KRISE UND CHANCE Schwerpunkt - 04 | Dezember 2020 - Hochschulverbund TRIO
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04 | Dezember 2020
Schwerpunkt
KRISE UND CHANCE
Bild: Fotostudio Weichselbaumer
Editorial
Liebe Leserinnen und Leser,
globale Krisen wie Klimawandel, Artensterben, Umweltzerstörung erleben wir zurzeit
wahrlich genug. Und dann auch noch die Corona-Pandemie! Kann man in solchen Zeiten
überhaupt von Chancen sprechen, wie es jetzt allenthalben geschieht? Nun, das hängt
ganz wesentlich davon ab, wie wir uns Krisen gegenüber verhalten. Es reicht sicherlich
nicht, die Existenz von Bedrohungen mit Krisenpotenzial einfach zu leugnen, wie es bei-
spielsweise im Falle des Klimawandels weltweit oft geschieht. Und auch die Hoffnung,
dass wir mit Hilfe von Überbrückungsmaßnahmen wieder in der bisherigen Normalität
ankommen, kann trügerisch sein.
Eine Krise kann dann eine Chance sein, wenn sie genutzt wird, um Neues zu denken
und notwendige Veränderungen anzugehen. Das kann sich kurz- und mittelfristig in der
Umsetzung längst überfälliger Digitalisierungsmaßnahmen in Wirtschaft, öffentlicher
Verwaltung und im Bildungsbereich äußern. Es können eingeübte Verhaltensweisen in
Frage gestellt werden, wie beispielsweise unsere überbordende (Dienst-)Reisetätigkeit.
Wir können unseren persönlichen Lebensstil ändern. Aber reicht das?
Um uns wirklich nachhaltige Chancen zu erarbeiten, müssen wir langfristig denken
und handeln. Dazu brauchen wir einen breit gefächerten, auf Dauer angelegten Dialog
zwischen Wirtschaft, Gesellschaft und Wissenschaft. Und wir müssen heraus aus den
engen gedanklichen Bahnen, in denen wir uns allzu oft bewegen. Ideen für die Zukunft
brauchen den Mut, Bekanntes in Frage zu stellen. Lösungen brauchen rationale wissen-
schaftsbasierte Ansätze und können oft nur multidisziplinär erarbeitet werden, unter
Beteiligung vieler wissenschaftlicher Disziplinen. Wenn wir dies berücksichtigen, können
die gegenwärtigen Krisen den Anstoß für notwendige und richtige Veränderungen geben
und sich so als Chancengeber erweisen.
Diese Ausgabe des Magazins TRIOLOG zeigt Möglichkeiten und Voraussetzungen für
die Nutzung von Krisen als Chance auf. Lassen Sie uns gemeinsam etwas daraus machen!
Ihr Prof. Dr. Burkhard Freitag
3
Inhalt 16 Schwerpunkt Krise und Chance
3
16 F lexible Geschäftsmodelle
Prof. Dr. Carolin Häussler über krisenfeste Unternehmen
18 G
ekommen, um zu bleiben
Vier Erfolgsfaktoren für Unternehmen in schwierigen Zeiten
20 nikat 4.0
U
Editorial
Werkzeug- und Formenbau: konkurrenzfähig dank durchgängig
3 Prof. Dr. Burkhard Freitag digitaler Prozessketten
22 omeoffice als neuer Standard?
H
6
Die Arbeitswelt der Zukunft aus organisationspsychologischer
Sicht
giles Arbeiten
24
A
Eine Studie der Hochschule Landshut zu den veränderten
Arbeitsbedingungen in der Krise
Meldungen Erfolgreich in einer Welt des Umbruchs
26
Ein Nutzenmodell zur Kundenbindung
6 aus den Hochschulen
28 Design Thinking in Zeiten des digitalen Wandels
Wie Kreativ-Workshops auch virtuell gut funktionieren
12
Personal im Fokus
30
Eine Studie der OTH Regensburg zu Personalmanagement
32 isikomanagement – unverzichtbares Instrument in der Krise
R
Ein juristisches Plädoyer von Prof. Dr. Josef Scherer
Forschung in Bildern Crashkurs in digitaler Bildung
34
Bildungseinrichtungen gehen neue Wege
12 Z
wischen Faszination und Erkenntnis
Forschung, festgehalten in 36 ergriffen, aber nicht vergessen
V
eindrucksvollen Bildern An der Universität Regensburg werden seltene Bücher
digitalisiert
38 Hilfe für die Helfer
60
Projekte der OTH Regensburg zur Unterstützung von
medizinischem Personal an Kliniken
40 Unternehmen unter Druck
Der stellvertretende Hauptgeschäftsführer der IHK Niederbayern
zur aktuellen Situation
43 rise konkre t
K
Projekte, Forschung und Einschätzungen aus den TRIO-
Hochschulen zu Themen rund um die Corona-Pandemie
Inhalt
7 52 Nahaufnahme
46
52
Resilienz
Was steckt dahinter?
54
Kluge Köpfe
46 P
rof. Dr.-Ing. Otto Huber
Leiter Kompetenzzentrum Leichtbau der
Hochschule Landshut
TRIO
47 r. Fritz Audebert
D
54 albzeit bei TRIO – Rückblick und Ausblick
H
Vorstandsvorsitzender der ICUnet.AG
Der bisherige und der zukünftige wissenschaftliche
Leiter im Gespräch
48
57 RIOKON 2020 digital
T
Inhalte, Infos, Zahlen und Zitate
60
Im Gespräch mit
48 Digitalisierung ist mehr als ViKo und Co.
Experten von SIEMENS Amberg und
der OTH Amberg-Weiden zu digitaler
Transformation
Science Fiction
60 2 050: Schlüsselkompetenz KI
50
Prof. Dr. Patrick Glauner wirft einen Blick in die Zukunft
50
Standort Ostbayern
Aus Steinen im Weg …
Startups in Krisenzeiten
62
62
Impressum
Impressum
5
Kostengünstige Stromspeicher für die Welt
Rund eine Milliarde Menschen haben Stromspeicher auf Basis der All-Iron
aktuell keinen Zugang zu elektri- Redox-Flow-Batterietechnologie
schem Strom. Gleichzeitig bedeutet (IRFB). Die zwei Teams mit den bes-
die Energiewende für viele Länder ten Konzepten werden dann für die
eine große Herausforderung. Eine zweite Phase ausgewählt, in der das
neue Generation von dezentralen, Konzept umgesetzt wird. Das BMBF
erschwinglichen und umweltfreund- fördert die erste Phase mit insge-
lichen Stromspeichern soll hier hel- samt 250.000 Euro. Die Projektlei-
fen. Unter dem Titel „Weltspeicher“ tung übernimmt Prof. Dr. Karl-Heinz
startete das Bundesministerium für Pettinger, wissenschaftlicher Leiter
Bildung und Forschung (BMBF) ei- des Technologiezentrums Energie
Abbildung des Alarmhub-Prototypen mit nen Innovationswettbewerb in zwei (TZE) der Hochschule Landshut.
Anbindung an die Interkom-Anlage und den Helm.
© GPP Communication GmbH & Co. KG Phasen. Dabei gewann die Hoch-
schule Landshut in Kooperation
mit dem Münchner Unternehmen
VoltStorage als eines von fünf Teams
Mehr Sicherheit für die erste Runde. Die Forschenden
Patienten im Rettungs- erarbeiten nun ein technisch und
wirtschaftlich zukunftsweisen-
hubschrauber des Konzept für einen preiswerten
Wenn nach einem Unfall Verletzte mit
dem Rettungshubschrauber geborgen Die Initiatorinnen des Forschungsprojekts
werden müssen, ist jede Sekunde kost- an der Hochschule Landshut: die
wissenschaftlichen Mitarbeiterinnen Saskia
bar. Ein Problem bei solchen Einsätzen Dinter und Christina Zugschwert (v.l.).
