RWA-GeschäftsbeRicht 2019 - RWA Raiffeisen Ware Austria AG
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RWA-Geschäftsbericht 2019
INHALTSVERZEICHNIS
2 SCHWERPUNKTE DES VORSTANDS
Kennzahlen
4
8
RWA & LAGERHÄUSER IM ÜBERBLICK
KONZERNLAGEBERICHT
RWA-Konzern
UMSATZ NACH
38 KONZERNABSCHLUSS GESCHÄFTSFELDERN (TEUR)
2019 2018
GESAMT 2.536.505 2.461.505
44 EINZELABSCHLUSS RWA AG
Agrar 1.389.469 1.300.133
48–56 AUSZÜGE AUF ENGLISCH Technik 245.268 234.731
Baustoffe 31.407 26.433
Bau- & Gartenmarkt 113.968 109.847
Energie 751.075 785.022
Digital Farming 224 380
IMPRESSUM Sonstige 5.094 4.959
EIGENTÜMER, VERLEGER UND HERAUSGEBER
RWA Raiffeisen Ware Austria AG UMSATZ NACH
2019 2018
1100 Wien, Wienerbergstr. 3 REGIONEN (TEUR)
Telefon: +43 /1/605 15-0 GESAMT 2.536.505 2.461.505
E-Mail: office@rwa.at
Österreich 1.776.907 1.755.571
www.rwa.at, www.lagerhaus.at
Deutschland 65.072 69.681
REDAKTION Übrige Europäische Union 560.934 511.706
Mag. Michaela Fritsch, MA
Andere Länder 133.592 124.547
Dr. Stefan Galoppi
KONZEPT / GESTALTUNG
AMI Promarketing Agentur-Holding GmbH WEITERE KENNZAHLEN 2019 2018
Georg Möhrke (AD, PM),
Ruhiye Erdek (Konzeption, Grafik, Illustration), Ergebnis vor Steuern (TEUR) 22.072 22.408
Heidi Plaichner (Illustration), Mitarbeiter (Durchschnitt) 2.288 2.204
Raimund Schöftner (Satz),
Iris Weißenböck (Lektorat),
Rupert Hebblethwaite (Übersetzung)
FOTOS Ihr Weg zum Konzernabschluss
Georges Schneider, Karl Schrotter Um den Geschäftsbericht schlanker und kompakter
zu gestalten, finden Sie den vollständigen Konzern
PRODUZENT abschluss mit allen Tabellen nur noch auf der RWA-
W&H Media Druck+Verlag GmbH Webseite unter www.rwa.at/geschaeftsbericht-2019
oder Sie scannen einfach diesen QR-Code.
Aus Gründen der einfacheren Lesbarkeit
wird im RWA-Geschäftsbericht auf die
geschlechtsspezifische Differenzierung
verzichtet. Entsprechende Begriffe gelten
im Sinne der Gleichbehandlung grundsätzlich
für alle Geschlechter.
Satz- und Druckfehler vorbehalten.Das Geschäftsjahr 2019 war geprägt von einer eher Der Verbund ist für den zunehmenden Kunden-
verhaltenen wirtschaftlichen Entwicklung in den wunsch nach Komplettangeboten gut gerüstet. Die
für die RWA relevanten Bereichen. Mit Ausnahme Neuverhandlung der Baustoff-Franchiseverträge mit
der Segmente Baustoffe sowie Bau- und Garten- den Lagerhäusern wurde erfolgreich abgeschlossen.
markt, die durchwegs positiv waren, gab es sehr un- Einkaufskonditionen und Angebote werden zukünf-
terschiedliche Geschäftsverläufe. Dank des großen tig noch besser auf die jeweilige Region abgestimmt.
Engagements der Mitarbeiter und der Vielfalt an Ge- Mit dem Kauf der hoch spezialisierten Unternehmen
schäftszweigen konnte der Konzern in Summe aber Citygreen (Begrünung) und Parga (Bewässerung) er-
erneut ein zufriedenstellendes Ergebnis erreichen. weiterte die RWA ihre Expertise.
Mit 22,1 Mio. EUR vor Steuern liegt es im Plan.
BAU & GARTEN
AGRAR Die Eröffnung des Flagshipstores in Korneuburg, der
Die Folgen des Klimawandels sind bereits deutlich ein modernes Einkaufserlebnis bietet und als Muster
spürbar. Niederschlagsdefizite in den wichtigs- für künftige Bau- und Gartenmärkte konzipiert wur-
ten Anbauregionen und starker Schädlingsbefall de, ist ein Signal der Erneuerung in diesem wichtigen
machten den Landwirten auch 2019 zu schaffen. Kernsegment der Lagerhäuser. Der kontinuierliche
Viele Betriebe stehen unter Druck. Die schwierige Ausbau des Lagerhaus-Onlineshops ergänzt das
Einkommenssituation bremst die Investitionen. Das Standortgeschäft um digitale Einkaufsmöglichkeiten.
wirkt sich auch auf die Lagerhäuser aus. Mit dem
Landwirteportal Onfarming und der regionalisierten ENERGIE
Lagerhaus Wetter-App hat die RWA zwei neue Unter- Mit dem Einstieg in die Photovoltaik und der starken
stützungstools für Landwirte umgesetzt. Das neue Position als Anbieter von Pellets und Briketts setzt
Biosaatgutwerk in Korneuburg trägt dem anhalten- die RWA auf Nachhaltigkeit. Zugleich bleibt sie aber
den Trend zur biologischen Landwirtschaft Rech- verlässlicher Lieferant vieler weiterer Energiearten.
nung. Sehr erfolgreich verlief das Exportgeschäft mit
Futtermitteln. BETEILIGUNGEN
Beteiligungen wie Lamb Weston / Meijer Austria und
TECHNIK AUSTRIA JUICE leisteten wertvolle Beiträge zum
Der agrarische Strukturwandel spiegelt sich im Ge- Ergebnis. Insbesondere die AUSTRIA JUICE – ein Joint
schäft mit Landmaschinen wider. Die Stückzahlen Venture mit der AGRANA Beteiligungs-AG – zeigte
sinken, dafür werden immer größere und für alle 2019 eine herausragende Leistung. Eine große Apfel-
digitalen Möglichkeiten gerüstete Traktoren und ernte in Europa führte zu einer starken Auslastung
Geräte angeschafft, die oft überbetrieblich zum Ein- der Werke und einer hohen Produktionsmenge an
satz kommen. Das Lagerhaus Technik-Center wurde Saftkonzentraten. Diese wurden im Rahmen nach-
entsprechend umstrukturiert und verfügt nun über haltiger, weltweiter Kundenbeziehungen erfolgreich
starke Kompetenzzentren. Der Exklusivvertrag mit abgesetzt.
John Deere konnte für weitere fünf Jahre verlängert
werden. Sehr gefragt bleibt Rentflex, das Leihangebot INNOVATIONEN
für modernste Geräte zu fairen Mietpreisen. Die »Robotics Challenge 2019« des Agro Innovation
Lab hat das weltweite Angebot an Robotik-Lösungen
BAUSTOFFE für die Landwirtschaft evaluiert. Vielversprechende
Die starke Baukonjunktur und die günstigen Fi- Technologien sollen rasch nutzbar gemacht werden.
nanzierungsmöglichkeiten führten 2019 zu einem
erfreulichen Wachstum. Nachgefragt waren nicht
nur Baustoffe, sondern auch Baudienstleistungen.keiten der internen Kommunikation
bieten und unserer Unternehmens-
2019 haben wir mit der Eröffnung kultur neue Impulse verleihen.
