Das Wirtschaftsmagazin der Zentralschweiz - Unternehmen, Köpfe, Zahlen, Fakten - ROI Online
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Unternehmen, Köpfe,
Zahlen, Fakten
Das Wirtschaftsmagazin der Zentralschweiz
Verlagsbeilage vom Mittwoch, 17. November 2021
«Nestor hat tiefgreifende
Fragen gestellt. Es waren genau
die richtigen.»
Für gute Nachfolge-Lösungen braucht es einen guten Sparringpartner.
Jetzt beraten lassen. lukb.ch/nachfolge
Nestor Reist, Kundenberater, im Gespräch mit Andreas Marti und Xander Seiler, RMB Group
«Stabile Wirtschaft – agile Unternehmen»
Im vergangenen Herbst steckten Wirtschaft und Gesell- sind jedoch nicht zwei getrennte Phänomene. Sie stehen
schaft mitten in der Corona-Krise. Damals schrieben wir: in enger wechselseitiger Abhängigkeit. Dies erfordert einen
«Die Schweizer – und besonders auch die Zentralschwei- Spagat zwischen Stabilität und Innovation, zwischen Ef-
zer – Wirtschaft hat sich in bisherigen Krisenzeiten immer fizienz und Flexibilität, zwischen Unternehmensvorgaben
als erstaunlich robust erwiesen. Hoffen wir, dass es auch und Eigeninitiative. Nicht allen gelingt er gleich gut, aber
diesmal so sein wird. Positive Beispiele gibt es jedenfalls viele Zentralschweizer Unternehmen beherrschen ihn.
zuhauf. Wir lassen uns nicht unterkriegen!» Wie viel ist Corona hat noch einen weiteren Punkt in den Vorder-
von dieser Hoffnung und den Durchhalteparolen geblie- grund gerückt. Was ist für Unternehmen und Mitarbei-
ben? Viel, können wir im Nachhinein sagen. Die Zentral- tende besser: Homeoffice oder Büro? Die Corona-Pande-
schweizer Wirtschaft ist wirklich stabil geblieben. Dies mie hat die Frage, wo und wie wir arbeiten, neu lanciert.
vor allem dank agilen Unternehmen. Darauf mussten alle Unternehmen eine Antwort finden.
Es ist erstaunlich und gleichzeitig erfreulich, wie die lo- Auch hier galt es, agil zu reagieren. Nun zeigt sich, neue
kalen KMU auf die Veränderungen reagiert haben. Mit Arbeitsmodelle funktionieren. Homeoffice ist gekommen,
Wandel umzugehen, ist seit jeher eine zentrale Heraus- um zu bleiben.
forderung der Unternehmensführung. Die Corona-Krise
hat jedoch die Geschwindigkeit der Veränderungen noch- Viel Vergnügen bei der Lektüre!
mals erhöht. Aus diesem Grunde ist Agilität für Unter-
nehmen noch zentraler geworden. Wandel und Stabilität Ihr Redaktionsteam ROI
Impressum
Verlagsbeilage «ROI» der Luzerner Konzept / Redaktion:
Zeitung vom 17. November 2021 Paul Felber, Nina Joho,
Ronald Joho-Schumacher
Erstellt von:
AKOMAG Corporate Communications AG, Texte:
Stans / Luzern, und der CH Regionalmedien AG Paul Felber, Ronald Joho-Schumacher,
Nina Joho, Firmenbeiträge
Herausgeberin:
CH Regionalmedien AG Gestaltung, Bildbearbeitung und Produktion:
Verleger: Sandra Eggstein, CH Regionalmedien AG
Peter Wanner
Koordination:
Geschäftsführer: CH Regionalmedien AG, Yvonne Imbach und
Dietrich Berg Gaby Haudek, Maihofstrasse 76, 6002 Luzern,
verlagsredaktion-luzernerzeitung@chmedia.ch
Lesermarkt:
Zaira Imhof und Bettina Schibli
Technische Herstellung:
Werbemarkt: CH Media Print AG
Stefan Bai und Roger Gehri
Maihofstrasse 76 Gemeinsame Beilage von Luzerner Zeitung, Zuger
Thermoplan entwickelt und produziert in Weggis 6002 Luzern Zeitung, Obwaldner Zeitung, Nidwaldner Zeitung,
Kaffeevollautomaten in höchster Schweizer Qualität Telefon 041 429 52 52 Urner Zeitung und des Boten der Urschweiz
für den professionellen Gebrauch in Gastronomie inserate@chmedia.ch Eine Publikation der CH Media
und Gewerbe. Bild: PD
3
Zwei, die sich kennen. Wir sind uns bekannt. Seit 49 Jahren unterstützen wir KMU in der beruflichen Vorsorge. Diese Erfahrung schafft Vertrauen. Sie hilft den Unternehmen aber auch, sich auf ihr Kern- geschäft zu fokussieren. www.pkg.ch
Bank Vontobel: Bruno Jenny (links) mit seinem Neu in Luzern: Easy Optik mit einem innovativen HELVESKO mit Sitz in Reiden bietet ein umfas-
Nachfolger Andreas Weingartner. 30 Ladenkonzept und Brillen zu Tiefstpreisen. 49 sendes und hochwertiges Schuhsortiment. 53
Inhalt
6/7 Schmid Gruppe schärft ihr Profil 33 Wirtschaft muss nachhaltig handeln
Verstärkt Akzente in der Architektur und im Baumanagement KPMG unterstützt Unternehmen
bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung
8/9 Auf in eine smarte Zukunft
Smart Region Lab der Hochschule Luzern 34/35 Stiftung Brändi ist ein verlässlicher Partner
für digitale Transformation AWB Horw verpackt Zahnpflegeprodukte von Curaden
11 BRITA stärkt Standort Schweiz 37 «Werbeverbote tragen nicht
Geschäftssitz in Neudorf vollständig erneuert und ausgebaut zum Jugendschutz bei»
Japan Tobacco International (JTI) beliefert von Dagmersellen
den Markt
12/13 Luzerner Kantonalbank ist Sparringpartner
für Nachfolgeregelungen
Übergabe eines Unternehmens wirft viele Fragen auf 38/39 Finanzkonzept hilft Lebensziele erreichen
Aktuelle Kampagne der Credit Suisse
15 Breisacher Stiftung fördert beruflichen Nachwuchs
Unterstützung für erfolgreiche Lehrabgängerinnen 41 Neutrass bekämpft Cyberkriminalität
und -abgänger Zentralschweizer Versicherungsbroker hat
Schutzkonzept entwickelt
16/17 Thermoplan optimiert Produktion
Kaffeevollautomaten in höchster Schweizer Qualität 43 Wo die Zukunft bereits begonnen hat
CSEM in Alpnach: Entwicklung für
vorausschauende Wartung
19 Privatbank Reichmuth & Co
mit wegweisenden Innovationen
Dieses Jahr wird die junge Bank 25 Jahre alt 45 «Agilität ist Motor und Balsam für Wachstum»
Stabil und doch agil – Jörg Lienert AG lebt diese Haltung vor
20/21 BE Netz AG, Bau und Energie,
fordert Solaroffensive 47 «Wir erhalten Bewährtes und schaffen Neues»
«Wir brauchen viel mehr erneuerbare Energie» Falck Gruppe ist hocheffizient
23 Zentralschweizer Unternehmen meistern 48 Gut vernetzter Sparringpartner
mit Kreativität die Krise HEIMATT-Gruppe ist in den Sparten Treuhand,
BDO AG unterstützt Firmen bei Optimierung der Prozesse Wirtschaftsprüfung und Immobilien tätig
24/25 Vorsorgelösungen nach Mass 49 Easy Optik fordert Discounter heraus
PKG Pensionskasse ist für KMU die richtige Wahl Innovatives Optikergeschäft neu in Luzern
26/27 Top-Hotellerie setzt auf Maréchaux 51 Weiteres Wachstumspotenzial in der Region
Führend beim Bau und beim Umbau von Hotelanlagen Zuger Kantonalbank will regional weiterhin erste Wahl sein
29 KMU-Nachfolge anders gedacht 53 Bequem unterwegs mit HELVESKO
Balmer-Etienne zeigt auf, welche Prozesse entscheidend sind Hochwertiges Schuhsortiment aus Reiden
30/31 Kundenbeziehungen über Generationen hinweg 55–58 Köpfe
Seit 2001 ist die Bank Vontobel in Luzern vertreten Zentralschweizer Unternehmerinnen und Unternehmer
5
Schmid Gruppe schärft ihr Profil
Die Schmid Gruppe mit Sitz in Ebikon ist ein führendes Zentralschweizer Unternehmen
in der Bau- und Immobilienbranche. Künftig will man
verstärkt Akzente in der Architektur und im Baumanagement setzen.
