LOGO - Fast. FOcused. FieGe. Felix Fiege und Jens Fiege sprechen über die unternehmensstrategie, ihre neue auFgabe und das starke Wachstum.
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
LOGO
das fiege magazin Nr. 92 I 2019
Fast. Focused. Fiege.
Felix Fiege und Jens Fiege sprechen
über die Unternehmensstrategie, ihre neue
Aufgabe und das starke Wachstum.
LOGO
2 · Inhalt
Editorial 3 Social Responsibility
Einsatz für Naturschutz: Bienenvölker
Report ziehen bei Fiege ein 66
Zalando-Standort in Brieselang wird zu Fiege
Multi-User-Center 4 Human Resources
Eröffnung eCommerce-MegaCenter Greven-Münster 6 Ausbildung bei Fiege 72
LogiVisor Award 21
Fulfillment-Center für Zalando Lounge in Polen 34
Heraeus: Hochtechnologie im Mondschein 40
Fast & Forward 42
Fiege & Friends 45
Action wächst in Polen 46
Transport: Klimaneutral bis ans Ende der Welt 51
Größte Dachsolaranlage Hessens in Dieburg eröffnet 52
Fiege Soccer Cup 56
Neuigkeiten von Fiege Far East 60
Neubau für den Kunden Katjes in Emmerich am Rhein 64
Axia Best Managed Companies Award 69
Der Social-Media-Jahresrückblick 76
Pressespiegel
FAZ: Mit gebündelter Logistik gegen Amazon 10
DVZ: Nachhaltig leben und zustellen 32
Die Familienunternehmer: Wandel als Familienprojekt 74 Bienenvölker ziehen bei Fiege ein.
Seite 66
Special Real Estate
Fiege Real Estate 12
Special Impressum
Energiemanagement bei Fiege 18 Logo 92/Dezember 2019
Personalarbeit 4.0 / Digitalisierungsstrategie Das Fiege Magazin
der Human Resources 70 Herausgeber:
Fiege Logistik Holding Stiftung & Co. KG
Joan-Joseph-Fiege-Straße 1
Titel 48268 Greven, Germany
Felix Fiege und Jens Fiege im Interview: Redaktion:
„Wir wollen Innovationsführer in der Logistik sein“ 22 Julian Mester
Autoren:
Franca Bätz, Marc Borgmann, Sophia Nordlohne (alle Fiege),
Porträt Marketing Projektteam #DasIstMirWichtig (HypoVereinsbank)
Continental: Reifenlogistik, E-Mobilität und Löwenzahn 36 Fotos:
Action, Adobe Stock, Anne Großmann (Fotografie),
Rainer Holz für WirtschaftsWoche (Axia Award), HypoVereinbank,
Interview Mijo M. Jongebloed (emsMedien), Jens Könning (Sputnik GmbH),
International Freight Forwarding: Patrick Lux (Fotografie), Sven Marquardt, NASA, Marcus Schlaf
Über Blockchain, China und globale Netzwerke 48 (LogiVisor Award), Marcel Schwickerath, Telemaz, Andreas Teipel
(Heimspiel Verlag), Zalando Poland
Layout:
Projekte Wietheger Druck, Nordwalde
Fiege und Galeria Karstadt Kaufhof Druck:
übernehmen operative Logistikverantwortung Steinbacher Druck GmbH, Osnabrück
für das Handelsunternehmen 28 Auszüge oder inhaltliche Wiedergaben aus diesem Heft sind nur
mit Quellenangabe und nach vorheriger Genehmigung durch die
Fiege Innovation Challenge 54 Redaktion gestattet. Namentlich gekennzeichnete Beiträge müssen
nicht unbedingt die Auffassung der Redaktion widerspiegeln. Logo
erscheint auch in englischer Sprache.
Gastbeitrag
Logo zum Download:
#DasIstMirWichtig: Große Werbekampagne http://www.fiege.com/de/press/logo/
der HypoVereinsbank portraitiert Unternehmen 62 http://www.fiege.com/en/press/logo/
LOGO
Editorial · 3
Liebe Kollegen, liebe Partner und
Freunde der Firma Fiege,
liebe Leserinnen und Leser,
B
enötigt man in digitalen nehmenspräsenzen in den Sozialen resrückblick mit schönen Beiträgen
Zeiten von Social Media Medien, was bei uns im Familienun- aus der Fiege-Welt.
und Podcasts als Unterneh- ternehmen geschieht. Gerade über Bei Fiege passiert über ein Jahr gese-
men noch ein gedrucktes LinkedIn, Facebook und Instagram hen unheimlich viel, alle Geschichten
Magazin? Sind nicht Videos viel ein- sind wir bemüht einen Blick hinter können wir auch in dieser ausführ-
gängiger und ist nicht ohnehin schon die Kulissen zu gewähren. Wir zei- lichen Logo-Ausgabe nicht erzählen.
längst bekannt, was bei Fiege in 2019 gen Aktivitäten von und mit unse- Wir hoffen aber, dass wir eine span-
geschehen ist? ren Kollegen, meist kurz und knapp. nende Auswahl getroffen haben und
Diese Fragen haben auch wir uns ge- Und über Instagram häufig genug dass Sie, liebe Leserinnen und Leser,
stellt. Wie wir sie für uns beantwor- auch nur für 24 Stunden, denn dann Freude an der Logo 92 haben.
tet haben ist eindeutig, Sie halten die ist die Story gelaufen – die nächste Viel Spaß beim Lesen!
neue Ausgabe der Logo in den Hän- kommt aber bestimmt. Mehr Raum
den. Ich will Ihnen auch erklären für Geschichten bietet die Logo: für
warum und was Sie in der Logo 92 Hintergrundberichte, Porträts und In-
erwartet. terviews.
Fiege informiert über das Intranet, Es gibt Beiträge für Zwischendurch, Julian Mester
die eigene Homepage und die Unter- die man in der Kaffeepause schnell Unternehmenskommunikation
gelesen hat, wie die Meldungen aus
China. Es gibt aber auch längere Ge-
schichten, für die man sich zu Hau-
se auf der Couch etwas Zeit nehmen
kann, wie das Interview mit unserem
Kunden Continental – oder hätten
Sie gewusst, dass man aus Löwen-
zahn Autoreifen herstellen kann?
In der Logo stellen wir spannende Sie haben
Kunden, interessante Projekte oder Anregungen oder
Mitarbeiter und ihre Aufgaben bei
Kritik?
Fiege vor. In dieser Ausgabe lernen
Sie auch unseren Vorstand etwas Ich freue mich sehr über Kommentare
oder Anregungen zur Logo 92
besser kennen. Und die Vorstands- oder Hinweise zu
vorsitzenden Felix Fiege und Jens spannenden Geschichten für
Fiege sprechen im Interview über die nächste Ausgabe.
julian.mester@fiege.com
die Strategie des Unternehmens. Wir
schlagen auch den Bogen zu unseren
Social-Media-Kanälen in einem Jah-
LOGO
4 · Report
Ehemaliger Zalando-Standort
in Brieselang bei
Berlin zum Multi-User-Center
weiterentwickelt
E-Commerce-Abwicklungen
und Omnichannel-Lösungen
für Fashionkunden
Rote Fiege-Ballons und orangene Zalando-Ballons wurden von der Belegschaft bei der Feier
zum Betriebsübergang steigen gelassen.
D
er Standort Brieselang bei erste Drittkundengeschäft ist bereits
Berlin bekommt eine lang- in Brieselang eingezogen, Mitte 2020
fristige Perspektive: Fiege folgt der spanische Modekonzern
hatte das Logistikzentrum Mango. Auch Zalando bleibt dem Fie-
im April 2019 von Zalando, Euro- ge-Standort in Brieselang als Kunde
pas führender Online-Plattform für weiter erhalten.
Mode und Lifestyle, übernommen „Wir freuen uns, dass es gelungen ist,
und angekündigt, die Niederlassung weitere Kunden von diesem Stand-
zu einem Multi-User-Center weiter- ort zu überzeugen“, sagte Christoph
zuentwickeln. Dies ist geglückt: Das Mangelmans, Managing Director
Standortleiter Robert Fix ging mit den
Kollegen zu Fiege über.
