2020 KONZERNABSCHLUSS - GESCHÄFTSBERICHT - Dillinger
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DILLINGER HÜTTE SAARSTAHL AG
KONZERNABSCHLUSS
GESCHÄFTSBERICHT
2020LLINGER HÜTTE SAARSTAHL AG
AUF EINEN BLICK 2019 2020 Veränderung
Roheisenbezug in Tt 1.911 1.561 -18,3%
Rohstahlproduktion in Tt 2.238 1.816 -18,9%
Umsatzerlöse nach Ländern in Mio. €
Deutschland 995 774
NZERNABSCHLUSS Frankreich 97 78
GESCHÄFTSBERICHT übrige EU 574 444
2018
Export 421 349
Umsatzerlöse des DHS-Konzerns 2.087 1.645
Belegschaft (ohne Auszubildende)
vollkonsolidierte Konzerngesellschaften (31.12.) 6.191 5.197
quotenkonsolidierte Konzerngesellschaften (31.12.) 0 1.083
Personalaufwand in Mio. € 460 395
Bilanzsumme in Mio. € 3.776 3.457
Anlagevermögen in Mio. € 2.482 2.331
Investitionen in Mio. € 72 42
Eigenkapital in Mio. € 2.451 2.148
EBITDA in Mio. € -27 -114
EBIT in Mio. € -151 -238
Jahresergebnis in Mio. € -216 -292
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit in Mio. € 23 99
2DILLINGER HÜTTE SAARSTAHL A
INHALT
Auf einen Blick 2 Konzernabschluss 30
Mitglieder des Aufsichtsrats 4 Konzern-Bilanz 30
Mitglieder des Vorstands 5 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 32
Bericht des Aufsichtsrats 6 Konzernanhang 33
Bericht des Vorstands (Konzernlagebericht der DHS – Dillinger Hütte Saarstahl AG) 7 - Konsolidierungskreis KONZERNABSCHLU 33
Grundlagen des Konzerns 7 - Konsolidierungsgrundsätze
GE 33
2018
Wirtschaftsbericht 7 - Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 34
- Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen 7 - Erläuterungen zur Konzernbilanz 37
- Geschäftsverlauf des DHS-Konzerns 8 - Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 42
- Ertragslage 8 - Sonstige Angaben 44
- Finanz- und Vermögenslage 10 - Nachtragsbericht 44
- Kennzahlen 11 - Ergebnisverwendung 44
Geschäftsentwicklung wesentlicher Konzerngesellschaften 13 - Entwicklung des Anlagevermögens 45
- Aktien-Gesellschaft der Dillinger Hüttenwerke, Dillingen 13 - Aufstellung des Konzern-Anteilsbesitzes 46
- Zentralkokerei Saar GmbH (ZKS), Dillingen 18 Kapitalflussrechnung 48
- ROGESA Roheisengesellschaft Saar mbH, Dillingen 18 Eigenkapitalspiegel 50
- Dillinger France S.A., Dunkerque 18 Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers 51
- Steelwind Nordenham GmbH, Nordenham 19
- EUROPIPE GmbH, Mülheim an der Ruhr 19
- Saarstahl AG, Völklingen 20
Chancen- und Risikenbericht 22
- Risikobericht 22
- Organisation des Chancenmanagements 22
Prognosebericht 28
- Wirtschaftliche Rahmenbedingungen 28
- Entwicklung des DHS-Konzerns 28
3LLINGER HÜTTE SAARSTAHL AG
MITGLIEDER DES AUFSICHTSRATS
REINHARD STÖRMER, Völklingen NADINE KLIEBHAN, Illingen
Vorsitzender Senior Managerin INFO-Institut Beratungs-GmbH
Vorsitzender des Kuratoriums der Montan-Stiftung-Saar
Dr. KARL-ULRICH KÖHLER, Mülheim a. d. Ruhr
JÖRG KÖHLINGER, Frankfurt (bis 31.12.2020)
NZERNABSCHLUSS
1. stellvertretender Vorsitzender Vorsitzender der Geschäftsführung
GESCHÄFTSBERICHT
Gewerkschaftssekretär / Bezirksleiter der SHS - Stahl-Holding-Saar GmbH &
der IG Metall Bezirksleitung Mitte Co. KGaA, des Vorstands der Aktien-Gesellschaft
2018
der Dillinger Hüttenwerke, der DHS – Dillinger Hütte
MICHEL WURTH, Sandweiler (LU) Saarstahl AG und der Saarstahl AG
2. stellvertretender Vorsitzender
Vorsitzender des Verwaltungsrats Prof. Dr. WOLFGANG LEESE, Lindberg
der ArcelorMittal Luxembourg S.A. Geschäftsführer / Gesellschafter
WGL Verwaltung und Beratung GmbH
ARIBERT BECKER, Rehlingen
Verkaufsdirektor der Saarstahl AG i. R. PAUL PERDANG, Gingelom (BE)
General Manager, Head of Capex, Group Finance
MICHAEL BECKER, Saarwellingen Arcelor Mittal, Luxembourg
1. stellvertretender Betriebsratsvorsitzender
der Aktien-Gesellschaft der Dillinger Hüttenwerke STEFAN RAUBER, Marpingen
(ab 19.01.2021)
CARL DE MARÉ, Belsele (BE) Geschäftsführer der Montan-Stiftung-Saar
Vice-President ArcelorMittal
Chief Technical Officer Flat Carbon Europe EUGEN ROTH, Merchweiler
Stellvertretender Vorsitzender
LARS DESGRANGES, Beckingen des DGB Rheinland-Pfalz/Saarland
1. Bevollmächtigter der IG Metall
Verwaltungsstelle Völklingen RAINER SCHWICKERATH, Nalbach
Mitglied des Betriebsrates der Aktien-Gesellschaft
MICHAEL FISCHER, Dillingen der Dillinger Hüttenwerke
Vorsitzender des Konzernbetriebsrats und
Vorsitzender des Betriebsrats der ERICH WILKE, Königstein (Taunus)
Aktien-Gesellschaft der Dillinger Hüttenwerke Bankvorstand i. R.
4DILLINGER HÜTTE SAARSTAHL A
MITGLIEDER DES VORSTANDS
Dr. KARL-ULRICH KÖHLER
(ab 01.01.2021)
Vorsitzender des Vorstands und Finanzvorstand
TIM HARTMANN
(bis 19.11.2020) KONZERNABSCHLU
GE
Vorsitzender des Vorstands und Finanzvorstand
2018
MARTIN BAUES
(ab 01.07.2020)
Mitglied des Vorstands
ALBERT HETTRICH
(bis 30.06.2020)
Mitglied des Vorstands
PETER SCHWEDA
(bis 30.06.2020)
Mitglied des Vorstands, Ressort Personal und
Arbeitsdirektor
JOERG DISTELDORF
(ab 01.07.2020)
Mitglied des Vorstands, Ressort Personal und
Arbeitsdirektor
5LLINGER HÜTTE SAARSTAHL AG
BERICHT DES AUFSICHTSRATS
Der Aufsichtsrat der DHS - Dillinger Hütte Saarstahl AG 1. In der Sitzung am 05.03.2020 wurde der Beendigung Aufsichtsrats am 21.05.2021 teil, um den Jahresabschluss
ist im Jahr 2020 den nach Gesetz und Satzung obliegen- des Vorstandsmandats von Herrn Peter SCHWEDA als sowie den Konzernabschluss zu erörtern und über wesentli-
den Kontroll- und Beratungsaufgaben mit großer Sorgfalt Vorstand Personal/Arbeitsdirektor der Saarstahl AG zum che Ergebnisse der Prüfung zu berichten. Dabei haben sich
nachgekommen. Er hat sich durch schriftliche und münd- 30.06.2020 entsprochen. Herr Joerg DISTELDORF wurde nach eigener Prüfung der Jahresabschlussunterlagen und
NZERNABSCHLUSS
liche Berichte des Vorstands, in Aufsichtsratssitzungen und
in Einzelbesprechungen regelmäßig über die Lage und
zum 01.07.2020 für fünf Jahre zum Vorstand Personal/Ar-
beitsdirektor bestellt.
der Konzernunterlagen durch den Aufsichtsrat keine Ein-
wendungen ergeben. Der vom Vorstand aufgestellte Jahres-
GESCHÄFTSBERICHT
wirtschaftliche Entwicklung einschließlich der Kostenop- abschluss der DHS - Dillinger Hütte Saarstahl AG wurde
2018
2. In der Sitzung des Aufsichtsrats vom 04.12.2021 stimm-
timierung und der Risikolage des DHS-Konzerns unter- festgestellt und der Konzernabschluss gebilligt. Dem Vor-
richten lassen. Der Aufsichtsrat wurde über alle Projekte ten die Mitglieder des Aufsichtsrats den Niederlegungen schlag des Vorstands für die Verwendung des Bilanzge-
und Vorhaben informiert, die für den DHS-Konzern von der Ämter von Herrn Tim Hartmann als Vorsitzender des winns der DHS - Dillinger Hütte Saarstahl AG schloss sich
besonderer Bedeutung sind. Alle Maßnahmen, die die Zu- Vorstands und Finanzvorstand der DHS - Dillinger Hütte der Aufsichtsrat an.
stimmung des Aufsichtsrats erfordern sowie wesentliche Saarstahl zu. Herr Dr. KÖHLER wurde am gleichen Tag
Vorgänge und grundsätzliche Fragen der Konzernpolitik für den Zeitraum vom 01.01.2021 bis zum 31.12.2023 als Dillingen, den 21.05.2021
wurden mit dem Vorstand eingehend beraten. Vorsitzender des Vorstands der DHS – Dillinger Hütte Der Aufsichtsrat
Saarstahl AG bestellt.
