Teams Nr. 2 Mehr Dirigent als Rockstar: sein - Strabag
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STRABAG Units / IM GESPRÄCH MIT KLEMENS HASELSTEINER Projekte / GRÜNER RADWEG BARDEJOV
Mehr Dirigent als Rockstar: sein „I want to ride my bicycle …“
spezieller Blick auf den Konzern
teams Das
Magazin
der
STRABAG SE
Nr. 2
2020
10 Titelthema / KÜNSTLERHAUS
Was lange währt, wird
endlich (wieder) gut
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2 Inhalt Inhalt teams. Nr. 2 / 2020 3
News Projekte
5 FASTER TOGETHER 2022 30 ECHELSBACHER BRÜCKE
Update: Das Bigger Picture wird noch größer Wo die Fledermäuse wohnen
6 KUNSTFORUM 32 M4 METRO
25 Jahre STRABAG Artaward Mit der U-Bahn unterwegs
8 NEWSFEED 33 UNITY CENTRE
Von SID zu BCMS zu TOP Ein Skelett erwacht zum Leben
34 WASSERKRAFTWERK SCHILS
Titelthema Papierloser Wissensvorsprung
10 KÜNSTLERHAUS 36 AUTOBAHN D2
Was lange währt, wird endlich (wieder) gut Duell mit der Zeit
38 BRÜCKE BABINA RIJEKA
6 18 Menschen bei STRABAG Quer über Bosnien
18 WIR GANZ PERSÖNLICH 39 GRÜNER RADWEG BARDEJOV
Für eine bessere Welt „I want to ride my bicycle …“
News / KUNSTFORUM Menschen bei STRABAG / WIR GANZ PERSÖNLICH
25 Jahre Für eine bessere Welt
40 STEILKURVEN
STRABAG Units Abgehängt die Spur halten
STRABAG Artaward 22 IM GESPRÄCH MIT KLEMENS HASELSTEINER 42 RETTUNGSLEITSTELLE
Mehr Dirigent als Rockstar: sein spezieller BERUFSRETTUNG WIEN
Blick auf den Konzern Immer einsatzbereit
24 ARBEITSSICHERHEIT 43 BRENNER-BASISTUNNEL
Projekte / UNITY CENTRE
Sicherer arbeiten mit digitalem Rückenwind Vom letzten großen Meilenstein
Ein Skelett 25 SOCIAL MEDIA IM KONZERN
Specials
erwacht zum
Follow us online
Leben
26 REMANUFACTURING 44 UNSERE LIEBLINGSPLÄTZE
reTHINK, reCYCLE, reUSE Zagreb: Meine Stadt
28 KONZERNLEHRWERKSTATT (KLW) BEBRA 46 ARBEITSSICHERHEIT
33 Ausbildung auf Augenhöhe Einheitlich gut behütet
44
28
STRABAG Units / KONZERNLEHRWERKSTATT (KLW) BEBRA
Ausbildung auf Augenhöhe
Specials / UNSERE LIEBLINGSPLÄTZE
Zagreb: Meine Stadt
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4 Editorial www.strabag.com News teams. Nr. 2 / 2020 5
FASTER TOGETHER 2022
Sehr geehrte Damen und Herren, Update: Das Bigger Picture wird noch größer
liebe Kolleginnen und Kollegen! Nachhaltigkeit als zusätzliches Ziel
Rund eineinhalb Jahre ist es her, dass sich STRABAG Stärker im Rampenlicht steht nun klarerweise auch
mit einer Strategie bis zum Jahr 2022 die Latte selbst das Team des STRABAG Sustainability Managements
hoch gelegt hat, um sich zukunftsorientiert weiterzu- (angesiedelt im neuen Zentralbereich SID), das alle
entwickeln und sich als führende Technologiepartnerin Aktivitäten in Bezug auf Nachhaltigkeitsleistungen des
für das Bauen von morgen zu positionieren. Nun Konzerns bündelt. Sprich: Es hat die Erfahrung und
folgt zur Halbzeit ein Update: Die Nachhaltigkeit rückt Kompetenz, um Sie dabei zu unterstützen, den ver-
als fünftes Ziel in den Mittelpunkt – und damit auch stärkten Nachhaltigkeitsschwerpunkt erfolgreich mit
prominent auf das „Bigger Picture“-Poster. Leben zu füllen. In der Praxis bedeutet das eine fachliche
Begleitung von Projekten in enger Zusammenarbeit mit
„Nachhaltigkeit findet Einzug in unsere Strategie FASTER den Operativen und verschiedenen anderen Konzern-
TOGETHER 2022 und damit in das Bigger Picture“, einheiten. Zudem stellt das Team die Expertise bereit,
meint STRABAG SE-Vorstandsvorsitzender Thomas um z. B. Emissionsminderungen über eine entsprechende
Birtel und kündigt damit ein essenzielles Update für Messinfrastruktur zu quantifizieren und für verschiedene
die Konzernstrategie der kommenden Jahre an. Dem Interessengruppen auszuweisen.
Umstand, dass die Nachhaltigkeit einen immer größeren
Stellenwert bekommt, soll in Zukunft mit dem klaren Im Stranet finden Sie – direkt auf der Startseite – unter
Ziel, Reduktionen von CO2-Emissionen kontinuierlich dem Link „FASTER TOGETHER 2022“ die upgedatete
Thomas Birtel
Vorstandsvorsitzender
zu messen, Rechnung getragen werden. Version des Bigger Picture in acht Sprachen. Sie können
der STRABAG SE zwischen der Screen-Version und der Druckversion, die
Der Grund für die Erweiterung sind auch Erfolge im bis zu einer Größe von A0 ausgedruckt bzw. geplottet
Konzern: „Engagement ist als einer der drei ursprüng- werden kann, wählen.
lichen Fokus-Werte selbstverständlich geworden“, so
Birtel. „Auch deswegen ist der Wert ‚Nachhaltigkeit‘ Personen, die keinen Zugriff auf das Stranet
N och ist der Corona-Ausnahmezustand nicht überstanden.
Nach wie vor bewegen wir uns im Alltag – aber auch im Konzern –
Ich lade Sie auch ein, Ihre persönliche Rolle in unserem Bestreben
für mehr Nachhaltigkeit aktiv zu hinterfragen. Anders ausgedrückt:
stärker ins Zentrum der Aufmerksamkeit gerückt und
tauscht mit dem ‚Engagement‘ den Platz.“ Dabei will
Thomas Birtel das Thema nicht als Gegenpol zur wirt-
haben bzw. Teams, die über keine Möglichkeit zur
Selbstproduktion verfügen, können sich an die Konzern-
kommunikation wenden und dort Exemplare des
durch Neuland und lernen jeden Tag dazu, wie man mit einer schaftlichen Entwicklung sehen. „Nachhaltigkeit, Strategieposters in der gewünschten Größe anfordern.
Vielzahl unberechenbarer Variablen und Möglichkeiten möglichst Wie können Sie persönlich in Ihrem Tätigkeitsbereich Entwicklung und Fortschritt gehen auf vielen Ebenen
gut umgeht. ökonomisch vernünftig zu einem ökologischeren Wirtschaften Hand in Hand. Ich bin davon überzeugt, dass nach-
von STRABAG beitragen? haltigeres Bauen gleichzeitig Fortschritt bedeutet und ANSPRECHPERSON:
Eines ist uns allen mittlerweile klar: Es handelt sich nicht um einen uns wirtschaftlichen Erfolg bringt.“ Marianne Jakl, Konzernkommunikation
kurzfristigen Spuk, und eine Rückkehr in die gewohnte Normalität Nur wenn wir dieses Thema von einer abstrakten Ebene auf eine
vor 2020 ist fraglich. Doch diese Erkenntnis geht auch mit positiven konkrete, persönliche und praktische Ebene bringen, werden wir
Aspekten einher: Allen ist nun bewusst wie nie zuvor, wie kostbar die sichtbaren Erfolge erzielen, die wir uns alle wünschen.
