Unternehmensnachfolge Personalmanagement
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
04795 | 76. Jahrgang | 10.2020
Nachrichten der Industrie- und Handelskammer Mittleres Ruhrgebiet
© IHK Mittleres Ruhrgebiet
Unternehmensnachfolge Personalmanagement quaz.ruhr
Interview mit Prof. Dr. Rüsen Ein ganz agiles Team Sprachförderung gesichert
e P r a x i s s u c k s
Theorie o h n
– No f r o n t ! *
Bereit
für die
Achterbahnfahrt?
Ausbildung ist Erlebniszeit.
Dynamisch, vielfältig, attraktiv, speziell – genauso wie die Ausbildung im mittleren
Ruhrgebiet sollte auch das Video sein, das für die Ausbildung im mittleren Ruhr-
gebiet wirbt. Und genau so ist es geworden. Lassen Sie sich mitnehmen und
erleben Sie eine rasante Achterbahnfahrt durch über 20 Unternehmen im Kammer-
bezirk und erhalten Sie einen Eindruck von der Ausbildungsvielfalt zwischen A wie
Automatisierungstechnik und Z wie Zoo.
* „no front“ – ist Jugendsprache und eine Erklärung an Empfänger oder Leser
einer Botschaft, dass das Gesagte oder Geschriebene nicht verletzend oder
beleidigend gemeint ist und dass es nicht persönlich genommen werden sollte.
Vorab bemerkt Wirtschaft im Revier 10 | 2020
Vorab bemerkt
© privat
Spannende Jahre Wilfried Neuhaus-Galladé
Eines scheint nach dem 13. September auch in Zukunft gilt – auch wenn in ist eine tickende Zeitbombe. Damit Wirt-
– und den Stichwahlen 14 Tage später – Witten ein neuer Bürgermeister ins Amt schaft erfolgreich ist, müssen die Rahmen-
klar: Die Zeiten eindeutiger Mehrheiten gewählt wurde. An dieser Stelle gratuliere bedingungen stimmen. Daran möchte ich
in den Räten des Kammerbezirks sind ich allen Stadtoberhäuptern herzlich zu als IHK-Präsident erinnern. Nicht in erster
(mit Ausnahmen) vorbei. Um verlässliche Ihrer (Wieder-)Wahl. Linie die Stadtoberhäupter, sondern gerade
Allianzen zu schmieden, bedarf es hoher auch die Räte der Städte.
Kompromissbereitschaft. Wechselnde Aus meiner Sicht sind Bochum und Herne,
Mehrheiten sind von Thema zu Thema Witten und Hattingen auf einem guten Eine Anmerkung noch als … Bürger:
nicht auszuschließen. Politik vor Ort wird Weg. Und das hat für mich ausdrücklich Die Wahlbeteiligung sowohl am 13. als
also schwieriger – insbesondere auch dort, etwas damit zu tun, dass den Stadtspitzen auch am 27. September war einer Demo-
wo (Ober-)Bürgermeister gar keine parla- – fern von Parteienzugehörigkeiten – die kratie nicht würdig. Es macht mich immer
mentarische Mehrheit hinter sich haben. Bedeutung der heimischen Unternehmen wieder fassungslos, dass die Fraktion der
Die nächsten Jahre werden also spannend. für die Entwicklung ihrer Städte bewusst Nichtwähler größer ist als alle anderen.
Für jeden Bürger. Und für die Wirtschaft. ist. Ohne funktionierende Wirtschaft keine Demokratie ist ein kostbares Gut – der
Arbeitsplätze, keine Gewerbesteuerein- Blick auf die Welt belegt es. Wenn ich
Auf unserem letzten Jahresempfang im nahmen, keine Kaufkraft. die Chance habe zu gestalten, dann
Februar habe ich sinngemäß gesagt: nehme ich sie wahr. Man stelle sich mal
Alle Stadtoberhäupter in den vier Städten Dafür gilt es auch weiterhin viel zu tun. vor, die Chance wäre gar nicht da …
unseres IHK-Bezirks machen keine Politik Denn: Die extrem hohen Gewerbesteuer-
gegen die Wirtschaft, sondern haben ein hebesätze schrecken ansiedlungswillige
Ohr für die Anliegen der Unternehmen, Unternehmen ab, die Digitalisierung ist Wilfried Neuhaus-Galladé
die für Arbeitsplätze und Steuereinnahmen kein Selbstläufer, die Verkehrsinfrastruktur IHK-Präsident
sorgen. Ich bin sicher, dass diese Aussage ist teilweise marode, der Flächenmangel
1
Inhaltsverzeichnis Wirtschaft im Revier 10 | 2020
Unternehmensnachfolge | 06 Kurz notiert
03 Umfrage: Wie gefällt Ihnen die WiR?
Titelthema
04 Stars der Ausbildung
IHK aktuell
06 Unternehmensnachfolge
14 Kompetenzteam Personalmanagement
20 quaz.ruhr
22 IT-Sicherheitstag NRW
24 Der DIGITALE TALK
25 Ausbildungsnachweis online
© PicturePeople
Prof. Dr. Tom A. Rüsen ist seit 2008 Geschäftsführender Direktor Aus der Region
des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU). Die IHK- 26 City-Tower-BO
Mitarbeiter Stefan Grave und Julian Mikulik sprachen mit ihm über 28 Potenzialanalyse Metropole Ruhr
die Übergabeprobleme in Familienunternehmen und den Stellen- 30 Ruhr-Backbone
wert der „Nachfolge Allianz Ruhr“ für das mittlere Ruhrgebiet. 32 Beirat für regionale Beschäftigungsförderung
33 Matchmaker Ruhr
Unternehmen im Blickpunkt
Personalmanagement | 14 34 J.D. Neuhaus
Im Oktober 2019 hat sich das „Kompetenzteam Personalmanage- 36 IFÜREL
ment“ gefunden – durch eine interne „Stellenausschreibung“. Es 38 babymarkt.de
besteht aktuell aus sechs IHK-Mitarbeiter*innen aus unterschied- 40 Robert Biermann
lichen Kompetenzfeldern. Im Sinne von „New Work“ hat das Team 42 Start in die Ausbildung
analysiert, welche Themen im HR-Bereich besonders wichtig sind. 44 Firmenjubiläen
49 Arbeitsjubiläen
Aus den Hochschulen
quaz.ruhr | 20 50 ZESS-Richtfest
Infos für die Praxis
52 Impressum/Rechtsprechung
54 Börsen
55 Umsatzsteuer-Umrechnungskurse
56 Handelsregister
Bekanntmachungen
60 Sachverständige
© Volker Wiciok
Das „quaz.ruhr“ kann seine erfolgreiche Arbeit fortsetzen – die
Weiterfinanzierung des Sprach- und Qualifizierungszentrums für
Zugewanderte in der früheren Opel-Lehrwerkstatt in Bochum-
Langendreer ist durch Arbeitsagenturen und JobCenter gesichert.
Auch das Land NRW steht ebenfalls weiterhin zu seiner Förderung.
2 2
Kurz notiert Wirtschaft im Revier 10 | 2020
Ihre Meinung
zur „WiR“
Gefällt Ihnen eigentlich die „Wirtschaft immer-so-gemacht“ ja kein Selbstzweck pflichtig werden – und wir deshalb keine
im Revier“? sind, stellen wir nun auch die „Wirtschaft „WiR“ mehr mit Anzeigen veröffentlichen
im Revier“ in Frage. Nicht weil wir sie wollen. Denn dann fiele Umsatzsteuer an.
Diese Frage kann man mit einem einfa- schlecht finden – wäre dies der Fall, Die „WiR“ braucht also auch wirtschaftlich
chen „Ja“ oder einem ebenso eindeutigen hätten wir sie ja schon längst eingestellt. ein neues Konzept.
„Nein“ beantworten – aber im gleichen Sondern weil wir nicht an einem Medium
Atemzug auch mit unzähligen Facetten festhalten wollen, das Sie weder mögen Intern denken wir nach, wie es weiter-
garnieren, die irgendwo zwischen den noch brauchen. gehen kann, soll, muss. Ob wir der
beiden Polen pendeln. Denn bekanntlich „Wirtschaft im Revier“ eine Frischzellenkur
ist ja nichts in diesem Leben nur schwarz Ist ein gedrucktes Magazin noch zeit- verabreichen oder sie einstampfen? Ob wir
oder weiß. gemäß? Gibt es Leser, die das haptische auf ein rein digitales Format umswitchen?
