KOSTEN OPTIMIEREN, QUALITÄT SICHERN - Einkaufsführer Greifer - maertin-freiburg.de
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
03 2020
www.technikundeinkauf.de
Juni 2020
67503
KOSTEN OPTIMIEREN, QUALITÄT SICHERN
Einkaufsführer
Greifer 12
Freie Fahrt für den Einkauf
Wie Logistikrisiken gut
gemeistert werden 24
Für die Zukunft gerüstet
Was digitalisierte Schleif-
maschinen leisten 36
Sicherheit in jeder Situation
Mund-Nasen-Masken,
Desinfektionsmittel u.v.m.
Online bestellen:
keller-kalmbach.de
r a t u n gs- &
Be
t e l l h o tline :
Bes - 900
8 3 9 5
089 /
Editorial
Editorial
Kreative
Krisenbekämpfung
W
er hätte am Anfang des Jahres gedacht, Gesichtsschutzmasken und Desinfektionsmittel
dass ein Virus die gesamte Weltkon- sich innerhalb von wenigen Tagen zu strategischen
junktur lahm legt. Klar, dass es mit Produkten wandelten – die Krise hat erhebliche
dem Wachstum nicht unendlich weiter geht – das Zerwürfnisse auf allen Seiten gebracht.
war vorauszusehen – aber dass die Wirtschaft so
Kathrin Irmer,
einbricht, hatte keiner auf dem Schirm. Und die Was die Überlebenschancen erhöht, sind smarte
verantw. Redakteurin,
Krise zeigt ungeschönt, was in vielen Unterneh- und flexible Prozesse, die mit digitalen Plattfor- TECHNIK+EINKAUF
men falsch läuft. Trotz der letzten Boom-Jahre men unterstützt werden. Das unterstützt die Suche kathrin.irmer@technikundeinkauf.de
haben 36 Prozent der deutschen Unternehmen von alternativen Lieferanten, vereinfacht den Aus-
eine unzureichende Liquidität und 30 Prozent ei- tausch mit Lieferanten über Netzwerke und er-
ne zu geringe Eigenkapitalquote, so eine Studie möglicht ein risikobewussteres Handeln. Keine
von Creditsafe. Wenn die Lage in Deutschland so Transparenz über die Lieferkette zu haben, kann
liegt, möchte man gar nicht wissen, wie es in ande- sich niemand mehr leisten. Die Verantwortlichen
ren Ländern aussieht. Das erhöht nicht gerade das müssen in der Lage sein, den Grad der Betroffen-
Vertrauen in die Stabilität der Lieferanten. heit der eigenen Lieferkette ad hoc zu bewerten
und ohne Zeitverzug zweckmäßige Maßnahmen
Der Risikoradar von Riskmethods registriert im einleiten zu können, die zuvor proaktiv definiert
Stundentakt Frühwarnsignale für die wachsende wurden.
finanzielle Instabilität von Lieferanten aller Bran-
chen. Die monatliche Wachstumsrate der Force- Natürlich ist die Digitalisierung der Einkaufspro-
Majeure-Anzeigen (Nichterfüllung von Liefe- zesse nicht mal schnell nebenbei zu lösen. Doch
rung/Leistung aufgrund ‚höherer Gewalt‘) hat man kann schon mit kleinen Teilen anfangen, wie
von Dezember bis jetzt um 123 Prozent zugenom- ein Risikoradar in Echtzeit aufzubauen oder sich
men, mit einem dramatischen Anstieg von 200 ein Tool ins Haus zu holen, das die Auswahl von
Prozent im März. Die Unternehmen sehen sich Lieferanten erleichtert. Viele Unternehmen scheu-
nicht nur schwerwiegenden Einnahmerückgän- en sich vor den Investitionen, und bei einem Blick
gen und revidierten Wachstumsperspektiven ge- in leere Auftragsbücher ist sicherlich nicht jeder
genüber, sondern sind überdies mit Kostensteige- CEO davon überzeugt, dass jetzt die Zeit zum
rungen durch Rettungsprogramme für ihre Zulie- Handeln ist. Aber die Probleme der letzten Wo-
ferer konfrontiert. Da geht es denjenigen besser, chen zeigen, dass die Sicherung der Supply Chain
die ihre Bedarfe auf mehreren Schultern verteilen eine der größten Herausforderungen unserer glo-
können, wie beispielsweise die Rational AG, die balisierten Welt ist. Und das ist nicht anhand selbst
aufgrund ihres Kanban-Systems eine enge Bin- gestrickter Excel-Listen möglich – dazu braucht es
dung an einzelne Lieferanten hat. Wie sie sich eLösungen, die dem Einkauf den Rücken freihal-
trotzdem gut durch die Krise manövriert, lesen ten, um seine strategischen Aufgaben noch leisten
Sie im T+E-Dialog auf Seite 16. zu können. Wer diese Zeichen der Zeit nicht be-
achtet und dem Risikomanagement nicht mehr
Die Covid-19-Pandemie hat auf jeden Fall ge- Priorität gibt, wird nur schwer solche Krisen über- Prozesssicheres Einstechen und
bracht, dass das Risikomanagement in den Ein- stehen. Wir wollen Sie dabei unterstützen und Aufweiten von Nuten in der
kaufsabteilungen einen ganz anderen Stellenwert haben ein paar Anregungen aus der Welt der digi- Schwerzerspanung: Mit dem
erhalten hat. So umfassend wie die Lieferketten talisierten Lösungen für Sie in dieser Ausgabe Stechhalter G2016-P und der
weggebrochen sind, wie Self Service Items wie aufbereitet. Viel Freude beim Lesen! Stechplatte UX. Seite 46
TECHNIK + EINKAUF · 03 2020 3
Inhalt 03/20
12 20
Titelgeschichte Einkauf-Praxis
12 EINKAUFSFÜHRER GREIFER 24 Freie Fahrt für den Einkauf
Wichtige Einkauf-Tipps für Greifsysteme Wie Logistikrisiken gut gemeistert werden können
Worauf ist zu achten, wenn ich Greifer für
26 Oberstes Ziel: Eine resiliente Supply Chain
Roboterhandhabungssysteme einkaufe
Interview mit Maximilian Brandl, CEO Salt Solutions
Technik+Einkauf im Dialog 28 Mit digitalen Lösungen die Kosten senken
Trotz Augenmerk auf Versorgungssicherheit auch
16 In der Flexibilität liegt der Erfolg Kosten im Auge behalten
Bei der Rational AG arbeiten Einkauf und 30 Be smart: Digitale Verträge via Blockchain und
Entwicklung Hand in Hand – auch bei den Cloud
Störungen durch die Corona-Pandemie Mit SmartContracts behalten alle den Überblick
32 Progressive Web Apps reif für die B2B-Anwendung?
Technik-Trend
Inwieweit die Web-Applikationen die nötige Markt-
20 Licht in die Black-Box reife haben
Teilen ist die große Anforderung, um KI 34 Was sich einmal bewährt...
erfolgreich nutzen zu können Jungheinrich sorgt mit einer E-Procurement-Lösung
für einen schlanken Literatureinkauf
Technik-Tipp
22 Fernwartung statt Vor-Ort-Service
Virtueller Industrieservice zur Überwachung
von Anlagen
4 TECHNIK + EINKAUF · 03 2020
smart beschaffen.
easy sparen.
simple system.
24 36
Technik
36 Schleifmaschinen für die Zukunft gerüstet
Digitalisierung macht auch bei der Ausrüstung von
Werkzeugmaschinen keinen Halt
38 Kollaborativer Kollege im Flugzeugrumpf Mit simple system gelingt die krisensichere
Halb-automatisiertes Vollstanznieten in der Prozessoptimierung:
Flugzeugmontage + Sehr geringe Einstiegshürde durch schnelle
40 Dank des Know-hows der Lieferanten auf der und reibungslose Implementierung
+ Sofortiger ROI
Erfolgsspur
+ Versorgungssicherheit, dank einfacher
Wie das Wissen des Technischen Handels für die Bündelung vorhandener Beschaffungs-
eigene Produktion genutzt werden kann kompetenzen und Erschließung neuer
42 Effiziente Werkzeuge für harte Fälle Bezugsquellen
Zerspanwerkzeuge mit besonderen Eigenschaften + Auch in schwierigen Zeiten stets
Transparenz und Überblick mit dem
44 Das richtige Gebläse für die Waschstückherstellung simple system Cockpit® erhalten
Unilever spart ein Drittel der anfallenden Energie
Kurzfristiger Umstieg zur Digitalisierung des Einkaufs
mit der Erfahrung von 20 Jahren simple system.