Gesundheit, Sicherheit, Freiheit und andere Dinge sind. Denn sie
haben ihren Status als nahezu selbstverständliche Vorzüge durch Nachhaltig für die österreichische Museumslandschaft ist auf FASTER TOGETHER 2022
den weltweiten Coronavirus-Ausbruch eingebüßt. jeden Fall das Sanierungsprojekt des Künstlerhauses in Wien. Unsere Herausforderungen
In der Titelgeschichte dieser Ausgabe können Sie nachlesen, Dynamische Veränderungen des Markts
• Digitale Transformation und Industrialisierung der Produktion stellen
höhere Anforderungen an Agilität und Innovationskraft
Erwartungen unserer Kundinnen und Kunden
• Gesamtlösungen auf der Grundlage digitaler Planungs-
und Bauprozesse (integrated end-to-end-solutions)
Erwartungen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
• Wissensvermittlung und Qualifizierung für die Baustelle der Zukunft
Gesellschaftliche Trends als unternehmerische Chancen
• Urbanisierung bringt neue Investitionen in Infrastruktur
und Wohnungsbau
• Entwicklungsperspektiven durch wertschätzende Unternehmenskultur
Wir haben schon seit einiger Zeit Übung darin, agil und besonnen was es bedeutet, alten Mauern wieder neues Leben einzuhauchen.
• Ressourcenmangel macht Produktivitätssteigerungen auf der • Transparenz und Verbindlichkeit von Qualität, Kosten und Terminen • Bauwerke mit höherer Energieeffizienz
Baustelle notwendig • Ressourcenschonendes Bauen
auf Entwicklungen zu reagieren. Es ist uns nicht nur gelungen, Ein einzigartiges Projekt!
Mit starken Teams gestalten wir aktiv die Bauindustrie der Zukunft
die Sicherheit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bestmöglich Unser Erfolgsprinzip TEAMS WORK. Unsere Ambition Die zentralen Werte
zu schützen, sondern auch den Betrieb auf unseren Baustellen Darüber hinaus finden Sie in dieser Ausgabe weitere spannende
Eine perfekt aufeinander abgestimmte und eingespielte Zusammenarbeit Für den Erfolg von FASTER TOGETHER 2022
ist in jeder Phase eines Auftrags wesentlich. Wir arbeiten deshalb sind besonders drei Werte wesentlich:
bei all unseren Projekten nach dem Prinzip TEAMS WORK.: STRABAG ist die
führende Technologiepartnerin
aufrechtzuerhalten. Durch Flexibilität erfolgreich zu bleiben ist für Projekte, die zeigen, wie wir bei STRABAG gemeinsam und mit Wir setzen
auf die Kraft
Erfolg entsteht
nur im
Wir finden
für jede Aufgabe für das Bauen von morgen.
von Teams. Miteinander. die beste Lösung. Partnerschaftlichkeit
STRABAG also kein neues Prinzip. Erfolg arbeiten und was uns alle ausmacht: Wir sehen optimistisch Engagement Vertrauen
Unsere Ziele
Nachhaltigkeit
und konstruktiv in die Zukunft und setzen weiterhin auf das, was FINANZIELLES ZIEL MARKTZIEL
Verlässlichkeit
Respekt
Solidarität
Bescheidenheit
EBIT-Marge von 4 % Marktpositionen
Flexibilität zeigen wir nun auch mit einer Anpassung unserer unseren Konzern seit vielen Jahren erfolgreich macht: TEAMS WORK. – KUNDENZIEL
10 % der Leistung in Partnering-Modellen
durch Effizienzsteigerung
in Europa stärken
Innovationsfreude
FASTER TOGETHER 2022-Strategie. Seit der Erstauflage dieser und das Bestreben, voneinander und miteinander zu lernen. NACHHALTIGKEITSZIEL
Kontinuierliche Reduktionen von
MITARBEITERZIEL
Top-Arbeitgeberin in
unseren Kernmärkten
CO2-Emissionen messen (best-in-class employer)
Konzernstrategie hat sich gezeigt, dass das Thema Nachhaltigkeit
eine immer wichtigere Rolle einnimmt. Für meine Vorstandskollegen Ihr Unsere Agenda:
DER STRABAG ACTION PLAN
und mich war das Anlass, dem Ziel, möglichst nachhaltig zu Wir binden die wichtigsten Erfolgsfaktoren zusammen
und machen uns so fit für die Veränderungen.
arbeiten, eine prominentere Rolle zuteilwerden zu lassen. FASTER Das Bigger Picture
TOGETHER 2022-Updates finden Sie auf der folgenden Seite. So investieren wir in die Zukunftsstärke der STRABAG: kann im Stranet
People First
Als lernende Organisation
achten wir auf ein wert-
teamconcept
Unser Partnering-Modell
hat den Mehrwert für alle Pro-
BIM 5D ®
Die digitale Arbeitsmethode
ermöglicht es, Bauprojekte
SMART.Construction
(Vernetzte Baustelle /
Produktion 2022)
LEAN.Construction
Gemeinsam mit den Bauteams
werden Bauprozesse und bau-
Strategic Procurement
Solution (SPS)
Um am Markt stärker aufzutreten
Project Risk Management
Um die Risiken bei der
Beschaffung und Ausführung
Das INNOVATION UND
DAS SUSTAINABILITY
MANAGEMENT sammeln,
heruntergeladen
werden − über den
schätzendes Miteinander jektbeteiligten im Auge: Durch besser zu planen, zu realisieren Neue Technologien ermöglichen stellennahe Abläufe analysiert, und strategischer einzukaufen, von Bauprojekten zu reduzieren, fördern und vernetzen alle
und ein sicheres Arbeiten, die gemeinsame Festlegung und zu betreiben. Der das zukunftsfähige Bauen und nach den LEAN-Prinzipien definieren wir einheitliche werden Ergebnisursachen Ideen und Initiativen, die
fördern die starke Teamkultur des Bau-Solls und eine Zugewinn an Transparenz entlasten unsere Bauteams von gestaltet und kontinuierlich Standards im Einkauf und führen analysiert, Erkenntnisse abge- STRABAG weiterbringen: Wir
und schaffen attraktive sowie transparente Bauabwicklung schafft Kosten-, Planungs- unproduktiven Routinetätigkeiten. verbessert, damit Projekte eine konzernweite Plattform- leitet sowie Konzernstandards erkennen Trends, erfassen
zukunftsfähige Arbeitsplätze. werden die Risiken für alle und Terminsicherheit auf Damit schaffen wir Raum für strukturierter und effizienter lösung für die Zusammenarbeit und -systeme weiterentwickelt. ihren Bedarf und beschleuni-
Thomas Birtel Vertragsparteien minimiert. einem höheren Niveau. innovative Lösungen. realisiert werden können. mit unseren Lieferanten ein. gen neue Lösungen.
Link „FASTER
TOGETHER 2022“.
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6 News www.strabag.com 7
KUNSTFORUM Preisvergabe
STRABAG Artaward
International 2020
25 Jahre
(v. l. n. r. ) Tanja Skorepa,
Thomas Birtel, Florina
Leinß, Minh Dung Vu,
Shuvo Rafiqul, Birke
Gorm, Sophie Gogl.
STRABAG Artaward
11.526 Bewerbungen, 8.000 eingereichte
Originalwerke, 138 prämierte Künstler und „Es erfüllt uns mit Stolz, dass der STRABAG Artaward
International der Karriere vieler junger Künstlerinnen und
Künstlerinnen, 141 Einzelausstellungen, Künstler Auftrieb gibt. Dabei ist die Zuerkennung des
Preises weit mehr als monetäre Unterstützung, oft stellt er
41 Jurymitglieder und 12 Länder – das ist nur den ersten Baustein einer jahre- oder jahrzehntelangen
Verbindung dar, die durch kontinuierliches Interesse,
der beeindruckende Zwischenstand für Wertschätzung und Sammeln geprägt ist.“
Thomas Birtel
den STRABAG Artaward.
International. Was 1994 im kleinen Stil begann, sollte sich bis heute
zu Österreichs höchstdotiertem privaten Kunstpreis für Malerei Als wir 1994 den ersten regionalen Kunst-
und Zeichnung entwickeln. Nur zwei Jahre musste die Preisverleihung
ausgesetzt werden – 2003 und 2004. In dieser Zeit wurde der
preis in Kärnten auslobten, hätte wohl
Hauptstandort des Kunstforums von Spittal/Drau in das damals neu niemand zu denken gewagt, dass wir ein-
gebaute Headquarter in Wien verlegt.
mal sein 25. Jubiläum feiern und auf eine
„1994 freute man sich über 150 Bewerbungen, heute sind es jähr- kontinuierliche und beachtliche Weiter-
lich bis zu 900“, erzählt Tanja Skorepa, Leiterin des STRABAG
Kunstforums, mit sichtlichem Stolz. Der aus der heimischen Kultur-
entwicklung zurückblicken würden.
landschaft nicht mehr wegzudenkende Kunstpreis wurde zwischen Hans Peter Haselsteiner
1994 und 2008 österreichweit ausgeschrieben. Seit 2009 werden
mit wechselnden Teilnahmeländern auch internationale Einreichungen
angenommen. „Die Etablierung in der Kunstszene zeigt, dass unser
Einsatz hier anerkannt und wertgeschätzt wird“, freut sich Skorepa.
