldlos mit ihren Schülerausweisen. Einkauf und Zusammenstellung des
waren die Schülerinnen und Schüler Sortiments über die Buchhaltung
Schülerinnen und Schüler, Lehrper-
des 2011 gegründeten genossen- bis hin zur Werbung auf Instagram,
sonen sowie Eltern können Anteils-
schaftlich organisierten Gymna- Facebook und Twitter.
scheine zu je fünf Euro erwerben
siums „Raiffeisen-Campus“ im und nicht nur eines von derzeit über Unterstützt wird die Schülerge-
Westerwald. Kurzerhand behoben 150 Mitgliedern werden, sondern nossenschaft nicht nur durch die
sie den Mangel selbst – in bewährter auch die Genossenschaft bei Zu- Lehrerinnen und Lehrer Sarah Kern,
genossenschaftlicher Manier: Seit kunftsinvestitionen unterstützen. Ina Betker, Dominik Deinert und
2016 verkauft die Schülergenossen- Die Gewinne, die die Schülergenos- Marcel Henn, sondern auch durch
schaft „RC Snackbar eSG“ in den senschaft erzielt, fließen zurück ins Andreas Veith von der Partnerge-
Pausen unter anderem Reiswaffeln, Geschäft. Die Wirtschaftskurse der nossenschaft Westerwald Bank eG,
Müsliriegel, Nüsse sowie diverse Ak- 8. und 9. Jahrgangsstufen, welche der den Schülerinnen und Schülern
tionsprodukte. Die Ausweitung des von Oberstufenschülern unterstützt regelmäßig als Ansprechpartner zur
Produktsortiments ist in Planung. werden, kümmern sich eigenständig Verfügung steht.
Ne u e Wege ge h en 16 GENOSSENSCHAFTSVERBAND 2019K R E D I T ····· D I G I TA L U N D D O C H P E R S Ö N L I C H
9,7
Millionen: Anzahl der
Aktienbesitzer in Deutschland
Quellen: BVR, DAI
ERFOLGSFAKTOR:
Verantwortung in einer Hand
Die Raiffeisenbank im Fuldaer Land zeigt,
wie die digitale Transformation in kleinen
Genossenschaftsbanken gelingen kann.
B
ei der digitalen Trans-
formation müssen kleine
Institute mit deutlich
weniger Ressourcen aus-
kommen als große. Wie dies gelin-
gen kann, zeigt die Raiffeisenbank
im Fuldaer Land. Seit einer Fusion
im Herbst 2019 verfügt sie über 102
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
sowie eine Bilanzsumme von knapp
über 500 Mio. Euro.
Schon in den Vorgängerinstitu-
ten wurden ab 2016 umfangreiche
Digitalisierungsschritte angesto- „Wichtig ist, dass wir die
Neues Arbeiten: Statt viel Papier ßen. Entlang des BVR-Projekts Verantwortung bei einer Person
gibt es nun große Bildschirme und „KundenFokus“ wurden Prozesse gebündelt haben – mit Unterstüt-
höhenverstellbare Schreibtische. und Abläufe im stationären Service zung von Mitarbeiterinnen und
optimiert. Hierzu gehörte neben Mitarbeitern aller Abteilungen“,
Mitarbeiterschulungen zu digitalem unterstreicht Vorstand Jürgen Bien.
