DIE GANZE WELT MAG SCHWABEN - Ein Service der IHK für Unternehmen in der Region Stuttgart - Magazin Wirtschaft - IHK Stuttgart
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Januar 2020 Stuttgart · Böblingen · Esslingen-Nürtingen · Göppingen · Ludwigsburg · Rems-Murr
Ein Service der IHK für Unternehmen in der Region Stuttgart
INVESTOREN AUS DEM AUSLAND
DIE GANZE WELT
MAG SCHWABEN
Seite 10
Magazin
Wirtschaft
als App Seite 5
Sind Sie Wegbereiter
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EDITORIAL
»Erfolgsgeschichte muss
sichtbarer werden«
Erneut haben in diesem Jahr mehr als allein in der Region Stuttgart. Dagegen ist
11.500 junge Menschen in der Region ihre die Zahl der Studienabbrecher viel zu hoch,
Ausbildung in einem Beruf aus Industrie, der Arbeitslosenanteil unter Hochschulab-
Handel oder Dienstleistung abgeschlos- gängern ist höher als unter Facharbeitern
sen oder einen IHK-Weiterbildungsab- mit beruflicher Weiterbildung.
schluss erfolgreich abgelegt. Die besten
von ihnen wurden im Herbst von der IHK Die berufliche Ausbildung bietet vielfach
Region Stuttgart und ihren fünf Bezirks- genauso gute Aufstiegsmöglichkeiten wie
kammern in feierlichem Rahmen geehrt. ein Hochschulstudium. Diese Tatsache
muss in der Bildungspolitik, bei Eltern und
Um die Zukunft dieser jungen Frauen und Lehrern allgemeinbildender Schulen aber
DR. SUSANNE PAUSER Männer muss man sich keine Sorgen ma-
chen, denn durch ihre Ausbildung in einem
noch bekannter werden. Dass der Bundesrat
Ende November der Reform der beruflichen
Präsidium IHK-Beruf sind sie auf die Herausforderun- Bildung für höher Qualifizierte zugestimmt
der IHK Region Stuttgart gen der Arbeitswelt bestens vorbereitet. hat, ist ein wichtiger Schritt, um die Attrak-
Das System der dualen Berufsausbildung ist tivität der dualen Ausbildung zu stärken und
eine Erfolgsgeschichte, die von motivierten sie damit zum Studium wettbewerbsfähiger
Azubis, von den Ausbilderinnen und Ausbil- zu machen und dem Fachkräftemangel ent-
dern in den Betrieben, von den ehrenamt- gegenzuwirken. Künftig sollen die beruf-
lichen Prüferinnen und Prüfern, von den lichen Fortbildungsstufen „Geprüfter Be-
Lehrerinnen und Lehrern in den Berufs- rufsspezialist“, „Bachelor Professional“ und
schulen sowie von den Ausbildungsbera- „Master Professional“ heißen. Bezeichnun-
tern der IHK Tag für Tag fortgeschrieben gen wie Betriebswirtin, Wirtschaftsfachwirt
wird. Dank der dualen Berufsausbildung oder Fachkauffrau entfallen. Meisterinnen
ist die Jugendarbeitslosigkeit in Deutsch- und Meister dürfen sich zusätzlich „Bachelor
land niedriger als in den meisten Ländern Professional“ nennen. Durch die englischen
der Welt. Sie sichert den Unternehmen Bezeichnungen wird die Gleichwertigkeit
hervorragend ausgebildete Fachkräfte, um mit akademischen Abschlüssen sichtbarer
die Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit gemacht und die internationale Anschluss-
ANDREA BOSCH der Wirtschaft zu erhalten. Deshalb findet
die duale Berufsausbildung zunehmend
fähigkeit gesichert. Denn im Ausland weiß so
gut wie niemand mit den alten Bezeichnun-
Geschäftsführerin auch international Beachtung. In Ländern gen wie Industriemeister oder Wirtschafts-
Beruf und Qualifikation wie Mexiko, Griechenland, Vietnam und fachwirt etwas anzufangen.
der IHK Region Stuttgart den USA entstehen derzeit Keimzellen der
dualen Ausbildung, an denen IHK-Institu- Natürlich sind Begriffe nicht alles, auch
tionen wie die Auslandshandelskammern an der inhaltlichen Ausrichtung der Ausbil-
und die Prüfungsaufgaben- und Lehrmit- dungsberufe wird im Hinblick auf den Wan-
telentwicklungsstelle (PAL) in Stuttgart del, der durch die Digitalisierung zu erwarten
mitwirken. ist, mit Beteiligung der IHKs kontinuierlich
gearbeitet. Eine zeitgemäße Terminologie
Angesichts dieser Erfolgsgeschichte ist sowohl bei den Berufsbezeichnungen als
es kaum zu begreifen, dass das Modell auch den Weiterbildungsabschlüssen ist je-
ausgerechnet in seinem Herkunftsland doch wichtig, wenn wir unser bewährtes be-
immer mehr durch einen um sich greifen- rufliches Bildungssystem erhalten und seine
den Trend zur Akademisierung herausge- Ausbreitung fördern wollen.
fordert wird. Nicht nur, dass die Zahl der
Schulabgänger in Deutschland zurückgeht,
zudem ist der Ansturm an die Hochschu-
len ungebrochen. Mit dem tatsächlichen
Bedarf lässt sich das nicht rechtfertigen,
denn gesucht werden vor allem betrieblich
ausgebildete Fachkräfte – derzeit 105.000
1.2020 Magazin Wirtschaft 3
INHALT
1.2020
8
PRO UND
30
IHK-FEIER ZU
CONTRA EHREN DER BESTEN
FRAUENQUOTE AZUBIS IM LAND
KURZ & KNAPP
6 SAGEN SIE MAL … Fragen an
Bernd Kreis (Weinhandlung Kreis,
Stuttgart)
BUNDESVERDIENSTKREUZ
für Dr. Heinz-Werner Schulte
DER STUTTGART-TIPP
Ausstellungen im neuen Jahr
7 ZAHLEN & ZITATE
PERSONALIEN
AUSSTELLUNG von Rainer-Fetting-
Werken in der Galerie Thomas Fuchs
Magazin Wirtschaft
16 - 21 wünscht allen seinen
IHK-DEBAT TE
8 PRO&CONTRA Quote für Frauen in Lesern ein glückliches,
Führungspositionen
NEUES VON DER STEUER,
TIPPS ZUM JAHRESGESPRÄCH gesundes und
UND WIE IHRE GUTEN VORSÄTZE
LÄNGER DURCHHALTEN
erfolgreiches 2020!
26
TITELTHEMA
10 TÖCHTER AUSLÄNDISCHER
UNTERNEHMEN Die ganze Welt mag GESCHAFFT!
Schwaben LESEN SIE, WELCHE
18
UNSERER GRÜNDER
15 INTERVIEW mit Prof. Gerhard Wegen VON 2017 ERFOLG-
von der amerikanischen Handels- REICH SIND
kammer in Deutschland SO ERKENNEN
SIE FAKE-
RECHNUNGEN
R AT & TAT
16 STEUERN Das ändert sich 2020
17 JAHRESGESPRÄCH Wie Sie es führen
22
und warum sich das lohnt
18 VORSICHT BETRÜGER! Tipps, wie Sie
sich vor Fake-Rechnungen schützen
KNOW-HOW
19 COACHING-TIPP So halten Ihre Neu- VOR ORT TEILEN
jahrsvorsätze länger
4 Magazin Wirtschaft 1.2020
Die weltweit führende
Plattform der Intralogistik
gep
rüft
20 PAKETBOTEN-SCHUTZGESETZ Neue
Pflichten für Nachunternehmer FIRMENREPORT
21 ZEITMANAGEMENT Vier Strategien
für weniger Hektik im neuen Jahr 36 NACHRICHTEN Neues aus unseren
22 GEMEINSAM SIND WIR SCHLAUER Mitgliedsunternehmen
Machen Sie mit Meetups das Fach- 37 GEBURTSTAGE
wissen vor Ort für alle nutzbar
39 JUBILÄEN
23 MITTELSTANDSNEWS
Aktuelle Tipps und Kurzmeldungen
24 WIRTSCHAFT IM TV 18. Internationale Fachmesse für
Das müssen Sie sehen INFO Intralogistik-Lösungen und
42 BEKANNTMACHUNGEN der IHK
Prozessmanagement
Region Stuttgart für das Geschäfts-
MENSCHEN & IDEEN jahr 2020: Wirtschaftssatzung, Voll-
versammlungstermine, Änderung
10. – 12. März 2020
der Beitragsordnung, Erfolgsplan
25 ZEITSPRUNG Bernd Stockburger
zur Geschichte der Mesto GmbH, 43 HANDELSREGISTER Oktober/
Messe Stuttgart
Freiberg a.N. November: Neueintragungen,
Veränderungen, Löschungen und
26 NACHGEFRAGT Was aus unseren Insolvenzen
Start-ups von 2017 wurde
28 EXISTENZGRÜNDER Matthias Kittel
49 BRANCHENSPIEGEL INTRALOGISTIK
Bezugsquellennachweis: Angebote
gründete 2019 zwei Unternehmen
und wurde auch noch Papa.
