Interim Management Magazin Fachmagazin für Interim Manager, Provider, Sozietäten und Unternehmer - DDIM
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AUSGABE I | FRÜHLING 2015 | MAGAZIN DER DACHGESELLSCHAFT DEUTSCHES INTERIM MANAGEMENT E.V.
Interim Management
Magazin
Fachmagazin für Interim Manager, Provider, Sozietäten und Unternehmer
Neue Mitglieder stellen sich vor
Der CRO kommt an Bord
Nachhaltige Sanierung
ANZEIGE
EDITORIAL
Position beziehen in Berlin
Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Mitglieder, April 2015
das erste Quartal 2015 liegt hinter uns Monat in mittlerweile 12 Städten Verbänden und dem BVMW, haben wir
und ich freue mich, Ihnen - vielleicht Deutschlands stattfinden, bieten wir in einem Termin bei Bundesministerin
genau passend als Osterlektüre - die immer mehr Seminare und Workshops Andrea Nahles im November unsere
neue Ausgabe unseres Interim Mana- in Zusammenarbeit mit unseren assozi- Positionen erklärt. Der nächste Termin
gement Magazins präsentieren zu kön- ierten Partnern an. Ein Beispiel: Unser steht am 23. April im Bundeskanzleramt
nen. Besonders freue ich mich über die Assoziierter Partner Mütze-Korsch bei Peter Altmaier an und im Mai geht
tatkräftige Unterstützung aus dem Kreis Rechtsanwaltsgesellschaft bietet bereits es in eine weitere sehr wichtige Runde;
unserer Mitglieder und Partner: Beiträge die zweite Auflage des Vertragsseminars ein Treffen „auf Arbeitsebene“ mit Bun-
aus Mandaten oder auch zu Rechts- und „Wirtschaftliche und rechtliche Rah- destagsabgeordneten steht auf der
Marketingthemen. Auf einige weitere menbedingungen von Sanierung und Agenda.
Highlights möchte ich an dieser Stelle Insolvenz“ an. Nutzen Sie diese Veran-
kurz eingehen. staltungen, um sich für die Zukunft zu Abschließend: Am 10. und 11.04. ist das
rüsten. AIMP Jahresforum auf Burg Schwarzen-
Am 11. März fand in umwerfendem stein. Bereits im Vorjahr waren wir dort
Ambiente, im Business Club Stuttgart Gleich zum Jahresstart konnten wir präsent. Dieses Jahr geht es weiter und
Schloss Solitude, unser Frühjahrsemp- wieder wichtige Akzente für die Presse der gesamte DDIM-Vorstand wird ver-
fang mit Wolfgang Clement, dem ehe- liefern. Die Jahresprognose der DDIM, treten sein. Als Anlaufstelle für Interes-
maligen Ministerpräsident des Landes die mittlerweile in ihrer dritten Ausgabe senten - und natürlich auch DDIM-Mit-
Nordrhein-Westfalen und Bundesminis- erschien, hatte erneut eine breite Be- glieder - dient unser Stand. Ich freue
ter für Wirtschaft und Arbeit, statt. Ge- richterstattung in der Presse zur Folge. mich schon sehr darauf, insbesondere
meinsam mit unserem Assoziierten Der schöne Nebeneffekt: Die Presse natürlich, dort wieder sehr viele DDIM-
Provider division one, der Bethmann klopft bei uns an und wir werden immer Mitglieder persönlich treffen zu können.
Bank und Kloepfel Consulting hatten wir wieder um „Zuarbeit“ gebeten – so soll
dazu eingeladen. 120 Gäste, darunter das sein. In der Folge bitten wir unsere Insbesondere auch im Namen meiner
auch 30 Mitglieder der DDIM, hatten die Mitglieder auch hier immer wieder um Vorstandskollegen wünsche ich Ihnen
exklusive Gelegenheit, einer inspirieren- Unterstützung, da die Presse über nichts nun ein schönes Osterfest.
den Rede „Ich habe die Freiheit des lieber berichtet, als über erfolgreiche
Alters, über das Reden zu können was Praxisfälle! Herzliche Grüße,
ich möchte – und das werde ich auch Ihre Dr. Marei Strack
tun“ zu folgen. Nach der Rede von Cle- Am 18. März, am Tag der EZB- - im Namen des Vorstandes -
ment fand das anschließende Netzwer- Eröffnung, fand in Frankfurt ein DDIM-
ken bei allen Beteiligten großen An- Partnertreffen statt. Trotz der Unruhen
klang. Interim Manager und Unterneh- in der Stadt nahmen fast alle DDIM- Dr. Marei Strack ist Vorstandsvorsit-
mer kamen an diesem Abend zusam- Partner teil. Einer der Tagesordnungs- zende der DDIM e. V.
men, um sich untereinander auszutau- punkte war der Austausch zum Thema
schen und Verbindungen aufzubauen. Scheinselbständigkeit. Hier zeigte sich,
Ein voller Erfolg für uns – insbesondere dass brisante Themen gerade in dieser
aber für unsere Gäste! Konstellation - im Partnertreffen kom-
men Provider, Kanzleien, andere Dienst-
Gute Veranstaltungen mit starken Inhal- leister und der DDIM-Vorstand zusam-
ten und echten Möglichkeiten, um men - sehr konstruktiv und zielorientiert
Netzwerke auszubauen, sind wichtig für diskutiert werden können.
Sie und unsere Mitglieder. Deshalb
möchte ich hier auch auf unser ständig Insbesondere deswegen engagieren wir
wachsendes Veranstaltungsangebot uns ja auch in der Politik. Die „Bühne strack@ddim.de
hinweisen. Neben unseren ca. 15 Regio- Berlin“ haben wir betreten. Als Grün- Link zum Profil
nalveranstaltungen pro Jahr und den dungsmitglied der Mittelstandsallianz,
unzähligen Stammtischen, die Monat für einem Zusammenschluss von fast 20
WWW.DDIM.DE INTERIM MANAGEMENT MAGAZIN | 3
INHALTSVERZEICHNIS
10 Frühjahrsempfang mit
Wolfgang Clement
6 Meldungen von Unternehmen
DDIM 10 Frühjahrsempfang mit Wolfgang Clement
14 Veranstaltungsübersicht: DDIM.regional und DDIM.lokal
VERANSTALTUNGEN 15 DDIM.regional // Franken am 21.05.2015
Kommunikation für den Projekterfolg
17 Seminar von Mütze Korsch Rechtsanwaltsgesellschaft am 19.06.2015
Wirtschaftliche und rechtliche Rahmenbedingungen von Sanierung und Insolvenz
18 Weitere Veranstaltungshinweise und Nachberichte
24 Branche weiter optimistisch:
BRANCHE & MARKT Interim Management Markt wächst 2015 wieder zweistellig
26 Provider über die aktuelle Marktsituation
MEDIEN 29 Studienhinweise
30 Buchtipps
32 Kolumne: Zehn Fragen zur Nachhaltigkeit
DDIM Fragenkatalog für ehrbare Interim Manager von Rudolf X. Ruter
34 Neue Mitglieder stellen sich vor
38 Neuer DDIM-Partner - Assoziierte Sozietät
FISCHER & Partner Executive-Solutions
39 Die DDIM-Mitgliedschaft
40 Unternehmenstransaktionen und der erfolgskritische Beitrag
WISSEN eines Interim Managers
Jonas Jenis und Tobias Grocholl
42 Interne Revision - ein wirksames Kontrollinstrument
Dr. Irina Karsunke
4 | INTERIM MANAGEMENT MAGAZIN
INHALTSVERZEICHNIS
44 Der CRO kommt an Bord
Ein Beitrag von Andreas Lau, HANSE Interim Management
46 Nachhaltige Sanierung
Ein Beitrag von Martin Steidl
62 Rahmenverträge und Einzelaufträge bei Providerverträgen
Ein Beitrag von Dr. Stefan Krüger
44 Der CRO kommt an Bord
WISSEN Andreas Lau
46 Nachhaltige Sanierung
Martin Steidl
50 Die beste Vorbereitung für ein Projekt?
Dr. Willy von Becker im Interview mit Margit Hermann
52 Frösche küssen im Frühjahr – Entspannen im Sommer
Thomas Ohlenbostel
55 Die Geschichte hinter der Marke
Giso Weyand
56 Compliance: Akquisition contra Korruption
Prof. Dr. iur. Holger Linderhaus
60 Werteorientiertes Interim Management
Yvonn Hürten
62 Rahmenverträge und Einzelaufträge bei Providerverträgen
Dr. Stefan Krüger
65 Wie finden sich der Legal Interim Manager und sein Projekt?
Alexander Deicke
66 Für Sie im Einsatz: Das Team der DDIM
UNSERE LETZTEN SEITEN
68 Das Beste kommt zum Schluss
5 Fragen an Carlos Frischmuth und Gerald Fahnenbruck von der Hays AG
Herausgeber Projektleitung / Anzeigen V.i.S.d.P.
