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DAS MAGAZIN
NUTZEN
N U T Z E N _ 0 1/ 20 20 _ M A G A Z I N
DER DRUCK- UND MEDIENVERBÄNDE
MODE MAKES THE
WORLD GO ROUND
BurdaStyle: „Print ist in
unseren Augen unersetzlich“
Wirtschaftliche Situation
der Branche
Verbände kämpfen für die
Freiheit der Werbung
Branche stark im Klimaschutz
AUSGABE 01/2020
NUTZEN
Welcher Visitenkarten-Typ sind Sie? Erstellen
Sie jetzt kostenlos Ihre individuellen Visitenkarten:
www.wir-leben-papier.de
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EDITORIAL
Nichts transportiert Moden, Trends und Lifestyle so gut wie Print. Millionen
Leserinnen und Leser greifen deshalb regelmäßig zu einer Zeitschrift. Foto: shutterstock.com/Gorlov-KV
was wäre die Mode ohne Print? Ohne Magazine, digitale Kommunikation setzen und öffentlich
Poster, Anzeigen, Prospekte, Werbebeilagen, kundtun, das sei besser fürs Klima. Denen teilen
Mailings, großartig dekorierte Läden und zug- wir mit, dass ihre Rechnung völlig unfundiert
kräftige Produktpräsentationen? Und weil Print ist, und fordern sie auf, Print nicht als umwelt-
wirkt, versenden selbst Online-Händler gedruck- schädlich zu stigmatisieren.
te Kataloge, Gutscheine oder Postkarten an ihre
Kunden – natürlich individualisiert und damit Ganz aktuell gehen wir gegen das Anliegen des
besonders erfolgreich. Der Digitaldruck macht's Vereins „Letzte Werbung e. V.“ vor. Dieser Ver-
möglich. Gleichzeitig dreht sich das Geschäft mit band fordert die Politik auf, nicht adressierte
TITELBILD: CATWALKER – SHUTTERSTOCK.COM
der Mode immer schneller – auch dank des Tex- Briefkastenwerbung zu untersagen, wenn der
tildrucks, ebenfalls digital. So gehen deutsche Briefkasten nicht deutlich mit einem Aufkleber
Firmen wie Marcain oder Spreadshirt technisch „Werbung erwünscht“ gekennzeichnet ist. Be-
völlig neue Wege, setzen neue Maßstäbe und gründet wird die Forderung mit unfundierten
davon profitiert auch die Druckindustrie. Behauptungen. Selbstverständlich haben sich
die Verbände ebenfalls an die Politik gewendet.
Weniger erfreulich ist die „Mode“, bedrucktes Mehr dazu auf den Seiten 32 und 33.
Papier als Umweltsünde an den Pranger zu stel-
len. Mit der Verbandsinitiative „Greenprinting Wir wünschen Ihnen eine angenehme Lektüre.
statt Greenwashing“ sind wir seit zwei Jahren
Unternehmen auf der Spur, die sich „der Umwelt Herzlichst, Ihre Geschäftsführer der Druck- und
zuliebe“ von Print abwenden, stattdessen auf Medienverbände
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NUTZEN
INHALT
TITELTHEMA:
MODE
IN 08 — MODE MAKES THE 32 — DRUCK AUF BERLIN
HA
WORLD GO ROUND UND BRÜSSEL
Wachstumsmarkt Bekleidung Verbände kämpfen für die
Freiheit der Werbung
Trendsetter Magazine
„Print ist in unseren Augen
LT
unersetzlich“
Die Druck- und Medien-
verbände vertreten die
Interessen der deutschen
Druck- und Medienwirt- IMPRESSUM
schaft auf allen politischen
HERAUSGEBER: Bundesverband Druck und Medien e. V. (Dr. Paul Albert Deimel)
und technischen Ebenen. Friedrichstraße 194–199, 10117 Berlin
Regional, national, Tel: (0 30) 20 91 390, Fax: (0 30) 20 91 39 113, E-Mail: info@bvdm-online.de
international.
Und sie unterstützen die VERANTWORTLICH: Bettina Knape, Lena Renz
Betriebe auf sämtlichen
REDAKTIONSTEAM UND TEXTE: Kathrin Duschek, Melanie Erlewein, Cordula Hofacker,
Feldern ihrer Geschäfts-
Bettina Knape, Gwendolyn Paul, Lena Renz, Marian Rappl, Antje Steinmetz, Katrin
tätigkeit. Praxisnah, Stumpenhausen
persönlich, kompetent.
LAYOUT: Verena Rembeck, Marina Kuhn, Verband Druck und Medien Bayern e. V.
DRUCK: Schleunungdruck GmbH
Eltertstraße 27, 97828 Marktheidenfeld, Tel: (0 9391) 6005 0, Fax: (0 9391) 6005 90
GEDRUCKT AUF: GardaMatt Art 135 g/qm (Innenteil) und 250 g/qm (Umschlag),
geliefert von Carl Berberich GmbH
ANZEIGEN: Bundesverband Druck und Medien e. V.
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NUTZEN
INHALT
03 — EDITORIAL
Herzlich willkommen zum
neuen NUTZEN
06 — PRINT KOMMT AN
Käufer, Leser, Werbeträger
14 — WIRTSCHAFT
Bericht zur Situation der Branche
16 — KOMPETENZEN 4.0
Neue Kompetenzen in der
Seite 16
Druckindustrie erforderlich
21 — NÜTZLICH
18 — DIE FIRMA Wissenswertes für die Betriebsführung
6 Millionen Mal Mode on Demand
24 — FACHKRÄFTESICHERUNG
20 — PRINT-TRENDS Mit Bildung hoch hinaus
Traum(a) Tapeten Druckfrisch – Seminare 2020
Wir hoffen, dass Ihnen
die zwölfte Ausgabe des
Seite 26 Magazins der Druck- und
Medienverbände gefällt
und es Ihnen NUTZEN
26 — DIE PROFIS bringt. Möchten Sie uns
Kompetenzen und Kooperationen Feedback geben, Kritik
machen uns stark äußern oder Anregungen
mitteilen?
30 — UNTERWEGS MIT ...
Auf der Suche nach dem richtigen Schreiben Sie uns an
Mehrwertsteuersatz nutzen@bvdm-online.de
34 — NACHHALTIGKEIT Wir freuen uns auf Ihre
Stark für den Klimaschutz Rückmeldungen!
36 — KURZMELDUNGEN
Informationen aus den Verbänden
38 — TERMINE CO2-LOGO
Regionale, nationale und inter
nationale Branchenveranstaltungen
Seite 30
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NUTZEN
Print kommt an
PRINT KOMMT AN
Print sorgt für Umsatz, Einschaltquoten, Käufer, Wähler,
76 % Gäste, Marktanteile, Mieter, Nutzer und Besucher. Und die
deutschen Druck- und Medienunternehmen gehören zu
der Deutschen halten Tages- den modernsten weltweit: Qualität und Geschwindigkeit der
zeitungen für glaubwürdig. hiesigen Produktionen sind auf höchstem Niveau – von
Die Informationen in sozialen Auflage 1 im Digitaldruck bis zur Millionenauflage im Offset.
Netzwerken halten die Deut-
schen größtenteils für wenig
glaubwürdig (Youtube: 19 %,
Twitter: 8 %, Facebook: 7 %,
Instagram: 4 %).
Fashion Outlet
28,4 % Um 12 % steigt
der durchschnittliche
der Leser fin-
den Werbung Bestellwert, wenn
in Anzeigen- Onlineshops posta-
blättern kauf- lische Mailingaktionen
anregend. In einsetzen.
56,1
Apps sind es
lediglich 8 %.
MILLIONEN
Menschen lesen
regelmäßig
eine gedruckte
Zeitung.
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NUTZEN
PRINT KOMMT AN
1 STUNDE
30 MINUTEN
verbringen Traditionals durchschnittlich
pro Tag mit dem Schmökern in Zeitschrif-
ten und Zeitungen, 1 Stunde 12 Minuten die
Baby Boomers, 1 Stunde die Generation X,
48 Minuten die Millennials und 36 Minuten
die Generation Z (ab 1995 Geborene).