ist allerdings, dass die Rettungskräfte © Hochschule Landshut
die Alarmsignale der Medizingeräte auf-
grund des hohen Geräuschpegels im
Hubschrauber nicht sofort hören und Neues Institut für Zukunftsthemen
daher nur zeitverzögernd reagieren
können. Im Rahmen des Projekts Safe- Mit dem Institute for Data and Process Internet der Dinge, Data Mining und
AERIAL entwickelten die Projektpartner Science (IDP) entsteht an der Hoch- Predictive Statistics. So adressiert es
unter Leitung von Prof. Dr. Guido Dietl schule Landshut eine neue interdis- viele Bereiche der digitalen Transfor-
(Hochschule Landshut) ein Überwa- ziplinäre und fakultätsübergreifende mation und des agilen Arbeitens und
chungssystem („Alarmhub“), das eine Forschungseinrichtung. Ihre Schwer- kann damit innovative Beiträge für
drahtlose Kommunikation zwischen den punkte liegen in Zukunftsthemen die Gestaltung der Zukunft liefern. Im
medizinischen Geräten und den Head- aus den Bereichen der Digitalisierung Bereich des Transfers engagiert sich
sets der Besatzung herstellt und so die und der Zukunft der Arbeit inklusive das Institut stark im ostbayerischen
Alarmfunktionen ohne Zeitverzögerung des Projekt- und Entwicklungsma- Verbund „Transfer und Innovation
hörbar macht. Dabei arbeitete die Hoch- nagements. Dabei setzt das Institut Ostbayern“ (TRIO) und veranstaltet
schule Landshut mit den Unternehmen wichtige Impulse bei Künstlicher jedes Semester das Netzwerkforum
GPP Communication, GS Elektromedi- Intelligenz, Maschinellem Lernen, Projektmanagement.
zinische Geräte G. Stemple und YOUSE
zusammen, die ADAC Luftrettung war als
assoziierte Partnerin beteiligt. Das Pro-
jekt wurde vom Bayerischen Wirtschafts-
ministerium gefördert. Die gesamte Pro-
jektsumme liegt bei ca. 700.000 Euro.
Die Gründerinnen und Gründer des Instituts:
Institutsleiter Prof. Dr. Holger Timinger, Prof. Dr. Mona
6
Riemenschneider, Prof. Dr. Abdelmajid Khelil und
Prof. Dr. Maren Martens (v.l.). © Hochschule Landshut
Meldungen
Illustration: Kathrin Haimerl Mobilität im
ländlichen Raum
Mobilität auf dem Land sieht anders aus
als in der Stadt. Wie lässt sie sich mit
Die Innovationskraft der Gründer Hilfe Künstlicher Intelligenz verbessern?
Diese Frage steht im Mittelpunkt des
Forscherinnen und Forscher der lehre mit Schwerpunkt Organisa- Pilotprojekts KIMoNo (KI-basierte, typ
Universität Passau, des ZEW – Leib- tion, Technologiemanagement und übergreifende Mobilitätsoptimierung in
niz-Zentrum für Europäische Wirt- Entrepreneurship an der Universität non-urbanen Regionen) der Universität
schaftsforschung in Mannheim und Passau. In der Studie "The Influence Passau mit dem IT-Unternehmen One
der IÉSEG School of Management in of Entrepreneurial Teams‘ Ownership Logic GmbH. Pilotregion ist der Land-
Paris haben herausgefunden, dass Distribution and Recombinatory No- kreis Passau / Bayerischer Wald. Um ein
Teams innovativer sind, wenn die velty" kommt das Forschungsteam möglichst ganzheitliches Bild von Mo-
Eigentumsanteile ungleich verteilt zu dem Schluss, dass Entwicklungs- bilität im ländlichen Raum zeichnen zu
sind. Das ist ganz besonders dann teams besonders innovativ sind, können, beleuchtet das Projekt verschie-
der Fall, wenn jenes Gründungsmit- wenn Unternehmensgründer miter- dene Mobilitätsformen, ob Einzelperson
glied mit dem höchsten Eigentums- finden. Ganz besonders innovativ sei- auf dem Fahrrad, autonom fahrende
anteil auch an den Forschungs- und en jene Unternehmen, bei denen die Autos oder miteinander vernetzte Lkw-
Entwicklungsaktivitäten beteiligt ist. forschungsaktiven Gründenden über Konvois. Am Verbundprojekt beteiligt
„Wir wissen, dass Gründerinnen und den größten Eigentumsanteil verfü- sind: der Lehrstuhl für Data Science (Prof.
Gründer eine besondere Fähigkeit ha- gen. Denn diese Personen sind damit Dr. Michael Granitzer), das Centrum für
ben, Neues zu erschaffen“, sagt Prof. bevollmächtigt, über experimentel- Marktforschung (Dr. Stefan Mang) und
Dr. Carolin Häussler, Inhaberin des le Strategien und den Umgang mit das Institut FORWISS. Dessen Leiter Prof.
Lehrstuhls für Betriebswirtschafts- Rückschlägen zu entscheiden. Dr. Tomas Sauer koordiniert das Projekt
gemeinsam mit Prof. Dr. Harald Kosch,
Vizepräsident der Universität Passau für
Die Universität Passau wird Akademische Infrastruktur und IT. Zu-
sätzliche Kooperationspartner sind das
„Entrepreneurial Campus“ Fraunhofer Entwicklungszentrum Rönt-
gentechnik (EZRT) und das Anwendungs-
Eine echte Grün- aus allen Fakultäten beteiligt. Ge- zentrum CT in der Messtechnik (CTMT)
dungsuni werden – meinsam wird man Studierende und an der Technischen Hochschule Deggen-
das ist ein Ziel der wissenschaftliche Mitarbeiterinnen dorf. Das Vorhaben wird vom Bundesver-
Universität Passau. und Mitarbeiter insbesondere in den kehrsministerium mit rund einer Million
Mit dem zum 1. Sep- Bereichen der nachhaltigen, interkul- Euro unterstützt.
tember 2020 bewil- turellen und digitalen Existenzgrün-
© Universität Passau
ligten Projekt „Pas- dung sensibilisieren, qualifizieren
sau – The Entrepreneurial Campus“ und schließlich bei der Umsetzung
(PATEC) ist sie diesem Vorhaben ihrer Gründungsvorhaben beraten
einen großen Schritt näher gekom- und betreuen. Dafür werden u.a.
men. PATEC ist Teil des BMWi-Pro- neue Netzwerkveranstaltungen, spe-
gramms „EXIST-Potentiale“, das die zielle Ideations-Workshops, Startup-
Förderung der Gründungskultur an Hubs und Lehrveranstaltungen ent-
Hochschulen sowie die Schaffung wickelt. Das existierende regionale
notwendiger Rahmenbedingungen Gründungsnetzwerk soll dafür um
für innovative und wachstumsstar- weitere Coaches, Mentoren, Alumni,
ke Startups aus der Wissenschaft die selber Unternehmen gegründet
zum Ziel hat. Mittelfristig sollen so haben, sowie Investoren stetig aus-
in der Region neue, zukunftssichere gebaut werden. Mit dabei sind bereits
Arbeitsplätze geschaffen werden. u.a. der INN.KUBATOR Passau, die
An PATEC sind neben dem Trans- BayStartUp GmbH, die Hans Lindner
ferzentrum Lehrstühle und Institute Stiftung und die IHK Niederbayern.
7
Meldungen
Zusammenarbeit
für mehr individuelle Therapien Mehr Infos gibt es hier
Was ist eine Biobank und welchen Medizin, die mit rasanter Entwick-
Stellenwert hat sie in der Forschung, lung neue diagnostische und thera-
der Präzisionsmedizin und in der klini- peutische Strategien beschleunigen
schen Diagnostik? Diese Fragen blei- können. Dabei spielen so genannte
ben in der medizinischen Ausbildung Biomarker eine entscheidende Rolle,
bisher meist unbeantwortet. Mit dem um auf die jeweiligen Patientinnen
Probentransport im Robotiksystem der
Kurs „Precision Medicine Internatio- und Patienten zugeschnittene, indi- Biobank. © Klaus Völcker / UKR
nal“ (eduBRoTHER), der im Winterse- viduelle Therapieschemata entwi-
mester 2020/21 als gemeinsames ckeln zu können. Die Identifizierung
Lehrprogramm an den Universitäten neuer Krankheitssubtypen-spezi-
Regensburg und Pilsen startet, erhal- fischer Gene und Biomarker erfolgt
ten Studierende der Humanmedizin mittels moderner Technologien der
erstmals dezidiert Einblick in diese Molekularbiologie und bildgebender
Thematik. Mit der Beteiligung der Bio- Verfahren. Biobanken sind in diesem
Park Regensburg GmbH schlägt der Bereich ein entscheidendes Instru-
Kurs die Brücke zwischen Akademie ment, mit dem sich Proben und Da-
und Industrie mit Verbindung zur Bio- ten zur Erforschung neuer Biomarker
technologie. Das neue EU-geförderte archivieren lassen. Prof. Dr. Christoph
Kursprogramm verfolgt einen ganz- Brochhausen vom Institut für Patho-
heitlichen Bildungsansatz, der digita- logie der Universität Regensburg,
le Lehre mit praktischen Übungen im der das geförderte Programm initi-
Labor kombiniert. iert hat, koordiniert auch das Projekt
BRoTHER, ein von der Bayerisch-
Biobanking und Präzisionsmedi- Tschechischen Hochschulagentur
zin beinhalten heute komplexe und gefördertes, grenzüberschreitendes
multidisziplinäre Fachgebiete der Netzwerk von Biobanken.