DDIM - Dachgesellschaft Deutsches MoveProject Support on Demand GmbH Verantwortlich für den Inhalt dieser
Interim Management e.V. Antwerpener Str. 14 | 50672 Köln Seiten ist Dr. Marei Strack.
Kontakt: info(at)ddim.de Kontakt: info(at)moveproject.de
Internet: www.ddim.de Link zur Website
WWW.DDIM.DE INTERIM MANAGEMENT MAGAZIN | 5
DDIM MELDUNGEN VON PARTNERN DER DDIM
HANSE Interim Management bringt
Special zum Thema Interim Management
Der assoziierte Provider der DDIM, die ment im Managementkoffer zahlreicher Interim Management-Markt
HANSE Interim Management GmbH, Geschäftsführer/CEOs und Personalver- Der Auswahlprozess
ist als Gesellschaft der HANSE Consul- antwortlicher. Dennoch wird geschätzt, Praxisbeispiel CRO
ting Gruppe seit 1999 im Interim Ma- dass ca. 40 - 50 % der Wirtschaftskapi- Der Interim Manager als Ausbilder
nagement Geschäft tätig. Unter dem täne dieses Instrument nicht kennen. Der Interim-CFO als Beschleuniger
Titel „Das beste liegt vor uns“ erscheint Die Wirtschaftszyklen der Unternehmen Potenziale beim Einkauf
in der HANSE Consulting-Publikations- folgen immer kürzeren Intervallen. Kür- Human Resources: Personalabbau
reihe „Der Ertrag“ jetzt ein umfangrei- zer werdende Phasen, in denen Unter- u.v.m.
ches Special zum Thema Interim Mana- nehmen bei guter Konjunktur Geld
gement. verdienen und Rücklagen für Krisenzei- Weiterführende Information:
ten bilden müssen, folgen schnell Zei-
Der Markt für Interim Management ist ten, in denen restrukturiert werden Download: Special zum Thema Inte-
nahezu jedes Jahr zweistellig gewach- muss. rim Management aus der HANSE
sen und in Zeiten mit zunehmendem Consulting-Publikationsreihe
Fach- und Führungskräftemangel ist Um den Bekanntheitsgrad von Interim www.hanse-interimmanagement.de
der Einsatz von Interim Managern ein Management weiter zu steigern, werden
nicht mehr wegzudenkendes Instru- folgende Themen beleuchtet:
REM PLUS: Alles Quote oder was?
Frauen in Aufsichtsräten und Beiräten
Mehr als 40 Gäste kamen am 26. Feb- und Männern an Führungsfunktionen Ansprechpartner
ruar 2015 auf Einladung von REM befördert werden kann.
PLUS GmbH und FidAR e.V. in die FidAR Südwest
Räume der REM Plus GmbH nach Dr. Michaela Damson
Stuttgart. Die Faktenlage zum anste- Mitglied des erweiterten Vorstandes
henden Gesetz zur sogenannten Frau- michaela.damson@fidar.de
enquote wurde aufgezeigt. Auf dem
Podium diskutierten Expertinnen, wie REM PLUS GmbH
das Gesetz wirken könnte. Unter reger Constance Bräuning-Ast
Beteiligung des Publikums wurden Lö- Geschäftsführende Gesellschafterin
sungen angesprochen, mit denen die REM PLUS GmbH
gleichberechtigte Teilhabe von Frauen c.ast@remplus.de
SAVE THE DATE
DDIM.kongress
International Interim Management Meeting
13. und 14. November 2015
in Düsseldorf
6 | INTERIM MANAGEMENT MAGAZIN
MELDUNGEN VON PARTNERN DER DDIM DDIM
HR-Report 2014/2015: Managen von Veränderungen ist
größte Herausforderung für Führungskräfte
In der schnelllebigen Wirtschaft ist Für den HR-Report 2014/2015 befrag-
Führung der zentrale stabilisierende ten das Institut für Beschäftigung und
Faktor. Nicht von ungefähr nennen die Employability (IBE) und der Personal-
befragten Entscheider im aktuellen HR- dienstleister Hays 665 Entscheider aus Kontakt
Report von der Hays AG und dem IBE Unternehmen. Hays AG
Führung als Top-HR-Thema. Willy-Brandt-Platz 1-3
Die genannten Anforderungen an 68161 Mannheim
Mit Abstand als größte Herausforde- Führung sind jedoch bei Weitem nicht
rung für Führungskräfte sehen 72 Pro- umgesetzt. Dies liegt nach Einschät- www.hays.de
zent das Managen von Veränderungen zung der breiten Mehrheit der Befrag- Download Studie
an, wie z. B. das Steuern der digitalen ten vor allem an der mangelnden Zeit
Transformation und interne Restruktu- für Führungsaufgaben (79 %). Zudem
rierungen. An zweiter Stelle steht der fällt es Führungskräften schwer, ihre
Umgang mit steigender Komplexität in Kontrollfunktion zugunsten von mehr
Unternehmen (52%), gefolgt von Wahr- Eigenverantwortung (55 %) zu reduzie-
nehmung der Vorbildfunktion (44%). ren.
Robert Half-Arbeitsmarktstudie 2015 zur IT-Profi-Rekrutierung
Immer mehr IT-Chefs befürchten, ihre besten Mitarbeiter zu verlieren
Die Konkurrenz um Fachkräfte im IT- dienstleisters Robert Half Technology,
Bereich wird immer größer. 79 % der an der 200 CIOs und CTOs in Deutsch-
deutschen Chief Information Officer land teilnahmen.
(CIOs) und Chief Technology Officer winnen, im Vergleich zum Vorjahr von 32
(CTOs) sind in Sorge, 2015 ihre talen- Doch der Großteil der CIOs und CTOs % auf 35 % gestiegen. Angesichts der
tiertesten Mitarbeiter an die Konkur- befürchtet nicht nur, dass IT-Experten in Tatsache, dass fast die Hälfte der deut-
renz zu verlieren. Im Vergleich zum den kommenden 12 Monaten Konkur- schen Unternehmen (45 %) bis Mitte des
Vorjahr ist diese Zahl sehr stark gestie- renzangebote annehmen. 87 % der Jahres zusätzliche Stellen im IT-Bereich
gen: 2014 befürchteten nur knapp zwei deutschen IT-Chefs finden es darüber schaffen möchte, hat sich der Wettbe-
Drittel (65 %) der IT-Verantwortlichen – hinaus herausfordernd oder sehr her- werb um die besten Mitarbeiter weiter
und damit 14 % weniger als heute – ausfordernd, qualifizierte Mitarbeiter zu verschärft.
den Weggang ihrer IT-Profis. Dies ist rekrutieren. Dabei ist der Anteil der
ein Ergebnis der aktuellen Arbeits- Unternehmen, die es sehr herausfor- Weiterführende Information:
marktstudie im Auftrag des Personal- dernd finden, neue IT-Mitarbeiter zu ge- Download der Meldung
Optimierungsbedarf beim Recruiting
Bei der Einstellung setzen Unterneh- HR-Manager stellen außerdem fest, dass des Personaldienstleisters Robert Half,
men große Erwartungen in neue Mit- etwa jeder zehnte Mitarbeiterwechsel für die 200 HR-Manager aus Deutsch-
arbeiter – die jedoch häufig nicht er- auf einer Fehlentscheidung beim land befragt wurden.
