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04795 | 76. Jahrgang | 11.2020
Nachrichten der Industrie- und Handelskammer Mittleres Ruhrgebiet
Bilder-Brücken
schlagen
Ausbildungsbilanz New Work Wahlnachlese
Wieder ein Plus in Herne Die Rolle der Mitarbeiter Interviews mit den Stadtspitzen
Themen und Gäste (Auszug):
Ep. 8: Abpfiff? Wie (über-)lebt der Profifußball in Corona-Zeiten und was sagen die
Fans dazu?
Dirk Michalowski (VfL Bochum 1848 e.V.)
Ep. 11: Abgehandelt? Zwingt das Coronavirus den Innenstadt-Handel jetzt endgültig in
die Knie?
Marc Mauer (IBO - Initiative Bochumer City e.V.) &
Alexander Eiskirch (Bochumer Originale e.V.)
Ep. 17: Herr Müntefering sieht fern
Franz Müntefering
Ep. 20: New Learning?! (pt. 1) - Wie geht (Weiter-)Bildung
in Zukunft?
Dr Christina Reinhardt (Ruhr-Universität Bochum) &
Kerstin Groß (IHK Mittleres Ruhrgebiet)
Ep. 21: YouTuber—Die neue Unternehmermacht?
Sebastian Meichsner (BullshitTV / ALL DAY entertainment
GmbH)
Und jede Woche weitere spannende Themen und Gäste—
reinhören lohnt sich!
(direkt über den QR-Code oder auf allen bekannten Podcastplattformen:)
Vorab bemerkt Wirtschaft im Revier 11 | 2020
Vorab bemerkt
© IHK Mittleres Ruhrgebiet
Farewell Stefan Postert
Es gibt angenehmere Dinge, als sich eine volkswirtschaftliche Mammutaufgabe lich DANKE sagen.
Gedanken über sein Ausscheiden aus dem – bilden doch Familienunternehmen die
Unternehmen und seine eigene Nachfolge ökonomische Basis für eine starke Region. Ich wünsche allen Unternehmerinnen
zu machen. Erst recht, weil sich nicht nur Das gilt auch für unsere: das Mittlere und Unternehmern, dass die Übergabe
eine rationale, sondern auch eine höchst Ruhrgebiet. Damit dies so bleibt, muss an einen Nachfolger gelingt. So leistet
emotionale Weggabelung vor einem der Generationenübergang gelingen. jeder auch nach dem Ausscheiden noch
auftut. Angekommen am Scheideweg Schließlich ist damit auch das Schicksal einen maßgeblichen Beitrag für eine
seines beruflichen Wirkens muss man vieler Arbeitnehmer und ihrer Familien nachhaltige Entwicklung unserer Region.
loslassen, was man mit Herzblut und verbunden. Liebe Unternehmerinnen, liebe Unternehmer,
Leidenschaft mit aufgebaut hat. nutzen Sie für diesen Übergang die
Wer mag sich schon damit beschäftigen? Damit Unternehmer diese Herausforderung Kompetenzen und Potenziale der
Aktiv. Ja, präventiv. Dabei tun Unter- meistern können, haben sich vor einem „Nachfolge Allianz Ruhr“. Auch wenn
nehmer gut daran, sich rechtzeitig über Jahr 18 öffentliche und private Partner in es schönere Dinge im Leben gibt –
ihre Nachfolge Gedanken zu machen. der „Nachfolge Allianz Ruhr“ zusammen- irgendwann ist der Tag des Abschieds
Abwarten oder wegdrücken ist keine geschlossen. Zur Auftaktveranstaltung gekommen. Und dann ist es besser,
gute Entscheidung. kamen mehr als 200 Gäste in die IHK. die Dinge geregelt zu wissen und mit
Coronabedingt musste die Allianz schneller einem guten Gefühl zu gehen.
In NRW stehen aktuell rund 250.000 als erwartet ihre Stärke unter Beweis
Firmen-Chefs vor der Herausforderung, stellen – und hat ad hoc die Initiative In diesem Sinne: Farewell!
in den kommenden zehn Jahren einen „Corona Allianz Ruhr“ zur Unterstützung
Nachfolger zu finden. Die Suche erweist von Unternehmen in der Corona-Krise Stefan Postert
sich oftmals als komplex und langwierig. ins Leben gerufen. Wichtige Hilfe zur Kompetenzfeldmanager
Dies alles ist nicht nur eine einzelbetrieb- richtigen Zeit. Dafür möchte ich an Unternehmen begleiten
liche Herausforderung, sondern sogar dieser Stelle im Namen der IHK ausdrück-
1
Inhaltsverzeichnis Wirtschaft im Revier 11 | 2020
Ausbildungsbilanz | 09
Kurz notiert
Trotz Corona mehr abgeschlossene Ausbildungsverträge in
03 IHK-Konjunkturumfrage
Herne als im Vorjahr – Bochum fast auf dem Niveau von 2019:
Das ist die Bilanz der IHK zum 31. Oktober dieses Jahres. Damit
Titelthema
fällt das Fazit des Corona-Ausbildungsjahres 2020 bei der IHK
04 Die Bilder-Brücke
etwas anders aus als bei den Partnern auf dem Ausbildungsmarkt …
IHK aktuell
06 Unternehmensnachfolge
New Work | 10 09 Ausbildungsbilanz Bochum/Herne
10 Mitarbeiter und New Work
14 Verspäteter Ausbildungsstart
15 Digitale Frühjahrsprüfung 2021
17 Ausbildungsbotschafter
18 „Potentialberatung NRW“
Aus der Region
20 Kommunalwahlen 2020
22 Interview OB Thomas Eiskirch
24 Interview OB Dr. Frank Dudda
26 Interview BM Olaf König
28 Interview BM Dirk Glaser
© Jannis Wiebusch 30 Regionalplan Ruhr
32 Innovationspreis ZENIT
Ursprünglich hatten wir geplant, am 27. November unseren
34 Wirtschaftsförderung 4.0 in Witten
nächsten „RuhrFaktor New Work“ in hybrider Form durchzuführen.
35 Art_EN
Die Corona-Schutzverordnung macht uns einen Strich durch die
Rechnung. Unser „New Work“-Artikel richtet den Focus auf eine
Unternehmen im Blickpunkt
ganz wichtige Gruppe im Veränderungsprozess: die Mitarbeiter.
36 Landmarken/VIACTIV
38 GML
39 SalesViewer
40 Firmenjubiläen
Wahlnachlese | 20
Aus den Hochschulen
42 Neubau Uni Witten/Herdecke
44 Familienunternehmen und Start-ups
Bericht und Hintergrund
46 Innovationsbericht NRW
47 Neue Gründerzeit NRW
IHK-Schwerpunktthema
48 Steuern
Infos für die Praxis
© Frank Dieper/Stadt Herne
50 Impressum/Rechtsprechung
Am 13. (und 27.) September war Wahltag: In Bochum, Herne und 52 Börsen
Hattingen wurden die Oberbürgermeister und Bürgermeister in 54 Handelsregister
ihrem Amt bestätigt, in Witten setzte sich der Herausforderer
durch. Die „Wirtschaft im Revier“ sprach mit den alten und neuen Bekanntmachungen
Stadtspitzen über ihre Ziele in der neuen Amtsperiode. 56 Sachverständige
2 2
Kurz notiert Wirtschaft im Revier 11 | 2020
Unternehmen
finanziell helfen
Das ganz tiefe Tal schien durchschritten – vor die Existenzfrage stellen. Hier wird nicht gegeben – hier hat das sinnvolle
aber seit dem Krisengipfel im Kanzleramt es entscheidend sein, dass Bund und Land Instrument der Kurzarbeit eindeutig
am 28. Oktober kann man nur hoffen, den betroffenen Unternehmen finanziell geholfen.