Banking und Apps beispielswei- Als Abteilungsleiterin Omnikanal
se die Einführung von Tablets für treibt Nicole Moser die digitale
#neuewegegehen Kundengespräche. Das seit 2007 Transformation voran. „Erste wich-
FOTO: ARENDT SCHMOLZE/TERRITORY; ERWIN KÖMPEL
bestehende ServiceCenter entwi- tige Schritte haben wir schon in
»Beim mobilen ckelte die Raiffeisenbank im Fuldaer der Raiffeisenbank Großenlüder mit
Land zum KundenDialogCenter damals rund 270 Mio. Euro Bilanz-
Arbeiten wird Leistung „KDC der Zukunft“ unter anderem summe unternommen“, berichtet
nicht daran gemessen, mit Chats, WhatsApp und Tele- Moser. „Es kommt entscheidend
fonkredit weiter. Hinzu kommt ein darauf an, die Mitarbeiterinnen und
wie lange jemand in der eigener Facebook-Auftritt, der Mit- Mitarbeiter motivierend mitzu-
Bank anwesend ist. arbeiterinnen und Mitarbeiter der nehmen. Was dies betrifft, können
Bank zeigt und ihr so ein individuel- kleine Häuser wie unseres sogar im
Wir arbeiten an einem les Gesicht verleiht. Vorteil sein.“
Vertrauensarbeitsort.«
Ina Berg, Vorstandsassistentin,
VR Bank Westküste eG
Neu e We ge gehen 17 GENOSSENSCHAFTSVERBAND 2019K R E D I T ····· D I G I TA L U N D D O C H P E R S Ö N L I C H
1998 2019
8% 50%
Anteil der Heutiger Anteil der
Deutschen, die 1998 Onlinebanking-Nutzer
Onlinebanking unter den
nutzten Deutschen
Quelle: Bankenverband/
ipos/GfK
EVANGELISCHE BANK
Evangelische Bank setzt konsequent auf Digital
Die typischen Bankfilialen gehören bei der größten deutschen Kirchenbank der
Vergangenheit an. Die Digitalisierung hat den Service für Privatkunden revolutioniert.
A
lle Filialen für Privatkun- de hat sich sogar verbessert und Doch es gebe noch viel Verände-
FOTO: PAAVO BLÅFIELD, KASSEL; ARENDT SCHMOLZE/TERRITORY (3)
den zu schließen, ohne die Erlöse sind gestiegen.“ rungspotenzial, meint Fröhlich: „Wir
die Loyalität von rund Kundennähe stellt die Evangelische wünschen uns zum Beispiel, dass
70.000 privaten Kundin- Bank nun auf andere Weise her – unsere institutionellen Kundinnen
nen und Kunden zu gefährden – ist beispielsweise durch persönliche und Kunden alle Prozessschritte bei
das möglich? Bei der Evangelischen Beratung am Standort Kassel (über unseren Dienstleistungen online
Bank schon. „Als bundesweit aktive Telefon oder mediale Kanäle) und mitverfolgen können.“ Hierzu sei
Kirchenbank waren wir in einer bundesweit verteilte kompakte allerdings Unterstützung seitens des
besonderen Position, da wir mit Standorte, in denen sich Berater auf Verbundes notwendig. Sehr positiv
vielen Kundinnen und Kunden seit die Betreuung der institutionellen sei, dass der Genossenschaftsver-
Langem Fernbankbeziehungen per Kunden konzentrieren können. band – angestoßen durch den stell-
Telefon und Online unterhielten“, vertretenden Vorstandsvorsitzenden
berichtet Vorstand Joachim Fröh- Siegfried Mehring – eine eigene
lich. „Mit der Abschaffung unserer Plattform für genossenschaftliche
damals 16 Zweigstellen haben wir Spezialbanken geschaffen habe, um
nur etwa 3 Prozent unserer Kunden ihre Interessen zu bündeln. „Es ist
verloren – ein Wert im Rahmen der wichtig, dass wir unseren Blick in
normalen Fluktuation. Die Qualität die verbundinternen Diskussionen
der verbleibenden Kundenverbün- einbringen können.“
Mehr erfahren
Ne u e Wege ge h en 18 GENOSSENSCHAFTSVERBAND 2019K R E D I T ····· D I G I TA L U N D D O C H P E R S Ö N L I C H
→ Dass hier Blazer und Krawatten eher nicht
85
zum Dresscode gehören, ist nur eine kleine
Geste, aber durchaus ein Symbol. Die „Entwick-
lungsbude“ denkt unabhängig von gewohnten
Jahre Hierarchien und Strukturen über die Zukunft
So alt ist die der Bank nach. Das Kernteam zieht bei Bedarf
Sicherungseinrichtung Kolleginnen und Kollegen aus der Bank zu
der genossenschaftlichen Entwicklungsteams hinzu.
