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Nachhaltigkeitsbericht 2020
Getting
Started
siemens-energy.com
2
We energize society
Mittlerer Einfluss
Hoher Einfluss
Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020
Geringer Einfluss
Siemens Energy orientiert sich an den
Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen
(Sustainable Development Goals, SDGs).
Um die größtmögliche Wirkung sicherzu-
stellen, haben wir fünf SDGs priorisiert, auf
die wir den größten und unmittelbarsten
Einfluss haben. Mehr Informationen finden
Sie auf Seite 13.
Inhalt 1 Das Unternehmen
6 Vorwort
8 Siemens Energy im Überblick
10 Strategischer Fokus
2 Dekarbonisierung
unseres Geschäfts
20 Kunden und Innovation
26 Dekarbonisierung
3 Verantwortungsbewusste
Geschäfte
Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020
34 Ressourcenschutz
38 Produktverantwortung
42 Nachhaltiges Lieferkettenmanagement
47 Anti-Korruption und Integrität
53 Menschenrechte
57 Arbeiten bei Siemens Energy
65 Arbeitssicherheit und Gesundheit
69 Gesellschaftliches Engagement
4 Anhang
74 Das Unternehmen
74 Berichtsmethode
76 Berichtsprinzipien Umweltportfolio
80 Task Force on Climate-Related Financial
Disclosures (TCFD)
83 UN Global Compact – Fortschrittsbericht
86 Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers über
eine Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit
Verweislogik
Verweis innerhalb des Berichts
Externer Link
Das Unternehmen 6 Vorwort 8 Siemens Energy im Überblick 10 Strategischer Fokus
6 Das Unternehmen
Vorwort
Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020
Energie und Elektrizität sind für Gesellschaften weltweit
von entscheidender Bedeutung. Klimawandel, Bevölke-
rungswachstum und Digitalisierung verändern jedoch
die Rahmenbedingungen für uns, für unsere Kunden und
für die gesamte Energiewirtschaft. Wir agieren in einem
hoch dynamischen Markt, der auf neue Lösungen, neue
Technologien und neue Geschäftsmodelle dringt.
Angesicht der wachsenden Weltbevölkerung, der Ver- Die im Zuge der Agenda 2030 der Vereinten Nationen
breitung des Zugangs zu Elektrizität und der zuneh- verabschiedeten 17 Ziele für eine nachhaltige Entwick-
menden Elektrifizierung der Industrien erwarten wir, lung (SDGs) dienen uns als Richtschnur für unsere
dass die weltweite Stromnachfrage bis 2040 um etwa Pläne und Aktivitäten. Siemens Energy trägt zum Er-
50 % steigen wird. Wie kann die Energiewirtschaft reichen aller 17 SDGs bei. Für eine möglichst große
diesen wachsenden Bedarf decken und gleichzeitig Wirkung liegt unser Fokus auf SDG7 „Bezahlbare und
das Klima schützen? Hier kommt unser neues Unter- saubere Energie“, SDG 13 „Maßnahmen zum Klima-
nehmen, die Siemens Energy AG, ins Spiel: Wir haben schutz“, SDG 8 „Menschenwürdige Arbeit und Wirt-
den Anspruch, die Gesellschaft auf Basis der richtigen schaftswachstum“, SDG 9 „Industrie, Innovation und
Produkte, Lösungen und Dienstleistungen nachhaltig Infrastruktur“ und SDG 5 „Geschlechtergleichheit“. Wir
und effizient mit Energie zu versorgen. setzen uns dafür ein, die Standards und Erwartungen
in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance
Das vorliegende Dokument, der erste unabhängige (ESG) zu erfüllen. Siemens Energy unterstützt aktiv das
Nachhaltigkeitsbericht der Siemens Energy AG, unter- Pariser Klimaabkommen sowie ehrgeizige politische
streicht, dass Nachhaltigkeit ein integraler Bestandteil Programme wie den European Green Deal und die
unseres Transformationsprogramms „Energy of Tomor- Wasserstoffstrategie der EU.
row“ ist. Unsere Vision soll Wirklichkeit werden: Wir
wollen das am meisten geschätzte Energietechnologie- In unseren verschiedenen Geschäftsbereichen und
unternehmen der Welt schaffen. Dazu gehört, dass wir entlang der Energiewertschöpfungskette unterstützen
Branchenführer im Bereich Nachhaltigkeit sind. Nach- wir unsere Kunden bei der Einführung nachhaltigerer
haltigkeit ist fest in unserem Handeln verankert. Als Energietechnologien und -lösungen. Einige Beispiele:
Vorsitzender des Vorstands von Siemens Energy und Wir bauen Hybridkraftwerke, die Erzeugungstechno-
Chief Sustainability Officer habe ich die Verantwortung logien mit Batteriespeichern kombinieren; wir liefern
dafür übernommen, diese Verpflichtung zu fördern. Gasturbinen, die schon heute mit einer Beimischung
Das Unternehmen 7
von bis zu 60 % Wasserstoff betrieben werden können; Ein weiteres Thema liegt uns besonders am Herzen:
wir liefern Übertragungssysteme, die den Einsatz des Einen positiven Beitrag zu leisten, ist ohne hohe Integ-
sehr schädlichen Treibhausgases SF6 vermeiden; wir ritäts- und Compliance-Standards unmöglich. Daher
bieten Wasserstoff-Elektrolyseure an, die für die Ent- verfolgen wir einen Null-Toleranz-Ansatz für Verstöße
wicklung einer nachhaltigen, grünen Wasserstoffwirt- gegen geltende Gesetze und interne Vorschriften. Nur
schaft entscheidend sind, und Siemens Gamesa Rene- sauberes Geschäft ist Siemens Energy-Geschäft. Über
wable Energy, ein Unternehmen, an dem wir 67 % unsere Unternehmensgrenzen hinaus treiben wir die
halten, baut Windturbinen, die Strom aus Onshore- Implementierung von Collective Action voran. Zusam-
und Offshore-Windenergie erzeugen. men mit Partnern in der Industrie, im öffentlichen
Sektor, in Nichtregierungsorganisationen (NGOs), in
Wir sind davon überzeugt, dass innovative Techno- internationalen Verbänden und in der Zivilgesellschaft
logien der wichtigste Schlüssel zur Bekämpfung des möchten wir entsprechende Projekte entwickeln. Dazu
Klimawandels sind – heute und auch in Zukunft. Diese gehört der gemeinsame Kampf gegen Korruption. Aber
Innovationen erfordern Denken und Arbeiten in Öko- das ist bei Weitem nicht alles: Unser oberstes Ziel ist es,
systemen, gemeinsam mit Kunden und Partnern. faire Marktbedingungen und einheitliche Wettbewerbs-
Gleichzeitig sind wir der Ansicht, dass wir Zwischen- bedingungen für alle Marktteilnehmer zu schaffen und
lösungen auf Grundlage hocheffizienter konventio- die Integrität bei Geschäftstransaktionen zu fördern.
neller Lösungen brauchen. Denn sie tragen dazu bei,
Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020
Energiesysteme nachhaltiger zu machen, als sie der- 2020 war ein Jahr mit enormen Herausforderungen –
zeit sind. Das Verhältnis von Verfügbarkeit, Nachhal- allen voran mit der COVID-19-Pandemie. Unter diesen
tigkeit und Bezahlbarkeit von elektrischer Energie äußerst schwierigen Bedingungen haben wir unsere
wird in den einzelnen Regionen der Welt jeweils Kunden unablässig unterstützt und unsere Innova-
anders aussehen. Und es werden unterschiedliche tionskraft gestärkt, nicht zuletzt indem wir die Mög-
Konzepte erforderlich sein, um in den jeweiligen Ge- lichkeiten, die die Digitalisierung bietet, besser genutzt
sellschaften die Weichen für eine nachhaltige Energie haben. In enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden
welt zu stellen. und Partnern konnten wir sicherstellen, dass kritische
Infrastrukturen unterbrechungsfrei funktionierten.