dass der zweite Shutdown in diesem spürbar unter die Arme greifen, sonst
Jahr nicht alle Prognosen zur Makulatur stehen wir vor einer immensen Insolvenz- Gleichzeitig ist die Skepsis in der Industrie,
werden lässt: Im Oktober bewerteten die welle. Das dürfen wir nicht zulassen, dass der Export wieder deutlich zulegen
Unternehmen im mittleren Ruhrgebiet ihre das holen wir nie wieder auf“, so Weiks wird, sehr hoch: Über die Hälfte der Unter-
aktuelle Geschäftslage und deren künftige Bewertung. nehmen erwartet sinkende Umsätze beim
Entwicklung „nicht ganz so negativ, wie Export – „hier spielt neben der Befürch-
man das hätte befürchten können“, fasst Der Blick auf die Branchen zeichnet die tung, dass die Corona-Pandemie noch
IHK-Hauptgeschäftsführer Eric Weik die unterschiedliche Entwicklung der letzten länger nachwirken wird, auch die Sorge
Ergebnisse der Herbst-Konjunkturumfrage Monate nach: Während der Handel zu um einen No-Deal-Brexit eine große
der IHK Mittleres Ruhrgebiet zusammen. 83 Prozent eine gute oder befriedigende Rolle“, kommentiert Thomas Gdanietz,
Immerhin 77,5 Prozent der über 200 Unter- Geschäftslage angibt, strecken nur bei der IHK für die Konjunkturumfragen
nehmen in Bochum, Herne, Witten und 73,7 Prozent der Industriebetriebe noch zuständig, diesen Aspekt der Umfrage.
Hattingen, die sich an der Umfrage den Daumen hoch. Dabei lassen sich die
beteiligt haben, bewerteten danach ihre Gründe dafür mit drei Schlagworten Erfreuliche Signale sendet die IHK-Umfrage
aktuelle wirtschaftliche Lage als gut umschreiben: der schwächelnde Export, die in punkto Beschäftigung: Ein Arbeitsplatz-
oder befriedigend. Das sind zwar knapp sinkende Inlandsnachfrage, die teilweise abbau im großen Stil war für die Firmen
15 Prozent weniger als vor Ausbruch schwache Auslastung der Produktion. im mittleren Ruhrgebiet bislang kein
der Corona-Pandemie – aber immerhin Thema. Nur etwas mehr als 16 Prozent der
noch drei Viertel aller Unternehmen. Nur noch 43 Prozent der Industriebetriebe Unternehmen gaben an, in den nächsten
vermelden eine Auslastung von 85 Prozent Monaten von einer geringeren Beschäf-
Der Konjunkturklima-Index, in dem aktuelle und mehr – dieser Wert lag vor Corona tigtenzahl auszugehen. Die überragende
Geschäftslage und Erwartungen zusammen- um mehr als 20 Prozent höher. Heißt Mehrzahl dachte bislang nicht an Entlas-
gefasst werden, sank seit Februar von auch: Mehr als die Hälfte der Betriebe sungen – fast 20 Prozent dachten sogar
110,6 auf jetzt 102,8 Punkte – liegt damit hat spürbar freie Kapazitäten. Das liegt an eine Aufstockung der Mitarbeiterzahl.
aber beispielsweise höher als zu Zeiten der nicht zuletzt daran, dass 40 Prozent der „In einer solchen Zahl steckt viel Optimis-
Finanzkrise 2008/2009. „Und genau jetzt Unternehmen von einem gesunkenen mus, von dem ich hoffe, dass er jetzt nicht
gehen wir in den zweiten Shutdown. Auftragseingang aus dem Inland berichten verloren geht. Und nicht zuletzt steckt
Das vergrößert die Sorgen vieler Unter- und sogar über 60 Prozent von weniger darin auch die kluge Erkenntnis, dass
nehmen, das trübt die Aussicht, dass es Aufträgen aus dem Ausland – was natür- Unternehmen ihre Fachkräfte dauerhaft
wieder aufwärtsgehen könnte, und das lich viel mit dem weltweiten Shutdown brauchen – erst recht dann, wenn die
wird viele Unternehmen – insbesondere im Frühjahr und Sommer zu tun hat. Wirtschaft irgendwann wieder spürbar
in der Hotel- und Gaststättenbranche Entlassungen im großen Stil als Reaktion anzieht“, so Weik abschließend.
sowie im Freizeit- und Eventbereich – auf die geringe Auslastung hat es aber
3
Titelthema
Entex Rust und Mitschke
Einrichtungshaus Ostermann Maschinenfabrik Köppern
Gesucht:
Früher … großformatigen Bildern, die die Vielfalt Präsidiums angesprochen – aber das kann
und die Qualität unserer Mitgliedsunter- und soll natürlich nur ein Anfang sein.
Früher hingen an den Wänden auf den nehmen zeigen. Die in der Summe ein
Fluren des IHK-Gebäudes am Ostring in gemeinsames Bild von der Wirtschaft in Wir möchten noch viel mehr zeigen. Aus
Bochum nur mehr oder minder schöne Bochum, Herne, Witten und Hattingen Industrie, Handel und Dienstleistung.
Kunstwerke. Teils gekauft, teils geliehen. zeichnen. Auch wenn das mittlere Ruhrgebiet immer
Eine Brücke zu unseren Mitgliedsunter- noch ein starkes Stück Industrie-Land ist,
nehmen schlugen diese Bilder nicht. Eine kleine Auswahl herausragender Motive industrielle Motive traditionell faszinieren,
hängt bereits (diese Ausgabe der „Wirt- so sind wir uns doch sicher, dass sich auch
Aber genau das wollen wir – wir wollen schaft im Revier“ zeigt sie). Wir haben Handel und Dienstleistung beeindruckend
sichtbare Brücken bauen. In Form von dafür ganz bewusst die Mitglieder unseres darstellen lassen. Und nicht nur einfach
4
Wirtschaft im Revier 11 | 2020
Schauspielhaus Bochum J.D. Neuhaus
Literaturhaus Herne IFÜREL EMSR-Technik
Die Bilder-Brücke
„dazugehören“, sondern ein starkes Stück beeindruckende Motive bieten. Vor Wenn Sie einen konkreten Vorschlag zu
mittleres Ruhrgebiet verkörpern. denen er stehen bleibt. Zu denen er einem Motiv aus Ihrem Unternehmen
nachfragt. haben, dann senden Sie eine Mail an
Uns ist klar, dass wir mit unserer Idee einen linden@netzn.ihk.de. Eine kleine IHK-Jury
schmalen Grat beschreiten: Denn wir wol- Wir sind sicher: Es gibt diese tollen Motive wird alle Vorschläge bewerten und eine
len keine Werbebilder für Unternehmen aus unseren heimischen Unternehmen. Motiv- und Themenauswahl treffen.
oder gar Produkte zeigen. Wollen wir Und wir sind sicher: Es gibt heimische
nicht und dürfen wir nicht. Unternehmen, die sich darauf freuen, auf Lassen Sie uns gemeinsam die Bilder-
den Fluren der IHK einen repräsentativen Brücke zwischen Ihrer IHK und Ihrem
Wir wollen fotografisch anspruchsvolle Platz zu finden. Unternehmen bauen. Wir freuen uns
Vielfalt. Wir möchten dem Betrachter auf Ihre Vorschläge.
5
IHK aktuell – Unternehmensnachfolge
3 Fragen an …
… Michael Vogelsang
Michael Vogelsang ist Vorstand der Volksbank Sprockhövel und Mitglied der IHK-
Vollversammlung. Die Volksbank Sprockhövel ist Partner der „Nachfolge Allianz Ruhr“.
„ Immer die
beste Lösung “
Welchen Stellenwert haben Finanzierungen
www.nachfolge-in-deutschland.de. Hier gibt
es sogar ein Wikifolio und einen KMU-Rech-
ner für erste Wertindikationen (ohne Obligo).
Wir haben als eine von nur sieben Banken
sowie weiteren Partnern in Deutschland
für Unternehmensnachfolgen bei der
gern etwas daran mitgearbeitet.
Volksbank Sprockhövel und wie hat sich
dies in den letzten Jahren verändert?