Die Jurysitzungen fanden
„Die Auszeichnung steht aber auch für den Beginn einer wachsenden bis 2002 in Spittal/Drau
Partnerschaft zwischen STRABAG und den prämierten Künstlerinnen statt. Die vielen einge-
reichten Werke wurden
und Künstlern.“ in den Gängen des BRVZ
aufgestellt, wo sie die
Jurymitglieder in Augen-
Die STRABAG Artcollection wird kontinuierlich mit den Werken der schein nahmen.
prämierten Künstlerinnen und Künstler ergänzt, „wodurch wir auch
an der künstlerischen Weiterentwicklung unserer Preisträgerinnen
und Preisträger Anteil nehmen“, betont Tanja Skorepa. Heute umfasst
die Kunstsammlung über 4.000 Werke, die an rund 60 Konzern-
standorten in ganz Europa präsentiert werden.
ANSPRECHPERSON:
Tanja Skorepa, Kunstforum
„Amoako Boafo wurde bereits am Beginn Mit einer umfangreichen Publikation feiern wir 25 Jahre Kunstpreis. Im Lauf der Zeit trug er verschiedene Namen –
seiner sensationellen Karriere von uns BUCH- von Bau Holding Kunstförderpreis über STRABAG Artaward bis hin zu STRABAG Artaward International.
prämiert“, erzählt Skorepa stolz. 2019 TIPP
gewann er den STRABAG Artaward Inter- Begleiten Sie uns auf dieser Zeitreise: Auf 500 Seiten werden die Geschichte des Preises und alle 138 bisher
national. Seine Bilder hatten damals einen prämierten Künstlerinnen und Künstler anhand zahlreicher Abbildungen von Werken aus der STRABAG Artcollection,
Wert von ca. € 7.000. Mittlerweile stellt er Foto- und Archivmaterial und Ausstellungsansichten präsentiert. Viele ehemalige und aktuelle Mitglieder der hoch-
in New York aus – wodurch der Preis seiner karätigen Jury – bestehend aus Museumsdirektorinnen und -direktoren, Kuratoren und Kuratorinnen, Kunstkritikerinnen
Shootingstar
Bilder auf rd. € 350.000 anstieg. Seine und -kritikern sowie Künstlerinnen und Künstlern – kommen zu Wort und gewähren Einblicke in Strömungen
Fans kaufen bereits Bilder, die noch gar nicht und Trends der Malerei und wie vielseitig sich Malerei und Zeichnung heute zeigen.
gemalt wurden.
Die Publikation erscheint im November 2020.
Sie hätten gerne ein Buch? Dann wenden Sie sich direkt an das Kunstforum: kunstforum@strabag.com
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8 News www.strabag.com News teams. Nr. 2 / 2020 9
NEWSFEED
Studierende
Von SID zu BCMS zu TOP haben gewählt
@
Was tut sich im Konzern? Ein Überblick über aktuelle Themen Zum sechsten Mal Platz 1: 2020 wurde in Tschechien STRABAG
Info
zum sechsten Mal in Folge zum Top Employer-Unternehmen
im Baugewerbe gewählt. Auch in Österreich ergab eine aktuelle
StepStone-Umfrage unter mehr als 10.000 heimischen Studie-
renden, dass große Konzerne die attraktivsten Arbeitgeber sind.
In der Kategorie „Ingenieure/IT“ belegte STRABAG Platz 6.
Transparenz und
Datenschutz „SID“ startet
Seit den internationalen Lockdowns vor wenigen Monaten läuft MUSTER: Jakub Hořický (links),
Direktor der Studie
durch
die Kommunikation mehr als sonst über die digitalen Kanäle TOP Zaměstnavatelé (TOP
Arbeitgeber), Edita Novotná
wie E-Mails, Videokonferenzen und Chats. Das macht vieles Max Mustermann (Mitte), Pressesprecherin
Mit der Ernennung von Klemens Haselsteiner
einfacher und schneller – aber man darf dabei nicht vergessen, Stelle/Funktion/Jobbezeichnung für Tschechien und zum „Digitalisierungsvorstand“ machte
Slowakei, und Karin Bílková
dass der Umgang mit Daten ein sensibles Thema ist, das laut STRABAG (rechts), Leiterin HRD
der STRABAG-Konzern Anfang des Jahres
dem Datenschutzrecht noch mehr Transparenz und Nach- Segment/Unternehmensbereich/Direktion/ (STRABAG, Dir. TA, UB 6O) einen ersten wichtigen Schritt. Nun folgte
vollziehbarkeit erfordert. Bereich/Gruppe der offizielle Start des neuen Zentralbereichs
Adresse STRABAG Innovation & Digitalisation – kurz
Mit einem neuen Informationsangebot haben die Daten- 0000 Stadt/Land SID genannt.
schutzkoordinatorinnen und -koordinatoren auf die rechtlichen Tel. +00 0000 000-0000
Vorgaben reagiert und die wichtigsten Informationen auf Mobil +00 000 0000000 Die Struktur des SID:
der STRABAG-Website zusammengefasst – in 14 Sprachen! max.mustermann@strabag.com Transformation & Innovation – hier werden
www.strabag.com Fördermöglichkeiten für die Umsetzung
FN 00000a, Sitz: Ort, LG Ort innovativer Ideen oder zukunftsweisender
Informationen zur Verarbeitung Ihrer personen- Investitionsvorhaben sondiert und von der
bezogenen Daten finden Sie hier. Antragsstellung bis zur Projektdokumentation
unterstützt, ebenso spürt man neuen Trends
nach oder verfolgt aktuelle Anforderungen
Damit die Empfängerinnen und Empfänger etwa von E-Mails für Nachhaltigkeit und Veränderungsprozesse.
zu diesem Angebot gelangen, ist es notwendig, dass alle Application Services & Data Science – bringt
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine neue Hinweiszeile in ihre die technischen und analytischen Voraus-
E-Mail-Signatur – inklusive Verlinkung auf die Website – setzungen für alle digitalen Aktivitäten im
aufnehmen, siehe Musterbeispiel. Konzern auf den neuesten Stand.
BIM 5D® – führt innerhalb der konzern-
Ein Update
weiten BIM-Strategie die Aktivitäten des
modellbasierten Arbeitens zusammen
für das STRABAG-
und entwickelt diese konzentriert weiter.
ITC Software Engineering – erstellt in
Real Estate Brand Award Schutzschild
Abstimmung mit dem SID passgenaue
Softwarelösungen, um die Prozesse auf
im Bereich Innovation
den Baustellen einfacher und effizienter
Die jüngste Version der „Konzernrichtlinie 03. STRABAG zu machen.
Ethik Business Compliance System“ ist ab sofort im Stranet
STRABAG Property and Facility Services wurde am 28.5.2020 bei abrufbar und beinhaltet eine besonders wichtige Komponente: Neugierig geworden?
der Verleihung „Real Estate Brand Awards“ in Berlin als Unternehmen In Zusammenarbeit mit einem externen Beratungsunternehmen Im Stranet präsentiert das SID ausführlich,
mit dem stärksten Wachstum in der Rubrik „Innovation“ ausge- sowie der konzerninternen Rechtsabteilung wurde ein wie man künftig Innovations- und Digitali-
zeichnet. Der Real Estate Brand Award bewertet die Positionierung zertifizierbares Business Compliance Management System sierungsprojekte vorantreiben wird – am
und Bewertung von Marken der europäischen Immobilienwirtschaft. (BCMS) erarbeitet, das sich an den internationalen Standards besten gleich reinklicken und mitmachen.
Die Grundlage der Ergebnisse ist die Real Estate Brand Study des der ISO-Normen 19600 (Compliance Management Systeme)
European Real Estate Brand Institute. und 37001 (Anti Bribery Management Systeme) orientiert.
Weitere Auszeichnungen:
ANSPRECHPERSON:
Platz 2 in der Kategorie Facility Manager Deutschland Das neue BCMS bietet neben einer höheren Transparenz Melanie Zumsteg,
Platz 2 in der Kategorie Property Manager Deutschland
Platz 2 in der Kategorie Facility Manager Österreich
auch weiterhin eine Orientierungshilfe sowie Regeln zur STRABAG Innovation & Digitalisation
Platz 3 in der Kategorie Property Manager Österreich Vermeidung von Korruption, zum Thema Kartell- und Wett-
bewerbsrecht und zum Umgang mit Interessenkonflikten.
