SPECIAL - BETTEN BOOM & BLASE - OKTOBER 2017 // EXPO REAL-AUSGABE FÜR EXPERTEN DER HOTEL- UND IMMOBILIENBRANCHE - hospitalityInside
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SPECIAL
OKTOBER 2017 // EXPO REAL-AUSGABE FÜR EXPERTEN DER HOTEL- UND IMMOBILIENBRANCHE
BETTEN
BOOM
& BLASE
Stand/As of: 06/2012
20th International Trade Fair for Property and Investment
October 4–6, 2017 | Messe München
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20th International Trade Fair for Property and Investment
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4–6, 2017 | Messe München
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Stand August 2017 – Änderungen vorbehalten / As of August 2017—subject to changes
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Das HospitalityInsideWardrobe Netzwerk an derMeeting EXPO REAL: Besuchen Sie uns!
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„World of Hospitality“ – Gemeinschaftsstand
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Oktober 2017 hospitalityINSIDE Special EXPO REAL 2017
Liebe hospitalityInsider und Gäste der EXPO REAL 2017!
Der Run auf Hotel-Immobilien in Zentral-Europa, und allen voran in Deutschland,
hält an. Die vergangenen zwölf Monate haben das Angebot weiter ausgedünnt
und die Preise in die Höhe getrieben. Auf Hotel-Betreiber-Seite haben die Fusio-
nen und Akquisitionen zugenommen: Entstanden sind rätselhafte Firmen-Puzzles,
auf globaler wie nationaler Ebene, zu Mega-Preisen und mit Riesen-Risiko. Mit
Logik hat das alles nichts mehr zu tun. Jetzt wird auch in der Hotel-Immobilien-
Szene offensichtlich, was für die klassische Immobilien-Szene schon lange gilt:
Alles nur Psychologie!
Das hört sich nach Non-Stop-Gesprächen an der diesjährigen Messe an, an
der die Hotel-Präsenz in Halle C2 erneut gewachsen ist. Dort sind über 60 Unternehmen mit Relevanz
für die Hotellerie vertreten, 30 davon allein am Gemeinschaftsstand „World of Hospitality“, davon sind
18 Hotelgruppen. Unsere Co-Aussteller werden ihre Gesprächspartner trotzdem in aller Ruhe treffen
können: HospitalityInside hat zusätzlich zum Stand ein eigenes 200 qm großes Meeting-Center mit einer
60 qm grossen Lounge und grossen Besprechungsräumen angemietet.
Lernen Sie unsere Co-Aussteller näher kennen, vereinbaren Sie Gespräche mit den internationalen
und nationalen Ketten, mit kleinen und grossen Betreibern, Investoren, Projekt-Entwicklern und Beratern!
Die Unternehmen an der „World of Hospitality“ decken eine grosse Bandbreite des Marktes ab.
Alle 30 Namen und Profile ab Seite 10 in diesem SPECIAL.
Mit einem neuen Bühnenformat wartet dieses Jahr auch die Hotel-Konferenz „Hospitality Industry Dialo-
gue“ (HID) auf: Mega-Bildschirme zeigen das Geschehen im XXL-Format und die Besucher sitzen auf drei
Seiten der Bühne. Bei dieser Ausgabe des HID, den ich nun schon zum 10. Mal organisieren darf, 3
bestimmen ungewöhnliche Hintergrund-Themen den Tag: Themen mit massiven Folgen für den Immobilien-
Wert und Auswirkungen auf eine profitable Hotelbetriebsführung – z.B. Disruption, Distribution, Nachhal-
tigkeit und Cyber-Kriminalität. Es geht ausserdem um den „Plan B“ bei der nächsten Immobilien-Blase, den
Einfluss Chinas auf die westliche Hotel-Welt und die sich verfeinernden Trends beim Serviced Apart-
ment-Boom. Mehr dazu im Konferenz-Programm auf Seite 8+9.
Dieses hochkarätige Sonderheft, in print und online nur zur EXPO REAL erstellt, informiert über die Messe
und die HospitalityInside-Aktivitäten, ruft auf zum nächsten „Investment Barometer“ und steuert Auszüge aus
Artikeln bei, die Sie sonst nur per Passwort in unserem Online-Magazin www.hospitalityInside.com lesen
können. Alles natürlich in Deutsch und Englisch, wie gewohnt.
Weil auch dieses hospitalityInside SPECIAL EXPO REAL zur angenehmen Gewohnheit wird – und wir
wissen, dass es gerne gelesen wird –, möchten wir uns bei unseren Anzeigen-Partnern herzlich bedanken
(alle Namen auf Seite 4+5)! Ebenso verdienen es die Sponsoren unseres jährlichen Networking-Events
BRICKS & BRAINS, auf den Seiten 22+23 extra gewürdigt zu werden: Kempinski Hotels, Brera Apart-
ments und die Global Hotel Alliance machen es möglich, dass sich bis zu 200 hochkarätige Entschei-
dungsträger aus allen Bereichen dort zwanglos austauschen können!
Wir freuen uns auf die EXPO REAL 2017! Sie hoffentlich auch?
Ihre Maria Pütz-Willems
Chefredakteurin hospitalityInside.com
Was meinen Sie zur aktuellen Situation der Branche?
Schreiben Sie mir: maria@hospitalityInside.com
SPECIAL
OKTOBER 2017 // EXPO REAL-AUSGABE FÜR EXPERTEN DER HOTEL- UND IMMOBILIENBRANCHE
Werden Sie BETTEN
BOOM
Hospitality & BLASE
Dieses Heft wird über Insider!
3.100mal verteilt.
Abo-Konditionen
auf der Website. Auch verfügbar als
eMagazin unter
www.hospitalityInside.com !
hospitalityINSIDE Special EXPO REAL 2017 Oktober 2017
INHALT
Editorial3 Das Web lernt sprechen 30
Assistenz-Dienste werden unsere “Gesprächspartner”:
Sich sammeln, reden und networken 6 Der grosse Sprung ist da
EXPO REAL 2017: Eine Messe
4 mit Orientierung in bewegten Zeiten Mit einer Hotel-Marke aufs Land 32
Experten geben C-Standorten
Hospitality-Trends im XXL-Format 8 in Deutschland durchaus Erfolgschancen
Hotel-Konferenz “HID”: Neue Bühne
für ungewöhnliche Hintergrund-Themen
Wann platzen Pipeline und Konzepte? 35
Machen Sie mit bei der 9. Umfrage
Schön, Sie zu treffen! 10
von HospitalityInside & Union Investment
Die 30 Partner der „World of Hospitality“ 2017
Die neuen Investoren-Darlings 36
Mehr Platz, mehr Gäste! 26
Wer schnell hohe Raten will, macht Hostels –
BRICKS & BRAINS – Exklusiver Schlusspunkt
für den ersten Messetag Der nächste Boom nach Budget?
Disruption: Das grosse Missverständnis 28 17 qm und Upgrading bis ins Uferlose? 39
Harvard-Professor Clayton Christensen Hat Budget noch eine Zukunft oder
erfand den Begriff, der heute falsch genutzt wird droht der Einheitsbrei in der Mitte?