Um 4,6 % legte 2019 der
Buchhandlung
Umsatz mit Kinder- und Jugend-
büchern zu. Der Umsatz mit Rat-
gebern stieg um 3 %.
Um 1,4 %
stieg 2019 der
Umsatz auf dem 4,9 %
29,9 Buchmarkt. mehr Umsatz verzeichneten
Sachbücher im Jahr 2019.
MILLIONEN
Menschen kauften
2018 mindestens ein
Buch, 2012 waren
61 % der Zeitungs-
nutzer lesen jeden Rei-
es 29,6 Millionen seteil ihrer regionalen
Menschen gewesen. Tageszeitung. 59 % pla-
nen damit ihre Ferien.
22 %
der Bevölkerung regen
Postwurfsendungen zum
Kauf an. Werbung auf
Webseiten zieht nur
bei 8,8 %.
ZUSAMMENSTELLUNG: BUNDESVERBAND DRUCK UND MEDIEN; SHUTTERSTOCK.COM
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NUTZEN
MODE MAKES THE WORLD GO ROUND
Mode
makes
the world
go round
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NUTZEN
MODE MAKES THE WORLD GO ROUND
Man kann nie zu
gut gebildet oder zu
gut gekleidet sein.“
Oscar Wilde
M
ode gab es praktisch schon immer. Wer es
sich leisten konnte, trug in der Antike wal-
lende Gewänder. Frauen in Griechenland
hatten langes Haar in Löckchen oder eine
Melonenfrisur. Im Mittelalter war die Männermode
besonders prächtig und vor allem Schuhe spielten
eine außergewöhnliche Rolle. So schrieb eine Verord-
nung eine standesgemäße Schuhlänge vor: Je reicher
oder blaublütiger der Träger, desto länger mussten die
Schuhe sein – selbst wenn sie dafür mit Baumwolle oder
Moos ausgestopft wurden. So kam auch das Sprichwort
„auf großem Fuße leben“ auf. Als „Modejournale“ dien-
ten am Anfang Skulpturen, Wand- und Gefäßmalereien
oder Münzporträts, später Gemälde – ein Beleg dafür,
dass Stile und Bräuche recht dauerhaft waren.
Heute ist natürlich alles ganz anders. Moden sind
schnelllebig und die Taktung nimmt stetig zu. Noch
in den Neunzigern lohnte es sich schlicht nicht, stän-
dig in dieselben Geschäfte zu rennen: Die Kollektionen
dort waren über Monate immer dieselben. Im Sommer
wurden die Sachen im Schaufenster oft von Folien
geschützt, damit sie nicht vergilbten – heute eine absur-
de Vorstellung, sind die gerade noch brandneuen Teile
doch buchstäblich rasch wieder weg vom Fenster. Nicht
zuletzt dank des modernen Textildrucks. So bringt die
Firma Zara zum Beispiel 24 neue Kollektionen pro Jahr
in die Läden, H&M zwischen 12 und 16. Und die Mode
für alle gibt es schon lange nicht mehr. Gesellschaft-
liche Gruppen, Einkommensklassen, Altersgruppen
werden von Kreativen, Modemachern und Industrien
ganz unterschiedlich bedient, die Vielfalt ist so groß
wie nie und die Möglichkeiten der Individualisierung
sind unendlich. »
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NUTZEN
MODE MAKES THE WORLD GO ROUND
Dabei wäre es zu kurz gesprungen, beim Thema Mode
nur an Kleidung zu denken. Auch Autos, Wohnungsein-
richtungen, Geschirr, Bettwäsche und Uhren gehen mit
der Mode. Und stets sitzt die Druckindustrie mit im Boot.
Denn wurden früher Muster gewebt, gemalt, gespritzt,
graviert oder montiert, so werden sie heute immer öfter
gedruckt. Was noch vor ein paar Jahren standardmä-
ßig im Einheitslook daherkam, zum Beispiel Wasch-
beckenstöpsel, zeigt sich heute für ein paar Euro mehr
mit Strandmotiven, Babyfotos, Blumenwiesen, einem
lustigen „Moin Moin“ oder – ganz groß im Rennen –
Katzenporträts. Steht nicht jeder drauf, aber wenn die
Mode danach fragt: Drucker machen’s möglich.
Wachstumsmarkt
Bekleidungsindustrie
Prangten noch vor gut einem Jahr Blümchen, Tarnmus- die Hemden von früher aus dem Schrank, die anderen
ter oder Tropenmotive auf den Klamotten der Mode- stürmten in die Läden. Für 2020 sind dagegen Giftgrün,
bewussten, sah es 2019 schon wieder ganz anders aus. Signalorange, Knallgelb und Textmarkerblau angesagt:
Paisley war zurück. Die alten Prince-Fans holten einfach Neonfarben brachten die Laufstege von New York bis
Paris bereits zum Leuchten und gehören zu den wich-
tigsten Style-Tendenzen im kommenden Jahr. Aber auch
Folklore steht – zumindest bei den Damen – wieder hoch
im Kurs.
Dabei sind Stoffe oft nicht mehr gefärbt, sondern
bedruckt. Ob T-Shirts, Blusen, Hosen, Jacken, Pullover
oder Sweatshirts – die Möglichkeiten des Textildrucks
beflügeln Modehäuser und Designer. Damit lassen
sich schnell und vergleichsweise kostengünstig neue
Kollektionen mit neuen Farben und Mustern produ
zieren und die Qualität reicht an fotorealistische Prints
heran.
Permanent neue Angebote ließen den Umsatz der
Bekleidungsindustrie in Deutschland in den vergan
genen fünf Jahren um knapp zehn Prozent auf rund
64 Milliarden Euro ansteigen. Nach vorläufigen
Berechnungen des bvdm lag der Produktionswert für den
Textildruck im Jahr 2019 bei gut 30 Millionen Euro.
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MODE MAKES THE WORLD GO ROUND
©KarlLagerfeld
Modezeitschriften haben sich dank Fotografie und moderner Drucktechniken im Laufe der Zeit sehr verändert.
Mit den neuen Drucktechniken wird vor allem die
Produktion kleiner Auflagen bis hin zu individuellen
Stücken immer populärer, für Vereine, Firmen und
Privatpersonen. Das ist vor allem ein Markt für die On- cken mit der neuesten exklusiven Damenmode setzten
line-Anbieter. Bei PrintPlanet ist ein mit dem Online- sie schon frühzeitig qualitative Maßstäbe für den gesam-
Konfigurator selbstgestaltetes Sweatshirt innerhalb von ten Zeitschriftenmarkt, so auch für die konkurrierenden
24 Stunden versandfertig. Spreadshirt bietet darüber Blätter Harper’s Bazaar und Elle. Und das gilt auch für die
hinaus Motive von Designern an und druckt in 18 Län- Qualität des Drucks. Mindestens der halbe Heftumfang
dern auf beinahe alles, auch auf Unterwäsche. der internationalen Modemagazine besteht aus Werbe-
anzeigen und Promotions internationaler Hersteller von
Markenmode und Kosmetik. Diese Produkte müssen in
Trendsetter Magazine den Heften optisch so ansprechend und hochwertig
wirken, dass die Zielgruppe, wohlhabende Kundinnen
Die ersten Modezeitschriften gab es bereits Ende des ab etwa 29 Jahren, sich für sie interessiert – und kauft.
