Wirtschaftsreport August 2020 - Titelthema: Unternehmensnachfolge - IHK-Siegen
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Wirtschaftsreport
August 2020
Titelthema:
Unternehmensnachfolge
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Wirtschaftsreport Aug 20 1
Editorial
Über die Integrität in der Wirtschaft
Die regionale Wirtschaft befindet sich in schwierigem Fahrwasser. Der In-
dustrieumsatz sank seit Jahresbeginn um über 15 %. Hält dieser Trend an,
setzen die heimischen Unternehmen 2020 satte 2,5 Mrd. € weniger um
als 2019. Der Auftragseingang ist nach wie vor vielerorts rückläufig.
Auch die Beschäftigung sinkt erstmals seit rund zehn Jahren. Zugleich sind
3.600 Menschen mehr in der Region ohne Beschäftigung als noch vor einem
Jahr. Nicht auszuschließen, dass für etliche Unternehmen die Luft so dünn
wird, dass sie ihre Geschäftstätigkeit einstellen müssen. Und das beileibe
nicht nur im Reisegewerbe und in der Gastronomie. Vor wenigen Tagen
warnte der Internationale Währungsfonds, dass sich die Insolvenzquote
kleiner und mittlerer Unternehmen verdreifachen könnte. Klar ist also: Wirt-
schaftlich geht es in diesem Jahr abwärts. 2020 wird die Rezession real. Die
Krise trifft zwar nicht jedes Unternehmen, jedoch nahezu alle Branchen der
heimischen Wirtschaft; und dies gleichzeitig. Dies alles ist sicherlich kein
Anlass, Weltuntergangsfantasien zu erliegen. Angst ist eben immer ein
schlechter Ratgeber und in jeder Krise stecken Chancen. Sicherlich sind die
derzeit gegebenen Herausforderungen vielfältig: COVID-19, abgeschottete
Märkte, Klimawandel, überbordende Staatsverschuldung, klamme Kommu-
nen, Dekarbonisierung der industriellen Produktion, Energiewende, Trans-
formation der Automobilwirtschaft – um nur einige zu nennen. Klar ist aber
auch: Soll in dieser komplexen Gemengelage unser Wohlstand beibehalten
werden, braucht es hierfür in erster Linie Menschen, die Mut aufbringen,
ins Risiko gehen, dafür eigenes Kapital einsetzen und andere mitreißen;
Unternehmer eben, aber keine Lamentierer. Bedenkenträger haben wir oh-
nehin genug. Gerade in Krisenzeiten ist die politische Führung daher gut
beraten, die Fesseln unternehmerischen Handelns zu lockern, statt sie noch
fester anzuziehen. sche Automobilkonzerne sichtbar wurde. Und schon gar niemand in der
Wirtschaft, für den der „ehrbare Kaufmann“ keine leere Worthülse dar-
Da erstaunt schon, welch widersprüchliches Theaterstück die Berliner stellt, tritt mit leuchtenden Augen für Kinderarbeit, Hungerlöhne oder
Politik in diesen Tagen liefert. Einerseits schnürt sie in tiefer Sorge um den Rohstoffraubbau in den Entwicklungsländern ein. Klar ist: Wer mit krimi-
Fortbestand der Unternehmen ein Hilfspaket nach dem anderen, um die neller Energie Verbrechen begeht, dem muss spürbare Strafe zuteilwerden.
