LOGO - Fast. FOcused. FieGe. Felix Fiege und Jens Fiege sprechen über die unternehmensstrategie, ihre neue auFgabe und das starke Wachstum.
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LOGO das fiege magazin Nr. 92 I 2019 Fast. Focused. Fiege. Felix Fiege und Jens Fiege sprechen über die Unternehmensstrategie, ihre neue Aufgabe und das starke Wachstum.
LOGO 2 · Inhalt Editorial 3 Social Responsibility Einsatz für Naturschutz: Bienenvölker Report ziehen bei Fiege ein 66 Zalando-Standort in Brieselang wird zu Fiege Multi-User-Center 4 Human Resources Eröffnung eCommerce-MegaCenter Greven-Münster 6 Ausbildung bei Fiege 72 LogiVisor Award 21 Fulfillment-Center für Zalando Lounge in Polen 34 Heraeus: Hochtechnologie im Mondschein 40 Fast & Forward 42 Fiege & Friends 45 Action wächst in Polen 46 Transport: Klimaneutral bis ans Ende der Welt 51 Größte Dachsolaranlage Hessens in Dieburg eröffnet 52 Fiege Soccer Cup 56 Neuigkeiten von Fiege Far East 60 Neubau für den Kunden Katjes in Emmerich am Rhein 64 Axia Best Managed Companies Award 69 Der Social-Media-Jahresrückblick 76 Pressespiegel FAZ: Mit gebündelter Logistik gegen Amazon 10 DVZ: Nachhaltig leben und zustellen 32 Die Familienunternehmer: Wandel als Familienprojekt 74 Bienenvölker ziehen bei Fiege ein. Seite 66 Special Real Estate Fiege Real Estate 12 Special Impressum Energiemanagement bei Fiege 18 Logo 92/Dezember 2019 Personalarbeit 4.0 / Digitalisierungsstrategie Das Fiege Magazin der Human Resources 70 Herausgeber: Fiege Logistik Holding Stiftung & Co. KG Joan-Joseph-Fiege-Straße 1 Titel 48268 Greven, Germany Felix Fiege und Jens Fiege im Interview: Redaktion: „Wir wollen Innovationsführer in der Logistik sein“ 22 Julian Mester Autoren: Franca Bätz, Marc Borgmann, Sophia Nordlohne (alle Fiege), Porträt Marketing Projektteam #DasIstMirWichtig (HypoVereinsbank) Continental: Reifenlogistik, E-Mobilität und Löwenzahn 36 Fotos: Action, Adobe Stock, Anne Großmann (Fotografie), Rainer Holz für WirtschaftsWoche (Axia Award), HypoVereinbank, Interview Mijo M. Jongebloed (emsMedien), Jens Könning (Sputnik GmbH), International Freight Forwarding: Patrick Lux (Fotografie), Sven Marquardt, NASA, Marcus Schlaf Über Blockchain, China und globale Netzwerke 48 (LogiVisor Award), Marcel Schwickerath, Telemaz, Andreas Teipel (Heimspiel Verlag), Zalando Poland Layout: Projekte Wietheger Druck, Nordwalde Fiege und Galeria Karstadt Kaufhof Druck: übernehmen operative Logistikverantwortung Steinbacher Druck GmbH, Osnabrück für das Handelsunternehmen 28 Auszüge oder inhaltliche Wiedergaben aus diesem Heft sind nur mit Quellenangabe und nach vorheriger Genehmigung durch die Fiege Innovation Challenge 54 Redaktion gestattet. Namentlich gekennzeichnete Beiträge müssen nicht unbedingt die Auffassung der Redaktion widerspiegeln. Logo erscheint auch in englischer Sprache. Gastbeitrag Logo zum Download: #DasIstMirWichtig: Große Werbekampagne http://www.fiege.com/de/press/logo/ der HypoVereinsbank portraitiert Unternehmen 62 http://www.fiege.com/en/press/logo/
LOGO Editorial · 3 Liebe Kollegen, liebe Partner und Freunde der Firma Fiege, liebe Leserinnen und Leser, B enötigt man in digitalen nehmenspräsenzen in den Sozialen resrückblick mit schönen Beiträgen Zeiten von Social Media Medien, was bei uns im Familienun- aus der Fiege-Welt. und Podcasts als Unterneh- ternehmen geschieht. Gerade über Bei Fiege passiert über ein Jahr gese- men noch ein gedrucktes LinkedIn, Facebook und Instagram hen unheimlich viel, alle Geschichten Magazin? Sind nicht Videos viel ein- sind wir bemüht einen Blick hinter können wir auch in dieser ausführ- gängiger und ist nicht ohnehin schon die Kulissen zu gewähren. Wir zei- lichen Logo-Ausgabe nicht erzählen. längst bekannt, was bei Fiege in 2019 gen Aktivitäten von und mit unse- Wir hoffen aber, dass wir eine span- geschehen ist? ren Kollegen, meist kurz und knapp. nende Auswahl getroffen haben und Diese Fragen haben auch wir uns ge- Und über Instagram häufig genug dass Sie, liebe Leserinnen und Leser, stellt. Wie wir sie für uns beantwor- auch nur für 24 Stunden, denn dann Freude an der Logo 92 haben. tet haben ist eindeutig, Sie halten die ist die Story gelaufen – die nächste Viel Spaß beim Lesen! neue Ausgabe der Logo in den Hän- kommt aber bestimmt. Mehr Raum den. Ich will Ihnen auch erklären für Geschichten bietet die Logo: für warum und was Sie in der Logo 92 Hintergrundberichte, Porträts und In- erwartet. terviews. Fiege informiert über das Intranet, Es gibt Beiträge für Zwischendurch, Julian Mester die eigene Homepage und die Unter- die man in der Kaffeepause schnell Unternehmenskommunikation gelesen hat, wie die Meldungen aus China. Es gibt aber auch längere Ge- schichten, für die man sich zu Hau- se auf der Couch etwas Zeit nehmen kann, wie das Interview mit unserem Kunden Continental – oder hätten Sie gewusst, dass man aus Löwen- zahn Autoreifen herstellen kann? In der Logo stellen wir spannende Sie haben Kunden, interessante Projekte oder Anregungen oder Mitarbeiter und ihre Aufgaben bei Kritik? Fiege vor. In dieser Ausgabe lernen Sie auch unseren Vorstand etwas Ich freue mich sehr über Kommentare oder Anregungen zur Logo 92 besser kennen. Und die Vorstands- oder Hinweise zu vorsitzenden Felix Fiege und Jens spannenden Geschichten für Fiege sprechen im Interview über die nächste Ausgabe. julian.mester@fiege.com die Strategie des Unternehmens. Wir schlagen auch den Bogen zu unseren Social-Media-Kanälen in einem Jah-
LOGO 4 · Report Ehemaliger Zalando-Standort in Brieselang bei Berlin zum Multi-User-Center weiterentwickelt E-Commerce-Abwicklungen und Omnichannel-Lösungen für Fashionkunden Rote Fiege-Ballons und orangene Zalando-Ballons wurden von der Belegschaft bei der Feier zum Betriebsübergang steigen gelassen. D er Standort Brieselang bei erste Drittkundengeschäft ist bereits Berlin bekommt eine lang- in Brieselang eingezogen, Mitte 2020 fristige Perspektive: Fiege folgt der spanische Modekonzern hatte das Logistikzentrum Mango. Auch Zalando bleibt dem Fie- im April 2019 von Zalando, Euro- ge-Standort in Brieselang als Kunde pas führender Online-Plattform für weiter erhalten. Mode und Lifestyle, übernommen „Wir freuen uns, dass es gelungen ist, und angekündigt, die Niederlassung weitere Kunden von diesem Stand- zu einem Multi-User-Center weiter- ort zu überzeugen“, sagte Christoph zuentwickeln. Dies ist geglückt: Das Mangelmans, Managing Director Standortleiter Robert Fix ging mit den Kollegen zu Fiege über. Die Belegschaft feierte den Übergang zu Fiege vor dem Standort mit Kaffee und Kuchen. „Zusammen sind wir Fiege“, so das neue Motto am Standort.