IMPRESSUM
Herausgeber: HospitalityInside GmbH, Paul-Lincke-Strasse 20, D-86199 Augsburg, www.hospitalityInside.com // Redaktion (v.i.S.d.P.): Maria
Pütz-Willems, Chefredakteurin hospitalityInside.com // Beiträge: Die Artikel in diesem Special wurden für die EXPO REAL 2017 erstellt oder sind Auszüge
aus dem Online-Magazin www.hospitalityInside.com // Autoren: Sarah Douag, Fred Fettner, Maria Pütz-Willems, Bärbel Schwertfeger, Susanne Stauss
// Titelbild: Fotolia ©A. Dudy - stock.adobe.com und ©Vlad Kochelaevskiy - stock.adobe.com // Fotos: Expo Real/Messe München; Fotolia: ©ps-
design1 - stock.adobe.com (S. 30), Peter Heckmeier (S. 43), tashatuvango (S. 51), ©sdecoret - stock.adobe.com (S. 54); HospitalityInside; HRS;
meplan (S. 8); ©Vlad Kochelaevskiy - stock.adobe.com (S. 42); Pütz-Willems Maria (S. 44). Weitere Fotos wurden uns freundlicherweise von den
erwähnten Personen und Unternehmen zur Verfügung gestellt // Anzeigen: Dieses Special wurde möglich durch die Unterstützung von Bachhuber Hote-
leinrichtungen, Deutsche Hypo, fidelis hospitality, Hotel Affairs Consulting, Horwath HTL, Hotour Hotel Consulting, Messe München, Motel One, Staycity,
Union Investment, Vienna House // Layout: Cornelia Anders, www.blueorangeblue.de // Druck: Silber Druck, www.silberdruck.de // Druckauflage:
3.200 // Copyright: HospitalityInside GmbH. Dieser Inhalt ist urheberrechtlich geschützt. Die Verwendung in Druckwerken oder die Veröffentlichung im
Internet oder Intranet erfordert jeweils die schriftliche Zustimmung der HospitalityInside GmbH. Bei Verstössen stellen wir ein marktübliches Honorar in Rech-
nung. Rechtliche Schritte und Schadensersatzforderungen bleiben darüber hinaus vorbehalten.
Oktober 2017
Die rechtlichen Herausforderungen 41
Rechtsanwalt Dr. Anton M. Ostler
erläutert Neu-Investoren deutsche Strukturen
Auf der sicheren Seite sein 43
5
Rezidor-VP Corporate Safety Paul Moxness
über Security-Herausforderungen
Der Return ist ein anderer 46
Eine Eigenmarke kostet enorm viel:
Weshalb machen Hoteliers es trotzdem?
Konvertierung ist wichtig, nicht die Kette 48
HRS-CEO Tobias Ragge über den Multisource-Effekt
Franchise verliert Freunde 50
Die globale Marke kostet viel: Hoteliers
steigen aus, andere variieren Verträge
Der Gastgeber & die Arbeiter 52
Immer mehr Hotel-Gruppen kreieren
erfolgreich eigene Co-Working-Räume
PARTNER UND SPONSOREN 2017
Partner des Gemeinschaftsstands „World of Hospitality“ (in alphabetischer Reihenfolge): a-ja Resort & Hotel | Best Western Hotels Central
Europe | Carlson Rezidor Hotel Group | Choice Hotels Franchise | Christie & Co | Deutsche Hotel & Resort Development | Deutsche Hotel &
Resort Holding | Dorint Hotels & Resorts| Drees & Sommer | DSR Immobilien | easyHotel (by i.gen hotels) | Falkensteiner Hotels & Residences |
Harry‘s Home Hotels | Honestis AG | HospitalityInside | Hotel Affairs Consulting | Hotour Hotel Consulting | Jung & Schleicher Rechtsanwälte |
Kempinski Hotels | LetoMotel | LFPI Hotels | Pandox AB | Plaza Hotelgroup | Primecity Investment | Prizeotel Hotels | Rilano Hotels & Resorts |
Staycity Aparthotels | TKS Group | Treugast | TUI Hotels & Resorts
Partner des Networking-Events „BRICKS & BRAINS“: Kempinski Hotels, Brera Serviced Apartments, Global Hotel Alliance
hospitalityINSIDE Special EXPO REAL 2017 Oktober 2017
EXPO REAL 2017: EINE MESSE MIT ORIENTIERUNG IN BEWEGTEN ZEITEN
Sich sammeln, reden und networken
München. Die Immobilien-Wirtschaft boomt 2017 weiter, die EXPO REAL wächst weiter. Unsicherheiten in der Politik
der Weltwirtschaftsmächte, die EU-Politik, Niedrigzinsen, der Brexit, der Run auf das stabile Deutschland – all das
wird die Themen treiben. Europas führende Messe für Immobilien und Investitionen will in bewegten Zeiten Orientie-
rung geben. Premiere feiert dieses Jahr das Real Estate Innovation Network (REIN). Es soll internationale Startups,
Technologie-Unternehmen und Immobilienwirtschaft miteinander vernetzen.
I
n der Boom-Branche gilt besonders intensiv beleuchtet. Grossbritannien wird Österreich, SwissPropTech und Digital Buil-
6 Deutschland nach wie vor als sicherer insbesondere im „Investment Location ding Solutions, oder Unternehmen wie
Hafen. Es gibt aber noch mehr Märkte mit Forum“ in den Fokus genommen, profunde HAWORTH, Nemetschek Group, Archibus
soliden Rahmenbedingungen, hier sind vor Einblicke in den Markt der Hotel-Immobilien Solution Center Germany, das Fraunhofer
allem Spanien, die Niederlande, Schwe- bietet der „Hospitality Industry Dialogue“ IAO, Vodafone oder Daimler Real Estate.
den, Finnland, Frankreich und nach wie vor (sh. dazu das detaillierte Programm in die- Die besten Startups werden übrigens ausge-
Grossbritannien zu nennen. Über 1.800 sem SPECIAL auf den Seiten 8+9). zeichnet.
Immobilien-Unternehmen sowie Städte und
Regionen aus ganz Europa, USA und der Plattform für Startups Kommunikative Grand Plaza
Russischen Föderation werden sich und ihre In diesem Jahr richtet die Messe zudem das Grand Plaza – der Marktplatz für den Han-
Projekte auf der Messe präsentieren. Dazu Augenmerk verstärkt auf technologische del auf der EXPO REAL – hatte vergange-
kommen weitere Länderpavillons unter Innovation und Digitalisierung. Im Zentrum nes Jahr Premiere. Ein Erfolg: „Die Grand
anderem aus Frankreich, der Schweiz, den steht hierbei das neue Real Estate Innova- Plaza hat sehr viele Besucher angelockt,
Niederlanden, Österreich, Italien, Luxem- tion Network (REIN), das internationale hier fand während der gesamten Messe-
burg und den USA. Startups, Technologie-Unternehmen und laufzeit ein reger Austausch zwischen dem
Immobilienwirtschaft zusammenbringen will. Handel und seinen Partnern statt“, erklärt
Hotels ein integraler Bestandteil Das Forum wird mitten im Messegeschehen Claudia Boymanns, Projektleiterin EXPO
Die Asset-Klassen Hotel, Logistik und Han- seinen Platz haben, auf 400 Quadratme- REAL. 16 Handelsmarken und Unterneh-
del sind mittlerweile integraler Bestandteil tern. Geplant wie ein Co-Working-Space, men, darunter auch einige Neuzugänge,
der Messe. Insgesamt sind über 60 Unter- ausstellende Unternehmen, Konferenzen sind dieses Jahr präsent.