Liquidität von Unternehmen zu sichern. Gleichzeitig arbeiten Teile der- Dass der Staat hier gefordert ist, einen klaren und berechenbaren Ord-
selben Regierung eifrig daran, unternehmerisches Handeln beinahe schon nungsrahmen zu definieren, versteht sich von selbst. Dabei sollte er jedoch
zu kriminalisieren. Da wird in Windeseile ein Gesetzentwurf zur Verschär- verhältnismäßig vorgehen. Wer entsprechende Gesetze mit der „Stärkung
fung des Unternehmensstrafrechts vorgelegt, bezeichnenderweise mit der Integrität in der Wirtschaft“ überschreibt, hält diese Integrität offen-
dem Titel „Gesetz zur Stärkung der Integrität in der Wirtschaft“. Ein Ge- kundig für zu gering ausgeprägt. Es ist entlarvend, dass der hinter dem
setz, das dazu führen wird, dass kein Unternehmer mehr wissen kann, wie Gesetz stehende Generalverdacht schon allein sprachlich derart stark zum
er sich richtig zu verhalten hat. Und dann ist da noch das sogenannte Ausdruck gebracht wird. Der heimische Mittelstand wird sich sicher dafür
„Lieferkettengesetz“, das Unternehmen mit mehr als 500 Beschäftigten bedanken, dass man ihm einmal mehr steigende Kosten und zusätzliche
zur Einhaltung von Menschenrechten in globalen Lieferketten verpflichten Bürokratie aufs Auge drückt, damit einige wenige schwarze Schafe besser
und sie für mögliche Verstöße in Mithaftung nehmen will, die irgendwo zu identifizieren sind. Bemerkenswert, dass der Gesetzgeber das Beil aus-
auf der Welt geschehen. Wie das von Unternehmen mit mehreren tausend gräbt, wo doch ein Stilett genügen würde. Eine Wirtschaftspolitik mit
Produkten, in die jeweils dutzende oder sogar hunderte von Lieferanten Augenmaß sollte gerade in Corona-Zeiten die Unternehmen fördern, deren
und Unterlieferanten weltweit eingebunden sind, rechtssicher zu bewerk- Leumund jedoch nicht in derart zweifelhaftes Licht tünchen. !
stelligen sein soll, blieb in den vergangenen Wochen ein gut gehütetes
Geheimnis der Minister Heil und Müller.
In diesem Sinne grüßt Sie herzlich
Um nicht missverstanden zu werden: Niemand in der Wirtschaft befürwor-
tet strafrechtlich relevantes Handeln, wie es etwa im derzeitigen Wire-
card-Drama oder bei der Manipulation von Abgassystemen durch deut- Klaus Gräbener
2 Aug 20 Wirtschaftsreport
Inhaltsverzeichnis
Titelthema
4
Unternehmensnachfolge:
Viele Wege führen zum Erfolg
Die Suche nach einem geeigneten
Nachfolger für die Führungsposition
eines Unternehmens ist oftmals
kompliziert. Drei Beispiele aus dem
heimischen Kammerbezirk verdeutlichen,
wie es gelingen kann, diese
Herausforderung zu meistern …
Titelseite:
Foto: Carsten Schmale
24 MENSHEN
Kompetenz, Erfahrung 28 bevandert
Die Mittelgebirge 39 WALZEN IRLE GmbH
Stetiger Fortschritt
und Pioniergeist „entstauben“ treibt an
Impressum
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» 36 Unterstützung für heimische
Athleten
» 39 Stetiger Fortschritt treibt an
» 42 Moderner Campus in Deuz
» 46 Tradition und Moderne
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4 Aug 20 Wirtschaftsreport
Unternehmensnachfolge
Viele Wege führen
zum Erfolg
Der demografische Wandel und der damit einhergehende Fachkräftemangel stellen heimische Betriebe
immer wieder vor Herausforderungen. Auch die Corona-Pandemie wirkt sich in gravierender Weise aus.
Viele Unternehmer sind indes nicht nur mit der Bewältigung der COVID-19-Krise und den Schwierigkeiten
bei der Rekrutierung qualifizierter Mitarbeiter, sondern auch mit einem ganz anderen Problem
konfrontiert: der komplizierten Suche nach einem geeigneten Nachfolger für die Führungsposition.
Drei Beispiele aus dem heimischen Kammerbezirk verdeutlichen, wie es gelingen kann, diese
Situation zu lösen.