LOGO Report · 5 David Schröder, CFO bei Zalando, und Christoph Mangelmans, Managing Director Omnichannel bei Fiege, knüpfen symbolische Bande bei der Feier zum Betriebsübergang in Brieselang im April 2019. Omnichannel Retail bei Fiege. „Die- von 300.000 Mode- und Lifestyle- zusammenarbeiten. Daher freuen se positiven Entwicklungen sichern Artikeln. In Brieselang stoßen wir wir uns, dass wir unsere langjährige den Fortbestand des Standortes über daher allein räumlich an Grenzen. Partnerschaft nun am Standort Brie- Mitte 2020 hinaus. Es war unser aller Zusätzlich lassen sich hier moderne selang weiter vertiefen können”, so erklärtes und gemeinsames Ziel, mit Automatisierungstechnologien, die CFO David Schröder weiter. Zalando dies für unsere tollen Kolle- in unseren anderen Logistikzentren Als Multi-User-Center hat die Nieder- ginnen und Kollegen in Brieselang zu Standard sind, nur in begrenztem lassung eine gute Perspektive. „Das erreichen.“ Umfang einbauen. Über die Jahre ist Logistikzentrum in Brieselang ist Zalando hatte Brieselang im Jahr es für uns daher zunehmend schwe- verkehrsgünstig gelegen und mit der 2011 als Bestandsimmobilie über- rer geworden, den Standort für unse- Nähe zum Ballungsraum Berlin ein nommen. Das Logistikzentrum bei re Zwecke wirtschaftlich effizient zu interessanter Standort für Omnichan- Berlin mit einer Fläche von 75.000 betreiben und ein Ende von Zalando nel-Logistik“, sagt Christoph Mangel- Quadratmetern Logistikfläche war in Brieselang war absehbar. Deshalb mans. „Das Neugeschäft sorgt dafür, allerdings zu klein geworden. Die war es uns wichtig, eine Lösung zu dass wir hier mit einem eingespielten selbst entwickelten Logistikstandorte finden, die den Mitarbeiterinnen und und erfahrenen Team weiterarbeiten in Lahr, Mönchengladbach und Er- Mitarbeitern eine Zukunftsperspek- können und ich freue mich auf die furt sind deutlich größer. Als schnell tive bietet”, sagte Zalando-Vorstand neuen Herausforderungen“, sagte wachsendes Unternehmen mit mehr David Schröder. Die hat Zalando in Niederlassungsleiter Robert Fix, der als 25 Millionen Kunden in 17 eu- Fiege gefunden. mit seinen Kollegen von Zalando zu ropäischen Märkten hat Zalando Fiege übergegangen ist. „Neue Kun- besondere Anforderungen an seine Langjährige den bedeuten immer auch neue Pro- Logistikstandorte. Eine Herausfor- zesse und eine erhöhte Komplexität“, derung in Brieselang sind die kapa- Partnerschaft weiter beschreibt Christoph Mangelmans zitären Beschränkungen, durch die vertieft die anstehenden Aufgaben für den nur ein vergleichsweise kleiner Teil Standort. „Wir wollen noch weitere des Sortiments eingelagert werden „Fiege ist ein sehr erfahrener Lo- Kunden in dem Multi-User-Center kann. „Zalando bietet seinen Kun- gistikanbieter, mit dem wir bereits unterbringen und Brieselang darüber den eine fast grenzenlose Auswahl erfolgreich an anderen Standorten hinaus weiterentwickeln.“
LOGO 6 · Report Ministerpräsident Laschet eröffnet Fiege eCommerce- MegaCenter Greven-Münster Vernetzung aller Absatzkanäle: Perfektes Zusammenspiel von Onlinehandel und stationärem Handel
LOGO Report · 7 D er Handel ist seit geraumer punkt beim Kunden ankommen. modernisierte und erweiterte Logis- Zeit im Wandel: Die Kun- Dies bedeutet enorme Herausfor- tikzentrum in Greven-Reckenfeld. den erwarten flexible Be- derungen an die Logistik. Die stän- Auf 90.000 Quadratmetern Logistik- stell-, Liefer- und Bezahl- dige Verfügbarkeit auf allen Kanä- fläche ist Fiege hier für verschiedene möglichkeiten – in der Filiale, wie len muss gewährleistet sein, ebenso Kunden tätig, die das E-Commerce- über alle Onlinekanäle. Dabei ist es die schnelle Zustellung, ungeachtet und das Filialgeschäft eng mitein- egal, ob die Ware über den Webshop der Komplexität der Letzten Meile. ander verzahnen. Ende August hat des Händlers, über die App oder ei- Nordrhein-Westfalens Ministerpräsi- nen Online-Marktplatz bestellt wur- dent Armin Laschet das Fiege Mega de. Die Ware muss möglichst schnell Logistik 4.0 im Center Greven-Reckenfeld offiziell und zu einem selbst gewählten Zeit- digitalen Wandel eröffnet. Ministerpräsident Armin Laschet würdigte in seiner Ansprache die Das perfekte Zusammenspiel von On- Aktivitäten des Unternehmens: „Mit linehandel und stationärem Handel dem neuen Logistikzentrum zeigt ist ein entscheidender Erfolgsfaktor, Fiege eindrucksvoll, wie Logistik 4.0 um im Wettbewerb zu bestehen. Fie- im digitalen Wandel funktioniert. Mit ge hat sich darauf spezialisiert, die der Verbindung von traditioneller Lo- Vernetzung sämtlicher Absatzkanäle gistikkompetenz, modernster Digital- für den Handel zu ermöglichen. Aus technik und Künstlicher Intelligenz 30 Megazentren in Europa ermöglicht ist Fiege als weltweit agierendes Fa- Fiege diese Omnichannel-Lösungen. milienunternehmen ein Aushänge- Ein Herzstück ist das jetzt aufwendig schild der nordrhein-westfälischen > Oben: Armin Laschet lobte den Gastgeber in seiner Ansprache: „Mit der Verbindung von traditioneller Logistikkompetenz, modernster Digitaltechnik und Künstlicher Intelligenz ist Fiege als weltweit agierendes Familienunternehmen ein Aushängeschild der nordrhein- westfälischen Logistikbranche.“ Links: NRW-Ministerpräsident Armin Laschet durchschnitt gemeinsam mit Jens Fiege (l.) und Felix Fiege, die den neuen E-Commerce-Standort feierlich eröffneten, das Band. Umrahmt wurden sie von Auszubildenden der Niederlassung in Greven-Reckenfeld.
LOGO 8 · Report Logistikbranche. Von einem solchen Pioniergeist lebt die wirtschaftliche Stärke unseres Landes. Gemeinsam mit der Branche sorgen wir als Lan- desregierung dafür, dass Nordrhein- Westfalen auch künftig führende Logistikregion im Herzen Europas bleibt.“ Zu der Feierstunde kam neben dem Ministerpräsidenten weitere politi- sche Prominenz nach Greven: Dr. Klaus Effing, Landrat des Kreises Steinfurt war zugegen, ebenso wie Christina Schulze-Föcking, die für die CDU im NRW-Landtag sitzt. Zudem konnten die Vorstandsvorsitzenden Felix Fiege und Jens Fiege Münsters Oberbürgermeister Markus Lewe so- wie die Bürgermeister Peter Venne- meyer aus Greven und Georg Moeni- kes aus Emsdetten zur Eröffnungsfeier begrüßen. „Es sind heute sehr viele befreundete Unternehmer, Kunden und Partner, Nachbarn, Familienmit- Christoph Mangelmans beschrieb in seiner humorvoll vorgetragenen Ansprache die glieder sowie Kollegen vom Stand- Entwicklung des Handels von früher bis heute und gab einen Ausblick auf die Einkaufswelt ort und aus dem Projektteam hier, von morgen. was uns sehr freut“, sagte Jens Fiege. Eine große Zahl an befreundeten Unternehmern, Kunden, Partnern, Nachbarn, Familienmitgliedern und Gästen aus der Politik waren zur Eröffnung gekommen.
