#zusammengross - AGA Unternehmensverband
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# zusammengross
1
Stellen Sie rechtzeitig die Weichen.
Steuerberater Rechtsanwälte Wirtschaftsprüfer
Beratung zur Nachfolgeplanung? Nicht immer decken sich die Vorstellungen des und teils unterschiedlichen Vorstellungen inner-
Unternehmers mit denen seiner Familie und mög- halb der Familie und im Unternehmen. Im Rahmen
Die Unternehmensnachfolge ist ein komplexer lichen Nachfolgern. Hier bedarf es im Vorhinein von Gesprächen mit Ihnen, Familienmitgliedern,
Prozess, der Zeit, Expertise und vor allem Vertrau- offener und klärender Gespräche, ggf. auch einer übernahmebereiten Mitarbeitern etc. und mit kriti-
en braucht. Für Unternehmer ist es somit eine der Familienverfassung zur Vereinbarung von Leitbil- schen Fragen unterstützen wir Sie bei der Entwick-
größten Herausforderungen überhaupt, die erfolg- dern und übergeordneten Werten für die Führung lung einer Familien- und Unternehmensstrategie,
reiche Fortführung ihres Unternehmens auch nach und Kontrolle des Familienunternehmens. eines Zeitplans und behalten für Sie den Überblick.
ihrem Ausscheiden als Geschäftsführer und/oder
Im Rahmen der rechtlichen Umsetzung, bei der in
als Gesellschafter rechtzeitig zu regeln.
Wir helfen Ihnen weiter. der Regel eine Vielzahl von Spezialisten aus unter-
Es sind unterschiedlichste Interessen, Bedürfnisse, schiedlichsten Fachbereichen benötigt werden,
Anforderungen, Erwartungen, Charaktere, Zielset- Wir stehen Ihnen nicht nur als Ihr rechtlicher und
führen wir für Sie die Fäden zusammen, überset-
zungen und Zeitschienen miteinander in Einklang steuerlicher Berater zur Seite, sondern sind für Sie
zen, vermitteln und koordinieren, ohne dass Sie
zu bringen und mehrdimensional, intrapersonell Fachberater, Prozessberater, Coach und Gesprächs-
mit widersprüchlichen Aussagen von verschiede-
und interpersonell abzustimmen. Letztendlich partner.
nen Rechtsanwälten und Steuerberatern verwirrt
geht es darum, die unternehmerisch und familiär Durch unsere jahrelange Expertise im Bereich der werden.
beste Lösung steuerlich und rechtlich optimal um- Unternehmensnachfolge kennen wir die häufi-
zusetzen. gen, bereits im Vorwege bestehenden, Hürden Jetzt informieren: www.schomerus.de/nachfolge
2
www.inw.de EDITORIAL
Liebe
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Mitglieder
alle, alleund
für einen.
Freunde Andes
einem
AGA,
Strang
einer für
alle,
und dann
alle für
noch
einen.
in dieselbe
An einemRichtung
Strang und
ziehen.
dann
noch
Für jemanden
in dieselbe dieRichtung
Hand insziehen.
Feuer legen
Für jemanden
...
Herzlich willkommen
die
Diese
HandRedewendungen
ins Feuer legen sagen
... Diese
uns:Redewendun-
gen
Im Team
sagen sind
uns:
wirImstärker,
Team zusammen
sind wir stärker,
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zusam-
men
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2022
Leitmotiv
haben wir2022diesehaben beim
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wir diese INW
– ganz imbildungswerk.digital!
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Sinne–desganz Auf inw.de haben wir jede Menge Seminare
im
digitalen
Sinne des
Zeitalters
digitalen und
– sprachlichWorkshops
Zeitgeistsminimiert: −
– sprachlich live oder zeitunabhängig – zu unterschiedlichsten Themen.
minimiert: So einfach kommst du in vier Schritten zu deinem E-Learning-Kurs ...
#zusammengross
1. Teamgedanke
Der Themen hat in Norddeutschland eine
lange Tradition. Ab 1280 entwickelte sich die
Wähle aus einer Vielzahl von
Hanse zu einem Netz aus Wirtschaftsverbindun- Themen ein Gebiet aus, das
gen zwischen Hafenstädten an Nord- und Ostsee dich interessiert. Zum Beispiel
sowie Handelsstädten im Binnenland. Hinter der „ManagementVolker&Tschirch,
Führung“ ...
Zusammenarbeit stand die Einsicht der Kaufleute, AGA-Hauptgeschäftsführer
dass sie ihre wirtschaftlichen Interessen gemeinsam
doch viel besser durchsetzen können. Aus der ökono- Dr. Hans Fabian Kruse,
2. Kurs
mischen auswählen
Stärke erwuchs mit der Zeit auch immenser AGA-Präsident
politischer Einfluss.
Wir haben Kurse unterschied-
licher Anbieter im Angebot.
Was damals galt, gilt in der globalisierten und vernetz- Ehrenamt wie im Hauptamt. Wir Hierfeilen kontinuierlich
entscheidest du dich für
ten Gegenwart erst recht: Weit kommt, wer seine Inte- daran, tagtäglich der leistungsstarke Verband
einen E-Learning-Kurs, und an dem
ressen bündelt, sinnvolle Allianzen eingeht, Synergien durch sinnvolle Kooperationendu sowie Partnerschaften
teilnehmen möchtest. Zum
geschickt nutzt und auf den Transfer von Wissen sowie ein wachsendes Netzwerk weitBeispiel „Virtuelle Teams“ ...
über Norddeutschland
Technologie setzt. Der Erfolgsfaktor Zusammenarbeit hinaus zu sein. Lesen Sie mehr dazu auf Seite 18.
gewinnt immer mehr an Bedeutung – für die Europä-
ische Union, zwischen Unternehmen und Wissen- Was hält das magazin 2022 noch bereit?
3. zwischen Start-ups und Grown-ups. Und eines
schaft,Anmelden Gero Furchheim und Christoph Wenk-Fischer vom
ist auch klar: Der Klimawandel, die Energie- und die E-Commerce-Verband bevh verraten, wie gemein-
Mobilitätswende und natürlich die digitale Transforma- schaftliches HandelnÜber und den grünen Button ein
die Digitalisierung kannst du dich
Busi-
anmelden. Der Kurs ist dann 30 Tage lang
tion sind Mammutaufgaben, die Politik und Wirtschaft ness beleben können. Während Lutz Bethge und Jour-
für dich freigeschaltet.
nur miteinander meistern können. nalist Matthias Iken der norddeutschen Zusammenarbeit
auf den Zahn fühlen, erklärt uns DLR-Abteilungsleiterin
Teamgeist wird bekanntlich auch im Sport großge- Dr. Franziska Zeitler, wie viel Raumfahrttechnik in
schrieben. Mannschaften gewinnen und verlieren zu- unserem Alltag steckt. Klare Kante zeigt im Interview
4. Starten
sammen. Der Sieg eines Einzelsportlers ist auch stets außerdem die Familienunternehmerin Sarna Röser und
der Erfolg des Teams im Hintergrund. Auf dem Platz ist fordert mehr Verständnis der Politik für die Wirtschaft.
Selbstvertrauen gut, Selbstverliebtheit hinderlich. Oder AuchUnsere Online-Kurse
erfahren Sie, wie esbieten unterschiedliche
in Zukunft mit unserenmethodische
be-
wie es die hvv-Chefin Anna-Theresa Korbutt in diesem Ansätze.
liebten Videos, weitergeht
PraxisForen animierte Folien, Checklisten
und was es mit zum
der Down-
magazin formuliert: „Mit lauter Ronaldos wird das load − der Einsatz von Übungen, Transferaufgaben
neuen Corporate Academy des INW auf sich hat. und ein
Abschlussquiz sprechen jeden Lerntyp an und unterstützen
nichts.“
dabei, das erlernte Wissen zu vertiefen.