Im Berichtsjahr fanden vier turnusmäßige ordentliche
Sitzungen und eine außerordentliche Sitzung sowie eine Die Buchführung, der Jahres- und Konzernabschluss so-
ordentliche Hauptversammlung am 02.07.2020 statt. Vor wie der Konzernlagebericht der DHS - Dillinger Hütte STÖRMER
jeder ordentlichen Sitzung des Aufsichtsrats trat das Präsi- Saarstahl AG zum 31.12.2020 wurden von dem durch die Vorsitzender
dium zusammen. Hauptversammlung gewählten Abschlussprüfer, KPMG
AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Saarbrücken, geprüft
Im Berichtsjahr 2020 hat es eine Veränderung im Aufsichts- und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk tes-
rat gegeben. Herr Dr. Karl-Ulrich KÖHLER legte sein tiert.
Aufsichtsratsmandat zum 31.12.2020 nieder. Herr Stefan
RAUBER wurde mit Wirkung zum 19.01.2021 für Herrn Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss und den Lage-
Dr. KÖHLER als Nachfolger in den Aufsichtsrat bestellt. bericht sowie den Konzernabschluss und den Konzern-
lagebericht zum 31.12.2020 der DHS - Dillinger Hütte
Der Aufsichtsrat hatte im Geschäftsjahr 2020 über folgen- Saarstahl AG geprüft. Der Abschlussprüfer nahm an der
de Angelegenheiten des Vorstands zu entscheiden: Beratung der Jahresabschlussunterlagen in der Sitzung des
6DILLINGER HÜTTE SAARSTAHL A
BERICHT DES VORSTANDS (KONZERNLAGEBERICHT DER DHS – DILLINGER HÜTTE SAARSTAHL AG)
Grundlagen des Konzerns Wirtschaftsbericht
Das Kerngeschäft des Konzerns der DHS - Dillinger Hütte gemeinsamen mit der Saarstahl AG gehaltenen Tochterge- GESAMTWIRTSCHAFTLICHE UND BRANCHENBEZOGENE
RAHMENBEDINGUNGEN
Saarstahl AG (DHS-Konzern) mit seiner wichtigsten Toch-
tergesellschaft der Aktien-Gesellschaft der Dillinger Hütten-
sellschaften gewechselt.
KONZERNABSCHLU
werke (Dillinger) umfasst die Herstellung und den Vertrieb Zum DHS-Konzern zählen auch Transport- und Logistikun- Abschwächung der Weltwirtschaft GE
2018
von Grobblechen in Form von Normal- und Rohrblechen. ternehmen, die sowohl für den Rohstofftransport als auch Der Ausbruch der Corona-Pandemie hat im Frühjahr 2020
Damit sind Tätigkeiten im Rahmen einer integrierten Hoch- für den Versand von Fertigprodukten einbezogen werden. durch Lockdown-Maßnahmen global zu einem wirtschaft-
ofenroute verbunden, wie die Koks-, Sinter- und Roheise- Der DHS-Konzern ist über die AG der Dillinger Hütten- lichen Einbruch geführt: Die Weltwirtschaft ließ um 4,2 %
nerzeugung über die gemeinsam mit der Saarstahl AG ge- werke an den beiden Konzernen Saarstahl AG, Völklingen, nach und übertraf damit das Minus der Finanz- und Wirt-
haltenen Tochtergesellschaften Zentralkokerei Saar GmbH und EUROPIPE GmbH, Mülheim/Ruhr, beteiligt. Diese schaftskrise 2008/2009. Sowohl die entwickelten Volkswirt-
(ZKS) und ROGESA Roheisengesellschaft Saar mbH (RO- sind darüber hinaus auch in der operativen Geschäftstätig- schaften (- 5,5 % in 2020 nach + 1,7 % in 2019) als auch die
GESA) oder das Herstellen von Flüssigstahl und Halbzeu- keit mit dem DHS-Konzern verbunden – entweder durch die Schwellen- und Entwicklungsländer (- 3,0 % in 2020 nach
gen. Handels-, Brennschneid- und Anarbeitungsbetriebe Einbindung in die Stufe der Roheisenerzeugung und -abnah- + 3,6 % in 2019) verzeichneten einen Rückgang des Brutto-
bieten in nachgelagerten Stufen zusätzliche Dienstleistungen me bzw. als Abnehmer und Bearbeiter von Grobblechen. inlandsprodukts. Neben der Corona-Krise führten auch die
und kundenindividuelle Lösungen im Vertrieb, bei der Be- sich abschwächende Konjunktur, der weltweite Protektionis-
arbeitung von Grobblechen und anderen Stahlerzeugnissen Die DHS - Dillinger Hütte Saarstahl AG (DHS AG) ist das mus, der Handelsstreit zwischen den USA und China sowie
an. Die Tochtergesellschaft Steelwind Nordenham GmbH, Mutterunternehmen im DHS-Konzern. die langen Verhandlungen zum Brexit-Abkommen zwischen
die in einem Werk an der Wesermündung Monopile-Funda- der EU und Großbritannien zu einem Rückgang der Wirt-
mentsysteme für den Offshore-Wind-Markt herstellt, bietet Mehrheitsaktionärin der DHS - Dillinger Hütte Saarstahl schaftsleistung.
Produkte in einer über das Grobblech hinausgehenden Ver- AG wie auch der Saarstahl AG, ist die SHS - Stahl-Hol-
arbeitungstiefe an. ding-Saar GmbH & Co. KGaA (SHS), 100%ige Tochter der In China konnte sich die Wirtschaft dank eines staatlichen
Montan-Stiftung-Saar, unter deren Dach die beiden Unter- Investitionsprogramms schnell erholen. Laut OECD (Orga-
Im Geschäftsjahr 2020 führten Umstrukturierungen zwi- nehmen eng zusammenarbeiten, z. B. über eine gemeinsame nisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwick-
schen Saarstahl-Konzerngesellschaften und Dillinger dazu, Einkaufsabteilung und über die SHS-Tochter SHS Logistics lung) betrug das Wachstum in 2020 rund 2 % gegenüber
Aktivitäten der Eisenbahnverkehrsbetriebe, technischen GmbH, die Logistikaktivitäten der SHS-Gruppe mit dem einem Plus von 6 % in 2019. Für die USA stellte sich im
Dienstleistungen und Instandhaltung zu bündeln. Durch Ziel bündelt, Synergien bei Prozessen und Kosten zu heben. Sommer 2020 wieder ein klarer Wachstumskurs ein. Trotz-
(Teil-)Betriebsübergänge sind Mitarbeiter von Dillinger zu dem konnten die wirtschaftlichen Einbrüche aus dem ersten
7LLINGER HÜTTE SAARSTAHL AG
Halbjahr nicht vollständig kompensiert werden, woraus sich nigen Branchen mit langen, globalen Lieferketten, wie dem von Dillinger insgesamt, aber vor allem im zweiten und
eine Abnahme der Wirtschaftsleistung von knapp 4 % nach Baumaschinen- und Maschinenbausegment. Der Öl- und dritten Quartal, spürbar unter den Vorjahreswert gefallen.
einem Plus von 2,2 % in 2019 ergab. Im Euroraum erfolgte in Gasbereich litt zudem unter den teilweise drastischen Inves- Entsprechend ging die Absatzmenge deutlich zurück und die
2020 ein BIP-Rückgang von 7,5 % gegenüber dem Vorjahr; titionskürzungen der Ölgesellschaften. Der Blechbedarf für Verkaufserlöse gerieten zunehmend unter Druck.