18. Jahrhunderts in Paris. Die Galerie des Modes und der
Courrier des Modes präsentierten modebewussten Auch Männer setzen auf Mode und Livestyle
Damen und Herren Beschreibungen und detailgetreue Das mit Abstand bekannteste Männermagazin ist die
Abbildungen dessen, was in Paris getragen wurde. Mit GQ (Gentlemen’s Quarterly). In den monatlich erschei-
dem Entstehen von Verlagen und Druckereien in E uropa nenden Ausgaben geht es hauptsächlich um Mode und
und den USA fing auch der Zeitschriftenmarkt in Sachen Lifestyle und dazu gehören auch neue Autos, moderne
Mode an zu boomen. Und bis heute sind Modemagazi- Technik und hochwertige Uhren. Erstaunlicherweise
ne weltweit das A und O, wenn man up to date sein will, haben es die international erfolgreichen Konkurren-
welche neueste Klamotte in und was in der Mode „on ten wie Esquire (USA), Fantastic Man (Niederlande) und
vogue“ ist. Die wohl berühmteste Zeitschrift, die VOGUE, VOGUE Hommes International (Frankreich) nie wirklich
erschien erstmals 1892 in den USA. auf den deutschen Markt geschafft. Das Magazin Men’s
Health dagegen ist neben seiner enormen Popularität in
Maßstab im Zeitschriftenmarkt Deutschland auch international sehr beliebt. Mit über
Bis heute ist es eine Auszeichnung für Models, Mode- 18 Millionen Lesern und 31 verschiedenen Ausgaben hat
schöpfer und Fotografen, wenn sie in der VOGUE veröffent- sich die Zeitschrift zum verbreitetsten Männermagazin
licht werden. So haben Irving Penn, Adolphe de Meyer, der Welt entwickelt. Die monatliche deutsche Ausgabe
Edward Steichen, Man Ray, George Hoyningen-Huene, der Men’s Health gibt es bereits seit 1996.
Horst P. Horst, Helmut Newton, Peter Lindbergh, Peter Auch wenn es bei den Herren etwas mehr um Trends
Beard und Karl Lagerfeld für das Magazin gearbeitet und und Lifestyle geht als in den Modemagazinen für die
es geprägt. Mit ihren aufwendig inszenierten Fotostre- Damen – bei einem Thema sind sich beide Lager in
jedem Frühjahr einig: Wie schafft man es bis zum Som-
mer zur Strandfigur? Dass es mit dem Lesen allein leider
nicht getan ist, zeigt sich dann mitunter spätestens im
Urlaub am Beckenrand. »
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MODE MAKES THE WORLD GO ROUND
„Print ist in unseren
Augen unersetzlich“
BurdaStyle bündelt als Medienunter-
nehmen für Mode, Lifestyle und Enter- Frau Kampp-Wirtz, vor mehr als 70 Jahren erschie-
tainment die Marken Bunte, Elle, Elle nen die ersten Print-Ausgaben Ihrer Zeitschriften
Decoration, Freundin, InStyle, Harper’s Bunte und Freundin. Elle und InStyle sind auch
schon mehrere Jahrzehnte auf dem Markt. Warum
Bazaar und künftig auch Esquire. CEO
gibt es die Magazine der BurdaStyle auch heute
Manuela Kampp-Wirtz spricht mit noch in gedruckter Form?
NUTZEN über die große Bedeutung Magazine wird es immer geben! Mehr als sieben Mil-
von Print für ihre Titel und über die lionen Menschen lesen regelmäßig unsere Zeitschrif-
Kampagne „Print macht stark“. ten. Magazine sind etwas Wunderbares und Zeitloses!
Angefangen bei der Haptik, dem Gefühl der Ent-
schleunigung, das sie vermitteln, und den hochwer-
tig aufbereiteten Geschichten bis zu den opulenten
Fotostrecken. Unsere Redakteure kreieren wertvolle
Inhalte, kuratieren beispielsweise in der Mode aus
einer Fülle von Produkten die trendigsten Stücke und
bieten so eine perfekte Orientierung im Mode-Dschun-
gel. Und weil auch unsere Leser Print nach wie vor
sehr schätzen, erhöhen wir die Frequenz einiger unse-
rer Titel, unter anderem der Sonderhefte Elle Traveller,
Elle Accessoires, Bunte Gesundheit sowie unseres neu
gelaunchten Magazins InStyle Mini&Me für stylishe
Mütter und Kids. Unser Glaube an Print und Magazine
ist ungebrochen. 2020 bringen wir zudem die Männer-
Marke Esquire auf den deutschen Markt.
Die BurdaStyle-Marken sind auch in der digitalen
Welt vertreten. Welche Chancen bietet Ihnen die
Digitalisierung für Ihre Markenwelt?
Wir sind mit allen unseren Marken digital vertreten
und erreichen über die Online-Auftritte f reundin.de,
elle.de, instyle.de und harpersbazaar.de mehr als acht
Millionen Nutzer. Durch das starke Engagement unse-
Manuela Kampp-Wirtz, CEO BurdaStyle rer Marken in den sozialen Medien aktivieren wir zu-
sätzliche Zielgruppen und bringen sie so mit unseren
Marken in Verbindung. Darüber hinaus eröffnet die
Digitalisierung neue Erlösmöglichkeiten, beispiels-
weise im Bereich E-Commerce.
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MODE MAKES THE WORLD GO ROUND
Wie wichtig ist E-Commerce für Ihre Marken?
E-Commerce ist ein wichtiger Teilbereich unseres Unser Glaube an
Markenangebots und wird stetig weiter ausgebaut.
An den Online-Marktplatz von InStyle, „InStyle Shop-
Print und Magazine
it“, sind beispielsweise bereits mehr als 150 Partner- ist ungebrochen.“
shops angeschlossen, Tendenz steigend. Das Konzept
haben wir auch für Elle und Freundin übernommen. Manuela Kampp-Wirtz, CEO BurdaStyle
So kann man auch auf elle.de und freundin.de aus-
gewählte Trendteile direkt shoppen, ohne die Web
seiten verlassen zu müssen.
f eaturen sie und ihre Styles in unseren Magazinen.
Welche Kanäle sind für Sie im Online-Bereich am Für Influencer ist es häufig ein Ritterschlag, in einem
wichtigsten? unserer Magazine zu erscheinen. Im Rahmen unserer
Neben unseren eigenen Webeiten sicherlich die Mar- Ereignisplattformen kooperieren wir sehr intensiv
ken-Auftritte auf Instagram, Facebook und Pinterest. mit Influencern.
Die Marken der BurdaStyle werden heute crossme- Mit Ihrer Kampagne „Print macht stark“ weist Burda
dial als Magazine, auf Online-Portalen, über Social auf die Vielfalt von Print hin und betont den Stellen-
Media, über mobile Endgeräte und im Bewegtbild wert von Journalismus in unserer Gesellschaft. Wie
inszeniert. Welche Rolle spielen Ihre Printmagazine kam es zu dieser Kampagne und was ist ihr Anliegen?
in diesem Medienmix? Mit der Kampagne „Print macht stark“ möchten wir
Wir bauen ganze Erlebniswelten rund um unsere ein Zeichen für den hohen Stellenwert von Journa-
Marken. Dazu gehören neben den genannten Kanälen lismus in unserer Gesellschaft setzen. Leider infor-
zahlreiche Ereignisse wie die Beauty-Messe „Bunte mieren sich heutzutage viel zu viele Menschen über
Beauty Days“ für Konsumenten oder die „InStyle aktuelles Weltgeschehen in den sozialen Massen-
Lounge“, eine begehrte Fashion-Plattform für Kunden medien und finden dort allzu oft ungeprüfte Halb-
und Influencer. Die Basis unserer Projekte und Aktivi- wahrheiten vor. Wir finden deshalb, dass es Zeit ist
täten ist und bleibt jedoch Print. für ein öffentliches Bekenntnis zum Journalismus
der Verlage. Print ist in unseren Augen unersetzlich
Gerade im Bereich Mode gibt es mit Blogs und für die Stabilität unserer Gesellschaft. Print steht für
Social-Media-Kanälen eine Vielzahl an Angeboten hochwertige, glaubwürdige journalistische Inhalte
und Inhalten im Netz. Macht Ihnen diese Art von und nicht nur für bedrucktes Papier. Journalistische
Konkurrenz das Leben schwer? Inhalte sind belastbare Informationsquellen. Sie kön-
Viele unserer Redakteure sind selbst erfolgreich nen Menschen zuverlässig informieren, ihnen neue
mit Posts und Stories auf Instagram und teilen ihre Blickwinkel aufzeigen, sie begeistern und inspirieren.
Leidenschaft für den Job mit ihren Fans und Follo- Sie bestärken Menschen darin, frei zu denken, Neues
wern. Sie tauschen sich auch mit Influencern aus und zu entdecken und Chancen zu nutzen.