aus der Wirtschaft AUS ERSTER HAND
51 IMPRESSUM
29 LABORS DER REGION WS Reformer
entwickelt für die Brennstoffzelle
Visionen • Innovationen • Lösungen
DIE LETZTE SEITE
IHK & REGION
58 KOMMENTAR erfolgreicher
Kapitalismus ist ohne Wachstum
30 LANDESBESTE AZUBIS bei der IHK in nicht zu haben, stellt Ökonom
Stuttgart geehrt
Mathias Binswanger fest
32 MORGENMACHER IHK informiert IHK HILFT wieder einmal bei der
auf Zukunftsmesse zur Ausbildung
Gewerbeanmeldung
IHK-TERMINE
AUSBLICK Themenvorschau auf die
33 FACHKRÄFTE aus dem Ausland: Ausgaben Februar und März
IHK zeigt Perspektiven auf
34 NEUJAHRSWUNSCH Was IHK-Unter-
nehmer von 2020 erwarten SIE BEKOMMEN ZU VIELE EXEMPLARE VON
MAGAZIN WIRTSCHAFT? Kein Problem: Informieren
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versammlungen Denn auch wir wollen nicht unnötig Ressourcen verbrau-
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KURZ & KNAPP
NACHGEFRAGT
»Sagen Sie mal,
Herr Kreis …«
BUNDESVERDIENSTKREUZ am Bande für Dr. Heinz-Werner Schulte (2.v.r.), Ehrenpräsident der
IHK-Bezirkskammer Ludwigsburg und Vorstandsvorsitzender der Kreissparkasse. Landrat Dr. Rainer
Haas übergab die hohe Auszeichnung und würdigte insbesondere Schultes Engagement für benach-
teiligte Jugendliche – etwa mit der Berufsausbildungsmesse „bam“, die er während seiner Amtszeit
als Bezirkskammerpräsident entscheidend weiterentwickeln ließ. Von links: IHK-Hauptgeschäftsfüh-
BERND KREIS rer Johannes Schmalzl, Bezirkskammerpräsident Albrecht Kruse, Schulte, Landrat Haas.
Geschäftsführender Gesellschafter
Weinhandlung Kreis KG
(Stuttgart)
STUTTGART-TIPP
… haben Sie einen Lieblingswein? Das werde ich
oft gefragt. Nein, einen einzelnen habe ich nicht.
Natürlich gibt es bestimmte Vorlieben. Dazu ge- Kunstvolles Stuttgart
hören die Rotweine der Loire und Burgunder. Es
kommt bei meiner persönlichen Auswahl immer Schwindels 1520
sehr auf den Moment an. – 1970“ kann bis
19. April im Kunst-
… was ist für Sie zurzeit die spannendste Ent- museum Stuttgart
wicklung in der Weinwelt? Ohne Zweifel sind das bewundert wer-
die portugiesischen Weine, die in Deutschland zu- den. Gezeigt wer-
nehmend wahrgenommen werden und die oft ganz den Bilder, Objekte
anders sind als man erwarten würde. und Installationen
u.a. von Gianni
… wie können Sie abschalten? Bei einer guten Colombo, Bridget
Jazzplatte. Zuhause oder im Büro – da läuft auch Riley und Victor
immer Musik. Analog und in einer sehr ordentli- Vasarely. Die Aus-
chen Wiedergabequalität. VICTOR VASARELY ist einer der Künstler, deren Werke im stellung stellt dar-
Kunstmuseum Stuttgart ausgestellt werden. über hinaus Bezüge
… was ist Ihre größte Hoffnung? Dass die Mensch- zu Werken des 15.
heit endlich mal versteht, dass sie diesen Planeten In den Wintermonaten locken bis 18. Jahrhunderts her, in denen
braucht und nicht umgekehrt. die Stuttgarter Museen mit he- optische Effekte eine Rolle spie-
rausragenden neuen Ausstellun- len. Im Linden-Museum können
… vor welcher Figur aus der Geschichte haben Sie gen. Zu seinem 250. Todestag die Besucher in die „Kultur der
den größten Respekt? Es gibt da einige. Ganz vorn im März ehrt die Staatsgalerie Azteken“ eintauchen. Im Fo-
dabei ist Georg Elser. Insbesondere vor dem aktu- den venezianischen Meister Gi- kus der Großen Landesausstel-
ellen politischen Hintergrund. ovanni Battista Tiepolo mit ei- lung – zu sehen noch bis 3. Mai
ner Sonderausstellung. Noch bis – stehen zwei von weltweit vier
... haben Sie ein Vorbild? Darüber habe ich noch 2. Februar wird der hochrangige erhaltenen Federschilden der
nie nachgedacht. In menschlicher Hinsicht viel- Stuttgarter Tiepolo-Bestand im Azteken sowie eine hochwertige
leicht Jo Pithon, ein inzwischen pensionierter Win- Kontext einer Auswahl interna- Grünsteinfigur. Ergänzt werden
zer aus dem Loiretal. Im Finanziellen versuche ich tionaler Leihgaben präsentiert. die Ausstellungsstücke durch
George Soros nachzueifern, aber irgendwie klappt Die Themenausstellung „Vertigo. circa 250 hochkarätige Leihga-
das als Weinhändler nicht. Op Art und eine Geschichte des ben aus Europa und Mexiko.
… welches ist Ihr Lebensmotto? Leben und leben MEHR INFO zu den Ausstellungen unter: www.stuttgart-tourist.de
lassen.
6 Magazin Wirtschaft 1.2020
ZAHLEN & ZITATE PERSONALIEN
3%
THOMAS KEPPLER hat zu Jahresbeginn die Geschäfts-
70
Milliarden Euro beträgt der betrug die Arbeitslosenquote
führung der Keck & Lang GmbH in Böhmenkirch (Kreis
Göppingen) mit der Marke Kela übernommen. Er folgt den
Gesellschaftern Kurt und Wolfgang Lang, die sich aus der
Geschäftsleitung zurückziehen. Kurt Lang wechselt in den
in Baden-Württemberg Beirat. Keppler verfügt über mehr als 20 Jahre Manage-
jährliche Schaden für deutsche
Unternehmen durch im November 2019 menterfahrung und war zuletzt beim Medizintechnikher-
Hackerangriffe steller Bauerfeind als Global Head of Marketing tätig.
Quelle: Handelsverband Deutschland Quelle: Agentur für Arbeit
KATINKA HEPPEKAUSEN (45) ist seit Dezember
Chief Human Resources Officer bei der Go-Ahead Ver-
kehrsgesellschaft Deutschland. Die Juristin verantwortet
»Den Wandel treiben den Personalbereich für die gesamte Go-Ahead-Gruppe
in Deutschland. Heppekausen hat sich als zugelassene
Ereignisse, nicht Worte.« Rechtsanwältin auf Arbeitsrecht spezialisiert und war bis
zu ihrem Wechsel als Personalchefin bei der Stuttgarter
Konsumentenkreditbank Creditplus tätig.
Volker Kitz, Psychologe und Jurist, über den Versuch, die Einstellung
von Menschen durch Argumente zu ändern
HANS-PETER KASTNER ist mit dem Mehrweg-Inno-
vationspreis der Stiftung Initiative Mehrweg und der Deut-
schen Umwelthilfe ausgezeichnet worden. Der Stuttgarter
Getränkehändler erhielt die Anerkennug für seine kon-
sequente Ausrichtung auf regionale Mehrwegflaschen.
Ebenfalls ausgezeichnet wurde die Genossenschaft Deut-
scher Brunnen, die Hochdorfer Kronenbrauerei und das
Pfandsystem für Coffee-to-go-Becher RECUP.
