ENERGIE JETZT AUCH - IHK FRANKFURT AM MAIN
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137. Jahrgang 04.14
www.frankfurt-main.ihk.de A 4836
Energie 18 – 28
Energiewende neu justieren – Energiekosten mini-
mieren – Skyline ohne Strom – Energiemanagement
Jetzt
IHK-Ehrenamt Standortpolitik Innovation
IHK-Wahl: Die neu- Bad Homburg: Aus- 100 Jahre Goethe- auch
en Mitglieder der gezeichneter Wohn- Uni: Laboratorium digital!
Vollversammlung 8 ort für Fachkräfte30 der Moderne 38
698
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Vorwort
Kostenbelastung im Blick behalten
Liebe Leserinnen, liebe Leser!
M
it der Energiewende sind Herausforderungen für die hessische
Wirtschaft verbunden. Aber gleichzeitig birgt der Umbau der
Energieversorgung auch große Chancen. Die Herstellung
hochwertiger Komponenten für Anlagen zur Energieerzeugung und
die Entwicklung von Technologien zur Steigerung der Energie- und
Materialeffizienz sind nur einige der Möglichkeiten, Wertschöpfung
und zukunftsfähige Arbeitsplätze nach Hessen zu holen.
Eine Voraussetzung ist, die Kostenbelastung für die Unternehmen
und die Haushalte im Blick zu behalten. Ich begrüße es deshalb, dass
das Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG) überarbeitet und die Förderung
„Die Energiewende soll vor auf die kosteneffizientesten Technologien konzentriert werden soll.
allem Chancen schaffen.“ Es ist darauf zu achten, dass es einen Vertrauensschutz für die schon
getätigten Investitionen sowohl in die erneuerbaren Energien als auch
in die Eigenstromerzeugung geben muss. Zudem müssen Länder wie
Hessen eine Chance haben, bei der Windkraft im Binnenland aufzuholen.
Relevant für die Höhe der EEG-Umlage wird nicht der kosten-
günstige Ausbau der Zukunft, sondern der Umgang mit den Zusagen
der Vergangenheit sein. Alle politischen Kräfte sind gefordert, kluge
Lösungen für eine „Untertunnelung“ beziehungsweise „Streckung“ der
Vergangenheitskosten und Maßnahmen für die Wiederherstellung eines
realistischen Preises der Emissionszertifikate zu entwickeln.
Ein weiterer Faktor beim Strompreis sind die Netzentgelte. In Hessen
verfolgen wir das Ziel einer verbrauchsnahen dezentralen Stromerzeu-
gung, die den Umfang des Netzausbaus und damit auch den Anstieg
der Entgelte begrenzt. Denn die Energiewende soll vor allem Chancen
schaffen, keine unzumutbaren Belastungen.
Tarek Al-Wazir
Hessischer Minister für Wirtschaft, Energie,
Verkehr und Landesentwicklung, Wiesbaden
IHK WirtschaftsForum 04.14 3
18–28
Inhalt 04.14 Vorwort 3
03 Kostenbelastung im Blick behalten Tarek Al-Wazir, Hessischer
Minister für Wirtschaft, Energie, Verkehr und Landesentwicklung,
Wiesbaden
IHK intern 3
08 Unternehmer entscheiden Neue IHK-Vollversammlung gewählt
Special Energie 3
18 Urbaner Raum Vom Wesen der Energiewende
20 Industriestandort Energiewende neu justieren
22 IHK-Schulprojekt Skyline ohne Strom
24 Energiekosten Die Risiken minimieren
26 Energiequellen Strom und Wärme aus Biomüll
28 Energiemanagement Zeit zum Umdenken
4 IHK WirtschaftsForum 04.14
30 34
52 38
Standortpolitik 3 44 Mobiles Internet Ein Auftritt für alle Fälle
29 Bundespolitik Deutschland im Wettbewerb
30 Bad Homburg „Die Hausaufgaben gemacht“ INternational 3
46 Myanmar „Konsequent auf Reformkurs“
Unternehmensförderung und Starthilfe 3
32 Forderungsmanagement Konsequent bis zum letzten Euro Recht und Steuern 3
49 Steueroptimierungen Grauzonen im Steuerrecht
Aus- und Weiterbildung 3
34 Ausbildungsstart für junge Griechen Bewerbungsgespräch IHK Intern 3
via Skype 52 Hans-Messer-Lecture Maßvolle Regulierung
36 Frankfurter Hauptschulprojekt Berufsorientierung fördern 54 IHK-Dissertationspreis Wie sich Privatanleger verhalten
Innovation und Umwelt 3 67 Vorschau | Amtliches | Impressum |
38 100 Jahre Goethe-Universität Laboratorium der Moderne Beim Namen genannt 3
42 Online-Marketing-Trends Shopping auf dem Sofa
Beilagenhinweis: Dieser Ausgabe liegt eine Beilage der Wortmann AG, Hüllhorst, sowie
eine Teilbeilage von Papier Hagemann, Friedberg, bei. Wir bitten um freundliche Beachtung!
IHK WirtschaftsForum 04.14 5
Kurzmeldungen
Europapolitik
Europäischer Verhaltenskodex
Die Interessen der Wirtschaft nach dem Gießkannenprinzip ge-
finden künftig stärker Eingang fördert wird, sondern nachhaltiges
in die Planung EU-geförderter Wachstum in den Regionen. Ob In-
Projekte – dafür sorgt der von der novationen in KMU, betriebsnahe
EU-Kommission verabschiedete Aus- und Weiterbildungsmaßnah-
„Europäische Verhaltenskodex“ zur men oder der Breitbandausbau –
Beteiligung der Wirtschafts- und in Zukunft sollen unternehme-
Foto: Gettyimages / John Lamb Sozialpartner. Als Vertreter deut- rische Anliegen deutlich stärker
scher Unternehmen werden die die EU-Förderpolitik gestalten.
Industrie- und Handelskammern Der Verhaltenskodex ist in allen
sowohl an der Programmplanung EU-Mitgliedsstaaten verbindlich
als auch der Durchführung noch und ein wichtiger Schritt auf dem
stärker beteiligt. Sie wollen vor Weg zur Verwirklichung des Part-
allem sicherstellen, dass nicht nerschaftsprinzips. ❙
Standortpolitik Kultur
IHKs fordern schnelles Internet Die andere Moderne
„Schnelles Internet ist ein 50 Mbit / s bis Ende 2018 vor, Bis 13. Juli zeigt das Museum engagierten sich für eine Förderung
wichtiger Standortfaktor für allerdings mit dem ausschließ- Giersch, Frankfurt, die Ausstellung und Positionierung der Kunst im
Unternehmen, daher brauchen lichen Fokus auf die privaten „Die andere Moderne. Kunst und Westen Deutschlands – in den
wir eine leistungsfähige Breit- Haushalte. „Auf Landesebene Künstler in den Ländern am Rhein Ländern entlang des Rheins, wo sich
bandinfrastruktur in Hessen“, so und in den verschiedenen Aus- 1900 bis 1922“. Erstmals würdigt „Die andere Moderne“ etablierte.