nehmen mit Relevanz für die Hotellerie und Veranstaltungen auf einer Fläche sind Auf den 500 Quadratmetern Fläche des
alleine in der Halle C2 vertreten, 30 davon ineinander verwoben. Es fokussiert nicht nur Grand Plaza gruppieren sich die Aussteller
allein am Gemeinschaftsstand der „World einzelne Segmente, wie Finanzierung oder aus dem Handel um den Marktplatz herum,
of Hospitality“ (davon 18 Hotelgruppen). Vermarktung, sondern auch Planung und Gastronomie ist integriert. Und diskutiert
Die Chancen und Risiken der internationa- Betrieb, Investition und Transaktion. Dazu wird auch, z.B. wie eCommerce, Digitali-
len Märkte werden auch im umfangreichen kommen internationale Partner aus Öster- sierung und der Trend zu immer mehr Out-
Konferenz-Pro- reich, der Schweiz, den Niederlanden und lets die Innenstädte und den Handel in der
gramm von ins- UK, die die Initiative unterstützen. Innenstadt verändern werden.
gesamt rund Zu den Teilnehmern zählen u.a. die beiden Im vergangenen Jahr zählte die EXPO REAL
400 Experten Startup-Initiativen aus der Schweiz und 1.768 Aussteller aus 29 Ländern sowie
39.000 Teilnehmer aus 77 Ländern. Wei-
tere Informationen und Besuchertickets für
Claudia
Boymanns,
die Messe erhalten Sie unter www.exporeal.
Tel. +49 89 94 92 04 30
Projektleiterin eMail claudia.boymanns@messe-muenchen.de net, lesenswert ist zudem der EXPO REAL
EXPO REAL www.exporeal.net Blog unter www.blog.exporeal.net. / kn
Oktober 2017 hospitalityINSIDE Special EXPO REAL 2017
7
hospitalityINSIDE Special EXPO REAL 2017 Oktober 2017
DAS KONFERENZ-PROGRAMM
HOTEL-KONFERENZ „HID“: NEUE BÜHNE FÜR UNGEWÖHNLICHE HINTERGRUND-THEMEN
Hospitality-Trends im XXL-Format
München. Dieses Mal bestimmen ungewöhnliche Hintergrund-Themen den „Hospitality Industry Dialogue“ (HID), die Hotel-
konferenz der EXPO REAL 2017: Themen mit massiven Folgen für den Immobilien-Wert und Auswirkungen auf eine profi
table Hotelbetriebsführung – z.B. Distribution, Nachhaltigkeit und Cyber-Kriminalität. Ein Cyber-Experte erläutert, wie man
ein Hotel in 20 Minuten online „übernehmen“ kann, ein Querdenker äusserst sich zu Disruption. Die Frage nach „Plan B“
bei der nächsten Immobilien-Blase startet den HID, gefolgt von weiteren spannenden Themen wie dem Einfluss Chinas auf
die westliche Hotel-Welt und die sich verfeinernden Trends beim Serviced Apartment-Boom. Ganz neu: das Bühnen-Format.
Riesen-Bildschirme zeigen das Geschehen im XXL-Format und die Besucher sitzen auf drei Seiten. Das Programm im Detail.
10.30-11.20 Uhr
Zwischen Boom und Blase. Welches
Risiko-Management hält dem Anlage-
druck noch stand? Welche Krisenfelder
und Risiken werden die Hotellerie am
härtesten treffen, wo gibt es Spielräume?
8 Nach Lehman-Crash 2008 häuteten sich
auch Hotels, verloren viel Geld.
Wie volatil sind die Märkte jetzt?
MODERATION:
Andreas Ewald, Geschäftsführer, Engel &
Völkers Commercial Hotel-Immobilien
TEILNEHMER:
Douglas Waibel, Hotel-Spezialist &
Associate Director, Patrizia Immobilien AG
Philipp von Bodman, Chief Executive
Officer, Primecity Investment
Prof. Dr. Werner Pauen, Professor für Immo-
bilienwirtschaft und ö.b.u.v. Sachverständi-
ger für Immobilienbewertung
11.30-12.20 Uhr
Ost-West-Wind. Chinas Einfluss
in der westlichen Hotel-Welt wächst.
Übernahmen und Beteiligungen chinesi-
scher Investoren an globalen Hotelketten
verändern derzeit die Gewichte.
Die neuen Eigentümer geben ihre Strate-
gien aber selten zu erkennen. Wie kann
man sich auf die neuen Partner einstellen?
Langjährige China-Kenner über Philoso-
phie und Praxis.
MODERATION:
Prof. Dr. Wolfgang Arlt, Geschäftsführer,
China Outbound Tourism Research Institute
TEILNEHMER:
Bernold Schröder, Mitglied des
Vorstands & Chief Operating Officer
Europa, Kempinski Hotels
Oktober 2017 hospitalityINSIDE Special EXPO REAL 2017
Markus-C. Müller, Globaler Leiter für Investoren und Betreiber. Ein Cyber- MODERATION:
Chief Investment Office, Deutsche Bank Experte demonstriert auf eindrucksvolle Rob Hornman, Geschäftsführer, Hornman
Wealth Management Weise, wie schnell man ein Hotel online Hospitality
Jileen Loo, Director International Capital „übernehmen“ kann. TEILNEHMER:
Markets, CBRE Hotels Limited REDNER: Peter Kestner, Cybersecurity Chris Hartley, Chief Executiver Officer,
Team/Partner, KPMG München Global Hotel Alliance
Dr. Peter Ebertz, Partner/Head of Hotels,
12.30-13.20 Uhr Art-Invest
Serviced Apartments & Mikro-Apartments. 14.50-15.50 Uhr Uwe Christian Köhnen, Geschäftsführer,
Temporäres Wohnen boomt. Welche Fakto- Cyber Crime II. Die neue Abhängigkeit Generalunternehmer TKS Group
ren treiben die Nachfrage, was ist nachhal- von Systemen und Menschen. Denken Max Luscher, Geschäftsführer, B&B Hotels
tig? Machen die neuen Spezial-Immobilien Hotel-Investoren und Betreiber über Krimi Deutschland
der klassischen Hotellerie zunehmend Konkur- nalität und Sicherheit nach? Ist der Cyber-
renz? Investoren wittern in Serviced Apart- Angriff da, ist der Schaden gross: Gäste
ments/Aparthotels (noch) höhere Profitabilität. bleiben einfach weg. Wer will in einem 17.00-17.50 Uhr
MODERATION: „unsicheren“ Hotel übernachten? Prävention Reizwort Nachhaltigkeit. Wie lassen sich
Susanne Stauss, Stv. Chefredakteurin, und die rationale Auseinandersetzung mit die Interessen von Investoren und Betrei-
hospitalityInside.com diesem Thema sind ein absolutes Muss. bern, die Vorgaben aus Zertifizierungen
TEILNEHMER: MODERATION: und Gäste-Druck vernünftig umsetzen?