Rubriken
03 Editorial
46 Produktberichte
Mehr über simple system:
48 Markt und Kontakt
50 Impressum simplesystem.com
Bei dem Motiv der
simple system GmbH & Co. KG
Titelseite handelt es
sich um eine bezahl- Bodenseestraße 29
te Anzeige der Firma D-81241 München
Zimmer Group.
Tel: +49 (0) 89 / 998 2987 00
Tel: +49 (0) 89 / 998 2987 28
info@simplesystem.com
Folgen Sie uns!
Markt & Technik aktuell
Corona-Pandemie: ‚Krise
im Einkauf spitzt sich zu‘
3. BME-Umfrage: Die Synchronisation der Wertschöpfungs- und
Lieferketten ist problematisch
D
ie weltweite Coronavirus-Krise schwer, Wertschöpfungs- und Lieferketten
setzt Einkauf, Logistik und Supply aufeinander abzustimmen“, so Holzgrefe
Chain Management zunehmend weiter. Bisher seien den vom BME befragten
unter Druck. Das zeigt eine aktuelle Um- Einkaufsmanagern zwar noch keine Insol-
frage, des Bundesverbands Materialwirt- venzen auf Lieferantenseite bekannt; aller-
schaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME). dings glauben viele von ihnen, dass sich diese
„Zur Aufrechterhaltung der industriellen Situation schon bald ändern könnte. Je län-
Produktion wenden viele Unternehmen un- ger die Corona-Krise anhalte, desto wahr-
terschiedliche Shutdown-Strategien und scheinlicher werde dieses Szenario. Aktuell
Die Covid-19-Pandemie hat die globalen
-maßnahmen an“, betont Olaf Holzgrefe, seien nur noch zwei Prozent der befragten
Lieferketten zusammenbrechen lassen, eine
Leiter International des BME. Das mache Unternehmen im Einkauf von der Krise prekäre Situation für viele Unternehmen.
insbesondere die Arbeit des Einkaufs nicht nicht betroffen, 45 % spürten leichte negative
leichter. Denn es falle ihm „zusehends Auswirkungen und über 50 % der Unterneh-
men starke bis kritische Beeinträchtigungen Holzgrefe. Seit Anfang April begleitet der
– Anzeige – ihrer Geschäftsaktivitäten. Kennzeichen der größte Einkäuferverband Europas seine Mit-
Covid-19-Pandemie ist die wachsende Unsi- glieder durch die Corona-Krise. Die ersten
cherheit in den Chefetagen der Unterneh- beiden Umfragen haben gezeigt, dass die von
men. „Die meisten Betriebe berichten weiter den Einkäufern, Logistikern und Supply
von kurzfristigen Planungshorizonten von Chain Managern getroffenen Maßnahmen
maximal vier bis sechs Wochen. Die Fahrt mittlerweile Wirkung zeigen.
auf Sicht durch die Krise hält also an“, sagt Bild: putilov_denis - stock.adobe.com
Körber vereint Technologien Corona-Krise: Einbruch der Schweitzer Fachinformationen
und Kompetenzen Industrieproduktion übernimmt iKiosk von Springer
Zwölf der weltweit führenden Lösungsan- Die Coronavirus-Krise und die damit verbun- Die Axel Springer SE übergibt nach 4 Jahren
bieter für Supply-Chain-Technologien aus denen Maßnahmen zur Eindämmung der Zusammenarbeit den iKiosk an Schweitzer
aller Welt vereinen ihre Kompetenzen unter Pandemie haben im April zu einem Rekord- Fachinformationen oHG. Schweitzer Fachin-
der Dachmarke Körber. Körber stellt sich Rückgang der Industrieproduktion in formationen hat zum 1. Mai 2020 den Be-
fortan mit einem breit gefächerten Leis- Deutschland geführt. Trotz trotz der auf trieb, die Steuerung und die Weiterentwick-
tungsspektrum in den Bereichen Software, breiter Front eingeführten Kurzarbeit ent- lung von iKiosk übernommen. Der iKiosk
Automation, Voice, Robotik und Material stand ein massiver Nachfrageeinbruch. Der wurde 2010 von Axel Springer SE als eine der
Handling Equipment auf. Mit zum Portfolio saisonbereinigte IHS Markit/BME-Einkaufs- ersten E-Paper-Applikationen im deutschen
gehört das umfassende Know-how für die manager-Index (EMI) stürzte im April auf Markt gegründet. Mittlerweile stehen im
Systemintegration und Beratung. Das Ge- 34,5 Punkte nach 45,4 Zähler im März regel- iKiosk über 1 000 digitale Zeitungen und
schäftsfeld Körber Supply Chain ist Teil des recht ab. Zwar ist dies der niedrigste Wert Zeitschriften von über 200 Verlagen zur Ver-
internationalen Technologiekonzerns Kör- seit März 2009, er wird jedoch von den 19,7 fügung. Das Angebot richtet sich unter an-
ber. Vormals Körber Logistics Systems, um- Punkten des Teilindexes Leistung noch deut- derem an Verbraucher, Unternehmen jeder
fasst es Aberle, Aberle Software, Cirrus Lo- lich in den Schatten gestellt. So wurde der Größe und auch öffentliche Einrichtungen.
gistics, Cohesio Group, Consoveyo, DMLo- Fall des Hauptindexes durch eine Rekordver- Seit 2016 bieten Axel Springer und Schweit-
gic, HighJump, Inconso, Otimis, Langham- längerung der Lieferzeiten und einen An- zer Fachinformationen in Kooperation eine
mer, Riantics und Voiteq. Bild: Körber stieg der Vormateriallager abgemildert. „Die Plattform für die einfache Bereitstellung und
Covid-19-Pandemie ist nicht nur ein Schlag Nutzung der Verlagsprodukte an.
für das Verarbeitende Gewerbe in Deutsch- Bild: iKiosk
land. Sie fordert auch Einkauf, Logistik und
Supply Chain Management heraus“, betonte
Dr. Silvius Grobosch, Hauptgeschäftsführer
des Bundesverbandes Materialwirtschaft,
Einkauf und Logistik e.V. (BME). Hoffnungs-
voll stimme allerdings, dass jetzt sowohl die
mit dem Lockdown als auch mit dem Shut-
down verbundenen Einschränkungen Schritt
für Schritt gelockert würden.
6 TECHNIK + EINKAUF · 03 2020
Markt & Technik aktuell
Corona-Pandemie führt zu weltweiter Pleitewelle mit +20 % McKinsey übernimmt
Die Corona-Pandemie hinterlässt bei der
Software-Schmiede Orpheus
Weltwirtschaft tiefe Spuren. Das dürfte Die Strategieberatung McKinsey & Compa-
nach Einschätzung des weltweit führenden ny übernimmt die Orpheus GmbH mit Sitz
Kreditversicherers Euler Hermes zu einer in Nürnberg, einen führenden Anbieter von
tiefen Rezession bei Welthandel und Welt- Software für Transparenz und Potenzial-
wirtschaft führen – und in der Folge zu ei- analytik im strategischen Einkauf. Die Soft-
ner weltweiten Pleitewelle. Global dürften ware von Orpheus unterstützt Unterneh-
die Insolvenzen 2020 damit zum vierten men bei der Optimierung aller firmenwei-
Mal in Folge steigen – allerdings mit +20 % ten externen Ausgaben. Durch die Über-
in bisher ungekanntem Ausmaß. Im Ver- nahme von Orpheus bietet McKinsey
gleich: 2019 lag der Zuwachs noch bei 8 %. seinen Klienten ein neues Angebot: ‚Spend
Beim Welthandel drohen Verluste von 3,5 ten Fällen nicht möglich, alternative Ab- Intelligence by McKinsey‘. Dieses schafft
Billionen USD. Das bedeutet ein Minus nehmer oder alternative Absatzmärkte zu Transparenz über unternehmensweit ver-
beim Volumen der gehandelten Waren und finden, um den Einbruch abzufedern. „Auf teilte Einkaufsdaten, ermöglicht Ausgaben-
Dienstleistungen von 15 %, beim Wert der die Unternehmen rollt weltweit eine regel- und Kostenanalysen sowie die Steuerung
Waren ist der Rückschlag mit -20 % sogar rechte Pleitewelle zu“, sagt Ron van het und Messung von Einkaufserfolgen.
