Nachfolger gesucht - wirtschaft MAGAZIN DER IHK ARNSBERG
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
wirtschaft
MAGAZIN DER IHK ARNSBERG
26 - Neue Bürokratie durch das
Lieferkettengesetz
36 - IHK-Präsident Andreas Rother
wiedergewählt
MAI/JUNI 2021 www.ihk-arnsberg.de
Nachfolger
gesucht
05+06/2021
© lassedesignen - stock.Adobe.com
Unsere Förderanlagen.
Automatisch, innovativ,
wirtschaftlich & leise.
Nächste Messe: Wir beraten Sie gerne.
08.03.-10.03.2022 LogiMAT www.haro-gruppe.de
Wirtschaftsprüfung Steuerberatung
Sanierungsberatung Heilberufeberatung
www.dr-rieden.de
59872● Wirtschaftsprüfung
.dr-rieden.de
Meschede, Lanfertsweg 78
Telefon59939
Tel. 02 91/99 99-0 · info@dr-rieden.de
02Olsberg,
91 Kampstraße
/ 99 99-0 2a
Tel. 0 29 62/97 50-0 · olsberg@dr-rieden.de
59821 Arnsberg, Brückenplatz 13
Tel. 0 29 31/52 10-0 · arnsberg@dr-rieden.de
● Jahresabschlusserstellung
@dr-rieden.de Telefax 02 91 / 99 99-24
● Steuerberatung
sweg 78● Lohn-/Gehaltsabrechnung/Abrechnung Kurzarbeit
● Unterstützung bei Anträgen für Überbrückungshilfe und Soforthilfe
g • Insolvenzverwaltung unter einem Dach
● Finanzbuchhaltung
● Sanierungsberatung
MESCHEDE ● OLSBERG ● ARNSBERG
59872 Meschede, Lanfertsweg 78
Tel. 02 91/99 99-0 · info@dr-rieden.de
59939 Olsberg, Kampstraße 2 a
Tel. 0 29 62/97 50-0 · olsberg@dr-rieden.de
59821 Arnsberg, Brückenplatz 13
Tel. 0 29 31/52 10-0 · arnsberg@dr-rieden.de
www.dr-rieden.de
editorial
Lieferkettengesetz:
Aus Freiwilligkeit wird Pflicht
Soziale Verantwortung und unter- gen Sitz im Inland haben“. Amazon
nehmerisches Handeln gehen in & Co. bleiben damit unbelastet. Ein
unserer mittelständischen Wirt- weiterer Nebeneffekt: Zulieferer aus
schaft Hand in Hand. Am Hellweg Ländern mit schwer durchschau-
und im Sauerland gehört es zur baren Strukturen kommen für Ein-
Unternehmer-DNA, sich für die käufer seltener in Betracht. Diesen
Mitarbeiter einzusetzen. Gerade in Regionen werden damit Entwick-
Pandemie-Zeiten ist dieser Faktor lungs- und Wachstumsperspektiven
ein echtes Plus. Das gelebte soziale genommen.
Engagement der Betriebe hört aber Die Europäische Union nimmt sich
nicht an den Werkstoren auf. Die ebenfalls des Lieferkettenthemas
Andreas Rother Unternehmen setzen sich in unter- an. Das ist grundsätzlich zu begrü-
schiedlichen Formen gemeinnützig ßen. Denn nationale Alleingänge
„
IHK-Präsident
in ihren Standortkommunen ein. bei global wirkenden Regeln verzer-
Entlang der Lieferketten überneh- ren den Wettbewerb innerhalb der
men sie gesellschaftliche Verantwor- Union. Allerdings ist mit Sorge auf
tung, in dem sie vielerorts zu höhe- die Gesetzesgestaltung in Brüssel
ren Sozial- und Umwelt-Standards zu blicken. Denn dort ist geplant,
beitragen. Aus zahlreichen Gesprä- den Kreis der betroffenen Unterneh-
chen mit Unternehmerinnen und men zu erweitern (Unternehmen
Das Gesetz Unternehmern weiß ich, wie sehr ab 250 Mitarbeiter). Außerdem soll
ihnen dieser Aspekt ihres internatio- die Sorgfaltspflicht auf die gesam-
birgt die Gefahr, nalen Agierens am Herzen liegt. te Lieferkette bezogen sein. Für die
Das geplante Sorgfaltspflichtenge- Unternehmen entsteht ein enormer
deutsche
setz soll genau dafür Regeln setzen. Aufwand, der international zum
Unternehmen zu Was an vielen Stellen erfolgreich Wettbewerbsnachteil werden kann.
und freiwillig geschieht, wird zur Und längst sind internationale Lie-
diskriminieren.
Pflicht gemacht. Zwar betrifft nach ferketten derart komplex, dass sie
derzeitigem Stand das Gesetz zu- sich kaum überblicken und systema-
nächst Betriebe mit mehr als 4.000 tisch prüfen lassen. Es bleibt somit
Mitarbeiter – ab 2024 mit mehr als mehr als fraglich, ob sich mit derart
1.000 – und damit in unserer Region ausgestalteten Lieferkettengesetzen
nur eine kleine Gruppe. Diese dürfen die politischen, sozialen oder um-
sich aber auf ein signifikantes Mehr weltbezogenen Rahmenbedingun-
an Bürokratie einstellen. Das Gesetz gen in Entwicklungs- und Schwel-
birgt zudem die Gefahr, deutsche lenländern tatsächlich verbessern
Unternehmen zu diskriminieren. lassen.
Denn betroffen sind Unternehmen,
die „ihre Hauptverwaltung, ihre
Hauptniederlassung, ihren Verwal- Ihr
tungssitz oder ihren satzungsmäßi- Andreas Rother
wirtschaft 05+06/2021 1
I N H A LT
titelthema I unternehmensnachfolge Die Corona-Krise erschwert
4 Unternehmensnachfolge in Zeiten der mitunter die Nachfolgerege-
Corona-Pandemie lung. Mit dem Projekt Next-
7 NextStep – Neues IHK-Projekt zeigt Wege Step unterstützen die NRW-
zur Sicherung der Unternehmensnachfolge IHKs Unternehmen.
8 Unternehmensnachfolge braucht klaren Seite 4
Fahrplan zum Aus- und Einstieg
10 Nachfolgebörse „nexxt-change“ hilft bei der
Betriebsübergabe © lassedesignen - stock.Adobe.com
unternehmen & region
12 Erholung in großen Teilen der Wirtschaft setzt sich
fort
14 Hoffnung H2 – Mit Wasserstoff die Zukunft erobern
16 Corona-Pandemie: Einzelhandel nutzt Chancen der
Digitalisierung
18 WaldLokal: Wirtschaft unterstützt nachhaltige
Wiederaufforstung
19 City Lab Südwestfalen: Werl ist Modellkommune
20 Augmented Reality – das Tool für den Service der
Zukunft
22 Keine Zwei-Klassen-Gesellschaft bei den Die Wirtschaft erholt sich weiter, wie die IHK-Konjunkturumfra-
NRW-Airports ge zeigt. Das Bild bleibt aber gespalten: Einigen Branchen geht es
23 Kleeschulte Erden und MeisterWerke gehören zu nach wie vor sehr schlecht. Seite 12
den Top 100 Innovatoren
24 100 Jahre Gebrüder Schulte
politik
26 Sorgfaltspflichtengesetz: Neue Bürokratie für
die Wirtschaft
27 Entschädigungen statt Almosen: IHK Arnsberg
wendet sich direkt an Angela Merkel
28 Unternehmer schildern NRW-Minister Pinkwart
ihre dramatische Lage
30 Aus Berlin und Brüssel
news & service
31 Erfolgreiches Projekt: Roboter reist in Ausbildungs-
betriebe
33 Interview: „Der amerikanische Markt kann ein Foto: Frye/IHK
höchst interessanter Markt sein“
Mit dem Gemeinschaftsprojekt WaldLokal unterstützt die Wirt-
36 Andreas Rother als IHK-Präsident wiedergewählt
schaft die nachhaltige Wiederaufforstung von „Borkenkäfer-Flä-
37 CrossMentoring: Im Tandem praxisnah Führungs-
kompetenzen lernen chen“. Seite 18
39 IHK-Mentoren und Beiräte unterstützen in der
Corona-Krise
39 Im Gespräch mit neuen Bürgermeistern
40 Wirtschaften unter den Bedingungen der Energie-
wende
42 Das IHK-Jahr 2020 in Zahlen und Fakten
44 Verschärfung der strafrechtlichen Geldwäsche
44 Südwestfalenaward 2021: Beste Webseiten gesucht
44 Seit März neue Offenlegungspflichten nach der
EU-Transparenz- und Taxonomieverordnung
47 Arbeitsjubilare
49 IHK-Börsen
Foto: Wrona/IHK
rubriken
1 Editorial Erfolgreiches Projekt: Ausbildungsbetriebe nutzen den reisenden
64 Im nächsten Heft/Impressum Roboter. Seite 31
2 wirtschaft 05+06/2021
DEIN NEUER IN SECHS WOCHEN
KÜNSTLICHE
BESTER INTELLIGENZ
VERSTEHEN LERNEN
KUMPEL
ONLINE-WEITERBILDUNG
IN SECHS MODULEN
Was ist KI?
