Wirtschaft - IHK Würzburg-Schweinfurt
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DAS REGIONALE MAGAZIN DER IHK WÜRZBURG-SCHWEINFURT 09.2021
Wirtschaft
www.wuerzburg.ihk.de
IN MAINFRANKEN
Die vierte
Revolution
W I RTSCH A FTSVE RLAG
Die Industrie 4.0 ist
Wirtschaft in Mainfranken 09·2021
eingeläutet. Ein Blick
Thomas Burkhardt,
hinter die Werkstore von
SKF GmbH SKF in Schweinfurt.
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EDITORIAL 3
Digitale Infrastruktur, Klimapolitik,
Fachkräfte & Co: Gehen Sie wählen!
D
igitales Mainfranken lautet der Schwerpunkt der vorliegenden Ausgabe Ihrer
IHK-Zeitschrift. Aber: Ist Mainfranken schon ausreichend digital? Während die
Politik vom 5G- oder Gigabit-Ausbau spricht, ist die Realität abseits der großen
Metropolen eine andere: Wahlweise mangelt es an schnellem DSL oder ausreichendem
Handyempfang, manchmal auch an beidem. Das ist im Jahr 2021 schlichtweg eine „digi-
tale Bankrotterklärung“. Mit dem vagen Gefühl des digitalen Abgehängtseins bin ich üb-
rigens nicht alleine: Im aktuellen IHK-Standortreport meinen 75 Prozent der mainfränki-
schen Unternehmen, dass die digitale Infrastruktur noch immer unzureichend ist – und
damit die Attraktivität des Wirtschaftsstandortes Mainfranken langfristig gefährdet.
»Wir brauchen Und als sei das nicht schon genug, gibt es hierzulande weitere Konjunkturrisiken, die die
Konzepte, die die Politik seit Jahren gekonnt ausblendet: Die Bundesrepublik gilt als Hochsteuerland, die
Unternehmenssteuern sind im EU-Vergleich mit die höchsten überhaupt, zeitgleich müs-
Probleme an der sen die Firmen immer mehr Zeit und Geld für bürokratische Belastungen aufbringen,
rund 50 Milliarden Euro waren es alleine im Jahr 2019. Dazu kommen die Herausforde-
Wurzel packen.« rungen des Klimawandels und ein in manchen Branchen nach wie vor ungelöster Fach-
kräftemangel.
Um all jene Herausforderungen zu meistern, brauchen wir eine Bundesregierung, die sich
traut, auch kreative und ungewohnte Wege zu gehen. Eine Regierung, die das große Gan-
ze im Blick hat und dabei trotzdem auf die Bedürfnisse der kleinen und mittleren Unter-
nehmen einzugehen vermag. Die Klimakrise etwa werden wir nicht lösen, indem wir die
Strom- und Energiepreise weiter erhöhen, denn sie zählen schon jetzt zu den höchsten
in ganz Europa. Wir brauchen neue Konzepte, die die Probleme an der Wurzel packen
und Lasten über alle Schultern verteilen. Indem wir Bürokratie abbauen und das Steuer-
system reformieren, indem wir die digitale Infrastruktur ausbauen und für internationale
Fachkräfte attraktiv werden, schaffen wir Freiräume, die die Unternehmen dazu nutzen
werden, ihre Innovationskraft weiter zu stärken. Denn es sind meist die bahnbrechenden
Innovationen der Unternehmen, die heute wie morgen dazu beitragen, die Herausforde-
rungen unserer Zeit zu meistern.
Ende September wählen wir einen neuen Bundestag. Mein Appell an Sie lautet: Gehen Sie
wählen! Machen Sie auch als Unternehmerinnen und Unternehmer bei der Bundestags-
wahl von Ihrem Bürgerrecht Gebrauch! Selten war es wichtiger als in diesem Jahr. Mit Ih-
rer Stimme entscheiden Sie, in welche Richtung sich unser Land bewegt.
Ihr
Bild: Privat
Dr. Klaus D. Mapara
IHK-Präsident
Wirtschaft in Mainfranken 09.2021: Das Magazin der IHK Würzburg-Schweinfurt
4 INHALT
12 Industrie 4.0: Runde vier ist eingeläutet,
auch bei SKF in Schweinfurt. 26 Interview: „Kino ist
und bleibt ein Erlebnis.“
Einblick Interview des Monats Mainfranken exklusiv
Abschiedsparty. Gewaltiger Erlebniswelt Kino. Kinopalast-Chef Anzeigenkompendium. Regionalspecials
Hydraulikzylinder von Hunger����������������� 06 Peter Hofmann im Gespräch���������������������� 26 mit diversen Wirtschaftsthemen���������������43
Namen + Nachrichten Start-ups Regionale Wirtschaft
und Gründerszene
Fusion. Regionale VR-Banken CSR-Serie. Generationen-Wellnesshof
machen den Weg frei������������������������������������� 08 Für alle Fälle. Die virtuelle nachhaltig in der Region verwurzelt.������68
Messeplattform ������������������������������������������������� 28
IHK-Vollversammlung. Gründerpreis Schweinfurt. Zum
Neuer DIHK-Präsident zu Gast���������������� 09 Netzwerken. Gründertour dritten Mal Gewinner ausgezeichnet ��� 70
mit RhönLamas ������������������������������������������������� 30
Neubau. Zentrum für innovativen Nachhaltigkeit. Pabst eröffnet erste
Wissensaustausch ������������������������������������������� 10 LNG-Erdgas-Tankstelle für LKWs������������ 72
Zeitsprung. 50 Jahre
IHK-Praxis Vogel Immobilien in Würzburg������������������79
Schwerpunkt: Einblicke. Projekte Zeitsprung. 50 Jahre
Digitales Mainfranken der Digiscouts Mainfranken����������������������� 34 Schweinfurter Targobank �����������������������������79
Digitalisierung. Industrie 4.0 Klimaschutz. Herausforderung Zeitsprung. 170 Jahre Meder
bei SKF in Schweinfurt����������������������������������� 12 und Chance für die Wirtschaft ����������������� 38 in Bad Kissingen ������������������������������������������������80
Datenschutz. Sicherheit im
Trend der Digitalisierung����������������������������� 20
Transformation. Der große Schritt Firmenregister�����������������������������������������������������42
in die digitale Zukunft������������������������������������� 24 Marktteil / Inserentenverzeichnis ������������81
Patente Franken / Impressum��������������������82
Wirtschaft in Mainfranken 09.2021: Das Magazin der IHK Würzburg-Schweinfurt
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Der bunte Hashtag „#Gemeinsam“ steht für die
Umsetzung des Markenkerns der IHK-Organisation: Motorabtrieb
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Wirtschaft in Mainfranken 09.2021: Das Magazin der IHK Würzburg-Schweinfurt
6 EINBLICK Wirtschaft in Mainfranken 09.2021: Das Magazin der IHK Würzburg-Schweinfurt
EINBLICK 7
Abschiedsparty für gewaltigen Hydraulikzylinder
Bild: Hunger Hydraulik/PR
Mit einer kleinen Abschiedsparty feierten die Hunger-Mitarbeiter die erfolgreiche Fertigstellung eines 200 Tonnen schweren
Hydraulikzylinders. Anfang Juli wurde der Zylinder zunächst mit einem Schwerlasttransport zur Mainlände in Lohr am Main
gefahren, wo er mit zwei Schwerlastkränen auf ein Binnenschiff verladen wurde. Von Lohr am Main aus ging es über Main und
Rhein nach Antwerpen, von wo sich der Zylinder auf dem Seeweg in Richtung Shanghai auf den Weg gemacht hat.