Anett Gregorius, Geschäftsführerin, Maria Pütz-Willems, Chefredakteurin, 2017, das „International Year of Sustain-
Apartmentservice hospitalityInside.com able Tourism for Development“: Wie leben
Hans-Peter Hermann, Director Asset TEILNEHMER: Ketten und Privathotels Nachhaltigkeit?
Management Hotels, Invesco Real Estate Paul Moxness, Vice President, MODERATION:
Markus Beike, Development Director Ger- Corporate Safety and Security, Prof. Dr. Christian Buer, Professor
many & CEE, Staycity Aparthotel Carlson Rezidor Hotel Group für Tourismus und Hotelmanagement, 9
Reiner Nittka, Vorstandssprecher, GBI AG Peter Kestner, Partner, KPMG München Hochschule Heilbronn
Cybersecurity Team TEILNEHMER:
Theodor Kubak, Co-Gründer HAMA Wolfgang Neumann, Chairman,
13.20-14.00 Uhr PAUSE Europe & Senior Investment Manager, International Tourism Partnership
Union Investment Real Estate Gesa Rohwedder, Head of Hospitality,
14.00-14.20 Drees & Sommer
Disruption. Was kommt auf die Hotellerie Xenia zu Hohenlohe, Partner/Director
zu? Maria Pütz-Willems im Gespräch mit 16.00-16.50 Uhr of Marketing, Considerate Hoteliers
Stefan Leser, Investor & Querdenker. Immobilien-Erfolg, Technologie & Distri- Dr. Barbara Hausmann, Gründerin,
Was denkt ein Nicht-Hotelier über den bution. Wieviel Mehrwert bringen dem HSDC Hausmann Sustainable Development
Innovationsgeist in der Hotellerie? Investor eine smarte Gebäude-Technologie Consulting
und dem Betreiber ein differenzierter
Online-Vertrieb? Hotel-Technologie und
14.30-14.50 Uhr -Vermarktung beeinflussen Kosten und
Cyber Crime I. „Ein Hotel lässt sich in Gewinn. Weshalb sollte man in diese
20 Minuten knacken“. Die stille Gefahr unsichtbaren Treiber investieren?
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& Technischer Service
Ganzheitlicher Service • Asset Management Beratung
rund um die Hotelimmobilie • Transaktion & Bewertung
hospitalityINSIDE Special EXPO REAL 2017 Oktober 2017
10 Halle
C2
Stand
130 DIE 30 PARTNER DER „WORLD OF HOSPITALITY“ 2017
Schön, Sie zu treffen!
Die 30 Aussteller im Überblick:
• a-ja Resort & Hotel • easyHotel (by i.gen hotels) • LFPI Hotels
• Best Western Hotels Central Europe • Falkensteiner Hotels & Residences • Pandox AB
• Carlson Rezidor Hotel Group • Harry‘s Home Hotels • Plaza Hotelgroup
• Choice Hotels Franchise • Honestis AG • Primecity Investment
• Christie & Co • HospitalityInside • Prizeotel Hotels
• Deutsche Hotel & Resort Development • Hotel Affairs Consulting • Rilano Hotels & Resorts
• Deutsche Hotel & Resort Holding • Hotour Hotel Consulting • Staycity Aparthotels
• Dorint Hotels & Resorts • Jung & Schleicher Rechtsanwälte • TKS Group
• Drees & Sommer • Kempinski Hotels • Treugast Solutions Group
• DSR Immobilien • LetoMotel • TUI Hotels & ResortsOktober 2017 hospitalityINSIDE Special EXPO REAL 2017
DIE 30 PARTNER DES GEMEINSCHAFTSSTANDS
„WORLD OF HOSPITALITY“ 2017 STELLEN SICH SELBST VOR:
Distributionssysteme in den weltweiten Reservierungssystemen
sowie im Internet optimal präsentiert und buchbar. Zudem verfügt
Best Western über eigene Reservierungszentralen. Das Loyalitäts-
programm für Vielreisende heißt Best Western Rewards mit welt-
A-JA RESORT UND HOTEL GmbH ist eine Tochter der Deutschen weit über 30 Millionen Mitgliedern.
Seereederei GmbH. Mit Urlaubsresorts an attraktiven Standorten www.bestwestern.de | www.bestwestern.com
an der See, in den Bergen, im Grünen und künftig auch für Städte-
tourismus in Metropolen beantwortet a-ja die steigende Nachfrage
nach bezahlbarem Wellness- und Erlebnisurlaub in deutschsprachi-
gen Ländern. Alle a-ja Resorts bieten großzügige, familienfreundli-
che Zimmer, ein Restaurant mit täglich wechselnden Themenbuffets,
verschiedene Bar-Konzepte und weitläufige SPA-Landschaften mit
Innen- und Außenpool, Sauna- und Fitness-Bereich sowie Anwen-
dungen im NIVEA Haus. CARLSON REZIDOR HOTEL GROUP ist eine der weltweit größten
Das a-ja-Konzept wurde von den Erfindern der Erfolgsmarken AIDA und dynamischsten Hotelgruppen. Ihr Portfolio umfasst mehr als
und A-ROSA entwickelt und stützt sich auf deren langjährige Exper- 1.440 Hotels und mehr als 230.000 Zimmer in Betrieb und in der
tise im Resort-Tourismus. 2013 wurde in Warnemünde das erste Entwicklung, eine globale Präsenz in über 115 Ländern und eine
a-ja Resort eröffnet, 2015 folgten Grömitz und Bad Saarow. Reihe starker globaler Marken wie Quorvus Collection, Radisson
Weitere Standorte in Ruhpolding und Travemünde sind geplant. Blu®, Radisson®, Radisson RED, Park Plaza®, Park Inn® by Radis-
2018 wird das erste a-ja City Resort in Zürich eröffnen. Pro Jahr son and Country Inns & Suites By CarlsonSM. Zudem ist The Rezi- 11
will a-ja künftig um zwei bis drei neue Standorte wachsen. dor Hotel Group seit 2016 mit 49% an der Hotelkette prizeotel
www.ajaresorts.de beteiligt. Gäste können in mehr als 1.000 Hotels weltweit vom
Treueprogramm Club CarlsonSM profitieren. Die Carlson Rezidor
Hotel Group und ihre Marken beschäftigen mehr als 95.000
Mitarbeiter und die Unternehmenshauptsitze befinden sich in
Minneapolis, Singapur und Brüssel.