Probleme lösen mit KI
Reale Anwendungen
Maschinelles Lernen
Neuronale Netze
Ein Projekt mit Reaktor und der Universität Helsinki
Auswirkungen
GemeinsamDigital
Kostenlos
mitmachen
DIHK – Gesellschaft für berufliche Bildung –
Organisation zur Förderung der IHK-Weiterbildung mbH und Teilnahme-
bescheinigung
In Kooperation mit: sichern!
Deutsch-Finnische Handelskammer
Saksalais-Suomalainen Kauppakamari
Tysk-Finska Handelskammaren
wirtschaft 05+06/2021 Hier gehtʼs zum Produkt:
3
www.elementsofai.de
titelthema I unternehmensnachfolge
Nachfolge
in Zeiten der
Corona-Pandemie
4 wirtschaft 05+06/2021
Foto: stock.adobe.com
Haben Familienunternehmer im Moment sind zu klären. Wichtig ist die Kommuni-
nicht andere Sorgen, als sich um die Nach- kation dieser Regeln mit allen Familienmit-
folge zu kümmern? Und fegt der Coro- gliedern. Reibereien sind im Notfall höhst
na-Sturm alle Nachfolgeprozesse im Mit- unproduktiv und gefährlich. Gibt es eine
telstand nicht einfach vom Tisch? Geht es professionelle Family Business Governance,
jetzt nicht erst einmal darum, das Geschäft wie z.B. eine Familienverfassung und einen
zu sichern, bevor man es übergeben kann? Notfallplan, sind Corona-Zeiten ein geeig-
Und ist das nicht vorrangig die Aufgabe neter Bewährungstest dieser Instrumen-
„der Alten“? Ganz sicher nicht: die Erfah- te für die Praxis. Die daraus resultierende
rung der letzten Monate zeigt, dass Nach- Klarheit und Krisenkommunikation stärken
folge trotz und manchmal gerade wegen den familiären Zusammenhalt und das Un- Foto: Prof. Dr. Birgit Felden
dieser Pandemie-Zeit stattfindet. ternehmen. Gibt es sie noch nicht, zeigen Prof. Dr. Birgit Felden
Die Coronakrise hat in der ganzen Welt sich die Notwendigkeiten für Absprachen
zu einer wirtschaftlichen Vollbremsung ge- und Vorkehrungen.
führt. Neben dem Konsumrückgang sind Oft haben wir in der Vergangenheit ge-
Liefer(ketten-)probleme, Kurzarbeit und hört, dass Krisen auch Chancen bedeuten.
neue Hygienestandards große Herausfor- Diese Sichtweise fällt vielen angesichts der
„
derungen. Sicherlich gibt es einige Gewin- unsicheren Zukunft schwer. Es zeichnet
ner in der Krise, dennoch dominieren die jedoch Unternehmer aus, dass sie für die
Unternehmen, die durch die Corona-Krise immer unsichere Zukunft Entscheidungen
schwierige Zeiten auf sich zukommen se- treffen. Eine einfache, aber dennoch rich-
hen. Zu den traurigen Verlierern werden tungsweisende Entscheidung ist es, die
neben Tourismus, Gastronomie und Kinos Unternehmensnachfolge in Angriff zu neh-
auch die exportabhängige Industrie sowie men.
Automobilzulieferer und der Einzelhandel Und es gibt diese Beispiele: So hat ein Es zeichnet Unter-
gehören. Typische mittelständische Fa- Unternehmer – Risikogruppe Ü65 – dessen
milienunternehmen also, die oftmals vor Familie das Büro auf die Terrasse ausgela- nehmer aus, dass
existenziellen Entscheidungen stehen und gert hat, so viel Gefallen daran gefunden,
sie für die Zukunft
nicht selten ihr gesamtes Geschäftsmodell dass er dort sitzen bleiben möchte, was
hinterfragen müssen. er sich vorher nie hat vorstellen können. Entscheidungen
In Krisenzeiten kümmern sich Unterneh- Sehr zur Freude seiner beiden Töchter, die
treffen.
mer richtiger Weise neben der Sicherung schon lange auf die Chance gewartet ha-
des Geschäfts auch um Maßnahmen, die ben, im Unternehmen eigenständig unter-
dem Schutz der Familie und des Vermö- nehmerisch agieren zu können.
gens dienen. Ein guter Zeitpunkt also, die Ein anderes Beispiel: Der nachfolge-
bestehenden Notfallregelungen wie Erb- interessierte Mitarbeiter des florierenden
und Vertretungsregeln noch einmal auf den Metallbauunternehmens, das in den letz-
Prüfstand zu stellen. Ohne diese Regelun- ten 20 Jahren keine Krise erlebt hat, fängt
gen dürfen z.B. Gesellschafterrechte vom nun an, genauer nachzurechnen, welchen
Ehepartner nicht wahrgenommen werden. Kaufpreis er sich wirklich leisten kann. Da
Und umso wichtiger, wenn private Interes- kommt eine höhere Professionalität in die
sen mit denen des Unternehmens wechsel- Gespräche, die sicher auch eine bessere
seitig verknüpft sind; man denke nur an die Grundlage für eine langfristig erfolgreiche
Haftung für betriebliche Verbindlichkeiten Nachfolge ist.
mit privaten Immobilien. Auch strategische Und selbst Unternehmen, die sich vor
Fragestellungen wie die gerechte Verteilung Ausbruch der Pandemie mitten im Nach-
des Vermögens in der nächsten Generation folgeprozess befanden, und nun mit ver-
oder der Schutz des Unternehmensvermö- einten (Familien)Kräften das Unternehmen
gens sowie Fragen nach Mindestausschüt- auf Kurs halten, können dem Nachwuchs
tungsregeln für weichende Gesellschafter damit eine gute Bewährungschance geben,
wirtschaft 5+06/2021 5
titelthema I unternehmensnachfolge
die es im „normalen“ Unternehmensalltag natürlich nicht nur Auswirkungen auf zu-
wohl nicht geben würde. Hinzu kommt: künftige oder aktuelle Nachfolgen, sondern
Nachhaltigkeit gilt als eines der wichtigsten auch auf bereits erfolgte. Wurden bereits
Anliegen der jungen Generationen. Um den Anteile an die nächste Genration übertra-
jüngeren Generationen Unternehmertum als gen und dabei steuerliche Vergünstigungen
ein Karriereweg mit Zukunftsperspektive zu in Anspruch genommen, ist dies an stren-
vermitteln, ist es wichtig, Unternehmens- ge Bedingungen geknüpft. Entfallen diese,
nachfolgen im Sinne einer generationen- entfällt auch die Vergünstigung. Unterneh-
übergreifenden und somit nachhaltigen Ge- men müssen daher z.B. einen krisenbe-
staltung von Unternehmertum zu begreifen. dingten Stellenabbau mit einer drohenden
Es ist zu erwarten, dass es auch wieder Steuerzahlung vergleichen – denn beides
mehr Nachfolger geben könnte: Abfin- kostet Liquidität!
dungsbeträge in ein unternehmerisches Wirtschaftlich hat das Jahr 2020 für die
Engagement zu investieren, lockt in An- meisten Unternehmen mit Einbußen be-
„
betracht von Negativzinsen auf Girokon- gonnen. Schadensminimierung statt Ge-
ten und ebenso unattraktiven Renditen winnmaximierung steht im Vordergrund.