füllt werden: Die überwiegende Mehr- Recruiting beruht. Dies zeigt das Book-
heit der Personalentscheider (80 %) hat let „Gute Wahl! Wie Sie Kosten und Weiterführende Information:
bereits einen Mitarbeiter eingestellt, Risiken falscher Personalentscheidungen Download der Meldung
der unter den an ihn gestellten Anfor- minimieren“. Die Ergebnisse basieren
derungen zurückgeblieben ist. auf einer aktuellen Arbeitsmarktstudie
WWW.DDIM.DE INTERIM MANAGEMENT MAGAZIN | 7
DDIM WEITERE UNTERNEHMENSMELDUNGEN
Die DDIM gratuliert Management Angels
zum 15-jährigen Jubiläum
Vom Start-up zu einem der Marktführer in Deutschland
Die Management Angels GmbH feiert war fast niemand Thorsten Becker sah hier für sich die
in diesem Jahr ihren 15. Geburtstag. Im festangestellt. Es Chance, in einen Markt einzutreten, der
Millennium-Jahr gründete Thorsten gab „contractors“, in Deutschland noch so gar nicht entwi-
Becker mit zwei Mitstreitern einen der „freelancers“, „inte- ckelt war …
ersten Interim-Provider im deutschen rim managers“ und
Markt. Die Idee dazu kam Becker durch „project managers“, Lesen Sie hier den vollständigen
seine Arbeit beim britischen Online- aber kaum Festangestellte“, berichtet Beitrag.
B2B-Marktplatz mondus, bei dem er Becker, „hier imponierte mir dann ganz
eine wirklich flexible Art des Arbeitens besonders das Interim Management, die
kennenlernte: „In der Oxforder Zentrale Zeitarbeit für Manager!“
Zwei neue Consultants bei den Management Angels
Mit Tobias Wunsch steigt ein weiterer partner für die hörte zum einen der
erfahrener Berater als Senior Consultant Branchen Industrie, Vertrieb für eine
bei den Management Angels ein. Der Dienstleistung / onlinebasierte Flot-
Diplom-Ingenieur startete seine berufli- Handel und den tenmanagement-
che Laufbahn in einem Produktions- Schwerpunkt Change Management. Software und zum
standort des Philips-Konzerns, bevor er anderen die Rekrutierung von Nach-
verschiedene leitende Positionen in den Bereits seit Juli 2014 gehört auch Ale- wuchskräften in der Personalentwicklung.
Bereichen der Personal- und Organisa- xander Laubisch zum Consultant-Team Bei den Management Angels ist er auf
tionsentwicklung in Beratungshäusern der Angels. Nach seinem Studium sam- die Branchen Energie und Industrie sowie
und Akademien übernahm. Bei den melte er Berufserfahrung bei der Jung- auf das Funktionsfeld Finance und Con-
Management Angels ist er Ansprech- heinrich AG in Hamburg. Dazu ge trolling spezialisiert.
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HIGH PROFESSIONALS: Kunden voranbringen, Erfolg konsolidieren
Im letzten Jahr sind sie kräftig gewach- wachsenden Erwartungen der Kunden fügt über eine langjährige Berufspraxis,
sen, die HIGH PROFESSIONALS. Sie aus verschiedensten Branchen wie Au- erprobte Expertise und internationale
sind Partner - keine Provider -, die sich tomotive, Banken, Handel, industrielle Führungserfahrung, die sich im Netz-
in einem Netzwerk für Interim Mana- Fertigung sowie Life Science beflügeln werk effektiv ergänzen. Die High Profes-
gement (www.high-professionals.de) den Kurs der HIGH PROFESSIONALS. sionals unterstützen ihre Kunden auf
zusammengeschlossen haben, um ihre Ihre Mandanten können von Manage- erster und zweiter Führungsebene bei
Kunden aus unterschiedlichen Bran- ment-Erfahrungen aus Optimierungen strategischen Aufgabenstellungen sowie
chen bestmöglich unterstützen zu in den Funktionen Einkauf, F&E, Finan- operativ als Linienvorgesetzte auf Zeit
können. Seit ihrer Gründung 2004 be- zen, HR, Immobilien, Lagerhaltung, oder direkt im Projekt.
treuen sie Interim Management Pro- Marketing, PMO, Produktion, Qualität
jekte. und Vertriebssteuerung profitieren. Herbert Bartholomé, Partner: „Unser
Wachstum bestätigt auch unsere Philo-
Lutz Borowski, geschäftsführender Das Erfolgsrezept der HIGH PROFESSI- sophie: Flexibel, professionell, erfahren“.
Partner: „Die Partner des Netzwerks ONALS: hochqualifizierte Interim Ma-
sind erfolgreich, weil sie, je nach An- nager finden sich zu einem Experten-
forderung des Kunden und der Aufga- Netzwerk zusammen, das in der Lage
be, einzeln oder auch als Management ist, alle wichtigen Unternehmens-
Team zusammenarbeiten“. Die sich prozesse kompetent abzudecken, hat
stets ändernden Anforderungen und sich bewährt. Jeder einzelne Partner ver-
8 | INTERIM MANAGEMENT MAGAZIN
WEITERE UNTERNEHMENSMELDUNGEN DDIM
BRAINFORCE mit neuem Leiter der Expert-Solutions
Der Schweizer Max W. Hensler hat die Industrie, Retail und IT in den Bereichen
Leitung der BRAINFORCE Expert- Supply Chain, Service Management und
Solutions in Zürich im Januar über- Marketing & Vertrieb tätig. Zuletzt war
nommen. Max W. Hensler war seit über er Director Global Planning & Weiterführende Information:
zwanzig (20) Jahren in der operativen Procurement bei der Firma Swarovski
Führung verschiedener Branchen wie AG. Download: Pressemitteilung
Management Angels-Büro in Zürich eröffnet
Ab sofort verfügen die Management „Während Projekte in Österreich durch Sonderfall. Mit der Neueröffnung einer
Angels über eine Repräsentanz in der die EU-Nivellierung administrativ und Repräsentanz in Zürich wird sich dies
Schweiz. Vor Ort werden die Kunden rechtlich ähnlich wie in Deutschland zukünftig vereinfachen“, so Jochen
von Jochen Mayer, Associated Partner bedient werden können, sind Projekte in Mayer.
der Management Angels, betreut. der Schweiz immer ein bisschen ein
taskforce AG tritt der Transition Management Group bei
Im Zuge ihrer Internationalisierungs- Managementdienstleistungen, nament- Jens Christophers, CEO der taskforce AG
strategie tritt die taskforce - Mana- lich im Interim-, Transition-, Restruktu- ergänzt, „Mit dieser Kooperation können
gement on Demand AG der Transition rierungs-, Turnaround- und Sanierungs- wir in vielen Ländern auf „Natives“ zu-
Management Group bei. Die Transition Geschäft. Ziel der bereits 1994 gegrün- rückgreifen um den Marktanforderungen
Management Group (tmg) mit Sitz in deten tmg ist es, die internationale noch besser begegnen zu können. Denn
Zürich ist ein internationaler Zusam- Kooperation ihrer Mitglieder zu fördern, unsere Maxime lautet: Wir sind da, wo
menschluss unabhängiger Firmen, die indem sie die Rahmenbedingungen für unsere Kunden uns brauchen.“
im Transition und Interim Management die Zusammenarbeit festlegt und den
tätig sind. Erfahrungsaustausch und den Marktauf- Weiterführende Information:
tritt über die Landesgrenzen hinweg
„Wir verstehen uns als Vereinigung koordiniert,“ erläutert Markus Meier, Download der Pressemeldung in
führender Anbieter von hochklassigen Vorstand der tmg. Interviewform
EIM-Beirat erweitert: Claassen, Döring und Eierhoff neu dabei
Nach der Ernennung des früheren Sie- verfügen über ein umfangreiches Netz- unseres Advisory Gremiums", begrüßt
mens-Vorstandes Dr. von Pierer im Juni werk in der Industrie und Politik, und Peter Fuchs, Geschäftsführer von EIM in
2014 in den Beirat gibt EIM nun die wissen Unternehmen professionell und Deutschland, die neu ernannten Beiräte.