Die Belegschaft feierte den Übergang zu
Fiege vor dem Standort mit Kaffee und
Kuchen. „Zusammen sind wir Fiege“, so das
neue Motto am Standort.
LOGO
Report · 5
David Schröder, CFO bei Zalando, und Christoph Mangelmans, Managing Director Omnichannel bei Fiege, knüpfen symbolische Bande bei
der Feier zum Betriebsübergang in Brieselang im April 2019.
Omnichannel Retail bei Fiege. „Die- von 300.000 Mode- und Lifestyle- zusammenarbeiten. Daher freuen
se positiven Entwicklungen sichern Artikeln. In Brieselang stoßen wir wir uns, dass wir unsere langjährige
den Fortbestand des Standortes über daher allein räumlich an Grenzen. Partnerschaft nun am Standort Brie-
Mitte 2020 hinaus. Es war unser aller Zusätzlich lassen sich hier moderne selang weiter vertiefen können”, so
erklärtes und gemeinsames Ziel, mit Automatisierungstechnologien, die CFO David Schröder weiter.
Zalando dies für unsere tollen Kolle- in unseren anderen Logistikzentren Als Multi-User-Center hat die Nieder-
ginnen und Kollegen in Brieselang zu Standard sind, nur in begrenztem lassung eine gute Perspektive. „Das
erreichen.“ Umfang einbauen. Über die Jahre ist Logistikzentrum in Brieselang ist
Zalando hatte Brieselang im Jahr es für uns daher zunehmend schwe- verkehrsgünstig gelegen und mit der
2011 als Bestandsimmobilie über- rer geworden, den Standort für unse- Nähe zum Ballungsraum Berlin ein
nommen. Das Logistikzentrum bei re Zwecke wirtschaftlich effizient zu interessanter Standort für Omnichan-
Berlin mit einer Fläche von 75.000 betreiben und ein Ende von Zalando nel-Logistik“, sagt Christoph Mangel-
Quadratmetern Logistikfläche war in Brieselang war absehbar. Deshalb mans. „Das Neugeschäft sorgt dafür,
allerdings zu klein geworden. Die war es uns wichtig, eine Lösung zu dass wir hier mit einem eingespielten
selbst entwickelten Logistikstandorte finden, die den Mitarbeiterinnen und und erfahrenen Team weiterarbeiten
in Lahr, Mönchengladbach und Er- Mitarbeitern eine Zukunftsperspek- können und ich freue mich auf die
furt sind deutlich größer. Als schnell tive bietet”, sagte Zalando-Vorstand neuen Herausforderungen“, sagte
wachsendes Unternehmen mit mehr David Schröder. Die hat Zalando in Niederlassungsleiter Robert Fix, der
als 25 Millionen Kunden in 17 eu- Fiege gefunden. mit seinen Kollegen von Zalando zu
ropäischen Märkten hat Zalando Fiege übergegangen ist. „Neue Kun-
besondere Anforderungen an seine Langjährige den bedeuten immer auch neue Pro-
Logistikstandorte. Eine Herausfor- zesse und eine erhöhte Komplexität“,
derung in Brieselang sind die kapa-
Partnerschaft weiter beschreibt Christoph Mangelmans
zitären Beschränkungen, durch die vertieft die anstehenden Aufgaben für den
nur ein vergleichsweise kleiner Teil Standort. „Wir wollen noch weitere
des Sortiments eingelagert werden „Fiege ist ein sehr erfahrener Lo- Kunden in dem Multi-User-Center
kann. „Zalando bietet seinen Kun- gistikanbieter, mit dem wir bereits unterbringen und Brieselang darüber
den eine fast grenzenlose Auswahl erfolgreich an anderen Standorten hinaus weiterentwickeln.“
LOGO
6 · Report
Ministerpräsident Laschet
eröffnet Fiege eCommerce-
MegaCenter Greven-Münster
Vernetzung aller Absatzkanäle: Perfektes Zusammenspiel
von Onlinehandel und stationärem Handel
LOGO
Report · 7
D
er Handel ist seit geraumer punkt beim Kunden ankommen. modernisierte und erweiterte Logis-
Zeit im Wandel: Die Kun- Dies bedeutet enorme Herausfor- tikzentrum in Greven-Reckenfeld.
den erwarten flexible Be- derungen an die Logistik. Die stän- Auf 90.000 Quadratmetern Logistik-
stell-, Liefer- und Bezahl- dige Verfügbarkeit auf allen Kanä- fläche ist Fiege hier für verschiedene
möglichkeiten – in der Filiale, wie len muss gewährleistet sein, ebenso Kunden tätig, die das E-Commerce-
über alle Onlinekanäle. Dabei ist es die schnelle Zustellung, ungeachtet und das Filialgeschäft eng mitein-
egal, ob die Ware über den Webshop der Komplexität der Letzten Meile. ander verzahnen. Ende August hat
des Händlers, über die App oder ei- Nordrhein-Westfalens Ministerpräsi-
nen Online-Marktplatz bestellt wur- dent Armin Laschet das Fiege Mega
de. Die Ware muss möglichst schnell Logistik 4.0 im Center Greven-Reckenfeld offiziell
und zu einem selbst gewählten Zeit- digitalen Wandel eröffnet.
Ministerpräsident Armin Laschet
würdigte in seiner Ansprache die
Das perfekte Zusammenspiel von On- Aktivitäten des Unternehmens: „Mit
linehandel und stationärem Handel dem neuen Logistikzentrum zeigt
ist ein entscheidender Erfolgsfaktor, Fiege eindrucksvoll, wie Logistik 4.0
um im Wettbewerb zu bestehen. Fie- im digitalen Wandel funktioniert. Mit
ge hat sich darauf spezialisiert, die der Verbindung von traditioneller Lo-
Vernetzung sämtlicher Absatzkanäle gistikkompetenz, modernster Digital-
für den Handel zu ermöglichen. Aus technik und Künstlicher Intelligenz
30 Megazentren in Europa ermöglicht ist Fiege als weltweit agierendes Fa-
Fiege diese Omnichannel-Lösungen. milienunternehmen ein Aushänge-
Ein Herzstück ist das jetzt aufwendig schild der nordrhein-westfälischen >
Oben: Armin Laschet lobte den Gastgeber in seiner Ansprache: „Mit der Verbindung von
traditioneller Logistikkompetenz, modernster Digitaltechnik und Künstlicher Intelligenz ist
Fiege als weltweit agierendes Familienunternehmen ein Aushängeschild der nordrhein-
westfälischen Logistikbranche.“
Links: NRW-Ministerpräsident Armin Laschet durchschnitt gemeinsam mit Jens Fiege (l.)
und Felix Fiege, die den neuen E-Commerce-Standort feierlich eröffneten, das Band.
Umrahmt wurden sie von Auszubildenden der Niederlassung in Greven-Reckenfeld.
LOGO
8 · Report
Logistikbranche. Von einem solchen
Pioniergeist lebt die wirtschaftliche
Stärke unseres Landes. Gemeinsam
mit der Branche sorgen wir als Lan-
desregierung dafür, dass Nordrhein-
Westfalen auch künftig führende
Logistikregion im Herzen Europas
bleibt.“
Zu der Feierstunde kam neben dem
Ministerpräsidenten weitere politi-
sche Prominenz nach Greven: Dr.
Klaus Effing, Landrat des Kreises
Steinfurt war zugegen, ebenso wie
Christina Schulze-Föcking, die für die
CDU im NRW-Landtag sitzt. Zudem
konnten die Vorstandsvorsitzenden
Felix Fiege und Jens Fiege Münsters
Oberbürgermeister Markus Lewe so-
wie die Bürgermeister Peter Venne-
meyer aus Greven und Georg Moeni-
kes aus Emsdetten zur Eröffnungsfeier
begrüßen. „Es sind heute sehr viele
befreundete Unternehmer, Kunden
und Partner, Nachbarn, Familienmit-
Christoph Mangelmans beschrieb in seiner humorvoll vorgetragenen Ansprache die glieder sowie Kollegen vom Stand-
Entwicklung des Handels von früher bis heute und gab einen Ausblick auf die Einkaufswelt ort und aus dem Projektteam hier,
von morgen.
was uns sehr freut“, sagte Jens Fiege.