für sichere Anleihen. Natürlich hat nicht Sind Übergeber und Nachfolger jedoch
jede und jeder das Zeug, einen Betrieb zu vom Geschäftsmodell überzeugt, ist die
übernehmen. Aber wir sprechen ja von Corona-Krise ein zwar unangenehmer aber
Chancen und die Entscheidung, eine der- einmaliger Effekt. Die kommenden Mona-
artige Chance aktiv anzugehen, braucht te sollten gezielt genutzt werden, das Un-
auch mitunter einen externen Anlass: den ternehmen zukunftsfähig aufzustellen und
Corona sollte
Wegfall der sicheren Festanstellung. Hin- dazu gehört dann in vielen Fällen auch die
motivieren, das zu kommt: Unternehmensverkäufe waren Nachfolge: wie sowohl das Vermögen als
2017 und 2018 sehr teuer, mitunter waren auch die operative Verantwortung erfolg-
Thema Nachfolge
die Betriebe überbewertet, vor allem weil reich von der älteren auf eine jüngere Ge-
anzugehen und rentable Anlagealternativen fehlten. Nach- neration übertragen werden kann.
dem der Markt im zweiten Quartal ein- Unternehmensnachfolge wird durch Co-
unternehmerische brach, werden vor allem im vierten Quartal rona nicht obsolet. Aber Corona ist in je-
Ideen zu eine Reihe von Unternehmensverkäufen dem Fall ein Verstärker – nicht nur in eine
erwartet. Preiseinbrüche zwischen 10 und Richtung: Corona kann dafür sorgen, dass
entwickeln. 50 Prozent – je nach Einfluss des Virus auf die Nachfolge aufgeschoben (z.B. weil
die jeweilige Branche – sind dabei nicht un- Kaufpreise unattraktiver werden) oder for-
wahrscheinlich. ciert angegangen wird (z.B. weil der Alt-
Der wahrscheinliche Wertverlust vieler inhaber den erforderlichen Mehraufwand
Familienunternehmen ermöglicht jedoch nicht mehr leisten kann oder will). Corona
auch die steueroptimierte Übertragung von kann dafür sorgen, dass Nachfolge ernst-
einer Generation auf die nächste. Über die hafter und professioneller betrieben wird,
schenkungsteuerlichen Freibeträge können aber auch, dass die Zukunft zu kritisch
gerade kleinere und mittlere Unternehmen gesehen wird und Chancen ausgeblendet
im Moment steueroptimiert oder sogar werden. Corona sollte motivieren, das The-
steuerneutral übertragen werden. Grund- ma Nachfolge anzugehen und unternehme-
sätzlich sollte nicht primär aus steuerlichen rische Ideen zu entwickeln, denn es muss
Gründen übertragen werden und auch jetzt ja weitergehen, wenn auch mit anderen
ist nicht für jede Familie der richtige Zeit- Vorzeichen.
punkt. Steht der Nachfolger jedoch bereits
fest und es stellt sich nur noch die Frage ---autorin-------------------------------------------------
nach dem operativen Einstieg, so kann Prof. Dr. Birgit Felden
es durchaus sinnvoll sein, die Gunst der Beratung und Forschung für
Stunde zu nutzen. Umgekehrt hat Corona Familienunternehmen
6 wirtschaft 05+06/2021
NextStep – Neues IHK-Projekt zeigt Wege
zur Sicherung der Unternehmensnachfolge
Die Anzahl der Unternehmensnachfolgen in Nordrhein-Westfalen erhöhen, um die Wettbewerbsfähigkeit der
Wirtschaft nachhaltig zu sichern: Das ist das Ziel des Projekts „NextStep_Neue Wege in der Sicherung von Unter-
nehmensnachfolgen“ von IHK NRW.
Bereits vor der Corona-Pandemie spitzte sich Qualifizieren
die Situation in Nordrhein-Westfalen zu: Die aufzubauende IHK-Nachfolgeakademie
Bei rund 265.500 Familienunternehmen mit wird Fach- und Führungskräfte mit unter-
insgesamt 1,5 Millionen Mitarbeitern steht schiedlichen Weiterbildungsformaten für die
in den nächsten zehn Jahren eine Übergabe Nachfolge und die spezifischen Anforderun-
an. Nicht nur für die Betroffenen, sondern gen einer Unternehmensübernahme qualifi-
für die gesamte Wirtschaft wird dieser Pro- zieren. Zusätzlich wird ein Pool mit poten-
zess von zentraler Bedeutung sein. ziell nachfolgenden Personen installiert.
Die Praxis zeigt, zu oft gehen Unterneh-
mer*innen ihre Nachfolgeregelung zu spät Coachen
an. 56 Prozent der Unternehmen haben Zielgenaues Matching bringt Nachfolgende
Schwierigkeiten, bei einer externen Nach- und Übergebende über verschiedene Bran- Hans-Christian
folge geeignete Nachfolgende zu finden, so chen oder Regionen hinaus zusammen und Hierweck, Projekt-
das Ergebnis einer Umfrage von TNS Emnid erhöht zusätzlich die Erfolgswahrscheinlich- referent Nachfolge-
im Auftrag von IHK NRW. Die FDHW-Studie keit einer Nachfolge. Neue Informations- und Planung
„Der Generationenwechsel in NRW 2019 – Beratungskonzepte, wie z.B. Nachfolgewerk-
2028“ verdeutlicht darüber hinaus, dass die stätten, bieten ein Forum zum Austausch.
„
Anzahl von Ü60-Selbstständigen kontinu-
ierlich steigt. Vernetzen
Vielen Gründungswilligen sind die Chan- Ein landesweites Botschafter-Netzwerk ver-
cen der Übernahme eines bestehenden Un- bindet, bietet eine Plattform zum Austausch
ternehmens nicht bewusst. Ein bestehender mit Ansprechpartnern vor Ort und schafft
Betrieb hat über viele Jahre einen Kunden- Synergien. Denn Best-Practice-Beispiele von
und Zuliefererstamm aufgebaut und ist als Unternehmen und ihren „Geschichten“, bei
Marke etabliert. Den Nachfolgenden stehen denen die Übergabe erfolgreich abgelaufen
Best-Practise-
ein eingespieltes Team und die Erfahrungen ist, helfen vielen und schaffen Motivation.
der Übergebenden zur Verfügung. Beispiele helfen
Hier setzt NextStep_Neue Wege in der Unter www.nachfolge.nrw finden Interes-
Unternehmensnachfolge an: das passge- sierte ab Juni alles Wissenswerte an einem vielen und schaffen
naue Matching von Nachfolgenden und Ort: Veranstaltungen, Beratungsangebote Motivation.
Übergebenden. Gemeinsam mit den Fa- und Ansprechpartner der IHK vor Ort, und
chexpert*innen in den 16 nordrhein-west- vieles mehr. Darüber hinaus können sie sich
fälischen Industrie- und Handelskammern an den/die Fachexpert*in der zuständigen
werden neuartige Tools, Konzepte, Weiter- IHK oder eine/n Projektmitarbeiter*innen
bildungsformate und Veranstaltungen mit von IHK NRW wenden:
dem Ziel entwickelt, die Anzahl der Unter- l Projektleitung: Wolfgang Trefzger
nehmensnachfolgen vor allem im Mittel- (E-Mail: wolfgang.trefzger@ihk-nrw.de
stand signifikant zu erhöhen. / Tel.: 0211 36702-62)
Das Projekt besteht aus drei Bausteinen: l Projektreferentin Nachfolge-Weiterbil-
Qualifizieren – Coachen – Vernetzen: dung: Juliane Melchers-Hürkamp
wirtschaft 5+06/2021 7
titelthema I unternehmensnachfolge
(E-Mail: juliane.melcher-huerkamp@ Wirtschaft und Energie. Die Umsetzung er-
ihk-nrw.de) folgt durch IHK NRW in Zusammenarbeit
l Projektreferent Nachfolge-Planung: mit den 16 Industrie- und Handelskammern
Die Umsetzung Hans-Christian Hierweck in Nordrhein-Westfalen. Da die Herausfor-
(E-Mail: hans-christian.hierweck@ihk- derungen der Unternehmensnachfolge nicht
des Projektes
nrw.de / Tel.: 0211 36702-82) nur einzelne Wirtschaftsbereiche treffen, er-
erfolgt durch l Projektreferent Nachfolge-Netzwerk: folgt „NextStep_IHK NRW“ in Abstimmung
Andre Habrock mit der Landes-Gewerbeförderungsstelle des
IHK NRW. (E-Mail: andre.habrock@ihk-nrw.de / nordrhein-westfälischen Handwerks und
Tel.: 0211 36702-17) den entsprechenden Handwerkskammern.