noch schwerer. Das weltweite Bruttoin- Hof, CEO von Euler Hermes in Deutsch- Das neue Angebot von McKinsey verbindet
landsprodukt (BIP) steckt durch die Corona- land, Österreich und der Schweiz. „Wir ge- KI-basierte Analytik mit fundiertem Fach-
Pandemie mit voraussichtlich -3,3 % in der hen weltweit 2020 aktuell von rund 20 wissen über den Beschaffungsmarkt und
größten Rezession seit dem 2. Weltkrieg. Prozent mehr Insolvenzen aus.“ Damit ist bietet innovative Servicemodelle. Neben
„2020 versprach ursprünglich, eigentlich der Anstieg mehr als drei Mal so hoch wie der Software erhalten Klienten auf Wunsch
ein eher ruhiges Jahr zu werden“, sagt Ludo- vor der Coronapandemie erwartet (+6 %). auch Unterstützung bei den Datenanaly-
vic Subran, Chefvolkswirt von Allianz und Neben den USA (+25 %) ist insbesondere sen oder können diese ganz extern verge-
Euler Hermes. „Zwar mit einigen geopoliti- Europa im Auge des Sturms (+19 %). „In ben. Die so gewonnenen Einblicke werden
schen Unsicherheiten, einem weiterhin dieser Situation ist es extrem wichtig, für dem Einkauf mehr strategische und wirt-
schwelenden Handelskonflikt – aber auch Unternehmen und Wirtschaft Vertrauen schaftliche Relevanz verleihen. Bislang
mit einem zarten Wachstum bei Welthan- zu schaffen“, so van het Hof. nicht erkannte Potenziale in den Einkaufs-
del und Weltwirtschaft. Ein Jahr des ‚Durch- Für Unternehmen, die schon vor Corona in daten können nun vollumfänglich identifi-
mogelns‘. Eigentlich. Doch dann kam Coro- finanziellen Schwierigkeiten waren, wird ziert und nachhaltig realisiert werden.
na. Ein schwarzer Schwan wie aus dem es durch die Corona-Pandemie indes im- Bild: Orpheus
Lehrbuch – und plötzlich war alles anders mer schwieriger, sich aus dem Abwärts-
und hinterlässt Spuren wie bei einem Me- strudel zu befreien. Allein in der Eurozone
teoriteneinschlag, die nicht von heute auf gibt es schätzungsweise 13 000 sogenann-
morgen wieder verschwinden.“ te ‚Zombie-Unternehmen‘ mit Gesamt-
Diese Entwicklung bleibt auch für die Un- umsätzen von rund 500 Mrd Euro. Sie ha-
ternehmen nicht folgenlos. Noch nie gab ben sich durch die andauernde Niedrig-
es zeitgleich in so vielen Ländern und in so zinsphase noch über Wasser halten kön-
vielen Branchen einen so heftigen Ein- nen. Doch durch Corona könnte es für viele
bruch. Insofern ist es aktuell in den meis- eng werden. Bild: Panumas - stock.adobe.com
TECHNIK + EINKAUF · 03 2020 7
Markt & Technik aktuell
Volvo Group und Daimler Truck AG forcieren Entwicklung nachhaltigen Transports
Die Daimler Truck AG und die Volvo Group Nutzfahrzeugen und anderen Anwen-
teilen die Vision des ‚Green Deal‘ eines dungsfeldern. Daimler wird alle seine der-
nachhaltigen Transports und CO2-neutralen zeitigen Brennstoffzellen-Aktivitäten in
Europas bis zum Jahr 2050. Die Unter- dem Joint Venture zusammenführen. Die
nehmen haben dazu eine vorläufige, nicht Volvo Group wird 50 % des Joint Ventures
bindende Vereinbarung zur Gründung ei- für die Summe von etwa 0,6 Mrd Euro er-
nes neuen Joint Ventures unterzeichnet. werben. Die beide Unternehmen werden zu
Ziel ist die serienreife Entwicklung, Produk- je 50 % am JV beteiligt sein, welches als
tion und Vermarktung von Brennstoffzel- unabhängige und selbstständige Einheit
lensystemen für den Einsatz in schweren agieren wird. Bild: Daimler
Jedes fünfte Unternehmen sieht sich in naher Zukunft von der Insolvenz bedroht
Die Corona-Krise hat den Mittelstand in können. Immerhin ein Viertel der Unter-
den letzten Wochen besonders hart getrof- nehmen (26 %) setzt auf staatliche Unter- So trifft die Corona-Krise
fen, und eine Entspannung der Situation ist stützung und hofft, die Existenz durch die den Mittelstand
nicht in Sicht. Visable hat jetzt rund 300 Inanspruchnahme von staatlichen Hilfs-
62%
KMU aus der DACH-Region nach den Folgen mitteln sichern zu können. Dem stehen
durch Corona befragt. Die Umfrageergeb- 40 % der Betriebe gegenüber, die glauben,
März
nisse zeigen deutlich: Die Situation hat sich mit einem blauen Auge davon zu kommen
April
dramatischer entwickelt, als noch zu Be- und nach der Krise weiter bestehen zu kön-
ginn der Krise angenommen. Umsatzeinbu- nen. Die Anzahl an Unternehmen, die ihre 45%
ßen und Kurzarbeit bestimmen den Ar- Mitarbeiter in Kurzarbeit schicken, hat sich 40%
beitsalltag der Befragten. Jedes fünfte Un- im Vergleich zum März mehr als verdop- 36%
ternehmen sieht sich in naher Zukunft von pelt: 40 % der Befragten gaben jetzt an, in
der Möglichkeit der Insolvenz bedroht. Das deutlich reduzierter Form zu arbeiten. An- 28%
Krisenmanagement der Politik in den letz- fang März waren es noch 19 %. Mehr als
ten Wochen wird übereinstimmend mit ei- jedes vierte Unternehmen (27 %) ist außer- 19%
ner 3+ bewertet. dem von der kompletten Schließung des
Die Umfrage zeigt, wie enorm die wirt- Betriebs aufgrund behördlicher Anordnun-
schaftlichen Einbußen sind. Jedes fünfte gen betroffen. In rund acht Prozent der be-
Unternehmen sieht seine Existenz unmit- fragten Unternehmen steht die Produktion
telbar bedroht: Neun Prozent sagen, dass still. Eine weitere Folge sind enorme Um-
sie bei noch längerem Lockdown insolvent satzeinbußen. Diese verzeichnen inzwi- Umsatz- Kurzarbeit Beschaffungs-
sind, weitere 13 % wissen nicht, wie lange schen zwei Drittel der Befragten. Im März einbußen probleme
sie ihr Geschäft noch aufrecht erhalten waren es 45 Prozent. Grafik: Visable
Aus den Unternehmen
Argo-Hytos igus Linde Material Handling Sick AG
Nach elf Monaten Bauzeit konn- Mehr als 100 Kunststoff-Innovati- Das erst im Herbst 2017 eröffne- 2019 konnte die Sick AG ihr
te Argo-Hytos die Baumaßnah- onen und Programmerweiterun- te Aufbereitungswerk für Ge- Wachstum in einem herausfor-
men für die neue Filterelement- gen aus allen motion plastics Be- brauchtstapler von Linde Mate- dernden Marktumfeld weiter
fabrik SMART L.E.A.F. planmäßig reichen präsentiert igus jetzt auf rial Handling in Velké Bílovice bei fortsetzen und ihren Umsatz im
abschließen und mit der Instal- einer virtuellen Messe. Der rund Brünn (Tschechien) wird vergrö- Geschäftsjahr 2019 um 7 Pro-
lation der Betriebsausstattung 400 m2 große reale Stand ist im ßert. Pro Jahr sollen auf 6 700 m2 zent auf 1 750,7 Mio Euro (2018:
begonnen werden, bevor im Au- Internet begehbar und informiert bis zu 2 000 Geräte aufbereitet 1 636,8 Mio Euro) erhöhen. Das
gust 2020 der offizielle Einzug multimedial zum Thema ‚Cost werden – das entspricht einer Wachstum lag somit deutlich
geplant ist. down, Life up. It’s our job.‘ Erweiterung um 48 %. über der der Sensorikbranche.