Ernennung von drei weiteren Persön- profitabel aufzustellen. Mit Prof. Dr. Utz
lichkeiten aus der Wirtschaft in ihr Claassen, Dr. Klaus Eierhoff und Dr. Weiterführende Information:
Advisory Gremium bekannt. Walter Döring haben wir neben Prof. Dr.
Heinrich von Pierer nunmehr drei hoch- Download der Pressemeldung
"Sie steuerten multinationale Konzerne, karätige Wirtschaftsführer mit an Bord
Sprachrohr der Branche: Das INTERIM MANAGEMENT MAGAZIN
Seit Mitte 2013 erscheint das INTERIM Über folgenden Link erreichen Sie das Wenn Sie das Magazin regelmäßig
MANAGEMENT MAGAZIN mit einer Viel- Archiv. Dort finden Sie alle bisherigen beziehen möchten, füllen Sie bitte
zahl an Beiträgen über das Interim Ma- Ausgaben. unser Kontaktformular aus.
nagement, über aktuelle Trends, Ereig-
nisse und Entwicklungen heraus. Archiv mit den bisherigen Ausgaben Kontaktformular
WWW.DDIM.DE INTERIM MANAGEMENT MAGAZIN | 9
DDIM NACHBERICHTE VON DDIM-VERANSTALTUNGEN
Frühjahrsempfang mit Wolfgang Clement
Wolfgang Clement: „Ich habe die Freiheit des Alters, über das Reden zu können was ich
möchte – und das werde ich auch tun.“
Text: Margit Hermann Politik auch die 30 Interim Manager und Professionelle, selbstständige Manager
Provider der DDIM. In ihrer Rede geht auf Zeit können gerade für mittelständi-
Mit diesen Worten beginnt Wolfgang sie auf aktuelle Entwicklungen und sche Firmen ein effizientes Instrument
Clement, ehemaliger Ministerpräsident deren Anforderungen an Unternehmen sein, nicht nur in Krisensituationen,
von Nordrhein-Westfalen und Bundes- und Führungskräfte ein: Industrie 4.0 sondern auch bei Innovationsprozessen,
minister für Wirtschaft und Arbeit, sei- und die rechtlichen Rahmenbedingun- sowohl mit Know-how als auch mit Do-
nen Vortrag im beeindruckenden Ambi- gen für das selbständige, freiberufliche how. Ausgerechnet in dieser Situation
ente von Schloss Solitude in Stuttgart. Arbeiten. Zwei zentrale Auswirkungen gibt es eine zunehmende Verunsiche-
Die vier Veranstalter Bethmann Bank, auf Führungskräfte stellt sie dabei her- rung bei vielen Unternehmen, was den
DDIM - Dachgesellschaft Deutsches aus. Einsatz von Freiberuflern angeht.
Interim Management, division one und
Kloepfel Consulting haben zum exklusi- Die Komplexität, die von Unternehmern
ven Frühjahrsempfang mit 120 Gästen und Managern heute bewältigt werden
aus Wirtschaft und Politik geladen. Der muss, ist deutlich gestiegen. Die Variab-
Empfang fand im Rahmen des regelmä- len bei Entscheidungen haben zuge-
ßig stattfindenden DDIM-Regional- nommen, ebenso wie die Auswirkungen
treffens Baden-Württemberg statt. der Entscheidungen. Der zweite wichti-
ge Punkt sind Netzwerke: Kommunika-
Wirtschaft ist auf hochqualifizierte tion und Vernetzung sind branchen-
Freiberufler angewiesen und funktionsübergreifend gefragt,
wenn es um die Bewältigung von Kom- DDIM-Mitglieder und Partner im Gespräch
Dr. Marei Strack, Vorstandsvorsitzende plexität geht. Genau aus diesem Grund Die DDIM engagiert sich daher auch
der DDIM, begrüßt neben den gelade- unterstützt die DDIM Veranstaltungen politisch. Freiberuflich und selbständig
nen Gäste aus Wirtschaft, Banken und wie diese. arbeitende Führungskräfte haben
10 | INTERIM MANAGEMENT MAGAZINNACHBERICHTE VON DDIM-VERANSTALTUNGEN DDIM
bewusst die Entscheidung getroffen, Staaten von Europa“ sprechen zu kön- Zum einen fehle es an der Bildungspoli-
unternehmerisch tätig zu sein und ha- nen. „Nirgendwo auf der Welt gibt es tik, zum anderen müsste in Deutschland
ben ein Recht auf freiberufliche Tätig- eine gemeinsame Währung ohne politi- erst noch verstanden werden, dass älte-
keit und unternehmerische Selbständig- sche Union“, sagt er und macht damit re Mitarbeiter ein Gewinn sind. „Die
keit: Die DDIM setzt sich dafür ein, die deutlich, dass ein funktionierendes gesetzliche Beschränkung der Lebens-
unternehmerische Selbständigkeit und Europa ohne gemeinsame Wirtschafts- arbeitszeit sollte aufgehoben werden“,
Freiheit gesetzlich zu verankern. In ei- und Finanzpolitik und einen gemeinsa- fordert Clement.
nem sich wandelnden Arbeitsmarkt ist men Arbeitsmarkt nicht möglich ist.
die Wirtschaft auf hochqualifizierte Europa darf kein Museum werden
Freiberufler angewiesen. Weiterhin weist er auf die Dringlichkeit
gemeinsamer digitaler Märkte und Als Hauptproblem der deutschen Wirt-
Wir leben auf der Insel der Energiemärkte hin. „Mit 28 Märkten und schaft sieht Clement „die ungebremste
Glückseligkeit 28 verschiedenen Bedingungen könne Wut der Regulierung und das Erlassen
es nicht funktionierten.“ Trotz allem von entsprechenden Gesetzen“. Nach
Wie angekündigt, spricht Clement dann bleibt der frühere SPD-Minister begeis- der Finanzkrise war dies durchaus das
über das was er möchte und machte terter Europäer und sieht keine Alterna- Richtige.
dabei seinen Standpunkt zur aktuellen tiven zum Euro.
politischen und wirtschaftlichen Lage
der Nation deutlich. „Man sieht, dass es Die Energiewende: ein ökonomisches
uns hier in Deutschland gut geht. Man Meisterstück
könnte sogar denken, wir leben auf der
Insel der Glückseligkeit“, sagt Clement. Der Bundesminister a.D. äußert sich
Eine niedrige Arbeitslosigkeit wie schon dann zur Energiewende: „ Dies ist ein
seit 25 nicht mehr, die niedrigste Ju- Irrweg, den Deutschland noch teuer
gendarbeitslosigkeit in ganz Europa und bezahlen wird“. Deutschen Strom zu
ein prognostiziertes Wachstum für die Minuspreisen ins Ausland zu verkaufen
Zukunft. und bei fehlender Wind und Sonne Wolfgang Clement und die Organisatoren
wieder teuer zurück zu kaufen gleiche Daraus hätte sich aber eine Unverhält-
einem ökonomischen Meisterstück. nismäßigkeit der Gesetzeserlassungen
„Man muss Tinte gesoffen haben, um so entwickelt. „Wir gehen in eine neue
ein System zu erfinden“, sagt Clement. Welt, dazu müssen wir alle unseren
Der heute 75-jährige rät zu seinem Beitrag leisten“, fordert Clement. Die
sofortigen Ausstieg aus der Energie- Politik müsse dafür stärker zukunftsge-
wende. Er plädiert für einen funktionie- wandt sein. „Europa darf kein Museum
renden Emissionshandel und eine euro- werden“, sagt Clement abschließend.
päische Energiepolitik. Die Energiewen- Vor allem die jüngere Generation über-
de hält Clement für ein hausgemachtes lege sich ganz genau, wo sie in Zukunft
DDIM-Mitglieder im Gespräch Problem der Deutschen. Anders sehe es leben und arbeiten möchte und wende
Blickt man über den Tellerrand Deutsch- beim demografischen Wandel aus. Hier sich dorthin wo die Musik spielt!
lands hinaus, gewinnt man jedoch den müssten alle lernen umzudenken.