der Biosaatgutanlage in Korneuburg Große Aufgaben und Projekte
Den Lagerhaus-Genossenschaften unser Angebot an die Landwirte gelingen nur gemeinsam. Deshalb
und damit den österreichischen komplettiert – unabhängig davon, danke ich an dieser Stelle den Ver-
Landwirten ein starker Rückhalt ob sie konventionell oder biologisch antwortlichen der Lagerhaus-
und ein stets verlässlicher Partner produzieren, der Verbund RWA / Genossenschaften, der BayWa und
zu sein, ist der zentrale Auftrag der Lagerhaus begleitet sie durch den ge- den Mitgliedern des Aufsichtsrates
RWA Raiffeisen Ware Austria. Ange- samten Produktionsprozess und sorgt für die enge Zusammenarbeit, unse-
sichts der Corona-Krise, die uns alle für den verlässlichen Verkauf ihrer ren Kunden und Partnern für ihr
vor ungeahnte Herausforderungen Produkte. Um sie auch an neuesten Vertrauen und allen Mitarbeitern
stellt, bekommt dieser Auftrag eine Technologien teilhaben zu lassen, für ihr großes Engagement.
neue Dringlichkeit. Es gilt für uns befassen wir uns intensiv mit dem Neu ist auch die Form des Ge-
alle, die Zukunft neu zu finden. Thema Robotik in der Landwirtschaft. schäftsberichts, den Sie in Händen
Wir setzen alles daran, um auch Der Lagerhaus-Flagshipstore in halten. Wir haben uns entschieden,
in dieser Situation den Bedürfnis- Korneuburg bietet als neu konzi- den Bericht ab jetzt schlanker und
sen der Lagerhäuser bestmöglich pierter Bau- und Gartenmarkt eine kompakter zu gestalten. Der voll-
gerecht zu werden und nachhaltige moderne Form des Einkaufserlebnis- ständige Konzernabschluss mit allen
sowie sozial verantwortungsbewusste ses. Mit der Übernahme der City Tabellen wird deshalb ausschließlich
Lösungen für die großen Veränderun- green und der Weiterentwicklung online auf der RWA-Webseite ver-
gen anzubieten. von Parga haben wir unsere Expertise öffentlicht. Der Konzernlagebericht
Die Konsequenzen der Corona- in den Zukunftsbereichen Begrü- ist neu geordnet, um die Struktur der
Krise für die Wirtschaft sind zum nung und Bewässerung erweitert. Unternehmensgruppe genauer dar-
Zeitpunkt der Geschäftsberichts- Auf dem Energiesektor werden die zustellen. Der gewachsenen Interna-
legung noch nicht voll absehbar. Chancen der Photovoltaik zu einem tionalität des Konzerns entsprechend,
Es wird großer Anstrengungen be- Schwerpunktthema. stehen Ihnen wichtige Teile des Be-
dürfen, um sie zu bewältigen. Aber Intern wurde mit der Bestellung richts auch auf Englisch zur Verfü-
auch um dem Klimawandel zu be- von DI Christoph Metzker in den gung. Um diese zu lesen, müssen Sie
gegnen und die Herausforderungen Vorstand seit 1.1.2020 die Verantwor- die Broschüre um 180 ° drehen.
der digitalen Revolution in Chancen tung für die zahllosen Projekte auf Ich lade Sie herzlich ein, sich im
zu verwandeln, müssen wir unsere mehrere Schultern verteilt. Intensiv neu gestalteten Geschäftsbericht ein
angestammten Geschäftsfelder stän- bereiten wir uns auf den Aufbruch umfassendes Bild von den Aktivitäten
dig weiterentwickeln und um neue nach Korneuburg vor. Der moderne der RWA im Jahr 2019 zu machen.
Angebote erweitern. Campus wird uns auch neue Möglich- Gen.Dir. DI Reinhard Wolf
VORWORT
DES AUFSICHTSRATES
Verbundenheit ist ein Schlüsselbe- das Band, das unseren Lagerhaus- allen weiter. Bei der gemeinsamen
griff des Genossenschaftswesens und Verbund zusammenhält, sie bündelt EDV-Plattform konnten wir diese
ein Schlüssel zum Erfolg. Wir fühlen Kräfte und Know-how, ermöglicht vollständige Zustimmung leider nicht
uns regional all unseren Mitgliedern Synergien, organisiert Zukunfts ganz erreichen.
verbunden, unseren Kunden und projekte. Und sie sichert Zusammen- Ich bedanke mich beim Vorstand
Partnern und im Großen – auf der arbeit auch in Krisensituationen wie der RWA, bei den Verantwortlichen
Grundlage gemeinsamer Werte und der aktuellen Coronavirus-Pandemie. der Lagerhäuser und bei unseren
Überzeugungen – allen Lagerhaus- Als Vorsitzender des Aufsichts- Partnern in der BayWa dafür, dass
Genossenschaften. rates freut es mich, dass es uns 2019 sie immer offen und fair an unserem
Diese besondere Verbunden- gelungen ist, die Baustoff-Franchise- gemeinsamen Erfolg und am Erhalt
heit findet in der RWA Raiffeisen verträge einhellig zu erneuern. Denn unserer Verbundenheit arbeiten.
Ware Austria ihren Ausdruck. Sie ist jeder Erfolg des Verbundes hilft uns ÖR DI Dr. Johann Lang
1in ein neues Jahrzehnt
Strategische Überlegungen und Pläne des RWA-Vorstands bis 2030
Mit der geplanten Übersiedlung frühere Wachstumsmotor Osteuropa ressourcenschonender Bewässerung,
ihrer Unternehmenszentrale auf hat an Dynamik verloren. mit Fragen der urbanen Begrünung.
den neu errichteten Campus in In der Landwirtschaft werden Bei all diesen Themen gilt es, immer
Korneuburg setzt die RWA Raiffeisen auch die 2020er-Jahre ein Jahrzehnt auf dem letzten Stand der weltweiten
Ware Austria einen wichtigen Schritt. der Konsolidierung bleiben. Für den Entwicklung zu bleiben und die sich
Sie rückt damit noch näher an den Verbund RWA / Lagerhaus, dessen daraus ergebenden Möglichkeiten
ländlichen Raum, an die Genossen oberstes Ziel der wirtschaftliche Erfolg durch unsere Fachabteilungen und
schaften, an das operative Geschäft der Landwirte ist, ändert sich nicht die Kompetenzzentren für den einzelnen
heran, das künftig in unmittelba Aufgabe, aber die Form, sie bestmög- Landwirt nutzbar zu machen.
rer Nachbarschaft gelebt wird. Die lich zu lösen. Auch wir werden unsere
modernen Arbeitsplätze werden Strukturen anpassen und haben das
Einzelhandel
auch neue Formen der internen als RWA in der Vergangenheit bereits
wächst verhalten
Kommunikation und beschleunigte eingeleitet – etwa durch das Silo- Trotz Niedrigzinspolitik und großer
Abläufe ermöglichen. Großlager Aschach / Donau oder die Geldmengen in den Märkten verzeich-
Der räumliche Aufbruch fällt Konzentration der Saatgutproduktion net der Einzelhandel nur verhaltene
zusammen mit dem Beginn eines auf nur zwei Standorte. Wir müssen Zuwachsraten, die oft schon durch
neuen Jahrzehnts, für das wir uns immer weit vorausdenken, um die steigende Löhne egalisiert werden.
mit einem umfangreichen Strategie Bedürfnisse der modernen Landwirte Das ist ebenso in unserem Segment
prozess rüsten. Dazu ist es notwen in Sachen optimierte Betriebsführung, Bau & Garten spürbar.
dig, die aktuellen Zeitströmungen digitale Hilfsmittel und Hightech-
und ihre Auswirkungen auf die unter maschinen frühzeitig erkennen und
Disruptive Kraft
schiedlichen Geschäftsfelder der RWA erfüllen zu können.
der Digitalisierung
zu analysieren. Zudem fordern uns die rasanten Bei Bau & Garten gibt es zudem einen
Veränderungen durch den Klimawan- besonders starken Wettbewerb. Und
Agrarischer del ein hohes Tempo bei der Entwick- auch die verdrängende Kraft der Digi-
Strukturwandel lung von angepasstem Saatgut und talisierung, die so manche bewährten
Die Weltfinanzkrise ab Mitte 2007 genau abgestimmten Betriebsmitteln Geschäftsmodelle binnen kürzester
war eine harte Zäsur, von der sich ab – sowohl für die konventionelle als Zeit vom Markt fegt, entfaltet ihre
Bereiche, in denen wir tätig sind, bis auch die biologische Produktionsweise. Wirkung. Der moderne Konsument
heute nicht wirklich erholt haben. Angesichts anhaltend niedriger Preise hat den Überblick über den gesamten
Die Zins- und Wirtschaftspolitik müssen auch in der Vermarktung Markt und die Preise. Um ihn zu über-
hat sich komplett verändert. Die landwirtschaftlicher Produkte neue zeugen, müssen Präsentation, Preis
landwirtschaftlichen Produkten- Ansätze gefunden werden, um die gestaltung und Service stimmen.
preise sind seither nicht mehr an das Kundenzufriedenheit und -bindung Unsere Omni-Channel-Strategie
frühere Niveau herangekommen. Das zu stärken. zielt genau darauf ab: Attraktive
betrifft direkt unser angestammtes Standorte mit kompetenter Beratung
Kerngeschäft.