Marion Henschel, Unternehmensbereichsleiterin und stellvertretende
Vorsitzende der Geschäftsführung von STRABAG PFS, und
Es setzt aber auch neue Standards zur Überprüfung von
Jürgen Schneider, Leiter Digitalisierung & Innovation bei STRABAG PFS Geschäftspartnerschaften unter Compliance-Gesichtspunkten.
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10 Titelthema www.strabag.com Titelthema teams. Nr. 2 / 2020 11
KÜNSTLERHAUS
Was lange währt,
wird endlich
(wieder) gut
Ein einstiges Vorzeige- und Prestige
projekt verfällt über die Jahre und gerät
schließlich in Vergessenheit. Nach
Wir verlosen einer dreijährigen Renovierungsphase
10 x 2 Kombitickets für wurde dem Künstlerhaus in Wien
ALBERTINA MODERN wieder neues Leben eingehaucht. Für
und Künstlerhaus Hans Peter Haselsteiner war das nicht
Vereinigung. nur ein Projekt, sondern eine Mission.
Einfach eine E-Mail an teams@strabag.com Österreich. „Es war eine Schande, dass dieses Haus so herunter-
schreiben und Daumen drücken. gekommen ist“, sagt Hans Peter Haselsteiner im „Wien heute“-
Interview im Februar 2020 über das Künstlerhaus in Wien, das sich
im Besitz der Gesellschaft bildender Künstlerinnen und Künstler
Österreich – „Künstlerhaus Vereinigung“ – befindet. Der Kunstlieb
haber und STRABAG-Großaktionär sieht es als seine Pflicht,
sich für öffentliche Anliegen einzusetzen. Er nahm sich persönlich
des Projekts an und finanziert über seine Familienprivatstiftung die
Renovierungskosten, die sich auf rund € 51 Mio. belaufen.
Am 5. / 6.3.2020 konnte die Künstlerhaus Vereinigung im Ober-
geschoss noch mit ihrer Ausstellung „Alles war klar“ die neuen
Räumlichkeiten präsentieren, die für den 12.3. geplante Eröffnung
der ALBERTINA MODERN fiel bereits dem Corona-Lockdown zum
Opfer. Zwei Monate später, am 27.5.2020, öffnete schließlich die
ALBERTINA MODERN ihre Türen für die Öffentlichkeit. Mit rund
60.000 Werken von 5.000 Künstlerinnen und Künstlern zählt sie
weltweit zu den großen Museen für die Kunst der Gegenwart. Corona
bedingt musste leider von einer großen Eröffnungsfeier abgesehen
werden, dennoch ist der Ansturm auf die neue ALBERTINA-Zweig-
stelle enorm. Hans Peter Haselsteiner freut die positive Resonanz
der Eröffnungsausstellung „The Beginning. Kunst in Österreich
1945 –1980“. Für ihn ist die ALBERTINA MODERN aber nicht nur
ein Projekt, sondern wie ein zweites Zuhause. „Ich arbeite nun
im Dachgeschoss des Künstlerhauses mit einem Blick über den
Karlsplatz, den ich genieße.“
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12 Titelthema www.strabag.com Titelthema teams. Nr. 2 / 2020 13
Historischer Bestand „state-of-the-art“
Ein 150 Jahre altes Gebäude zu sanieren, fördert Überraschungen Besucher installiert, einen Lastenlift und neun Treppen- gefolgt von einer gemeinsamen Begehung am Objekt
zutage und ist am Ende meist aufwendiger als vermutet. lifte, auch Plateaulifte genannt, um die Niveauunterschiede
in den Ausstellungsräumen sowie den Zugängen ins
mit unserem Planungsteam, Vertretern der Auftrag
geberschaft, externen Sachverständigen, Vertretern
Siegfried Schrenk übernahm im Juni 2018 die Qualitätssicherung Gebäude selbst auszugleichen. Die Türen wurden mit relevanter Nachunternehmen. Wir klärten alle offenen
des Vorhabens – im Interview spricht er über ein einzigartiges einer Annäherungsautomatik ausgestattet, damit sie
selbsttätig öffnen und vor allem wieder schließen. Die
Punkte und definierten die nächsten Schritte. Das nahm
zwar einen ganzen Tag in Anspruch und ist auch für
Projekt mit besonderen Ansprüchen und gibt uns Einblicke, ICOM-Standards sehen vor, dass die Räume „dicht“ sein eine Neubauabteilung keine übliche Vorgehensweise,
wie eine Neubauabteilung einen Altbau saniert. müssen, um Temperaturschwankungen zu vermeiden. aber hier hat es sehr gut funktioniert und war für mich
auch sicher das Spannendste: gemeinsam an einem
Die Türen sind einzelzertifiziert – was versteht man Projekt zu arbeiten und die Teams zu koordinieren.
darunter?
Herr Schrenk, beschreiben Sie uns bitte den Umfang Welche Rolle spielen hier die Bauphysik und die Statik? Die STRABAG-Tochter Metallica steuerte die Türen bei – Hatten Sie nie Bauchschmerzen bei diesem Projekt?
des Projekts. Das Gebäude war doch nicht einsturzgefährdet? alles Prototypen, teilweise auch mit Einzelzulassung. Die Nein, die darf man nicht haben. Wir haben jede Heraus-
INTERVIEW Siegfried Schrenk: Mit der Renovierung des Künstler- Nein, das nicht. Aber in den vergangenen 150 Jahren Ansprüche waren extrem hoch: Neben den bauphysika- forderung bis ins Detail zerlegt und gemeinsam überlegt:
hauses verfolgten wir zwei Ziele: Zum einen wollten wir haben sich Normen und Vorschriften geändert – z. B. lischen Anforderungen, dem Brand- und Einbruchschutz Was wissen wir, wen können wir einbinden, was brauchen
die historischen Elemente wiederherstellen – speziell liegt die Bodenbelastung heute bei 400 kg/m². Das liegt musste die Optik „licht und luftig“ sein. Die Türen sollten wir, was können wir tun?
betrifft das die Eingangshalle: Vestibül, die Haupttreppe mitunter an den gestiegenen Ausstellungsanforderungen kaum wahrgenommen werden und doch ästhetisch
oder auch das Ranftlzimmer, heute der Salon Karlsplatz. wie dem Gewicht der Skulpturen. Es fehlte an Wärme- wirken. Ihr Fazit rückblickend?
Es sollte der Zustand aus dem Jahr 1868 wiederhergestellt dämmung, es brauchte weitere Fluchtstiegen und Wege. Ich bin stolz darauf, was wir geschafft haben. Unser
werden. Zum anderen wurden die Ausstellungsräume Dazu kamen Themen wie Brandschutz, Klimaanlage, Wie zeitintensiv waren die historischen Ergebnis und unsere Zusammenarbeit lassen sich
im Keller, im Erdgeschoss und im ersten Stock zu soge- Belichtung und Barrierefreiheit. Die Auflage war zudem, Restaurierungen? herzeigen – dafür möchte ich mich bei allen Beteiligten
nannten „White Cubes“ umgebaut, gemeint sind groß die ICOM-Standards zu erfüllen (International Council Sie haben rund zwölf Monate in Anspruch genommen, bedanken, allen voran auch unserem Bereichsleiter
flächige und modernst ausgestattete Ausstellungsräume, of Museums). Das sind definierte Standards für Museen, fünf bis sieben Restauratorenteams teilten sich auf die Wolfgang Dvorak, der uns hierbei maßgeblich den
state-of-the-art hinsichtlich Technik, Klima und Belichtung. damit gewisse Exponate ausgestellt werden dürfen. unterschiedlichen Fachgebiete wie die Wandmalereien Rücken gestärkt hat.
oder den Terrazzoboden auf – auch die Dreifarbigkeit
Sie kamen 2018 zu diesem Projekt. Warum erst Stichwort Brandschutz in einem Museum – worauf der Fassade wurde wiederhergestellt. In Relation zu den
so spät? muss hier geachtet werden, um die Kunstwerke Gesamtkosten war der Aufwand für die Restaurierungen
Ursprünglich ging man von einer anderen Dimension zu schützen? mit rund € 1,7 Mio. gering, dennoch: Die Wieder-
aus. Oberstes Ziel der Renovierungsarbeiten war, den Die ICOM-Standards sehen unter anderem auch herstellung alter Substanz war mit Sicherheit das
Originalbestand so weit wie möglich zu erhalten, fehlende zum Brandschutz Anforderungen vor, werden aber nicht Highlight an diesem Projekt.