DARIO MÜLLER (33) ist zum ersten Botschafter für
France Alumni Deutschland ernannt worden. Der Un-
ternehmer und Kaufmann aus Weilheim/Teck erhielt die
Auszeichnung im Rahmen der Veranstaltung „Studieren
in Frankreich: Ein Sprungbrett für die Zukunft” im Institut
Français Berlin durch Anne-Marie Descôtes, Botschaf-
terin der Französischen Republik in der Bundesrepublik
Deutschland.
JEFFRIN PELKMANN, Senior-Manager der Pizza-Pasta-
Kette L’Osteria, hat mit seinem 45-köpfigen Team die neu
geründete Filiale in der Stuttgarter Kronprinzenstraße
übernommen. Es ist das bundesweit 100. L’Osteria-Res-
taurant und das zweite in Stuttgart. Schon jetzt leitet
Pelkmann die Filiale am Mailänderplatz beim Milaneo.
Insgesamt ist die Systemgastronomie-Kette an 120 Stand-
orten in sieben Ländern vertreten.
TINO FRANZEN ist neuer Regionalleiter des Firmenkun-
dengeschäfts der HypoVereinsbank in Südwestdeutschland.
Von Stuttgart und Frankfurt aus verantwortet er die Bera-
tung von Unternehmen in Baden-Württemberg, Hessen,
dem Saarland und Rheinland-Pfalz. Franzen leitete zuletzt
die Zentralfunktionen und die Strategie des Firmenkunden-
geschäfts der HypoVereinsbank. Er folgt auf Thomas Jakob,
der die Bank auf eigenen Wunsch verlassen hat.
FETTING-AUSSTELLUNG in der Stuttgarter Galerie Fuchs: Nur wenige
Tage nach seinem 70. Geburtstag widmet die Galerie Thomas Fuchs dem PERSONALNACHRICHTEN FÜR DAS MAGAZIN WIRTSCHAFT
deutschen Künstler Rainer Fetting seine vierte Einzelausstellung in ihren Gibt es auch in Ihrem Unternehmen personelle Veränderungen auf der Führungsebene?
Räumen in der Stuttgarter Reinsburgstraße. Vernissage ist am Freitag, 10. Wir veröffentlichen Ihre Nachricht gerne. Senden Sie einen kurzen Text mit Bild an
Januar um 18 Uhr. Parallel werden im Februar Arbeiten von Rainer Fetting presse@stuttgart.ihk.de
auf der Messe „Art” in Karlsruhe präsentiert.
1.2020 Magazin Wirtschaft 7
PRO & CONTRA
PARITÄT
DURCH
QUOTE?
Frauen sind in der Führungsebene
von Unternehmen immer noch
selten, die Forderung, mit einer
verbindlichen Mindestquote
nachzuhelfen, wird lauter. Zwei
Unternehmerinnen aus der Region
vertreten hierzu gegensätzliche
Standpunkte.
Brauchen wir eine verbindliche Quo- PRO rungspositionen ist nur dann möglich, wenn
te für Frauen in Vorständen und oberen es gelingt, Karriere und Familie gut zu ver-
Führungsetagen? Ich sage ja! Wer einer einbaren, eine Kinderbetreuung zu bieten,
gleichberechtigten Teilhabe für beide die für berufstätige Eltern gute Rahmen-
Geschlechter an den Machtpositionen in »Alle würden bedingungen schafft. Mit diesem Angebot
unserer Gesellschaft tatsächlich umsetzen unterstützen wir Unternehmen und Kom-
will, kommt daran nicht vorbei. Denn die profitieren.« munen. Davon profitieren aber auch unsere
Faktenlage ist eindeutig. Dort, wo es eine eigenen Beschäftigten. Im Konzept-e-Netz-
gesetzliche Quote gibt, steigt der Frauen- werk liegt die Frauenquote in Geschäftsfüh-
anteil merklich. Das belegen die Entwick- rung und Bereichsleitung bei 73 Prozent. 45
lungen nach Inkrafttreten des Gesetzes Prozent unserer Führungspositionen wer-
für die gleichberechtigte Teilhabe von den in Teilzeit ausgeübt.
Frauen und Männern an Führungspositio-
nen (FüPoG) 2015. Eine am Frauenanteil im Sicher: Traditionelle Rollenbilder und
Unternehmen orientierte Quote für Füh- ein geschlechterstereotypes Berufs-
rungspositionen ist sinnvoll und hilfreich. wahlverhalten erschweren es Unter-
nehmen aus Handwerk und Technik
Eine Quote führt dazu, dass Unterneh- nach wie vor, Frauen für ihre Themen zu
men sich am Arbeitsmarkt besonders at- begeistern. Für uns ist es deshalb wich-
traktiv für Frauen positionieren müssen. tig, die MINT-Bildung zu fördern. Dazu
Dazu gehören natürlich familienadäquate WALTRAUD WEEGMANN trägt unter anderem unser Tüftler- und
Arbeitszeiten, d.h. keine Besprechungen Geschäftsführende Gesellschafterin Forscherinnentag bei, an dem Kita- und
bis tief in die Nacht, aber auch Teilzeitstel- Konzept-e für Bildung und Soziales GmbH Grundschulkinder Unternehmen und
len auf der Führungsebene. Dazu gehört Stuttgart Institutionen mit MINT-Schwerpunkten
zudem die Förderung der Kinderbetreu- besuchen können. Auf der anderen Seite
ung und Pflege von Familienangehörigen. arbeiten wir seit Jahren daran, den Anteil
Letztendlich bedeutet Frauenförderung der Erzieher in unseren Teams zu erhö-
aber auch die Förderung der Vereinbarkeit nen sich Frauen und Männer gleichermaßen hen und verzeichnen mit ca. 20 Prozent
von Beruf und Familie für Männer. wohlfühlen. Da wir sicher sein können, dass Männern in unseren Kitas gute Erfolge.
Frauen über gleich wichtige und hohe Kom-
Wer Frauen in Führungspositionen holen petenzen sowie Qualifikationen verfügen, Ich denke, es lohnt sich für alle, Zeit und
will, wird nicht erwarten, dass sie sich ist es wirtschaftlich sinnvoll, diese effektiv Energie zu investieren, um Vielfalt in
einfach einer traditionellen, männlich ge- einzusetzen und damit die weiteren 50 Pro- unsere Führungsetagen zu bringen. Eine
prägten Unternehmens- und Arbeitskul- zent Potenziale unserer Bevölkerung gut zu verbindliche Frauenquote würde dazu bei-
tur unterordnen. Vielmehr ist es auch eine nutzen. Wir als Bildungsträger mit großem tragen, dass der Prozess die Dynamik er-
Chance, Rahmenbedingungen, Arbeitsstile frühpädagogischem Bereich wissen, was hält, die er – nach Jahrzehnten der Diskus-
und Umgangsformen zu etablieren, mit de- das heißt. Ein hoher Frauenanteil in Füh- sion – aus meiner Sicht dringend braucht.
8 Magazin Wirtschaft 1.2020
FRAUENQUOTE IN
DER WIRTSCHAFT
Die Idee gewinnt in
Politik und Gesell-
schaft Anhänger. In
den Unternehmen
gibt es jedoch auch
viele Vorbehalte.