Zugang zu einerseits, ein bequemer umfangrei-
Niedrige Preise und eine schwierige
Spitzenforschung cher Onlineshop andererseits, Haus
Einkommenssituation der Landwirte Unsere Exklusivpartnerschaft mit zustellung oder Abholung, Bar- oder
haben den agrarischen Strukturwan- John Deere sichert uns den Zugang zu Onlinezahlung. Angesichts der enor-
del beschleunigt. Die Zahl der Betrie- weltweiter Spitzenforschung im Land- men Konkurrenz müssen wir aber in
be nimmt stark ab, die verbliebenen technikbereich. Wir befassen uns mit der Umsetzung dieser Strategie jeden
werden immer größer und können nur Landwirtschaftsrobotern und anderen Tag besser werden.
durch Professionalität und größtmög- technologischen Innovationen der Eine Chance bietet weiterhin der
liche Effizienz bestehen. Auch der nahen Zukunft, mit punktgenauer, Cocooning-Trend: Viele Menschen
2verzichten – auch unter dem Eindruck werden wir wieder verstärkt auch auf
der Klimadebatte – auf Reisen. Sie Wachstum durch Akquisition setzen.
bleiben gerne zu Hause und im eige- Der RWA-Konzern ist breit aufgestellt
nen Garten, wollen sich dort aber be- und bietet viele logische Entwick-
sonders schön einrichten oder einrich- lungsmöglichkeiten. Wir sind aber
ten lassen. Dieser Zielgruppe werden auch offen für völlig neue Geschäfts-
wir das passende Angebot machen. segmente.
Auf den Baustoffsektor wirkten
sich Geldschwemme und günstige ◆ Wir werden im kommenden Jahr-
Kredite bisher sehr positiv aus. Es wird zehnt weiter alles daran setzen,
viel gebaut und saniert. Der Bedarf dem genossenschaftlichen Förder- Gen.Dir. DI
an Wohnraum – vor allem in den auftrag gerecht zu werden. Reinhard Wolf
Ballungsräumen – wird hoch bleiben. Vorstandsvorsitzender
Allerdings rechnen wir für einige Zeit ◆ Wir werden die Landwirte mit
mit negativen Effekten der Corona- Produkten, Know-how und
Krise. Um für die Zeit danach gut vor- Dienstleistungen unterstützen
bereitet zu sein, gilt es, die wachsende und durch die Prozesse der
Nachfrage nach Komplettangeboten Digitalisierung und des Struktur-
abzudecken. Unser Ziel ist es daher, wandels begleiten.
unsere Baudienstleistungen kontinu-
ierlich weiterzuentwickeln. ◆ Wir werden unsere Aufgaben in
Einkauf, Verkauf und Logistik
Ende des fossilen ständig optimieren.
Zeitalters
Auf dem Energiesektor sind die ◆ Wir werden weiter modernste
Anzeichen eindeutig: Das Zeitalter Technik und das beste Service
der fossilen Energie neigt sich dem anbieten.
VDir.
Ende zu. Als Pionier bei Pellets und stefan mayerhofer
Holzbriketts hat sich die RWA sehr ◆ Wir werden in den Bereichen Vorstandsmitglied
früh im Bereich erneuerbare Energie Baustoffe sowie Bau und Garten
positioniert. Mit der Gründung der Produktvielfalt, Einkaufsmög-
Solar Solutions haben wir eine zweite lichkeiten und Dienstleistungen
Schiene gelegt. Photovoltaikanlagen ausbauen.
für Groß- und Gewerbekunden wer-
den in den kommenden Jahren – a uch ◆ Wir werden einen großen Beitrag
wegen der zu erwartenden Förderpro- zum Ausbau erneuerbarer Energien
gramme der Regierung – ein wichtiges leisten.
Geschäftsfeld sein.
◆ Wir werden unsere Beteiligungen
Wachstum durch weiterentwickeln und durch Akqui-
Akquisition sition wachsen, um für den Lager-
In den 2010er-Jahren haben wir im haus-Verbund ein erfolgreicher
Verbund viele Projekte a
ngestoßen und starker Rückhalt zu bleiben.
VDir. DI
und uns auf deren Umsetzung Vorerst gilt es aber, die Folgen der Christoph metzker
konzentriert.Im neuen Jahrzehnt Corona-Krise zu bewältigen. Vorstandsmitglied
3Konzern der RWA
Raiffeisen Ware Austria AG
Die RWA Raiffeisen Ware Austria ist ein Konzern mit
landwirtschaftlichen Wurzeln, der heute auch in Mission
den Bereichen Technik, Energie, Baustoffe sowie Die RWA ist der innovative und
Bau & Garten ein bedeutendes Unternehmen am ös- zukunftsorientierte Händler
terreichischen und mitteleuropäischen Markt ist. Die und Dienstleister der Lager
RWA erwirtschaftet einen jährlichen Umsatz von häuser in den Segmenten Agrar,
rund 2,54 Mrd. EUR und hat 2.288 Mitarbeiter. Technik, Baustoffe, Bau & Garten
und Energie. Wir wachsen in
Die RWA ist im Besitz österreichischer Lagerhaus- Zentral- und Südosteuropa und
Genossenschaften und der BayWa AG. Sie ist damit verstehen uns im Rahmen einer
sowohl im ländlichen Raum fest verankert, als auch strategischen Allianz als wichti
an den Weltmarkt angebunden. ger Teil des BayWa-Konzerns.
Das Unternehmen wurde gegründet, um die
Lagerhaus-Genossenschaften österreichweit als
Großhändler und Dienstleister zu unterstützen.
Während die Lagerhäuser als selbstständige Unter-
nehmen ihre Endkunden versorgen, bietet die RWA
einen gemeinsamen Einkauf, hebt Synergien und Vision
setzt Entwicklungsimpulse. Gemeinsam mit den Lager
häusern sind wir in Österreich
Mehr als 40 Tochter- bzw. Beteiligungsunterneh- und im zentral- und südosteuro
men in Österreich sowie Zentral- und Osteuropa päischen Raum die führende
ergänzen das Portfolio der RWA. Kraft am Land.