Wir investieren rund 1 Mrd. € pro Jahr in Forschung
und Entwicklung und konzentrieren uns verstärkt auf Siemens Energy ist ein neues Unternehmen, das an
nachhaltige Technologien und das Service-Geschäft. eine lange und reiche Tradition anknüpft. Sie reicht bis
All diese Bemühungen beginnen natürlich in unserem ins Jahr 1866 zurück, als Werner von Siemens das
eigenen Unternehmen. Wir sorgen bei unseren eigenen dynamoelektrische Prinzip entdeckte und damit den
Tätigkeiten für mehr Nachhaltigkeit. Dazu gehört, dass Grundstein für die heute allgegenwärtige Elektrifi-
wir bis 2023 unseren eigenen Stromverbrauch auf zierung legte. Unser Ziel ist es, diese Tradition fort
100 % Grünstrom umstellen. Bis 2030 streben wir zusetzen, um unsere Welt zu einem besseren und
Klimaneutralität unseres Betriebs an. nachhaltigeren Ort zu machen.
Wir bei Siemens Energy bekennen uns zu den zehn Ich wünschen Ihnen viel Freude bei der Lektüre des
Prinzipien des Global Compact der Vereinten Nationen Nachhaltigkeitsberichts!
und werden jährlich im Rahmen unseres Nachhaltig-
keitsberichts über unsere Fortschritte informieren. Mit freundlichen Grüßen
Bei all diesen Aktivitäten sind die Menschen, die bei
Siemens Energy arbeiten, besonders wichtig. Für ihre
Sicherheit und Gesundheit zu sorgen, hat für uns
höchste Priorität. Desgleichen setzen wir uns für faire
Entlohnung sowie für ebensolche Arbeitsbedingungen, Christian Bruch
Weiterentwicklungs- und attraktive Aufstiegsmöglich- Vorsitzender des Vorstands
keiten ein. Wir stehen für Inklusion und Diversität in der Siemens Energy AG
all ihren Facetten und sind der festen Überzeugung,
dass dies nicht nur unserem eigenen Unternehmen, Chief Sustainability Officer
sondern der Gesellschaft als Ganzem zugutekommt. der Siemens Energy AG
8 Das Unternehmen
Siemens Energy
im Überblick
Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020
Siemens Energy zählt zu den weltweit führenden Ener- GJ 2020
gietechnikunternehmen. Wir versorgen die Gesell-
schaft mit Energie und unterstützen unsere Kunden
Umsatz
mit innovativen Technologien und unserer Umset-
(in Mrd. €)
zungsfähigkeit beim Übergang in eine nachhaltigere
Welt.
∼ 27,46 Auftragseingang
(in Mrd. €)
Mit unseren Produkten, Lösungen und Services decken
wir nahezu die gesamte Energiewertschöpfungskette
ab – von der Erzeugung und Übertragung bis zur Spei-
∼ 34
cherung von Energie. Zu unserem Portfolio gehören
Technologien für konventionelle und erneuerbare
Energien wie Gas- und Dampfturbinen, wasserstoff-
betriebene Hybridkraftwerke sowie Stromerzeuger Auftragsbestand
und Netztransformatoren als Teil unseres Hochspan- (in Mrd. €)
nungsproduktportfolios. Unsere 67%-Beteiligung an
Siemens Gamesa Renewable Energy (SGRE) macht ∼ 79
Siemens Energy zu einem weltweiten Marktführer in
erneuerbaren Energien mit einer führenden Marktposi-
tion in Windenergie.
Siemens Energy beschäftigt weltweit mehr als 90.000 dengruppen und Produktlinien aufgestellt sind. Das
Mitarbeiter in über 90 Ländern. Business Segment New Energy Business wird insbe-
sondere das Geschäft mit Power-to-X-Technologien,
Unsere Unternehmensstruktur Elektrolysesystemen und Lösungen zur Produktion
Wir haben Siemens Energy in zwei Berichtssegmente von grünem Wasserstoff aufbauen.
organisiert: Gas and Power und SGRE: • SGRE ist ein führender Anbieter von Windenergie-
lösungen und ergänzt das Portfolio, mit dem wir
• Zu Gas and Power gehören die Divisionen Generation, unsere Kunden in aller Welt beim Wandel hin zu nach-
Transmission und Industrial Applications mit dem haltigeren Energiesystemen unterstützen.
jeweiligen Servicegeschäft, die entlang unserer Kun-
Das Unternehmen 9
Unternehmensstruktur
Siemens Energy AG
Siemens Gamesa
Gas and Power
Renewable Energy
Industrial Onshore
Generation Transmission New Energy
Applications
Offshore
Central
Distributed
Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020
Innovative Produkte unterstützen • Transmission: Wir arbeiten partnerschaftlich mit
unsere Kunden beim Übergang in eine unseren Kunden zusammen, um effiziente Netz-
nachhaltigere Welt infrastrukturen zu schaffen und zu betreiben. Wir
bieten zuverlässige Produkte, Lösungen und
Gas and Power Services, die immer stärker mit digitalen Funktionen
• Generation: Wir bieten Produkte, Lösungen und ausgestattet werden, um die wachsende Nachfrage
Services für die konventionelle Stromerzeugung mit nach einer nachhaltigen Elektrifizierung zu decken.
hohen Wirkungsgraden an. Wir reduzieren die Portfolio: Stromübertragungssysteme, luft- und
CO2-Emissionen vorhandener Anlagen und entwi- gasisolierte Schaltanlagen, Leistungsschalter und
ckeln Technologien, die in der Zukunft wegweisend -transformatoren, Lösungen für Umspannwerke,
für die dekarbonisierte Stromerzeugung sein werden. Lösungen für Hoch- und Mittelspannungsanlagen,
Portfolio: große Gas- und Dampfturbinen, Industrie Modernisierung und Nachrüstung
gas- und Dampfturbinen, Generatoren, schlüssel- • New Energy Business: Wir gestalten die grüne
fertige Kraftwerke, Steuerungs- und Kontrollsysteme, Wasserstoffwirtschaft und entwickeln neue Techno-
Betrieb und Wartung von Kraftwerken, Modernisie- logien, mit denen die Wirtschaftssektoren an
rung und Nachrüstung, digitale Dienstleistungen erneuerbare Energiequellen angebunden werden
• Industrial Applications: Wir unterstützen unsere können.
Kunden im Bereich Öl und Gas und anderen Indus- Portfolio: Power-to-X-Lösungen, Elektrolysesysteme,
trien mit sicheren, verlässlichen und hocheffizienten Lösungen zur Produktion von grünem Wasserstoff
rotierenden, elektrischen, automatisierten und digi- aus erneuerbaren Energien und Wasser
talen Produkten, Lösungen und Services.
Portfolio: industrielle und aeroderivative Gas Siemens Gamesa Renewable Energy
turbinen, industrielle Dampfturbinen, Turbo- und Wir stellen Windenergietechnologien für eine nach-
Kolbenverdichter sowie Generatoren, integrierte
haltige Zukunft zur Verfügung. Bei Onshore- und
Elektrifizierungs-, Automatisierungs- und digitale Offshore-Lösungen sind wir einer der weltweit füh-
Lösungen für die Onshore und Offshore-Öl- und renden Anbieter.