Architektur, Baumanagement,
Leistungen als Generalunter-
nehmung und als Bauunterneh-
mung sowie Entwicklung und
Bewirtschaftung von Immobilien
sind die Kernkompetenzen der
Schmid Gruppe. Sie ist vor-
wiegend in der Zentralschweiz
und im Mittelland tätig und
sehr breit aufgestellt. Die Schmid
Bauunternehmung AG deckt alle
Sparten ab. Dazu gehören Hoch-
und Tiefbau, Bauerneuerung,
Fassadenbau, Gartenbau und
Bauaustrocknung. Die Schmid
Immobilien AG wiederum bie-
tet eine Dienstleistungspalette
von der Landakquisition und
der Entwicklung von Immobi-
lien bis zur Vermarktung und
zur Bewirtschaftung. Die Schmid
Generalunternehmung AG rea-
lisiert schlüsselfertige Projekte
und übernimmt die volle Ver-
antwortung für die vereinbarten
Gesamtleistungen.
Architektur und Markus Schmid hat im August 2021 das Verwaltungsratspräsidium der Schmid Gruppe von seinem Vater Hans übernommen.
Bild: PD
Baumanagement
Die Schmid Architektur & auf Wunsch das gesamte Projekt- der Termine und das Controlling men», sagt Markus Schmid,
Baumanagement AG schliesslich management, also die Projekt- der Kosten. «Diese Leistungen CEO und seit 2021 zusätzlich
plant und realisiert Bauten jegli- leitung, die Überwachung des wurden bisher von der Öffent- Verwaltungsratspräsident. «Wir
cher Art. Zusätzlich garantiert sie Baufortschritts, die Koordination lichkeit zu wenig wahrgenom- wollen unser Leistungsangebot
Kennzahlen
Sozialcharta
Inhaber
Die Sozialcharta der Schmid Gruppe betont die starke Ausrichtung
Hans und Markus Schmid, Barbara Lang-Schmid
der Familie Schmid, nach sozialen Grundsätzen zu arbeiten. Sie
Rechtsform gründet auf dem Wunsch und dem Ziel, Mehrwerte für mög-
Aktiengesellschaft lichst viele Menschen zu schaffen und diese daran teilhaben zu
Firmengründung lassen. Jedes Jahr werden 20 Prozent des Reingewinns der gan-
1979 zen Schmid Gruppe für das Personal einerseits und für gemein-
Mitarbeitende nützige Zwecke andererseits verwendet.
513, davon 28 Lernende (Stand 1. Januar 2021) Als Zeichen der Wertschätzung erhält das Personal gemäss der
Umsatz Sozialcharta 10 Prozent des Reingewinns in Form von freiwilligen
215 Millionen Franken im Jahr 2020 Sondervergütungen. 10 Prozent des Reingewinns fliessen in die
Schmid Unternehmerstiftung, die ausschliesslich gemeinnützigen
Marktgebiet
Zwecken dient.
Kantone LU / ZG / NW / OW / SZ / UR / SO / AG / ZH
6
am Markt sichtbarer machen und vertrag ausgeführt. Zu diesem kleine Baugeschäft, welches er Sozialcharta der Schmid Gruppe.
damit vermehrt unsere Stärken Zweck wurde der Sitz der Schmid im Jahr 1979 erworben hatte, Mit der Schmid Unternehmer-
betonen. Diese liegen nebst der Generalunternehmung Hergiswil wuchs unter seiner Führung zu stiftung unterstützt er Personen,
Ausführung unter anderem ganz nach Ebikon verlegt. einer erfolgreichen Unterneh- Institutionen und Projekte, die
klar in unserer Planungskompe- mensgruppe mit über 500 Mit- ihm am Herzen liegen. Damit
tenz und im Baumanagement.» arbeitenden heran. schafft er nach wie vor Mehr-
Wechsel in
Die Schmid Generalunterneh- werte für zahlreiche Menschen.
mung AG mit Sitz in Ebikon heisst der Führung
Soziales
seit September dieses Jahres des- Nach seinem 80. Geburtstag
Engagement Tradition
halb Schmid Architektur & Bau- hat sich Firmengründer Hans
management AG. Die Firma be- Schmid entschieden, nochmals Als Bauherr von kleineren Ge- weiterführen
schäftigt über 50 Mitarbeitende. einen Schritt kürzerzutreten, werbebauten rund um Ebikon Markus Schmid, welcher seine
Vorsitzender der Geschäftsleitung nachdem er die operative Lei- verdiente Hans Schmid sein ers- berufliche Laufbahn im Familien-
ist Beat Jäggi. «Unsere Architek- tung der Schmid Gruppe im tes Geld. Unternehmensgewinne unternehmen 1999 begann, ist
tur ist im Alltag verankert. Ziel ist Januar 2011 seinem Sohn an- investierte er in den Kauf von studierter Betriebsökonom und
es, ästhetische, funktionale und vertraut hatte. Im August 2021 neuem Bauland und entwickel- diplomierter Immobilientreuhän-
nachhaltige Wohn- und Arbeits- ist er als Verwaltungsratspräsi- te, realisierte und vermarktete der. Als neuer VR-Präsident ist es
räume zu schaffen, in denen dent sämtlicher Schmid-Firmen mit einem konstanten Team sei- sein Ziel, den von Hans Schmid
sich Menschen wohlfühlen», er- zurückgetreten und hat Markus ne eigenen Bauprojekte gleich beschrittenen Weg fortzusetzen
klärt er. «Unser grosses Plus: Als Schmid dieses Amt übergeben. selbst. Das Familienunternehmen und die Erfolgsgeschichte des
Teil der Schmid Gruppe findet Hans Schmid bleibt weiter- entwickelte sich dynamisch wei- Unternehmens weiterzuschreiben.
man bei uns sämtliche Dienst- hin Verwaltungsratsmitglied und ter. Hans Schmid war stets be- Die Werte «miteinander», «ehr-
leistungen der Bau- und Immo- wird sich auch in Zukunft für strebt, den Erfolg mit seinen lich», «konsequent weitsichtig»
bilienbranche unter einem Dach.» die Schmid Gruppe engagieren. Mitarbeitenden zu teilen und und «verbindlich» sind im Unter-
Weiterhin werden auch Aufträge Er blickt auf eine 42-jährige auch die Gesellschaft daran teil- nehmen fest verankert und sollen
im Generalplaner-, Generalunter- intensive und erfolgreiche Un- nehmen zu lassen. Davon zeugt auch in Zukunft die Ausrichtung
nehmer- und Totalunternehmer- ternehmertätigkeit zurück. Das die von ihm 2006 gegründete der Schmid Gruppe prägen.
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Auf in eine smarte Zukunft!
Das neue Smart Region Lab der Hochschule Luzern (HSLU) soll als Thinktank die Zentralschweiz bei der
digitalen Transformation unterstützen. Im Lab erarbeiten Forschende und Wirtschaftspartner mittels Daten-
visualisierungen smarte Lösungen. Den Auftakt macht ein Projekt zu Touristenströmen in der Region.