8 NAMEN + NACHRICHTEN
Die neue Führungsmannschaft der VR-Bank Main-Rhön (v. l.): Tobias Herzog, Markus Feser, Michael Reif, Markus Merz, Bernhard Kröner, Peter Klett sowie Frank Hefner.
Fusion zweier regionaler
VR-Banken auf Augenhöhe
SCHWEINFURT/BAD NEUSTADT. Vertreter beider Volksbanken haben dem Zusammenschluss
zugestimmt, nun ist der Weg zur Verschmelzung frei. Die Entscheidung ist Mitte Juli im
Rahmen zweier außerordentlicher Vertreterversammlungen gefallen.
D
er Zusammenschluss der beiden „Rhön“ für das Gebiet Rhön-Grabfeld und die das regional geprägte Filialnetz mit den
Banken erfolgt rückwirkend zum Südthüringen. Geleitet wird die VR-Bank Kundenanforderungen an eine digitale Ab-
1. Januar 2021. Die neu entstan- Main-Rhön eG von den beiden Vorstands- wicklung von Bankgeschäften verbindet.
dene VR-Bank Main-Rhön eG hat eine Bi- sprechern Frank Hefner und Markus Merz „Die Konstellationen der beiden Ban-
lanzsumme von 2,5 Milliarden Euro, über sowie den Vorstandsmitgliedern Tobias ken sind ideal, um den Kunden ein noch
50.000 Mitglieder, 106.000 Kunden und Herzog, Markus Feser und Michael Reif. besseres Angebot machen zu können und
knapp 400 Mitarbeiter. Die fusionierte Ge- Frank Hefner und Markus Merz sind langfristig genossenschaftliches Banking
nossenschaft wird ihren juristischen Sitz sich einig: „Mit dem Zusammenschluss sicherzustellen“, betonen die beiden jetzi-
in Schweinfurt haben, aber eine dezentra- kommen zwei faire und verlässliche Part- gen Aufsichtsratsvorsitzenden Bernhard
le Aufstellung mit zwei Verwaltungssitzen ner zusammen, die wirtschaftlich gut auf- Kröner aus Schweinfurt und Peter Klett
in Bad Neustadt und Sennfeld verfolgen. gestellt sind. Es ist eine Fusion aus der Po- aus Bad Neustadt. Zukünftig wird Bern-
Bild: VR-Bank/PR
Dies äußert sich auch in zwei sogenannten sition der Stärke und auf Augenhöhe. Es hard Kröner den Aufsichtsratsvorsitz
Marktbereichen: „Main“ für das Geschäfts- entsteht eine Flächenbank mit einer Nord- übernehmen, Peter Klett wird sein Stell-
gebiet aus der Schweinfurter Bank und Süd-Ausdehnung von rund 90 Kilometern, vertreter.
Wirtschaft in Mainfranken 09.2021: Das Magazin der IHK Würzburg-Schweinfurt
NAMEN + NACHRICHTEN 9
WISSEN
®
AM FLUSS
DIHK-Präsident zu Gast in
der IHK-Vollversammlung
WÜRZBURG. Im Mittelpunkt der Sommersitzung
der IHK-Vollversammlung am 22. Juli stand
die Verabschiedung des Aktionsprogramms „Zukunft
der Innenstadt und Ortszentren“. Gastredner war
Peter Adrian, seit März neuer DIHK-Präsident.
I
n der Sommersitzung gedachte die
IHK-Vollversammlung zunächst
dem langjährigen IHK-Hauptge-
schäftsführer Prof. Dr. Dieter Schäfer,
würden etwa die Digitalisierung, der
Mobilitätswandel oder die Förderung
des Erlebnischarakters von Innen-
städten und Ortszentren zählen. Ziel
02.10.21
Mainfrankensäle Veitshöchheim
der Ende Mai im Alter von 93 Jahren des Papiers sei es, auch über die Co-
verstorben ist. Schäfer leitete von 1965 ronakrise hinaus attraktive Struktu-
bis 1993 die Geschicke der mainfrän- ren für Unternehmen, Bewohner, Ar-
kischen IHK. In seine Amtszeit fielen beitnehmer und Besucher zu schaffen.
viele Meilensteine der IHK-Arbeit, da- Zudem sprach sich die IHK-Voll-
runter der Bau eines neuen IHK-Wei- versammlung für den interkommu-
terbildungszentrums im Würzburger nalen Gewerbepark „Conn Barracks“
Stadtteil Zellerau sowie eines Tech- in Schweinfurt aus. „Für den Wirt-
nologie- und Gründerzentrums. „Die schaftsstandort Schweinfurter Land
Annabell Whitney Norman Gräter
Persönlichkeit Motivation
IHK Würzburg-Schweinfurt verneigt ist der Mangel an verfügbaren Gewer-
sich dankbar vor Dieter Schäfer und beflächen ein strukturelles Risiko, da
wird ihm stets ein ehrendes Anden- weder größere Expansionsvorhaben
ken bewahren“, würdigte IHK-Präsi- ortsansässiger Unternehmen noch die
dent Dr. Klaus D. Mapara den Verstor- Ansiedlung neuer, innovativer Betrie-
benen. be realisiert werden können“, erklärte
Anschließend verabschiedeten Mapara. Der interkommunale Gewer-
die Unternehmer das IHK-Programm bepark „Conn Baracks“ würde inso- Dr. Oliver Haas Bea Thiel
„Zukunft der Innenstadt und Ortszen- fern ein hinreichendes Flächenpoten- Positive Psychologie Präsenz
tren“. Das Programm, so IHK-Präsi- zial schaffen. Die umgehende Reali-
dent Mapara, greife strukturelle He- sierung dieses Vorhabens würde zur
rausforderungen auf, mit denen sich Sicherung der Zukunftsfähigkeit der
Gewerbetreibende im Rahmen der in- Industrieregion Schweinfurt beitra-
nerstädtischen Transformation zu- gen, erklärte der IHK-Präsident.
nehmend konfrontiert sähen. Hierzu
Wirtschaftspolitik
in Deutschland Tina Achtermeier Helmut Beck
Vertrieb Steueroptimerung
In einem Gastvortrag warf der neue
DIHK-Präsident Peter Adrian einen
Blick auf den Wirtschaftsstandort
Deutschland. In naher Zukunft stün-
den die Bewältigung der wirtschaftli-
chen Folgen der aktuellen Flutkatas-
trophe sowie die Folgen der Corona-
Der neue DIHK-Präsident Peter Adrian (Mitte) pandemie im Fokus der betroffenen Dietmar Böhm Jeannine Weis
zusammen mit Dr. Klaus D. Mapara, dem Präsi- Unternehmen und der Politik, beton- Mitarbeitertraining Sprachen lernen
denten der IHK Würzburg-Schweinfurt (rechts), te Adrian.
Bild: Marcel Gränz/IHK
sowie IHK-Hauptgeschäftsführer Prof. Dr. Ralf
Jahn (links). Der Besuch der Vollversammlung
war einer der ersten öffentlichen Auftritte Ad- Jetzt eines der letzten
rians als neuer DIHK-Präsident. Der 64-Jährige
ist zugleich Präsident der IHK Trier und Vor-
standsvorsitzender der TRIWO AG.