in 2019 gab es dagegen noch einen Anstieg von 1,3 %. den Offshore-Wind-Markt entwickelt sich zwar noch zufrie-
denstellend, fiel aber wie erwartet schwächer aus.2 Das im Vorjahr initiierte Strategie- und Zukunftsprogramm
NZERNABSCHLUSS
Das Exportland Deutschland war mit einem Minus von
5,5 % betroffen. Die Ausfuhren sind im Vergleich zum
Die Importe von Grobblechen aus Drittländern in die EU
wurde fortgesetzt, konnte aber die Auswirkungen des Ein-
bruchs bei Absatz und Erlösen nicht kompensieren. Ent-
GESCHÄFTSBERICHT
waren im Vergleich zum Vorjahr zwar gesunken, verzeichne-
Vorjahr um 10 % gefallen; damit gab es in 2020 den ersten sprechend ist es dem DHS-Konzern im Geschäftsjahr nicht
2018
Rückgang der Exporte seit dem Jahr 2009.1
ten mit einem Anteil an der Marktversorgung von ca. 21,8 % gelungen, die Erwartungen der Prognose 2020 zu erfüllen.
aber immer noch einen sehr hohen Wert. Die Auslastungs- Vielmehr verschlechterten sich die zur Unternehmenssteu-
Stahlnachfrage schwächt sich weiter ab situation der europäischen Produzenten fiel auf ein drama- erung maßgeblich herangezogenen Finanzkennzahlen ge-
Die Situation auf dem Stahlmarkt wurde 2020 durch welt- tisch niedriges, noch nie dagewesenes Niveau. Die Preise, die genüber 2019: Spürbare Rückgänge bei den Umsatzerlösen
weite Überkapazitäten geprägt. Die weltweite Rohstahlpro- sich zu Beginn des Jahres 2020 leicht erholt hatten, sanken und ein schwächeres Beteiligungsergebnis, eine weiterhin
duktion betrug in 2020 1,864 Mrd. t gegenüber 1,869 Mrd. t mit dem Frühjahrs-Lockdown abrupt auf ein unauskömm- hohe Material- bzw. sogar erhöhte Personalintensität führ-
in 2019 (- 0,3 %). Dabei lag Chinas Stahlerzeugung bei einem liches Niveau ab. Seit dem Herbst zeigten sich Anzeichen ten dazu, dass die Vorjahreswerte von EBIT und EBITDA
unverändert hohen Wert von rd. 1,053 Mrd. t oder 56,5 % einer Stabilisierung auf dem Grobblechmarkt, allerdings bei nochmals unterschritten wurden. Das Gesamtergebnis fiel
der weltweiten Stahlproduktion. Der zunehmende Protekti- weiterhin niedrigen Mengen und schwachen Preisen. trotz deutlich verbessertem Zinsergebnis unter den Vorjah-
onismus und die damit verbundenen Zölle verteuerten die reswert.
Produkte der europäischen Stahlerzeuger. Der EU-Stahl- GESCHÄFTSVERLAUF DES DHS-KONZERNS
markt litt bei vielen Produkten weiterhin unter hohen Im- ERTRAGSLAGE
porten. Der Stahlverbrauch sank um 11,5 % in 2020 im Ver- Der DHS-Konzern war im Geschäftsjahr 2020 weiterhin
gleich zu 2019. den ungünstigen Rahmenbedingungen der vergangenen Jah- Drastischer Absatz- und Umsatzrückgang – Hohe Verluste
re – wie Überkapazitäten im Grobblechmarkt, hohe Dritt- Unter anhaltend schwierigen Marktbedingungen fiel im
Angespannte Situation auf dem Grobblechmarkt landimporte in die EU und Handelsbeschränkungen durch Konzerngeschäftsjahr das Ergebnis der operativen Ge-
Der europäische Grobblechmarkt blieb seit Jahresbeginn die USA sowie dem daraus resultierenden Preisdruck im eu- schäftstätigkeit (EBIT) deutlich unter den Vorjahreswert.
2020 weiterhin belastet von Überkapazitäten und der kon- ropäischen Markt – ausgesetzt. Die Corona-Pandemie hat Der Prognose für 2020 lag die Einschätzung eines ange-
junkturell bedingten Nachfrageschwäche. Hinzu kamen seit die bestehende Krise massiv verstärkt und die Konzernge- spannten konjunkturellen Umfelds für den Grobblechmarkt
dem Frühjahr massive Nachfrage- und Umsatzeinbrüche sellschaften verzeichneten eine im Verlauf des Geschäftsjah- bereits zu Grunde, weshalb schon mit rückläufigen Auf-
infolge der Corona-Krise. Die Verbrauchsrückgänge waren res zunehmend schwache Nachfrage aus den Kern-Verbrau- tragseingängen und niedrigeren Umsatzerlösen gerechnet
in allen Kunden-Segmenten spürbar, insbesondere in denje- cher-Segmenten. Im Berichtsjahr ist der Auftragseingang worden ist, allerdings ohne die Auswirkungen der Corona
1
Quelle für Weltwirtschaft: OECD
2
Quelle für Stahlmarkt und Prognose: World Steel Association, Eurofer
8DILLINGER HÜTTE SAARSTAHL A
Pandemie und die damit verbundenen Folgen abschätzen zu ringfügigen Verschiebungen in den einzelnen geografischen gensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen
können. Märkten – nahezu gleichmäßig in allen Sektoren. nur geringfügig unterhalb des Vorjahres (- 1 Mio. €).
Nachdem in 2019 der Absatz im DHS-Konzern im Segment Die sonstigen betrieblichen Erträge sind trotz höherer Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind mit
der Normalbleche entgegen dem Branchentrend deutlich periodenfremder Erträge mit insgesamt 26,6 Mio. € nahezu 187,3 Mio. € im Vergleich zum Vorjahr um 15,5 Mio. €
zunahm, fiel dieser im Geschäftsjahr 2020 umso stärker. unverändert zum Vorjahr (2019: 25,5 Mio. €). gestiegen. In Folge der gesunkenen Versandtonnage standen
Im Segment der Rohrbleche stagnierte er auf dem niedri-
gen Vorjahresniveau. Ebenso gingen die Brennschneid- und Neben der um 18,9 % bzw. 422 kt verringerten Produktions- KONZERNABSCHLU
geringeren absatzbezogenen Aufwendungen im Wesentli-
chen höhere Kursverluste und Verwaltungsaufwendungen,
Anarbeitungsaktivitäten zurück. Dabei war der Grobblech- menge an Rohstahl hat auch ein im Vorjahr offensiv initiier- GE
sowie Wertminderungen des Umlaufvermögens gegenüber.
2018
absatz im DHS-Konzern noch im ersten Halbjahr 2020 auf tes Kostenmanagement dazu geführt, dass der Materialauf-
gleichbleibender Höhe wie im vierten Quartal 2019, bevor er wand vor allem bei den Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Das Beteiligungsergebnis, das sich vor allem aus den Er-
zeitverzögert durch die Corona-Pandemie im zweiten Halb- Betriebsstoffe einschließlich Energie, Instandhaltung sowie gebnissen der assoziierten Beteiligungsgesellschaften bildet,
jahr beträchtlich abnahm. Entsprechend ging die Versand- den bezogenen Leistungen reduziert werden konnte. verschlechterte sich im Vergleich zu 2019 um 20,1 Mio. €
menge im Gesamtjahr um 24,8 % zurück und blieb damit auf - 61,0 Mio. €. Die negative Ergebnisentwicklung sowohl
hinter den Erwartungen des Vorjahres. Im Geschäftsjahr ist der Personalaufwand um 14,2 % auf des EUROPIPE-Konzerns als auch des Saarstahl-Konzerns
395,1 Mio. € (2019: 460,4 Mio. €) v. a. durch die Effekte im setzte sich auch im Berichtsjahr für beide Beteiligungen
Der Rückgang der Umsatzerlöse war v. a. auf den Ab- Rahmen der Kurzarbeit sowie den Entfall von Aufwendun- fort. Demzufolge schloss der DHS-Konzern 2020 mit einem
satz- und den kontinuierlichen Erlösrückgang im gesamten gen für Mehrarbeit und einer im Vorjahr gebildeten Rück- EBIT von - 238,2 Mio. € ab (Vorjahr: - 151,2 Mio. €).