Mit 50 Prozent Frauen in der Geschäfts- CONTR A Aber wir können – und wollen – keine weib-
führung kann GEZE einer verpflichten- lichen Führungskräfte herbeizwingen: Der
den Frauen-Quote eigentlich gelassen Anteil von weiblichen Arbeitskräften bei
entgegenblicken. Ich führe seit nun 51 GEZE liegt im gesamten Unternehmen bei
Jahren das Familienunternehmen sehr »Wir tun den Frauen gut 27 Prozent, bei den Bereichs- und Abtei-
erfolgreich, die nächsten Generationen lungsleitungen sind es 16 Prozent. Als stark
weiblicher Führungskräfte stehen schon keinen Gefallen.« technisch geprägtes Unternehmen ist es
bereit. Dass Frauen Führung können, be- für uns nicht immer einfach, entsprechen-
zweifelt bei GEZE niemand. Trotzdem sehe de Fach- und Führungskräfte zu finden,
ich persönlich eine Frauen-Quote sehr ganz besonders weibliche. Absolventen von
kritisch und lehne sie für uns als Unter- MINT-Studiengängen sind zu einem ganz
nehmen ab – gerade, weil wir seit Jahren überwiegenden Anteil immer noch Männer.
aktiv daran arbeiten, die Anzahl von Frau- In Baden-Württemberg liegt der Anteil von
en in Fach- und Führungspositionen zu MINT-Studentinnen seit Jahren zwischen
steigern. Wir tun Frauen keinen Gefallen, einem Viertel und einem Drittel – und vie-
sie aufgrund einer Quote in Führungsauf- le davon orientieren sich eher in die Auto-
gaben zu drängen, für die sie sich selbst mobilindustrie oder hin zum klassischen
noch nicht bereit fühlen. Das wird weder Maschinenbau. Eine verpflichtende Frauen-
den Frauen gerecht, noch ist es gut für das Quote wird an diesen Zahlenverhältnissen
Unternehmen. Führungskräfte suchen wir nichts ändern, zumindest nicht kurz- oder
nach fachlicher Kompetenz und Erfahrung BRIGITTE VÖSTER-ALBER mittelfristig.
aus, – und das soll auch so bleiben, denn Geschäftsführende Gesellschafterin
bisher sind wir damit gut gefahren. GEZE GmbH Ich wünsche mir statt einer verpflich-
Leonberg tenden Frauenquote Eltern, die ihren
Bei GEZE unterstützen wir aktiv den Auf- Töchtern das nötige Selbstvertrauen mit
stieg von Frauen in Führungspositionen: auf den Weg geben, um später zu einer
Dazu gehören sehr flexible Arbeits- und Führungspersönlichkeit heranzuwachsen
Teilzeitmodelle, die es unseren Mitarbei- und Mitarbeiter in akuten Notsituation sowie eine deutliche Verbesserung der Be-
terinnen und natürlich auch den Mitarbei- bei Pflege oder Kinderbetreuung schnell treuungsangebote, auch für schulpflichti-
tern erleichtern sollen, Familie und Beruf und unkompliziert zu unterstützen. Frau- ge Kinder, und für Menschen, die Pflege
besser vereinbaren zu können. Elternzeit, en auf der mittleren Management-Ebene, von Angehörigen organisieren müssen.
gerade auch wenn sie von den Vätern ge- die Interesse an der Übernahme von Füh- Bisher werden Frauen, aber auch Männer,
nommen wird, sehen wir sehr positiv und rungsverantwortung zeigen, fördern wir die sich in ihrer Familie engagieren, da von
unterstützen Mütter und Väter aktiv bei mit Weiterbildungs- und Qualifizierungs- der Gesellschaft und Politik immer noch
der Rückkehr in den Beruf. Wir arbeiten maßnahmen. Wir sprechen Frauen, die viel zu sehr allein gelassen. Unternehmen
eng mit dem pme Familienservice Stutt- wir dafür als geeignet ansehen, natürlich können das mit noch so vielen Initiativen
gart zusammen, um Mitarbeiterinnen auch selbst auf diese Möglichkeit an. nicht ausgleichen.
1.2020 Magazin Wirtschaft 9
TITELTHEMA
KULTURELLE UNTER-
SCHIEDE kennt Nils
Tersteegen in mehrfacher
Hinsicht: Als Marketingleiter
der Tochterfirma des japa-
nischen Roboterherstellers
Fanuc hat es den Hamburger
auf die Fildern verschlagen.
10 Magazin Wirtschaft 1.2020TÖCHTER AUSL ÄNDISCHER KONZERNE
DIE GANZE WELT
MAG SCHWABEN
UNTERNEHMENSKULTUREN Viele ausländische Unternehmen haben eine Tochter in der
Region Stuttgart. Wir haben vier davon besucht um zu sehen, was anders ist mit einer
französischen, japanischen, chinesischen oder amerikanischen Mutter.
Fast 500 Kilometer lang ist die Grenze zwischen erst einmal Vertrauen fassen müssen.“ Die Mentali-
Deutschland und Frankreich. Unzählige Städtepart- tät sei eben doch anders – zumindest bei den Älteren.
nerschaften sind seit den 60er Jahren entstanden. Doch je jünger die Kunden, desto ähnlicher seien
Man sollte also meinen, die kulturellen Unterschiede sich Deutsche und Franzosen.
seien klein geworden. Fragt man Amandine Akielaszek,
ist das aber längst nicht so. Die quirlige Französin mit Der Start war für MT Stofferie nicht leicht, doch
den kurzen schwarzen Haaren hat letzten Mai in der inzwischen sind die Franzosen zufrieden. Vor
Stuttgarter Marienstraße die erste ausländische allem die Gardinenabteilung hat eingeschlagen,
Niederlassung der Stoff-Handelskette Mondial Tissus aber auch die Nähkurse. Im Gegensatz zu Frank-
eröffnet. Warum hier? „Das war die Idee von mir und reich, wo nach Akielaszeks Einschätzung das Nähen
meinem Team, und darum bin ich jetzt hier“, ruft sie noch eine ganz andere Bedeutung hat, steckt in
und klingt dabei immer noch irgendwie überrascht. Stuttgart viel Werbeaufwand hinter dem Erfolg. Be-
Akielaszek ist Mitglied der Geschäftsführung des spielt wird dabei die gesamte Klaviatur – von Social
französischen Unternehmens. Deutschland kennt sie Media bis zur Leuchtreklame und Radiowerbung. Zu
gut, wohnt sie doch an der Grenze und fährt oft und Akielaszeks Überraschung sind es aber gerade Print-
gern zum Shoppen hinüber nach Saarbrücken. Nur anzeigen und Flyer, die die Leute in den Laden locken
Stoffgeschäfte wie Mondial Tissus vermisste sie da- – beides Maßnahmen, die MT in Frankreich über-
bei. Als das Unternehmen überlegte, wo die 86. Filiale haupt nicht einsetzt. Übrigens hat die Geschäfts-
eröffnen werden sollte, brachte führerin auch keine Visitenkarte:
sie deshalb die Idee einer deut- „So etwas gibt es in Frankreich
schen Niederlassung ins Spiel. »Jetzt weiß ich, nicht!“, sagt sie, will sich aber
welche drucken lassen.
Akielaszek war allerdings klar, dass die Leute
dass der Markenname jenseits Die Vorhänge, die in der Marien-
des Rheins nicht funktionieren hier erst einmal straße gekauft werden, werden
würde. Mondial Tissus heißt
„Welt-Stoff“. Im Deutschen as-
Vertrauen fassen übrigens in der Zentrale in Lyon
genäht, worüber die Geschäfts-
soziiert man „Tissue“ jedoch müssen« führerin sehr froh ist: „Die
nicht mit Stoff, sondern mit größte Schwierigkeit beim Start
Hygienepapier. Deswegen hat in Stuttgart lag darin, ein gutes
sich das Unternehmen für die Abkürzung „MT“ ent- Team aufzustellen“, berichtet sie. Von ihren fünf
schieden, ergänzt durch „Stofferie“. „Das klingt Mitarbeiterinnen sei keine Deutsche, und auch Be-
französisch wie Patisserie“, erklärt Akielaszek. Und werbungen kämen ausschließlich von Migrantin-
auch ein zweiter Unterschied war schnell klar: Fran- nen. „Wenn sie sich vorstellen, sprechen die meis-
zosen kaufen Stoff im Gewerbegebiet, Deutsche in ten leider kaum Deutsch“, wundert sie sich. Sie
der Innenstadt. Vom Konzept her funktionieret MT selber hatte zwar in der Schule Deutsch, so richtig
Stofferie ansonsten aber genau wie die französi- gelernt hat sie es aber erst, seit sie vier bis fünf Tage
schen Pendants. Ganz anders ist dagegen die Art, pro Woche hier ist. Um schnell perfekt zu sprechen,
wie die Kunden einkaufen: „Bevor hier jemand einen sieht sie nur deutsches Fernsehen, redet aus-
Vorhang bestellt, kommt er mehrmals vorbei, bringt schließlich Deutsch und nimmt es gern an, wenn
die halbe Familie mit und verschickt Fotos davon“, jemand sie verbessert: „Mein Team lernt von mir,
staunt Akielaszek. In Frankreich würden solche wie man verkauft und ich von ihm, wie man richtig
Käufe nicht selten innerhalb von zehn Minuten abge- Deutsch spricht“, lacht sie. Was eigentlich nicht
wickelt: „Am Anfang habe ich mich gefragt, was ich mehr nötig ist, denn Akielaszek spricht zwar lang-
falsch mache, aber jetzt weiß ich, dass die Leute hier sam und akzentuiert, aber sehr präzise Deutsch.