Gefühl eines gedruckten Magazins über- Ob ein Newsletter oder netzn.de für Sie
Unsere „WiR“, wie wir sie nennen, gibt haupt nicht brauchen? Greifen wir die nicht viel attraktiver ist als ein gedrucktes
es schon Ewigkeiten. Jeden Monat (bis falschen Themen auf? Sind wir einfach Magazin? Sie sehen: Wir denken über alles
auf den August) neu – Sie wissen das. langweilig? Wenn man fragt, muss man nach, wir halten vieles für möglich. Aber
Früher war die „Wirtschaft im Revier“ das mit allen Antworten leben können. entscheidend sollte sein, was Sie denken.
offizielle Verlautbarungsorgan unserer IHK. Selbst wenn sie weh tun. Hauptsache,
Heute ist es „nur noch“ unser Magazin. sie sind ehrlich. Wir möchten wissen, ob Sie die „Wirt-
Mit Informationen über uns, mit Geschich- schaft im Revier“ vermissen würden;
ten aus Unternehmen, mit Nachrichten Die „Wirtschaft im Revier“ wird nur noch ob Sie das Magazin gerne lesen, zumindest
aus der Region, mit … Sie wissen das. drei Mal in der Ihnen bekannten Form durchblättern oder sofort in den Papier-
erscheinen – wir haben den Vertrag korb werfen; ob Sie sich andere Rubriken
Da wir in unserer IHK in den letzten Jahren mit unserem Verlag zum 31. Dezember und Themenschwerpunkte wünschen?
alles auf den Prüfstand gestellt haben, gekündigt. Das hat auch etwas damit zu Mit einem Satz: Wir müssen kein Magazin
weil Traditionen und ein „Das-haben-wir- tun, dass die IHKs ab 2021 umsatzsteuer- produzieren, auf das Sie gar keinen Wert
legen.
04795 | 76. Jahrgang | 04.2020
04795 | 76. Jahrgang | 07/08.2020
Über den QR-Code kommen Sie zu einer
kleinen Umfrage mit wenigen Fragen, die
Sie in kürzester Zeit beantwortet haben.
Ruhrgebiet
Nachrichten der Industrie- und Handelskammer Mittleres
Nachrichten der Industrie- und Handelskam
mer Mittleres Ruhrgebiet
Eine kleine Umfrage, die uns Orientierung
Fast alles geben soll. WiR oder nicht WiR – das ist
steht still hier die Frage.
Wir danken Ihnen herzlich für
Ihre Meinung.
© Volker Wiciok
Stadt der Städte Firmenportrait
Nachfolge Allianz Ruhr Industrial Analytics Lab
Neue Marketingkampagne
Interview zu geplanten Aktivitäten IHK-Vollversammlung Wirtschaftsbeiräte
Keine zweite Amtszeit
Es geht auch virtuell
Viktoria-Karree Bochum
Der doppelte Grundstein
3
Titelthema – Stars der Ausbildung
Sterne leuchten
„Wer die Wahl hat, hat bekanntlich die zum zweiten Mal den „Azubi des Jahres“. PICARD GmbH & Co. KG Sieger, im letzten
Qual. Aber diese Qual macht einfach Und? „Wir haben eine Vorschlagsliste für Jahr wurde die Gantner Electronic GmbH
richtig Freude.“ Sandra Janßen lächelt. den Ausbildungsbetrieb des Jahres, die ausgezeichnet. Und 2020?
Die IHK-Mitarbeiterin, Mitglied im Projekt- wir in Corona-Zeiten gar nicht für möglich
team „Stars der Ausbildung“, ist wie die gehalten hätten“, so Janßen. „Dass in Das Geheimnis wird natürlich erst am
anderen Team-Mitglieder in diesem Jahr diesem Jahr die Post so abgeht …“ 25. November gelüftet, wenn die „Stars
durch ein Wellenbad der Gefühle ge- der Ausbildung“ über dem Gysenbergpark
gangen. Kann die Veranstaltung über- 26 Unternehmen aus dem Kammerbezirk in Herne strahlen. Über dem Gysenberg-
haupt stattfinden? Wo? Kriegen wir wurden von Azubis, die in diesem Jahr ihre park? „Wir wollten ja ursprünglich in
das organisatorisch hin? Und jetzt: Prüfung abgelegt haben, zur Prämierung den Mondpalast in Herne. Aber der ist
ein Lächeln … vorgeschlagen – mehr als in den Jahren angesichts der notwendigen Abstands-
zuvor. Eine IHK-Jury hat fünf davon in regeln eben zu klein. Und dann mussten
Zum dritten Mal wird die IHK Mittleres die engere Wahl genommen – aus diesem wir uns was einfallen lassen“, schildert
Ruhrgebiet in diesem Jahr bei Ihrer Ehrung Kreis kommt der Ausbildungsbetrieb, Mit-Organisatorin Lara Obermöller. Die
der besten Auszubildenden auch den der bei den „Stars der Ausbildung“ Lösung: eine Fest-Veranstaltung (fast)
„Ausbildungsbetrieb des Jahres“ küren – prämiert wird. 2018 war die Friedrich unter freiem Himmel. Im Autokino. Also:
© Jakob Studnar © Stephan Münnich
Im Jahr 2018 konnte IHK-Präsident Wilfried Neuhaus-Galladé die Friedrich PICARD GmbH & Co. KG auszeichnen (linkes Bild),
im letzten Jahr gewann die Gantner Electronic GmbH.
4
Wirtschaft im Revier 10 | 2020
im Gysenbergpark
Ehrung im Auto – und auf der Bühne. Wie viele Preisträger die „Stars der Aus- Es geht nicht nur um Noten bei der Ein-
Zumindest für den Betrieb und den Azubi bildung“ in diesem Jahr haben werden, stellung. Deshalb blicken wir mit unserem
des Jahres. „Eine Absage kam für uns nicht steht inzwischen auch fest: 87 junge Sonderpreis eben auch ganz bewusst auf
in Frage. Wir wollten diese Ehrung auf Frauen und Männer haben in der Winter- diese Softskills“, so Janßen und Obermöller
jeden Fall. Für die Azubis – und für die oder Sommerprüfung ihre Ausbildung einstimmig. Auch beim „Azubi des Jahres“
Unternehmen. Das hat was mit Wertschät- mit der Note „Sehr gut“ abgeschlossen. war die Resonanz aus den Betrieben
zung zu tun“, lautete die klare Ansage im enorm: Auszubildende aus 13 unter-
Team. Der „Azubi des Jahres“ kommt nicht aus schiedlichen Unternehmen wurden
dem Kreis der „Einser“. Als die IHK diesen vorgeschlagen.
Es wird also eine ganz ungewöhnliche Preis auslobte, ging es nicht darum, den
Veranstaltung – eben eine Ehrung in „Besten der Besten“ zu belobigen. Vielmehr Bei Fragen zu den „Stars der Aus-
Zeiten einer Pandemie: Die jungen sollten andere Dinge ins Licht rücken: bildung“ können Sie sich an
Frauen und Männer, die in diesem Jahr beispielsweise ein besonderes soziales Sandra Janßen, Tel.: 0234 9113-163,
ihre Ausbildung mit der Note „Sehr gut“ Engagement während der Ausbildung. E-Mail: janssen@netzn.ihk.de, oder
abgeschlossen haben, werden nicht auf der „Softskills werden auch bei der Auswahl Lara Obermöller, Tel.: 0234 9113-158,
Bühne mit einem „Stern“ ausgezeichnet, von Auszubildenden immer wichtiger. E-Mail: obermoeller@netzn.ihk.de, wenden.