Text: Patrick Kohlberger | Fotos: Carsten Schmale (4), TRACTO-TECHNIK GmbH & Co. KG. (1)
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Wirtschaftsreport Aug 20 5
Eine starke intrinsische Motivation, Mut, Entschlossenheit und Arbeitgebers und der Übernahme durch einen Investor wurden
zugleich ein hohes Maß an Bodenständigkeit – diese Attribute die Arbeitsbedingungen zunehmend schwieriger. „Als sich der
schreibt Daniel Schubert dem Idealtypus eines erfolgreichen neue Eigentümer vorstellte und er um ehrliche Meinungen bat,
Unternehmers zu. Er fungiert als geschäftsführender Gesell- war ich der einzige Mitarbeiter, der den Mund aufmachte.“
schafter der Deutsche Metallveredlung GmbH (DMV) in Len- Eigentlich hatte er zum damaligen Zeitpunkt bereits seine
nestadt. Die Firma hat sich auf der Basis von mehr als fünf Kündigungspapiere unterschrieben. Doch der neue Investor
Dekaden Erfahrung zu einem der führenden südwestfälischen habe sich derart beeindruckt von seiner Courage gezeigt, dass
Spezialisten in der Oberflächenveredelung von Metallen ent- er ihm umgehend einen Posten als Assistent der Geschäfts-
wickelt und beschäftigt inzwischen rund 100 Mitarbeiter. Der leitung anbot. Schubert nahm die Aufgabe an und übernahm
Weg, den der heutige Chef zurückgelegt hat, vermag andere später sogar die Betriebsleitung, bevor er das Unternehmen
angehende Unternehmer zu ermutigen, denn er ist durch kon- mit einem Team sanierte. Über die Jahre hinweg hat sich der
sequente Arbeit gekennzeichnet. Unternehmer stetig weitergebildet – von einer Ausbildung als
Qualitätsbeauftragter/ interner und externer Auditor bis hin zu
„Man hat mir den Erfolg nicht in die Wiege gelegt. Ich komme einem Studium im Bereich Gießereitechnik. Daraufhin unter-
nicht aus einer Unternehmerfamilie“, erklärt der 40-Jährige. Er stützte er mehrere Firmen bei der Optimierung ihrer Produk-
entschied sich nach dem Abitur zu einer klassischen Ausbil- tion und knüpfte in diesem Kontext auch den Kontakt zur DMV.
dung im Handwerk. Es folgte ein Meisterlehrgang. Doch schnell Seinerzeit stand die Firma zum Verkauf. Schubert führte als
merkte Daniel Schubert, dass er sich die ihm zugeteilten Auf- freiberuflicher Berater eine unabhängige Analyse der techni-
gaben nicht für sein komplettes Berufsleben vorstellen kann. schen Prozesse durch, ehe er 2018 die Position des Geschäfts-
Als sein damaliger Arbeitgeber schließen musste, wechselte führers übernahm. Wenige Monate später erklärte der alte
der technikbegeisterte junge Mann in einen Metallverarbei- Eigentümer, ein auf das kaufmännische Segment spezialisier-
tungsbetrieb. Er stieg dort aus der Produktion über die Quali- ter Unternehmer, dass er den Betrieb zusammen mit Schubert
tätssicherung bis zur Produktionsleitung auf. Aufgrund einer weiter nach vorne treiben möchte.