Eine große Zahl an befreundeten Unternehmern, Kunden, Partnern, Nachbarn, Familienmitgliedern und Gästen aus der Politik waren zur
Eröffnung gekommen.
LOGO
Report · 9
An einem Packtisch ließ sich Armin Laschet von einem Fiege-Mitarbeiter zeigen, wie der Artikel ins richtige Paket kommt.
Felix Fiege bedankte sich bei den Kun- wie möglich zu lösen“, erläutert Jens quote enorm und sorgt dafür, dass
den am Standort „für das große Ver- Fiege. Der Aufbau von Micro Hubs, die Fahrzeuge weniger häufig durch
trauen, das Sie uns entgegengebracht aus denen Pakete mit innovativen das Stadtgebiet fahren müssen“, sagt
haben, um hier in Greven-Reckenfeld Ansätzen wie Lastenfahrrädern oder Felix Fiege. Doch nicht immer ist die
eine der modernsten Logistikimmo- anderen modernen Zustellfahrzeugen Zustellung nach Hause die erste Wahl
bilien der Fiege-Welt zu errichten“. den Weg zum Endkunden machen, beim Kunden. „Für viele Menschen
Aus Logistikzentren, wie dem neuen ist ein Ansatz. ist es bequemer die online bestellte
MegaCenter in Greven, verschickt Die Anlieferung im Wunschzeitfens- Ware direkt in der Filiale abzuholen,
Fiege für verschiedene Kunden die ter ist ein weiterer Ansatz, um den weil sie ohnehin in der Innenstadt
bestellte Ware in die Filiale, direkt an Kunden möglichst gut zufriedenzu- arbeiten oder sich dort häufig aufhal-
den Endkunden oder an einen vom stellen. „Mehr als zwei Drittel der ten“, erläutert Jens Fiege. Auch die
Kunden gewünschten Abholort. „Die Zustellversuche scheitern beim ersten Möglichkeit die zu retournierenden
Logistik wird immer mehr zum Un- Anlauf, denn der Kunde ist nicht zu Waren in der Filiale abgeben zu kön-
terscheidungsmerkmal für den Kun- Hause. Das sorgt für Frustration“, be- nen, werde kundenseitig mittlerweile
den. Wer schnell und zuverlässig zum richtet Jens Fiege. Das Fiege-Start-up erwartet. „Entsprechende Service-
versprochenen Zeitpunkt liefert, ist Angel bietet hierfür eine technische punkte in den bestehenden stationä-
im Vorteil“, sagt Felix Fiege. Auf die Lösung, die es den Kunden ermög- ren Geschäften einzurichten bietet
Kundenzufriedenheit habe dies ne- licht, für die Ankunft des Paketes eine große Chance für den Handel.
ben der Produktqualität den größten ein 30-minütiges Wunschzeitfenster Der Kunde ist in der Filiale und kann
Einfluss. Herausfordernd ist hierbei zu wählen. „Die Zustellung an End- hier erneut angesprochen werden, der
vor allem die Zustellung in Innen- kunden erfolgt in den Abendstun- Umsatz steigt“, berichtet Felix Fiege.
städten, die letzte Meile, die ein Paket den, wenn die Menschen nicht mehr So werde aus dem stationären Handel
zurücklegt. „Wir entwickeln immer auf der Arbeit sind oder an einem und dem Onlinehandel eine Einheit.
neue Ideen dafür, die Herausforde- bestimmten Tag zu einer bestimm- „Und genau das verstehen wir unter
rungen der Citylogistik so intelligent ten Uhrzeit, das erhöht die Zustell- Omnichannel“, so Felix Fiege.
LOGO
10 · Pressespiegel
Mit gebündelter Logistik
gegen Amazon
Die Fiege-Gruppe verknüpft E-Commerce und stationären Handel. Der
gemeinsame Gegner Amazon bringt Konkurrenten logistisch in ein Boot.
VON Helmut Bünder
QUELLE: F.A.Z., 29.08.2019
D
as Logistikzentrum in Gre- Hochsaison bis zu 600 Leute arbeiten menspiel dieser Möglichkeiten wird
ven-Reckenfeld, ganz in sollen, viele andere Online-Bestellun- zum entscheidenden Erfolgsfaktor“,
der Nachbarschaft der Un- gen ausgeliefert: Schuhe zum Beispiel, meint Felix Fiege. Und zum großen
ternehmenszentrale, ist Textilien und Arbeitskleidung, aber Wachstumstreiber für die Logistiker.
nur eines von vielen, das die Fiege- auch Motoren für den Landmaschi- „Wir sehen da Zuwachsraten von 20
Gruppe betreibt. Doch der große nenhersteller Claas in Harsewinkel. bis 25 Prozent im Jahr“, sagt er. Von
Bahnhof, mit dem das umgebaute Für Claas liefert Fiege „just in time“ den rund 1,6 Milliarden Euro, welche
und auf doppelte Fläche erweiter- ans Fließband, wie es in der Industrie die Gruppe 2018 mit ihren gut 15 000
te Lager am Freitag im Beisein von üblich ist. Tempo und Verlässlichkeit Mitarbeitern in der ganzen Welt er-
Nordrhein-Westfalens Ministerpräsi- in der Zustellung, am besten in einem wirtschaftet hat, entfiel nach seinen
dent Armin Laschet offiziell eröffnet von den Empfängern gewünschten Worten rund ein Drittel auf Omni-
werden soll, zeigt schon, dass es ein Zeitfenster, werden bei den Online- Channel-Lösungen.
Herzstück ehrgeiziger Pläne bildet. Händlern zum immer wichtigeren Er- In absehbarer Zeit werde dieses Seg-
Als Lagerhallenbetreiber für Indust- folgsfaktor. Im Kommen ist dabei die ment für die Hälfte des Geschäftes
rie und Warenhäuser groß geworden, Auslieferung noch am Tag der Bestel- stehen. Und das läuft trotz Handels-
geht das Unternehmen immer stärker lung, auf die deshalb die Infrastruk- streit, Brexit und Konjunkturab-
in den E-Commerce. Und dabei bildet tur in Greven ausgelegt sei. „Unsere schwächung bisher auch in diesem
der Umschlagplatz in Greven, mit ei- Kompetenz liegt darin, Online und Jahr rund. Im ersten Halbjahr habe
ner Fläche so groß wie ein Dutzend stationären Handel für unsere Kun- man eine schöne Steigerung gesehen,
Fußballfelder, eine wichtige Dreh- den bestmöglich zu vernetzen, egal, aufs Jahr bezogen rechne man mit
scheibe. „Das ist ein idealer Standort, über welchen Weg die Ware bestellt einem Umsatzanstieg in Richtung 10
hervorragend angebunden an die wurde und über welchen Weg sie zu Prozent. Wie optimistisch die beiden
Seehäfen und direkt vor der Haustür den Empfängern kommen soll“, sagt Fiege-Chefs die Aussichten für den
des Rhein-Ruhr-Gebietes als größter Jens Fiege. E-Commerce beurteilen, zeigt sich
Verbraucherregion in Deutschland“, Omni-Channel ist der Fachbegriff für daran, dass sie für 2020 bereits ei-
sagt Jens Fiege, der zusammen mit diese Vernetzung von analogen und nen zweistelligen Millionenbetrag für
seinem vier Jahre jüngeren Vetter digitalen Optionen. Die Verbraucher zusätzliche Investitionen in Greven
Felix an der Spitze des westfälischen bestellen direkt im Online-Shop des einkalkulieren. Zunächst könne die
Familienunternehmens steht. Anbieters, immer öfter gehen sie aber Kapazität durch weitere Automati-
Als neuen Großkunden für Greven auch auf einen der großen digitalen sierungsschritte noch erhöht werden.
