Frohe Weihnachten und ein g'sundes neues Jahr! - In dieser Ausgabe
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DAS MITARBEITERMAGAZIN DER STEIERMÄRKISCHEN
KRANKENANSTALTENGESELLSCHAFT m.b.H. Nr. 116
Frohe Weihnachten
und ein g’sundes neues Jahr!
In dieser Ausgabe:
Seite 10 Seite 35 Seite 36
RAHMENSTRATEGIE SALUS 2022 CHIRURGIEKOMPLEX
Umgang mit Ressourcenengpässen KAGes unter den Gewinnern Bauetappe 3 am LKH-Univ. Klinikum Graz
2 Menschen helfen Menschen Dezember 2022
IMPRESSUM
AKTUELLES Medieninhaber / Herausgeber /
Verleger / Copyright:
5 KAGes-VORSTAND. Aktuelles Steiermärkische Krankenanstaltengesellschaft m.b.H.
A-8010 Graz, Stiftingtalstraße 4-6
6 NEUE DIREKTOREN. „KAGes Reshape“ FN: 49003p, Landesgericht für ZRS Graz
UID: ATU28619206
© KAGes
10 RAHMENSTRATEGIE. Umgang mit Ressourcenengpässen Telefon: +43 316 340-0
Fax: +43 316 340-5207
16 LEOPOLD AUENBRUGGER. 300. Geburtstag E-Mail: internet@kages.at
21 E-LEARNING. http://www.kages.at
Geschäftsführung und redaktionelle Leitung:
Reinhard Marczik
PERSONAL Chef vom Dienst:
Mag. Katharina Kainz
17 MITARBEITEREMPFEHLUNGSPROGRAMM. Pilot
Redaktionsteam:
19 KOSTENLOSE VERPFLEGUNG. Entlastung für Auszubildende Anna-Maria Jöbstl
Michaela Konrad
21 eLEARNING MODULE. Neu Mag. Simone Pfandl-Pichler, MSc
Ing. Klaus-Dieter Schaupp, MBA
© Kowalski
Redaktionssekretariat, Marketing und Werbung:
E-Mail: gsund@kages.at
GESUNDHEIT EURO SimCup.
23 „STOCKERLPLATZ“. Notfallmedizinischer Wettbewerb
23 Internet:
www.kages.at
24 60 JAHRE HERZCHIRURGIE. LKH-Univ. Klinikum Graz Hersteller:
Werbeagentur Windstärke 7
Am Mohnweg 18
29 TAPP-TECHNIK. Tagesklinik Fürstenfeld 8077 Gössendorf
31 START „eFK“. Standort Leoben Druck:
Styria Print Group
32 GESUNDER GENUSS. Festtagsessen © Adobe Stock Styriastraße 20
8042 Graz
Auflage:
29.000 Exemplare, gedruckt auf
QUALITÄT umweltfreundlichem Papier.
35 SALUS 2022. Erfolg für KAGes
32 FESTTAGSESSEN.
Erscheint 4-mal jährlich.
Copyright:
Sämtliche Texte, Grafiken und Bilder sind
urheberrechtlich geschützt.
Alle Rechte vorbehalten.
INFRASTRUKTUR
© Gesundheitsfonds Steiermark
Grundlegende Richtung:
G’sund dient der umfassenden Information der Mitarbei-
36 CHIRURGIEKOMPLEX. Gleichenfeier ter der KAGes über das gesamte Unternehmen. Durch
die Zusendung von G’sund an alle Mitarbeiter wird dem
39 UNIV. KLINIK FÜR RADIOLOGIE. Spatenstich Recht auf Information gemäß § 7a EKUG bzw. § 15f
MSchG entsprochen.
41 KENNWORTREGELN. Unterstützendes Tool
Trotz sorgfältiger Bearbeitung in Wort und Bild kann für
41 HÄUFIGE IT-FRAGEN. Rede & Antwort die Richtigkeit keine Gewähr übernommen werden. Mit
35
SALUS 2022. Verfassernamen gekennzeichnete Beiträge geben nicht
42 FOOD WASTE. Projekte zur Vermeidung unbedingt die Meinung des Herausgebers und der Re-
daktion wieder. Alle Rechte vorbehalten.
43 ENERGIE SPAREN. Hilfe
Nachdruck, auch auszugsweise, nur mit genauer Quel-
lenangabe und Übermittlung eines Belegexemplares
erlaubt. G’sund behält sich das Recht vor, die veröffent-
lichten Beiträge (inkl. Tabellen und Abbildungen) auf CD-
ROM und ins Internet zu übertragen und zu verbreiten.
PANORAMA
Die G’sund-Redaktion ist grundsätzlich um einen ge-
46 KURZ NOTIERT. Allerlei schlechtergerechten Sprachgebrauch bemüht. Im Inter-
esse einer guten Lesbarkeit verzichten wir aber weitest-
49 IHREM WOHLBEFINDEN ZULIEBE. Achtsamkeit gehend auf Schreibweisen wie z. B. MitarbeiterInnen
© Pixabay
oder Patienten/Innen und auf gehäufte Doppelnennun-
50 KUNST & KULTUR. Vernissage gen. Wir bitten daher um Verständnis, wenn dies zu ge-
schlechtsabstrahierenden und neutralen Formulierun-
43 ENERGIE SPAREN. gen, manchmal auch zu verallgemeinernden weiblichen
oder männlichen Personenbezeichnungen führt.
Titelseite: „Frohe Weihnachten und ein g’sundes neues Jahr! © Adobe Stock
Dezember 2022 Menschen helfen Menschen 3
4 Menschen helfen Menschen Dezember 2022
AUS DEM VORSTAND DER KAGes
© W. Stieber
Der KAGes-Vorstand (v.l.n.r.):
Vorstandsvorsitzender Univ.-Prof. Ing. Dr. Dr. h.c. Gerhard Stark,
Vorstand für Finanzen und Technik Dipl. KHBW Ernst Fartek, MBA.
Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter!
Das Jahr 2022 neigt sich dem Ende entgegen nimmt nun das Zukunftsbild weiter Gestalt an. kommt und sich mit seinem notfallmedizini-
und wir blicken dankbar auf zwölf Monate mit Die neuen Direktoren komplettieren die neue schen Wissen überzeugend gegenüber inter-
vielen Ereignissen und Erfolgen zurück, die zur Organisationsstruktur von KAGes Manage- nationalen Teams durchsetzen konnte.
Weiterentwicklung unseres Unternehmens ment & Services (siehe S. 6). Damit wird die Auch beim Steirischen Qualitätspreis Gesund-
beitrugen. Wie zahlreich und vielfältig unsere Bindung zu den Landeskrankenhäusern und heit „SALUS 2022“ war die KAGes unter den
gemeinsamen Anstrengungen, wie auch be- Landespflegezentren weiter gestärkt und die Gewinnern. Mit ihrem beispielhaften Simulati-
sonderen Leistungen sind, zeigt das breite Entwicklung der Gesundheitsversorgung in onstrainingsprogramm „In-Situ-Teamtraining
Themenspektrum dieser Ausgabe. der Steiermark mit großem Engagement und der Erstversorgung/Reanimation von Neuge-
Der nahende Jahreswechsel regt natürlich Fachwissen vorangetrieben. borenen“ können das LKH Feldbach-Fürsten-
an, auch die kritischen Themen nochmals zu Mit der Gleichenfeier der aktuellen Bauetappe 3 feld sowie das LKH-Univ. Klinikum Graz zur
reflektieren. Aufgrund von immer wieder auf- (B-Trakt) des neuen Chirurgiekomplexes am Verbesserung der Versorgungsqualität und
tretenden personellen Engpässen im Bereich LKH-Univ. Klinikum Graz dürfen sich unsere Patientensicherheit beitragen.
der Gesundheitsberufe durch Krankenstände, Patient*innen über eine weitere Verbesse- Und am LKH Hartberg vereint nun wiederum
Quarantänevorschriften und mangelnder rung freuen. Konkret handelt es sich dabei um die dislozierte Tagesklinik Kinder- und Jugend-
Verfügbarkeit von Gesundheitspersonal am die neue „Zentrale Notaufnahme“ (ZNA), die psychiatrische Fachkompetenz, schulische
Markt, wie auch durch einen mancherorts stei- künftig sowohl die internistische und neuro- Unterstützung, Elterneinbezug und Wohn-
genden Bedarf aus dem Bereich der zu versor- logische Notaufnahme (aktuell „EBA“, Erst- ortnähe, um Kindern und Jugendlichen mit
genden Bevölkerung, sind klare und allgemein untersuchung-Beobachtung-Aufnahme) als psychischen (und schulischen) Problemen zu
gültige strategische Aussagen von Seiten des auch die chirurgische Notaufnahme in sich helfen, Krisen zu bewältigen und im Heimat-
Unternehmens notwendig. So haben wir eine beherbergt. Dadurch ist die Betreuung noch umfeld neue konstruktive Wege zu gehen.