2019 hat die RWA wichtige Schritte gesetzt, um den
sich rasant wandelnden Anforderungen im neuen
Zeitalter ab 2020 gerecht zu werden. Dazu zählt die
Etablierung neuer Geschäftsfelder, Maßnahmen für
eine moderne sowie leistungsfähige Infrastruktur,
Entstehung
der Ausbau von digitalen Services und die Inte
gration zukunftsträchtiger Innovationen. 1993 Gründung der RWA-Genos
senschaft (Zusammenschluss
der genossenschaftlichen Wa
Lagerhäuser renverbände Niederösterreich,
Oberösterreich, Steiermark und
In Österreich gibt es ca. 80 Lagerhaus-Genossen der Österreichischen Raiffeisen
schaftenmit mehr als 1.000 Standorten. Die Lager- Warenzentrale)
häuser sind unabhängige, regional verankerte und
demokratisch organisierte Unternehmen in bäuer- 1997 Gründung der RWA Raiff
lichem Besitz. Sie versorgen Landwirte und die eisen Ware Austria AG, die das
gesamte ländliche Bevölkerung mit Produkten und operative Geschäft übernimmt
Dienstleistungen aus den Segmenten Agrar, Technik,
Energie, Bau & Garten sowie Baustoffe und Bau- 1999 Strategische Allianz mit
dienstleistungen. der BayWa AG
4Management
Generaldirektor DI Reinhard Wolf, Vorstandsvorsitzender
Landwirtschaftliche Erzeugnisse, Saatgut / Holz, Verbund- und Unternehmensentwicklung,
CEE-Beteiligungen, Recht / Compliance, Personal, Vorstandsbüro
Vorstandsdirektor Stefan Mayerhofer, Vorstandsmitglied
Baustoffe, Bau & Garten, Finanzen / Controlling, Organisation / Informatik, Marketing,
Logistik, Verwaltung / Objektmanagement
Vorstandsdirektor DI Christoph Metzker, Vorstandsmitglied, seit 1.1.2020
Betriebsmittel / Farming Innovations / Agrarmarketing, Technik, Energie
Aufsichtsrat der RWA AG (Stand: Dezember 2019)
ÖR DI Dr. Johann Lang (RWA Gen.), Vorsitzender
VV Prof. Klaus Josef Lutz (BayWa AG), 1. Stellvertreter
ÖR Ing. Ludwig Hubauer (RWA Gen.), 2. Stellvertreter
Andreas Helber (BayWa AG), 3. Stellvertreter
ÖR Alois Hausleitner (RWA Gen.), 4. Stellvertreter
DI Manfred Nüssel (BayWa AG), 5. Stellvertreter
Weitere Mitglieder
Mag. Erwin Hameseder (RWA Gen.)
Marcus Pöllinger (BayWa AG)
Christopher Cech (vom Betriebsrat der RWA AG entsandt)
Andreas Habith (vom Betriebsrat der RWA AG entsandt)
Wolfgang Schröfl (vom Betriebsrat der RWA AG entsandt)
Johannes Weinrichter (vom Betriebsrat der RWA AG entsandt)
Eigentümerstruktur RWA AG
f t*
Genossenscha
B ay Wa AG
A-
RW
*Lagerhaus-Genossenschaften (NÖ, OÖ, Stmk., Bgld.)
5Unsere Geschäftsfelder
Agrar Baustoffe
Gemeinsam mit den Lagerhäusern begleitet die RWA Die RWA ist für die Lagerhäuser Franchise- und
als Großhändler Österreichs Landwirte im gesamten Systemgeber. In dieser Funktion entwickelt sie
Produktionsprozess vom Saatgut bis zur bestmögli- entsprechende Konzepte, verantwortet den Ein-
chen Vermarktung der Erzeugnisse. Die internationa- kauf sowie die Sortimentsgestaltung und betreut
len Beteiligungen sichern zusätzliche Bezugs- sowie Eigenmarken.
Absatzmärkte. Das Unternehmen sucht ständig nach
sinnvollen und anwendbaren Innovationen, die es übernahm die RWA den Dachbegrü-
über die Lagerhäuser am Markt anbietet. nungs- & Gartenbauspezialisten Citygreen, der im
Konzern dem Segment Baustoffe zugeordnet wird.
eröffnete die RWA ein neues Biosaatgut- Auch die Weiterentwicklung des Wassertechnik-
werk in Korneuburg und zeigte über das Agro Inno- unternehmens Parga Park- und Gartentechnik als
vation Lab die Möglichkeiten des Robotereinsatzes in nunmehr 100-%-Tochter der RWA wurde forciert.
der Landwirtschaft auf. Für die Lagerhäuser erwei-
terte sie Onfarming als digitales Betriebsführungs-
programm, entwickelte ein neues Wetterservice für Bau und Garten
die Landwirtschaft und etablierte FarmHedge als Die RWA als Franchisegeber unterstützt die Lager-
neuen digitalen Marktplatz. häuser bei der Entwicklung ihrer Bau- und Garten-
märkte sowie der Sortimente. Mehr als 20 Eigen-
marken wurden für diesen Bereich kreiert. Der
Technik Verbund aus RWA und Lagerhaus ist das führende,
Die RWA ist Franchisegeber für Landtechnik und in Österreich beheimatete Unternehmen für Haus
stellt Kunden über die Lagerhäuser ein umfassendes und Garten.
Sortiment an Ersatzteilen, Reifen und Dienstleistun-
gen zur Verfügung. Das Tochterunternehmen Lager- öffnete am Standort Korneuburg der
haus Technik-Center ist National Dealer für John neue Lagerhaus-Flagshipstore, in dem ein neuarti-
Deere in Österreich und Generalimporteur wichtiger ges von der RWA-Tochter AFS Franchise-Systeme
Marken wie Gehl, Manitou und Rauch. entwickeltes Konzept für Bau- und Gartenmärkte
präsentiert wurde.
erweiterte die RWA das Mietservice
entflex um weitere Spezialmaschinen. Damit ent-
R
wickelte sich das ursprünglich als Traktorverleih Energie
konzipierte Service zu einem umfassenden Miet Die RWA deckt im Bereich Energie ein umfassendes
service für Landmaschinen. Anfang 2020 wurde Spektrum ab – von Photovoltaik über Pellets und
zudem die exklusive Zusammenarbeit zwischen feste Brennstoffe bis hin zu Treib- und Schmier
der RWA-Tochter Lagerhaus Technik-Center und stoffen sowie Heizöl. Sie versorgt sowohl die Lager-
dem Landtechnik-Weltmarktführer John Deere für häuser als auch Unternehmen und Privathaushalte.
weitere fünf Jahre verlängert.
gründete die RWA das Tochterunter-
nehmen RWA Solar Solutions, das Gewerbe und
Industriebei der Errichtung von Photovoltaikgroß-
anlagen unterstützt.
6Services und Dienstleistungen
Das Leistungsspektrum der RWA für die Lagerhäuser
erfasst auch Bereiche wie Weiterentwicklung des
Lagerhaus-Verbunds, moderne Betriebsorganisation
und IT, Marketing und Personal, Logistik und Bau-
technik, Beratung in Betriebswirtschaft, Buchhaltung
und Rechtsfragen.
startete der Bau der zukünftigen RWA-
Zentrale am Standort Korneuburg.
Ausgewählte Konzernunternehmen
Agrar: Garant-Tiernahrung
Agro Innovation Lab
Agrar / CEE: Bor (Tschechien)
RWA Hrvatska
RWA Magyarország Kft
RWA Raiffeisen Agro Romania
RWA Slovakia
RWA Slovenija
RWA Srbija
RWA Ukrajina
Technik: Lagerhaus Technik-Center
Bau & Garten /
Baustoffe: AFS Franchise-Systeme
Energie: GENOL
RWA Solar Solutions
WAV Wärme Austria
7Der RWA-Konzern erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2019
bei einem Konzernumsatz von 2,54 Mrd. EUR
(2018: 2,46 Mrd. EUR)
ein Ergebnis vor Steuern von 22,1 Mio. EUR
(2018: 22,4 Mio. EUR).
8BERICHT ÜBER DEN GESCHÄFTSVERLAUF UND DIE WIRTSCHAFTLICHE LAGE
Der RWA-Konzern erwirtschaftete haben sich im Vergleich zum Vorjahr Im Geschäftsfeld Energie ergab sich
im Geschäftsjahr 2019 bei einem aufgrund gesteigerter Nachfrage für den RWA-Konzern eine Umsatz
Konzernumsatz von 2,54 Mrd. EUR deutlich verbessert. Der Pkw-Absatz verringerung um - 4,3 % auf 751,1
(2018: 2,46 Mrd. EUR) ein Ergebnis bei RLG lag in etwa auf Vorjahres Mio. EUR. Das ist vor allem mit rück
vor Steuern von 22,1 Mio. EUR (2018: niveau. Weiterhin sehr positiv ent läufigen Absatzmengen bei Heizöl
22,4 Mio. EUR). wickeln sich die Bewässerungs- und und Diesel zu begründen. Bei bio
Brunnentechnikprojekte der Parga genen Brennstoffen lag der Absatz
Im Geschäftsbereich Agrar wuchs Park- und Gartentechnik GmbH. annähernd auf Vorjahresniveau, der
der Umsatz um + 6,9 % auf 1.389,5 Schmierstoffabsatz konnte wieder
Mio. EUR. Das Geschäftsjahr war Der Bereich Bau- und Gartenmarkt um verbessert werden.