Stellen zu ergänzen bzw. falsche Restaurierungen näher definiert. In unserem Fall wurde entschieden,
zu verbessern. Der Bestand war aber in einem deutlich dass zum Schutz der Werke im gesamten Gebäude von Wie koordiniert man ein solches Projekt?
schlechteren Zustand als angenommen. Auch bedingt oben kein Wasser kommen darf. Das war eine Heraus- Unser Kernteam bestand aus dem Bauleiter
durch den zukünftigen Verwendungszweck wuchsen die forderung im Rahmen der Haustechnik, da eine klassische Begim Ramceski, unserem Technikerteam Anna Volpini
Anforderungen und Ansprüche und damit kam es auch Sprinkleranlage somit nicht infrage kam. Der Brand- de Maestri und Mirza Omerovic, dem Polier Patrick Plank
zu personellen Veränderungen. schutz bzw. die Entfluchtung funktionieren nun mittels und mir. Zeitweise waren auch Christian Hasslitzer,
Rauchgasverdünnung: Im Brandfall wird Sauerstoff Andreas Kappel, Franz Peham und Andreas Hofer invol-
Inwiefern war der Bestand in einem deutlich in die Räume gepumpt, die Rauchgase werden somit viert. Mittwoch war unser Abstimmungstag. Gestartet
schlechteren Zustand, als man annahm? Beruhte „verdünnt“. Dadurch bleibt mehr Zeit zum Evakuieren. wurde immer mit der Projekt- und Baubesprechung,
die Planung nicht auf einer Bestandsanalyse?
Nein, nicht wirklich – im Zuge der Planung wurde gebaut. Und inwiefern betraf diese Vorgabe die Haustechnik
Eine Vorgehensweise, die wir so in der Form auch nicht genau?
wieder machen würden. Aber der Bestand war hier Wie gesagt, es darf kein Wasser von oben kommen –
sicherlich die größte Herausforderung: historische Wände, das bedeutet, in den Ausstellungsbereichen darf es keine Meilensteine
Abdichtungen, Decken und Fundamente. Unsere Vorgabe wasserführende Haustechnik geben. Das betraf neben
war es, historischen Bestand zu retten und nur wenn dem Brandschutz auch die Entwässerungssysteme der Kick-off im Oktober 2015
nötig zu ersetzen. Dazu waren wir im ständigen Aus- Dächer, diese wurden dreifach abgesichert. Die Wasser- Bauansuchen gem. § 62 W BO 20
tausch mit dem Bundesdenkmalamt. leitungen bestehen aus geschweißten Leitungen, unter- Vorlaufzeit: 19 Monate
halb der gedämmten Rohrleitungstrassen befinden sich Räumung: 6/2016 –10/2016
Können Sie uns ein Beispiel geben? durchgehende Tropftassen und darin liegen Sensoren, Fundamentertüchtigung und Vorarbeiten: 10/2016 – 4/2017
Ein gutes Beispiel sind die Dächer. Der Plan war, an die einen Wassereintritt melden würden. Baubescheid: 4.5.2017
den Dächern nichts zu machen – das heißt nur Bleche Baubeginn: 15.5.2017
runter, den einen oder anderen Holzsparren und Schalungs- Das klingt alles sehr speziell – sind das Abbrucharbeiten: 6/2017 – 5/2018
flächen ertüchtigen und neue Bleche wieder rauf. Aber Standardlösungen? Rohbau: 5/2017 – 4/2018 Hard Facts
aufgrund der Bauphysik, Brandschutztechnik und Statik Die Technik ja, aber aufgrund des Bestands wurde diese Neubau der Dächer: März – April 2018 und Sept.– Dez. 2018
musste schlussendlich fast alles neu gemacht werden. individuell dem Projekt angepasst. Baustopp: April – Sept. 2018 Bestandsfläche: 4.733 m²
Das führte zu einem mehrmonatigen Baustopp – Innenausbau: 1/2019 –1/2020 Zubau: Unterirdisch und Aufstockung: 1.441 m²
auf den wir nicht vorbereitet waren. „Barrierefrei“ war 1865 sicher noch kein Thema? Fertigstellung Gebietsaußenanlagen: bis Juni 2020 Trockenbau: 2.350 m²
Barrierefrei sieht z. B. vor, dass man überall hinkommt, Gesamtübergabe: 6.2.2020 Museumsausstellungsfläche: 2.350 m²
ohne Treppen nutzen zu müssen. Aus diesem Grund Bauzeit: 34 Monate
haben wir einen Hauptlift für die Besucherinnen und Gesamtkosten: € 51 Mio.
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Ein historisches Juwel –
Wandmalerei
wie 1868
Rund ein halbes Jahr wurde in den Archiven geforscht. Die zentrale
Frage: Wie können wir dem Künstlerhaus seinen wunderbaren
Eingangsbereich wieder zurückgeben? Für Restauratorinnen und
Restauratoren gibt es keine schönere Aufgabe, als historische aufwendige Technik aus dem 19. Jahrhundert, um den
damals hohen Marmorbedarf zu decken. Vorteil dieser
Juwele wieder in neuem Glanz erstrahlen zu lassen. Herstellung: Man ist von Naturfarben unabhängig und
kann die Farbmischungen und Strukturen nach persön-
Nach historischem Vorbild wurden alle Wandmalereien lichen Vorlieben gestalten. In ein Zentimeter dicken
Die Restaurierungen sind zum Großteil so speziell und per Hand und mittels Schablonen rekonstruiert. Scheiben wird der Stuckmarmor auf das Mauerwerk
teilweise einzigartig, dass nur noch eine Handvoll aufgetragen. Nach dem Aushärten folgt ein Grobschliff,
Menschen dazu fähig ist. Hier bekommen Sie einen Als Stuck (von ital. stucco) wird die plastische Aus- Fehlstellen werden ausgespachtelt und schließlich wird
kleinen Einblick in diese Kunsthandwerke: formung von Baustoffen aller Art auf verputzten Wänden, die Oberfläche mit immer feiner werdenden Schleifsteinen
Gewölben und Decken bezeichnet. Sie ist bis heute geschliffen. Abschließend folgt ein Ausschlämmen mit
eine wichtige Technik für die Gestaltung von Innenräumen etwas dünnflüssigem Gips im Leimwasser, bevor final
und Fassaden. Stuck umfasst alle Arbeiten mit Mörteln, mit einem Polierstein mechanisch unter Anwendung
Holz von einer einfachen Fassadengestaltung mit Gesimsen von geringem Druck verdichtend poliert wird.
bis hin zu großflächigen Wand- und Deckengestaltungen
mit opulenten, plastischen Formen des Barocks und
Rokoko.
Hier unterscheidet man zwei Techniken:
Stucco lustro ist eine Kalkputztechnik, bei der mehrere
Schichten farbiger Edelputz (Marmorsand/Marmormehl-
Sumpfkalkschichten) nass-in-nass auf die Wand auf
getragen werden. Die fertige Fläche wird abschließend
mit venezianischer Seife eingestrichen und mit einer
blanken, heißen Glättkelle geglättet oder abgestuckt.
Stucco lustro zeichnet sich durch den hohen Glanz aus,
ist aber ein oberflächliches Imitat und daher preisgünstiger
als der Stuckmarmor.
Scagliola oder auch Stuckmarmor ist ebenfalls ein
Imitat eines echten Marmors und wird vom Stuckateur
oder der Stuckateurin per Hand hergestellt. Eine
Unter dem Altbestand fanden sich sehr viele Holzelemente
wie Türen, Wandverzierungen, mehr als 100 Deckenleisten
und 40 Fensterflügel. Das Holz war in einem guten
Zustand – nur wurde es über die vergangenen 160 Jahre
nicht gut behandelt. Die Restauratoren und Restaurato-
rinnen mussten das Holz zuerst fein abschleifen, dann
wurde repariert, grundiert, gefärbt und schlussendlich
wieder versiegelt. Ziel war es, die alte Oberfläche zu Schwierige Frage: Welche war die Ursprungsfarbe?
erhalten. Die Elemente sollten nachher nicht wie neu
aussehen – man darf dem Holz sein Alter ansehen –, aber Bei sechs bis sieben Übermalungen – welche davon war die Erstschicht? Dieser Frage ist Christian Benedik,
es soll gepflegt sein. Alle Türen sind mit echtem Holz Architekturexperte der ALBERTINA, nachgegangen. Schicht für Schicht wurden die Farben abgetragen,
furniert. Bis auf zwei Türen, die ersetzt werden mussten, bis die unterste Farbe (Erstschicht) definiert werden konnte. Basierend auf den Original-
konnten alle restauriert werden. Die Massierung der plänen von August Weber war ersichtlich, dass die Fassade eine feine, stets changierende
Türen ist echte Handarbeit, gemalt mit Pinseln vom Profi. Zweifarbigkeit vorsah. Spannend war auch, dass die Dekorelemente an der Fassade –
nach dem Bau des Musikvereins – nicht mit Schlämme grundiert und übermalt wurden (auch
„ungefasst“ genannt). So hat der Dekor auch jetzt wieder den ursprünglichen Braunton
des Materials. Im Vestibül fand man die Farben Blau, Beige, Rot. Und ganz darunter Gold.