Das Projekt „NextStep_Neue Wege in der
Sicherung von Unternehmensnachfolgen“ ---autor---------------------------------------------------
wird gefördert vom Bundesministerium für Hans-Christian Hierweck
Unternehmensnachfolge braucht klaren
Fahrplan zum Aus- und Einstieg
Eine Unternehmensnachfolge ist ein epochales Ereignis. Es geht um den Abschied vom eigenen Lebenswerk. Kin-
der werden zu Verhandlungspartnern auf Augenhöhe. Wollen oder können sie das Unternehmen nicht weiter-
führen, steht die Suche im Kreise der Mitarbeiter, der Geschäftspartner oder außerhalb der Unternehmenssphäre
an. Das heißt nur allzu oft, über den eigenen Schatten zu springen. Immer mehr Chefinnen und Chefs müssen
sich dieser Herausforderung stellen. Der DIHK-Report Unternehmensnachfolge wirft ein Schlaglicht auf diese
existenzielle Herausforderung für den Mittelstand. Dr. Marc Evers, Experte für Unternehmensnachfolge beim
Deutschen Industrie- und Handelskammertag (DIHK), spricht im Interview darüber, wie die Nachfolge gelingen
kann.
wirtschaft: Herr Dr. Evers, immer mehr Un- die klassischen „Gründer-Jahrgänge“ der
ternehmen berichten ihrer IHK von Schwie- 25- bis 45-Jährigen. Aber wahr ist auch,
rigkeiten bei der Suche nach einem Nachfol- dass die Neigung zum Unternehmertum in
ger. Wie sieht es deutschlandweit aus? Deutschland im Vergleich zu anderen Län-
dern noch immer gering ist.
Evers: Im Jahr 2018 suchten 6.911 Alt-Inha-
berinnen und Alt-Inhaber den Rat ihrer IHK Wie wirkt die Corona-Pandemie auf die Si-
– so viele wie nie zuvor. Mit 48 Prozent hat- tuation der Unternehmensnachfolge?
te fast jeder zweite noch keinen Nachfolger
gefunden – auch dies ist ein Höchststand. Mehr als die Hälfte aller Senior-Unter-
Foto: Paul Adrian Perry/DIHK nehmerinnen und Unternehmer, welche
Dr. Marc Evers (DIHK) Was steckt dahinter? die IHK-Beratung aufsuchen, sind Händ-
ler, Hoteliers oder Gastronomen. Das sind
Zum einen die demografische Entwicklung. Branchen, die von Lock-Down und Hygie-
Immer mehr Unternehmer erreichen das nemaßnahmen sowie von Nachfragerück-
Ruhestandsalter. Gleichzeitig schrumpfen gängen ganz besonders betroffen sind. Die
8 wirtschaft 05+06/2021© BillionPhotos.com - stock.Adobe.com
Corona-Krise fördert gerade hier die größten Online-Angebote in vollem Gange. Und am
Herausforderungen bei der Unternehmens- Ende kommt es auch auf die Chemie zwi-
nachfolge besonders zutage: Finanzierung, schen Senior und Nachfolger an, schon aus
„
Unternehmensbewertung, Bürokratie. diesem Grund sind oft mehrere Versuche
notwendig.
Laut Report sind 43 Prozent der Unterneh-
mer zum Zeitpunkt der IHK-Beratung nicht Stichwort Nachfolge in der Familie: Worauf
genügend vorbereitet auf die Unterneh- sollte man besonders achten?
mensnachfolge. Wann sollte man damit
beginnen? Die Nachkommen sollten Freude am Un-
ternehmertum haben und die Branche ken- Wer mit 65 das
Zehn Jahre vorher. Wer mit 65 das Unter- nen. Und als Senior muss man neben der
nehmen in neue Hände geben will, der soll- Elternbrille nun auch die Unternehmerbril- Unternehmen in
te schon mit Mitte 50 quasi durchs Fernrohr le aufsetzen. Die Kinder sind jetzt Verhand-
neue Hände geben
schauen und die Zukunft in den Blick neh- lungspartner. Bei größeren Familienunter-
men. Ist mein Unternehmen fit für die Di- nehmen hat es sich bewährt, Streitigkeiten will, der sollte mit
gitalisierung? Trägt mein Geschäftsmodell? durch eine Familienverfassung aufzufan-
Mitte 50 quasi
Wo muss ich modernisieren? Spätestens gen, denn nur allzu oft überlappen sich ge-
drei Jahre vorher sollte man die Suche nach rade beim Thema Nachfolge sachliche und durchs Fernrohr
einem Übernehmer beginnen. emotionale Aspekte. In jedem Falle ist es
wichtig, die neue Chefin oder den neuen schauen.
Die Zahl der Alt-Unternehmer steigt. Gleich- Chef frühzeitig aufzubauen. Dazu gehört
zeitig gibt jeder zweite potenzielle Nachfol- Einsicht in Führungsabläufe, die Vorstel-
ger an, kein passendes Unternehmen zu fin- lung bei Kunden und Geschäftspartnern
den. Wie passt das zusammen? und die Vorbereitung der Belegschaft auf
den Rollenwechsel. Verantwortlichkeiten
Nicht jedes Unternehmen ist profitabel müssen klar geregelt sein, denn Kompe-
aufgestellt. Bisweilen wurden wichtige In- tenzgerangel kann dem Betrieb schaden.
vestitionen etwa zur Digitalisierung aufge- Das gilt im Übrigen auch bei der Übertra-
schoben. In der Industrie sind oft relativ gung an Mitarbeiter. Eine gelungene Nach-
hohe Kaufpreise zu stemmen. In Handel folge braucht einen klaren Fahrplan zum
und Gastronomie ist der Wettbewerbsdruck Ausstieg des Seniors und zum Einstieg des
hoch und der Strukturwandel etwa durch Neuen.
wirtschaft 5+06/2021 9titelthema I unternehmensnachfolge
Etwa ein Fünftel der Nachfolger sehen Prob- einen nüchternen Blick auf das Unterneh-
leme wegen der Erbschaftsteuer bei der Be- men und seine Ertragschancen, während
„
triebsübergabe. Wie können sich Unterneh- viele Inhaber doch wesentlich emotionaler
men wappnen? auf ihr Lebenswerk blicken. Doch Herz-
blut-Rendite wird am Markt nicht honoriert.
Wichtig ist, sich bereits im Vorfeld steu- Wichtig ist eine realistische Unternehmens-
erlich beraten zu lassen und Zahlen und bewertung. Der Übernehmer muss sich zu-
Fakten so weit wie möglich aufzubereiten. dem bei der Belegschaft einen guten Stand
Aber auch Politik und Finanzverwaltung verschaffen – und manchmal eben auch,
sollten hier unterstützen: Die Finanzver- das Schiff auf neuen Kurs bringen und
Die beschlossene
waltung sollte bei der Unternehmensbewer- die Mannschaft mitnehmen. Das erfordert
Erbschaftssteuer- tung das vereinfachte Ertragswertverfahren hohe unternehmerische Kompetenz.
akzeptieren – ohne weitere aufwendige
reform sollte Begutachtungen und andere Bewertungs- Oft finden Interessenten und Senior-Unter-
mittelstands- verfahren. Zudem sollte die beschlossene nehmer nicht zueinander. Kann man sich
Erbschaftsteuerreform mittelstandsgerecht von Dritten helfen lassen?
gerecht nachjus- nachjustiert werden. Insbesondere soll-
tiert werden. te die Lohnsummenregel auch infolge der Expertise etwa von Unternehmensberatern
durch die Corona-Pandemie induzierten oder Steuerberatern ist wichtig, denn die
Maßnahmen angepasst werden – solche Unternehmensnachfolge ist eine komple-
unverschuldeten Gewinneinbrüche sollten xe und auch emotionale Herausforderung.
nicht zu höheren Steuerzahlungen führen. Und es gibt Hilfe von neutraler Stelle: Die
IHKs bieten ohne gewerbliches Interesse
Und was sind die Herausforderungen bei ei- neben Information und Beratung auch eine
ner Übertragung an externe Käufer? Moderation von Gesprächen zur Unterneh-
mensnachfolge an. Es lohnt sich also der
Gerade externe Nachfolger haben zumeist Anruf bei der IHK vor Ort.