Grobblechsegment zurückzuführen (- 447,7 Mio. €). Ne- stellung für Restrukturierungsaufwendungen gesunken. Da-
ben der erheblich reduzierten Versandmenge von 1.411 kt rüber hinaus nahm im laufenden Jahr die durchschnittliche Das negative Zinsergebnis verbesserte sich gegen-
(2019: 1.877 kt), verringerte sich unter Zunahme des Preis- Zahl der Beschäftigten u. a. auch durch die (Teil-)Betriebs- über dem Vorjahr um 12,9 Mio. € auf - 51,5 Mio. €
drucks und Veränderung des Produktmix der Durchschnitt- übergänge um 468 Mitarbeiter ab. (2019: - 64,4 Mio. €), was neben geringeren Abschreibungen
serlös pro Tonne Grobblech in 2020 um 7,4 % gegenüber auf Wertpapiere des Anlagevermögens auch auf niedrigere
2019. Darüber hinaus verzeichneten auch die Gemein- Die geringeren Aufwendungen für Material und Personal in Zinsaufwendungen aus der Abzinsung der Pensionsrückstel-
schafts- und Tochterunternehmen, die nicht dem Grob- Höhe von zusammen 410 Mio. € konnten den Rückgang der lungen zurückgeführt werden kann.
blechsegment zuzuordnen sind, rückläufige Lieferungen Gesamtleistung allerdings nur teilweise kompensieren; dar-
und Leistungen (- 68,9 Mio. €). Durch die Auftrags- bzw. aufhin stieg die Personalintensität um 2,5 %, während die Nach Berücksichtigung der Steuern vom Einkommen
Projektabrechnung bei den Monopile-Fundamentsystemen Materialintensität um 1,4 % gesunken ist. und vom Ertrag (2,7 Mio. €) sowie der sonstigen Steuern
konnte hingegen ein Zuwachs von 74,3 Mio. € verzeichnet (3,6 Mio. €) schließt der DHS-Konzern das Geschäfts-
werden. Folglich sind die Umsatzerlöse im DHS-Konzern Dem Investitions- und planmäßigen Abschreibungsverlauf jahr 2020 mit einem Jahresfehlbetrag von - 292,4 Mio. €
insgesamt um 442,4 Mio. € gesunken und dies – bei nur ge- folgend liegen die Abschreibungen für Immaterielle Vermö- (2019: - 216,4 Mio. €) ab.
9LLINGER HÜTTE SAARSTAHL AG
FINANZ- UND VERMÖGENSLAGE
Die Investitionen und Ersatzbeschaffungen betrafen im gen in Höhe von 40,2 Mio. €, planmäßige Abschreibungen
Berichtsjahr 2020 insbesondere Maßnahmen, die dem Um- in Höhe von 123,9 Mio. € (2019: 124,6 Mio. €) sowie der
Höhere Liquidität in Folge des deutlich gesunkenen Working weltschutz dienen, und die zur Reduzierung des CO2-Aus- innerhalb des Finanzanlagevermögens zu verzeichnenden
Capitals toßes beitragen. So wurde im Bereich ROGESA die Rund- negativen Fortschreibung der Equity-Beteiligungen an den
Der Finanzmittelfonds des DHS-Konzerns konnte von ins- kühlerentstaubung an der Sinteranlage 3 errichtet. Um eine beiden Konzernen Saarstahl und EUROPIPE.
gesamt 160,2 Mio. € in 2019 auf 234,2 Mio. € in 2020 erhöht erste Reduzierung des CO2-Ausstoßes mit Wasserstoff an
NZERNABSCHLUSS
werden. Dabei schloss der DHS-Konzern erneut mit einem
positiven Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit ab.
den Hochöfen 4 und 5 in Angriff zu nehmen, wurde eine
neue Koksgaseindüsungsanlage im Sommer in Betrieb ge-
Das Umlaufvermögen reduzierte sich um insgesamt
169,1 Mio. € auf 1.123,6 Mio. €. Der drastische Nach
GESCHÄFTSBERICHT
Dieser lag in 2020 mit 98,7 Mio. € deutlich über dem Vor- nommen. Bei der ZKS wurde u. a. die Hochdruckkoksgas- fragerückgang mit Auswirkungen auf Absatzleistung und
2018
jahreswert (23,1 Mio. €). Wesentliche Cashflow-Bestandteile wäsche montiert und zur Verbesserung der Emissionen die Produktion führte insbesondere zu einem Abbau der La-
folgen aus dem Periodenergebnis – bereinigt um die Zu- und Absaughaube an der Koksüberleitmaschine erneuert. Deren gerbestände und somit zu einer Reduktion der Vorräte um
Abschreibungen im Anlagevermögen, die Ergebnisbeiträge Inbetriebnahme wurde im Dezember 2020 durchgeführt. 93,1 Mio. €, sowie zu verringerten Forderungen aus dem
aus der Equity-Konsolidierung der assoziierten Unterneh- Liefer- und Leistungsverkehr um 152,8 Mio. €. Hingegen
men und die nicht zahlungswirksamen Zinsaufwendungen Aus der Finanzierungstätigkeit resultierte ein Zahlungsmit- stiegen die flüssigen Mittel in 2020 (+ 74,0 Mio. €) und be-
für langfristige Rückstellungen – in Höhe von insgesamt telzufluss von insgesamt 9,2 Mio. € (2019: - 20,1 Mio. €). liefen sich zum Ende des Geschäftsjahres auf 221,2 Mio. €.
- 59,3 Mio. € (2019: 13,6 Mio. €), erneut beträchtlichen Mit- Dabei standen Darlehensaufnahmen, die zur mittel- und Sie sind jederzeit verfügbar.
telzuflüssen aus der Veränderung des Working Capitals in langfristigen Finanzierung der Investitionen ins Sachanlage-
Höhe von 200,6 Mio. € (2019: 28,9 Mio. €) bei gleichzeiti- vermögen aufgenommen wurden, in Höhe von 76,8 Mio. € Die Veränderung des Konzerneigenkapitals (- 303,6 Mio. €)
gen Mittelabflüssen aus der Verringerung der Rückstellun- (2019: 50,0 Mio. €) den Auszahlungen von insgesamt war nahezu ausschließlich auf das negative Jahresergeb-
gen in Höhe von - 43,9 Mio. € (2019: - 4,1 Mio. €). - 66,6 Mio. € (2019: - 69,1 Mio. €) für planmäßige Darle- nis von - 292,4 Mio. € sowie erfolgsneutrale Anpassun-
henstilgungen inklusive der Zinszahlungen, sowie 1 Mio. € gen aus Währungsdifferenzen im Zusammenhang mit der
Der Mittelabfluss aus der Investitionstätigkeit betrug in für Dividendenzahlungen an die Minderheitsgesellschafter Fortschreibung der Equity-Beteiligungen zurückzuführen.
2020 insgesamt - 33,6 Mio. € (2019: - 26,8 Mio. €), wel- der DHS – Dillinger Hütte Saarstahl AG gegenüber. Demzufolge sank die Eigenkapitalquote, welche jedoch mit
cher im Wesentlichen durch Auszahlungen für Investitio- 62,1% weiterhin auf hohem Niveau und über Branchen-
nen in das Sachanlagevermögen in Höhe von 40,2 Mio. € Eigenkapitalquote weiterhin auf hohem Niveau durchschnitt lag.
(2019: 71,2 Mio. €) bei gleichzeitigen Zahlungsmittelabflüs- Die Bilanzsumme verringerte sich gegenüber dem Vorjahr
sen aus Finanzanlagen einschließlich erhaltener Zinsen und von 3.776,3 Mio. € um 319,5 Mio. € auf 3.456,8 Mio. €. Bei den Fremdmitteln blieben die Rückstellungen nahe-
Dividenden in Höhe von 7,0 Mio. € (2019: 43,7 Mio. €) ge- Dabei reduzierte sich das Anlagevermögen des DHS-Kon- zu auf Vorjahresniveau (+ 1,4 Mio. €). Der Rückgang der
prägt wurde. zerns um 151,3 Mio. € und belief sich insgesamt auf Verbindlichkeiten in Höhe von 18,2 Mio. in 2020 war auf
2.331,1 Mio. €. Die Vermögenslage war dabei vor allem ge- verringerte Verbindlichkeiten aus der laufenden Geschäfts-
kennzeichnet durch Investitionen in das Sachanlagevermö- tätigkeit (- 36,5 Mio. €) zurückzuführen, insbesondere
10DILLINGER HÜTTE SAARSTAHL A
durch den Rückgang der erhaltenen Anzahlungen. Dem Größenordnung von rund 87 Mio. € bzw. 88 Mio. €. Der
standen höhere Aufnahmen als Tilgungen von Darlehens- ROCE (Return on Capital Employed) fiel im Berichtsjahr
verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in Höhe von auf - 9,2 %, die Umsatzrenditen (EBIT-Marge) auf - 14,5 %
18,3 Mio. € gegenüber. bzw. (EBITDA-Marge) auf - 6,9 %.
KENNZAHLEN
Der Geschäftsverlauf des DHS-Konzerns in 2020 spiegelt KONZERNABSCHLU
sich auch in den wichtigsten Kennzahlen der Vermögens- GE
2018
und Kapitalstruktur sowie der Renditeentwicklung wider,
wobei Umsatzerlöse, EBIT und EBITDA als maßgebliche
Finanzkennzahlen zur Steuerung der Konzerngesellschaf-
ten herangezogen werden. Angesichts der im Vergleich zum
Vorjahr deutlich schwächeren Ergebnisentwicklung des
DHS-Konzerns mit Auswirkungen in unterschiedlichem
Umfang auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage, ver-
blieb die Eigenkapitalintensität mit 62,1 % (2019: 64,9 %)
weiterhin auf sehr hohem Niveau. Ein im Wesentlichen
durch planmäßige Abschreibungen verringertes Sachanlage-
vermögen und ein leicht gesunkenes Finanzanlagevermögen
bei einem gleichzeitig niedrigeren Eigenkapital führten dazu,
dass der durch Eigenkapital finanzierte Umfang des Anlage-
vermögens gegenüber dem Vorjahr auf 92,1 % gesunken ist.