-Gasproduktion, Unterwasser-, Schiffs- und Faser- Portfolio: Onshore- und Offshore-Windturbinen, Hybrid
industrie, umfassende Servicelösungen inklusive lösungen zur Stromerzeugung mit erneuerbaren
Ersatzteilen, Reparaturen, Vor-Ort- und digitaler Energien, inklusive Energiespeichersystemen
Service, Modernisierungen und Nachrüstung sowie
langfristige Programme
10 Das Unternehmen
Strategischer Fokus
Wir versorgen die Gesellschaft mit Energie und unterstützen
unsere Kunden beim Übergang in eine nachhaltigere Welt.
Basis dafür sind unsere innovativen Technologien und
unsere Fähigkeit, Ideen in die Tat umzusetzen.
Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020
• Siemens Energy will Partner der Wahl für seine Dabei können wir mit Stolz an eine über 150-jährige
Kunden sein, wenn es darum geht, die Energie- Tradition anknüpfen: Im Jahr 1866 hat Werner von
wende zu gestalten Siemens mechanische in elektrische Energie umge
• Wir konzentrieren uns auf fünf Ziele für nach- wandelt und damit Elektrizität für viele Alltagsanwen-
haltige Entwicklung (Sustainable Development dungen erstmals nutzbar gemacht. Auch heute noch
Goals), um eine maximale Wirkung für die brauchen wir den Mut, die Tatkraft und die Entschlossen
gesellschaftliche Entwicklung zu erzielen heit eines Werner von Siemens, um eine nachhaltige,
• Wir haben ein neues Nachhaltigkeitsprogramm zuverlässige und bezahlbare Energieversorgung zu
entwickelt, das unternehmensweit im Rahmen ermöglichen. In diesem Sinne wollen wir bei
unseres Unternehmensprogramms „Energy of Siemens Energy auf den Stärken von Siemens aufsetzen
Tomorrow“ umgesetzt wird und sie weiterentwickeln.
Die Welt ist mit massiven Herausforderungen konfron- Unser Anspruch und Unternehmenszweck ist „We
tiert: Klimawandel, Globalisierung, Digitalisierung und energize society“, und dafür setzen sich unsere
die COVID-19-Pandemie schaffen für Regierungen, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter jeden Tag aufs Neue
Unternehmen und Gesellschaften herausfordernde mit aller Kraft ein.
und komplexe Situationen. Gleichzeitig verändern sich
die Energiesysteme auf der ganzen Welt, und die Nach-
frage nach Energie wächst: Es wird erwartet, dass der
weltweite Strombedarf bis 2040 um etwa 50 % 1 steigen
wird, während 770 Mio. Menschen immer noch keinen
Zugang zu Energie haben 2. Die zentrale Frage lautet
deshalb: Wie können wir die wachsende Energienach-
frage decken und gleichzeitig unser Klima schützen?
Diese Sichtweise bestimmt auch unsere Überlegungen
zur künftigen strategischen Ausrichtung von Siemens
Energy, und wir haben konkrete Schritte festgelegt,
um diesen Herausforderungen zu begegnen.
1
Quelle: https://www.iea.org/reports/world-energy-outlook-2019
(Stated Policies Scenario)
2
Quelle: https://www.iea.org/reports/sdg7-data-and-projections/ 8VN1 Blue GIS® Schaltanlage mit
access-to-electricity Vakuumunterbrechungstechnologie und Clean Air-IsolierungDas Unternehmen 11
Partner der Wahl für die Energiewende einem neu ausgerichteten Technologieportfolio unse-
Mit unserem Unternehmensprogramm „Energy of re Kunden auf dem Weg zu einer nachhaltigen Energie-
Tomorrow“ wollen wir unser bestehendes Geschäft wirtschaft zu begleiten. Nachfolgend einige Beispiele:
auf die Zukunft ausrichten, indem wir unser Portfolio
mit dem Fokus auf Nachhaltigkeit ausrichten, unser • Energieerzeugung: Wir wollen Technologien zur
Forschungs-und-Entwicklungs-(FuE-)Budget für bahn Energieerzeugung zur Verfügung stellen, die nach-
brechende Innovationen einsetzen und ein Ökosystem haltig, zuverlässig und bezahlbar sind und die
von Partnern und Mitstreitern schaffen. Wir werden Umstellung von Kohle auf Gas mit modernen Gas-
uns zu einem datengestützten Unternehmen ent kraftwerken ermöglichen. In Kombination mit hoch-
wickeln und schaffen auf diese Weise Wert durch effizienten Gas- und Dampfturbinen-Kraftwerken
Digitalisierung, Konnektivität und Automatisierung. mit extrem niedrigen Emissionen können sie die
Schwankungen bei erneuerbaren Energien aus Wind
In der ersten Phase des Programms werden wir die und Sonne auffangen und als Brückentechnologie
Energiewende beschleunigen. Dabei gehen wir wie zur Stabilisierung der Stromversorgung dienen. Bis
folgt vor: 2030 sollen alle unsere Gasturbinen zu 100 % durch
Wasserstoffverbrennung betrieben werden können.
• Wir konzentrieren uns auf das Wesentliche und Unsere aktuelle Generation von Gasturbinen ist
liefern konkrete Ergebnisse – indem wir unsere bereits in der Lage, gemischte Kraftstoffe mit einem
Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020
Mitarbeiter fördern, Arbeitssicherheit erreichen, Wasserstoffanteil von 30 bis 60 % zu verbrennen.
Fehlerkosten im Bereich Produktdesign und Projekt • Übertragung: Das Übertragungs- und Verteilnetz
durchführung eliminieren und unser Portfolio im muss ausgebaut und seine Stabilität mit Blick auf
Hinblick auf die Umgestaltung der Energiesysteme eine stärkere Dezentralisierung sichergestellt wer-
optimieren. den. Wir steigern die Effizienz unserer Übertra-
• Neue Produkte entwickeln wir gemeinsam mit unse- gungstechnologien, um erneuerbare Energie
ren Kunden und Partnern; so beschleunigen wir die schneller, über längere Strecken, zuverlässiger und
Innovation und schaffen optimale Lösungen. verlustärmer zum Verbraucher zu transportieren.
• Wir verlagern unsere FuE-Ausgaben in den Bereich Dazu investieren wir in stabile, intelligente und fle-
nachhaltige Produkte und Services. xible Netze mit einem hohen Digitalisierungsgrad.
Darüber hinaus erweitern wir unser Portfolio von
Ziel der zweiten Phase des Programms wird sein, SF6-freien Übertragungslösungen.
Wegbereiter der Energiewende und das am meisten • Industrielle Anwendungen: Wir unterstützen
geschätzte Energietechnologieunternehmen zu wer- unsere Kunden dabei, die natürlichen Ressourcen
den. Konkret bedeutet das: effizient und umweltfreundlich zu nutzen. Mit unse-
rem hochmodernen Portfolio bieten wir ihnen eine
• Wir wollen in unserer Branche Vorreiter auf dem Vielzahl an Produkten, Services und Lösungen, die
Gebiet der Nachhaltigkeit werden, unsere Verspre- die Elektrifizierung und Dekarbonisierung der Öl-
chen in die Tat umsetzen und so Partner der Wahl und Gasindustrie sowie von Prozessindustrien vor-
für unsere Aktionäre und Stakeholder sein. antreiben und damit CO₂-Emissionen einsparen.
• Länder und Regionen werden wir nachhaltig, • Erneuerbare Energien: Durch unsere Mehrheits-
bezahlbar und zuverlässig mit Strom versorgen und beteiligung an Siemens Gamesa Renewable Energy
werden dazu unsere einzigartigen Kompetenzen (SGRE) sind wir einer der führenden Anbieter von
und Technologien einsetzen. Windkraftlösungen. Mit unserem Business Segment
• Wir wollen ein Unternehmen werden, das mithilfe „New Energy Business“ entwickeln wir die für die
modernster Datentechnologien, Automatisierung Dekarbonisierung dringend benötigten Technolo-
und Digitalisierung Wert für sämtliche Anspruchs- gien und Anwendungsbeispiele im industriellen
gruppen schafft. Maßstab. Mit dem Fokus auf den Ausbau von Wind-,
Solar- und Speichersystemen sowie Wasserstoff-
Transformation unseres und Power-to-X-Lösungen wollen wir unsere Markt-
Technologieportfolios position bei Erneuerbaren weiter stärken.