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WIRTSCHAF T
Wirtschaftliche
Situation der Branche
Der aktuelle Branchenbericht des Bundesverbandes Zudem setzte sich der Preisanstieg bei grafischen Pa-
Druck und Medien (bvdm) zeigt, dass sich die wichtigs- pieren fort, verlor allerdings im Vergleich zum Vor-
ten Konjunkturindikatoren der Branche im ersten jahreshalbjahr an Dynamik. Während die Erzeuger-
Halbjahr 2019 schwächer als im Vorjahreszeitraum ent- preise für Zeitungsdruckpapier um durchschnittlich
wickelten. Allerdings setzte sich der Anstieg der Ver- 9,2 Prozent im Vergleich zum ersten Halbjahr 2018 stie-
kaufspreise für Druckerzeugnisse fort. gen, legten die Preise für andere grafische Papiere um
Die deutsche Druck- und Medienindustrie konnte die durchschnittlich 5,2 Prozent zu.
konjunkturelle Schwächephase, in der sie sich seit 2018
befindet, auch im ersten Halbjahr 2019 nicht überwin- Durchwachsene Aussichten für 2019,
den. So entwickelten sich die wichtigsten Konjunkturin- Geschäftsklimaindex stimmt zuversichtlich
dikatoren in den ersten sechs Monaten des Berichtsjahres Auf Jahressicht deutet die Entwicklung der Konjunktur-
schlechter als im Vorjahreszeitraum. Während die Pro- indikatoren auf keine Trendwende hin. So sanken im
duktion von Druckerzeugnissen saison- und kalenderbe- dritten Quartal 2019 sowohl die Produktion als auch
reinigt um durchschnittlich 5,1 Prozent zurückging, fiel der nominale Umsatz um durchschnittlich 6,4 Prozent
der nominale Umsatz um durchschnittlich 2,8 Prozent. und 3,1 Prozent gegenüber dem Vorjahresquartal. Trotz
dieser Jahresaussichten entwickelte sich der monatlich
Moderater Anstieg der Verkaufspreise berechnete ifo-Geschäftsklimaindex der Druck- und
setzt sich fort Medienindustrie zuletzt positiv und verzeichnete im
Druckereien konnten die Preise für ihre Leistungen Oktober im Vergleich zum Vormonat einen deutlichen
Anzeige
moderat erhöhen. Das Plus im ersten Halbjahr 2019
betrug im Mittel 1,3 Prozent. Somit steigen die Preise
Anstieg von 7,4 Prozent. Ob dieser Hoffnungsschimmer
allerdings eine Trendwende für das kommende Jahr an-
für Druckerzeugnisse seit mittlerweile 18 Monaten. deutet, bleibt zum jetzigen Zeitpunkt noch abzuwarten.
Entwicklung der Verkaufspreise für Druckereileistungen
(insgesamt und nach Sparten), Januar 2016 bis Juni 2019
Veränderung zum Vorjahr (Prozent)
6
5
4
Quelle: Statistisches Bundesamt; Berechnungen: bvdm
3
2
1
0
-1 Druckindustrie (insgesamt)
Drucken von Zeitungen
Drucken sonstiger Erzeugnisse
-2 Druck- und Medienvorstufe
Druckweiterverarbeitung
-3
2016 2017 2018 2019
1 4 // 0 1 / 2 0 2 0NUTZEN
WIRTSCHAF T
S T E I N
I
E N D ER
W A C HS O FF
C H S T
NA ROH
Kann man einen Liebesbrief per Mail versenden? Natürlich. Wenn einem
das Ergebnis nicht besonders wichtig ist. Aber Hand aufs Herz: Wer würde die
beginnende Romanze schon der drohenden Gefahr einer Delete-Taste aus-
setzen wollen? Es liegt einfach auf der Hand: Papier ist und bleibt auch in
Zeiten von Touch-Displays die sinnlichste Wahl, die Botschaft mit Emotionen
aufzuladen. Als Papierliebhaber würden wir zwar nicht so weit gehen, Haptik
mit Erotik gleichzusetzen. Aber ganz eindeutig mit Charme. Der einem mit
nachhaltig ausgewähltem Papier niemals ausgehen wird.
berberich-papier.de LEIDENSCHAFT.
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KOMPETENZEN 4.0
Neue Kompetenzen in der
Druckindustrie erforderlich
In den letzten zehn Jahren hat die Branche eine starke Konzentration
erlebt. Durch die Digitalisierung veränderte Kundenerwartungen
fordern die Unternehmen heraus, ihre Geschäftsmodelle anzupassen.
An die Mitarbeitenden richten sich neue Anforderungen. Wie haben
sich die Unternehmen darauf eingestellt?
D
ieser Frage geht das Projekt „Kompetenzen 4.0“ den Kleinstbetrieben hat dagegen fast die Hälfte noch
des vdmno und der QUBIC Beratergruppe nicht gehandelt. Erstaunlicherweise haben die Drucke-
nach. Das Ziel ist die Entwicklung neuer reien dabei sehr unterschiedliche Wege eingeschlagen:
Qualifizierungskonzepte für Beschäftigte und Typisch sind vier Geschäftsmodelle zwischen den
Führungskräfte. Die folgenden Ergebnisse basieren auf Hauptentwicklungslinien Spezialisierung als Nischen-
Antworten aus der bvdm-Fachkräftebefragung 2019. anbieter oder Generalisierung als Full-Service-Anbieter
Der Ergebnisbericht des Projekts ist über den vdmno und Bedienung kleinerer oder größerer Märkte.
beziehbar. Die Häufigkeitsverteilung zeigt: Die Modelle existie-
ren gleichberechtigt nebeneinander. Für Typ 1 stehen
Unterschiedliche Strategien zum Beispiel Verpackungs- oder Siebdrucker, für Typ 2
Viele größere Unternehmen haben schon mit konkreten große Druckereien mit Angeboten wie Direct Mail,
Maßnahmen auf den digitalen Wandel reagiert. Von welche die digitalen Lösungen erst ermöglichen. Typ 4
steht für die „klassische“ Druckerei, die etwa auf den
Akzidenzdruck setzt, und Typ 3 hat sich schon weiter in
Richtung Kundenbedürfnisse entwickelt, zum Beispiel
mit Systempartnerschaften.
Mitarbeitende von Druck
unternehmen arbeiten heute
anders als noch vor wenigen
Jahren. Viele Prozesse sind
inzwischen digital und auto-
matisiert, die Maschinen sind
1 6 // 0 1 / 2 0 2 0 miteinander vernetzt.NUTZEN
KOMPETENZEN 4.0
Anteil in der Kleine Märkte/ Große Märkte/
Stichprobe in % Kundensegmente Kundensegmente
Typ 1 34 % Typ 2 18 %
Spezialist Spezialist mit einer Fokussierung Spezialist mit einer Fokussierung
(Nische) auf Nischenmärkte mit Allein auf Großkunden und spezifischen
stellungsmerkmalen (USP ist Lösungen für Massenmärkte (eher
entscheidend) Großkunden)
Typ 3 21 % Typ 4 27 %
Generalist Generalist mit individuellen Lösun- Generalist mit heterogener
(Alleskönner) gen für kleinere Kundenkreise (stär- Kundenstruktur (Zwang zur Auslastung)
kere Ausrichtung auf Kundenbedürf-
nisse, Systempartnerschaften) „Klassische Druckerei“
Das Projekt „Kompetenzen 4.0“ hat vier typische Geschäftsmodelle identifiziert,
mit denen sich Druckunternehmen auf die Digitalisierung einstellen.
Digitalisierung erfordert neue Kompetenzen Dies sind durchaus neue Herausforderungen für die
Laut den Führungskräften gewinnen diese Kompetenzen teils noch handwerklich geprägten Drucker in Fach-
durch den digitalen Wandel immer mehr an Bedeutung: arbeitertradition.