Warum ist es für Sie wichtig, sich im
Jedes Jahr stehen im Mittleren Ruhrgebiet
Rahmen der „Nachfolge Allianz Ruhr“
und im EN-Kreis hunderte Unternehmens-
zu engagieren?
nachfolgen an. Daher haben Nachfolge-
Weil hier endlich etwas Neues mit Teamspirit
Finanzierungen ganz automatisch einen
entwickelt wurde, was bisher hier fehlte:
sehr hohen Stellenwert auch in unserem
eine Know-how-Bündelung zur Unterneh-
Firmenkundengeschäft. Die Anfragen von
mensnachfolge. In der Region und für die
Unternehmern nach Lösungen und die
© Volksbank Sprockhövel e. G. Region. Das konnte durch bereits existie-
umgesetzten Nachfolgetransaktionen –
Michael Vogelsang
rende überregionale Plattformen so nicht
innerhalb und außerhalb der Familie bzw.
optimal erreicht werden. In der „Nachfolge
des Betriebes – haben zugenommen. Wir
Allianz Ruhr“ haben wir Partner, die man
sprechen das Nachfolgethema in den Jahres- wir? Und wann ist der richtige Zeitpunkt der
in Nachfolgeprozessen bei Bedarf schnell
gesprächen proaktiv an. Gerade die externen Vorbereitung sowie der finalen Übergabe?
ansprechen und kompetent einbinden kann.
Nachfolgelösungen haben nach meiner Rechtzeitiges Planen ist wichtig. Kann man
Seit vielen Jahren schätzen wir insbesondere
Einschätzung in den letzten Jahren zuge- auch wirklich loslassen und übergeben (egal
die Zusammenarbeit mit der IHK Mittleres
nommen. Schließlich strebt ein Unternehmer ob in der Unternehmerfamilie oder außer-
Ruhrgebiet in den vielfältigsten Themen des
immer die beste Lösung für seine Familie halb der Familie)? Was sollte auf dem Weg
Mittelstands. Nachfolge-Themen gehörten
und das Unternehmen an. Und manchmal dahin noch getan werden? Es muss für alle
immer dazu. Mit dem Wittener Institut für
ist das eine externe Nachfolge. Entscheidend Beteiligten Klarheit und Sicherheit gewähr-
Familienmunternehmen haben wir zusätz-
ist im Ergebnis, dass unsere Kompetenz und leistet sein. Was nicht einfach ist. Denn eine
lich ein einzigartiges wissenschaftliches und
Qualität in der Nachfolgeberatung mit den Nachfolge ist in der Regel mit die wichtigste
praxisorientiertes Institut in der Region, das
Erwartungen auf der Unternehmensseite Entscheidung einer jeden Unternehmer-
andere Bundesländer und Universitäten beim
übereinstimmt. Noch wichtiger ist sicher das generation. Wenn der Entschluss zur Nach-
Thema Unternehmerfamilien gerne hätten.
persönliche und gegenseitige Vertrauen in folge feststeht, benötigt man kompetente,
Zusammen mit sehr guten Steuerberatern/
der Begleitung. erfahrene und vertrauensvolle Berater für
Wirtschaftsprüfern und anderen Bankpart-
die Umsetzung. Alle müssen an einem Strang
nern ist das Team der „Nachfolge Allianz
Welchen Rat haben Sie an Ihre Kunden, ziehen. Egal ob in der Steuerberatung, im
Ruhr“ gut aufgestellt. Und wir lernen ständig
bei denen eine Nachfolge ansteht? juristischen Bereich oder in einer Bank/
miteinander. In Gesprächen/Beratungen und
Die Unternehmerfamilie muss für sich eine Sparkasse. Und manchmal auch in der
auch in gemeinsamen Veranstaltungen, die
Strategie und einen „Fahrplan“ für die Mediation. Empfehlen zum Selbststudium
hoffentlich bald wieder stattfinden werden
Zukunft entwickeln oder haben. Was wollen kann ich zum Einstieg auch die Internetseite
– digital oder mit Präsenz.
6
Wirtschaft im Revier 11 | 2020
3 Fragen an …
… Rainer Haarmann
Rainer Haarmann ist Inhaber und Geschäftsführer
der LVM-Versicherungsagentur Haarmann GmbH.
„ Erfahrung ist
nicht zu ersetzen
Warum haben Sie sich für die
“ Agentur, Vater schied aus gesundheitlichen
Gründen aus. Der Kundenstamm wurde
nicht voll übertragen. Wir durften den
Standort Witten für einen neuen Kollegen
frei geben. Das waren damals die üblichen
Unternehmensnachfolge entschieden?
Gepflogenheiten im Versicherungsgewerbe.
Mein Vater begann 1965 für die LVM-
Versicherungen in Hattingen als Agentur-
Welche Ratschläge würden Sie zukünftigen
leiter mit einem handverlesenen Kunden-
Unternehmensnachfolgern mitgeben
bestand. Damals erstreckte sich sein
wollen?
Arbeitsgebiet weit über die Grenzen von
Ich hätte mir gewünscht, wenn es eine
Hattingen und Umgebung hinaus, bis
Einführung des Juniors in die betrieblichen
Wülfrath, Heiligenhaus, Essen oder
Tricks des Seniors gegeben hätte. Vater
Wuppertal. In den 1970er Jahren erfuhr
hat sich nicht in die Karten schauen lassen.
unsere LVM-Agentur einen Boom an
© privat Da hätte ich mir einiges Lehrgeld sparen
Kundenzuwachs, weil sich der ursprünglich
Rainer Haarmann
können. Deshalb kann ich nur jedem
landwirtschaftliche Versicherungsverein
Nachfolger empfehlen, ein Praktikum beim
für alle Kundengruppen öffnete. Anfang
Chef zu machen, bevor er den Betrieb
der 1980er beendete ich meine Schulaus- Vorstellung und Ausbildungsvertrag be-
eigenverantwortlich führen will. Zuhören –
bildung. Vater bot mir eine Nachfolge an, gann ich im August 1984 die Ausbildung
und das Wichtigste: die Fragen nach dem
was ich mir gut vorstellen konnte, denn zum Versicherungskaufmann. Natürlich
WARUM. Denn Erfahrung ist durch nichts
ich war mit den Abläufen und Kunden ja im dualen System mit der IHK zu Münster
zu ersetzen – nur durch noch mehr
aufgewachsen. Ich folgte dem Sicherheits- und dem LVM, der seinen Azubis auch
Erfahrung. Erst danach kann sich ein
gedanken: „Versicherungen werden vom heute noch hervorragende Unterstützung
Nachfolger einer SWOT-Analyse stellen
Kunden immer gebraucht.“ mit überbetrieblichen Schulungen bietet.
und die Weichen für die Zukunft stellen.
Nach der Ausbildung arbeitete ich in
Ich würde jedem Betrieb einen weichen
Wie lief der Nachfolgeprozess bei der elterlichen Agentur als Mitarbeiter,
Übergang der Generationen wünschen
Ihnen ab? sammelte Vertriebserfolge und gewann
und einen Senior, der den Junior unter-
Vater und ich fuhren oft gemeinsam neue Kunden für unseren Familienbetrieb
stützt.
nach Münster, so vereinbarten wir einen mit drei Standorten und zehn Mitarbei-
Vorstellungstermin beim LVM. Nach tern. 1995 übernahm ich die Leitung der
7
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8Wirtschaft im Revier 11 | 2020
Stabil
– mit Luft nach oben
Trotz Corona mehr abgeschlossene auch jetzt noch: Es gibt noch Chancen auf noch 105 Plätze unbesetzt.