Frank Achenbach, Federführer bauprojekten müssen auch die eine Ausstellung die Zeitschrift „Die Die Schau präsentiert 130 Gemälde,
für das Thema Breitband der Anforderungen der Unterneh- Rheinlande“ und den „Verband der Grafiken und Plastiken, darunter
hessischen IHKs. Dort, wo die men und die Anbindung der Kunstfreunde in den Ländern am auch „Winter an der Erft“ von Max
Telekommunikationsanbieter Gewerbegebiete verstärkt in Rhein“. Beide Initiativen richteten Clarenbach (Foto), mit besonde-
aus wirtschaftlichen Gründen den Fokus genommen werden“, sich zwischen 1900 und 1922 ge- rem Fokus auf das RheinMain-
keine leistungsfähigen Net- fordert Achenbach. Das Ziel gen die Monopolstellung der Kunst- Gebiet. Weitere Infos online unter
ze aufbauen können, müssten müsse lauten: „Bis Ende dieses zentren Berlin und München und www.museum-giersch.de. ❙
Kommunen und Landkreise Jahres sollen drei Viertel der
den Ausbau organisieren. Mit hessischen Unternehmen und
der Aufstockung des Darle- Haushalte die Möglichkeit ha-
hensprogramms des Landes ben, mit mindestens 50 Mbit / s
Hessen um 150 auf 350 Mil- ins Internet zu gehen.“ Die anvi-
lionen Euro werde das Enga- sierten Übertragungsraten von
gement der Kommunen und 50 Mbit / s reichen aus Sicht
Kreise im Bereich Breitband der IHKs nicht aus. Mittel- und
Foto: Museum Giersch
unterstützt. Die Strategie des langfristig benötige die Wirt-
Landes sieht bisher die flächen- schaft Bandbreiten von über
deckende Versorgung mit einer 100 Mbit / s, um international
Datenübertragungsrate von wettbewerbsfähig zu bleiben. ❙
6 IHK WirtschaftsForum 04.14
Steuern
Umsatzsteuer international
Die Umsatzbesteuerung grenz- rung durch den Fiskus aberkannt
Foto: picture-alliance / dpa
überschreitender Lieferungen und wird. Die DIHK-Broschüre „Die
sonstiger Leistungen ist kompli- Umsatzsteuer im internationalen
ziert und für den Unternehmer Geschäftsverkehr“ ist als Leitfaden
oft kaum noch zu überblicken. konzipiert und informiert über
Trotz der unübersichtlichen Lage Meldepflichten in der Umsatz-
müssen Unternehmer spätestens steuervoranmeldung sowie die
bei Rechnungsstellung wissen, ob zum 1. Januar in Kraft getrete-
Tourismus
mit deutscher, ausländischer oder nen gesetzlichen Änderungen,
Frankfurt bleibt auf Erfolgskurs ohne Umsatzsteuer abgerechnet insbesondere die Neuregelungen
werden muss. Fehler können sehr zu den Nachweisen bei innerge-
Bereits zum vierten Mal in Folge Übernachtungen. Rekordergeb- teuer werden, zum Beispiel wenn meinschaftlichen Lieferungen. Die
erreichten die Gäste- und Über- nisse auch bei den internationalen im Nachhinein die Steuerfreiheit Broschüre kostet 19,90 Euro, Be-
nachtungszahlen Rekordergeb- Gästen: 1,9 Millionen Gäste (plus einer Ausfuhr- beziehungsweise stellung beim DIHK-Verlag online
nisse in Frankfurt. In 2013 über- 3,8 Prozent) und 3,5 Millionen innergemeinschaftlichen Liefe- unter www.dihk-verlag.de. ❙
nachteten 4,5 Millionen Gäste in Übernachtungen (plus 4,3 Pro-
der Stadt (plus 4,7 Prozent). Mit zent) zeigen die deutlichen Stei-
7,5 Millionen Übernachtungen, gerungen auf. Die wichtigsten
die einem Anstieg von 6,0 Prozent Quellmärkte in Europa, wie Italien
entsprechen, verzeichneten die und Frankreich, sind weiterhin auf
Beherbergungsbetriebe so viele Wachstumskurs. Stärkster euro-
Übernachtungen wie nie zuvor. päischer Quellmarkt mit 275 414
Die Verweildauer verbesserte Übernachtungen (plus 3,9 Pro-
sich leicht auf 1,67 Tage. Auch zent) bleibt Großbritannien. Der
Foto: picture-alliance / dpa
im Inlandstourismus erzielte die Frankfurter Hotelmarkt entwickelt
Mainmetropole erneut Höchst- sich zu einem der wachstums-
werte. Im Vergleich zu 2012 stieg stärksten in Europa. Mit 271 Ho-
die Nachfrage um 5,4 Prozent telbetrieben und knapp 42 000
auf 2,5 Millionen Gäste und um Betten ist das Hotelangebot so
7,5 Prozent auf 4,1 Millionen groß wie noch nie. ❙
Umwelt
Arbeitsmarkt
Europäische Stadt der Bäume 2014
Internetforum: Inklusion gelingt Der European Arboricultural ge zeigt sich, ob eine Stadt nur
Council (EAC) wird die Stadt von Nachhaltigkeit spricht oder
Initiiert wurde die neue Inter- Veranstaltungen und Publikati Frankfurt als „European City of sie in ihren Programmen und im
netseite „Inklusion gelingt!“ von onen informieren. Im Mittel- the Trees 2014“ auszeichnen. Die Tagesgeschäft wirklich beherzigt“,
den Spitzenverbänden der deut- punkt steht die Sensibilisierung Vereinigung von Baumfachleuten so der EAC-Vorsitzende Tomislav
schen Wirtschaft im Rahmen der von Betrieben und Unternehmen aus ganz Europa würdigt mit dem Vitkovic. Frankfurt setze in dieser
„Initiative für Ausbildung und für das Arbeitskräftepotenzial Preis Frankfurts Vorreiterrolle bei Hinsicht europaweit Standards.
Beschäftigung“. Das Onlineforum und die Leistungsfähigkeit von der Pflege seiner Stadtbäume Der Preis wird im Juni bei einem
bietet Infos zur Ausbildung und Menschen mit Behinderungen. und die große Bedeutung von EAC-Kongress in Frankfurt über-
Beschäftigung von Menschen Erklärtes Ziel ist es, den Prozess Bäumen für eine zukunftsfähige, geben. Rund um diese Veranstal-
mit Behinderung und stellt Bei- der Inklusion voranzutreiben und lebenswerte Stadt. Der Titel wird tung plant die Stadt Führungen
spiele gelungener Inklusion vor. damit Brücken für Menschen seit 2007 verliehen, 2013 trug zum Thema Baum und eine Reihe
Unternehmen können sich dort mit Behinderung in Ausbildung, ihn Frankfurts polnische Part- mit Lesungen unter Bäumen. Wer
über Förderinstrumente, Kon- Arbeit und Gesellschaft zu bau- nerstadt Krakau. Mit Frankfurt sich engagieren möchte, kann
taktadressen wichtiger Dienst- en. Infos online unter www. wird erstmals eine deutsche Stadt beim Grünflächenamt Baumpa-
leister und Behörden sowie über inklusion-gelingt.de. ❙ ausgezeichnet. „An der Baumpfle- tenschaften übernehmen. ❙
IHK WirtschaftsForum 04.14 7
IHK intern
Unternehmer entscheiden
Neue IHK-Vollversammlung
gewählt
Die neuen Mitglieder der Vollversammlung der IHK Frankfurt stehen fest. In den zwölf Wahlgruppen, die die
jeweilige Bedeutung der Wirtschaftszweige im IHK-Bezirk abbilden, wurden 89 Vollversammlungsmitglieder gewählt.
Insgesamt haben 147 Mitglieder kandidiert. Die neue Vollversammlung tritt am 10. April zu ihrer konstituierenden
Sitzung zusammen. Die Amtsperiode der neuen Vollversammlung läuft vom 1. April 2014 bis 31. März 2019.