sondern bekommen ihn in den Wagen
gereicht. Es gibt keinen „Einmarsch“, kein
„Gruppenbild“, kein großes „Showprogramm“ Nominiert für den „Ausbildungsbetrieb Gesellschaft zum Vertrieb von Geschenk-
auf der Bühne. Zwei Moderatorinnen – des Jahres“ sind: R.iT GmbH; rku.it GmbH; artikeln mbH & Co. KG; St. Elisabeth Gruppe
beide Mitarbeiterinnen der IHK – werden TMR - Telekommunikation Mittleres GmbH Katholische Kliniken Rhein-Ruhr;
dennoch für ein wenig Show sorgen. Ruhrgebiet GmbH; VOLL digital GmbH; IMA Gesellschaft für Informationsmanage-
Und auch den einen oder anderen O-Ton Ernst Wagener Hydraulikteile GmbH. ment mbH; Rewe Mokanski
aus den Autos einfangen. Weil es im
Nachhinein auch keine Feier mit Buffet Darüber hinaus waren folgende Unter- Der „Azubi des Jahres“ machte seine
geben kann, wird die IHK alle Gäste mit nehmen als „Ausbildungsbetrieb des Jahres“ Ausbildung in einem dieser 13 Betriebe:
einem „Rundum-sorglos-Paket“ bei der vorgeschlagen worden: FR L’Osteria SE; Straßenbahn Herne - Castrop-Rauxel
Einfahrt versorgen. Damit die Feier im Bochum-Gelsenkirchener Straßenbahn Gesellschaft mit beschränkter Haftung;
Auto nicht zu „trocken“ wird … Aktiengesellschaft; Straßenbahn Herne - Eickhoff Maschinenfabrik GmbH;
Castrop-Rauxel Gesellschaft mit beschränk- VOLL digital GmbH; Wallmeier Stumm-
Apropos Gäste: Vor Ort können nur die ter Haftung; Sparkasse Witten; Volksbank billig Planungs-GmbH; City-Reisebüro
„Einser“, ihre Angehörigen und die Bochum Witten eG; Deutsche Edelstahl- Hattingen Mike Jörg Nattermann;
Nominierten für die Sonderpreise sein. werke Specialty Steel GmbH & Co. KG; Reisebüro Wattenscheid Gesellschaft
Und Hernes Oberbürgermeister Dr. Frank Eickhoff Maschinenfabrik GmbH; Mutter mit beschränkter Haftung; Böhmer
Dudda als Ehrengast. Damit die Ausbilder, Wittig Restaurant Betriebs GmbH & Co. KG; Gusstechnik GmbH & Co. KG; Bauhaus
die Berufsschullehrer, die Prüfer aber Fahrzeug-Werke Lueg AG; Lidl Vertriebs- Gesellschaft für Bau- u. Hausbedarf mbH &
auch live dabei sein können, wird die GmbH & Co. KG; Stadtwerke Bochum Co. KG Rhein-Ruhr; R.iT GmbH; Diergardt
IHK die „Stars der Ausbildung“ in einem Holding GmbH; Maschinenfabrik Köppern - Zum Kühlen Grunde-GmbH; HAZ Arbeit
Live-Stream auf Facebook übertragen. GmbH & Co. KG; ThyssenKrupp Steel Europe + Zukunft Verein z. Förderung v. Initiati-
„Auch das ist Neuland“, so Janßen. AG; Prisma Plan Ingenieurgesellschaft ven gegen d. Jugendarbeitslosigkeit e. V.;
„Aber besondere Situationen verlangen mbH; akzenta GmbH & Co. KG; Brauhaus TERTIA Berufsförderung GmbH; Stadtwerke
halt besondere Lösungen.“ Rietkötter; Sparkasse Bochum; Nanu Nana Bochum Holding GmbH
5
IHK aktuell – Unternehmensnachfolge
„Thematisieren Sie
die Nachfolge!“
Prof. Dr. Tom A. Rüsen ist seit 2008 Geschäftsführender Direktor des Wittener Instituts für
Familienunternehmen (WIFU) an der Universität Witten/Herdecke. Die IHK-Mitarbeiter
Stefan Grave und Julian Mikulik sprachen mit ihm über die Übergabeprobleme in Familien-
unternehmen und den Stellenwert der „Nachfolge Allianz Ruhr“ für das mittlere Ruhrgebiet.
Herr Prof. Rüsen, ein Schwerpunkt ihrer Wie hat sich aus Ihrer Sicht im Zuge Finden Sie, dass die Inhaber kleiner und
Arbeit ist seit vielen Jahren das Thema des demografischen Wandels das Thema mittlerer Unternehmen in Deutschland gut
Unternehmensnachfolge in Familien- Unternehmensnachfolge in Familienunter- mit dem Thema Unternehmensnachfolge
unternehmen. Wie kam es dazu, und nehmen, aber auch bei externen Über- umgehen oder gibt es hier ihrer Meinung
was finden Sie persönlich an diesem nahmen in den letzten Jahren verändert? nach Verbesserungspotenzial?
Thema so spannend? Die Nachfolgesituation hat sich in den Ich denke, die Dialogbereitschaft zwischen
Zu Familienunternehmen bin ich über letzten 20 Jahren in der Tat verändert. Übergeber und Übernehmer hat sich
meine Tätigkeit in der Krisenberatung Heutzutage ist es nicht mehr von vorne- in den letzten Jahren und Jahrzehnten
gekommen. Hier habe ich die Erfahrung herein klar, dass die eigenen Kinder in deutlich gewandelt. Wurde zum Teil bei
gemacht, dass die Restrukturierung und die Fußstapfen der Eltern treten und das dem letzten Generationsübergang noch
Sanierung eines Unternehmens im Falle Familienunternehmen auch in der nächs- einfach entschieden und wenig verabredet,
von Familienunternehmen nur gelingt, ten Generation weiterführen. Die Nach- so kommt es heute doch immer häufiger
wenn man die Familie des Familienunter- folgegeneration möchte verstärkt ihr zu einem über mehrere Jahre andauernden
nehmens berücksichtigt. Nachfolge ist eigenes Leben verwirklichen, was immer Dialog beziehungsweise der Entwicklung
für mich deshalb so faszinierend, weil seltener mit der Fortführung des elter- einer Familienstrategie, in deren Rahmen
sie einerseits den zentralen Punkt eines lichen Betriebs einhergeht. Zusätzlich auch die Nachfolge klar geregelt ist.
Familienunternehmens berührt: die Weiter- verschärft der demografische Wandel
gabe des Unternehmens, des Eigentums diese Situation nochmals, da es oft Ihr Institut hat die „Zehn goldenen Tipps
und der Tradition an die nächste Genera- weniger eigene Kinder und damit weniger zur Unternehmensnachfolge“ erarbeitet.
tion. Andererseits ist dieses Thema zwar Wahlmöglichkeiten in der Unternehmer- Was sind dabei die wichtigsten Dinge,
bestens erforscht, und es gibt kaum ein familie gibt und es aufgrund der Kluft die Sie allen Unternehmern, die ihre
Thema im Umfeld von Familienunter- zwischen Jung und Alt auch bei der externen Nachfolge regeln müssen, mitgeben?
nehmen, zu dem es so viel Literatur, Unternehmensnachfolge immer schwieri- Der wichtigste Punkt zuerst: Thematisieren
Praxisleitfäden, Erfahrungsaustausch und ger wird, einen passenden Nachfolger Sie die Nachfolge! Die Nachfolge ruft
Beratungsmöglichkeiten gibt. Dennoch für das eigene Unternehmen zu finden. bei allen Beteiligten Sorgen, Ängste und
scheitern nach wie vor sehr viele Über- So sind kreativere und längerfristige Erwartungen hervor, wodurch die Über-
gaben innerhalb der Unternehmerfamilie, Nachfolgeszenarien gefragt wie z. B. der gabe – bewusst oder unbewusst – häufig
weil zentrale Fragen unbeantwortet langfristige Aufbau eines Mitarbeiters zum hinausgezögert wird. In Folge solcher
geblieben sind. Unternehmensnachfolger. Vermeidungsstrategien ist das Thema
„Nachfolge“ in den Köpfen der beteiligten
Generationen zwar präsent, aber es wird
vielfach nicht gemeinsam besprochen.