www.argo-hytos.com www.igus.de www.linde-mh.de www.sick.de
8 TECHNIK + EINKAUF · 03 2020
Markt & Technik aktuell
Ein Leben für das Unternehmen: Erich Greiwing wird 80 Personen
statt. Denn der gebürtige Sprakeler, der am
11. Mai seinen 80. Geburtstag feierte, ver-
körpert bis heute das Herz und die Seele
des Unternehmens. Mit harter Arbeit, Mut
zum Risiko und dem unbedingten Willen
zum Erfolg formte der heute 80-Jährige aus
einem kleinen Fuhrunternehmen binnen
vier Jahrzehnten ein international tätiges
Logistikunternehmen. Die unternehmeri- Marcel Beermann Jörg Grotendorst
sche Verantwortung trägt mit Roland und (47) übernimmt ab (50) wird Mitglied
Jürgen Greiwing inzwischen die dritte Ge- 1. Juni 2020 die Lei- im Vorstand von
Das Tagesgeschäft hat Erich Greiwing neration. „Das unternehmerische Denken tung des Konzern- Rheinmetall und
schon vor Jahren in jüngere Hände gelegt. wurde mir buchstäblich in die Wiege ge- bereichs Beschaf- verantwortet die
Nichtsdestotrotz finden wichtige Ereignisse legt“, sagt Erich Greiwing, Gesellschafter fung und Logistik Automotive-Sparte
bei der Greiwing logistics for you GmbH der Greiwing logistics for you GmbH. bei Lanxess. des Konzerns.
nach wie vor nicht ohne seine Beteiligung Bild: Greiwing Bild: Lanxess Bild: Rheinmetall
© ARNO-2020-05
Alternative Antriebe NEUHEIT
steigen in der Gunst
2020 stehen alternative Antriebe
weiter hoch im Kurs, wenn es um
den nächsten Autokauf geht, so ei-
ne repräsentative Autostudie 2020
des Umfrageinstituts Forsa. Das gilt
insbesondere für den Hybridmotor.
Grundsätzlich halten 73 % der Be-
fragten Hybridfahrzeuge für einen
guten Kompromiss aus geringer
Umweltbelastung und Reichweite.
Während der Benziner nur noch für
29 % (Vorjahr 43 %) der Befragten
die erste Option ist, geht der Trend
auch zulasten des Diesels, der von Innovationen für den Langdrehbereich.
gerade noch 14 % (Vorjahr 17 %)
präferiert wird. Auch der Wasser-
HERAUSRAGEND
stoffantrieb kann – auf niedrigem
Niveau – in der Gunst der Autofah-
rer um zwei auf sechs Prozentpunk-
te zulegen. Den reinen Stromer
würden aktuell acht Prozent der
Befragten wählen (Vorjahr 6 Pro- Die Revolution für den schnellen Werkzeugwechsel beim
zent). Allerdings halten nur noch
Langdrehen: Das zweiteilige AFC-Trägerwerkzeug, mit dem
49 % der Befragten E-Fahrzeuge für
selbst ungelerntes Personal Werkzeuge einfach austauschen
umweltfreundlicher als Fahrzeuge
mit Verbrennungsmotor – 2019 kann – inklusive hoher Wechselgenauigkeit. Noch einfacher
sagten das noch 57 %. Insgesamt wird es im Langdrehbereich mit dem neuen AWL-Linear-
plant mehr als jeder dritte Fahrer schlitten mit integrierter Kühlmittelzufuhr – damit gehören
eines Verbrennungsmotors den Schlauchaufbauten der Vergangenheit an.
Umstieg auf einen alternativen An-
trieb -– 37 %. ARNO DIGITAL // Alle Infos zum AFC-System und zum
Bild: REMINDFILMS-adobestock.com AWL-Linearschlitten finden Sie auch unter: langdrehen.arno.de
Karl-Heinz Arnold GmbH | Karlsbader Str. 4 | D-73760 Ostfildern | Tel +49 (0)711 34 802 0 | Fax +49 (0)711 34 802 130
bestellung@arno.de | anfrage@arno.de | www.arno.de
Rohstoffe
Rohstoffcharts
K-Branche in der Krise
Gut 85 % der zur Kunststoffindustrie zählenden Unternehmen im deutschspra-
chigen Raum kämpfen mit niedrigeren Umsätzen. Knapp die Hälfte der Betrie-
be kompensiert Auftragsausfälle mit Kurzarbeit. Viele forcieren Prozessopti-
mierungen, Wartungsaktivitäten und Entwicklungsprojekte. Ein Drittel erwar-
tet den Tiefpunkt der Corona-Krise bis zur Jahresmitte 2020, aber ebenfalls ein
Drittel kann ihn noch gar nicht absehen.
Walzstahl Nymex ($/t) Aluminium London ($/t) Kupfer London ($/t) Seltene Erden (tsd CNY/t)
620 1850 6400 1975
1765
590 1775 6100 1900
560 1700 5800 1825
530 1625 5500 1750
500 1550 5200 1675
1442,07 5230,62
470 472,00 1475 4900 1600
440 1400 4600 1525
Jun. Aug. Okt. Dez. Feb. Apr. Jun. Aug. Okt. Dez. Feb. Apr. Jun. Aug. Okt. Dez. Feb. Apr. Jun. Aug. Okt. Dez. Feb. Apr.
Stahl Aluminium Kupfer Seltene Erden
Stahlhersteller sind Überproduktion lässt Chinas Nachfrage Erhöhte Produktion
weiter geschwächt Preise sinken zieht wieder an außerhalb Chinas
Die gegenwärtige Krise setzt Das Internationale Aluminium- Die Nachfrage nach Kupfer Laut einer neuen Studie des US-
der ohnehin schwächelnden institut (IAI) berichtet, dass die hängt auch weiterhin an der amerikanischen Forschungsin-
Stahlbranche ordentlich zu. Im weltweite Produktion im März chinesischen Konjunktur. Diese stituts Technavio wird der
ersten Quartal 2020 fiel der gegenüber dem Vorjahr um 1,5 war im März massiv eingebro- Markt für Seltene Erden in der
Umsatz des angeschlagenen Prozent auf 5,48 Mio Tonnen chen, zeigte im April aber be- Zeit von 2020–2024 um knapp
Industriekonzerns Thyssen- gestiegen ist. Der Einbruch der reits wieder deutliche Anzei- sechs Milliarden US-Dollar
krupp im Vergleich zum Vorjah- weltweiten Aktivitäten durch chen einer Stabilisierung. Die wachsen. Um von der wachsen-
reszeitraum vor allem wegen die COVID-19-Pandemie wird Entwicklung lasse darauf den Nachfrage der Endnutzer
einer schwachen Entwicklung die Notierungen wahrschein- schließen, dass die Rohstoff- zu profitieren, haben einige
im Stahlgeschäft um fünf Pro- lich erheblich unter Druck set- nachfrage in den kommenden Länder damit begonnen, ihre
zent auf 10,1 Mrd Euro. Der zen. Solange es nicht zu Ange- Monaten wieder anziehen Abhängigkeit vom Marktführer
weltgrößte Stahlhersteller Ar- botskürzungen kommt, um die dürfte. Der Preis für die Tonne China abzubauen und ihre ei-
celorMittal rechnet im zweiten verlorene Nachfrage auszuglei- Kupfer ist an der Londoner Ter- genen Reserven zu erforschen.
Quartal mit einem Absatzrück- chen, werden sich die Alumini- minbörse LME in den letzten Diese Erhöhung der Produkti-
gang um ein Viertel oder sogar umpreise nicht nachhaltig er- Wochen bereits auf das höchste onskapazitäten außerhalb Chi-
um ein Drittel. holen. Niveau seit acht Wochen ge- nas unterstützt die wachsende
www.boerse-online.de www.boerse-online.de stiegen. Nachfrage erheblich.
www.boerse-online.de www.boerse-online.de
10 TECHNIK + EINKAUF · 03 2020Rohstoffe
Grafik: kiweb
Brent London ($/brl) Plastixx
72 2200
63
2075
54 1781,20
45 1950
36
29,68 1825
27
18 1700
Jun. Aug. Okt. Dez. Feb. Apr. Jun. Aug. Okt. Dez. Feb. Apr.