Die negative Entwicklung der Ergebnisse des DHS-Kon-
zerns im Geschäftsjahr 2020 zeigt sich in sämtlichen Ertrags-
kennzahlen. Ausgehend vom Jahresfehlbetrag in Höhe von
- 292,4 Mio. € (2019: - 216,4 Mio. €) verringerten sich beim
DHS-Konzern sowohl das Ergebnis vor Zinsen und Steu-
ern (EBIT) als auch das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und
Abschreibungen (EBITDA) gegenüber dem Vorjahr in einer
11LLINGER HÜTTE SAARSTAHL AG
KENNZAHLEN
Konzern-Kennzahlen 2016 2017 2018 2019 2020
Eigenkapital Mio. € 2.649 2.673 2.666 2.451 2.148
Eigenkapitalintensität Bilanzsumme Mio. € 4.040 4.045 3.957 3.776 3.457
in % 65,6 66,1 67,4 64,9 62,1
Eigenkapital Mio. € 2.649 2.673 2.666 2.451 2.148
NZERNABSCHLUSS
Deckungsgrad Anlagevermögen Anlagevermögen Mio. € 2.656 2.616 2.602 2.482 2.331
GESCHÄFTSBERICHT in % 99,8 102,2 102,5 98,8 92,1
2018
EBIT Mio. € - 80 87 55 -151 -238
EBIT-Marge Umsatz Mio. € 1.762 2.122 2.202 2.087 1.645
in % -4,5 4,1 2,5 -7,2 -14,5
EBITDA Mio. € 31 210 178 -27 -114
EBITDA-Marge Umsatz Mio. € 1.762 2.122 2.202 2.087 1.645
in % 1,8 9,9 8,1 -1,3 -6,9
EBIT Mio. € - 80 87 55 -151 -238
Verzinsung des eingesetzten Eigenkapital, Steuerrückstellungen,
Mio. € 3.085 3.063 3.007 2.849 2.594
Kapitals (ROCE) zinspflichtige Verbindlichkeiten
in % -2,6 2,8 1,8 -5,3 -9,2
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit Mio. € 49 45 119 23 99
Innenfinanzierungskraft Nettoinvestitionen in Sachanlagen Mio. € 118 56 53 70 42
in % 41,5 80,4 224,5 32,9 235,7
Aufwandsstruktur in % Materialintensität in % 63,1 68,1 68,1 69,4 68,0
der Gesamtleistung Personalintensität in % 25,0 19,9 20,5 22,5 25,0
12DILLINGER HÜTTE SAARSTAHL A
Geschäftsentwicklung
(2019: 1.291 kt) in Dillingen und 406 kt (2019: 556 kt) in auf ein im Jahresdurchschnitt drastisch gesunkenes Er-
wesentlicher Konzerngesellschaften Dunkerque produziert wurden. lösniveau je Tonne Grobblech sowie spürbar rückläufige
Absatz- und Produktionsmengen.
AKTIEN-GESELLSCHAFT Aufgrund der Verringerung der Produktion hat Dillinger
DER DILLINGER HÜTTENWERKE, DILLINGEN 2020 verstärkt auf das Instrument der Kurzarbeit zurück- Neben der um 18,9 % bzw. 422 kt gegenüber dem Vorjahr
gegriffen und konnte somit die Fahrweisen der Anlagen verringerten Produktionsmenge an Rohstahl hat auch ein
Stark reduzierte Auslastung der Anlagen
Das Geschäftsjahr war geprägt durch eine zunehmend
flexibel an die Auftragsdellen anpassen. Qualität und Lie-
fertreue wurden trotz der schwierigen Bedingungen auf KONZERNABSCHLU
im Vorjahr offensiv initiiertes Kostenmanagement dazu
geführt, dass der Materialaufwand vor allem bei den
schwache Auslastung und eine Verringerung der Produk- gutem Niveau gehalten.
GE
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen ein-
2018
tion im Jahresverlauf. Die produzierte Blechmenge von schließlich Energie, Instandhaltung sowie den bezogenen
rund 1,4 Mio. t ist ein historischer Tiefpunkt seit der In- Geringere Umsatzerlöse durch starken Absatzrückgang Leistungen reduziert werden konnte.
tegration des Walzwerks in Dunkerque im Jahr 1993. Ab Insgesamt nahm der Versand an Grobblechen in 2020 um
dem Frühjahr wurde in der Produktion für viele Monate 466 kt (- 24,8 %) auf 1.411 kt (2019: 1.877 kt) ab und blieb Im Geschäftsjahr ist der Personalaufwand um 17,2 % auf
auf Sicht gefahren – teilweise an der technisch möglichen damit weit hinter den Erwartungen. Das niedrige Erlös- 313 Mio. € (2019: 378 Mio. €) v.a. durch die Kompensa-
Untergrenze der Fahrweisen – auch im Bereich der Ko- niveau, das sich im Vorjahr bereits einstellte, geriet im tionen im Rahmen der Kurzarbeit sowie dem Entfall von
kerei (ZKS) und Hochöfen (ROGESA). Aufgrund der Verlauf des Berichtsjahres weiter unter Druck und nahm Aufwendungen für Mehrarbeit und einer im Vorjahr ge-
Entscheidung, keinen der beiden Hochöfen temporär still stetig ab. Die Umsatzerlöse gingen entsprechend deut- bildeten Rückstellung für Restrukturierungsaufwendun-
zu legen, gelang dann ab dem Spätsommer ein zügiges lich zurück und fielen von 1.990 Mio. € im Vorjahr um gen gesunken. Darüber hinaus nahm im laufenden Jahr
Hochfahren der Produktion der Hochöfen auf ein nor- 560 Mio. € auf 1.430 Mio. € (- 28,1 %) im Geschäftsjahr. die durchschnittliche Zahl der Beschäftigten u.a. auch
males Niveau zum Jahresende hin. Der Rückgang der Umsatzerlöse erfolgte bei nur gering- durch die (Teil-)Betriebsübergänge um 439 Mitarbeiter
fügigen Verschiebungen in den einzelnen geografischen ab.
Der Roheisenbezug ging mit 1.561 kt (2019: 1.911 kt) Märkten nahezu gleichmäßig in allen Sektoren.
um 18,3 % und die Rohstahlproduktion mit 1.816 kt Die geringeren Aufwendungen für Material und Personal
(2019: 2.238 kt) um 18,9 % gegenüber den Mengen Ergebnisse der Planung werden nicht erreicht in Höhe von zusammen 437 Mio. € konnten den Rück-
in 2019 zurück. Die Stahlproduktion deckte wie in den Unter anhaltend schwierigen Marktbedingungen schloss gang der Gesamtleistung allerdings nur teilweise kompen-
Vorjahren neben der Brammenversorgung für das Dillinger das Geschäftsjahr 2020 mit einem negativen sieren; daraus folgend sind sowohl die Material- als auch
Walzwerk in Dillingen auch im Wesentlichen den und hinter den Erwartungen liegenden Ergebnis ab. Das die Personalintensität nochmals angestiegen.
Brammenbedarf von Dillinger France S.A. in Dunker- EBIT fiel weiter auf - 119 Mio. € gegenüber - 91 Mio. €
que. Die Erzeugung der beiden Walzwerke (1.406 kt) in 2019; nahezu analog verringerte sich das EBITDA auf Unter Berücksichtigung der Steuern und der Aus-
nahm insgesamt um 23,9 % gegenüber dem Vorjahr - 50 Mio. € (2019: - 20 Mio. €). Der Ergebniseinbruch ge- gleichszahlung an außenstehende Aktionäre ergibt sich
(2019: 1.847 kt) ab, wobei 1.000 kt Grobbleche genüber dem Vorjahr ist im Wesentlichen zurückzuführen ein Jahresfehlbetrag vor Verlustausgleich in Höhe von
13LLINGER HÜTTE SAARSTAHL AG
- 166 Mio. € (2019: - 149 Mio. €). Diese negative Er- Der Werkstoff Stahl entspricht dem Nachhaltigkeitsprin- Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
gebnisentwicklung spiegelt sich auch in den wichtigsten zip wie kaum ein anderes Material. Stahl ist der am häu- Das Jahr 2020 war für die Mitarbeiterinnen und Mitar-
Kennzahlen der Vermögens- und Kapitalstruktur so- figsten verwendete Basiswerkstoff. Seine Anwendung beiter von Saarstahl, Dillinger und der SHS - Stahl-Hol-
wie der Renditeentwicklung wider: Der ROCE (Return leistet einen wesentlichen Beitrag zu Umwelt- und Kli- ding-Saar im Wesentlichen durch drei Themen geprägt:
on Capital Employed) belief sich im Berichtsjahr auf maschutz und ist grundlegend für die Klimawende. Die der Umgang mit der Corona-Pandemie, die teils massive
- 7,5 % (2019: - 5,2 %), die Umsatzrendite (EBIT-Marge) nachhaltige Gewinnung von erneuerbaren Energien aus Kurzarbeit und die gleichzeitige Umsetzung des gemein-
NZERNABSCHLUSS
auf - 10,2 % (2019: - 5,7 %). Wind, Wasser und Sonne ist ohne Stahl nicht möglich.
