SO KLAPPT ES MIT DER NACHFOLGE - IHK Region Stuttgart
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1. März 2021 Stuttgart · Böblingen · Esslingen-Nürtingen · Göppingen · Ludwigsburg · Rems-Murr
Ein Service der IHK für Unternehmen in der Region Stuttgart
SO KLAPPT ES
MIT DER NACHFOLGE
Seite 8
KONJUNKTUR Lockdown bremst
die Erholung SEITE 18
HR MEETS IT Neue Instrumente zur
digitalen Mitarbeitersuche SEITE 22
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EDITORIAL
»Impfen gegen Corona:
Die Betriebe stehen bereit«
Nach wie vor hat die Covid-19-Pandemie entscheidend sein, wenn hoffentlich genug
unser Land im Griff. Die gravierenden Impfstoff verfügbar ist, aber die Motivation
Folgen für die Wirtschaft treten jeden Tag zur Impfung gerade bei jüngeren Menschen
deutlicher zu Tage. Viele kleine und mitt- sinkt. In großen und mittleren Unternehmen
lere Unternehmen aus Handel und Dienst- sollten dabei die Betriebsärzte eine Schlüs-
leistung ringen um ihr Überleben. Die bio- selrolle einnehmen. Für KMU in der Region
logische Aktivität des Virus wird jedoch erst müssen wir pragmatische Impfangebote für
im Frühsommer wieder nachlassen. Der die Belegschaften schaffen. Die Betriebe in
Game-Changer in dieser Situation können der Region Stuttgart können rasch und ef-
wirksame Impfungen sein. Wenn eine aus- fizient damit beginnen, ganze Belegschaften
reichende Immunität in der Bevölkerung impfen zu lassen, so wie das auch bei der
DR. THORSTEN PILGRIM erreicht werden kann, wird die die Übertra-
gung des Virus gehemmt oder zumindest
normalen Grippeschutzimpfung seit Jahren
praktiziert wird.
Vorsitzender schwere Verläufe vermieden.
des IHK-Gesundheitsausschusses Eile ist durchaus geboten. Zum einen natür-
Leider sind wir von diesem Ziel noch eine lich, um möglichst viele Menschen vor einer
gute Wegstrecke entfernt. Wichtigste Ur- möglicherweise gefährlichen Corona-Infek-
sache hierfür ist der schleppende Verlauf tion zu schützen und die möglichst schnelle
der Massenimpfungen in den vergangenen Rückkehr zur Normalität zu ermöglichen.
Wochen und Monaten. Dies kann dazu Zum anderen, um zu vermeiden, dass uns
führen, dass wir im Herbst 2021/22 in eine im kommenden Herbst eine weitere Corona-
vergleichbare Situation schlittern wie jetzt. Welle und ein neuer Lockdown trifft.
Dies müssen wir im Interesse der Wirtschaft
unbedingt verhindern. Die Wirtschaft braucht eine verlässliche
Perspektive. Viele Firmen, insbesondere aus
Noch gibt die Verfügbarkeit der Impfstoffe den Branchen Handel, Gastronomie, Hotel-
die Geschwindigkeit vor. Doch die Bundes- lerie, körpernahe Dienstleistungen sowie die
regierung bemüht sich mit Hochdruck, aus- Messe-, Veranstaltungs- und Kulturbranche
reichende Mengen zu beschaffen und die haben bereits durch den ersten und zweiten
JOHANNES SCHMALZL Produktionskapazitäten ausbauen zu lassen.
Dies wird, wie wir alle hoffen, früher oder
Lockdown und durch die Pandemie katas-
trophale Schäden erlitten. Die Hilfs- und
Hauptgeschäftsführer später Früchte tragen. Außerdem zeichnet Unterstützungsprogramme des Bundes und
der IHK Region Stuttgart sich ab, dass verstärkt Impfstoffe verfüg- des Landes sind wichtig, sie können den Un-
bar sein werden, die leichter zu verteilen, zu ternehmen aber nur in begrenztem Umfang
handhaben und zu verabreichen sind. und bei kurzzeitigen Schließungen helfen.
Auf keinen Fall können sie die Betriebe über
Um dann durchstarten zu können und das einen weiteren Lockdown retten.
Tempo des Impfprozesses deutlich zu be-
schleunigen, muss der Staat eine Strategie Kurz, es müssen – auch in den Betrieben
entwickeln. Wir Unternehmen in der IHK- – alle Reserven mobilisiert werden, damit
Region Stuttgart sollten uns darauf aber spätestens bis zum Sommer alle geimpft
nicht allein verlassen. Im Jahr 2021 werden werden können, die dies wünschen und
wir wahrscheinlich nicht einmal im europäi- können. Die Unternehmen sollten sich mit
schen Kontext eine breite Immunität haben. aktiven Beiträgen an die Spitze des Impffort-
Es lohnt sich also durchaus, kleinräumiger zu schritts setzen. Wir sind sicher, dass die Un-
denken und in unserer Region zu beginnen. ternehmen in der Region dafür bereitstehen.
Durch eine hohe Durchimpfung in unserer
Region können wir zumindest unser regio-
nales Risiko für Überträger, Super-Spreader
und Corona-Schwererkrankte deutlich re-
duzieren. Wenn es die Politik nicht allein
macht, müssen wir Unternehmen im Eigen-
interesse unseren Beitrag zur Durchimpfung
leisten. Das kann gerade im Sommer 2021
3.2021 Magazin Wirtschaft 3
INHALT
3.2021
14
ANTI-ABMAHNGESETZ:
DER MISSBRAUCH
KURZ & KNAPP WIRD SCHWIERIGER
6 SAGEN SIE MAL … Fragen an
22
Michael Haide, Schmid & Partner,
Salach
DER STUTTGART-TIPP
DIGITAL ZUM
Historische Stadtkerne in der Region
PERSONAL
ZAHLEN & FAKTEN
7 PERSONALIEN
ZITATE
CARTOON
WIRTSCHAFTS-NEWS
TITELTHEMA
8 NACHFOLGE So klappt es mit der
Übergabe
12 INTERVIEW mit dem KfW-Experten
Dr. Arne Leifels
R AT & TAT
14 ABMAHNUNGEN Missbrauch
wird schwieriger
16 CLOUD-COMPUTING So gehen Sie
vor, wenn sie Ihre Software in die
Wolke verlagern wollen
17 COACHING-TIPP
Moderation virtueller Meetings
18 IHK-KONJUNKTURUMFRAGE
832
Der erneute Lockdown bremst die
Erholung
19 INTERVIEW Unternehmer Frank
Nägele über den Nutzen von
Kurzarbeitergeld, warum er
WIEDERBESUCHT:
GUT DRAUF SIND DIE
TITELTHEMA:
STARTUPS,
SO DIEMIT
KLAPPT ES WIR
27
KARRIERE MIT LEHRE:
IHK-GEPRÜFTE
Deutschland liebt und wie es mit 2018ÜBERGABE
DER PORTRÄTIERTEN.