Eindruck, die Welt gerät aus den Fugen.
Clement spricht hier zu allererst das
europäisch-russische Verhältnis und die
kritische Lage in der Ukraine an. „Man
muss sich darauf einstellen, dass dieses
Verhältnis nicht so schnell reparabel ist.“
Der ehemalige Bundesminister ist dafür,
eine klare Kante und eine eindeutige
Position gegenüber Putin zu beziehen.
Um die europäische Lage aber nicht
weiter zu destabilisieren, solle Europa
dialogbereit und verständigungsbereit
sein.
Die Vereinigten Staaten von Europa
Als nächstes rückt Clement Europa in
den Mittelpunkt und macht deutlich,
dass wir aktuell noch sehr weit davon
Wolfgang Clement im Gespräch mit Dr. Marei Strack
entfernt sind, von den „Vereinigten
WWW.DDIM.DE INTERIM MANAGEMENT MAGAZIN | 11ANZEIGE
DDIM
DDIM-Kompetenzteam Lebensmittelindustrie verstärkt sich im
Bereich Personalmanagement: Wolfgang Schmolke neu im Team
Die Lebensmittelbranche in Deutsch- Wolfgang Schmolke, Mitglied der DDIM,
land steht unter einem enormen Ver- ist langjähriger Senior HR-Manager,
änderungsdruck, nicht zuletzt durch davon über 15 Jahre in der Lebensmit-
den Wettbewerbsdruck und immer telindustrie. Er bringt einen umfassen-
kürzer werdende Produktlebenszyklen. den Erfahrungsschatz im nationalen und
Dies gilt sowohl für die Hersteller, wie internationalen Personalmanagement
auch für den Handel. Und hier liegen mit. Seine Expertise, Umsetzungsstärke
auch die Chancen für den Einsatz von und Zielfocussierung machen ihn zu Wolfgang Schmolke
Interim Managern. Wie kaum eine an- einem wertvollen Partner in Personal-
dere Branche sind hier Impulse und fragen - ob in Mittelstand, Konzern oder SCHMOLKE & PARTNER
Wissen von außen gefragt, um Verän- komplexen Matrixstrukturen. HR Interim Management (DDIM)
derungsprozesse über alle Unterneh- Executive & Professional Search
mensbereiche hinweg zu begleiten. Die Sie sind als DDIM-Mitglied schwer-
Bereitschaft der zahlreichen mittel- punktmäßig in der Lebensmittelbranche Ahlhorner Str. 58 c
ständisch geprägten Unternehmen, aktiv? Sie möchten sich in das Kompe- 27793 Wildeshausen
hier zusätzliches Wissen „von außen“ tenzteam einbringen? Tel: 044 31 / 70 72 97
für eine bestimmte Zeit zu nutzen,
steigt dabei. Für das Kompetenzteam Dann schreiben Sie eine eMail an w.schmolke@schmolke-partner.de
eine ideale Ausgangsposition. lebensmittelindustrie@ddim.de.
SAVE THE DATE
DDIM.kongress
International Interim Management Meeting
13. und 14. November 2015
in Düsseldorf
Sprachrohr der Branche: Das INTERIM MANAGEMENT MAGAZIN
Seit Mitte 2013 erscheint das INTERIM Über folgenden Link erreichen Sie das Wenn Sie das Magazin regelmäßig
MANAGEMENT MAGAZIN mit einer Viel- Archiv. Dort finden Sie alle bisherigen beziehen möchten, füllen Sie bitte
zahl an Beiträgen über das Interim Ma- Ausgaben. unser Kontaktformular aus.
nagement, über aktuelle Trends, Ereig-
nisse und Entwicklungen heraus. Archiv mit den bisherigen Ausgaben Kontaktformular
WWW.DDIM.DE INTERIM MANAGEMENT MAGAZIN | 13DDIM-VERANSTALTUNGEN DDIM-TERMINANKÜNDIGUNGEN
DDIM.regional und DDIM.lokal
DDIM.regional (Regionalveranstaltungen)
Interessante Referenten und praxisnahe Themenstellungen
bringen Interim Manager, Provider und Interessenten
miteinander ins Gespräch. Kommen Sie vorbei!
21.05.2015 - Nürnberg
Thema: Kommunikation für den Projekterfolg
06.07.2015 - München
Thema: noch offen
Link zur Übersicht aller Termine
DDIM.lokal (Stammtische)
In zwangloser Atmosphäre über die Entwicklungen und Neuerungen
im Interim Management diskutieren? Kommen Sie vorbei!
Dortmund (Termin noch offen)
Duisburg (i.d.R. am letzten Mittwoch eines Monats)
Frankfurt (i.d.R. am ersten Donnerstag eines Monats)
Hamburg (i.d.R. am dritten Donnerstag eines Monats)
Kassel (Bad Hersfeld, Termin noch offen)
Köln (i.d.R. am letzten Montag eines Monats)
Mannheim (i.d.R. am zweiten Donnerstag eines Monats)
München (i.d.R. am ersten Donnerstag eines Monats)
Münster (i.d.R. am letzten Donnerstag eines Monats)
Nürnberg (i.d.R. am letzten Donnerstag eines Monats)
Oldenburg (i.d.R. am ersten Donnerstag eines Monats)
Stuttgart (i.d.R. am ersten Donnerstag eines Monats)
Link zur Übersicht aller Termine
14 | INTERIM MANAGEMENT MAGAZINDDIM-TERMINANKÜNDIGUNGEN DDIM-VERANSTALTUNGEN
Kommunikation für den Projekterfolg
Regionalveranstaltung Franken Information
Diskussion
Nürnberg, 21. Mai 2015 – 18:30 Uhr Netzwerken
Schwerpunktthema:
Ein Interim Manager, was ist das eigentlich? - So nutzen
Sie die Kommunikation für Ihren Erfolg im Projekt.
Wer die Kommunikation nicht dem Zufall überlassen will, wem Beispielen zu besprechen. Natürlich geht es dann auch da-
gerade auch in Krisensituationen Transparenz und Kontrolle rum, dem Unternehmen erklären zu können, was ein Interim
wichtig sind und wer sich den Erfolg seines Projektes sichern Manager eigentlich ist.
will, wird bestehende Kommunikationsstrukturen analysieren,
optimieren und zielorientiert interne sowie externe Kommuni- Reto Manitz ist Inhaber von
kationsmittel einsetzen. Manitz Kommunikation und
arbeitet als Berater mit dem
Darum geht es in dem interaktiven Vortrag von Reto Manitz. Schwerpunkt Kommunikation
und Projektberatung. Er stu-
Er zeigt Ihnen, dierte Luft- und Raumfahrt-
wie Sie den Erfolg Ihres Projektes mittels klarer nach- technik an der Technischen
vollziehbarer Kommunikation unterstützen können, Universität Berlin (Dipl. Ing.)
wie Sie durch aktive Kommunikationsberatung auch und ist Pilot. Er verfügt über umfangreiche nationale und
kritische Situationen meistern können und internationale Führungserfahrung im Bereich von Infrastruk-
wie Sie durch den Einsatz der richtigen Kommunikati- turunternehmen. Reto Manitz verantwortete ein weites
onsmittel die Mitarbeiter hinter den Unternehmenser- Spektrum unterschiedlicher Aufgaben von der technischen
folg bringen. Bauleitung und Planung, über operative Betriebssteuerung,
Vertrieb und Marketing, bis zur strategische Unternehmens-
Dabei erläutert er, was Krisenkommunikation eigentlich ist entwicklung. Als Management Executive war er zuletzt lange
und bedeutet, und warum diese gerade für den Interim Ma- am Airport Nürnberg für den Bereich corporate communica-
nager von hoher Bedeutung ist - und wie der Kommunikati- tion & environment verantwortlich.
onsberater Sie als Interim Manager hierbei erfolgreich unter-
stützen kann. Außerdem haben Sie die Möglichkeit, mit Reto Wir erwarten eine intensive und praxisnahe Diskussion. Zu
Manitz all ihre Fragen rund um das Thema Kommunikation als Beginn der Veranstaltung gibt es beim Imbiss hervorragende
Erfolgsfaktor zu diskutieren und gerne auch an individuellen Möglichkeiten das persönliche Netzwerk zu pflegen.