Ob im Berufsleben oder im
Studium, ob im privaten oder im
öffentlichen Raum – die digitale
Transformation verändert unser
Leben auf allen Ebenen. So wie
jeder Einzelne und jedes Unter-
nehmen, so sind auch Städte
und Gemeinden gefordert, mit
den Entwicklungen Schritt zu hal-
ten. «Viele Städte wie Hamburg
oder Wien leisten diesbezüglich
Pionierarbeit. Sie setzen auf in-
novative Ideen und nutzen den
digitalen Wandel als Chance»,
sagt Prof. Dr. Gabriela Christen,
Projektleiterin der HSLU-Initiative
«Smart Region Zentralschweiz».
Jedoch seien solche Smart-City-
Strategien urban orientiert und
würden Besonderheiten von länd-
lich geprägten Regionen wie der
Zentralschweiz zu wenig berück-
sichtigen, so Christen. Daher hat
die HSLU mit der Vision einer
Smart Region Zentralschweiz die
Initiative übernommen. Labor und Forum zugleich: Im Smart Region Lab arbeitet die HSLU zusammen mit externen Partnern an Lösungen zu komplexen
«Die Zentralschweiz verfügt Fragestellungen. Herzstück des Labors sind digitale, interaktive Datentische. Bild: Ingo Höhn
bisher über keine übergreifende
Strategie für den Umgang mit die HSLU einen physischen Ort stehen Themen wie Mobilität und Fragestellung gut variieren las-
der digitalen Transformation in geschaffen: das Smart Region Tourismus, Energie und Klima, sen», so Christen. Sie bilden damit
der Region. Mit unserer gut ver- Lab, welches am Departement Stadt- und Siedlungsentwicklung. die Grundlage für die Entwicklung
netzten und breit aufgestellten Informatik in Rotkreuz beheimatet Ganz entscheidend dabei seien, von smarten Lösungen für die
Hochschule wollen wir diese Lücke ist. «Das Smart Region Lab ist so Christen, der Einbezug ver- Zentralschweiz. Weitere digitale
füllen», erklärt Christen. Hauptziel Labor und Forum zugleich. Bisher schiedenster Fachdisziplinen und Lösungen wie Augmented- und
sei es, die Zentralschweiz als länd- gibt es nichts Vergleichbares, das der enge Austausch mit Akteurin- Virtual-Reality-Anwendungen sind
liche bis alpine Region mit kleine- die Weiterentwicklung der Region nen und Akteuren aus der Zent- ebenfalls geplant.
ren und mittleren Städten in der mit digitalen und interaktiven ralschweiz – etwa mit Politikern, Als Pilotprojekt hat die HSLU
digitalen Transformation sichtbarer Tools ermöglicht», sagt Gabriela Unternehmerinnen, Verbänden Daten zu Tourismusströmen in
zu machen und ihre Handlungs- Christen. Im Smart Region Lab oder Kulturschaffenden. der Zentralschweiz, die während
fähigkeit zu stärken. «Wir möchten wird es möglich, komplexe räum- der Pandemie erhoben wurden,
dazu beitragen, dass die Stand- lich-gesellschaftliche Beziehungen visualisiert und in Zusammenarbeit
Interaktiv nutzbar
ortattraktivität für Unternehmen und Entwicklungen in digitalen mit verschiedenen touristischen
in der Zentralschweiz erhöht wird Modellen darzustellen, diese zu Das Herzstück des neuen Labs Akteuren ausgewertet (siehe Kas-
und sie bei der digitalen Trans- variieren und Lösungen für ge- sind interaktive Datentische. ten). Die Resultate werden im
formation ganz vorne dabei sind», sellschaftsrelevante Fragen zu Darauf lassen sich unterschied- Januar 2022 zur offiziellen Ein-
so Christen. entwickeln. «Einerseits können liche Arten von realen Daten dar- weihung des Smart Region Lab
Unternehmen im Smart Region stellen und kombinieren: Karten der Öffentlichkeit vorgestellt.
Lab ihre Ideen und Bedürfnisse mit Siedlungen und Strassen, Mo- Informationen zur HSLU-Initia-
Novum für
einbringen. Andererseits ermög- bilitätsströme, Energienetze, Wirt- tive «Smart Region Zentral-
Zentralschweiz licht ihnen der Thinktank den schaftsräume oder Sozialdaten. schweiz» und zum Smart Region
Um gemeinsam an konkreten Zugang zu wertvollem Wissen», «Diese Visualisierungen haben Lab finden sich unter:
Fragestellungen zu arbeiten, hat verspricht Christen. Im Zentrum den Vorteil, dass sie sich je nach hslu.ch/smartregion
8
Pilotprojekt zeigt Potenziale für den Tourismus
Prof. Dr. Ulrike Sturm ist Leiterin des Smart Region Lab und erklärt Ziel, Vorgehen und Nutzen des ersten Projekts.
Was wird im Rahmen des oder mehrfach in die Zentral- nisse zu diesem wichtigen Be- musorganisationen zu stärken.
Pilotprojekts untersucht? schweiz gekommen sind. suchersegment zugänglich zu Und nicht zuletzt sollen die
Ulrike Sturm: Wir untersuchen machen und daraus entspre- Gäste zukünftig von noch bes-
die Veränderungen der Schwei- Welche Relevanz hat das chende Massnahmen zu ent- seren Erlebnismöglichkeiten in
zer Gästeströme durch Co- Projekt für die Region? wickeln und anzustossen. der Region profitieren.
vid-19 in der Erlebnisregion Der Tourismus ist ein enorm
Luzern-Vierwaldstättersee. Die wichtiger Teil der Zentral- Für wen ist das von Nutzen? Wie werden die Daten ge-
Daten wurden im Rahmen schweizer Wirtschaft und hat Zum einen nützen die Erkennt- nutzt?
eines Hochschulprojekts von sich durch die Pandemie stark nisse denjenigen, die touristi- Die Daten der Gästeströme
einem professionellen Umfra- verändert. Die Zahl der inter- sche Angebote auf breiter lassen sich mit den dazuge-
geinstitut erhoben und anony- nationalen Touristinnen und Ebene entwickeln, wie Touris- hörigen soziodemografischen
misiert. Sie zeigen unter ande- Touristen ging zurück, während musorganisationen. Aber auch Angaben der Personen kombi-
rem, wo und wie lange die neue Gäste – primär aus dem einzelne touristische Anbieter, nieren. Der Datensatz ist reprä-
inländischen Besucherinnen Inland – hinzugewonnen wur- wie Hotels oder Freizeitbetrie- sentativ für die Schweizer Be-
und Besucher in der Zentral- den. Was die inländischen Tou- be, profitieren von dem Wissen völkerung, und wir können
schweiz unterwegs waren. Wir ristinnen und Touristen betrifft, und können es gezielt nutzen. damit sehr anschaulich den
erfahren zudem etwas über so weiss man noch zu wenig, Unser Ziel ist auch, die ko- Ist-Zustand und das «Was wäre,
ihr Alter oder ihr Einkommen wofür sie sich interessieren. operative Zusammenarbeit zwi- wenn?» visualisieren und somit
und wissen, ob sie während Unser Pilotprojekt im Smart schen den unterschiedlichen die Potenziale für den inländi-
des Pandemiejahres nur einmal Region Lab hilft, neue Erkennt- Leistungsträgern und Touris- schen Tourismus aufzeigen.
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Thomas Affolter, Leiter Marktregion Zentralschweiz
+41 58 249 49 82, taffolter@kpmg.com
© 2021 KPMG AG ist eine Schweizer Aktiengesellschaft. Alle Rechte vorbehalten. Name und Logo von KPMG sind rechtlich geschützt.