FACHWIRTIN MIT 20
Corona weitergehen könnte
4 Magazin Wirtschaft 3.2021
20 MITTELSTANDSNEWS
Aktuelle Tipps und Kurzmeldungen FIRMENREPORT
21 LIMITED Der Brexit bedeutet das
Ende der Haftungsbeschränkung 35 NACHRICHTEN Neues aus unseren
Mitgliedsunternehmen
22 HR MEETS IT So gehen Sie digital auf
Mitarbeitersuche 38 GEBURTSTAGE
24 WIRTSCHAFT IM TV JUBILÄEN
Das müssen Sie sehen
ANZEIGEN-SPEZIAL
MENSCHEN & IDEEN
40 LUFTREINIGUNGSSYSTEME
25 ZEITSPRUNG Sven Schneller über
die Geschichte des Herma GmbH,
Filderstadt
26 EXISTENZGRÜNDER Die BLF
produziert medizinische Masken Ihr Aufzugsdienstleister
BEK ANNTMACHUNGEN
in Rudersberg mit Herstellerkompetenz
27 KARRIERE MIT LEHRE Carolin 44 SITZUNGSTERMINE der Bezirks-
Dettinger ist die jüngste Fachwirtin kammer Esslingen-Nürtingen
des Landes
28 LABORS DER REGION Ein High-tech- Brobeil Aufzüge GmbH & Co. KG
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Neurochirurgen die Arbeit Stuttgart: Hornbergstraße 35 · 70794 Filderstadt
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44 HANDELSREGISTER Dezember/
Januar: Neueintragungen,
IHK & REGION Veränderungen, Löschungen und
Insolvenzen
29 CORONA-HILFEN Wo es läuft und 49 BRANCHENSPIEGEL
wo es hakt Bezugsquellennachweis: Angebote INDUSTRIE | GEWERBE | STAHL
IHK-PRÜFUNG der Hotelfachleute aus der Wirtschaft
PLANUNG – PRODUKTION – MONTAGE
unterstützt durch moderne Luft- 51 IMPRESSUM
reinigungstechnik
30 JAHRESTREFFEN des Forums
Frauennetzwerke
IHK-Kalender
31 ÜBERBETRIEBLICHE AUSBILDUNG DIE LETZTE SEITE
wird digitaler
66 KOMMENTAR Automobilexperte
32 AUSBILDUNGSVERTRAG kann jetzt Prof. Reindl zu den Herausforde-
online eingetragen werden rungen der Branche
SCHNELLTESTZENTREN für Corona IHK HILFT Muss ich wwegen Corona
im Kreis Böblingen eingerichtet schließen oder nicht?
WIRTSCHAFTS-NEWS VORSCHAU auf die Ausgaben
33 ABITUR PLUS Gymnasiasten machen April und Mai
neben der Schule eine Facharbeiter-
ausbildung
34 Neues aus BERLIN UND BRÜSSEL
WOLF SYSTEM GMBH
94486 Osterhofen
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3.2021 Magazin Wirtschaft 5
KURZ & KNAPP
NACHGEFRAGT ZAHLEN & FAKTEN
»Sagen Sie mal,
Herr Haide … «
600.000
Beschäftigte sind im
17%
der Gewerbetreibenden im
6,31
Millionen Menschen waren
innerstädtischen Einzelhandel Land klagen über bedenkliche 2020 in Baden-Württemberg
tätig. Davon sind 250.000 Liquiditätsengpässe. erwerbstätig – 1,1 Prozent
durch den Lockdown von weniger als im Jahr zuvor.
Jobverlust bedroht.
Quelle: LBBW Research Quelle: BWIHK-Konjunkturumfrage Quelle: Statistisches Landesamt
STUTTGART-TIPP
Historische Stadtkerne in der (Metropol-)Region
MICHAEL HAIDE
Geschäftsführender Gesellschafter
Schmid & Partner-Gruppe
Salach
… bremst oder beschleunigt die Corona-Krise
die Digitalisierung? Beschleunigen ist gar kein
Ausdruck! Anwendungen, die seit Jahren vor-
geschlagen wurden, sind auf einmal fast schon
Standard.
… was war Ihr Lieblingsfach in der Schule? Ganz
HERRENBERG lockt mit seiner malerischen Altstadt, die unter Denkmalschutz steht.
ehrlich: Sport und Physik. In Sport war ich sogar
gut, in Physik eher nicht.
Die historische Vielfalt der Region ble dar. Von der teilweise noch
… was würden Sie mit geschenkten 1000 Euro tun zeigt sich besonders in den male- begehbaren Stadtmauer aus hat
(in die Firma dürfen Sie das Geld nicht stecken)? rischen Städtchen. Schwäbisch man einen herrlichen Blick auf
Ich würde die 1000 Euro auf meine Stamm-Gast- Hall besticht durch seine histo- das Enzviadukt. Herrenberg, das
ronomen verteilen, die so lange ohne uns alle aus- rische Altstadt mit überdachten am Rande des Schönbuchs liegt,
kommen mussten. Brücken, Fachwerkhäusern und blickt auf eine fast 800-jährige
engen Gassen. Der Marktplatz Geschichte zurück. Das beson-
… was ist zurzeit Ihre größte Befürchtung? zählt zu den schönsten in Süd- dere Flair der Stadt ist durch die
Dass der Strukturwandel durch E-Mobility noch deutschland und die Großcom- Altstadt geprägt, die seit 1983
schlimmere Folgen für unsere Region hat, als die burg birgt mit dem romanischen als Gesamtanlage unter Denk-
Coronakrise. Radleuchter einen Kunstschatz malschutz steht. Die Stiftskirche
von internationalem Rang. mit dem großen Zwiebelturm ist
… was ist zurzeit Ihre größte Hoffnung? Dass In das von sanften Hügeln, Wäl- das Wahrzeichen der Stadt und
wir durch den Digitalisierungsschub unsere dern und Weinbergen geprägte die erste gotischen Hallenkirche
Rückstände in vielen neuen Bereichen aufgeholt Umland fügt sich die über Jahr- Württembergs.
haben. hunderte gewachsene historische Die historischen Innenstädte bie-
Innenstadt Bietigheims ein. Das ten auch besondere Eventloca-
… wo entspannen Sie? Üblicherweise auf dem 1507 erbaute Rathaus, das Stadt- tions: Beispielsweise die Stadt-
Tennisplatz, was derzeit leider nicht möglich ist. museum Hornmoldhaus und die halle Herrenberg mit ausgepräg-
Aber das kommt hoffentlich bald wieder. Lateinschule stellen zusammen ter Holzbinderkonstruktion in
ein stadtbildprägendes Ensem- unmittelbarer Nähe zur Altstadt.
… was ist Ihr Lebensmotto? „Wenn der Wind
stärker weht, bauen die einen Mauern, die anderen MEHR INFO www.stuttgart-tourist.de und www.congress-stuttgart.de
Segelschiffe.“
6 Magazin Wirtschaft 3.2021
ZITATE CARTOON
»Der Handel droht
wie die Landwirt-
schaft zum dauer-
subventionierten
Wirtschaftszweig
mit verödeten
Landschaften zu
werden.«
LBBW-Chefvolkswirt Uwe Burkert
zur Lage des stationären Einzelhandes
in der Corona -Krise
PERSONALIEN
WIRTSCHAFTS-NEWS
VOLKER FISCHER hat die Führung des Stuttgarter
IT-Dienstleisters und Softwareentwicklers GFT in Deutsch-
land übernommen. Der Manager bringt über 20 Jahre
Erfahrung aus verschiedenen Managementpositionen in Erfolgsgeschichte im Tourismus unter-
der Software- und IT-Branche mit, insbesondere für Kun- brochen: Noch 2019 erreichte die Touris-
den aus der Finanz- und der Autoindustrie. Fischer über- musbranche im Land mit über 57 Millionen
nimmt die Leitung des Deutschlandgeschäfts bei GFT von Übernachtungen ein Rekordergebnis. Der
Jens-Thorsten Rauer, der im Group Executive Board der langjährige Aufwärtstrend wurde 2020 durch
GFT SE für Mittel- und Westeuropa verantwortlich ist.