» Dienstleistungsorientierung Bisherige Qualifizierungsstrategien
» Prozess-Know-how reichen nicht
» Problemlösungs- und Optimierungskompetenz
Die Weiterbildung in der Druckindustrie ist anlassbe-
zogen und technikorientiert geprägt, weniger durch
Die Kundenbeziehungen verändern sich mit den digi systematische Personalentwicklung. Unter den infor-
talen Kommunikationskanälen. Die Verlängerung der mellen Lernformen dominieren das von Mitarbeitenden
Aufgabenkette und die Integration von Druckleistungen selbst initiierte/gesteuerte Lernen und das Learning by
in die Geschäftsprozesse der Kunden erfordern mehr Doing. Häufige formelle Formen sind Technikschulun-
Beratung und Wissen über die Geschäftsprozesse auf gen durch Druckmaschinenhersteller und anlassbe-
Kundenseite. Eine starke Dienstleistungsorientierung ist zogene Schulungen durch Externe.
der Schlüssel, um die Kundenbedürfnisse zu erkennen Solche Aktivitäten, um die Belegschaft vor allem fach-
und die Kundenbeziehungen analog zu gestalten. lich auf dem aktuellen Stand zu halten, und die Mög-
Die fortgesetzte Prozessoptimierung im Druck und lichkeiten, Mitarbeitende flexibel einzusetzen, reichen
in der Weiterverarbeitung durch Digitalisierung, Auto- aber gerade für sich spezialisierende Unternehmen
matisierung und die Vernetzung der Maschinen bringt nicht mehr. Konfektionierte Kursangebote der Verbän-
weniger körperliche und mehr Beobachtungs- und Kon- de zur Vermittlung der „neuen“ Kompetenzen werden
trolltätigkeiten mit sich. Mitarbeitende müssen lernen, nicht gut angenommen.
komplexe Arbeitsinhalte und komplexe Technik (Pro- Die unterschiedlichen Geschäftsmodelle mit ihren
zess-Know-how) zu beherrschen. jeweiligen Reifegraden der Digitalisierung erfordern
Sehr fortschrittliche Unternehmen entwickeln teils angepasste Kompetenzentwicklungsstrategien. Die-
eigene Lösungen, zum Beispiel im Cross-Media-Bereich se Angebote müssen unternehmensspezifisch ausge-
oder für Web-/Online-Shops in Form von Projektarbeit. arbeitet werden und sich – mit Sensibilisierung für
Von den Mitarbeitenden fordert das Problemlösungs-, anstehende Veränderungen – an die Führungskräfte
Entscheidungs- und Führungskompetenzen. richten.
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DIE FIRMA
6.000.000 Mal
Mode on Demand
Ins Geschäft gehen und ein Standard-T-Shirt kaufen –
langweilig. Als Kreativer ein T-Shirt designen, im
Copy-Shop bedrucken lassen und es sonntags auf
dem Flohmarkt anbieten – uneffektiv. Als Pionier im
E-Commerce und Meister der Mass Customization hat
Spreadshirt einen völlig neuen Markt geschaffen. Für
Käufer und Verkäufer. Modemacher im Sekundentakt:
Spreadshirt bietet Designern
und Käufern Marktplatz, Shop
und alle Services drum herum.
M
it ihrer Firma Spreadshirt haben die Gründer Unternehmens bei über 110 Mio. Euro. Das Geheimnis
Lukasz Gadowski und Matthias Spieß vor fast des Geschäftserfolges: eine tolle Idee, ein ausgefeiltes
18 Jahren die Käufer-Verkäufer-Welt und ein Geschäftsmodell, gutes Marketing, die große Sorgfalt bei
Stück weit die Druckindustrie revolutioniert. der Personalauswahl und eine dazu passende Firmenkul-
Ihre Philosophie: bedruckte Kleidung und Accessoires als tur. „Trotz des Wachstums ist es Spreadshirt wichtig, die
grenzenloses Medium, mit dem jeder seine persönliche positiven Seiten der Start-up-Kultur zu bewahren, zum
Botschaft in die Welt tragen kann. Dafür bietet die Firma Beispiel eine Atmosphäre ohne Silodenken und mit Mut
drei Wege: Im Bereich Selbstgestalten kreieren Kunden zum Ausprobieren“, so Stefanie Nobis, Head of Recruiting
mit Vorlagen und eigenen Ideen ihre T-Shirts u. v. m. Auf und Feel Good Management.
dem Marktplatz können sie in einem Pool von fertig de-
signten Produkten stöbern, mit denen Tausende D esigner Ausbau von Forschung und
weltweit Geld verdienen. Und wer seine eigenen Krea- Entwicklung in Leipzig
tionen nicht nur selber tragen, sondern auch verkaufen Mit dem Start ins Jahr 2020 wird der Maschinenpark am
möchte, bietet sie wiederum über den Spreadshop-Markt- Standort Leipzig erweitert und zum Forschungs- und
platz an oder richtet sich mit wenigen Klicks seinen eignen Entwicklungszentrum ausgebaut. Installiert wurden
Shop ein und verkauft sie unter einer eigenen URL. bereits der deutschlandweit erste Digitaldrucker für die
Das Praktische an der Sache ist: Von der Auftragsan- Bedruckung von Polyester-Materialien und sechs Stick-
nahme über Produktion, Versand, Kundenservice und maschinen. Die neue Technik ergänzt den Digital- und
Rechnungstellung läuft alles über Spreadshirt. Das ließen Foliendruck auf Textilien. Insgesamt 9 Mio. Euro sollen
sich viele Kreative nicht zweimal sagen und so wurde aus in den kommenden zwei Jahren in neue Druckmaschi-
dem Leipziger Zwei-Mann-Betrieb ohne Startguthaben nen investiert werden, um die steigende Nachfrage zu
ein Unternehmen mit heute 900 Beschäftigten weltweit, bedienen, Produktions- und Lieferzeiten zu optimieren,
davon 400 im Leipziger Hauptquartier. Gedruckt wird an die Druckqualität weiter zu verbessern und das Print-
fünf Standorten: in Deutschland, Polen, der Tschechi- on-Demand-Angebot zu erweitern. Und waren früher
schen Republik und in zwei Niederlassungen in den USA. in einer Druckerei fast nur Drucker beschäftigt, sind es
Mit über 6 Mio. Artikeln, die im Jahr 2018 in mehr heute zunehmend IT-Experten – bei Spreadshirt sind es
als 170 Länder verschickt wurden, lag der Umsatz des über 100.
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DIE FIRMA
Die Druckerei mit sozialem Verantwortungs-
bewusstsein
Seit Oktober 2019 ist Spreadshirt Gründungs-
mitglied der Kampagne „Create Your Revolu-
tion“, einer Gemeinschaftsaktion der Frank-
furter Buchmesse, arte, dem Börsenverein des
Deutschen Buchhandels und den Sustainable
Development Goals. Durch „Create Your Revo-
lution“ sollen Kulturschaffende und Aktivisten zu
Wort kommen, gehört und unterstützt werden
bei ihrem Engagement, unabhängig davon, wie
lokal oder weltpolitisch es ist.
#createyourrevolution
Wir haben es von einer belächelten Idee
zweier junger Macher in 18 Ländern zum
Marktführer für Print-on-Demand-Bedru-
ckung von Baumwollkleidung geschafft.“
Philip Rooke, CEO Spreadshirt
Hier machen Frauen richtig Druck
Seit 100 Jahren haben Frauen in Deutschland das Wahl-
recht, aber es gibt immer noch vieles, was ihnen nicht jeder
wirklich zutraut: z. B. Führungsqualitäten, Geschäftssinn,
Humor und Kreativität. Bei Spreadshirt zeigen Frauen, dass
sie all das können: Seit Ende 2018 ist im Unternehmen
die Hälfte der Führungspositionen in Frauenhand. Und
ein immer größerer Teil des Umsatzes geht − buchstäb-
lich − auf das Konto ideenreicher Frauen. Unter denen, die
erfolgreich ihre Motive entweder bei Spreadshirt über den
Marktplatz anbieten oder sich mit einem eigenen Spread- Philip Rooke, Stefanie Nobis, Head of
shop ein Business aufbauen, setzen sich die Frauen durch: CEO Spreadshirt Recruiting und Feel Good
Zwei der drei erfolgreichsten Designer sind Frauen. Die Management Spreadshirt
erfolgreichsten unter ihnen verdienen bis zu eine Mio.
Euro pro Jahr.
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P R I N T-T R E N D S TRENDS
Muster, die es in sich haben: Die 1970er Jahre konnten sensiblen Ästheten schon mal zusetzen.