© Julia Dragan / UR Corona und Kultur
Im Kulturbereich hat sich in Zeiten
der Corona-Pandemie beachtliche
Kreativität entwickelt. Viele Kultur-
schaffende engagierten und enga-
gieren sich, um ihr Publikum digital
zu erreichen und zur „kulturellen
Grundversorgung“ beizutragen. Das
Institut für Geschichte der Universität
Regensburg (UR), an dem der inter-
disziplinäre Masterstudiengang „Pu-
blic History und Kulturvermittlung“
angesiedelt ist, hat bei kulturvermit-
telnden Institutionen in Regensburg
nachgefragt, wie die Corona-Krise
ihr Wirken und ihr Leben beeinflusst.
Entstanden ist so eine Podcast-
Interview-Reihe, die Einblick gibt in
die aktuelle Situation.
8
Meldungen
Schlau von A nach B
Im ländlichen Raum steht man im-
mer wieder vor Mobilitätsheraus-
forderungen: Busse fahren selten,
die Infrastruktur ist lückenhaft, viele
wohnen auf dem Land, aber müssen
zum Arbeiten in die Stadt pendeln.
Das Projekt „Flashmob KI“ (Laufzeit
01.10.2020 bis 30.09.2023) an der OTH
Regensburg unter Leitung von Prof.
Dr. Jan Dünnweber möchte hier Lö- Sensoren im Labor für Straßeneinsatz testen
sungen erarbeiten. Durch Künstliche
Intelligenz soll den Reisenden die ef- In aktuellen Automodellen werden Leitung von Prof. Dr. Rudolf Bierl wird
fizienteste Transportmöglichkeit an- durch Assistenzsysteme, hochauto- untersucht, ob ein solcher Testplatz
geboten werden. Ziel des Projekts ist matisiertes Fahren und autonomes verschiedensten Anforderungen ge-
es, einen Demonstrator einer Mobili- Fahren immer mehr Sensoren ver- recht wird. Damit soll die Testzeit
tätsplattform zu erstellen. Dieser soll baut. Deren Funktion und Zuverläs- im Fahrzeug verringert werden und
auf einfache und intuitive Weise den sigkeit muss unter Laborbedingun- gewährleistet werden, dass ein rei-
Transport flexibel buchbar machen. gen verlässlich für die Realsituation bungsloses und fehlerfreies Zusam-
Zur Auswahl stehen eine Fahrt zu auf der Straße getestet werden. Im menspiel der Sensoren funktioniert.
einem festgelegten Termin oder eine Projekt ADLABSENS an der OTH Der Testplatz soll flexibel und zu-
Abholung in einem bestimmten Zeit- Regensburg, das vom Bayerischen kunftssicher auf die Anforderungen
fenster. Im Vorfeld steht eine Anforde- Staatsministerium für Wirtschaft mit an die Sensorik in Assistenzsystemen
rungsanalyse und Erhebung der Ver- 950.000 Euro gefördert wird, entsteht und beim autonomen Fahren ange-
kehrs- und Nutzerdaten des ÖPNV. deshalb ein Labortestplatz. Unter wendet werden können.
Künstliche Intelligenz kann man studieren
Das Forschungsfeld der Künstlichen In- der Art und Weise, wie wir kommu- steine herunter, erklärt komplexe
telligenz, ein Teilgebiet der Informatik, nizieren. Wie kaum ein anderer For- Statistik und zeigt, wie Maschinen
birgt Potenzial, unsere Welt grundlegend schungszweig inspiriert die KI und lernen können.
zu verändern: von Produktionsabläufen regt zu Visionen einer vernetzten
und digitalen Dienstleistungen bis zu Zukunft an. „Das Interesse der Wirtschaft an
Hochschulabsolventeninnen und
Zum Wintersemester 2020/21 star- -absolventen mit Kenntnissen in
tet der neue Bachelorstudiengang Datenwissenschaft und Künstlicher
„Künstliche Intelligenz und Data Intelligenz steigt seit Jahren stark
Science“ der Fakultät Informatik und an“, betont der Dekan der Fakultät
Mathematik an der OTH Regensburg. Informatik und Mathematik, Prof. Dr.
Das praxisbezogene Studium baut Christoph Skornia. „Manche neuen
auf Grundlagen der Informatik auf Entwicklungen sind nur Trends, bei
und taucht tief in die Spezialgebiete anderen sind wir überzeugt, dass
der Datenverarbeitung ein. Es bricht sie langfristig ein Feld verändern
neuronale Netze in ihre Grundbau- können.“
© Barbara Uhl / OTH Regensburg 9
Meldungen
ADACORSA entwickelt
Drohnen weiter
Der Einsatz von Drohnen als fliegen-
de Kameras erfreut sich im zivilen
Bereich wachsender Beliebtheit. So
werden sie zum Beispiel an Wind-
energieanlagen für die Überprüfung
von Schäden immer häufiger ein- und den nationalen Behörden geför-
gesetzt, helfen bei der Suche nach derte Forschungsprojekt „Airborne
Vermissten und besitzen eine große data collection on resilient system
Anzahl an weiteren vielversprechen- architectures“ (ADACORSA) an. Die
den Einsatzmöglichkeiten. Dieses OTH Amberg-Weiden trägt dazu im
große Potenzial wird aber gegenwär- Bereich zuverlässige und sichere
tig dadurch limitiert, dass Drohnen Kommunikation bei: Sie entwickelt
noch nicht zuverlässig (teil-)auto- Modelle zur Vorhersage von Quality-
nom außerhalb der Sichtweite ope- of-Service-Parametern für die Droh-
rieren können und dies auch nicht nenkommunikation über das Mobil-
Aus der Fakultät Betriebswirtschaft der OTH dürfen. Hier setzt das von der EU funknetz.
Amberg-Weiden wird die Weiden Business
School. © OTH Amberg-Weiden
Weiden
Business School
Am 01.10.1995 startete am Weide-
ner Campus der Ostbayerischen
Technischen Hochschule (OTH) Am-
berg-Weiden die Fakultät Betriebs-
wirtschaft den Lehrbetrieb. Über Forschungsprojekt hat den Einsatz von Drohnen außerhalb der Sichtverbindung im Fokus.
© Alexey Yuzhakov – stock.adobe.com
die Jahre wurden beständig weitere
Bachelor- und Masterstudiengän-
ge eingeführt, zuletzt „International
Management & Sustainability“ – als
ein zweites englischsprachiges An-
gebot. Entsprechend benannte sich
OTH Amberg-Weiden und Stadtwerke
die alte Fakultät zum Wintersemes- Haßfurt gründen EnergyLab
ter 2020/21 in die Weiden Business
School um. Dekan Prof. Dr. Bernt Im Jahr 2019 gewannen sie gemein- zukünftig neben der Kraft-Wärme-
Mayer ist insbesondere stolz auf den sam die begehrte Auszeichnung Kopplung vier weitere Energieaspek-
internationalen Erfahrungsschatz „BHKW des Jahres 2019“. Jetzt krö- te im Fokus stehen: der Einsatz von
des Lehrpersonals. Auch liegt der An- nen die Stadtwerke Haßfurt und die Batteriespeichern, Smart Micro Grids,
teil internationaler Studierender bei OTH Amberg-Weiden ihre jahrelange digitale Planungswerkzeuge sowie
mittlerweile 15 Prozent. Statt einer Zusammenarbeit im Energiesektor Smart-Meter-Infrastrukturen. Prof.
feierlichen Umbenennung, die coro- mit der Gründung eines EnergyLabs. Dr. Andrea Klug, Präsidentin der OTH
nabedingt nicht umsetzbar ist, feiert Mittel- und langfristiges Ziel ist es, Amberg-Weiden betont, dass dieses
die Fakultät ihren neuen Namen mit die Stadt Haßfurt als Modellstadt für Leuchtturmprojekt für alle Beteilig-
einer virtuellen Vortragsreihe. Bei Re- die Energiewende zu entwickeln und ten große Vorteile mit sich bringt:
search@WEIDEN BUSINESS SCHOOL dies über alle Sektoren hinweg, also Hochschule und Stadtwerke profi-
stellen Masterstudierende ab Dezem- Strom, Wärme, Gas und Mobilität. tieren vom Austausch, Studierende
ber einmal im Monat ihre Abschluss- Am neuen EnergyLab werden daher wiederum von Arbeiten in der Praxis.
arbeiten vor.