Ausbildungsverträge in Herne als im dem Ausbildungsmarkt, und jeder sollte
Vorjahr – Bochum fast auf dem Niveau sie nutzen.“ Wegen der Corona-Pandemie „Herne hat auch in diesem so ungewöhn-
von 2019: Das ist die Bilanz der IHK wurde das Ausbildungsjahr 2020 quasi lichen und schwierigen Jahr seinen Auf-
Mittleres Ruhrgebiet zum 31. Oktober bis 2021 verlängert: Denn Ausbildungs- wärtstrend in Sachen Ausbildung fortge-
dieses Jahres. Damit fällt das Fazit des verträge für das laufende Jahr können setzt“, kommentiert IHK-Hauptgeschäfts-
Corona-Ausbildungsjahres 2020 bei der noch bis Ende Januar 2021 abgeschlossen führer Eric Weik. „Ein weiteres Mal ist die
IHK etwas anders aus als bei den Partnern werden. Zahl der neu abgeschlossenen Ausbil-
auf dem Ausbildungsmarkt … dungsverträge in IHK-Berufen gestiegen –
Eric Weik, Hauptgeschäftsführer der mit einem Plus von 8,5 Prozent (435 statt
Jedes Jahr am 30. September endet das Industrie- und Handelskammer Mittleres 401) zum 31. Oktober nimmt Herne im
offizielle Berufsberatungsjahr. Traditionell Ruhrgebiet, kommentiert die Situation in IHK-Bezirk eine positive Sonderrolle ein.
zieht die Bundesagentur für Arbeit Anfang Bochum so: „Dass wir in den Sommer- Es freut mich auch, dass sich trotz Corona
November offiziell Bilanz. Die geplanten monaten in Bochum noch ein leichtes die Zahl der Herner Firmen, die ausbilden,
Pressekonferenzen mussten wegen der Plus bei den abgeschlossenen Ausbildungs- leicht erhöht hat. Meine Botschaft an die
aktuellen Corona-Schutzverordnung des verträgen im Vergleich zum Vorjahr hatten bislang noch unversorgten Jugendlichen
Landes zwar abgesagt werden – Zahlen und Ende Oktober nun ein geringes Minus kann nur lauten: Es gibt noch mehr als
und Bewertungen gab es trotzdem. von drei Prozent feststellen müssen 100 freie Stellen in Herne – Ihr könnt also
(1.210 statt 1.248) zeigt, dass einige noch was machen, Ihr könnt auch jetzt
In Bochum wurden 2.402 junge Frauen Ausbildungsverträge in der Probezeit noch mit einer Ausbildung beginnen, aber
und Männer in diesem Jahr von der aufgelöst wurden. Dies dokumentiert, Ihr müsst Euch auch kümmern.“
Agentur für Arbeit als Bewerber registriert, dass wir noch mehr Konzentration auf die
171 weniger als 2019. Zum Stichtag Berufswahlorientierung richten müssen – Auch Oberbürgermeister Dr. Frank Dudda
30. September suchten noch 347 von was natürlich in Corona-Zeiten besonders betont die gute Entwicklung der letzten
ihnen einen Ausbildungsplatz. Gleich- schwierig war, weil viele Beratungsmög- Jahre. „Auf dem Ausbildungsmarkt in
zeitig waren laut Agentur für Arbeit noch lichkeiten wegfielen. Dass die Unter- Herne hat sich in den vergangenen Jahren
212 der von den Arbeitgebern gemeldeten nehmen sich auch in schwierigsten Zeiten viel getan. Trotzdem fehlen immer noch
2.195 Ausbildungsstellen (80 weniger nicht von der Ausbildung verabschiedet Ausbildungsplätze, und Corona hat viele
als im Vorjahr) unbesetzt. haben, finde ich klasse und richtig. Und Unternehmen hart getroffen. Deswegen
auch in Bochum gilt: Es gibt noch freie dürfen wir nicht nachlassen. Gerade jetzt
Für Frank Neukirchen-Füsers, Vorsitzender Stellen, der Ausbildungsmarkt ist noch in ist es wichtig, für die Zukunft vorzusorgen
Geschäftsführer der Agentur für Arbeit, Bewegung. Allen unversorgten Jugend- und die eigenen Fachkräfte auszubilden.
zeigen diese Zahlen, dass „die Bochumer lichen sage ich: Ihr habt immer noch Denn der Fachkräftemangel wird nach
Wirtschaftslage robust ist und die Unter- Chancen.“ der Krise nicht verschwunden sein. Unter-
nehmen auf die Zukunft mit Ausbildung nehmen, die sich fit machen wollen für
setzen. Es ist sehr wichtig, dass wir die Die Bilanz der Agentur für Arbeit zum die Zukunft, sollten unbedingt ausbilden,
kommenden Wochen noch einmal ver- Ausbildungsmarkt in Herne liest sich schon im eigenen Interesse. Junge Men-
stärkt nutzen, um die Situation auf dem so: 1.587 Bewerber wurden gezählt, schen sollten unbedingt ihre Zukunfts-
Ausbildungsmarkt zu verbessern. Der Ver- 140 weniger als vor einem Jahr. Zum chancen nutzen und eine Ausbildung
mittlungs- und Entscheidungsprozess ist in Stichtag waren davon noch 158 unver- machen.“
diesem Jahr deutlich verspätet. sorgt. 732 Ausbildungsplätze wurden von
Mindestens zwei Monate. Daher heißt es den Unternehmen gemeldet, davon sind
9IHK aktuell – RuhrFaktor New Work
Vom Mitarbeiter
Liebe Freundinnen und Freunde Weißt Du, wie Dein Arbeitsplatz in fünf machen, wie unser heutiger Arbeitsplatz in
des „RuhrFaktor New Work“! Jahren aussehen wird? Weißt Du, ob es einigen Jahren vielleicht aussehen könnte
Deinen Arbeitsplatz dann überhaupt noch – falls es ihn dann überhaupt noch gibt.
Ursprünglich hatten wir geplant, am geben wird? Hast Du einen Plan, wie Du Fakt ist aber auch: Wir sind der volatilen
27. November 2020 unseren „RuhrFaktor Dich auf die Arbeitswelt von morgen Arbeitswelt nicht schutzlos ausgeliefert,
New Work“ in hybrider Form durch- vorbereiten willst?
zuführen – wie immer mit tollen
Referenten. Die aktuelle Corona-Schutz- Solltest Du die drei Fragen mit „Ja“
verordnung macht uns allerdings einen beantwortet haben, gehörst Du entweder
Strich durch die Rechnung. zu einer seltenen Spezies, da Du Deiner
Zeit weit voraus bist, oder Du hast vor,
Das ist doppelt schade, denn wir sind in den nächsten drei Jahren in Rente zu
der Auffassung, dass das Virus die gehen. Eigentlich könntest Du dann jetzt
Arbeitswelt zurzeit auf den Kopf stellt. aufhören weiterzulesen.
Viele Unternehmen sind derzeit geradezu
„gezwungen“, New Work zu implemen- Hast Du auch nur eine der drei Fragen mit
tieren – und zu leben. Home-Office und „Nein“ beantwortet, befindest Du Dich
Remote Workstyle sind dabei nur Felder, in bester Gesellschaft. Denn wenn wir
welche dies verdeutlichen. Corona wird bedenken, wie wichtig die Zukunft der
hier zum (positiven) Chancengeber und Arbeit für uns alle ist, wissen wir doch
Beschleuniger für eine Form der Arbeit, erschreckend wenig darüber.
die auch nach der Krise aktuell bleiben
wird. Darauf müssen sich die Unterneh- Etwas Großes ist im Gange, und wir
men einstellen. Unser „RuhrFaktor“ war stecken bereits mitten drin: im größten
in den vergangenen Jahren immer ein Change-Prozess aller Zeiten. Der Arbeits-
perfekter Ort, um Sie über den Trend markt verändert sich grundlegend. Und
„New Work“ zu informieren, Ihnen das auf Dauer. Digitalisierung, Globalisie-
wesentliche Inhalte vorzustellen, rung, künstliche Intelligenz, Robotik.
mit Ihnen ins Gespräch zu kommen. Das sind keine Modewörter für Phäno-
mene, die kommen und bald wieder gehen.
Da wir Sie in diesem Jahr nicht beim Es sind Schlagworte der vierten industri-
„RuhrFaktor New Work“ begrüßen ellen Revolution. Sie werden uns begleiten,
können, wollen wir das Thema mit dem bis sie durch die nächste Revolution
folgenden Artikel unserer Kollegin abgelöst werden. Also tun wir gut daran,
Gabi Altendeitering dennoch weiter- uns mit dem Thema intensiv zu beschäf-
spielen. tigen.