Haben Sie viel Freude beim Lesen und Stöbern in
Recht hat sie. Das breite Leistungsspektrum des AGA unserem magazin.
fußt auf starkem Teamwork. Von der arbeitsrecht-
lichen Beratung, über die Siegel Anerkannt Gute Arbeit-
geber und Anerkannt Gute Ausbilder bis hin zu unse-
Mehr zu unseren Content-
ren Veranstaltungen
Mehrund der Außenkommunikation
Informationen zu Dr. Hans Fabian Kruse
Präsident Hauptgeschäftsführer
Volker Tschirch
partnern liest du im Heft
greifen jeden Tag viele Zahnräder ineinander –
unserem Kursangebot gibt es unter im Dr. Hans Fabian Kruse
Präsident Volker Tschirch
Hauptgeschäftsführer
auf Seite 44.
www.inw.de/angebot
3
INHALT
03 Editorial
04 Inhaltsverzeichnis
Jahresthema #zusammengross
06 Gero Furchheim und Christoph Wenk-Fischer im Interview:
„Im E-Commerce muss man heute wie ein Dirigent mit
verschiedenen Solisten arbeiten“
12 Lutz Bethge: #zusammengross in der Metropolregion Hamburg
18 #zusammengross im Verband
Wirtschaft & Politik
20 Matthias Iken:
Norddeutschland fällt weiter zurück – ein gemeinsames Ziel muss her
22 Interview mit Dr. Franziska Zeitler vom DLR
24 Sarna Röser: „Wir können in Deutschland stolz auf
unsere Familienunternehmen sein“
Personal & Unternehmen
26 Benjamin Ferreau: Beirat, mal anders!
28 Ausgezeichnet: Gunnar-Uldall-Wirtschaftspreis 2021
30 Mobilitätswende: Nachgefragt bei Anna-Theresa Korbutt
32 Von der betrieblichen Krankenversicherung profitieren
36 Drei, zwei, eins ... meins! Digitale Personalentwicklung in KMU
38 Arbeitgeber aufgepasst: Stolperfalle Kündigung
40 Ohne Umwege zur optimalen Finanzierung
41 Das Imageproblem von Personalabteilungen und die Digitalisierung im HR
42 Quo vadis PraxisForum?
44 Ein (digitales) Bildungswerk für alle Fälle
46 Die Videokonferenz – der neue Standard in der Arbeitswelt?
4
Events & Tagungen
50 Joachim Pawlik: „Die neue Arbeitswelt erfordert eine neue Empathie“
52 Preisverleihung: Azubi des Nordens 2021
54 32. EuropaAbend mit Armin Laschet
56 Impressionen 2021
Bildung & Beruf
58 Die modernen Ausbildungsberufe des Handels
60 Mobile Arbeit in der Ausbildung
63 Eine helfende Hand gibt es für jedes Unternehmen –
zwei Jahre sogar zum Nulltarif
Studien & Employer Branding
64 AGA-Siegel: Wachsen mit den Chancen, die unsere Kunden mitbringen
68 Digitales Teamwork und Vorbildfunktionen
70 Nachgefragt: Die Studien und Umfragen des AGA
Ein starkes Netzwerk
72 Kleine Karte, großer Radius: Das hvv-ProfiTicket des AGA
73 GVH-Jobkarte des AGA – jetzt auch für Azubis
74 TeamMittelstand
78 Stark vernetzt: Partnerschaften zum Vorteil der Mitglieder
80 Wir für Sie
82 Impressum
Jeden Tag stellen sich Unternehmen und Beschäftigte neuen
Herausforderungen. In diesem Magazin zeigen wir Ihnen auf
einigen Seiten, welche Werkzeuge das INW Ihnen zu den jeweiligen
Themen an die Hand gibt: als reines E-Learning, Seminar, Webinar
oder inhouse – alles auch individuell nach Ihren Wünschen.
inw.de
INHALT 5
GERO
FURCHHEIM
UND
CHRISTOPH
WENK-FISCHER
„Im E-Commerce
muss man heute
ein Dirigent mit
verschiedenen
arbeiten“
6
Die Cairo AG ist zu einer Erfolgsgeschichte der Möbelbranche geworden, weil sie die Digitalisierung
konsequent als Chance ergriffen hat. Mit Gero Furchheim, Sprecher des Vorstands der Cairo AG
und Präsident Bundesverband E-Commerce und Versandhandel Deutschland e.V. (bevh),
und Christoph Wenk-Fischer, Hauptgeschäftsführer bevh, haben wir darüber gesprochen,
wie das gelungen ist und wie auch andere es schaffen können.
wie
Solisten
JAHRESTHEMA #ZUSAMMENGROSS 7
„Im E-Commerce
geschlossen. Es ist somit kein Tochterunterneh-
muss man heute wie men der Verbundgruppe, sondern ein eigen-
ein Dirigent mit ständiges Unternehmen. Die Cairo AG sollte
von Anfang an zwei Funktionen haben.
verschiedenen Solisten Erstens sollte sie den neuen Geschäfts-
arbeiten“ zweig erfolgreich bespielen und den
Versandhandel noch besser machen als
andere. Zweitens sollte sie für die
Die Cairo AG ist aus der Verbundgruppe der Mitgliedsunternehmen der Verbund-
Creativen Inneneinrichter entstanden, die ein gruppe eine Großhandelsfunktion
Zusammenschluss von inhaber- und familien- übernehmen. In unserer Branche ist
geführten Möbelgeschäften im stationären es nach wie vor üblich, dass die meis-
Premiumbereich ist. Wie kam es dazu? ten Möbel auftragsbezogen gefertigt
Gero Furchheim: Vor etwa 25 Jahren hat man in der werden und dadurch lange Liefer-
Verbundgruppe gesehen, dass es auch in unserem zeiten entstehen. Durch das gemein-
Bereich der Designermöbel erste Versandhandels- schaftliche Handeln ist ein Unter-
geschäftsmodelle gab. Zunächst wurden sie als Kon- nehmen entstanden, das ein sehr gut
kurrenz wahrgenommen, weil natürlich argumentiert kuratiertes Sortiment der wichtigsten
wurde, dass es eine wichtige Leistung des Handels Designobjekte sofort verfügbar macht.
ist, Neuheiten in exklusiven Ladengeschäften vorzu- Gleichzeitig stärkt es die Verbundgruppe,
stellen und Service und Beratung vor Ort anzubieten. indem die Mitgliedsunternehmen durch un-
Im ersten Moment gab es sogar eine Abwehrhaltung, schlagbar schnelle Lieferungen zusätzliche
es dürfe nicht sein, dass solche hochwertigen Kollek- Umsätze generieren können.
tionen im Versandhandel angeboten werden.
Schafft man im Zusammenspiel mehr?
Furchheim: Die Stärke der Cairo AG ist die geschickte
Was hat zum Umdenken geführt? Kombination von gemeinschaftlichem Handeln mit
Furchheim: Es gab tatsächlich einen Schlüsselmo- dem Handeln von eigenverantwortlichen Einzelper-
ment. Als Gerhard Wolf, Gründer und langjähriger sonen. Letztere können schnelle und mutige Ent-
Vorstand der Cairo AG, für sein eigenes Ladenge- scheidungen treffen, die oftmals auch besser sind als
schäft in Darmstadt eine Lieferung mit zehn italieni- Gemeinschaftsentscheidungen. Das Gute, das wir mit
schen Leuchten an der Laderampe entgegengenom- der Cairo AG geschaffen haben, ist, dass wir unter
men hat, sah er, dass von diesem Leuchtentyp dem Strich zwar gemeinschaftlich handeln und als
weitere 100 Stück auf dem LKW waren. Auf seine vom Fachhandel getragene Initiative Zugriff auf die
Frage, wo die hingehen, antwortete der Fahrer, dass besten Kollektionen haben. Die Dynamik und Power
sie für ein Versandhandelsunternehmen bestimmt eines Unternehmens, das eigenverantwortlich han-
sind. Noch im Wegfahren des LKWs dachte er, na, delt und in dem der Vorstand Themen mit eigener
wenn es da wirklich eine Nachfrage gibt, dann sollten Handschrift vorantreibt, sind aber trotzdem da.
wir das nicht ignorieren, sondern besser machen.
Wo zeigen sich noch Vorteile des gemeinschaft-
lichen Handelns?