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10 NAMEN + NACHRICHTEN
InnoHubs baut Zentrum für den
innovativen Wissensaustausch
WÜRZBURG. Mit einem feierlichen „ersten Spatenstich“ hat die InnoHubs GmbH den
aubeginn für ein zukunftsweisendes Projekt eingeläutet. In unmittelbarer Nähe
B
zum Campus Nord der Julius-Maximilians-Universität und unweit der Gebäude der
Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt werden sich
im „InnoHubs“ Industrie- und Dienstleistungsunternehmen ansiedeln.
Beim Spatenstich für das neue Zentrum. Bild (r.): Laut dem Bauunternehmen Goldbeck soll das Gebäude bereits 2022 fertiggestellt werden.
D
as neue Gebäude mit dem Motto Dr. Axel Winkelmann, InnoHubs GmbH, Nachhaltigkeit von der CO2-Reduktion
„Vernetzung und Innovation“ bie- „sondern setzt neue Maßstäbe. Es legt den beim Bau bis hin zur angestrebten Gold-
tet auf rund 12.700 Quadratmetern Schwerpunkt auf Vernetzung und Inno- Zertifizierung der Deutschen Gesellschaft
moderne Büro- und Innovationsflächen. vation. Unmittelbar am neuen IT-Campus für Nachhaltiges Bauen eine wichtige Rolle.
Dort können sich Wirtschaft und Wissen- der Universität Würzburg und in der Nä- Zum Kreis der Käufer und Mieter, die
schaft zu Themen wie Digitalisierung und he des FH-Campus gelegen, erlaubt das sich im InnoHubs ansiedeln, zählen eta-
künstliche Intelligenz austauschen. Dies InnoHubs die enge Verzahnung von Wirt- blierte und Jungunternehmen aus der Re-
entspricht zugleich dem Wunsch der Uni- schaft und Wissenschaft.“ Das innovati- gion ebenso wie zahlreiche Neu-Ansiede-
versitätsinstitute, Forschung und Lehre in ve Gebäude bietet offene, selbst gestalt- lungen aus anderen Bundesländern, die
engem Kontakt mit der Wirtschaft zu ak- bare Innovationsflächen zur Gründung sich Technologie, Innovation, Kreativität
zentuieren. Studenten bietet sich außer- von Unternehmen und Niederlassungen und Wachstum verschrieben haben.
dem die Möglichkeit, in Arbeitsgruppen sowie Flächen zur konventionellen Nut- Ertan Özdil, CEO der weclapp SE,
und Praktika Arbeitsfelder und Arbeitge- zung. Bereits 95 Prozent der Fläche sind Frankfurt/M. und Kitzingen, zählte schon
ber kennenzulernen. verkauft oder vermietet. Rund 800 Ar- im Vorfeld der Gründung zu den Ideenge-
Die Universität Würzburg baut aktu- beitsplätze sollen auf dem InnoHubs ge- bern. Sein Unternehmen hat sich der Di-
ell ein Zentrum für künstliche Intelligenz schaffen werden. gitalisierung des Mittelstands verschrie-
(„Center for Artificial Intelligence in Da- ben und arbeitet mit seiner cloudbasierten
ta Science – CAIDAS“) auf und wird zent- Nachhaltiger Bau Plattform für Unternehmenssoftware da-
raler bayerischer Forschungsstandort für Außerhalb der Büroräume werden auch ran, dass künstliche Intelligenz (KI) nicht
KI. Rund 50 zusätzliche Hightech-Profes- die großzügigen Grünflächen und Innen- länger nur globalen Großunternehmen
suren werden bis 2023 in Würzburg ge- höfe sicherlich ein frequentierter Begeg- vorbehalten bleibt. Sie wird auch kleinen
schaffen. Zahlreiche Unternehmer planen nungsort. Das Gebäude bietet einen ei- und mittelständischen Betrieben dabei
daher im Gebäude neue Geschäftsmo- genen Konferenzraum und zentrale Du- helfen, sich wettbewerbsfähiger und auch
delle oder individuelle Forschungs- und schen, verzichtet dafür aber vollständig auf innovativer aufstellen zu können: „Unser
Entwicklungsprojekte für das Zusammen- eigene Parkflächen, die parallel zum Inno- eigenes Forschungsteam arbeitet bereits
Bilder: InnoHubs
spiel von Wirtschaft und Wissenschaft. Hubs im neuen Parkhaus der WVV (Würz- an der nächsten Generation smarter ERP-
„Das InnoHubs ist kein normales Büro- burger Versorgungs- und Verkehrs-GmbH) Lösungen, von denen unsere Kunden pro-
gebäude“, unterstreicht als Bauherr Prof. schräg gegenüber entstehen. Dabei spielt fitieren werden.“
Wirtschaft in Mainfranken 09.2021: Das Magazin der IHK Würzburg-SchweinfurtNAMEN + NACHRICHTEN 11
Generationenwechsel bei Fränkische Wolfgang
Weier einstim-
Zum 1. August 2021 hat O tto
Kirchner den Vorsitz der Ge-
neration zu übergeben“, so
Otto Kirchner. „Ein geordne-
Aufgabe übernimmt und bin
sicher, dass er die Firmenphi-
mig gewählt
schäftsführung von Fränki- ter Generationenwechsel ist losophie der Familie Kirchner
sche an seinen Sohn Julius für ein Familienunternehmen in den nächsten Jahrzehnten Der Berufsver-
Kirchner übergeben und sich überlebenswichtig. Deshalb fortsetzen wird.“ band C
ity- und
aus dem operativen Geschäft haben wir uns frühzeitig Ge- Bereits seit zwei Jahren Stadtmarketing
des Königsberger Familienun- danken gemacht und die Wei- führen Vater und Sohn das B
ayern (AKCS)
ternehmens zurückgezogen. chen für die Zukunft gestellt. Unternehmen gemeinsam. hat im Rahmen
Otto Kirchner war insgesamt Ich bin froh, dass mein Sohn 2019 trat mit Julius Kirch- seiner Jahreshauptver-
30 Jahre geschäftsführender diese verantwortungsvolle ner die vierte Generation sammlung den „Würzburg
Gesellschafter gewesen, künf- ein. „Fränkische ist seit mei- macht Spaß“-Geschäftsfüh-
tig wird er in die Otto Kirch- ner Kindheit fester Bestand- rer Wolfgang Weier ein-
ner Beteiligungen SE (OKiB teil meines Lebens. Ich freue stimmig zum stellvertreten-
SE) wechseln, die als Holding mich darauf, das Unterneh- den Vorstandsvorsitzenden
sämtliche Geschäftsanteile der men mit neuen Ideen und vor gewählt. Der Berufsverband
Fränkische-Unternehmens- allem vielen motivierten und mit über 60 bayerischen Ci-
gruppe hält. engagierten Mitarbeiterin- ty- und Stadtmarketing-Or-
„Jede berufliche Laufbahn nen und Mitarbeitern weiter- ganisationen setzt sich für
neigt sich einmal dem Ende zuführen“, so Julius Kirchner. die Förderung lebendiger
entgegen. Mit 68 Jahren bin Die Firmengruppe mit Haupt- Innenstädte ein.
