Start der neuen Zentralen Notaufnahme - September 2021 - Caritas ...
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September 2021
Start der neuen
Zentralen
Notaufnahme
am CaritasKlinikum Saarbrücken
Weitere Themen:
Ganz virtuell: Der Trägertag der cts
Der Ministerpräsident des
Saarlandes Tobias Hans besucht das Zentrale Notaufnahme
CaritasSeniorenHaus Hasborn
St. Barbara Hospiz
Bous
8. BOUSER
HOSPIZWOCHEN
„Leben! Bis zum Schluss.“
von Dienstag, 14. September 2021
bis Samstag, 9. Oktober 2021
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EDITORIAL
Auf dem Weg in eine
digitale(re) Zukunft
Liebe Leserinnen und Leser,
vor gut einem Jahr haben wir auf eine Zeit mit einem guten Gefühl in der Aula der
mit der Corona-Pandemie zurückgeblickt und cts-Trägerzentrale versammeln können, wird
verhalten positiv Bilanz gezogen: „Der ge- diese virtuelle Variante ganz sicher weiterhin
samte Verbund hat zusammengestanden, sich eine sinnvolle Option bleiben, neue Mitarbei-
gegenseitig unterstützt und gemeinsam der tende im cts-Verbund willkommen zu heißen.
Krise die Stirn geboten – und wir sind sehr
Im CaritasKlinikum Saarbrücken ist mitt-
froh und dankbar, dass das bisherige Fazit
lerweile die erste Praxistest-Phase für die
lauten darf: Wir haben uns gut geschlagen.“
Mobile Visite abgeschlossen. Hier kommen
Nun stehen wir am Ende einer dritten Welle Tablets zum Einsatz, über die die Mitarbeiten-
und sind dank unserer Erfahrung und unse- den auf Station unter anderem Medikations-
res Zusammenhaltes im Verbund auch durch anordnung, die Vitalfunktionen der Patienten,
diese anstrengenden Zeiten hindurchgekom- wie Gewicht, Blutdruck oder Puls direkt
Rafael Lunkenheimer
men. Auch in dieser zweiten und der dritten einpflegen und abrufen können – außerdem Geschäftsführer des cts-Verbundes
Welle der Pandemie waren die Mitarbeiten- können sie wichtige Laborergebnisse und
den der cts wieder mit ganzem Herzen für Bilder direkt einsehen. Zeitsparend, kompakt,
die Bewohner, Patienten und Klienten da und praktisch… ein weiterer Meilenstein auf dem
haben sich der Situation aufs Neue gestellt – Weg hin zum digitalisierten Krankenhaus.
mit ihrem Mut, ihrer Kraft und ihrer Stärke.
Und an einer weiteren Stelle wurde nun der
Hierfür möchten wir allen Mitarbeitenden
Schritt Richtung Digitalisierung gegangen: Mit
unseren tief empfunden Dank aussprechen.
einer neuen HR-Software startete der cts-Ver-
Es war eine herausfordernde Zeit, die uns
bund Ende Juni in ein modernes, schnelles
allen noch einmal vieles abverlangt hat –
und komfortables E-Recruiting. Digitales
psychisch, physisch und auch wirtschaftlich.
Bewerbermanagement ermöglicht effiziente
Und sie hat uns dazu gezwungen, an ver- und schlanke Prozesse in der Personalarbeit.
schiedenen Stellen umzudenken, Neues aus-
Wir haben uns gut geschlagen bisher, ja –
zuprobieren und Dinge kurzfristig umzuset-
und wir haben einiges geplant, nach adäqua- Heinz Palzer
zen wie z.B. die Möglichkeit zu schaffen, wo Geschäftsführer des cts-Verbundes
ten Lösungen gesucht, getestet und umgesetzt…
es möglich war vom Homeoffice aus arbeiten
und daraus gelernt. Gemeinsam. Und ohne
zu können. Besonders in puncto Digitalisie-
Ihr Engagement und unermüdlichen Einsatz
rung hat Corona die cts vor einige Herausfor-
wäre das nicht möglich gewesen. Dafür möch-
derungen gestellt, aber auch verschiedene
ten wir noch einmal unseren herzlichen Dank
bereits geplante Projekte in der Umsetzung
aussprechen. Zusammen meistern wir die
vorangetrieben.
Herausforderungen und schöpfen Kraft und
So hat der Trägertag – der Begrüßungstag Zuversicht aus unserem Miteinander. Ganz so,
für neue Mitarbeitende im cts-Verbund – wie es im Leitbild der cts steht.
dieses Jahr erstmalig im digitalen Format
stattgefunden. Eine spannende Erfahrung für Ihr
alle Beteiligten, sehr arbeitsintensiv in der
Vorbereitung und mit einem durchaus vor-
zeigbaren Ergebnis. Und da angesichts einer
drohenden vierten Welle der Pandemie nicht Rafael Lunkenheimer Heinz Palzer
wirklich abzusehen ist, wie lange es noch Geschäftsführer des Geschäftsführer des
dauern wird, bis sich wieder viele Menschen cts-Verbundes cts-Verbundes
KO N TA K T E S e p t e m b e r 2 0 21 3
I N H A LT
6 12 24
K I NDER - , J U GEND- ,
Z E N TRA LE G E SU NDHEI T B EHI NDER T ENHI L F E
6 „Sehr wegweisend, sehr 12 „Wir können es kaum 24 Teilnahme der Caritas Kita St.
ansprechend, sehr gelungen, erwarten“ Eligius am Kreativwettbewerb
vielen Dank!“ Die Ärztlichen Leiterinnen der „Mein Lieblingsobst“
Neue Unterüberschrift: Der neuen Zentralen Notaufnahme
virtuelle Trägertag der cts hatte (ZNA), Margret Reiter und Dr. 26 Heilig-Rock-Tage 2021
Premiere med. Stephanie Groenewold, im Online-Format
freuen sich auf den Start Einsatz der neuen Tablets in der
8 Zentral · Digital · Personal Integrativen Kindertagesstätte
Herzlich Willkommen bei jobs. 15 Der zentrale Knotenpunkt im Theresienheim und der
cts, der neuen Jobbörse des In Kürze wird die neue Caritas Kindertagesstätte
cts-Verbundes Zentrale Notaufnahme am Thomas Morus
CaritasKlinikum Saarbrücken
9 Gute Beispiele voran St. Theresia eröffnet. Die 27 Wir haben gewonnen
Mit dem Pflegepreis IPP von Pflegerische Leiterin Katrin Integrative Kindertagesstätte im
innovativen Ideen unserer Schweig erzählt. Theresienheim gewinnt Minibus
Mitarbeiter*innen erfahren, ge- Einfallsreichtum
meinsam weiterentwickeln und 16 Kompakt und schnell zur
umsetzen Hand 28 Integrative Kindertagesstätte
Erste Praxisphase der Mobilen im Theresienheim startet Pro-
10 Gemeinsam sind wir stark Visite im CaritasKlinikum jekt zur Demokratieförderung
Die eGMAV blickt auf das Jahr Saarbrücken abgeschlossen Karl Kübel Stiftung begleitet das