Die DDIM-Mitglieder und -Organisatoren freuen sich über Ihren Besuch.
Jörg Bürkle Sven Rabe
Email-Kontakt Email-Kontakt
Managerprofil Managerprofil
Neuer Veranstaltungsort Kosten Anmeldung
Design Offices Nürnberg City Vorauszahlung im Rahmen Bitte melden Sie sich bis eine
Königstorgraben 11 der Anmeldung: 40,-€ Woche vor der Veranstaltung
90402 Nürnberg über den folgenden Link an.
Mitglieder und Partner:
www.designoffices.de kostenfrei Anmeldung
WWW.DDIM.DE INTERIM MANAGEMENT MAGAZIN | 15ANZEIGE
DDIM-TERMINANKÜNDIGUNGEN DDIM-VERANSTALTUNGEN
Wirtschaftliche und rechtliche Rahmen-
bedingungen von Sanierung und Insolvenz
Ein Seminar der Mütze Korsch Rechtsanwaltsgesellschaft Ort & Termin:
in Zusammenarbeit mit der DDIM e. V. Düsseldorf | 19. Juni 2015
Programm: Referenten: Ort:
Leonardo Royal Hotel
09:00 Uhr - Begrüßung Dr. Stefan Krüger Graf-Adolf-Platz 8 – 10
Rechtsanwalt Burkhard Niesert Dr. Stefan Krüger ist Partner der Mütze 40213 Düsseldorf
Korsch Rechtsanwaltsgesellschaft mbH
09:15 Uhr - Wirtschaftliche Grundla- in Düsseldorf und Köln. Termin:
gen von Sanierung und Insolvenz Donnerstag, 19. Juni 2015
Sören Quent Burkhard Niesert 9:00 – 17:15 Uhr
Rechtsanwalt Burkhard Niesert ist Part-
11:00 Uhr - Kaffeepause ner und Geschäftsführer der Mütze Kosten
Korsch Rechtsanwaltsgesellschaft mbH DDIM-Mitglieder: 100,- € zzgl. MwSt.
11:15 Uhr - Arbeitsrechtliche in Düsseldorf und Köln Sonstige: 150,- € zzgl. MwSt.
Rahmenbedingungen der Sanierung
ohne Insolvenz Susanne Quecke Kontakt
Rechtsanwalt Dr. Stefan Krüger Rechtsanwältin Susanne Quecke ist seit Mütze Korsch
2013 bei Mütze Korsch Rechtsanwalts- Rechtsanwaltsgesellschaft mbH
12:30 Uhr - Mittagspause gesellschaft mbH tätig. Trinkausstraße 7
D-40213 Düsseldorf
13:30 Uhr - Insolvenzrechtliche Sören Quent Anna Wencel
Rahmenbedingungen Managing Director bei Siemon Insol- Tel.: +49 211 / 88292-353
Rechtsanwalt Burkhard Niesert venzmanagement und Kanzlei Siemon, Wencel@mkrg.com
Interim Manager und
15:00 Uhr - Kaffeepause Mitglied der DDIM e.V.
Download:
15:15 Uhr - Gesellschaftsrechtliche Programm & Anmeldung
Rahmenbedingungen der Sanierung Mütze Korsch Rechtsanwaltsgesellschaft
Rechtsanwältin Susanne Quecke mbH stellt im Anschluss an den Besuch
ein Zertifikat über die Teilnahme an
16:15 Uhr - Finanzierungsrecht dem Seminar aus.
Rechtsanwalt Dr. Stefan Krüger
17:15 Uhr - Veranstaltungsende
Umtrunk zum Meinungsaustausch
WWW.DDIM.DE INTERIM MANAGEMENT MAGAZIN | 17VERANSTALTUNGEN WEITERE VERANSTALTUNGSHINWEISE
11. AIMP-Jahresforum, 10. und 11. April 2015
INTERIM MANAGER – ZWISCHEN MANAGEMENT UND FÜHRUNG:
Braucht Führung Autorität – und Autorität Hierarchien?
Eine Studie von Accenture (Pulse Check; Arbeitsunzufriedenheit und den Top 5-
2012) hat gezeigt, dass die Mehrheit Gründen für den möglichen Arbeitge-
(vor allem) junger Menschen selbstver- berwechsel. Eine neue Situation für
ständlich davon ausgeht, dass ihre jeden Manager – gleich, ob auf festan-
Vorgesetzten vorbildlich agieren, für sie gestellter oder interimistischer Basis!
da sind und ihnen gute Entwicklungs- Tatsächlich?
möglichkeiten eröffnen. Ein hohes
„Leadership“-Niveau ist für die Genera- Und wenn das so ist: Sind denn die
tion Y quasi Standard. Wird es von den Interim Manager darauf vorbereitet? sonders aus der Perspektive des Interim
Unternehmensvertretern aber nicht Managements.
erreicht, führt dies zu Schwierigkeiten: Das 11. AIMP-Jahresforum widmet
Die mangelnde Qualität der Führungs- sich dieser Frage und den Themen Füh- Weiterführende Information:
kräfte gehört zu den Top 3-Faktoren für rung und Management – auch und be- Download: Programm & Anmeldung
IBWF-Zukunftsforum „Erfolgsfaktor Digitale Kompetenz“
Wirksame digitale Inhalte und interaktive Wertschöpfung in der Praxis
Am 24.04.2015 findet in Duisburg das Sie ist als Chance zu begreifen. In Vor-
1. IBWF-Zukunftsforum „Erfolgsfaktor trägen und Workshops geht es u.a. um
Digitale Kompetenz - Wirksame digitale die Themen Internetpräsenz, Reputation
Inhalte und interaktive Wertschöpfung und Mandatsgewinnung, Mitarbeiter-
in der Praxis“ statt. Die Digitalisierung gewinnung und Videomarketing.
hat den beruflichen Alltag tiefgreifend
verändert. Sie entfaltet auf allen Ebenen DDIM-Mitglieder nehmen zu Sonder-
des Wirtschaftslebens ihren Einfluss. konditionen teil.
Das Internet ist bereits das „Betriebs- Weitere Informationen und
system“ von Gesellschaft und Wirt- Information: Anmeldung
schaft. Wer das ignoriert, verliert seine Wann: 24.04.2015, 10:00-17:15 Uhr
Wettbewerbsfähigkeit. Digitalisierung Wo: Haus der Unternehmer
darf aber nicht als Bedrohung verstan- Düsseldorfer Landstraße 7
den werden. 47249 Duisburg
Fagro-Weiterbildung: Innovationskompetenz für Interim Manager
In vielen Projekten steht Schadensbe- ein 8-tägiges Weiterbildungsprogramm Um Ihnen einen Einblick in die Weiterbil-
grenzung im Vordergrund, mit Interim entwickelt, die die hierzu erforderlichen dung zu geben, veranstalten Fagro und
Management als Feuerwehr. Der Fagro- Kompetenzen für Interim Manager im motiv am Abend des 6. Mai 2015 einen
Ansatz trägt hingegen weiter: Interim Fokus hat. 3-stündigen, interaktiven Impulswork-
Manager sind Impulsgeber, Innovato- shop in Köln. Für weitere Informationen
ren und Multiplikatoren für sinnvolle Als Absolvent verfügen Sie über ein zum Impulsworkshop, zur Anmeldung
Veränderungsprozesse! Sie haben die neues und klares Alleinstellungsmerkmal und zum Weiterbildungsprogramm wen-
Zukunft der Unternehmen im Blick und als Entrepreneur für innovative Prozesse. den Sie sich an:
etablieren nachhaltige Wettbewerbs-
vorteile. Die Weiterbildung „Zukunft gestalten - Boris Kandels, Fagro
Innovationskompetenz für Interim Ma- Tel: + 49 211 417 437 64
Gemeinsam mit der motiv - Gesell- nager“ findet im Herbst 2015 im Fagro- b.kandels@fagro.de
schaft für Innovation hat Fagro dazu Trainingscenter auf Schloss Wissen statt. http://aa5.nl/snDTX1
18 | INTERIM MANAGEMENT MAGAZINWEITERE VERANSTALTUNGSHINWEISE VERANSTALTUNGEN
4. Deutscher Gläubigerkongress am 10. und 11. Juni 2015 in Köln
Die Wirtschaft im Wandel – wohin geht die Sanierungsreise?