6
Wirtschaft im Revier 10 | 2020
Wittener Institut für Familienunternehmen
(WIFU), Alfred-Herrhausen-Str. 50,
58448 Witten, Tel.: 02303 926-513,
© PicturePeople E-Mail: wifu@uni-wh.de, www.infu.de
Experte in Sachen Familienunternehmen:
Prof. Dr. Tom A. Rüsen – hier auf dem IHK-Jahresempfang 2018
So verständlich eine solche „Tabuisierung“ externen Rat! Die Übergabe eines Fami- Das mittlere Ruhrgebiet ist geprägt von
auch ist – irgendwann muss das Thema lienunternehmens stellt eine der größten vielen kleinen und mittelständischen
Nachfolge angesprochen werden. Denn: Veränderungen und somit eine der größ- Unternehmen – vor allem noch aus dem
Auch die Vermeidung von Entscheidungen ten Herausforderungen für das Unterneh- produzierenden Gewerbe. Dabei weisen
wird letztendlich zu einer Entscheidung – men und die Familie dar. Alle Beteiligten diese Unternehmen meist Mitarbeiter-
und zwar gegen die Nachfolge. Darüber – Mitarbeitende wie Familienmitglieder – zahlen von bis zu 50 Mitarbeitern aus und
hinaus sollten Sie die finanziellen, steuer- sind verunsichert, denn auch sie, die Mit- bilden eine wichtige Säule für die gesamte
und erbrechtlichen Implikationen berück- arbeitenden, haben sich an die personen- Region. Gerade diese Unternehmen haben
sichtigen. Die Überlegungen, wer für die orientierte Form der Unternehmensführung es aber im Nachfolgeprozess oft nicht
Nachfolge in der Unternehmensleitung in gewöhnt. Es ist in den meisten Fällen sinn- ganz leicht, vor allem wenn eine familien-
Frage kommt und in welcher Konstellation voll, auch Berater und Coaches zu enga- interne Nachfolge nicht möglich ist. Oft
Eigentümeranteile weitergegeben werden, gieren, die den Übergang begleiten und in sind sie zu klein für eine Unterstützung
muss mit der Klärung finanzieller, steuer- gesicherten Bahnen verlaufen lassen. Auch durch Mergers&Acquisition-Unternehmen.
und erbrechtlicher Fragen Hand in Hand der Austausch mit anderen Familienunter- Sie sind somit im Verkaufsprozess und bei
gehen. Sie sollten sich auch Gedanken zu nehmern und Familienunternehmerinnen der Suche nach einem passenden Nachfol-
Alternativen zur familiären Nachfolge etwa bei Veranstaltungen der „Nachfolge ger oft auf sich alleine gestellt. Das macht
machen! Bedenken Sie, dass es eine Reihe Allianz Ruhr“ kann wertvolle Anregungen es schwierig. Wenn sich dann der Inhaber
von Möglichkeiten gibt, die es ermöglichen, geben. mit dem Thema der Unternehmensnach-
den Fortbestand des Unternehmens in der folge auch noch viel zu spät auseinander-
Zukunft zu sichern. Neben dem Einsatz Sie sind mit dem WIFU auch Partner der setzt, dann kann eine Unternehmensnach-
von familienexternen Geschäftsführern im letzten Jahr gegründeten „Nachfolge folge auch zusätzlich noch sehr zeitkritisch
gibt es auch das sogenannte Management Allianz Ruhr“. In ihr haben sich 18 Partner werden. Nicht nur aus den genannten
Buy-out und das Management Buy-in aus dem mittleren Ruhrgebiet zusammen- Gründen spielen Sensibilisierung und
oder auch die Veräußerung an ein anderes geschlossen, um zum Thema Nachfolge zu passgenaue Informations-, Beratungs- und
Unternehmen. Der Wunsch, das Unterneh- sensibilisieren und um die Infrastruktur für Matchingangebote eine wesentliche Rolle
men weiterhin in der Familie zu halten, ist mehr gelungene Nachfolgen in der Region auf dem Weg zu gelungenen Unterneh-
legitim und nachvollziehbar. Er sollte aber zu verbessern. Wie sieht die Nachfolgesitu- mensnachfolgen. Deshalb begrüßen wir
nicht dazu führen, dass schwere und mög- ation mit Blick auf das mittlere Ruhrgebiet den regionalen Zusammenschluss vieler
licherweise unlösbare Konflikte innerhalb aus im Vergleich zu anderen Regionen in Institutionen und Partner zur „Nachfolge
der Familie auftreten, die sich letztlich Deutschland? Und warum finden Sie es Allianz Ruhr“ sehr und bringen uns sehr
negativ auf das Unternehmen auswirken. wichtig, sich auch hier in der Region aktiv gerne aktiv in dieses Netzwerk ein.
Mein letzter Tipp wäre: Holen Sie sich für dieses Thema zu engagieren?
7
IHK aktuell – Unternehmensnachfolge
© Stephan Münnich
18 Partner
Am 6. Dezember 2019 wurde im Rahmen der „1. Nachfolge Konferenz Ruhr“ die frisch
Die IHK in den sozialen Netzwerken
ins Leben gerufene „Nachfolge Allianz Ruhr“ vorgestellt. Hierbei handelt es sich um
einen Zusammenschluss von 18 Partnern (öffentliche Institutionen, Wirtschafts-
www.netzn.de förderungen, Banken, Hochschulen und Kammern) mit dem Ziel, das jeweilige Dienst-
leistungsangebot im Bereich der Unternehmensnachfolge zu bündeln und zu verstärken.
www.facebook.com Verortet ist die „Nachfolge Allianz Ruhr“ bei der IHK Mittleres Ruhrgebiet als Initiator
/IHKMittleresRuhrgebiet der Allianz, um von hier verstärkt und rechtzeitig die Unternehmer für dieses wichtige
Thema zu sensibilisieren.
www.youtube.com
/IHKMittleresRuhrgebiet
Die Partner der Allianz sind: Ruhr-Universität Bochum, Hochschule Bochum, Wittener
Institut für Familienunternehmen, Wirtschaftsentwicklung Bochum, Wirtschaftsförde-
https://www.xing.com/companies/
ihkmittleresruhrgebiet rungsgesellschaft Herne, Wirtschaftsförderung Witten, Wirtschaftsförderung Hattingen,
Wirtschaftsförderungsagentur Ennepe-Ruhr, Volksbank Bochum Witten, Volksbank
Hattingen, Sparkasse Bochum, Kreishandwerkerschaft Ruhr, Handwerkskammer
@ihk_bochum Dortmund, Handelsverband NRW Ruhr-Lippe, Steuerberaterkammer Westfalen-Lippe,
Arbeitgeberverband Ruhr-Lippe, zeptrum Dr. Adamsen, IHK Mittleres Ruhrgebiet.
@ihk_mittleres_ruhrgebiet
8Wirtschaft im Revier 10 | 2020
Lust auf den
IHK-Nachfolger-Club?
Sie suchen ein Unternehmen? Der Nach- zugeschickt. Bei Interesse sowohl von Falls Sie Interesse am IHK Nachfolger-
folger-Club der IHK Mittleres Ruhrgebiet Seiten des potenziellen Übernehmers Club haben oder mehr Informationen
richtet sich an potenzielle Unternehmens- und des Übergebers organisieren wir wünschen, wenden Sie sich bitte an das
nachfolger. Dies sind Personen mit guter ein erstes vertrauliches Treffen zwischen IHK-Arbeitsteam Unternehmensnachfolge:
Berufsausbildung und finanziellen Mitteln, beiden Parteien in unseren Räumlich- Stefan Grave, Tel.: 0234 9113-144,
die kurz- oder mittelfristig einen beste- keiten. E-Mail: grave@netzn.ihk.de;
henden Betrieb übernehmen oder durch Claudia Grude, Tel.: 0234 9113-128,
eine aktive Beteiligung Unternehmerin Der Mehrwert für potenzielle Unter- E-Mail: grude@netzn.ihk.de;
oder Unternehmer werden wollen. nehmensnachfolger: Julian Mikulik, Tel.: 0234 9113-252,
• Kontaktgespräch mit dem Arbeitsteam E-Mail: mikulik@netzn.ihk.de;
Für die Aufnahme in unseren Nachfolger- Unternehmensnachfolge Lea Wegmann, Tel.: 02324 3808801,
Club senden wir Ihnen einen Steckbrief • Zugang zum Netzwerk der IHK E-Mail: wegmann@netzn.ihk.de
zum Ausfüllen zu und erläutern gern • Informationen rund um das Thema
weitere organisatorische Details. Unternehmensnachfolge
• Vermittlung von interessanten
Das Profil der Nachfolge-Kandidaten Unternehmensprofilen
wird mit Profilen der zu übernehmenden • Vermittlung von ersten Kontakt-
Unternehmen von uns abgeglichen und gesprächen mit Übergebern
bei passender Qualifikation und Vor- • Unterstützung bei der Übernahme-
stellung dem Kandidaten anonymisiert planung
© IHK Mittleres Ruhrgebiet © IHK Mittleres Ruhrgebiet © IHK Mittleres Ruhrgebiet © IHK Mittleres Ruhrgebiet
Stefan Grave Claudia Grude Julian Mikulik Lea Wegmann
9IHK aktuell – Unternehmensnachfolge
gut investierte
Die
Stunde
Am liebsten hat man doch alle Dinge
geregelt. Da würde doch wohl auch jeder
Unternehmer zustimmen. Bei den meisten
Dingen ist es ja auch so: Einkauf, Produk-
tion, Vertrieb, Personal – alles geregelt,
alles organisiert. Aber wie sieht es mit
der eigenen Nachfolge im Unternehmen
aus? Auch alles geregelt? Dann ist es ja
gut … Falls nicht, dann hätten wir da
was!