hat es den Elektronikhändler Media- Marktplätze, etwa von Amazon, Za- Wenn das nicht ausreiche, stünden
markt-Saturn gewonnen, mit dem lando oder Otto, oder sie ordern im Reserven für eine Erweiterung um
Fiege schon an anderen Standorten Geschäft Ware, die gerade nicht vor- mehr als 40.000 Quadratmeter Logis-
zusammenarbeitet. Für Mediamarkt rätig ist. Genauso vielfältig sind die tikfläche zur Verfügung.
ist praktisch der gesamte Zubau re- Lieferwege. Ganz klassisch mit dem Fiege gehört zu den Pionieren im Ver-
serviert. Rund 50 Millionen Euro hat Paketdienst an die Haustür, zu au- sandhandel und E-Commerce. Für
Fiege in die Erweiterung, in neue Au- tomatischen Packstationen von DHL reine Online-Händler arbeitet das
tomatisierungstechnik und viel IT ge- oder Amazon, zu Paketshops oder Unternehmen seit rund zehn Jahren.
steckt. Neben Mediamarkt-Elektronik einem Abholpunkt im stationären Zu den Kunden der ersten Stunde
werden von dem Lager, in dem in der Einzelhandel. „Das perfekte Zusam- gehörte damals Zalando. InzwischenLOGO
Pressespiegel · 11
In dem E-Commerce MegaCenter Greven-Münster wird Omnichannel-Logistik betrieben:
Aus einem Bestand werden alle Absatzkanäle bedient, egal ob der Kunde über einen Online-
Marktplatz, den Onlineshop oder in der Filiale einkauft.
Im Beisein von NRW-Ministerpräsident Armin Laschet (3. v. l.) wurde das E-Commerce
MegaCenter Greven-Münster offiziell eröffnet.
sind die Westfalen auch für Anbieter Problem, dass sie sich die Logistik teils im Vergleich zu Amerika und China
wie Deichmann und Sportscheck tä- mit direkten Wettbewerbern teilten. noch ganz am Anfang. Und das eröff-
tig, seit 2018 stehen ebenfalls Online- „Konkurrenz findet im Regal und auf net den Logistikern weitere Chancen:
Marktplätze wie Ebay auf der Kun- der Webseite statt, nicht im Lager und Denn das Ranking auf den Plattfor-
denliste. Mit dem Warenhauskonzern auf der Straße“, bringt es sein Cousin men hänge auch vom Lieferservice
Karstadt hat sich Fiege in einem Ge- Jens Fiege auf den Punkt. ab. Wenn der nicht stimme, rutsche
meinschaftsunternehmen verbündet, Und es gibt einen Konkurrenten, der ein Anbieter in der Liste schnell ab.
das von 2020 an die komplette Lo- die Kooperationsbereitschaft beför- Die verbindende Furcht vor Amazon
gistik für Karstadt übernehmen soll dert: den Internethandelsriesen Ama- baut nach Einschätzung der Fiege-
– online wie offline. Entsprechend zon, der mit seiner Größe und den Chefs Berührungsängste dort ab, wo
breit ist das Dienstleistungsportfolio damit verbundenen Skaleneffekten eine Kooperation noch vor nicht lan-
für Marken und Händler aus aller auch in der Logistik die Maßstäbe be- ger Zeit als undenkbar galt: Sie sind
Welt. Neben Lagerhaltung, Umschlag stimmt. „Da ist fast jeder andere für davon überzeugt, dass es bald zahl-
und Organisation der Zustellung auf sich allein zu klein. Gegen Amazon reiche Abholpunkte für Bestellun-
der letzten Meile kümmert sich Fiege zu bestehen setzt voraus, dass Kun- gen von Online-Händlern auch in
auch um das Retouren-Management den ihre Mengen bündeln und logis- stationären Geschäften geben wird,
sowie die technische Anbindung an tisch an einem Strang ziehen“, so die die konkurrierende Ware in den Re-
digitale Handelsplattformen und wei- Fieges. Auch viele Unternehmen, die galen liegen haben. „Das schafft Kun-
tere Aufgaben rund um den E-Com- den Amazon-Marketplace nutzten, denfrequenz, und die zählt mehr als
merce, etwa die Zahlungsabwicklung. versuchten, sich von dessen Logistik Waren-Konkurrenz“, sagen sie.
„Wir kennen beide Welten, die digi- zu lösen. Der Verkauf über digitale
tale und die stationäre, und können Marktplätze wird den Online-Handel
die Konzepte deshalb sehr gut ver- in Deutschland und in Europa in den © Alle Rechte vorbehalten. Frankfurter
Allgemeine Zeitung GmbH, Frankfurt.
heiraten“, meinte Felix Fiege. Dabei kommenden Jahren maßgeblich be- Zur Verfügung gestellt vom Frankfurter
sei es für die Kunden überhaupt kein einflussen. Man stehe hierzulande Allgemeine Archiv.LOGO
12 · Special Real Estate
PLANEN
Fiege Real Estate
BAUEN
Wer wir sind und welche Kompetenzen hinter dem
Namen „Fiege Real Estate“ stehen.
VON Sophia Nordlohne
P
lanen, Bauen, Bewirtschaf- der Bestandsimmobilien. Aufgrund
ten und Optimieren“, so be- der jahrelangen Erfahrung und mitt- bewirtschaften
schreibt die Abteilung Real lerweile mehr als zwei Millionen
Estate ihre Dienstleistungen Quadratmeter entwickelter Logistik-
innerhalb der Fiege Gruppe sowie für fläche, wurde das Portfolio der Fiege
Dritte. Doch was und noch viel mehr Real Estate erweitert und beinhaltet
wer steckt hinter diesem Bereich und inzwischen die Projektentwicklung,
welche Geschäftsfelder werden durch Generalübernahme, sowie Planung &
diesen abgedeckt? Beratung für Fiege, als auch für Dritte.
Seit mehr als 30 Jahren ist Fiege Real Für Fiege Real Estate ist eine starke OPTIMIEREN
Estate als Projektentwickler für Lo- Kunden- und Geschäftspartnerbin-
gistikimmobilien tätig. Zu Beginn fo- dung von essentieller Bedeutung.
kussierten sich die Dienstleistungen Aufgrund dessen zählt Fiege Real
auf die unternehmensinterne Pro- Estate zu den Top-10-Projektent-
jektierung von Neubauten, sowie die wicklern in Deutschland (Quelle:
Instandhaltung und Bewirtschaftung Bulwiengesa Report 2018).LOGO
Special Real Estate · 13
Das Portfolio von Fiege Real Estate
Projektentwicklung Generalübernahme Planung & Beratung
Unser komplettes Know-how für Ihre Schlüsselfertiges Bauen Consulting liegt bei uns
Anforderungen
Wir entwickeln Logistikimmobili- Sie haben die Flächen, wir das Know- Wir bieten Ihnen unsere gesamte
en aus einer Hand. Von der Grund- how. FIEGE Real Estate tritt für In- immobilienwirtschaftliche, bauliche
stücksakquise über die Schaffung vestoren als Generalunternehmer und logistische Leistungsfähigkeit zur
von Planungs- und Baurecht, die oder auch Generalübernehmer auf. Realisierung Ihres Projektes. Wir be-
Planung von Immobilien und Intra- Wir stellen Ihnen unsere Kenntnisse raten Sie dabei vollumfänglich in Ih-
logistik, Ausschreibung und Vergabe und Erfahrungen im Baugewerbe zur ren Projekten und unterstützen Sie so
von Bauleistungen und Logistik über Errichtung einer für den Mieter op- in Prozessen, die nicht Ihrem Kernge-
die Projektsteuerung bis hin zum an- timal zugeschnittenen Immobilie zur schäft entsprechen. Wir beraten Sie
schließenden Asset und Facility Ma- Verfügung. gerne bei der Erweiterung Ihres Be-
nagement. standes, dem Auf- oder Ausbau oder
auch dem kompletten Neubau Ihrer
Logistikimmobilie.