10Ressourceneffiziente
Kreislaufwirtschaft – AddWaste2Parts
Der Kunststoffabfall nimmt von Jahr
zu Jahr stetig zu. Laut Umweltbun-
Angestrebt wird ein stabiler Herstel-
lungsprozess, mithilfe dessen die
Next Generation
desamt betrug dieser im Jahr 2017 in Produktion z.B. von Ersatzteilen für Gebäudedämmung –
Deutschland rund 6,15 Tonnen. Mit 5,2
Tonnen war dabei der Post-Consumer-
Haushalts- und Elektrogeräte oder
Modellen für den Bereich Prototyping
Baustoffe mit Mikro-
Abfall der größte Verursacher. An die- umsetzbar ist. Hierfür ist die Zusam- hohlglaskugeln
sem Punkt setzt das Technologie- und menarbeit mit Firmen aus verschie-
Studienzentrum (TSZ) Weißenburg der denen Branchen (3D-Druck-Dienst- Energieeffizienz und Nachhaltigkeit – das
THD (kunststoffcampus bayern) mit leister, Abfallverbände, Händler, etc.) sind brennende Themen. Die Dämmung
seiner Konzeptidee AddWaste2Parts gewünscht und erforderlich. An dieser von Gebäuden ist eine wichtige Baustel-
an: Ziel ist es, werkstoffliche Wieder- Stelle unterstützt TRIO als Vermittler le, um CO2-Emissionen effektiv zu redu-
verwertung von Kunststoffabfällen zwischen Wirtschaft und Wissen- zieren.
anhand eines eigens entwickelten schaft: So konnte durch die Kontakt-
Kreislaufsystems zu fördern und aus- herstellung zu Ansprechpartnern mit Glas spielt – oft unsichtbar – in vielen An-
zubauen. Dabei soll zunächst ein eige- der gesuchten fachlichen Expertise wendungen für die Leistungsfähigkeit von
ner 3D-Granulat-Drucker entwickelt bzw. den erforderlichen themenspe- Produkten eine entscheidende Rolle, so
und anschließend mit diesem das aus zifischen Fähigkeiten die Konzeptidee auch in der Architektur, z. B. als Bestand-
dem Gelben Sack gesammelte, aufbe- validiert werden. Sie soll nun mit För- teil von Kompositwerkstoffen, die als Bau-
reitete und zerkleinerte Recyclingma- dermitteln umgesetzt und zu Markt- material dienen. Auch in Form von mikro-
terial verarbeitet werden. reife weiterentwickelt werden. metergroßen, hohlen Glaspartikeln, so
genannten Mikrohohlglaskugeln (MHGK)
ist Glas in Baustoffen im Einsatz. Bei der
Energiebilanz im Herstellungsprozess von
MHGK ist allerdings noch Luft nach oben.
Im Technologie Anwender Zentrum (TAZ)
Spiegelau der Technischen Hochschule
Deggendorf (THD) wird daher im Projekt
MicroBubble an einem neuen, effizienten
Vom Abfall aus dem Gelben Sack zum recyceltem Kunststoffmaterial zum 3D-gedruckten Bauteil. Prozess geforscht, um MHGK mit gerin-
© Bild 2 und 3: kunststoffcampus bayern / TSZ Weißenburg
gerem Energieaufwand produzieren zu
können. So soll ein breiterer Markt für die-
Neues Forschungszentrum se ökologischen Dämm- und Leichtbau-
stoffe erschlossen werden. Mit im Boot
der THD in Plattling sind auch die Projektpartner 3M/Dyneon
GmbH sowie die Franken Maxi Mauermör-
Am 6. Oktober eröffnete das For- Die Forschungsgemeinschaft, beste- tel GmbH & Co. Die Reduktion der Grauen
schungszentrum Moderne Mobili- hend aus mit Prof. Dr.-Ing. Berthold Energie, d.h. des Energieverbrauchs bei
tät Plattling als zehnter Technologie Bäuml, Prof. Dr.-Ing. Otto Kreutzer, der Herstellung von Baustoffen, ist eine
Campus der Technischen Hoch- Prof. Dr. techn. Michael Sternad, Prof. wesentliche Klimaschutzmaßnahme.
schule Deggendorf. Der interdiszipli- Thomas Limbrunner sowie Prof. Dr.-
näre Ansatz des Campus beinhaltet Ing. Jochen Hiller, ist thematisch Betreut wird das Projekt von Prof. Dr.
die Forschungsfelder Energiespei- sehr gut aufeinander abgestimmt Thorsten Gerdes vom KeyLab Glastech-
chersysteme, Leistungselektronik, und stellt mit den wissenschaftlichen nologie der Universität Bayreuth, einer
autonomes Fahren / Fahrerassistenz- Kompetenzen an der THD im Bereich der Wissenschaftlichen Leiter am TAZ
systeme, Robotik sowie die roboter- Smart Grid, Erneuerbare Energien Spiegelau. Zusammen mit den Industrie-
basierte Computertomographie und und Flottenmanagement ein Allein- partnern ist er für ein neuartiges, umwelt-
führt diese zusammen. stellungsmerkmal im Bereich der Mo- freundliches System einer spritzbaren
dernen Mobilität dar. Dämmung mit MHGK in diesem Jahr für
den Deutschen Zukunftspreis des Bun-
Weitere Informationen despräsidenten nominiert (Verleihung
nach Redaktionsschluss am 25.11.2020).Forschung in Bildern
TRAINING AM EI
Nadel und Faden sind mit bloßem Auge nur als flüchtiger
Schimmer wahrnehmbar. Erst unter dem Mikroskop nehmen
sie Gestalt an und lassen erahnen, wie ruhig die Hände
sein müssen, wenn sie Gefäße mit einem Durchmesser
von einem halben Millimeter zusammennähen wollen.
Die Arbeit mit hauchzarten Materialen braucht teuerstes
Mikroinstrumentarium aus Stahl, absolute Konzentration,
Ausdauer und viel Übung. Dr. Silke Härteis, Professorin
für Molekulare und Zelluläre Anatomie an der Universität
Regensburg (UR), und Dr. Thiha Aung, plastischer Chirurg am
Universitätsklinikum Regensburg, haben für das Trainieren
von mikrochirurgischen Eingriffen ein zukunftsweisendes,
von der Deutschen Gesellschaft für Chirurgie ausgezeichnetes
Modell entwickelt: Sie trainieren die angehenden
Chirurginnen und Chirurgen an der Membran von Bio-Eiern.
© Julia Dragan / URForschung in Bildern
Die Erkennung von Wasserstoffgas im Fahrzeuginnenraum ist
für Brennstoffzellenautos essenziell. Da dieses Gas hochgradig
flüchtig und brennbar ist, müssen die Messmethoden aus
Sicherheitsgründen sehr zuverlässig und präzise sein. An der
OTH Regensburg wurde im Forschungscluster Elektronenoptische
und Optoelektronische Systeme (LEOS) in der Arbeitsgruppe von
Prof. Dr. Rupert Schreiner dafür ein Wärmeleitfähigkeitssensor
zur Wasserstoffgasdetektion entwickelt. Die Abbildung zeigt,
wie das Sensorelement durch Mikrofertigungstechniken auf
Siliziumwafern hergestellt wird.
Weitere Informationen
zum Verfahren und den Ergebnissen:
HOCHPRÄZISE SENSOREN
© OTH Regensburg 13Forschung in Bildern
MODERNE MIKROBEARBEITUNG MIT LICHT
Am Technologie Campus Teisnach
Sensorik der Technischen Hochschule
Deggendorf (THD) wird an innovativen
Sensoren aus Glas geforscht. Im Projekt
PUltraB werden moderne Sensorgehäuse
für Ultraschallwandler entwickelt.
Glas bietet neben Umweltaspekten
viele Vorteile wie Temperatur- und
Chemikalienbeständigkeit. Die
Bearbeitung der feinen, oftmals nur
wenige Mikrometer kleinen Strukturen
erfolgt mit einem Ultrakurzpulslaser.