familiären Veränderung verschlug es Schubert dann nach Süd-
deutschland. Er betreute in einer Gießerei das Projektmanage- Das Projekt „DMV 2.0“ entstand. Fortan bildeten beide ein
ment und die Qualitätssicherung. Nach einer Insolvenz des erfolgreiches Duo, wie der heutige geschäftsführende Ge-
sellschafter unterstreicht: „Das war direkt eine sehr gute Kom-
bination, da wir aufgrund unserer unterschiedlichen Qualifi-
kationen von Beginn sowohl das Thema Zahlen als auch den
technischen Bereich abdecken konnten.“ Nach einer grundle-
genden Neustrukturierung vieler Abläufe entschlossen sich die
beiden Verantwortungsträger zu einem bedeutsamen und
richtungsweisenden Schritt: Da der aktuelle Firmenstandort
logistisch und topografisch einige Nachteile hat, entschieden
sie, in einen neuen Standort zu investieren. Das persönliche
Engagement Schuberts ging weit über das eines angestellten
Geschäftsführers hinaus, wie er selbst zurückblickt. „Ich habe
einfach das riesige Entwicklungspotenzial gesehen. Wir hatten
schon damals tolle Mitarbeiter, eine hohe Kompetenz in unse-
ren Reihen und die Chance, etwas Großes zu erreichen.“ Mit
seiner mutigen Entscheidung wollte der Unternehmer ein Zei-
chen setzen. „Der Eigentümer hat sich auf mich verlassen –
und ich habe durch mein Handeln dokumentiert, dass ich zur
Stelle bin.“ Da die frühere Gesellschaft des neuen Standortes,
den die DMV kaufte, zum damaligen Zeitpunkt noch nicht aus-
ziehen konnte, vermietete man zwei Drittel der Fläche für zwei
Jahre zurück. „Unser Ziel war, dadurch so lange zuverlässige
Einnahmen zu generieren, bis wir endlich richtig mit unserem
Geschäft vor Ort loslegen können. Das eingenommene Geld
wollten wir investieren, um unsere Technologie voranzu-
bringen.
Dieser Plan hatte allerdings gerade einmal drei Monate Be-
stand.“ Das eingemietete Unternehmen musste Insolvenz an-
melden. Die DMV hatte also eine riesige Halle gekauft, die sie
fortan nur zu einem Drittel nutzen konnte, denn das Geld zur
Investition in die teuren Anlagen, die man hier installieren
wollte, war schlicht noch nicht auf der hohen Kante. Doch
6 Aug 20 Wirtschaftsreport
für meine Überzeugungen einzustehen. Das hat mich dahin
gebracht, wo ich heute bin.“ Derzeit sieht die DMV vor, neben
den beiden Werken in Lennestadt noch einen weiteren Stand-
ort zu eröffnen. Die Planung einer neuen Logistikhalle ist be-
reits vollendet. Die Herausforderungen rund um die Corona-
Krise hat das Team ebenfalls bisher gut gemeistert. Dies gilt
– nach anfänglichen Schwierigkeiten – auch für die EMC Test-
haus GmbH & Co. KG aus Siegen-Eiserfeld. Die Konstellation
der Nachfolgeregelung war hier hingegen eine grundlegend
andere. Das Vorgehen verlangte den betroffenen Akteuren
ebenfalls viel Mut ab. Es hat sich aber längst absolut ausgezahlt.
Christoph Haubrich und René Panthel leiten das Unternehmen
gemeinsam. Zuvor gehörten die beiden Elektroingenieure der
Belegschaft bereits über viele Jahre an. Die geschäftlichen Ur-
sprünge reichen bis in Jahr 1991 zurück. Dr. Ing. Dieter Schrei-
ber und seine Ehefrau Christiane Schreiber gründeten seiner-
zeit die EMC TestHaus Dr. Schreiber GmbH. Als unabhängiges
und akkreditiertes Prüflabor für elektromagnetische Verträg-
lichkeit (EMV) unterstützte das Team seine Kunden bei der
Zulassung und Prüfung ihrer elektrischen und elektronischen
Produkte für den europäischen und den interkontinentalen
Markt. Als die Gesellschafter schließlich vor einigen Jahren aus
Altersgründen intensiv über ihren Rückzug nachdachten, war
erst einmal nicht klar, wer ihre Funktion einnehmen würde.