Niemand sagt, dass die Regelung der
eigenen Unternehmensnachfolge einfach
© IHK Mittleres Ruhrgebiet
ist. Das macht man schließlich nicht jeden
Tag. Und man kann dabei ganz sicher auch Experten im Dreierpack: Wilhelm-Berthold Schmuch, Dr. Cornelius Kruse und Stefan Grave (v. l.)
einiges falsch machen. Deshalb sollte man
sich Unterstützung holen, wo man sie „Natürlich ist eine Stunde nicht viel Zeit, Übernehmer waren zu Gast und infor-
bekommen kann. Und bei uns können aber diese Stunde kann helfen, Dinge zu mierten sich unter anderem zu Finanzie-
Sie das … strukturieren und eine klarere Sicht zu rungsfragen.
bekommen“, sagt Dr. Cornelius Kruse,
Die „Nachfolge Allianz Ruhr“ (ein Zu- einer der Experten. Er ist Fachanwalt für Nicht immer sind die Gespräche einfach.
sammenschluss von 18 Institutionen in Handels- und Gesellschaftsrecht bei „Manchmal müssen wir auch sagen, dass es
der Region zur Förderung von Unterneh- AULINGER in Bochum. „Und manchmal nicht einfach sein wird, das Unternehmen
mensnachfolgen) bietet seit August dieses geht es auch nur darum, durch diese abzugeben. Das kann dann beispielsweise
Jahres in regelmäßigen Abständen einen Beratung ein gutes Gefühl zu bekommen, daran liegen, dass sich manche Branchen,
kostenlosen Experten-Sprechtag zur dass man auf dem richtigen Weg ist“. wie etwa der stationäre Handel, schwierig
Unternehmensnachfolge an. gestalten. Manchmal sind aber auch die
Zwei Sprechtage sind mittlerweile erfolg- wirtschaftlichen Verhältnisse eines Unter-
In etwa einstündigen Gesprächen mit den reich verlaufen. „Beide waren ausgebucht. nehmens für einen Käufer nicht attraktiv“,
Experten können dabei Fragen rund um Das freut uns natürlich sehr und zeigt, ergänzt Wilhelm-Berthold Schmuch. Er ist
die Unternehmensnachfolge, inklusive dass wir den Bedarf nicht ganz falsch ein- Steuerberater und Wirtschaftsprüfer bei
rechtlicher und steuerlicher Fragen disku- geschätzt haben“, findet Stefan Grave von zeptrum Dr. Adamsen in Bochum und der
tiert werden. Zum Beispiel: Wie läuft der der IHK, der die Sprechtage organisiert. zweite Experte bei den Sprechtagen.
Prozess eines Unternehmensverkaufs
konkret ab? Welche verschiedenen Über- Die Themen waren dabei bunt gemischt: In jedem Fall werden die Sprechtage
tragungsformen gibt es? Welche steuer- ein Einzelhändler, der an seine Mitarbeiter fortgesetzt. Der nächste Termin ist der
lichen Fragen gilt es bei Transaktionen übergeben wollte, die klassische Übergabe 24. November 2020. Noch sind Plätze frei.
allgemein zu berücksichtigen? Wie funk- des Handwerkbetriebes an den Sohn, der Anmeldungen nimmt Stefan Grave,
tioniert eine Unternehmensbewertung, Verkauf eines Dienstleistungsunterneh- Tel.: 0234 9113-144, E-Mail:
und was gilt es dabei zu beachten? mens an einen Wettbewerber. Aber auch grave@netzn.ihk.de, gerne entgegen.
10Wirtschaft im Revier 10 | 2020
nexxt-change-Börse
hilft bei der Betriebsübergabe
Viele Unternehmerinnen und Unternehmer Mitgesellschafter oder Übernehmer Handwerkskammern, Sparkassen und
suchen eine externe Nachfolgerin oder suchen, und Existenzgründer, die sich Volksbanken.
einen externen Nachfolger. Ihnen fehlen aktiv beteiligen oder ein Unternehmen
in der Familie oder unter den Mitarbeitern übernehmen möchten, zusammenfinden. Die IHK Mittleres Ruhrgebiet unterstützt
im Betrieb potenzielle Nachfolgerinnen Sie gerne bei der Erstellung und Veröffent-
und Nachfolger. Gleichzeitig gibt es aber Unter www.nexxt-change.org haben lichung eines anonymen Inserats. Gleich-
viele engagierte Unternehmerinnen und Sie die Möglichkeit, im vorhandenen zeitig bieten wir Ihnen die Möglichkeit,
Unternehmer sowie Existenzgründer, Datenbestand zu recherchieren. Aktuell dieses Inserat kostenlos als Anzeige in
die eine bestehende Firma übernehmen befinden sich etwa 5.000 Inserate von unserem IHK-Magazin „Wirtschaft im
wollen. Die nexxt-change-Börse hilft ihnen Unternehmen und knapp 1.600 Anzeigen Revier“ zu schalten.
dabei. Sie hat das Ziel, den Generations- von potenziellen Übernehmerinnen und
wechsel im Mittelstand aktiv zu unter- Übernehmern online, die einfach nach
stützen und will Unternehmen mit Regionen oder Branchen geordnet werden
potenziellen Nachfolgerinnen und können. Wenn Sie Fragen haben oder weitere
Nachfolgern zusammenbringen. Informationen benötigen, dann melden
Die Börse wird unter anderem von den Sie sich bitte bei Claudia Grude
Über die nexxt-change-Börse können Industrie- und Handelskammern betreut. (E-Mail: grude@netzn.ihk.de,
bundesweit Unternehmen, die einen Weitere Partner der Börse sind die Tel.: 0234 9113-128).
11IHK aktuell – Unternehmensnachfolge
Videokonferenz zur
Nachfolge
in Corona-Zeiten
EINLADUNG
Unternehmensnachfolge
in Zeiten von Corona -
lieber warten oder jetzt erst recht?
12. November 2020 17:00 - 19:00 Uhr
Die Veranstaltung findet digital im Zoom-Format statt.