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Terrazzoboden
vorgearbeiteten Mosaikteile aufgelegt und angepasst
wurden. Schließlich erfolgten die Reinigung und Ver-
fugung der Mosaike. Der Terrazzoleger streute zwischen
den Mosaikteilen ein Steingranulat in unterschiedlichen
Größen auf den Boden und ließ es in gefärbten Beton
ein. Nachdem es verdichtet wurde, muss es austrocknen,
bevor der Boden abgeschliffen werden kann. Rund drei
Wochen beanspruchten die Arbeiten allein im rechten
Vergoldung Seitenflügel, dem heutigen Café.
Kronleuchter
Der 16-flammige Prachtluster ist ein Original aus dem
Jahr 1868 und ein Einzelstück. Er besteht aus vielen Der Terrazzoboden ist nicht mehr original. Er musste
Bronzegussteilen wie Skulpturen, Ornamenten und entsprechend rekonstruiert werden – von Fachkräften
Mascarons, auch Fratzenköpfe genannt. Diese sind aus Italien, wo auch die einzige Mosaikschule existiert.
entweder aus Bronze gegossen oder wurden nach dem Mosaik ist eine beliebte Form der Bildenden Künste,
Guss nachgeschlagen, bevor sie feuervergoldet wurden. bei der durch Zusammenfügen von verschiedenfarbigen
oder unterschiedlich geformten Teilen Muster oder
Die Feuervergoldung wurde bereits in der Antike Bilder entstehen. Jeder Stein wird einzeln per Hand
praktiziert und war bis ins 19. Jahrhundert die wichtigste geschlagen und geklebt. Das Mosaikmuster wurde in
Metallvergoldungstechnik. Für diese Technik wird ein einer italienischen Werkstatt angefertigt und für den
Goldamalgam – ein Gemisch aus Feingold und Queck- Transport und für das Verlegen vor Ort auf Stoffbahnen
silber – verwendet. Der amalgamierte Gegenstand wird Die ursprünglichen Vergoldungen wurden in den geklebt. Wie bei einem Puzzle wurde der Boden ver-
über ein schwach glühendes Holzkohlefeuer abgeraucht, vergangenen Jahren überstrichen. Die Substanz wurde messen und in Abschnitte eingeteilt, worauf dann die
während man das Amalgam verteilt und glättet. Beim wieder freigelegt und neue Vergoldungen angebracht. Als
Erwärmen verdampft der größte Teil des Quecksilbers Material wurde Schlagmetall verwendet – wie schon 1868.
und das Gold bleibt zurück. Durch Diffusion eines Teils Dabei handelt es sich um ein „unechtes Blattgold“ – eine
des Golds in das Grundmetall verbindet sich die Gold- dünn gewalzte Metalllegierung, die aufgrund ihrer Farbe
schicht fest mit diesem. Die Oberfläche ist wegen ihrer echtes Gold imitieren soll. Vor dem Vergolden wird
Rauheit nicht goldglänzend, sondern mattgelb. Den mit einer Grundierung vorbereitet und es wird ein Kleber
unvergleichlichen weichen und edlen Glanz erhielten aufgetragen, der einige Stunden trocknen muss. Am Ein Geschenk an die Künstlerinnen und Künstler
feuervergoldete Stücke erst durch eine aufwendige nächsten Tag wird das Blattmetall über ein Vergolderkissen
Handpolitur. Bedingt durch die gesundheitsgefährdenden (ein gepolstertes, mit Leder bespanntes Brett mit Halte Ende 1857 hatte Kaiser Franz Joseph I. die Entscheidung getroffen, die Stadtmauern in Wien abtragen zu lassen und die Wiener
Quecksilberdämpfe wurde das Verfahren seit der zweiten schlaufe am Boden) aufgeblasen und mittels Anschießer Ringstraße als repräsentative Prachtstraße umzuplanen. Um das ehemalige Militärareal bestmöglich zu verwerten, wurden die
Hälfte des 19. Jahrhunderts durch die galvanische und Aufholzpinsel (spezielle Pinsel) aufgetragen und in meisten Grundstücke an private Investoren verkauft. Grundstücke „in der zweiten Reihe“ wurden verschenkt mit der Auflage,
Vergoldung ersetzt. Heute können nur noch wenige Form gebracht. Zum Schutz wird die Fläche noch mit dass die Beschenkten dort innerhalb einer bestimmten Frist Gebäude errichten sollten. So kam es auch, dass 1865 der Bau des
Kleinbetriebe – unter strengen Umweltauflagen – mittels Lack überzogen. Interessantes Detail: Die hier arbeitende Künstlerhauses, gegenüber der Karlskirche, am Ufer des damals noch offen fließenden Wienflusses, begonnen wurde. Es war
Feuervergoldung restaurieren bzw. neu anfertigen. Restauratorin ist die letzte amtierende Stuckvergolderin dasselbe Jahr, in dem Kaiser Franz Joseph I. die neue Wiener Ringstraße eröffnete.
in Österreich.
Zur Restaurierung wurde der Luster demontiert, in die Architekt war der damals 28-jährige August Weber. Beim Stil orientierte er sich an einer Renaissancevilla von Jacopo Sansovino,
Werkstatt gebracht und in mehr als 100 Einzelteile einem italienischen Bildhauer und Architekten. Interessantes Detail: Kaiser Franz Joseph I. setzte damals den Schlussstein –
zerlegt. Neben der Reinigung mussten einzelne Bronze- den Keilstein am höchsten Punkt eines Bogens, einer Kuppel oder eines Rippengewölbes.
teile nachgegossen bzw. ersetzt werden. Das gewollt
matte Finish verleiht dem Luster seinen typischen Seit seiner Eröffnung am 1.9.1868 – nach einer nur dreijährigen Bauphase – diente das Gebäude nicht nur für Kunstausstellungen.
Charakter aus der damaligen Zeit. Ursprünglich wurde 1882 wurde es um die beiden Seitenflügel erweitert, in denen 1949 ein Kino und in den 1970er-Jahren ein Theater untergebracht
die Beleuchtung über Gas betrieben, heute ist der wurden. 1911 wurde der Ehrenhof an der ehemaligen Eingangsseite in der Elisabethstraße – heutige Bösendorferstraße – mit dem
Luster elektrifiziert. „Plastikersaal“, der für fast ein Jahrhundert der größte Ausstellungssaal Wiens war, geschlossen.
Immer wieder folgten aufwendige Umbauarbeiten. Im Ersten Weltkrieg wurde das Gebäude zu einem Lazarett umfunktioniert,
im Zweiten Weltkrieg als Getreidelager genutzt. 1945 diente es der sowjetischen Militärkommandatur als Unterkunft. Auch wenn
in den Jahren danach immer wieder Bereiche des Gebäudes renoviert oder umgebaut wurden, fehlte aber für eine umfangreiche
Generalsanierung bislang das Geld.
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WIR GANZ PERSÖNLICH
Nepal
Für eine
Maurerarbeiten: 24 cm starkes und mit Luftschicht gemauertes Ziegelwerk. Komplette Handarbeit:
Ziegel werden mit Schubkarren transportiert, Sand gesiebt, Zement in Säcken getragen, Mörtel von
Hand gemischt. So wurden die Außenwände und eine Innenwand hochgemauert. Die Ziegel (in etwa
Normalformat: 240 x 115 x 71 mm) wurden hochkant und im Halbsteinverband verarbeitet: jeweils einen
Stein quer und zwei Steine längs. Der dabei entstehende Hohlraum sorgt für eine gute Wärmeisolierung.
bessere Welt
Der Traum von den eigenen vier Wänden – für viele Menschen in den
ärmsten Ländern der Welt wird das nur ein Wunschtraum bleiben.
Hauke Wahlen, kaufmännischer Direktionsleiter der Dir. NRW, wurde
2018 auf die Hilfsorganisation „Habitat for Humanity“ aufmerksam.