Das Team von Fiege Real Estate
Die Real Estate Abteilung in der Fiege durch das Team RED abgebildet und source in den Gesamtprozess eines
Gruppe besteht derzeit aus 18 Mitar- zielgerichtet gesteuert. Unternehmens. Dabei stehen interne
beitern im Alter zwischen 24 und 55 Im Zuge der erfolgreichen Projektie- Facility Management Spezialisten mit
Jahren. Der gesamte Bereich wird in rung wird das Real Estate Manage- umfangreichem Know-how im ge-
drei Unterabteilungen differenziert, ment, kurz „REM“, für die gesamte samten Lebenszyklus einer Logistik-
wodurch eine optimale Aufgabenver- Baubegleitung in das Projekt integriert. immobilie zur Verfügung. Dazu zählt
teilung sichergestellt wird. Durch wöchentliche Baubesprechun- unter anderem das kaufmännische
Das Team Real Estate Development, gen, einer engen Zusammenarbeit mit und technische Facility Management,
kurz „RED“, beschäftigt sich primär den Finanzierungspartnern & Gene- sowie die ergebnisorientierte Steue-
mit der Projektierung von Neubau- ralunternehmern, sowie einer perma- rung von Dienstleistern und weiteren
projekten und Beschaffung poten- nenten Kostenüberwachung wird nun Partnern für einen erfolgreichen Be-
zieller Logistik- bzw. Grundstücksflä- gemeinschaftlich im gesamten Real Es- trieb einer Logistikimmobilie.
chen. Das Aufgabenspektrum umfasst tate Team zusammengearbeitet. Eine Auch das Thema Energieeffizienz in
die Projektentwicklung, die General- optimale Planung aus einer Hand – da- Immobilien spielt nicht nur in der Fie-
übernahme, sowie die Planung & für steht Fiege Real Estate. ge Gruppe, sondern auch bei unseren
Beratung von Logistikprojekten für Durch diesen Ansatz optimieren sie Kunden eine immer bedeutendere
unsere Kunden (siehe Seite 15). Die Qualität, Kosten, Design, Bauzeit und Rolle. Das zentrale Energiemanage-
gesamte Planung einer neuen Lo- den gesamten gebäudetechnischen ment ist daher ein fester Bestandteil
gistikhalle, von der Grundstücks- Betrieb. Mithilfe seiner Kompetenzen der Real Estate Abteilung (weitere
beschaffung, Bauplanung, Bauan- integriert Fiege Real Estate jede Lo- Informationen hierzu finden Sie auf
tragsstellung und Finanzierung, wird gistikimmobilie als strategische Res- Seite 18). >LOGO
14 · Special Real Estate
Wer steckt hinter Fiege Real Estate?
Ein Team wird nicht nur durch seine Kompetenzen, sondern auch durch die Individualität der Teammitglieder geprägt.
Um Ihnen einen Einblick in das Real Estate Team zu geben, stellen wir Ihnen an dieser Stelle vier Kollegen aus dem Team
REM & RED vor.
„Wir krempeln alle die Ärmel „Die Individualität eines jedes „Man hat das Gefühl, dass man
hoch, damit es weitergeht“ Einzelnen zeichnet uns aus“ mitplanen kann“
Frederik Bettmer hat Immobilien- Sophia Nordlohne ist seit März 2018 Ahmad Hamou ist im Real Estate De-
und Facility Management im Master als Junior Projektmanagerin im Real velopment als gelernter Architekt tä-
an der FH in Münster studiert. Seit Estate Team beschäftigt. Ihr Studium tig. Seinen Abschluss hat Ahmad 2013
seiner Bachelorzeit im Jahr 2017 ist in der Betriebswirtschaftslehre schloss in Damaskus gemacht und arbeitete
er bei Fiege tätig, zuerst als Praktikant Sophia im Oktober 2018 neben der für drei Monate in Syrien. Durch den
und anschließend als Werkstudent. Beschäftigung bei Fiege erfolgreich Krieg kam Ahmad über einen sechs-
Seit März 2019 ist er ein fester Be- ab. Ihre Kernaufgaben im Unterneh- monatigen Aufenthalt in der Türkei
standteil des Real Estate Teams und men umfassen die Möblierung der nach Deutschland und startete seinen
begleitete seine ersten Bauprojekte Fiege Bürostandorte, die kaufmänni- beruflichen Werdegang in einem klei-
neben der Verfassung seiner Master- sche Unterstützung der Großprojekte, nen Architekturbüro inklusive eines
arbeit, die er im August dieses Jahres sowie die Vermarktung der Fiege Real Minijobs im Fiege Real Estate Team.
abgeschlossen hat. Frederik beschäf- Estate Abteilung. „Ich habe gemerkt, dass Fiege besser
tigt sich mit der Standortbetreuung „Ich fühle mich durch Fiege geför- zu mir passt und mir die Arbeit Spaß
der Fiege Immobilien, der Koordina- dert“, sagte Sophia, die nun ein Auf- macht“, sagte Ahmad und wechselte
tion von Instandhaltungen und die baustudium im Bereich Immobilien- Anfang 2018 fest in das Real Estate
komplette Projektbegleitung der Neu- marketing angefangen hat, um die Team.
bauprojekte. Präsenz von Fiege Real Estate natio- Seine Aufgaben liegen im Bereich des
Für ihn ist das Real Estate Team wie nal sowie international weiter aufzu- Real Estate Developments und um-
eine kleine Familie, geprägt von Ver- bauen. fassen die Erstellung von Masterpla-
trauen und Humor. Ihm ist eine enge nungen, Konzeptionierung neuer Lo-
Zusammenarbeit im Team sehr wich- gistikstandorte, sowie die Erstellung
tig, denn „der gemeinsame Weg zum von 3D Visualisierungen und Video-
Ziel macht Spaß, weil alle an einem sequenzen für Fiege und für Dritte.
Strang ziehen, so Frederik.LOGO
Special Real Estate · 15
LahrLogistics
Ein Projekt für und mit Dritten
„So was wie uns, gibt es glaube Die Grundidee für das Projekt „Lahr- 127.222 m2 wurde mit einer Logis-
ich nicht so häufig“ Logistics“ beruht auf der Basis, eine tikhallen- und Gebäudefläche von
gemeinsame Logistikplattform für die 74.600 m2 beplant. Dazu wurden
Guido Veltel ist gelernter Diplom- LahrLogistics House & Garden GmbH rund 4.600 m2 Mezzanin-Ebenen und
Geograf und ist seit drei Jahren ein zu schaffen, über die Waren aus Eu- ca. 4.000 m2 Bürofläche angedacht.
Bestandteil des Fiege Real Estate ropa und Übersee in die jeweiligen Der Gesamtausbau sollte in mehreren
Development Teams. Vorher war Läden und Märkte transportiert wer- Baustufen erfolgen.