Die Unternehmen der SHS-Gruppe haben diese Megat-
samen Kostensenkungsprogramms. Oberstes Ziel im Rah-
men der Corona-Pandemie war die Implementierung von
GESCHÄFTSBERICHT rends früh erkannt und produzieren genau die für die Kli- effizienten Maßnahmen zum Schutz der Mitarbeiterinnen
2018
ENTWICKLUNG WESENTLICHER NICHTFINANZIELLER ma- und Mobilitätswende nachgefragten Stähle. und Mitarbeiter und zur gleichzeitigen Aufrechterhaltung
LEISTUNGSFAKTOREN der Unternehmensprozesse.
Am Ende ihres Gebrauchszyklus können Produkte aus
Nachhaltigkeit Stahl ohne Qualitätsverlust, vollständig und beliebig oft Im Rahmen des Kostensenkungsprogramms wurden ers-
Nachhaltiges und verantwortungsvolles Handeln sind recycelt und restlos in den Wirtschaftskreislauf zurück- te Maßnahmen des geplanten Personalabbaus realisiert.
fest in der Unternehmenspolitik von Dillinger verankert. geführt werden. Zudem erfüllt die Herstellung von Stahl Basis hierfür bildet der Interessenausgleich und Sozial-
Gemeinsam mit der SHS - Stahl-Holding-Saar und Saar- in Deutschland im globalen Vergleich hohe Standards in plan, in welchem die Rahmenbedingungen für einen so-
stahl formulierte Dillinger 2019 in einem ersten gemeinsa- Bezug auf Umwelt- und Klimaschutz. zialverträglichen Personalabbau beschrieben sind. Durch
men Nachhaltigkeitsbericht ein Bekenntnis zur Nachhal- ein vorgeschaltetes Freiwilligenprogramm ist es bislang
tigkeit: „Wir stehen zu unserer Verantwortung für heutige Nachhaltigkeit ist zudem ein wichtiger Teil des 2019 ge- gelungen, ohne betriebsbedingte Kündigungen durch Al-
und zukünftige Generationen von Mitarbeitern und Sta- starteten Strategieprozesses. Dillinger und Saarstahl ha- tersteilzeit, Flexibilität bei Arbeitszeit und durch Verset-
keholdern und wollen Produkte aus Stahl auf moderns- ben darin technische Optionen für die Transformation zungen innerhalb von Konzerngesellschaften im Saarland
te und nachhaltigste Weise herstellen. Wir bekennen uns zu einer CO2-neutralen Stahlproduktion konkretisiert. den Personalabbau zu realisieren.
zum Pariser Klimaabkommen und wollen unseren Beitrag Die Unternehmen der SHS-Gruppe wollen spätestens bis
für eine CO2-arme Stahlherstellung leisten.“ 2050 Stahl CO2-neutral produzieren. Dillinger und Saar- So waren zum Ende des Berichtsjahres 3.925 Mitarbei-
stahl sind technologisch in der Lage, Stahl CO2-neutral terinnen und Mitarbeiter (2019: 4.871) beschäftigt. Die-
Mit dem freiwilligen Nachhaltigkeitsbericht dokumentie- herzustellen. Dafür müssen aber die Rahmenbedingun- se arbeiteten bei Dillinger selbst sowie – im Rahmen der
ren die Unternehmen ihre Verantwortung in den Berei- gen für die Wettbewerbsfähigkeit von CO2-neutralem Betriebsführung – bei der ZKS und bei der ROGESA. In
chen Wirtschaft, Ökologie und Gesellschaft. Der Nach- Stahl geschaffen werden. den Tochtergesellschaften und verbundenen Unterneh-
haltigkeitsbericht orientiert sich an den Standards der men von Dillinger arbeiteten zudem insgesamt 2.271 Mit-
Global Reporting Initiative (GRI). Ein Faktenblatt mit arbeiter (2019: 2.425). Zu berücksichtigen ist hierbei auch
allen relevanten Kennzahlen wird jährlich aktualisiert. der Übergang von Mitarbeitern in quotenkonsolidierte
14DILLINGER HÜTTE SAARSTAHL A
Unternehmen (Saar Stahlbau, Saar Industrietechnik und Fachhochschul- bzw. Hochschulpraktikanten bei Dillin- in der Holding vertreten. Hier ist folglich der Anteil weib-
Saar Rail). Dort arbeiten insgesamt 1.083 Mitarbeiter. ger beschäftigt. Derzeit absolvieren insgesamt 21 Studie- licher Arbeitskräfte an der Gesamtbelegschaft der SHS
rende ein Kooperatives Studium mit der Hochschule für mit 45,0 % deutlich höher als bei Dillinger.
Sicherheit und Gesundheit Technik und Wirtschaft des Saarlandes (HTW) sowie der
Sicheres und gesundes Arbeiten hat bei Dillinger obers- Universität des Saarlandes (UdS) im Unternehmen. Im Rahmen des § 111 Abs. 5 AktG wurde für sämtliche
te Priorität. Gemäß den Unternehmensleitsätzen trugen Unternehmen der saarländischen Stahlindustrie (SHS -
auch 2020 zahlreiche Angebote und Maßnahmen wie
z. B. Sicherheitsviertelstunden, Sicherheitsschulungen,
Frauenanteil
Im Rahmen des am 24.04.2015 verabschiedeten Gesetzes KONZERNABSCHLU
Stahl-Holding-Saar, Dillinger und Saarstahl) die Zielquo-
te für den Frauenanteil in den Aufsichtsratsgremien von
die konzernweite Einführung der Kurzgefährdungsbeur- für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Män-
GE
30 % festgelegt. Der Aufsichtsrat von Dillinger wird sich
2018
teilung oder die Corona-Begehungen und spezielle Ge- nern an Führungspositionen in der Privatwirtschaft und bei der Neubestellung auf der Vorstandsebene mit dem
sundheitsprogramme dazu bei, das Sicherheitsbewusst- im öffentlichen Dienst wurden vom Aufsichtsrat – für den Thema gemäß dem FührposGleichberG befassen.
sein und die Gesundheit der Mitarbeiter zu fördern und Aufsichtsrat und den Vorstand – sowie vom Vorstand –
zu erhalten. Dillinger schloss 2020 mit 23 Unfällen ab ei- für die erste und zweite Führungsebene – entsprechende Der Vorstand von Dillinger hat im Rahmen des § 76 Abs.
nem Tag Ausfallzeit (2019: 25) und einer Unfallhäufigkeit Quoten für die Entwicklung des Frauenanteils festgelegt. 4 AktG als Zielgröße für den Anteil von Frauen in Füh-
(Anzahl der Unfälle mit einem Tag Ausfall je 1.000.000 rungsfunktionen eine Quote von 5 % festgelegt. Die Be-
Arbeitsstunden) von 3,8 (2019: 3,3) und damit dem zweit- Insgesamt lag der Frauenanteil an der Gesamtbelegschaft trachtung bezieht sich auf die oberen Führungskräfte und
besten Ergebnis nach 2017 (21 Ereignisse) ab. bei Dillinger im Durchschnitt des Jahres 2020 bei 7,4 %. umfasst die erste und zweite Hierarchieebenen sowie die
Bei Betrachtung dieser Quote sind branchenspezifische, Funktionen, die in ihrer Bedeutung für das Unternehmen
Nachwuchsförderung historische sowie sozio-kulturelle Gegebenheiten zu be- den beiden oberen Führungsebenen gleichzusetzen sind.