1.2020 Magazin Wirtschaft 11TITELTHEMA
Reise in die Karibik belohnt - zu-
sammen mit seinen eigenen Ange-
hörigen und der Familie Holman.
Ähnlich funktioniert das Dan-
ke-System. „In Schwaben heißt es
ja, nicht geschimpft ist genug ge-
lobt. Wir wollen eine Kultur des
Danke-Sagens“, erzählt Müller, der
wie Strika aus Baden stammt. Dafür
wurde ein online-gestütztes Sys-
tem eingeführt, mit dessen Hilfe
man sich bei Kollegen bedanken
kann. Es gibt sogar Punkte, die in
Einkaufsgutscheine umgewandelt
werden. „100.000 Euro pro Jahr las-
sen wir uns das kosten“, erzählt
Müller. Keine Angst, dass sich die
Kollegen die Dankespunkte gegen-
seitig zuschanzen? „Das mag vor-
kommen“, räumt er ein, „aber das
nehmen wir gern in Kauf, wenn
auch die Richtigen belohnt wer-
den.“ Zur Philosophie des Unter-
nehmens gehören auch monatliche
Gespräche mit den Mitarbeitern,
bei denen Situation und Ziele trans-
parent gemacht und bei Erreichung
Demnächst soll in Saarbrücken die VON DER und ein besseres Leben für uns und sogar extra honoriert werden.
zweite deutsche Filiale eröffnen. RHONE AN DEN unsere Familien“, wie im Konferenz-
Lyon wird ihr dann wieder für alles NECKAR: Aman- raum groß an der Wand steht. Strika stört, dass US-Firmen in
dine Akielaszek
komplett freie Hand lassen, „nur hat die deutsche „Diese Struktur ist das Entschei- Deutschland ein „hire and fire“-
die Zahlen müssen stimmen!“, er- Niederlassung dende,dennFamilienunternehmern Image hätten und angeblich kaum
zählt sie. Wird sie an der Saar etwas der französischen geht es darum, auch in fünf Jahren Urlaub gewährten. „Bei uns haben
anders machen als am Neckar? Mondial-Tissus- noch hinter Entscheidungen stehen alle 30 Tage Urlaub und bekommen
Gruppe als „Stof-
„Nein, das Konzept stimmt. Man zu können. In deutschen Familien- zusätzlich an ihrem Geburtstag
ferie“ in Stuttgart
muss einfach nur Geduld haben, eröffnet. Deutsch unternehmen geht es nicht anders frei“, stellt er klar. Seiner Erfahrung
um die Anfangsschwierigkeiten zu lernte sie „on the zu“, ist Strika überzeugt, nach legten Familienunternehmen
überwinden“, ist sie überzeugt. job“. in den USA genauso großen Wert
Gegründet wurde Ari Fleet 1924 in wie die deutschen darauf, „Mit-
Wenn die Mentalität im Nachbar- New Jersey. Bis 1948 war es ein- arbeiter zu Gewinnern zu machen“,
land schon so anders ist, wie muss reiner Autohändler, heute bietet Ari wie eines der fünf Holman-Prinzi-
es dann erst im Vergleich zu den das gesamte Fuhrparkmanagement pien lautet. Als er vor fünf Jahren
USA aussehen? Auf jeden Fall nicht SO VIELE ins aus einer Hand, seit 2014 auch in von General Electrics zu Ari wech-
Handelsregister
so bruddelig: Wenn man den deut- eingetragene Deutschland. „Damals haben wir selte, sei er gleich zu Anfang abends
schen Ableger der amerikanischen internationale Un- ein Unternehmen mit 30 Leuten um sieben im Büro angerufen
Ari Fleet besucht, fällt als erstes ternehmen gibt es übernommen. Heute sind es 200, worden, was er dort noch mache.
auf, dass jeder grüßt, wirklich in der IHK Region mittelfristig sollen es 250 bis 300 Er solle nach Hause gehen und sich
Stuttgart.
jeder. Und nicht einfach „hallo“, werden“, erzählt Strika stolz. Um- um seine Familie kümmern. „Wo ist
sondern mit einem so freundlichen Quelle: IHK gangssprache ist übrigens Deutsch. der Haken?“, habe er sich damals
Stand: 2017
Lächeln, dass der Normal-Deutsche Nur zwei Amerikaner arbeiten in gefragt, in den letzten fünf Jahren
238
fast nervös wird. „Tatsächlich bin der Büroetage in Vaihingen und den aber noch keinen gefunden, erzählt
ich bei Bewerbungsgesprächen Niederlassungen in Eschborn und er und wirkt dabei ganz beseelt.
schon gefragt worden, ob das hier 195 Koblenz.
eine Sekte sei“, lacht Majk Strika, Der Geschäftsführer ist übrigens
Managing Director Europe des Von außen betrachtet gibt es durch- stolz, dass er bis heute ohne Visiten-
Flottenmanagementunternehmens. aus Elemente, die typisch amerika- karte auskommt. Ist das typisch
Diese Freundlichkeit ist typisch 110 nisch anmuten, zum Beispiel die Kür amerikanisch? „Nein, im Gegenteil,
amerikanisch, oder? Für Strika ist eines Mitarbeiters des Jahres. Wer, da sind die Karten sehr, sehr wich-
sie eher das Ergebnis der guten Be- wie Strikas Kollege Christoph Mül- tig“, lacht er. Aber was ist denn aus
triebskultur und die erklärt er sich ler erzählt, „die eine Extrameile ge- seiner Sicht typisch amerikanisch?
Frankreich
51
damit, dass dahinter seit 95 Jahren gangen ist“, kann von seinen Kolle- Einerseits sei es das geringere Hi-
Japan
China
die Familie Holman steht. Deren gen dazu gewählt werden. Der erarchiedenken und die größe-
USA
Ziel ist „eine erfolgreiche Karriere Sieger wird mit einer einwöchigen re Offenheit für den Wandel. Vor
12 Magazin Wirtschaft 1.2020allem aber seien die Deutschen viel kritischer. Des-
wegen seien sie die besseren Ingenieure, aber weniger
offen für den Wandel. Unterschiede hat Strika auch bei
der Kommunikation ausgemacht: Amerikaner redeten
zwischen den Zeilen. „Wenn jemand vorschlägt, nach
rechts zu gehen, würde ein Amerikaner sagen: „Tolle
Idee, aber vielleicht ist links noch besser.“ Wenn der
Deutsche dann versteht, rechts sei „toll“, wundere sich
der Amerikaner, denn schließlich habe er doch deut-
lich gesagt, dass links besser sei…
Kritisiert zu werden und so das Gesicht zu verlieren
ist auch für Chinesen ein „no-go“. Das hat Christoph
Kumpf schnell gelernt, als ein chinesischer Investor
die Brauerei Kaiser in Geislingen/Steige kaufte, nach-
dem sie vier Generationen im Besitz der Familie Kumpf
gewesen war. „Nein, das geht nicht“, ist ein Satz, den
ich aus meinem Sprachgebrauch streichen musste“,
berichtet er. Stattdessen müsse man argumentieren
und andere Lösungen vorschlagen.