Öl Plastixx
Weitere Kürzungen Niedrige Nachfrage
der Fördermengen lässt Preise sinken
Die Ölmärkte sind nach wie vor Das Preisniveau bröckelte nach
von einem massiven Über- der kleinen Verschnaufpause
schuss geprägt. Saudi-Arabien unaufhaltsam weiter. Versor-
teilte allerdings mit, dass man gungseinschränkungen gab es
die Fördermengen ab Juni um angesichts der eher dünnen
weitere 1,0 Mio Barrel pro Tag Nachfrage nur in geringem
kürzen wolle. Auch Kuwait und Umfang, zumal die chine-
die Vereinigten Arabischen sischen Anlagen langsam den
Emirate haben angekündigt, Betrieb wieder aufnahmen. Es
die Produktion um 180 000 Bar- könnte durch spekulativen La-
rel pro Tag zusätzlich zu senken. geraufbau der Markt etwas ver-
An den Märkten wächst lang- knappt werden. Die Produ-
sam die Hoffnung, dass die zenten hoffen bei wieder anzie-
knappen Lagerkapazitäten die hender Nachfrage im zweiten
Förderländer zwingen, den Aus- Halbjahr auf etwas höhere No-
stoß in dem Ausmaß zu senken, tierungen.
wie es die Nachfrage erfordert. KI-Kunststoffonformation
www.boerse-online.de Bad Homburg
www.ki-web.de
TECHNIK + EINKAUF · 03 2020 11
info@lederer-online.comEinkaufsführer
Handhabung
Wichtige Einkauf-Tipps
für Greifsysteme
Ohne die dazu passenden Greifer kann ein Roboter nicht arbeiten. Sie verleihen der
Maschine die notwendige Feinfühligkeit und Geschicklichkeit. Umso wichtiger ist es
also, den richtigen Greifer für seine Anwendung zu finden. Und das ist nicht immer
einfach bei der schier unendlichen Auswahl an Möglichkeiten.
R
oboter – seien es die herkömmlichen Industriero- Riesige Bandbreite zur Auswahl
boter, moderne Leichtbauroboter oder die trendi- Für welchen Greifertypen Sie sich entscheiden sollten,
gen Cobots – öffnen die Türen für neue Automa- hängt dabei stark von Ihrer speziellen Anwendung ab.
tisierungsanwendungen und helfen, diese effizienter und Für die unterschiedlichsten Applikationen existiert
prozesssicher zu machen. Als Bindeglied zwischen Robo- heutzutage eine große Bandbreite an Greifern. Die gän-
ter und Werkstück stellt der Endeffektor beziehungsweise gigsten Greifertypen sind Parallelgreifer, Zentrischgrei-
Greifer ein zentrales Element dar. Die Tendenz zu immer fer, Winkelgreifer, Drehgreifer und Vakuumgreifer.
kleineren Losgrößen und der damit einhergehenden Not- Greifer werden als Teil eines Robotersystems steif
wendigkeit der Flexibilität des Greifers haben im Laufe und gewichtsoptimiert konstruiert. Damit Ihr Greifer
der Jahre zu einem Paradigmenwechsel geführt. Dies be- auch in Zukunft zuverlässig arbeiten kann, sollten
deutet, dass der Endeffektor immer mehr den Master und Schwingungen – ausgelöst beispielsweise vom Roboter
weniger den Slave im System darstellt. – beachtet werden. Denn durch die Roboterbeschleuni-
Mit dem richtigen Greifer lassen sich Leistung, Ma- gung und -verzögerung unterliegt ein Greifer sich stän-
schinenbetriebszeit und Sicherheit des Bedienpersonals dig ändernden Krafteinwirkungen in alle Richtungen.
eines Automatisierungssystems optimieren. Aber wie Die Roboterbahnplanung hat dabei einen entscheiden-
finde ich nun den richtigen Greifer für meine Anforde- den Einfluss auf das Schwingungsverhalten des Grei-
rungen? Diese Frage stellen sich fast alle Anwender ir- fers. Durch eine fehlerhafte Programmierung oder eine
gendwann einmal, und sicherlich haben auch Sie schon unzureichend steife Grundrahmenauslegung können
einmal einen passenden Greifer gesucht und den Wald Schwingungen am Greifer auftreten, die sich negativ auf
vor lauter Bäumen nicht mehr gesehen. In einer kurzen den Greifer auswirken und zu einem frühzeitigen Aus-
Checkliste haben wir nun für Sie die zu bedenkenden fall führen können.
Kriterien festgehalten, an denen Sie sich grundsätzlich Bei der Greifer-Wahl sollte die Sicherheit immer
für Ihre Greiferauswahl orientieren können. höchste Priorität haben. In der obligatorischen Risiko-
analyse definiert der Anwender seinen Sicherheitsfak-
tor. Hier gilt es, die Gefahren, die vom System bezie-
hungsweise von einem Greifer ausgehen können, mit-
einzuplanen und diese in Ihrer zukünftigen Anwen-
Einkaufsführer in Zusammenarbeit mit dung zu bannen: Damit der Greifer bei Druckluftausfall
das Werkstück sicher hält, wird bei Standard-Greifern
u. a. eine Innenfeder, die den Kolben vorspannt, oder
Zimmer Group
ein zusätzliches externes Sicherheitsventil, das in der
Die Zimmer Group wurde 1980 (industrielle Dämpfung sowie Soft offenen oder geschlossenen Position die Druckluftzu-
durch die Brüder Martin und Gün- Close für Möbel), Lineartechnik, Ver- fuhr zum Greifer sperrt, eingesetzt. Bei einem MRK-
ther Zimmer in Rheinau gegründet. fahrenstechnik, Maschinentechnik Greifer (Greifer für die Mensch-Roboter-Kollaboration
Das Unternehmen, das mittlerweile und Systemtechnik. In diesen Tech- beziehungsweise die kollaborative Robotik) geht man
weltweit mehr als 1 200 Mitarbeiter nologiebereichen entstehen Pro- da noch einen Schritt weiter und sichert hier speziell
beschäftigt und einen Jahresumsatz dukte mit technologischem Füh- auch das Bedienpersonal. Der HRC-03-Greifer der
von rund 165 Millionen Euro ver- rungsanspruch, die weltweit unter Zimmer Group zum Beispiel weist keine scharfen Kan-
zeichnen kann, hat seine über Jahr- den etablierten Markennamen der ten auf und ist so konstruiert, dass bei seiner allseitig
zehnte gewachsenen Kompetenzen Zimmer Group vertrieben werden. abgerundeten Form ein versehentliches Hängenbleiben
in sechs schlagkräftige Technologie- Mehr dazu unter: praktisch ausgeschlossen ist. Diese Funktionalität in
bereiche aufgegliedert: Handha- Verbindung mit einer mechanischen Selbsthemmung
bungstechnik, Dämpfungstechnik www.zimmer-group.com der Greifbacken und der damit einhergehenden Greif-
krafterhaltung bieten maximale Sicherheit in jeder
12 TECHNIK + EINKAUF · 03 2020Einkaufsführer
1. Ein Greifer der
5000er Serie im Ein-
satz in einer Schleif-
und Polieranlage.
2. Perfekt im Griff.
Ein Greifer bei der
Arbeit.
3. MRK-Greifer sind
auf dem Vormarsch.
Die Zimmer Group
hat das derzeit
größte Portfolio an
Greifern für die
Mensch-Roboter-
Kollaboration.
Bild: Zimmer Group
1 2 3
TECHNIK + EINKAUF · 03 2020 13Einkaufsführer
Anwendung. Selbst bei einem Not-Aus oder Energieausfall.
Alle MRK-Greifer der Zimmer Group inkl. dem HRC-03 Start
erfüllen dabei die hohen Anforderungen der Schutzprinzi-
Anforderungen an den Greifer Checkliste
pien nach ISO/TS 15066 (MRK-Norm) und sind BG/
DGUV-zertifiziert. Eigenschaften und Form des zu greifenden Werkstückes
Passendes Zubehör finden Länge und Form der Greifbacken
Nachdem Sie sich abschließende Gedanken über die benö-
Reibung zwischen Werkstück und Greifbacken
tigte Greifkraft und wirkende Kräfte und Momente in Ihrer
Anwendung gemacht haben, müssen Sie jetzt nur noch die Hub pro Backe
Anzahl der Greifer festlegen sowie den Betriebsdruck (bei
Greifertyp
einem pneumatischen Greifer) beachten. Die meisten Her-
steller gehen bei ihren Angaben von einem Druck von 6 bar Achs- oder Roboterbeschleunigung
aus. Falls Ihnen jedoch weniger Betriebsdruck für Ihren
Greifer zur Verfügung steht, bedenken Sie die daraus resul- Sicherheit
tierende Minimierung seiner Greifkraft. Benötigte Greifkraft und wirkende Kräfte und Momente
Nach der Definition des Greiferzubehörs, zum Beispiel
Anzahl Greifer Anpassungen
einem Werkzeugwechsler, einem Drehverteiler und Ähnli- vornehmen. Ist
chem, folgt nun noch die finale Abschlussprüfung. Sind Betriebsdruck eine Anpassung
alle Anforderungen erfüllt? Ist die Masse des Greifers in- nicht möglich –
Greifer auswählen beim Hersteller
klusive aller Anbauteile und des Werkstücks kleiner als die wegen Spezial-
maximale Traglast der Achse oder des Roboters? Wenn Sie Zubehör definieren greifer anfragen
diese beiden Fragen mit ‚JA‘ beantworten können, emp-
fiehlt es sich, abschließend noch auf der Webseite des Abschlussprüfung
Greifer-Herstellers ein CAD-Modell (falls vorhanden) her- Sind alle Anforderungen erfüllt? Ist die Masse des Greifers Nein
plus alle Anbauteile und Werkstück kleiner als die maximale
unterzuladen. Falls ‚NEIN‘, dann müssen Sie die Checkliste Tragkraft der Achse oder des Roboters?
nochmals durchgehen und Anpassungen vornehmen oder
Ja
eventuell über den Kauf eines kundenspezifischen Greifers
CAD-Modell herunterladen
nachdenken. ki ■
Interview mit Maik Decker, Zimmer Group
Drei Fragen an...