Furchheim: Das gemeinschaftliche Handeln ist super-
stark, wenn es um das Abfedern von Risiken oder um
den Kapitalstock geht. Es braucht aber wie gesagt
Und daraus entstand die Idee, aus der Verbund- auch Individuen, die Handlungsspielraum haben und
gruppe heraus ein Versandhandelsunternehmen wie ein Einzelunternehmer handeln können. Das rich-
zu gründen? tige Austarieren dieser beiden Seiten ist eine Heraus-
Furchheim: Ja, aus den etwa 40 Mitgliedsunterneh- forderung. Ich glaube aber rückschauend, dass das
men der Verbundgruppe hat sich eine vergleichbare bei der Cairo AG mit einer ganz besonderen eigenen
Anzahl zu Aktionären in der Cairo AG zusammen- Form gut gelungen ist.
8
Wie ist es, wenn es gegenteilige
Meinungen oder Ausrichtungen gibt?
Furchheim: Es ist so, dass wir mit der Aktien-
gesellschaft eine Form haben, mit der die
handelnden Personen sehr viel Beinfrei-
heit haben. Das Jahr über kann der Vor-
stand sehr schnell und unternehmerisch
handeln, aber bei einer Hauptversamm-
lung wird gemeinschaftlich festgelegt,
wo es strategisch hingehen soll.
Und dort werden auch
wichtige Entscheidungen getroffen?
Furchheim: Ja, aber ich glaube, es wäre
beispielsweise bei Fragen zur Kollektion
falsch, Gremien entscheiden zu lassen, weil
Gremienentscheidungen ausgleichen und nie
das radikale, Konventionen brechende Produkt
durchlassen. Es würde auf ein Mittelmaß nivel-
liert. Dort ist es gut, dass die Einzelperson ent-
scheiden kann. Durch das gemeinschaftliche Han-
deln, die Inhaberstruktur, die Partnerschaftlichkeit,
die wir insgesamt leben, wird der Gemeinschafts-
gedanke aber ganz klar festgehalten.
Welche Haben Sie Tipps für andere, die etwas in der Art
Marktvorteile wie die Cairo AG aufbauen wollen?
zergeben sich durch die Furchheim: Ganz wichtig ist es, eine Marktlücke zu
Gemeinschaftlichkeit gegenüber finden, in der man etwas Besonderes anbieten kann.
Unternehmen einzelner Gründer? Mein Tipp aus der Erfahrung der Cairo AG ist: Wenn
Furchheim: Man kann leichter mit großen Anbietern man gemeinschaftlich handeln will, sollte man Struk-
Ideen umsetzen, beispielsweise kann man Produkte turen schaffen, bei denen das Gute des gemein-
in besonderen Ausführungen anbieten, die erst später schaftlichen Handelns die Nachteile desselben über-
in den gesamten Markt eingeführt werden. Gerhard wiegt. Mutige Entscheidungen eines Einzelnen auf
Wolf hatte bei dem berühmten Eames Plastic Chair einer Messe beispielsweise treiben ein Unternehmen.
von Vitra zum Beispiel die Idee, dass dieser mit einem Aber wenn wir zurück am gemeinsamen Tisch sind
eichefarbenen Holzgestell angeboten wird. Er hat und zusammenarbeiten, wissen wir, dass wir unser
das durchsetzen können, weil die Cairo AG und die Fundament in der Gemeinschaft haben. Und das ist
Mitglieder der Creativen Inneneinrichter es ihren Kun- auch gut so.
den anbieten. Später ist das Möbelstück dann sehr
erfolgreich in den Gesamtmarkt eingeführt worden. Das Geschäftsmodell der Cairo AG war am
Als Gemeinschaft kann man auch ganz andere Anfang ja kein digitales, sondern vom
Wertschöpfungsketten aufbauen, auch im Ausland. klassischen Versandhandel geprägt.
Außerdem kann der Einzelne nicht so viele Klassiker Furchheim: Genau, auch heute noch, also obwohl
auf Lager haben, wie wir das als Cairo AG können, wir mehrheitlich ein E-Commerce-Unternehmen sind,
wodurch wir in der Gemeinschaft schneller agieren spielt der Katalog eine wichtige Rolle in unserem
können. Geschäftsmodell. Dadurch aber, dass wir die nötige
JAHRESTHEMA #ZUSAMMENGROSS 9
„Im E-Commerce
Wie lassen sich durch Ihre Arbeit im bevh
muss man heute wie ähnliche Erfolgsgeschichten wie die der Cairo
ein Dirigent mit AG auch bei anderen fördern?
Furchheim: Unsere Stärke sind die Arbeitsgemein-
verschiedenen Solisten schaften, der Austausch mit den Kollegen, das Setzen
arbeiten“ von Impulsen. Wir schaffen die passenden Rahmen-
bedingungen, sodass auf einem ebenen Spielfeld
miteinander gehandelt werden kann. Das ist zum
Infrastruktur, Produktfotos und -texte hatten, konnten Beispiel dann der Fall, wenn Verordnungen im Raum
wir schnell in den E-Commerce einsteigen. Am Anfang stehen, die die Onlinetätigkeit der Mitgliedsunter-
hat es im E-Commerce gereicht, einfach nur da zu nehmen im bevh beeinträchtigen. Es braucht ein ent-
sein. Heute muss man wie ein Dirigent mit verschie- schiedenes Eintreten dafür, dass die Chancen der
denen Solisten arbeiten, die zusammenspielen sollen. Digitalisierung erkannt werden. Das ist in Deutsch-
Man braucht für alle Bereiche die jeweils richtigen land manchmal schwierig.
Fachleute.
Christoph Wenk-Fischer: Unsere Aufgabe als Ver-
band ist es, zu zeigen, dass E-Commerce manchmal
eben auch die kleinen Schritte sind. Dass E-Com-
merce nicht unbedingt bedeutet, dass ich Millionen
in einen Webshop investiere oder auf den großen
Marktplätzen aktiv bin. Es geht darum, zu schauen,
wie gut meine bisherigen Prozesse funktionieren, und
worin ich eigentlich exzellent bin. Man muss sich, wie
Gero Furchheim vorhin so schön sagte, seine Nische
suchen.
Einfach ins Internet gehen reicht also nicht?
Möbel online zu verkaufen ist nicht ganz leicht, Wenk-Fischer: Nein, man muss sehr gut überlegen,
denn viele Menschen möchten noch immer warum man digital handeln will. Möchte ich neue
gerne Probe sitzen oder das Material fühlen. Kundengruppen erschließen? Möchte ich mein klas-
Wie gehen Sie bei der Cairo AG mit dieser sisches Angebot ergänzen?
Online-Hürde um? Haben Sie deswegen die
Ladengeschäfte in Frankfurt und Nürnberg?
Furchheim: Das ergänzt sich gut, weshalb Multi- INFO
Channel auch ein wichtiger Bestandteil bei uns ist. Der Bundesverband E-Commerce und
Natürlich gibt es Menschen, die das Kaufen im Möbel- Versandhandel Deutschland e.V. (bevh) ist die
geschäft mehr wertschätzen, aber der E-Commerce Branchenvereinigung der Interaktiven Händler,
hat ebenfalls riesengroße Chancen. Wir haben viel d. h. der Online- und Versandhändler. Neben
dafür getan, dass wir diese Chancen heute nutzen. den Versendern sind dem bevh auch namhafte
Mit unserem dreidimensionalen Ladengeschäft auf Dienstleister angeschlossen. Nach Fusionen mit
3d.cairo.de lassen wir die verschiedenen „Erfahrungs- dem Bundesverband Lebensmittel-Onlinehandel
welten“ der Kunden zusammenwachsen: Sie bekom- und dem Bundesverband der Deutschen
men zu Hause Inspirationen durch unseren Katalog Versandbuchhändler repräsentiert der bevh
und Online-Shop, können aber auch durch die Laden- kleine und große Player, die zusammen mehr als
geschäfte flanieren und alles anfassen, oder die Farb- 75 Prozent des Umsatzes ausmachen.
muster, die wir gerne zusenden, wiederum zu Hause Bei NORDHANDEL ist der bevh seit 2021
begutachten. Ladengeschäfte sind also eine Verlän- Mitglied. Damit ist der Onlinehandel als wichtige
gerung des E-Commerce. Die wesentlichen Prozesse Vertriebsform sichtbar in diesen Dachverband mit
des Handelns werden aber im E-Commerce statt- nun zwölf Mitgliedern integriert.
finden.