2020 zurück Projekt
17 Der kleine Yahia ist die 1000.
11 Personalia Geburt im CaritasKlinikum 29 Herzlich willkommen
Saarbrücken Mit der Eröffnung einer weiteren
Kleinkindgruppe bietet das Ther-
17 Neuauflage erschienen esienheim nun die Betreuung
von bis zu 18 Kleinkindern an
18 Über 50 Jahre Krankenpflege-
ausbildung am CaritasKlini-
kum Saarbrücken
19 Fünf neue OPs und eine neue
Intensivstation in Betrieb
genommen
20 Die Rechtssicherheit fehlt 21 Theorie in die Praxis
Rehakliniken in der Corona- umsetzen
Pandemie Am Vinzentius-Krankenhaus
fand zum ersten Mal eine
Bezug „Kontakte“:
Diese kostenfreie Zeitschrift erhalten Kunden,
20 Garten mit allen Sinnen Schockraumsimulation statt
Freunde und Förderer der Caritas Trägergesellschaft Alltagserlebnis in der
Saarbrücken mbH. Wenn Sie die „Kontakte“ künftig
per Post erhalten möchten, Ihre Adresse sich
Ergotherapie 22 Trotz Regen und Defibrillator
geändert hat oder Sie die „Kontakte“ abbestellen das Unglaubliche geschafft
möchten, wenden Sie sich bitte per Email an
s.krass@cts-mbh.de oder rufen Sie uns an unter
21 Gemeinsam gegen die vierte Rennrad-Sportlers Kai Hliza
0681 58805-153. Welle radelte in einem Tag von
Die Sankt Rochus Kliniken Karlsruhe nach Köln
veranstalten eine Impfaktion
4 cts
30 40 44
SE NIORE N AU S B IL D U NG HOS P I Z
30 „Lasst uns auf den Markt 40 Nardini-Pflegeschule ist 44 Gemeinsames Gedenken
gehen.“ neuer Partner der „Talent Mitarbeitende und
Ministerpräsident Tobias Company“ der Strahlemann® Angehörige erinnern sich
Hans besucht das Caritas Stiftung gemeinsam in ökumenischen
SeniorenHaus Hasborn Gedenkgottesdiensten an
41 Erste Erklärvideos der die Verstorbenen des Sankt
33 Alex Funk besucht cts Senior- Nardinis Barbara Hospizes
enHäuser
41 Praktikantinnen bei den 46 „Musik als Medium und
33 Musik öffnet die Herzen... Nardinis Brücke vom Ich zum Du“
Claudia Sehring ist die neue
34 „Wir für Euch“ 41 Erfolgreich absolviertes Ex- Musiktherapeutin des Sankt
Kita-Kinder und Senioren aus amen an der Nardini-Pfleges- Barbara Hospizes Bous
Sulzbach bereiten sich gegenseitig chule
eine große Freude 46 „Leben! Bis zum Schluss.“
42 Neue Technik in der 8. Auflage der Bouser Hospizwo-
35 Im SeniorenHaus Ausbildung von Logopäden chen startet Anfang September
Schönenberg-Kübelberg
startete die große Weltreise 43 Erfolgreich abgeschlossen
36 Unsere neue Auszubildende
IMPRESSUM
Herausgeber:
36 Virtuelle Rundgänge durch Caritas Trägergesellschaft Saarbrücken mbH (cts),
Rhönweg 6, 66113 Saarbrücken,
unsere cts SeniorenHäuser Telefon 0681 58805-152, Fax -109,
Chefredakteurin: Renate Iffland
36 Vierpföter brachten „Leben in Redaktion:
Verantwortliche Redakteurin: Sabrina Kraß
die Bude“
Texte: Renate Iffland, Sabrina Kraß, Silke Schommer,
Wolfgang Schu, Dr. med. Joachim Gilly, Monika Vogler,
37 Ein offenes Ohr für alle Susanne Faas, Christian Busche, Pia Ruschel, Manuel
Brückner, Tina Pascale, Ursula Hubertus, Stephan
Manstein, Lena Kauth, Kerstin Walther, Sabrina Leyer,
38 So schön hier Esther Entinger, Elke Reutler, Evelyn Nagel, Karl Kübel
Stiftung, Stephanie Ballas, Martin Giebel, Christa Stolz,
Von unserem Caritas Jürgen Zapp, Nadia Ries, Christine Kling, Maike Bulian
SeniorenZentrum St. Bilder Titel- und Rückseite: © Getty Images
Barbarahöhe in Auersmacher Anzeigen:
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Gestaltung und Satz:
307 – Agentur für kreative Kommunikation, Trier,
www.3null7.de
Die Kürzung von Beiträgen aus technischen Gründen
48 bleibt der Redaktion vorbehalten, ebenso das Verschieben
von Beiträgen auf eine der nächsten Ausgaben. Bitte
haben Sie Verständnis, dass nur Beiträge berücksichtigt
werden, die in elektronischer Form eingereicht werden.
HE RZLI CHE N GLÜCKWU N S C H Z E IC H E N D ER ZEI T Redaktionsanschrift: Redaktion cts-kontakte, Rhönweg 6,
66113 Saarbrücken, Telefon 0681 58805-153, Fax -109,
E-Mail: s.krass@cts-mbh.de
47 Dienstjubiläen bei der cts 48 Zuversicht Redaktionsschluss für die nächste Ausgabe
im Dezember 2021 ist der 29. Oktober 2021
5
ZENTRALE
Mit der Firma hb-Veranstaltungstechnik aus Neunkirchen wurde für den ersten Virtuellen Trägertag ein kompetenter und bereits in der Zusammenarbeit bewährter
Dienstleister gefunden.
„Sehr wegweisend,
sehr ansprechend, sehr gelungen,
vielen Dank!“
Der virtuelle Trägertag der cts hatte Premiere
Text: Stephan Manstein, Foto: Renate Iffland
Wie bei den meisten Veranstaltun- Leitbild und Ethik in einer gemeinsa- seits sich durch Fragen, Anmerkungen
gen, die sich an einen größeren men Arbeitsgruppe neue Ideen für die und Rückmeldungen in die Gestaltung
Kreis von Teilnehmenden richten, Gestaltung des Trägertages unter Pan- und den Ablauf des Trägertages durch
war es auch beim Trägertag für demiebedingungen entwickelten. Hier Interaktionen aktiv einzuschalten.
neue Mitarbeitende im vergange- wurde schnell die Idee eines Virtuel-
nen Jahr leider so, dass die für je- len Trägertages geboren, zu dem die So wurden an mehr als 500 Mitar-
des Quartal geplanten Veranstal- neuen Mitarbeitenden nicht nach Saar- beitende, die im Zeitraum Oktober
tungen aufgrund der Pandemie brücken kommen mussten, sondern 20219-April 2021 neu angestellt wur-
jeweils abgesagt werden mussten. von zuhause oder vom Arbeitsplatz den, Einladungen verschickt und die
mit einem digitalen Endgerät teilneh- Einrichtungen über das neue Format
Diese sehr unerfreuliche Situation, die men konnten. des 1. Virtuellen Trägertages der cts
sich auch in 2021 mit ungewisser Pers- informiert. Parallel dazu wurde ein in-
pektive fortsetzte, führte dazu, dass die Diese Form ermöglichte es, einerseits haltliches Konzept erarbeitet, einzelne
Verantwortlichen für den Trägertag Informationen über den cts-Verbund Präsentationen vorbereitet, ein detail-
aus den Bereichen Personalentwick- in abwechslungsreicher und unterhalt- liertes Drehbuch der Veranstaltung
lung, Unternehmenskommunikation, samer Weise zu erhalten und anderer- entwickelt, Kurzfilme erstellt oder
6 cts
überarbeitet, Tests und Kameratrai- und Joachim Müller für die cts Service Angebote der Stabsstelle Ethik, der
nings der Akteure im Studio durchge- GmbH hatten im Vorfeld des Träger- Stabsstelle Spiritualität, Leitbild und
führt und schließlich am Vortag des tages Kurzinterviews mit Statements Seelsorge und der Stabsstelle Christ-
Trägertages eine Generalprobe der und Grußbotschaften an die neuen liche Unternehmenskultur. Sehr gut
gesamten Veranstaltung durchgeführt. Mitarbeitenden als Kurzfilme aufzeich- fügte sich an diese konkreten „Wert-
Am 23. Juni startete pünktlich um 9.00 nen lassen, die nun im Livestreaming schätzungsförderungsinstrumente“
Uhr der erste Virtuelle Trägertag der eingestreut wurden. dann die Vorstellung der Angebote der
cts live aus Neunkirchen. Von den Ein- Personalentwicklung der cts an. Tina
geladenen hatten sich über 100 Mitar- Im Anschluss an eine kurze Pause Pascale, Leiterin der Stabsstelle Perso-
beitende mithilfe eines Zugangscodes ging es dann in die 2. Runde des Trä- nalentwicklung der cts, gab hier einen
angemeldet. gertages, die insbesondere dem Thema Überblick über die zahlreichen Instru-
Leitbild der cts gewidmet war. Nach ei- mente der Personalentwicklung, die
Nach der Begrüßung und der Vorstel- ner Einführung in Geschichte, Stellen- sowohl die Themen Ausbildung, Mitar-
lung des geplanten Ablaufs durch den wert und Inhalt des Leitbildes durch beitergewinnung, Mitarbeiterbindung
Moderator des Trägertages erfolgte ein Stephan Manstein, Verantwortlicher und auch Mitarbeiterentwicklung be-
erster Test der digitalen Interaktions- des Bereiches Christliche Unterneh- inhalten und schließlich auch ein Bei-
möglichkeit mit den Teilnehmenden. menskultur, und einem Überblick über trag der besonderen „Wertschätzung“
Hier zeigte sich nicht nur, dass die die zentralen Werte des Leitbildes, der Mitarbeitenden sind.