Wahlgruppe
01
Industrie Dr. Constantin Alsheimer Dagmar Bollin-Flade Dr. Thomas Büttner
Vorsitzender des Vorstands Geschäftsführende Geschäftsführer
Mainova AG Gesellschafterin Allessa GmbH
Solmsstraße 38 Christian Bollin Alt-Fechenheim 34
60486 Frankfurt Armaturenfabrik GmbH 60386 Frankfurt
Westerbachstraße 290–294
13 Sitze 65936 Frankfurt
Andrea Eckert Dr. Berthold Fuld Wolfram Gstrein Stefan Messer
Geschäftsführerin Geschäftsführer Geschäftsführer Geschäftsführer
Weppler Filter GmbH Dr. Fuld VTU Engineering Messer Group GmbH
Zimmersmühlenweg 61 Ingenieurgesellschaft mbH Deutschland GmbH Messer-Platz 1
61440 Oberursel Frankfurter Landstraße 112 Philipp-Reis-Straße 2 65812 Bad Soden
61352 Bad Homburg 65795 Hattersheim
8 IHK WirtschaftsForum 04.14
IHK intern
Thomas Moog Otto J. Völker Jürgen Vormann Dr. Sylvia Wojczewski
Geschäftsführer Vorstand Geschäftsführer der Geschäftsführerin
Kunzler Notstrom- Binding-Brauerei AG Komplementär-GmbH BioSpring Gesellschaft für
technik GmbH Darmstädter Landstraße 185 Infraserv GmbH & Co. Höchst KG Biotechnologie mbH
Hasselhorstweg 16 60598 Frankfurt Industriepark Höchst Geb. D 770 Alt-Fechenheim 34
60599 Frankfurt 65926 Frankfurt 60386 Frankfurt
Wahlgruppe
02
Ralf Zarbock Rainer Zies GroSS- und Johannes Erhart
Geschäftsführer der Geschäftsführender Gesellschafter AuSSenhandel, Persönlich haftender
Komplementär-GmbH MKV GmbH Kunststoffgranulate Handelsvertreter Gesellschafter
Druck- und Verlagshaus Siemensstraße 5 und -makler ERHART KG
Zarbock GmbH & Co. KG 65779 Kelkheim Hanauer Landstraße 208–216
Sontraer Straße 6 60314 Frankfurt
60386 Frankfurt 6 Sitze
Maureen Kirchholtes Petra Mandausch Horst Platz Mireille-Gaby Siebert
Geschäftsführerin Geschäftsführerin Inhaber Geschäftsführende
Industrial Electronics GmbH Walter Mandausch GmbH Horst Platz Elektro-Industrie Gesellschafterin
Gesellschaft für industrielle Schmickstraße 25–29 vertretungen e. K. beewell Business Events GmbH
Elektronik 60314 Frankfurt August-Winter-Straße 10 Friedrich-Karl-Klausing-Straße 6
Rudolf-Diesel-Straße 2 a 61381 Friedrichsdorf 60438 Frankfurt
65719 Hofheim
IHK WirtschaftsForum 04.14 9
IHK intern
Wahlgruppe
Wolfram Wätzold
03 Barbara Braun-Ottes Marion Catacchio
Inhaber
Einzelhandel Inhaberin Persönlich haftende
Wolfram Wätzold Falken-Apotheke Gesellschafterin
Industrievertretungen Barbara Braun-Ottes e. K. Linda Schuhsalon
Trollblumenweg 5 Ginnheimer Landstraße 125 Catacchio OHG
61267 Neu-Anspach 60431 Frankfurt Goethestraße 26–28
60313 Frankfurt
7 Sitze
Roland Fiedler Jürgen Karpinski Philipp Keller Dr. Joachim Stoll
Persönlich haftender Geschäftsführender Geschäftsführer der Persönlich haftender
Gesellschafter Gesellschafter Komplementär-GmbH Gesellschafter
Reformhaus FREYA KG AUTOSCHMITT J. G. Lorey Sohn Nachfolger Leder-Stoll OHG
Zeißelstraße 15 FRANKFURT GmbH GmbH & Co. KG Schäfergasse 50
60318 Frankfurt Königslacher Straße 15–21 Schillerstraße 16 60313 Frankfurt
60528 Frankfurt 60313 Frankfurt
Wahlgruppe
04
Angelika Zülch-Busold Kreditinstitute und Hans-Dieter Brenner Bernd Gegenheimer
Geschäftsführerin Wertpapierbörse Vorsitzender des Vorstands Vorsitzender des Vorstands
Wacker‘s Kaffee Landesbank Hessen-Thüringen ICF Kursmakler AG
Geschäft GmbH Girozentrale Kaiserstraße 1
Kornmarkt 9 Neue Mainzer Straße 52–58 60311 Frankfurt
60311 Frankfurt 60311 Frankfurt
10 Sitze
10 IHK WirtschaftsForum 04.14IHK intern
Oliver Klink Wolfgang Köhler Emmerich Müller Dr. Lutz Raettig
Vorsitzender des Vorstands Vorstand Persönlich haftender Direktor und ständiger Vertreter
Taunus-Sparkasse DZ Bank AG Deutsche Gesellschafter Morgan Stanley Bank
Ludwig-Erhard-Anlage 6+7 Zentral-Genossenschaftsbank B. Metzler seel. Sohn & Co. KGaA International Ltd.
61352 Bad Homburg Frankfurt am Main Große Gallusstraße 18 Niederlassung Deutschland
Platz der Republik 60311 Frankfurt Junghofstraße 13–15
60325 Frankfurt 60311 Frankfurt
Michael Rüdiger Jürgen Weber Tilman Wittershagen Eva Wunsch-Weber
Vorsitzender des Vorstands Vorsitzender des Vorstands Prokurist Vorsitzende des Vorstands
DekaBank Deutsche Girozentrale Sparda-Bank Hessen eG Deutsche Bank AG FRANKFURTER VOLKSBANK EG
Mainzer Landstraße 16 Osloer Straße 2 Filiale Deutschlandgeschäft Börsenstraße 7–11
60325 Frankfurt 60327 Frankfurt Roßmarkt 18 60313 Frankfurt
60311 Frankfurt
Wahlgruppe
05
Versicherungen Jan Blumenthal Prof. Dr. Wolfram Wrabetz
Hauptbevollmächtigter Vorsitzender des Vorstands
Lloyd‘s Versicherer London HELVETIA INTERNATIONAL
Niederlassung für Deutschland Versicherungs-AG
Gärtnerweg 3 Berliner Straße 56–58
60322 Frankfurt 60311 Frankfurt
2 Sitze
IHK WirtschaftsForum 04.14 11IHK intern
Wahlgruppe
06
Finanz Sebastian Buschlinger Klaus J. Elsner Dr. Anke Nestler
dienstleistungen Inhaber Geschäftsführer Geschäftsführende
Sebastian Buschlinger Interessengemeinschaft Gesellschafterin
Generalvertretung der Allianz Frankfurter Kreditinstitute GmbH VALNES Corporate
Odenwaldstraße 23 Kaiserstraße 7 Finance GmbH
60528 Frankfurt 60311 Frankfurt Westendstraße 28
7 Sitze 60325 Frankfurt
Kai Ostermann Willi Rugen Bernd Schmidt Dietmar Vogelsang
Vorsitzender des Vorstands Geschäftsführender Inhaber Geschäftsführer
Deutsche Leasing AG Gesellschafter Bernd Schmidt Institut DV & P GmbH
Frölingstraße 15–31 Rugen Beteiligungs- Certified Financal Planner Schleußnerstraße 26
61352 Bad Homburg gesellschaft mbH Kaiser-Friedrich-Promenade 20 61348 Bad Homburg
Melibocusstraße 10 61348 Bad Homburg
61352 Bad Homburg
Wahlgruppe
07
Verkehr Markus Fink Gerd Jäger Uta Jahn
Niederlassungsleiter Geschäftsführer Geschäftsführende
FTÜ Fahrzeugtransport- Omnibus- und Reisedienst Gesellschafterin
und Übernahme GmbH Erich Sack GmbH Hetra Heinrich Hettler GmbH
Daimlerstraße 22 Otto-Hahn-Straße 11 Spedition – Spezialtransporte
60314 Frankfurt 61381 Friedrichsdorf Schielestraße 5–7
6 Sitze 60314 Frankfurt
12 IHK WirtschaftsForum 04.14IHK intern
Prof. Knut Ringat Thomas Schmidt Susanne Freifrau
Geschäftsführer Inhaber von Verschuer
Rhein-Main-Verkehrs- Thomas Schmidt Geschäftsführerin der
verbund GmbH Taxiunternehmen Komplementär-GmbH
Alte Bleiche 5 Kurfürstenstraße 8 Internationale Spedition
65719 Hofheim 60486 Frankfurt H. & C. Fermont GmbH & Co. KG