10Unsere Unternehmen haben sich in den vergangenen Furchheim: Ja, aber Plattformen werden häufig als
Jahren mit sehr viel Trial-and-Error in die Zukunft das bedrohliche, große Konstrukt wahrgenommen.
„vorangeirrt“. Heute sehen wir die Erfolge überall. Wir Dabei bieten sie sehr oft den niedrigschwelligen Ein-
wollen den kompletten Handel dazu ermuntern, das stieg in den E-Commerce.
auch zu tun, egal, ob Einzel- oder Großhandel.
Wie unterstützt der bevh seine Mitglieder,
Ist denn wenigstens der Einstieg in den die Chancen des E-Commerce zu nutzen?
E-Commerce in den vergangenen Jahren Wenk-Fischer: Unser Hauptjob ist es, den Menschen
einfacher geworden? in diesem Riesenthema E-Commerce Leitlinien zu ge-
Wenk-Fischer: Der Einstieg in den E-Commerce ist ben, Leuchtturm-Projekte aufzuzeigen und konkrete
supereinfach, das bedeutet aber nicht, dass man von Beratung zu bieten. Aber auch immer wieder Mut zu
heute auf morgen zum erfolgreichen Global Player machen und bei Misserfolgen aufzufangen. Manch-
werden kann. Jeder muss schauen, was er schaffen mal sind wir Seelentröster in bestimmten Bereichen.
kann, wie er seine lokale Präsenz mit einem Webauf- Aber wir tun auch alles dafür, dass es dann wieder
tritt stärken und sein Schaufenster bestellfähig ma- aufwärts geht.
chen kann. Das reicht schon, ist aber absolut not-
wendig, da Handel künftig vor allem digital sein wird. Christoph Wenk-Fischer, Hauptgeschäftsführer des bevh
Welche Trends sehen Sie generell
im E-Commerce?
Wenk-Fischer: Spätestens durch Corona haben alle
erkannt, dass sie nicht drum herumkommen, ein
digitales Geschäft aufzubauen. In Zukunft wer-
den wir eine Zweiteilung des Handels erleben:
die automatisierte Versorgung der Grund-
bedürfnisse einerseits und ein mit Emotio-
nen aufgeladenes Einkaufen anderer-
seits. Darüber hinaus wird alles – ob
Rohstahl, Möbel oder Lebensmittel –
übers Internet vertrieben werden
und die Grenzen zwischen stationär
und online werden verschwinden:
nahtloses Einkaufen oder Seam-
less Commerce ist die Zukunft.
Furchheim: Spannend finde ich
auch die Entwicklung, dass wir
von klassischen Webshops auch
in andere Bereiche hineingehen.
Das fängt schon damit an, dass
immer häufiger in Social Media ge-
kauft wird. Es wird mit Sicherheit
auch durch Spracherfassung andere
Interfaces geben, in denen bestellt wird.
Wenk-Fischer: Es gibt auch immer mehr
die Tendenz, dass Anbieter ihre Plattformen
öffnen und für kleinere Anbieter zugänglich ma-
chen. So werden auch Spezialsortimente für Kun-
den zugänglich.
JAHRESTHEMA #ZUSAMMENGROSS 11„ Wir müssen uns trauen,
den größten gemeinsamen
Nutzen zu wollen, statt nur
den kleinsten gemeinsamen
Nenner zu suchen“
Durch seine langjährige Tätigkeit als CEO von
Montblanc International (2004 - 2013) weiß Lutz Bethge,
wie dynamisch sich Metropolregionen auf der ganzen
Welt entwickeln. Als Vorsitzender des Unternehmens-
beirats der Metropolregion Hamburg lenkt er in
unserem magazin den Blick auf die Herausforderungen
und Potenziale der norddeutschen Zusammenarbeit.
12LUTZ
BETHGE
#zusammengross
in der Metropolregion
Hamburg
JAHRESTHEMA #ZUSAMMENGROSS 13LUTZ
BETHGE
THINK BIG
#zusammengross erkannt. Die ersten Anfänge der Kooperation reichen
daher auch bis in die 1920er Jahre zurück. Heute
in der Metropolregion Hamburg umfasst die Metropolregion Hamburg vier Bundes-
länder, 17 Kreise und Landkreise und drei kreisfreie
Die Metropolregion Hamburg Städte. Sie erstreckt sich auf knapp 28.500 Quadrat-
Zusammenarbeit über regionale Grenzen hinweg er- kilometern von Cuxhaven bis Wismar, von Uelzen bis
höht die Chancen auf Wirtschaftswachstum und Pro- Fehmarn und ist damit fast so groß wie Belgien.
sperität. So sind die Erkenntnisse der OECD über Die Bevölkerungszahl umfasst gut 5,4 Millionen
Metropolregionen weltweit zusammenzufassen. In Menschen – etwas mehr als die Einwohnerzahl von
unserer globalisierten Welt mag Kirchturmpolitik kurz- Norwegen. Und das Bruttoinlandsprodukt ist mit
fristige Wahlerfolge ermöglichen, langfristig sind die
eigenen Ressourcen zu gering, um im nationalen und
internationalen Wettbewerb der Regionen erfolgreich
zu sein. Gemeinsam Kräfte bündeln, der Wettbewerb
um die besten Ideen sowie gemeinsame Finanzmittel
erhöhen die Chancen für Sichtbarkeit und Stärke.
Um die Zukunftschancen der Metropolregion Hamburg
in diesem Sinne zu verbessern, sind gemeinsame
Verantwortung und gemeinsame Anstrengungen von
Staat und Wirtschaft notwendig. Der Erfolg dieser
Strategie ist dabei abhängig von dem Willen der
Führungsebene in den Ländern, dies umzusetzen.
Delegation der Entscheidung in die sogenannte
„Arbeitsebene“ führt jedoch zu langwierigen Entschei-
dungsprozessen und zur Beschäftigung eher mit
Risiken als mit Lösungen.
Gemeinsame Kooperationsplattform
Um mehr über den Unternehmensbeirat
Sehr früh haben die politisch Verantwortlichen in
der Metropolregion Hamburg zu erfahren,
Hamburg und den umgebenden Bundesländern die scannen Sie diesen Code:
Chancen und Notwendigkeit der Zusammenarbeit
14221 Milliarden Euro etwa so hoch wie in Portugal Mit den „Metropolitaner Awards“ wird seit 2019 auf
oder Irland. Diese Wirtschaftskraft bestimmt über viele Initiative des Unternehmensbeirats und mit Unterstüt-
gute Arbeitsplätze in der Region, bezahlbare Kinder- zung vieler Unternehmen besonderes Engagement
betreuung und gut ausgebaute Infrastruktur – und ob für die Region geehrt. Hier werden Menschen, Ver-
dauerhaft Chancen für eine gute wirtschaftliche eine, Stiftungen und Unternehmen ausgezeichnet,
Entwicklung herrschen. Diese Wirtschaftsleistung ist die sich täglich für das Wohl der
Voraussetzung für Bildungs- und Ausbildungsange- Region einsetzen. Länder-
bote, die vielfältige Kulturlandschaft sowie den scho- übergreifende Ideen
nenden Umgang und Schutz unserer Natur und Nah- und Taten
„
erholungsgebiete.
Erfolge der Metropolregion
Ein wichtiger Erfolgsfaktor, um unsere Zukunftschan-
cen weiter zu verbessern, war die Einbindung der
Wirtschaft im Jahr 2017. Seitdem sind Industrie- und
Handelskammern, Handwerkskammern, der UVNord
sowie der DGB Nord vertragliche Kooperationspart-
ner der Metropolregion. In einem Beirat setzen wir uns
als Unternehmen für den Abbau von Verwaltungs- Unsere Welt befindet sich in ständigem Wandel.