Rahmenstrategie zu Ressourcenengpässen im effizienter und individueller, zumal die Notfall- Das sind nur einige Beispiele des großen Spek-
Bereich der Gesundheitsberufe entwickelt, die mediziner*innen gemeinsam mit Ärzt*innen trums, wo sich unser Unternehmen engagiert
als bestmögliches Hilfs-Instrumentarium die- diverser Fachdisziplinen, die speziell ausgebil- einbringt. Aus diesem Grund möchten wir
nen soll, um vorübergehend mögliche negative deten Pflegekräfte u. v. m. an einem Ort sind diese Gelegenheit nutzen, um uns von ganzem
Auswirkungen auf die Versorgungsverpflich- und ihre Expertisen in die Behandlung einflie- Herzen bei Ihnen zu bedanken. Ohne Ihren täg-
tung und Betreuungsqualität einzudämmen ßen lassen können. lichen Einsatz, Ihre Unterstützung und Ihre Ver-
(siehe S. 10). Ebenso Grund zur Freude und Zuversicht ist der bundenheit wären wir nicht so gut aufgestellt!
Ein weiterer großer Schritt ist im Zuge des Re- erstmalige „Stockerlplatz“ eines österreichi- Wir wünschen Ihnen und Ihren Familien ein
strukturierungsprozesses „KAGes Reshape“ schen Teams beim „Euro SimCup“ in Berlin, zu- gesegnetes Weihnachtsfest und für das Jahr
erfolgt. Nach Bestellung des Vorstandes mal das erfolgreiche Team aus der Steiermark 2023 alles Gute und viel Gesundheit! █
Univ.-Prof. Ing. Dr. Dr. h.c. Gerhard Stark Dipl. KHBW Ernst Fartek, MBA
(Vorstandsvorsitzender) (Vorstand für Finanzen und Technik)
Dezember 2022 Menschen helfen Menschen 5
AKTUELLES
Neue Direktoren
Weiterer Schritt im Restrukturierungsprozess
Ein weiterer großer Schritt ist im Zuge des Restrukturierungsprozesses „KAGes Reshape“ erfolgt: Nach Bestellung des Vorstandes mit Univ.-Prof.
Ing. Dr. Dr. h.c. Gerhard Stark, weiterhin als Vorstandsvorsitzendem, und ab 15.02.2023 Mag. DDr. Ulf Drabek, MBA MSc als neuem Vorstand für
Finanzen und Technik, nimmt nun das Zukunftsbild weiter Gestalt an.
Die neuen Direktoren für Medizin, Pflege, Finanzen & Controlling, Personal & Recht sowie Technik & IT komplettieren die neue Organisations-
struktur von KAGes Management & Services:
Direktor für Medizin: Dr. Johannes Koinig
Direktorin für Pflege: Eveline Brandstätter, MSc
Direktorin für Finanzen & Controlling: Mag. Karin Boandl-Haunold
Direktor für Personal & Recht: Mag. Thomas Bredenfeldt, MSc
Direktor für Technik & IT: Ing. Mag. Thomas Hofer
Die KAGes-Vorstände freuen sich auf die Zusammenarbeit mit den neuen Verantwortungsträgern, welche die Bindung hin zu den Landeskran-
kenhäusern und Landespflegezentren weiter stärken und die Entwicklung der Gesundheitsversorgung in der Steiermark mit großem Engagement
und Fachwissen vorantreiben werden. █
Geburtsdatum: Februar 1965, verheiratet, 3 Töchter
• 2015 Hernstein Management Degree
• 2005 ÖÄK Diplom - Arzt für Allgemeinmedizin
• 1998 Promotion zum Doktor der gesamten Heilkunde an
der Karl-Franzens-Universität Graz
• seit 2006 Gesundheitsfonds Steiermark, Geschäftsführer-Stell-
vertreter und Leitung Bereich „Gesundheitsplanung, Steuerung
© Gesundheitsfonds Steiermark
und Qualität” inkl. Psychiatriekoordination und Suchtkoordination
• 1999 - 2006 KAGes, ärztliche und administrative Tätigkeiten, u.a.:
Medizinische Direktion, Stabstelle für Medizinische Dokumenta-
tion und Controlling, Turnusausbildung
• seit 2021 Stv.- Vorsitzender des Landessanitätsrats
für Steiermark
Dr. Johannes Koinig • seit 2020 Ländervertreter im Board des Austrian Institute for
Direktor für Medizin Health Technology Assessment (AIHTA)
• seit 2015 Vorsitzender der Qualitätssicherungskommission
„Wir brauchen Offenheit und Leidenschaft für Weiterentwick- Steiermark
lung. Ich bin zuversichtlich, dass es gemeinsam gelingen wird, • 2013 bis 2020 Vorsitzender des Boards für das Ludwig Boltzmann
Versorgung zu stabilisieren und kreativ in die Zukunft zu führen. Institut für Health Technology Assessment
Dabei müssen die Bedarfe der Patienten*innen und die Bedürf-
nisse der Mitarbeiter*innen im Vordergrund stehen. Ich freue
Hobbies:
mich auf die neuen Aufgaben im großen KAGes-Team, das
für das steirische Gesundheitswesen enorm viel erreicht und Theater, Wandern
geleistet hat.”
6 Menschen helfen Menschen Dezember 2022
AKTUELLES
Geburtsdatum: Jänner 1963, in Partnerschaft lebend, 2 Kinder
• 2007 - 2009 Universitätslehrgang Pflegemanagement,
Donau Universität Krems
• 2004 - 2005 Studium Pflegewissenschaft,
Medizinische Universität Graz
• 2002 - 2004 Akademisch geprüfte Pflegedienstleitung,
Medizinische Universität Wien
• 2000 Weiterbildung mittleres Pflegemanagement, ÖGKV
• 1985 Sonderausbildung Pflege im OP Bereich, KAGes
• 1982 Diplom für Gesundheits- und Krankenpflege,
Schule für Gesundheits- und Krankenpflege Graz
© Furgler
• seit 01/2019 Pflegedirektorin LKH Graz II
• 2017 - 2018 Pflegedirektorin LKH Weststeiermark
• 2014 - 2016 Pflegedirektorin LKH Deutschlandsberg
Eveline Brandstätter, MSc • 2008 - 2016 Pflegedirektorin LKH Voitsberg
Direktorin für Pflege • 2005 - 2013 Stellvertretende Pflegedirektorin,
LKH Univ. Klinikum Graz
„In meiner neuen Position als Direktorin für Pflege im Bereich
• 2002 - 2005 Assistentin der Pflegedirektorin,
KAGes Management und Services möchte ich vor allem eines:
vereint einen Transformationsprozess initiieren. Die vergan- LKH Univ. Klinikum Graz, Pflegeleitung, LKH Universitätsklinikum
genen Jahre haben gezeigt, dass es Veränderungen braucht. Graz, Psychiatrie und Psychotherapeutische Medizin
Diese Veränderungen können dann Früchte tragen, wenn wir • 2000 - 2002 Pflegeleitung, LKH Univ. Klinikum Graz, HNO,
alle gemeinsam an einem Strang ziehen und mit Überzeugung Strahlentherapie und Radioonkologie
der gleichen Vision folgen. Ich sehe es als meine Aufgabe, die • 1982 - 2000 DGKP, LKH Univ. Klinikum Graz
Rahmenbedingungen der Pflege in der KAGes so zu gestalten,
dass die Freude am Beruf wieder deutlich zu spüren ist.” Hobbies: Golf, Lesen, Familie, Freunde
Geburtsdatum: März 1967, verheiratet, 1 Kind
• 2017-2018 Aufsichtsratslehrgang Steiermark für erfahrene
weibliche Führungskräfte
• 2013 - 2014 Allgemeine und Besondere Verwaltungsdienstprü-
fung, Amt der Steiermärkischen Landesregierung
• 1997 - 2004 Studium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften
an der Karl-Franzens Universität Graz
• 1994 - 1997 Fachakademie für Marketing, WIFI Graz
• 1982 - 1986 Lehre als Nachrichtenelektronikerin
• seit 2019 - Selbständige Unternehmensberaterin mit dem
© Daniel Teschl
Schwerpunkt Organisationsentwicklung, Prozessbegleitung und
Persönlichkeitsbildung
• 2017 - 2022 Aufsichtsrätin Team Styria GmbH
• 2016 - 2019 Büroleiterin bei Landesrätin Mag. Kampus Ressort
Mag. Karin Boandl-Haunold Soziales, Arbeit und Integration
Direktorin für Finanzen & Controlling • 2010 - 2016 Referentin für Gemeinde- und Landesentwicklung im
Büro Landeshauptmann Mag. Voves und Landeshauptmann-Stv.