Dillinger investiert trotz wirtschaftlich schwieriger Situa- rücksichtigen. Dillinger unternimmt auf verschiedenen
tion weiterhin in die Ausbildung und die Nachwuchsför- Ebenen Maßnahmen, um den Frauenanteil kontinuier- Forschung und Entwicklung
derung, um einem möglichen Fachkräftemangel infolge lich zu steigern: so zum Beispiel durch eine kontinuier- Die Projekte der F&E leisten einen entscheidenden Bei-
des demografischen Wandels zu begegnen. 2020 haben liche Steigerung des Anteils an weiblichen Auszubilden- trag, um im globalen Wettbewerb der Grobblechhersteller
64 Jugendliche (2019: 83) ihren Einstieg ins Berufsleben den, ein breites Angebot an Teilzeitbeschäftigung und die eine führende Position halten zu können. Die Forschungs-
im Unternehmen absolviert. Damit waren über alle Aus- Möglichkeit der Kinderbetreuung durch die betriebsnahe aktivitäten entlang der Wertschöpfungskette – von der
bildungsjahre hinweg insgesamt 256 (2019: 271) Jugend- KiTa „Kleine Hüttenbären“. Leitende Positionen neh- Koks- und Roheisenerzeugung, über die Stahlherstellung
liche in Ausbildung. Zur Förderung des akademischen men Frauen vor allem im Verwaltungsbereich ein. Im bis hin zur Grobblechproduktion – hatten 2020 wieder ei-
Nachwuchses unterhält das Unternehmen langjährige Rahmen der Übernahme von operativen Aufgaben durch nen besonderen Fokus auf Prozess- und Produktverbesse-
Hochschulkooperationen. Im Laufe des Jahres 2020 wa- die Mehrheitsholding SHS - Stahl-Holding-Saar, z. B. im rungen, Qualitätsoptimierung und der Kostenreduktion.
ren 24 Studierende in einem technischen Studiengang und Bereich von zentralen Stabsfunktionen, ist ein beträchtli-
2 Studierende in einem kaufmännischen Studiengang als cher Anteil an weiblichen Arbeits- und Führungskräften
15LLINGER HÜTTE SAARSTAHL AG
Ein Kernthema ist die Entwicklung einer Strategie zur duktionsabläufe. Kundenbedürfnisse wurden in großtech- wurden erste favorisierte Projektideen gemeinsam mit
Transformation der aktuellen Stahlerzeugungsroute hin nisch nutzbaren Produktentwicklungen umgesetzt, die Marketing und IT vorangetrieben und in den Dillinger
zur CO2-neutralen Stahlerzeugung. Hier wurden diverse Machbarkeitsgrenzen erweitert und zahlreiche Entwick- E-Service implementiert.
zukünftige Verfahrensoptionen hinsichtlich der notwen- lungen zur Reduktion der Herstellungskosten abgeschlos-
digen Investitions- als auch Produktionskosten ermittelt sen. Die neu entwickelten DIFENDER-Sicherheitsstähle Ein weiterer Megatrend neben der Digitalisierung ist der
und die zusätzlich erforderlichen politischen Rahmen- wurden der Bundeswehr vorgestellt und das Qualifikati- Trend Nachhaltigkeit, der für Dillinger von entscheiden-
NZERNABSCHLUSS
bedingungen mit diversen Denkfabriken und politischen
Entscheidungsträgern diskutiert. Mit der neuen Koksga-
onsverfahren eingeleitet. Für Sauergas-Stähle wurde ein
einzigartiges Herstellungs- und Qualitätssicherungskon-
der Bedeutung ist und vielseitige innovative Ansatzpunkte
erfordert. Parallel zur grundlegenden Transformation der
GESCHÄFTSBERICHT
seindüsungsanlage an den Hochöfen setzen wir erstmals zept erarbeitet, erfolgreich qualifiziert und schließlich mit Stahlherstellungsroute zu einer CO2-neutralen Techno-
2018
Wasserstoff bei der Roheisenerzeugung ein – als erster der Buchung eines Großauftrages belohnt. logie werden weitere ergänzende Lösungen gesucht, um
Stahlhersteller in Deutschland überhaupt. das langfristige Ziel einer CO2-neutralen Produktion zu
Innovationsmanagement realisieren.
Im Bereich der Koks- und Roheisenerzeugung wurde eine Neben der kontinuierlichen Weiter- und Neuentwicklung
Koksofenpilotanlage in Betrieb genommen, um die Koks- unserer Produkte und Technologien ist Dillinger auf der Rohstoffbeschaffung und Transport
qualität bewerten und Einsatzmischungen weiter optimie- Suche nach neuen, innovativen Lösungen, um die Kunde- Die Covid-19-Pandemie hat die Rohstoffmärkte und da-
ren zu können. In verfahrenstechnischen Untersuchungen nerwartungen proaktiv zu erfüllen. Deshalb hat das Inno- mit die Versorgung im Jahr 2020 unterschiedlich geprägt.
und Studien wurden wichtige Beiträge zur nachhaltigen vationsmanagement den Fokus auf das kundenzentrierte
Verbesserung der Sinter- und Koksqualität sowie des Innovieren gelegt. Ziel ist es, die aktuellen und künftigen Bei Eisenerzen spürte man die Auswirkungen nur im
Hochofenganges erarbeitet. Bedürfnisse unserer Kunden zu verstehen und die passen- ersten Quartal. Getrieben durch die sprunghaft ange-
den Lösungen anzubieten. stiegene Nachfrage in China und die, zumindest zeit-
Die aktuellen metallurgischen Prozess-Modelle wurden weise, rückläufigen Produktionszahlen entwickelten sich
weiterentwickelt und in der Stahlerzeugung zur Verbes- Um diese Ziele zu erreichen hat Dillinger auch in diesem die Eisenerzpreise ab dem zweiten Quartal stark und im
serung der Prozesse und Reduzierung der Kosten genutzt. Jahr auf das Format der Kundenworkshops gesetzt und Dezember sogar sprunghaft nach oben. China hat wäh-
den offenen Austausch mit den Kunden gesucht. Das im rend der Pandemie seine Marktdominanz für seegängig
Die produktorientierte F&E hat in vielfältigen Projekten Jahr 2019 eingeführte, individuell auf die Kunden ange- gehandeltes Eisenerz weiter ausgebaut und erreichte eine
mit externen Instituten die mikrostrukturbasierte Werk- passte Workshop-Format bietet die Möglichkeit gemein- Importmenge von rund 1,2 Mrd. t.
stoffentwicklung und insbesondere die Gefüge- und Ei- sam mit unseren Kunden systematisch und kreativ neue
genschaftsmodellierung weiter vertieft. Die Arbeiten im Ideen zu entwickeln. Speziell die digitale Schnittstelle Gegenläufig war die Entwicklung am Kohlemarkt. Ab
Umfeld der datenbasierten Prognosemodelle konzentrier- zwischen Dillinger und den Kunden ist in diesem Rah- dem zweiten Quartal kam es zu einem Preiseinbruch, be-
ten sich auf die Schaffung des digitalen Zwillings zu den men klar in den Vordergrund gerückt und bietet Potential gleitet von einem Abbau erheblicher Produktionskapa-
Materialeigenschaften und dessen Integration in die Pro- für Prozessoptimierungen und neue Serviceideen. Hierzu zitäten. Nach kurzer Erholung im Sommer – auch hier
16DILLINGER HÜTTE SAARSTAHL A
getrieben durch rasche Erholung im chinesischen Stahl- Im Transportmarkt hat die Pandemie geringe Auswir- einer weiteren Verbesserung der Luftqualität am Standort
markt – war das Restjahr bis heute durch die chinesische kungen gezeigt und die Transporte sind stabil geblieben. bei und wird durch zusätzliche Schallschutzmaßnahmen
Entscheidung geprägt, keine australische Kohle mehr zu Die Kundenlieferungen konnten ohne Ausfälle bzw. Ein- auch zu einer deutlichen Schallreduzierung am Hüt-
importieren. Seitdem ist der Markt hinsichtlich Verfüg- schränkungen durchgeführt werden. Der Zulauf an Roh- tenstandort führen. Neben den geschilderten Effekten
barkeit und Preissituation zweigeteilt: Australische Koh- und Brennstoffen erfolgte überwiegend per Bahn. Ein dient der neue Rundkühler auch der Wärmeauskopplung
le blieb verfügbar und vergleichsweise günstig, während weiterer wesentlicher Verkehrsträger im Zulauf wie im und Gewinnung zusätzlicher Energie aus der Abwärme
Produzenten in den USA, Kanada und Russland mit ho-
her Nachfrage aus China konfrontiert waren und dadurch
Versand ist der Binnenschiffsverkehr.