Corona unterbrochen. Wie das Statistische
Landesamt mitteilt, ging die Zahl der Gäste-
ankünfte 2020 in den rund 6200 geöffneten
JULIAN WARNER ist von der Kultur Region Stutt- Beherbergungsbetrieben auf 11,9 Millio-
gart zum künstlerischen Leiter ihres interkommunalen nen zurück. Das waren 11,4 Millionen oder
Großprojekts 2022 ernannt worden. Unter dem Arbeits- 48,9 Prozent weniger Gäste als 2019. Die Zahl
titel „Lebenswert“ kuratiert der experimentierfreudige der Übernachtungen fiel auf 34,2 Millionen,
Kulturanthropologe ein Festival über den Wert des alltägli-
das waren 23,0 Millionen bzw 40,2 Prozent
chen Lebens und die Auswirkungen des ökologischen und
technologischen Wandels. Warner ist Jahrgang 1985 und weniger.
war unter anderem für das Stuttgarter theater Rampe, die
Münchner Kammerspiele und das Goetheinstitut tätig. Fast jeder zweite Viertklässler wird für
das Gymnasium empfohlen: Im vorange-
gangenen Schuljahr 2019/20 wurden in Ba-
den-Württemberg insgesamt 90.841 Grund-
MICHAEL RIEGER ist seit Anfang Februar Geschäftsfüh-
rer der Schatz Wohnbau GmbH, die bei der Schatz-Gruppe schulempfehlungen ausgesprochen. Bezogen
die Vermarktung von Immobilien abdeckt. Vor dem Wech- auf alle Viertklässler erhielten 23,9 Prozent
sel zur Schatz-Gruppe war Rieger als Director bei Colliers eine Empfehlung für den Besuch einer „Werk-
International GmbH in der Stuttgarter Niederlassung für real- oder Hauptschule und 27,9 Prozent für
den bundesweiten Aufbau der Investorenvertretung zu- den Besuch einer Realschule. Eine Empfeh-
ständig. Er soll gemeinsam mit Ulrich Schatz, Gerald Schatz
lung zum Besuch des Gymnasiums erhielten
und dem Führungsteam der SCHATZ-Gruppe die Zukunfts-
ausrichtung des Schorndorfer Unternehmens vorantreiben.
46,2 Prozent. Die Gemeinschaftsschule wurde
allen drei Gruppen empfohlen. Ein Drittel der
Schüler mit Hauptschulempfehlung wech-
selte entgegen der Empfehlung auf Realschule
PERSONALNACHRICHTEN FÜR DAS MAGAZIN WIRTSCHAFT Gibt es auch in Ihrem
oder Gymnasium.
Unternehmen personelle Veränderungen auf der Führungsebene? Wir veröffentlichen Ihre Nach-
richt gerne. Senden Sie einen kurzen Text mit Bild an presse@stuttgart.ihk.de
3.2021 Magazin Wirtschaft 7
TITELTHEMA
SICH GEGENSEITIG
RESPEKTIEREN –
das ist für Verena Bund und ihren Vater
Rudolf bei der Unternehmensübergabe
das Wichtigste. Die 31-Jährige ist im
Oktober in die Geschäftsführung der
Remsgold Chemie GmbH & Co. KG einge-
treten und soll nach und nach die Führung
übernehmen.
8 Magazin Wirtschaft 3.2021
BETRIEBSNACHFOLGE
SO KLAPPT DIE
ÜBERGABE
GENERATIONSWECHSEL sind in jedem Familienunternehmen eine
kritische Phase. Nicht jedes Unternehmerkind sieht seine Zukunft im
elterlichen Betrieb oder ist geeignet für den fordernden Job. Wie Sie
Ihre Nachfolge richtig und vor allem rechtzeitig regeln, erfahren Sie
hier anhand einiger Beispiele aus der Region.
Es ist wohl mit die bedeutendste Entscheidung für jeden Unternehmer: die Übergabe
seines Unternehmens. Genauer gesagt die geordnete Übergabe. Zurzeit steht laut KfW
bei 260.000 Unternehmen, die innerhalb der nächsten zwei Jahre einen Nachfolger benöti-
gen, diese Frage an. Jedoch erst die Hälfte (48 Prozent) haben die Nachfolge schon geregelt,
immerhin 35 Prozent sind in Verhandlungen, ein Zehntel auf der Suche und weitere 8 Pro-
zent haben sich noch wenig bis gar keine Gedanken gemacht.
Der Mittelstand ist für unsere Gesellschaft, die Arbeitnehmer und letztlich für das
Zusammenleben in unserer Region von großer Bedeutung. Umso wichtiger, dass die
Staffelübergabe gelingt. Gut wenn man sich schon längerfristig auf diesen Schritt vorbe-
reitet hat. Doch was sich schlüssig und richtig anhört, ist in manchen Unternehmen längst
nicht Realität. Das Bild von einem achtzigjährigen Betriebsinhaber, der beim Notar sitzt
und das Unternehmen an seinen sechzigjährigen Nachfolger übergibt, mutet nur bei ober-
flächlicher Betrachtung lustig an. Wie kann eine erfolgreiche Nachfolge gelingen?
Wir starten bei Remsgold im Remstal. Verena Bund ist froh, auch andere Unternehmen
kennengelernt, sich die „Hörner abgestoßen“ zu haben. In einer bekannten Unterneh-
mensberatung in München hat sie nach dem dualen Studium bei einem heimischen Tex-
tilunternehmen gearbeitet, anschießend noch für drei Jahre bei einem Automobilzulie-
ferer. Verena Bund, die im Oktober 2020 zur Geschäftsführerin der Remsgold Chemie
GmbH & Co. KG in Winterbach bestellt wurde, hat alle Bereiche eines Unternehmens
3.2021 Magazin Wirtschaft 9
TITELTHEMA
durchlaufen, und es hat „sehr viel VOM GRÜNDER ter und Tochter betonen mit einem langsam aus dem Tagesgeschehen
Spaß“ gemacht. Remsgold wurde AN DEN Augenzwinkern: „Es ist uns wichtig, zurück. „Mit 73 Jahren war es wohl
1983 von Rudolf Bund erworben. Das SCHWIEGER- dass wir uns gegenseitig respektie- der richtige Zeitpunkt.“
SOHN: Karl
Unternehmen wächst seither stetig. Strenger (l.) hat ren.“ Themen wie beispielsweise die
Produziert werden Reinigungs- und die Leitung der Digitalisierung werden unterschied- Von Winterbach aus nun der Ein-
Hygieneprodukte für Geschäfts- Ludwigsburger lich betrachtet und angegangen. Er blick in ein Unternehmen der
und Privatkunden. Im vergangenen Strenger-Gruppe lächelt beim Blick auf den Schreib- Baubranche: die Strenger Holding
im Herbst an Dr.
Jahr wurde bei Remsgold aufgrund tisch der Tochter, auf dem einzig GmbH mit Sitz in Ludwigsburg.