Anmeldung erforderlich: Melden Sie sich bitte
unter folgendem Link für diese Veranstaltung an:
https://events.netzn.de/nachfolge2020
Der für den 4. September geplante Termin nachfolgen in Zeiten von Corona berichten gilt: Man kann sich einfach nur infor-
musste leider verschoben werden – jetzt und diskutieren wird. Die Videokonferenz mieren lassen, aber auch Fragen stellen
nimmt die „Nachfolge Allianz Ruhr“ einen beginnt am 12. November 2020 um und mitdiskutieren.
zweiten Anlauf: „Unternehmensnachfolge 17.00 Uhr.
in Zeiten von Corona – lieber warten oder
jetzt erst recht?“ lautet der Titel einer Darüber hinaus besteht die Möglichkeit, Die Veranstaltung, die um 19 Uhr beendet
Videokonferenz, auf der Prof. Dr. Birgit sich in Break-Out-Sessions zu Themen wie sein soll, findet im digitalen Zoom-Format
Felden, TMS Unternehmensberatung, über „Nachfolge im Handwerk“ und „Geschäfts- statt. Eine Anmeldung ist erforderlich
ihre Erfahrungen und Einschätzungen zu modellinnovation für eine bessere Nach- und unter folgendem Link möglich:
Chancen und Risiken von Unternehmens- folge“ zu informieren. Für alle Teilnehmer https://events.netzn.de/nachfolge2020
Blumenfeldstraße 109 b
44795 Bochum
Torschranken – Sicherheit durch Technik. Telefon: 02 34/588 292-0
Sprechen Sie mit uns Telefax: 02 34/588 292-29
Internet: www.gausmann.com
GAUSMANN-Verkehrstechnik E-Mail: gsm@gausmann.com
12Wirtschaft im Revier 10 | 2020
Nützliche Links
Die Übergabe bzw. Übernahme eines www.ihk-nrw.de/taetigkeitsfelder/ www.bmwi.de/Redaktion/DE/
Unternehmens ist in der Regel ein ein- unternehmensnachfolge Publikationen/Mittelstand/
maliger Vorgang im Leben eines Unter- Hier finden Sie neben Leitfäden auch nexxt-unternehmensnachfolge-
nehmers. Schon alleine deshalb fehlt es Musterverträge und diverse Checklisten. die-optimale-planung.html
in der Regel an Erfahrung und Sicher- Die kostenlose Broschüre „Unternehmens-
heit. www.wifu.de nachfolge - Die optimale Planung“ bietet
Das Wittener Institut für Familienunter- zahlreiche Informationen und praktische
Eine gute Vorbereitung ist deshalb sehr nehmen (WIFU) betreibt akademische Tipps für Unternehmer und ihre Nachfol-
wichtig. Interessante Informationen finden Forschung und Lehre zu den Besonder- ger. Sie steht zum kostenlosen Download
Sie unter anderem auf den nachfolgend heiten von Familienunternehmen und bereit.
genannten Internetpräsenzen. Sie können Unternehmerfamilien. Ein besonderer
eine Orientierung bei der Vorbereitung Schwerpunkt liegt dabei auf dem Thema www.foerderdatenbank.de
der Übergabe bzw. Übernahme bieten. Unternehmensnachfolge. Hier finden Meistens ist die Übernahme eines Betriebs
Da jedoch jede Nachfolgeregelung anders Sie eine Reihe von Leitfäden und mit der Zahlung eines Kaufpreises und
ist und andere (rechtliche und steuerliche) Broschüren zu verschiedenen Aspekten einer entsprechenden Kreditaufnahme
Fragestellungen aufwirft, können diese der Nachfolgeregelung. verbunden. Hierbei gibt es eine Reihe von
Informationen eine persönliche Beratung Fördermöglichkeiten. Die Datenbank des
jedoch nur ergänzen. https://nachfolge-in-deutschland.de Bundeswirtschaftsministeriums bietet
Eine unabhängige Plattform für alle, einen ersten Überblick.
https://netzn.de/s/nachfolge-allianz- die sich mit dem Thema Unternehmens-
ruhr/profil/inhalte nachfolge beschäftigen, inklusive eines
Hier finden Sie aktuelle Informationen Tools zur Berechnung eines Unterneh-
rund um die Unternehmensnachfolge, menswertes (KMU-Rechner), eines
ein Praxishandbuch, einen Notfallkoffer Nachfolge-Wikis und der Möglichkeit,
sowie Studien und Hinweise zu Veranstal- einen eigenen Nachfolgefahrplan zu
tungen und Sprechtagen. erstellen.
13IHK aktuell – Kompetenzteam Personalmanagement
© IHK Mittleres Ruhrgebiet
Haben sich als Team gefunden: Linda Reimann, Susanne Heide, Birgit Walter, Thomas Gdanietz und Rolf Schröter (v. r.).
Nicht auf dem Bild: Team-Mitglied Dörte Orlowski
Ein ganz agiles Team
In den Stellenausschreibungen unserer Genauso sind wir! – in einem virtuellen Meeting, in einer
IHK steht: Die IHK ist eine Organisation Im Oktober 2019 haben wir uns gefunden Hybrid-Veranstaltung oder live, wenn es
auf dem Weg in die Agilität, Teamstruk- (u. a. durch eine interne „Stellenaus- die geltenden Corona-Regeln zulassen
turen, die sich je nach Thema immer schreibung“): Wir sind aktuell sechs IHK- – um uns gegenseitig auf den aktuellen
wieder neu zusammenstellen. Wir sind Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus Stand zu bringen und abzustimmen.
bunt, ein bisschen verrückt und inner- unterschiedlichen Kompetenzfeldern mit
halb der IHK-Welt gerade als „Eigenart unterschiedlichsten Kompetenzen. Unser Die Verantwortlichen für die jeweiligen
im System“ unterwegs. Wir probieren viel Team besteht aus einer Sprecherin, einer Themen treffen sich je nach Arbeitsauf-
aus, wir sind total unperfekt und voller Koordinatorin und den weiteren Team- wand selbstständig und eigenverantwort-
Elan. Wir machen Fehler, wir lernen sehr Mitgliedern. lich. Dies funktioniert, weil jeder weiß,
viel voneinander und miteinander und welche Rolle er/sie im Team hat.
wir wollen uns weiterentwickeln. Wir Im Sinne von „New Work“ haben wir
verlassen alte Pfade, begeben uns auf gemeinsam im Team analysiert, welche
unbekannte Wege und lernen immer mehr, Themen im HR-Bereich besonders wichtig
vertrauensvoll zusammenzuarbeiten. sind und wer in unserem Team die Ver-
Wir verändern uns, wir wollen uns weiter antwortung für die jeweiligen Themen
verändern und dabei haben wir immer übernimmt. Für weitere Informationen können Sie sich
den Fokus darauf, dass all das für den an die Sprecherin des Kompetenzteams,
Mehrwert unserer Mitgliedsunternehmen Mindestens einmal im Monat setzen wir Linda Reimann, Tel.: 0234 9113-212,
passiert. Wir sind anders. uns mit dem gesamten Team zusammen E-Mail: Reimann@netzn.ihk.de, wenden.
14Wirtschaft im Revier 10 | 2020
netzn-Gruppe „Personaler/-innen
– Erfahrungsaustausch“
Werden Sie Mitglied – wir laden Sie ein!
Sie sind in Ihrer Organisation für das So werden Sie Mitglied:
Personal verantwortlich? Sie kümmern 1. Registrieren Sie sich bei www.netzn.de
sich um Personalthemen und haben mit Ihrem Namen und Ihrer E-Mail-
Interesse an einem Austausch? Dann adresse.
kommen Sie in unsere netzn-Gruppe
„Personaler/-innen – Erfahrungsaus- 2. Geben Sie in der Suchfunktion das
tausch“. Schlagwort „Personaler/-innen“ ein
und filtern Sie die Suchergebnisse
Die Idee dieser Gruppe ist, sich mit nach Gruppen.
Personalerinnen und Personalern zu
Themen aus dem Arbeitsfeld Personal- 3. Treten Sie nun der netzn-Gruppe
wesen auszutauschen, Fragen zu stellen „Personaler/-innen – Erfahrungs-
und das gemeinsame Wissen zu teilen. austausch“ bei.
Haben Sie Interesse, Teil dieses Aus-
tausches zu werden? Dann werden
Sie Mitglied und kommunizieren mit Wir freuen uns
uns digital. auf Sie!
Themen des IHK-Kompetenzteams Personalmanagement
Employer Branding/
Onboarding Offboarding
Recruiting
Birgit Walter Susanne Heide
Linda Reimann Thomas Gdanietz Linda Reimann
Dörte Orlowski
Mitarbeiterbindung/ Digitale
Good-Feeling/ Personalmanagement Personalprozesse
Hilfsangebote in der IHK Mittleres Ruhrgebiet Linda Reimann
Rolf Schröter
Susanne Heide
Sprecherin: Linda Reimann Thomas Gdanietz
Linda Reimann
Koordinatorin: Dörte Orlowski
Familienfreundliche Trends & Personalthemen Schnittstelle zum
IHK & Unternehmen für Mitgliedsunternehmen Führungsteam
Dörte Orlowski Dörte Orlowski Linda Reimann
15IHK aktuell – Kompetenzteam Personalmanagement
Wir setzen auf Good feeling für unsere
digitale Prozesse IHK-Mitarbeiter*innen
Was verbirgt sich hinter diesem Begriff? Anlässen – z. B. Hochzeit, Geburt,
Wir verstehen unter Good feeling: etc. …
• Geburtstagsschreiben mit einer
kleinen Aufmerksamkeit … was gibt es Schöneres, als jemandem
• Genesungswünsche ein Lächeln ins Gesicht zu zaubern?