„Gesunde Finanzen ermöglichen erfolgreiches Handeln zum Mag. Schickhofer
Wohl der Menschen! Denkt man an den Bereich Finanzen und • 2003 - 2010 Projektleiterin Organisationsentwicklung und
Controlling, fallen einem als Erstes Zahlen, Tabellen und Stati- Prozessbegleitung
stiken ein. Hinter diesen Zahlen, Tabellen und Statistiken stehen • 1991 - 2003 Vertrieb, Siemens AG Graz
Menschen und deren Handeln und ihnen gilt unsere Aufmerk-
samkeit. Die richtigen Dinge zu tun, also eine effektive Organi- Hobbies:
sation zu sein, umsichtig und vorausschauend zu planen, sowie
Politik, Wandern, Literatur, Kabarett
die Dinge richtig zu tun und damit einen effizienten Einsatz der
finanziellen Mittel sicherzustellen sind die Leitlinien für erfolg-
reiches Handeln, in dessen Mittelpunkt die Patient*innen und
Mitarbeiter*innen stehen.”
Dezember 2022 Menschen helfen Menschen 7
AKTUELLES
Geburtsdatum: August 1973, verheiratet, 1 Kind
• 2006 - 2008 Donau-Universität Krems
Management in Einrichtungen des Gesundheitswesens
mit Schwerpunkt Human-Ressource Management
• 1992 - 1998 Karl-Franzens-Universität Graz,
Studium der Rechtswissenschaften
• 2018 Leiter Stabstelle Recht und Beschwerden,
LKH-Univ. Klinikum Graz
• seit 2005 Leiter Bereich Personalmanagement,
LKH-Univ. Klinikum Graz
© Simon Moestl
• 2005 Leiter Personalabteilung, LKH-Univ. Klinikum Graz
• 1999 - 2005 Referent, Rechtsabteilung, KAGes Zentraldirektion
Mag. Thomas Bredenfeldt, MSc Hobbies:
Zeit mit der Familie, insbesondere in der Natur beim Wandern oder
Direktor für Personal & Recht Segeln, Geschichte und Politik
„Der KAGes kommt eine zentrale Rolle im notwendigen Trans-
formationsprozess des Gesundheitssystems zu. Ziel muss es
sein, dass die Steirer*innen weiterhin darauf vertrauen dürfen
hochwertige Gesundheitsdienstleistungen zu erhalten, wenn
sie diese benötigen. Als Direktorium werden wir gemeinsam
unseren Beitrag leisten, um die aktuellen Krisen bestmöglich
zu managen und langfristig die richtigen Weichenstellungen
vorzunehmen, die Krise zu bewältigen.”
Geburtsdatum: März 1969, verheiratet, 3 Kinder
• 1996 - 2005 Studium Volkswirtschaft und Umweltsystemwissen-
schaften, Universität Graz (berufsbegleitend)
• 1983 - 1988 BULME Graz Gösting, Fachrichtung Elektrotechnik
• 1994: Amt der Steiermärkischen Landesregierung
- seit 2015: Leiter der Baubezirksleitung Steirischer Zentralraum
- 2007- 2015: Leiter der Stabsstelle Verwaltungsreform, Innovation
und strateg. Projektmanagement in der Landesamtsdirektion
- 2005 - 2007: Referent bei Landeshauptmann Mag. Franz Voves
- 2004 - 2005: Leiter des Referates Grundlagen, Abteilung 16
- 1994 - 2004: Referent in der überörtlichen Raumplanung,
© T. Hofer
IT-Kontaktperson
• 1992 - 1993: Zumtobel Licht, Dornbirn: Software-Marketing
• 1988 - 1992: Technisches Büro Klauß, Graz
Ing. Mag. Thomas Hofer
Direktor für Technik & IT • Führungskräfteausbildung Land Steiermark
• Konzessionsprüfung für Technische Büros
„Die technischen Möglichkeiten werden auch in den kom-
menden Jahren viel Positives in unser Arbeitsleben bringen, • Meisterprüfung Elektrotechnik
voraussichtlich dynamischer und nicht weniger herausfordernd
als bisher. Die KAGes bekennt sich zu diesen Entwicklungen Hobbies:
und nimmt heute in wichtigen Bereichen eine Vorreiterrolle ein. Familie,Freunde, Gemeinderat, Radfahren, Tanzen
Ein Aspekt, der mein bisheriges Arbeitsleben geprägt hat, ist
mir dabei besonders wichtig: Fortschritte gibt es nur dort, wo
intensiv mit den Menschen und für die Menschen gearbeitet
wird – alles andere ist seelenlose Theorie. Ich freue mich auf
viele bereichernde Kontakte in meinem neuen Arbeitsumfeld!“
8 Menschen helfen Menschen Dezember 2022
AKTUELLES
Top Ranking für die Med Uni Graz
Zusammenspiel aus Infrastruktur und Wissenschaft als Erfolgsrezept
Von der ersten Vision eines lebendigen und
gemeinsamen Universitätscampus für die
Med Uni Graz im Jahr 2004 über die Eröff-
nung des ersten Moduls im Jahr 2017 bis hin
zur offiziellen Eröffnungsfeier des gesamten
Campus im Mai 2023 sind nahezu 18 Jahre mit
Finanzierungsverhandlungen, Planung und
baulicher Umsetzung vergangen. Nun steht
der von der Bundesimmobiliengesellschaft
m.b.H. (BIG) errichtete Campus der Med Uni
Graz als beeindruckendes Symbol für die dy-
namische Entwicklung der Medizinischen
Universität Graz und ist Arbeitsplatz und Stu-
dienort für rund 2.500 Mitarbeiter und knapp
5.000 Studierende.
© Med Uni Graz
Ein weiteres sichtbares Zeichen für den
höchst erfolgreichen Weg der Med Uni Graz Campus.
ist die Reihe sehr guter Platzierungen im inter-
national renommierten Hochschulranking von und sieht darin ein motivierendes Zeichen, Mitarbeitern und Studierenden nun mehr als
Times Higher Education. Als eine von zwei Uni- den eingeschlagenen Weg weiterzugehen. 46.000 Quadratmeter (Nutzfläche) an hoch-
versitäten in Österreich schaffte die Med Uni wertig ausgestatteten Räumen zur Verfü-
Graz letztes Jahr erstmals den Sprung in die Zwei Fußballfelder für die Forschung und gung. Allein für Wissenschafter stehen insge-
Top-200-Universitäten weltweit (Platz 196). Raum für innovatives Lernen samt Laborflächen in einer Gesamtgröße von
Heuer ist die Med Uni Graz im Ranking um Nach der Siedelung im Sommer und Herbst mehr als zwei Fußballfeldern für hochkarätige
weitere 28 Plätze aufgestiegen und freut sich dieses Jahres sind nun beinahe alle Einrich- biomedizinische Forschung bereit, ergänzt
über den hervorragenden 168. Platz. Damit ist tungen der Med Uni Graz am neuen Campus um großzügige Hörsäle, Seminarräume und
die Med Uni Graz neuerlich die zweitbestge- verortet. Einige wenige Einheiten folgen ab spezielle Lehrflächen für die Ausbildung von
reihte Universität Österreichs und gleichzeitig dem Jahresbeginn 2023. Insgesamt wurde Studierenden. Eine Mensa, ein Café, Service-
die bestgereihte Medizinische Universität von seiten der Republik Österreich rund eine einrichtungen und viele Plätze zum Lernen,
in Österreich. Rektor Hellmut Samonigg ist halbe Milliarde Euro investiert, um das Ge- Entspannen und Kommunizieren machen das
dankbar für diesen beachtenswerten Erfolg samtprojekt zu realisieren. Dafür stehen den Campusfeeling perfekt. █
Helfen Sie Mit!