Interaktionen auch wie geplant funk- wählten die Teilnehmenden in einer
tionierten, sondern dass diese auch weiteren Interaktion den Wert der Nach einem Abschlussimpuls mit Bi-
von vielen Teilnehmenden aktiv ge- „Wertschätzung“ als besonders bedeut- beltext und Bildmotiv wurde der erste
nutzt wurden. Danach gab Renate Iff- sam für sich selbst aus. Virtuelle Trägertag schließlich nach
land, Verantwortliche für den Bereich 2,5 Stunden mit guten Wünschen für
Unternehmenskommunikation und Um den Begriff der „Wertschätzung“ die neuen Mitarbeitenden beendet und
Marketing der cts, einem informativen in seiner Bedeutsamkeit, seinen In- die Akteurinnen und Akteure im Stu-
und lebendigen Einblick in das Unter- halten und seiner Praxis zu beleuch- dio waren erleichtert, dass die Premie-
nehmen cts. ten, folgten nun zwei „Werte-Dialoge“. re vor der Kamera und die Premiere
Hier beleuchteten Dr. Waltraud Kraft, dieses neuen Veranstaltungsformates
Im Anschluss an diesen ersten Ein- Verantwortliche für den Bereich Ethik, reibungslos und wie gewünscht ver-
blick in das Gesamtunternehmen stan- und Stephan Manstein den Wert der laufen war.
den nun das Kennenlernen und der „Wertschätzung“ unter verschiedenen
Dialog mit der Geschäftsführung der Perspektiven. Was bedeutet „Wert- Auch eine erste Auswertung der Rück-
cts auf dem Programm. Rafael Lun- schätzung“ im Hinblick auf unsere meldungen der Teilnehmenden bestä-
kenheimer und Heinz Palzer stellten „Klient*innen“, was im Hinblick auf tigte weitgehend die positive Einschät-
sich nicht nur den Fragen des Mode- Mitarbeitenden, was bedeutet „Wert- zung aller Akteurinnen. Hier wurde
rators, sondern auch den Fragen der schätzung“ aus der Perspektive ei- nicht nur das moderne und zukunfts-
interessierten Teilnehmenden über nes christlichen Unternehmens und weisende Format gelobt, sondern auch
die Interaktionsmöglichkeit. Neben schließlich was bedeutet „Wertschät- der abwechslungsreiche, kreative,
der persönlichen Vorstellung und der zung“ unter dem Gebot der Wirt- kurzweilige und sehr informative Ver-
Mitteilung ihrer Blickweisen auf das schaftlichkeit. Die Anmerkungen der lauf des Trägertages. Besonders die
Unternehmen cts mit seinen Stärken, Teilnehmenden über die Interaktions- vielfältigen Interaktionsmöglichkeiten
Besonderheiten, Herausforderungen möglichkeit zeigten, dass „Wertschät- und die Tatsache, dass die Geschäfts-
und grundlegenden Werten, war hier zung“ gerade auch für die neuen Mit- führungen der cts und ihrer Tochterge-
auch der Raum, die neuen Mitarbeiten- arbeitenden eine zentrale Bedeutung sellschaften direkt im Studio ansprech-
den bei der cts willkommen zu heißen für ihren Einsatz in den verschiedenen bar waren, bzw. in den Kurzfilmen mit
und ihnen gute Wünsche mit auf den Einrichtungsbereichen hat und von da- den Teilnehmenden in Kontakt traten
Weg zu geben. her mit besonderer Aufmerksamkeit gefiel den Teilnehmenden sehr gut.
gefördert werden muss. Eine Teilnehmerin brachte die Bewer-
Dann kamen die Geschäftsführerinnen tungen treffend auf den Punkt: „sehr
und Geschäftsführer der cts Tochterge- Hierum ging es dann im zweiten Wer- wegweisend, sehr ansprechend, sehr
sellschaften zu Wort. Dagmar Scherer te-Dialog, in dem verschiedene Instru- gelungen, vielen Dank“
für die Jugendhilfe GmbHs, Christian mente der Förderung von „Wertschät-
Busche für die Reha GmbHs, Ilona Flei- zung“ im Unternehmen cts vorgestellt
scher-Klisch für die Vinzentius GmbH wurden. Im Zentrum standen hier die
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ZENTRALE
Zentral · Digital · Personal
Herzlich Willkommen bei jobs.cts , der neuen Jobbörse des cts-Verbundes
Die Software standardisiert Abläufe, führt Rou-
tineaufgaben aus, überwacht die Einhaltung da-
tenschutzrechtlicher Bestimmungen und sorgt
für die Integration des Recruitings in die digitale
Infrastruktur des Unternehmens – alles unter Be-
achtung des Dienstleistungs- und Servicegedan-
kens für die unterschiedlichen Einrichtungen und
Fachabteilungen.
Die Projektgruppe um die Projektleitungen Tina
Pascale und Manuel Brückner wurde durch Perso-
nalverantwortliche der Akutkrankenhäuser sowie
der Rehakliniken ergänzt. Innerhalb von drei Mo-
naten konnten durch intensive Projektarbeit und
die Zusammenarbeit mit der eGMAV des Verbun-
des alle Voraussetzungen für einen gelungenen
Produktivstart am 24.06.2021 geschaffen und alle
Einrichtungen des cts-Verbundes erfolgreich einge-
Text: Manuel Brückner bunden werden.
Digitales Bewerbermanagement ermöglicht „Mit rexx sind wir in der Lage, Bewerbungen direkt
effiziente und schlanke Prozesse in der Per- über das neue in unsere Karriereseite integrierte
sonalarbeit. Mit einer neuen HR-Software Jobportal anzunehmen und ohne Umweg unmit-
startete der cts-Verbund Ende Juni in ein mo- telbar in das System zu überführen. Außerdem
dernes, schnelles und komfortables E-Recru- versendet die HR-Software automatisch Eingangs-
iting. „Die Bewerbermanagement Software bestätigungen, bietet einen an unsere Bedürfnisse
des Anbieters rexx systems ermöglicht es, angepassten und für alle Einrichtungen standardi-
den Prozess von der Ausschreibung einer sierten Schriftverkehr und ermöglicht eine schnelle
Stelle über die Verwaltung der Bewerberda- und einfache Kommunikation mit Bewerber*innen
ten bis hin zur endgültigen Personalauswahl und Kolleg*innen.“, schwärmt Manuel Brückner,
und dem Aufbau eines verbundweiten Be- Mitarbeiter der Stabsstelle Personalentwicklung.
werberpools durch Digitalisierung zu verein- Wir bedanken uns bei den folgenden Personen für
fachen und zu beschleunigen und leistet da- die engagierte Mitarbeit im Rahmen des Projekts:
mit einen großen Beitrag zur Erhaltung und Seval Adigüzel, Kerstin Gessert, Svetlana Kasat-
Verbesserung der Dienstleistungsqualität“, schenko, Melanie Link, Reinhard Meer, Rita Nuss-
erklärt Tina Pascale, Leiterin der Stabsstelle baum, Pia Ruschel, Anke Schwindling
Personalentwicklung.