Traum(a) Tapeten
Standen früher Tapeten oft für schlechten Geschmack und irritierende
Bildwelten, so liegt diese Wandgestaltung heute im Trend. Der Digitaldruck
ermöglicht täuschend echte Effekte und das Anbringen funktioniert kinderleicht –
genauso wie das Entfernen, wenn sich der Geschmack dann doch mal ändert.
Die Heimkehr nach der Klassenfahrt war ein Schock! „Das
war nicht mehr meine Wohnung“, erinnert sich Sabine
M. noch heute. Was passiert war? Die Eltern hatten reno-
viert. Orangegelbbraune Ornamente kreischten an den Digitaldruck mit Echteffekt
Küchenwänden. Bis hoch unter die Decke. Das Bad: grün, Mit neuen Materialien und Produktionsmethoden ist
wilde Ranken, Blätter, Lianen sogar an der Decke – man heute selbst aus zehn Metern Entfernung sicher,
wie das Dschungelbuch, nur ohne Mogli. Dagegen war auf eine Betonwand zu blicken: Poren, Farbnuancen,
der Flur in Schwarzbraunbeigeweiß fast erholsam. Lichtspiel – erst wenn man fast die Wand berührt, zeigt
Das Trauma aus den 1970er Jahren hat Spuren hinter- sich die Illusion. Es ist schlicht Tapete.
lassen, bis heute lebt Sabine M. in überwiegend nüchtern Diesen „Echteffekt“ verdanken wir dem Digitaldruck.
weiß getünchten Wänden – immun gegen jegliche Mode Und mit neuen Techniken und neuen Materialien wird
an der Wand. die Wandgestaltung auch für Designer wieder interes-
Schade eigentlich, denn die Zeiten haben sich ge- sant: Sie toben sich aus mit Bäumen im Herbststurm,
ändert. Auf die Erholung zwischen heller Raufaser – stilisierten Hügeln, Stadtansichten oder traditionellen
spätestens seit den 1990er Jahren jedoch als spießig ver- Mustern in dramatischen leuchtenden Farben. Muss
schrien – folgten zwar noch einige Peinlichkeiten wie man sich halt trauen.
Backsteinmuster oder Fachwerkimitat, aber dann wurde Dabei ist die Entscheidung für solche Wagnisse heute
es besser. leichter als früher. Vliestapeten zum Beispiel seien viel
einfacher an der Wand anzubringen (und auch wieder
zu entfernen) als früher, meinen die Hersteller. Man
braucht keinen Tapeziertisch, muss die eingekleisterte
Papiertapete nicht mehr mit spitzen Fingern an die
Wand hieven und hoffen, dass sie da auch bleibt. Statt-
dessen wird die Wand eingekleistert, die Vliestapete
abgerollt – fertig. Und der Handel weiß: Die Frauen
suchen das Tapetenmuster zwar aus, dafür mögen
Männer Vlies, weil sie ja meistens tapezieren müssen.
In dieser Hinsicht hat sich seit den 1970er Jahren nicht
viel verändert.
Motiven sind im
Digitaldruck keine
Grenzen gesetzt.
2 0 // 0 1 / 2 0 2 0Der eine wartet, dass die Zeit
sich wandelt, der andere packt
sie kräftig an und handelt.“
Dante Alighieri
Holger Busch
Hauptgeschäftsführer
INHALT Verband Druck und
Medien Bayern e. V.
2 —VERTRAUEN IST GUT,
KONTROLLE IST BESSER
Einblick in das Prüflabor
der SV-Zeitungsdruck angetrieben durch den technologischen Materialprüfung – mittlerweile auch ein
Wandel durchläuft unsere Branche der- neues Geschäftsmodell eröffnet hat. Eine
6 — GELBE KARTE IM zeit einen tief greifenden Strukturwan- Marktnische für sich zu entdecken und
ARBEITSVERHÄLTNIS del. Für die Betriebe der Druckindustrie auszufüllen, kann ebenfalls ein erfolgrei-
Was bei Abmahnungen zu bedeutet das, Antworten zu finden auf die cher Weg sein. Das zeigt unser Beitrag zu
beachten ist Frage: Wie lässt sich dieser Wandel erfolg- EGGER Druck + M edien: Geschäftsführer
reich gestalten? Es bedeutet, das Bisherige Xaver Egger führte sein Unternehmen
8 — LERNKOMPETENZ IST zu überdenken und den Mut zu haben, vom klassischen Akzidenzdruck hin zur
ERLERNBAR neue Wege zu gehen. Unternehmerische Premiumdruckerei im Bereich Verpa-
Wie ein Unternehmen mit Risikobereitschaft und gelebte Innova- ckung. Mit viel Unternehmergeist, inno-
Veränderungen Schritt hält tionskultur sind heute mehr denn je ge- vativem Querdenken und ausgeprägtem
fragt. Denn eines ist klar: Stillstand und Know-how über die Druckbranche gelang
11 — „MACHT PRINT ZU das Verharren in Altbewährtem können es ihm binnen weniger Jahre, die Umsätze
PREMIUMPRINT!“ in Zeiten des Wandels das wirtschaftliche deutlich zu steigern und die Anzahl der
Ein Plädoyer für das Gedruckte Aus bedeuten. Deshalb ist es wichtig, die Mitarbeiter zu verdoppeln.
Herausforderung anzunehmen, eingefah- Die Mitarbeiter sind einer der wich-
12 — NEXT STOP: VERPACKUNG rene Denkweisen zu ändern sowie neue tigsten Erfolgsfaktoren, um in Zeiten des
Unternehmensporträt Geschäftsmodelle für seine Kunden zu Wandels zu bestehen. Nur mit einem
EGGER Druck + Medien GmbH entwickeln. Wie das gelingen kann, zei- starken Team kann man das unterneh-
gen die Beispiele in diesem Heft. merische Know-how weiterentwickeln
16 —PROBLEMFALL ENTSORGUNG Das Druckzentrum des Süddeutschen und ausbauen. In seinem Gastbeitrag
Ganzheitliche Entsorgungskonzepte Verlags senkt mithilfe von konsequen- erläutert Lerncoach Andreas Hensing,
tem Prozessmanagement seine Kosten warum der Aufbau von Lernkompetenz
17 — KURZMELDUNGEN und erhöht die Qualität seiner Produkte. in der Druckindustrie unerlässlich ist und
• Energiekosten reduzieren Durch ein eigenes Prüflabor sichert das warum die Investitionen in die fachliche
• Vorstandschaft: Herausforder Unternehmen seine Prozesse ab. Vor dem Kompetenz der Mitarbeiter heute, mehr
ungen 2020 im Blick Hintergrund rückläufiger Auflagen und denn je, entscheidend sind.
• VDMB-Unternehmertage der Konsolidierung am Markt führt der
• Bayerischer Printpreis: Weg zum Erfolg hier über die Effizienz:
Ausschreibungsstart ein Weg, der sich auszahlt und der – mit
• Rückblick: Personalkongress der Drittvermarktung der Expertise in der
• 10 Jahre Klimainitiative
• Verstärkung in Aschheim
IMPRESSUM
HERAUSGEBER Verband Druck und Medien Bayern e. V., Einsteinring 1 a, 85609 Aschheim bei München, Tel. (0 89) 330 36-0, Fax (0 89) 330 36-100, info@vdmb.de
GESCHÄFTSLEITUNG Holger Busch (V. i. S. d. P.) REDAKTION Thomas Hosemann, Tel. (0 89) 330 36-126, Marian Rappl, Tel. (0 89) 330 36-119 SATZ Verena Rembeck
01/2020 1VDMB
MANAGEMENT
Vertrauen ist
gut, Kontrolle
ist besser
Im Prüflabor des Druckzentrums des
Süddeutschen Verlags bestimmt Elias
Merklinghaus (r.) mit seinem Kollegen
die Kornfeinheit einer Druckfarbe
2 01/2020VDMB
MANAGEMENT
Sämtliche Fertigungsmaterialien werden beim Druckzentrum des
Süddeutschen Verlags vor ihrem Einsatz sorgfältig geprüft. Geschäfts-
führer Josef Schießl und Business Unit Manager Elias Merklinghaus
gewährten NUTZEN einen Einblick in das unternehmenseigene Prüflabor.