Volkswirtschaften und Gesellschaften unterliegen
grenzen und die Sichtbarkeit der Region ein, wir sind
Megatrends wie Globalisierung, Digitalisierung,
Impulsgeber und bringen unsere Erfahrungen ein.
Bevölkerungsalterung und Klimawandel.
In einem solchen Umfeld weiter auf fragmentierte,
Die Metropolregion ist heute die zentrale Plattform, auf kleinteilige Initiativen zu setzen, würde bedeuten,
der länderübergreifend auf allen Ebenen von Politik, auf Wachstumschancen und Möglichkeiten zur
Wirtschaft und Verwaltung zusammengearbeitet wird Steigerung der Lebensqualität zu verzichten.“
mit dem Ziel, die internationale Wettbewerbsfähig-
OECD-Gutachten zur wirtschaftlichen Entwicklung
keit in Wirtschaft, Forschung und Kultur kontinuierlich der Metropolregion Hamburg
zu steigern. Die grenzüberschreitende Kooperation
hat bis heute für die Menschen und Unternehmen
viele Vorteile. Offensichtlich ist dies beim Hamburger
Verkehrsverbund, der Hamburg mit dem Umland ver- für mehr
bindet. Ein Ausbau dieses Verbunds muss auch in Lebensqualität,
Zukunft trotz strittiger finanzieller Fragen Priorität Attraktivität für
haben. Die Ansiedlung des Forschungsprojekts Fachkräfte und wirtschaft-
European XFEL in Schleswig-Holstein wäre ohne liche Stärke werden geehrt. Die Nominierung und
Kooperation mit dem Hamburger Teilchenbeschleu- Abstimmung erfolgt durch die Bevölkerung der Regi-
nigungszentrum DESY nicht möglich gewesen. Der on und soll das Gemeinschaftsgefühl und den Stolz
Hamburger Hafen, als größter Hafen Deutschlands, auf die Region stärken. Seit dem 28. Oktober 2021
ist Ausgangspunkt für die Logistikbranche sowie können wieder unter www.metropolitaner.de Kandi-
Schlüssel für den Erfolg der Industrie. daten nominiert werden.
Mit zahlreichen Projekten soll dazu beigetragen wer- Herausforderungen der Metropolregion
den, dass Dynamik und Innovationskraft des Wirt- Die Metropolregion hat sich als erste deutsche Region
schaftsraums steigen. Insbesondere müssen die Ver- einer Evaluation durch die OECD gestellt. Darin wird
waltungsgrenzen durchlässiger werden, damit ein beleuchtet, wie wir im internationalen Vergleich bei
attraktiver Wirtschafts- und Lebensraum entsteht. Ein der Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit aufgestellt
Beispiel ist der Ausbau der Zusammenarbeit in der sind. Die OECD bescheinigt uns eine gute Ausgangs-
Gewerbeflächenentwicklung und -vermarktung. Mit position, da wir den fünftgrößten Beitrag zum Gesamt
ihm soll international die Wahrnehmung als starker BIP aller elf Metropolregionen in Deutschland leisten
Wirtschaftsstandort gestärkt werden. und das vierthöchste Pro-Kopf-BIP erwirtschaften.
JAHRESTHEMA #ZUSAMMENGROSS 15#zusammengross sie somit „think big!“ in größeren Kategorien zu
Metropolregion Hamburg denken, grenzüberschreitend zu planen und zu ko-
operieren. Ein Nordstaat ist dabei nicht unbedingt
Wir profitieren von starken Clustern wie Maritimer notwendig. Eine gemeinsame Governance-Struktur,
Wirtschaft, Luftfahrt, Life Sciences und Erneuerbaren die über reine Kooperation hinausgeht, würde ge-
Energien. Besonders in diesem Sektor sieht die meinsame Projekte und Investitionen ermöglichen
OECD einen Wettbewerbsvorteil. Dabei gibt es kein und die Fragmentierung reduzieren. Dies erfordert,
Erkenntnisproblem. In den Staatskanzleien, den Län- dass die Norddeutsche Zusammenarbeit „Chefsa-
derministerien und Senatsbereichen ist schon seit che“ auf Ebene der Regierungschefs wird.
Mitglieder aus dem Unternehmensbeirat: Maren Henke (Die Zeit), Dr. Christian von Boetticher (Peter Kölln),
Lutz Bethge und Niels Pirck (Haspa)
langem klar, dass Kooperation für den Erfolg der Re- Ausblick und Chancen
gion entscheidend ist. Es gibt eher ein Umsetzungs- Die OECD sieht Anstrengungen in sechs Handlungs-
problem. Die fragmentierte Entscheidungsfindung auf feldern als vorrangig: Innovation, Bildung und Fach-
den verschiedenen Ebenen der Länder, der „Kirchturm- kräfte, Digitalisierung, Wohnraum- und Verkehrspla-
Blick“ bei der Verteilung der Ressourcen verhindert nung, Erneuerbare Energien sowie Kultur- und
noch vielfach die erfolgreiche Umsetzung der Frage: Tourismusmarketing. Aus ihren Empfehlungen wurden
Wo können wir den größten gemeinsamen Nutzen für 100 Maßnahmen abgeleitet, die helfen sollen, unsere
die Region erzielen? Dabei hat die OECD Empfehlun- Rolle als Motor Norddeutschlands weiter auszubauen.
gen vorgelegt, die helfen, Produktivitätspotenziale zu Davon werden zehn Vorhaben im Rahmen einer „Zu-
heben, die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und ei- kunftsagenda“ prioritär umgesetzt. Dazu gehören: Ein
nen beschleunigten Wachstumspfad einzuschlagen. Konzept für eine Innovationsagentur, die Prüfung der
Um den Erfolg unserer Region zu sichern, empfiehlt Machbarkeit eines Innovations- und Wissenschafts-
16LUTZ parks für Erneuer- stützung aller Beteiligten, da seit Veröffentlichung der
bare Energien und Studie in 2019 doch schon viel Zeit vergangen ist.
BETHGE grünen Wasserstoff,
die Entwicklung einer Weitere Chancen für die Metropolregion sehe ich als
Innovations- und Fach- Standort für Softwareentwicklung, Künstliche Intelli-
kräftestrategie, die Ein- genz, die Etablierung eines großen internationalen
richtung eines Kompetenz- Accelerators für die Start-ups der Metropolregion und
zentrums Mobilität, der grenz- in der Wandlung des Luftfahrtzentrums Norddeutsch-
überschreitende Umbau der ÖPNV-Tarifsysteme und land zu „sustainable aviation“ mit CO2-neutral erzeug-
die Entwicklung einer Tourismus- und Marketing- tem Kerosin und H2-Brennstoffzellen sowie einem
strategie für mehr internationale Sichtbarkeit. Ausbau der Universitäten Hamburg und Kiel zum
gemeinsamen Kompetenzzentrum Klimaforschung.
Gerade das Thema Innovation ist für die Region in
Zukunft von besonderer Bedeutung, um ihre Wett- Es bieten sich vielfältige Möglichkeiten für Nord-
bewerbsfähigkeit zu erhöhen. Eine gemeinsame Inno- deutschland und für die Metropolregion Hamburg.
vationsstrategie, inklusive einer gemeinsamen Cluster- Das Wichtigste ist, die Fragmentierung zu überwin-
politik und Existenzgründungskultur für die Metropol- den und Strukturen zu schaffen, die gemeinsame
region, wird jetzt länderübergreifend angegangen. Entscheidungen und konkrete Maßnahmen zum
Ziel ist es, bis Herbst 2022 die Innovationsstrategie Wohl der Region ermöglichen.
und ein Konzept für eine Innovationsagentur ent- Wir müssen uns trauen, den größten gemeinsamen
wickelt zu haben. Nutzen zu wollen, statt nur den kleinsten gemein-
samen Nenner zu suchen. Packen wir es an, und
In allen von der OECD initiierten Projekten wünsche zwar schnell, bevor wir von anderen Regionen abge-
ich mir dabei weiterhin und noch stärker die Unter- hängt werden!