Das Bild zeigt die Strukturierung eines
Glaswafers in der Anlage. Bei der
Laserbearbeitung werden mit kurzen
Lichtpulsen, oftmals nur einige Milliardstel
Sekunden lang, mikroskopisch kleine
Mengen an Material verdampft und
dadurch die Mikrostrukturen erzeugt.
Die so erzeugten „Gehäuse“ werden
anschließend zu funktionsfähigen
Glassensoren für die Medizintechnik oder
den Automotive-Bereich weiterverarbeitet.
Derartige Sensoren werden künftig z. B. in
der Spirometrie eingesetzt (Messung von
Atemvolumen / Luftflussgeschwindigkeit),
also etwa bei der Beatmung in der
Intensivmedizin. Der Vorteil gegenüber
bisherigen Sensoren liegt a) in der
berührungslosen und damit genaueren
Messung, und b) wird der Sensor durch
Einkapseln in Glas widerstandsfähiger und
kann beispielsweise sterilisiert werden.
14 © TC Teisnach SensorikForschung in Bildern
Das hygienische Design von Medizinprodukten und
die antimikrobielle Wirkung von Oberflächen stehen
im Diagnostik- und Mikrobiologielabor des Instituts für
Medizintechnik an der Ostbayerischen Technischen
Hochschule (OTH) Amberg-Weiden nicht nur zu Corona-
Zeiten im Mittelpunkt des Interesses. Insbesondere
werden dort Beschichtungen und Reinigungsmethoden
getestet, die pathogene Erreger abtöten sollen. Um
entsprechende Nachweise zu erbringen, werden
Proben und Abstriche von kontaminierten Flächen
untersucht. Was auf dem Bild wie Ketchup anmutet, sind
in Wirklichkeit Bakterien, welche den Schutz, der auf eine
Oberfläche aufgetragen wurde, überwinden und sich
KEINE ABSTRICHE BEI DER HYGIENE
infolgedessen vermehren konnten.
© Sebastian Buhl / OTH Amberg-Weiden 15Krisen
„Unternehmen brauchen agile, flexible Geschäftsmodelle“
„Deutschland hat wirtschaftlich ein blaues Auge kassiert“, sagt
die Passauer Ökonomin Prof. Dr. Carolin Häussler. Die Corona-
Krise zeigt, wie verwundbar auch eine starke Volkswirtschaft
wie die der Bundesrepublik ist. Sie macht Schwachstellen
sichtbar und gibt Hinweise, wo Unternehmen ansetzen können,
um krisenfester zu werden.
Welche Problemstellen hat strategisch betrachten. Auch in den können nicht mehr anderweitig im
die aktuelle Krise besonders Wertschöpfungsketten von Unter- Unternehmen investiert werden.
deutlich aufscheinen lassen? nehmen haben sich diese Schwach- Das führt zu einem Spannungsfeld:
Prof. Dr. Carolin Häussler Die zwei stellen gezeigt, wenn sich etwa ein Ressourcen für Krisenvorsorge oder
wichtigsten Aspekte meiner Meinung Zulieferer als weniger zuverlässig als für Wachstum einzusetzen.
nach sind Digitalisierung und Sou- gedacht erwiesen hat.
veränität. Die Krise hat gezeigt, dass Welche Voraussetzungen
die Digitalisierung uns Möglichkeiten Welche Lehren können Unter- braucht ein Unternehmen
eröffnet, mit der Pandemie und da- nehmen kurz- und länger- grundsätzlich, um dauerhaft
mit verbundenem social distancing fristig aus der Krise ziehen, einigermaßen krisenfest zu
besser umgehen zu können. Jedoch um für eine mögliche weitere sein?
ist in Deutschland die Verfügbarkeit Krise besser gewappnet zu Häussler Unternehmen bewältigen
von flächendeckendem schnellem sein? eine Krise meist dann ganz gut, wenn
Internet und digitaler Infrastruktur Häussler Wie stark ein Unterneh- sie ein agiles und flexibles Geschäfts
noch nicht da, wo sie sein sollte. Da men von der Krise betroffen ist, modell aufweisen. Oft wird in diesem
muss unbedingt aufgerüstet werden. hängt sehr stark von der Branche Zusammenhang von zwei P hasen
Wir haben einen Crashkurs in Sachen ab. Aber auch in betroffenen Bran- bzw. Aspekten gesprochen, der
Digitalisierung hinter uns und die chen haben es einige Unternehmen Creation-Phase und der Capture-
Offenheit für Homeoffice, Home- besser geschafft, durch die Krise Phase. In der ersten geht es um
schooling und digitale Meetings ist zu kommen als andere. Von hoher das Produkt, das ein Unternehmen
enorm gestiegen. Bedeutung sind dabei vor allem die aufbaut. Ziel ist es, etwas Innovatives
Sicherung der Liquidität und die zu entwickeln, das einen Mehrwert
Der zweite Punkt sind Abhängig- Resilienz. Das heißt, ein finanzielles für Kundinnen und Kunden hat. In der
keiten in der kritischen Infrastruktur, Polster für Krisenzeiten zu haben zweiten Phase muss es dem Unter-
zum Beispiel bei der Herstellung von und krisenfest zu sein. Krisenfestig- nehmen gelingen, den geschaffenen
Medikamenten oder medizinischer keit, also Resilienz, lässt sich einer- Wert auch für sich abzuschöpfen.
Ausrüstung. Hier kommt es immer seits durch Digitalisierung aufbauen, Indem es beispielsweise das Neue
wieder zu Engpässen. Natürlich kann die ein orts- und zeitunabhängiges schützt und somit Nachahmer
in einer globalen Wirtschaft nicht Arbeiten möglich macht, aber auch ausschließen kann oder indem es
alles hier in Deutschland produziert durch sichere Bezugsquellen oder gelingt, findige Mitarbeiterinnen und
werden, aber es sollte eine gewisse eine Ersatzquelle für den Krisenfall. Mitarbeiter ans Unternehmen zu
Souveränität bestehen. Gerade ein Allerdings muss immer abgewogen binden. Gerade in Krisenzeiten ist es
Exportland wie Deutschland muss werden, denn Ressourcen, die für außerdem wichtig, dass sich das Ge-
deshalb das Thema Technologie- ein Polster zurückgehalten oder schäftsmodell flexibel an veränderte
souveränität differenziert und geo- für Backups ausgegeben werden, Umstände anpassen lässt.
16fest?
LIQUIDITÄT UND
Schwerpunkt Krise und Chance
RESILIENZ
RESILIENZ SIND
VON HOHER
BEDEUTUNG.
Prof. Dr. Carolin Häussler
ist Inhaberin des Lehrstuhls für Organisation,
Technologiemanagement und Entrepreneur-
ship und ist außerdem Mitglied der Exper-
tenkommission Forschung und Innovation
der Bundesregierung. Mit dem International
Center for Economics and Business Studies
lockt sie Forscherinnen und Forscher aus aller
Welt nach Passau.
Prof. Dr. Carolin Häussler lehrt an der Universität Passau
und berät als Mitglied der Expertenkommission Forschung
und Innovation die Bundesregierung. © Universität Passau
Als Mitglied der Experten- vor allem darum, Innovationen und als bisher ihre Erkenntnisse und
kommission Forschung und Technologien zu fördern, die zu einer ihr Wissen allgemein verständlich
Innovation beraten Sie die nachhaltigen Entwicklung beitragen. aufbereiten und in die Gesellschaft
Politik. Welche Maßnahmen Und es geht darum, Maßnahmen zu tragen. Für den Mittelstand ist
sind Ihrer Meinung nach sinn- ergreifen, die neben dem Klimawan- die Nähe zu Hochschulen sicher
voll und zukunftswirksam? del das zweite aktuelle Strukturpro- von Vorteil, wenn es zum Beispiel
Häussler Für Branchen und Unter- blem, die weltweit steigende soziale darum geht, ein passendes agiles
nehmen, die unverschuldet hart von Ungleichheit, angehen. Geschäftsmodell zu finden oder
der Krise getroffen wurden und ohne neue Technologien einzusetzen. Wo
Hilfe nicht überleben könnten, sind Welche Rolle spielt die wir an der Uni Passau viel schaffen
kurzfristige Hilfen zur Liquiditätssi- Wissenschaft beim Thema können, ist der Bereich Künstliche
cherung sinnvoll. Für junge, innova- Krisenbewältigung? Intelligenz, um Geschäftsmodelle zu
tive Unternehmen denke ich da zum Häussler Die Krise hat gezeigt, wie analysieren und neu aufzustellen.