ich zu der Überzeugung ge- sitz im unterfränkischen Kö-
langt, dass es auch für mich Otto Kirchner (links) hat die Ge- nigsberg bleibt also auch in
schäftsführung von Fränkische zum
allmählich an der Zeit ist, den Zukunft ein Familienunter-
Staffelstab an die nächste Ge-
1. August an seinen Sohn Julius
abgegeben. nehmen. Wechsel bei der
Bayerischen
Wechsel an der Spitze des Polizeipräsidiums Rhöngas
Ende Juli hat Bayerns In- ger Polizeivizepräsident die Das neue Jahrtausend steht
nenminister Joachim Herr- bayerische Bereitschafts- bei der Bayerischen Rhön-
mann den langjährigen Lei- polizei in Würzburg leitete. gas im Zeichen der Erneu-
ter des Polizeipräsidiums Das Polizeipräsidium Würz- erung und Innovation. Der
Unterfranken Gerhard Kal- burg ist mit über 3.000 Mitar- Auf- und Ausbau der re-
lert in den Ruhestand verab- beitern für die Sicherheit von generativen Energien im
schiedet. Kallert leitete das über 1,3 Millionen Bürgern Landkreis Rhön-Grabfeld
Polizeipräsidium Unterfran- und Unternehmen in ganz prägt die letzten Jahrzehn-
ken von März 2015 bis Ende Mainfranken verantwortlich. te. Maßgeblich die Weichen
Juli 2021. Neuer Polizeiprä- Der Polizeibezirk Unterfran- für die Zukunft des Ener-
Unterfrankens neuer Polizeipräsi-
sident ist seit 1. August 2021 ken zählt zu den sichersten in dent Detlef Tolle (links) mit seinem gieversorgers mitgestaltet
Bilder: Nellie Kirchner, Polizeipräsidium Unterfranken, Samuel Becker, privat
Detlef Tolle, der als bisheri- ganz Bayern. Amtsvorgänger Gerhard Kallert. hat der kaufmännische Ge-
schäftsführer Helmut Gros-
ser. Nach 16 Jahren ist er
Ende Juli in den Ruhestand
Marco Scherbaum zum Aufsichtsrat gegangen. Seine Nachfolge
des Europäischen Wirtschaftssenats gewählt hat zum 1. August Joachim
Schärtl übernommen, der
auch Geschäftsführer der
Ende Juli wurde Sena- senats gewählt. Der naissance der Werte steht. Überlandwerk Rhön ist.
tor h. c. Marco Scher- EWS ist ein überpar- Bereits im Februar 2020 wur-
baum im Rahmen der teiliches und bran- de der Würzburger Unterneh-
EWS-Jahreshauptver- chenübergreifendes mer und Geschäftsführer der Neuer kaufmänni-
sammlung 2021 in Mün- europäisches Gremium, Firma Health for all GmbH scher Geschäfts-
führer ist seit dem
chen zum Aufsichtsrat des das für Wirtschaftskompe- & Co. KG zum Europäischen 1. August 2021
Europäischen Wirtschafts- tenz in Europa und eine Re- Wirtschaftssenator berufen. Joachim Schärtl.
Wirtschaft in Mainfranken 09.2021: Das Magazin der IHK Würzburg-Schweinfurt12 SCHWERPUNKT DIGITALES MAINFRANKEN
Geschäftsführer Thomas
Burkhardt verantwortet bei SKF
das Finanz- und Rechnungswesen.
Zu seinem Resort gehört auch
der Bereich Digitale Geschäfts
prozesse und IT. Er ist außerdem
seit vielen Jahren im IHK-Ehren-
amt aktiv – derzeit als Mitglied
der Vollversammlung und des
Präsidiums.
Wirtschaft in Mainfranken 09.2021: Das Magazin der IHK Würzburg-SchweinfurtDIGITALES MAINFRANKEN SCHWERPUNKT 13
Runde vier ist eingeläutet
DIGITALISIERUNG. Für Industrie 4.0 ist nicht der Computer die zentrale
Technologie, sondern das Internet. Und wir befinden uns mittlerweile
in der vierten industriellen Revolution. Ein Blick hinter die Werkstore von SKF
in Schweinfurt, dem weltweit größten Fabrikstandort im SKF-Konzern,
zeigt exemplarisch den derzeitigen Istwert einer fortlaufenden
Transformation in die Zukunft.
Ü
ber Ländergrenzen hin- se Potenziale für Wachstum und duktions-Channel für die Hart-
weg gewinnt die Digita- Industrielle Arbeitsplätze sollen für den Wirt- bearbeitung in der Großlager-
lisierung der Produkti- Revolutionen schaftsstandort Deutschland ge- fertigung, für einen weiteren
onen in den Unternehmen ein Nach der Mechanisie- nutzt werden. Channel im Bereich mittelgro-
neues Maß an Präzision und In- rung mit der Dampf ße Zylinderrollenlager, ebenso
telligenz: Das Internet, Cloud-An-
maschine um Erste Schritte zur im Logistikbereich mit automati-
1800 (Industrie 1.0)
wendungen, die Kommunikation kam die Massen Industrie 4.0 in 2016 schen Staplern und einem „Ware
produktion durch
von Maschine zu Maschine, de- Elektrizität um 1900 Der Weg zur Industrie 4.0 begann zum Mann“-Konzept. Zu diesem
zentrale Wartung, schnellere und (Industrie 2.0). für die Schweinfurter SKF bereits Automatisierungsprozess gehört
effizientere Produktionsstraßen Es folgte die Automa Ende 2016. Damals genehmigte auch das neue SKF-Testzentrum
tisierung durch
– das alles sind Schlagworte ei- Computertechnolo- der Konzern rund 15 Millionen für Großlager, „in dem wir Daten
ner neuen Epoche. Mit der welt- gien in den 1970er- Euro für einen Hightech-Chan- sammeln und diese gleich wie-
Jahren (Industrie 3.0).
weiten Vernetzung gewinnt die Aktuell hat das digitale nel in der Zylinderrollenlagerfer- der in die Produktion einfließen
Digitalisierung der industriel- Zeitalter (Industrie tigung. Auf dieser Anlage produ- lassen“, erklärt Burkhardt. Auch
len Produktion eine neue Qua- 4.0) begonnen. ziert SKF fast 500.000 Lager im dort laufe nichts ohne Digitali-
lität. Wie die globalen, digita- Jahr. Investiert wurde auch in die sierung. Insgesamt nahm SKF in
len Ökosysteme der Zukunft ge- Rollenfertigung, „also das, was im Schweinfurt in den letzten sieben
staltet werden können, zeigt das Lager verbaut ist“, so Burkhardt. Jahren rund 100 Millionen Euro
„Leitbild 2030 für Industrie 4.0“ Eine weitere Investition folg- für Investitionen in die Hand. Die
des Bundesministeriums für te für einen automatisierten Pro- nächste große Investition wurde
Wirtschaft und Energie (BMWi). Industrie 4.0
Es hebt Souveränität, Interopera- Laut BMWi versteht
bilität und Nachhaltigkeit als zen- man unter Industrie
4.0 den Begriff und
trale Leitplanken hervor. Vorgang der digitalen
Transformation
Sinnvolle Investitionen in der Industrie. In der
Industrie 4.0 verzahnt
„Wir sind gut auf Kurs und pas- sind demnach die Pro-
sen unser Tempo an den jeweili- duktion modernster
Informations- und
gen Bedarf an. Es gibt Bereiche, in Kommunikationstech-
denen wir schon weiter sind als in nik: Wenn zum Beispiel
Bauteile eigenständig
anderen. Das ist zum einen kun- mit der Produktions-
denabhängig, zum anderen ab- anlage kommunizieren
hängig von unseren Produkten“, und bei Bedarf selbst
eine Reparatur veran-
sagt Thomas Burkhardt, kauf- lassen oder Material
männischer Geschäftsführer bei nachbestellen –
wenn sich Menschen,
SKF in Schweinfurt. Maschinen und indus-
Das BMWi schätzt ein mög- trielle Prozesse intel-
ligent vernetzen, dann
liches Plus von über 250 Milliar- spricht man
Bilder: SKF
den Euro an Wertschöpfung in von Industrie 4.0.
den nächsten zehn Jahren. Die- Voll automatisiert: Robotereinsatz in der Lagerproduktion.