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im Verband
Es gibt viele verbandes ist es, dem Handel in allen seinen Facetten
gute Gründe, eine kraftvolle Stimme zu geben und mit der Stärke
sich in Ver- von zwölf Handelsverbänden und ihren rund 5.500
bänden zu Mitgliedsunternehmen im Norden die wirtschaftlichen
engagieren. Herausforderungen zu bewältigen. NORDHANDEL
Gemeinsam ist deutschlandweit einmalig, denn zum allerersten
sind die ein- Mal haben sich Unternehmensverbände aller Han-
zelnen Unter- delsstufen länderübergreifend in einem Dachverband
nehmen stärker. organisiert.
Bedeutet: Zusam-
men können die Be- Allianz für Wirtschaftsverkehre
triebe mehr erreichen, in der Hamburger Innenstadt
eine gute Organisation vor- Hamburg steht vor großen infrastrukturellen Verände-
ausgesetzt. Der AGA Unternehmensverband hat rungen – wie eigentlich überall, wo die Grünen (mit)
genau darin mehr als 65 Jahre Erfahrung. Und er regieren. Erklärtes Ziel der im Senat regierenden
ist schon für sich genommen eine starke Gemein- Parteien ist das Zurückdrängen des Individualver-
schaft. Um noch schlagkräftiger und besser zu kehrs. In der Debatte kam der Wirtschaft ein essen-
werden, erweitert der AGA ständig sein Netzwerk. zieller Punkt zu kurz: die Versorgung der City mit oft
Vier Beispiele, wie unsere Verbändeallianzen lebensnotwendigen Waren und Dienstleistungen.
noch mehr für die Mitglieder herausholen: Deshalb hat sich im Februar 2020 ein Bündnis aus
AGA und der Handwerkskammer Hamburg zusam-
GIWO men mit acht weiteren Verbänden gebildet.
Zum Großhandelsverband im Wirtschaftsbereich
Osnabrück-Emsland (GIWO) pflegt der AGA eine lange Verbändeallianz Nord I Mitte I Ost
Partnerschaft, die über Generationen im Ehren- und Die 2019 gegründete Verbändeallianz zwischen dem
Hauptamt von großem Vertrauen geprägt ist. Für den AGD Berlin, dem LGA Brandenburg, dem LGAD
AGA ist der GIWO zusammen mit dem OFGA (Osna- Thüringen, dem LVGA Sachsen-Anhalt sowie der
brücker Förderverein für Groß- und Außenhandel) ein Landesgruppe Mecklenburg-Vorpommern des AGA
wichtiger Impulsgeber auf dem Gebiet der Aus- und hat sich zum Ziel gesetzt, durch attraktive Jobs das
Weiterbildung sowie außerdem ein zuverlässiger Abwandern von Fachkräften einzudämmen und den
Content-Lieferant im Verkehrsrecht. Hervorzuheben ist Menschen gerade in ländlichen Regionen eine lang-
das persönliche Engagement der GIWO-Mitglieder für fristige Perspektive zu geben. In dem länderüber-
die Verbändegemeinschaft. greifenden Bündnis packen die Unternehmen in den
vielen Regionen Nord-, Mittel- und Ostdeutschlands
NORDHANDEL (NMO) diese Herausforderungen gemeinsam an.
Vor vier Jahren ging in Hamburg der Dachverband
NORDHANDEL an den Start. Darin wurde zusammen- Mehr erfahren: aga.de/verbaende
gefügt, was zusammengehört. Denn Ziel des Dach- Kontakt: volker.tschirch@aga.de
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fällt weiter zurück –
ein gemeinsames Ziel muss her
Corona hat uns die Augen geöffnet: Die Pandemie (minus 5,8 Prozent) überdurchschnittlich zurück.
hat gezeigt, wie sehr wir in der digitalen Steinzeit Besser hielten sich die Flächenländer Mecklenburg-
verhaftet sind, wie wenig effizient viele Behörden Vorpommern (minus 3,2 Prozent) und Schleswig-
arbeiten, wie verwundbar die deutsche Wohl- Holstein (minus 3,4 Prozent). Auf dem Bundesschnitt
standsgesellschaft ist. Der Schock kann heilsam lag Niedersachsen mit einem Rückgang der Wirt-
sein, ein neuer Aufbruch ist von Nöten. Zugleich schaftsleistung von 4,9 Prozent.
lehrt die Pandemie, wie wenig einheitlich Politik
gemacht wird. In vielen Branchen mehren sich zeitgleich die Warn-
zeichen. Schon seit mehr als zehn Jahren stagniert der
Hamburg und Schleswig-Holstein, die in früheren Umschlag in Hamburgs Hafen. Zudem hat die Pande-
Sommerlöchern Hinterbänkler gern zu einem Nord- mie die Luftfahrtbranche, im Norden traditionell stark,
staat verschmolzen, agieren dabei wie Antipoden: hart getroffen. Das Messegeschäft ist kollabiert, was
Während Hamburg Ausgangsbeschränkungen ver- Hannover und Hamburg das Leben schwer macht.
hängte, wagte der Norden in Modellregionen schon Hinzu kommen strukturelle Probleme: Im Norden
erste touristische Öffnungen. Und während Nieder- mangelt es nicht nur an Hochqualifizierten, sondern
sachsen moderate Lockerungen anging, sperrte Meck- auch an Hightech-Jobs. Die Arbeitsproduktivität ist
lenburg-Vorpommern über Wochen noch Touristen aus. nicht nur niedriger als im Süden der Republik, son-
dern auch als in vergleichbaren Regionen etwa
Mit einer gemeinsamen Politik klappt es im Norden rund um Göteborg, Rotterdam oder Kopenhagen. Es
nicht. Das sind schlechte Voraussetzungen – allen fehlen – abgesehen von Volkswagen und Airbus –
Wohlfühlparolen zum Trotz, hinkt der Norden dem große internationale Player. In den fünf norddeutschen
Süden der Republik hinterher. Die Metropolregion Bundesländern gibt es mit Airbus, Continental, Sarto-
Hamburg ist eine wachstumsschwache Region in einem rius und VW nur vier Dax-Unternehmen.
ohnehin nicht besonders wachstumsstarken Land.
Die Pandemie hat die Situation noch verschlechtert: Ein weiteres Problem ist die Innovationsschwäche.
2020 ging das Bruttoinlandsprodukt in den Stadt- 2018 lag der Anteil von Forschung und Entwicklung
staaten Bremen (minus 7,0 Prozent) und Hamburg am Bruttoinlandsprodukt in Schleswig-Holstein bei
20kümmerlichen 1,64 Prozent, der zweitschlechteste
Wert überhaupt. Unter dem Schnitt lagen auch Ham-
burg (2,22), Bremen (2,88) sowie Mecklenburg-
Vorpommern (1,81). Nur Niedersachen gelang es mit
3,13 Prozent, den Bundesschnitt zu erreichen. Zwar
gibt es manche gute Ideen, aber jeder kämpft für sich
allein. Unvergessen der kleinkarierte Streit um die
Windmesse zwischen Hamburg und Husum, statt als
Norden gemeinsam von der neuen Technologie zu
profitieren. Oder die Querschläger aus Hannover
gegen die Fahrrinnenanpassung der Elbe – obwohl
der Hamburger Hafen als zweitgrößter Arbeitgeber
für Niedersachsen gilt.