Rödelheimer Landstraße 11
60487 Frankfurt
Wahlgruppe
08
Tourismus-, Almut Boller Thomas Feda Marlene Haas
Freizeit- und Gesund- Geschäftsführerin Geschäftsführer Inhaberin
heitswirtschaft Königsteiner Kurgesellschaft mbH Tourismus- und Congress GmbH Marlene Haas
Le-Cannet-Rocheville-Straße 1 Frankfurt am Main Kinkelstraße 9
61462 Königstein Kaiserstraße 56 60385 Frankfurt
60329 Frankfurt
9 Sitze
Harald Metz Anton Nauheimer Thomas Reichert Holger Reuter
Geschäftsführer Geschäftsführer Geschäftsführender Prokurist
Kinoteam Theaterbetriebs- Frankfurter Personenschiffahrt Gesellschafter Kur- und Kongreß-
gesellschaft mbH Anton Nauheimer GmbH Haxen-Reichert Metzgerei-, Gesellschaft mbH
Berger Straße 177 Mainkai 36 Gaststätten- und Partyservice- Bad Homburg v. d. Höhe
60385 Frankfurt 60311 Frankfurt Betriebsgesellschaft mbH Kaiser-Wilhelms-Bad
Brüningstraße 17 61348 Bad Homburg
65929 Frankfurt
IHK WirtschaftsForum 04.14 13IHK intern
Wahlgruppe
09
Jens Scheller Eduard-Michael Singer Medien, Information, Christian Arndt
Geschäftsführer Geschäftsführer Kommunikation Inhaber
Freilichtmuseum Gesellschaft Christian Arndt Musikverlag
Hessenpark GmbH für Beteiligung GmbH Niersteiner Straße 17
Laubweg 5 – Hotel Hessischer Hof – 60598 Frankfurt
61267 Neu-Anspach Friedrich-Ebert-Anlage 40
60325 Frankfurt 8 Sitze
Torsten Brinkmann Axel Dielmann Dr. Jan-Peter Eichhorn Nikolaus von Graeve
Geschäftsführender Gesellschaf- Geschäftsführer Geschäftsführender Geschäftsführer
ter der Komplementär-GmbH Frankfurt Academic Press GmbH Gesellschafter rabbit eMarketing GmbH
Main IT GmbH & Co. KG Kranichsteiner Straße 23 Presse Verlagsgesellschaft Kaiserstraße 65
Bahnstraße 14 60598 Frankfurt für Zeitschriften 60329 Frankfurt
65779 Kelkheim und Neue Medien mbH
Ludwigstraße 33–37
60327 Frankfurt
Hans Homrighausen Peter Knapp Roland Pajunk
Geschäftsführer Geschäftsführer Geschäftsführer
Frankfurter Societäts- InterXion Deutschland GmbH Fishermen
Medien GmbH Hanauer Landstraße 298 communications GmbH
Frankenallee 71–81 60314 Frankfurt Kaiserstraße 61
60327 Frankfurt 60329 Frankfurt
14 IHK WirtschaftsForum 04.14IHK intern
Wahlgruppe
10
Bau- und Harald Blumenauer Ulrich Caspar Helmut Christmann
Immobilienwirtschaft Geschäftsführer der Prokurist Geschäftsführender
Komplementär-GmbH ECONO CONSULTATIONS IMMO- Gesellschafter
Blumenauer Consulting BILIEN- UND UNTERNEHMENS Helmut Christmann
GmbH & Co. KG BERATUNGSGESELLSCHAFT MBH Immobilien GmbH
Königsteiner Straße 6 Humperdinckstraße 8 Königsteiner Straße 39
8 Sitze 65812 Bad Soden 60598 Frankfurt 65779 Kelkheim
Jürgen Conzelmann Aydin Karaduman Dr. Claudia Müller Prof. Dr. Mathias Müller
Geschäftsführender Geschäftsführer Geschäftsführerin Geschäftsführender
Gesellschafter Bilfinger Real Estate GmbH INTACT BAD-SERVICE GmbH Gesellschafter
Conzelmann – Grundstücks Olof-Palme-Straße 17 Schillerstraße 1 IWB Dr. Müller Immobilien
verwaltungs- und Beteiligungs- 60439 Frankfurt 61462 Königstein wirtschaftliche Beratung GmbH
gesellschaft mbH Mainzer Straße 31
Eschenheimer Anlage 1 65719 Hofheim
60316 Frankfurt
Wahlgruppe
11
Prof. Dr. Martin Wentz Wirtschafts- und Frank Auth Matthias Beck
Geschäftsführender Unternehmens Geschäftsführer Prokurist
Gesellschafter beratung, sonstige BLUE MARS Consulting GmbH Ernst & Young GmbH
WENTZ & CO. GMBH Dienstleistungen Ebersheimstraße 5 Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Oskar-von-Miller-Straße 16 60320 Frankfurt Mergenthalerallee 3–5
60314 Frankfurt 65760 Eschborn
11 Sitze
IHK WirtschaftsForum 04.14 15IHK intern
Karen Hoyndorf Stefanie Kaulich Sigrid Laubner-Peters Frank Nagel
Geschäftsführerin Geschäftsführende Persönlich haftende Inhaber
Compass Group Gesellschafterin Gesellschafterin Pia Hartmann – Frank Nagel
Deutschland GmbH Beyer Unternehmens- Exgeniam Executive Search Hartmann Nagel Art & Consulting
Helfmann-Park 2 beratung GmbH Personalberatung KG August-Siebert-Straße 12
65760 Eschborn Deutschherrnufer 50 Campus Kronberg 1 60323 Frankfurt
60594 Frankfurt 61476 Kronberg
Claudia Rehberg Martina Rosanski Antje-Imme Strack Verena
Geschäftsführende Vorsitzende des Vorstands Geschäftsführende von Tresckow-Bronke
Gesellschafterin pro regio AG Gesellschafterin Mitglied des Vorstands
Professional Organizing Kaiserstraße 47 UFS Universal FinanzService, Baker Tilly Roelfs RP AG
Relocation Consult GmbH 60329 Frankfurt unabhängige Gesellschaft für Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Wiesenstraße 18 Finanzdienstleistungen und Zweigniederlassung Frankfurt
65843 Sulzbach Unternehmensberatung mbH Friedrich-Ebert-Anlage 54
Elisabethenstraße 50 60325 Frankfurt
61348 Bad Homburg
Wahlgruppe
12
Johannes Wedding Bildungswirtschaft Dr. Udo Lemke Petra Weigand-Datz
Geschäftsführer Geschäftsführer Persönlich haftende
Wedding & Partner Provadis Partner für Bildung Gesellschafterin
Steuerberatungsgesellschaft mbH und Beratung GmbH Schule für Touristik Weigand KG
Biebergasse 6–10 Industriepark Höchst Gervinusstraße 5–7
60313 Frankfurt Gebäude B 845 60322 Frankfurt
2 Sitze 65926 Frankfurt
16 IHK WirtschaftsForum 04.14Einfach nur Belege
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Film ansehenEnergie
Urbaner Raum
Vom Wesen der Energiewende
Im Grundsatz ist die Energiewende eine Technologiewende. Das traditionelle, von fossilen Primärenergien dominierte
Energiesystem wird in einem Zeitraum von knapp 40 Jahren in ein regeneratives System überführt.
D
ie Energiewende erschließt im Kern die Primärenergiequellen
solare Strahlung und Wind. Diese sind im Prinzip zwar im Über-
fluss vorhanden, sie sind aber durch eine geringe Energiedichte
sowie eine stark schwankende und nicht steuerbare Verfügbarkeit ge-
kennzeichnet. Daraus resultiert die Notwendigkeit, große Ernteflächen
mit großen Leistungen zu installieren, Energie in Abhängigkeit vom
Angebot zu nutzen und reversibel zu speichern. Der Systemwechsel
etabliert nicht nur ein kohlenstoff-, sondern auch ein weitgehend
brennstoffkostenfreies System. Der Aufbau einer solchen Infrastruktur
erfordert allerdings eine enorme Kapitalmenge, die langfristig gebunden
ist. Die Energiewende ist damit auch eine Kapitalwende. Kapitalkosten
ersetzen Brennstoffkosten.