Guido in der Stadtentwicklung mit den. Die erste Baustufe umfasste den ers-
dem Fokus auf besondere städtische Die Gesellschaft setzt sich aus der „fe- ten Hallenabschnitt des Masterplans
Entwicklungen und den Abbau von naco-Landi-Gruppe“ aus der Schweiz und misst eine Grundfläche von ca.
städtebaulichen Defiziten tätig. In der und der „ZG Raiffeisen Gruppe“ aus 10.760 m2, einer Mezzaninfläche
Fiege Gruppe beschäftigt er sich nun Deutschland zusammen. Der Kontakt von ca. 2.700 m2, sowie ca. 660 m2
mit der Projektentwicklung im engen zur Fiege Gruppe entstand durch eine Büro- und Sozialflächen. Die finale
Kontakt mit den unterschiedlichen schon bestehende Zusammenarbeit in Abstimmung und Planung wurde im
Kommunen und Behörden. der Schweiz. Jahr 2015 durchgeführt und die Bau-
„Wir machen das Projekt von Anfang Im Jahr 2014 wurden die ersten genehmigung wurde im Mai 2015 er-
bis zum Ende – und wir geben es nie- Untersuchungen für das durch die teilt. Im Mai startete auch direkt der
mals aus der Hand. Da hat man schon LahrLogistics House & Garden GmbH Beginn der ersten Baustufe und wur-
immer mit geworben – aber letzten erworbene Grundstück vorgenom- de innerhalb von nur fünf Monaten
Endes machen wir genau das“, sagt men und die Grundkonzeptionierung fertiggestellt. Die gesamte Planung bis
Guido und betont die Besonderheit der Masterplanung entwickelt. Das hin zum Bauantrag wurde von Fie-
des Fiege Real Estate Teams. Grundstück mit einer Fläche von ca. ge Real Estate geleistet. Ebenfalls >
Eines der fertiggestellten Hallenschiffe der zweiten Baustufe im April 2018.LOGO
16 · Special Real Estate
die Abstimmung mit den Genehmi-
gungsbehörden einschließlich der
Bearbeitung aller Gutachten und die
Ausschreibung der Generalunterneh-
merleistungen waren im Leistungspa-
ket von Fiege enthalten. In der Bau-
phase wurde die Projektleitung bis
zur Abnahme ebenfalls durch Fiege
Real Estate übernommen.
Die Abstimmung und Planung der
zweiten Baustufe wurde im Mai 2017
gestartet und mit einer im September
2017 vorhandenen Baugenehmigung
auch operativ in die Wege geleitet. Ab
November 2017 bis zum Juni 2018
wurde der zweite Bauabschnitt er-
folgreich in nur acht Monaten Bau-
zeit umgesetzt. Die zwei neuen Hallen
umfassen eine Grundfläche von ca.
21.520 m2, einer Mezzaninfläche von
ca. 5.400 m2 und einer Büro- und So-
zialfläche von ca. 200 m2. Da das Pro-
jekt in der ersten Baustufe in voller
Zufriedenheit umgesetzt worden ist,
Die Planung des neuen Logistikstandortes in zwei Baustufen (Baustufe 1 – Halle 1, Baustufe wurde auch der zweite Bauabschnitt
2 – Halle 2+3). Eine optionale Erweiterung um zwei weitere Hallen ist möglich. von Fiege Real Estate ausgeführt.
AußenansichtLOGO
Special Real Estate · 17
Fiege Mega Center Emmerich
Ein weiterer Meilenstein für die Fiege
Gruppe wurde Ende Oktober 2019 er-
reicht. Das Fiege Mega Center Emme-
rich ist nach nur acht Monaten Bauzeit
erfolgreich fertiggestellt worden und
die ersten Logistikgeschäfte befinden
sich derzeit in der Hochlaufphase. Be-
vor die ersten Erdarbeiten auf dem
Grundstück erfolgen konnten, muss-
te dieses zuerst einmal durch Fiege
akquiriert, gesichert und erschlossen
werden. Bereits seit 2016 gab es eine
deutlich gestiegene Nachfrage nach
einer solchen Fläche in Emmerich
am Rhein. Nachdem Fiege sich als ei-
ner von vielen Interessenten für das
Grundstück durchsetzen konnte, star-
tete die finale Masterplanung und die
Rücksprachen mit den Behörden.
Das gesamte Projekt wurde durch eine
strategische Projektstruktur innerhalb
des Unternehmens mit diversen Teil-
projekten (Real Estate, Intralogistik, IT
uvm.) gesteuert. Das Team von Fiege
Real Estate hatte bereits im November Es besteht die Möglichkeit das Mega Center Emmerich in einem zweiten Bauabschnitt um
2018 das Grundstück in Emmerich am weitere ca. 30.000 m² zu erweitern.
Rhein erworben und generierte einen
Investor für das Mega Center Emme-
rich. Von der Koordination der Grund-
stücksentwicklung inkl. Erschließung,
über die Master- und Bauantragspla-
nung, bis hin zur kompletten Bau-
begleitung erzielte die Real Estate
Abteilung eine erfolgreiche Projektent-
wicklung in Zusammenarbeit mit dem
Generalunternehmer.
Ende Oktober fand ein umfangreicher
Abnahmeprozess in mehreren Schrit-
ten statt, der die Abnahme der Fertig-
stellung durch den Generalunterneh-
mer und die anschließende Übergabe
der gesamten Projektentwicklung an
den Investor umfasste. Die BU Con-
sumer Goods der Fiege Gruppe mietet
alle drei Hallenschiffe mit einer Größe
von über 30.000 m2 unter anderem für
den Kunden Katjes an, um deren Lo-
gistikgeschäft an die Produktionsstätte
des Süßwarenunternehmens umzusie-
deln. Das Mega Center Emmerich kurz vor der Fertigstellung (Stand September 2019).LOGO
18 · Special
Energiemangement
Rund 40.000.000 Kilowattstunden Strom
verbrauchen die 35 größten von Fiege betriebenen
Logistikzentren in Deutschland jährlich. Um diesen
Strom- aber auch den Gasverbrauch langfristig
zu reduzieren, hat Fiege in den letzten Jahren ein
eigenes Energiemanagementsystem aufgebaut.
VON Marc Borgmann
In den Fiege-Immobilien stellt
die Beleuchtung das größte
Einsparpotenzial dar. Es folgen
die Wärme- und Kältever-
sorgung, Fördertechnik und
Spitzenlastmanagement.LOGO
Special · 19
Olaf Hügelmeyer,
Standortleiter in Neuss für die
N
BU Consumer Goods:
eben dem zentralen Ener- Der Austausch mit einem
„Die Einsparungen beim Thema LED sind
gie-Einkauf und der Zerti- mit den Stand- Anteil von
wirklich enorm und die Intelligenz der
fizierung sind dabei immer orten, so sagt Systeme überzeugt. Ich kann nur jedem 50 bis 85
mehr auch das Energie- Marc Borg- empfehlen, sich bei Energie-Fragen direkt Prozent am
an die Kollegen aus Greven zu wenden.“
Monitoring und die Umsetzung von mann, sei dabei G e s a m t v e r-
Einsparpotenzialen in den Fokus ge- der entscheidende brauch. Das
rückt. Faktor. „Wir schau- zeigen vor al-
Mit diesen Potenzialen beschäftigen en im ersten Moment lem Projekte wie
sich Marc Borgmann und Mareike nur auf Zahlen und stellen Hamburg und Neuss.
Vogt täglich. Eingegliedert in den Be- Unregelmäßigkeiten fest.“ Diese „In beiden Fällen haben
reich Real Estate Management und müsse man dann gemeinsam mit den wir durch das Einbringen von LED-
unter der Leitung von Kai Alfermann Verantwortlichen am Standort ana- Leuchten und einer intelligenten
bilden sie das zentrale Energie-Team lysieren. „In 2018 hat in Dortmund Steuerung unsere prognostizierte
der Fiege Gruppe. ein Zählerwechsel stattgefunden. Der Einsparung von 50 Prozent auf den
Die Potenziale und energetischen Stell- Netzbetreiber hat uns darüber aber Gesamtstromverbrauch übertroffen“,
schrauben sind vielseitig: „Unsere Er- nicht informiert“, beginnt Mareike so Borgmann. Je weniger Betrieb
fahrungen haben gezeigt, dass das Ein- Vogt ein Beispiel. „Es ist eine Lastspit- in einem Lager, desto höher sei die
sparpotenzial durch eine effizientere ze entstanden, die uns 20.000 Euro Einsparung durch eine intelligente
und intelligentere Beleuchtung zwar gekostet hätte.“ Mit Unterstützung Beleuchtungssteuerung. Eine Einspa-
am höchsten ist, dass organisatorische des Standortes habe man die entstan- rung, die sich je nach Projekt nach 2
Einsparpotenziale aber sehr dicht da- denen Kosten aber erfolgreich zu- bis 4 Jahren rentiert.