(ab der 4. Krankheitswoche) Wir möchten unseren Mitarbeiterinnen
• Beileidsbekundungen und Mitarbeitern durch eine kleine
• Dienstjubiläen Aufmerksamkeit Freude schenken,
(Urkunde und Blumenstrauß) ein Gefühl von „Du bist uns wichtig!“
• Corona-Quarantäne vermitteln und somit unsere Wert-
(Karte – und bei Kinderbetreuung eine schätzung zum Ausdruck bringen.
kleine Aufmerksamkeit für
© IHK Mittleres Ruhrgebiet
die Kleinen, um sich die
Zeit zu vertreiben …)
Zeiterfassung per Knopfdruck –
• Best-Buddy-Projekt
geht nur mit Vertrauen.
(„Soforthilfe“ bei akuter
Homeoffice-Verein-
Was haben wir im HR-Bereich bisher samung)
umgesetzt? • und zusätzlich Aufmerk-
© IHK Mittleres Ruhrgebiet
samkeiten zu besonderen Eine kleine
Wir haben innerhalb von knapp zwei Aufmerksamkeit
Jahren gleich mehrere Dinge in unserer zum Geburtstag:
der Hashi
Personalarbeit digital umgesetzt. Dazu
gehört unser komplettes Bewerber-
managementverfahren – von der
Veröffentlichung einer Stellenaus-
schreibung bis hin zur Einstellung
neuer Mitarbeiter*innen.
Bereits zur Routine geworden ist unter
anderem das Zeitmanagement der Mit-
arbeiterinnen und Mitarbeiter – die
eigenverantwortliche Erfassung der
Arbeitszeit unter Berücksichtigung der
eingeführten Vertrauensarbeitszeit,
Urlaubs- und Krankentage. Hierfür
werden unterschiedliche technische
Möglichkeiten wie Handy-App oder
© IHK Mittleres Ruhrgebiet
Weblink von jeder/-m Mitarbeiter/-in
Einmal im Monat bringt sich das Team gegenseitig auf den Stand der Dinge: Birgit Walter, Susanne Heide,
genutzt, um einen reibungs- und papier-
Dörte Orlowski, Linda Reimann und Rolf Schröter (v. l.). Nicht auf dem Bild: Team-Mitglied Thomas Gdanietz
losen Ablauf zu gewährleisten.
Einen weiteren Schritt zur papierlosen führt und die entstehenden Dokumente jedem Ort aus seine persönlichen Belege
Gehaltsabrechnung sind wir mit der den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern abrufen.
Auslagerung der Entgeltabrechnung an papierlos in persönlichen elektronischen Weitere Ideen, wie z. B. den Ausbau des
einen externen Dienstleister gegangen, Bereichen zur Verfügung stellt. Somit Homeoffice mit neuen digitalen Prozessen
der fast alle anfallenden Arbeiten durch- kann jeder zu jedem Zeitpunkt und von haben wir bereits im Kopf …
16Wirtschaft im Revier 10 | 2020
Unser Onboarding
Ein guter Start in unserer IHK hat einen
großen Einfluss auf unsere weitere Ent-
wicklung und den Erfolg. Wir möchten
diese erste Zeit unvergesslich machen,
denn häufig erinnert man sich sehr genau
an gerade diesen „ersten großen Tag“.
Unsere neuen Kollegen/Kolleginnen sollen
sich willkommen fühlen. Dabei spielt es
© IHK Mittleres Ruhrgebiet
keine Rolle, ob sie neu bei uns sind, ob
sie „wiedereinsteigen“ oder ob sie einfach Der reichlich gedeckte Schreibtisch:
IHK-Auszubildende Nethula Paramanath
hat den Arbeitsplatz eines neuen Kolle an
hausintern das Kompetenzfeld wechseln. gen hergerichtet.
Unser Onboarding-Prozess ist eine
spannende und wichtige Erfahrung, nimmt der Mentor/die Mentorin Kontakt Ruhe bei uns ankommen, bevor es weiter
die wir ständig entsprechend anpassen zu dem/der neuen Mitarbeiter/-in auf. zu ihrem/seinem von uns vorbereiteten
bzw. weiterentwickeln. Dies geschieht auf unterschiedlichsten Arbeitsplatz geht …
Wegen, bspw. per netzn-Kontakt, per
Für uns ist es nicht nur ein Erfolg, wenn E-Mail, telefonisch, oder wir laden ihn/sie
die Neuen bereits am zweiten Arbeits-
tag mit viel Freude ihre Arbeit beginnen,
einfach mal zu uns ein. Auch bei Umzügen
sind wir natürlich Ansprechpartner. Unser Offboarding
sondern insbesondere dann, wenn sie sich Offboarding kann mehrere Gründe haben:
durch unseren Onboarding-Prozess gut Parallel dazu vergeben wir den Part eines • Kündigung des Arbeitnehmers
und schnell in unsere Teams – sowohl festen Paten/einer festen Patin, der/die • Auslaufen befristeter Verträge
fachlich als auch sozial – integrieren. sich um die zielgerichtete fachliche • Ruhestand
Und hoffentlich nie wieder gehen Einarbeitung kümmert. • Kündigung durch den Arbeitgeber
möchten.
Zusätzlich erarbeiten wir gemeinsam Wir haben eine Checkliste entwickelt,
Wir starten unseren Onboarding-Prozess mit der Mentorin/dem Mentor einen mit deren Hilfe das Ausscheiden eines
mit dem „Preboarding“. Diese Phase individuellen Onboarding-Zeitplan. Mitarbeiters reibungslos funktionieren
umfasst die Zeitspanne von der Unter- Für die erste Woche koordinieren wir kann. Dazu gehören u. a. die Punkte:
zeichnung des Arbeitsvertrages bis zum Termine, z. B. das Startgespräch beim • Rückgabe von IHK-Eigentum
ersten Arbeitstag. Bereits in dieser Zeit zuständigen Kompetenzfeldmanager, • die Übergabe von wichtigen Informatio-
Schlüsselübergabe, Einfüh- nen an Kolleg*innen (Wissenstransfer)
rungsgespräche etc. Der • Informationen für die IT und die
Mentor/die Mentorin bleibt Lohnbuchhaltung
ein Ansprechpartner/eine An- • Zusammenstellung aller wichtigen
sprechpartnerin für die ersten Unterlagen (Zeugnis, Meldebescheini-
Wochen. gung zur Sozialversicherung …)
Der/Die Mentor/-in empfängt Zusätzlich haben wir einen digitalen
die neue Kollegin/den neuen Fragebogen für den/die Ausscheidende/-n
Kollegen, führt sie/ihn in entwickelt, der per Weblink freiwillig
unseren „Raum der Vielfalt“ ausgefüllt werden kann. Der Fragebogen
zu einer kleinen Begrü- umfasst zehn Fragen, deren Beantwortung
ßungsrunde. Dort nehmen einen guten Eindruck darüber vermittelt,
wir ihr/ihm gemeinsam wie wir als Arbeitgeber erlebt wurden.
die Aufregung, stellen uns Im Sinne des Employer Brandings ist es
gegenseitig kurz vor und wichtig, sich als Arbeitgeber ständig selbst
lassen sie/ihn erst mal in zu hinterfragen und zu verbessern.