Die Fundamente der ca. 30 m² großen
Deren Vision ist eine Welt, in der jeder Mensch ein schützendes, solides
Häuser sind bereits erstellt. Das Team kann
mit dem Unterbau und dem Betonieren der und würdiges Zuhause hat – als Basis für ein selbstbestimmtes Leben und
ca. 8 –10 cm dicken Bodenplatten beginnen.
Da die Fundamente den Lastabtrag aus dem damit ein Schritt in eine bessere Zukunft.
Dach und den Wänden übernehmen, wird
die Bodenplatte ohne Bewehrung hergestellt.
Als einziges Hilfsmittel steht ein 30-Liter-Mischer „Die Idee hat mich sofort gepackt“, beschreibt Hauke nach Kenia in Afrika. Das Land gilt zwar als treibende
zur Verfügung. Das Material wird mittels
Schubkarren aus der näheren Umgebung
Wahlen den Moment, als er von dem Projekt erfuhr. Wirtschaftskraft Ostafrikas und spielt auch sicherheits-
(bis zu 200 m) herbeigeschafft. Bei etwa „Es ist mehr, als nur Geld spenden, ich kann mich hier politisch eine wichtige Rolle in der Region, dennoch
25 – 30 °C und hoher Luftfeuchtigkeit eine
schweißtreibende Angelegenheit.
persönlich engagieren und diese Chance wollte ich mir müssen Familien in winzigen Wellblechhütten ohne
Abschlussritual:
nicht entgehen lassen.“ Diesem freiwilligen und privaten Fenster, Rauchabzug und fließend Wasser leben –
Katrin Kuczera und Engagement schlossen sich noch sieben weitere immer mit der Angst, bei jedem stärkeren Regen ihr
Ludger Bartels bekamen –
nach buddhistischem
Konzernmitarbeiterinnen und -mitarbeiter an und unter- ganzes Hab und Gut zu verlieren.
Glauben – das „dritte Auge“ stützten tatkräftig in ihrer Freizeit die Hilfsorganisation.
auf die Stirn sowie einen
Unter ihnen sind auch Katrin Kuczera und Ludger Bartels.
Hut und eine Handtasche
geschenkt. Beide fuhren im April 2019 – nur drei Monate, nachdem Die Mission
sie mit der Initiative erstmals Kontakt hatten – nach
Nepal. Der Staat im Himalaya wird immer wieder von „Es ging nicht darum, dass wir Europäer runterfliegen
starken Erdbeben und Überschwemmungen und den Leuten vor Ort zeigen, wie sie solide Häuser
heimgesucht. Nach Schätzungen der UN sind dort bauen – das hätte aufgrund der Gegebenheiten vor Ort
Radhika und ihr Mann Ram verloren bei einem Erdbeben 2,8 Mio. Menschen obdachlos und auf Hilfe angewiesen. auch überhaupt keinen Sinn gemacht“, erzählt Wahlen.
ihr Zuhause und leben seither mit ihren beiden Kindern Eine von vielen Familien, denen 2019 geholfen werden „Wir haben allein unsere Arbeitskraft eingebracht, der
(10 und 8 Jahre) in dieser ca. 12 m² kleinen Wellblechhütte: konnte, war jene von Radhika und Ram. Mit ihren berufliche Hintergrund war dabei völlig nebensächlich.“
Als horizontale Aussteifung dient ein bewehrter
Ringbalken, der oberhalb der siebten Ziegel-
kein Strom, kein Abwasserkanal, die nächste Wasserstelle beiden Kindern lebten sie in einer 12 m² kleinen Well- Es galt vielmehr, die vorhandenen technischen und
schicht aufbetoniert und mit Stützen verbunden ca. 100 m entfernt. Mit einem Monatseinkommen von blechhütte, ohne Strom und Abwasserkanal, die nächste materiellen Ressourcen zu nutzen. „Es waren einfachste
wurde. Damit ist eine von der nepalesischen
Baubehörde geforderte erdbebensichere
umgerechnet nur € 50 lebt diese Familie am Existenzminimum. Trinkwasserstelle 100 m entfernt. Techniken, aber wir kamen damit ans Ziel“, resümiert
Bauweise gewährleistet. Wahlen und fügt mit einem stolzen Lächeln im Gesicht
Wenige Monate später, im September 2019, folgte an: „Auf Augenhöhe und mit Respekt konnte unser
der zweite Trupp: Hauke Wahlen, Margareta Dolicki, Team zusammen mit der Familie aus Kenia etwas ganz
Swen Ewert, Segvan Hasan und Julio Regidor flogen Großartiges schaffen. Mir wurde durch diese Einfachheit
bewusst, dass der materielle Luxus, an den wir uns so
gewöhnt haben, weniger wiegt als diese Erfahrungen.“
Auf die Frage, ob er den Besuch in Kenia noch einmal
wiederholen wird, antwortet Wahlen: „Bestimmt! Aber
momentan genieße ich die wunderschönen Erinnerungen
und bin dankbar für die wertvollen Erfahrungen, die ich
Von denen, die auszogen, machen durfte.“
Die Ziegel werden in einer
um Leben zu verändern!
nahen Ziegelei per Hand
hergestellt.
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Aus dem Tagebuch von
Hauke Wahlen
Kenia
1. TAG
Das Abenteuer konnte beginnen. Von Amsterdam
aus ging es nach Kenia. Die erste Nacht verbrachten
wir in Nairobi. Am nächsten Tag ging es weiter: noch 5. TAG
einmal 200 km nach Norden, nach Nanyuki, am Fuß
des Mount Kenia. Wurden gestern nicht fertig – schleppen immer noch
Ziegel. Erste Ermüdungserscheinungen, Arme hängen
durch bis zu den Kniekehlen.
2. TAG
Ein Quantensprung an Lebensqualität: Die mit Spenden-
Auf der vierstündigen Busfahrt bekamen wir einen geldern von HfH gebaute neue Brunnenanlage für das
ersten Eindruck davon, wie es in einem Entwicklungs- ganze Dorf wurde fertiggestellt. Mit Tanz und Gesang
land aussieht. Die Lebens- und Arbeitsbedingungen wurde die solarbetriebene Anlage feierlich in Betrieb
sind aus europäischer Sicht erschreckend. Notdürftig genommen. Ab jetzt nie mehr 5 km bis zur nächsten
zusammengezimmerte Wellblech- oder Lehmhütten Wasserstelle pilgern.
Wie auf jeder Baustelle gibt es Situationen, in denen
dienen als Wohnstätten für Familien. improvisiert werden muss. Aber in Kenia ist es quasi
an der Tagesordnung. Der „europäische Stil“ wäre unter
den lokalen Gegebenheiten nicht sinnvoll gewesen – es
6. TAG galt vielmehr, die vorhandenen technischen und materiellen
3. TAG Ressourcen bestmöglich zu nutzen. Einfachste Techniken,
mit denen man aber auch zum Ziel kommt und Großartiges
Heutiges Tagesziel: der Ringbalken. Leider waren schaffen kann. Der gewohnte Maschineneinsatz, der viel
Arbeit erleichtern soll, fällt aus. Stattdessen wird von allen
Ran an die Arbeit! zu wenig Bretter vorhanden – mussten improvisieren. Beteiligten voller Körpereinsatz abverlangt. Wichtigste
Schon 100 m vor der Baustelle wurden wir von den Kamen deshalb nicht so schnell voran wie geplant. Utensilien: Schubkarren, Schaufel und Handschuhe.
Frauen der Gemeinschaft empfangen. Das war sehr Schnaufen mal durch, morgen geht’s weiter.
emotional! In farbenfroher Tracht und mit Gesang wurden
wir an die Hand genommen und zum Bauplatz geführt. Emotionaler Moment: Besuchten Familien, für die letztes
Jahr Häuser gebaut wurden. Sie leben jetzt nicht nur
Mit der Bodenplatte begann das Projekt: Mittels Schub- in einem Haus, sie bauen auch Gemüse in ihrem Garten
karren wurden Erde, Schotter und Sand angeliefert und an, halten Hühner und fangen Regenwasser in einer
verarbeitet, danach wurden die Verschalungen befestigt Zisterne auf. Dieses Haus ist nicht nur ein Dach über
und der selbst angemischte Beton eingefüllt. Viel Schaufel dem Kopf, es eine Chance auf eine bessere Zukunft.
arbeit für den ersten Tag.