geprägt von durchschnittlichen schloss mit einem Umsatz von
Ernten mit durchaus höheren 114,0 Mio. EUR, das entspricht einer Einen entscheidenden Beitrag zum
Qualitäten, unter anderem auch Steigerung um + 3,8 % zum Vorjahr. Konzernergebnis erwirtschafteten
im Biogeschäft. Bei Saatgut konnte Sowohl die Franchiseergebnisse als 2019 wieder die Beteiligungen. Die
ein deutliches Umsatzplus erreicht auch die Eigenmarken konnten zum Tochterunternehmen im Inland
werden, wohingegen das Dünger Vorjahr ein Wachstum erzielen. In entwickelten sich in einem heraus
geschäft aufgrund gesunkener Preise der RLG musste leider aufgrund der fordernden Markt über Plan und
und das Pflanzenschutzgeschäft we Wettbewerbs- und Vertriebssitua erfüllten bzw. übertrafen die Ergeb
gen geänderter Marktbedingungen tion ein deutlicher Umsatzrückgang niserwartungen.
durchaus herausfordernde Umfeld verzeichnet werden.
bedingungen zu bewältigen hatten. Die RWA-Beteiligungsunternehmen
Mit Anfang April wurde die City in CEE haben 2019 größtenteils mit
Der Umsatz im Geschäftsfeld Tech green Gartengestaltung GmbH, eine deutlichem Wachstum in verschie
nik stieg auf 245,3 Mio. EUR (+ 4,5 %). Gesellschaft für Dach- und Innen denen Agrarsegmenten abgeschlos
Das LTC konnte den Marktanteil zum raumbegrünung sowie Grünraum sen und konnten die Planannahmen
Jahresende im LTC-Verkaufsgebiet service (Umsatz 2019: ca. 4,6 Mio. überwiegend bestätigen.
auf 14,1 % erhöhen und verfügte zu EUR), erworben und entwickelt sich
Jahresbeginn über einen guten Auf seither sehr positiv.
tragsstand für 2020. Aufgrund der
COVID-19-Krise ist mit Rückgängen Die Baustoffsparte erreichte einen
zu rechnen, deren Höhe noch nicht Umsatz von 31,4 Mio. EUR und
abschätzbar ist. Das Interesse der schloss damit um + 18,8 % höher als
Kunden am neuen 6M-Traktormodell im Vorjahr.
ist sehr hoch. Das Ersatzteil- und
Reifengeschäft sowie Landtechnik
9Rahmenbedingungen der
Marktumfeld Ernte 2019
und Geschäfts- Im Vergleich zur dürregeplagten
Ernte 2018 waren die Produktions-
Die Regenfälle kehrten im August
wieder in das Produktionsgebiet
entwicklung bedingungen in der EU-28 deutlich zurück, beginnend im Westen. In
besser. Zentral- und Osteuropa k amen die
Überblick Niederschläge für den Mais spät. In
In Frankreich und Großbritan- Rumänien war der gesamte Monat
Konzernumsatz Agrar: nien herrschte eine nahezu idea- August auch noch heiß und trocken
1,39 Mrd. EUR le Witterung mit regelmäßigen mit deutlich negativen Auswirkungen
(2018: 1,3 Mrd. EUR) Niederschlägen. In Zentral- und auf die Erntemenge. Die Erträge kor-
Osteuropa hingegen wechselten relieren mit der Ausbreitung der Re-
Beinhaltet: längere R egenperioden mit Trocken- genfälle: Sie liegen in Frankreich und
RWA-Fachbereiche sowie phasen bei hohen Temperaturen. Deutschland über 2018, in Ungarn,
österreichische und Speziell das heiße und trockene Kroatien und R umänien unter jenen
internationale Beteiligungen Wetter zu Ende des Frühjahres hat des Vorjahres.
die Kornfüllungsphase regional
beeinträchtigt und Qualitäten
(Hektoliter-Gewicht und Sortierung)
sowie Erträge reduziert. Getreideart 2018 2019
Ernte EU-28 (in Mio. to)
Am stärksten betroffen waren
Rumänien und Bulgarien. Insgesamt
Weizen 127,09 145,79
lagen die Erträge der Sommerernte
aber deutlich über jenen des Vor- Gerste 61,76 63,48
jahres und damit wieder im lang
Mais 61,76 63,48
jährigen Durchschnitt.
Quelle: Strategie Grain, Dezember 2019
10Der RWA-Konzern erwirtschaftete
im Jahr 2019 im Segment agrar
einen Umsatz von 1,39 Mrd. EUR
(2018: 1,3 Mrd. EUR).
Rahmenbedingungen
für die Ernte 2020
Die Aussaat im Herbst fand in Zentral- an. Trotz einer etwas besser erwarte- gesorgt. Hoher Wettbewerbsdruck
und Osteuropa sowie in Österreich ten Ernte wird auch im Wirtschafts- durch Exporteure aus Russland und
und Deutschland unter günstigen jahr 2019 / 20 mit einem globalen gute Ernteaussichten für die EU und
Bedingungen statt. In Großbritannien, Nachfrageüberhang und Lagerabbau die Schwarzmeerregion brachten die
Frankreich und Italien haben starke in Höhe von - 10 Mio. Tonnen gerech- Preise aber bereits im März unter
Niederschläge den Anbau beeinträch- net. Der Markt in der EU-28 ist eng Druck. Ein langer Winter mit hefti-
tigt. Als Folge daraus wird mit einem mit dem Weltmarkt verwoben, sowohl gen Schneefällen in Nordamerika
Rückgang der Anbaufläche bei Weizen auf der Importseite, wie bei Mais, behinderte den Anbau von Mais und
in der EU gerechnet. als auch auf der Exportseite, wie bei Soja und sorgte für eine Befestigung
Weizen und Gerste. der Preise vor der Ernte. Allerdings
Marktentwicklung nur vorübergehend, weil gute Ernte-
Die Schätzung des US-Landwirt- Der Preisverlauf an der Chicago witterung und hohe Erträge rasch zu
schaftsministeriums per Jänner 2020 Bord of Trade, der größten Agrar-Fu- einem Abkühlen der guten Stimmung
gibt für das Getreide-Wirtschaftsjahr tures-Börse der Welt, spiegelt daher geführt haben. Gegen Jahresende
2018 / 19 einen weltweiten Abbau der auch den Marktverlauf in der EU-28 brachten höhere Preisforderungen
Lagerbestände um - 29 Mio. Tonnen gut wider. für Exporte aus Russland sowie An-
bauprobleme in wichtigen Regionen
Getreideart Außenhandel EU-28 (in Mio. to) Der erwartete der EU die Preise am Weizenmarkt
2018 / 2019 2019 / 2020
Lagerbestands- wieder auf die Jahreshöchstmarke
Exporte Importe Exporte Importe abbau hat vom Juni 2019. Sollten sich die Be-
vor allem bei fürchtungen für einen nochmaligen
Weizen 20,8 4,5 31,2 3,1
Weizen noch Abbau der globalen Lagerbestände in
Gerste 4,9 0,1 7,0 0,5 bis Februar der Saison 2020 / 21 erhärten, wären
2019 für relativ weiter steigende Preise die logische
Mais 3,6 25,2 4,0 18,98
hohe Preise Konsequenz.