Wirtschaft in Mainfranken 09.2021: Das Magazin der IHK Würzburg-Schweinfurt14 SCHWERPUNKT DIGITALES MAINFRANKEN
Industrie 4.0: SKF lieferte
Bauelemente eines kom-
pletten Antriebsstrangs
für eines der modernsten
Hochsee-Kraftwerke vor
der Küste Schottlands. Alle
Teile wurden in der auto-
matisierten Fertigung in
Schweinfurt hergestellt.
mit zwölf Millionen Euro für die Teile und es führe zu schnelleren zip seien alle Fabriken im gesam-
Fertigung großer Kegelrollenla- Durchlaufzeiten – hier kommen ten SKF-Konzern aufgebaut, ob Potenzialstudie
ger gerade auf den Weg gebracht. übrigens die größten Industrie- in Europa, Asien oder Amerika. Nordbayern
roboter des Herstellers KUKA für Nach ausgewählten
Automatisierung muss die Arbeitsabläufe zum Einsatz. Gezeitenkraftwerk Ergebnissen einer
Potenzialstudie der
Sinn machen Der Begriff Industrie 4.0 heißt im auf hoher See nordbayerischen
„Unser Weg in die Automatisie- Hause SKF „World Class Manu- Als nachhaltiges Beispiel aus ei- Industrie- und
Handelskammern
rung ist immer an die Sinnfrage facturing“: „So benennen wir die- nem neuen SKF-Geschäftsfeld ist Nordbayern reif
geknüpft“, sagt Burkhardt. „Ein sen Prozess seit sechs bis sieben nennt Burkhardt das europäische für Industrie 4.0.
Unternehmen des
Hauptziel ist eine verbesserte Ef- Jahren.“ Wie Burkhardt betont, Projekt eines Gezeitenkraftwerks verarbeitenden
fizienz, damit wir Kundenwün- dauere dieses Prinzip der Verein- vor der Küste Schottlands. Für das Gewerbes in Nord
bayern sind beim
sche schnell und qualitativ hoch- fachung von Abläufen, also effi- Projekt lieferte SKF eine Vielzahl Thema Industrie 4.0
wertig erfüllen können.“ Als Bei- zienteres Arbeiten, schon länger von Komponenten, wie zum Bei- deutlich weiter
spiel nennt Burkhardt die Groß- an. Früher habe man das „die Ver- spiel Rotorwellenlagerungs- und als ihre Wettbewerber
in ganz
Bilder: SKF
lagerfertigung. Das mache Sinn knüpfung von Fertigungsstraßen“ Dichtungseinheiten, hochbelast- Deutschland.
schon allein wegen der Größe der genannt. Und nach diesem Prin- bare Drehkranzlager oder auto-
Wirtschaft in Mainfranken 09.2021: Das Magazin der IHK Würzburg-SchweinfurtDIGITALES MAINFRANKEN SCHWERPUNKT 15
matische Schmiersysteme samt
Zustandsüberwachung. Vieles da-
von stammt aus der automatisier-
ten Fertigung. Am Ende wurde aus
Schweinfurt der komplette An-
triebsstrang des modernen Hoch-
see-Kraftwerks geliefert.
Fortlaufender Prozess
Für die praktische Transformati-
on zur Digitalisierung betreuen in
Schweinfurt jeweils eigene Pro-
jektteams, bestehend aus Inge-
nieuren und IT-Fachleuten, den
Umbau. Burkhardt: „Wir setzen
das schrittweise in den einzelnen
Teilbereichen um und binden die
Mitarbeiter in der Produktion von
Beginn an eng ein.“
Auch Berufsfelder und Ausbil-
dungsberufe würden im Zuge der
Digitalisierung bei SKF neu hin-
terfragt. Neben klassischen Me-
tallberufen werden ab diesem Jahr Robotereinsatz in der Lagerproduktion.
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Wirtschaft in Mainfranken 09.2021: Das Magazin der IHK Würzburg-Schweinfurt16 SCHWERPUNKT DIGITALES MAINFRANKEN
Eine Skizze des WCM-
Channels – eine voll
automatisierte Produktions
straße für Zylinderrollen-
lager.
»Ein Hauptziel
unseres Weges
in die Auto-
matisierung ist
eine verbesserte
Effizienz.«
Thomas Burkhardt,
auch Fachinformatiker bei SKF in ist die „intelligente Fabrik“ die Ba- dabei die gesamte Lebenspha- kaufmännischer
Schweinfurt ausgebildet. „Auch die- sis von Industrie 4.0. In ihr inter- se eines Produktes: von der Idee Geschäftsführer bei
se Kompetenz werden wir zukünf- agieren vernetzte Einheiten wie über die Entwicklung, Fertigung, SKF in Schweinfurt.
tig brauchen“, betont Burkhardt. Produktionsroboter, Transport- Nutzung und Wartung bis hin
Industrie 4.0 bedeute nicht behälter oder Fahrzeuge über di- zum Recycling.
menschenleere Fabrikstätten, gitale Schnittstellen eigenstän- Laut Burkhardt wolle SKF
so die Vision des BMWi. Viel- dig miteinander. So vereinigen Schweinfurt diesen fortlaufen-
mehr verändere sich das Arbei- sich die Vorteile der Massenpro- den Prozess der Automatisie-
ten hin zu den Mitarbeitern, die duktion mit den Ansprüchen der rung mit gleichem Tempo wei-
stärker in die Prozesse eingebun- Einzelfertigung. Die Fabrik der tergehen. Schließlich sei man in
den werden müssten – zum Bei- Industrie 4.0 basiert auf intel- Schweinfurt Teil eines internatio-
spiel bei der Ablaufkoordination, ligenten Einheiten: Maschinen nalen Konzerns, in dem man sich
der Kommunikationssteuerung koordinieren selbstständig Fer- immer wieder als Standort be-
– und das mit eigenverantwortli- tigungsprozesse, Serviceroboter weisen müsse. Aus dem weltweit
chen, schnellen Entscheidungen. kooperieren in der Montage auf größten Fabrikstandort des SKF-
intelligente Weise mit Menschen, Konzerns kommen stets neue ge-
Blick in die Zukunft fahrerlose Transportfahrzeuge schäftliche Impulse, die den Weg
Bilder: SKF
Nach Vorstellungen der bundes- erledigen eigenständig Logistik- in die automatisierte Zukunft
ministeriellen Wirtschaftsplaner aufträge. Industrie 4.0 bestimmt weiter ebnen. Elmar Behringer
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Wirtschaft in Mainfranken 09.2021: Das Magazin der IHK Würzburg-Schweinfurt18 SCHWERPUNKT DIGITALES MAINFRANKEN
Obermonteur Roland Rink bei der Nutzung des neuen 3D-Scanners auf einer Baustelle. Mitarbeiter Sebastian Gensler beim Einsatz des neuen Schweißroboters.
Mit dem Förderprogramm
zum digitalen Champion
FÖRDERGELDER. Investitionen in digitale Technologien gehen schnell ins Geld –
vor allem kleine und mittelgroße Unternehmen schrecken aus diesem Grund
oft davor zurück. Was viele Firmen nicht wissen: Dank einiger Förderprogramme
sind Zuschüsse von bis zu 50 Prozent möglich. Die Vorndran Metallbau GmbH & Co. KG
aus Münnerstadt hat gleich zwei Förderprogramme in Anspruch genommen.