Wir hoffen sehr, Sie im Frühjahr oder Die Geschwindigkeit, mit der sich die Ar-
Sommer nächsten Jahres als Gast beim beitswelt verändert, ist um ein Vielfaches
„RuhrFaktor“ begrüßen zu dürfen. höher als noch vor wenigen Jahren. Fakt
Digital, hybrid oder analog ... ist: Wir können die Zukunft der Arbeit
nicht voraussehen. Wir können uns allen-
Ihr Projektteam „RuhrFaktor New Work“ falls eine ungefähre Vorstellung davon
10Wirtschaft im Revier 11 | 2020
zum Mitgestalter
wir sind nicht zwangsläufig Verlierer eines Szenario 1: Unser heutiger Job fällt der sollten, ist jede Arbeit, die nicht nach
jeden Change-Prozesses. Technik zum Opfer. Substitution von Schema F funktioniert und die in keinem
Routinejobs durch Maschinen, die zukünf- Handbuch steht.
Spielen wir gedanklich einfach einige tig unsere Arbeit nicht nur billiger, sondern
mögliche Szenarien durch … auch fehlerfreier, schneller und besser Darüber hinaus: Wir verabschieden uns im
erledigen. Kopf von der Festanstellung. Wir erfinden
uns neu, bevor es jemand anderes für uns
Szenario 2: Der Job hat zwar nach wie tut. Wir wagen einen Neuanfang und
vor Bestand, aber aus wirtschaftlichen läuten grundlegende Veränderungen ein.
Gründen werden nicht nur unser Job, Wir begeben uns auf eine Lernreise, auch
sondern gleich ganze Abteilungen ausge- wenn wir das Ziel dieser Reise noch gar
lagert, damit externe Dienstleister die nicht genau kennen. Damit können wir
Arbeit kostengünstiger erledigen. den Takt des Wandels selbst vorgeben.
Szenario 3: Wir können unseren Job auch Auch Szenario 3 muss für uns eben nicht
noch in Zukunft erledigen, befinden uns zwangsläufig Jobwechsel oder Arbeits-
aber in einem Unternehmen, welches die losigkeit bedeuten. Hat unser heutiger
Zeichen der Zeit verschlafen hat, sich Arbeitgeber die Zeichen der Zeit nicht
daher über kurz oder lang selbst ins erkannt, hat der Erfolg in der Vergangen-
Abseits katapultiert. Bei einem solchen heit ihn satt und träge gemacht, ver-
Untergang wollen wir nicht dabei sein. schwendet er nach wie vor Zeit und Kraft
in verbrauchten Ritualen aus dem vorigen
Szenario 1 und 2 bedeuten für uns: Jahrhundert, heißt das noch lange nicht,
garantierte Arbeitslosigkeit. Szenario 3 dass auch wir in der Tatenlosigkeit
bedeutet: gewollte Arbeitslosigkeit oder verschwinden müssen.
Jobwechsel. Oder doch nicht?
In den Szenarien 1 und 2 wird unser Job Aktiv werden, Dynamik entwickeln
disruptiert. Es gibt ihn schlicht und einfach
nicht mehr. Die zwangsläufige Folge ist
aber keineswegs die Arbeitslosigkeit. Hier Im Gegenteil: Wir wollen nicht dabei
kann uns möglicherweise etwas helfen, zusehen, wie unser Arbeitgeber eines Tages
was im ersten Moment ein wenig paradox aus seinem Tiefschlafmodus aufwacht und
klingt: Selbstdisruption. Soll heißen: Schon verblüfft feststellt, dass er den Anschluss
heute stellen wir unsere eigene (berufliche) verpasst hat. Dann ist es für grundlegende
Existenz grundlegend in Frage, greifen Veränderungen im Unternehmen meistens
gedanklich den eigenen Beruf an und zu spät. Das Gebot der Stunde lautet
demontieren ihn. Eines ist klar: Wenn es deshalb: aktiv werden, Dynamik entwi-
darum geht, möglichst schnell, fehlerfrei ckeln. Werden wir vom Mitarbeiter zum
© Matthias Graben und effizient Regeln zu befolgen und Mitgestalter! Begreifen wir uns nicht
Der 3D-Druck wird weite Teile der Produktion Standards abzuspulen, sind Maschinen die mehr als ausführendes Paar Hände,
revolutionieren. Die Ruhrsource GmbH
lieferte beim „RuhrFaktor New Work 2018“
bessere Wahl. Schema F ist das Talent der sondern als selbstverantwortliche
Anschauungsunterricht. Maschine. Worauf wir uns konzentrieren Gestalter.
11IHK aktuell – RuhrFaktor New Work
Allem Neuen stehen zwei Dinge im Wege: bewegen und wird für seine Interessen gleichzeitig immer die Freiheit „zu“ etwas.
altes Verhalten und altes Denken. Heißt im einstehen. Fordern wir also die Freiheit von Zwängen,
Klartext: Wir brauchen zunächst „neues“ Bevormundung und Kontrolle, müssen wir
Denken und daraus resultierend neues Wir gewinnen hieraus die Erkenntnis, gleichzeitig die Freiheit zur Verantwortung
Verhalten und neues Handeln. Aber gerade dass Klarheit und Mut vonnöten sind. anerkennen und die Konsequenzen unseres
neues, unkonventionelles Denken, wenn es Der Klarheit über die eigene Arbeit selbstbestimmten Arbeitens akzeptieren.
dann auch noch von der Mitarbeiterebene muss die Klarheit in der Kommunikation
hervorgebracht wird, ist nicht immer und zwangsläufig folgen. Bringen wir den Mut Vielleicht denkt Ihr spätestens jetzt, dass
überall willkommen. Was heißt das für auf, in unserer beruflichen Umgebung klingt alles so schrecklich anstrengend:
uns? Für uns, die wir nicht sehenden Auges immer klares Feedback zu geben, Kritik Eigenverantwortung, Selbstreflexion,
am Untergang teilhaben wollen? Wir, die und Offenheit richtig zu dosieren und – Selbstorganisation und Mut zum Eigensinn.
wir doch eigentlich unsere Arbeit lieben. wenn nötig – auch mal Tacheles zu reden? Das mag uns bisweilen so vorkommen.
Sind wir bereit, alles dafür zu tun, dass Klarheit in Unternehmen ist aber keine
unser Arbeitsplatz auch in Zukunft eine Selbstverständlichkeit. Sie ist vielmehr Werfen wir aber in die andere Waagschale,
Quelle der Zufriedenheit bleibt oder wird? das Ergebnis eines Prozesses, der viel was alles für uns dabei herausspringt:
Und wenn wir das wollen, wie kann es Energie erfordert – von allen Beteiligten. sinnvolle Arbeit, Freude im Job, die vielen
uns gelingen? Derjenige, der Klarheit haben möchte, Möglichkeiten, die uns die neue Arbeits-
kann und sollte etwas dafür tun. Als welt bietet, ständige Kompetenzerwei-
Mitarbeiter fordern wir sie ein, wenn terung und die innere Zufriedenheit ob
Wider die chronische Unzufriedenheit Intransparenz die Überhand gewinnt. der Möglichkeiten, im Job selbstbestimmt
Und Führungskräfte müssen sie uns agieren zu können.
verschaffen. Klarheit im beruflichen
Arbeitszeit ist Lebenszeit. Daher sollten wir Umfeld impliziert demnach eine Hol- Es gibt drei Leistungsdimensionen:
mit unseren beruflichen Rollen genauso und Bringschuld – von Mitarbeitern Leistungsfähigkeit – ich kann den Job und
aufmerksam umgehen wie mit unserer und Führungskräften. verfüge über das notwendige Know-how
privaten Zeit. Zudem haben wir immer und die körperliche Kondition; Leistungs-
eine Wahl, wir haben immer die Möglich- Wollen wir persönliche Erfüllung und bereitschaft – ich will den Job und bin
keit zur Veränderung, egal, wie diese Zufriedenheit im Job, können wir nicht entsprechend motiviert; Leistungsmöglich-
Veränderung aussehen mag. Wir – und einfach nur „Abarbeiter“ und Befehls- keit – stimmen die Rahmenbedingungen,
niemand sonst – verantworten, was wir empfänger sein. Wir müssen zum (Mit-) und erfüllt der Arbeitsplatz die notwen-
beruflich machen. Mag es uns manchmal Gestalter werden. Mehr noch: Wer in der digen Voraussetzungen?