Aber wieso hat eine kleine Traditionsbrauerei von der
Alb plötzlich einen chinesischen Besitzer? 2014 war
Kaiser in die Insolvenz gerutscht. Christoph Kumpf,
studierter Ingenieur für Brauereiwesen und Getränke-
technologie, hatte zu diesem Zeitpunkt längst mit
dem Thema Nachfolge abgeschlossen. Der Insolvenz-
verwalter jedoch hoffte, mit einem Namensträger das
Unternehmen leichter wieder auf die Beine zu brin-
gen. Kumpf kündigte seine lukrative Stelle bei einem TYPISCH AME- Summe bezahlen. Als der Gläubigerausschuss schon
Maschinenbauer in München und kehrte zurück auf RIKANISCH? ungeduldig wurde, tauchte Guojian Jiang auf, ein
Bei Ari Fleet wird
die Alb. chinesischer Investor. „Er hat sich die Zahlen ange-
Freundlichkeit
gepflegt, sagen sehen und dann nicht lange verhandelt, sondern gleich
Drei Jahre dauerte die Insolvenz, „eine harte Zeit, die die Managing Di- gekauft“, freut sich Kumpf. Hat es wehgetan, dass
ich niemandem gönne“, erinnert er sich. Er übernahm rectors Majk Strika Familienerbe in fremde Hände zu geben? „Klar“, räumt
die Betriebsleitung, stellte die Produktion neu auf und (l.) und Christoph er ein, „aber die Fehler sind nun einmal passiert und
Müller (r.). Manch
„konnte zeigen, dass es funktioniert“. Was fehlte war deutscher Kunde
ohne Jiang Guojian hätten wir nicht überlebt. Für die
ein Geldgeber, um aus der Schuldenfalle herauszu- reagiere verblüfft. Belegschaft und für mich ist er der Retter und wir sind
kommen. Gar nicht so leicht, jemanden für eine klei- ihm sehr dankbar dafür“, lässt Kumpf keinen Zweifel.
ne Regionalbrauerei zu interessieren, oder? „Doch, Verallgemeinern will er seine Erfahrung aber nicht:
wir hatten deutlich über 50 Interessenten“, erinnert „Ich habe extrem viel Verschiedenes von ganz schlecht
sich Kumpf. Allerdings wollte niemand die geforderte bis ganz gut über chinesische Investoren gehört, aber
ich kann nur das Beste berichten.“
Macht er sich Sorgen, dass Kaiser nach China ver-
lagert wird? „Keine Gefahr“, lacht Kumpf. Zwar habe
IHK-SERVICE es am Anfang tatsächlich viele Ideen gegeben, „zum
Beispiel, wie man die Brauerei schnell riesengroß ma-
Die IHK-Spezialisten bieten Ihnen vielfältige chen kann“. Auch hatte Jiang Guojian ursprünglich den
11,9
Informationen zu fast allen Ländern der Welt: Plan, Geislinger Bier ins Reich der Mitte zu exportie-
ren. Er ließ sich aber überzeugen, dass die Brauerei
• Volkswirtschaftliche Daten, Branchen- und mit 40.000 Hektoliter Jahresausstoß dafür zu klein,
Marktinformationen die Maschinen nicht neu genug und die Marke zu
PROZENT ALLER
• Statistiken über Handel und Investitionen wenig bekannt seien. „Das passte auch nicht so ganz
BETRIEBE in der
• Beratung über den Markteintritt Region Stuttgart zur schwäbischen Tiefstapelei“, lächelt Kumpf und er-
• Firmenkooperationsgespräche sind in auslän- gänzt: „Bei uns hat sich nichts geändert.“
• Vermittlung von Ansprechpartnern der discher Hand -
Außenwirtschaft das sind rund Tatsächlich entdeckt man auf dem weitläufigen Fir-
17.700. Nur jeder
• Teilnahme an Länder-Arbeitskreisen zum Aus- Siebte davon ist
mengelände nichts, was auch nur entfernt auf China
tausch mit anderen Unternehmern ins Handelsregister hinweisen würde. Alles strahlt schwäbische Gedie-
eingetragen (14,4 genheit aus und das Bier schmeckt noch wie früher.
MEHR INFO www.stuttgarrt.ihk.de, Nr. 366 Prozent ). Auch Chinesisch muss Kumpf nicht lernen. Die Kom-
Quelle: IHK munikation mit dem Investor, den er erst zweimal ge-
1.2020 Magazin Wirtschaft 13TITELTHEMA
troffen hat, läuft über Xiaoping Zhao-Moll. Die Deutsch-Chine-
sin aus München ist Kumpfs Mittelsfrau nach China. „Sie weiß,
wie die Menschen in Süddeutschland ticken. Ich habe jedenfalls
immer den Eindruck, mit einer Europäerin zu verhandeln“, er-
zählt der 30-Jährige. Ansonsten gilt: „Ich habe völlig freie Hand,
aber natürlich müssen die Zahlen stimmen.“ Inzwischen bot ihm
Jiang sogar an, einen Minderheitsanteil der Brauerei zurückzu-
kaufen. Das würde auch zur Firmenphilosophie passen, die an-
gesichts des chinesischen Allein-Besitzers etwas kurios an-
mutet: „100 Prozent regional“. Und dennoch gilt sie weiterhin,
denn alle Zutaten – bis auf den Hopfen - kommen aus dem Um-
kreis von 50 Kilometern, und dort wird das Bier auch getrunken.
Die Vorlieben bei Trinken und Essen sind trotz Globalisierung
eben immer noch regional geprägt. Mal sehen, was bei der deut-
schen Tochter des japanischen Roboterspezialisten Fanuc auf
dem Speiseplan für die 650 Mitarbeiter steht. Überraschung: Das
übliche Kantinenangebot, darunter jede Menge Asiatisches, aber
kein Sushi und Co. „Japanisches Essen ist nicht kantinentauglich“,
erklärt Marketing-Manager Nils Tersteegen. Überhaupt würden
Japaner mittags meist nur Nudelsuppe essen und staunten im-
mer, wenn sie auf Besuch in Neuhausen a.d. Fildern das große
Speisenangebot sähen. Japanisches findet sich trotzdem: Zum
Beispiel heißt der zentrale Besprechungsraum „Tokyo“. Seine
hölzernen Wände und die Schiebetür erinnern an japanische
Wohnhäuser und ein paar Bonsais stehen in der Ausstellungshal-
le, freilich findet sich dort auch ein guter alter Gummibaum …
„Manchmal denke ich, die kulturellen Unterschiede zwischen RETTER AUS CHINA Der Unternehmer Jiang Guojian hat die Geislinger Kaiser-Brauerei
Nord- und Süddeutschland sind größer als die zwischen Nord- aus der Insolvenz gerettet und damit vor dem Aus bewahrt. „Wir haben mit dem Investor
nur die besten Erfahrungen gemacht“, sagt Geschäftsführer Christoph Kumpf.
deutschland und Japan“, lacht der Hamburger Tersteegen, der
sich auch nach fünf Jahren noch schwertut mit dem frühen
Arbeitsbeginn in Stuttgart. Insgesamt seien sich Deutsche und rung gemacht, dass Japaner sehr zurückhaltend seien, sich aber
Japaner aber recht ähnlich, besonders hinsichtlich der Tugen- gern etwas zeigen und erklären ließen. Das ist sicher auch der
den wie Pünktlichkeit und Zuverlässigkeit. Grund dafür, dass der Mutterkonzern vom Fuße des Fuji seinen
ausländischen Töchtern „eine sehr große Freiheit lasse“ wie
Was interessiert japanische Gäste, die nach Stuttgart kommen? Tersteegen erzählt. In den europäischen Niederlassungen hät-
„Die deutsche Küche“, hat er festgestellt, „besonders Eisbein ten jeweils Einheimische „den Hut auf“, denn das japanische
mag jeder“. Kultur und Feste inklusive Wasen kämen auch gut Management wisse, dass man die jeweiligen Kunden und Märk-
an, vor allem aber klassische Musik. Insgesamt hat er die Erfah- te wirklich von innen kennen müsse.
Auch Fanuc ist übrigens ein Familien-
unternehmen, allerdings seit einiger Zeit
im Nikkei gelistet. Trotzdem sei die Ge-
schäftsführung sehr nahbar – für Japaner
höchst untypisch, denn Hierarchieden-
ken würde selbst im Mittelstand noch
vorherrschen. 7000 Mitarbeiter beschäf-
tigt Fanuc weltweit. Sie setzen pro Jahr
sechs Milliarden Euro um – für Terstee-
gen ein Indiz für die große Effizienz, die
er für typisch japanisch hält. Grund dafür
sei, dass japanische Firmen sehr sorgfäl-
tig bei der Einstellung vorgingen, weil sie
niemanden feuern würden. Die Mitarbei-
ter seien deshalb quasi handverlesen und
dank der großen Jobsicherheit besonders
motiviert.