Nachfolgebörse „nexxt-change“ hilft bei
der Betriebsübergabe
Viele selbständige Unternehmer suchen ei- rufen. Unternehmer sowie Existenzgründer
nen Nachfolger, da aus der Familie oder un- können dazu in den Inseraten der Börse
ter den Mitarbeitern kein Übernehmer zur recherchieren oder selbst Inserate kosten-
Verfügung steht. Gleichzeitig gibt es viele los einstellen. Die Angebote und Gesuche
engagierte Unternehmer und Existenzgrün- lassen sich leicht nach Branche und Regi-
der, die eine bestehende Firma übernehmen on filtern. Um auf eines der anonymisierten
wollen. Um nachfolgeinteressierte Unter- Inserate zu antworten, muss lediglich ein
nehmer sowie Existenzgründer zusammen Kontakt-Formular ausgefüllt werden. Wer
zu bringen, wurde die nexxt-change-Un- möchte, wird bei passenden Neu-Inseraten
ternehmensnachfolgebörse ins Leben ge- automatisch benachrichtigt.
10 wirtschaft 05+06/2021Einfache Handhabung ihnen sind Klein- und Kleinstunternehmen
mit durchschnittlich acht Mitarbeitern. Der-
Die Nutzer können über ein Online-Formu- zeit enthält die Datenbank über 7.500 In-
lar ein eigenes Inserat erstellen. Die dafür serate von Betrieben, die eine Nachfolgerin
notwendige Registrierung ist unkompliziert. oder einen Nachfolger suchen, und knapp
Vor Veröffentlichung wird das Inserat von 3.000 Anzeigen von potenziellen Kandi-
einem Regionalpartner der Unternehmens- daten – Unternehmerinnen und Unterneh-
börse überprüft. So wird eine qualifizierte mern auf der Suche nach einem geeigneten
Betreuung gewährleistet und verhindert, Unternehmen.
dass unseriöse Angebote in die Datenbank
gelangen. Zu den mehr als 800 Regional- ---mehr---------------------------------------------------
partnern zählen neben den Industrie- und www.nexxt-change.org
Handelskammern unter anderem die regi-
onalen Handwerkskammern und Sparkas-
sen. Alle Regionalpartner sind unter www.
nexxt-change.org/Regionalpartner aufge-
führt.
Umfassende Datenbank
und Serviceangebote
Die nexxt-change Unternehmensbörse
hat das Ziel, den Generationenwechsel im
Mittelstand aktiv zu unterstützen und will
Unternehmen und Nachfolgeunternehmer
zusammenbringen. Sie ist die bundesweit
größte Nachfolgebörse und wird jeden Mo-
nat von rund 100.000 Menschen besucht,
die entweder einen Betrieb übernehmen © Costello77 - stock.Adobe.com
oder übergeben möchten. Die meisten von
INDUSTRIEBAU. VERWALTUNGSBAU. GEWERBEBAU.
www.althoff-industriebau.de
althoff
Foto: Abgekruggelt Fotografie
Industrie- und Verwaltungsbau GmbH
Enster Str. 15 I 59872 Meschede
Fon 0291 9024-400
Fax 0291 9024-450
Mehr Infos unter:
wirtschaft 5+06/2021 11
info@althoff-industriebau.de
www.althoff-industriebau.deunternehmen & region In den Konjunkturklimaindikator gehen sowohl Bewertungen der aktuellen Lage als auch die Zukunftserwartungen ein. Er steigt um rund 10 Punkte auf 114,2. Erholung in großen Teilen der Wirtschaft setzt sich fort „Die Wirtschaft im Sauerland und am Hellweg erholt sich weiter. Immer mehr Unternehmen sind mit ihrer wirt- schaftlichen Lage wieder zufrieden und blicken optimistisch in die Zukunft. Trotzdem bleibt die Konjunktur gespalten“, erläutert IHK-Präsident Andreas Rother die Ergebnisse der IHK-Konjunkturumfrage. Rund 470 Unter- nehmen aus Industrie, Handel und Dienstleistung haben an der Frühjahrs-Befragung teilgenommen. Mehr als 44 Prozent der Unterneh- Rother. Erfreulich sei allerdings, an. Der Indikator berücksichtigt men beschreiben die aktuelle Lage dass auch in diesen Branchen die Bewertungen der Lage und der als gut, nur noch jedes fünfte Un- wieder vermehrt Optimismus zu Erwartungen. Allerdings wird er ternehmen als schlecht. Auch die spüren sei. „Lockerungen wie Ter- vor allem vom produzierenden Ge- Erwartungen an die kommenden minshopping mit negativem Test, werbe nach oben gezogen. Indus- Monate haben sich im Vergleich die zumindest langsam steigende trie und Bauwirtschaft zusammen zur Umfrage am Jahresbeginn Impfquote und der anstehende erreichen einen Indikator-Wert von verbessert. Insbesondere die In- Sommer nähren bei vielen Unter- 127,3. Die Dienstleistungsbran- dustrie, die Baubranche, der Groß- nehmerkolleginnen und -kollegen chen hingegen steigen nur leicht handel und die Verkehrsbranche die Hoffnungen“, so Rother. auf nun 99,4 Punkte und bleiben geben positive Antworten. „Wir Der IHK-Konjunkturklimaindi- damit unter der Wachstumslinie dürfen uns aber nicht vom guten kator steigt infolge der sehr guten von 100 Punkten. IHK-Volkswirt Gesamtergebnis blenden lassen. Lage in Industrie und Großhan- Stefan Severin: „Es sind die vom Dem Gastgewerbe, der Veranstal- del und der vermehrt positiven Lockdown betroffenen Branchen tungsbranche, den Reisevermitt- Erwartungen um rund 10 Punkte und Teilbranchen wie das Gastge- lern, Teilen des Einzelhandels und auf 114,2. Damit zeigt der Indi- werbe, personenbezogene Dienst- den personenbezogenen Dienst- kator nach dem Einbruch auf ein leistungen und der stationäre leistungen geht es weiterhin sehr Allzeittief von 69,1 Punkten vor Fach-Einzelhandel, in denen na- schlecht“, betont IHK-Präsident einem Jahr eine stabile Erholung türlich das Klima schlecht und die 12 wirtschaft 05+06/2021
Stimmung weiterhin von viel Frust Entwicklung stehen nun die Ener- Im Einzelhandel sind die La-
geprägt sind.“ gie- und Rohstoffpreise ganz oben geurteile weiterhin gespalten. 27
Neue Impulse für die Konjunktur auf der Liste der Antworten. Sie- Prozent Urteilen mit gut, 34 Pro-
gehen von den Investitionen aus. ben von zehn Industriebetrieben zent mit schlecht. Die Ertragslage
Immerhin plant fast ein Drittel hö- macht der Preisanstieg auf den hat sich weiter verschlechtert. Die
here Investitionsausgaben, 24 Pro- globalen Rohstoffmärkten Sorgen. Erwartungen haben sich jedoch
zent geringere. Vor gut einem Jahr „Containerfrachten werden teurer, deutlich verbessert. Noch zu Jah-
kündigten mehr als die Hälfte der die Energiepreise steigen und viele resbeginn ging fast jedes zweite
Unternehmen an, die Investitio- Rohstoffe werden knapp. Das ist Unternehmen davon aus, dass sich
nen zu drosseln. Das Hauptmotiv ein echter Wermutstropfen für die die Geschäfte weiter verschlech-
für Investitionen ist mit 63,5 Pro- wieder sehr dynamische Industrie- tern. Nun halten sich mit jeweils
zent Nennungen der Ersatzbedarf. konjunktur“, erläutert Severin. rund einem Viertel die Optimisten
Kapazitätserweiterungen, Ratio- Ebenfalls auf den Export setzt und Pessimisten die Waage.