Was zunächst der reinen Prozessabsicherung und -optimierung diente,
ist mittlerweile auch ein erfolgreiches Geschäftsmodell.
O
hne Papier und Druckfarben kann keine Hersteller wird bei uns grundsätzlich nicht liefern.
Zeitung entstehen. Auch der Einsatz von Nicht einmal dann, wenn er um diese 25 Prozent güns-
Chemikalien und Feuchtwasser ist bei der tiger anbieten würde, da diese Farbe nicht in unseren
Herstellung unerlässlich. Der verantwor- Prozess passt und wir die komplette Parametrierung der
tungsvolle Umgang mit Material und Ressourcen hat Maschine der jeweiligen Farbe anpassen müssten.“ Und
beim Druckzentrum des Süddeutschen Verlages (SV Schießl ergänzt: „Unsere Drucker sollen sich darüber
Zeitungsdruck GmbH), unter wirtschaftlichen Gesichts-
punkten, aber auch unter dem Aspekt der Qualitäts-
und Prozesssicherung, oberste Priorität. „Wir setzen
seit vielen Jahren auf ein konsequentes, analytisches
Prozessmanagement, das wir kontinuierlich weiter
perfektionieren. Die Materialprüfung ist schon im-
mer ein wichtiger Teil dieser Strategie“, berichtet Josef
Schießl. „Ich denke, dass es wenige Branchen außerhalb
der Druckindustrie gibt, in denen ein Unternehmen
Wir setzen seit vielen
die Hauptfertigungsmaterialien ungeprüft in seinen
Produktionsprozess lässt.“
Jahren auf ein konse-
Eigenes Materiallabor des Druckzentrums
quentes, analytisches
Seit mittlerweile sechs Jahren unterhält das Unterneh-
men ein eigenes Prüflabor. In den Bestrebungen, die
Prozessmanagement,
Prozesse abzusichern, wurden die meisten Prüfgeräte
hierfür nach und nach angeschafft. „Mittlerweile sind
das wir kontinuierlich
wir vollständig ausgestattet. Wir prüfen Papier, Farbe
und Druckplatten. Aber auch die Interaktion von Papier
weiter perfektionieren.“
und Farbe, das Prozesswasser und die Feuchtmittel sind Josef Schießl, Geschäftsführer Süddeutscher
von unseren Prüfmethoden abgedeckt“, erklärt Business Verlag Zeitungsdruck GmbH
Unit Manager Elias Merklinghaus. Heute testet die SV
Zeitungsdruck jede Charge Papier und Druckfarbe bevor
sie in den Produktionsprozess geht.
Spürbare wirtschaftliche Auswirkungen keine Gedanken machen müssen, welches Papier und
„Mit der Überprüfung der relativen Papierfeuchte welche Farbe gerade läuft. Das ist unser Anspruch und
sparen wir regelmäßig an Aufwendungen. Bei Abwei- die Motivation der Standardisierung aller Parameter.
chungen von bis zu vier Prozent der relativen Feuchte Genauso wie sich unsere Drucker an spektralfotome-
sind die Auswirkungen auf unsere Kosten schon spür- trische Messungen halten, so erwarten wir auch von
bar und wir zahlen ungerne 450 Euro für eine Tonne unseren Lieferanten, dass sie sich innerhalb der spezi-
Wasser, wenn der Feuchteanteil im Papier zu hoch ist“, fizierten und vereinbarten Toleranzen bewegen.“ Die
so Schießl. Dasselbe gelte für die Druckfarbe, erklärt Farbproben werden umgehend nach Anlieferung getes-
Merklinghaus: „Hier gibt es bei manchem Hersteller teil- tet und mit rückgestellten Referenzproben verglichen.
weise Ergiebigkeitsdifferenzen von bis zu 25 Prozent zu Werden Abweichungen außerhalb eines Toleranzrah-
den Farben, die wir normalerweise verdrucken. D ieser mes festgestellt, wird die Farbe nicht angenommen. »
01/2020 3VDMB
MANAGEMENT
Geschäftsmodell: Prüflabor SV Zeitungsdruck liefere dem Kunden nicht nur die
Nachdem ein professionelles Prüflabor mit allen rele- Ergebniswerte, sondern gebe auch Empfehlungen zum
vanten Messgeräten vorhanden war, sei es naheliegend Einsatz der Materialien bis hin zur Kalibrierung von
gewesen, die Materialprüfung auch als externe Dienst- Maschinen, z. B. zur Erstellung von Hochlaufkurven.
leistung anzubieten. Was zunächst als Kollegenhilfe
im engeren Netzwerk begann, ist heute ein Geschäfts- Geschäftsfeld weitet sich
modell mit mehr als zehn externen Kunden, die dauer Dies wüssten die Kunden sehr zu schätzen, die mittler-
haft die Expertise der SV Zeitungsdruck GmbH in An- weile nicht mehr nur aus dem Zeitungsdruckbereich
spruch nehmen. „Das als Dienstleistung nach draußen kommen, sondern auch aus anderen Sparten, wie bei-
zu t ragen war schon ein großer Schritt“, beschreibt spielsweise dem Heatset- und dem Bogenoffset-Druck.
Schießl die Herausforderung. „Es hat uns sofort vor neue Jede Portfolioerweiterung berge auch neue Herausfor-
Anforderungen gestellt, z. B. müssen wir für unsere Kun- derungen und Ansprüche an die Prüfverfahren. „Zu-
den permanent Personal vorhalten. Entscheidend sind künftig werden wir unseren Geschäftsbereich sicher
am Ende aber nicht nur die Geräte oder das Personal. auch in andere Bereiche und über die Branche hinaus
Essenziell ist auch das Standardisieren der Prüfverfah- ausweiten“, ist sich Schießl sicher. „Unser Vorteil ist,
ren, mit denen man arbeitet. Am Ende jeder Prüfung dass die Materialprüfung nicht das Haupt-Kerngeschäft
muss ein reproduzierbares Ergebnis stehen.“ unseres Betriebes ist. Das bedeutet, dass wir unsere
Dafür musste das Unternehmen Standards entwi- Kunden ohne Druck beraten und betreuen können,
ckeln, die den gängigen Prüfmethoden der L ieferanten ihnen also nur Leistungen anbieten, die bei diesen
entsprechen. So wurden mit einigen Herstellern so- einen echten Wert erzeugen. So passen wir das Repor-
gar Vereinbarungen getroffen, die jeweiligen Labor ting der Prüfergebnisse individuell an die Bedürfnisse
ergebnisse gegenseitig verbindlich anzuerkennen. „Das des einzelnen Kunden an und beraten diesen dabei,
gegenseitige Agreement ist für unsere Kunden ein wert- Materialspezifikationen mit Toleranzen in die Lieferan-
voller Punkt, denn es bedeutet Zeitgewinn und nimmt tenverträge einzuarbeiten. Uns dient dies auch als Kom-
die Möglichkeit, dass sich jemand über die Prüfmethode petenzbeweis, den wir gerne zeigen und auch teilen.
freisprechen will“, erklärt Merklinghaus. Der deutlichste Die Leistung, die wir einsetzen, wollen wir natürlich
Unterschied zu jedem anderen Labor sei aber, dass die bezahlt haben, aber es entstehen nebenbei auch neue
SV Zeitungsdruck mit den entsprechenden druckspe- Netzwerke zu Betrieben. Wir bekommen viel zurück –
zifischen Fachkenntnissen auch selbst Anwender ist. darauf zu verzichten, wäre nicht klug.“
Ergiebigkeitsanalyse:
Die Ergiebigkeit gibt Auskunft
über den Ertrag einer Farbe bei
konstanter, definierter Farb-
dichte. Es wird über mehrere
Messungen ein durchschnitt
licher Farbverbrauchswert
ermittelt, daraus werden Aus
sagen über die Ergiebigkeit und
die Prozessstabilität getroffen.
Sie ist einer der wichtigsten
Faktoren zur Bewertung der
Wirtschaftlichkeit einer Druck-
farbe, da Farbe nach Kilo-
gramm gekauft wird.