Beispiel an Venture Debt, Wag- wichtig die Wissenschaft ist, nicht Gerade im B2B-Sektor sehe ich da
nis(fremd)kapital, wie es in anderen nur die Epidemiologie und Medi- viele Möglichkeiten.
Ländern schon viel häufiger ver- zin. Meiner Meinung nach muss
geben wird. Langfristig aber geht es die Wissenschaft noch viel mehr Das Interview führte Nicola Jacobi
17Gekommen, um zu bleiben
Vier Erfolgsfaktoren für Unternehmen in schwierigen Zeiten
D er 11. September 2001, die Finanz- und
Wirtschaftskrise 2008, die COVID-19-
Pandemie. Ereignisse, die aus dem Nichts das Wirtschaften
veränderten und verändern. Und die wie Beschleuniger
Die Maßnahmen zur Bekämpfung der COVID-19-Pan-
demie bzw. deren Auswirkungen auf das gesellschaftliche
wie wirtschaftliche Leben rücken diesen Bereich nun für
Unternehmen aller Größen und Branchen in den Fokus.
wirken, Märkte durcheinanderwirbeln, die die einen Firmen Sie müssen die grundlegenden Voraussetzungen für Resili-
in den Olymp, die anderen in den Orkus schicken. Welche enz schaffen und widerstandsfähige Strukturen aufbauen.
Kriterien sind die entscheidenden? Wie schaffen es vor al- Organisationen müssen in der Lage sein, sich zu erholen
lem kleine und mittlere (Familien-)Unternehmen, die Her- und zur Normalität zurückzukehren, aber auch, Anpassun-
ausforderungen zu bestehen? Diesen Fragen widmet sich gen an externe, zufällige Veränderungen vorzunehmen.
Alexander Herzner, wissenschaftlicher Mitarbeiter am Insti-
tut für Nachhaltigkeit in Technik und Wirtschaft der Ostbay- Vier Faktoren der Widerstandsfähigkeit
erischen Technischen Hochschule (OTH) Amberg-Weiden. Was also sind die grundlegenden Wurzeln einer wider-
standsfähigen Organisation? Welche Rolle spielen finanzi-
Das Management der Geschäftskontinuität ist für gro- elle und soziale Ressourcen, um einen Schock abzufedern?
ße, weltweit agierende und somit auch störungsanfällige Wir wollen in diesem Beitrag vier hypothetische Faktoren
Unternehmen seit langem eine zentrale Aufgabe. Betriebs- zur Diskussion stellen, aber vor allem im Austausch mit
prozesse wie beispielsweise automatisierte Produktions- den Partnerunternehmen der OTH Amberg-Weiden wei-
prozesse der Industrie 4.0 oder auch Finanzdienstleis- terentwickeln. Gerade in einer Krise, für deren Bewältigung
tungen sind anfällig für Beeinträchtigungen, die durch kein „Drehbuch“ einer Managementtheorie bereitliegt, ist
Naturkatastrophen oder auch gezielte Angriffe ausgelöst dieser bidirektionale Transfer von enormer Bedeutung.
werden können. Mitarbeiterinnen, Mitarbeiter und Unter-
nehmen müssen geschützt, Kommunikation und IT auf-
rechterhalten, Werte gesichert werden.
18Schwerpunkt Krise und Chance
RESILIENZ
Prof. Dr. Christiane Hellbach,
Vizepräsidentin der OTH Amberg-Weiden
und stv. Sprecherin des Netzwerks
Die Qualität des Stakeholder-Managements ent- Hochschule & Nachhaltigkeit Bayern.
scheidet darüber, ob die Anforderungen und Interessen © OTH Amberg-Weiden
der verschiedenen Gruppen wie Kundinnen und Kunden,
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, usw. so ausgeglichen
Impuls
und integriert werden können, dass Krisen partnerschaft-
„Eine starke, eine krisenrobuste Gesellschaft ist die
lich bewältigt werden können. Vertrauen und Wertschät- Voraussetzung für eine stark bleibende Wirtschaft. Die
zung sind dabei besonders wichtig. Deswegen gehört zum ostbayerischen Hochschulen und Universitäten stärken
Stakeholder-Management eine effektive Kommunikation. die Wirtschaft direkt – durch sehr gut ausgebildete
Absolventinnen und Absolventen und durch Forschungs-
und Technologietransfer, Kooperationen, Netzwerke,
Kultur und Werte werden nach der Pandemie eine Startups aus den Hochschulen. Sie stärken zudem die
noch größere Rolle spielen. Die Pandemie wird die Wert- Gesellschaft, indem sie junge Menschen mit Wissen aus-
statten. Die Wissenschaft ist für komplexe Bewältigungs-
gerüste der Gesellschaften verändern. Das betrifft nicht
strategien in komplexen Krisen unverzichtbar, das hat die
nur die Frage, in welcher Relation Freiheit und Sicherheit öffentliche Diskussion und die politische Entscheidungs-
stehen müssen. Homeoffice ist auch eine Frage des Ver- findung gerade in der Pandemie deutlich gemacht. Eine
trauens. Rücksichtnahme auf Schwächere stellt sich dem starke Gesellschaft wird von Persönlichkeiten gebildet,
die neugierig und lernbegierig sind. Persönlichkeiten,
im Konsum traditionell eher gepflegten Hedonismus ent- die sich verändern können – egal ob wegen äußerlichen
gegen. Organisationen müssen ihre Ziele diskutieren und Drucks oder aus innerem Antrieb zur Verbesserung. Wir
gegebenenfalls auch Strukturen anpassen. Unternehmen als Hochschullehrerinnen und -lehrer können dabei
Vorbild sein für die Bereitschaft, Neues zu wagen und
mit einer stark wertebasierten Kultur, die authentisch ist, Hindernisse zu überwinden.“
können andere Resilienzfaktoren leichter nutzen.
Hinsichtlich der Unternehmensführung ist Entrepre-
neurship statt Managertum gefragt. In einer Krise muss im Wie nach anderen Krisen auch, entstehen jetzt neue
Zustand der Unsicherheit gearbeitet und geführt werden. Geschäftsmodelle, welche die kommenden Jahre prägen
Klassisches Management nach Zielen kann hier kaum wei- werden. Um in diesem Umfeld bestehen zu können, wird
terhelfen. Auch patriarchalische Strukturen stoßen an ihre sich auch die Unternehmenslandschaft Ostbayerns verän-
Grenzen. Erfolgreiche Führung in der Krise bedeutet zuzu- dern müssen. Es ist gut, dass das Resilienz- und Kontinui-
hören, viele Themen gleichzeitig aufgreifen zu können und tätsmanagement stärker im Fokus der Wissenschaft steht
klare Entscheidungen zu treffen. Auch hier bietet das Ho- und auch neue Konzepte zur Verfügung stehen.
meoffice gutes Anschauungsmaterial: Vertrauen ersetzt
Kontrolle, Qualität ersetzt Zeit / Anwesenheit. Und wieder Eines zeigt sich in der Corona-Pandemie deutlich: Es
ist die effektive Kommunikation der Schlüssel. kommt aufs Handeln an. Tatsächlich gab es ja durchaus
Studien und Handlungsanweisungen für die Vorbereitung
Veränderung der Unternehmenslandschaft auf und für das Agieren im Falle einer Pandemie. Konkret
Die aktuelle Krise zeigt, welche Geschäftsmodel- vorbereitet haben sich allerdings wenige. Selbst als die
le nicht nachhaltig sind. Statt um den Erhalt von Werten Lage klar war, zögerten die Akteure aus Politik und Wirt-
muss es um das Schöpfen von Werten gehen. Nachhaltige schaft. In dem Moment, als die Härte der zu treffenden
Geschäftsmodelle hängen stark davon ab, wie ein Unter- Maßnahmen für alle sichtbar zu Tage trat, scheuten die
© lassedesignen – stock.adobe.com
nehmen seine Rolle in der Gesellschaft definiert. Verein- Verantwortlichen nochmals kurz zurück. Aber ein Unter-
facht gesagt: Wer stets um jeden Preis Steuern vermeiden nehmen schafft es nur dann zu bleiben, wenn es sich an
will, aber in der Krise umgehend nach staatlicher Stützung den Werten orientiert, die es tragen. Ein bisschen werte-
ruft, muss sich neu justieren. bewusst funktioniert nicht.