nalisierungen und Produktinnova- der Großhandel. Auch hier ha-
tionen spielen derzeit eine unter- ben sich die Exporterwartungen Finanzielle Hilfen für Neustart
geordnete Rolle. Stabil bleibt das deutlich verbessert. Die Einschät- notwendig
Investitionsmotiv Umweltschutz. zung der aktuellen Lage ist eben-
Der Pandemiebedingte Beschäfti- so positiv wie in der Industrie. 57 Für die Zeit des Wiederhochfah-
gungsabbau ist gestoppt. 21 Pro- Prozent beurteilen ihre Lage mit rens brauchen die Unternehmen
zent der Betriebe wollen Mitarbei- gut. Allerdings gibt es deutliche finanzielle Handlungsspielräume,
ter einstellen, nur noch 16 Prozent Unterschiede zwischen den pro- denn auch der Restart werde zum
Arbeitsplätze abbauen. duktionsnahen und konsumnahen Kraftakt, ist sich Andreas Rother
Großhändlern. Sechs von zehn sicher. Ein „Öffnen und weiter geht
Exporterwartungen in der konsumnahen Großhändlern bli- es“ werde für viele Betriebe nicht
Industrie steigen cken pessimistisch in die Zukunft möglich sein. „Während die Coro-
und erwarten schlechtere Geschäf- na-Hilfsprogramme vorrangig auf
In der Industrie sind 60 Prozent te. Für sie sind die wirtschaftspo- Schadensbegrenzung ausgerichtet
der Betriebe mit der Lage sehr zu- litischen Rahmenbedingungen und sind, benötigen die Unternehmen
frieden. Nur etwa jedes achte Un- die Inlandsnachfrage die größten für den Neustart eine finanzielle
ternehmen ist unzufrieden. Das ist Risikofaktoren. Perspektive“, betont er. Viele Un-
eine deutliche Verbesserung der ternehmen werden umfangreiche
Lageeinschätzungen. Wichtiger Lage im Gastgewerbe und Teilen Maßnahmen ergreifen müssen, um
Treiber sind die Exporterwartun- des Einzelhandels schlecht nach dem Lockdown wieder voll
gen, die sich deutlich verbessert durchstarten zu können. Handel
haben. Risiken für das Exportge- Im Gastgewerbe beurteilen neun und Gastronomie beispielsweise
schäft sehen nur noch 23 Prozent von zehn Betriebe ihre Lage mit müssen Waren einkaufen, die Kul-
der Betriebe. Vor einem Jahr waren schlecht. Der inzwischen fast tur- und Freizeitwirtschaft muss
dies noch 66 Prozent. Auch einen sechs Monate andauernde Shut- neue Angebote und Programme
Einbruch der Inlandsfrage fürchten down setzt der Branche hart zu. vorbereiten und Werbemaßnah-
nur noch 30 Prozent der Betriebe Die Zahl der Betriebe, die von ei- men müssen durchgeführt wer-
– zu Jahresbeginn waren es noch ner Insolvenz bedroht ist, hat sich den. „Diese Aktivitäten müssen
fast doppelt so viele. Dr. Ilona Lan- auf 16,5 Prozent verdoppelt. „Be- vorfinanziert werden. Handlungs-
ge, Hauptgeschäftsführerin der sonders schwer trifft es die Beher- fähig werden aber nur diejenigen
IHK Arnsberg: „Unsere mittelstän- bergungsbetriebe. Während viele sein, die einen entsprechend gro-
dische Industrie ist wieder sehr Gastronomen wenigstens durch ßen finanziellen Spielraum haben.
gut ausgelastet. Von ihrem Erfolg das Außerhaus-Geschäft noch Um- Der Staat muss hier die Unterneh-
werden auch die Dienstleistungen sätze generieren können, haben men unterstützen, die viele Mo-
weiter profitieren.“ die touristischen Betriebe kaum nate zum Wohl der Allgemeinheit
Bei der Frage nach den Risiken eine Chance, Einnahmen zu erzie- geschlossen waren“, fordert der
für die weitere konjunkturelle len“, erläutert Stefan Severin. IHK-Präsident. bec
wirtschaft 05+06/2021 13unternehmen & region Hoffnung H2 – Mit Wasserstoff die Zukunft erobern Das kleinste chemische Element soll die klimaneutrale Zukunft befeuern: Ohne Wasserstoff keine Energiewende, keine Verkehrswende und keine Wärmewende. In vielen Produktionsprozessen der Schwerindustrie soll das Gas die CO2-Emissionen ablösen. Und wenn die Importinfrastruktur aufgebaut ist, dann können Wind- und Sonnen- energie an den besten Standorten der Welt ihren Beitrag dazu leisten. Manche sagen, Wasserstofftechno- Szenenwechsel: Als einer der füh- voltaik-, Solar-, Biomasse-, Wasser- logien seien ein alter Hut. Sie hätten renden Industriestaaten der Welt und Windkraftanlagen sind stetig sich doch nicht durchgesetzt, weil braucht Deutschland viel Energie weiterentwickelt worden und haben zu teuer, zu gefährlich und zu kom- in Form von Elektrizität, Wärme einen kleinen Teil der benötigten pliziert in der Handhabung. Ande- und Treibstoffen. Damit decken Energie bereitgestellt. Dieser Weg re wiederum glauben, dieses kleine wir unsere täglichen Bedarfe und soll weiter beschritten werden. chemisches Element werde Brücken produzieren für die Welt vielfälti- Die bisher genutzten fossilen zwischen vielen Bereichen bauen. ge Produkte. Das hat uns Frieden Brennstoffe haben allerdings einen Es habe das Potenzial, die Welt zu und Wohlstand beschert. Politisch Vorteil, den die erneuerbaren Ener- verändern. haben wir beschlossen, uns aktiv gien so nicht haben. Sie speichern Reiner Wasserstoff (H) ist das ers- von dem Ausstoß von Kohlendi- Energie, sind transportabel und te Element im Periodensystem der oxid (CO2) und weiteren schädli- international handelbar. Dabei ist chemischen Elemente. Es kommt chen Gasen zu verabschieden. Wir wichtig zu wissen, dass Deutsch- in der Natur am häufigsten vor. Die möchten langfristig einen Weg mit land rund 70 Prozent der Energie(- meisten Berührungspunkte haben mehr Nachhaltigkeit und weniger träger) an internationalen Märkten wir mit ihm in Form von Wasser Umweltzerstörung gehen. Unsere einkauft und auch weiterhin Energie (H2O). Wasserstoff enthält mehr benötigte Energie haben wir bisher für unseren Wohlstand und indust- Energie pro Gewichtseinheit als je- im Wesentlichen durch Kernkraft-, rielle Produktionen eingekauft wer- der andere chemische Brennstoff. Kohle- und Gaskraftwerke erhalten. den muss. Wasserstoff ist aber keine primäre In den letzten Jahren haben neue Wasserstoff ist ein Energiespeicher Energiequelle, sondern muss erst Energiewandlungsformen zuneh- und ist transportabel. Wasserstoff einmal gewonnen werden. mend Bedeutung erhalten. Photo- kann überall auf der Welt mit Hilfe 14 wirtschaft 05+06/2021
der erneuerbaren Energien erzeugt worden. Rund 35 Milliarden Euro pro Jahr
werden und kann international ge- Für den Einsatz von H2 als Träger verursacht die Abgabe überschüs-
handelt werden. Und wenn Wasser- von Wärme- und Prozessenergie sigen Stroms an den europäischen
stoff eingesetzt wird, entsteht als oder zum Antrieb gibt es mehre- Markt und die Entschädigung von
„Abfallprodukt“ lediglich Wasser. re technische Möglichkeiten. Man Wind- und Photovoltaikanlagenbe-
Da Wasserstoff auf der Erde nur kann ihn in Kolbenmotoren verbren- treiber bei elektrizitätsbedingter Ab-
in Form von Verbindungen (meist nen und dadurch in Antriebsenergie schaltung. Das sind Volkswirtschaft-
H2O) vorkommt, muss er unter Ein- für Maschinen umwandeln. Oder er liche Ausgaben, die nicht notwendig
satz von Energie abgespalten wer- wird durch Brennstoffzellen wieder wären. Elektrolyseure sind elekt-
den. Das geschieht technisch in zu Strom umgewandelt. So kann H2 risch schnell reagierende Systeme.