Erkenntnis: Trotz Leid und der mangelhaften Lebens 7. TAG
umstände sind die Menschen hier lebensfroh und dankbar
für das, was sie haben. Der Zusammenhalt im Dorf Letzter Tag: Heute mussten wir einen Zahn zulegen,
ist spürbar – eine große Familie, die sich gegenseitig damit wir das Projekt noch abschließen konnten.
unterstützt. Die Betonierung des Ringbalkens war noch ausständig.
Betonpumpen gibt es hier keine, also mussten wir den
Beton mit Kübeln „anliefern“, wieder über eine Menschen-
4. TAG kette. Musste noch Kübel im Supermarkt besorgen, weil
wir zu wenige hatten. Es war ein Rennen gegen die Zeit,
Heute sollten die Innen- und Außenwände hochgezogen wir standen alle unter Strom, aber mit vereinten Kräften
werden. Im Trockenbauverfahren werden aus Lehm haben wir es geschafft. Bin stolz auf uns!
und Zement gepresste Steine per Nut und Feder aufein-
andergesetzt. Der Transport der 10 –12 kg schweren
Ziegel erfolgt dabei über eine Menschenkette: Insgesamt
Gänsehautmoment: Haben als Abschiedsgeschenk ein
Bäumchen im Garten mit der Familie gepflanzt. Benson,
Wer braucht schon
wurden so über 20 t Ziegel vom Lagerplatz zum Bauplatz der Familienvater, der später in das Haus, das wir eine Betonpumpe ;-)
transportiert. Selbst die 75-jährige Großmutter reihte eben bauen, einziehen wird, meinte dann zu mir, wenn
sich ein und bestand darauf, mitanzupacken. ich in ein paar Jahren wiederkomme, sitzen wir gemeinsam
im Schatten des Baums und erinnern uns an den heutigen
Tag. Dann hieß es Abschied nehmen.
(v. l. n. r.):
Auf der Rückreise war es so leise wie nie im Bus – Swen Ewert
wir schwelgten alle in Gedanken. Es war eine tolle Zeit! Julio Regidor
Margareta Dolicki
Segvan Hasan
Hauke Wahlen
STRA_teams_2_Okt_2020_dt_r12.indd 20-21 10.11.20 11:5322 STRABAG Units www.strabag.com STRABAG Units teams. Nr. 2 / 2020 23
IM GESPRÄCH MIT KLEMENS HASELSTEINER
Seit bekannt gegeben wurde, dass Klemens Haselsteiner als
sechster Vorstand und CDO (Chief Digital Officer) in die Konzern-
führung aufrückt, steht der jüngste Sohn von Hans Peter Haselsteiner
besonders im Blickpunkt. Mit kaum einer Personalie in der jüngeren
Konzernvergangenheit waren so viele Erwartungen und Spekulationen
Mehr Dirigent als Rockstar: verknüpft. Doch wie tickt der Mensch Klemens Haselsteiner eigentlich
sein spezieller Blick auf den Konzern und was erwartet er sich selbst von seiner neuen Rolle?
Welcher Konzernangehörige kann schon von sich Hierfür sieht sich der CDO jedoch ohnehin in der richtigen
behaupten, bereits als Kind die Baubranche in allen Branche: „Ich erlebe Menschen in der Baubranche
Dimensionen aus unmittelbarer Nähe erlebt zu haben? generell als leidenschaftlich, sehr menschlich, ehrlich
Für Klemens Haselsteiner war dank seines Vaters und gefühlvoll. Wir haben keine Zeit, lange um den
die ILBAU fixer Bestandteil seiner Kindheit in Südtirol. heißen Brei herumzureden. Das gilt auch für Führungs-
„Wobei meine ersten Erinnerungen aus den eigenen kräfte und kommt mir persönlich sehr entgegen.“
vier Wänden stammen“, erinnert sich Haselsteiner.
„Mein Vater war auch zu Hause ein begeisterter Bau- Die neue Bühne „Vorstand“ führt jedoch vor allem dazu,
meister und hat dafür gesorgt, dass daheim viel dass neue Erwartungen anderer im Raum stehen. „Mein
renoviert und umgestaltet wurde.“ vorrangiges Ziel ist immer, Dinge besser zu machen.
Allerdings muss man sich dabei auch ein realistisches
Sehr beeindruckt haben ihn dann die Besuche bei Möglichkeitsspektrum bewahren. Ich habe auch in
Großprojekten. „Ich kann mich an eine Tunnelbaustelle meiner neuen Funktion keinen Zauberstab, mit dem ich
beim Ätna in Sizilien erinnern, die mich als Kind wahn- manche strukturellen Probleme einfach verschwinden
sinnig fasziniert hat, weil allein die Dimensionen so lassen kann“, meint Haselsteiner.
gewaltig waren.“ Eine unbewusste Weichenstellung für
den damals Fünfjährigen: „Zu dieser Zeit wurde in der
Familie die Frage gestellt, wer sich prinzipiell für das
Geschäft interessieren würde. Da habe ich als einziger
von uns drei Brüdern aufgezeigt, weil mich das damals
schon aufrichtig interessiert hat.“
Als 1998 schließlich aus der ILBAU die STRABAG wird,
befindet sich Haselsteiner gerade als Student in Chicago –
und ist dennoch mit den Gedanken zu Hause: „Natürlich
war mir bewusst, dass da etwas Historisches in der
österreichischen Baubranche passiert, aber ich war eben
räumlich am anderen Ende der Welt.“
Welchen „frischen Wind“ bringt der 40-Jährige von seinen
bisherigen Stationen mit? „Ich war fünf Jahre lang für
STRABAG in Russland und fünf Jahre in Stuttgart. In allen
„Führung bedeutet auch
meinen Stationen habe ich erlebt, dass jene Führungs- Auch den „frischen Wind“ will Haselsteiner relativiert ein gewisses Loslassen
kräfte besonders erfolgreich waren, die auf Respekt, wissen: „Prinzipiell stehe ich neuen Wegen sehr offen und Vertrauen in die
Qualitäten anderer.“
Wertschätzung und Vertrauen gesetzt haben und auch gegenüber. Ich sehe mich hier aber in erster Linie nicht Klemens Haselsteiner
kein Problem damit hatten, sich stets schützend vor als Veränderer um jeden Preis, sondern als Fortführer setzt auf Respekt, Wert-
schätzung und Vertrauen,
ihre Leute zu stellen. Nur so erreicht man ein Team, einer Erfolgsgeschichte. Welcher Weg dazu eingeschlagen um gemeinsam Höchst-
leistungen zu vollbringen.
schweißt es langfristig leidenschaftlich zusammen und wird, werden die Zeit und die Umstände zeigen.“
stellt sicher, dass man gemeinsam Höchstleistungen
INFO vollbringt.“ Drei Jahrzehnte nach der Kindheit in Südtirol ist es nun
Klemens Haselsteiner, der nach einem STRABAG-
Führung bedeutet für ihn ein gewisses Loslassen und Arbeitstag zu seiner Frau und drei Kindern nach Hause
Vertrauen in die Qualitäten anderer. „Ich vergleiche das kommt. Wie sieht er die Wiederholung dieser Geschichte?
Klemens Peter Haselsteiner beendete ein betriebswirtschaftliches gerne mit der Rolle des Dirigenten in einem Orchester. „Ich bin gerne Vater, erlebe mich aber auch in dieser
Bachelor-Studium an der DePaul University, Chicago. Er trat 2011 Er selbst macht streng genommen keine Musik und Rolle nicht als Rockstar bzw. als etwas Besonderes.“
in den STRABAG-Konzern in Russland ein. Dort war er u. a. mit trotzdem bestimmt er maßgeblich, wie das abgelieferte Fest steht nur, dass auch die nächste Generation der
dem zentralen Controlling betraut. Ab 2015 war er bei der deutschen Gesamtergebnis von anderen wahrgenommen wird.“ Haselsteiners mit unmittelbarem Bezug und größt-
STRABAG-Konzerngesellschaft Ed. Züblin AG, Direktion Stuttgart, möglicher Nähe zu Österreichs führendem Baukonzern
tätig – zunächst als kaufmännischer Bereichsleiter für den Schlüssel- Der Schritt als Vorstand ins Konzert des Führungsteams aufwächst.
fertigbau, ab 2018 als kaufmännischer Direktionsleiter. Seit 1.1.2020 des Konzerns bedeutet für Klemens Haselsteiner dabei
ist er Mitglied des Vorstands der STRABAG SE. nicht unbedingt einen Stilwechsel: „Ich habe immer Die ungekürzte Version des Interviews
schon gerne Klartext gesprochen und freue mich auch mit Klemens Peter Haselsteiner können Sie
weiterhin darüber, wenn man mit mir offen redet.“ im Stranet nachlesen.
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