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Dieses Dokument entspricht Marketingmaterial gemäss Art. 68 desSchweizer FIDLEG und dient ausschliesslich zu Informationszwecken.BRITA stärkt Standort Schweiz
BRITA, internationaler Marktführer für Trinkwasseroptimierung und -individualisierung,
hat seinen Standort in Neudorf vollständig erneuert und ausgebaut.
Das schafft Platz für weiteres Wachstum im wichtigen Schweizer Markt.
Nach knapp zweijährigem Umbau hat BRITA Schweiz in Neudorf neue Räume bezogen. Bild: PD
«BRITA ist auch in der Schweiz zer Markt in den drei Bereichen: abgefülltes Wasser zu kaufen.» eine Spitzenposition im globalen
die Nummer 1 für die Aufberei- • BRITA Consumer (Haushalts- Das Unternehmen selbst nehme Wasserfiltermarkt.
tung von Wasser», freut sich Aldin filter), Tischwasserfilter, Trinkfla- den Umweltgedanken ebenfalls
Hadzic, Geschäftsführer von BRI- schen mit Filter, Küchenarmatur sehr ernst, sagt Aldin Hadzic.
Hauptsitz in
TA Schweiz. «Diese starke Position mit Filter, Wassersprudler; Schon lange. «BRITA startete
möchten wir noch weiter aus- • BRITA Professional (Filter für ein eigenes Recycling-Programm Deutschland
bauen. Der Um- und Neubau in gewerbliche Kunden), Produk- für gebrauchte Filterkartuschen Das Familienunternehmen mit
Neudorf schafft den notwendigen te für Hotellerie, Gastronomie, bereits 1992, also lange bevor Hauptsitz in Taunusstein bei Wies-
Raum dafür.» Beim wachstums- Catering und Vending; das Thema ‹in› war.» Seit mehr baden ist durch 30 nationale
bedingten Umbau stand öko- • BRITA Wasserspender (inklusi- als fünf Jahren unterstützt BRITA und internationale Tochtergesell-
logisches und nachhaltiges Bau- ve Serviceabteilung), leitungs- auch die Aktion «Weniger Plastik schaften beziehungsweise Be-
en im Vordergrund. So wurde gebundene Wasserspender für ist Meer», WDC-Schutz von Walen triebsstätten sowie Beteiligungen,
etwa die Ölheizung durch eine Büros, Schulen, Gastronomie, und Delfinen, und setzt sich auch Vertriebs- und Industriepartner
Erdsonden-Wärmepumpe ersetzt, Produktion, Pflegeheime, Spi- sonst intensiv für die Vermeidung in 70 Ländern auf allen fünf
welche auch gleichzeitig kühlt. täler. von Plastikabfall ein. Kontinenten vertreten. Es betreibt
Der ganze Bürotrakt ist mit einer Produktionsstätten in Deutsch-
Lüftungsanlage mit Wärmerück- land, Grossbritannien, Italien und
Weiteres Wachstum BRITA-Gruppe
gewinnung ausgerüstet. Zudem China. Gegründet 1966, entwi-
wurden für eine bessere Ener- Aldin Hadzic ist überzeugt, dass Die Schweiz ist für BRITA ein ckelt, produziert und vertreibt der
gieeffizienz bestehende Geräte BRITA seine starke Position in der Schlüsselmarkt in Europa. Die Erfinder des Tisch-Wasserfilters für
ersetzt, Leuchten der neuesten Schweiz noch weiter ausbauen Vertriebsgesellschaft in Neudorf den Haushalt heute ein breites
Generation eingebaut und Lade- kann. «Die Themen Umweltschutz ist eingebettet in die weltweit Spektrum innovativer Lösungen
stationen für E-Autos erstellt. Ein und Nachhaltigkeit gewinnen tätige Gruppe. Mit einem Ge- für die Trinkwasseroptimierung,
Teil der Energie gewinnt man über immer grössere Bedeutung», sagt samtumsatz von 617 Millionen für den privaten und den gewerb-
Solarzellen auf dem Dach. er. «BRITA-Produkte tragen dazu Euro im Geschäftsjahr 2020 und lichen Gebrauch sowie leitungs-
bei, die Umweltbelastung zu re- 2124 Mitarbeitenden Ende 2020 gebundene Wasserspender für
duzieren. Immer mehr Konsumen- weltweit ist die BRITA-Gruppe Büros, Schulen, die Gastronomie
Drei Geschäftsbereiche
tinnen und Konsumenten gehen eines der führenden Unternehmen und den hygienesensiblen Care-
Rund 80 Mitarbeitende betreu- dazu über, eigenes Frischwasser in der Trinkwasseroptimierung. Bereich.
en von Neudorf aus den Schwei- aufzubereiten, statt in Flaschen Ihre Traditionsmarke BRITA hält www.brita.ch
11Sparringpartner
für Nachfolgeregelung
Die Nachfolgeregelung ist für jedes Unternehmen ein eminent wichtiges Ereignis.
«Umso wichtiger ist es, bei diesem Prozess einen kompetenten Sparringpartner an seiner Seite
zu haben», sagt Patrick Koller von der Luzerner Kantonalbank.
Genaue Zahlen gibt es nicht,
aber Schätzungen gehen davon
aus, dass derzeit in der Schweiz
mehrere zehntausend Unterneh-
men ihre Nachfolge regeln müs-
sen. «Viele Unternehmer haben Mögliche
diese Frage wohl lange aufge- Szenarien
schoben», meint Patrick Koller,
Früher war die Weitergabe
Teamleiter Unternehmerbank bei
des Geschäfts innerhalb der
der Luzerner Kantonalbank. «Wir
Familie die Regel. Heute sieht
stellen momentan einen eigent-
es oft anders aus. Die Nach-
lichen Nachholbedarf fest.» Grün-
kommen haben andere beruf-
de dafür gibt es mehrere. Für
liche Interessen oder möchten
Unternehmer, die ihren Betrieb
unabhängig bleiben. Entspre-
während Jahrzehnten aufgebaut
chend hat die Unternehmens-
haben, ist es oft nicht leicht,
nachfolge durch aussenste-
loszulassen. Zudem kommt es
hende Personen oder Gruppen
heute immer häufiger vor, dass
an Bedeutung gewonnen.
eine familienexterne Lösung ge-
Grundsätzlich kann unter den
funden werden muss. Der Anteil
folgenden Nachfolgeszena-
der Firmenübernahmen innerhalb
rien unterschieden werden:
der Familien ist in den letzten
Jahren kontinuierlich gesunken.
• Nachfolge innerhalb der
Familie (Family Buy-Out,
Frühzeitig handeln FBO)
Unabhängig davon, ob eine
• Verkauf an Mitarbeitende
familieninterne oder eine -ex-
(Management Buy-Out,
terne Nachfolge angestrebt wird:
MBO)
Patrick Koller rät allen Unter-
nehmern, das Thema «wie wei-
• Verkauf an ein neues
ter?» frühzeitig anzugehen. Im
externes Management
Zusammenhang mit der Über- Patrick Koller, Teamleiter Unternehmerbank bei der Luzerner Kantonalbank Bild: PD
(Management Buy-In,
gabe eines Unternehmens stellen
MBI)
sich nämlich viele Fragen, die rechtliche und steuerliche Aspekte des Verkaufspreises. Die Preise
geklärt werden müssen. «Viele sowie die Vorsorgeplanung müs- für Unternehmen sind in den
• Verkauf an ein anderes
Unternehmer kennen ihre Firma sen berücksichtigt werden. In der letzten Jahren kontinuierlich ge-
Unternehmen oder an
aus dem Effeff – und haben Regel kann sich ein Unternehmer stiegen, hat man bei der Luzer-
Investoren (Merger &
fast alles auswendig im Kopf», in diesen Bereichen auf seinen ner Kantonalbank festgestellt. Als
Acquisitions, M & A)
sagt er. «Entsprechend viel Zeit Treuhänder verlassen. Er betreut führende Bank im Kanton hat sie
braucht es für den Aufbau von meistens den gesamten Prozess einen umfassenden Überblick und
• Geordnete Liquidation
umfassenden Dokumentationen und regelt die Verträge.» gute Vergleichsmöglichkeiten. Die
des Unternehmens und
und durchgängigen, mehrjähri- Bank selber verhalte sich neutral.