www.carlsonrezidor.com
BEST WESTERN HOTELS & RESORTS ist eine qualitätsorientierte,
internationale Hotelkette mit über 4.200 Hotels in mehr als 90 Län-
dern. Alle Best Western Hotels weltweit sind unternehmerisch unab-
hängig und individuell geführt. Die Best Western Hotels Central
Europe GmbH betreut insgesamt mehr als 230 Hotels in den zehn
Ländern Deutschland, Kroatien, Liechtenstein, Luxemburg, Öster-
reich, Slowakei, Slowenien, Schweiz, Tschechien und Ungarn
unter einem gemeinsamen Unternehmensdach. Neben dem deut- CHOICE HOTELS – ein Hotel-Franchisegeber mit Erfahrung:
schen Hauptsitz in Eschborn gibt es ein regionales Länderbüro in Mit über 6.500 Hotels in mehr als 40 Ländern ist Choice Hotels
Wien. International™ eine der größten Franchise Hotelgruppen weltweit –
Alle Tagungs-, Stadt- und Ferienhotels der Marke garantieren welt- bereits seit über 75 Jahren.
weit einheitliche Qualitätsstandards und behalten gleichzeitig ihren Unsere vier Marken bieten Eigentümern sowie Hotelbetreibern aus
individuellen Stil und ihre unternehmerische Eigenständigkeit. Best Europa die erforderliche Flexibilität und Individualität für jedes
Western Hotels & Resorts präsentiert insgesamt sieben Einzelmar- Businesshotel, sei es ein Bestandshotel, ein Neubauprojekt oder
ken: Best Western®, Best Western Plus®, Best Western Premier®, die Umnutzung einer Immobilie.
Executive Residency®, Vib®, GLo sowie den Softbrand BW Clarion™ steht für Full-Service Hotels der gehobenen mittleren
Premier Collection®. Kategorie. Quality™ setzt den Akzent auf Konferenzhotels der
Als Dienstleistungspartner von Hotels verfolgt Best Western das mittleren Kategorie, während Comfort™ Hotels Limited-Service
Ziel, den wirtschaftlichen Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit der mit zeitgenössischem Design in Stadtlage bieten. Ascend™ ist die
Partnerhotels zu steigern. Über den Markenanschluss profitieren die passende Alternative für Boutique Hotels der oberen Kategorie,
einzelnen Hotels von den umfassenden Marketing- und Verkaufs die ihre Individualität im Vordergrund bewahren möchten.
aktivitäten für alle relevanten Marktsegmente und Zielgruppen. Unser anerkanntes Prämienprogramm Choice Privileges™ bietet
Neben zielgruppenspezifischen Katalogen in Millionenauflage mehr als 33 Millionen Mitgliedern attraktive Prämien für ihre wie-
stellt Best Western für alle Marktsegmente modernste Vertriebs- und derholten Aufenthalte in Häusern von Choice Hotels. Dank unserer
Kommunikationswege bereit. Alle Hotels sind über elektronische langjährigen Erfahrung kombiniert mit effizienten BuchungssystemenhospitalityINSIDE Special EXPO REAL 2017 Oktober 2017
und praxisnaher Unterstützung sowie zielgerichtetem Marketing, Immobiliensachverständige sowie erfahrene Berater. Unser Team
Revenue Management und Vertrieb bieten wir eine effektive Part- setzt sich aus versierten Branchenexperten aus der Hotellerie und
nerschaft für die optimale Auslastung Ihres Hotels. Immobilienwirtschaft zusammen. So können wir unsere Kunden
In einer dynamischen, schnelllebigen Branche haben wir uns welt- optimal beraten und unterstützen.
weit eine Spitzenstellung erarbeitet. Regelmäßig lancieren wir Inno- Zu unserem Service gehören Beratungsleistungen sowohl für
vationen, die unseren Franchisenehmern und deren Gästen einen Corporate-Kunden als auch Privatkunden:
echten Mehrwert bieten. • Transaktionsunterstützung bei Verkauf/Ankauf von Einzelhotels
Unsere Wachstumspläne: Europa ist für Choice Hotels International oder Portfolios
ein großer Wachstumsmarkt. Nach der erfolgreichen Einführung • Vermarktung der Hotelimmobilie
unserer Marken in der Türkei, in Österreich und Ungarn und weite- • Betreibersuche und -auswahl
ren Destinationen ist unser Development-Team bestrebt, Hoteliers • Unterstützung bei Vertragsverhandlungen (Kaufverträge,
und Investoren aus Europa, die Ihr Wachstum durch den Anschluss Pacht, Franchise, Management)
an Choice Hotels beschleunigen wollen, zu unterstützen. • Standortsuche (Site-Scouting)
www.ChoiceHotels.com | www.ChoiceHotelsFranchise.de • Verkaufspreiseinschätzung von Bestandsobjekten und
Hotelprojekten
• Exitlösungen für NPLs
• Problemlösungen für WEG-Strukturen
• Standort- und Marktanalysen
• Machbarkeitsstudien
• Cashflow- und Pacht-Benchmarkanalysen
• Operative und strategische Beratung (Einzelobjekte und Portfolios)
• Plausibilisierung von Businessplänen
• Ankaufsprüfungen (Commercial Due Diligence)
• Unterstützung Asset-Management und Owners‘ Controlling
12 (Performance-Monitoring)
• RICS-konforme Bewertung von Einzelobjekten und Portfolios
• Zweitgutachten (Second Opinions)
• Akkreditierte Mystery Guest Checks
• Konzeptionelle Beratung bei der Erstellung von
Betreiberverträgen
• Identifizierung alternativer Betreiber
Christie & Co Deutschland wird von Lukas Hochedlinger, Mana-
ging Director Central & Northern Europe, verantwortet und hat
Niederlassungen in Frankfurt, Berlin und München. Das deutsche
Team arbeitet eng mit den Kollegen in Wien zusammen.
christie.com | de.christie.com | at.christie.com
CHRISTIE & CO ist der führende Immobilienberater in den Spezial-
gebieten Hotellerie, Gastronomie, Pflege, Kinderbetreuung, Einzel- DEUTSCHE HOTEL UND RESORT DEVELOPMENT GmbH & Co.
handel, Freizeit und Medizin mit über 80 Jahren Erfahrung. Wir KG (DHR Development) mit Sitz in Hamburg wurde im Jahr 2016
haben das größte Team von Hotelexperten in ganz Europa, wel- gegründet und entwickelt, plant bzw. errichtet Ferienhotels und
che länderübergreifend professionelle Transaktionsunterstützung, Resorts an touristisch attraktiven Standorten, vornehmlich in Deutsch-
Beratung und Bewertung anbieten – und das aus 15 internationa- land, Österreich und der Schweiz.
len Büros in Deutschland, Österreich, Frankreich, Spanien, Finn- Als Joint Venture der Deutschen Seereederei GmbH aus Rostock
land, Schweden und Irland sowie zahlreichen Niederlassungen in und der HIH Real Estate GmbH aus Hamburg verfügt die DHR
Großbritannien und unserem Hauptsitz in London, wo auch unser Development über breite immobilien-wirtschaftliche Kompetenzen
Asia-Desk angesiedelt ist. und langjährige Erfahrungen. Im Fokus der Geschäftstätigkeit steht
Durch dieses Netzwerk von 30 Büros können wir lokale Markt- die Unterstützung der Expansionsaktivitäten der Marken der DSR
kenntnis mit paneuropäischem Know-how vereinen. Im Hotelsektor Hotel Holding GmbH (A-ROSA, HENRI) und der a-ja Resort und
schließen wir jährlich rund 500 Transaktionen ab und führen mehr Hotel GmbH.