Siemens Energy will Marktführer in jedem unserer Ge- • Digitalisierung: Siemens Energy will ein datenge-
schäfte sein mit einem klaren Fokus auf Forschung und stütztes Unternehmen werden, das Wert durch
Entwicklung. In den vergangenen beiden Jahren ha- Digitalisierung, Automatisierung und Konnektivität
ben wir rund 1 Mrd. € pro Jahr investiert, um mit schafft. Durch die Kombination von Branchen-12
Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020
Das Unternehmen
SGRE ist Experte im Betrieb und in der Wartung von Windkraftanlagen – sowohl onshore als auch offshore
Know-how und digitaler Kompetenz werden wir den Unser Bekenntnis zu Nachhaltigkeit
Wert unserer Leistungspalette zum Nutzen unserer Mit der Verabschiedung der Agenda 2030 und ihren
Kunden steigern. Darüber hinaus automatisieren wir 17 Zielen für nachhaltige Entwicklung (Sustainable
unsere internen Prozesse und bauen die digitale Infra- Development Goals, SDGs) wurde das Ziel definiert,
struktur auf, die notwendig ist, um auf die raschen den Wohlstand und die Lebensqualität aller Menschen
Veränderungen in der digitalen Welt zu reagieren. im Rahmen der begrenzten Ressourcen der Erde zu
• Kohleausstieg: Im Hinblick auf unser Kohlege- verbessern. Die SDGs und die damit verbundenen Ziel-
schäft haben wir beschlossen, dass sich vorgaben fördern dabei ein neues Verständnis davon,
Siemens Energy nicht mehr an neuen Ausschrei- wie wirtschaftliche Entwicklung mit sozialen und öko-
bungen für ausschließlich mit Kohle befeuerte logischen Herausforderungen in Einklang gebracht
Kraftwerke beteiligen wird. Wir werden keine Kom- werden kann, und stoßen damit grundlegende
ponenten wie Dampfturbinen, Generatoren und Veränderungen an. Nun ist es an Regierungen, Unter-
Steuerungstechnologie für solche Projekte mehr nehmen, Städten und Zivilgesellschaften, zusammen-
anbieten. Für eine Übergangszeit werden wir wei- zuarbeiten und ihren Beitrag zur Umsetzung der SDGs
terhin Ausrüstung für hocheffiziente Anwendun- zu leisten.
gen wie Kraft-Wärme-Kopplung (CHP), Mitverbren-
nung von Biomasse und Wärmerückgewinnung Als internationaler Energiekonzern hat Siemens Energy
nach fallbezogener Prüfung und Absprache mit das Potenzial und die Fähigkeiten, die Energiewende
dem Vorstand bereitstellen. Im Einklang mit dieser zu gestalten und so umfangreiche Geschäftsmöglich-
Entscheidung wird Siemens Energy vertretbare keiten zu erschließen, die sich aus privaten und öffent-
Lösungen finden und mit seinen Partnern entspre- lichen Investitionen ableiten. Auf diese Weise können
chende Vereinbarungen über Kohlekraftwerkstech- wir im Schulterschluss mit unseren Kunden und Part-
nologie treffen. Das betrifft Produktlizenzen, Joint nern die SDGs erreichen.
Ventures und Minderheitsbeteiligungen. Siemens
Energy bleibt ein zuverlässiger Partner, und wir Wir konzentrieren uns dabei auf fünf SDGs, um die
werden bereits bestehenden Verpflichtungen in Effektivität unserer Anstrengungen und die größtmög-
Kohlekraftwerksprojekten nachkommen. Darüber liche Wirkung sicherzustellen:
hinaus werden wir unseren Kunden mit unseren
Lösungen und Serviceleistungen auch künftig
dabei helfen, den CO2-Ausstoß ihrer Anlagen deut-
lich zu reduzieren.Das Unternehmen 13
SDG 5 – Geschlechtergleichheit SDG 9 – Industrie, Innovation und Infrastruktur
Wir richten den Fokus auf Chancengleichheit, Inklusion Siemens Energy unterstützt seine Geschäftspartner
und Diversität in allen Facetten: Nicht nur unser Unter- und Kunden in allen Bereichen der Wertschöpfung mit
nehmen wird von Vielfalt und Inklusion profitieren, Produkten, Services und Lösungen zur Dekarbonisie-
sondern auch die Gesellschaft als Ganzes. rung von Energiesystemen weltweit und fördert in
Partnerschaften mit innovativen Ansätzen eine nach-
SDG 7 – Bezahlbare und saubere Energie haltige Energieversorgung.
Entlang der Energiewertschöpfungskette unterstützen
wir mit unseren Technologien Kunden in den unter- SDG 13 – Maßnahmen zum Klimaschutz
schiedlichsten Branchen dabei, zuverlässige, bezahl- Siemens Energy bekennt sich nachdrücklich zum Pari-
bare und nachhaltige Energie zur Verfügung zu stellen, ser Klimaabkommen. Wir haben uns Klimaneutralität
die Energieeffizienz dauerhaft zu verbessern und bis spätestens 2030 für unsere eigene Geschäftstätig-
Emissionen zu reduzieren. Darüber hinaus arbeiten wir keit zum Ziel gesetzt. Mit unseren innovativen Techno-
daran, in unseren eigenen Geschäftsaktivitäten bis logien unterstützen wir unsere Kunden dabei, ihre
spätestens 2030 Klimaneutralität zu erreichen. Energieeffizienz dauerhaft zu verbessern und damit
den CO₂-Ausstoß zu senken.
SDG 8 – Menschenwürdige Arbeit und
Wirtschaftswachstum
Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020
Die Innovationsfähigkeit unserer Betriebe weltweit
stimuliert nicht nur die wirtschaftliche Entwicklung in
vielen Ländern, sondern macht es dort auch möglich,
zukunftsfähige und menschenwürdig gestaltete
Mittlerer Einfluss
Arbeitsplätze zu schaffen und zu erhalten. Unsere Ver-
antwortung zum Schutz der Menschenrechte umfasst
dabei unsere gesamte Wertschöpfungskette.
Hoher Einfluss
Geringer Einfluss14 Das Unternehmen
Nachhaltigkeit bedeutet für Siemens Energy, mit unse- Darüber hinaus setzen wir uns zum Ziel, Nachhaltigkeit
ren Produkten, Lösungen und Prozessen im Interesse in unserer Organisation zu verankern, um zu gewähr-
der gesellschaftlichen Entwicklung zu handeln. Deshalb leisten, dass alle Maßnahmen und Initiativen auch im
gehen wir auch mit potenziellen negativen Auswirkun- Rahmen unserer Geschäftsaktivitäten umgesetzt
gen unserer Geschäftstätigkeit verantwortungsvoll um. werden. Unterstützt wird dies von den Divisionen und
Unser Ziel lautet: Wir wollen in der Energiebranche Ländern, die Sustainability Business Partner ernennen
führend im Bereich Nachhaltigkeit sein. und so das Unternehmensprogramm in ihrem Ver
antwortungsbereich umsetzen.