LOGO Report · 9 An einem Packtisch ließ sich Armin Laschet von einem Fiege-Mitarbeiter zeigen, wie der Artikel ins richtige Paket kommt. Felix Fiege bedankte sich bei den Kun- wie möglich zu lösen“, erläutert Jens quote enorm und sorgt dafür, dass den am Standort „für das große Ver- Fiege. Der Aufbau von Micro Hubs, die Fahrzeuge weniger häufig durch trauen, das Sie uns entgegengebracht aus denen Pakete mit innovativen das Stadtgebiet fahren müssen“, sagt haben, um hier in Greven-Reckenfeld Ansätzen wie Lastenfahrrädern oder Felix Fiege. Doch nicht immer ist die eine der modernsten Logistikimmo- anderen modernen Zustellfahrzeugen Zustellung nach Hause die erste Wahl bilien der Fiege-Welt zu errichten“. den Weg zum Endkunden machen, beim Kunden. „Für viele Menschen Aus Logistikzentren, wie dem neuen ist ein Ansatz. ist es bequemer die online bestellte MegaCenter in Greven, verschickt Die Anlieferung im Wunschzeitfens- Ware direkt in der Filiale abzuholen, Fiege für verschiedene Kunden die ter ist ein weiterer Ansatz, um den weil sie ohnehin in der Innenstadt bestellte Ware in die Filiale, direkt an Kunden möglichst gut zufriedenzu- arbeiten oder sich dort häufig aufhal- den Endkunden oder an einen vom stellen. „Mehr als zwei Drittel der ten“, erläutert Jens Fiege. Auch die Kunden gewünschten Abholort. „Die Zustellversuche scheitern beim ersten Möglichkeit die zu retournierenden Logistik wird immer mehr zum Un- Anlauf, denn der Kunde ist nicht zu Waren in der Filiale abgeben zu kön- terscheidungsmerkmal für den Kun- Hause. Das sorgt für Frustration“, be- nen, werde kundenseitig mittlerweile den. Wer schnell und zuverlässig zum richtet Jens Fiege. Das Fiege-Start-up erwartet. „Entsprechende Service- versprochenen Zeitpunkt liefert, ist Angel bietet hierfür eine technische punkte in den bestehenden stationä- im Vorteil“, sagt Felix Fiege. Auf die Lösung, die es den Kunden ermög- ren Geschäften einzurichten bietet Kundenzufriedenheit habe dies ne- licht, für die Ankunft des Paketes eine große Chance für den Handel. ben der Produktqualität den größten ein 30-minütiges Wunschzeitfenster Der Kunde ist in der Filiale und kann Einfluss. Herausfordernd ist hierbei zu wählen. „Die Zustellung an End- hier erneut angesprochen werden, der vor allem die Zustellung in Innen- kunden erfolgt in den Abendstun- Umsatz steigt“, berichtet Felix Fiege. städten, die letzte Meile, die ein Paket den, wenn die Menschen nicht mehr So werde aus dem stationären Handel zurücklegt. „Wir entwickeln immer auf der Arbeit sind oder an einem und dem Onlinehandel eine Einheit. neue Ideen dafür, die Herausforde- bestimmten Tag zu einer bestimm- „Und genau das verstehen wir unter rungen der Citylogistik so intelligent ten Uhrzeit, das erhöht die Zustell- Omnichannel“, so Felix Fiege.
LOGO 10 · Pressespiegel Mit gebündelter Logistik gegen Amazon Die Fiege-Gruppe verknüpft E-Commerce und stationären Handel. Der gemeinsame Gegner Amazon bringt Konkurrenten logistisch in ein Boot. VON Helmut Bünder QUELLE: F.A.Z., 29.08.2019 D as Logistikzentrum in Gre- Hochsaison bis zu 600 Leute arbeiten menspiel dieser Möglichkeiten wird ven-Reckenfeld, ganz in sollen, viele andere Online-Bestellun- zum entscheidenden Erfolgsfaktor“, der Nachbarschaft der Un- gen ausgeliefert: Schuhe zum Beispiel, meint Felix Fiege. Und zum großen ternehmenszentrale, ist Textilien und Arbeitskleidung, aber Wachstumstreiber für die Logistiker. nur eines von vielen, das die Fiege- auch Motoren für den Landmaschi- „Wir sehen da Zuwachsraten von 20 Gruppe betreibt. Doch der große nenhersteller Claas in Harsewinkel. bis 25 Prozent im Jahr“, sagt er. Von Bahnhof, mit dem das umgebaute Für Claas liefert Fiege „just in time“ den rund 1,6 Milliarden Euro, welche und auf doppelte Fläche erweiter- ans Fließband, wie es in der Industrie die Gruppe 2018 mit ihren gut 15 000 te Lager am Freitag im Beisein von üblich ist. Tempo und Verlässlichkeit Mitarbeitern in der ganzen Welt er- Nordrhein-Westfalens Ministerpräsi- in der Zustellung, am besten in einem wirtschaftet hat, entfiel nach seinen dent Armin Laschet offiziell eröffnet von den Empfängern gewünschten Worten rund ein Drittel auf Omni- werden soll, zeigt schon, dass es ein Zeitfenster, werden bei den Online- Channel-Lösungen. Herzstück ehrgeiziger Pläne bildet. Händlern zum immer wichtigeren Er- In absehbarer Zeit werde dieses Seg- Als Lagerhallenbetreiber für Indust- folgsfaktor. Im Kommen ist dabei die ment für die Hälfte des Geschäftes rie und Warenhäuser groß geworden, Auslieferung noch am Tag der Bestel- stehen. Und das läuft trotz Handels- geht das Unternehmen immer stärker lung, auf die deshalb die Infrastruk- streit, Brexit und Konjunkturab- in den E-Commerce. Und dabei bildet tur in Greven ausgelegt sei. „Unsere schwächung bisher auch in diesem der Umschlagplatz in Greven, mit ei- Kompetenz liegt darin, Online und Jahr rund. Im ersten Halbjahr habe ner Fläche so groß wie ein Dutzend stationären Handel für unsere Kun- man eine schöne Steigerung gesehen, Fußballfelder, eine wichtige Dreh- den bestmöglich zu vernetzen, egal, aufs Jahr bezogen rechne man mit scheibe. „Das ist ein idealer Standort, über welchen Weg die Ware bestellt einem Umsatzanstieg in Richtung 10 hervorragend angebunden an die wurde und über welchen Weg sie zu Prozent. Wie optimistisch die beiden Seehäfen und direkt vor der Haustür den Empfängern kommen soll“, sagt Fiege-Chefs die Aussichten für den des Rhein-Ruhr-Gebietes als größter Jens Fiege. E-Commerce beurteilen, zeigt sich Verbraucherregion in Deutschland“, Omni-Channel ist der Fachbegriff für daran, dass sie für 2020 bereits ei- sagt Jens Fiege, der zusammen mit diese Vernetzung von analogen und nen zweistelligen Millionenbetrag