KONZERNABSCHLU
der Sinteranlage. Das dabei entstehende Heizwasser wird
zur Vorwärmung des Kondensatkreislaufs im Gichtgas-
bis heute deutlich höhere Preise erzielen können. Chinas Das Transportvolumen bei Dillinger und Saarstahl war
GE
kraftwerk (GKW) sowie zur Speisewasservorwärmung
2018
erneute Rekordstahlproduktion hat dazu geführt, dass rückläufig und lag im Jahr 2020 bei insgesamt 9,9 Mio.t. in einer Werksanlage genutzt. Die Wärmerückgewin-
sich das Land im Jahresverlauf vom einstmals größten Davon entfielen rund 6,7 Mio. t auf den Zulauf von Roh- nung erzeugt einen zusätzlichen energetischen Nutzen
Koksexporteur weltweit zum Nettoimporteur entwickel- und Brennstoffen, 3,18 Mio. t. auf den Versand von Halb- von 82.000 MWh, was einer CO2-Einsparung von ca.
te, was zu einem explosionsartigen Anstieg der Koksprei- zeug, Fertig- und Nebenprodukte. 25.000 t pro Jahr entspricht.
se zum Jahresende führte.
Umweltschutz Um eine erste Reduzierung des CO2-Ausstoßes mit Was-
Die Volatilität der Frachtraten mit Steigerungen in der Dillinger setzt sich – seiner Unternehmensvision und serstoff an den Hochöfen 4 und 5 in Angriff zu nehmen,
zweiten Jahreshälfte setzte sich fort und blieb weiterhin seinen Umweltleitlinien entsprechend – kontinuierlich wurde die Errichtung der Koksgaseindüsungsanlage (In-
die große Herausforderung. Die Kombination von mittel- für ein nachhaltiges, umwelt- und ressourcenschonendes vestition 14 Mio. €) realisiert. Hier fand am 21.05.2020
bis längerfristig eingedeckten Frachtraten bei gleichzeitig Wirtschaften und Produzieren ein. Umfangreiche Inves- die offizielle Einweihung der Koksgaseindüsungsanlage
erhöhter Nutzung von Opportunitäten auf dem Spot- titionen in modernste Technologien tragen dazu bei, die für den Hochofen 5 im Beisein von Bundeswirtschafts-
markt hat sich für ROGESA und ZKS bewährt.3 Belastungen für die Umwelt zu verringern und die Ener- minister Peter Altmaier, dem Ministerpräsidenten Tobias
gieeffizienz ständig zu verbessern. Nicht zuletzt leisten Hans, sowie der Wirtschaftsministerin Anke Rehlinger
Das Thema „Nachhaltigkeit in der Beschaffung“ wird innovative Produktlösungen aus Stahl einen wichtigen statt.
weiter umgesetzt. In diesem Jahr wurden die Lieferanten Beitrag für den Umweltschutz (siehe auch Abschnitt
zum ersten Mal mehrheitlich auf CSR-Themen bewertet „Nachhaltigkeit“). Im Mai 2020 wurde das Überwachungsaudit des Um-
und über die Ergebnisse informiert. Aktuell wird ein neues weltmanagementsystems nach DIN EN ISO 14001:2015
Lieferantenmanagement-System bei der Rohstoffbeschaf- Investitionen und Immissionsschutz durch den TÜV-Saar Cert erfolgreich bestanden. Es gab
fung eingeführt. ROGESA und ZKS arbeiten weiterhin Im Jahr 2020 wurde die Umsetzung der im Jahr 2019 be- weder Haupt- noch Nebenabweichungen.
kontinuierlich an einer qualitäts- und kostenoptimalen gonnenen Investition in einen Rundkühler der Sinteran-
Versorgung der Hochöfen und der Kokerei. lage 3 der ROGESA weiter vorangetrieben. Hierzu wer- Das Qualitätssicherungssystem der werkseigenen Produk-
den 28 Mio. € aufgewendet. Diese Maßnahme trägt zu tionskontrolle für Schlackenprodukte hat im Geschäfts-
3
Quelle: Commerz Bank Rohstoffreport, Platts, CRU, Refinitiv
17LLINGER HÜTTE SAARSTAHL AG
jahr 2020 die externen Überprüfungen durch das „Institut gereicht. Zudem wurden Auswirkungen des ab dem Jahr Die Roheisenerzeugung durch die Hochöfen 4 und 5
Français des Sciences et Technologies, des Transports, de 2021 startenden nationalen Brennstoffemissionshandels lag in 2020 mit 3.194 kt um 17,4 % unter der Produk-
l’Aménagement et des Réseaux“ und die Überwachungs- untersucht und Handlungskonzepte hierzu abgeleitet. tion des Vorjahres (3.867 kt). Im Berichtsjahr wurden
gesellschaft „Güteschutz Beton“ wieder erfolgreich be- 1.561 kt (Vorjahr: 1.911 kt) an Dillinger und 1.633 kt
standen. Alle Absatzmärkte der mineralischen Nebenpro- (Vorjahr: 1.955 kt) an Saarstahl geliefert. Die Investitio-
dukte zeigten sich trotz Corona-Pandemie stabil. ZENTRALKOKEREI SAAR GMBH (ZKS), DILLINGEN nen bei der ROGESA beliefen sich 2020 auf 19 Mio. €
(2019: 18 Mio. €).
NZERNABSCHLUSS
REACH, eigenerzeugte Gefahrstoffe Die Aktien-Gesellschaft der Dillinger Hüttenwerke und
GESCHÄFTSBERICHT
Die Bearbeitungsaufgaben im Bereich der eigenerzeug- die Saarstahl AG halten jeweils mittelbar 50 % der An- Die ROGESA ist neben der STEAG New Energies
2018
ten Stoffe/Gemische lagen in der Einstufung von Stoffen/ teile an der Zentralkokerei Saar GmbH (ZKS). Die ZKS GmbH (49,9 %) und der VSE AG (25,2 %) mit 24,9 % an
Gemischen sowie der daran anschließenden Erstellung erzeugt Koks, der ausschließlich zum Einsatz in den der Gichtgaskraftwerk Dillingen GmbH & Co. KG be-
der dazugehörigen Sicherheitsdatenblätter/Sicherheitsin- Hochöfen der ROGESA bestimmt ist. Die Gesamtkok- teiligt, die ein 90-MW-Kraftwerk am Standort Dillingen
formationsblätter (SDBs/SIBs) mit entsprechender Cha- serzeugung im Jahr 2020 lag mit 1.154 kt leicht unter der an die Betreiber des GKW, Dillinger, ROGESA und ZKS
rakterisierungsdokumentation in Abstimmung mit den Vorjahresproduktion (1.281 kt). Die ZKS ist eine arbeit- zur Stromerzeugung verpachtet.
Betrieben und Fachabteilungen. Weiterhin erfolgte eine nehmerlose Gesellschaft. Das zum Betrieb der Kokerei
ständige Mitarbeit bei EUROFER. notwendige Personal wird von Dillinger zur Verfügung
gestellt. Die Investitionen bei der ZKS beliefen sich 2020 DILLINGER FRANCE S.A., DUNKERQUE
CO2-Emissionshandel auf 6 Mio. € (2019: 14 Mio. €).
Im fortlaufenden Prozess der jährlichen Emissionsbe- Dillinger France S.A. ist eine 100%ige Tochtergesellschaft
richterstattung an die Deutsche Emissionshandelsstelle von Dillinger und betreibt in Dunkerque ein Grobblech-
(DEHSt) wurden im Berichtsjahr die gesetzlich geforder- ROGESA ROHEISENGESELLSCHAFT SAAR MBH, walzwerk. Die Produkte werden fast ausschließlich über
ten Emissionsberichte für das abgelaufene Geschäftsjahr DILLINGEN Dillinger vermarktet. Dillinger France bezieht auch ihr
2019 eingereicht. Die jährlich einzureichenden Anträge Vormaterial zum überwiegenden Teil von Dillinger.
auf Beihilfen für indirekte CO2-Kosten (Strompreiskom- Die ROGESA Roheisengesellschaft Saar mbH, an der
pensation) für Dillinger und ROGESA wurden Ende Dillinger (mittelbar und unmittelbar) mit 50 % beteiligt Infolge von Covid-19 schwächte sich die Nachfrage insge-
2020 positiv beschieden. Für die nachfolgende Handel- ist, erzeugt Roheisen ausschließlich für ihre Gesellschaf- samt ab und damit ging auch die Gesamtproduktion von
speriode 4 (2021-2030) wurden die Überwachungspläne ter Aktien-Gesellschaft der Dillinger Hüttenwerke und Dillinger France für das Jahr 2020 stark zurück und belief
als Grundlage für die Emissionsberichterstattung und die Saarstahl AG. Die Betriebsführung der ROGESA als sich auf 406 kt (2019: 556 kt). Die Aktivitäten auf dem
für die Zuteilung kostenloser Zertifikate erforderlichen arbeitnehmerlose Gesellschaft liegt in den Händen von Rohrblechmarkt nahmen im Laufe des Jahres um 85 %
Methodenpläne nach den aktualisierten Vorgaben und Dillinger. zu, insbesondere auf Grund des Baltic-Pipe-Projekt. Ent-
Leitfäden der DEHSt erstellt, und zur Genehmigung ein- sprechend ist die Produktion von Rohrblechen von 87 kt
18Sie können auch lesen