Die Auswahl an Greifern auf dem Markt ist Interessenten auf unserer Webseite zur Ver-
enorm. Wie sollte man vorgehen, um den fügung stehen. Dieses Online-Tool unter-
am besten passenden Greifer zu finden? stützt unsere Kunden bei der Suche, um den
Das stimmt. Allein die Zimmer Group hat idealen Greifer für ihre Anwendung zu fin-
neben ihren kundenspezifischen Lösungen den. Unsere Datenbank beinhaltet über
derzeit über 2 000 Standardgreifer – vom 2 000 verschiedene, serienmäßige Standard-
Kleinteilegreifer bis hin zum Greifer für die greifer. Mit der Eingabe von ein paar weni-
Mensch-Roboter-Kollaboration – sowie das gen Suchattributen, wie einem Werkstück-
passende Greiferzubehör wie Werkzeug- gewicht, benötigte Greifbackenlänge oder
wechsler im Programm. Anhand einer IP-Schutzart, erhält man bereits eine große
Checkliste haben wir deshalb für unsere Auswahl an passenden Modellen. Die vorge-
Kunden die für uns wichtigsten Faktoren bei schlagenen Greifer können übrigens nach
der Greiferauswahl benannt (siehe unsere der Berechnung gegenübergestellt und
Checkliste), an denen sie sich grundsätzlich nach Wunsch ausgedruckt werden.
für ihre Greiferauswahl orientieren können. Maik Decker ist Produktmanager bei der
Um unseren Kunden die Produktauswahl Was ist beim After Sales zu beachten? Zimmer Group in Ettlingen.
und -auslegung zu erleichtern, beraten wir Auch nach dem Greifer-Kauf stehen wir un- Bild: Zimmer GmbH
sie bei Fragen auch gerne persönlich und be- seren Kunden mit den Dienstleistungen der
gleiten sie auf dem Weg zu ihrem idealen Zimmer Group zur Verfügung – und das oftmals ohne Einsatz vor Ort – denn drei
Produkt oder einem individuell auf sie zuge- weltweit. So können diese im Bedarfsfall bei Viertel aller Fälle können mittels Ferndiag-
schnittenen System. unserer Hotline auf das Know-how und die nose gelöst werden. Unser Customer Sup-
Erfahrung unserer Mitarbeiter im Technical port unterstützt aber natürlich auch direkt
Können Konfiguratoren dabei helfen? Support zugreifen. Innovative Servicepro- vor Ort – von der Planung und Inbetriebnah-
Ja! Die Zimmer Group hat neben ihren be- dukte helfen dabei, Diagnosen und Stö- me bis hin zur Wartung und dem Retrofit
reits existierenden Produktfindern für In- rungsbehebungen schnell und effizient unserer Lösungen. Das erspart lange und
dustriestoßdämpfer und Klemm- und durchzuführen. Sie erleichtern den Informa- teure Ausfallzeiten beim Kunden. Selbstver-
Bremselemente einen eigenen, umfangrei- tionsaustausch und stellen sicher, dass jede ständlich stehen darüber hinaus die übli-
chen Produktfinder für Greifer entwickelt. Störmeldung zielgerichtet in kurzer Zeit ana- chen Ersatzteil-, Reparatur- und Retouren-
Dieser wird in den nächsten Wochen dem lysiert und behoben werden kann. Und das services zur Verfügung.
14 TECHNIK + EINKAUF · 03 2020Einkaufsführer
Technikwiki
Greifer
Definition gen kann die Vorteile beider und müssen reproduzierbar ge-
Damit in der Robotik und Auto- Energieversorgungen kombinie- kuppelt sein. Neben der mecha-
matisierungstechnik Werkstü- ren. Er wird servomotorisch nischen Verbindung werden
cke optimal aufgenommen wer- schnell positioniert und greift gleichzeitig auch die Elemente
den können, sind Greifer unab- prozesssicher pneumatisch. Das für Informations- und Energie-
dingbar. Wie der Name schon pneumatische Greifen ermög- fluss gekuppelt. Je nach Einsatz-
sagt, greift das Werkzeug das zu licht die sichere Handhabung gebiet sind Wechselsysteme mit
verarbeitende oder zu bewegen- von Werkstücken mit Gewichten Medienkupplungen (Wasser, Hy-
de Gut und hält es fest. Dieses bis 80 kg. Ein solcher Greifer ver- draulik, Luft), Elektro-Signalste-
Halten kann über Kraftschluss, eint durch die elektropneumati- ckern (LWL, Daten-Bus) und Elek-
Formschluss oder Stoffpaarung sche Funktionsweise somit die tro-Leistungs-Steckverbindern
erfolgen. Vorteile beider Systeme, also ausrüstbar.
Greifer positioniert sich elektrisch, schnelles servomotorisches Po-
greift aber mechanisch. Bild: IFP Greifer in Kunst und Kultur
Kein Witz: Greifer und Roboter
Formschluss nur sehr geringe haben mittlerweile sogar die
Kräfte benötigt. Dafür ist dieser Theaterszene erobert. Für die
Greifer auf das Halten bestimm- Neuauflage des Theaterstücks
ter Werkstücke begrenzt. Die ‚Liliom‘ von Ferenc Molnár ha-
Stoffpaarung hingegen setzt auf ben sich die Macher um Regis-
die Interaktion zweier Oberflä- seur Kornél Mundruczó und
chen mittels Adhäsion. Diese Art Bühnenbildnerin Monika Por-
des Greifens, die am ehesten mit male etwas ganz Besonderes
der Haftung eines Geckos an der ausgedacht. Denn neben den
Zimmerdecke beschrieben wer- Darstellern spielen zwei Indust-
den kann, ist noch relativ neu rieroboter von Kawasaki mit
Pneumatische Greifer sind weit und wenig verbreitet. Sie findet zwei Greifern der Serie GPP5000
verbreitet. Bild: Zimmer vor allem in der Mikromontage Dieser Greifer kann sogar Glasge- der Zimmer Group eine im
fäße halten. Bild: Monilitix
und Mikrosystemtechnik Ver- wahrsten Sinne des Wortes tra-
Arten des Greifens wendung. sitionieren und prozesssicheres gende Rolle. Mit äußerster Prä-
Der Kraftschluss ist die älteste pneumatisches Greifen. zision lassen sie dort Stück für
und mit am häufigsten verwen- Alternativen zum Greifen Stück ein kleines Wäldchen ent-
dete Form des Greifens. Bei der Kann oder soll ein Werkstück Anthropomorphe Greifer stehen. Dafür packen sich die
Kraftpaarung wird der Halt nicht mittels Greifen bewegt Antriebsmöglichkeiten wie etwa Greifer das Material aus dem
durch das Ausüben eines Dru- werden, kann es auch mittels flexible Fluidaktoren erlauben Off und platzieren mit stoischer
ckes auf die Werkstückoberflä- Unterdruck angesaugt werden. die Entwicklung leichter und Ruhe einen Kunstbaum nach
che erzeugt. Im Gegensatz dazu Hierfür muss aber die Oberflä- vielgliedriger anthropomorpher dem anderen auf der Bühne.
erfolgt bei der Formpaarung das che geeignet sein. Auch ein Be- (= von menschlicher Gestalt, Das Theaterstück ist eine Ko-
Halten über eine formgleiche wegen mittels Elektro- oder Per- dem Menschen ähnelnd) Greifer, produktion mit den Salzburger
Umschließung des Werkstücks, manentmagnet ist möglich. die in Funktion, Aussehen und Festspielen und läuft seit dem
vergleichbar einer Hand, die ein Größe und Funktion der mensch- 21.9.2019 in Hamburg am Tha-
Ei umschließt. Im Gegensatz Energieversorgung der Greifer lichen Hand ähneln. Sie können lia-Theater.
zum Kraftschluss werden beim Das Gros der Greifer wird elekt- quasi als Krönung der Greifer be-
risch oder pneumatisch, in selte- zeichnet werden. Verwendung
nen Fällen auch mechanisch mit finden sie neben Handprothe-
Energie versorgt. Pneumatische sen auch bei humanoiden Robo-
Greifer haben den Vorteil, dass tern, entweder zusammen mit
sie nur einmal beim Greifvor- Menschen oder in für Menschen
gang Energie benötigen; das gefährlichen Übungen.