so erscheinen, als seien wir das „Opfer“ zukünftigen Arbeitswelt dabei sein will,
irgendwelcher Umstände. Das sind wir muss Verantwortung übernehmen. Das
ganz und gar nicht. Wir haben das Steuer erfordert die Bereitschaft zur stetigen Bewegliche Unternehmen
unseres Lebens – und damit auch unserer Weiterentwicklung. Lebenslanges Lernen
Arbeit – selbst in der Hand. Es in die ist für die Wissens-Arbeiter der Zukunft
gewollte Richtung zu lenken, erfordert Grundvoraussetzung. Für die Leistungsmöglichkeit ist in erster
Klarheit darüber, was wir wollen, was wir Linie der Arbeitgeber verantwortlich.
können und was wir zu tun und zu geben Seien wir authentisch, couragiert und Er schafft die Rahmenbedingungen, die
bereit sind. leidenschaftlich. Fordern wir selbstbe- notwendig sind, um einen Job auszufüllen.
stimmtes Arbeiten ein und übernehmen Dazu gehören zum einen so simple Dinge
Werden wir immun gegen ein tückisches dann dafür die Verantwortung. Seien wir wie Räumlichkeiten, Mobiliar und techni-
und hochansteckendes Virus: die chroni- kreativ, beschreiten neue Wege, stecken sches Equipment. Daneben gibt es meist
sche Unzufriedenheit. Das verlangt, dass unsere Kolleginnen und Kollegen mit klare Regeln in Hinblick auf Zuständig-
jeder von uns die für ihn richtigen Ent- unserer Begeisterung an. Wir fordern die keiten, Kompetenzen und einzuhaltende
scheidungen treffen muss. Voraussetzung Freiheit von starren Regeln, erdrückenden Richtlinien. Das reicht aber nicht.
dafür ist, sich aktiv mit der eigenen Hierarchien und ständiger Kontrolle.
Person und der Situation auseinander- Aber: Wünschen wir uns die Freiheit „von“ Unternehmen müssen, wollen sie auch in
zusetzen. Nur wer versteht, was läuft etwas, müssen wir uns darüber im Klaren Zukunft erfolgreich am Markt präsent sein,
und was er tatsächlich will – vom Leben, sein, dass das nur eine Seite der Medaille eine umfassende Neuausrichtung nach
von der Arbeit – kann wirklich etwas ist. Die Freiheit „von“ etwas impliziert innen und außen in Gang bringen. Alles
12Wirtschaft im Revier 11 | 2020
© Jannis Wiebusch
Daniela Gleue, Herzlichkeitsbeauftragte von Upstalsboom, berichtete auf dem „RuhrFaktor New Work“ im September 2019 über den Kulturwandel,
den ihr Unternehmen 2011 erfuhr: Die Personalentwicklung der Menschen steht bei Upstalsboom seitdem im Mittelpunkt –
nicht der unternehmerische Gewinn.
Lähmende gehört beseitigt: starre Regel- Grundlagen für die dritte Leistungsdimen- Ferner: Wenn engagierte Führungskräfte
korsetts, zu viel Hierarchie, Silodenke, sion – die Leistungsmöglichkeit – zu wollen, dass andere ihnen in dem, was sie
zu viel Management und anderes mehr. schaffen. Dabei sind die räumlichen und tun, folgen, dann hilft kein Druck, keine
All dies macht ein Unternehmen unflexibel. technischen Rahmenbedingungen nur gekünstelte Autorität, sondern nur das
Nebensache. Führungskräfte müssen die authentische Vorbild. Kreativität entsteht
Bewegliche Märkte verlangen bewegliche Menschen, die jeden Tag ins Unternehmen nicht auf Kommando, und Spitzenleis-
Unternehmen. Viele etablierte Unter- kommen und dort ihre Jobs verrichten, tungen kann man nicht einfordern. Man
nehmen haben das inzwischen erkannt, in den Fokus nehmen. kann sie nur ermöglichen. Führungskräfte
wissen vielleicht aber nicht, dass vor jeder können Inkubatoren für den Erfolg sein,
technologischen oder produktbasierten wenn es Ihnen gelingt, ein anspornendes
Innovation zuerst eine grundlegende Das authentische Vorbild Leistungsumfeld zu schaffen, in dem
Management-Innovation vonnöten ist. Mitarbeiter sich voll entfalten können.
Und hierfür werdet Ihr händeringend
gebraucht: die Mitdenker und Mitgestalter! In der Arbeitswelt von morgen ändert Am Ende zahlt es sich definitiv aus:
Kreative Köpfe, die mit viel Herzblut Dinge sich nicht nur die Rolle der Mitarbeiter, Mitarbeiter, und hier vor allem die Mitge-
zum Besseren verändern, Ideen einbringen, sondern auch die Rolle der Führung stalter, erleben sich so als wertgeschätzte
inspirierend auf andere einwirken, ihr grundlegend. Es sind weniger Manage- Mitglieder des Unternehmens und erkennen
ganzes Potenzial voll ausschöpfen – mentqualitäten, sondern eher Führungs- den Sinn ihrer Arbeit. Das motiviert zu
jeden Tag. Wenn man sie nur lässt. qualitäten gefragt. Als Manager benötigt mehr verantwortungsvollem Handeln.
man eher methodische, als Führungskraft Selbstvertrauen, Engagement und Loyalität
Wir sind begeistert und glücklich im Job, vor allem soziale Kompetenzen. Dies wachsen.
wenn wir eine sinnvolle Arbeit so frei und insbesondere, wenn in Zeiten von New
selbstbestimmt wie möglich erledigen Work das Arbeiten in selbstorganisierenden Ambitionierte Ziele, gewiss. Aber mit einer
können. Wenn die Unternehmenskultur Teams praktiziert wird, die Kollaborateure gehörigen Portion Menschlichkeit und
so gestaltet ist, dass Ränkespiele, Dauer- vielfältig und die Arbeitsmodelle facetten- Engagement von allen Beteiligten steht
rivalitäten und Abteilungsdenken ausgedient reich sind wie nie zuvor. Koordinator, am Ende des Weges eine Organisation,
haben. Wir wünschen uns eine berufliche Moderator, Katalysator und Ermöglicher, die hocheffizient ist – und zutiefst
Umgebung, in der wir laut denken können, Spielfeldbereiter für Selberdenker und human.
ohne Ressentiments befürchten zu müssen. Mitgestalter: Das sind die neuen Rollen
Es ist Aufgabe der Führungskräfte, die der Führungskräfte. Gabi Altendeitering
13IHK aktuell
Ausbildungsstart auch jetzt noch möglich
© Robert Kneschke
Es ist nicht zu spät, sich auch jetzt noch um Auszubildende für das Jahr 2020 zu kümmern.