FinanzGruppe. Damit ist „Die Entwicklungsbude ist ein wichtiger
sie das weltweit älteste Teil des 2017 angestoßenen umfangreichen Di-
ausschließlich privat finan- gitalisierungs- und Veränderungsprozesses in
zierte Sicherungssystem unserer Bank“, ist sich das Vorstandsgremium
für Banken. einig. „Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus
allen Bereichen der Bank hatten die Möglich-
keit, sich hier freiwillig zu engagieren“, ergänzt
Bent Nicolaisen, der Ansprechpartner für
dieses Team ist.
„Während unsere VR Bank Westküste mit
ihren 314 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
eher einem Containerschiff gleicht, ist die Ent-
wicklungsbude das schnelle Beiboot“, bringt er
es auf den Punkt. „Es ermöglicht Veränderun-
gen, die wir in anderen Strukturen so schnell
nicht umsetzen könnten – abseits von unserem
Alltagsgeschäft, das stark von der Regulatorik
und den Rahmenbedingungen unserer Rechen-
zentrale getrieben ist.“
Digitalisierung über alles?
Ist im Rahmen des Transformationsprozesses
die digitale Technik das einzige Thema, über
das in der Bank gesprochen wird? Ganz im Ge-
genteil, lautet die Überzeugung des Gesamtvor-
stands. „Das Digitale wird nach und nach zur
Selbstverständlichkeit – so wie früher Schreib-
block und Kugelschreiber. Und gerade dadurch
tritt das analoge und persönliche Gespräch
wieder in den Vordergrund.“
Die VR Bank Westküste hat sich auf
den Weg gemacht. Und dazu passt doch
auch ganz ausgezeichnet die neue Kampag-
ne der Volks- und Raiffeisenbanken: Morgen
kann kommen! →
Gute Vorbilder: Bei der digitalen Transformation
sind alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
der VR Bank Westküste gefragt. Vorstände und
Führungskräfte gehen mit gutem Beispiel voran.
Neu e We ge gehen 19 GENOSSENSCHAFTSVERBAND 2019L A N D W I RT S C H A F T ····· H A N D E L ( N ) I M WA N D E L
Selbstbestimmtes Leben:
Jedes Lächeln im eigenen
Zuhause gibt neue Kraft.
LANDWIRTSCHAFT
Unsere Genossenschaften:
PERSPEKTIVEN e n t w i c k e l n
für Chancen von morgen
22 RAIFFEISEN AGIL
L E E S E : A LT U N D
25 R I N D E R- U N I O N
W E S T: C O O L E
27 L AU S I T Z E R H O L Z :
W I N - W I N - S I T UAT I O N
W E I S E , A B E R AU C H APP-LÖSUNGEN FÜR BESITZER UND
JUNG UND AGIL. F Ü R D E N A L LTA G . INDUSTRIE.
Ne u e Wege ge h en 20 GENOSSENSCHAFTSVERBAND 2019L A N D W I RT S C H A F T ····· H A N D E L ( N ) I M WA N D E L Neu e We ge gehen 21 GENOSSENSCHAFTSVERBAND 2019
L A N D W I RT S C H A F T ····· H A N D E L ( N ) I M WA N D E L
Family Service:
Bereits seit 15 Jahren
unterstützt das Team
betreuungsbedürfti-
ge Menschen.
Äpfel ohne Makel:
Vor der Ernte der
leckeren Früchte
gibt es viel Arbeit.