Transformationsprozess
Die Technik der Energiewende verändert unsere Umwelt, und die
stark schwankende Erzeugung ist nicht ohne Mitwirkung der Kun-
den beherrschbar. Das für den Transformationsprozess erforderliche
Kapital kann zudem nur zu einem geringen Teil von der traditionellen
Energiebranche aufgebracht werden. Bürgergenossenschaften, Ka-
pitalfonds, aber auch die Wohnungswirtschaft oder Industrie- und
Gewerbebetriebe, werden Investoren und damit Teil der neuen Ener-
giebranche. Die Energiewende braucht für ihre Umsetzung die soziale,
die wirtschaftliche und die politische Akzeptanz. Die Energiewende
erfordert damit zugleich eine Akzeptanzwende.
Eine wichtige Voraussetzung für einen erfolgreichen Transforma-
tionsprozess ist eine technisch effektive und ökonomisch effiziente
Umsetzung der Energiewende. Dazu können drei Eckpunkte definiert
werden:
Modifikation
Unter dem Prinzip der Modifikation ist die veränderte Anwendung
Foto: Gettyimages / Cultura Science / J. Giacomin
vorhandener Infrastruktur im Sinne der Energiewende zu verstehen.
Dies ermöglicht die preisgünstige Etablierung der künftig erforderlichen
Funktionalitäten. So können städtische Fernwärmesysteme um Elek
troheizer ergänzt werden. Bei Stromüberfluss kann damit die speisende
Kraft-Wärme-Kopplungsanlage auf das Stromminimum reduziert und
die fehlende Wärmemenge mit regenerativem Strom erzeugt werden.
Die vorhandene Infrastruktur bekommt dadurch eine völlig neue Ei-
genschaft und kann in diesem Fall als regelbare Last zur Beherrschung
der Volatilität der Stromerzeugung herangezogen werden.
Ähnliches ist mit dem Erdgasnetz möglich. Die Technologien sind
hier Elektrolyse oder Methanisierung. Auch auf der Ebene des Gebäude-
Die Energiewende ist eine langfristige Aufgabe; viele strukturelle
sektors sind derartige Verfahren anwendbar. Zu nennen sind hier kleine
und organisatorische Fragen sind derzeit noch nicht gelöst. Blockheizkraftwerke mit Wärmespeicher oder Wärmepumpen. Auch die
Technologie des Smart Grid entspricht dem Prinzip der Modifikation.
18 IHK WirtschaftsForum 04.14Energie
Durch die Erfassung und Berechnung der Lastflüsse, die Erweiterung Überlegungen, sondern bilden Eigentums- oder Gemarkungsgrenzen
des Netzes um Steuerelemente, wie Spannungsregler und fernsteu- ab. Diese Strukturen müssten an die Erfordernisse von regionalen
erbare Schalter, sowie die Einbindung des Kunden (direkte Last- oder Energieclustern angepasst werden.
Erzeugungsbeeinflussung) steigt die Transportkapazität bestehender
Verteilnetze um rund 30 bis 50 Prozent. Der urbane Raum
Die Stadt ist – neben industriellen Arealnetzen – der einzige Raum,
Diversität in dem die Infrastrukturen für Strom, Gas, (Fern-)Wärme und Wasser
Das Prinzip der Diversität versucht, durch die netzbasierte Kopp- parallel existieren. Der urbane Raum stellt einen Verbrauchsschwerpunkt
lung von unterschiedlichen Erzeugungs- und Verbrauchsmustern dar, aber auch Erzeugung ist in nennenswertem Umfang in Form von
die Erzeugungsschwankungen des regenerativen Energiesystems zu Kraft-Wärme-Kopplungsanlagen vorhanden. Künftig wird auch der
beherrschen. Diversität bezieht sich auf Ort, Zeit und Methode zur regenerativen Energieerzeugung in Form von gebäudeintegrierten
Energiegewinnung beziehungsweise -anwendung. Beispielsweise ist Solaranlagen eine wichtige Rolle zukommen. Neben Verbraucher und
die Wetterlage in Deutschland nicht immer überall dieselbe. Daher ist Erzeuger hat die Stadt durch die Kopplung der Medien Strom, Gas
es sinnvoll, verschiedene Kraftwerke (Solaranlagen, Windkraftwerke, und Wärme das Potenzial, zur urbanen Energieweiche und damit zur
Biomasseanlagen) über ein großes Gebiet möglichst homogen zu zentralen Schaltstelle sowie zum Speicher der Energiewende zu wer-
verteilen. Eine Fokussierung auf die besten Wind- und Sonnengebiete den. Der ländliche Raum mit seinen andersgearteten Erzeugungs- und
erhöht zwar die spezifische Energieausbeute, schafft aber Probleme in Verbrauchsmustern (Solar- und Windparks, Biomasseanlagen) ergänzt
Zeiten von Überschussproduktion. Die Energie steht zur falschen Zeit die Stadt perfekt zum regionalen Energiecluster.
am falschen Ort zur Verfügung. Eine Durchmischung unterschiedlicher Der urbane Raum nimmt aber auch hinsichtlich der Energieeffizienz
Energiequellen und -senken minimiert den Bedarf an Speichern. Dies ist eine entscheidende Rolle ein. Durch die dichte Bebauung ist die Stadt
von immenser wirtschaftlicher Bedeutung, da Speicher sehr teuer sind per se eine energetisch sehr effiziente Struktur. Weiterhin erlaubt der
und zudem in den Wandlungsprozessen elektrische Energie verloren Einsatz von Kraft-Wärme-Kopplung die hocheffiziente Nutzung von
geht, die wiederum durch zusätzliche Kraftwerke erzeugt werden muss. Rohstoffen. Städte sind damit Förderer der Energieeffizienz. Diese stellt
den verbrauchsseitigen Gegenpol zu regenerativen Energien dar. Deren
Subsidiarität Ernte ist nur durch einen immensen und kapitalintensiven Ausbau der
Subsidiarität heißt, Probleme dort zu lösen, wo sie entstehen. Hier Infrastruktur möglich. Jede nicht verbrauchte Energieeinheit reduziert
bedeutet es die Errichtung von modular aufgebauten, teilautonomen damit die Systemkosten.
Strukturen. In der aktuellen Diskussion wird die Lösung des Problems
der Erzeugungsschwankungen fast vollständig auf das Transportnetz Gesellschaftspolitischer Konsens
verlagert. Zudem wird das Prinzip der Diversität nicht beachtet. Wind Die erforderlichen technischen Bausteine für die Umsetzung der Ener-
wird bevorzugt im Norden, solare Strahlung im Süden genutzt. Daher giewende sind heute im Grundsatz vorhanden. Dennoch sind weitere
erstaunt es nicht, dass Politik und Aufsichtsbehörden einen enormen Optimierungen, Standardisierungen und Hochskalierungen erforderlich.