für seinem vier Jahre jüngeren Vetter digitalen Optionen. Die Verbraucher zusätzliche Investitionen in Greven Felix an der Spitze des westfälischen bestellen direkt im Online-Shop des einkalkulieren. Zunächst könne die Familienunternehmens steht. Anbieters, immer öfter gehen sie aber Kapazität durch weitere Automati- Als neuen Großkunden für Greven auch auf einen der großen digitalen sierungsschritte noch erhöht werden. hat es den Elektronikhändler Media- Marktplätze, etwa von Amazon, Za- Wenn das nicht ausreiche, stünden markt-Saturn gewonnen, mit dem lando oder Otto, oder sie ordern im Reserven für eine Erweiterung um Fiege schon an anderen Standorten Geschäft Ware, die gerade nicht vor- mehr als 40.000 Quadratmeter Logis- zusammenarbeitet. Für Mediamarkt rätig ist. Genauso vielfältig sind die tikfläche zur Verfügung. ist praktisch der gesamte Zubau re- Lieferwege. Ganz klassisch mit dem Fiege gehört zu den Pionieren im Ver- serviert. Rund 50 Millionen Euro hat Paketdienst an die Haustür, zu au- sandhandel und E-Commerce. Für Fiege in die Erweiterung, in neue Au- tomatischen Packstationen von DHL reine Online-Händler arbeitet das tomatisierungstechnik und viel IT ge- oder Amazon, zu Paketshops oder Unternehmen seit rund zehn Jahren. steckt. Neben Mediamarkt-Elektronik einem Abholpunkt im stationären Zu den Kunden der ersten Stunde werden von dem Lager, in dem in der Einzelhandel. „Das perfekte Zusam- gehörte damals Zalando. Inzwischen
LOGO Pressespiegel · 11 In dem E-Commerce MegaCenter Greven-Münster wird Omnichannel-Logistik betrieben: Aus einem Bestand werden alle Absatzkanäle bedient, egal ob der Kunde über einen Online- Marktplatz, den Onlineshop oder in der Filiale einkauft. Im Beisein von NRW-Ministerpräsident Armin Laschet (3. v. l.) wurde das E-Commerce MegaCenter Greven-Münster offiziell eröffnet. sind die Westfalen auch für Anbieter Problem, dass sie sich die Logistik teils im Vergleich zu Amerika und China wie Deichmann und Sportscheck tä- mit direkten Wettbewerbern teilten. noch ganz am Anfang. Und das eröff- tig, seit 2018 stehen ebenfalls Online- „Konkurrenz findet im Regal und auf net den Logistikern weitere Chancen: Marktplätze wie Ebay auf der Kun- der Webseite statt, nicht im Lager und Denn das Ranking auf den Plattfor- denliste. Mit dem Warenhauskonzern auf der Straße“, bringt es sein Cousin men hänge auch vom Lieferservice Karstadt hat sich Fiege in einem Ge- Jens Fiege auf den Punkt. ab. Wenn der nicht stimme, rutsche meinschaftsunternehmen verbündet, Und es gibt einen Konkurrenten, der ein Anbieter in der Liste schnell ab. das von 2020 an die komplette Lo- die Kooperationsbereitschaft beför- Die verbindende Furcht vor Amazon gistik für Karstadt übernehmen soll dert: den Internethandelsriesen Ama- baut nach Einschätzung der Fiege- – online wie offline. Entsprechend zon, der mit seiner Größe und den Chefs Berührungsängste dort ab, wo breit ist das Dienstleistungsportfolio damit verbundenen Skaleneffekten eine Kooperation noch vor nicht lan- für Marken und Händler aus aller auch in der Logistik die Maßstäbe be- ger Zeit als undenkbar galt: Sie sind Welt. Neben Lagerhaltung, Umschlag stimmt. „Da ist fast jeder andere für davon überzeugt, dass es bald zahl- und Organisation der Zustellung auf sich allein zu klein. Gegen Amazon reiche Abholpunkte für Bestellun- der letzten Meile kümmert sich Fiege zu bestehen setzt voraus, dass Kun- gen von Online-Händlern auch in auch um das Retouren-Management den ihre Mengen bündeln und logis- stationären Geschäften geben wird, sowie die technische Anbindung an tisch an einem Strang ziehen“, so die die konkurrierende Ware in den Re- digitale Handelsplattformen und wei- Fieges. Auch viele Unternehmen, die galen liegen haben. „Das schafft Kun- tere Aufgaben rund um den E-Com- den Amazon-Marketplace nutzten, denfrequenz, und die zählt mehr als merce, etwa die Zahlungsabwicklung. versuchten, sich von dessen Logistik Waren-Konkurrenz“, sagen sie. „Wir kennen beide Welten, die digi- zu lösen. Der Verkauf über digitale tale und die stationäre, und können Marktplätze wird den Online-Handel die Konzepte deshalb sehr gut ver- in Deutschland und in Europa in den © Alle Rechte vorbehalten. Frankfurter Allgemeine Zeitung GmbH, Frankfurt. heiraten“, meinte Felix Fiege. Dabei kommenden Jahren maßgeblich be- Zur Verfügung gestellt vom Frankfurter sei es für die Kunden überhaupt kein einflussen. Man stehe hierzulande Allgemeine Archiv.
LOGO 12 · Special Real Estate PLANEN Fiege Real Estate BAUEN Wer wir sind und welche Kompetenzen hinter dem Namen „Fiege Real Estate“ stehen. VON Sophia Nordlohne P lanen, Bauen, Bewirtschaf- der Bestandsimmobilien. Aufgrund ten und Optimieren“, so be- der jahrelangen Erfahrung und mitt- bewirtschaften schreibt die Abteilung Real lerweile mehr als zwei Millionen Estate ihre Dienstleistungen Quadratmeter entwickelter Logistik- innerhalb der Fiege Gruppe sowie für fläche, wurde das Portfolio der Fiege Dritte. Doch was und noch viel mehr Real Estate erweitert und beinhaltet wer steckt hinter diesem Bereich und inzwischen die Projektentwicklung, welche Geschäftsfelder werden durch Generalübernahme, sowie Planung & diesen abgedeckt? Beratung für Fiege, als auch für Dritte. Seit mehr als 30 Jahren ist Fiege Real Für Fiege Real Estate ist eine starke OPTIMIEREN Estate als Projektentwickler für Lo- Kunden- und Geschäftspartnerbin- gistikimmobilien tätig. Zu Beginn fo- dung von essentieller Bedeutung. kussierten sich die Dienstleistungen Aufgrund dessen zählt Fiege Real auf die unternehmensinterne Pro- Estate zu den Top-10-Projektent- jektierung von Neubauten, sowie die wicklern in Deutschland (Quelle: Instandhaltung und Bewirtschaftung Bulwiengesa Report 2018).