Mindestens ebenso rasant wie Eigen- auch Automotive sind zwei zentrale ter, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer,
verwaltung und Schutzschirm Einzug in Krisenbereiche, die im Mittelpunkt des Juristen … und entdecken Sie Anregun-
die Bewältigung von Unternehmenskri- Gläubigerkongresses stehen. gen für Ihren beruflichen Alltag. Kommen
sen gefunden haben, vollziehen sich Sie zum 4. Deutschen Gläubigerkongress
enorme Wandlungen auch in der Wirt- Namhafte Experten aus allen Bereichen 2015.
schaft – mit tief greifenden Folgen für nehmen diese Veränderungen auf und
die operative Sanierung. Während sich zeigen Wege zur Krisenbewältigung und Einzelne Mitglieder der DDIM nehmen an
der stationäre Handel zunehmend strategischen Neuausrichtung kriselnder der Veranstaltung teil.
unter dem Druck des Internethandels Unternehmen auf – alles ist im Wandel –
und veränderter Kaufgewohnheiten und nichts bleibt, wie es ist ...
versucht “neu zu erfinden”, vollziehen Weiterführende Information:
sich im Bereich der Automotive- Treffen Sie auf dem Gläubigerkongress
Programm & Anmeldung
Unternehmen strukturelle Veränderun- Unternehmer, Sanierungsberater, Inte-
gen. Sowohl der Handel im Wandel als rim Manager, Insolvenzverwalter, Rich-
personalquarterly 01 / 15: Beschäftigungsfähigkeit und Personal-
management für Interim Manager
Dr. Thomas Decker (Hochschule Neuss keit als Interim Manager ist nicht be- Managern, „Interim Management“ als
für Internationale Wirtschaft) und Prof. rufsständisch geregelt, ein einheitliches Dienstleistung anzubieten. Zudem agie-
Dr. Stephan Kaiser (Universität der Berufsbild existiert nicht. Seit etlichen ren Zeitarbeitsunternehmen, Senior Ex-
Bundeswehr München) haben einen Jahren nimmt die Zahl selbstständiger pert Services, Investmentbanken, Wirt-
Beitrag über Interim Management in Interim Manager kontinuierlich zu, auch schaftsprüfungs-, Steuerberatungs- und
dem Fachmagazin personalquarterly die Wissenschaft beschäftigt sich zu- Rechtsanwaltsgesellschaften etc. als neue
veröffentlich. nehmend mit dem Phänomen. Konkurrenten auf dem Markt.
Interim Management ist der zeitlich Die fehlende Regulierung des Marktes,
befristete Einsatz einer externen Füh- auf dem Informationen über die Qualität Weiterführende Information:
rungskraft in einem Unternehmen zu der Dienstleistungen kaum vorhanden
unterschiedlichen Zwecken. Die Tätig- sind, erleichtert es wenig qualifizierten Download Text
WWW.DDIM.DE INTERIM MANAGEMENT MAGAZIN | 19VERANSTALTUNGEN NACHBERICHTE VON VERANSTALTUNGEN
Toller Exklusivworkshop für DDIM-Mitglieder
Giso Weyand: Markant als Marke - Sich als Interim Manager von der Konkurrenz abheben
Der Markt für Interim Manager wächst - Genau das war der Anlass, einen Exklu- und Auftrag.
noch schneller wächst allerdings die siv-Workshop für DDIM-Mitglieder
Konkurrenz. Gleichzeitig präsentieren anzubieten. Die Teilnehmer, die ihr eigenes Marke-
sich die meisten Interim Manager mehr tingmaterial mitbringen sollten, arbeite-
als schlecht: "Triste Faktenlebensläufe, Der Aufruf an die Teilnehmer: Machen ten nun live an konkreten Beispielen –
Passfotos vor weißer Wand, Bauchla- Sie sich einzigartig! Durch eine klare Gelegenheit dazu gab es viel.
denangebote und nicht gerade kon- Positionierung. Durch eine Story, die Sie
stantes Marketing sind die Regel“, sagt mit Ihrem Auftritt und Ihrer Selbständig- Das Feedback zum Workshop war
Giso Weyand, Deutschlands erfahrens- keit erzählen. Durch Werbematerial, das durchgehend sehr postiv, weitere Ange-
ter Vermarkter von Interim Managern. auffällt im Kampf um Aufmerksamkeit bote dieser Art werden folgen!
Stimmen von Teilnehmern:
… eine hervorragende Möglichkeit der Standortbestimmung, angeleitet durch einen kompetenten Trainer und unterstützt durch
die kollegiale Atmosphäre in einem Teilnehmerkreis mit idealer Größe. Dieser Workshop hat mich davon überzeugt, die Arbeit an
der eigenen Marke sehr viel ernster zu nehmen als bisher.
Martin Steidl, Mitglied der DDIM
Quo vadis Interim Manager? Zum nächsten Mandat? Per Zufall? Glück gehabt? – Oder strategisch erarbeitet? -> Die richtige
Positionierung, die zu einem passt, gilt es herauszuarbeiten und Eigen- und Fremdbild abzuklopfen.
Hierzu braucht man einen guten Coach wie Gyso Weyand und erfahrene Interim Manager als DDIM Kollegen, die in offener
Atmosphäre diskutieren und Anregungen geben. All das leistet der Workshop!
Dr. Eberhard Müller, Mitglied der DDIM
Erfolgreicher Workshop für Interim Manager
Bröckmann + Partner: „Jetzt verkaufe ich mich selbst!“
„Jetzt verkaufe ich mich selbst!“, so Anhand konkreter Beispiele wurden
lautete der Titel des Workshops für etliche Lösungsansätze erarbeitet. Für
Interim Manager, den Bröckmann+ spontanes Selbstmarketing hatten die
Partner am 14. März 2015 bei Kien- Teilnehmer großes Interesse daran,
baum in Düsseldorf mit 14 Teilnehmern ihren sogenannten „Elevator-Pitch“ so
durchgeführt haben. zu perfektionieren, dass eine nachhalti-
ge Wirkung damit erzielt werden kann.
Selbst für erfahrene Interim Manager Die Pausen zwischen den Themenblö-
stellt das Selbstmarketing eine stetige cken wurden zu intensivem Networking
Herausforderung dar. Neben wichtigen und Erfahrungsaustausch genutzt.
Informationen zur Kooperation mit Hartmut Bröckmann und Jutta Kropp (beide Bröck-
Providern waren die Teilnehmer sehr Der Workshop wird den Beteiligten mann+Partner), Alexander Graf Matuschka (Kien-
daran interessiert, wie es gelingen sicher helfen, die kommenden Kunden- baum) und die Workshop-Teilnehmer
kann, den noch zögernden Kunden zu kontakte mit Spaß und neuer Zielklar-
einer Entscheidung zu bringen. heit erfolgreich zu nutzen.
Stimmen von Teilnehmern:
Lernen von Praktikern, Providern und Trainern! Wie stelle ich sicher, dass mein Mandat kein Zufall ist und wie positioniere ich
mich richtig zum Wettbewerb? Die Veranstaltung vom 13. bis 14. März gab Antworten auf diese zentralen Fragen. Besonders
gefallen hat mir die Kombination von Theorie und Praxis vertreten durch erfahrene Trainer, einen großen Provider sowie einen
gestandenen „Interimler". Offen und konkret wurden Chancen und Risiken diskutiert. In Workshops wurde dann die Theorie in
die „Praxis" umgesetzt und jeder merkte, wie komplex und teilweise schwer es ist, sich in einer großen Gruppe von gestandenen
Interim Managern klar zu positionieren. Dank der ausgesprochen angenehmen Atmosphäre kam auch das Netzwerken nicht zu
kurz. Es war eine gelungene Veranstaltung von Kienbaum in Zusammenarbeit mit Bröckmann & Partner.