Einführung und Management eines
unternehmensweiten Die Bedeutung der Nachhaltigkeit für Siemens Energy
Nachhaltigkeitsprogramms zeigt sich auch darin, dass die langfristige aktien
Alle Nachhaltigkeitsaktivitäten werden von unserem basierte Vergütung, die den Mitgliedern des Vorstands
Chief Sustainability Officer (CSO) gesteuert, der auch und ausgewählten Führungskräften in Form von
Vorstandsvorsitzender unseres Unternehmens ist. Er Aktienzuteilungen gewährt wird, nichtfinanzielle Ziele
wird dafür sorgen, dass das Thema Nachhaltigkeit ein beinhaltet, die auch die strategischen Nachhaltig-
regelmäßiger Tagesordnungspunkt von Vorstands keits-Prioritäten für Siemens Energy widerspiegeln. Zu
sitzungen und von größeren Führungskräfte-Runden ist. Beginn einer Tranche der Aktienzuteilung wählt der
Aufsichtsrat die Leistungskennzahlen aus. Diese kön-
Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020
Der Sustainability Director leitet die Nachhaltigkeits- nen gleich gewichtet werden oder eine höhere oder
abteilung, die dafür verantwortlich ist, Nachhaltigkeit niedrigere Gewichtung durch den Aufsichtsrat erhalten.
im Unternehmen weiter voranzutreiben und die unter- Der Aufsichtsrat legt Zielvorgaben für jede Kennzahl
nehmensweiten Aktivitäten, Programme und Maß- fest, die am Ende des Bilanzzeitraums zu erreichen
nahmen zu koordinieren. Die Abteilung ist Teil der sind, ebenso Werte für eine Zielerreichung von 0 %
Strategiefunktion. und 200 %. Weitere Informationen finden Sie in unserem
Geschäftsbericht 2020, Kapitel 1.10 Vergütungsbericht.
Materielle Themen
Systemischer Wandel Große soziale und ökologische Herausforderungen erfordern ganzheitliche, systemische
Transformationen. Siemens Energy trägt dazu insbesondere mit der Gestaltung nachhaltiger
Energiesysteme bei.
Resilienz des Geschäftsmodells Nur durch ein robustes, maßgeschneidertes Portfolio kann die Marktnachfrage langfristig
bedient werden. Wir wollen ein starkes, zuverlässiges Unternehmen sein, das sich auf die
Anforderungen moderner Systeme einstellen kann.
Physische Auswirkungen des Der Klimawandel hat Auswirkungen auf alle Geschäftsbereiche. Deshalb ist es für
Klimawandels Siemens Energy besonders wichtig, ihre Geschäftsaktivitäten anzupassen, um angesichts
der stetigen Veränderung resilient zu sein.
Dekarbonisierung Mit einem umfassenden Klimaschutzprogramm entlang der Wertschöpfungskette ist es
unser Ziel, CO2e-Emissionen zu reduzieren.
Emissionen/Luftqualität Wir streben danach, Emissionen und somit auch negative Auswirkungen auf die Luftqualität,
die durch unsere Geschäftsaktivitäten entstehen können, zu reduzieren.
Zugang zu Energie Es ist unser Ziel, unsere Kunden darin zu unterstützen, Menschen Zugang zu nachhaltiger,
bezahlbarer und zuverlässiger Energie zu ermöglichen. So können wir dazu beitragen, den
Lebensstandard von Gesellschaften zu erhöhen.
Effekte auf Humankapital Die Entwicklung unserer Mitarbeiter und die Schaffung von neuen Arbeitsplätzen tragen
erheblich zum langfristigen Erfolg bei, denn nur mit hoch qualifizierten Mitarbeitern
können wir auf den stetigen Wandel angemessen reagieren.Das Unternehmen 15
Mitarbeitergesundheit Die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter am Arbeitsplatz hat eine hohe Priorität
und Sicherheit für uns. Unser Ziel ist es, unsere Mitarbeiter bestmöglich zu schützen und die Zahl der
Unfälle zu reduzieren.
Nachhaltigkeit in der Lieferkette Unternehmerische Nachhaltigkeit bedeutet für Siemens Energy nicht nur, die eigenen
Geschäftsaktivitäten zu beleuchten, sondern auch einen verantwortungsbewussten
Umgang mit Lieferanten zur Sicherstellung von Nachhaltigkeit in der Lieferkette.
Compliance Die Einhaltung der geltenden Gesetze und Regelungen ist ein Grundprinzip von
Siemens Energy. Dies fördert die Vertrauenswürdigkeit und verhindert die Entstehung von
Unternehmensrisiken für Siemens Energy.
Verantwortungsvolle Um verantwortungsvolle Entscheidungen zu treffen, beziehen wir alle relevanten Auswir-
Entscheidungsprozesse kungen auf die Gesellschaft, die Umwelt und die Wirtschaft in unsere Entscheidungsfindung
ein. Dadurch schafft Siemens Energy einen Wertbeitrag für alle Stakeholder.
ESG-Risiken Ökologische und soziale Risiken sowie die Steuerung unserer Geschäftsaktivitäten können
zu negativen gesellschaftlichen Auswirkungen führen ebenso wie zu erheblichen
Reputationsschäden, Vertrauensverlust und negativen Rankings. Für Siemens Energy ist
es unerlässlich, diese Risiken in Projekt- und Investitionsentscheidungen einzubeziehen.
Unser Nachhaltigkeitsprogramm
Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020
ausgewählten internen und externen Stakeholdern
Unser Nachhaltigkeitsprogramm ist vollständig in bestand. Als Ergebnis haben wir die wesentlichen
unsere Unternehmensstrategie integriert. Es konzen- Nachhaltigkeitsthemen für unser Unternehmen er-
triert sich auf die wichtigsten Themen, die dazu bei- mittelt, die unter anderem als Basis für die Bericht-
tragen, im Bereich Nachhaltigkeit Branchenführer zu erstattung dienen. Wir werden diese Analyse im Rah-
werden und zugleich zum Erreichen der relevantesten men der künftigen Nachhaltigkeitsberichterstattung
SDGs beizutragen. wiederholen und den Prozess unter Einbeziehung aller
relevanten Stakeholder-Gruppen weiterentwickeln.
Um das Nachhaltigkeitsprogramm zu entwickeln, ha-
ben wir eine Materialitätsanalyse durchgeführt, die Das resultierende Nachhaltigkeitsprogramm orientiert
aus einer Analyse unternehmerischer und gesell- sich an unserem Unternehmenszweck „We energize
schaftlich relevanter Themen sowie einem Dialog mit society“.
Nachhaltigkeitsprogramm
Verantwortungs- • Inklusion und Diversität • Training und Ausbildung • Menschenrechte
We
bewusste • Arbeitssicherheit & Gesundheit • Soziales Engagement • Ressourcenschutz
Geschäftspraktiken • Kultureller Wandel • Anti-Korruption und Integrität • Produktverantwortung
energize
Dekarbonisierte Produkte,
Dekarbonisierung Klimaneutralität im Dekarbonisierung
Dienstleistungen und Lösungen
unseres Geschäfts eigenen Betrieb der Lieferkette
für unsere Kunden
society Gesellschaftliche
Wirkung16 Das Unternehmen
Im Mittelpunkt des Programms steht die Dekarbonisie- Wir arbeiten daran, unser Risikopotenzial im Bereich
rung der Energiesysteme entlang der gesamten Wert- Nachhaltigkeit im Unternehmen und in der gesamten
schöpfungskette. Verschiedene Themen rund um Lieferkette kontinuierlich zu reduzieren. Dazu imple-
verantwortungsvolles Handeln tragen ebenfalls dazu mentieren wir Ansätze, die an die jeweiligen Zustän-
bei, dass Siemens Energy in der Branche führend beim digkeiten angepasst sind. In den Maßnahmen zur
Thema Nachhaltigkeit wird und gesellschaftlichen Ein- Risikominderung sehen wir gleichzeitig auch Chancen
fluss entfaltet. für unser Geschäft, zum Beispiel Innovationen, die zur
Energiewende beitragen und die Verbesserung von
Unsere Geschäftseinheiten, Landesgesellschaften und internen Prozessen.