als 500 Bewertungen durch. Aktuell haben wir über 400 Hotel- Als Totalübernehmer (TÜ) verantwortet die DHR Development die
mandate in ganz Europa. Entwicklung und Realisierung der Hotels und Resorts. Das Leistungs-
Christie & Co unterliegt den Regeln der Royal Institution of Charte- spektrum umfasst die Standortsicherung und Beibringung des Pacht-
red Surveyors (RICS) und beschäftigt RICS-akkreditierte Bewerter, vertrages sowie die Schaffung des erforderlichen Plan- undOktober 2017 hospitalityINSIDE Special EXPO REAL 2017
DORINT HOTELS & RESORTS: Fünf Jahrzehnte bewegte Hotelge-
schichte. 1959 wurde in Mönchengladbach ein „Musterhaus für
Hotel-Innenarchitektur“ mit modernster Technik und wegweisendem
Design eröffnet. Der Name des Hauses bestand aus den Anfangs-
silben des Nachnamens von Gründer Werner Dornieden und dem
Zusatz „International“ – so entstand die Markenbezeichnung
Dorint. Nach ersten Neueröffnungen in der Südeifel und in Trier
entwickelten die Mönchengladbacher Anfang der siebziger Jahre
mit einheitlichem Unternehmenslogo und zielgerichtetem Marketing
erste Instrumente einer Corporate Identity. Bald zierte die blau-rote
„Dorint-Kralle“ 17 Hoteleingänge in ganz Deutschland.
In der gleichen Zeit übernahm die Kette eine Vorreiterrolle in
Sachen Destinations Marketing, der Einbeziehung des touristischen
Potenzials eines Standortes. Besonders in der Sport- und Ferienho-
Baurechts und die Klärung alle nachbarlichen und öffentlichen tellerie setzte Dorint neue Maßstäbe. Mit der Eröffnung eines
Belange. In enger Abstimmung mit den Betreibern erstellt sie alle Hotels im belgischen Spa wird Dorint 1981 international. Weitere
erforderlichen Planungen und Gutachten und realisiert die Vorha- Häuser in Europa folgten – auf dem Höhepunkt ihrer Expansion ist
ben samt Ausstattung (FF&E) bis zur löffelfertigen Übergabe. Der die Marke in elf Ländern vertreten.
Einhaltung von Terminen, Kosten und Qualitäten gilt dabei beson- Nach einer kurzen Kooperation mit der französischen Accor
deres Augenmerk. Gruppe zu Beginn des neuen Jahrtausends erfolgte 2007 der 13
Für das Projektmanagement und die Steuerung der Projekte werden Neustart als Neue Dorint GmbH mit 40 Betrieben. Aktuell betreibt
vorrangig erfahrene Projektpartner bzw. Kompetenzen aus dem die nunmehr in Köln beheimatete Hotelgruppe mit rund 3.300 Mit-
Firmenverbund der Deutschen Seereederei bzw. HIH Real Estate arbeitern 38 Hotels in Deutschland, den Niederlanden und der
eingebunden. Mit Knowhow und Professionalität steht die Schweiz.
DHR Development so dem Investor und dem Hotelbetreiber als Mit dem Fokus auf die Durchführung von Meetings, Incentives,
vertrauensvoller Partner zur Seite. Kongressen und Events hat die Marke Dorint Hotels & Resorts
www.dhr-development.de dabei zuletzt eine mehrfach ausgezeichnete Tagungskompetenz
etabliert. Insbesondere der umfassende Komfort rund um den Gast
– ob Tagungsleiter oder Tagungsteilnehmer – steht für die Experten
des Dorint Meeting Service immer im Mittelpunkt.
Das hohe Ansehen, das die Dorint Gruppe aufgrund ihres exzellen-
ten Services bei Business-, aber auch bei Freizeitgästen genießt,
spiegelt sich zugleich in der Zufriedenheit der Mitarbeiter wieder.
Aufgrund einer familienfreundlichen und fairen Unternehmenskultur
gilt die Dorint Gruppe als attraktiver Arbeitgeber und profitiert
DEUTSCHE HOTEL & RESORT HOLDING zählt zu den 20 größten bereits seit Jahren von einer branchenunüblich geringen Fluktuation.
deutschen Hotelgesellschaften und wurde als Joint Venture Anfang Die Neue Dorint GmbH mit Sitz in Köln betreibt mit der Marke
2016 von der DSR Hotel Holding und der arcona HOTELS & Dorint Hotels & Resorts europaweit 38 Häuser. Rund 3.300 Mitar-
RESORTS gegründet. Insgesamt zählen zur Deutsche Hotel & Resort beiter in Deutschland, in den Niederlanden und in der Schweiz
Holding 23 Häuser in Deutschland, Österreich und der Schweiz. leben herzliche und natürliche Gastlichkeit. Dorint Hotels & Resorts
Dazu gehören die Marken A-ROSA Resorts mit vier Standorten auf gehört zu den führenden Hotelketten auf dem deutschen Markt.
Sylt, in Travemünde, am Scharmützelsee und in Kitzbühel, die www.dorint.com
HENRI Hotels in Hamburg und Berlin, die Luxushotels Louis C.
Jacob in Hamburg und das Hotel Neptun in Warnemünde sowie
arcona LIVING und die arcona HOTELS & RESORTS.
Die arcona HOTELS & RESORTS betreibt derzeit 16 Hotels, darun-
ter fünf Betriebe des Franchisegebers Steigenberger Hotel Group.
Das Ziel des Joint Ventures ist das weitere, strategische Wachstum
– vor allem der Marken A-ROSA Resorts, HENRI Hotels und DREES & SOMMER: Ihr innovativer Partner für Beraten, Planen,
arcona LIVING. Geführt wird das Unternehmen von CEO Alexan- Bauen und Betreiben.
der Winter zusammen mit seinen Partnern Professor Stephan Ger- Drees & Sommer begleitet private und öffentliche Bauherren sowie
hard und Horst Rahe. Investoren seit über 45 Jahren bei allen Fragen rund um Immobilien
www.deutsche-hotel-resort.de und Infrastruktur. Das partnergeführte Unternehmen mit Hauptsitz inhospitalityINSIDE Special EXPO REAL 2017 Oktober 2017
Gruppe „a-ja. Das Resort.“, welches ebenfalls unter dem Dach der
Deutschen Seereederei firmiert.