THOMAS FRINGS, Senior Finance Executive aus Neuwied
20 | INTERIM MANAGEMENT MAGAZINNACHBERICHTE VON VERANSTALTUNGEN VERANSTALTUNGEN
Nachbericht zur DDIM-Regionalveranstaltung Berlin, 23.01.2015
Thema: Vertragsgestaltung für Interim Manager
Am 23. Januar trafen sich erneut die Nach einigen einleitenden Worten zum mern dankend aufgenommen und in der
Berliner Interim Manager der DDIM im Problemfeld der Scheinselbständigkeit von Herrn Brüggemann geleiteten Ab-
Herzen der Stadt, um den Erfahrungs- und der hier einschlägigen Recht- schlussdiskussion noch weiter vertieft.
austausch über Entwicklungen der sprechung in Bezug auf Interim Mana-
Branche und aktuelle Projekte voranzu- ger leitete Kopp die sehr angeregte An dieser Stelle möchten wir uns daher
treiben. Diskussion zu verschiedenen Praxisfäl- noch einmal bei Reinhold Kopp für seine
len, deren Risiken und den Bedenken Expertise und bei den Teilnehmern für
Bereichert wurde die Runde durch den der Anwesenden. Um den Teilnehmern die aktive Mitgestaltung recht herzlich
hochspannenden Vortrag von Reinhold hierbei eine aktive Hilfe in die Hand zu bedanken. Wir freuen uns auf die nächs-
Kopp - Minister für Wirtschaft a. D. & geben, stellte Kopp einige konkrete te DDIM Regionalveranstaltung im Okto-
Fachanwalt der Heussen Rechtsan- Maßnahmen und Vertragsbeispiele bzw. ber 2015.
waltsgesellschaft mbH, Assoziierter Klauseln vor.
Partner der DDIM, zum Thema: "Ver-
tragsgestaltung für Interim Manager". Die Expertise wurde von den Teilneh-
1. KIM - Konferenz für Interim Management - ein großer Erfolg
Am 6.3.2015 wurde die 1. Konferenz für zusammen und informierte sich über auch einige Interim Manager und DDIM-
Interim Management - KIM - von der das Thema. Die Vorträge und Diskussio- Mitglieder aus dem süddeutschen Raum
Dachorganisation Österreichisches nen waren breit gefächert. “Ziel war es”, begrüßen zu können.
Interim Management - DÖIM in Salz- so Dr. Mayr, Vorstandsvorsitzender der
burg veranstaltet. DÖIM, “alle Facetten und Einsatzberei-
che durch erfolgreiche Praxisbeispiele
Mit über 180 Teilnehmern war die Kon- für Interim Management zu zeigen”. Das
ferenz ein großer Erfolg und bestätigt ist gelungen. Es wurden Case Studies
die Bedeutung und das Interesse an über erfolgreiche Interim Projekte aus
Interim Management in Österreich. Das den Bereichen Vertrieb, Finanzen &
bunt gemischte Publikum mit Vertre- Controlling sowie HR vorgestellt.
tern aus dem Interim Management, aus Weiterführende Information:
Unternehmen, von Investoren und PE- Die DDIM wurde durch Vorstandsmit- Download: Nachbericht
Firmen sowie Banken kam auf dem glied Harald H. Meyer vertreten. Meyer
„Marktplatz für Interim Management“ übernahm das Grußwort und freute sich,
SAVE THE DATE
DDIM.kongress
International Interim Management Meeting
13. und 14. November 2015
in Düsseldorf
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BRANCHE & MARKT
Branche weiter optimistisch: Interim Management
Markt wächst 2015 wieder zweistellig
Der Interim Management Markt setzt sein Wachstum auch 2015 weiter fort. Dies ist das
Ergebnis der jährlichen Befragung der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management
bei Führungskräften auf Zeit sowie Interim Management Unternehmen. Bis Ende 2015
wird sich das Honorarvolumen für die oberen Führungsebenen bei knapp 1,5 Mrd. Euro
einstellen, so die Prognose, und damit rund 10 Prozent über Vorjahresniveau liegen.
Text: Christoph Klink „Das Kapital des Interim Managers sind Managementebenen oder mit umfas-
seine Erfahrung und seine Handlungs- sender Projektleitungsfunktion tätig
Interim Management ist heute ein fester kompetenz, bestehend aus Fachwissen, sind, sowie den der DDIM angeschlos-
Bestandteil in der deutschen Wirtschaft. Methodenkompetenz sowie seinen senen Interim Management Dienstleis-
Denn viele Auftraggeber wissen um die persönlichen und sozialen Fähigkeiten. tern.
Vorteile der flexiblen Beschäftigungslö- Die Unternehmen erkennen den daraus
sung und fragen diese verstärkt nach. für sie resultierenden Nutzen und fra- Anzahl der Interim Manager steigt
Die immer noch gute Konjunktur fördert gen die Leistungen nach. Die positiven
die optimistische Marktprognose zu- Rückmeldungen aus unterschiedlichsten Die Anzahl der Interim Manager, die auf
sätzlich, so die Aussage der Befragten. Mandaten sind ein toller Beleg dafür“, den oberen Führungsebenen aktiv sind
Auf der Anbieterseite ist ebenfalls viel sagt Dr. Marei Strack, Vorstandsvorsit- oder eine umfassende Projektleitungs-
Bewegung – so lockt die steigende zende der Dachgesellschaft Deutsches funktion mit Ergebnis- oder Führungs-
Nachfrage von Unternehmensseite Interim Management e. V. (DDIM). verantwortung wahrnehmen, steigt
hochqualifizierte Manager auf Zeit auf 2015 auf 7.500 (Ende 2014: 7.000), so
den Markt – diese trägt ebenso zu dem So wird sich das Honorarvolumen bis die Prognose. Die Auslastung der Inte-
Marktwachstum bei. Nicht zuletzt steigt zum Jahresende auf einen neuen Re- rim Manager bleibt 2015 auf unverän-
auch die Qualität im Interim Manage- kordwert von knapp 1,5 Mrd. Euro ein- dert hohem Niveau. Die Manager auf
ment stetig an, da viele Manager auf stellen. Damit liegt der Wert noch ein- Zeit rechnen damit, dass sie durch-
Zeit an der eigenen Positionierung und mal rund 10 Prozent höher als zum schnittlich 160 Tage im Mandat verbrin-
Dienstleistung arbeiten. Dieses wird von Ende des Jahres 2014 (1,35 Mrd. Euro). gen werden. Im Vorjahr kam die Umfra-
den beauftragenden Unternehmen Dieses Ergebnis basiert auf der jährli- ge nahezu zum selben Ergebnis. Das
positiv wahrgenommen und gibt dem chen Mitgliederumfrage der DDIM bei Honorar des Interim Managers bleibt
Markt zusätzlichen Schub. Interim Managern, die auf den oberen ebenfalls stabil und pendelt sich bei
24 | INTERIM MANAGEMENT MAGAZINBRANCHE & MARKT
Abb.: Prognose 2015
einem Tagessatz von durchschnittlich branchen und Aufgabenbereiche der Prozent), Restrukturierung / Sanierung
1.150 Euro ein. Interim Manager. Die Bereiche Maschi- (16,8 Prozent) und die Prozessoptimie-
nenbau (25 Prozent), Automobil (18 Pro- rung (15,6 Prozent) ganz oben auf der
Maschinenbau und zent) und IT/Telekommunikation (8 Pro- Rangliste.
Projektmanagement ganz vorne zent) liegen hier an der Spitze, urteilen die
Umfrageteilnehmer. Auf der Aufgabensei-
Konstant präsentieren sich laut der te stehen die Themen Projektmanagement
Prognose auch die wichtigsten Einsatz- (18,2 Prozent), Vakanzüberbrückung (17,0
WWW.DDIM.DE INTERIM MANAGEMENT MAGAZIN | 25Sie können auch lesen