Überführung der Werte
gen Buchhaltungsdaten, für die «Wir mischen uns nicht direkt in
Möglicher
Pflege der Erfolgsfaktoren des die Preisverhandlungen zwischen
Unternehmens und das Loslösen Konfliktherd Verkäufer und Käufer ein. Wir
der Geschäftstätigkeit von der Ein Knackpunkt vieler Über- sind ein unabhängiger Sparring-
Person des Unternehmers. Auch nahmen ist jeweils die Festlegung partner, der versucht, in einem
12offenen Austausch massgeschnei- Lösung zu erarbeiten. «Wir als der Verkäufer dem Käufer ent-
derte Finanzierungslösungen zu Bank berücksichtigen dabei nicht gegenkommt und nicht sofort
erarbeiten. Unser Know-how und nur die finanziellen Aspekte, son- den ganzen Kaufpreis einfordert, Luzerner
unsere Netzwerke stehen beiden dern auch die Persönlichkeit und um den Verkauf überhaupt zu Kantonalbank
Parteien zur Verfügung.» Vor al- die unternehmerischen Fähigkei- ermöglichen. Aber das vom Ver-
Die Luzerner Kantonalbank
lem bei familieninternen Lösungen ten der Käufer. Welche Ausbil- käufer gewährte Darlehen sollte
AG (LUKB) ist mit rund
können persönliche Konflikte ent- dung und welche Branchenkennt- begrenzt sein.» Früher galt die
1000 Mitarbeitenden die
stehen. «Generell sind bei Nach- nisse haben sie? Verfügen sie Faustregel: Die Bank finanziert
führende Bank im Kanton
folgeregelungen immer sehr viele über Führungserfahrung und die 50 Prozent des Kaufpreises, rück-
Luzern. Sie betreibt 24 Ge-
Emotionen im Spiel», hat Patrick Fähigkeit, strategisch zu denken? zahlbar innert rund fünf Jahren.
schäftsstellen und gehört zu
Koller festgestellt. «Es lohnt sich Haben sie genügend Kontakte im Von dieser starren Regelung ist
den grössten Schweizer Kan-
deshalb für beide Vertragspartei- Markt und in der Branche? Auch man bei der Luzerner Kantonal-
tonalbanken bzw. zu den
en, einen kompetenten Partner diese Fragen muss man berück- bank aber klar abgerückt. Je nach
grössten 10 Banken in der
an ihrer Seite zu haben.» sichtigen, wenn man eine opti- Situation werden grössere Kredite
Schweiz. Zu ihren Kernge-
male Lösung und ein tragfähiges mit längeren Laufzeiten gewährt.
schäftsfeldern gehören die
Finanzierungskonzept erarbeiten Möglich ist aber auch der um-
Eigenkapital und Immobilien- und Unterneh-
will», erklärt Patrick Koller. gekehrte Fall. «In den meisten
Persönlichkeit Fällen kennen wir als Hausbank
mensfinanzierung, die Vor-
sorge sowie die Vermögens-
Bei steigenden Preisen wird die Unternehmen und Unter-
Flexiblere Finanzie- beratung und -verwaltung.
es für potenzielle Käufer zu- nehmerfamilien beziehungsweise
nehmend schwieriger, genügend rungsmodelle Eigentümer bestens, manchmal
Jeweils über 60 Prozent aller
Luzerner Privatpersonen und
Eigenkapital aufzubringen. Vor «Wichtig ist auch, dass der bereits über Generationen hin-
aller Luzerner Unternehmen
allem jüngere Nachfolger stossen Käufer bereit ist, selber zu in- weg. Das erlaubt es uns, flexible
unterhalten in irgendeiner
hier oft an ihre Grenzen. Für die vestieren und unternehmerische und bei optimalen Konstellationen
Form eine Geschäftsbezie-
Bank als Partnerin heisst das, Risiken einzugehen», so der Team- auch sehr ‹sportliche›, sprich nach
hung mit der LUKB.
gemeinsam mit dem zukünfti- leiter der Unternehmerbank der kurzer Zeit rückzahlbare Finanzie-
gen Unternehmer eine individuelle LUKB. «Es ist auch möglich, dass rungslösungen anzubieten.»
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BDO AG 6460 Altdorf, Tel. 041 874 70 70 www.bdo.ch
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BDO AG 6370 Stans, Tel. 041 618 05 50
BDO AG 6312 Steinhausen, Tel. 041 757 50 00
BDO AG 6210 Sursee, Tel. 041 925 55 55Breisacher Stiftung fördert
beruflichen Nachwuchs
Theo Breisacher, der Gründer der Alpnach Norm, fördert den beruflichen Nachwuchs.
Über die Breisacher Stiftung werden erfolgreiche Lehrabgängerinnen und -abgänger unterstützt.
Stiftungsratspräsidentin ist Tochter Brigitte Breisacher, die Inhaberin der Alpnach Norm-Holding AG.
Der Name Breisacher wird un-
mittelbar mit dem Unternehmen
Alpnach Norm in Verbindung ge-
bracht: Theo Breisacher hat das
Unternehmen im Jahr 1966 ge-
gründet. Es war ein Sechs-Mann-
Betrieb, der im beschaulichen
Alpnach Dorf schnell Fuss fasste
und zu einem der bedeutendsten
Arbeitgeber der Region wurde.
Heute ist Alpnach Schränke AG
der führende Spezialist in der
Herstellung von Stauraummöbeln
in der Schweiz. Als Pionier hatte
Theo Breisacher ein Schrankan-
bausystem auf dem Schweizer
Markt eingeführt – damals ein
absolutes Novum in der Schweiz.
Heute sind die Prozesse standar- Ein Engagement für den Nachwuchs: Brigitte und Theo Breisacher. Bild: PD
disiert und die Produkte werden
individuell nach Kundenwunsch werden knapp 2000 Küchen Die Breisacher Stiftung fördert Franken an Prämien und Spenden
gefertigt. produziert. das duale Berufsbildungssystem ausbezahlt. Dieses Jahr waren
in der Zentralschweiz, insbeson- es 145 000 Franken, die an 150
dere in den Kantonen Ob- und Absolventinnen und Absolventen
Die Tochter Nachwuchs
Nidwalden. Jährlich prämiert die des Lehrabschlusses 2021 in einem
übernimmt gezielt fördern Stiftung leistungsstarke Lehrab- Obwaldner oder Nidwaldner Be-
Im Jahre 2008 hat Brigitte Aus eigener Erfahrung war es gängerinnen und -abgänger mit trieb ausgeschüttet wurden. Dazu
Breisacher, die im Rahmen des Theo Breisacher immer ein An- einer beachtlichen Geldsumme. kommen Spezialprämien an Lehr-
Wirtschaftspreises «Entrepreneur liegen, den Nachwuchs zu för- Als Kapital ging eine Liegenschaft abgängerinnen und -abgänger,
of the year 2021» des Bera- dern und wissbegierige Lernende in Alpnach an die Stiftung über. die erfolgreich an der Schweizer
tungsunternehmens EY im Kreis finanziell zu unterstützen. Er, der Die Mieterträge von rund 200 000 Meisterschaft SwisSkills teilgenom-
der Finalistinnen und Finalisten 1954 als 18-Jähriger allein und Franken kommen nicht nur Lehr- men haben. Wegen der Pandemie
zu finden war, Alpnach Norm auf sich gestellt mit hundert D- abgängern zugute. Die Stiftung erfolgte auch dieses Jahr die Über-
von ihrem Vater übernommen, Mark in der Tasche in die Schweiz unterstützt auch zweckgebunden gabe der Preisgelder schriftlich.