BEI DER
RAIFFEISEN
AGIL LEESE
IST
ordentlich WAS LOS
Ne u e Wege ge h en 22 GENOSSENSCHAFTSVERBAND 2019L A N D W I RT S C H A F T ····· H A N D E L ( N ) I M WA N D E L
Auch in Niedersachsen sind die Folgen des Klimawandels spürbar und bringen die in
der Landwirtschaft tätigen Genossenschaften unter Zugzwang. Zudem führt der Struktur-
a
wandel in den ländlichen Regionen dazu, dass die Ortschaften immer mehr veröden.
Oft fehlt es an Ideen und Initiativen für die Menschen in der Region. Nicht so in Leese.
LT UND WEISE ODER JUNG UND Beteiligungen haben betriebsinterne Themen Die Raiffeisen Agil Leese
AGIL? Die Raiffeisen Agil Leese wie Diversifikation, Ökolandbau und Spezi- auf einen Blick
ist von beidem etwas. Hier ist der alisierung einen hohen Stellenwert. Für die
21,5
Namenszusatz „Agil“ Programm. Genossenschaften erschließen sich nicht nur
Langjährig erfahren mit vielen Netz- Effizienzvorteile; sie verfolgen auch Aktivi-
werken und jung und dynamisch täten, die für eine grundlegende Anpassung
geblieben, um sich den Herausfor- an neue Rahmenbedingungen in Politik und
derungen der Zukunft zu stellen: So Gesellschaft stehen.
Millionen Euro
präsentiert sich die landwirtschaft-
Gesamtumsatz
liche Genossenschaft in ihrem 100. Alle Zukunftsthemen im Blick
Jubiläumsjahr. Auch der von 1962 bis „Neue Ideen sind gefragt – und wir sind dabei,
187
2004 amtierende Geschäftsführer diese zu entwickeln und umzusetzen“, berich-
Bernd Ronnenberg und seine Nach- tet Britta Ronnenberg. „Wo drückt der Schuh?
folgerin Britta Ronnenberg haben Wo gibt es neue Geschäftsmöglichkeiten?“ Auf
viel bewegt. „Die Veränderungen in diese Fragen sucht die Geschäftsführerin mit Mitglieder
der Landwirtschaft und im Land- ihrem Team immer wieder Antworten. Aus-
handel haben wir immer als Chance gangspunkt ist oft genug die Frage, was einen
angenommen und neue geschäftliche
Ideen zum Vorteil für die Mitglieder
selbst bewegt.
Viele wichtige Weichenstellungen wurden 270
und die Menschen in der Region ent- in Leese so in den letzten Jahrzehnten vorge- Beschäftigte im Verbund
wickelt“, verdeutlicht Britta Ronnen- nommen. Zukunftsthemen wie Klima- und
berg. „Bei der Raiffeisen Agil Leese Umweltschutz, erneuerbare Energien, biolo- Geschäftsfelder:
ist ordentlich was los!“ gische und klimaschonende Wirtschaftswei- Umweltdienstleistungen,
Kaum eine Branche unterliegt sen, Direktvermarktung regionaler Produkte, Energie,
einem stärkeren Wandel als die Obstanbau sowie Familien- und Seniorenbe- Obstanbau,
Landwirtschaft. Das wurde auch treuung hat die Raiffeisen Agil Leese mit ihren Familien- und
Seniorenbetreuung
FOTO: JOANNA NOTTEBROCK/TERRITORY (4)
in einer großen Umfrage deutlich, 14 Tochterunternehmen schon lange auf der
die der Genossenschaftsverband Agenda.