D
ie Digitalisierung si- Jahresumsatz von knapp 25 Mil- talisierung von Arbeitsprozessen
chert die Wettbewerbs- lionen Euro zu den Marktführern spart Zeit, Kosten und Manpow-
fähigkeit des Unterneh- in Mainfranken. er“, nennt Firmenchef Vorndran
mens“, ist Maschinenbau-Ingeni- Digitale Technologien sind die Vorteile. Gerade in Zeiten des
eur Sascha Vorndran überzeugt. der Schlüssel für wirtschaftli- Fachkräftemangels sei dies wich-
Gemeinsam mit Vater Theo (74) chen Erfolg. Diese Erkenntnis ist tig. Musste zuvor alles eigenfi-
und Bruder Tiemo (49) leitet der bei Vorndran Metallbau nichts nanziert werden, nutzte das Un-
47-Jährige den 1946 in Klein- Neues. Schon 1986 wurde eine ternehmen zuletzt Zuschüsse
wenkheim (Münnerstadt) ge- CNC-gesteuerte Abkantpresse aus dem bayerischen Förderpro-
Bilder: Christoph Büchs, Mario Denner
gründeten Familienbetrieb Vorn- angeschafft, 1995 folgte die erste gramm „Digitalbonus“ und dem
dran Metallbau GmbH & Co. KG. CNC-Plasmaschneidanlage und Bundesprogramm „Digital Jetzt“.
Aus der nur 30 Quadratmeter 1997 der Kauf einer CNC-Laser- Vom „Digitalbonus“, mit dem klei-
kleinen Werkstatt von Großvater schneidanlage. Weitere compu- ne und mittelständische Firmen
Eugen weitete sich das Unterneh- tergesteuerte Geräte kamen bis unterstützt werden, sich durch
men in 75 Jahren auf 7.000 Qua- heute hinzu, veraltete wurden ge- Hard- und Software zu digitali-
dratmeter aus und gehört heute gen modernere und leistungsfä- sieren und die IT-Sicherheit zu
mit 210 Mitarbeitern und einem higere ausgetauscht. „Die Digi- verbessern, hatte IT-Leiter Mario
Wirtschaft in Mainfranken 09.2021: Das Magazin der IHK Würzburg-SchweinfurtDIGITALES MAINFRANKEN SCHWERPUNKT 19
Denner schon vor vier Jahren aus in digitale Technologien, damit
der Lokalzeitung erfahren und verbundene Prozesse und Im- Aktuelle Förderprogramme:
für beide Zuschussbereiche An- plementierungen, und stellte ei- •D
as Förderprogramm Digitalbonus des Landes Bayern unter-
träge gestellt. „Man muss sich für nen Förderantrag zum Kauf ei- stützt kleinere und mittlere Unternehmen bei Investitionen in
den Antrag Zeit nehmen, notfalls nes 3D-Scanners sowie eines die Digitalisierung sowie die IT-Sicherheit. Förderfähig sind
Leistungen von externen Anbietern im Rahmen von Digitalisie-
die Hilfe von Experten nutzen“, Schweißroboters mit einem Ge- rungsvorhaben wie der Migration von IT-Systemen sowie die
erinnert sich Denner. Die Antrag- samtinvest von 100.000 Euro. notwendige Hard- und Software.
stellung berge manche „Fallstri- „Ohne Zuschuss hätten wir zwar
•D
as Förderprogramm Digital Jetzt des Bundeswirtschaftsmi-
cke“, doch alles sei lösbar. Nach den 3D-Scanner allein finan- nisteriums unterstützt kleine und mittlere Unternehmen bei
zwei Monaten kam die Bewilli- ziert, aber auf den Schweißrobo- Investitionen in digitale Technologien sowie in die Qualifizie-
rung ihrer Beschäftigten.
gung für die fast 30-prozentige ter noch verzichtet.“ Im Februar
Förderung mit über 10.000 Euro kam der erhoffte Zuwendungs- •D
as Förderprogramm go-digital des Bundeswirtschaftsminis-
für ein Gesamtinvest von 36.000 bescheid über die 50-prozentige teriums unterstützt kleine und mittlere Unternehmen bei ihrer
digitalen Transformation. Gefördert werden die Optimierung
Euro, aufgeteilt in die Servervirtu- Förderung. von Prozessen mithilfe digitaler Lösungen, die Erschließung
alisierung, „was gerade in den Mo- Antragstellung und die ge- zusätzlicher Marktanteile durch Digitalisierung und Maßnah-
men zur Sicherung sensibler Daten. Die Maßnahmen dürfen
naten der Lockdowns für die Ar- forderte betriebswirtschaftliche nur von autorisierten Beratungsunternehmen durchgeführt
beit in 18 Homeoffices von Nut- Auswertung mögen manchem werden, die auch für den gesamten Förderprozess von der
zen war“, und Maßnahmen in IT- Kleinbetrieb den Mut nehmen, Antragstellung bis zur Abrechnung zuständig sind.
Sicherheit. „Auf Letzteres hätten kritisiert Denner das etwas kom-
wir ohne Förderung verzichtet.“ plizierte Verfahren. Doch letztlich
Im vorigen Jahr erfuhr Den- empfiehlt Sascha Vorndran auch
ner aus dem IHK-Newsletter von kleineren Betrieben den Einstieg
„Digital Jetzt“, dem Bundesför- in die Digitalisierung.
derprogramm für Investitionen Sigismund von Dobschütz
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Wirtschaft in Mainfranken 09.2021: Das Magazin der IHK Würzburg-Schweinfurt20 SCHWERPUNKT DIGITALES MAINFRANKEN
Herausforderung:
Schutz der Daten
DIGITALE SICHERHEIT. Mit zunehmender Digitalisierung wächst auch
der Trend zu mehr Datensicherheit. Das stellt Datenschutzbeauftragte
mit ihrer Pflicht der Dokumentierung vor neue Herausforderungen.
Die Rechtsanwälte
Beatriz und Holger Loos
stehen in Unternehmen
an vorderster Front
gegen Datenschutz
verletzungen.
Bild: Katrin Heyer Photographie
Wirtschaft in Mainfranken 09.2021: Das Magazin der IHK Würzburg-SchweinfurtDIGITALES MAINFRANKEN SCHWERPUNKT 21
D
ie Rechtsanwälte Beatriz Chance und ein Wettbewerbsvor- oft regelmäßige Änderungen mit
und Holger Loos beraten teil des deutschen Standorts.“ differenzierten Anforderungen
Mandanten seit weit über Loos: „Man stelle sich vor, wie an die Unternehmen zur Folge
einem Jahrzehnt im Bereich IT- es vor Jahren in Unternehmen habe. Und auch die europäischen
Recht und Medienrecht. Vor eini- noch war. Ein Zettel mit einem Länder wie auch der Europäische
gen Jahren gründeten sie mit der handgeschriebenen Datum dar- Gerichtshof brächten zum The-
SiDIT GmbH in Güntersleben im auf wurde verlegt oder ging ver- ma Datenschutz oft verschiede-
Landkreis Würzburg ein Dienst- loren. Demgegenüber kann heu- ne Ansichten mit ein, so Loos.