Sehen ohne Grenzen Verein für das Herzkranke Kind
Spendenkonto: AT64 5600 0202 4107 5444 Spendenkonto: AT76 2081 5000 0007 5689
Viele Millionen Menschen in den Entwick- Die Interessensvertretung für herzkranke
lungsländern sind am Grauen Star erkrankt Kinder und deren Familien umfasst 250
und erblindet. Mit einer Routineoperation Eltern und Mitarbeiter der Kliniken im Ein-
helfen ihnen österreichische Ärzte. zugsgebiet Steiermark, Kärnten und dem
www.sehenohnegrenzen.org südlichen Burgenland.
www.kinderkardiologie.at sollen behoben und der notwendige Dialog
Licht für die Welt zwischen Ärzten, Eltern und Institutionen
Spendenkonto: AT92 2011 1000 0256 6001 Initiative für Früh- und Neugeborene gefördert werden. Außerdem setzt sich der
50 Millionen Blinde gibt es auf der Welt. Spendenkonto: AT15 1100 0088 2555 0000 Verein für finanzielle Unterstützung ein und
Vielen kann mit einem geringen finanziellen Der gemeinnützige Verein steht als Eltern- ein Teil der Geldmittel wird auch für Fortbil-
Aufwand geholfen werden. initiative betroffenen Müttern und Vätern dungszwecke verwendet.
www.licht-fuer-die-welt.at helfend zur Seite. Informationsdefizite www.kleine-helden.at
Dezember 2022 Menschen helfen Menschen 9
AKTUELLES
Rahmenstrategie
Umgang mit Ressourcenengpässen im Bereich der Gesundheitsberufe
Aufgrund von immer wieder auftretenden per- Folgende strategische Aussagen zur Patien- mogene und vergleichbare Verteilung der
sonellen Engpässen im Bereich der Gesund- tenversorgung und Organisation leiten Arbeitslast das Ziel.
heitsberufe durch Krankenstände, Quarantäne- unser Handeln: • Notwendige außerordentliche Leistungs-
vorschriften und mangelnder Verfügbarkeit von • „Akut und lebensbedrohlich“ vor „akut und bereitschaft und Flexibilität werden gefor-
Gesundheitspersonal am Markt, wie auch durch nicht lebensbedrohlich“. dert und honoriert.
einen mancherorts steigenden Bedarf aus dem • „Geplant und lebenslimitierend“ vor „ge-
Bereich der zu versorgenden Bevölkerung, sind plant und nicht lebenslimitierend“. „Strukturen bilden den Rahmen für
klare und allgemein gültige strategische Aussa- • „Lebensqualität beeinträchtigend mit gro- Versorgungsoptionen.”
gen von Seiten des Unternehmens KAGes not- ßer Wahrscheinlichkeit für einen Behand-
wendig. Unbeschadet dieser Rahmenstrategie lungserfolg“ vor „Lebensqualität beein- Folgende strategische Aussagen zum Thema
für den Umgang mit Ressourcenengpässen im trächtigend mit geringer Wahrscheinlich- Versorgungsstruktur leiten unser Handeln:
Bereich der Gesundheitsberufe wird davon aus- keit für einen Behandlungserfolg“. • Zur Sicherung der angemessenen Patien-
gegangen, dass für die Behebung der akuten tenversorgung werden Strukturen der Per-
und möglicherweise einige Jahre bestehenden Folgende strategische Aussagen zur Organi- sonalsituation angepasst.
Ressourcenengpässe von den Verantwortungs- sation leiten grundsätzlich unser Handeln: • Strukturen werden dahingehend regelmä-
trägern (Eigentümervertreter) umfassend und • Ambulante Versorgung vor stationär abge- ßig hinterfragt und angepasst, wobei am
effektiv Maßnahmen ergriffen und umgesetzt stufter Versorgung. Prinzip der abgestuften Versorgung fest-
werden, um zukünftig dauerhaft die erforderli- • Tagesklinische Versorgung vor vollstationä- gehalten wird und die Leistungsfähigkeit
chen personellen Ressourcen sicherzustellen. rer abgestufter Versorgung. von Schwerpunktkrankenhäusern und des
Die KAGes wird sich in diesen Prozess mit ihren Universitätsklinikums sicherzustellen ist.
Experten aktiv einbringen. „Personalengpässe erfordern Offenheit für Oberste Priorität kommt dabei jenen Son-
Die vorliegende Rahmenstrategie für den Um- neue Prozesse, Flexibilität und Transparenz derfächern zu, die ausschließlich in Zentren
gang mit Ressourcenengpässen im Bereich der in der Zusammenarbeit, solidarisches Han- vorgehalten werden.
Gesundheitsberufe ist als bestmögliches Hilfs- deln, größtes Bemühen um Achtsamkeit und
Instrumentarium zu sehen, um vorübergehend Wertschätzung im Miteinander und vor allem „Die Bewältigung von Ressourcenengpässen
mögliche negative Auswirkungen auf die Ver- Zusammenhalt im Unternehmen KAGes ge- im Bereich der Gesundheitsberufe erfordert in
sorgungsverpflichtung und Betreuungsqualität meinsam mit der Medizinischen Universität.” einem höchstmöglichen Ausmaß Kooperati-
einzudämmen und bildet auch die Grundlage onswillen und Kommunikation auf Augenhöhe
für zukünftige Audits im Bereich Krisenbewäl- Folgende strategische Aussagen zum Thema mit dem beteiligten Umfeld.”
tigung. Mitarbeiter und Organisation leiten unser
Handeln: Folgende strategische Aussagen zum Thema
• Alle Möglichkeiten der gegenseitigen Un- Umfeld (Bevölkerung, Gesundheits- und Sozi-
Bailout Rahmenstrategie terstützungsleistungen, interdisziplinär albereich) leiten unser Handeln:
wie auch interprofessionell, werden unter • Wir informieren unser Umfeld in unserer
„Ressourcenengpässe in der Patientenversor- Einhaltung der Berufsgesetze ausgeschöpft Versorgungsregion transparent und zeitnahe
gung erfordern eine Priorisierung des Erkran- - Freiwilligkeit steht vor Dienstverpflich- über notwendige Leistungsanpassungen.
kungsgeschehens, um so eine qualitätsvolle tung. • Wir beziehen unser Umfeld in unserer Ver-
Leistung, entsprechend der vorliegenden • Ungeachtet des Faches, der Profession, der sorgungsregion transparent und zeitnahe in
Dringlichkeit, garantieren zu können.” Hierarchie und des Standortes ist eine ho- notwendige Leistungsanpassungen ein.
10 Menschen helfen Menschen Dezember 2022AKTUELLES
© Foto Fischer
• Wir sehen uns in einem Partnernetzwerk al- • Vermehrtes Nutzen und Schaffen von Sub- • ab einer definierten Unterschreitung der
ler Gesundheitsdienstleister im Bundesland stitutions / Unterstützungsmöglichkeiten Soll-Besetzung an der Organisationeinheit.
und arbeiten proaktiv und partnerschaftlich von Pflege, Ärzten, MTD durch andere Be- Bezahlung von Nacht / Journaldiensten in
an der Sicherung der Gesundheitsversor- rufsgruppen (z.B. Einsatz Ordinationsassi- Form von Überstunden, Gewährung von
gung der Bevölkerung im jeweiligen Wir- stenten, OTA, Laborassistenz, Heimhilfen) Belohnungen, Aufwandsvergütung für
kungsbereich. • Recruitment aus dem qualifizierten Zuwan- weitere Anfahrten, Gewährung besonders
derungsbereich attraktiver Pauschalen für die Leistung von
Nachtdiensten / Journaldiensten in Form
Bailout Maßnahmen Schaffen von rasch mobilisierbaren von Nebentätigkeiten
Ressourcen: • Gewährung einer Zulage und / oder zusätz-
Maßnahmen zu Patientenversorgung und • Einsatz von Schülern/Studenten aus dem liche Urlaubstage für Tätigkeit in einem
Organisation Bereich Pflege im Versorgungsprozess Personalpool mit flexiblem Einsatz der Mit-
Vorausschauende Leistungsplanung: • Einsatz von Studenten aus dem Bereich arbeiter.