17IHK aktuell – Kompetenzteam Personalmanagement
Erfolgsfaktor
Die Bindung und Gewinnung von Fach- Team auch die Erkenntnis, dass wir uns
kräften ist Zielsetzung jedes erfolgreichen mit anderen Unternehmen austauschen
Unternehmens und Aufgabenschwerpunkt sollten, um von ihnen zu lernen. Ein Fazit
von Personal-Teams oder -Abteilungen. dieses intensiven Workshops war daher:
Denn im Zuge des Fachkräftemangels „Wir wollen Mitglied im Netzwerk Erfolgs-
und des Wandels von Berufen sind die faktor Familie werden.“
Möglichkeiten für qualifizierte Menschen,
sich einen Arbeitgeber auszusuchen, Seit August 2020 ist die IHK Mittleres
gestiegen. Auch wir als „Kompetenzteam Ruhrgebiet aufgrund unserer Initiative
Personalmanagement“ der IHK Mittleres Mitglied im bundesweiten Netzwerk
Ruhrgebiet legen auf das Themenfeld „Erfolgsfaktor Familie“ – eines von etwa
Fachkräfte einen wesentlichen Schwer- 7.300 Mitgliedern. Das Unternehmens-
punkt unserer Arbeit. Um Fachkräfte in netzwerk „Erfolgsfaktor Familie“ wurde
Unternehmen zu halten und um neue geringeren Fehlzeiten und höherer 2007 vom Bundesfamilienministerium
Fachkräfte anzuwerben sowie anzulernen, Arbeitgeberattraktivität. Alle reden von und dem Deutschen Industrie und
ist es wichtig, sich mit den Menschen zu Fachkräftesicherung. Wer gute Fachkräfte Handelskammertag als zentrale Plattform
beschäftigen, die auf dem Arbeitsmarkt haben und halten will, muss heute mehr für familienfreundliche Unternehmen
sind – oder noch kommen werden. Wie bieten als gute Bezahlung. Die Attraktivität gegründet. Das kann der Kleinstbetrieb
stellen sich diese Menschen ihr Arbeiten eines Arbeitgebers hat heute ganz viel sein oder ein DAX-Unternehmen. Das
und ihr Leben vor? Was treibt sie an, damit zu tun, wie familienfreundlich er Netzwerkbüro unterstützt mit seinen
und wie möchten sie arbeiten? aufgestellt ist, wie uns immer deutlicher Angeboten vor allem kleine und mittlere
wurde. Betriebe bei der praktischen Umsetzung
Die Antwort auf diese Fragen gibt die einer familienfreundlichen Personalpolitik.
Statistik: Acht von zehn Beschäftigten Diese Fakten waren für uns, das Und genau das wollen wir auch tun:
wünschen sich eine familienfreundliche „Kompetenzteam Personalmanagement“, unseren Mitgliedsunternehmen in
Personalpolitik, sieben von zehn Beschäf- auschlaggebend. Auch wir wollten (und Bochum, Herne, Witten und Hattingen
tigten müssen sich um zu pflegende wollen) einen Schwerpunkt auf Familien- zur Seite stehen, wenn es um Themen
Angehörige kümmern, sind also dringend freundlichkeit legen. wie Vereinbarkeit von Beruf und Familie,
auf Familienfreundlichkeit angewiesen. Eltern- und Pflegezeit oder auch flexible
Und sieben von zehn jungen Vätern Jetzt galt es nur noch zu klären, wie wir Arbeitsorte geht. „Die Vollversammlung
wünschen sich von ihren Arbeitgebern es angehen. Dafür entwickelte unser hat uns unter anderem die Aufgabe als
mehr Zeit für die Familie. Gleichzeitig: Kompetenzteam in einem Workshop Ziel- Infobroker zugedacht. Diese Rolle füllen
In Unternehmen, die bei ihrer Personal- setzungen und Aufgabenstellungen, mit wir auch auf diesem Feld aus“, wie es
politik auf Familienfreundlichkeit setzen, denen wir das Thema angehen. Möglich- Linda Reimann formuliert, Sprecherin
liegt der Krankenstand um 42 Prozent keiten der Ausgestaltung familienfreund- des Kompetenzteams.
niedriger als in anderen Unternehmen. licher Arbeit sind z. B. Lebensphasenorien-
Und: Familienbewusste Unternehmen tiertes Arbeiten, flexible Arbeitszeitmodelle Die Mitgliedschaft im bundesweiten Netz-
erzielen bis zu 40 Prozent Rendite auf oder etwa mobiles Arbeiten – alles keine werk bedeutet auch einen kurzen Draht
die entsprechenden Investitionen. Themen, die ein Team für sich allein ent- zu den Informationen und Best-Practice-
scheiden oder gar umsetzen kann. Es war Beispielen, die auf der Netzwerk-Plattform
Das sagt nicht irgendwer – das ist das daher von Anfang an klar, dass wir diese aus der Praxis für die Praxis bereitgestellt
Ergebnis einer Untersuchung des Bundes- Themen im Dialog mit dem Kollegium und werden – Informationen, die wir an inter-
familienministeriums. Unter dem Strich dem Führungsteam gemeinsam diskutieren essierte Unternehmen weitergeben wollen,
profitieren die Unternehmen spürbar und konkretisieren müssen. Ergebnis war um Anregungen für eine familienfreund-
von gesteigerter Leistungsbereitschaft, neben der internen Aufgabenplanung fürs liche Unternehmenspolitik zu geben.
18Wirtschaft im Revier 10 | 2020
Familienfreundlichkeit
Ein erstes konkretes Angebot ist bereits und Informationsmaterial zu dem in einen Dialog einzusteigen, der Auswir-
gelaufen: Gemeinsam mit dem Netzwerk- Thema wünscht, kann sich an kungen auf die Organisationsentwicklung
büro „Erfolgsfaktor Familie“ setzte die Dörte Orlowski, Tel.: 0234 9113-114, und die Unternehmenskultur haben wird.
IHK Mittleres Ruhrgebiet am 1. Oktober ein E-Mail: Orlowski@netzn.ihk.de, wenden. Wir als „Kompetenzteam Personalma-
Webinar zum Thema „Familienbewusste nagement“ freuen uns, dass wir mit der
Personalarbeit als Erfolgsfaktor für Klar ist uns natürlich auch: Familien- Mitgliedschaft einen spannenden Prozess
Unternehmen“ um. Dabei ging es darum, freundlichkeit ist nichts, was durch eine starten, in dem wir die IHK als familien-
die Erfolgsfaktoren familienbewusster Mitgliedschaft in einem Netzwerk bereits freundlichen Arbeitgeber nach Außen
Personalarbeit und die Ansätze zur umgesetzt ist. Das wäre so, als würde präsentieren. Wir freuen uns darauf, uns
(Weiter)-Entwicklung familienbewusster man durch den Erwerb von Sportkleidung auf diesem Feld weiterzuentwickeln, von
Unternehmenskultur vorzustellen und bereits sportlich sein. Nein, um wirklich anderen Organisationen zu lernen sowie
die Rolle der Führungskräfte sowie die familienfreundlich zu sein und damit auch Erfahrungen aus dem Arbeitsalltag an
Bedeutung der internen Kommunikation den Mehrwert für die Arbeitgebermarke unsere Mitgliedsunternehmen weiter-
beim Prozess zum „echten“ familien- zu generieren, gibt es viele Faktoren zugeben.
freundlichen Unternehmen zu beleuchten. zu durchdenken, Konzepte auszuloten,
Wer zu diesem Termin verhindert war Arbeitsmodelle zu entwickeln und intern
Die NEUE Vereinbarkeit
macht Ihr Unternehmen stark!
WERDEN SIE JETZT MITGLIED!
77 %
8 von
Für der Unternehmen
ist Familienfreundlichkeit
10
• Profitieren Sie von dem
wichtig.
Wissen der rund 7.500 Mitglieder!
In familienbewussten
Beschäftigten halten familien- Unternehmen ist die • Erhalten Sie Impulse für Ihre
familienbewusste Personalarbeit!
freundliche Maßnahmen in Unter- Fehlzeitenquote
nehmen für wichtig. um
42 % geringer.
• Stellen Sie Ihr Unternehmen zukunftsfähig auf!
• Machen Sie Ihr Familienbewusstsein
nach außen sichtbar!
63 % der Frauen und 70 % 69 % der • Werden Sie Teil des größten
Unternehmensnetzwerks zum
jungen Väter
der Männer mit pflegebedürftigen Thema Vereinbarkeit!
wünschen sich mehr
Angehörigen sind erwerbstätig. Die Mitgliedschaft ist
Zeit für die Familie.
kostenfrei.
Gefördert durch:
www.erfolgsfaktor-familie.de/netzwerken
19Sie können auch lesen