Fachbereiche werden dazu beitragen, das Programm
in die Praxis umzusetzen. Wir wollen uns an unseren Partnerschaften und Kooperationen
Zielen und Leistungen messen lassen und haben stra- Wir sind überzeugt, dass das Streben nach nachhaltiger
tegische Kennzahlen ausgewählt, die wir in den einzel- Entwicklung nur in Kooperation mit unterschiedlichen
nen Kapiteln dieses Berichts vorstellen werden. Akteuren sinnvoll und erfolgreich sein kann. Diese
Haltung steht im Einklang mit SDG 17, das globale
Nachhaltigkeitsbezogene Risiken und Chancen Partnerschaften zwischen Regierungen, Zivilgesell-
Um einen umfassenden Überblick über unsere Ge- schaft, dem privaten Sektor, den Vereinten Nationen
schäftsaktivitäten zu geben, analysieren wir Risiken und anderen Akteuren vorschlägt. Nur in enger Zu-
Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020
und Chancen systematisch, wobei wir Elemente eines sammenarbeit mit verschiedenen Anspruchsgruppen
Bottom-up- und eines Top-down-Ansatzes kombinie- können wir die komplexen Herausforderungen ange-
ren: Nachhaltigkeitsbezogene Risiken und Chancen hen, vor denen wir stehen.
werden vom jeweiligen Führungsteam unserer Orga-
nisationseinheiten identifiziert. Unser Enterprise-Risk- Die Siemens AG steht seit Jahren in einem Dialog mit
Management-(ERM-)System verfolgt einen Nettorisi- Investoren, Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern, Gesell-
ko-Ansatz und stellt sicher, dass der Vorstand und der schaften, politischen Entscheidungsträgern, Medien,
Aufsichtsrat über signifikante Risiken rechtzeitig und nichtstaatlichen Organisationen, Unternehmensver-
umfassend informiert werden. Für das Geschäftsjahr bänden und Hochschuleinrichtungen. Diese Verbin-
2020 wurden folgende Risiken im ERM erfasst: dungen schaffen durch den Austausch von Wissen und
Informationen Wert auf allen Seiten und lassen krea-
• Strategische Risiken: tive Partnerschaften entstehen. Sie helfen uns, die
– disruptive Dekarbonisierungstrends geschäftlichen Rahmenbedingungen zu verbessern
– Anforderungen aus ESG-Standards und sowohl interne als auch externe Risiken zu redu-
– Technologie-/Portfoliolücke im Vergleich zieren. Bei Siemens Energy werden wir eine Analyse
zu den Mitbewerbern der existierenden Partnerschaften und Mitgliedschaf-
– politische Instabilität und Konflikte ten durchführen und den Dialog mit relevanten Orga-
• Operative Risiken: nisationen fortführen oder neu aufsetzen. In einem
– Pandemien
– nachteilige Ereignisse im Bereich Umwelt,
Gesundheit und Sicherheit
– kritische Versorgungskette
– wichtige Fachkräfte
– Mängel der Cyber- und Produktsicherheit
• Compliance-Risiken:
– behauptete Compliance-Verstöße
– Auswirkungen gerichtlicher Verfahren
Weitere Informationen zu den Risiken finden Sie im
Abschnitt „Bericht über wesentliche Risiken und
Chancen“ im Siemens Energy Geschäftsbericht 2020.
Mehr über unsere klimabezogenen Risiken erfahren
Sie im Rahmen unserer Berichterstattung zu den
Anforderungen der Task Force for Climate-Related Um nachhaltige Entwicklung global voranzutreiben, stehen wir im
Financial Disclosures (TCFD) im Anhang. Austausch mit verschiedenen AnspruchsgruppenDas Unternehmen 17
ersten Schritt haben wir den Global Compact der Ver-
einten Nationen unterzeichnet und bekennen uns zu
seinen zehn Prinzipien. UN Global Compact
Auswirkungen der COVID-19-Pandemie
auf Siemens Energy
Die Welt wird von der COVID-19-Pandemie heraus
gefordert, die mit einer beispiellosen Wucht Länder und
Unternehmen weltweit getroffen hat. Siemens hat
schnell reagiert und im Januar eine internationale Task-
force unter der Leitung der Abteilung für Umweltschutz,
Gesundheitsmanagement und Arbeitssicherheit, Quali-
tät und Sicherheit eingerichtet. Vertreter anderer Ab-
teilungen, Länder und Unternehmen wurden einbezo- Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
gen, um schnelle Entscheidungen zu treffen und sorgen dafür, dass das Licht nicht ausgeht
behördlichen Anforderungen vor Ort zu entsprechen. #KeepTheLightsOn
Wir haben uns auf die Themen Gesundheit und Sicher-
heit der Mitarbeiter, Sicherstellung des Geschäfts Die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie haben deutlich
Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020
betriebs, globale Koordination regionaler Aspekte, gemacht, wie wichtig eine zuverlässige Stromversorgung für
finanzielle Stabilität, Liquidität, Sicherung der eigenen unsere Welt ist. Ob Lebensmittelgeschäfte, Krankenhäuser
Infrastruktur und Unterstützung der Gesellschaft kon- oder Haushalte, die Welt hängt von stabiler Elektrizität ab,
zentriert. Dabei wurden nicht nur kurzfristige Fragen um die Krise bewältigen zu können. Viele von uns können
behandelt, sondern auch die Grundlagen für langfristige, zwar von zu Hause aus arbeiten, aber eben nicht alle. Kolle-
positive Veränderungen geschaffen, zum Beispiel die ginnen und Kollegen arbeiten beim Kunden vor Ort, in Ferti-
Anpassung der Arbeitskultur an die Situation. gungsstätten, Lagern und an vielen anderen Standorten
rund um den Globus, häufig weit weg von ihren Familien
Im Geschäftsjahr 2020 hatte Gas and Power 674 be- und unter hohem Druck, um eine stabile Verfügbarkeit von
kannte COVID-19-Fälle zu verzeichnen, davon vier wichtiger Infrastruktur, allen voran von Elektrizität und Wasser,
Todesfälle. in dieser schwierigen Zeit sicherzustellen. Im April 2020 hat
Siemens Energy die Kampagne #KeepTheLightsOn gestartet,
Insgesamt gesehen hatte die Pandemie nicht nur nega- die von den Geschichten dieser Menschen erzählt, ihre her-
tive Auswirkungen, denn als Folge des geringeren ausragenden Leistungen hervorhebt und aufzeigt, welche
Energiebedarfs während des Lockdowns verringerten Opfer sie dafür bringen. Sie bietet dem Führungsteam von
sich weltweit die Treibhausgasemissionen. Dies war Siemens Energy und den Mitarbeitern eine gute Gelegenheit,
jedoch nur ein kurzfristiger Effekt und mit hohen ihnen dafür herzlich zu danken.
wirtschaftlichen Kosten verbunden. Was langfristige
Verbesserungen anbelangt, sehen wir die Chance, die
Transformation hin zu nachhaltigen, intelligenten
Energiesystemen mit einem anpassungsfähigeren
Netz zu beschleunigen. Wir sind überzeugt, dass Nach-
haltigkeit nur durch innovative Lösungen und nicht als
Folge von Katastrophen zu erreichen ist.
Einzelheiten zu den Auswirkungen von COVID-19 und
den ergriffenen Maßnahmen sind in den entsprechen-
den Kapiteln dieses Berichts zu finden.Dekarbonisierung
unseres Geschäfts
20 Kunden und Innovation
26 Dekarbonisierung20 Dekarbonisierung unseres Geschäfts
Kunden und
Innovation
Unser breites Portfolio ermöglicht es uns, unseren Kunden
maßgeschneiderte und innovative ganzheitliche Lösungen
für den bestmöglichen Energiemix anzubieten.
Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020
• Enge Zusammenarbeit mit Kunden bei der
Bewältigung der Energiewende mit innovativen,
nachhaltigen Lösungen
• Neue markt- und kundenorientierte Organisation
mit Fokus auf Technologie- und Innovationsfelder
• Kontinuierlicher Austausch mit Universitäten und
Forschungseinrichtungen für ein nachhaltigeres
System
In den sich weltweit verändernden Energiemärkten
stehen wir alle einer Vielzahl von Herausforderungen
entlang der Energiewertschöpfungskette gegenüber – Innovative Gasturbine der 9000HL-Klasse –
sei es durch die zunehmende Digitalisierung, die effizient, zuverlässig, flexibel
Notwendigkeit zur Dekarbonisierung oder die daraus
resultierenden Anforderungen an ihre Flexibilität. Gasturbinen sind gut dazu geeignet, für den Ausgleich der
zunehmend schwankenden Stromerzeugung aus erneuerbaren
Viele unserer Kunden sehen sich mit langfristigen, Energien zu sorgen, indem sie zuverlässig und bedarfsgerecht
disruptiven Veränderungen in ihrem Geschäftsmodell Strom liefern. Sie werden ein Element der Stromerzeugung blei-
konfrontiert. Neben dem Trend weg von regulierten ben, da die Elektrifizierung in Richtung einer vollständigen
Märkten hin zu marktorientierten Strukturen wächst Dekarbonisierung geht und die Wasserstoffwirtschaft ihr Poten-
der öffentliche und regulative Druck, die Treibhaus- zial erst entfalten wird. Unsere 9000HL-Gasturbine der nächsten
gasemissionen zu reduzieren, was in den kommen- Generation kombiniert robustes Design mit zuverlässigem
den Jahrzehnten zu einer weitgehenden Dekarboni- Betrieb und Flexibilität mit technologischen Innovationen. Mit
sierung der Energielandschaft führen wird. einer Wasserstofffähigkeit von bis zu 30 % ist die 9000HL ein
Technologieträger, der die Leistung von Gasturbinen auf die
Dies wird zu langfristigen Änderungen in der Gewich- nächste Stufe hebt.
tung der verschiedenen Energietechnologien führen;
gleichzeitig resultieren daraus Chancen in neuen Ge-
schäftsfeldern, zum Beispiel zunehmende Elektrifizie-
rung, erneuerbare Energien, Wasserstoff- und Power-
to-X-Technologien. Unsere Mission ist es, unsere Energieversorgung zu unterstützen, die auf unseren
Kunden beim Wandel hin zu einer nachhaltigeren Welt innovativen Technologien und unserer Fähigkeit,
mit einer nachhaltigen, bezahlbaren und zuverlässigen Ideen in die Tat umzusetzen, beruht.Dekarbonisierung unseres Geschäfts 21
Möglich wird dies durch unser einzigartiges Portfolio
entlang der Energiewertschöpfungskette – von Pro-
dukten, Lösungen und Services im Bereich Öl und Gas
über die konventionelle und erneuerbare Energie-
erzeugung sowie die Energieübertragung bis hin zu
dezentralen Energielösungen – und unsere verstärkte
Kundenorientierung. Daher tragen wir hauptsächlich
zu den folgenden Zielen für nachhaltige Entwicklung
bei: SDG 7 „Bezahlbare und saubere Energie“, SDG 8
„Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum“,
SDG 9 „Industrie, Innovation und Infrastruktur“, SDG 12
„Nachhaltige/r Konsum und Produktion“ und SDG 13
„Maßnahmen zum Klimaschutz“.
Umweltfreundliche Energie für
Neue kundenorientierte Organisation Kreuzfahrtschiffe
implementiert
Wir stellen unsere Produkte, Lösungen und Services Die weltweit erste SF6-freie, gasisolierte 145-kV-Hochspan-
weltweit bereit. Unsere Kunden sind Unternehmen nungsschaltanlage mit Clean-Air-Isolation und Vakuum-
Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020
und Organisationen, die zum Teil international auf- schalttechnik wurde im Mai 2020 vom norwegischen
gestellt und zum Teil vorwiegend lokal tätig sind. Mit Energiekonzern BKK Nett und Siemens Energy erfolgreich in
unserer neuen markt- und kundenorientierten Orga- Betrieb genommen. Sie gehört zur Transformatorstation
nisation aus Regional Hubs, Divisionen und Business Koengen, die den Kreuzfahrthafen Bergen mit Strom versorgt.
Units passen wir uns an die Anforderungen der Kunden Die Clean-Air-Technologie von Siemens Energy ergänzt die
an. Dies spiegelt auch die Organisation bei SGRE wider, Transformatorstation mit einer Lösung, die CO2 einspart. Um
die zudem über eine eigene Serviceorganisation verfügt. jederzeit und überall einen Überblick über den Zustand der
Anlage abfragen zu können, wurden die jüngsten digitalen
Um die an uns gestellten Anforderungen zu erfüllen, Sensgear®-Funktionen integriert. Landstrom aus Wasser-
setzt Siemens Energy auf eine globale Vertriebsorga- kraft kann jetzt Kreuzfahrtschiffe umweltfreundlich mit Strom
nisation, die von sieben Regional Hubs für Gas and versorgen. Im Hafen liegende Schiffe können mit Strom
Power und Regionen für SGRE gemanagt wird. Diese versorgt werden, und sie können ihre Schiffsmotoren
regionalen Teams können auf einem weltweiten Netz- abschalten, wodurch schädliche Emissionen reduziert werden.
werk innerhalb und außerhalb des Unternehmens
aufbauen, das Berater, Projektentwickler, Integratoren,
Kraftwerkstechniker und Bauunternehmen umfasst.
Für einen ausgewählten Kreis der größten Kunden
etreiben wir zudem ein Key-Account-Management-Sys-
b
tem. Dieses ermöglicht es uns, ein vollständiges, auf-
einander abgestimmtes Produkt- und Lösungsspektrum
zur Verfügung zu stellen und somit einen reibungslosen
Geschäftsablauf sicherzustellen. Unsere Führungskräfte
konzentrieren sich darauf, langfristige Beziehungen zu
entwickeln und zu pflegen, insbesondere im Rahmen
unseres Executive-Relationship-Programms.
Die Konzentration auf unsere Kunden und ihre Heraus-
forderungen hilft uns, Geschäftschancen zu nutzen,
bestehende Geschäfte auszubauen und neue zu ent-
wickeln. Letzteres gilt vor allem für die Dekarbonisierung
von Wertschöpfungsketten im Energiesektor, ebenso
für andere Bereiche wie Industrie und Transportwesen.
Kompetente Kundenbetreuung und enge Kundenbeziehungen Basierend auf unserer breiten Technologie- und Lösungs-
sind essenziell kompetenz wollen wir zusammen mit unseren Kunden22 Dekarbonisierung unseres Geschäfts
In allen Geschäften ermöglicht die Digitalisierung
neue, erfolgversprechende Ansätze für neue Arbeits-
formen, datengestützte Geschäftsmodelle und tech-
nologiebasierte Dienstleistungen wie beispielsweise
Fernsteuerung und Fernwartung. Wir arbeiten eng mit
unseren Kunden zusammen, um datengetriebene
Technologien zielgerichtet für eine maximale Leistung
über den Lebenszyklus der Produkte und Anlagen
hinweg einzusetzen. Darüber hinaus nutzen wir die
Digitalisierung, um Mehrwert für unsere Kunden zu
generieren, indem wir Abläufe durch optimierte Auto-
matisierung verbessern, unsere Lieferketten durch
Grüner-Wasserstoff-Pilotanlage für H2 /CO₂- additive Fertigung verbessern und unsere Kunden
basierte Methanol-Synthese in Haßfurt anlagen durch umfassende Cybersicherheit schützen.