LOGO Special Real Estate · 13 Das Portfolio von Fiege Real Estate Projektentwicklung Generalübernahme Planung & Beratung Unser komplettes Know-how für Ihre Schlüsselfertiges Bauen Consulting liegt bei uns Anforderungen Wir entwickeln Logistikimmobili- Sie haben die Flächen, wir das Know- Wir bieten Ihnen unsere gesamte en aus einer Hand. Von der Grund- how. FIEGE Real Estate tritt für In- immobilienwirtschaftliche, bauliche stücksakquise über die Schaffung vestoren als Generalunternehmer und logistische Leistungsfähigkeit zur von Planungs- und Baurecht, die oder auch Generalübernehmer auf. Realisierung Ihres Projektes. Wir be- Planung von Immobilien und Intra- Wir stellen Ihnen unsere Kenntnisse raten Sie dabei vollumfänglich in Ih- logistik, Ausschreibung und Vergabe und Erfahrungen im Baugewerbe zur ren Projekten und unterstützen Sie so von Bauleistungen und Logistik über Errichtung einer für den Mieter op- in Prozessen, die nicht Ihrem Kernge- die Projektsteuerung bis hin zum an- timal zugeschnittenen Immobilie zur schäft entsprechen. Wir beraten Sie schließenden Asset und Facility Ma- Verfügung. gerne bei der Erweiterung Ihres Be- nagement. standes, dem Auf- oder Ausbau oder auch dem kompletten Neubau Ihrer Logistikimmobilie. Das Team von Fiege Real Estate Die Real Estate Abteilung in der Fiege durch das Team RED abgebildet und source in den Gesamtprozess eines Gruppe besteht derzeit aus 18 Mitar- zielgerichtet gesteuert. Unternehmens. Dabei stehen interne beitern im Alter zwischen 24 und 55 Im Zuge der erfolgreichen Projektie- Facility Management Spezialisten mit Jahren. Der gesamte Bereich wird in rung wird das Real Estate Manage- umfangreichem Know-how im ge- drei Unterabteilungen differenziert, ment, kurz „REM“, für die gesamte samten Lebenszyklus einer Logistik- wodurch eine optimale Aufgabenver- Baubegleitung in das Projekt integriert. immobilie zur Verfügung. Dazu zählt teilung sichergestellt wird. Durch wöchentliche Baubesprechun- unter anderem das kaufmännische Das Team Real Estate Development, gen, einer engen Zusammenarbeit mit und technische Facility Management, kurz „RED“, beschäftigt sich primär den Finanzierungspartnern & Gene- sowie die ergebnisorientierte Steue- mit der Projektierung von Neubau- ralunternehmern, sowie einer perma- rung von Dienstleistern und weiteren projekten und Beschaffung poten- nenten Kostenüberwachung wird nun Partnern für einen erfolgreichen Be- zieller Logistik- bzw. Grundstücksflä- gemeinschaftlich im gesamten Real Es- trieb einer Logistikimmobilie. chen. Das Aufgabenspektrum umfasst tate Team zusammengearbeitet. Eine Auch das Thema Energieeffizienz in die Projektentwicklung, die General- optimale Planung aus einer Hand – da- Immobilien spielt nicht nur in der Fie- übernahme, sowie die Planung & für steht Fiege Real Estate. ge Gruppe, sondern auch bei unseren Beratung von Logistikprojekten für Durch diesen Ansatz optimieren sie Kunden eine immer bedeutendere unsere Kunden (siehe Seite 15). Die Qualität, Kosten, Design, Bauzeit und Rolle. Das zentrale Energiemanage- gesamte Planung einer neuen Lo- den gesamten gebäudetechnischen ment ist daher ein fester Bestandteil gistikhalle, von der Grundstücks- Betrieb. Mithilfe seiner Kompetenzen der Real Estate Abteilung (weitere beschaffung, Bauplanung, Bauan- integriert Fiege Real Estate jede Lo- Informationen hierzu finden Sie auf tragsstellung und Finanzierung, wird gistikimmobilie als strategische Res- Seite 18). >
LOGO 14 · Special Real Estate Wer steckt hinter Fiege Real Estate? Ein Team wird nicht nur durch seine Kompetenzen, sondern auch durch die Individualität der Teammitglieder geprägt. Um Ihnen einen Einblick in das Real Estate Team zu geben, stellen wir Ihnen an dieser Stelle vier Kollegen aus dem Team REM & RED vor. „Wir krempeln alle die Ärmel „Die Individualität eines jedes „Man hat das Gefühl, dass man hoch, damit es weitergeht“ Einzelnen zeichnet uns aus“ mitplanen kann“ Frederik Bettmer hat Immobilien- Sophia Nordlohne ist seit März 2018 Ahmad Hamou ist im Real Estate De- und Facility Management im Master als Junior Projektmanagerin im Real velopment als gelernter Architekt tä- an der FH in Münster studiert. Seit Estate Team beschäftigt. Ihr Studium tig. Seinen Abschluss hat Ahmad 2013 seiner Bachelorzeit im Jahr 2017 ist in der Betriebswirtschaftslehre schloss in Damaskus gemacht und arbeitete er bei Fiege tätig, zuerst als Praktikant Sophia im Oktober 2018 neben der für drei Monate in Syrien. Durch den und anschließend als Werkstudent. Beschäftigung bei Fiege erfolgreich Krieg kam Ahmad über einen sechs- Seit März 2019 ist er ein fester Be- ab. Ihre Kernaufgaben im Unterneh- monatigen Aufenthalt in der Türkei standteil des Real Estate Teams und men umfassen die Möblierung der nach Deutschland und startete seinen begleitete seine ersten Bauprojekte Fiege Bürostandorte, die kaufmänni- beruflichen Werdegang in einem klei- neben der Verfassung seiner Master- sche Unterstützung der Großprojekte, nen Architekturbüro inklusive eines arbeit, die er im August dieses Jahres sowie die Vermarktung der Fiege Real Minijobs im Fiege Real Estate Team. abgeschlossen hat. Frederik beschäf- Estate Abteilung. „Ich habe gemerkt, dass Fiege besser tigt sich mit der Standortbetreuung „Ich fühle mich durch Fiege geför- zu mir passt und mir die Arbeit Spaß der Fiege Immobilien, der Koordina- dert“, sagte Sophia, die nun ein Auf- macht“, sagte Ahmad und wechselte tion von Instandhaltungen und die baustudium im Bereich Immobilien- Anfang 2018 fest in das Real Estate komplette Projektbegleitung der Neu- marketing angefangen hat, um die Team. bauprojekte. Präsenz von Fiege Real Estate natio- Seine Aufgaben liegen im Bereich des Für ihn ist das Real Estate Team wie nal sowie international weiter aufzu- Real Estate Developments und um- eine kleine Familie, geprägt von Ver- bauen. fassen die Erstellung von Masterpla- trauen und Humor. Ihm ist eine enge nungen, Konzeptionierung neuer Lo- Zusammenarbeit im Team sehr wich- gistikstandorte, sowie die Erstellung tig, denn „der gemeinsame Weg zum von 3D Visualisierungen und Video- Ziel macht Spaß, weil alle an einem sequenzen für Fiege und für Dritte. Strang ziehen, so Frederik.
LOGO Special Real Estate · 15 LahrLogistics Ein Projekt für und mit Dritten „So was wie uns, gibt es glaube Die Grundidee für das Projekt „Lahr- 127.222 m2 wurde mit einer Logis- ich nicht so häufig“ Logistics“ beruht auf der Basis, eine tikhallen- und Gebäudefläche von gemeinsame Logistikplattform für die 74.600 m2 beplant. Dazu wurden Guido Veltel ist gelernter Diplom- LahrLogistics House & Garden GmbH rund 4.600 m2 Mezzanin-Ebenen und Geograf und ist seit drei Jahren ein zu schaffen, über die Waren aus Eu- ca. 4.000 m2 Bürofläche angedacht. Bestandteil des Fiege Real Estate ropa und Übersee in die jeweiligen Der Gesamtausbau sollte in mehreren Development Teams. Vorher war Läden und Märkte transportiert wer- Baustufen erfolgen. Guido in der Stadtentwicklung mit den. Die erste Baustufe umfasste den ers- dem Fokus auf besondere städtische Die Gesellschaft setzt sich aus der „fe- ten Hallenabschnitt des Masterplans Entwicklungen und den Abbau von naco-Landi-Gruppe“ aus der Schweiz und misst eine Grundfläche von ca. städtebaulichen Defiziten tätig. In der und der „ZG Raiffeisen Gruppe“ aus 10.760 m2, einer Mezzaninfläche Fiege Gruppe beschäftigt er sich nun Deutschland zusammen. Der Kontakt von ca. 2.700 m2, sowie ca. 660 m2 mit der Projektentwicklung im engen zur Fiege Gruppe entstand durch eine Büro- und Sozialflächen. Die finale Kontakt mit den unterschiedlichen schon bestehende Zusammenarbeit in Abstimmung und Planung wurde im Kommunen und Behörden. der Schweiz. Jahr 2015 durchgeführt und die Bau- „Wir machen das Projekt von Anfang Im Jahr 2014 wurden die ersten genehmigung wurde im Mai 2015 er- bis zum Ende – und wir geben es nie- Untersuchungen für das durch die teilt. Im Mai startete auch direkt der mals aus der Hand. Da hat man schon LahrLogistics House & Garden GmbH Beginn der ersten Baustufe und wur- immer mit geworben – aber letzten erworbene Grundstück vorgenom- de innerhalb von nur fünf Monaten Endes machen wir genau das“, sagt men und die Grundkonzeptionierung fertiggestellt. Die gesamte Planung bis Guido und betont die Besonderheit der Masterplanung entwickelt. Das hin zum Bauantrag wurde von Fie- des Fiege Real Estate Teams. Grundstück mit einer Fläche von ca. ge Real Estate geleistet. Ebenfalls > Eines der fertiggestellten Hallenschiffe der zweiten Baustufe im April 2018.