Daniel Hannemann
der Produktion dringend benötigter (r.) abgegeben. ein aufgeklappter Laptop statt des Auch hier wurde erst jüngst der
Hygieneprodukte jeden Tag voll ge- früher üblichen Papiers zu finden ist. Generationsübergang vollzogen.
arbeitet. „Höchstes Lob an die Mit- „Es war mir und meiner Frau auch Karl Strenger hat das Unternehmen
arbeiter und ihren Einsatz, gerade in wichtig, keinen Druck auf die Kin- im Jahre 1982 in Pleidelsheim ge-
dem vergangenen Jahr,“ zollt die jun- der auszuüben“, bestätigt der Vater gründet und hätte sich wohl nicht
ge Geschäftsführerin der 150-köpfi- und ist erfreut, wie „schnell meine träumen lassen, dass „aus dem Ein-
gen Belegschaft. Tochter in die Dinge rein gegangen mann-Betrieb knapp 40 Jahre später
ist“ und sich über Kompetenz und eines der innovativsten Wohnbau-
Seit drei Jahren ist sie nun wieder nicht die bloße Familienzugehörig- unternehmen in Süddeutschland
im Familienunternehmen. Bereits keit qualifiziert hat. werden würde“. Die Strenger-Grup-
als Kind hat sie Unternehmens- pe mit ihrer Firmenzentrale in Lud-
luft geschnuppert. Hinsichtlich der Die Mitarbeiter brauchen auch wigsburg beschäftigt inzwischen
kürzlich vollzogenen Ernennung zur STAND DER Stabilität, sind sich beide einig. rund 100 Mitarbeiter. Insgesamt hat
Geschäftsführerin sagt sie: „Ich pro- NACHFOLGE- Und sie sehen die jetzigen Zeiten die Gruppe über 9000, „Wohnträu-
REGELUNG
bierte es ein halbes Jahr, um zu se- bei kleinen von Corona „gut für einen Sprung“. me“, wie sie es nennt, verwirklicht.
hen, ob es gut gehen kann.“ und mittleren Es sind Zeiten der Flexibilität, viele Seit Juli 2020 gibt es auch eine Nie-
Unternehmen in Mitarbeiter sind im Homeoffice. Das derlassung in Hamburg.
Verena Bund hat sich viele Gedan- Deutschland Unternehmen reagiert auf die Fa-
ken gemacht, was ein Geschäfts- miliengegebenheiten der Mitarbei- „Wir sind und bleiben ein Fami-
führer aus ihrer Sicht mitbringen Verhand-
Infor- ter flexibel. „Es gehört schon Herz- lienunternehmen“, so der Tenor bei
mations-
sollte. Zuvorderst sollte man mit lungen phase blut dazu und die Vorbildfunktion Strenger. „Es ist wichtig, den richti-
laufen (8%)
Menschen umgehen können, viel zu- (39%) ist wichtig!“ bekräftigt das Verena gen Augenblick nicht zu verpassen“,
hören und sich nicht selbst in den Bund. Ein Unternehmen zu führen versichert auch Dr. Daniel Hanne-
Vordergrund stellen. „In den einzel- hat mit Verantwortung und Ver- mann. Seit 1. September 2020 hat er
Verhandl.
nen Themengebieten sind die Mit- abgeschl. trauen zu tun, es ist keine „Spaßver- die Geschäftsleitung der Strenger
(48%)
arbeiter die Experten“, versichert sie. anstaltung“, pflichtet der Vater bei. Gruppe übernommen, zusammen
Nach-
Für Bund ist klar, der Unternehmer folger- Zusammen mit Helmut Sulger bilden mit seiner Frau Dr. Lis Hannemann-
suche
hat „Kümmerer“ zu sein, ihre Türen Quelle:
(9%) Vater und Tochter das Geschäftsfüh- Strenger und Julien Ahrens. Letzt-
KfW Mittel-
stehen immer offen für die Anliegen standspanel rungsteam. Rudolf Bund erfreut sich genannte gehören schon seit mehre-
2017-2020
der Menschen im Unternehmen. Va- bester Gesundheit und zieht sich nun ren Jahren der Geschäftsleitung an.
10 Magazin Wirtschaft 3.2021„Mein Schwiegervater hat sich schon sehr lange mit der
Frage des Firmenübergangs beschäftigt“, bestätigt Han-
nemann. Viel Expertise auf diesem Gebiet bringt auch
er mit. Nach dem Wirtschaftsingenieurstudium war er
bei einer renommierten Unternehmensberatung über 13
Jahre tätig, avancierte zum Seniorpartner und promo-
vierte in Aachen. Nun hat er, nachdem er selbst Unter-
nehmen beraten hatte und sie fit für die Zukunft machte,
die Seiten gewechselt.
Worauf sollte beim Generationenübergang unbedingt
geachtet werden? „Ganz entscheidend ist, mit der ge-
samten Familie zu sprechen“ und am runden Tisch Visio-
nen zu entwickeln, so der Unternehmer. Häufig werden
im Tagesgeschäft kleinerer Unternehmen diese Gedan-
ken hintenangestellt. Wo soll das Unternehmen in 10 Jah-
ren stehen? Senior Strenger hatte immer die Philosophie,
dass das Unternehmen eigentümergeführt bleiben soll.
Bei drei Kindern mit unterschiedlichen Interessen und
Neigungen ist es ratsam, vorauszudenken.
„Sinnvoll ist es, nicht um den Einzelnen herum zu
planen“, spricht Hannemann einen weiteren Punkt an:
Wie oft wurden Nachfolger qua Geburt bestimmt? Ge-
rade im Hinblick auf mehrere Anwärter ist die Erb- und
die Nachfolge sauber zu trennen. „Man darf nicht aus-
weichen, die heiklen Dinge auch zu besprechen“, betont
Hannemann. Zugeständnisse aus emotionalen Gründen MANCH Berater rät zur „Konsolidierung“. Wenn Vermögen auf-
bereut man später. Ebenso sollten Worst-Case-Szena- SCHLAFLOSE geteilt und Familienmitglieder ausgezahlt werden, kann
NACHT habe
rien durchdacht werden, beispielsweise der krankheits- dies insbesondere bei kleineren Unternehmen leicht zu
ihm die neue
bedingte Ausfall eines Geschäftsführers. Durchdachte Verantwortung einer Schieflage führen. Hannemann schmunzelt auf die
Situationen, der sogenannte „Notfallkoffer“, machen im beschert, räumt Frage was ihm wichtig ist: „Die Menschen mitzunehmen,
Ernstfall handlungsfähig. Hinsichtlich einer fundierten Matthias Bajan (r.) unabhängig ob es sich um den Architekten oder den jun-
Entscheidung des Unternehmensübergangs ist auch ex- ein, der die W-TEC gen Auszubildenden handelt. Zudem arbeiten wir gern
in Eislingen von
terne Unterstützung wichtig. Steuerliche Aspekte, die oft seinem Großvater gemeinsam als Team, wie es unserer Philosophie ent-
eine nicht unerhebliche Rolle spielen, sollten ebenfalls Karl Wieland (l.) spricht.“ Und, wie er es treffend formuliert, muss der
berücksichtigt werden. Ein oft gar nicht betrachteter übernommen hat. „Duktus des Unternehmens nahtlos auf die neue Gene-
Sachverhalt ist der Blick auf die übernächste Generation. ration übergehen“.
Der tatsächliche Generationswechsel bei Strenger Vom Bauunternehmen zu einem CNC-Dreher nach
ist nach nur acht Wochen Übergangszeit erfolgt. „Es Eislingen. Agil und umtriebig geht es bei dem Unterneh-
herrscht eine gute Chemie zwischen dem Gründer-CEO men von Matthias Bajan zu, der W-TEC in Eislingen. Die
und den Nachfolgern“, versichert Hannemann stellver- Maschinen laufen und produzieren in einer Halle im „al-
tretend für das ganze Führungsteam. Mit Blick auf die ten“ Industriegebiet. Späne liegen am Boden und der ty-
gute finanzielle Stabilität der Strenger Gruppe fragen pische Ölgeruch eines metallverarbeitenden Unterneh-
wir, was kleinere Unternehmen beachten sollten? Der mens in der Luft. Gleich ob Einzel- oder Serienfertigung:
Für grenzenlose
februe.de Flexibilität im Büro.