leistungsunternehmen für den te das sogenannte Verlegen oder Die sicherheitsrelevanten Da-
betrieblichen Datenschutz und ein Verlust gleich Millionen von tenfelder im Unternehmen seien
stehen mit einem interdisziplinä- Daten betreffen. Das Eintrittsrisi- sehr breit gespannt, „der Einstieg
ren Team als sogenannte externe ko ist heute viel höher als früher.“ sei zum Beispiel bereits der Be-
Datenschutzbeauftrage in Unter- An der Schnittstelle zum Da- trieb einer Facebook-Seite für ein
nehmen an vorderster Front ge- tenschutz im Unternehmen ste- Unternehmen“, sagt Loos. „Noch
»Sehr viele gen Datenschutzverletzungen. hen gesetzlich vorgeschrieben spannender“ werde es dann bei
Unternehmen Sehr viele Betriebe seien auf der Datenschutzbeauftrage – dies Onlinebesprechungen von Mitar-
sind auf einem einem „guten Weg“ in die digi- gelte zum Beispiel auch schon für beitern über „Microsoft Teams“,
guten Weg in talisierte Zukunft. Vor allem die kleinere Unternehmen ab 20 Mit- die digitale Daten- oder Aufgaben-
Start-ups, sagt Holger Loos. „Ge- arbeitern, die automatisiert Da- verteilung über einen MS Share-
die digitalisierte standene Unternehmen“ täten ten verarbeiten (z.B. Handy oder Point oder andere digitalisierte
Zukunft.« sich manchmal wegen „festge- Computer); aber auch bei weniger Prozessabläufe, die zum Beispiel
Holger Loos fahrener Prozesse“ etwas schwe- Mitarbeitern bei datensensiblen in einer Daten-Cloud passieren.
rer. Doch auch dort werde derzeit Unternehmungen wie zum Bei- Als Praxisbeispiel und als ei-
kräftig „Gas gegeben“. Hier sieht spiel Arztpraxen oder Kanzleien. ner seiner derzeitigen „Hauptfall-
Loos nicht nur bedingt durch die Der Datenschutzbeauftragte stricke“ sieht Loos die Datenverar-
Coronakrise einen deutlichen kann je nach Unternehmensgrö- beitung in den USA, deren nationa-
Trend zur Digitalisierung in den ße intern angestellt oder auch ein le Überwachungsbehörde (NSA)
letzten ein bis zwei Jahren. Waren externer Dienstleister sein. Dann andere Standards zugrunde le-
es vor etwa sechs bis sieben Jah- empfehle sich ein sogenannter ge, als es in Europa üblich sei. Bei-
ren hauptsächlich IT- und Me- Datenschutzkoordinator, der in- spielsweise sind bei Microsoft-
dienunternehmen, seien es heute nerbetriebliche organisatorische Diensten für den Datenschutz
mehr und mehr die klassischen Prozesse in Abstimmung mit dem sehr viele Absprachen mit dem
Mittelständler, die auf das Thema Datenschutzbeauftragten beglei- Unternehmen nötig. „Keinesfalls
Digitalisierung setzten. te und abstimme. Pflicht sei in je- sollte ein Unternehmen Diens-
Dabei sei es wichtig, so Loos, dem Fall die Dokumentation des te wie Microsoft Teams einfach
den Datenschutz im Verhältnis zu Datenschutzes, erklärt Loos. so und ohne entsprechende Ab-
neuen Digitalisierungsprozessen Datenschutzverordnungen wägung und Dokumentation ver-
mitwachsen zu lassen – „für mich werden von Behörden auf Bun- wenden“, empfiehlt Datenschutz-
ist Datenschutz auch immer eine deslandesebene umgesetzt, was experte Loos. Elmar Behringer
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Wirtschaft in Mainfranken 09.2021: Das Magazin der IHK Würzburg-Schweinfurt22 SCHWERPUNKT DIGITALES MAINFRANKEN
„Man sollte offen und ehrlich
mit einem Angriff umgehen“
INTERVIEW. Das Thema Cyber-Security ist hochaktuell, denn die Zahl der IT-Angriffe
hat in letzter Zeit drastisch zugenommen – auch in Mainfranken. Laut einer Studie
des Digitalverbandes Bitkom haben bereits 68 Prozent aller Industrieunternehmen
hierzulande Erfahrungen mit IT-Sicherheitsvorfällen gemacht. Letztlich gilt die
einfache, aber prägnante Formel: Ist das Unternehmensnetzwerk nicht ausreichend
geschützt, haben Internetkriminelle leichtes Spiel.
WiM hat mit Ansgar Oehler und
Martin Raab von der iWelt GmbH
+ Co. KG aus Eibelstadt über das
Thema gesprochen. Die iWelt
ist sowohl für die interne IT der
Krick Unternehmensgruppe ver-
antwortlich als auch als regiona-
ler Internet Service Provider tätig.
WiM: Herr Raab, Sie sind Leiter
IT-Infrastruktur bei der iWelt. Sind
Sie selbst schon einmal gehackt
worden?
Raab: „Auf Holz klopfend“ – bis-
her glücklicherweise nicht. Aber
wir merken bei unseren Kunden
und im persönlichen Bekannten-
kreis unter IT-Leitern, dass sich
die IT-Sicherheitsvorfälle auch in
der Region häufen.
WiM: Herr Oehler, Sie sind CISO,
das heißt Chief Information Secu- Ansgar Oehler (l.) und Raab: In vielen Fällen hat eine Innen sogar per Test nach der
rity Officer, bei der iWelt. Das The- Martin Raab von der Endpoint Security wie z.B. Cortex Schulung „prüft“.
iWelt GmbH + Co. KG.
ma IT-Sicherheit ist höchst rele- XDR von Palo Alto Networks den
vant. Wie können und sollten Un- reinen „oldschool“ Virenscanner WiM: Experten empfehlen ein „Di-
ternehmen ihr Netzwerk schützen? bereits überholt. gital Risk Management“ als Teil der
Virenscanner und Firewall? Oder IT-Sicherheitsstrategie. Was genau
ist es dann doch mehr? WiM: Oft heißt es, das größte Si- versteht man darunter? Und war-
Oehler: Im Netzwerkbereich cherheitsrisiko sitze vor dem Rech- um sollten man das einführen?
wäre beispielsweise 802.1x zu ner. Wie schule ich die Mitarbeiter Raab: DRM – Digital Risk Ma-
nennen, IEEE 802.1X ist ein Stan- im Umgang mit digitalen Risiken? nagement verbindet Unterneh-
dard zur Authentifizierung in Oehler: Für die Schulung von mensstrategie, betriebliche und
Rechnernetzen. Damit wird die MitarbeiterInnen empfehle ich technische Aspekte sowie die Un-
Sicherheit in WLANs erhöht. regelmäßige Informations-E- ternehmenskultur. Das Ziel ist, di-
Dies wäre zusätzlich zu Ihren ge- Mails und Schulungsvideos über gitale Risiken neu aus einer ganz-
Bild: iWelt GmbH + Co. KG
nannten Sicherheitsmaßnahmen aktuelle Bedrohungen und Ge- heitlichen, unternehmerischen
eine weitere Low-Level-Maßnah- genmaßnahmen. Idealerweise Sicht zu beurteilen und mit ge-
me. Je nach Budget sind die Mög- wird das Ganze kombiniert mit eigneten Maßnahmen die digita-
lichkeiten im Bereich IT-Securi- einer Schulungsplattform (z.B. le Widerstandsfähigkeit (Digital
ty natürlich aber nach oben offen. TEOX), welche die Mitarbeiter Resilience) des Unternehmens im
Wirtschaft in Mainfranken 09.2021: Das Magazin der IHK Würzburg-SchweinfurtDIGITALES MAINFRANKEN SCHWERPUNKT 23
igitalen Geschäft unter erhöhtem
d ware-Fall bei einem großen Le- Imagebedenken. Ist das Ihrer Mei-
Wettbewerbsdruck zu erhöhen. In bensmittelkonzern mit einem nung nach noch zeitgemäß? Wie soll-
vielen Firmen arbeitet ein Großteil Schaden von 180 Millionen Dol- te man mit dem Thema umgehen?