8 cts
Gute Beispiele voran
Mit dem Pflegepreis IPP von innovativen Ideen unserer Mitarbeiter*innen
erfahren, gemeinsam weiterentwickeln und umsetzen
Text und Fotos: Tina Pascale und Ursula Hubertus
In diesem Jahr wurde erstmalig der In- Tina Pascale überreichten den Erstplat- „Die Projekte werden in den kommen-
novations-Pflege-Preis (kurz IPP) der cts zierten persönlich in den Einrichtun- den Wochen intensiv besprochen. Zu-
von den Stabsstellen Personalentwick- gen die Preise. Auch die Geschäfts- dem unterstützen wir dabei, Netzwer-
lung und Pflege verliehen. Prämiert führung der cts, Rafael Lunkenheimer ke aufzubauen sowie Strukturen zu
wurden Projekte, die und Heinz Palzer, ließ die herzlichsten schaffen, damit die Projekte in den Ver-
• zu einer direkten (z. B. Arbeitsabläu- Glückwünsche ausrichten. „Wir freu- bund getragen und Synergien geschaf-
fe im Umgang mit den Patienten/Be- en uns sehr, dass uns gleich bei der ers- fen werden“, Ursula Hubertus.
wohnern) oder indirekten (z. B. Aus- ten öffentlichen Ausschreibung so vie-
fallkonzepte im Rahmender Dienst- le spannenden Projekte erreicht haben Auch für das Jahr 2021/2022 wird es
plangestaltung) Verbesserung in der und wir folgende Mitarbeiter*innen eine erneute Ausschreibung geben. Die
Versorgung von Patienten*innen/Be- gratulieren durften“, so Tina Pascale: Veröffentlichung erfolgt im September.
wohner*innen in Ihrer Einrichtung
führen
1. Konzept Palliative Care in der Altenhilfe
• mithilfe von Maßnahmen die mul- Oliver Kohnen und Daniel Jenal, SH St. Irmina
tiprofessionelle und interdisziplinä-
re Kommunikation und Zusammen-
arbeit fördern,
• unter Berücksichtigung von aktuel-
len und zukünftigen Pflegethemen
zur Qualitätssicherung maßgeblich
beisteuern oder
• im Rahmen der zukünftigen genera-
listischen Ausbildung weiterhin die
hohe praktische Ausbildungsqualität
gewährleisten.
Bewertet wurden die Arbeiten von ei-
von links: Tina Pascale, Daniel Jenal, Ute Krüger, Oliver Kohnen, Ursula Hubertus
ner sehr heterogen zusammengesetzten
Fachjury. „An dieser Stelle möchten wir
uns nicht nur bei den Teilnehmer*in- 2. Infotafel Maskenpflicht Die Pflegeanamnese in der ZNA
nen sehr herzlich für die interessan- Sebastian Marquardt, Caritas Klini- Hannelore Timmermann, Lara Knoch, Leyla Meera
ten und gewinnbringenden Einsendun- kum Saarbrücken St. Theresia Yogarajah, Vinzentius-Krankenhaus Landau
gen bedanken, sondern auch bei der ge-
samten Fachjury, die ihre Aufgabe mit
sehr viel Herz, Engagement und Moti-
vation wahrgenommen hat“, so Tina
Pascale und Ursula Hubertus. Die ein-
zelnen Mitglieder*innen der Fachjury
neben Tina Pascale und Ursula Huber-
tus in Persona: Matthias Becker, Hajo
Bolanz Björn Metzger, Frank Dillhöfer,
Lisa Greß, Silvia Mauer, Rebekka Sch- von links: Tina Pascale, Stefan Marquardt, Ursula von links: Hannelore Timmermann, Lara Knoch,
Hubertus, Guido Weiskopf Leyla Meera Yogarajah
mitt-Hill, Hendrik Weber.
Neben einer Urkunde und kleinen Prä- 3. Das 5-er Modell – Anerkennung
senten erhielten die Gewinner*innen von Mehrarbeit – Johanna Borger,
zudem Preisgelder in Höhe von 1.000 Vinzentius-Krankenhaus, Landau
Euro, 500 Euro und 250 Euro für die
ersten drei Plätze. Ursula Hubertus und
9
von links: Martin Speyer, Johanna Borger,
KO N TA K T E S e p t e m b e r 2 0 21 Katharina Seelinger 9
ZENTRALE
Gemeinsam sind wir stark
Die eGMAV blickt auf das Jahr 2020 zurück
Text: eGMAV | Foto: ©Prostock-studio - stock.adobe.com
Seit dem Jahr 2018 ist das Gremium der dienstvereinbarungen zur Arbeitszeit, der Jahresur-
erweiterten Gesamtmitarbeitervertretung laubsplanung, des Betrieblichen Eingliederungsma-
(nachfolgend eGMAV) im Amt. Seither hat nagements (BEM) und dem Wirtschaftsplan für das
sich viel getan und wichtige Themen – auch Jahr 2021 auf der Agenda.
MAV-übergreifend – wurden aufgegriffen,
thematisiert und umgesetzt. „Wir haben ge- „Darüber hinaus beschäftigten wir uns mit wichti-
merkt, dass wir bei vielen Themen mehr er- gen digitalen Themen wie der Internetbandbreite
reichen, wenn wir diese gemeinsam behan- in den Einrichtungen des cts-Verbundes oder der
deln“, erklärt Roland Erbel, 1. Vorsitzender führenden Software Vivendi, die unter anderem in
der eGMAV. „Es gibt verschiedene Geschäfts- der Altenhilfe zum Einsatz kommt. Hier wurde mit
bereiche, verschiedene Einrichtungen und Vivendi-Pep – der Personaleinsatzplanung – ein
damit einhergehend verschiedene Lösungs- weiteres wichtiges Modul integriert, das die Pla-
ideen für ähnliche Problematiken. Daher ist nung und Umsetzung moderner Arbeitszeitmodel-
die Vernetzung untereinander ein vorrangi- le unter Berücksichtigung der arbeitsrechtlichen
ges Ziel der eGMAV.“ Anforderungen der AVR beinhaltet“, berichtet Pia
Ruschel, Schriftführerin der eGMAV.
Im Jahr 2020 stand – wie auch in den meisten
Bereichen des täglichen Lebens – besonders das Ebenso beteiligte sich die eGMAV an den grund-
Thema Corona im Vordergrund. Die rasch eingetre- legenden Themen der Personalentwicklung – be-
tenen Veränderungen und Umstellungen beschäf- sonders im Hinblick auf die Konzepterstellung für
tigten ebenfalls die eGMAV, die intensiv um die Azubibindung und die Einführung einer E-Recrui-
einhergegangenen Themen rund um Schutzmaß- ting-Software ein wichtiges Themengebiet. Dazu
nahmen, Teststrategie, Impfungen, Freistellungen berichtet Roland Erbel: „Wir haben an einem Ge-
zur Organisation zur Kinderbetreuung sowie um- samtkonzept zur Azubigewinnung mit dem Ziel ei-
fänglichen IT-Maßnahmen beriet und sich um die ner dauerhaften Bindung an die cts mitgearbeitet
weitere Umsetzung kümmerte. Daraus ergaben und wir beteiligten uns an der Implementierung ei-
sich entsprechend Themenverschiebungen in das ner neuen Software zur Installation eines zentralen
Jahr 2021 hinein, beispielsweise die Verabschie- Bewerbermanagements.“ Die neue Software zum
dung des Konzeptes der Tandemschulung. Bewerbermanagement ist mittlerweile gestartet
– weitere Informationen finden Sie dazu in dieser
Neben Corona standen für eGMAV aber auch Ausgabe auf Seite 8.
weitere wichtige Themen rund um die Rahmen-
Nach nunmehr fast zweieinhalbjähriger Tätig-
keit könne die eGMAV auf eine stetig wachsende,
vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Dienst-
Kontakt zur MAV geber zurückblicken, sagen Roland Erbel und Pia
Für einen persönlichen Austausch erreichen Sie die eGMAV unter egmav@cts-mbh.de Ruschel – und schauen zugleich mit der Zuversicht
voraus, auch im kommenden Jahr hierauf aufbau-
eGMAV-Vorstand: Vorsitzender: Roland Erbel en zu können. Spannend werden außerdem die
stv. Vorsitzender: Frank Dillhöfer Neuwahlen der MAVen und einhergehend damit
Schriftführerin: Pia Ruschel die Entsendung von Delegierten in die eGMAV sein,
da 2021 ein vorgegebener einheitlicher Wahlzeit-
Kontakt über Sekretariat: Birgit Müller, Tel. 0681-58805-561, dienstags, mittwochs raum für MAVen ist.
und donnerstags in der Zeit von 9.00 Uhr bis 13.00 Uhr
„Wir möchten auch allen Mitarbeitenden danken,
die die Arbeit der für uns tätigen Mitarbeiter*in-
Die eGMAV ist zuständig für einrichtungsübergreifende Themen, welche in der nen der MAVen unterstützen. Wir wissen, dass eine
Einrichtung nicht alleine geklärt werden können und ist Ansprechpartner für alle personelle Nachsteuerung selten zeitnah durch die
MAVen im cts Verbund. Ebenso können MAVen ein Verhandlungsmandat an die Einrichtungen möglich ist. Genau dort wollen wir
eGMAV übertragen. Die eGMAV besteht aus je einem*r Delegierten und einem*r in diesem Jahr für mehr Klarheit und bessere Orga-
Stellvertreter*in aus den Mitarbeitervertretungen der einzelnen Einrichtungen des cts nisation sorgen“, so Roland Erbel.