Ausbau des Transportnetzes fordern. Alternativ ließen sich durch klug Weiterhin scheint auch das erforderliche Kapital bereitzustehen, und die
strukturierte Nieder-, Mittel- und Hochspannungsnetze gestaffelte, grundsätzliche Akzeptanz der Bürger ist aktuell mehrheitlich gegeben.
teilautonome Energiecluster schaffen, die innerhalb ihrer Grenzen Was allerdings gegenwärtig nicht gelöst ist, sind die strukturellen und
jeweils einen gewissen Beitrag zur Beherrschung der Erzeugungsschwan- organisatorischen Fragen, die der rund 40-jährige Transformations-
kungen leisten. Nur die darüber hinaus zum Ausgleich erforderliche prozess mit sich bringt. Es ist noch kein klarer gesellschaftspolitischer
Energie würde in diesem Fall noch über die vorgelagerte Ebene des Konsens darüber zu erkennen, wie, in welcher Reihenfolge, mit welcher
Transportnetzes bereitgestellt werden. Geschwindigkeit und zu welchem System die vorhandenen und künfti-
gen Bausteine optimal verknüpft werden sollen. Daran ist unverzüglich
Modulare Strukturen und mit Nachdruck zu arbeiten. Die Energiewende ist eine langfristige
Im Detail kann folgende Hierarchie von Energieclustern zugrunde Aufgabe, die konsequent und zielstrebig angegangen werden muss. Sie
gelegt werden: Gebäude, Quartier oder Ortschaft, Stadt, Region, Land ist kein Sprint bis 2020, sondern ein Marathonlauf bis 2050. Dieser
sowie Europa. Ein regionaler Hochspannungsenergiecluster dürfte kann nur durch nachhaltiges – das heißt ökologisches, ökonomisches
einen Durchmesser von etwa 100 Kilometer aufweisen, was etwa und akzeptanzbasiertes – Vorgehen erfolgreich bewältigt werden. ❙
40 Cluster in Deutschland bedeuten würde. Es ist davon auszugehen,
dass damit etwa 60 bis 70 Prozent der Schwankungen bei Erzeugung
Autor
und Verbrauch kompensiert werden könnten. Das deutsche Verbund- Prof. Peter
netz sowie der innereuropäische Energieaustausch müssten damit Birkner
Mitglied des Vor
etwa 30 bis 40 Prozent des Schwankungsausgleichs übernehmen. Es stands, Ressort Tech-
ist zu erwarten, dass daraus ein deutlich geringerer Ausbaubedarf nik, Mainova, Frank-
furt, und Honorar-
des Übertragungsnetzes als aktuell diskutiert resultieren würden. Es professor, Universität
gibt allerdings auch Herausforderungen auf der Verteilnetzseite. Die Wuppertal, p.birkner
@mainova.de
heutigen Netzstrukturen basieren häufig nicht auf physikalischen
IHK WirtschaftsForum 04.14 19Foto: Gettyimages / Jose Luis Pelaez
Im vergangenen Jahr hat Deutschland etwa 20 Milliarden Euro für
die Finanzierung von regenerativer Stromerzeugung ausgegeben.
Industriestandort
Energiewende neu justieren
Ganz oben auf der Agenda der zukünftigen Regierungspolitik muss die Frage stehen, mit welchen Strategien die wirt-
schaftlichen Energieeffizienzpotenziale im industriellen, öffentlichen und privaten Sektor gehoben werden können.
E
nergieeffizienz rechnet sich; auch für die Volkswirtschaft. Sie Förderinstrumente bereitstellen. Die Ausgestaltung und Umsetzung
schafft in Deutschland zusätzliche Arbeitsplätze, reduziert die sollte aber individuell erfolgen. Über die Energieeinsparverordnung
Importabhängigkeit und die Energiekostenbelastung der Ver- hat der Staat beispielsweise für Neubauten die Effizienzanforderungen
braucher, und nicht zuletzt erhöht sie die Exportchancen für deutsche um 25 Prozent verschärft, was wirtschaftlich sinnvoll ist. Gleichzei-
Anlagen, Maschinen und Produkte auf den globalen Märkten. Egal, ob tig wurde durch die Beschlüsse zur Anwendung und Ausgestaltung
in China, Russland, Kasachstan oder der Türkei: Überall sind deutsche des Gebäudeenergieausweises ein wichtiges Instrument für mehr
Effizienztechnologien gefragt. Markttransparenz geschaffen. Jetzt muss noch der Förderrahmen
Die Realisierung der großen Energieeinsparpotenziale muss neu gestaltet werden. Neben dem bestehenden KfW-Programm
marktwirtschaftlich organisiert werden und nicht über staatliche benötigen wir dringend die steuerliche Abschreibungsmöglichkeit
Zwangsvorschriften oder Verpflichtungssysteme. Natürlich muss der für Energieeffizienzinvestitionen, um die angestrebte energetische
Staat die Ziele definieren, den Rahmen abstecken und die notwendigen Sanierungsrate zu erreichen.
20 IHK WirtschaftsForum 04.14Energie
Probleme schnell kommen muss. Das Auktionsmodell für erneuerbare
Energien ist ein richtiges Instrument, um den weiteren Ausbau der
regenerativen Stromerzeugung energiewirtschaftlich zu steuern.
Damit wird eine definierte Menge an regenerativer Stromerzeugung
in einer bestimmten Region ausgeschrieben. Diese soll dann vom
Erzeuger direkt vermarktet werden. Bei dem Auktionsmodell bekom-
men diejenigen Investoren den Zuschlag, die unter Berücksichtigung
der Netz- und Infrastrukturkosten den niedrigsten Förderbedarf
aufweisen. Damit könnte das bisherige System der staatlich festge-
legten Vergütungssätze abgelöst werden durch ein Modell, das gute
Innovationsanreize bietet, weil die zu zahlenden Prämien durch den
Markt ermittelt werden.
Deutschland hat in 2013 knapp über 20 Milliarden Euro für die
Finanzierung von regenerativer Stromerzeugung ausgegeben. Eines
der Hauptziele der Energiewende, nämlich die Reduktion der CO2-
Emissionen, wird jetzt schon im zweiten Jahr verfehlt. Verantwortlich
ist dafür der Anstieg der Stromerzeugung aus Braun- und Stein-
kohlekraftwerken, die im heutigen Marktsystem die hocheffizienten
Erdgaskraftwerke aus dem Markt drängen.
Diejenigen, die jetzt behaupten, dass an diesem Markt- oder
Systemversagen die konventionellen Kraftwerke schuld seien, machen
es sich zu einfach. Wir haben heute erst knapp 25 Prozent regene-
rative Stromerzeugung, das heißt rund 75 Prozent stammen noch
aus konventionellen Kraftwerken. Auch wenn heute in bestimmten
Stunden die Fotovoltaikleistung ausreichen würde, um die Last
vollständig zu decken, brauchen wir die konventionellen Kraftwerke
weiterhin für die Versorgungssicherheit, spätestens bei Dunkelheit
oder bedecktem Himmel.
Auch ein zweites wichtiges Instrument gilt es bald zu realisieren.
Es muss möglichst schnell ein Kapazitätsmarkt eingeführt werden,
um die Versorgungssicherheit, insbesondere in Bayern und Baden-
Württemberg, auch nach dem Abschalten der Atomkraftwerke zu er-
halten. Über europaweite Ausschreibungen sollte die kostengünstigste
Leistung ermittelt werden, die zur Wahrung der Versorgungssicherheit
notwendig ist. Die Ausschreibung der notwendigen Leistung müsste
technologieoffen erfolgen, aber CO2-Obergrenzen für Kraftwerke
festlegen, die sich an der Ausschreibung beteiligen dürfen.
Die Aufgaben für die neue Bundesregierung liegen auf dem
Tisch. Die richtigen Lösungen dafür müssen jetzt entwickelt, kon-
kretisiert und diskutiert werden – nicht nur in Abstimmung mit den
Bundesländern, auch im Einverständnis mit unseren europäischen
Die Energiewende neu justieren heißt, Anreize für Innovation Nachbarländern. Die konsequente Umsetzung all dessen erfordert
zu schaffen. Heute sind Investoren gefragt, die sich neue Märkte Mut von der Regierung. Der Erhalt des Industriestandorts Deutschland
und Kunden für ihre Stromerzeugung suchen, in zukunftsweisende und die sozialverträgliche Umsetzung der Energiewende sollten es
Techniken investieren und damit tatsächlich dafür sorgen, dass das aber wert sein. ❙
Energiesystem intelligenter wird. Deshalb kann der Regierungsauf-
trag auch provokativ so formuliert werden: 13 Jahre Erneuerbare-
Autor
Energien-Gesetz (EEG) sind genug. Der Vorrang für den Ausbau von Stephan Kohler
Fotovoltaikanlagen und Windkraftwerken ohne jegliche energiewirt- Vorsitzender der
Geschäftsführung,
schaftliche Steuerung darf keine absolute Priorität mehr genießen. Deutsche Energie-
Stattdessen sollten alle Kräfte auf die umfassende Optimierung des Agentur, Berlin
info@dena.de
Energiesystems konzentriert werden.