Und was ist nun der größte Unterschied
im Geschäftsleben zwischen uns und den
„Preußen Asiens“? Tatsächlich ist es auch
hier wieder die Art zu kritisieren: „Die
14 Magazin Wirtschaft 1.2020Japaner sind viel höflicher und wollen INTERVIEW denselben Regeln zurechtkommen“. Das
niemanden verletzen“, hat Tersteegen er- sage ich übrigens umgekehrt auch den
fahren. Deswegen würden sie erst einmal US-Firmen, die in Deutschland investie-
„ja,ja“ sagen und Kritik erst später unter ren wollen.
vier Augen äußern, dann aber durchaus » In Zentraleuropa
deutlich. Er habe auch schon erlebt, dass Was ist für diese Firmen am schwierigs-
japanische Gäste, die erstmals an Ver- finden Sie so etwas ten zu verstehen? Das Arbeitsrecht – in
handlungen mit Deutschen teilnahmen, den USA kann man zum Beispiel viel ein-
ganz entsetzt über den harten Ton waren. nirgends sonst. « facher kündigen. Noch fremder ist ihnen
Aufgefallen ist ihm auch das weit weniger jedoch die Idee der paritätischen Mitbe-
emotionale Kaufverhalten der Japaner: stimmung. Da muss man viel erklären.
„Da sind einzig die Produkteigenschaften Aber beides verliert seinen Schrecken
wichtig. Blendwerk drum herum kann wenn man deutlich macht, dass es ge-
man sich sparen.“ Das sei auch der Grund nau das ist, was den sozialen Frieden in
dafür, dass Japaner ihre Kunden erst nach Deutschland sichert. Übrigens empfin-
dem Kauf umgarnen, damit sie treu bleiben. den es die Amerikaner als großen Vorteil,
Bei der Eroberung neuer Märkte würden dass wegen der EU alle relevanten deut-
sie erst eine Serviceniederlassung eröff- schen Rechtstexte auf Englisch vorliegen.
net, danach die Vertriebsniederlassung.
Welche Folgen hat „America first“ für
Vier Beispiele, viermal dieselbe Erkennt- die Beziehung zwischen Deutschen und
nis: Die Kommunikation macht den Un- US-Bürgern? Ich las heute eine Umfrage,
terschied. Was in deutschen Ohren effizi- PROF. GERHARD WEGEN nach der 75 Prozent der Amerikaner die
ent und eindeutig klingt, hört sich für fast Regional Commitee Chairman Beziehung zu den Deutschen für gut oder
alle anderen Nationen unhöflich und American Chamber of Commerce sehr gut halten. Umgekehrt ist es zur Zeit
schroff an. Umgekehrt wundern sich die in Germany (AmCham) e.V. leider nicht so. Bei unserem letzten Neu-
Deutschen immer wieder, warum andere jahrsempfang bekamen wir Absagen aus
Nationen sich so verklausuliert ausdrücken, Herr Prof. Wegen: Was bringt US- Protest gegen die US-Politik. Ich halte
so dass man zwischen den Zeilen lesen Unternehmen dazu, in Deutschland das für falsch: Man muss doch im Ge-
muss. Die Kritik-Kultur ist allerdings nur eine Niederlassung zu eröffnen? spräch bleiben! Ich denke auch, Deutsche
der auffälligste Unterschied. Nach wie Deutschland gilt in den USA als verläss- wie Amerikaner können es sich nicht
vor gilt der Spruch von den anderen Län- licher Rechtstaat mit starker Industrie, erlauben, die in vielen Jahrzehnten ge-
dern und den anderen Sitten. Und wer guter Infrastruktur und Top-Fachkräf- wachsenen Strukturen aufzugeben. Wir
etwas verkaufen will, muss sich eben ten. Wer ein „Gateway to Europe“ sucht sollten vielmehr sehen, wie wir mit der
nach den Sitten des Käufers richten, nicht und dabei Wert auf ein stabiles Umfeld Lage am besten umgehen. Die AmCham
umgekehrt. Deswegen funktionieren legt, für den ist Deutschland erste Wahl. zum Beispiel setzt verstärkt darauf, die
deutsche Töchter auch nur dann so gut, Beziehungen kulturell zu unterfüttern.
wenn die Mutter ihnen möglichst freie Und speziell die Region Stuttgart? Die
Hand lässt und dem nationalen Manage- schätzen die Amerikaner wegen der star- A propos: Welche Missverständnisse
ment zugesteht, seinen Markt und dessen ken Clusterbildung im Technologie- und zwischen den Kulturen halten sich hart-
Gepflogenheiten besser zu kennen, als vor allem im Hightech-Bereich. Positiv näckig? Amerikaner gelten hier als infor-
das aus der Ferne möglich ist. wahrgenommen wird auch die enge Ver- mell, freundlich, offen und kumpelhaft
zahnung von innovationsstarken kleinen – sie wirken aber nur so. In Wirklichkeit
und mittleren Unternehmen mit den viel- gibt es in den USA eine ausgeprägte Be-
DR. ANNJA MAGA Redaktion Magazin Wirtschaft
fältigen Forschungsinstitutionen. Hinzu hördenmentalität und auch sehr strenge
annja.maga@stuttgart.ihk.de
kommt die gute Uni-Landschaft mit ent- Hierarchien. Ich rate zu einer realisti-
sprechend hoch qualifizierten Abgängern, schen Distanz und bin auch selber immer
die fast alle sehr gut Englisch sprechen. sehr vorsichtig: Man muss mich schon
Ein weiterer Pluspunkt ist die Nähe zur mindestens dreimal fragen, bevor ich auf
IHK-TIPP Schweiz, zu Österreich und zu Frankreich. die „first-name“-Basis wechsle.
Klingt fast wie ein Werbespot! (lacht) Was zeigen Sie US-Geschäftsreisenden
Auch viele Unternehmen aus der Stimmt, aber in Zentraleuropa finden Sie von der Region Stuttgart? Das richtet
Region gründen Töchter in anderen so etwas in dieser Ausprägung nirgends sich natürlich nach den Interessen. Aber
Ländern. Wie sich Exporte und Aus- sonst, und das wissen die Amerikaner. die Kunst- und Automuseen, Oper, Ballett
landsinvestitonen im abgelaufenen und Konzert kommen sehr gut an, eben-
Jahr entwickelt haben, lesen Sie in Besonders groß ist der Unterschied so die vibrierende Jazz-Szene hier. Viele
unserer neuen Broschüre „Exporte zwischen Deutschland und den USA hin- staunen auch über die Weinberge und lie-
und Auslandsinvestitionen 2019“ sichtlich des Rechtssystems. Das stimmt. ben die Altstadt von Esslingen. Ein High-
Ich kenne einige deutsche Unternehmen, light ist sicher der Fernsehturm, beson-
MEHR INFO www.stuttgarrt.ihk.de die deshalb sehr lange überlegen, ob sie ders wenn die Gäste erfahren, dass die
Such-Nr. 10803
in die USA gehen sollen. Denen sage ich Pläne und Patente, die darin stecken, die
immer: „Die Amerikaner müssen ja mit Basis für alle Fernsehtürme der Welt sind.
1.2020 Magazin Wirtschaft 15RAT & TAT
STEUER: WAS SICH
erhalten. Begünstig sind Grundlagen-
forschung, industrielle Forschung und
experimentelle Entwicklung.
IM NEUEN JAHR Mit dem Antrag auf Forschungszulage ist
auch eine Bescheinigung einer externen
Stelle einzureichen. Details hierzu sollen
ÄNDERT
noch bestimmt werden. Die Förderung ist
unbefristet. Die Forschungszulage kann
für FuE-Vorhaben beansprucht werden,
mit deren Arbeiten nach dem Inkraft-
treten des Gesetzes begonnen wird.