Seit 2019 arbeiten unser New Energy Business, MAN Energy Im anspruchsvollen Markt für eine CO2-freie Strom-
Solutions, das Stadtwerk Haßfurt und die Friedrich-Alexander- erzeugung stärkt SGRE seine Wettbewerbsfähigkeit
Universität Erlangen gemeinsam an der Entwicklung einer durch kontinuierliche Investitionen in FuE. Die FuE-
Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020
innovativen, dynamischer betreibbaren, effizienten Methanol- Aktivitäten von SGRE konzentrieren sich auf die Ent-
Synthese aus CO2 und E-Wasserstoff, der mittels Wasserelektro- wicklung der nächsten Technologiegeneration, um
lyse unter Verwendung regenerativer Energie erzeugt wird. bessere, kosteneffizientere Produkte, Lösungen und
Zu den ersten Zielen gehört die Erforschung der Katalysator Services bereitzustellen und dabei SGRE zu einem der
auswahl sowie des optimalen Reaktionskonzepts und der führenden Unternehmen zu machen, das in der Lage
optimalen Reaktionsparameter durch den Betrieb einer Pilot- ist, das notwendige Gleichgewicht zwischen Strom-
anlage im Labormaßstab. Die Ergebnisse fließen in eine erzeugung und -nachfrage für den Sektor der erneuer-
kleine, aber fast vollständige Power-to-Methanol-Demonstra- baren Energien herzustellen. Dafür entwickelt SGRE
tionsanlage ein. So soll die Basis für das Design künftiger zuverlässige und effiziente Windturbinen, kostengüns-
kommerziell genutzter Großanlagen geschaffen werden. tige Energiespeicherlösungen und Systeme für die
Hybridisierung, die den Versorgungsunternehmen
helfen sollen, erneuerbare Energien optimal zu nutzen
und so die Profitabilität zu verbessern. Produktverbes-
serungen (Upgrades) und Produktinnovationen (neues
einen signifikanten Beitrag zur Energiewende leisten. Design) bei Onshore- und Offshore-Windturbinen
Das führt auch zu einem verstärkten Fokus auf gemein- dienen dazu, der Situation unserer Kunden gerecht zu
same Entwicklung und Innovationspartnerschaften. werden und die Stromerzeugungskosten (Levelized
Cost of Energy) zu senken bzw. den Jahresenergieertrag
Innovation ist die Grundlage für unseren zu erhöhen. Ebenfalls im Fokus steht die Digitalisierung:
künftigen Erfolg Fortschritte in diesem Bereich ermöglichen neben einer
Unsere FuE-Aktivitäten sind darauf ausgerichtet, inno- intelligenteren Überwachung und Analyse des Turbi-
vative und nachhaltige Lösungen sowohl für unsere nenzustands auch datengesteuerte D iagnosedienste.
Kunden als auch für unser eigenes Geschäft zu ent- Zudem erkundet SGRE profitable Geschäftsmöglich-
wickeln. Daher werden wir auch in Zukunft rund keiten in angrenzenden Geschäftsfeldern. Dazu gehören
1 Mrd. € pro Jahr investieren, um unseren Innovations- andere erneuerbare Energiequellen, Hybridparks und
vorsprung zu sichern. Zusätzlich zu den erneuerbaren Speicher, mit denen wir Lösungen für die System
Energien bei SGRE haben wir Handlungsfelder identi- integration von erneuerbaren Energien erstellen.
fiziert, die wir „Fields of Action“ für Gas and Power
nennen. Diese bilden die Basis für die Transformation Zusammenarbeit unterstützt
von Siemens Energy und sollen uns zum nachhaltigen eine nachhaltige Entwicklung
Branchenführer machen. Wir setzen auf externe Partnerschaften, um künftige
Geschäftsanforderungen zu meistern, indem wir
Zudem haben wir neun Technologiefelder identifiziert, neue Technologien und Innovationen mitentwickeln
die uns helfen sollen, unser Produktspektrum nach- und g emeinsam auf den Markt bringen. Ein Beispiel
haltiger zu machen und unser Kerngeschäft zu stärken. ist das Werner-von-Siemens Centre for Industry andDekarbonisierung unseres Geschäfts 23
Energy of Tomorrow (EoT)-Handlungsfelder der Zukunft
Energiespeicher- Dekarbonisierte Wärme-
Power-to-X
systeme und Industrieprozesse
Die Zukunft verändern
Datenabhängige Stabile, zuverlässige und
Servicedienstleistungen robuste Energienetze
Additive Fertigung Material Fertigung und Reparatur
Unsere Stärken Leistungselektronik Produktionstechnik Automatisierungstechnik
ausbauen
Datenanalyse und Digitaler Zwilling/
Cybersecurity
künstliche Intelligenz AR – VR – MR 1
Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020
1
Augmented Reality, Virtual Reality, Mixed Reality
Science e. V. (WvSC), bei dem Siemens Energy ein wich-
tiger Partner ist. Das WvSC ist eine dynamische
Forschungs- und Entwicklungskooperation mit über
20 Partnern aus Industrie und Wissenschaft, kleinen und
mittelständischen Unternehmen, jungen Unternehmen
und Start-ups. Es arbeitet an wichtigen Zukunftsthemen
wie dem Energiewandel, Mobilität und Fertigungstech-
nologie. Das WvSC ermöglicht eine enge Zusammen-
arbeit an einem gemeinsamen Standort mit dem Ziel,
Innovationen in den angesprochenen Schwerpunktberei-
chen zu beschleunigen. Weitergehende Informationen
Darüber hinaus entwickeln wir Technologien weiter, SGRE installiert tausendste getriebelose
die zu nachhaltigen Energiesystemen der Zukunft bei- Offshore-Windenergieanlage
tragen. Dies erfolgt auch in Zusammenarbeit mit
Wissenschaftlern von führenden Hochschulen und Im Geschäftsjahr 2020 hat SGRE die 51. Turbine im Rahmen des
Forschungsinstituten im Rahmen bilateraler For- 714-MW-Projekts East Anglia ONE in Großbritannien installiert
schungskooperationen oder in öffentlich geförderten und damit den Meilenstein von 1.000 installierten Einheiten
Verbundforschungsprojekten. seiner getriebelosen Offshore-Windenergieplattform erreicht.
Seit der Installation der ersten Einheit hat die Windenergie-
Im Geschäftsjahr 2020 haben wir FuE-Aufwendungen flotte circa 34,6 Terawattstunden Strom produziert.
in Höhe von 985 Mio. € ausgewiesen (GJ 2019: rund
1 Mrd. €). Die sich daraus ergebende Forschungsinten-
sität, also das Verhältnis von FuE-Aufwendungen zum
Umsatz, lag damit bei 3,6 % (GJ 2019: 3,5 %). Die
Zugänge zu aktivierten Entwicklungskosten lagen im Wir werden weiterhin gemeinsam intensiv an innova-
Geschäftsjahr 2020 bei 191 Mio. € (GJ 2019: 163 Mio. €). tiven Lösungen für die Zukunft arbeiten. Dabei liegt
Zum 30. September 2020 hielt Siemens Energy etwa unser Fokus auf Nachhaltigkeit und Services.
16.600 (GJ 2019: 15.900) Patente. Wir beschäftigten
im Geschäftsjahr 2020 durchschnittlich etwa 5.200
Mitarbeiter im FuE-Bereich (GJ 2019: 5.100).Sie können auch lesen