der Fachabteilungen bereits autark lar. Der Konzern hatte eine Cy- Oehler: Man sollte offen und
auf verschiedenen gegebenenfalls berversicherung. Der Versiche- ehrlich mit einem Angriff umge-
externen digitalen Plattformen z.B. rer sprach in diesem „speziellen“ hen. Spätestens wenn persön-
auf Cloud-Diensten – es gibt aber Fall von „kriegsähnlichen Hand- liche Daten beispielsweise von
meist keine Fachabteilung, welche lungen in Kriegs- oder Friedens- Kunden betroffen sind, muss so-
die Unternehmensanforderun- zeiten“ und verweigerte die Zah- wieso eine offizielle Meldung an
gen an Sicherheit und Compliance lung. Auch bei Cyberversicherun- die zuständige Datenschutzbe-
„ganzheitlich“ überwacht – hier gen prüfen die Anbieter bereits vor hörde erfolgen (Stichwort: DS-
kann Digital Risk Management dem Abschluss, ob beim „Kunden“ GVO) und irgendwie kommt das
bzw. eine DRM-Plattform helfen. ein Mindestmaß an Schutzmecha- meist „eh“ an die Öffentlichkeit.
nismen vorhanden ist. Das heißt:
WiM: Unternehmen können sich Sind IT Security Appliances (z.B. Raab: Wir merken, dass auch
gegen IT-Angriffe versichern. Was Firewalls), die IT Security Software bei IT-Sicherheitsvorfällen in der
sollten sie dabei berücksichtigen? und Verschlüsselungstechniken Region die Firmen häufig dazu
Raab: Bei IT- und Cyberversi- auf dem neuesten Stand? Sind Zer- übergegangen sind, offen zu kom-
cherungen verhält es sich genauso tifizierungen vorhanden? Sind al- munizieren. Wir finden es auch
wie mit allen Versicherungen: Es le Mitarbeiter ausreichend sensi- wichtig, darüber zu sprechen, da-
sollten die Konditionen, Auflagen/ bilisiert? mit sich alle besser schützen und
Bedingungen und die möglichen vorbereiten können.
Ausschlüsse der Anbieter vor Ab- WiM: Oft scheuen Unternehmen
schluss sorgfältig geprüft werden. nach einem Cyberangriff die Öffent- WiM: Vielen Dank für das Inter-
Hier gab es 2017 einen Ransom- lichkeit, teils aus Scham, teils aus view.
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Wirtschaft in Mainfranken 09.2021: Das Magazin der IHK Würzburg-Schweinfurt24 SCHWERPUNKT DIGITALES MAINFRANKEN
Der große Schritt
in die digitale Zukunft
TRANSFORMATIONS-WELTEN. Die InnoBrain GmbH ist seit Anfang des Jahres
mit ein Tochterunternehmen der VR Immo Service Mainfranken GmbH und
ein Vorzeigebeispiel für innovatives digitales Gründertum in Mainfranken.
D
ie beiden Köpfe hinter In- mehr mittelständische Unterneh-
noBrain sind promovier- men den „großen Sprung“ nach » Wir sind keine reinen Programmierer,
te Wirtschaftsinforma- vorne wagten. Doch seien die in-
tiker. Dr. Florian Imgrund und vestigativen Entscheidungshori-
doch haben wir die Möglichkeiten dazu.«
Dr. Marcus Fischer beschäftig- zonte der Unternehmen sehr viel Dr. Marcus Fischer
ten sich nicht erst in ihren Dok- länger und größer geworden als
torarbeiten mit der digitalen Ge- noch vor der Krise. Eine Transfor-
schäftswelt und der Frage der Ver- mation in die digitale Zukunft sei wissenschaftlichen Hintergrund
marktung. Ihr Credo: „Wir bringen durchaus ein allumfassender und sind wir angetreten, Ideen wirt-
Technologie und BWL in Ein- auch teurer Schritt. Beispielswei- schaftlich und digital umzuset-
klang – und bilden den Brücken- se bei jahrzehntelang eingespiel- zen – und erfolgreich zu machen.“
schlag zwischen Wirtschaft und ten Unternehmensabläufen, Pro- Als Praxisbeispiel nennt Fischer
Wissenschaft.“ Vor sechs Jah- dukt- und Absatzmärkten. im Ansatz ein paar „Baukasten-
ren führte sie ihre Promotion in elemente“ seines eigenen Unter-
Würzburg zusammen. 2018 be- Digitalisierung gestalten nehmens: „Wir bieten zahlreiche
gannen sie, mit der Uni-Ausgrün- Einfacher sei es bei Unterneh- Lösungen, um Makler und Ban-
dung „Digital &“ den klassischen men, die schon eine klare Vorstel- ken sowie die Schnittstelle zwi-
Mittelstand zu beraten. Mit der lung ihrer digitalen Zukunft ha- schen beiden Welten zu digita-
Gründung von InnoBrain starte- ben und mit denen man gemein- lisieren und zu automatisieren.
te eine neue innovative Stufe in sam eine Geschäftsidee mit den Hierdurch ergeben sich nicht nur
Dr. Marcus
Fischers und Imgrunds berufli- Möglichkeiten der Digitalisie- Fischer (links) und Kosteneinspar-, sondern auch Er-
cher Laufbahn vom Dienstleister rung gestalten könne. „Da sehen Dr. Florian Imgrund löspotenziale, was sich langfris-
von InnoBrain.
zum Standardsoftware-Produkt- wir auch unsere Stär- tig auszahlt und zu einem ech-
anbieter. ken“, sagt Marcus ten Wettbewerbsvorteil werden
„Wir erwecken Ihre Ideen Fischer und un- kann.“ Doch die Lösungen der
zum Leben“ – ein Leitspruch der terstreicht da- InnoBrain sind nicht nur auf den
beiden Digitaldienstleister, der mit ein Allein- Banken- und Immobilienbereich
sich auch auf andere Kunden- stellungsmerk- begrenzt. Weitere Schlagworte
projekte übertragen lässt. Doch mal seines Un- sind Prozessautomatisierung, di-
Fischer warnt sogleich vor „zu ternehmens: gitale Schnittstellen, Dashboards
viel Euphorie“. Gerade in „Mit unserem oder Web Development.
puncto Coronakrise „Wir sind keine reinen Pro-
sei in vielen Unter- grammierer, doch haben
nehmen einiges in wir die Möglichkeiten da-
Richtung Digitali- zu“, sagt Fischer. Mit sei-
sierung vorange- nem jungen Unterneh-
trieben worden. men sieht er sich jetzt
Aber nicht mit schon auf Expansions-
jedem „Teams- kurs und schafft in na-
Meeting“ sei man her Zukunft erst einmal
gleich digitali- Platz für drei neue Soft-
siert. Es sei richtig ware-Programmierer in
Bilder: InnoBrain
und das sehe er auch seinem Team mit derzeit
im Trend, dass immer fünf Mitarbeitern.
Elmar Behringer
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