• vorausschauende Kapazitätsplanung Medizin im Versorgungsprozess
• Leistungsanpassungen / Abwurfpakete de- • Einsatz von Studenten aus dem Bereich der Maßnahmen zur Versorgungsstruktur
finieren – Substitutionspotentiale nutzen MTD-Berufe im Versorgungsprozess Organisationsformen optimieren:
Diese Aktivitäten werden von jeder Funk- • Auslagerung von Serviceleistungen im • Tagesklinik / dislozierte Tagesklinik
tionseinheit/Abteilung in Abstimmung mit Rahmen des Pflegeprozesses an externe umsetzen
dem jeweiligen Klinikvorstand, Primarius/ Dienstleister • Wochenklinik / dislozierte Wochenklinik
der Primaria, Direktorium/Klinikumsleitung • Aufstockung von Teilzeit umsetzen
und mit Kooperationspartnern regelmäßig • Schaffung von Personalpools mit Zusatz- • Anpassung von Ambulanzöffnungszeiten
durchgeführt und sind in einem für die jewei- qualifikationen bzw. für besonders kriti- • Interdisziplinäre Betriebsformen nutzen
lige Funktionseinheit/Abteilung spezifischen sche Versorgungsbereiche (z.B. Intensiv-
Regelwerk schriftlich festzuhalten. bereich) Maßnahmen zum Umfeld (Bevölkerung, Ge-
• Abteilungsübergreifender Personaleinsatz sundheits- und Sozialbereich)
Unterstützende Methoden entwickeln und • Standortübergreifender Personaleinsatz Stabile Kooperationen aufbauen:
trainieren: • Rückholung von pensionierten Mitarbei- Mit Kooperationspartnern intramural/
• Kapazitätsmeeting tern bis zum 70. Lebensjahr extramural/Trägerübergreifend eng
• Shopfloormanagement • Geringfügige Beschäftigungsmöglichkeit getakteten Austausch über die jeweilige
• Datentransparenz für karenzierte Mitarbeiter nutzen. • Leistungsplanung gemäß Versorgungs-
• Tagesziele erarbeiten Diesbezüglich ist ein Regelwerk auf Direkto- auftrag
Diesbezüglich sind Methoden des Lean Ma- riumsebene schriftlich festzulegen. • Kapazitätsplanung
nagements zu nutzen. • Leistungsanpassung
Aktivität auf Trägerebene: führen.
Maßnahmen zu Mitarbeitern und • Vorausschauende Entwicklung eines
Organisation Vergütungssystems bei besonderer In- Gemeinsam an gegenseitigen Unterstüt-
Vorausschauende Personalplanung: anspruchnahme der Mitarbeiter bzw. als zungsmaßnahmen arbeiten. █
• Planung der kurz-und mittelfristig voraus- Anreiz für Mitarbeiter für einen möglichst
sichtlich verfügbaren Personalressourcen flexiblen Einsatz, z.B.:
Dezember 2022 Menschen helfen Menschen 11AKTUELLES
Freude am Fahren
THE NE W
X1
Gady
Graz-Liebenau, Liebenauer Hauptstr. 60, 8041 Graz, Tel. 0316/47 22 20-0
Graz-Nord, Wiener Straße 314, 8051 Graz, Tel. 0316/23 23 16-0
Lebring, Leibnitzer Straße 76, 8403 Lebring, Tel. 03182/24 57-0
Fehring, Bahnhofstraße 21, 8350 Fehring, Tel. 03155/2310-0
Deutsch Goritz* Werkstätte, 8483 Deutsch Goritz, Tel. 03474/8256-0
Lieboch, Gadystraße 1, 8501 Lieboch, Tel. 03136/90310-0
www.gady.at
*Verkaufsfiliale von Gady Graz
BMW X1: von 100 kW (136 PS) bis 160 kW (218 PS), Kraftstoffverbrauch gesamt
von 4,9 l bis 7,2 l/100 km, CO2-Emissionen von 128 g bis 161 g CO2 /km.
Symbolfoto
12
Angegebene Verbrauchs- und CO2-Emissionswerte ermittelt nach WLTP.
Menschen helfen Menschen Dezember 2022AKTUELLES
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Pressestimmen STEUERTIPPS
Kleine Zeitung am 29.09.2022 und 17.11.2022
16 | Steiermark 26 | Leoben Kleine Zeitung
Donnerstag, 29. September 2022 D
Experten raten zu 19
KAGES-BETRIEBE LEOBEN
So reduzieren Lichtzeichen
Spitäler ihre zu Aktionstag
Um Energie zu sparen,
Speiseabfälle LKH setzt Zeichen zum
empfehlen Experten,
Welt-Frühgeborenen-Tag.
Das Ziel ist ein Verlust- die Klassenraumtem-
grad von 30 Prozent. peraturAmnicht überDonnerstag,
heutigen 20 MMag. Gerhard Hubner | Mag. Martin Allitsch | Mag. Daniel Hubner
Zwischen 15.000 und 25.000
Grad steigen zu lassen,wird welt-
dem 17. November,
Tonnen Lebensmittelabfall am Gangweit der Welt-Frühgebore-
sogar nur 15
nen-Tag begangen. Damit
PRIVATE PHOTOVOLTAIK-
(das sind 359.000 Euro) fallen Grad. Doch wie sinnvoll
soll die breite Öffentlichkeit ANLAGE – STEUERLICHE
jährlich in den österrei- wäre dieaufMaßnahme
die Probleme und spe-
chischen Spitälern an. Das ist
und wasziellen
ist zumutbar?
Bedürfnisse von KONSEQUENZEN
so viel, dass ganz Leoben bis
Frühchen und deren Famili-
zu eineinhalb Jahre ernährt Durch stark steigende Strompreise entscheiden
werden könnte – so das Er- Von en hingewiesen
Verena Schaupp werden. Als sich in letzter Zeit immer mehr Privathaushalte
gebnis einer Berechnung der äußeres Zeichen ihrer Bemü- eine Photovoltaikanlage zu errichten. In aller Re-
E
Statistik Austria. Die Initiati- hungen
s wird kalt –um diese
das sensible Pa-
Heizen gel sind diese Anlagen so konzipiert, dass neben
der Abdeckung des privaten Stromverbrauchs
ve United Against Waste will aber tientengruppe beleuchten
teurer. Im kürzlich der nicht benötigte Strom in das Stromnetz einge-
den Lebensmittelabfall in viele Frühgeborenenabtei-
erschienen „Gemeinde- speist wird (sog. Überschusseinspeisung). Es stellt
Österreichs Spitälern redu- lungen ihre Einrichtungen
Magazin“ werden daher Ener- Klassenräume und Schulgänge weniger sich daher zu die
beheizen, ist bisher
Frage, welche nur eine Konse-
steuerlichen
zieren. Unter den Vorreitern mitgegeben,
giespartipps violettem Licht.
darunter quenzen daraus resultieren können.
ist das LKH Graz II Standort für Schulen. DieFenster
Neonatologische In-
sollen würden. „Momentan wird eher menkatalog
Grundsätzlich stelltzuderversenden,
Betrieb vonso- Photovolta-
Süd. Dort liegt der Verlust- tensivstation
nicht gekippt, stattdessen amstoß-
Landes-das Thema Straßenbeleuch- ikanlagen
bald derin Form einer Überschusseinspeisung
Energiespargipfel (mit
grad bei rund 20 Prozent. krankenhaus
gelüftet werden. so gut. tung diskutiert“, sagt Landesge- Eltern-, Schüler-, Lehrervertre- dar. Die
So weit,Hochsteier- eine steuerpflichtige Einkunftsquelle
Einnahmen aus der eingespeisten hat. Strommenge
Die Kinderbetreuu
„Portionsgrößen wurden an- Es heißt mark
aber in Leoben,
auch, dass wodieFrühge-
schäftsführer Martin Ozimic. tung etc.) stattgefunden
sind daher umsatzsteuerpflichtig und Gewinne
gepasst, die Mitarbeiterkan- borene ab
Raumtemperatur etwader20
24.Grad
Schwanger-
Im Generellen müsse es klar „Eine genaue Temperaturvor-
(Einnahmen abzgl. Ausgaben) einkommensteuer-
tine auf Buffetsystem umge- nicht überschreiten
schaftswochesoll, versorgt sein, dass „man nicht gleichzei-
zu Be- wer- gabe wird es aber keine geben“,
pflichtig.
stellt und für Patienten eine ginn des Unterrichts
den, schließt18sich 19 tigAk-
bis dieser einheizt und lüftet.“ VorerstDurch heißt es auf Nachfrage
die aktuell sehr lukrativen im Büro
Einspeisetarife
Gängewahl eingeführt“, be- Grad ausreichen, auf den
tion an und Gän- für
beleuchtet sei ei-
nicht geplant, Checklisten von diesBildungsminister Martin
Leoben wird erwei
könnte für viele Privathaushalte die Verpflich-
richtet Betriebskoordinator gen sogar nen
15 Grad. Man
Tag die bezieht an die Kommunen zu verschi-
Neonatologische tung Polaschek
zur Abgabe einer(ÖVP). Im Unter-bedeuten.