in der Alpnach Norm-Holding kam, um hier eine neue Existenz humanitäre Projekte der NAK, Stiftungsratspräsidentin Brigitte
AG gebündelt und mit grossem aufzubauen, weiss, was es heisst, in Not geratene ehemalige oder Breisacher wandte sich mit einem
Erfolg weiterentwickelt. Die Fir- sich in jungen Jahren beruflich gegenwärtige Mitarbeitende der Appell an die Preisträgerinnen und
men heissen Alpnach Schränke zu behaupten. Es war für ihn familieneigenen Firmen und über- -träger und hielt fest: «Wenn du
AG, Alpnach Küchen AG sowie also naheliegend, sich nach der weist auf Weihnachten an die gewohnt bist, dich auf neue An-
ZURAG AG. Gegenwärtig be- Übergabe der Firma an seine Sozialämter von Obwalden einen forderungen in deinem Job einzu-
schäftigen die Alpnach-Unter- Tochter Brigitte auf die Förderung Geldbetrag zur freien Verfügung. stellen, und Spass daran hast, dich
nehmen 200 Mitarbeitende. Im des beruflichen Nachwuchses zu auch in diese hineinzuarbeiten,
Mutterhaus in Alpnach Dorf konzentrieren. Zusammen mit sei- dann brauchst du keine Angst vor
145 000 Franken
werden sämtliche Schrankpro- ner Frau Inge gründete er 2008 Veränderungen zu haben. Denn
dukte auf über 20 000 m2 Fläche die Breisacher Stiftung mit dem für den Nachwuchs schon die Bereitschaft als solche,
hergestellt. Das jährliche Pro- klaren Zweck, den beruflichen Insgesamt hat die Breisacher mit Veränderungen mitzugehen,
duktionsvolumen beträgt rund Nachwuchs zu fördern und Einsatz Stiftung in den vergangenen drei- stellt die Weichen so, dass du
45 000 Schränke. In Strengelbach und gute Leistungen zu belohnen. zehn Jahren über drei Millionen das auch schaffst.»
15Thermoplan optimiert Produktion
Thermoplan entwickelt und produziert Kaffeevollautomaten in höchster Schweizer Qualität
für den professionellen Gebrauch in Gastronomie und Gewerbe.
Das Unternehmen investiert viel in Forschung und Entwicklung.
Kann man eine nahezu perfekte Produktion
Maschine noch besser machen?
«Auf jeden Fall», sagt Adrian Stei-
verdoppeln
ner, CEO von Thermoplan, ohne Thermoplan will weiterwach-
Zögern. «Wir müssen permanent sen. Nach dem Bau der neu-
in die Optimierung unserer Pro- en Werkhalle soll die Zahl der
dukte, aber auch der Produktion Mitarbeitenden von derzeit rund
investieren. Nur so können wir 430 auf etwa 600 steigen. Die
uns angesichts der hohen Pro- Produktion von heute jährlich
duktionskosten des Werkplatzes etwa 25 000 Kaffeeautomaten
Schweiz im internationalen Markt wird auf rund 50 000 Maschi-
behaupten. Wir müssen günstiger nen verdoppelt. Dass für diese
produzieren als unsere Konkur- Mengen auch eine Nachfrage
renz und eine Topqualität liefern, besteht, daran zweifelt in Weggis
die einen leicht höheren Preis niemand. Adrian Steiner nennt
unserer Kaffeemaschinen recht- dazu ein paar Zahlen: «In der
fertigt.» Dafür sorgen bei Ther- Schweiz konsumiert eine Person
moplan knapp 430 Mitarbeitende, Ein Knopfdruck genügt und schon hat man Milchschaum in absoluter Perfektion. etwa 1000 Tassen pro Jahr, in
über 100 davon sind Ingenieure, Bild: PD den USA sind es pro Kopf und
vorwiegend für Elektronik und Jahr etwa 500 Tassen, in Korea
Software-Entwicklung. Rund ein langt.» Diese Entwicklung soll Konsumtrends und Japan sind es etwa 150. In
Viertel der Belegschaft ist in der weitergehen. Davon zeugt der China liegt der Konsum bei vier
Forschung und Entwicklung sowie Bau der neuen Werkhalle, die
erkennen Tassen pro Jahr. Das wird sich ra-
im Qualitätsmanagement tätig. 2013 eröffnet wird (siehe Kasten). Die Digitalisierung hilft dem sant ändern. Die Kaffeehauskette
Unternehmen auch, schneller auf Starbucks beispielsweise eröffnet
Kundenwünsche zu reagieren oder in China alle 14 Stunden ein neues
Digitalisierung Mit Weggis
neue Konsumtrends optimal ins Lokal.» Von diesem wachsenden
Die Digitalisierung ist bereits verbunden System aufzunehmen. Es gehört Markt will sich Thermoplan mit
vor vielen Jahren in den Werk- Dank modernster Software ist zu den Stärken von Thermoplan, ihrem Schweizer Qualitätslabel ein
hallen von Thermoplan angekom- jede Kaffeemaschine von Ther- solchen Trends quasi den Weg zu Stück sichern und damit ihre Posi-
men. Mit den neuen digitalen moplan mit dem Werk in Weggis ebnen. Verlangen beispielsweise tion als weltweite Marktführerin
Möglichkeiten lassen sich die verbunden. Es spielt keine Rolle, immer mehr Konsumentinnen und behaupten.
Kundenbedürfnisse noch schnel- ob sie in New York oder in Peking Konsumenten nach einem kalten
ler und präziser erfüllen. Aber steht. So kann Thermoplan in Kaffeegetränk, ist Thermoplan in
auch dem Unternehmen selbst Echtzeit prüfen, ob bei einzel- der Lage, darauf rechtzeitig zu
bringt die Digitalisierung vie- nen Maschinen auf der anderen reagieren. Dasselbe gilt für die
le Vorteile: Kosteneinsparungen Seite der Welt Wartungsbedarf steigende Nachfrage nach Milch- Thermoplan
dank Automatisierung, Daten- besteht und wann genau Teile schaum im Kaffee. «Der nächste Thermoplan entwickelt und
grundlage für Produkt-, Quali- ausgewechselt werden müssen. Trend zeichnet sich bereits ab», produziert Kaffeevollauto-
täts- und Prozessoptimierungen, Zudem können mit der Software sagt Adrian Steiner. «Immer mehr maten für die Gastronomie
bessere Qualitätskontrolle, Op- über Nacht neue Rezepturen auf Kundinnen und Kunden akzeptie- und das Gewerbe. Das Fami-
timierung der gesamten Wert- die Maschinen geladen werden. ren keine Kuhmilch mehr, sondern lienunternehmen ist global
schöpfungskette vom Lieferan- Ebenfalls möglich: genaue Er- wünschen Alternativen wie Hafer- tätig und beliefert Kunden in
ten bis zum Kunden und eine fassung der jeweiligen Geräte- oder Sojamilch – sei dies aus öko- 80 Ländern. Am Schweizer
Basis für weitere Innovationen, zustände. Nutzt sich eine Kom- logischen Motiven oder aufgrund Hauptsitz in Weggis sind rund
Dienstleistungen und Produkte. ponente des Gerätes zum Beispiel einer Unverträglichkeit. Für uns 430 Mitarbeitende tätig.
Adrian Steiner erläutert diesen schneller ab, registriert das die bedeutet das, dass wir Überle- Weltweit gehören über 200
Fortschritt anhand zweier Zahlen: Firma in Weggis und kann re- gungen anstellen müssen, ob bei zertifizierte Vertriebs- und
«Vor zehn Jahren dauerte die agieren. Die Digitalisierung macht unseren Maschinen diesbezüglich Servicepartner zum Thermo-
Montage eines Kaffeeautomaten es möglich und ist damit sowohl Handlungsbedarf besteht. Wir wol- plan-Netzwerk.