– Verband der Regionen 2019 bei
seinen Mitgliedern durchführte. Die Neuer Standort gefunden
gemeinsame Agrarpolitik, Düngever- Basis für die vielfältigen geschäftlichen Akti-
ordnung und Tierwohl sind wichtige vitäten ist seit 1998 das rund 63 Hektar große
Themenfelder. Insgesamt stehen Areal „Ohmer Feld“. Nach dem Kauf ist in die
viele genossenschaftliche Unterneh- alten Gemäuer der ehemaligen Militärlie-
mungen vor wichtigen geschäftspo- genschaft ein vielfältiges geschäftiges Leben
litischen Weichenstellungen. Neben eingezogen. 17 Unternehmen sind hier ange-
zwischenbetrieblichen Themen wie siedelt, rund 55 Menschen haben hier ihren
Unternehmenskooperationen und Arbeitsplatz gefunden. Der Park mit seinen →
Neu e We ge gehen 23 GENOSSENSCHAFTSVERBAND 2019L A N D W I RT S C H A F T ····· H A N D E L ( N ) I M WA N D E L
→ 16 Gebäuden verfügt über 47 Hek- Biogasanlage errichtet. Der eigene
tar Gewerbe- und Industrieflächen, Energiebedarf wird damit kom-
die am Ortsrand von Leese im Wald plett selbst erzeugt. „Damit bieten
liegen. „Dass die Raiffeisen Leese das wir den Firmen auf dem Gelände
alte Militärgelände übernommen eine sichere und nachhaltige Wär-
hat, war wie ein Sechser im Lotto“, #neuewegegehen meversorgung aus regenerativen
freute sich 2006 der damalige Orts- und umweltfreundlichen Energi-
bürgermeister Walter Hotze. »Neue Ideen en“, erläutert Britta Ronnenberg.
Angesichts der anhaltenden sind gefragt – Doch das ist noch längst
Klimadiskussion und den mittler- nicht alles: In Zusammenarbeit
weile beschlossenen Maßnahmen und wir mit dem Betrieb Abfallwirtschaft
der Bundesregierung gewinnen Nienburg (BAWN) wurde 2006 ein
erneuerbare Energien zunehmend an
sind dabei, zentraler Wertstoffhof angesie-
Bedeutung. Besonders im ländlichen diese zu delt als Annahmestelle für Wert-
Raum bieten sich hier vielfältige stoffe wie Altpapier, Altglas und
Möglichkeiten. Hier engagiert sich entwickeln und Grünschnitt. Der wird nach den
die Raiffeisen Agil Leese bereits seit umzusetzen.« notwendigen Aufbereitungs- und
vielen Jahren und gilt als einer der Reifungsprozessen zu wertvollem
Pioniere. Und da das Thema Bio- Britta Ronnenberg, und zertifiziertem Kompost für
energie in der Genossenschaft eine Geschäftsführerin den ökologischen Landbau und die
große Rolle spielt, heißt der Park seit Erdenindustrie weiterverarbeitet.
2006 „Bioenergiepark Ohmer Feld“. Tankstellen, Mineralölhandel,
Hier kommt seither geballte Kompe- eine Werkstatt für Pkw, Lkw und
tenz zusammen: Seit 1997 hat man landwirtschaftliche Nutzfahrzeuge
Erfahrungen mit Holzhackschnitzel- sowie der Maschinenhandel gehö-
heizungen. Mit inzwischen jährlich ren ebenso zum Tätigkeitsfeld wie
30.000 Tonnen Holzpellets werden der 2014 eröffnete Hofladen mit
die Kunden im Umkreis von 200 Ki- regionalen Spezialitäten und dem
lometern beliefert. 2003 wurde eine eigenen Produktangebot. →
SCHÜLERGENOSSENSCHAFT
»TEAM-Schule Oerel«: Vom Acker auf den Tisch
An der Grund- und Oberschule Kenntnisse. Die Erwirtschaftung „Die Arbeit in der TEAM-Schule
Geestequelle in Oerel gibt es seit eines finanziellen Überschusses fördert bei den Schülerinnen und
2007 eine Schülerfirma, die sich ist ein Nebeneffekt, nicht aber Schülern durch praxisbezogene Tä-
FOTO: JOANNA NOTTEBROCK/TERRITORY (3)
mittlerweile zu einer nachhaltigen Hauptzweck. tigkeiten ein besseres Verständnis
Schülergenossenschaft entwickelt für reale Abläufe in der Arbeitswelt
In acht verschiedenen Abteilungen und unterstützt diese somit bei der
hat – die „TEAM-Schule Oerel“.
können und sollen die Schülerinnen anstehenden Berufswahl. Und Spaß
TEAM steht für Technik, Ernäh-
und Schüler der 9. und 10. Klassen macht die Arbeit in der TEAM-
rung, Ausbildungsreife, Manage-
mitarbeiten. Eine davon ist die Schule obendrein auch“, verdeut-
ment, Marketing, Musik und mehr!