2.037 neue Ausbildungsverträge wurden Viele jungen Menschen sind auch im vieler Personaler als Startzeitpunkt fest-
bis Ende Oktober bei der IHK eingetragen November noch auf der Suche nach gesetzt. Grundsätzlich kann Ausbildung
- trotz Corona entspricht das dem Niveau einer Ausbildung. Es gibt also noch jede aber auch zu jedem anderen Zeitpunkt
des Jahres 2018. Doch nicht immer gelingt Menge Nachwuchspotenzial für die starten.
der Ausbildungsstart perfekt. Immer mal Betriebe. „Viele Unternehmen hatten
wieder passiert es, dass ein Ausbildungs- mehr als eine gute Bewerbung für ihre „Natürlich ist der Beginn des Berufsschul-
verhältnis innerhalb der Probezeit Ausbildungsstelle. Also warum nicht aktiv unterrichtes zu bedenken. Dieser begann
aufgehoben wird. Das hat vielfältige werden und Bewerber, die zuvor nicht in diesem Jahr am 12. August. Aber bei
Gründe. eingestellt wurden, noch einmal kontak- pfiffigen Bewerbern ist das Nachholen
tieren? Oder warum nicht Bewerbern, von ein paar Wochen Unterrichtsstoff
Für Unternehmen, die Zeit und Geld in die aus Eigeninitiative nach einem freien mit Sicherheit machbar“, ist sich Brnicanin
die Bewerbergewinnung gesteckt haben, Ausbildungsplatz fragen, eine Chance sicher.
ist dies natürlich nicht befriedigend. bieten“, rät IHK-Ausbildungsberaterin
Aber wenn so etwas passiert, ist der Aus- Alexandra Brnicanin. Die Ausbildungsmatcherinnen der IHK
bildungszug für das laufende Jahr noch stehen allen Betrieben, die für dieses
lange nicht abgefahren: Es geht noch was. Für die Unternehmen wichtig zu wissen: Jahr noch Azubis suchen, gerne zur Seite:
Die wieder frei gewordenen Ausbildungs- Für den Beginn einer Ausbildung gibt es Sandra Janßen, Tel.: 0234 9113-163;
stellen können auch jetzt noch nachbe- keinen gesetzlich festgelegten Zeitpunkt. Andrea Koch, Tel.: 0234 9113-189, und
setzt werden. Der 1. August hat sich in den Köpfen Dr. Katja Fox, Tel.: 0234 9113-126.
14Wirtschaft im Revier 11 | 2020
Die nächsten Prüfungen laufen digital
Es geht weiter voran – der nächste Schritt Inzwischen hat die nächste Stufe unserer Kein Problem. Wichtige Informationen
in Richtung Digitalisierung unserer Digitalisierungs-Rakete gezündet: Seit haben wir für Sie auf unserer Business-
Ausbildungsprüfungen ist gemacht: Anfang Oktober haben Ausbildungsbetriebe Plattform https://netzn.de zusammen-
Die Frühjahrsprüfungen 2021 (Zwischen- und Auszubildende die Möglichkeit, die gestellt. Oder rufen Sie uns an!
prüfungen und Abschlussprüfungen Teil 1) Anmeldung zur Frühjahrsprüfung über Wir sind gerne für Sie da.
werden digital über das neue Bildungs- unser neues Bildungsportal vorzunehmen
portal der IHK abgewickelt. Wir feiern – die Aufforderung dazu haben wir am Ansprechpartner für industriell-
also Premiere. 7. Oktober verschickt. Zahlreiche Betriebe technische Berufe sind
haben diese Möglichkeit schon genutzt – Kevin Albrecht, Tel.: 0234 9113-273,
Kurze Rückblende: Am 1. September 2020 entsprechend viele Anmeldungen liegen E-Mail: albrecht@netzn.ihk.de, und
haben wir unser neues digitales Bildungs- uns bereits vor. Und: Wir freuen uns sehr Tobias Kruse, Tel.: 0234 9113-190,
portal „scharf“ geschaltet. Alle Ausbil- über die bisher durchweg positive Reso- E-Mail: kruse@netzn.ihk.de.
dungsbetriebe in unserem IHK-Bezirk nanz. Viele „Personaler“ loben die Hand- Ansprechpartnerinnen für
haben zwischenzeitlich ihre Zugangsdaten habung des neuen Bildungsportals. kaufmännische Berufe sind
und damit die Möglichkeit erhalten, Anke Krauss, Tel.: 0234 9113-274,
Ausbildungs-, Umschulungs- und Ein- Natürlich taucht hier und da die eine oder E-Mail: krauss@netzn.ihk.de, und
stiegsqualifizierungsverträge in digitaler andere Frage auf, oder es gibt ein kleines Katharina Krüsener, Tel.: 0234 9113-159,
Form bei der IHK einzureichen. Problem, sich durch das Portal zu navigieren. E-Mail: kruesener@netzn.ihk.de.
© IHK Mittleres Ruhrgebiet © IHK Mittleres Ruhrgebiet © IHK Mittleres Ruhrgebiet © IHK Mittleres Ruhrgebiet
Kevin Albrecht Tobias Kruse Anke Krauss Katharina Krüsener
15IHK aktuell
Geheimhaltung ist unverzichtbar
Die Organisation und Abnahme von und Abschlussprüfungen im Bereich Geheimhaltung der bundeseinheitlichen
Prüfungen in der Aus- und Weiterbildung Ausbildung durchgeführt. Mehr als IHK-Prüfungsaufgaben. Was insbesondere
gehört zu den Kernaufgaben der Industrie- 900 Frauen und Männer haben an einer vor dem Hintergrund der Nutzung sozialer
und Handelskammern. Dabei ist die Weiterbildungs-Abschlussprüfung teil- Medien eine immer größere Herausfor-
Geheimhaltung von Prüfungsaufgaben genommen. In unserer IHK engagieren derung darstellt. Für die IHKs gilt: Die
eines der Kernelemente der Chancen- sich über 900 Prüferinnen und Prüfer in Geheimhaltung von Prüfungsaufgaben
gleichheit als Grundsatz jeder staatlichen 140 Prüfungsausschüssen im Bereich muss insbesondere im Hinblick auf den
und öffentlich-rechtlichen Prüfung. Aus- und Weiterbildung. Gleichbehandlungsgrundsatz absolute
Priorität vor organisatorischen, ablauf-
Die Industrie- und Handelskammern in Die Zwischen- und Abschlussprüfungen orientierten oder historisch gewachsenen
Deutschland haben im letzten Jahr in der Industrie- und Handelskammern Aspekten beanspruchen.
der Aus- und Weiterbildung knapp finden zeitgleich statt. Die Prüfungsauf-
600.000 Prüfungen durchgeführt. gaben werden zentral erstellt und sind in Für alle Industrie- und Handelskammern
215.348 Prüferinnen und Prüfer engagie- jedem Ausbildungsberuf gleich – egal, im Bundesgebiet gelten verbindliche
ren sich bundesweit ehrenamtlich bei den wo jemand seine Prüfung ablegt. Diese Regeln zur Geheimhaltung von Prüfungs-
IHKs. Allein 2019 haben 67.943 Teilnehmer Einheitlichkeit sichert bundesweit die aufgaben und zum Umgang mit kritischen
erfolgreich ihre Ausbildereignungsprüfung Qualität der Ausbildung. Situationen. Wenn es trotz aller Vorsichts-
absolviert. Und bei uns … maßnahmen doch einmal zu einer Veröf-
Die Aufgaben werden für die kaufmänni- fentlichung von Aufgaben vor der Prüfung
Im Jahr 2019 wurden im Bezirk der IHK schen Ausbildungsberufe von der Aufgaben- gekommen ist und neue Aufgaben nicht
Mittleres Ruhrgebiet über 4.100 Zwischen- stelle für kaufmännische Abschluss- mehr termingerecht bereitgestellt werden
und Zwischenprüfungen (AKA) und der können, so hat ein sogenannter „Krisen-
Zentralstelle für Prüfungsaufgaben (ZPA stab“ über das weitere Vorgehen zu
Nord-West) entwickelt. Für die industriell- entscheiden. Die Entscheidungen des
technischen Berufe und Fachrichtungen Krisenstabs sind für alle Industrie- und
entwickelt neben dem Zentral-Fachaus- Handelskammern verbindlich.
schuss Berufsbildung Druck und Medien
(ZFA) vor allem die bei der IHK Stuttgart Zur lückenlosen Sicherstellung der
angesiedelte zentrale Prüfungsaufgaben- Geheimhaltung von Prüfungsaufgaben
und Lehrmittelentwicklungsstelle (PAL) in den Aufgabenerstellungseinrichtungen
Entdecker sind an der betrieblichen Praxis orientierte und in den Industrie- und Handelskam-
selten allein Prüfungsaufgaben. mern hat die DIHK-Vollversammlung
erfolgreich bereits im Jahre 2005 ein Sicherheits-
Nur mit Tenzing Norgay Professionalität bei der Durchführung von Audit beschlossen, das alle drei Jahre
glückte Sir Edmund bundesweiten Prüfungen in der Aus- und wiederholt werden muss. Die Umsetzung
Hillary die
Erstbesteigung des Weiterbildung ist eine Kernkompetenz der der Regelung zur Geheimhaltung von
Mount Everest. IHK-Organisation, die uns vom Gesetz- Prüfungsaufgaben einer jeden Kammer
zeptrum-adamsen.de geber übertragen wurde. Und zur Profes- kann so überprüft werden. Dies sichert
sionalität gehört natürlich ausdrücklich die professionelle Arbeit.