Verbundes.
10 ctsPERSONALIA
Seit dem 1. Juni Susanne Breil war zuletzt im Bundes- kommissionen des Deutschen Caritas-
2021 werden die ministerium für Gesundheit in Berlin verbandes gestalten in dem „Dritten
Besucher der cts tätig. Weg“ der katholischen Kirche die Tarif-
Trägerzentrale ne- entwicklung und das Arbeitsrecht für
ben Nicola Kraß Heinz Palzer, Mit- die Beschäftigten in den Einrichtungen
auch von Nesibe geschäftsführer der und Diensten der Caritas in Deutsch-
Glasen begrüßt. cts, ist kürzlich land.
Die gelernte Kauf- durch die Wahlver-
frau für Bürokommunikation war zu- sammlung der Die Geschäftsführung gratuliert
letzt in einer Steuerberaterkanzlei Dienstgeber in der herzlich und wünscht viel Erfolg
tätig. Diözese Speyer für für die anstehenden Aufgaben
weitere vier Jahre und Herausforderungen und Got-
Zum 1. Juni 2021 als Dienstgebervertreter in die Arbeits- tes Segen.
hat Susanne Breil rechtliche Kommission des Deutschen
als Sekretärin des Caritasverbandes, Regionalkommissi-
Geschäftsbereiches on Mitte, gewählt worden. Die Regio-
der Kinder-, Jugend- nalkommission Mitte ist zuständig für
und Eingliederungs- das Gebiet der Bistümer Fulda, Lim-
hilfe des cts Ver- burg, Mainz, Speyer und Trier. Sie setzt
bundes in der cts sich zusammen aus insgesamt zehn
Trägerzentrale die Nachfolge von Petra Dienstnehmer- und zehn Dienstgeber-
Wendling angetreten, die kürzlich in vertretern. Die Arbeitsrechtliche (Bun-
den wohlverdienten Ruhestand gegan- des-)Kommission und die 6 Regional-
gen ist.
Digitalisierung und Vernetzung
im Gesundheitswesen
dedalusgroup.de
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KO N TA K T E S e p t e m b e r 2 0 21 11GESUNDHEIT 12 cts
Zentrale Notaufnahme
„Wir können es
kaum erwarten“
Die Ärztlichen Leiterinnen der neuen Zentralen
Notaufnahme (ZNA) Margret Reiter und Dr. med.
Stephanie Groenewold freuen sich auf den Start
Text: Renate Iffland | Fotos Seite 12: Renate Iffland, Seite 13: Getty Images
„Wir freuen uns sehr darauf, dass es endlich
losgeht!“ Margret Reiter, Ärztliche Direkto-
rin sowie Ärztliche Leiterin, und Stephanie
Groenewold, stellvertretende Ärztliche Lei-
tung, sind sich einig: Sie wollen endlich das
umsetzen, was von langer Hand und mit viel
Detailarbeit geplant und gebaut wurde. Mit-
te September geht sie nach einer Bauzeit von
rund anderthalb Jahren ans Netz, die neue
Zentrale Notaufnahme des CaritasKlinikums
Saarbrücken. „Eine gut funktionierende
ZNA ist entscheidend für den weiteren Weg
des Patienten im Haus“, sagt Margret Reiter.
„Wenn das reibungslos läuft, sind die weite-
ren Behandlungsschritte optimal gebahnt.“
„Interdisziplinäre Zusammenarbeit“ lautet deshalb Groenewold ist Fachärztin für Innere Medizin und
das Schlagwort, denn hier laufen künftig die Fäden Kardiologie, seit dem 1. April vor Ort und beglei-
für alle Notfallpatienten zusammen – und diese tet seitdem den Entstehungsprozess intensiv. „Das
zentralen Strukturen mussten in den vergangenen alles hier mitgestalten zu können, ist unheimlich
Monaten erst einmal aufgebaut werden. Wenn es spannend für mich.“ Sie hat zunächst eine Aus-
dann losgeht, wird es interessant für alle Beteilig- bildung als Krankenschwester abgeschlossen und
ten: „Es sind alle im Team gespannt und aufgeregt, danach Medizin studiert. Neben der Facharztbe-
was auf uns zukommt – wir können es kaum er- zeichnung Innere Medizin und Kardiologie hat sie
warten, endlich loszulegen.“ die Zusatzweiterbildungen Notfallmedizin und In-
tensivmedizin absolviert. Groenewold ist auch wei-
So gab es in den vergangenen Wochen viel zu ler- terhin aktiv als Notärztin tätig. Außerdem konnte
nen: Damit die Mitarbeitenden flexibel eingesetzt sie im Bereich der Anästhesie klinisch Erfahrun-
werden können, gab es innerbetriebliche Fortbil- gen sammeln. „Die Zentrale Notaufnahme hat als
dungen um das Können zu vertiefen und auch Schnittstelle zwischen Notarzt, Rettungsdienst und
Neues zu lernen. „Das verhindert Unsicherheiten dem Krankenhaus eine wichtige Bedeutung. Dies
und schweißt richtig zusammen“, erzählt Stephanie optimal zu gestalten, ist eine große Herausforde-
Groenewold. „Das ist eine gute Schulung für den rung.“
Echtbetrieb.“ Auch das Schockraummanagement
wird berufsübergreifend geschult und die Prozesse Die Aufgabe, die notwendigen Strukturen zu pla-
auf die neuen Gegebenheiten angepasst. nen und aufzubauen, hatte und hat Margret Reiter
KO N TA K T E S e p t e m b e r 2 0 21 13in ihrer Doppelfunktion als Ärztliche Direktorin Beim Gang über die Baustelle wird die Begeisterung
des CaritasKlinikums – und auch als Ärztliche Lei- der beiden noch einmal richtig spürbar – und auch
terin der ZNA. „Die ZNA ist das Herzstück – die sichtbar, was die Mitarbeitenden der Abteilung
Strukturen hier zu optimieren und zu definieren Technik und Bau des Hauses in den vergangenen
ist auch für mich eine zentrale Aufgabe und sehr Monaten alles koordiniert und begleitet haben: In
spannend.“ modern gestalteten Räumlichkeiten stehen Geräte
der neuesten Generation. Dass auch Bauarbeiten
Nach Fertigstellung ist eine sinnvolle Trennung der teilweise im Untergeschoss stattgefunden haben,
Aufnahme, Untersuchung und Erstbehandlung von brachte einige logistische Herausforderungen mit
Notfallpatienten und einbestellten Patienten mög- sich: So mussten beispielsweise Reste eines alten
lich. Die Notaufnahme ist künftig die zentrale An- Schwimmbades entfernt oder für die Umkleiden
laufstelle für alle notfallmäßig ankommenden Pa- der Mitarbeitenden neue Räume gefunden werden.
tienten. Neben Ersteinschätzungs-, Beobachtungs-, „Neben einer Steigerung der Versorgungsqualität
Untersuchungs- und Behandlungsräumen gibt es unserer Patientinnen und Patienten bedeutet es
einen großzügigen Warte- und Eingangsbereich. vor allen Dingen eine Verbesserung der Arbeitsbe-
„Dadurch, dass bald ein zusätzliches Notfall-Rönt- dingungen für unsere Mitarbeiterinnen und Mitar-
gen in den jetzigen Schockraum integriert wird, beiter “, ergänzt Margret Reiter.
kann die Versorgung der Notfallpatienten weiter
verbessert werden“, sagt Margret Reiter.