Sparte „Ackerfrüchte“. Hier erfolgen licht Ingmar Hinners, Geschäfts-
Ihr Geschäftszweck liegt vorrangig Anbau und Vermarktung von Früch- stellenleiter der betreuenden
in der Förderung der Ausbildung ten, Obst, Gemüse und Kräutern Volksbank eG Osterholz-Bremer-
der jugendlichen Mitglieder sowie sowie die Verarbeitung zum Beispiel vörde, und Vertreter der „Realwirt-
der Schulung ihrer wirtschaftlichen zu Marmeladen. schaft“ in der TEAM-Schule-Oerel.
Ne u e Wege ge h en 24 GENOSSENSCHAFTSVERBAND 2019L A N D W I RT S C H A F T ····· H A N D E L ( N ) I M WA N D E L
3 FRAGEN an
Dr. Jürgen Hartmann und
Dr. Michael Steinmann
Werte, Wandel, Weitsicht: Im
Interview sprechen die beiden
Geschäftsführer der RUW über die Folgen
der Digitalisierung in der Rinderzucht.
1
Inwieweit will die RUW von der
Entwicklungsgeschwindigkeit digitaler
Technologien profitieren?
Bei der Rinder-Union West eG haben wir
die Entwicklungsgeschwindigkeit digi-
taler Technologien bereits vor einigen
Jahren erkannt und praktische EDV-Lö-
sungen etabliert. Eine große Herausfor-
derung ist aktuell jedoch die intelligente
Vernetzung vorhandener Systeme sowie
deren Weiterentwicklung. Unser klares
Ziel ist es, unsere Mitgliedsbetriebe im
Reproduktionsmanagement und bei der
Zuchtrindervermarktung kundenorientiert
und effizient zu unterstützen.
2
Wie begleitet Sie der
Genossenschaftsverband?
Der Genossenschaftsverband unterstützt
uns durch die Unternehmensberatung
Grunenberg & Comp. GmbH passge-
nau bei der Weiterentwicklung digitaler
Technologien. Auf eine Vorstudie aufbau-
end haben wir im Herbst 2018 das Projekt
„Digitalisierung – RUW 2.0“ initiiert. Im
operativen Geschäft werden wir im Som-
mer 2020 durch praktische App-Lösungen
Die
unsere Geschäftsvorfälle in der Rinder-
Rinder-Union West eG
vermarktung über die RUW-App „Q-Kauf“
(RUW)
digital abbilden.
versteht sich als
führendes landwirtschaft- 3
liches Unternehmen der „KuhVision“, „RUW WebApp“,
Rinderzucht, Besamung „BOS-App“, „netRIndKB“, „HerdScan“ –
und Zuchtrindervermark- was verbirgt sich dahinter?
tung. Mit der Zentrale in Die verschiedenen Apps und Programme
Münster und den beiden dienen in moderner, flexibler und benut-
Regionalzentren in Krefeld zerfreundlicher Weise der mobilen Daten-
und Fließem ist die RUW kommunikation. Für die Mitglieder und
in Nordrhein-Westfalen, Kunden stellen sie ein unverzichtbares
Einzigartige Warenauswahl und
Rheinland-Pfalz und im Werkzeug zur Integration von züchteri-
professionelle Beratung: Damit punktet
Saarland vertreten. schen Daten in das Betriebs-
der eigene Hofladen auf dem
Betriebsgelände in Leese. management dar.