Die Vorschläge zur Änderung des EEG können nur der Anfang
einer grundlegenden Reform sein, die angesichts der drängenden
IHK WirtschaftsForum 04.14 21Fotos: Markus Goetzke
Constantin H. Alsheimer, Vorstandsvorsitzender, Mainova, Peter Feldmann, Oberbürgermeister, Frankfurt, und Rü-
diger Gaffal, Leiter Business Development, Siemens Deutschland, diskutierten mit Schülern der Bettinaschule (v. l.).
IHK-Schulprojek t
Skyline ohne Strom
Die IHK Frankfurt startete eine Schulkampagne zum Thema Energiesicherheit. Unternehmen, Versorger
und Politiker mischen kräftig mit – und lernen vom Nachwuchs noch einiges dazu.
D
er Computer bleibt dunkel. Das Handy hat keinen Saft mehr sind nicht darauf eingerichtet, die Strommengen von vielen kleinen,
und lässt sich nicht mehr aufladen. Keine Kommunikation. dezentralen Erzeugern einzusammeln und sinnvoll weiterzuleiten.
Nichts. Was ist geschehen? Ganz einfach: Die Stromversor- Schnell sind die Netze somit an ihrem Limit angelangt. Keine passende
gung ist ausgefallen, und das nicht nur für ein paar Sekunden. Es Infrastruktur – keine Energiewende.
ist nicht von der Hand zu weisen: Die Gefahr länger andauernder Schätzungen der Technischen Universität Berlin zufolge wä-
Stromausfälle wächst. ren die Kosten beziehungsweise Folgekosten eines nur eintägigen
Im Januar erst mussten 5 000 Haushalte in Langen und Egelsbach Stromausfalls doppelt so hoch wie das zu erwartende Bruttoin-
mehrere Stunden ausharren, bis der Strom wieder lief. Im Juni ver- landsprodukt. Für die Metropolregion FrankfurtRheinMain wäre
gangenen Jahres legte ein großflächiger Blackout Teile Bad Nauheims ein mehrstündiger Stromausfall ein enormer Wettbewerbsnachteil.
lahm. Notfallpatienten mussten sogar in andere Krankenhäuser Zeit also, Unternehmen und Öffentlichkeit für die Szenarien eines
verlegt werden. Der schlimmste Ausfall versetzte das Münsterland
2005 fünf Tage lang in den Ausnahmezustand. Supermärkte leer,
weder Licht noch Wärme und keine Kommunikation nach außen.
Und das alles im Winter.
Handelt es sich hierbei nur um Einzelfälle? Selbst die Bundes-
netzagentur (BNetzA), zu deren Aufgaben unter anderem die Über-
wachung der Netzbetreiber gehört, mag das nicht glauben: Im März
2013 musste Jochen Homann, Präsident der BNetzA, feststellen: „Ein
sicherer Betrieb ist nicht gewährleistet.“ Noch viel schlimmer als für
den Privathaushalt sind die Folgen längerer Stromausfälle für die
Wirtschaft. Für die Industrie, für Banken und Versicherungen, für den
Handel, für Verkehrsunternehmen wie die Bahn oder Flughäfen und
für viele andere Betriebe wären sie eine Katastrophe.
Und dabei ist der Auslöser für die gestiegene Anzahl an Black-
outs eigentlich erfreulich: Der Anteil erneuerbarer Energien an der
Die Interviewrunde war Auftakt für weitere Schulveranstaltungen, die bis
Stromversorgung nimmt zu. Doch das große Manko sind die veral-
Juni in mehreren Gymnasien im IHK-Bezirk Frankfurt stattfinden werden.
teten Netze, manche von ihnen sind noch aus Vorkriegszeiten. Sie
22 IHK WirtschaftsForum 04.14Energie
Blackouts zu sensibilisieren und die Frage zu stellen: Was tun Sie, Peter Feldmann eröffnete die erste Interviewrunde in der Bettinaschule
wenn bei Ihnen alle Lichter ausgehen? in Frankfurt. Als Sparringspartner standen Dr. Constantin Alsheimer,
Zusammen mit zwölf Politik / Wirtschaft-Kursen an Gymnasien Vorstandsvorsitzender, Mainova, und Rüdiger Gaffal, Leiter Business
startete die IHK Frankfurt im Februar ein Modellprojekt. Im Unterricht Development, Siemens, dem Leistungskurs sowie 200 Schülern Rede
beschäftigen sich die Schüler über mehrere Wochen hinweg mit den und Antwort. Für andere Schulveranstaltungen konnten beispielsweise
Ursachen und Folgen eines Blackouts. Dabei immer im Blick: die die Bürgermeister von Eschborn, Neu-Anspach oder Hofheim gewonnen
Besonderheiten Hessens und die aktuelle politische Diskussion zur werden. Von Unternehmensseite sind unter anderem die Deutsche Bahn,
Energiepolitik. Die Schüler entwickeln Maßnahmen und Lösungs- Clariant, Kunzler Notstromtechnik sowie Ensys und Süwag dabei.
ansätze, wie sich Unternehmen auf einen Stromausfall vorbereiten „Gerade für das RheinMain-Gebiet wären die wirtschaftlichen
können und im Fall eines Blackouts ihre Wettbewerbsfähigkeit am Folgen eines Blackouts dramatisch“, so Detlev Osterloh, Geschäfts-
besten sichern. Die teilnehmenden Schulen kommen aus Frankfurt, führer Innovation und Umwelt, IHK Frankfurt. „Wir warten aber nicht
Eschborn, Hofheim, Kelkheim, Neu-Anspach, Königstein und Oberursel. auf Berlin, sondern zeigen eigene Lösungen.“ Am 15. Juli endet das
Die IHK sponsert nicht nur die Unterrichtsmaterialien, zu denen Modellprojekt, und die Ideen und Lösungsansätze der Schulen werden
beispielsweise auch das aktuelle IHK-Energiewende-Barometer während einer Veranstaltung in der IHK Frankfurt prämiert. ❙
gehört. Damit alle Beteiligten miterleben, wie vielschichtig die
Interessenlage ist, lädt die IHK Unternehmen, Energieversorger und
Autorin
Politiker zu Interviews in die Schulen ein. Hier treffen Mittelständler, Michaela
die unter hohen Energiepreisen leiden, auf diejenigen, die die Preise Sadewasser
Beraterin, Mandel-
und Märkte steuern. Regionale Spitzenpolitiker gewähren einen Blick kern Management
hinter die Kulissen der gegenwärtigen Energiepolitik und zeigen, und Kommunikati-
on, Frankfurt
was sie besser machen wollen als ihre Kollegen auf Bundesebene. m.sadewasser@
Das Projekt stößt sowohl in den Schulen als auch in Politik und mandelkern.de
Wirtschaft auf eine breite Resonanz. Frankfurts Oberbürgermeister
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IHK WirtschaftsForum 04.14 23Foto: Gettyimages / Fotosearch Value
Energiekosten
Die Risiken minimieren
Die Gesamtkosten für den Energiebedarf wettbewerbsfähig und planbar zu halten, ist für deutsche Unternehmen
eine Herausforderung. Denn es lässt sich ein globaler Trend zur Liberalisierung im Energiekomplex feststellen.
I
n den EU- und Transformationsstaaten schreitet die Liberalisie- hen. Die Vermeidung von Interessenkonflikten und Intransparenz beim
rung der Strom- und Gasversorgungssysteme auf Basis des dritten Energieeinkauf wird ein Erfolgsfaktor im industriellen Energieeinkauf.