3.2021 Magazin Wirtschaft 11TITELTHEMA
wenn es rund um das CNC-Drehen geht, ist das Unternehmen gefragt.
INTERVIEW Bajan produziert hochwertige Zulieferteile für hochmotorisierte Autos.
Die Teile werden eloxiert und sehen in grün und violett attraktiv aus, auch
wenn sie nur der Kenner in der Vorderachse vermutet. Bei W-TEC hat der
Enkel das Unternehmen vom Großvater Ende 2019 übernommen. Er hat
Ȇbernahme erfolgt rasch losgelegt, neue Mitarbeiter eingestellt und in eine neue Maschine
investiert. „Man kann nicht alles auf einmal“, lächelt der Großvater, dem
öfter im Team« dies recht schnell ging. Er hatte das Unternehmen 1970 gemeinsam mit
seinem Bruder gegründet.
Im Nachgang gesteht Bajan ein, dass „mir der Aufwand, was alles auf
einen zukommt, nicht so ganz klar war“. Zunächst brummte das Ge-
schäft, dann kam der erste Lockdown. Im Juli brach der Umsatz um 40
Prozent ein. Er hatte schlaflose Nächte und sorgte sich. Er und seine vier
Mitarbeiter, die nun in Kurzarbeit waren, hatten Sorgen, wie es länger-
fristig weitergeht. Aktuell zieht es jedoch mit Blick auf die Aufträge sogar
„leicht an“. Ein Vorteil von Bajan war, dass er keinen Kredit aufnehmen
musste.
Bevor er sich zu dem Schritt in die Selbstständigkeit entschloss, hat
er zunächst zehn Jahre lang bei einem Stahlbauunternehmen gear-
beitet. Er prüfte sich und kam zu dem Ergebnis: „Es liegt mir, das Hand-
werkliche. Zudem wollte ich schon immer mein eigener Chef sein.“ Bereits
als Kind hat er bei seinem Großvater, dem Firmengründer Karl Wieland
DR. ARNE LEIFELS über die Schulter geschaut, auch später den Großvater unterstützt. „Die
KfW Research, Frankurt am Main Präzisionsteile sind nicht einfach so zu verlagern“, versichert er. Dieses
Know-how ist das Erfolgsrezept des Unternehmens. Das zweite Stand-
Herr Dr. Leifels, Sie befassen sich intensiv mit Unter- bein bilden die Spannwerkzeuge made bei W-TEC.
nehmen und deren Nachfolgeplanungen respek-
tive bereits erfolgten Übergaben. Was hat sich aus „Ich finde“, sagt Wieland mit Blick auf den Enkel, „wir haben alles
Ihrer Sicht hinsichtlich Unternehmensnachfolgen richtig gemacht!“ Wie haben sich Großvater und Enkel auf den Übergang
verändert? Insgesamt beobachten wir über die Jah- vorbereitet? Beide raten dazu, sich frühzeitig auszutauschen, auch die kri-
re betrachtet einen positiven Trend, immer mehr tischen Themen anzusprechen. Gerade vor der tatsächlichen Übergabe ist
Mittelständler gehen die Unternehmensnachfolge es sinnvoll, die Dinge vorausgedacht zu haben. Die Erfahrung von Matthias
rechtzeitig an. Knapp die Hälfte der ca. 260.000 für Bajan zeigt, dass in der Phase des Übergangs dann alles gleichzeitig auf
die kommenden zwei Jahre vorgesehenen Übergaben einen zu kommt und viel Zeit in Anspruch nimmt.
sind fertig verhandelt, bei einem weiteren Drittel lau-
fen die Verhandlungen mit Nachfolgeinteressierten. Welche Unterstützung hat er zu Rate gezogen? Bajan hat die mehrmals
Ein weiterer Trend ist, dass der Anteil familieninter- jährlich stattfindende Veranstaltung der IHK zur Nachfolgeregelung, die
ner Übergaben sinkt, auf mittlerweile ca. ein Drittel. er im Vorfeld besuchte, sehr geholfen. Ein klarer Zeitplan, sorgfältige Vor-
Das liegt zum einen an einer vergleichsweise kinder- bereitung und präzise vertragliche Umsetzungen werden vorgestellt. Bei
armen Unternehmergeneration. Zum anderen werden dem Übergang ist auch Alexander Ummenhofer, seines Zeichens Nach-
Berufswege mehr durch persönliche Interessen be- folgemoderator bei der IHK mit im Boot gewesen und hat den Unterneh-
stimmt und verlaufen häufiger außerhalb des elter- mensnachfolger unterstützt. Der studierte Wirtschaftswissenschaftler
lichen Unternehmens. berät rund um das Thema Nachfolge, ist kompetenter Ansprechpartner
bis hin zur Moderatorenfunktion bei den Übernahmegesprächen. Je nach
Wie wichtig sind Teamgründungen für die Unter- Stand des individuellen Prozesses im Rahmen einer Unternehmensüber-
nehmensnachfolge? Tatsächlich rückt der Trend zur
Unternehmensnachfolge außerhalb der Familie Team-
gründungen in den Fokus. Unsere Daten zeigen, dass IHK-SERVICE
Übernahmegründungen überdurchschnittlich große
Gründungsprojekte sind. Das betrifft sowohl die in-
vestierte Arbeitszeit als auch den Finanzierungsbe- IHK-Nachfolgemoderator Alexander Ummenhofer berät Sie
darf. Entsprechend betrachten Übernahmegründer gern bei allen Fragen um die Unternehmensübergabe. Kontakt:
die finanziellen Risiken und die Belastung ihrer Fa- 0711 2005-1308; alexander.ummenhofer@stuttgart.ihk.de
milie besonders oft als Gründungshürde. Eine Grün- Nachfolgebörse nexxt-change Deutschlands größte Unterneh-
dung mit Teampartnern ist eine gute Möglichkeit, die mensnachfolge-Börse bringt erfolgreich Unternehmensinhaber
zeitlichen und finanziellen Belastungen auf mehrere und Existenzgründer zusammen. www.nexxt-change.de
Schultern zu verteilen - und unterschiedliche Talente Die IHK-Broschüre „Herausforderung Unternehmensnachfolge“
zu kombinieren. Mittlerweile findet jede fünfte Über- der IHKs in Baden-Württemberg dient einer ersten Orientierung
nahmegründung im Team statt. Es liegt noch wert- und informiert über die wesentlichen Aspekte der Unterneh-
volles Potenzial in der gezielten Beratung und Vernet- mensnachfolge. https://t1p.de/ttkm
zung von Gründungsinteressierten.
12 Magazin Wirtschaft 3.2021aufgenommen. Viele Fragen hat er
gestellt, um zu prüfen, wie realistisch
die Übernahme ist. „Das Geschäfts-
modell muss verstanden werden und
zur eigenen Vita passen“, so sein Rat.
MEP Elektrik steht für Kabelkon-
fektionen, Steuerungen und ist als
Fachgroßhandel im Bereich Elektro-
technik auf dem Markt erfolgreich
tätig. Die drei Säulen kommen dem
Unternehmen auch in der aktuellen
Coronasituation entgegen.