Mit Urlaubsresorts an attraktiven Standorten an der Ostsee- und
Nordseeküste, in den Bergen, im Grünen und künftig – für den
Städtetourismus – auch in ausgewählten Metropolen beantwortet
die a-ja Resort und Hotel GmbH die steigende Nachfrage nach
bezahlbarem Wellness- und Erlebnisurlaub in deutschsprachigen
Ländern. Drei a-ja Resorts sind bereits im Betrieb und drei weitere
befinden sich im Bau. Pro Jahr plant a-ja künftig um zwei bis drei
neue Standorte zu wachsen. Diese Expansionsstrategie unterstützt
die DSR Immobilien GmbH durch eine aktive Akquise von geeig-
ne¬ten Grundstücken, die Projektentwicklung und das Projektmana-
ge¬ment für die Errichtung der Resorts. Auch die Weiterentwick-
lung und Expansion der Marken A-ROSA und HENRI wird von der
DSR Immobilien aktiv begleitet.
www.dsr-immobilien.com
Stuttgart ist an insgesamt 41 Standorten weltweit vertreten. Seine
Leistungen erbringt Drees & Sommer unter der Prämisse, Ökono-
mie, Qualität und Ökologie zu integrieren. Diese ganzheitliche
und nachhaltige Herangehensweise heißt bei Drees & Sommer EASYHOTEL by i.GEN HOTELS GmbH aus Potsdam ist der Master
14 „the blue way“. Ziel der Bau- und Immobilienexperten ist es, einen Franchisenehmer der internationalen Super-Budget Hotelkette easy-
messbaren Mehrwert für den Auftraggeber zu schaffen. Das bedeu- Hotel für Deutschland.
tet beispielsweise: Die Abwicklung eines Bauprojekts wird effizienter, Gegründet wurde das Unternehmen im Jahr 2007 in Berlin, um
der Betrieb einer Immobilie wirtschaftlicher oder die Energiekosten die easyHotel Franchiserechte von der easyGroup und Sir Stelios,
werden durch innovative Konzepte geringer. Das Unternehmen dem Gründer der Low-Cost Airline easyJet, zu erwerben. Eine
betreut mit seinen rund 2.150 Mitarbeitern aktuell über 3.200 Bau- Hotelmarktanalyse bestätigte die eigenen Erwartungen und bewer-
projekte. Dank der Erfahrung aus mehr als 200 Hotelprojekten tete die Marktchancen für eine Low-Budget Hotelmarke in Deutsch-
weltweit verfügt Drees & Sommer über spezielles Bran- land als sehr positiv. Die Gesellschafter der i.gen hotels GmbH ver-
chen-Knowhow und ist der Experte für Hotelentwicklungen, bindet die Liebe zu Hotels und zur Hotellerie und basiert auf der
Umwandlungen sowie Neu- und Umbauten. jahrelangen Erfahrung und Zusammenarbeit in den Bereichen
www.dreso.com Hotelentwicklung, Projektvermarktung und Hotelmanagement.
Nach der intensiven Entwicklung des Zimmer- und Hotelproduktes
wurde das erste easyHotel in Berlin – Neubau – am Hackeschen
Markt im Szeneviertel Mitte eröffnet. Es folgte das easyHotel Frank-
furt City Center – Konvertierung – zwischen dem Frankfurter Haupt-
bahnhof und dem Messegelände. Beide Häuser wurden nach der
DSR IMMOBILIEN GMBH – als Teil der Deutschen Seereederei Eröffnung an einen Mitgesellschafter verkauft.
Unternehmensgruppe – ist einer der führenden Entwickler von easyHotel zeigte sich als zukunftsträchtig und hoch profitabel. Dies
Ferienhotel-Immobilien in Deutschland. stärkte die Finanzkraft von i.gen hotels und schuf eine sichere
Die Kernkompetenzen der DSR Immobilien GmbH mit Sitz in Basis, um als finanziell solider Betreiber zu agieren. Die Stärken
Rostock und Hamburg liegen in der Entwicklung und Errichtung des Hotelprodukts: Internetaffine „easy“ Marke – Innenstadtlage –
von Hotels, Resorts, Ferienimmobilien und möblierten Apartment- Superbudget Preis – hochwertiges Design – Profitabilität.
Wohnungen. Das Leistungsspektrum deckt den gesamten Lebens Die Entwicklung von easyHotel soll weiter vorangetrieben werden.
zyklus der Hotelimmobilie ab und reicht von der Standort- und Hierzu suchen wir zum Kauf, zur Pacht oder zur Eigenentwicklung
Projektentwicklung bis hin zum Facility und Asset Management Hotelstandorte oder Projekte.
inklusive der technischen Betriebsführung. Da die easyHotels über keine eigene Restauration verfügen, müs-
Mit den erfolgreichen und bekannten Marken, wie beispielsweise sen die Standorte in zentraler Innenstadtlage deutscher und euro-
A-ROSA, a-ja, und HENRI ist die Gruppe mittlerweile seit fast päischer Großstädte sein; aber auch Szeneviertel mit ihrem urba-
25 Jahren einer der wenigen größeren und erfolgreichen Player im nen Leben sind ideal.Das Hotelprodukt easyHotel eignet sich
deutschen Tourismusmarkt. besonders gut zur Konvertierung von veralteten Bürogebäuden
Die Unternehmensgruppe hat ihren strategischen Fokus seit Ende oder auch als „Lückenfüller“ bei Immobilien mit Einzelhandelsflä-
2016 auf den Bereich Hospitality gelegt. Im Auftrag ihrer Mutter- chen im Erdgeschoss. Entwicklerfreundlicher Raumbedarf – Sichere
gesellschaft errichtet die DSR Immobilien GmbH Hotel- sowie Rendite.
Resort-Neubauten, wie z.B. für das jüngste innovative Konzept der www.igenhotels.com | www.easyHotel.comOktober 2017 hospitalityINSIDE Special EXPO REAL 2017
FALKENSTEINER MICHAELER TOURISM GROUP (FMTG):
Welcome Home! „Moderne Ferienhotels/Resorts mit stringenter
Konzeption werden für die fokussierte Zielgruppe zur eigenen
Destination. Das verschafft uns große Loyalität und macht uns unab-
hängiger von OTAs und Reiseveranstaltern.”
Die Falkensteiner Michaeler Tourism Group (FMTG) ist einer der
führenden regionalen Anbieter und Entwickler touristischer Produkte
und Dienstleistungen in Zentraleuropa. Die FMTG widmet sich
allen Bereichen der touristischen Entwicklung – von der Planung
und der Projektion von Hotels, Residenzen, servicierten Apartments
oder Mixed Use-Immobilien bis hin zum operativen Management &
Vertrieb derselben.
Durch diese Integration der Wertschöpfungskette nutzt die FMTG die
Erfahrung in der operativen Führung von touristischen Anlagen und in
deren Entwicklung und Realisierung für einen intensiven internen
Knowhow Transfer. Dabei werden neben zahlreichen Synergievortei- Sterne) unter der Marke Falkensteiner Hotels & Residences in sechs
len, zukunftsorientierte und optimierte Produktkonzepte realisiert. Der- europäischen Ländern (Österreich, Italien, Slowakei, Tschechische
zeit arbeiten für das Gesamtunternehmen im Jahresschnitt mehr als Republik, Kroatien und Serbien).
2.000 MitarbeiterInnen aus über 29 verschiedenen Ländern. Die Seit der Gründung der Falkensteiner Hotels als Familienunterneh-
Falkensteiner Gruppe führt und managt im eigenen Namen und für men mit einer kleinen Pension in Ehrenburg/Südtirol im Jahr 1957
Dritte aktuell 32 Hotelbetriebe und Apartment-Residenzen (4 und 5 hat die Gruppe eine Transformation zum multinationalen Betreiber 15
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fidelis hospitality
hotel management
projektentwicklung. pacht.
management. kauf.