Steuererklärung
Bernhard Haas. Sieben Ka- sich auf Intensivstation
Empfehlungen (NICU) der cken.
am In Bezug auf Schulen ver- Deshalbrichtwurde sollen Umweltbildung
eine Steuerbefreiung für Kleinan-
ges-Betriebe an elf Standor- Energie- Standort
und Umweltagentur lagen-Betreiber*innen eingeführt.
in Leoben. weist Ozimic ans Ministerium und Nachhaltigkeit heuer au-
ten nehmen bereits am Ab- des Landes Niederösterreich. und die Bildungsdirektion. Ab dem ßerdem viel bleiben
Jahr 2022 Platz finden.
GewinneMan aus der Ein-
fallmonitoring teil. Vor der Dem steirischen Gemeinde- speisung
will vondas bis zu 12.500 kWh
Bewusstsein aus PV-Anlagen
erhöhen.
Partnerschaft zwischen Uni- Spatenstich für Neubau des Kindergartens in Leob
bund sind noch keine Gemein- Tatsächlich plant das Bildungs- einkommensteuerfrei,
„Energiesparen wenn ist sehrdiewichtig,
Anlagen-Höchst-
leistung nicht mehr als 25 kWp (Kilowatt Peak)
ted Against Waste und den den bekannt, die dies umsetzen ministerium, einen Maßnah- aber bei Kindern und Jugendli-
Kages-Spitälern lag die Rate
garten in Donawitz, der bei Brand beschädigt wurd
beträgt. Diese Befreiung steht auch mehrmals zu,
wenn eine Anlage von mehreren Personen (z.B.
M
der weggeworfenen Lebens-
it Beginn bei Ehepaaren)
des Kinder-betrieben Denwird; anderseits
Betrieb nur ein- soll
aufnehmen Kin
mittel bei teils über 40 Pro- TEUERUNGEN
mal, wenn eine Person mehrere Anlagen betreibt.
gartenjahres 2023/24 der Kindergarten mit Start des des
zent. Durch das Monitoring
Unis auf Sparkurs: So wird das
Im Bereich der Kindergartenjahres
Umsatzsteuer besteht 2023/24. diese Im
A
sank der Abfall von 2021 auf n der Uni Graz geht das
wird das Kinderbetreu- Bra
Steuerbefreiung nicht. Hier gilt es, stets die Um-
das erste Halbjahr 2022 von Licht aus – zumindest teil- ungsangebot in satzgrenze für sog. Kleinunternehmer im Auge zu auch
Leoben erwei- Zuge des Projektes wird digt
42 Prozent auf 37 Prozent.
Ziel für 2030 ist es, den Ver-
weise. Und wärmer als 21 Grad
wird es in den Hörsälen nicht
nächste Semester im Hörsaal
tert: Neben dem neuenhaben.Kinder-
garten in Mühltal soll
Ihredann
Diese beträgt
GrenzeKinder-
einproöffentlicher
auch ausKohlbacher-Siedlung
Einnahmen
nicht übersteigt,
Radweg
Jahr EUR 35.000,-.
der Stromeinspeisung diese
treffenStraße
Sie keine
Wennvon der
bis zur
Erklä- Die
Mit
jahr
lust auf 30 Prozent zu sen- werden. „Wir müssen zehn Pro- Den Unisder undwiederaufgebaute
Fachhochschulen
rungspflichtenfehltundeineKärntner
SieMenge
müssenGeld.
errichtet.
auch keine Um-
Gru
ken. Daniela Breščaković zent runter mit den Energiekos- garten in Donawitz
Wo gespart wird und warum in
satzsteuer
Betrieb
dasabführen. Projektkosten
nicht reichen
Vorsichtwird.
belaufen
ist geboten, wenn
sich auf qua
ten“, sagt Rektor Peter Riedler. genommen werden. 3,5 Millionen Euro.
Sie zusätzliche umsatzsteuerpflichtige Einnahmen Leo
Alle fünf steirischen Unis Also werdeDer erstSpatenstich
einmal ge- für höchstens
(z.B. denVermietungen)
aus Neu- 21 Grad „Mit derInErrichtung
haben.
zentral diesem des neu-
gere- Fall wer- bra
schmieden gerade Krisenpläne. spart, wo esbau den die
in Leoben-Mühltal
geht, heißt es von Umsätze
erfolgte
gelt. füren
die Kindergartens
Das Hauptgebäude Ermittlung undderdie
EURkommen
35.000,- wir wit
Mitte November. Grenze
Vorerst zusammengerechnet.
wird in dem
Denn für die nächsten zwei Jah- den Hochschulen. An der Uni Gebäude der Wunsch
Mozartgasse vieler Eltern nach U
re fehlen voraussichtlich mehr Graz eben bei eindereingeschoßiges
Beleuchtung WieObjekt
so oftder
und iminSteuerrecht
einem gibt
Humboldtstraße es auch
Ausbau wer- beimKinderbe-
der Be- gen
als 200 Millionen Euro im Bud- und beim HolzbauweiseHeizen. Man will mittrieb von in
begrüntem
den Photovoltaikanlagen
treuungsplätze
der Nacht (teils) eine Vielzahl
nicht in von Leoben kön
Fallkonstellationen, bei denen steuerlich und
get – das wurde nämlich vor den nach einemFlachdach Stufenplanund Photovoltaikan-
vorge- nach“,Drucker,
mehr Optimierungsmöglichkeiten
finanziell beleuchtet. betontKo-Bürgermeister
gegeben che
Teuerungen für drei Jahre fest- hen. Je nachdem, wie sich die
lage errichtet. Si-
Aufsein pierer
einer und
Fläche
können. PCs
SolltenKurtschalten
Sie Wallner.
hier sichDurch
ab
gegebenenfalls den
Be- licht- grö
gelegt. Noch ist nicht klar, ob tuation entwickelt,von 750wie die Prei-
Quadratmetern einer
ratungsbedarf bestimmten
werden Zeit automa-
durchfluteten
haben, stehen IhnenHolzbau, die um-
unsere Ex- Ma
Geld vom Bund kommt. Bil- se steigen rund und wiefünfzig pert*innen
viel Geld
Kinder tisch gerne zur
selbst
in zwei ab. Verfügung.parkähnlich gestalte-
liegenden bez
dungsminister Martin Pola- vom BundKinderkrippen-
kommt, werden Ähnlich
und einer Kin- sieht
tenes an der Tech-
Grünflächen sowie den neu- rich
Der Abfall soll 2023 auf 30 Pro- schek verhandelt mit dem Fi- Maßnahmen gesetzt. Konkret
dergartengruppe nischen
Platz finden.Unien(TU) Graz
Radweg aus. es zudem zu
komme dac
zent gesenkt werden UAW/SCHERIAU nanzministerium. wird die Raumtemperatur aufErweiterung
Bei Bedarf ist eine Dort trifft man
einerderzeit auch des gesamten
Aufwertung kan
Die Neonatologische Intensiv- auf 1500 Quadratmeter und Stadtteils. kos
station wird beleuchtet KAGES sechs Gruppen möglich. Auch der Wiederaufbau des lion
Hubner & Allitsch SteuerberatungsgmbH & Co KG
A-8010 Graz, Leonhardstr. 104
Tel. 0316/338 338, www.hubner-allitsch.at
Dezember 2022 Menschen helfen Menschen 13AKTUELLES
Die Mitarbeiter der KAGes geben täglich ihr Bestes für die Gesundheitsversorgung der
steirischen Bevölkerung! Die Beispiele der Feedbacks zeigen, es bleibt nicht unbemerkt!