Ein weiterer Aspekt der Prüfung
ist, ob das relevante Fachwissen
überwiegend auf den Veräußerer
konzentriert ist. Bilger und Peikert,
letzterer ursprünglich Lehrer, hatten
sich gemeinsam für eine Übergangs-
zeit entschieden. Auch für die Mit-
arbeiter blieb dadurch Zeit, sich auf
den neuen „Chef“ einzustellen. Nach
seinen Mitarbeitern gefragt, ist Bil-
ger froh, dass „das Team, meine 60
Mitarbeiter,“ fast noch alle an Bord
sind. „Faktisch wird das Unterneh-
men durch ein Team geführt“, postu-
liert er. Insgesamt, so die Erfahrung
gabe, spricht Ummenhofer Hand- hatte auch in seiner früheren Tä- AUF DER IHK- des Erwerbers, „muss man offen für
lungsempfehlungen aus und unter- tigkeit mit Unternehmenskäufen zu UNTERNEH- Neues sein und sich den Aufgaben
stützt bei nötigen Vorbereitungen. Er tun. Bereits Anfang 2015 hat er das MENSBÖRSE stellen“. Er hat mit Anfang 50 den
NEXXT-CHANGE
fungiert als Ansprechpartner bei den Unternehmen MEP Elektrik GmbH hat Dr. Wolfgang Schritt in die Selbstständigkeit ge-
zahlreichen Fragen, was wann zu er- & Co. KG in Nürtingen quasi in der Bilger sein Unter- macht. Der Kauf oder die Übernah-
folgen hat und zu bedenken ist, auch 3. „Generation“ übernommen. „Die nehmen, die MEP me eines Unternehmens geht stets
anhand eines Prozessleitfadens. Verantwortung spürt ein Unter- Elektrik GmbH, mit einer längerfristigen Perspektive
gefunden. Mit
Ebenso klärt er inhouse bei der IHK nehmer doch mehr, als wenn man dem Altinhaber
einher.
ab, ob und wie weitere Unterstüt- als externer Manager die Aufgaben vereinbarte er eine
zung erfolgen kann. Dieses Angebot übernimmt. Wer fachlich nicht zu Übergangszeit, Wie stellt sich Bilger denn seiner-
der IHK ist kostenlos und wird durch eng und spezifisch ausgerichtet ist, in der beide die seits seinen Übergang vor? „Es
kann es sich zutrauen, ein Unterneh- Firma gemeinsam muss menschlich und fachlich stim-
den ESF (europäischen Sozialfonds)
führten.
gefördert. men zu führen“, versichert er. Aktuell mig sein.“ Bilgers Fazit: „In Summe
ist durch das niedrige Zinsniveau die lohnt es sich, die Chance zu ergrei-
Auf der bundesweiten Unterneh- Übernahme von Unternehmen so fen und ein Unternehmen selbst zu
mensbörse nexxt-change hat Dr. günstig zu finanzieren wie noch nie. übernehmen!“
Wolfgang Bilger „sein“ Unterneh- Er hatte, nachdem er wusste, welche
men gefunden. Bilger hatte schon Art und Branche von Unternehmen
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international Berufserfahrung ge- er suchte, schnell telefonischen Kon- Kaesser Kommunikation, Althütte
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3.2021 Magazin Wirtschaft 13RAT & TAT
DER MISSBRAUCH
WIRD SCHWIERIGER
DAS NEUE ANTI-ABMAHNGESETZ schützt vor
allem kleine und mittlere Unternehmen.
8,6
Immer wieder beklagen Unter- Abmahnkosten. Oder es wird eine erhebliche Zahl von Unternehmen
nehmen, dass sie wegen kleiner offensichtlich überhöhte Vertrags- angehört, die Waren oder Dienst-
Fehler abgemahnt wurden. Nicht strafe oder eine zu weit gehende leistungen gleicher oder ähnlicher
selten steckten dahinter profes- Unterlassungserklärung verlangt. Art auf demselben Markt vertrei-
sionelle Abmahnvereine, die damit ben. Für die Eintragung gibt es
Umsatz generieren wollen. Der MILLIONEN Allerdings gibt es keinen Automa- Übergangsfristen. Die Regelungen
EURO oder 50
Gesetzgeber hat nun Konsequen- Prozent sinkt nach tismus, der eine Abmahnung als zur Abmahnberechtigung gelten
zen daraus gezogen und ein Einschätzung der rechtsmissbräuchlich einstuft und erst ab 1. Dezember 2021.
„Gesetz zur Stärkung des fairen Bundesregierung damit unwirksam macht. Fest-
Wettbewerbs“ verabschiedet. Mit die jährliche stellen kann dies nur ein Gericht. Aber auch wenn die Abmahnung
Belastung der
diesem „Anti-Abmahngesetz” bleiben Es ist aber gesetzlich festgelegt, gerechtfertigt ist, hat sich einiges
Wirtschaft durch
Abmahnungen gegen Wettbe- die Reduzierung dass der Abgemahnte die erfor- geändert. Bisher musste der Abge-
werbsverstöße zwar weiter mög- missbräuchlicher derlichen Kosten für seine Vertei- mahnte im Rahmen einer Unter-
lich. Die Anforderungen werden Abmahnungen. digung, also beispielsweise die lassungs- oder Verpflichtungser-
aber in einigen Bereichen für den Quelle: Bundesregierung Anwaltskosten, ersetzt verlangen klärung meist eine Vertragsstrafe
Abmahner strenger. Ziel ist es, ins- kann, wenn sich die Abmahnung als akzeptieren. Diese musste er zah-
besondere kleine und mittlere ungerechtfertigt herausstellt. len, wenn er dem abgemahnten
Unternehmen vor missbräuch- Verstoß zuwiderhandelte. Diese
lichen Abmahnungen zu schützen. Wirtschaftsverbände dürfen – wie Vertragsstrafen fallen künftig nicht
bisher auch – abmahnen, müssen ganz weg, aber es gelten mittel-
Dass eine Abmahnung dem neuen sich aber beim Bundesamt für standsfreundliche Bedingungen.
Gesetz zufolge missbräuchlich WEITERE INFOS Justiz registrieren lassen und be- So dürfen Mitbewerber künftig
sein kann, erkennt man künftig www.stuttgart.ihk. stimmte Voraussetzungen erfüllen. keine Vertragsstrafe fordern, wenn
de, Nr. 4998508
beispielsweise an einem zu hohen Beispielsweise müssen sie nach- • erstmalig eine Abmahnung aus-
Gegenstandswert und zu hohen weisen, dass ihnen tatsächlich eine gesprochen wird,
14 Magazin Wirtschaft 3.2021• weil gegen Informations- und Kenn- Information auf Webseiten, Social- Kläger bislang vor jedem deutschen
zeichnungspflichten im elektronischen Media-Profilen oder Webshops, also Gericht klagen. Künftig muss am Sitz des
Geschäftsverkehr, also auf Websites beispielsweise beim Impressum, der beklagten Unternehmens geklagt werden.
und in Web-Shops verstoßen wurde Widerrufsbelehrung oder bei Infor-
und mationen in Fernabsatzverträgen, muss Fazit: Die neuen Regelungen dürften ins-
• wenn der Abgemahnte in der Regel der Abmahner die Anwaltskosten selbst besondere Onlinehändler entlasten. Ab-
weniger als 100 Mitarbeiter beschäf- tragen, wenn er ein Mitbewerber ist. Das mahnende Mitbewerber und Verbände
tigt. gilt auch wenn gegen Bestimmungen des müssen künftig genauer prüfen, ob sie
Zwingend müssen alle drei Vorausset- Datenschutzes verstoßen wird, dann ihre Abmahnung realisieren können.