Ein besonderer
strategischer Stellenwert
Die Notaufnahme ist ein zentrales Steuerungsinstrument
für das gesamte Krankenhaus
Das Management in Notaufnahmen griert. Dabei steht der Patient immer Die ZNA ist für rund 40.000 bis 45.000
ist ein komplexes Handlungsfeld in im Mittelpunkt. Die Workflows, die von Patientenkontakte im Jahr ausgerich-
der medizinischen Versorgungskette. dieser Stelle ausgehen, tangieren die tet, die Baukosten haben ein Gesamt-
Hier ist es erforderlich, dass eine gro- gesamte Klinik und entscheiden auch volumen von rund 8 Millionen. Darin
ße Anzahl verschiedener Krankheiten über den weiteren Weg des Patienten, enthalten ist eine Förderung von 4,9
schnell diagnostiziert und unter Zeit- sei es in eine Fachabteilung, eine Fach- Millionen Euro seitens des saarländi-
druck Versorgungsprozesse medizi- klinik, an einen anderen Standort oder schen Ministeriums für Soziales, Ge-
nisch ganzheitlich betrachtet werden. auch nach Hause. Dadurch hat diese sundheit, Frauen und Familie.
Das komplexe Handlungsfeld in der NA Abteilung einen besonderen strategi-
umfasst auch eine optimale Zusammen- schen Stellenwert.“ „Die rund um die Uhr stattfindende
arbeit mit dem Rettungsdienst und den Notfallversorgung von Patienten mit
niedergelassenen Ärzten. Auch der Geschäftsführer der cts Rafa- akuten Gesundheitsproblemen ist eine
el Lunkenheimer ist überzeugt von grundlegende, unverzichtbare medizi-
Der klinische Weg des notfallmäßig der strategischen Bedeutung dieser nische Leistung für die Bevölkerung“,
aufgenommenen Patienten beginnt in Baumaßnahme: „Mit der neuen ZNA sagte die saarländische Gesundheits-
der Zentralen Notaufnahme und setzt wird das CaritasKlinikum in die Lage ministerin Monika Bachmann anläss-
damit prägende Akzente in der fachli- versetzt, die Qualität der Patientenver- lich des Spatenstichs. „Wir brauchen
chen Leistungserbringung als auch in sorgung im Bereich der Notfallversor- in diesem kleinen Land die beste me-
der Wahrnehmung der Klinik“, sagt gung erheblich zu erhöhen. Sie ist eine dizinische Versorgung und ich bin froh,
die Ärztliche Direktorin des Caritas- wichtige Investition in die Zukunft und dass das CaritasKlinikum die Impulse
Klinikums Saarbrücken Margret Rei- ein zentraler Baustein der Notfallver- aufgegriffen hat – es ist eine tragende
ter. „Hier werden heterogene Bereiche sorgung in der Region.“ Säule in der medizinischen Versorgung
organisatorisch zusammengeführt, zu- des Landes und ein wichtiger Partner
sätzlich werden Spezialbereiche inte- für die Landesregierung.“
14 ctsDer zentrale Knotenpunkt
In Kürze wird die neue Zentrale Notaufnahme am
CaritasKlinikum Saarbrücken St. Theresia eröffnet.
Die Pflegerische Leiterin Katrin Schweig erzählt:
Text und Foto: Susanne Faas
„Wir sind der zentrale Knotenpunkt für alle
Notfallpatienten“, so Katrin Schweig, Pflege-
rische Leitung der Zentralen Notaufnahme
(ZNA). „Die ZNA ist die erste Anlaufstelle für
Rettungsdienste und Notfallpatienten, die ei-
genständig zu uns in die Klinik kommen.“
Katrin Schweig gehört seit vierzehn Jahren zum
Team des CaritasKlinikums Saarbrücken. Die er-
fahrene Fachkrankenschwester für Notfallpflege
war in die Planung der ZNA und während der ge-
samten Bauphase in alle Prozesse eingebunden.
„Ich konnte mit meiner Erfahrung als Stationslei-
tung der internistischen Notaufnahme die Zukunft
mitgestalten und mein künftiges Team zusammen-
stellen“, sagt Schweig. „Noch arbeiten wir in ver-
schiedenen Abteilungen. Doch schon bald sind wir
ein Team und arbeiten mit den für die ZNA zustän-
digen Ärzten Hand in Hand.“
Bausitzungen, Materialbeschaffung, Teamplanung
und Dienstplangestaltung – all das stand in den
letzten Monaten zusätzlich auf der ToDo-Liste von
Katrin Schweig. „Die ZNA war wie ein weißes Blatt,
auf das wir gemeinsam gezeichnet haben. Jetzt
sieht man die Ergebnisse.“ kommen – die einen aus der Chirurgie, die ande-
ren aus dem Bereich der Inneren Medizin – ist
Nach der Eröffnung können alle diagnostischen es wichtig, dass wir uns kennenlernen und auch
und therapeutischen Schritte der Notfallversor- im Vorfeld verschiedene Notfallszenarien gemein-
gung zentral in neuen, modernen Räumlichkeiten sam trainieren. So stehen beispielsweise mehrere
durchgeführt werden. „Ich freue mich schon auf ‚Schockraumtrainings‘ und ‚Gipskurse‘ auf dem
meine neuen Kolleginnen und Kollegen“, sagt Ka- Programm. Beim ‚Schockraumtraining‘ werden an
trin Schweig. „Viele arbeiten, wie ich, bereits seit den hauseigenen Simulationspuppen täuschend
Jahren im CaritasKlinikum, andere sind erst kürz- echte Situationen, beispielsweise vital bedrohli-
lich zu uns gewechselt. Jeder bringt seinen Erfah- che Notfälle, wie Herzinfarkt, Blutvergiftung oder
rungsschatz mit, das ist toll.“ Schlaganfall, geschult,“ erklärt Schweig.
Um die zukünftigen Arbeitsabläufe neu zu justie- „Die Patient*innen, die zu uns in die Notaufnahme
ren und zum Teambuilding hat Katrin Schweig, kommen sind ganz unterschiedlich. Schnittwun-
gemeinsam mit dem restlichen ZNA-Leitungsteam, den, Unfallverletzungen, Herzinfarkte oder Schlag-
innerbetriebliche Fortbildungen und Trainings für anfälle – wir sind rund um die Uhr für unsere
die zukünftigen Mitarbeitenden der ZNA organi- Notfallpatienten da und bieten gemeinsam gute
siert. „Da wir alle aus verschiedenen Bereichen Notfallversorgung“, betont Schweig abschließend.
KO N TA K T E S e p t e m b e r 2 0 21 15GESUNDHEIT
Das Projektteam um
Oberarzt Dr. Taiseer
Sayegh, Stationsleiter
Christian Bost, IT-Leiter
Jochen Schneider, IT-
Mitarbeiterin Christine
Rigaux und Assistenzärztin
Dr. med. Maike Lehnen
(v. links) sind von dem
Visitenwagen und den
Tablets der Mobilen Visite
begeistert
Kompakt und schnell zur Hand
Erste Praxisphase der Mobilen Visite im
CaritasKlinikum Saarbrücken abgeschlossen
Text und Foto: Sabrina Kraß
Anfang Mai wurde auf der Station kamentenanordnung vorangetrieben. tern und gebräuchliche Textbausteine
27 der Allgemein-, Viszeral-, Tho- So ist es möglich, direkt am Bett auf die integrieren. „Hier sollen grundlegende
rax- und Tumorchirurgie des Ca- Patientendaten zugreifen zu können Angaben und Aussagen der Patienten
ritasKlinikums Saarbrücken ein und den Schriftverkehr zu verringern. eingepflegt werden. Dazu gehören zum
neues Projekt in den Echtbetrieb Beispiel Angaben zum Schlaf oder ob
überführt: die Mobile Visite. Ein wichtiger Bestandteil des Projektes sie Schmerzen haben. Das wird die Do-
Seither sind neue Visitenwagen ist unter anderem die Integration eines kumentation um einen weiteren wichti-
und praktische iPads die neuen Be- Messgerätes, welches die Vitalwerte, gen Faktor vereinfachen und beschleu-
gleiter des Projektteams um Prof. wie Gewicht, Blutdruck oder Puls am nigen“, erklärt Christian Bost. Darüber
Dr. med. Ralf Metzger, Oberarzt Dr. Patienten misst und über WLAN direkt hinaus begrüßen Ärzte und die Pflege
med. Taiseer Sayegh, Assistenzärz- an das KIS (Krankenhaus-Informati- die Möglichkeit, den neuen Visitenwa-
tin Dr. med. Maike Lehnen sowie onssystem) in die Patientenkurve und gen auch als zusätzlichen und flexiblen
Stationsleiter Christian Bost. somit auch an die Mobile Visite über- Arbeitsplatz zu nutzen.