4 01/2020VDMB
ARBEITSRECHT
Gelbe Karte im
Arbeitsverhältnis
Die Abmahnung ist ein wichtiger Bestandteil im deutschen
Kündigungsrecht. Verhält sich ein Arbeitnehmer vertragswidrig,
muss grundsätzlich vor dem Ausspruch einer verhaltensbeding-
ten Kündigung abgemahnt werden. Erst im Wiederholungsfall
ist die Beendigung des Arbeitsverhältnisses möglich. Von RAin Yvonne Fuchs
E
ine einmalige Verfehlung kann nur in Ausnahme- fall, d.h. die sogenannte Warnfunktion. Fehlt sie, wird
fällen eine Kündigung rechtfertigen, so wie ein eine noch so klar und deutlich formulierte „Abmah-
Schiedsrichter nur bei besonders gravierenden nung“ nur zu einer „Ermahnung“ oder „Verwarnung“,
Regelverstößen sofort die Rote Karte zieht. Eine die gerade noch nicht die Gelbe Karte, sondern allen-
Abmahnung ist vor dem Ausspruch einer verhaltensbe- falls der eindringliche Hinweis des Schiedsrichters im
dingten Kündigung allenfalls dann entbehrlich, wenn Fußball wären. Der Warnfunktion der Abmahnung
eine Vertragsänderung für die Zukunft, selbst nach Aus- wird dadurch Genüge getan, dass der Arbeitnehmer
spruch einer Abmahnung, nicht zu erwarten ist. aufgefordert wird, das beanstandete Verhalten zu-
Verletzt ein Arbeitnehmer hingegen wiederholt in ver- künftig abzustellen bzw. nicht zu wiederholen und für
gleichbarer Weise seine vertraglichen Pflichten, kann ein den Wiederholungsfall ihm konkrete arbeitsrechtliche
Arbeitgeber nicht mehr damit rechnen, dass das Arbeits- Konsequenzen angedroht werden.
verhältnis zukünftig ohne Beanstandungen fortgesetzt
werden kann. Die Kündigung erfolgt also zur Vermeidung
einer weiteren, zu erwartenden Pflichtverletzung. Eine
verhaltensbedingte Kündigung ist daher nicht die Sank Warnfunktion
tion einer begangenen Pflichtverletzung, sondern dient Arbeitsrechtliche Konsequenzen müssen in der
der Vermeidung zukünftiger Pflichtverletzungen. Damit ist Abmahnung präzise genannt werden – beispiels-
nachvollziehbar, dass vor dem Ausspruch einer verhaltens- weise mit folgender Klausel: „Sollten Sie gleich-
bedingten Kündigung eine Abmahnung notwendig ist. wohl – entgegen dieser Abmahnung – erneut in
der von uns gerügten oder in ähnlicher Art und
Dokumentation, Rüge und Warnung Weise gegen Ihre arbeitsvertraglichen Pflichten
Die Aufgabe der Abmahnung ist zum einen die klare verstoßen, müssen Sie mit einer, ggf. auch außer-
und nachvollziehbare Dokumentation eines Fehlver- ordentlichen Kündigung Ihres Arbeitsverhält-
haltens des Arbeitnehmers. Dazu muss die Abmahnung nisses rechnen.“
hinreichend konkret sein, d.h., sie muss enthalten,
wann was warum, wo und wie passiert ist und wer
beteiligt war. Zudem muss sie den möglichen Schaden
klar beschreiben. Eine Abmahnung hat zum anderen Wann ist eine Abmahnung entbehrlich?
eine Rügefunktion. Der Arbeitnehmer muss wissen, an Abmahnungen sind nur im Anwendungsbereich des
welchem Handeln Kritik geübt wird, damit er zukünftig Kündigungsschutzgesetzes notwendig. In Betrieben mit
die Möglichkeit hat, sein Verhalten zu verbessern. Es ist regelmäßig nicht mehr als zehn Beschäftigen ist eine
daher unbedingt erforderlich, dass der Arbeitnehmer Abmahnung zwar zulässig, jedoch für eine mögliche
klar erkennen kann, was an seinem Verhalten und an spätere Kündigung nicht zwingend erforderlich.
seinen Leistungen beanstandet wird. Keiner Abmahnung bedarf es auch, wenn der Arbeit
Die wichtigste Funktion der Abmahnung ist zudem nehmer sein Verhalten erkennbar nicht ändern will, bei
die Androhung einer Kündigung im Wiederholungs- äußerst schwerwiegenden Pflichtverstößen, beispiels
6 01/2020VDMB
ARBEITSRECHT
weise wenn der Arbeitnehmer vorsätzlich einen Scha- Kündigung zu verzichten. Mit dem Ausspruch einer Ab-
den herbeigeführt hat und deshalb mit Konsequenzen mahnung wird das Kündigungsrecht „verbraucht“. Das
rechnen musste, etwa bei Diebstahl von Betriebs Fehlverhalten eines Mitarbeiters kann daher entweder
eigentum, sowie bei besonders schwerwiegenden für eine Abmahnung oder für eine Kündigung dienen.
Verfehlungen, zum Beispiel bei gröbster Beleidigung
und Beschimpfung des Arbeitgebers.
Was tun im Wiederholungsfall? Formelle Voraussetzungen
Der Arbeitgeber kann nach erfolgloser Abmahnung und Entgegen eines in der Praxis nach wie vor ver-
wiederholter gleichartiger oder gleichwertiger Vertrags- breiteten Irrglaubens muss die Abmahnung
verletzung durch den Arbeitnehmer das Arbeitsverhält- nicht schriftlich, sondern kann auch mündlich
nis beenden. Je nach Art der Pflichtverletzung muss er erteilt werden. Aus Beweisgründen ist aber drin-
dem Arbeitnehmer jedoch die Möglichkeit geben, seine gend die Schriftform zu empfehlen.
„Mängel“ zu beseitigen. Dies trifft insbesondere bei Fehl-
verhalten im Leistungsbereich zu. Dem Arbeitnehmer Abmahnungsberechtigung
muss genügend Zeit zugestanden werden, um seine Abmahnungsberechtigt sind grundsätzlich alle
Leistungen den vertraglich geschuldeten anzupassen. Personen im Unternehmen, die auch zu einer
Kleinere Pflichtverstöße, z.B. unpünktlicher Arbeits- Kündigung berechtigt sind. Nach Auffassung des
beginn, die jeder für sich noch keine Kündigung recht- Bundesarbeitsgerichtes sind auch die disziplina-
fertigen, können jedoch bei einer Häufung der Vorfälle rischen Vorgesetzten, die Ort, Zeit sowie Art und
und unter Gesamtbetrachtung der Umstände einen Kün- Weise einer Arbeitsleistung bestimmen können,
digungsgrund darstellen. Hier ist gegebenenfalls auch abmahnungsberechtigte Personen.
mehrfach abzumahnen. Zu viele Abmahnungen des
selben Verhaltens schwächen jedoch die Warnfunktion,
wodurch der Verlust des Kündigungsrechts droht. Der So wie eine Gelbe Karte im Fußball hat auch eine Ab-
Arbeitnehmer darf dann nämlich annehmen, dass sein mahnung eine Signalwirkung an den Arbeitnehmer,
Verhalten auch in Zukunft ohne Folgen bleiben wird. sein Verhalten in der Zukunft zu ändern. Es ist Vorsicht
In diesem Fall ist die letzte Abmahnung besonders ein- geboten, sonst kann es die Rote Karte in Form der Kün-
dringlich zu formulieren, etwa durch einen auch optisch digung geben. Allerdings sind bei einer arbeitsrechtli-
hervorgehobenen Zusatz „letztmalige Abmahnung“. chen Abmahnung deutlich mehr Formalien einzuhalten
als in einem Fußballspiel.
Verzicht auf Kündigung aufgrund des
abgemahnten Verhaltens Der Verband Druck und Medien Bayern stellt seinen
Entscheidet sich ein Arbeitgeber für den Ausspruch Mitgliedern daher nicht nur Musterformulierungen zur
einer Abmahnung, erklärt er damit gleichzeitig, hin- Verfügung, sondern passt Abmahnungen auch häufig an
sichtlich der abgemahnten Pflichtverletzung auf eine die vom Bundesarbeitsgericht geforderten Regeln an.
01/2020 7Sie können auch lesen