Dabei lautete der Ratschlag des „OECD-Bericht zur
Regionalentwicklung Metropolregion Hamburg“ 2019:
„Think big! In größeren Kategorien zu denken, grenz-
überschreitend zu planen und zu kooperieren – darin
liegt der Schlüssel, um die Metropolregion noch erfolg-
reicher, attraktiver und nachhaltiger zu gestalten.“
Immerhin mehren sich die Zeichen der Hoffnung –
derzeit loten die Hafenbetreiber HHLA und Eurogate
eine Zusammenarbeit aus, welche die Häfen in
Bremerhaven, Hamburg und Wilhelmshaven näher zu-
sammenführen könnte. Die zwei Jahrzehnte alte Idee
der Deutschen Bucht AG, sie könnte endlich Wirklich- Matthias Iken, stellvertretender Chefredakteur
des Hamburger Abendblattes
keit werden. „Wir müssen bei den Häfen anfangen,
norddeutsch zu denken und nicht in Landesgrenzen“,
sagt beispielsweise Hamburgs Wirtschaftssenator und Entwicklung, Universitäten und Hochschulen und
Westhagemann. Das sind neue Töne aus Hamburg. wurden die Wachstumszentren der Republik. Innova-
Allerdings ziehen sich die Verhandlungen seit mehr als tion ist der Motor des Wandels. Sie entscheidet über
einem Jahr hin – das Kirchturmdenken ist offenbar die Wettbewerbsfähigkeit und die Leistungsfähigkeit
noch quicklebendig. der Wirtschaft von morgen – und damit über den Wohl-
stand der Regionen. Sie garantiert sichere Jobs und
Auch die Energiewende wird endlich über die Landes- gute Löhne. Bildung und Qualifizierung, Forschung
grenzen hinaus geplant. Sie bietet sich an, mit einer und Entwicklung, Gründertum und Start-ups sowie
bestehenden Infrastruktur und billigem Windstrom als Investitionen in die Infrastruktur sind die entscheiden-
Standort zu punkten. Die Idee, den Hamburger Hafen den Stellschrauben.
zu einem Erzeugungs- und Umschlagplatz für „grünen“
Wasserstoff zu machen, geht in die richtige Richtung. Wenn ein jeder für sich allein muddelt, wird daraus
nichts werden. Die Corona-Krise birgt die Chance,
Zeiten des Umbruchs sind Zeiten des Wandels – und nach vorne zu kommen – wenn sie Denken und Han-
des Aufbruchs und Fortschritts. Die Krise zwingt zum deln ändert. Das wird nur gelingen, wenn länderüber-
Handeln. Lange Zeit hat sich gerade die Hansestadt greifende Politik wirklich grenzüberschreitend denkt.
auf ihrem Wohlstand ausgeruht. Während man sich hier Statt Eifersüchteleien bedarf es der Bereitschaft, zu
nach dem Fall des Eisernen Vorhangs über die Rück- geben und zu nehmen. Statt Kirchturmdenken muss
kehr des Hinterlandes freuen durfte, nutzten Bayern, es um Perspektiven für die ganze Region gehen,
Baden-Württemberg, aber auch Berlin, die Zeiten- parteipolitische Eifersüchteleien müssen hinter dem
wende für Investitionen: Sie setzten auf Forschung großen Ganzen zurücktreten. Ob es gelingt?
WIRTSCHAFT & POLITIK 21„Zukunftsweisende
Lösungsansätze
IM entstehen durch
INTERVIEW:
DR. FRANZISKA
Vernetzung“
Die Deutsche
ZEITLER All sehr effektiv fit, denn zehn Minuten auf diesem
Raumfahrtagen- Gerät entsprechen einem 10-Kilometer-Lauf. Davon
tur im Deutschen profitieren wir heute in der Reha und in Fitnessstudios.
Zentrum für Luft und Ein schönes Beispiel ist zudem die E-Nose. Ursprüng-
Raumfahrt e.V. (DLR) koordiniert für die Bundes- lich auch von der ISS, soll sie künftig helfen, bakterielle
regierung die Aktivitäten im All. Wir haben mit und virale Atemwegserkrankungen zu unterscheiden
Dr. Franziska Zeitler, Abteilungsleiterin Innovation und pandemieauslösende Erreger wie SARS-CoV-2 zu
& Neue Märkte, darüber gesprochen, welchen Ein- identifizieren. Eigentlich macht sie auf der ISS Bak-
fluss die Weltraumforschung auf moderne Techno- terien und Viren ausfindig.
logien hat und warum branchenübergreifende
Zusammenarbeit so wichtig ist. Ein großes Thema ist aktuell die Energie- und
Verkehrswende. Dabei ist immer wieder von
Der Weltraum erscheint unendlich weit weg, Brennstoffzellen die Rede.
aber die Weltraumforschung spielt tatsächlich Dr. Zeitler: Auch da bietet die Raumfahrt langjährige
eine wichtige Rolle in unserem Alltag. Eine der Expertise. Bereits bei der Apollo-Mission in den 60er
wohl bekanntesten Weltraumtechnologien ist Jahren wurden Brennstoffzellen für die Energieversor-
sicherlich das Navigationssystem im Auto, gung eingesetzt. Ein wichtiger Aspekt ist aber auch
das auf Satellitensignalen basiert. die Energiespeicherung, denn wir wollen ja möglichst
Dr. Franziska Zeitler: Das stimmt, und es gibt eine weit kommen. Bei den Energiespeichern ist es des-
Vielzahl weiterer Beispiele. Technologien von der halb elementar, Gewicht einzusparen. Denn jedes ins
Rosat-Mission in den 90er Jahren – damals wurde Weltall transportierte Kilogramm kostet viel Geld. Und
erstmals der gesamte Himmel auf Röntgenquellen im Auto kostet es wertvolle Kilometer.
untersucht – finden wir heute etwa beim Dermatolo-
gen und Optiker. Denn eine damals eingesetzte und Arbeiten Sie im DLR direkt mit der
vom Max-Planck-Institut für extraterrestrische Physik Mobilitätsbranche zusammen, um das Wissen
weiterentwickelte Technologie nutzen Ärzte zur Haut- weiterzugeben?
krebsfrüherkennung. Und die Poliertechnik für die Dr. Zeitler: Ja, das ist uns tatsächlich ein wichtiges
Teleskope auf dieser Mission kommt jetzt bei der Anliegen. Deshalb gibt es seit 2018 das INNOspace-
Anpassung von Gleitsichtbrillen auf unsere Sehstärke Netzwerk „Space2Motion“, das gezielt für Akteure
zum Einsatz. aus der Automobil- und Mobilitätsbranche und der
Raumfahrt etabliert wurde. Die Initiative INNOspace
Gibt es nicht auch ein Sportgerät, das es selbst, wo dieses Netzwerk als eines von mehreren
von der Internationalen Raumstation ISS auf angesiedelt ist, existiert bereits seit 2014. Das Ziel ist
die Erde geschafft hat? es, Innovationen und branchenübergreifende Tech-
Dr. Zeitler: Ja, das ist der Galileo-Trainer. Diese Rüt- nologietransfers zu fördern. Denn oft beschäftigen die
telplatte hält die Astronautinnen und Astronauten im verschiedenen Akteure ähnliche Fragestellungen.
22Gibt es bei der Vielzahl an Akteuren in der
Weltraumforschung auch Herausforderungen?
Ist deshalb auch die branchenübergreifende Dr. Zeitler: Eine der größten Herausforderungen ist
Zusammenarbeit so wichtig? tatsächlich, dass bei kommerziellen Raumfahrtakti-
Dr. Zeitler: Absolut. Wir haben in den letzten Jahren vitäten – wie Satelliten für ein globales Internet –
verstärkt gesehen, dass die Herausforderungen für alle tausende kleine Satelliten ins All geschickt werden.
Wirtschaftszweige durch Digitalisierung und Industrie Die Anzahl explodiert förmlich. Um Unmengen Welt-
4.0 immer ähnlicher werden. Die Raumfahrt gilt oft als raumschrott zu vermeiden, muss dieses Aufkommen
fern und abgehoben. Die Erfahrung jedoch zeigt, dass reguliert werden. Das erfordert eine stärkere Zusam-
sie in Detailfragen zu Antrieben, Materialien und Struk- menarbeit aller Raumfahrtnationen.
turen sehr ähnlich zu anderen Branchen ist.
In den letzten Jahren ist mit der New-Space-
Wie schaut es beim internationalen Bewegung viel Bewegung reingekommen.
Miteinander aus? Dr. Zeitler: Ja, Start-ups haben oft ungewöhnliche
Dr. Zeitler: Durch die internationale Zusammenarbeit Ideen, die auch für größere Unternehmen relevant
können Kompetenzen gebündelt werden, um die sein können. Da kleinere Satelliten und Softwarean-
großen technologischen Herausforderungen in der wendungen immer wichtiger werden, können eben
Raumfahrt zu meistern. Das ist zum Beispiel bei der auch Start-ups ohne große Finanzkraft punkten.