Alexander Herzner / Dr. Matthias Schöberl
19Unikat 4.0
Um die deutsche Industrie speziell im Werkzeug- und Formenbau dabei zu
unterstützen, ihre Position im weltweiten Wettbewerb auszubauen und
zu sichern, wird im Anwendungslabor Industrie 4.0 (I4.0) der Technischen
Hochschule Deggendorf (THD) an einer allgemeingültigen, durchgängig
digitalen und vollvernetzten Hochautomatisierungslösung geforscht.
M it einer Zahnbürste die Zähne put-
zen, mit dem Auto fahren – die Nut-
zung alltäglicher Produkte ist selbstverständlich. Über den
Entstehungsprozess und die Herkunft der einzelnen Ele-
Das Gebot der Stunde ist, Knowhow zu sichern, tech-
nologische Souveränität zu behalten und die Innovations-
kraft zu steigern. Dabei ist die durchgängige Digitalisierung
der Wertschöpfungsketten eine essenzielle Chance und
mente wird selten nachgedacht. Ein Auto besteht aus ca. von großer strategischer Bedeutung. Die Bündelung von
15.000 Einzelteilen. Diese in Massen gefertigten Kompo- Knowhow, interdisziplinäre Zusammenarbeit, die enge
nenten entstehen in Serienproduktion (z. B. durch Kunst- Einbindung der am Prozess beteiligten Mitarbeiterinnen
stoffspritzgussverfahren oder Blechumformtechnik). Um und Mitarbeiter sowie die damit verbundene erfolgreiche
in Serie produzieren zu können, werden Werkzeuge und Entwicklung und Integration digitaler Technologien ent-
Formen benötigt, die für jedes einzelne Teil individuell mit lang der gesamten Prozesskette sind fundamental.
der Losgröße 1 hergestellt werden. Die Fertigung solcher
Unikate stellt weltweit eine Schlüsselindustrie zur Serien- Agile regionale Fertigung
fertigung dar. Deutsche Firmen, auch in Ostbayern, sind Die Gesellschaft steht vor neuen, schwierigen Heraus-
dank langjähriger Tradition weltweite Kompetenzführer – forderungen: Fachkräftemangel, demographischer Wan-
noch. Die Konkurrenz in Asien ist stark. Vor allem in China del, Abverkauf von Kern-Knowhow und globale Krisen wie
hat man bereits sehr früh die Bedeutung dieses Industrie- die Corona-Pandemie. Mit Beginn der ersten Pandemie-
zweigs erkannt. Schon vor mehr als 60 Jahren wurde damit Welle war festzustellen, dass einfachste, aber essenzielle
begonnen, mould cities aufzubauen, also ganze Städte als Produkte wie Masken, Faceshields oder Maskenzugent-
Fertigungszentren von Formen und Werkzeugen. Mittler- lastungen nicht erhältlich waren. Die Fähigkeit, benötigte
weile sind insbesondere die chinesischen Top-Werkzeug- Artikel agil und schnell regional zu fertigen, ging Schritt für
bau-Unternehmen in Punkto Leistungsfähigkeit den deut- Schritt verloren.
schen dicht auf den Fersen.
Gerade im Werkzeug- und Formenbau erfordern die
globalen Megatrends – Individualisierung, Nachhaltigkeit,
Digitalisierung, Konnektivität – einen immensen Wandel
des Status quo. Mit dieser Mission wurde mit Absolventen
des Masterstudiengangs „Technologiemanagement“ das
Startup ti4f gegründet. Dr.-Ing. Ludwig Gansauge, Profes-
sor an der THD und Mentor des jungen Startups, erzählt:
„In diesem Studiengang wird viel über die Zukunft der
Industrie gelehrt und debattiert. In den praxisorientier-
ten Vorlesungen und Praktika in unserem Labor, das dem
Verband Deutscher Werkzeug- und Formenbauer (VDWF)
angegliedert ist, wird auf die Problematik der Einzelteil-
fertigung besonders eingegangen. Denn die Herstellung
der Werkzeuge und Formen ist auf der Prozessebene zur
durchgängig digitalisierten Fertigung noch optimierbar.
In meiner Lehre vermittle ich den Masterstudierenden die
entsprechenden Methoden.“
Dieses Werkzeug entstand während des Corona-Lockdowns im Frühjahr
2020 im Anwendungslabor I4.0. Es dient zur Herstellung der Faceshield-
20 Bügel und der Maskenentlastungen im Spritzgussverfahren.Schwerpunkt Krise und Chance
RESILIENZ
5-Achs-Simultanfräsmaschine DMC 65
neu gedacht werden. Nur mit einer durchgängigen Pro-
zesskette und der damit einhergehenden Digitalisierung
können Betriebe die internationale Wettbewerbsfähigkeit
wahren.
Der Lockdown hat vor Augen geführt, wie fragil glo-
bale Lieferketten sein können. Die Corona-Krise befeuert
momentan einen Trend hin zur Re-Regionalisierung von
Deutscher Erfindergeist plus US-amerikanisches Wertschöpfungsketten, um nicht von Produzenten am an-
Marktmanagement deren Ende der Welt abhängig zu sein. Deshalb entstand
Im Rahmen des Silicon Valley Programms, das das im Frühjahr im Anwendungslabor innerhalb kürzester Zeit
Weiterbildungszentrum der THD unter der Leitung von ein Werkzeug zur industriellen Herstellung von dringend
Prof. Peter Schmieder in Kooperation mit der Santa Clara benötigten Faceshields. Um medizinische Einrichtungen,
University (SCU) berufsbegleitend für alle Gründungsin- Apotheken und Unternehmen zu versorgen, wurde mit
teressierten anbietet, entstand ein digitales Geschäfts- dem Kunststoffspritzguss-Werkzeug eine Serienfertigung
modell. Prof. Gansauge: „Die Teilnahme am Silicon Valley eingerichtet. Nachdem alle Lieferketten aus USA und Chi-
Programm hat zur Fokussierung beigetragen und ein Netz- na abgerissen waren, konnten in kürzest möglicher Zeit
werk von unterstützenden Personen des Vorhabens an der (binnen vier Wochen) mit Werkzeugfertigstellung 1.000
THD und in der Industrie entstehen lassen.“ Produkte am Tag auf der hochschuleigenen Spritzguss-
Produktionsmaschine hergestellt werden. Eine im Som-
In enger Zusammenarbeit mit dem Kollegen mer / Herbst 2020 konzipierte Maskenzugentlastung soll
Schmieder und den Experten im Silicon Valley entstand Tragekomfort und Allergieprobleme deutlich verbessern
ein systematischer Weg zur Umsetzung einer Geschäfts- und kann derzeit vielen Menschen helfen, das Tragen der
idee bzw. Innovation mit skalierbaren Produkten zur inter- Masken zu erleichtern.
nationalen Revolutionierung des Werkzeug- und Formen-
baus, basierend auf digitalen Säulen. Die Denkweise der International konkurrenzfähig, regional und ethisch
Produktentwicklung im Silicon Valley unterscheidet sich korrekt
wesentlich von der deutschen Mentalität. Ein sehr schnell Diese einfachen, aber intelligent konzipierten Pro-
entwickeltes Testprodukt (Minimum Viable Product) wird dukte können auf Basis der Forschungsaktivitäten der
beispielsweise schon in einem frühen Stadium ausge- THD für den Werkzeug- und Formenbau mit Preisen unter
wählten Kunden präsentiert und anhand ihrer Rückmel- chinesischem und osteuropäischem Niveau hergestellt
dung versucht, ein optimales Produkt zu entwickeln, das werden. Die COVID-19-Produkte – mithilfe digitaler Mit-
in der breiten Masse Anklang findet. Die übliche deutsche tel hergestellte, einfache Seriengüter – bieten also auf
Herangehensweise ist die vollkommene Fertigstellung des mehreren Ebenen einen Mehrwert für die Gesellschaft,
Produkts im Labor, ohne Berücksichtigung spezifischer da sie die Pandemie eindämmen, zukünftig in den Deg-
Kundenwünsche und Tests beim Kunden. Die Produkte gendorfer Werkstätten der Lebenshilfe Deggendorf e.V.
sind somit häufig over-engineered, oder zielen nicht auf hergestellt und aus umweltfreundlichen Materialien pro-
den Nucleus des Problems ab. duziert werden.