sogenannten Elektrolyseuren. Bei zum Beispiel in der Stahlerzeugung Technisch können sie in Zukunft ei-
der Wasserelektrolyse wird Wasser zur Vermeidung von produktionsbe- nen erheblichen Beitrag zur Strom-
unter Einsatz von Strom in seine dingten CO2 Emissionen eingesetzt netzstabilität und damit zur Versor-
Bestandteile Wasserstoff und Sau- werden. gungssicherheit beitragen. Auch die
erstoff zerlegt. In Deutschland sind Ingenieurtechnisch betrachtet, ist geostrategischen Vorteile sind nicht
bereits mehr als 30 Elektrolyseu- jede Energieumwandlungsstufe mit von der Hand zu weisen. In ärme-
re zur Herstellung von „grünem“ Wirkungsgradverlusten behaftet. ren, sonnen- und windreichen Län-
Wasserstoff installiert. Bei diesen Das gilt auch im Prozess Windkraft dern und in Ländern, die die heu-
Anlagen handelt es sich zum Groß- – Elektrolyse – Brennstoffzelle. Die- tigen Energierohstoffe verkaufen,
teil um Demonstrations- und For- se Verluste möchte man möglichst könnte die Wasserstoffproduktion
schungsprojekte. verringern. Daran wird weiter ge- eine sinnvolle, friedbare und klima-
In Europa existiert ein gut ausge- forscht. Ebenso an leistungsfähige- schonende Lösung sein.
bautes Erdgasnetz (zum Vergleich: ren und großtechnischen Wasser- Mit den Wasserstoffstrategien von
Stromnetzkapazität 18 Gigawatt, stoffanlagen. Wir benötigen dafür Land, Bund und Europa könnte
Erdgasnetz 75 Gigawatt). Und es erhebliche Investitionsmittel auf das kleine H2 zu einer großartigen
gibt sehr gute Erdgasspeicher (zum dem Weg zu einer klimaneutralen europäischen industriepolitischen
Vergleich in Deutschland: Strom- Energieversorgung. Auch die na- Antwort auf die Pariser Klimaziele
speicherkapazität wenige Minuten, tionalen und europäischen Ener- werden.
Gasspeicher bis zu drei Monaten). giewirtschaftsgesetze sind auf die
Damit könnte bald per Offsho- Wasserstoffstrategien noch nicht ---autor-----------------------------------------
re-Windkraft von der Nord- und vorbereitet. Michael Beringhoff, IHK Arnsberg
Ostsee Energie auch in unsere süd-
lichen Bundesländer transportiert
Wird Wasserstoff unseren Energiehunger stillen können?
werden. Mittlerweile gibt es auch
Speichermöglichkeiten in Gebinden. Dieser zentralen Fragestellung geht Workshop Nr. 5 der kostenlosen
Eine Technologie, die sogenannten IHK-Veranstaltungsreihe „Klimaschutz und Nachhaltigkeit“ nach. Exper-
Metall-Hybrid-Speicher, sind maß- ten des DIHK und des H2Energy-Zentrums der FH Südwestfalen berichten
geblich an der Fachhochschule Süd- dazu am 19. Mai 2021, 14 bis 16 Uhr. Das Format ist von der Entwicklung
der Infektionslage abhängig. Information und Anmeldung: www.ihk-
westfalen, H2Energy – Zentrum für
arnsberg.de/energie-klima
Wasserstoff-Mobilität, entwickelt
Hallenkonstruktion
Hallenkonstruktionen mitmit
Hallenkonstruktionen Holzleimbinder
mit F-30B
Holzleim-Binder
Holzleim-Binder F-30 BF-30 B
Hallenkonstruktionen
Typen
Typenmit
o. o.
Holzleim-Binder
angepasst
angepasstmit Dacheindeckung
F-30 B
+ Rinnenanlage,
mit Dacheindeckung + Rinnenanlage,
prüffähiger Statik, mit + ohne Montage. Absolut preiswert!
prüffähiger
Typen Statik,
o. angepasst mit + ohne Montage.
mit Dacheindeckung Absolut preiswert!
+ Rinnenanlage,
Reithallentypen 20 / 40 m + 20 / 60 m besonders preiswert!
prüffähiger Statik, mit20
Reithallentypen + /ohne Montage.
40 m / Absolut
+ 20feuerhemmendpreiswert! preiswert!
60 m besonders
*1000-fach bewährt, montagefreundlich, F-30 B
Reithallentypen 20 / 40 m + 20 / 60 m besonders preiswert!
*1000-fach bewährt,
Timmermann GmbH
*1000-fach bewährt,
montagefreundlich,
– Hallenbau
montagefreundlich,
feuerhemmend
& Holzleimbau
feuerhemmend F-30 B
F-30 B
59174 Kamen
Timmermann Tel. 02307-4484
GmbH Fax 02307-40308
–info@hallenbau-timmermann.de
Hallenbau & Holzleimbau
Timmermann GmbH
Typ Piaffe www.hallenbau-timmermann.de–E-Mail:
Hallenbau & Holzleimbau
59174
59174 Kamen
Kamen Tel. 02307-4484Fax 02307-40308
02307-941940
Tel. 02307-4484 Fax 02307-40308
Stemper GmbH -Förderbandtechnik · Wiemecker Feld 9 · 59909 Bestwig Typ
TypPiaffe
Piaffe www.hallenbau-timmermann.de
www.hallenbau-timmermann.deE-Mail: info@hallenbau-timmermann.de
E-Mail: info@hallenbau-timmermann.de
Tel. 02904-1258 · Fax 02904-1708 · info@stemper-foerderbandtechnik.de
wirtschaft 05+06/2021 15unternehmen & region
Foto: grapestock – stock.adobe.com
Corona-Pandemie: Einzelhandel nutzt
Chancen der Digitalisierung
Seit knapp 20 Jahren wächst der E-Commerce stetig an. Machte der Online-Handel im Jahr 2000 noch weniger
als 1 Prozent am Gesamtumsatz im Handel aus, so werden aktuell 12 bis 13 Prozent Marktanteil prognostiziert.
Durch die Corona-Pandemie wird dieser Trend deutlich verstärkt. Die IHKs in Arnsberg und Hagen unterstützen
die Unternehmen mit dem Projekt City Lab Südwestfalen auf dem Weg zur Digitalisierung.
Betrachtet man die Zahlen ohne CE/Elektro: 33,7 Prozent und offline) unterwegs. Wer als Un-
die Fast Moving Consumer Goods Fashion & Accessoires: 30,1 Prozent ternehmen online nicht sichtbar
(FMCG), Produkte des täglichen Be- Freizeit & Hobby: 28,1 Prozent ist, existiert daher für viele Kunden
darfs wie Nahrungsmittel oder Hygi- Büro & Schreibwaren: 24,3 Prozent auch nicht. Auf diese Sachlage wur-
eneprodukte, dann liegt der E-Com- (Quelle: Vitale Innenstädte 2020 – de bereits 2016 im EU-Förderprojekt
merce-Marktanteil bereits bei fast IFH KÖLN) Einzelhandelslabor Südwestfalen
20 Prozent. Geht man noch einen hingewiesen. Das von der IHK Arns-
Schritt weiter und schaut sich den Die Digitalisierung berg und der SIHK zu Hagen koor-
Online-Anteil auf Branchenebene an, nutzen dinierte Projekt hatte das Ziel, den
so haben besonders der klassische stationären Einzelhandel digital fit
inhabergeführte lokale Einzelhandel Für den stationären Einzelhandel für die Zukunft zu machen. Damals
unter dem E-Commerce-Druck zu bedeutet die Digitalisierung neue wurde der externe Druck zur Digita-
leiden. Chancen. Die Kunden sind auf ihrer lisierung vom lokalen Einzelhandel
Anteil Onlinehandel am jeweiligen Einkaufsreise (Customer Journey) nur in sehr geringem Maße wahrge-
Gesamtmarkt 2019 in Prozent: schon längst kanalübergreifend (on- nommen. So fühlten zum Beispiel
16 wirtschaft 05+06/2021nur 11,4 Prozent der Händler in Süd- Bedeutung gewonnen. Laut Coro- Dortmund und der Fachhochschu-
westfalen Druck von Kundenseite na-Consumer-Check des Instituts le Südwestfalen ins Leben gerufen
(Quelle: Stand der Digitalisierung für Handelsforschung Köln haben hat. Im ersten Schritt wurden für die
im Einzelhandel in Südwestfalen, rund 17 Prozent der Befragten wäh- 25 Partnerkommunen individuelle
Einzelhandelslabor Südwestfalen/ rend der Pandemie Click & Collect Attraktivitätsprofile und mögliche
CCEC, 2016). Dies hat sich durch genutzt. Die Zahl erscheint viel- Zukunftsszenarien erarbeitet. Im
die Corona-Pandemie deutlich ver- leicht auf den ersten Blick gering, zweiten Schritt wurden nun zwei
ändert und die Lockdowns haben doch zeigt sie, dass ein Umdenken Modellkommunen ausgewählt. In
den Trend zur Digitalisierung ver- im Kopf des Einzelhandels stattfin- Werl und Iserlohn sollen mit Hilfe
schärft. Durch die Schließung der det. zweier vom Projekt gestellten Küm-
lokalen Geschäfte ist die Onlinewelt merer (digitale) Projekte angegan-
der einzige Weg, um mit seinen Nicht nur der Einzelhandel gen bzw. umgesetzt werden, um die
Kunden in Kontakt zu bleiben. betroffen Lebendigkeit der Städte auch in Zu-
Für den lokale Einzelhandel bie- kunft zu erhalten. Die Erkenntnisse
tet es sich daher an, nun verstärkt Nicht nur der Einzelhandel hat unter werden dann auf die übrigen Partn-
soziale Medien wie Facebook oder Corona zu leiden, auch andere Bran- erkommunen transferiert.