IMMER AN IHRER SEITE
16Wirtschaft im Revier 11 | 2020
Ausbildungsbotschafter fit für die Schulen
© IHK Mittleres Ruhrgebiet
Voll motiviert – auch auf Abstand: fünf der elf neuen Ausbildungsbotschafter nach dem Workshop mit IHK-Mitarbeiterin Sandra Janßen (r.)
Die IHK Mittleres Ruhrgebiet versucht auf Konzept für einen ebenso launigen wie und Außenhandel und Automobilkauf-
vielen Wegen, Schülerinnen und Schüler informativen Vortrag in den Schulklassen. leute.
für die duale Ausbildung zu begeistern – Sobald die „Lage“ es zulässt, sollen sie
und setzt dabei seit einigen Jahren auch ihre ersten Termine vor Ort übernehmen. Aus Sicht der IHK lohnt sich das Enga-
auf die Karte „Ausbildungsbotschafter“: „Die Workshops sind klasse gelaufen. Die gement der Unternehmen doppelt:
Das sind Auszubildende im zweiten oder Azubis fühlen sich fit für ihren Auftritt in Zum einen werben sie mit ihren Azubis
dritten Ausbildungsjahr aus Unternehmen den Schulen – und wir sind sicher, dass wir in den Schulklassen generell für die duale
in Bochum, Herne, Witten und Hattingen, ein starkes Team, starke Persönlichkeiten Ausbildung – und der Fachkräftemangel
die in Schulklassen gehen und auf Augen- haben. Da dürfen sich die Schüler freuen“, schwebt wie ein Damoklesschwert über der
höhe über ihre Ausbildung erzählen, ihren sind die IHK-Mitarbeiter Sandra Janßen gesamten Wirtschaft. Außerdem sind die
Ausbildungsberuf vorstellen und über ihre und Carsten Venghaus begeistert. „Ausbildungsbotschafter“ natürlich auch
Karriere-Chancen berichten. beste Werbung für das Unternehmen, in
Die neuen IHK-Ausbildungsbotschafter dem sie ausgebildet werden. So kann sich
Natürlich lässt die IHK ihre „Botschafter“ kommen aus fünf Unternehmen im das Unternehmen sehr frühzeitig bei den
nicht einfach ins kalte Wasser springen, IHK-Bezirk: p.a.c. Gasservice GmbH; Bewerbern von morgen bekannt machen,
sondern leistet Hilfestellung im Vorfeld NWB-Verlag; Dachser SE, eku Kabel & sich also offensiv als interessanter Ausbil-
– und deshalb fanden im August und im Systeme GmbH und Tiemeyer AG. Das dungsbetrieb präsentieren.
Oktober zwei Workshops statt (der erste Berufsspektrum, über das die elf neuen
digital, der zweite als Präsenztermin), bei IHK-Ausbildungsbotschafter berichten
denen es um den Feinschliff für einen können, ist breit: Fachkraft für Lagerlogis- Unternehmen, die ihre eigenen „Botschafter“
überzeugenden Auftritt vor den Schul- tik, Industriekaufleute, Medienkaufleute senden möchten, und Schulen, die gerne
klassen ging: Körpersprache, Stimme, Digital und Print, Berufskraftfahrer, einen „Ausbildungsbotschafter“ einladen
Gesamteindruck etc. – alles okay? Die elf Kaufleute für Spedition und Logistik- möchten, können sich an Sandra Janßen,
jungen Azubis präsentierten ihrerseits ihr dienstleistungen, Kaufleute im Groß- E-Mail: janssen@netzn.ihk.de, wenden.
17IHK aktuell
Die Mühe hat sich gelohnt
© IHK Mittleres Ruhrgebiet
Dieses Mal war der Kurs „kleiner“ als sonst ihr Zertifikat in den Händen halten. Sechs IHK-Mitarbeiterin Gabriele Stiegemann (r.)
üblich – auch eine Folge der Corona- Wochen läuft der Kurs, 80 Unterrichts- freute sich mit den Teilnehmerinnen,
Pandemie. Die fünf Teilnehmerinnen des stunden sind zu absolvieren, zum Schluss die bei Referentin Dagmar Nitsch-
IHK-Zertifikatslehrgangs „Office-Managerin“ ist eine Projektarbeit vorzulegen – und Musikant alles gelernt haben, was
haben ihre Weiterbildung aber erfolgreich dann kann man sich dem Gruppenbild stel- man heute in einem modernen Büro
durchgezogen und konnten am 9. Oktober len, was vier Teilnehmerinnen gerne taten. können sollte.
Wir informieren zur „Potentialberatung NRW“
Haben Sie den Eindruck, Ihre Arbeitsor- zentralen Themenbereichen ihre Stärken Bezuschusst werden 50 Prozent der not-
ganisation könnte verbessert werden? und Schwächen ermitteln sowie betriebs- wendigen Ausgaben für Beratungstage
Trauen Sie Ihren Mitarbeiterinnen und spezifische Lösungen erarbeiten. – bis maximal 500 Euro pro Beratungstag.
Mitarbeitern zu, sich aktiv an einem In Anspruch genommen werden können
unternehmerischen Veränderungsprozess Ein Unternehmensberater begleitet den maximal zehn Beratungstage. Gefördert
zu beteiligen? Wollen Sie Ihre Organisation Prozess zu mindestens einem der fünf wird das Programm durch den ESF-Sozial-
und Ihr Personal zukunftsfähig aufstellen, Themenschwerpunkte: Arbeitsorganisation fonds sowie durch das NRW-Ministerium
um wettbewerbsfähig zu bleiben? (Strukturen/Prozesse, Arbeitszeit, interne/ für Arbeit, Gesundheit und Soziales.
Bestätigen Sie diese Aussagen, dann externe Kommunikation und Kooperation);
empfehlen wir Ihnen, sich über das Kompetenzentwicklung (insbesondere Ihre IHK Mittleres Ruhrgebiet unterstützt
Förderinstrument „Potentialberatung Personalentwicklung, Qualifizierung, Sie als Partner beim Kennenlernen des
NRW“ zu informieren. Stärkung der Ausbildungsfähigkeit); Programms und steht Ihnen als sogenannte
Demografischer Wandel (insbesondere „Erstberatungsstelle“ zur Verfügung.
Das Programm „Potentialberatung NRW“ Wissensmanagement, altersgerechte
ist ein Instrument für Unternehmen mit Arbeitsorganisation, Arbeitszeit); Digita- Ihre Ansprechpartner bei der IHK sind:
mindestens zehn Beschäftigten und Sitz lisierung (insbesondere Gestaltung von Stefan Grave, Tel.: 0234 9113-144,
in NRW. Die „Potentialberatung NRW“ Arbeit und Technik, Partizipation); E-Mail: grave@netzn.ihk.de;
kann auch von Unternehmen in wirt- Gesundheit (insbesondere Einführung Julian Mikulik, Tel.: 0234 9113-252,
schaftlichen Schwierigkeiten in Anspruch eines nachhaltigen betrieblichen E-Mail: mikulik@netzn.ihk.de;
genommen werden. Betriebe können im Gesundheitsmanagements, Work- Lea Wegmann, Tel.: 02324 3808801,
Rahmen des Programms entlang von fünf Life-Balance). E-Mail: wegmann@netzn.ihk.de
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