mittelt. „Darüber hinaus wurde ein Not-
„Die Mobile Visite läuft ganz gut und fallkonzept auf der Station integriert. „Es freut uns sehr zu hören, dass der
die Akzeptanz wird immer größer. Es Ein Rechner, ein Drucker und eine Visitenwagen und auch die Tablets gut
ist praktisch, dass wir direkt auf den unterbrechungsfreie Stromversorgung ankommen. Weitere technische Fein-
Tablets die Laborergebnisse oder auch (USV) stehen zur Überbrückung eines heiten und Features werden nun nach-
Bilder einsehen können“, berichtet etwaigen IT-Ausfalls bereit. Die Pati- einander umgesetzt, damit die Mobile
Oberarzt Dr. med. Taiseer Sayegh. Und entenkurven werden dann als Doku- Visite vereinfacht und mit weiteren
Assistenzärztin Dr. med. Maike Lehnen ment im PDF-Format auf dem Rechner Modulen erweitert werden kann“, resü-
fügt noch hinzu: „Das Projekt ist die Zu- gespeichert“, erklärt IT-Projektleiterin miert IT-Leiter Jochen Schneider.
kunft. Wir sind auf dem richtigen Weg. Christine Rigaux.
Doch bis sich alle Prozesse eingespielt Nach dieser ersten erfolgreichen Pra-
haben, wird es noch etwas dauern.“ Auch seitens der Pflege wird das Pro- xis- und Pilotphase wird das Projekt
jekt begrüßt. „Die digitalen Anordnun- der Mobilen Visite auf das gesamte Ca-
Die Idee zur Mobilen Visite ist im Rah- gen sind für die Pflege von großem Vor- ritasKlinikum ausgeweitet und für die
men der aktuellen Digitalisierungsstra- teil. Zuvor musste man an der ein oder Station 27 werden zwei Visitenwagen
tegie im CaritasKlinikum entstanden, anderen Stelle zunächst die Schrift kor- bestellt, welche die bisherigen Test-
in der im Zentrum der konsequente rekt entziffern – das spart hier definitiv wägen ersetzen werden. Im nächsten
und umfassende Ausbau der digitalen Zeit“, berichtet Stationsleiter Christian Schritt werden weitere Kollegen sowie
Pflege- und Behandlungsdokumentati- Bost. „Auch ist das Tablet praktisch für weitere Stationen mit dem Projekt der
on steht. Den Mitarbeitenden werden die Dienstübergabe, da es sehr kom- Mobilen Visite vertraut gemacht und
ortsunabhängig, bereichs- sowie funk- pakt ist.“ an den iPads und den Visitenwägen
tionsübergreifend Patienteninforma- eingearbeitet. Das Ziel des CaritasKli-
tionen zur Verfügung gestellt und der Für die zukünftige Nutzung der Mobi- nikums Saarbrücken ist es, die Mobile
Aufbau einer vollständigen digitalen len Visite werden die Mitarbeitenden Visite im gesamten Klinikum bis Ende
Patientenakte sowie die digitale Medi- der Pflege die Dokumentation erwei- 2023 zu integrieren.
16 ctsKlinische Radiologie
Fakten
8. Auflage Prof. Dr. Dr. h.c.mult. Dirk Pickuth
Neuauflage
Der kleine Yahia ist die 1000. Geburt erschienen
im CaritasKlinikum Saarbrücken Das Lehrbuch „Klinische Radiologie
Fakten“ ist in der mittlerweile achten
Der neue Erdenbürger ist 51 Zentimeter groß Auflage erschienen. Das von Prof. Dr.
med. habil. Dr. h. c. mult. Dirk Pickuth,
und 3400 Gramm schwer. Chefarzt des Instituts für Diagnosti-
sche und Interventionelle Radiologie,
Text: Susanne Faas | Foto: CaritasKlinikum Saarbrücken
verfasste Facharztrepetitorium ist eine
Schlafend liegt der kleine Yahia in sei- Die frischgebackenen Eltern sind über- Faktensammlung zu Klinik, radiologi-
nem Bett. Der kleine Sonnenschein er- glücklich. „Mein Mann war mit mir im scher Diagnostik und Differentialdi-
blickte am 23. Juli 2021 um 04:13 Uhr Kreißsaal. Ich bin noch etwas müde, agnostik – und das wohl mit großem
das Licht der Welt und ist das erste doch uns beiden geht es sehr gut“, sagt Abstand erfolgreichste Radiologiebuch
Kind der Familie Alkabouni. Reem Alkabouni und lächelt. dieser Art im deutschsprachigen Raum.
Die werdende Mama Reem Alkabouni Das CaritasKlinikum Saarbrücken ist Das Buch konzentriert sich auf das,
hatte sich für eine Wassergeburt ent- die beliebteste Geburtsklinik des Saar- was bei der täglichen Arbeit häufig
schieden und wurde von den beiden landes und freut sich seit Jahren über oder wegen der differentialdiagnosti-
Hebammen Sara Katzmann und Emi- Geburtenzahlen auf hohem Niveau. schen Bedeutung wesentlich ist: die
lie Stock sowie der diensthabenden „Ich freue mich sehr, dass der positi- Quintessenz in Stichworten, Tabellen
Frauenärztin betreut. „Es war eine un- ve Trend unserer Geburtsklinik sich und Schemata. Der Text ist in hohem
glaublich schöne Geburt“, so Sara Katz- auch während der Corona-Pandemie Maße komprimiert und strukturiert;
mann. Emilie Stock erklärt das Prinzip fortsetzt“, so Chefarzt Dr. med. Mustafa auf Unnötiges oder Überleitendes wird
der Wassergeburt: „Das warme Wasser Deryal. „Für uns ist es eine Herzensan- im Interesse einer konzisen Darstellung
wirkt entspannend und der Geburts- gelegenheit individuell auf die Wün- und einer kompakten Information be-
schmerz wird besser verarbeitet. Bei sche und Bedürfnisse der werdenden wusst verzichtet.
Frau Alkabouni konnten wir dadurch Eltern einzugehen und ihnen eine ruhi-
auf die Gabe von Schmerzmitteln ver- ge und entspannte Atmosphäre zu bie- Das Werk ist im UNI-MED Verlag,
zichten.“ ten. Das scheint uns zu gelingen“, freut Bremen/London/Boston, erschienen
sich der erfahrene Geburtshelfer. (ISBN 978-3-8374-1610-7).
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KO N TA K T E S e p t e m b e r 2 0 21 17GESUNDHEIT
Über 50 Jahre Krankenpflegeausbildung
am CaritasKlinikum Saarbrücken
Guido Weiskopf, Pflegedirektor des CaritasKlinikums Saarbrücken, hat mit
Marie-Luise Wollbold, Schülerin des ersten Ausbildungskurses und ehemalige
fachliche Leiterin der Verbundkrankenpflegeschule, gesprochen.