Instagram zu nutzen, um seine chen wie Gastronomen oder Dienst- Ein weiteres Aufgabenfeld des
Kunden über das Unternehmen und leister werden in ihrer Geschäftsaus- City Labs ist die Wissensvermittlung
Produktneuheiten zu informieren. übung massiv eingeschränkt. Die von digitalen und marketingspezifi-
Es lohnt sich zudem, den Goog- Auswirkung auf die Innenstädte ist schen Themen an die Innenstadtak-
le My Business Eintrag zu pflegen extrem. Frequenzrückgang in den teure. Die angebotenen Workshops
oder die eigene Website suchma- Fußgängerzonen und wachsender wurden bereits vor Corona gut ange-
schinenoptimiert zu überarbeiten, Leerstand sind die Folgen. Umso nommen. Doch mit dem Beginn des
um im Netz sichtbarer zu werden. wichtiger ist es, dass besonders zweiten Lockdowns sind die Ver-
Ebenso sollte die Nutzung digitaler ländliche geprägte Städte Strategien anstaltungen gefragter denn je und
Vertriebskanäle angetrieben werden entwickeln, um in Zukunft attraktiv oftmals binnen eines Tages ausge-
– egal, ob lokale und globale Shop- und lebendig zu bleiben. Die Innen- bucht. Die Entwicklung zeigt, dass
pingplattformen, Ebay oder der ei- stadtakteure müssen gemeinsam an die anfängliche Zurückhaltung der
gene Webshop. einem Strang ziehen und die Digita- Unternehmer nach und nach weicht
Aktuelle Zahlen zeigen, dass der lisierung in ihren Alltag und in ihre und die Chancen der Digitalisierung
lokale Einzelhandel den Druck Angebote integrieren. Dieser Weg angenommen werden.
spürt und vermehrt auf den Einsatz wird aktuell auch durch das EU-För-
digitaler Lösungen setzt. Dabei ha- derprojekt City Lab Südwestfalen ---autor-----------------------------------------
ben auch Cross-Channel-Services, (www.citylab-swf.de) unterstützt, Ingo Borowicz
wie Click & Collect (online bestel- welches die IHK Arnsberg zusam- Projektkoordinator City Lab
len und im Ladenlokal abholen) an men mit der SIHK zu Hagen, der TU Südwestfalen
Der Canter 3,5 t – Dynamik und Komfort eines Pkws
treffen auf die Tragfähigkeit eines Lkws.
Sein Einsatzgebiet: enge Gassen und zugeparkte
Straßen. Hier trumpft er mit dem kleinsten Wendekreis
seiner Klasse auf – und der Slalom durch die Stadt wird
zur Spazierfahrt. Aber auch seine Aufbaumöglichkeiten
kommen nicht zu kurz – dank der längsten Aufbaulänge
n wir
rstelle im gesamten Segment. Wenn es eng wird, hat er die
erne e
g e w e ckt? G ngebot.
se s A Lösung. Eben ein echter Spezialist.
Interes individuelle
Ihnen
ein
Kappe
Philipp 04-91
4
02961/7 tomobile.de Paul Witteler GmbH & Co. KG
eler-au
www.witt Autorisierter FUSO Händler
Möhnestraße 54 / 59929 Brilon
wirtschaft 05+06/2021 17unternehmen & region
Foto: Frye/IHK
Gemeinsam für nachhaltige Wiederaufforstung: IHK-Vizepräsident Stefan Osterhage, IHK-Hauptgeschäftsführerin Dr. Ilona Lange
und PIEL-Geschäftsführer Michael Piel (v. li.).
WaldLokal: Wirtschaft unterstützt
nachhaltige Wiederaufforstung
Mit dem ersten Spatenstich startet althergebracht ein Bauvorhaben. Was Mitte April aber mit gleich 70 Spaten-
stichen am Südrand der Möhnetalsperre begann, könnte über die Wirkung eines lokalen Bauprojekts deutlich
hinausgehen: Mit „WaldLokal“ initiieren die IHK Arnsberg, PIEL Die Technische Großhandlung GmbH, die Ge-
meinde Möhnesee und die Forstverwaltung das erste Gemeinschaftsprojekt zur Wiederaufforstung der „Borken-
käfer“-Flächen.
70 Wildkirschbäume setzten die Initi- Wiederherstellung der Landschaft menbedingungen vorliegen: Mus-
atoren entlang des Wanderweges im beitragen, andererseits aber natür- terverträge, finanzielle Konditionen,
Schnappwald in die Erde. Sie bilden lich auch sein Image als klimaneutra- steuerwirksame Belege und natür-
den Abschluss einer kurz vor Ostern les Unternehmen mit einem lokalen lich konkrete Flächenangebote in der
von Gemeindeförsterin Anna-Maria Ansatz untermauern. Nähe des jeweiligen Unternehmens-
Hille gestarteten Wiederaufforstung Genau dort setzt das Projekt mit standortes. „Das Projekt WaldLokal
von insgesamt 1.500 Jungpflanzen Unterstützung der IHK Arnsberg an: will Waldbesitzer und Unterneh-
auf einer 0,5-ha-Fläche. „Unser Un- „Wir möchten den Unternehmen der men zusammenbringen“, erläutert
ternehmen und die IHK Arnsberg tei- Region die Möglichkeit geben, sich IHK-Vizepräsident Stefan Osterhage
len sich die Kosten der nachhaltigen für den heimischen Wald zu enga- den Kern des Projektes.
Wiederaufforstung dieser Fläche mit gieren“, betont IHK-Hauptgeschäfts- „Der Markenname WaldLokal führt
einem klimastabilen Mischwald“, er- führerin Dr. Ilona Lange bei der vielleicht vordergründig auf den
läutert einer der Initiatoren, PIEL-Ge- zunächst symbolischen Aktion. Die Holzweg: Natürlich geht es nicht um
schäftsführer Mario Ernst. Über eine IHK wisse aus zahlreichen Gesprä- eine Baumkneipe oder Gaststätte für
vertraglich vereinbarte Laufzeit von chen, dass viele Unternehmen ein Bäume, sondern darum, die Bäume
25 Jahren sei eine nachhaltige Be- konkretes Angebot zur Wiederauf- wieder heimisch werden zu lassen,
wirtschaftung vereinbart. PIEL wol- forstung gerne annehmen würden. eben einen lokalen Ansatz für den
le damit einerseits zur langfristigen Dafür müssten allerdings klare Rah- Wald“, sagt Mario Ernst. „Bäume zu
18 wirtschaft 05+06/2021Sie können auch lesen