LOGO 16 · Special Real Estate die Abstimmung mit den Genehmi- gungsbehörden einschließlich der Bearbeitung aller Gutachten und die Ausschreibung der Generalunterneh- merleistungen waren im Leistungspa- ket von Fiege enthalten. In der Bau- phase wurde die Projektleitung bis zur Abnahme ebenfalls durch Fiege Real Estate übernommen. Die Abstimmung und Planung der zweiten Baustufe wurde im Mai 2017 gestartet und mit einer im September 2017 vorhandenen Baugenehmigung auch operativ in die Wege geleitet. Ab November 2017 bis zum Juni 2018 wurde der zweite Bauabschnitt er- folgreich in nur acht Monaten Bau- zeit umgesetzt. Die zwei neuen Hallen umfassen eine Grundfläche von ca. 21.520 m2, einer Mezzaninfläche von ca. 5.400 m2 und einer Büro- und So- zialfläche von ca. 200 m2. Da das Pro- jekt in der ersten Baustufe in voller Zufriedenheit umgesetzt worden ist, Die Planung des neuen Logistikstandortes in zwei Baustufen (Baustufe 1 – Halle 1, Baustufe wurde auch der zweite Bauabschnitt 2 – Halle 2+3). Eine optionale Erweiterung um zwei weitere Hallen ist möglich. von Fiege Real Estate ausgeführt. Außenansicht
LOGO Special Real Estate · 17 Fiege Mega Center Emmerich Ein weiterer Meilenstein für die Fiege Gruppe wurde Ende Oktober 2019 er- reicht. Das Fiege Mega Center Emme- rich ist nach nur acht Monaten Bauzeit erfolgreich fertiggestellt worden und die ersten Logistikgeschäfte befinden sich derzeit in der Hochlaufphase. Be- vor die ersten Erdarbeiten auf dem Grundstück erfolgen konnten, muss- te dieses zuerst einmal durch Fiege akquiriert, gesichert und erschlossen werden. Bereits seit 2016 gab es eine deutlich gestiegene Nachfrage nach einer solchen Fläche in Emmerich am Rhein. Nachdem Fiege sich als ei- ner von vielen Interessenten für das Grundstück durchsetzen konnte, star- tete die finale Masterplanung und die Rücksprachen mit den Behörden. Das gesamte Projekt wurde durch eine strategische Projektstruktur innerhalb des Unternehmens mit diversen Teil- projekten (Real Estate, Intralogistik, IT uvm.) gesteuert. Das Team von Fiege Real Estate hatte bereits im November Es besteht die Möglichkeit das Mega Center Emmerich in einem zweiten Bauabschnitt um 2018 das Grundstück in Emmerich am weitere ca. 30.000 m² zu erweitern. Rhein erworben und generierte einen Investor für das Mega Center Emme- rich. Von der Koordination der Grund- stücksentwicklung inkl. Erschließung, über die Master- und Bauantragspla- nung, bis hin zur kompletten Bau- begleitung erzielte die Real Estate Abteilung eine erfolgreiche Projektent- wicklung in Zusammenarbeit mit dem Generalunternehmer. Ende Oktober fand ein umfangreicher Abnahmeprozess in mehreren Schrit- ten statt, der die Abnahme der Fertig- stellung durch den Generalunterneh- mer und die anschließende Übergabe der gesamten Projektentwicklung an den Investor umfasste. Die BU Con- sumer Goods der Fiege Gruppe mietet alle drei Hallenschiffe mit einer Größe von über 30.000 m2 unter anderem für den Kunden Katjes an, um deren Lo- gistikgeschäft an die Produktionsstätte des Süßwarenunternehmens umzusie- deln. Das Mega Center Emmerich kurz vor der Fertigstellung (Stand September 2019).
LOGO 18 · Special Energiemangement Rund 40.000.000 Kilowattstunden Strom verbrauchen die 35 größten von Fiege betriebenen Logistikzentren in Deutschland jährlich. Um diesen Strom- aber auch den Gasverbrauch langfristig zu reduzieren, hat Fiege in den letzten Jahren ein eigenes Energiemanagementsystem aufgebaut. VON Marc Borgmann In den Fiege-Immobilien stellt die Beleuchtung das größte Einsparpotenzial dar. Es folgen die Wärme- und Kältever- sorgung, Fördertechnik und Spitzenlastmanagement.
LOGO Special · 19 Olaf Hügelmeyer, Standortleiter in Neuss für die N BU Consumer Goods: eben dem zentralen Ener- Der Austausch mit einem „Die Einsparungen beim Thema LED sind gie-Einkauf und der Zerti- mit den Stand- Anteil von wirklich enorm und die Intelligenz der fizierung sind dabei immer orten, so sagt Systeme überzeugt. Ich kann nur jedem 50 bis 85 mehr auch das Energie- Marc Borg- empfehlen, sich bei Energie-Fragen direkt Prozent am an die Kollegen aus Greven zu wenden.“ Monitoring und die Umsetzung von mann, sei dabei G e s a m t v e r- Einsparpotenzialen in den Fokus ge- der entscheidende brauch. Das rückt. Faktor. „Wir schau- zeigen vor al- Mit diesen Potenzialen beschäftigen en im ersten Moment lem Projekte wie sich Marc Borgmann und Mareike nur auf Zahlen und stellen Hamburg und Neuss. Vogt täglich. Eingegliedert in den Be- Unregelmäßigkeiten fest.“ Diese „In beiden Fällen haben reich Real Estate Management und müsse man dann gemeinsam mit den wir durch das Einbringen von LED- unter der Leitung von Kai Alfermann Verantwortlichen am Standort ana- Leuchten und einer intelligenten bilden sie das zentrale Energie-Team lysieren. „In 2018 hat in Dortmund Steuerung unsere prognostizierte der Fiege Gruppe. ein Zählerwechsel stattgefunden. Der Einsparung von 50 Prozent auf den Die Potenziale und energetischen Stell- Netzbetreiber hat uns darüber aber Gesamtstromverbrauch übertroffen“, schrauben sind vielseitig: „Unsere Er- nicht informiert“, beginnt Mareike so Borgmann. Je weniger Betrieb fahrungen haben gezeigt, dass das Ein- Vogt ein Beispiel. „Es ist eine Lastspit- in einem Lager, desto höher sei die sparpotenzial durch eine effizientere ze entstanden, die uns 20.000 Euro Einsparung durch eine intelligente und intelligentere Beleuchtung zwar gekostet hätte.