ISS der Fall, wo mehrere Nationen kooperieren, aber
auch im Rahmen der European Space Agency (ESA). Was empfehlen Sie Unternehmen aktuell
Zudem ist es dank globaler Kooperation bei der ganz besonders?
Internationalen Charta für Weltraum und Naturkatas- Dr. Zeitler: Vernetzen Sie sich mit Unternehmen und
trophen möglich, im Katastrophenfall mithilfe von Forschungseinrichtungen aus anderen Branchen,
Satellitenbildern schnell einen Überblick zu bekommen denn zunehmend entstehen genau so neuartige,
und Hilfsmaßnahmen einzuleiten. zukunftsweisende Lösungsansätze.
PERSONAL & UNTERNEHMEN 23IM
INTERVIEW:
SARNA
RÖSER
„Wir können
in Deutschland
stolz auf unsere
Familienunternehmen
sein“
Sie sind Nachfolgerin eines fast
100-jährigen Familienunternehmens in der
Tiefbaubranche, zudem selbst Gründerin von
Start-ups. Was bedeutet es für Sie,
Unternehmerin zu sein?
Sarna Röser: Unternehmertum heißt für mich, mutig Sarna Röser,
die eigenen Ideen und Visionen in die Tat umzusetzen, Bundesvorsitzende des Verbands DIE JUNGEN UNTERNEHMER,
hielt die Festrede beim Azubi des Nordens 2021
Entscheidungen zu treffen und keine Angst davor zu
haben, seine Meinung zu äußern. Aber auch Verant-
wortung zu übernehmen – für die Unternehmen, für stemmen und die digitale Transformation bewältigen
die Mitarbeiter, für die Region in denen viele Familien- müssen. Als Nachfolgerinnen und Nachfolger blicken
unternehmen oft seit vielen Generationen verankert wir trotz aller Herausforderungen optimistisch in die
sind. Wir gehen mit unserem eigenem Kapital ins Zukunft. Denn wir sind jung, mutig und entschlossen.
Risiko, um Menschen für unsere Idee zu begeistern Bei den Unternehmensgründungen sehen wir, dass sie
und Arbeitsplätze und damit Wohlstand zu schaffen. einfacher umzusetzen sind als noch vor einigen Jahren.
Das heißt auch, heute die Verantwortung für die Ent- Man braucht dafür nicht mehr unbedingt viel Geld.
scheidungen von morgen zu übernehmen und sich Oft reichen ein Laptop, eine Internetverbindung und
auch politisch einzubringen. eine brillante Idee, um die eigenen Visionen und
Träume in die Tat umzusetzen. Jedoch legt unser Staat
Sie stehen für die Next Generation. den jungen Gründerinnen und Gründern nach wie vor
Was zeichnet Ihre Unternehmergeneration aus? viel zu viele Steine in den Weg. Wann bekommen wir
Röser: Die nächste Generation der Familienunterneh- endlich eine digitale Verwaltung, die es möglich macht,
mer steht vor gewaltigen Herausforderungen. Sie wird innerhalb weniger Minuten ein Unternehmen zu grün-
die Corona-Scherben wieder aufsammeln, den klima- den? Wann bekommen wir endlich ein Arbeitsrecht 4.0,
und wohlstandsgerechten Umbau der Wirtschaft das uns ermöglicht, zeitflexibel zu arbeiten? Wann
24fangen wir an, das Unternehmertum und den Mut von erwarte, dass die Politik dies nicht nur in Sonntags-
Gründern endlich zu feiern? Auch hier brauchen wir reden zum Ausdruck bringt, sondern aktiv über ihre
einen Mindset-Change. Es gibt noch viel zu tun! Gestaltungsmöglichkeiten in den Parlamenten unter-
stützt.
#zusammengross lautet das Jahresthema
unseres magazins. Welches Potenzial liegt in Was entgegnen Sie jemandem, der die Soziale
der Zusammenarbeit von klassischem Marktwirtschaft für überholt hält?
Mittelstand und Start-ups? Röser: Die Soziale Marktwirtschaft ist seit knapp
Röser: Beide Seiten – der Mittelstand und Start-ups – 75 Jahren ein Erfolgsmodell für unser Land. Das Wirt-
können enorm von einer Zusammenarbeit profitieren. schaftswunder und der Aufstieg zu einem der wohl-
Der Mittelstand ist der Motor der deutschen Wirt- habendsten Volkswirtschaften in Europa wären ohne
schaft. Er schafft Arbeitsplätze, bildet junge Menschen dem Modell von Ludwig Erhard gar nicht denkbar
aus und prägt durch Investitionen die Wettbewerbs- gewesen. Die Soziale Marktwirtschaft verbindet die
fähigkeit Deutschlands. Start-ups können sich diese Leistungsfähigkeit der Marktwirtschaft mit sozialem
Stärke zu Nutze machen, zum Beispiel auf bestehende Ausgleich. Im Zentrum steht das Versprechen ‚Wohl-
Vertriebswege zugreifen oder bestehende Netzwerke stand für alle‘: Jeder Bürger – der sich anstrengt – kann
nutzen. Auf der anderen Seite profitieren Familien- den individuellen Aufstieg schaffen. Außerdem ist das
unternehmen von den neuen Ideen und Impulsen der System nicht starr, sondern es kann sich sehr gut an
Startupper. neue Herausforderungen anpassen. Mit dieser Flexi-
bilität sind wir auch weiterhin gut für die Zukunft
Als Bundesvorsitzende der Jungen Unternehmer gerüstet. Die Soziale Marktwirtschaft ist und bleibt
zeigen Sie klare Kante. Ist politisches Engage- unser Erfolgsrezept!
ment für Unternehmer Kür oder Pflicht?
Röser: Für mich ist politisches Engagement Teil der Das Leben ist kein Wunschkonzert. Visionen sind
Verantwortung, die wir tragen. Erwartungen an die aber erlaubt. Welches Deutschland hat die
Politik müssen klar kommuniziert werden! Denn politi- Unternehmerin Sarna Röser für die
sche Entscheidungen betreffen die Wirtschaft direkt Zukunft im Sinn?
und indirekt. Wer sich raushält, lässt anderen freie Röser: Unser Land braucht jetzt
Hand, ihre Interessen durchzusetzen. Politische Instru- dringend mutige Reformen,
mente, Gesetze, die Art der Auseinandersetzung, damit wir auch zukünftig
Netzwerke – alles ist im Fluss. Das ist eine Chance für wettbewerbsfähig bleiben
uns Unternehmer, darauf Einfluss auszuüben – mit und den anstehenden
dem Ziel, heute die Bedingungen zu schaffen, damit Strukturwandel gut be-
auch in 20 Jahren junge Menschen noch Lust und die wältigen können. Wir als
Chance aufs Unternehmertum haben. DIE JUNGEN UNTER-
NEHMER haben zur
Haben Sie den Eindruck, dass Politik und Bundestagswahl unser
Unternehmer einander fremd geworden sind? eigenes Wahlprogramm
Röser: In meinen Gesprächen mit anderen Unterneh- vorgelegt, in dem wir
mern fällt oft der Beisatz, dass Politiker ein besseres unsere Ideen für Deutsch-
Verständnis von der Wirtschaft haben müssten. Die land skizzieren. Für uns
politischen Lebensläufe laufen aber meist nicht (mehr) ist klar: Ein Weiter so darf
über die Wirtschaft. Auch deshalb ist das Verständnis es nicht geben! Deutschland
für die Herausforderungen der Unternehmer nicht mehr braucht jetzt einen mutigen #ReStart,
so ausgeprägt wie früher, aber die Verbandsarbeit und u. a. mit Investitionen in die Digitalisierung,
unser politisches Engagement umso wichtiger. Wir marktwirtschaftlichen Instrumenten beim Klima-
können in Deutschland stolz auf unsere Familienunter- schutz, einer generationengerechten Umstellung
nehmen sein, die auf langfristiges Wirtschaften setzen der Rente und eine schnellere öffentliche Verwaltung,
und der Hire and Fire Mentalität, wie wir sie oft in den um Innovationen und Investitionen auch möglich zu
USA sehen, bewusst eine klare Absage erteilen. Ich machen.
WIRTSCHAFT & POLITIK 25Sie können auch lesen