Halten erfolgt energielos. Dafür
ist die Halteenergie bei der elek- Wechselsysteme
trischen Variante meist besser Um schnell unterschiedliche
dosier- und steuerbar. Auch die Greifsysteme austauschen zu
Positionierung des Greifers ist können, werden sowohl am
elektrisch besser handhabbar. Roboter wie auch am Greifer
Werkzeugschnellwechselsyste-
Rotationsgreifer an einer Portal- Sonderbauform Hybridgreifer me verwendet. Diese bestehen Anthropomorphe Greifer bilden
anlage Bild: Wikipedia Ein Hybrid-Parallelgreifer hinge- aus einem Ober- und Unterteil Hände nach. Bild: ThanksBuyer
TECHNIK + EINKAUF · 03 2020 15TECHNIK+EINKAUF
Im Dialog
Wir sind normalerweise ja-
panischer als Japaner –
aber Corona hat unser Kan-
ban-System ausgehebelt.
Wolfgang Wirtz,
Prozessverantwortlicher Strate-
gischer Einkauf, Rational AG
Quelle: Robert Klinger
In der Flexibilität liegt der Erfolg
Wolfgang Wirtz und Michael Haas pflegen bei der Rational AG seit Jahren eine strikte Zusammenarbeit
zwischen Einkauf und Entwicklung. Das half auch, als die Corona-Pandemie das Kanban-System aushebel-
te und Teile umkonstruiert werden mussten, um das Risiko von Zulieferausfällen zu minimieren.
Herr Wirtz, Rational setzt vor allem auf che Möglichkeiten, ein Ergebnis zu erreichen in der Montage, das, was gebraucht wird,
Qualität und Langlebigkeit. Da müssen und das hängt von den verwendeten Techno- beim Lieferanten abgerufen und in verein-
Einkauf und Entwicklung gleich von An- logien ab. Ein triviales Beispiel ist: Wird es als barten Kanban-Losgrößen geordert. Das ist
fang an zusammenarbeiten, oder? Gussteil, als Kunststoffteil oder als Blechteil aber nicht zentral, sondern jede Montage-
Wolfgang Wirtz: Im Grunde genommen geht hergestellt. Solche Dinge kann man ganz gut Insel hat hier ihren eigenen Abruf. Die Lie-
unsere Zusammenarbeit schon bei der Idee mit den internen und externen Spezialisten feranten sind so aufgestellt, dass sie auch mit
los. Das beginnt in der Grundlagenentwick- schon im Vorfeld abklären. niedrigen Vormaterialbeständen auskom-
lung, bei der wir zusammen schauen, wie men und wir die Möglichkeit haben, sehr
die Anforderungen der Kunden umgesetzt Wie wichtig ist dabei die Gesamtsicht auf schnell auf Produktionsschwankungen und
werden können. Wenn wir Ideen weiterver- die Supply Chain? Änderungen zu reagieren ohne hohe Ver-
folgen, dann ist der Einkauf von Anfang an Wirtz: Dazu müssen Sie wissen, dass wir ja- schrottungen zu erzeugen.
dabei und gestaltet die Prozesse im Hinter- panischer sind als die Japaner. Unser gesam-
grund. Wir überlegen dann, welche Zuliefe- tes Produktionssystem, Materialwirtschaft Gibt es denn so hohe Schwankungen in
rer die Richtigen wären, wo unter Umstän- ist ausschließlich Kanban-gesteuert. 99 Pro- der Produktion?
den das Know-how fehlt, wenn es um abs- zent der Materialien, die wir zukaufen, sind Haas: Im Prinzip kennt jedes Gerät, das wir
trakte Themen geht, und begleiten da schon in Verträgen so gestaltet, dass die Lieferan- bauen, seinen Kunden. Wir fertigen rein
Entwicklungsaufträge mit Fremdfirmen ten das Produktionsmaterial im Kanban- auftragsbezogen. Eine Ausnahme gibt es,
oder Instituten. Quasi viel früher geht nicht. System anliefern. Unsere Lieferanten liegen wenn wir die Läger in den USA befüllen.
Michael Haas: Das ist eine sehr frühe und zu 85 Prozent im deutsch-europäischen Aber alles, was in Europa und in einer ver-
entscheidende Weichenstellung. Wir müssen Raum und liefern in 5–7 Arbeitstagen. Aber nünftigen Flugentfernung liegt, wird nur auf
schauen welche Kernkompetenzen wir im nicht aus großen Fertigbeständen, sondern einen konkreten Auftrag eines Kunden hin
Haus haben und welche Leistungen wir nach aus Halbzeugen. Wir haben ein Kanban- innerhalb von 24 Stunden gebaut. Deshalb
draußen geben. Es gibt ja sehr unterschiedli- Regelkreis aufgebaut und letztendlich wird planen wir die Produktion in diesem Sinne
16 TECHNIK + EINKAUF · 03 2020TECHNIK+EINKAUF
Wir entwickeln unsere Koch-
systeme aufgrund von Kun-
denwünschen weiter – das
macht uns so erfolgreich.
Michael Haas,
Executive Vice President,
Rational F&E GmbH
Quelle: Robert Klinger
nicht, sondern müssen darauf reagieren, was andere anders sieht und ausdiskutiert. Aber Die Lieferketten sind kurz, wie sichern Sie
an Aufträgen reinkommt. Und so flexibel das gehört einfach zum Geschäft. Am Ende diese ab? Gerade in Corona-Zeiten?
sind dann auch die Kanban-Abrufe. soll ja das beste Produkt herauskommen, Wirtz: Wir haben ein übergeordnetes Risk-
Wirtz: Mit diesem System der Materialwirt- natürlich zu vertretbaren Kosten. Und da Management und fragen per Katalog die
schaft erreichen wir Umschlagshäufigkeiten sitzen wir alle in einem Boot. Die Herstell- wichtigsten Themen vom Lieferanten ab. Ist
größer als 35. Das ist ein sehr guter Wert, kosten, die wir gemeinsam erreichen, führen die Produktion eines Lieferanten neben ei-
auch im Vergleich zu anderen Branchen. uns wieder zusammen. nem Kernkraftwerk, dann muss man das
Und das ganz ohne zusätzliche Logistiklä- Haas: Klar gibt es Diskussionen. Das ist auch wissen und entsprechend bewerten und
ger, wie es große OEMs machen. wichtig. Das sind weniger Diskussionen we- auch Maßnahmen daraus ableiten, wie zum
gen der Prozesse als über den Umgang mit Beispiel einen zweiten Lieferanten aufzu-
Das benötigt eine enge Zusammenarbeit? Lieferanten beziehungswiese wie wir Proble- bauen. Aber das, was durch die Pandemie
Wirtz: Absolut. Dadurch, dass unsere Liefe- me mit Lieferanten in den Griff kriegen. passiert ist, habe ich in meiner langen beruf-
ranten den ganzen Entwicklungsprozess und Grundsätzlich haben wir da keine wieder- lichen Karriere so noch nie erlebt. Rational
den ganzen Kanban-Einsteuerungsprozess strebenden Strategien. Und manchmal ha- hat sehr schnell reagiert, nachdem es klar
mitmachen, sind wir natürlich im ständigen ben wir das Problem, nicht immer auf die war, dass die Pandemie sehr große Auswir-
Austausch. Meine Leute sind in normalen gleichen Lieferanten zuzugehen. Ein Thema kungen auch auf die Lieferkette haben wird.