hinter folgen“, sagt Marc Borgmann. rückweisen können. „Das wäre sonst
Es gebe zahlreiche Fälle, in denen ein vermutlich nie jemandem aufgefal- Neue Konzepte
Mehrverbrauch außerhalb von regulä- len“, so Vogt.
ren Schichtzeiten auftrete. „Beispiels- Neben der regelmäßigen Überprüfung Mit dem Thema Robotik und zuneh-
weise, wenn der Sicherheitsdienst das der Verbrauchsdaten mit Hilfe des mender Intelligenz in Logistikzen-
Licht morgens schon zwei Stunden Online-Portals hat Fiege gemeinsam tren stehen bereits jetzt weitere Ver-
vor dem eigentlichen Schichtbeginn mit dem Energie-Dienstleister Envis- braucher fest, die den Zeitpunkt und
einschaltet. Da kommen dann schnell tra seit 2017 mehr als 30 Standorte die Menge des Energieverbrauchs
mehrere Tausende Euro zusammen“, einem sogenannten Energie-Check zukünftig noch stärker beeinflus-
weiß Borgmann. unterzogen. „Dabei nehmen wir zu- sen. Und das sind nicht die einzigen
nächst die aktuelle Energie-Situation Themen die Marc Borgmann und
Kontrolle und Analyse auf. Ziel ist es, den Gesamtverbrauch Mareike Vogt im Blick haben. „Wir
einzelnen Verbrauchern zuzuordnen“ analysieren Konzepte zur Selbstver-
des Energieverbrauchs erklärt Mareike Vogt. So würden sorgung, etwa durch Photovoltaik
Einsparpotenziale identifiziert und und Windkraft, wir befassen uns mit
Um Einsparungen wie diese aufzuzei- sowohl wirtschaftlich als auch tech- Elektromobilität, die bereits an ein-
gen, müssen täglich mehrere hundert nisch bewertet. „Mittlerweile stehen zelnen Standorten eingesetzt wird.
Datensätze ausgewertet werden. Die mehr als 300 mögliche Einsparmaß- Wir bieten all unsere Leistungen nicht
Verarbeitung der täglichen Datenflut nahmen auf unserem Zettel. Nicht nur intern, sondern auch extern an.
erfolgt dabei durch das Fiege-eigene alle sind realisierbar, aber wir sind da- Und wir entwickeln eigene Ideen“, so
Energie-Portal. Durch die regelmäßi- bei, alle Maßnahmen nach und nach Borgmann. Damit spielt er auf die In-
ge Kontrolle und Analyse der Daten abzuarbeiten.“ novation Challenge an, die das Ener-
lässt sich erkennen, wo und wann Oft bietet der größte Verbraucher gie-Team Anfang 2018 mit der Idee
der Energieverbrauch vom Standard auch das größte Einsparpotenzial. „Lichtkompass“ gewann. Die Inno-
abweicht. In der Regel ist das die Beleuchtung vation, eine Schnittstelle zwischen >LOGO
https://www.e
nb w
. co
m/
bl og
20 · Special
/e
ne
rg
i
ew
Das kann man mit
iss
en
/st
1 kWh alles machen:
rom
/w
as-m
133 Scheiben Toastbrot rösten
a
n-mit-1-kwh-so-alles
Eine Stunde lang Haare föhnen
2.500 mal den Bart elektrisch rasieren
50 Stunden lang aktiv an einem Laptop
arbeiten
Warenmanage- Wangtoo (KWHEP) ist ein 1000 MW
70 Tassen Kaffee kochen
mentsystem und 100 Stunden Radio hören Laufwasserkraftwerk und Teil eines
-ma
Beleuchtung, soll Etwa 7 Stunden fernsehen Gesamtplans zur Entwicklung des
che
91 Stunden lesen unter einer
n- k
ein schnelles und Wasserkraftpotenzials im Flussgebiet
an
Energiesparlampe
n-
einfaches Navigieren Sutlej. Der Damm und das Kraftwerk
/ 2
im Logistikzentrum er- befinden sich zwischen den Dörfern
möglichen. Über Visuali- Karcham und Wangtoo, womit das
sierungen durch das Licht soll der Fact 1: Werk auch seinen Namen erhält.
Mitarbeiter so schneller zum Ziel ge-
führt werden. CO2-frei: Strom und Gas
„Ich finde es toll, dass wir in unse-
Fact 2:
ren eigenen Reihen solche Ideen Neben der Steigerung der Energie- Burgwedel zweite
produzieren. Mit der Innovation re- effizienz und der Sensibilisierung
duzieren die Kollegen nicht nur den von Mitarbeitern setzt Fiege ab 2020
nachhaltigste
Energieverbrauch, sondern auch deutschlandweit auf grüne Energie Logistikimmobilie
die Weg-, Pick- und Einarbeitungs- und investiert so nachhaltig in den
zeiten. Solche Dinge machen Fiege Klimaschutz. In einem ersten Schritt
Deutschlands
nicht nur nachhaltiger, wir erzielen wird der Energieeinkauf von Strom
so auch deutliche Wettbewerbsvor- und Gas durch die freiwillige CO2- Mit einem Gesamterfüllungsgrad
teile“, erklärt Kai Alfermann, Di- Kompensation emissionsfrei. Damit von 88,1 % zählt der Fiege Standort
rector Real Estate & Quality. „Und reduziert das Unternehmen seinen in Burgwedel zu den Top 10 nach
wenn ich mir dann überlege“, so CO2-Fußabdruck um mehr als 22.000 DGNB zertifizierten Neubauten in
Alfermann weiter, „dass wir gerade Tonnen jährlich. Konkret unterstützt Deutschland. In der Sparte Logistik-
einmal die Einsparpotenziale von 30 Fiege dabei vom TÜV Süd zertifizierte immobilien belegt der Standort so-
Standorten bewertet haben, dann Wasserkraftprojekte entlang des Sut- gar den zweiten Platz. Die Deutsche
haben wir noch ein riesiges Poten- lej und seiner Nebenflüsse in Indien. Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen
zial.“ Das Wasserkraftprojekt Karcham- (DGNB) hat den Standort 2019 mit
dem Platin-Zertifikat ausgezeichnet.
Die inhaltliche Grundlage der DGNB
bildet ein ganzheitliches Nachhaltig-
keitsverständnis, welches die Themen
Umwelt, Wirtschaftlichkeit und den
Menschen gleichermaßen einbezieht.
Insgesamt sind deutschlandweit be-
reits rund 5000 Gebäude nach diesem
Qualitätsstandard zertifiziert worden.
„Die Fiege-Immobilie in Burgwedel
ist eines der Projekte mit der höchs-
ten Bewertung, die wir als DGNB im
Rahmen der Zertifizierung jemals ver-
geben haben. So ein Ergebnis erreicht
nur, wer sich intensiv und ganzheit-
lich mit den vielfältigen Anforde-
rungen an die Nachhaltigkeitsquali-
tät auseinandersetzt“, sagt Johannes
Kreißig, Geschäftsführender Vorstand
der DGNB. Für das Kriterium „Ökolo-
gische Qualität“ erhielt der Standort
Seit 2016 ist Fiege ISO 50.001 zertifiziert – ein internationaler Standard, mit dem die mit 100 % Erfüllungsgrad die höchst-
Energieeffizienz des Unternehmens kontinuierlich überprüft und verbessert werden soll. mögliche Bewertung.LOGO
Report · 21
LogiVisor Award: Fiege für
Top-Logistiklösung im Bereich
Fashion und Lifestyle prämiert
Beste Kontraktlogistiker
von der
Ansiedlungsplattform
Gewerbegebiete.de
ausgezeichnet
F
iege Logistik ist mit dem
LogiVisor-Award als „Bester
Kontraktlogistiker im Be-
reich Fashion & Lifestyle“
ausgezeichnet worden. Die Preisver-
leihung fand am Mittwoch, 6. Juni,
im Münchner Oberanger-Theater
im Umfeld der Branchen-Leitmes- Nahmen für Fiege den LogiVisor Award in München entgegen: Christoph Mangelmans,
se transport logistic statt. Der Vor- Sophie Austen, Jens Fiege und Frederik Brantner von Magazino (v. l.).