S
Ich möchte ein Lob und Dank für die Palliativ-Station aussprechen. Das
gesamte Personal bis hin zur Reinigungskraft ist sehr freundlich, hilfsbe-
reit, menschlich. Die nehmen sich Zeit für die Patienten und genauso für
die Besucher mit Rat, Gesprächen und Trost. Ich habe noch nie so etwas
erlebt, dass jemand seinen Beruf mit so viel Liebe und Respekt macht. (an LKH Hochsteiermark, Standort Leoben)
Mein Schwager lag paar Monate auf der Station. Sie waren immer gleich 4.10.2022
nett zu ihm und zu jedem anderen. Man hat sich da einfach wohl gefühlt.
Großer Respekt und Lob an das ganze Personal.
L Mir ging es überhaupt nicht gut, ich war dann in der Kindergruppe untergebracht.
Mir hat es sehr geholfen, ich weiß nicht wo ich heute stehen würde ohne eure
(an LKH Graz II, Standort Süd) Hilfe!! Ich sage ein ganz liebes Danke an euer ganzes Personal!!
22.09.2022
S
Ich war gestern nach starkem Erbrechen im Krankenhaus und
kann mich nur bei Dr. Fuchs sowie bei seinem Team bedanken.
Herzlichkeit, Hilfsbereitschaft sowie Freundlichkeit wird hier
(an LKH Hartberg)
großgeschrieben. Ich danke für die fachgerechte Behandlung
12.09.2022
und vor allem auch für die Menschlichkeit, die heutzutage nicht in
jedem Krankenhaus selbstverständlich ist. Sehr gutes Kranken-
haus. Danke von ganzem Herzen.
K
Sehr freundliches und kompetentes Team. Frau Dr. Trinkl ist eine ganz wun-
derbare Kinderärztin, die mit Humor und Einfühlungsvermögen auf meinen
Sohn eingegangen ist. Es freut mich sehr, dass wir in Liezen wieder eine (an Kindergesundheit Liezen)
gute Anlaufstelle im Bereich Kindergesundheit haben. 08.09.2022
Ein herzliches Dankeschön an das gesamte Team der med. Notaufnahme für
die rasche und kompetente Hilfe. Weiters dem gesamten Team der Inten- G
sivstation der med. Abteilung, die wahre Wunder vollbracht haben und mit
ihrem perfekten med. Wissen und Handeln Schlimmes verhindern konnten. (an LKH Feldbach-Fürstenfeld,
Ganz besonders erwähnenswert ist auch die Menschlichkeit und besondere Standort Fürstenfeld)
Höflichkeit des gesamten Teams. 9.10.2022
14 Menschen helfen Menschen Dezember 2022AKTUELLES
Mein Sohn bekam im Urlaub akut Bauchschmerzen, so dass wir notfallmäßig die Ret-
D
tungsstelle des Klinikums aufsuchten. Nach mehreren Untersuchungen und im weiteren
Verlauf stellte sich eine akute Blinddarmentzündung heraus und er musste operiert
werden, so dass wir ingesamt 5 Tage dort waren. Ich schreibe sonst nie Rezensionen,
aber in diesem Fall möchte ich auch als Wertschätzung für alle Mitarbeiter diese Erfah-
rung öffentlich machen. Wir wurden zu jeder Zeit und von wirklich JEDEM Mitarbeiter
überaus freundlich, empathisch und kompetent behandelt. Egal ob Pflegepersonal, Ärzte
(an LKH-Univ. Klinikum Graz)
oder auch Servicekräfte- alle waren zuvorkommend, verständnisvoll, gelassen und in
23.8.2022
keinster Weise genervt oder hektisch - egal wie viele Nachfragen man als besorgte
Mutter geäußert hat. Wir leben in Deutschland und haben zahlreiche Krankenhauserfah-
rungen unterschiedlichster Art gesammelt, aber so eine umfassend positive Erfahrung
haben wir in Deutschland noch nie gemacht. Das Pflegepersonal stellte sich bei jedem
Schichtwechsel persönlich im Zimmer vor, Ärzte kamen - neben der Visite (die stets
pünktlich stattfand) - mehrfach täglich, um sich nach dem Befinden zu erkundigen. Wir
bedanken uns ganz herzlich für die Unterstützung in dieser Zeit, es ist sicher kein schö-
nes Erlebnis im Urlaub eine Not-OP und einen Krankenhausaufenthalt erleben zu müs-
sen, aber im LKH Graz war alles top! Liebe Grüße und herzlichen Dank an das gesamte
Team der Station ROT der Kinderchirurgie.
D
Das Krankenhaus ist sehr gut, sauber, und das medizinische
Personal ist sehr nett und erklärt im Detail alles, was Sie wol- (an LKH Weiz)
len. Vielen Dank und alles Gute für Sie! 01.06.2022
Claudia N. empfiehlt LKH WEIZ
06.09.2022
Nach einem Wespenstich in die Zunge wurde ich gestern im LKH Weiz optimalst versorgt
und bedanke mich bei Ärzten und Pflegepersonen für die überaus rasche, kompetente und
freundliche Betreuung in dieser für mich gefühlten Notsituation. Die Wertschätzung für unsere
gesundheitliche Versorgung möge auch im Alltag präsent sein und ich nehme dies zum Anlass
nochmals besonders darauf aufmerksam zu machen. DANKE !
Elisabeth F. empfiehlt LKH Südsteiermark, Standort Wagna
08.09.2022
Natürlich hab ich mir vor der Operation die Rezensionen durchgelesen und auch so hab ich nicht viel
Gutes über das Krankenhaus gehört. Aus diesem Grund möchte ich meine Erfahrung mitteilen und ich
kann die schlechten Bewertungen absolut nicht nachvollziehen. Ja gut, die Wartezeiten bei der Vorun-
tersuchung waren zwar nicht gerade kurz, aber da arbeiten auch nur Menschen. Mit ein bisschen Ver-
ständnis ist es dann gar nicht so schlimm. Am Montag war es dann soweit - der OP Tag. Ich hatte wirklich
riesengroße Angst. Ich wurde so liebevoll empfangen.Die Krankenschwester, die den Venenkatheter
gelegt hat, war so lustig und nett und hat mir sofort ein gutes Gefühl gegeben. Der Anästhesist hatte so
einen sympathischen Schmäh drauf und hat mir den Tag von Anfang an leicht gemacht. Die Ärzte und
Schwestern waren so verständnisvoll und haben mir alles genau und verständlich erklärt. Als ich dann
im OP war, hatte ich überhaupt keine Angst mehr, weil ich mich so gut aufgehoben gefühlt hab. Ich kann
nur sagen ALLE, die auf der Chirurgie II arbeiten, machen einen tollen Job und gehen total menschlich
mit den Patienten um. Und auch das Essen war lecker. Nach 3 Tagen ging ich mit einem wirklich guten
Gefühl nach Hause und bin sehr dankbar, dass ich in diesen Krankenhaus operiert wurde.
Traude B. empfiehlt LKH Graz II, Standort Hörgas
15.07.2022
Das bestgeführte Krankenhaus. Wurde bestens betreut und immer freundlich behandelt.
Dezember 2022 Menschen helfen Menschen 15AKTUELLES
© L. Schaffelhofer / LKH-Univ. Klinikum Graz
© creative commons
Leopold Auenbrugger mit seiner Ehefrau.