(www.stuttgart.ihk.de, Nr. 4642226 )
Bürokratieentlastungsgesetz III
Mit dem Dritten Bürokratieentlastungs-
gesetz (BEG III) werden Maßnahmen um-
gesetzt, die Wirtschaft und Verwaltung
von Bürokratie entlasten sollen. Als steuer-
liche Vereinfachung sind unter anderem
vorgesehen:
Lohnsteuer
• Anhebung der Steuerbefreiung für be-
triebliche Gesundheitsförderung von
500 auf 600 Euro
VOM JOBTICKET ÜBER DIE GRUNDSTEUER bis zur Forschungsförderung: am 1. Januar treten zahlreiche Steuer-
• Anhebung der Grenzen zur Lohnsteuer-
änderungen in Kraft.
pauschalierung bei kurzfristiger Be-
schäftigung
Nach einer Phase der Ruhe hat der Gesetz- rechtliche Voraussetzungen der Steuerfrei- • Pauschalierung der Lohnsteuer für be-
geber zum Jahresende 2019 Gas gegeben heit, Reihengeschäfte und Direktlieferung schränkt steuerpflichtige Arbeitnehmer
und eine Vielzahl von Steuergesetzen über ein Konsignationslager (Einführung
verabschiedet. Nachfolgend finden Sie einer Vereinfachungsregel). Ferner wurde Umsatzsteuer
einen groben Überblick über die wich- eine Bagatellgrenze von 50 Euro als Vor- • Anhebung der umsatzsteuerlichen Klein-
tigsten Änderungen und Maßnahmen: aussetzung der Steuerfreiheit im nicht- unternehmergrenze von 17.500 Euro auf
kommerziellen Reiseverkehr eingeführt. 22.000 Euro des Vorjahresumsatzes
Jahressteuergesetz 2019 (www.stuttgart.ihk.de, Nr. 4585246) • Zeitlich befristete Abschaffung der
Verpflichtung zur monatlichen Abgabe
Das Gesetz zur weiteren steuerlichen Reform der Grundsteuer der Umsatzsteuer-Voranmeldung für
Förderung der Elektromobilität (soge- Existenzgründer (www.stuttgart.ihk.de,
nanntes JStG 2019) enthält weit mehr Nachdem auch der Bundesrat dem um- Nr. 4633622)
Änderungen als der Titel vermuten lässt. fangreichen Gesetzespaket zugestimmt
Neben einer Sonderabschreibung für rein hat, hat die Finanzverwaltung bis Ende Teilabschaffung des Solidaritäts-
elektrische Lieferfahrzeuge sieht das Ge- 2024 Zeit, rund 36 Millionen Immo- zuschlags
setz vor, die Dienstwagenbesteuerung für bilieneinheiten für die Erhebung der
Elektro- oder Hybridfahrzeuge weiterhin Grundsteuer neu zu bewerten. Die Länder Das Gesetz zum Abbau des Solidaritäts-
nur mit 0,5 Prozent des Listenpreises zu erhalten die Möglichkeit, über eine zuschlags (Soli) sieht ab 2021 die Abschaf-
bewerten. Das kostenfreie Aufladen eines Öffnungsklausel vom Bundesrecht ab- fung des Solis für einen Teil der Steuer-
Elektromobils beim Arbeitgeber bleibt bis weichende Regelungen zu schaffen. Zu- pflichtigen bis circa 61.000 Euro zu
2030 steuerfrei, ebenso die private dem können Kommunen bei baureifen, versteuerndes Einkommen vor. Für einen
Nutzung von betrieblichen Fahrrädern. unbebauten Grundstücken eine höhere weiteren Teil bis circa 96.000 Euro soll es
Grundsteuer erheben. eine stufenweise Entlastung geben. Die
Die steuerfreien Verpflegungspauschalen (www.stuttgart.ihk.de, Nr. 8115) Teilabschaffung gilt aber nur für die Ein-
bei Dienstreisen steigen auf 14 Euro bezie- kommensteuer. Unternehmen, die über
hungsweise auf 28 Euro. Ferner werden Forschungszulagengesetz (FZulG) den oben genannten Grenzen liegen oder
einige Regelungen im Umsatzsteuergesetz kraft Rechtsform Körperschaftsteuer
geändert. Betroffen sind insbesondere die Alle Unternehmen, die forschen und in zahlen, müssen weiterhin den vollen Soli.
Regelungen über innergemeinschaftliche Deutschland steuerpflichtig sind, können entrichten.
Lieferungen, hier die Angabe der Umsatz- ab 1. Januar unabhängig von ihrer Größe
steueridentifikationsnummer (USt-ID) und 25 Prozent der Personalkosten, die in be-
die korrekte Abgabe einer Zusammen- günstigten FuE-Vorhaben anfallen, maxi- SEBASTIAN SCHIEDER
fassenden Meldung (ZM) als materiell- mal 500.000 Euro, als Forschungszulage IHK Region Stuttgart, sebastian.schieder@stuttgart.ihk.de
16 Magazin Wirtschaft 1.2020ZEIT FÜR DAS JAHRESGESPRÄCH
DER JANUAR IST EIN GUTER MONAT FÜR FEEDBACKGESPRÄCHE Gut vorbereitet profitieren alle davon.
über die Aufgaben und die Vorgehens-
weise, die Qualitätsansprüche und wech-
selseitigen Erwartungen verständigen.
Ein gut strukturiertes Feedback- und Mit-
arbeitergespräch besteht aus folgenden
Phasen:
• Reflektion des vergangenen Jahres,
• Einschätzung der aktuellen Situation
und
• Blick nach vorne.
Von besonderer Bedeutung ist, dass der
Mitarbeiter ein Feedback über seine
EINE RUHIGE, „Stärken“ und „Schwächen“ erhält. Was
FREUNDLICHE macht/kann er gut beziehungsweise
ATMOSPHÄRE ist weniger gut? Denn ohne ein Feedback
wichtig für ein Mit- hierüber gibt es kein Lernen.
arbeitergespräch..
Um einen nachhaltigen Effekt zu erzielen,
Zum Jahresanfang finden wieder in vielen Folgende Themen sollten Inhalt eines sollten nach jedem Mitarbeitergespräch
Unternehmen Feedbackgespräche statt. Jahresgesprächs sein: Führungskraft und Mitarbeiter unabhän-
Sie sind ein wichtiges Führungsinstru- • Qualität der (Zusammen-)Arbeit, gig voneinander einen Fragebogen aus-
ment, denn einerseits verdeutlichen sie • Zufriedenheit mit der Arbeitssituation, füllen und ihn zum Beispiel an die Perso-
den Mitarbeitern, was von ihnen erwartet • Unternehmens- und Bereichsziele, nalabteilung senden. Der Fragebogen
wird, andererseits können sie auch ein • Strategien und Vorhaben, kann Fragen enthalten wie:
Frühindikator für Probleme sein. Doch da- • Aufgaben und Verantwortungsbereiche • Wie zufrieden sind Sie mit dem Ge-
mit das auch funktioniert, sollten sie von des Mitarbeiters, sprächsverlauf?
beiden Seiten gut vorbereitet sein. • Seine Stärken und Schwächen, • Wie zufrieden waren Sie mit der Atmo-
• Qualifizierungs-, Unterstützungsmaß- sphäre?
Die investierte Zeit lohnt sich, denn nahmen, • Wie lange dauerte das Gespräch?
Untersuchungen zeigen, dass regelmäßige • Ziel- und Bonusvereinbarung. • Wurden auch Entwicklungsthemen und
Mitarbeitergespräche die Zusammen- -ziele angesprochen/vereinbart?
arbeit und Leistung verbessern. Sie wirken Ein Indikator für die Qualität eines Mit- • Was sollte sich ändern, damit Sie und Ihr
sich aber auch positiv auf das Qualitäts- arbeiter- oder Feedbackgesprächs ist Gesprächspartner vom nächsten Ge-
denken aus, und sie fördern die Eigenstän- dessen Dauer. Eine Stunde sollte man pro spräch noch mehr profitieren?
digkeit und -verantwortlichkeit der Mit- Mitarbeiter hierfür mindestens einplanen.
arbeiter und ihre Identifikation mit der Denn damit eventuell auch heikle Themen Wirklich Gewinn bringt solch ein Ge-
Arbeit und mit dem Unternehmen. angesprochen werden, ist eine entspannte spräch allerdings nur, wenn es nicht als
Atmosphäre nötig. Diese gilt es zunächst Pflichtübung verstanden wird, sondern
Die Feedback- und Zielvereinbarungs- zu schaffen. aus innerer Überzeugung geführt wird. Es
gespräche dienen allerdings nicht primär lohnt sich – für die Mitarbeiter und für das
dazu, aktuelle Probleme zu besprechen. Feedbackgespräche sind umso wichtiger, Unternehmen.
Vielmehr soll das Verhalten des Mitarbei- je eigenständiger und -verantwortlicher
ters und der Führungskraft in einem Zeit- Mitarbeiter arbeiten. Denn ein selbststän-
raum zusammenfassend betrachtet wer- diges Arbeiten erfordert ab und zu eine
DR. ALBRECHT MÜLLERSCHÖN
den, um zu klären, wie die (Zusammen-) Justierung. Das heißt, Führungskraft und Müllerschön Managementberatung
Arbeit verbessert werden kann. Mitarbeiter müssen sich unter anderem www.muellerschoen-beratung.de
1.2020 Magazin Wirtschaft 17Sie können auch lesen