Binnenmarktpakets voran. Allerdings fällt in der Praxis sowohl die Unternehmen müssen deshalb simple Ausschreibungsprozesse
Umsetzungsgeschwindigkeit wie auch die Ausgestaltung von Ener- schrittweise durch ein integriertes Energievollkostenmanagement (TEC-
giehandel, Netzregulation und Abgabensystematik je Land noch recht Management) ersetzen, um sich Kostenvorteile zu sichern und Risiken
unterschiedlich aus. Außerhalb der Europäischen Union sind Indien, oder (unbewusste) Spekulation zu vermeiden. In der Praxis haben sich
Türkei, Serbien oder die Schweiz aktuelle Beispiele, in den USA finden hierfür gesicherte Prozesse, die für Strom, Gas und gegebenenfalls
Unternehmen seit Längerem liberalisierte Energiemärkte vor. Emissionszertifikate nach einheitlichen Kriterien für den Gesamtbedarf
Der Wettbewerb im Energiekomplex hat für industrielle Verbraucher aller Standorte umgesetzt werden, bewährt. Dieses sogenannte TEC-
im Wesentlichen drei Effekte: Die Energievollkosten (sogenannte Total Management umfasst dabei folgende Aufgaben und Kostentreiber:
Energy Costs, kurz TEC) werden volatil, schwerer planbar, aber zugleich
ein Wettbewerbsfaktor. Das Risiko, die fachliche Komplexität und die Verbrauchseffizienz
Änderungsdynamik für die einzelnen Kostenkomponenten steigt – wie Diese umfasst alle Prozesse zum periodischen Abgleich der standortspe-
auch die Gestaltungsspielräume. Die Professionalisierung der Anbieterseite zifischen Möglichkeiten im Bereich Energieeffizienz und -eigenerzeu-
(Energie- und Netzanbieter) verläuft asymmetrisch zu den industriellen gung sowie die effiziente Einführung und den Betrieb des zertifizierten
Nachfragern, da diese den Energiemarkt nicht als ihr Kerngeschäft se- Energiemanagements (DIN EN ISO 50001).
24 IHK WirtschaftsForum 04.14Energie
Nebenkosten je Standort und Organisation zusammengeführt und gegen die Planung
Sowohl die spezifischen Netzkosten für Nutzung und Anschlussände- verglichen. Möglicher Handlungsbedarf wird aktiv gemeldet.
rungen wie auch die Abgabenbelastung unterliegen einer schnellen In Deutschland haben energieintensive Großunternehmen das
regulatorischen Veränderung und sind stark beeinflussbar. Im Bereich TEC-Management mehrheitlich umgesetzt. Sie nutzen damit alle Frei-
Netz zeigt sich in Deutschland eine deutliche Know-how-Asymmetrie heitsgrade des jeweils aktuellen Liberalisierungsstands zur Kosten- und
zwischen Netzbetreiber und Netznutzer. Kostensenkungspotenziale Risikosenkung. Doch auch für mittelständische Unternehmen lohnt es
werden deshalb häufig nicht genutzt. Aktuell stärkt die Bundesnetz- sich, möglicherweise unterstützt durch einen externen Dienstleister, mit
agentur zusätzlich den Verhandlungsaspekt zwischen beiden Parteien TEC-Management entsprechende Potenziale wirtschaftlich zu erschließen.
und verlagert die Durchsetzung bestimmter Kostenverbesserungen Bei konsequenter Umsetzung erreichen so auch kleinere Unternehmen
stärker an den Netznutzer. die volle Augenhöhe mit dem Liberalisierungs- und Regulationsstand.
Zugleich sichern sie ihre Interessen und Handlungshoheit, ohne dass
Energiekosten eine unwirtschaftliche Fachabteilung aufgebaut werden muss. Das Un-
Strukturierungs- und Vertriebsmargen für Energie sinken mit der Markt- ternehmen bleibt bildlich Pilot im Energie-Cockpit und überlässt gezielt
nähe des Energieeinkaufs. Eine möglichst großhandelsnahe Beschaffung Wartung und Betrieb des Flugzeugs dem Dienstleister. Hierbei darf, um
auf Augenhöhe mit physischen, außerbörslichen Energiehändlern Interessenkonflikte auszuschließen, der externe Partner keine Margen-
reduziert je Beschaffungsvorgang die Kosten und Abhängigkeiten und oder Energievertriebsinteressen haben. Ebenso sind am Markt verfügbare
sichert gleichzeitig das fungible Eigentum an der Energie. Durchleitungskonzepte aus einfachen Risikogründen nicht zu empfehlen.
Zusammenfassend zwingt die fortschreitende Liberalisierung
Risikomanagement Unternehmen zur Anpassung ihrer Prozesse – durch ein integriertes
Unternehmen sind für zukünftige Lieferjahre sowohl von den Markt- TEC-Management können die Aufwände minimiert und die Chancen
preiseffekten wie auch der Umfelddynamik unausweichlich betroffen. der Marktveränderung genutzt werden. ❙
Die Frage: „Warum ist heute nichts zu tun“ sollte im Rahmen eines
strukturierten Risikomanagementprozesses regelmäßig beantwortet
Autor
werden. Auch sollten die grundsätzlichen Leitplanken in einer klaren Björn Vortisch
Risikopolitik gefasst und jährlich überprüft werden. Dies trägt auch Geschäftsführer,
Enexion, Kronberg
gesetzlichen Compliance-Anforderungen Rechnung (zum Beispiel Gesetz bjoern.vortisch@
zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich, KonTraG) und enexion.de
entlastet die Geschäftsleitung.
Berichtswesen
Ohne ein automatisiertes und konsolidiertes Informations-, Kennzahlen-
und Berichtswesen sind die genannten Aufgaben nicht zeitschonend zu
bewältigen. Schließlich werden die zukünftigen Energievollkosten eines
Unternehmens und seiner Standorte von vielen Einzelfaktoren mit zahl-
reichen Wechselwirkungen beeinflusst. In der Praxis hat sich das TEC-
Reporting als zentrales Instrument bewährt: Ist-Verbrauchsänderungen, Echt stark: Immer für Sie unterwegs.
Lastprognoseaktualisierungen, Netz- und Energiepreise, veränderte
Abgabenprognosen (zum Beispiel Erneuerbare-Energien-Gesetz) et
cetera werden IT-basiert in einer fortlaufend aktuellen TEC-Prognose
3. Binnenmarktpaket
Das 3. Energie-Binnenmarktpaket ist am 28. August 2009 mit einer
für die Mitgliedsstaaten verbindlichen Umsetzungsfrist von 18 Monaten
in Kraft getreten. Ziel der in diesem Paket enthaltenen Richtlinien und
Verordnungen sind die Stärkung des Wettbewerbs in den europäischen Shell Heizöle, Shell Schmierstoffe, Shell Diesel – wir liefern Ihnen innovative
Produkte für jeden Anspruch. Sie können sich bei allen Produkten auf die hohen Shell
Strom- und Gasmärkten sowie der Kundenrechte. Hierzu enthält das Standards verlassen – und auf uns, Ihre kompetenten Ansprechpartner.
Paket unter anderem EU-weite Vorgaben zur rechtlichen Trennung von
Netz, Erzeugung und Energievertrieb (sogenanntes Legal Unbundling), Wir sind täglich im Einsatz für Sie.
zur Stärkung der Rolle der nationalen Regulatoren sowie zur Verbesse- Mineralölvertrieb Rhein-Main GmbH & Co.KG
rung des grenzüberschreitenden Energiehandels und der hierfür notwen- Shell Markenpartner
digen Netzzugänge. Auch wurde mit der Acer (Agency for the Coopera- Carl-Benz-Str. 4-6
60314 Frankfurt a.M.
tion of Energy Regulators) eine europäische Agentur mit Sitz in Ljubljana Telefon (069) 40 93 28
zur Koordination der nationalen Regulationsbehörden geschaffen.
IHK WirtschaftsForum 04.14 25Sie können auch lesen