8 bis 9 Stunden, heute sind wir für Thermoplan als auch für den len den besten Kaffeegenuss auch
bei zweieinhalb Stunden ange- Kunden von grossem Nutzen. mit pflanzlicher Milch garantieren.»
16Spatenstich für Neubau «unique»
Am Standort des zurückgebauten Werks 1 realisiert Thermoplan in den kommenden
drei Jahren den Neubau «unique» mit sechs zusätzlichen, integrierten Produktionsflächen,
weiteren Logistikeinrichtungen und Büroräumlichkeiten.
Zwei Merkmale prägen den
Neubau: die vollständige digitale
Planung sowie die Nachhaltig-
keit, bereits beim Bau und später
beim Unterhalt. Die Planung des
Neubaus erfolgt mit dem drei-
dimensionalen Planungstool BIM.
So wird bereits in der Planung ein
digitales Modell realisiert, quasi ein
Zwilling dessen, was anschliessend
gebaut werden soll. Dank BIM
können in einer sehr frühen Phase
des Baus wichtige Zusammenhän-
ge abgebildet werden. So lassen
sich beispielsweise Kollisionen von
Gebäudetechnik-Leitungen vermei-
den oder Dimensionen von Er-
schliessungen frühzeitig realistisch
bestimmen. Durch diese Methode
wird das komplette Projekt für alle Am 29. März 2024 will Thermoplan den Neubau «unique» einweihen, pünktlich zum 50-Jahr-Jubiläum. Visualisierung: PD
Mitwirkenden transparenter und
greifbarer. müssen. Das hat uns dazu bewo- fiziert. LEED® (Leadership Energy Credits genannt) belohnt. Weshalb
gen, bereits beim Bau hohe Stan- and Environmental Design) wurde wird nicht nach Minergie-Standard
dards in Bezug auf Nachhaltigkeit vom US Green Building Council, gebaut? Adrian Steiner sagt dazu:
Nachhaltigkeit
zu erfüllen.» Zudem soll das Ge- einer gemeinnützigen Organisation «98 Prozent unserer Produkte ge-
Viele Unternehmen verlangen bäude später im Unterhalt höchs- mit Sitz in Amerika, gegründet. hen ins Ausland. Minergie ist inter-
heute von ihren Lieferanten, dass ten ökologischen Ansprüchen ge- LEED® definiert eine hochwertige, national als Label kaum bekannt,
sie nach nachhaltigen Kriterien nügen. «Wir arbeiten an vielfälti- ökologische Bauweise für gesün- LEED hingegen schon.»
handeln. «Dieser Trend wird sich gen Konzepten, wie wir unsere dere, umweltfreundlichere und Am 29. März 2024 will Ther-
noch verstärken», ist Adrian Stei- Gebäude in Zukunft effizienter profitablere Gebäude und basiert moplan den Neubau einweihen.
ner überzeugt. «Aber auch wir betreiben können, Ressourcen ein- auf einem Bewertungssystem, das Dieses Datum ist verbindlich de-
selber sind uns bewusst, dass wir sparen und sie sinnvoll einsetzen», die Umsetzung von definierten finiert worden. An diesem Tag
als Unternehmen unseren ökolo- so Adrian Steiner. Der Neubau Nachhaltigkeitsaspekten mit der kann das Unternehmen nämlich
gischen Fussabdruck verkleinern unique wird nach LEED® zerti- Vergabe von Punkten (oder auch sein 50-Jahr-Jubiläum feiern.
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Luzern, Aarau, Basel,
Bern, Zug, Zürich«Die besten Ideen kommen
nicht von mir»
Die Privatbank Reichmuth & Co profiliert sich seit ihrer Gründung immer wieder mit
wegweisenden Innovationen. Dieses Jahr wird die junge Bank 25 Jahre alt. Ein Gespräch mit Gründer
und Verwaltungsratspräsident Christof Reichmuth über seine Vision und neue Ideen.
Als Mitgründer von Reich- strukturanlagen. Was kommt
muth & Co haben Sie 1996 mit als Nächstes?
einer Handvoll Leuten begon- Vorerst bauen wir alle drei
nen, heute sind es 120 Mit- Bereiche aus, weil wir dort noch
arbeitende. Was ist das Ge- zahlreiche Chancen für die Weiter-
heimnis Ihres Erfolgs? entwicklung sehen. Also unsere
Christof Reichmuth: Es gibt integrale Vermögensverwaltung
kein Geheimnis. Grundsätzlich tue für vermögende Private, unsere
ich einfach das, was ich gerne Vorsorgelösungen für Unterneh-
tue. Gibt man sich dazu noch mer und Kaderpersonen sowie die
einige klare Regeln und verfolgt Infrastrukturanlagen, die mehr-
diese diszipliniert über längere heitlich von institutionellen An-
Zeit, dann sollte das zu einem legern wie Pensionskassen nach-
erfreulichen Resultat führen. gefragt werden. Parallel arbeiten
wir an neuen Ideen.
Welche Regeln? Solche Ideen kommen mir beim
Die simple, aber wichtigste Re- Christof Reichmuth gründete vor 25 Jahren zusammen mit seinem Vater die gleich- Joggen. Aber die besten Ge-
gel lautet: Alles, was wir tun, namige Luzerner Privatbank. Bild: PD schäftsideen entstehen immer aus
muss dem Kunden einen Nut- Gesprächen mit Menschen, oft
zen stiften und ökonomisch Sinn arbeitenden zu rekrutieren. Ge- vermehrt junge Mitarbeitende solchen mit Kunden.
machen. Dazu gehört, dass man rade in Spezialgebieten müssen ausbilden, gerade auch ange-
dem Kunden auch genau zuhört. wir uns vermehrt nach Zürich sichts der technologischen Ent- Zum Beispiel?
orientieren. Hinzu kommt eine wicklungen. Andererseits wäre es In einem Gespräch mit einem
Was ist Ihre Vision mit Reich- sich laufend verschlechternde wichtig, dass auch der Stadtrat Unternehmer entstand die Idee,
muth & Co? Erreichbarkeit von Luzern. Das die Notwendigkeit einer besseren Güterwagen zu kaufen, die dann
Wir wollen nicht unbescheiden hilft nicht. Erreichbarkeit für die Wirtschaft an verschiedene Eisenbahngesell-
zur meistempfohlenen Privatbank erkennen und der Stadtbevölke- schaften in Europa vermietet wer-
werden. Dazu setzen wir auf un- Was ist Ihre Lösung, um die rung begründet erklären würde. den können. Aus dieser Idee ent-
sere integrale Vermögensver- Abwanderung von hoch quali- stand die InRoll. Die Firma besitzt
waltung, sind Pionier in Vorsor- fizierten Fachkräften zu stop- Sie haben einen guten Riecher heute Güterwagen und die Miet-
gelösungen und offerieren direkte pen? für neue Trends. Ihr Bankhaus erträge fliessen jedes Jahr an die
Infrastrukturanlagen. Einerseits sind wir als Unter- gehört zu den Schweizer Pio- Aktionäre. Diese Idee konnten
nehmen gefordert. Wir müssen nieren in Vorsorge und Infra- wir inzwischen erfolgreich mit
Ein hehres Ziel. Wie wollen Sie weiteren Anlagen in Verkehrs-,
das erreichen? Energie- und Versorgungsinfra-
Erst wenn wir die Erwartun- 25 Jahre Reichmuth & Co struktur verbreitern.
gen unserer Kunden übertreffen,
beginnen sie positiv über uns zu Zum Jubiläum hat sich die Führung der Luzerner Privatbank mit Zum Schluss: Wie legen Sie
sprechen. Dann sind wir zufrie- ihren drei unbeschränkt haftenden Gesellschaftern reorganisiert. persönlich Ihr Geld an?
den. Jeder bei uns weiss: Geht Remy Reichmuth (45) hat den Vorsitz der Geschäftsleitung von Ich bin ein Aktienmensch.
es unseren Kunden gut, geht es Jürg Staub (55) übernommen, der sich vermehrt auf den Ausbau Neben der Beteiligung an unse-
auch uns gut. des Geschäfts mit Unternehmern und in Deutschland fokussiert. rem Unternehmen habe ich mehr-
Christof Reichmuth (53), der zusammen mit seinem Vater Karl heitlich Aktien, keine Anleihen
Wie schwierig ist es, gute Leu- die Bank 1996 gegründet hat, bleibt Verwaltungsratspräsident. und auch kaum Immobilien. Und
te in Luzern zu finden? Das inhabergeführte Familienunternehmen aus Luzern mit Nieder- natürlich investiere ich in unsere
Luzern ist wunderschön, aber lassungen in Zürich, St. Gallen und München verwaltet Vermögen eigenen Alternativanlagen wie
tatsächlich ist es nicht ganz ein- im Wert von über 13 Milliarden Franken. Hedge Funds, Infrastruktur und
fach, hier die notwendigen Mit- etwas Venture.