Neu e We ge gehen 25 GENOSSENSCHAFTSVERBAND 2019Für funktionierende Technik: Die eigene Werkstatt zur Instandsetzung landwirtschaftlicher
Fahrzeuge und Pkw erfreut sich großer Beliebtheit bei Privat- und Gewerbekunden.
Zahlen zum Wald
25 – 38
→ Neues Leben in alten Gemäuern Stichwort Leben: Vor 15 Jahren hat die
Vor 25 Jahren hat die Raiffeisen Agil Leese im Genossenschaft ihren Family Service gegrün-
thüringischen Mönchpfiffel das ums Jahr 1270 det. „Hier kümmern wir uns um alte und
entstandene Klostergut Mönchpfiffel mit der kranke Menschen, die gern in ihrem Zuhause
Millionen Tonnen
dazugehörigen Fläche gepachtet. Auslösend leben möchten, und versorgen sie dort wenn
Sauerstoff erzeugt
war die langjährige Zusammenarbeit mit der nötig rund um die Uhr. Diese Arbeit bietet
der deutsche Wald
Saftindustrie. Auf 243 ha baut man nun auf der vor allem Frauen, die wieder in ihren Job
jährlich. Das ist das
Anlage schwerpunktmäßig Schwarze Bio-Jo- zurückkehren möchten, eine wirklich tolle
1 bis 1,5 fache dessen,
hannisbeeren, Äpfel, Rhabarber und Holunder Möglichkeit“, so Britta Ronnenberg. Mitt-
was die Deutschen in
an. So konnten 20 neue Arbeitsplätze geschaf- lerweile reicht das Dienstleistungsangebot
einem Jahr zum
fen werden. Aufgrund der durch den Klimawan- von der Schulbegleitung über die Famili-
Atmen brauchen.
del eintretenden Wetterkapriolen sowie wegen enbetreuung bis hin zur Alltagsbegleitung.
des starken Wettbewerbs, der durch ein großes 65 Beschäftigte sind inzwischen im ganzen
Mindestlohn-Gefälle nach Polen als Hauptkon- Landkreis Nienburg sowie in den angren-
Jährlich wachsen rund
122
kurrenz ausgelöst wurde, hat man nun jedoch zenden Gemeinden tätig. Sie arbeiten eng
beschlossen, den Industrie-Obstanbau zuguns- mit Krankenkassen, Behörden und Schulen
ten der Bio-Früchte zurückzufahren. zusammen.
Last, but not least veranstaltet die Raiff-
Neue Möglichkeiten für Familien eisen Agil Leese zusammen mit der Land-
Ein wichtiger Abnehmer der Bio-Früchte ist wirtschaftskammer Niedersachsen und der
die Firma Lütvogt für ihre Produktlinie „Lütts Millionen Fachzeitschrift „Land & Forst“ im Herbst
Landlust“. Die beiden Saft-Schorlen heißen Kubikmeter Holz in dieses Jahres die neue Zukunftsmesse „Land.
„Johanna“ und „Stachel-Bär“. Sie versprechen deutschen Wäldern. Leben.Leese.“, die gleichzeitig mit der Aus-
„volle Pulle Heimat“. Die Marke wächst konti- stellung „Heizen mit Holz“ auf dem großen
76
nuierlich und hat bereits in ganz Deutschland Betriebsgelände im Oehmer Feld stattfindet.
eine große Fangemeinde unter den Genusslieb- Die neue Zukunftsmesse widmet sich
habern. Das Klostergut Mönchpfiffel ist seit Zukunftsthemen und Einkommensalternati-
Kurzem auch Traumkulisse für Heiratswillige. Millionen Kubikmeter ven im ländlichen Raum. Die Raiffeisen Agil
Brautpaare können hier seit 2019 den Bund Holz werden Leese – eine agile Genossenschaft mit Ideen
fürs Leben eingehen. jährlich geerntet. für die Region und darüber hinaus. →
Ne u e Wege ge h en 26Sie können auch lesen