standsvorsitzende Jens Fiege nahm
in Begleitung von Sophie Austen,
Projektmanagerin aus dem Bereich entgegennehmen, die sich mit neuen in Ibbenbüren. Der kleine Helfer ist
Logistics Consulting & Purchasing, Ideen für innovative Logistiklösun- durch Kamerasteuerung und Einsatz
sowie Christoph Mangelmans, Ma- gen beschäftigen“, sagte Jens Fie- eines Vakuum-Greifarms in der Lage,
naging Director Omnichannel Retail, ge. „Mein Dank gilt zudem unserem Pakete aus Regalen zu entnehmen
den Preis entgegen. Kunden Deichmann für das langjäh- und für den Transport zu den Pack-
Die LogiVisor-Awards wurden in die- rige Vertrauen und die Offenheit für plätzen bereitzustellen.
sem Jahr erstmalig vergeben, den innovative Konzepte sowie unserem Gemessen wurden die eingereichten
Wettbewerb hatte die Ansiedlungs- Partner Magazino, mit dem wir ge- Logistiklösungen an ihrer Qualität,
plattform Gewerbegebiete.de ins Le- meinsam Pionierarbeit für die Robo- Komplexität und ihrem Innovati-
ben gerufen, die damit innovative tik in der Intralogistik leisten.“ onsgrad. Darüber hinaus bezogen die
Logistiklösungen ins Rampenlicht In der Kategorie Fashion & Lifestyle Jury-Teams auch die gelebte unter-
rücken will. Erfolgreiche Projekte in überzeugte Fiege die Branchenjury, nehmerische Verantwortung der da-
den Bereichen Fashion & Lifestyle, bestehend aus den Experten Stefan hinterstehenden Logistikdienstleister
Retail & E-Commerce, Industry sowie Röbel (Asos) Maximilian Molkenthin in ihre Bewertung mit ein – beispiels-
Consumer Products wurden dafür (Puma) und Guido Jaenisch (Takko), weise in Hinblick auf die Einhaltung
von einer 21-köpfigen Experten-Jury mit dem innovativen Einsatz eines hoher sozialer und ökologischer Stan-
bewertet. „Wir freuen uns sehr über Pick-Roboters in der Schuhkom- dards sowie die aktive Förderung von
die Auszeichnung, die wir hier stell- missionierung bei Europas größtem Weiterbildung, Gesundheit und des
vertretend für all die Teams bei Fiege Schuhhändler am Fiege-Standort gesellschaftlichen Lebens.LOGO
22 · Titel
Felix Fiege (l.) und Jens Fiege.LOGO
Titel · 23
„Wir wollen
Innovationsführer in
der Logistik sein“:
Jens Fiege und Felix Fiege haben mit dem
neuen Vorstandsteam große Ziele
B
ei Fiege ist einiges in Be- weiterhin tun und zusätzlich freuen
wegung. Das Unternehmen Felix und ich uns darauf, Fiege als
wächst, bestehende Partner- Gesamtunternehmen zu führen. Da-
schaften werden ausgebaut, durch können wir uns übergreifend
neue werden eingegangen. Innova- in allen Business Units verstärkt ein-
tive Ansätze werden weitergedacht, bringen.
neue Geschäftsmodelle entwickelt.
Dies bringt auch Veränderungen in Felix Fiege: Wir werden die strate-
der Führung des Familienunterneh- gische Unternehmensentwicklung
mens mit sich. Felix Fiege und Jens weiter vorantreiben – zu unseren
Fiege haben den Vorsitz des Vorstan- Fokusgebieten zählen zum Beispiel
des übernommen, der von vier auf die Bereiche Innovation, Unterneh-
sechs Mitglieder erweitert wurde. Im menskultur, Leadership und Digitali-
Interview sprechen die Vorstandsvor- sierung. Und dafür werden wir auch
sitzenden über ihre neue Rolle, die noch häufiger an unseren Standorten
neue Unternehmensstrategie und das und bei unseren Landesgesellschaf-
starke Wachstum. ten vor Ort sein. Wir werden also
noch näher an den unheimlich vielen
Der Fiege-Vorstand wurde um Dr. spannenden Themen bei Fiege dran
Stefan Thies und Martin Rademaker sein. Und für 2020 stehen wieder vie-
erweitert. Sie selbst haben den Vorsitz le interessante Projekte an.
übernommen. Wie kam es zu der Ent-
scheidung? Was wären das für Themen?
Jens Fiege: Zunächst einmal möchte Felix Fiege: Wir wollen Innovations-
ich sagen, dass wir uns unheimlich führer in der Logistik sein und hoch-
darüber freuen mit Stefan Thies und spannende Themen rund um die
Martin Rademaker zwei Verstär- Digitalisierung von Prozessen oder
kungen für unser Vorstands-Team die Entwicklung neuer digitaler Ge-
zu haben. Ich sage bewusst Team, schäftsmodelle weitertreiben. Das ist
denn wir arbeiten mit Peter Scher- unser Anspruch und wird Teil unserer
bel und Alfred Messink seit vielen Unternehmens-DNA. Entsprechend
Jahren eng und partnerschaftlich ist es auch in unserer Strategie mani-
zusammen. Das werden wir auch festiert. >LOGO
24 · Titel
V o r s i t z d e s V o r s ta n d e s
FELIX FIEGE
Welchen Menschen würden Sie gerne einmal treffen?
Satoshi Nakamoto, den unbekannten Erfinder der Kryptowährung Bitcoin.
Was tun Sie an einem perfekten Wochenende?
Viel Zeit mit meinen Kindern verbringen, ein bisschen Sport und abends im Garten grillen.
Was fasziniert Sie an der Logistik?
Die Möglichkeit sich mit und für jeden Kunden in sein jeweiliges Geschäftsmodell reinzudenken
und den Markt und die Logistikanforderungen zu verstehen.
Felix Fiege ist 41 Jahre alt, verheiratet und er hat drei Kinder. In seiner Freizeit spielt er gerne
Fußball oder Tennis, segelt oder jagt er.
JENS FIEGE
Welchen Menschen würden Sie gerne einmal treffen?
Papst Franziskus.
Welchen Traum wollen Sie sich erfüllen?
Ich würde gerne einmal den Kilimandscharo besteigen.
Was war das letzte Fußballspiel, das Sie besucht haben?
Das Spiel Preußen Münster gegen Viktoria Köln – das die Preußen leider (mal wieder) verloren
haben.
Jens Fiege ist 45 Jahre alt, verheiratet und hat vier Kinder. Seine Freizeit verbringt er gerne mit
Jagen, Fußballspielen oder Radfahren.
Jens Fiege: Unsere Kunden und Part-
ner schätzen an uns, dass wir mit
neuen Ideen auf sie zukommen. Wir
haben uns in der Start-up-Szene ei-
nen guten Ruf erarbeitet. Wir gehen
mit Pilotprojekten voran. Das wollen
wir in den nächsten Jahren noch wei-
ter ausbauen. Das Schöne ist ja, dass
bei Fiege so viele Menschen richtig
Lust darauf haben, Dinge voranzu-
bringen und neu zu denken. Das zeigt
auch die neue Strategie, die von ei-
nem großen Kreis an Mitarbeitern
F-Log Ventures ist der Venture Capital
aus verschiedenen Hierarchiestufen Fund der Fiege Gruppe. Hier bündelt
und Unternehmensbereichen entwi- Fiege die Investitionen mit Start-ups. Die
ckelt wurde. strategischen Investments werden über
F-Log Ventures zentral gesteuert. Neben
finanzieller Unterstützung bietet Fiege reale
Wo wir gerade auf die Strategie zu Anwendungsfälle, enormes Logistik-Know-
sprechen kommen. Die Plakate mit how und ein großes Netzwerk.
der neuen Unternehmensstrategie
wurden kürzlich in den Nieder- >Sie können auch lesen