Text: Susanne Faas | Foto: Marie-Luise Wollbold
Die Krankenpflegeschule wurde
1968 gegründet. Marie-Luise Woll-
bold war Schülerin des ersten Aus-
bildungskurses und erzählt von
der damaligen Zeit: „Als ich 1968
mit meiner Krankenpflegeausbil-
dung begann, war die räumliche
Ausstattung der Krankenpflege-
schule bescheiden. Wir hatten ei-
nen Unterrichtsraum und es gab
noch das Büro der Schulleiterin,
Schwester Franziska Schmitt. Ne-
ben unserer praktischen Ausbil-
dung hatten wir an zwei Nachmit-
tagen in der Woche theoretischen bold im wohlverdienten Ruhestand. werden aktuell rund 300 junge Men-
Unterricht. Für uns Schülerinnen Sie ist aber noch heute eng dem Cari- schen in den Bereichen Pflegefach-
war es Pflicht, im eigens errichte- tasKlinikum Saarbrücken verbunden. kräfte, Pflegeassistenz, Logopädie und
ten Schul- und Internatsgebäude So engagiert sie sich beispielsweise Hebammenwesen ausgebildet. Um der
zu wohnen. Damals galten strenge ehrenamtlich im Förderverein Orgel- Vielzahl der Auszubildenden gerecht
Regeln: Die Mahlzeiten wurden rast, der in der Klinikkapelle Konzerte zu werden befindet sich das SchulZent-
stets zusammen im Speisesaal veranstaltet. rum seit 2019 in neuen Räumlichkeiten.
eingenommen, pünktliches Er-
scheinen war ebenso Pflicht wie Die Krankenpflegeausbildung und der „Seit mehr als einem halben Jahrhun-
Tischgebet und Tischdienst. Au- Schulstandort haben sich in den letzten dert ist die Krankenpflegeausbildung
ßerdem mussten wir Schülerinnen 50 Jahren einem steten Wandel unter- ein wichtiger Bestandteil der Patienten-
Dienstkleidung tragen, die sich je zogen. So erfolgte 2001 die Fusion mit versorgung im CaritasKlinikum Saar-
nach Dienstgrad voneinander un- der Pflegeschule des Krankenhauses brücken“, so Guido Weiskopf. „Wir füh-
terschied. Herrenbesuche auf den St. Josef Dudweiler zur Verbundkran- len uns unserem Leitbild und unserem
Etagen waren tabu, wobei nicht kenpflegeschule und der Umzug in das gemeinsamen Auftrag ‚mit Menschen
einmal unsere Väter von dieser cts Schulzentrum St. Hildegard in die für Menschen da sein‘ verpflichtet.“
Regelung ausgenommen waren. Rußhütter Straße.
Bei jedem Kommen und Gehen
hatten wir uns an- beziehungswei- „So wie sich die Ausbildung in einer
se abzumelden.“ ständigen Weiterentwicklung befindet Wie vor 120 Jahren alles begann:
hat sich auch die Berufsbezeichnung Im Jahr 1901 wurde das „Kranken-
Am 2. August 1971 legten insgesamt 17 in den letzten 50 Jahren, mit jeder Neu- haus Rastpfuhl“ eröffnet. Das heu-
Kursteilnehmer nach einer dreijähri- fassung der Ausbildungsgesetze, ver- tige CaritasKlinikum Saarbrücken
gen Krankenpflegeausbildung ihr Exa- ändert: aus Krankenschwestern und St. Theresia ist eines der ältesten
men ab und alle wurden danach in den Krankenpflegern sind Gesundheits- Krankenhäuser der saarländi
Dienst der damaligen Caritasklinik St. und Krankenpfleger*innen geworden“, schen Landeshauptstadt und eine
Theresia übernommen. „Nach einigen so Guido Weiskopf. „Seit 2020 gibt es der wenigen saarländischen Klini
Jahren in der Krankenpflege habe ich die generalistische Ausbildung zur Pfle- ken, die noch an ihrem ursprüngli-
mich 1977 für eine Tätigkeit als Unter- gefachfrau bzw. zum Pflegefachmann. chen Standort existieren. Aus dem
richtschwester in der Krankenpflege- Und der Beruf der Krankenpflegehilfe Krankenhaus, das ursprünglich
schule entschieden“, sagt Wollbold, die wurde durch die Ausbildung zum Pfle- nur aus einem villenartigen Ge-
1990 als Fachliche Leiterin der Kran- geassistenten abgelöst.“ bäude bestand, wurde bis heute
kenpflegeschule die Nachfolge von Schritt für Schritt ein moderner
Schwester Franziska Schmitt antrat. Im Caritas SchulZentrum Saarbrücken, Gebäudekomplex.
Seit Anfang 2011 ist Marie-Luise Woll- Bildung für Gesundheitsfachberufe,
18 ctsFünf neue OPs und
eine neue Intensivstation in Betrieb genommen
Erhebliche Investitionen in die Gesundheitsversorgung
im Vinzentius-Krankenhaus Landau
Text: Dr. Joachim Gilly | Fotos: ADK, Vinzentius-Krankenhaus Landau
Im Rahmen der größten Baumaßnahme in den
vergangenen Jahren am Vinzentius-Kranken-
haus Landau ist der erste große Meilenstein
seit dem Beginn der Maßnahmen im April
2018 erreicht. Im Juni wurden die ersten Pa-
tienten in den fünf neuen OP Sälen operiert.
Diese befinden sich nun auf dem neuesten
Stand der Technik, sowohl was die Konzepti-
on, die Raumlufttechnik als auch die digitale
Informationstechnologie angeht.
Neue Fassade zu
Dem Echtbetrieb unseres neuen OP-Traktes folgt Weißenburgerstraße hin
nun auch die Intensivstation, die für die Patien-
tinnen und Patienten bezugsbereit ist. Nach Ein-
segnung der Intensivstation durch unsere Kran-
kenhausseelsorgerin wurden die ersten Patienten
Anfang Juli auf der neuen Intensivstation betreut.
Nach Fertigstellung des ersten Bauabschnittes ste-
hen aktuell neun Betten in sechs Räumen zur Ver- Neuer Operationssaal
fügung. Der Umzug von der alten Intensivstation in Raumklasse 1A
zur neuen während des laufenden Betriebes verlief mit Laminar
reibungslos und wir freuen uns, dass wir unsere Air Flow System
Patienten nun auf einer weitläufigen, hochmoder-
nen Intensivstation versorgen können. tungseinheit für Medizinprodukte mit dem Ange-
bot der Versorgung eines weiteren Krankenhauses.
Im Rahmen des vom Land Rheinland-Pfalz, ver-
treten durch das Ministerium für Soziales, Arbeit, Mit der Fassadensanierung inklusive neuer Fenster
Gesundheit und Demografie, mit 19,8 Mio. Euro ge- bekam das Vinzentius-Krankenhaus zur Weißen-
förderten Bauprojekts mit dem Neubau von sechs burgerstraße hin ein neues Gesicht. Abgeschlossen
OP Sälen, einer neuen Intensivstation mit 16 Inten- ist die Montage von vier neuen OP-Sälen und der
sivbetten und einem neuen Bereich für den Arzt- darüberliegenden Technikzentrale in Modulbau-
dienst der Klinik für Anästhesiologie und Intensiv- weise, die inzwischen von innen und außen nicht
medizin, verbunden mit einer Fassadensanierung mehr wiederzuerkennen ist.
des Gebäudes zur Weißenburgerstrasse hin sind
aktuell 20,071 Mio. Euro von der Gesamtsumme In konventioneller Bauweise fertig gestellt wurden
von voraussichtlich 32,8 Mio. Euro investiert wor- ein weiterer OP-Saal, ein Teil des neuen deutlich
den. An Fördergeldern flossen (Stand heute) 13,07 größeren Aufwachraums sowie der erste Abschnitt
Mio. Euro. Das Vinzentius-Krankenhaus hat damit der neuen Intensivstation mit den ersten zehn der
rund sieben Mio. Euro an Eigenmitteln aufgebracht. 16 Intensivbetten.
Weitere 3,45 Mio. Euro wurden in den letzten Im kommenden Bauabschnitt bis Ende 2023 wer-
drei Jahren in Großgeräte und Medizintechnik in- den die Intensivstation auf 16 Betten und der
vestiert. Davon betroffen sind Großgeräte wie die OP-Bereich um den sechsten OP und weitere Lo-
neue Magnetresonanztomographie (MRT), ein im gistikflächen erweitert. Gleichzeitig wird die Auf-
September 2021 in Betrieb gehender, neuer 64- bereitungseinheit für Medizinprodukte vergrößert
Zeiler-Computertomograph, neue Videotürme und und auf den neuesten Stand der Technik gebracht
3D-C-Bögen für die Operationssäle, Lithotripter, Ul- werden. Der Abschluss des zweiten Bauabschnitts
traschallgeräte und anderes. ist voraussichtlich für Dezember 2023 vorgesehen.
In den nächsten Jahren werden somit nochmals Nach der wie immer intensiven Bauphase freuen
rund sechs Mio. Euro Eigenmittel in die Baumaß- wir uns sehr darauf, unsere Patientinnen und Pa-
nahme fließen. Dazu kommen noch Eigenmittel für tienten in den neu gebauten Räumlichkeiten auf
die integrierte Umsetzung einer neuen Aufberei- einem sehr hohen Stand versorgen zu dürfen.
KO N TA K T E S e p t e m b e r 2 0 21 19Sie können auch lesen