“ Mit Unterstützung Beleuchtungssteuerung. Eine Einspa- am höchsten ist, dass organisatorische des Standortes habe man die entstan- rung, die sich je nach Projekt nach 2 Einsparpotenziale aber sehr dicht da- denen Kosten aber erfolgreich zu- bis 4 Jahren rentiert. hinter folgen“, sagt Marc Borgmann. rückweisen können. „Das wäre sonst Es gebe zahlreiche Fälle, in denen ein vermutlich nie jemandem aufgefal- Neue Konzepte Mehrverbrauch außerhalb von regulä- len“, so Vogt. ren Schichtzeiten auftrete. „Beispiels- Neben der regelmäßigen Überprüfung Mit dem Thema Robotik und zuneh- weise, wenn der Sicherheitsdienst das der Verbrauchsdaten mit Hilfe des mender Intelligenz in Logistikzen- Licht morgens schon zwei Stunden Online-Portals hat Fiege gemeinsam tren stehen bereits jetzt weitere Ver- vor dem eigentlichen Schichtbeginn mit dem Energie-Dienstleister Envis- braucher fest, die den Zeitpunkt und einschaltet. Da kommen dann schnell tra seit 2017 mehr als 30 Standorte die Menge des Energieverbrauchs mehrere Tausende Euro zusammen“, einem sogenannten Energie-Check zukünftig noch stärker beeinflus- weiß Borgmann. unterzogen. „Dabei nehmen wir zu- sen. Und das sind nicht die einzigen nächst die aktuelle Energie-Situation Themen die Marc Borgmann und Kontrolle und Analyse auf. Ziel ist es, den Gesamtverbrauch Mareike Vogt im Blick haben. „Wir einzelnen Verbrauchern zuzuordnen“ analysieren Konzepte zur Selbstver- des Energieverbrauchs erklärt Mareike Vogt. So würden sorgung, etwa durch Photovoltaik Einsparpotenziale identifiziert und und Windkraft, wir befassen uns mit Um Einsparungen wie diese aufzuzei- sowohl wirtschaftlich als auch tech- Elektromobilität, die bereits an ein- gen, müssen täglich mehrere hundert nisch bewertet. „Mittlerweile stehen zelnen Standorten eingesetzt wird. Datensätze ausgewertet werden. Die mehr als 300 mögliche Einsparmaß- Wir bieten all unsere Leistungen nicht Verarbeitung der täglichen Datenflut nahmen auf unserem Zettel. Nicht nur intern, sondern auch extern an. erfolgt dabei durch das Fiege-eigene alle sind realisierbar, aber wir sind da- Und wir entwickeln eigene Ideen“, so Energie-Portal. Durch die regelmäßi- bei, alle Maßnahmen nach und nach Borgmann. Damit spielt er auf die In- ge Kontrolle und Analyse der Daten abzuarbeiten.“ novation Challenge an, die das Ener- lässt sich erkennen, wo und wann Oft bietet der größte Verbraucher gie-Team Anfang 2018 mit der Idee der Energieverbrauch vom Standard auch das größte Einsparpotenzial. „Lichtkompass“ gewann. Die Inno- abweicht. In der Regel ist das die Beleuchtung vation, eine Schnittstelle zwischen >
LOGO https://www.e nb w . co m/ bl og 20 · Special /e ne rg i ew Das kann man mit iss en /st 1 kWh alles machen: rom /w as-m 133 Scheiben Toastbrot rösten a n-mit-1-kwh-so-alles Eine Stunde lang Haare föhnen 2.500 mal den Bart elektrisch rasieren 50 Stunden lang aktiv an einem Laptop arbeiten Warenmanage- Wangtoo (KWHEP) ist ein 1000 MW 70 Tassen Kaffee kochen mentsystem und 100 Stunden Radio hören Laufwasserkraftwerk und Teil eines -ma Beleuchtung, soll Etwa 7 Stunden fernsehen Gesamtplans zur Entwicklung des che 91 Stunden lesen unter einer n- k ein schnelles und Wasserkraftpotenzials im Flussgebiet an Energiesparlampe n- einfaches Navigieren Sutlej. Der Damm und das Kraftwerk / 2 im Logistikzentrum er- befinden sich zwischen den Dörfern möglichen. Über Visuali- Karcham und Wangtoo, womit das sierungen durch das Licht soll der Fact 1: Werk auch seinen Namen erhält. Mitarbeiter so schneller zum Ziel ge- führt werden. CO2-frei: Strom und Gas „Ich finde es toll, dass wir in unse- Fact 2: ren eigenen Reihen solche Ideen Neben der Steigerung der Energie- Burgwedel zweite produzieren. Mit der Innovation re- effizienz und der Sensibilisierung duzieren die Kollegen nicht nur den von Mitarbeitern setzt Fiege ab 2020 nachhaltigste Energieverbrauch, sondern auch deutschlandweit auf grüne Energie Logistikimmobilie die Weg-, Pick- und Einarbeitungs- und investiert so nachhaltig in den zeiten. Solche Dinge machen Fiege Klimaschutz. In einem ersten Schritt Deutschlands nicht nur nachhaltiger, wir erzielen wird der Energieeinkauf von Strom so auch deutliche Wettbewerbsvor- und Gas durch die freiwillige CO2- Mit einem Gesamterfüllungsgrad teile“, erklärt Kai Alfermann, Di- Kompensation emissionsfrei. Damit von 88,1 % zählt der Fiege Standort rector Real Estate & Quality. „Und reduziert das Unternehmen seinen in Burgwedel zu den Top 10 nach wenn ich mir dann überlege“, so CO2-Fußabdruck um mehr als 22.000 DGNB zertifizierten Neubauten in Alfermann weiter, „dass wir gerade Tonnen jährlich. Konkret unterstützt Deutschland. In der Sparte Logistik- einmal die Einsparpotenziale von 30 Fiege dabei vom TÜV Süd zertifizierte immobilien belegt der Standort so- Standorten bewertet haben, dann Wasserkraftprojekte entlang des Sut- gar den zweiten Platz. Die Deutsche haben wir noch ein riesiges Poten- lej und seiner Nebenflüsse in Indien. Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen zial.“ Das Wasserkraftprojekt Karcham- (DGNB) hat den Standort 2019 mit dem Platin-Zertifikat ausgezeichnet. Die inhaltliche Grundlage der DGNB bildet ein ganzheitliches Nachhaltig- keitsverständnis, welches die Themen Umwelt, Wirtschaftlichkeit und den Menschen gleichermaßen einbezieht. Insgesamt sind deutschlandweit be- reits rund 5000 Gebäude nach diesem Qualitätsstandard zertifiziert worden. „Die Fiege-Immobilie in Burgwedel ist eines der Projekte mit der höchs- ten Bewertung, die wir als DGNB im Rahmen der Zertifizierung jemals ver- geben haben. So ein Ergebnis erreicht nur, wer sich intensiv und ganzheit- lich mit den vielfältigen Anforde- rungen an die Nachhaltigkeitsquali- tät auseinandersetzt“, sagt Johannes Kreißig, Geschäftsführender Vorstand der DGNB. Für das Kriterium „Ökolo- gische Qualität“ erhielt der Standort Seit 2016 ist Fiege ISO 50.001 zertifiziert – ein internationaler Standard, mit dem die mit 100 % Erfüllungsgrad die höchst- Energieeffizienz des Unternehmens kontinuierlich überprüft und verbessert werden soll. mögliche Bewertung.