Quelle: Strategie Grain, März 2020
11Getreide, Ölsaaten, Futtermittel,
Saatgut, Düngemittel, Pflanzenschutzmittel
Getreide, Ölsaaten,
Futtermittel saatgut
Im abgelaufenen Geschäftsjahr entwi- Bei den Kulturen Mais, Sojabohne
ckelten sich die einzelnen Segmente sowie bei Grünlandmischungen
sehr unterschiedlich. Die Weizenernte hat sich der Saatgutmarkt 2019 gut
2019 war in Österreich mengenmäßig entwickelt, bei Getreide ging er auf-
höher als im Jahr davor und es wur- grund des sinkenden Saatgutwech-
den wiederum überwiegend bessere sels hingegen weiter zurück. Wegen
Qualitäten bei Weizen eingefahren. der anhaltenden Umstiegswelle auf
Das gehandelte Volumen der RWA AG biologische Bewirtschaftung hat der
im Hauptsegment Getreide stieg in- Anteil an biologischem Saatgut weiter
folge der höheren Ernte im Vergleich zugenommen. In Summe konnte etwa
zum Vorjahr um rund + 5 % Bei Ölsaa- 3 % mehr Saatgut als im Vorjahr ab-
ten gingen die gehandelten Mengen gesetzt werden.
um etwa - 16 % zurück. Hauptgrund
dafür ist der europaweite Rückgang Die Investition in ein neues Saatgut-
der Anbaufläche bei Raps. werk für die Produktion von biologi-
schem Saatgut in Korneuburg konnte
Durch den neuerlich erheblichen zeitgerecht zur Herbstaussaat fertig-
Anstieg der Bioflächen in Österreich – gestellt werden und eine erste Saison
aktuell werden bereits rund 20 % der gut ausgelastet durchlaufen. Die ver-
Ackerfläche in Österreich biologisch stärkte Kooperation mit der Saatzucht
bewirtschaftet – erhöhte sich das Edelhof – im Zusammenwirken mit
Handelsvolumen der RWA AG im der Saatzucht Gleisdorf, der InterSaat-
Segment Biogetreide um + 30 % im zucht GmbH (ISZ) und dem unmittel-
Vorjahresvergleich. baren RWA-Versuchswesen – hat zu
ersten Synergieeffekten geführt.
Der Trend zur Digitalisierung hat
auch im Bereich landwirtschaftliche
Erzeugnisse Einzug gehalten. Im Jahr
2019 haben wir eine digitale Handels-
plattform für Landwirte eingerichtet,
die in den kommenden Jahren sukzes-
sive ausgebaut werden soll.
12Düngemittel
Die Voraussetzungen für einen guten
Düngerabsatz waren 2019 nicht ge-
geben. Grund dafür war die anhaltend
schwierige Einkommenssituation
vieler Landwirte nach großteils unter-
Pflanzenschutzmittel
durchschnittlichen Ernteerträgen in Das Pflanzenschutzsegment der RWA
den vergangenen zwei bis drei Jahren, hat sich 2019 leicht rückläufig ent-
sowohl in Österreich als auch im wickelt. Grund dafür war vor allem
angrenzenden Ausland. der Flächenrückgang von intensiv
geführten Kulturen wie Zuckerrübe
Die Preise für Phosphatdüngemittel und Raps. Die Kombination von hohen
gaben von Herbst 2018 bis Ende 2019 Temperaturen mit geringen Nieder-
kontinuierlich nach – Diammonium- schlägen führte in dieser Saison zu
phosphat (DAP) z. B. um ca. 150 USD. einem geringeren Krankheitsdruck,
Dies machte es fast unmöglich, den was den Einsatz von Fungiziden
richtigen Einkaufszeitpunkt für die reduzierte. Gestiegen ist dagegen der
Abdeckung des geplanten Bedarfs zu Einsatz von Insektiziden: sowohl im
finden. Dazu kam, dass der Einlage- Ackerbau durch die fehlenden Beizen
rungspreis für Kalkammonsalpeter im als auch im Forstbereich zur Bekämp-
Sommer deutlich über den Einlage- fung des anhaltend hohen Borken
rungspreisen der vergangenen Jahre käferbefalls.
lag, obwohl Energie (Erdgas) günstiger
war. Etwa 70 % der Produktionskosten Das Weinviertel war in der Saison
bei Kalkammonsalpeter entfallen 2019 neben den geringen Nieder-
auf Energiekosten. Kalkammonsal- schlägen auch von einer Mäuseplage
peter ist in Österreich der wichtigste betroffen, die zu massiven Schäden
Stickstoffdünger, er deckt fast die im Acker- und Weinbau führte.
Hälfte der in Verkehr gebrachten
Düngemittel ab. Erst als im zweiten Erfolgreich verlief erneut die Aus-
Halbjahr die Preise für Harnstoff, bringung von Trichogrammen mit der
den weltweit wichtigsten Stickstoff- Lagerhausdrohne zur Bekämpfung
dünger, kontinuierlich fielen, gerieten des Maiszünslers. Erstmalig wurden
die Kalkammonsalpeter-Preise unter Pflanzenschutzmittel auch über die
Druck. Ende des Jahres kam es letzt- neue Handelsplattform FarmHedge
endlich zu einer Preisreduktion. Der angeboten.
Markt reagierte auf diese schwierige
Lage in der zweiten Jahreshälfte mit
Kaufzurückhaltung.
13Holz, Wein- & Obstbau,
Farming Innovations
Holz
Die prekäre Lage am Holzmarkt – Ein durchaus zufriedenstellender
mit einem starken Überangebot an Vegetations- und ein optimaler
Käferholz in Mitteleuropa – hat zu Witterungsverlauf während der
einem drastischen Preisverfall ge- Erntezeit sorgten für gute Voraus-
führt. Dadurch ist der Umsatz 2019 setzungen und hervorragende
gegenüber dem Vorjahr um ca. - 22 % Traubenqualitäten. Die geringere
gesunken. Der logistische Rückstau Erntemenge (knapp unter dem lang-
durch limitierte Zufuhrkontingen- jährigen Durchschnitt) wirkte sich
te an die verarbeitete Industrie hat allerdings negativ auf die Nachfrage
zudem aufwendige Lagermanipu- nach Betriebsmitteln aus.
lationen verursacht, wodurch der
Ergebnisbeitrag des Holzhandels im Die große Lagermenge aus der Ernte
abgelaufenen Jahr ebenfalls um ca. 2018 beeinflusste den Trauben- und
ein Drittel gegenüber einem Durch- Fassweinmarkt negativ. Trotz der
schnittsjahr geschmälert wurde. kleineren Erntemenge waren die
Marktpreise für Trauben und Wein
sehr tief. Diese Einflüsse sorgten für
Wein- / Obstbau eine negative Stimmung in der Bran-
Das laufende Investitionsförderpro- che und beeinflussten auch den Rest
gramm im Bereich der Kellertechnik des Geschäftsjahres 2019. Letztend-
und in Weingartenneuanlagen hat lich blieben die Umsätze 2019 aber
den Geschäftsverlauf 2019 wesent- nur um ca. 0,5 % unter dem Umsatz-
lich beeinflusst. Diese besonderen rekord von 2018.
Umstände führten zu einem Umsatz-
rekord bei Weinpressen und Kühl Zur besseren Profilierung am Markt
lösungen. Das Lagerhaus Service- wurde ein zusätzlicher erfahrener
Team war bereits ab Jahresbeginn Önologe zur Beratung und Betreuung
mit der Montage und Installation von von Großkunden eingesetzt. Die Aus-
Kühllösungen für Kellereien beschäf- lastung des bereits etablierten Lager-
tigt. Nur durch besonderen Einsatz haus Service-Teams war erstmals
war es möglich, alle Projekte bis zur ganzjährig gewährleistet.
Ernte fertigzustellen und in Betrieb
zu nehmen.
14Farming Innovations
Das große Interesse an Smart- Das Projekt teilflächenspezifische
Farming-Lösungen hielt auch im Jahr Bewirtschaftung wurde im zweiten
2019 an. Immer mehr Landwirte nut- Jahr erfolgreich weitergeführt. Auf-
zen digitale Apps und Softwarepro- grund der teilflächenspezifischen
dukte, um die Effizienz am Betrieb zu Düngung und Aussaat konnte erneut
erhöhen und die Maßnahmen besser ein Ertragsanstieg erreicht werden.
zu überblicken. Auch bei der Aus-
bringung von Nützlingen per Drohne Für die Lagerhaus Wetter-App wurden
blieb die Nachfrage groß. Etwa 5.000 zahlreiche weitere lokale Stationen
Hektar wurden überflogen. aufgestellt und in das Netz einge-
bunden, sodass die Genauigkeit der
Im Rahmen des Österreichischen Wetteraufzeichnung erhöht werden
Programms für umweltgerechte konnte.