300. Geburtstag
Namensgeber des Auenbruggerplatzes jubiliert
Leopold Auenbrugger ist der wahrscheinlich gene Brust-Krankheiten zu entdecken). Damit unentbehrlichen Verräter ihrer Herrschaften
meistgenannte Grazer Arzt. Schließlich gibt der gilt er als neuzeitlicher Erfinder der Perkussion, aus Eigennutz“ von Antonio Saleri, dessen
vor 300 Jahren geborene Sohn eines Wirtes am die ja trotz aller medizintechnischen Entwick- Trauzeuge der damals noch nicht adelige Medi-
Südtirolerplatz dem Auenbruggerplatz und da- lungen ihre Bedeutung, insbesondere als in- ziner zudem war. Bei den regelmäßig im Hause
mit der Adresse des LHK-Universitätsklinikums ternistische diagnostische Maßnahme immer Auenbrugger stattfinden musikalischen Mati-
den Namen. Seinen ärztlichen Lebensmittel- noch nicht verloren hat. Damit wird er in einem néen nahmen auch Josef Haydn und Wolfgang
punkt hatte der später Geadelte allerdings in Atemzug mit dem etwas jüngeren französi- Amadeus Mozart sowie dessen Vater Leopold
Wien. schen Arzt René Théophile Hyacinthe Laënnec, teil. Auenbrugg(er)s Töchter Marianne und
Auenbrugger – diesen Namen kennt in dem Erfinder des Stethoskops, als Wegbereiter Franziska hatten übrigens neben Haydn auch
Graz (und weit darüber hinaus) jedes Kind. der physikalischen Diagnostik genannt. Salieri zum Lehrer. Die kränkliche und früh ver-
Oder zumindest alle, die je am Grazer LKH- Die Legende besagt, dass er bereits als Kind storbene Marianne Auenbrugger gilt als ange-
Universitätsklinikum zu tun hatten und haben, das „Abklopfen“ erlernt hat, und zwar an den sehene Pianistin und Komponistin. Die ältere
sei es als Patienten, als Besucher oder als Weinfässern im elterlichen Wirtshaus. Was Franziska war zudem Sängerin.
Mitarbeiter. Schließlich ist der „Auenbrugger- half, den Füllungsstand dieser Fässer besser Leopold (Edler von) Auenbrugg(er) starb hoch-
platz“, der eigentlich kein Platz im klassischen einschätzen zu können, war offenbar auch hilf- betagt im 87. Lebensjahr. Beigesetzt wurde er
Sinne ist, sondern ein weitläufiges Gelände, reich, um (nicht nur) den menschlichen Brust- am Katholischen Matzleinsdorfer Friedhof.
nach Leopold Auenbrugger benannt. Der am korb zu untersuchen. Auch nach seinem Tod rissen die Ehrungen
19. November 1722 – also vor 300 Jahren – Angeblich fanden aber seine bahnbrechenden nicht ab. An seinem Wiener Todeshaus „Neuer
geborene Leopold war der Sohn des „Schwarz- medizinischen Erkenntnisse anfangs kaum Markt 9“ prangt eine Gedenktafel, in Wien gibt
mohrwirtes“ am Grazer Südtirolerplatz. Sein Interesse. Erst als Napoleons Leibarzt Jean- es, so wie auch in Feldkirchen bei Graz, eine
Medizinstudium begann Auenbrugger in Nicolas Corvisart Auenbruggers Konzept auf- Auenbruggergasse, ins Grazer Geburtshaus ist
Graz, wechselte dann aber nach Wien, wo er griff fand es Interesse. Auenbrugger, der Schü- sinnigerweiser die Weinbar Auenbrugger einge-
nicht nur sein Studium vollendete und dann ler Gerard Van Swietens, wurde dennoch zum zogen. Deren Nachbar, Mohrenapotheker Chri-
promovierte (vor 270 Jahren, nämlich am 18. Hofarzt bei „Kaiserin“ Maria Theresia (eigent- stian Müller, führte bei der Wiederaufführung
November 1752), sondern auch im damaligen lich ja Erzherzogin von Österreich und Königin von Salieris „Rauchfangkehrer“-Singspiel (mit
kaiserlich-königlich spanischen Militär- und von Ungarn) berufen. Seinen zeitgenössischen Auenbrugger-Text) Regie. Anlass war im Jahr
Heilig Dreifaltigkeits-Spital zuerst als Sekun- Ruhm als Arzt verdankt Auenbrugger aber nicht 2011 das 300-jährige Bestehen der Apotheke,
dararzt und dann als Primar tätig war. Später der Erfindung der Perkussion, sondern sei- die damit um wenige Jahre älter ist als der Na-
wechselte er in die Praxis. ner Arbeit über die Behandlung mit Campher mensgeber des Auenbruggerplatzes. █
Auenbrugger war aber nicht nur ein geschätz- (Kampfer). Ein Jahr, nachdem er diese veröf-
ter Arzt, er war einer der wichtigsten Wegbe- fentlicht hatte, wurde er als „Edler von Auen- Martin Novak
reiter der westlichen Medizin. 1761 veröffent- brugg“ geadelt.
lichte er die wissenschaftliche Arbeit „Inven- Auenbrugg(er) war aber nicht nur als Arzt er-
tum novum ex percussione thoracis humani ut folgreich. Der musikalische und literarische
Quellen:
signo abstrusos interni pectoris morbos“ (Neue Amateur schrieb auch das Libretto für das von de.wikipedia.org
Erfindung mittels Anschlagens an den mensch- den Zeitgenossen sehr geschätzte musikali- www.geschichtewiki.wien.gv.at
www.deutsche-biographie.de
lichen Brustkorb, als ein Zeichen, um verbor- sche Lustspiel „Der Rauchfangkehrer oder Die www.sophie-drinker-institut.de
16 Menschen helfen Menschen Dezember 2022PERSONAL
Mitarbeiter werben Mitarbeiter
© Adobe Stock
Pilot Mitarbeiterempfehlungsprogramm
Wussten Sie, dass das womöglich erste offi- Das Mitarbeiterempfehlungsprogramm auf den ersten Teil der Prämie in Höhe von
zielle Mitarbeiterempfehlungsprogramm bis „Mitarbeiter werben Mitarbeiter" soll jetzt € 350,00 entsteht, wenn der von ihnen emp-
ins alte Rom zurückreicht und vermutlich Ju- anhand eines Piloten einen ersten Schritt in fohlenen Kandidat mindestens einen vollen
lius Cäsar zuzuschreiben ist, welcher im Jahr Richtung Ausrollung eines unternehmenswei- Monat im Unternehmen beschäftigt ist. Der
55 B.C. ein entsprechendes Dekret für die rö- ten und berufsgruppenübergreifenden Emp- Anspruch auf den zweiten Teil der Prämie
mische Armee unterzeichnete? fehlungsprogramms darstellen. in Höhe von € 400,00, wenn der von ihnen
Basierend darauf haben Unternehmen eine Die Pilotphase während eines Jahres (Start empfohlene Kandidat mindestens 12 Mo-
Vielzahl entsprechender Empfehlungspro- September 2022) wird vorerst auf die Mitar- nate im Unternehmen beschäftigt ist.
gramme in unterschiedlichen Variationen ent- beiterwerbung im Bereich der Pflegeberufe für • Es besteht kein konkreter Rahmen wie eine
wickelt, die Grundpfeiler sind jedoch in den das LKH-Univ. Klinikum Graz, das LKH Graz II Empfehlung zu erfolgen hat. Essentiell ist
vergangenen Jahrtausenden grundsätzlich und das LKH Hochsteiermark (inkl. Pflegezen- jedoch, die Kenntnismachung Ihrer persön-
dieselben geblieben: tren) begrenzt. lichen Daten durch den geworbenen Mitar-
• Bestehende Mitarbeiter für ihren Einsatz Weitere Eckpunkte (Richtlinie 2003.9665): beiter im Rahmen des Einstellungsverfah-
anerkennen • Unter Berücksichtigung definierter Ausnah- rens. █
• Neue Mitarbeiter gewinnen. men können grundsätzlich alle Mitarbeiter
Schon jetzt unterstützen bestehende Mitar- teilnehmen und eine Prämie erhalten.
beiter tatkräftig das Recruiting der KAGes und • Pro erfolgreicher Mitarbeiterempfehlung
bereits circa jede achte Bewerbung, welche kann ein Betrag von insgesamt € 750,00
über das Karriereportal eingeht, geht auf eine ausgeschüttet werden. Die Prämie ist ab- Stefan Götzhaber, MSc, BSc
Empfehlung bestehender Mitarbeiter der hängig vom Verbleib des geworbenen Mit- KAGes-Management / PM
KAGes zurück. arbeiters im Unternehmen Der Anspruch stefan.goetzhaber@kages.at
CORONA-UPDATE
Im Intranet finden Sie alle aktuellen KAGes-
weiten Informationen zum Thema Coronavirus
sowie auch die wichtigsten Links zu externen In-
formationsquellen:
Suche -> „Coronavirus“ -> Web-Beitrag 2003.2566
„Informationen zum Coronavirus (SARS-CoV-2)“
Dezember 2022 Menschen helfen Menschen 17Sie können auch lesen