Daniel Schubert
Christoph Haubrich, 1998 ins Unternehmen eingestiegen, war
hat sich seinen
Daniel Schubert hat über die Jahre gelernt, mit Unwägbar- schon seit 2009 Teil der Geschäftsführung und zeichnete zu-
beruflichen Erfolg
keiten umzugehen und Lösungen zu finden. „Nach vielen Ge- dem für die Laborleitung verantwortlich – zusammen mit sei-
über viele Jahre hart
sprächen mit unseren Partnern und durch großes eigenes En- nem Stellvertreter René Panthel, der ebenfalls bereits zu den
erarbeitet.
gagement konnten wir ein tragfähiges Konzept auf die Beine arrivierten Kräften zählte. Der heute 42-Jährige war zunächst
stellen, das die Investition in eine der modernsten und größten als Praktikant und während seiner Zeit an der Universität als
Beschichtungsanlagen bei Lohnbearbeitern möglich gemacht studentische Hilfskraft für den Betrieb tätig. Auch seine Dip-
hat.“ Im Zuge der erheblichen Investitionen hat sich Schubert lomarbeit verfasste er hier. 2010 erhielt der gebürtige Wester-
entschlossen, als Gesellschafter in das Unternehmen einzu- wälder eine Festanstellung. Sechs Jahre darauf stieg auch er
steigen. Die Mühen sollten sich lohnen: Am Ende sprang sogar in die Geschäftsführung auf.
eine erhebliche staatliche Förderung dabei heraus. Im Septem-
ber 2019 folgte der Bau der ersten neuen Anlage, im Februar Die beiden erfahrenen Mitarbeiter erhielten wenig später
2020 begann schließlich der Neubau der zweiten Anlage. Vor schließlich das Angebot, die Rolle der Gesellschafter zu über-
wenigen Tagen fanden die quasi in Rekordzeit durchgeführten nehmen. „Für uns war dies natürlich eine Auszeichnung, aber
Arbeiten nun bereits ihren erfolgreichen Abschluss. Für Daniel wir wussten auch, dass wir uns erst einmal Zeit für die Ent-
Schubert als geschäftsführenden Gesellschafter ist dies ein scheidung nehmen wollten“, blickt Panthel zurück. Zwar hät-
weiterer Schritt – aber noch lange nicht das Ende: „Mein An- ten beide schon zuvor Verantwortung übernommen. Ein Unter-
trieb ist, immer weiterzumachen, mir neue Ziele zu setzen und nehmen zu leiten, sei jedoch noch mal eine ganz andere
Dimension. „Unser Anspruch war von Beginn an, dass wir die-
sen Schritt nur gehen, wenn wir auch dafür Sorge tragen kön-
Angebote für Unternehmen nen, dass die Qualität der Arbeit bestehen bleibt und wir unse-
re Kunden weiterhin in bewährter Weise zufriedenstellen.“
Die IHK Siegen bietet angehenden und bereits etablierten Unternehmern ver-
Neben der dienstlichen Komponente seien auch andere Fakto-
schiedene Angebote, um Kontakte zu knüpfen, eigenes Wissen weiterzugeben
ren von Bedeutung gewesen – vor allem mögliche Auswirkun-
und von den Erfahrungen anderer zu profitieren. In einem wiederkehrenden
gen der Selbstständigkeit auf das Privatleben. Schließlich
Veranstaltungsformat („Nachfolge zielgerichtet planen – Wie Unternehmen
bürde man sich durch die Übernahme der Gesellschafterfunk-
den Übergang meistern“) berichten zum Beispiel heimische Führungskräfte
tion nicht nur viel Arbeit, sondern auch eine finanzielle Last
über ihre Erlebnisse – und darüber, wie sie mit Herausforderungen und Schwie-
auf. Entsprechend wichtig sei es, innerhalb der eigenen Fami-
rigkeiten umgegangen sind. Die Online-Nachfolgebörse www.nexxt-change.org
lie alle Punkte zu diskutieren: „Wir haben uns beide diese Ent-
bietet einen zielführenden Vermittlungsservice für beide Seiten. Für alle weiteren
scheidung nur zugetraut, weil wir von unseren Angehörigen
Informationen rund um das Thema Nachfolge steht IHK-Referatsleiterin Sabine
jeweils die volle Rückendeckung bekommen“, erklärt Panthel.