Der richtige Partner für Ihre Hotelimmobilie: fidelis hospitality ist Spezialist
in den stabil wachsenden budget, economy und midscale Segmenten
der Hotelbranche. Wir sind überregional tätig und wissen, worauf es
ankommt – sowohl im operativen Hotelmanagement als auch bei der
Projektplanung, dem Neubau oder der Renovierung.
Sie brauchen einen tatkräftigen Partner für Projekte, bei denen Ideen,
Kreativität und Erfahrung gefragt sind? Sie suchen einen verlässlichen
Pächter, Franchisenehmer oder Käufer? Sie haben Fragen? Dann sollten
wir uns auf EXPO REAL für ein Gespräch treffen. Wir freuen uns auf Ihren
Anruf oder Ihre Mail!
fidelis www.fidelis-hospitality.com Kasinostraße 6
hospitality info@fidelis-hospitality.com 64293 Darmstadt
GmbH T +49 (0) 69 8290 4700hospitalityINSIDE Special EXPO REAL 2017 Oktober 2017
vollzogen, gleichzeitig sind wir aber nach wie vor Eigentümer
geführt. Das Unternehmen mit einem gemanagten Umsatz von
170 Mio. Euro (2016) bietet mit seinen mehr als 4.000 Zimmern
jährlich bei über 1,7 Mio. Bettennächten, mehreren hunderttausen- HONESTIS AG, Köln, wurde im Dezember 2016 gegründet. Sie
den Menschen aus allen Ländern der Welt die Möglichkeit zu ist entstanden aus der Transformation des über 40 Jahre im Markt
Urlaub, Erholung und Entspannung auf höchstem Niveau in agierenden Emissionshauses Ebertz & Partner in eine Finanzhol-
4-Sterne, 4-Sterne Superior und 5-Sterne Hotels. ding, die Beteiligungen an Hotelbetriebs- und Immobiliengesell-
www.fmtg.com schaften hält.
Dirk Iserlohe (53), Initiator der HONESTIS AG, zielt mit seinem
Unternehmenskonzept darauf ab, Hotellerie und Immobilienwirt-
schaft optimal miteinander zu verbinden sowie ausgewählte
Serviceleistungen für Dritte rund um die Immobilie zu erbringen.
„Mit diesem Richtungswechsel setzen unsere Geschäftspartner –
wie bisher aus dem Segment Family & Friends – und die
Geschäftsführung voll und ganz auf die Weiterentwicklung der
Hotelgruppe Dorint Hotels & Resorts“, so Iserlohe. „Zum einen,
HARRY’S HOME HOTELS: Das unmögliche Hotel wurde 2006 weil wir nach rund 10 Jahren harter Arbeit im Geschäftsjahr 2016
von Hotelier und Unternehmer Harald „Harry“ Ultsch gegründet den Turnaround erreicht haben. Zum anderen, weil die gegenwär-
und ist der Missing Link zwischen Hotel und Wohnung. Der Gast tigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ein gutes Zeitfenster für
wird weder zu viel noch zu wenig betreut. Er entscheidet selbst eine kontrollierte Expansion abgeben.“
über den Umfang: Support statt überteuertem Service. Die HONESTIS AG wird darüber hinaus über Beteiligungen an
Das innovative Baukastenprinzip von Harry‘s Home Hotels verbin- Objektgesellschaften indirektes Immobilienvermögen halten und in
det die Werte traditioneller Gastfreundschaft mit modernen Bedürf- Firmen investieren sowie Dienstleistungen im Zusammenhang mit
nissen. So wird herzlicher Service in den inhabergeführten Design- Gewerbeimmobilien erbringen. Die HONESTIS AG hält einen
16 hotels ebenso groß geschrieben wie eine Fülle von individuell Asset-Manager, die HONASSET GmbH, als Tochtergesellschaft. Diese
buchbaren Angeboten, darunter Frühstück, Wäscheservice, Fre- rundet mit ihrer Erfahrung und ihrem Know-how das Angebot ab.
quenz der Zimmerreinigung oder die Espressomaschine auf dem Für das technische Immobilien-Management aller Gebäude zeichnet
Zimmer. die Tochtergesellschaft IPM Immobilien und Projektmanagement
Harry’s Home ist in der Kategorie zwischen 3 und 4 Sternen ange- GmbH verantwortlich. Eine weitere Tochtergesellschaft, die CMde
siedelt und erweitert das Angebot zusätzlich noch mit dem Ange- CENTERMANAGER und IMMOBILIEN GmbH, ist ein spezialisiertes
bot des Longstay. „Wohnen auf Zeit“ ist ein wachsendes Bedürfnis, Dienstleistungsunternehmen der Immobilienwirtschaft, das deutschland-
sei es privat oder beruflich. weit insbesondere Shoppingcenter, Fachmarktzentren, Geschäftshäu-
Seit nunmehr 10 Jahren kümmert sich die Tiroler Hotelgruppe mit ser und Büroimmobilien optimiert und verwaltet. Die CMde betreut
5 Standorten, 438 Studios und 1.200 Betten um mehrere tausend derzeit 22 Immobilien mit insgesamt ca. 391.000 qm Mietfläche,
Gäste jährlich. Mit dem Harry’s Home Hotel in München öffnete im ca. 536 Mietern und ca. 50,4 Mio. EUR Jahresmietvolumen.
August 2015 das erste Haus außerhalb der österreichischen Landes- www.honestis.ag
grenzen – nach Graz (2006), Linz (2009), Dornbirn (2010) und
Wien (2012). Mit Zürich (2018) öffnet sich die Hotelgruppe nun auch
dem Schweizer Markt. Weitere Projekte im D-A-CH Raum sind in
Verhandlung. Der Hauptsitz der Hotelgruppe ist Innsbruck, Österreich.
www.harrys-home.com
HOSPITALITYINSIDE GmbH ist ein spezialisierter Informationsdienst-
leister für die internationale Hotellerie und gibt wöchentlich das
Online-Magazin hospitalityInside.com heraus. Dieses richtet sich in
deutscher und englischer Sprache an das Top-Management der
Hotellerie wie auch an Vertreter verbundener Branchen (Investment,
Immobilien, Finanzierung). Der geografische Fokus liegt auf Konti-
nental-Europa und dem Nahen Osten, die Berichte beziehen aber
auch die globalen Player und weltweiten Trends/Entwicklungen mit
ein. Als „Paid-Content-Modell“ ist das Online-Magazin anzeigenfrei
und liefert seit über 12 Jahren jeden Freitag journalistisch recher-
chierte Markt- und Hintergrund-Informationen an einen hochkarätigen
Leserkreis in über 20 Ländern. Professionelle Kontakt- und Präsenta-
tions-Plattformen in Form von internationalen Hotel-Konferenzen, Mes-
sen und Events schaffen darüber hinaus vielfältige SynergienSie können auch lesen