Landwirtschaft (ÖPUL) sind Maßnah-
men ausgelaufen, die Bodenproben
verpflichtend vorsahen. Damit konnte
die hohe Anzahl an Bodenproben-
ziehungen nicht ganz gehalten, aber
dennoch stabilisiert werden.
Die Abteilung Farming Innovations
hat 2019 den Schwerpunkt auf
Robotik und Automatisierung gelegt
und in Zusammenarbeit mit dem
Agro Innovation Lab unterschiedliche
Systeme mit gutem Zukunftspoten-
zial auf dem Markt evaluiert.
15Ausgewählte Beteiligungen Inland
usammenarbeit mit den Unterneh-
Z
men wurde evaluiert.
Das AIL wurde 2016 als Innovations- Die Ergebnisse der »Robotics Chal-
Hub der RWA und der Lagerhäuser lenge 2019« sowie eine umfassende
gegründet. Seine Kernaufgabe ist Marktübersicht im Robotik-Bereich
die Identifizierung, Validierung und wurden in einem Report zusammen-
Implementierung von innovativen gefasst, der über die Website des AIL
Geschäftsmodellen, Technologien und zur Verfügung steht.
Dienstleistungen. Damit wird sicher-
gestellt, dass RWA und Lagerhäuser
ihren Kunden die passenden Lösun-
gen für die Herausforderungen der Das Geschäftsjahr 2019 ist in allen
Zukunft anbieten können. relevanten Profitcentern (Wein-,
Im Rahmen verschiedenster Garten- und Obstbau) sehr erfolg-
Innovationsformate wie etwa dem reich verlaufen. Nach dem Rekordjahr
Acceleration Programm verknüpft 2018 stieg der Umsatz noch einmal
das AIL den Verbund mit innovativen um etwa + 14 %. Das Marktumfeld
Agrar-Start-ups und stellt Ressourcen ist unverändert positiv, da konven-
zur Verfügung, um eine zukünftige tionelle Wirkstoffe verloren gehen
Zusammenarbeit zu ermöglichen. und die Nachfrage nach nachhaltigen
Robotik in der Landwirtschaft Wirkstoffen weiter zunimmt.
gewinnt vor allem in den Bereichen Bezüglich innovativer Produkte
schonende Unkrautregulierung und konnte biohelp gemeinsam mit der
Unterstützung bei der Ernte von O bst- BOKU Wien in einem internationalen
und Gemüsekulturen an Bedeutung. Wettbewerb der biologischen Pflan-
Das Agro Innovation Lab hat daher zenschutzmittelindustrie (Bernhard
2019 seinen Fokus auf diesen viel- Blum Award) den 2. Platz von sieben
versprechenden Bereich gelegt und Bewerbungen für die Entwicklung
zwischen März und September die eines biologischen Herbizides zur
»Robotics Challenge 2019« veranstal- Götterbaumbekämpfung erreichen.
tet. Ziel war es, sich ein umfassen- Mit der ISO-9001-Zertifizierung
des Bild über den Robotik-Markt in im Logistikbereich wurde das Quali-
der Landwirtschaft zu verschaffen, tätsmanagement von biohelp weiter
die innovativsten und interessan- verbessert.
testen Agrarroboter zu finden und
deren Potenzial für die österreichi-
sche L andwirtschaft zu beurteilen.
Die sechs besten Roboter wurden
zu diesem Zwecke gemeinsam mit Die Garant-Tiernahrung GmbH ist
Landwirten in der Praxis getestet, Mischfutterproduzent in Öster-
auch die Möglichkeit einer künftigen reich. Das Kerngeschäft liegt im
16landwirtschaftlichen Nutztierfutter er positiv gegenüber dem Vorjahr ab. mstrukturierungen bei ihren Werk-
U
unter der Marke Garant Qualitätsfutter. Der Fischfutterexport konnte neuer- stätten, die in Richtung Kompetenz-
Mit den zusätzlichen Marken Trophy lich eine Steigerung gegenüber dem zentren weiterentwickelt werden.
für Wildfutter, Garant Aqua für Fisch- Vorjahr erzielen. Der Rückgang im Konkret kam es zu einer Erweiterung
futter und PEGUS für Pferdefutter Geflügelfutterverkauf ist unter ande- der Werkstätte am Standort Grim-
werden interessante Nischenmärkte rem auf Billigimporte von Geflügel- menstein. Im Segment Bau & Garten
erfolgreich bedient. Als alleiniger fleisch zurückzuführen. hat die RLG mit der Planung eines
österreichischer Fischfutterprodu- Das Investitionsprogramm für 2020 neuen Marktes in Bruck / Leitha be-
zent konnte sich Garant Aqua auch wird neue Produkte und Qualitätsver- gonnen, der voraussichtlich im Laufe
erfolgreich im Export profilieren. Mit besserungen bringen. Damit werden des Jahres 2021 eröffnet wird.
dem Tochterunternehmen Agromed die Weichen für weitere Expansions- Das Investitionsvolumen im Jahr
Austria GmbH – einem Hersteller möglichkeiten gestellt. 2019 betrug insgesamt 2 Mio. EUR.
und Systemanbieter für Futtermit-
tel-Zusatzstoffe – ist Garant weltweit
in den wichtigen tierischen Verede-
lungsmärkten erfolgreich und hat in 1
Brasilien und China Joint-Venture- Die URL AGRAR GmbH blickt auf ein
Unternehmen etabliert. Die Raiffeisen-Lagerhaus GmbH sehr positives Jahr 2019 zurück: Die
2019 wurden Umsatzerlöse in ist ein Beteiligungsunternehmen gute Performance, die hohe Markt-
der Höhe von 127,4 Mio. EUR erzielt der RWA und im Großraum Wiener durchdringung und eine starke Posi-
(2018: 127,9 Mio. EUR). Das Geschäfts- Neustadt / Gloggnitz, Schwechat / tion in Zentral- und Osteuropa (CEE)
jahr 2019 brachte Wachstum in den Bruck an der Leitha (NÖ) sowie Wien haben zu guten Ergebnissen geführt.
Segmenten Rinder-, Schweine- und mit 20 Lagerhaus-Standorten vertre- Nicht nur bei Getreide, Futtermitteln
Fischfutter. Die Bereiche Geflügel, ten. Die Geschäftsaktivitäten umfas- und Ölsaaten, sondern auch bei land-
Wild und Futtermittel blieben hinter sen die Sparten Agrar, Baustoffe, Bau- wirtschaftlichem Saatgut konnten
den Vorjahresmengen zurück. Die & Gartenmarkt, Energie / Tankstellen gute Zuwächse (insgesamt + 15,5 %
Gesamtmenge konnte im Vergleich sowie Technik (Werkstättenservice zum Vorjahr) verzeichnet werden.
zum Vorjahr gehalten werden. und Fahrzeughandel). Ihre Umsätze Der Fokus liegt weiter auf der Kern-
Die positive Mengenentwicklung werden den entsprechenden Konzern- kompetenz im Großhandel und der
im Bereich Rind wurde vor allem sparten zugeordnet und dort jeweils Logistik.
durch den konstant hohen Milch- angeführt. Auch der Ausblick für den Agrar-
preis und einen Grundfuttermangel Der Umsatz der RLG stieg 2019 in bereich bleibt insgesamt positiv: Die
aufgrund von Trockenheit ermöglicht. einem schwierigen Umfeld leicht um Partner der URL AGRAR suchen ver-
Der Schweinefutterverkauf lag bis + 0,6 % auf 135,1 Mio. EUR. Ange- lässliche Geschäftsbeziehungen.
zur Jahresmitte hinter dem Vorjahr, sichts der dritten schlechten Ernte Ein Schwerpunkt lag 2019 im
konnte aber in der zweiten Jahres- in Folge sowie wegen des landwirt- Personalbereich. Das Team wurde
hälfte – aufgrund der Afrikanischen schaftlichen Strukturwandels zeigten den Zuwächsen entsprechend ange-
Schweinepest in China und der die Landwirte eine große Zurück- passt und der Kompetenzvorsprung
damit verbundenen hohen Preise für haltung bei Investitionen. Im Seg- ausgebaut.