LOGO Report · 21 LogiVisor Award: Fiege für Top-Logistiklösung im Bereich Fashion und Lifestyle prämiert Beste Kontraktlogistiker von der Ansiedlungsplattform Gewerbegebiete.de ausgezeichnet F iege Logistik ist mit dem LogiVisor-Award als „Bester Kontraktlogistiker im Be- reich Fashion & Lifestyle“ ausgezeichnet worden. Die Preisver- leihung fand am Mittwoch, 6. Juni, im Münchner Oberanger-Theater im Umfeld der Branchen-Leitmes- Nahmen für Fiege den LogiVisor Award in München entgegen: Christoph Mangelmans, se transport logistic statt. Der Vor- Sophie Austen, Jens Fiege und Frederik Brantner von Magazino (v. l.). standsvorsitzende Jens Fiege nahm in Begleitung von Sophie Austen, Projektmanagerin aus dem Bereich entgegennehmen, die sich mit neuen in Ibbenbüren. Der kleine Helfer ist Logistics Consulting & Purchasing, Ideen für innovative Logistiklösun- durch Kamerasteuerung und Einsatz sowie Christoph Mangelmans, Ma- gen beschäftigen“, sagte Jens Fie- eines Vakuum-Greifarms in der Lage, naging Director Omnichannel Retail, ge. „Mein Dank gilt zudem unserem Pakete aus Regalen zu entnehmen den Preis entgegen. Kunden Deichmann für das langjäh- und für den Transport zu den Pack- Die LogiVisor-Awards wurden in die- rige Vertrauen und die Offenheit für plätzen bereitzustellen. sem Jahr erstmalig vergeben, den innovative Konzepte sowie unserem Gemessen wurden die eingereichten Wettbewerb hatte die Ansiedlungs- Partner Magazino, mit dem wir ge- Logistiklösungen an ihrer Qualität, plattform Gewerbegebiete.de ins Le- meinsam Pionierarbeit für die Robo- Komplexität und ihrem Innovati- ben gerufen, die damit innovative tik in der Intralogistik leisten.“ onsgrad. Darüber hinaus bezogen die Logistiklösungen ins Rampenlicht In der Kategorie Fashion & Lifestyle Jury-Teams auch die gelebte unter- rücken will. Erfolgreiche Projekte in überzeugte Fiege die Branchenjury, nehmerische Verantwortung der da- den Bereichen Fashion & Lifestyle, bestehend aus den Experten Stefan hinterstehenden Logistikdienstleister Retail & E-Commerce, Industry sowie Röbel (Asos) Maximilian Molkenthin in ihre Bewertung mit ein – beispiels- Consumer Products wurden dafür (Puma) und Guido Jaenisch (Takko), weise in Hinblick auf die Einhaltung von einer 21-köpfigen Experten-Jury mit dem innovativen Einsatz eines hoher sozialer und ökologischer Stan- bewertet. „Wir freuen uns sehr über Pick-Roboters in der Schuhkom- dards sowie die aktive Förderung von die Auszeichnung, die wir hier stell- missionierung bei Europas größtem Weiterbildung, Gesundheit und des vertretend für all die Teams bei Fiege Schuhhändler am Fiege-Standort gesellschaftlichen Lebens.
LOGO 22 · Titel Felix Fiege (l.) und Jens Fiege.
LOGO Titel · 23 „Wir wollen Innovationsführer in der Logistik sein“: Jens Fiege und Felix Fiege haben mit dem neuen Vorstandsteam große Ziele B ei Fiege ist einiges in Be- weiterhin tun und zusätzlich freuen wegung. Das Unternehmen Felix und ich uns darauf, Fiege als wächst, bestehende Partner- Gesamtunternehmen zu führen. Da- schaften werden ausgebaut, durch können wir uns übergreifend neue werden eingegangen. Innova- in allen Business Units verstärkt ein- tive Ansätze werden weitergedacht, bringen. neue Geschäftsmodelle entwickelt. Dies bringt auch Veränderungen in Felix Fiege: Wir werden die strate- der Führung des Familienunterneh- gische Unternehmensentwicklung mens mit sich. Felix Fiege und Jens weiter vorantreiben – zu unseren Fiege haben den Vorsitz des Vorstan- Fokusgebieten zählen zum Beispiel des übernommen, der von vier auf die Bereiche Innovation, Unterneh- sechs Mitglieder erweitert wurde. Im menskultur, Leadership und Digitali- Interview sprechen die Vorstandsvor- sierung. Und dafür werden wir auch sitzenden über ihre neue Rolle, die noch häufiger an unseren Standorten neue Unternehmensstrategie und das und bei unseren Landesgesellschaf- starke Wachstum. ten vor Ort sein. Wir werden also noch näher an den unheimlich vielen Der Fiege-Vorstand wurde um Dr. spannenden Themen bei Fiege dran Stefan Thies und Martin Rademaker sein. Und für 2020 stehen wieder vie- erweitert. Sie selbst haben den Vorsitz le interessante Projekte an. übernommen. Wie kam es zu der Ent- scheidung? Was wären das für Themen? Jens Fiege: Zunächst einmal möchte Felix Fiege: Wir wollen Innovations- ich sagen, dass wir uns unheimlich führer in der Logistik sein und hoch- darüber freuen mit Stefan Thies und spannende Themen rund um die Martin Rademaker zwei Verstär- Digitalisierung von Prozessen oder kungen für unser Vorstands-Team die Entwicklung neuer digitaler Ge- zu haben. Ich sage bewusst Team, schäftsmodelle weitertreiben. Das ist denn wir arbeiten mit Peter Scher- unser Anspruch und wird Teil unserer bel und Alfred Messink seit vielen Unternehmens-DNA. Entsprechend Jahren eng und partnerschaftlich ist es auch in unserer Strategie mani- zusammen. Das werden wir auch festiert. >
LOGO 24 · Titel V o r s i t z d e s V o r s ta n d e s FELIX FIEGE Welchen Menschen würden Sie gerne einmal treffen? Satoshi Nakamoto, den unbekannten Erfinder der Kryptowährung Bitcoin. Was tun Sie an einem perfekten Wochenende? Viel Zeit mit meinen Kindern verbringen, ein bisschen Sport und abends im Garten grillen. Was fasziniert Sie an der Logistik? Die Möglichkeit sich mit und für jeden Kunden in sein jeweiliges Geschäftsmodell reinzudenken und den Markt und die Logistikanforderungen zu verstehen. Felix Fiege ist 41 Jahre alt, verheiratet und er hat drei Kinder. In seiner Freizeit spielt er gerne Fußball oder Tennis, segelt oder jagt er. JENS FIEGE Welchen Menschen würden Sie gerne einmal treffen? Papst Franziskus. Welchen Traum wollen Sie sich erfüllen? Ich würde gerne einmal den Kilimandscharo besteigen. Was war das letzte Fußballspiel, das Sie besucht haben? Das Spiel Preußen Münster gegen Viktoria Köln – das die Preußen leider (mal wieder) verloren haben. Jens Fiege ist 45 Jahre alt, verheiratet und hat vier Kinder. Seine Freizeit verbringt er gerne mit Jagen, Fußballspielen oder Radfahren. Jens Fiege: Unsere Kunden und Part- ner schätzen an uns, dass wir mit neuen Ideen auf sie zukommen. Wir haben uns in der Start-up-Szene ei- nen guten Ruf erarbeitet. Wir gehen mit Pilotprojekten voran. Das wollen wir in den nächsten Jahren noch wei- ter ausbauen. Das Schöne ist ja, dass bei Fiege so viele Menschen richtig Lust darauf haben, Dinge voranzu- bringen und neu zu denken. Das zeigt auch die neue Strategie, die von ei- nem großen Kreis an Mitarbeitern F-Log Ventures ist der Venture Capital aus verschiedenen Hierarchiestufen Fund der Fiege Gruppe. Hier bündelt und Unternehmensbereichen entwi- Fiege die Investitionen mit Start-ups. Die ckelt wurde. strategischen Investments werden über F-Log Ventures zentral gesteuert. Neben finanzieller Unterstützung bietet Fiege reale Wo wir gerade auf die Strategie zu Anwendungsfälle, enormes Logistik-Know- sprechen kommen. Die Plakate mit how und ein großes Netzwerk. der neuen Unternehmensstrategie wurden kürzlich in den Nieder- >
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