19«Wir brauchen viel mehr
erneuerbare Energie»
Der Geschäftsleiter der BE Netz AG, Bau und Energie, Marius Fischer, ist überzeugt, dass die Energie-
wende und die Versorgungssicherheit zu schaffen sind: «Wir brauchen jedoch massiv mehr
erneuerbare Energie – und erst noch viel schneller. Politik und Energieversorger sind gefordert.»
Die Solaroffensive wurde in den gen behindern den erforderlichen che Verantwortung nicht wirklich sich nicht in der Verantwortung,
letzten 30 Jahren durch einzel- Durchbruch und den Zubau von wahrgenommen wird. «Die heisse den Solarstrom zu fördern, und
ne Solarinstallateure und Pioniere Solaranlagen. «Die aktuelle Tarif- Kartoffel wird von einem Player weisen die Aufgabe klar an die
initialisiert und kontinuierlich aus- gestaltung richtet sich nach der zum anderen weitergereicht», Politik zurück.
gebaut. Zu diesen gehört die Fir- Geburtsstunde der Atomenergie stellt er fest. «Zum Glück halten
ma BE Netz AG, Bau und Energie, und nicht nach den Perspektiven eine innovative Wirtschaft sowie
Energiewende
in Luzern. Allerdings wurde die der Solarenergie und einer er- nachhaltig handelnde Investoren
Photovoltaik anfänglich in der neuerbaren Energiezukunft», sagt und Bauherren dagegen, damit ist möglich
Schweiz systematisch diskriminiert Marius Fischer, Geschäftsleiter der sich die abzeichnende Stromlücke Das geltende Fördersystem sei
und belächelt. Es fehlte an einer BE Netz AG. in einigen Jahren nicht katastro- nicht genügend, um den Ausbau
gesamtheitlichen Kostentranspa- phal auswirkt. Ein Zusammenspiel der Photovoltaik wirtschaftlich
renz in der Energieversorgung. Die der Akteure und der Techno- und grosszügig voranzutreiben,
Stromlücke droht
Photovoltaik wurde als unattraktiv logien ist jetzt unumgänglich.» sagen die Energieunternehmen.
dargestellt. Die Energiepreise schiessen Bundesrätin und Energieminis- Sie agieren mit den Zielgrössen
derzeit weltweit durch die De- terin Simonetta Sommaruga wirft ihrer Shareholder, die wiederum
cke. Gegen die Klimaerwärmung den Energieversorgungsunterneh- oft politische Gemeinden und
Grosses Potenzial
braucht es umgehend Lösungen. men (EVU) vor, den erforderlichen Kantone sind. Diese schöpfen die
Heute hat sich die Photovol- Das bundesrätliche Nein zum EU- Zubau der erneuerbaren Energie Dividenden ab und verhindern
taik weltweit als wirtschaftlichs- Rahmenvertrag ist auch ein Nein in den vergangenen zehn Jahren so die notwendigen Investitionen
te Stromproduktion etabliert und zum bilateralen Stromabkommen, versäumt zu haben. Auch wird für einen gezielten Ausbau der
bietet ein grosses Potenzial, um und der Zubau der erneuerbaren den EVU unterstellt, zu viel im erneuerbaren Energien. Dennoch
die CO2-Emission zu reduzieren. Energien kommt nur schleppend Ausland und zu wenig im In- hat sich die AXPO mit der Anlage
Noch wird jedoch die Solar- voran. Für Marius Fischer sind land in die Energieproduktion «Alpin Solar» an der Muttsee-
energie durch übersetzte Netz- das deutliche Anzeichen, dass investiert zu haben. Die betriebs- Staumauer als solares Unterneh-
gebühren verteuert. Zahlreiche in der Energiepolitik und der wirtschaftlich orientierten Ener- men positioniert und ist dabei,
regulatorische Rahmenbedingun- Energieversorgung die erforderli- gieunternehmen jedoch sehen sich für ihre Solaroffensive zu for-
20matieren. Laut Christoph Brand, Marius Fischer, Geschäftsleiter
CEO der Axpo, ist die Energie- der BE Netz AG. Bild: PD
wende ohne Blackouts erreichbar.
Er sagt aber unmissverständlich, BE Netz AG
dass dafür ein starker Ausbau Die BE Netz AG, Bau und Energie, arbei-
von Solaranlagen erforderlich sei. Agiles tet im Bereich Gebäudeenergie und ist
Im benachbarten Bayern deckt Unternehmen spezialisiert auf erneuerbare Energien und
der Solarstrom fast 20 Prozent des rationelle Energienutzung. Das Unterneh-
Strombedarfs ab. In der Schweiz «Wir kennen die men beschäftigt rund 70 Mitarbeitende
waren es 2020 lediglich 4,7 Pro- Herausforderungen der und hat seinen Sitz im Energiehaus Luzern.
zent. Per Ende 2020 sind in der Energiestrategie und die Durch die 25-jährige Branchenerfahrung setzt
Schweiz 3 Gigawatt Solarleistung Rahmenbedingung für den Zu- die BE Netz AG das Augenmerk auch auf den
installiert. «Um die Ziele der Ener- bau von erneuerbaren Energien», Unterhalt und den Betrieb von Photovoltaikanlagen und Hei-
giestrategie zu erreichen, muss der betont Marius Fischer. Er zeigt zungsersatz mit regenerativen Energien. Heute leiten Adrian
Zubau in der Schweiz von heute sich zuversichtlich: «Als agiles und Kottmann und Marius Fischer die BE Netz AG.
mit 476 MWp auf 1500 MWp eigenständiges Unternehmen in
jährlich gesteigert werden», er- der Solar- und Energiebranche pa- Energiehaus Luzern
klärt Marius Fischer. «Das ent- cken wir diese Herausforderungen Das Energiehaus Luzern im Stadtteil Littau öffnete Anfang 2019
spricht einer Verdreifachung der an. BE Netz unterstützt als Ex- seine Räumlichkeiten und bietet sich als erstes unabhängiges,
heutigen Installationen.» Der Zu- perte, Fachplaner und Installateur privat finanziertes Kompetenzzentrum für erneuerbare Energien
bau in dieser Grössenordnung von regenerativen Energien die und Energieeffizienz in der Zentralschweiz an. Ein neues Netz-
ist zwingend notwendig, weil erforderliche Zusammenarbeit. werk für den fachlichen Austausch fördert die firmenübergrei-
die Energiestrategie 2050 eine Diese wertvolle Zusammenarbeit fende Planung und die Zusammenarbeit in der Energie- und
Leistung von 50 Gigawatt instal- und das unternehmerische Enga- Baubranche.
lierter Photovoltaik voraussetzt, gement ermöglichen der Ener-
um jährlich 45 Terrawattstunden gieversorgung quantitative und
Strom produzieren zu können. qualitative Perspektiven.»
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