Ferkel und Schweinefleisch – deutlich ment Technik reagierte die RLG auf
aufholen. Zum Jahresende schloss das herausfordernde Umfeld mit
17Ausgewählte Beteiligungen international
Die RWA sieht die CEE-Zielregion – in soll Ende 2020 eröffnet werden. Mit
einem Umkreis von rund 500 Kilome den neuen Investitionen in Hodos und
tern um Wien – als Impulsgeber für Nemcavci will die RWA Slovenija ihre
Wachstum und neue Marktchancen. Marktposition festigen und ausbauen.
Das Unternehmen erwirtschaftete
Ihre Tochterunternehmen in Zentral- im Geschäftsjahr 2019 mit 22 Mit-
und Südosteuropa konzentrieren sich arbeitern einen Umsatz von 14,1 Mio.
auf den agrarischen Bereich, auf Be EUR (+ 0,3 Mio. EUR zum Vorjahr).
triebsmittel, eine innovative Saatgut
auswahl, die hochwertige Lagerung
von agrarischen Erzeugnissen und
das gut durchdachte Risikomanage
ment in der nationalen und interna Im Zuge einer Geschäftsumstrukturie-
tionalen Vermarktung. Dafür baut die rung schloss die RWA Hrvatska d.o.o.
RWA ihr Engagement in der CEE- 2019 mehrere Maßnahmen ab. Diese
Region kontinuierlich aus, vergrößert konzentrierten sich auf die S teigerung
ihr Standortnetz und setzt damit der Bekanntheit bei Landwirten, die
wichtige Akzente in Richtung moder Stärkung des Vertriebs sowie die
ner, leistungsfähiger und effizienter Hebung der Marktanteile. Weiters
Standorte sowie einer überregionalen wurden Aktivitäten gesetzt, um die
Agrarinfrastruktur. Onlinevermarktung zu intensivieren.
Quer durch alle Geschäftsfelder
wurde ein deutliches Gesamtwachs-
tum erreicht, vor allem bei landwirt-
schaftlichen Erzeugnissen (+ 9,5 %),
Die RWA Slovenija d.o.o konnte 2019 Düngemitteln (+ 145 %) und Futter-
ihre Marktführerschaft im Bereich mitteln (+ 23,7 %). Infolge der Umsatz-
landwirtschaftliches Saatgut aus- steigerung auf 65,9 Mio. EUR kam es
bauen. Die Vermarktung erfolgte 2019 zu einer deutlichen Verbesse-
unter der bekannten Produktmarke rung des Unternehmensergebnisses.
Agrosaat. Ausgehend von einer zu- Die RWA Hrvatska wird ihren
friedenstellenden Ernte 2019 wird es Konsolidierungs- und Wachstums-
im Anbaujahr 2020 nur zu geringen kurs fortsetzen. Dieser umfasst
Verschiebungen bei den Kulturarten weitere Aktivitäten zur Verbesserung
kommen. Bei Konsummais stieg die der internen Strukturen mit beson-
vermarktete Menge auf mehr als derem Fokus auf Unternehmens-
12.000 Tonnen an. und Geschäftsprozesse sowie das
2019 wurde auch mit dem Ausbau Risikomanagement.
der Saatgutstation in Hodos begonnen.
Die neue Saatguthalle mit einer Lager-
kapazität von mehr als 1.000 Tonnen
sollte Anfang 2020 fertiggestellt wer-
den. Ein neuer Standort in N
emcavci Die RWA Srbija d.o.o. ist ein Handels-
(Murska Sobota) ist in Planung und unternehmen mit Sitz in Belgrad und
18einem Vertriebs- & Logistikzentrum und Saatgut. Eine wichtige Grund-
in Rumenka, im Herzen der Vojvodi- lage dafür bildete das exklusive
na, wo auch die Silo- und Lagerkapa- Portfolio einerseits bei Saatgut und
zitäten beheimatet sind. RWA Srbija Das ungarische Tochterunternehmen andererseits im Düngerbereich.
ist vor allem in vier Kerngeschäfts- RWA Magyarország Kft. ist in den Unter der Eigenmarke G row Balance
feldern aktiv – landwirtschaftliche Bereichen Saatgut, Pflanzenschutz, bietet das Unternehmen acht ver-
Erzeugnisse, Düngemittel, Saatgut Düngemittel, Diesel und dem Handel schiedene Produkte zur Blattdün-
und Pflanzenschutz. mit landwirtschaftlichen Erzeugnis- gung, die von den Kunden sehr gut
Der Umsatz stieg 2019 um + 66,4 % sen tätig. Die Gesellschaft hat ihren angenommen werden. 2020 ist ein
auf 102,1 Mio. EUR. Der Großteil Hauptstandort in Ikrény und ist mit weiteres Produkt geplant, das eine be-
dieses Zuwachses entfiel auf die vier weiteren Standorten am ungari- sonders hohe Stickstoffkonzentration
landwirtschaftlichen Erzeugnisse, die schen Markt vertreten. aufweisen wird.
gehandelte Menge stieg um 200.000 2019 erzielte das Unternehmen
Tonnen auf gesamt 350.000 Tonnen einen Umsatz von 76,6 Mio. EUR (2018:
an. RWA Srbija ist mittlerweile der 55,1 Mio. EUR) und setzte zahlreiche
größte Rapsexporteur des Landes. Aktivitäten, um sich für die Zukunft RWA UKRAJINA TOV
Auch die anderen Geschäftsfelder gut aufzustellen. Dazu zählt insbe- Die Ukraine gehört mit rund 35 Mio.
verzeichneten stabiles Wachstum und sondere ein Investment am Standort Hektar bewirtschafteter Landwirt-
trugen zum positiven Ergebnis bei. Csongrád. Mit diesem verfügt die RWA schaftsfläche zu den zehn größten
Magyarország in der landwirtschaft- Agrarländern der Welt. Die RWA
lichen Intensivregion Südostungarn Ukrajina tov wurde 2017 gegründet
nunmehr über ein Betriebsmittel- und hat im Jahr darauf das operative
lager sowie weitere 7.000 Tonnen Geschäft aufgenommen.
Lagerkapazität für Erzeugnisse (neue Dem Unternehmen gelang es,
Die RWA Slovakia spol. s r. o. mit Sitz Gesamtlagerkapazität: 40.000 Tonnen). den Umsatz 2019 im Vergleich zum
in Bratislava ist im Agrarhandel tätig Vorjahr mehr als zu verdoppeln.
und erwirtschaftete im Jahr 2019 Der Fokus lag auf der Entwicklung
einen Umsatz von 80,5 Mio. EUR. des Kerngeschäftsfelds Saatgut und
Ihre Kerngeschäftsfelder sind der der Bearbeitung des ukrainischen
Handel mit Getreide, Düngemitteln, Saatgutmarkts. Unter anderem wurde
Pflanzenschutz und Saatgut sowie Die RWA Raiffeisen Agro Romania s.r.l. die Registrierung von Eigensorten
die Vermehrung und Produktion bearbeitet den Markt in West- und eingeleitet, eine entsprechende Ver-
von Saatgut. Südrumänien, wo die gesamte Agrar- triebsstruktur etabliert und mit dem
Mengenmäßig lag die Ernte 2019 fläche rund 4 Mio. Hektar umfasst. Vertrieb von Saatgut aus österreichi-
leicht unter dem langjährigen Durch- Das Unternehmen verfügt über Silo- schem und slowakischem Import
schnitt (sowohl bei Frühjahrs- als standorte in Ortisoara, Balaci und Ca- sortiment begonnen.
auch bei Herbstkulturen), die Agrar- zanesti. Seit seiner Gründung 2015 ist
preise blieben wie in den vergangenen das Unternehmen in allen Geschäfts-
Jahren auf einem niedrigen Niveau. feldern kontinuierlich gewachsen.
Dennoch erzielte die RWA Slovakia 2019 zeigte das Unternehmen
ein sehr zufriedenstellendes Ergeb- eine positive Entwicklung mit einem
nis und reüssierte insbesondere im Umsatz von 50 Mio. EUR. Diese basiert
Absatz von Pflanzenschutzmitteln auf einer guten Geschäftsentwicklung
und Saatgut. bei Pflanzenschutzmitteln, Düngern
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