Zeiten bestimmt zwei Tage in der Woche ist auch, wie wir mitkriegen, was sich in der Das Kanban-System wurde ausgehebelt und
beim Lieferanten draußen und versuchen, großen Welt bezüglich neuer Technologien alles, was von grenzüberschreitenden Liefe-
auch Verbesserungen in der Zusammenar- tut, wie beispielsweise additive Verfahren, ranten kommt, wurde geordert. Unsere Ge-
beit zu erreichen, auch im engen Zusam- und was das für einen Einfluss auf die Art schäftsführung hat ein großflächiges Lager
menspiel mit dem Produktions- und Liefer- und Weise, wie wir entwickeln, hat und auf angemietet und es zugelassen, dass wir bun-
prozess vor allem mit den Entwicklern. die Art und Weise, wie wir beschaffen. kern. Das ist überhaupt nicht in unserer
Philosophie und das möchten wir auch so
Hakt es da auch manchmal? Wenn Sie so enge Lieferbeziehungen ha- schnell wie möglich wieder abstellen, war
Wirtz: Ja, denn dort, wo keine Reibung ist, ben, wo produzieren Sie? aber unter diesen Umständen nicht abwend-
ist auch keine Spannung. Man muss schau- Haas: Wir haben nur zwei Werke: in Lands- bar. Und wir sind lieferfähig geblieben. An-
en, dass man den Spannungsbogen ein Stück berg am Lech stellen wir den Combidämpfer dere mussten die Produktion einstellen –
weit hochhält. Natürlich sind wir vom Ein- her und in Wittenheim, nahe Mühlhausen wir nicht.
kauf nach wie vor qualitäts- und preisgetrie- in Frankreich, produzieren wir unsere Va- Haas: Beispiel Elektronik – die lassen wir
ben, das wird auch von uns erwartet. Und rio-Cooking-Geräte. Das sind die die einzi- zwar in Europa fertigen und sie wird auch
das führt dazu, dass man mal das eine oder gen Produktionsstätten weltweit. hier entwickelt, aber natürlich sind alle Elek-
TECHNIK + EINKAUF · 03 2020 17TECHNIK+EINKAUF
Im Dialog
Vita Wolfgang Wirtz Vita Michael Haas
Wolfgang Wirtz ist seit 2004 als Pro- Michael Haas ist seit 2016 Executive Vice
zessverantwortlicher für den strategi- President der Rational F&E GmbH. Zuvor
schen Einkauf bei der Rational AG tätig. war der diplomierte Maschinenbauinge-
Der Industriefachwirt war zuvor 5 Jahre nieur in verschiedenen Positionen unter
Einkaufsleiter bei Waschtec und 4 Jahre anderem bei der Erwin Behr GmbH, bei
Einkaufsleiter bei Phoenix Contact. Electrolux oder der B/S/H tätig.
tronikbauteile, die darin stecken, aus Asien. Dann kommt für Sie eigentlich nur Single zen. Allein dadurch, dass wir unsere Geräte
Da kommen Sie einfach nicht dran vorbei. Source in Frage? auf 10 Jahre Lebensdauer in einem robusten
Auch viele Rohstoffe kommen aus Asien. Wirtz: Das ist in der Tat so. Dort wo wir Betrieb auslegen – damit haben wir schon
Wir haben viele Edelstahlgussteile – die Second Source gehen, kommt es meist aus den ersten Aspekt der Nachhaltigkeit. Wir
wurden jetzt in einer Nacht- und Nebel- dem Risk Management. Wenn Risiko-Po- reduzieren die Energieverbräuche, wir redu-
Aktion umkonstruiert, um sie selbst herstel- tenziale vorliegen, überlegen wir uns schon, zieren die Wasserverbräuche, wir reduzieren
len zu können. Das ist teurer, aber besser, als ob wir in die Second Source gehen. Aber die die Chemieverbräuche in jeder Generation
gar nicht produzieren zu können. Produkte, die wir einkaufen, sind zu 90 Pro- deutlich – das sind Instrumente der Nach-
Wirtz: Das bedeutet natürlich auch eine zent Rational-entwickelte Produkte. So eine haltigkeit, die wir sehr ernst nehmen.
engste Zusammenarbeit. Hier musste die Entwicklung macht alleine knapp 100 Wirtz: Es ist natürlich auch so, dass wir in
Entwicklung dieses Bauteil fertigungsge- Kunststoffwerkzeuge aus. So etwas zu dupli- alle Ländern dieser Erde Geräte liefern und
recht umkonstruieren, aber wir haben paral- zieren, das hätte ich manchmal ganz gerne, diese haben auch alle Zulassungsbestim-
lel schon den richtigen Lieferanten dazu ge- aber das wären enorme Investitionen und mungen. Das wiederum führt dazu, dass wir
funden, der uns dann aus dieser Situation die Teilepreise würden steigen – das macht gar keinen Kompromiss machen können.
raushilft. meist keinen Sinn. Dass wir ständig Materialien einsetzen, die
Haas: Das liegt aber auch an unserer Größe, diesen Länderzulassungen auch entspre-
Wie frei ist die Entwicklung bei so einer die ist so ‚in between‘. Wir sind von den chen. Hinzu kommt auch noch Reach: Wir
engen Zusammenarbeit? Haben Sie noch Stückzahlen her zu groß, um zu sagen, dass nutzen keinerlei Stoffe, die in diesen Bereich
genügend Freiraum? Second Source kein Thema für uns ist, aber reinfallen. Das nehmen wir so ernst, dass
Haas: Wir stellen uns ja erstmal die Dinge wir sind auch noch nicht so groß, dass es wir hier einen externen Dienstleister haben,
vor, die wir realisieren wollen. Meist kommen ohne gar nicht mehr geht. Das muss im Ein- der diese Dinge auch bei den Lieferanten für
die Veränderungen von der Kundennutzen- zelfall entschieden werden. uns nachhält, bis ins letzte Glied überprüft.
seite. Wenn es Verbesserungswünsche gibt, Das ist eine sehr aufwendige Geschichte…
versuchen wir, diese Funktion zu entwickeln. Wie spielen Nachhaltigkeitsaspekte bei Ih-
Zum Schluss geht es nur darum, wie dies nen eine Rolle? Spüren Sie die verstärkte Das heißt, Ihre Lieferkette ist bis zum Letz-
hergestellt wird und dass Preis und Qualität Beachtung von Umweltaspekten? ten transparent? Kennen Sie alle Lieferan-
passen. Da gibt es wenig Reibungspunkte. Haas: Der gesellschaftliche Druck nimmt ten bis hin zu den Rohstoffen?
Reibungspunkte gib es höchstens dann mal, zu. Und wir machen einfach bestimmte Din- Haas: Ja, das muss sie auch sein. Ein ganz
wenn ein Lieferant in der Belieferung gut ist, ge nicht. Wir versuchen beispielsweise, triviales Beispiel: Man hat die Verwendbar-
aber in der Zusammenarbeit in der Entwick- möglichst keine Verbundwerkstoffe zu nut- keit von Blei in allen möglichen Werkstoffen
lung eher schlecht – dann haben wir vielleicht nahezu auf null gefahren. So müssen wir
eine andere Sicht als der Einkauf. schauen, ob irgendeine Messingschraube,
Wirtz: Wir haben uns im Einkauf Partner- die in einem Ventil eingebaut ist, nicht doch
pläne geschaffen, wo wir genau diese Dinge
Firmenporträt noch eine Bleibelastung aufweist. Und da
mit den Lieferanten nachgehen. Das betrifft Rational der Ventilhersteller diese auch einkauft,
dann nicht nur die Einkaufsprozesse, son- Die Rational AG mit Sitz Landsberg am muss alles überprüft werden. Da gehen wir
dern auch Produktions- und Lieferprozesse Lech ist ein Hersteller von Groß- und In- schon sehr tief in die Lieferkette rein, um die
und die Entwicklung. Das führt zu Themen, dustrieküchengeräten zur thermischen gesetzlichen Anforderungen auch sicher zu
die dann auch bis in die Geschäftsleitung Speisenzubereitung. Im Jahr 1973 star- stellen.
getragen werden. Da haben wir ein sehr tete Siegfried Meister mit gerade ein- Wirtz: Jetzt könnte man natürlich glauben,
stringentes Vorgehen. Das benötigen wir mal 18 Mitarbeitern. Heute ist Rational was die Lieferanten uns sagen. Damit sind
auch in Hinsicht auf unser Kanban-System. ein weltweiter Markt- und Technologie- wir aber noch nicht zufrieden. Wir holen uns
Das ist nicht für alle Zulieferer etwas. Dann führer. So werden täglich 130 Millionen einzelne Produkte raus und lassen diese von
nutzen wir ihn vielleicht für Entwicklungen, Speisen auf der ganzen Welt in Ratio- einem externen Institut untersuchen. Ich
weil er da besonders gut ist, aber nicht für nal-Geräten zubereitet. glaube, mehr geht nicht. ■
unsere Produktionsversorgung. Kathrin Irmer
18 TECHNIK + EINKAUF · 03 2020Sie können auch lesen