zungen zusammen vorliegen. allerdings nur für Unternehmen oder
Vereine mit weniger als 250 Mitarbeitern. Doch Vorsicht: Abmahnungen sind durch
Für qualifizierte Wirtschaftsverbände Dagegen können abmahnberechtigte das Anti-Abmahngesetz nicht per se
gelten diese Einschränkungen jedoch Verbände nach wie vor eine Kosten- verboten. Wenn Sie also eine Abmahnung
nicht. Sie dürfen auch bei Vorliegen der erstattung geltend machen. erhalten, sollten Sie diese keinesfalls
genannten Punkte eine Vertragsstrafe ignorieren. Auch eine als ungerecht-
fordern. Diese darf aber maximal 1000 Abmahnungen müssen konkrete An- fertigt angesehene Abmahnung kann vor
Euro betragen, wenn die Verstöße forderungen an Inhalt und Form erfüllen. Gericht gehen und Kosten verursachen.
geringfügig sind und das abgemahnte Dabei muss das vorgeworfene Verhalten Und weiterhin gilt: Ohne rechtliche
Unternehmen weniger als 100 Mitarbeiter und die Rechtsverletzung sowie die Beratung sollten Sie auch weiterhin keine
hat. Information über die Berechnung der wettbewerbsrechtliche Abmahnung un-
Abmahnkosten aufgeführt sein. Andern- terschreiben und auch keine Zahlungen
Einen Unterscheid zwischen Mitbewer- falls kann der Abmahnende seine vornehmen.
bern und qualifizierten Wirtschafts- Abmahnkosten nicht erstattet verlangen.
verbänden besteht auch hinsichtlich der
Erstattung der Anwaltskosten bei einer Grundsätzlich ist bei Wettbewerbsver-
erfolgreichen Abmahnung. Handelt es stößen das Gericht zuständig, in dessen RAINER SIMSHÄUSER
sich nämlich um einen Verstoß gegen Ort der Verstoß begangen worden ist. IHK Region Stuttgart
eine Pflicht zur Kennzeichnung und Bei Verstößen im Internet konnte der rainer.simshaeuser@stuttgart.ihk.de
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3.2021 Magazin Wirtschaft 15RAT & TAT
AB AUF DIE WOLKE
SO GEHEN SIE VOR, WENN SIE SERVICES AUS DER
PUBLIC CLOUD NUTZEN WOLLEN.
Clouds sind mächtige Werkzeuge, die bei • Wie binde ich die
wohlüberlegtem Einsatz dabei helfen „Public Cloud Provider“
können, schnell und kostengünstig neue sicher an?
Geschäftsideen umzusetzen. Allerdings • Welche Sicherheits-
kann man nicht einfach einen Account maßnahmen kann ich
anlegen und direkt konsumieren, wie aktivieren?
viele Provider werben. Vielmehr muss die • Werden alle Services
Einführung systematisch geplant sein, aus der Public Cloud
damit eine nachhaltige und sichere im Unternehmen
Nutzung gewährleistet ist. Am besten ge- bereitgestellt?
hen Sie so vor: • Wie authentifiziere ich
meine User?
Phase 1 – Vision und Zieldefinition • Welche Internetanbin-
Zu Beginn ist es wichtig zu klären, was am dung wird benötigt?
Ende des Prozesses stehen soll. Konkret • Muss ich etwas an
also die Frage, was wir erreichen wollen, meinem bestehenden
wie wir uns weiterentwickeln wollen und Firmennetzwerk
welche Technologien in der Zukunft be- ändern?
nötigt werden.
Phase 3 – Cloud Governance Framework Phase 4: Festigung und ExpansionDie
Bei der Befragung von IT-Entscheidern Die dritte Phase beinhaltet ein vollum- stetige Weiterentwicklung der Public
stehen Flexibilität in Hinblick auf Tech- fängliches Cloud Governance Framework, Cloud erfordert einen regelmäßigen
nologie und Kosten, Bereitstellungszeit, einen Decision Tree sowie die Betrach- Review des bestehenden Konzeptes und
Agilität in Bezug auf Innovationen und die tung der Möglichkeiten des Betriebes. der eingesetzten Technologie. Inhalt der
Chance, auf einer grünen Wiese neu an- Phase 4 ist die gesamte Unterstützung
zufangen, meist im Vordergrund. Das Cloud Governance Framework bildet der Fachbereiche, Schulungen, Change
alle Rahmenbedingungen für den Um- Management und stetige Weiterentwick-
Phase 2 – Planung und Design gang mit der Cloud ab. Es regelt die Ver- lung des Cloud Governance Framework.
In Phase zwei sind die Frage nach dem antwortlichkeiten, definiert Prozesse Darüber hinaus wird ein starker Fokus
richtigen Cloud-Design – der Cloud-Blue- und beinhaltet die Anforderungen an das auf das Thema Automatisierung und
print – sowie die Auswahl passender Thema Security. Es beschreibt weiterhin Kostenoptimierung gelegt.
Proofs of Concepts, und eine detaillierte alle Entscheidungen auf strategischer,
Ressourcenplanung im Fokus. Das Ergeb- taktischer und operativer Ebene für das
nis dieser Phase ist eine 360-Grad-Sicht Thema Cloud sowie die Bereitstellung FABIAN BRECHLIN
des Unternehmens, Cloud Readiness einer Nutzungsrichtline für die konforme Rewion GmbH, Murr
Assessment genannt. Nutzung der Cloud. www.rewion.de
Expertenworkshops & Grobkonzept
Im Rahmen der Expertenworkshops
werden alle Inhalte des Grobkonzeptes
angesprochen. Die Ergebnisse aus den IHK-TIPP
Expertenworkshops werden direkt in den
Cloud-Blueprint transferiert.
Cloud-Technologie – das sollten Sie vorab klären
Der sogenannte Cloud-Blueprint ist das
Zielbild beziehungsweise die Zielarchi- • Planen Sie Investitionen in Ihre IT-In- • Möchten Sie zukünftig Ihre Rechen-
tektur für das gesamte Thema Cloud. Er frastruktur oder möchten in ein nut- leistung (Hardware) und Lizenzen
beschreibt auf zwei Arten das Thema zungsabhängiges Modell wechseln? aus einer Hand beziehen?
Public Cloud – prozessual und techno- • Möchten Sie neue Technologien • Möchten Sie zwischen einem nut-
logisch. Der prozessuale Teil wird später verwenden, auch in Hinblick auf die zungsabhängigen Modell oder einer
im Cloud Governance Framework spezi- Mitarbeitergewinnung? festen Laufzeit frei wählen können?
fiziert. Fragen, die immer wieder im Zu- • Expandieren Sie und müssen für ei- • Möchten Sie Services beziehen, die
sammenhang mit dem technologischen nen neuen Standort Investitionen die Komponente des Betriebes be-
Teil gestellt werden, sind wie folgt: tätigen? reits beinhalten?
• Wie wird das Thema Cloud organisato-
risch im Unternehmen etabliert?
16 Magazin Wirtschaft 3.2021COACHING-TIPP
Moderation – Treffpunkt virtuelles
Meeting
Wo liegt der Unterschied zwischen einem
Live-Meeting und einem Online-Meeting?
Der Unterschied ist überhaupt nicht so groß.
Regeln aus dem normalen Meeting-Alltag
gelten auch hier und doch gibt es ein paar
Dinge zu beachten.