Vorsprung durch smarte I4.0-Lösungen Im Mittelpunkt der Werkzeugherstellung steht ak-
Wie also können bestehende Wettbewerbsvorteile in tuell die brandneue 5-Achs-Simultanfräsmaschine, die
der Unikatfertigung gegenüber der asiatischen Konkurrenz dem Deggendorfer Forschungsteam mit größtem Auto-
weiter ausgebaut und gesichert werden? Gansauge resü- mationsgrad und höchster Genauigkeit eine präzise Werk-
miert: „Entscheidend sind kurze Time-to-Market-Interval- zeugfertigung ermöglicht. So können Labormitarbeiterin-
le, Automatisierung und Kostenoptimierungen, die meist nen und -mitarbeiter, Studierende und das ti4f-Team auf
auf durchgängigen Prozessen und Digitalisierungspoten- Augenhöhe mit den industriellen Werkzeug- und Formen-
zialen basieren.“ Um der wachsenden Produktvielfalt und bau-Kunden technologische und prozessuale Effizienz-
der steigenden Komponentenvielfalt der Werkzeuge und steigerungen realisieren.
Fertigungshilfsmittel gewachsen zu sein, muss der gesam-
te Wertschöpfungsprozess im Werkzeug- und Formenbau Prof. Dr.-Ing. Ludwig Gansauge
© Alle Bilder: Lukas Haselberger / THD Anwendungslabor Industrie 4.0 21HOME ALS
NEUER
OFFICE
STANDARD?
Homeoffice, virtuelle Meetings, neue Unternehmenskultur –
durch die aktuelle Krise läuft in vielen Büros vieles anders als
bisher. Dabei wird es noch wichtiger, den Menschen in den
Fokus zu rücken. Prof. Dr. Peter Fischer und Prof. Dr. Matthias
Hudecek vom Lehrstuhl für Sozial-, Arbeits-, Organisations- und
Wirtschaftspsychologie an der Universität Regensburg befassen
sich daher aus einer arbeits- und organisationspsychologischen
Perspektive mit wichtigen Voraussetzungen für die Arbeitswelt
der Zukunft.
Prof. Dr. Matthias Hudecek Prof. Dr. Peter Fischer
ist wissenschaftlicher Mitarbeiter ist seit 2011 Inhaber des
am Lehrstuhl von Prof. Fischer. Lehrstuhls für Sozial-,
Sein Fokus liegt besonders auf Arbeits-, Organisations- und
den Menschen in den Unter- Wirtschaftspsychologie an
nehmen. Bei seiner Forschung der Universität Regensburg
befasst er sich mit den Themen und beschäftigt sich in seiner
Motivation, Persönlichkeitsent- Forschung mit evidenzbasierter
wicklung sowie Psychologie der Führung, Digitalisierung sowie
Digitalisierung. © Tom Schulte / Informationsverarbeitung bei
FOM Hochschule Entscheidungen. © privat
22Schwerpunkt Krise und Chance
ARBEITSWELT
D ie Corona-Pan-
demie hat die
Arbeitswelt nachhaltig verändert.
Und das bereits nach wenigen Mo-
reichen Unternehmen die Kapazi-
täten der Büros reduziert. Zukünftig
wird es keinen eigenen bzw. festen
Arbeitsplätze mehr geben, sondern
Strukturen und Prozessen – also z. B.
der unternehmensweiten Einführung
von Homeoffice als Standard – reicht
für sich genommen nicht aus. Die
naten. COVID-19 wirkt wie ein großer je nach Bedarf muss ein Schreibtisch digitale Arbeitswelt erfordert mehr
Katalysator und treibt als „Change im Büro im Vorfeld gebucht werden. denn je eine menschenorientierte
Agent“ Veränderungen im Eiltempo und vertrauensbasierte Unterneh-
voran. Am stärksten wirkt sich dies Voraussetzungen für digitales menskultur. Denn die Kultur fungiert
auf die Digitalisierung des Arbeitsall- Arbeiten wie eine Leitplanke für das Verhalten
tags aus. Virtuelle Meetings und das Für eine funktionierende digitale der Menschen in Organisationen. Ist
Arbeiten im Homeoffice werden zur Arbeitswelt sind daher verschiedene beispielsweise bei der Mehrheit der
Normalität. Voraussetzungen auf drei Ebenen Beschäftigten noch eine Präsenz-
erforderlich: (1) Auf der individuellen kultur in den Köpfen verankert, wird
Krise als Antrieb für Veränderung Ebene des Beschäftigten braucht ein Wettlauf um die verbliebenen
Als erstes haben große Tech- es die nötigen Fähigkeiten für ein Schreibtische beginnen, nur damit
Konzerne reagiert und Homeoffice erfolgreiches Navigieren durch die man von der Führungskraft im Büro
zum neuen Standard erklärt – bei digitale Welt. Denn die hohe Auto- gesehen wird. Hier gilt es ein Ver-
Google vorerst bis Juli 2021, bei nomie der neuen Arbeitswelt kann ständnis zu etablieren, dass Arbeit
Twitter gleich dauerhaft. Aber auch nur funktionieren, wenn die erfor- im virtuellen Raum gleich viel wert ist
eher traditionelle Unternehmen derlichen Kompetenzen vorhanden wie Arbeit vor Ort und vielmehr die
wie beispielsweise die Deutsche sind. Ansonsten kann aus Autonomie tatsächliche Leistung bewertet wird.
Telekom gehen neue Wege und schnell Überforderung werden.
„werden nicht in den Zustand vor der Gerade da die Veränderungen bisher Menschen im Mittelpunkt
Krise zurückkehren, sondern in eine sehr schnell vorangeschritten sind, Abschließend soll darauf hin-
hybride (Arbeits-)Welt“ (so CEO Ti- sollte in jedem Unternehmen die Fra- gewiesen werden, dass trotz aller
motheus Höttges bei der Vorstellung ge gestellt werden: Wo fehlen noch Veränderungen bestimmte Dinge
der Quartalsergebnisse im Mai 2020). Kompetenzen bei unseren Mitarbei- und Mechanismen gleich geblie-
Telefónica geht sogar noch einen terinnen und Mitarbeitern? Denn ben sind. Die Unternehmen setzen
Schritt weiter und ermöglicht den schon vor Corona hat Forschung sich weiterhin aus den Menschen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gezeigt und Erfahrung gelehrt, dass zusammen, die dort arbeiten – und
zukünftig zu arbeiten wann und wo eine gelingende und funktionale die Grundprinzipien menschlichen
sie möchten. Denn die Corona-Krise Nutzung von modernen Kommuni- Verhaltens haben sich durch Corona
hat gezeigt, dass die Arbeitsergeb- kationstechnologien wie beispiels- nicht geändert. Weiterhin spielen
nisse (im Büroalltag) nicht von der weise Slack nicht automatisch und Bedürfnisse ebenso wie Ängste
(physischen) Präsenz der Mitarbeiter von alleine funktioniert (Stray et oder Befürchtungen im Kontext
abhängen. Die ortsungebundene al., 2019). (2) Eine weitere Ebene von Veränderungen eine zentrale
Form des Arbeitens bringt große Vor- betrifft das Verhältnis zwischen Rolle. Umso wichtiger ist es daher,
teile mit sich. Nicht nur aufgrund der Führungskräften und Beschäftigten. insbesondere die Führungskräfte
Zeitersparnis, da Arbeitswege und Führungskräfte müssen in der Lage für die relevanten psychologischen
Reisezeiten wegfallen, sondern auch, sein, auch im virtuellen Raum in Mechanismen zu sensibilisieren.
weil Arbeitszeiten freier eingeteilt Kontakt mit ihrem Team zu bleiben.
und beispielsweise nach familiären Sie müssen wissen, wie es ihren Mit- Prof. Dr. Matthias Hudecek /
Erfordernissen ausgerichtet werden arbeiterinnen und Mitarbeitern geht Prof. Dr. Peter Fischer
können. Arbeiten kann also bezüg- und auch erkennen können, wenn
lich Zeit und Ort selbstbestimmter bei Beschäftigten droht, dass aus
erfolgen. Gleichzeitig gehen mit der Work-Life-Balance ein Work-Li- Literatur
© kruraphoto – stock.adobe.com
diesen Möglichkeiten auch erhöh- fe-Conflict wird. (3) Die dritte Ebene Stray, Viktoria.; Moe, Nils B.; Noroozi, Mehdi:
Slack Me If You Can! Using Enterprise Social
te Flexibilitätserfordernisse oder bezieht sich auf die Unternehmens-
Networking Tools in Virtual Agile Teams.
-erwartungen an die Beschäftigten kultur und betrifft somit die Organi- In: 2019 ACM/IEEE 14th International
einher. Schon jetzt werden in zahl- sation als Ganzes. Das Verändern von Conference on Global Software Engineering
(ICGSE). Montreal, S. 111–121.Sie können auch lesen