11 Ideen wie Sie als Moderator professionell
durch ein virtuelles Meeting führen:
• Beachten Sie bei der Einladung, dass Sie
wenig „remote“-erfahrene Teilnehmer mit
den nötigen Infos versorgen. Beispiels-
weise mit einer kurzen Anleitung und vor
allem mit einem Link, den man einfach nur
anklicken muss.
• Verschicken Sie mit der Einladung auch
gleich die Tagesordnungspunkte.
• Vermitteln Sie als Moderator zu Beginn des • Vielredner und Abschweifer können wie in einem nor-
Meetings die Regeln, die es für alle zu beachten gilt. Bei- malen Meeting über einen Hinweis auf das Zeitfenster
spielsweise, dass Teilnehmer, die gerade nicht sprechen, unterbrochen werden: „Herr X, halten Sie sich bitte an die
ihr Mikrofon auf „leise“ stellen. Zeitvorgabe.“ Oder: „Frau Y, Ihre Ausführungen sind sehr
• Die Gesprächszeit pro Teilnehmer kann vorher festge- interessant, doch die anderen Teilnehmer möchten gern
legt werden. Eine Uhr im Sichtfeld des Bildschirmes hilft, auch zu Wort kommen.“
das festgelegte Zeitlimit zu kontrollieren. • Bieten Sie an, spezielle Fragen im Anschluss zu klären.
• Sie als Moderator sind die einzige Person, der die Teil- • Die Teilnehmer können Fragen während des Meetings
nehmer aufruft beziehungsweise unterbricht, außer es schriftlich in den Chat stellen. Legen Sie dazu vorab fest,
wurde vorher etwas anderes vereinbart. ob alle diese sehen dürfen oder nur der Moderator.
• Sie als Moderator legen auch fest, wer als nächstes
sprechen darf. Eventuell ordnen Sie dies schon im Vorfeld In Zukunft wird beides wichtig sein: reale Treffen, aber
über die Teilnehmerliste an. Sie können aber auch freies eben auch virtuelle. Je besser die virtuellen Treffen
Reden vereinbaren. gestaltet werden, desto ressourcenschonender aber auch
• Wie signalisieren Sie, dass Sie fertig gesprochen haben? wettbewerbsfähiger wird Ihr Team sein.
Ganz einfach: Indem Sie den nächsten Teilnehmer auf-
rufen oder eine Frage stellen.
• Sehr stille Teilnehmer können ebenfalls über Fragen SABINE SUCKRAU,
miteinbezogen werden. Beispielsweise: Herr X, Frau Y, Zertifizierter Business-Coach, Rudersberg
wie denken Sie über das Thema? Haben Sie noch Fragen? www.suckrau-businesscoaching.de
für die Region
Mittlerer Neckar
3.2021 Magazin Wirtschaft 17RAT & TAT
LICHT UND SCHATTEN
IHK-KONJUNKTURUMFRAGE Knapp 800 regionale Unternehmen gaben Auskunft zu ihrer wirtschaftlichen
Lage und zu ihren Erwartungen.
KOMMENTAR
Corona-Hilfen vereinfachen
Trotz robuster Geschäftsmodelle
sieht sich eine rasch wachsende Zahl
von Hotels, Gaststätten, Veranstal-
tern, Messebauern, Reisebüros, Reise-
veranstaltern und Einzelhändlern
durch die behördlichen Maßnahmen
gegen die Pandemie in ihrer Existenz
bedroht.
Die betroffenen Unternehmen be-
grüßen die versprochenen staatli-
chen Überlebenshilfen, kritisieren
jedoch deren Umsetzung: Die Bean-
tragung der Unterstützung verur-
sacht einen hohen Aufwand und oft
hohe Kosten für einen Wirtschafts-
prüfer oder Steuerberater. Zudem
Die Corona-Pandemie behält die regio- leister. Insgesamt ergibt sich zu Jahres- müssen viele Betriebe viel zu lange auf
nale Wirtschaft fest im Griff. Nach dem beginn 2021 eine gegenüber dem letzten die Auszahlung der Hilfen warten.
Absturz der Konjunktur im Frühjahr und Herbst leicht verbesserte aktuelle Lage. Nachträgliche Änderungen der För-
anschließender Erholung hat die zweite Der Weg hin zu einer normalen Situation derregeln sorgen für große Verunsi-
Corona-Welle viele Unternehmen erneut ist jedoch noch weit. cherung. Das ergibt ein Stimmungs-
auf Talfahrt geschickt. Sieben von zehn bild unter knapp 400 Unternehmen
Unternehmen haben 2020 weniger umge- Die regionale Wirtschaft steht zu Be- aus der Region Stuttgart, die zahlreich
setzt als 2019. Jeder vierte Betrieb erlitt ginn des neuen Jahres weiterhin vor das Bild vom Tropfen auf den heißen
Einbußen von über 25 Prozent. In den von großen Herausforderungen. Der verlän- Stein bemühen. Ein Betrieb kommen-
den Maßnahmen zur Eindämmung der gerte Lockdown bringt viele Unterneh- tiert: „… aber das hilft alles nicht,
Pandemie betroffenen Branchen, darun- men in Existenznot. Das drückt auf die wenn dem Ertrinkenden der Ret-
ter Hotels, Gaststätten, Einzelhändler, Stimmung in der gesamten Wirtschaft. tungsring gezeigt wird, aber nicht zu-
Messebauer, Veranstalter und Personen- Trotz positiver Exportperspektive haben geworfen wird.“
dienste, fällt die Bilanz des vergangenen sich die Erwartungen für 2021 deshalb
Jahres verheerend aus. Sinkende Erträge, nur leicht verbessert. Anstatt stets neue Unterstützungs-
ein Abschmelzen des Eigenkapitals sowie maßnahmen zu versprechen, sollte
zunehmende Liquiditätsengpässe sind Bis die regionale Wirtschaft wieder zu sich die Politik darauf konzentrieren,
die Folge. Viele Unternehmen aus diesen ihrer normalen Geschäftstätigkeit zu- die Beantragung der Überlebenshilfen
Branchen stehen vor dem Aus. rückkehrt, wird es dauern. Ein Drittel zu vereinfachen und deren Auszah-
der Unternehmen befürchtet, dass sie lung zu beschleunigen. Geschieht hier
Es gibt jedoch auch Lichtblicke. Gestützt erst im Jahr 2022 oder noch später ihr nichts, folgt auf die zweite Corona-
auf die stabile Wohnungsbaunachfrage Vorkrisenniveau wieder erreichen kön- Welle eine Flut von Insolvenzen.
hat sich die Bauwirtschaft behaupten nen. Die Investitions- und Beschäfti-
können. Die Industrie hat sich nach dem gungspläne bleiben von Zurückhaltung Dass so etwas möglich und effektiv
Frühjahrsschock mit wegbrechender geprägt. ist, zeigen die Änderungen beim
Nachfrage und gestörten Lieferketten, Kurzarbeitergeld, die es vielen Un-
die Produktion und Auslastung auf neue www.stuttgart.ihk.de, Nr. 6295 ternehmen ermöglichen, trotz fehlen-
Tiefststände sinken ließen, berappelt. der Aufträge ihre Beschäftigten im
Davon profitieren produktionsnahe PHILIP REIMERS, IHK Region Stuttgart Betrieb zu halten.
Großhändler und Unternehmensdienst- vowi@stuttgart.ihk.de
18 Magazin Wirtschaft 3.2021Sie können auch lesen