Bechheim (Tel.: 0271 3302-305, E-Mail: sabine.bechheim@siegen.ihk.de) zur
Seit Januar 2020 führen die beiden langjährigen Laborleiter
Verfügung.
das Unternehmen am gewohnten Standort weiter – unter der
Wirtschaftsreport Aug 20 7
neuen Rechtsform als EMC Testhaus GmbH & Co. KG. Der Weg danken darüber machen, ob man sich den Schritt auch wirklich
bis zur Vollendung der Geschäftsübergabe war für sie mit vie- zutraut – unter Berücksichtigung aller Rahmenbedingungen.
len bürokratischen Aufgaben und dem Einarbeiten in verschie- Gerade in der Anfangszeit sei mit einem sehr hohen Pensum
dene Prozesse verbunden – aber auch mit einem nennens- und viel Stress zu rechnen.
werten Vorteil, wie Panthel verdeutlicht: „Wenn man aus dem
Unternehmen kommt, kennt man alle relevanten Zahlen, In- „Ein geregeltes Arbeitsverhältnis sieht natürlich anders aus“,
halte und natürlich die Mitarbeiter. Man weiß, wie die Men- scherzt er. Aber wer mit Herzblut, Überzeugung und Leiden-
schen im Betrieb denken und was sie ausmacht.“ schaft bei der Sache sei, komme damit gut zurecht. Panthel
selbst hat gemeinsam mit Christoph Haubrich rund ein halbes
Die Belegschaft der Eiserfelder besteht aus acht festangestell- Jahr investiert, ehe beide den Vertrag unterzeichneten. Auf
ten Kräften und zwei Aushilfen. Sie alle seien beruhigt über die eine deutlich längere mentale Vorbereitungszeit für seine
Realisierung der internen Nachfolgelösung gewesen. In den Selbstständigkeit kann indes Christoph Buhl zurückblicken. Der
nun zurückliegenden Monaten habe sich das gute, über Jahre Siegerländer fungiert als Geschäftsführer der buhl-paperform
aufgebaute Verhältnis zu den Beschäftigten als wichtiger Er- GmbH in Burbach, seit sein Vater Ernst Buhl diese 1996 als
folgsfaktor herausgestellt. Einen großen Pluspunkt markiert Geschäftsbereich in dem Familienunternehmen gründete. Das
aber auch die Tatsache, dass die beiden Gesellschafter selbst Team erarbeitet innovative Verpackungslösungen aus Altpa-
schon seit sehr langer Zeit effektiv und konstruktiv zusammen- pier. Ein Blick in die Geschichte klärt über die Anfänge des
arbeiten. Im Geschäftsalltag ergänzen sie sich hervorragend. Betriebes auf – und über die Hintergründe des an seiner Spitze
„Jeder von uns hat seine Spezialgebiete“, erklärt René Panthel. stehenden Unternehmers. Dessen Großvater rief im Jahr 1961
Während er selbst seine Stärken vor allem in der Praxis sieht, in seinem privaten Wohnhaus die Heinrich Buhl GmbH ins Le-
verfüge sein Mitstreiter zudem über langjährige Erfahrung im ben, seinerzeit im Nebenerwerb. „Das Ganze entwickelte sich
administrativen Bereich. Er kenne die Abläufe im Hintergrund schnell zu einer Angelegenheit, an der die ganze Familie mit-
bestens. Wichtig jedoch: Beide seien zu jeder Zeit darauf be- wirkte“, berichtet der Enkel des Gründers. Christoph Buhls
dacht, nicht nur den eigenen Schwerpunkt zu verfolgen, son- Vater Ernst und sein Onkel Martin stiegen später hauptberuf-
dern das große Ganze in den Fokus zu nehmen. Alle bedeut- lich ein. Sie verkörperten kaufmännische und technische Ex-
samen Entscheidungen treffe das Duo in enger Abstimmung. pertise und hoben das Unternehmen auf eine andere Ebene. Es
Dieses Vorgehen schaffe gegenüber der Belegschaft Transpa- folgte eine sukzessive Weiterentwicklung, die über die Deka-
renz und vor allem Klarheit darüber, dass alle wegweisenden den hinweg viele Meilensteine bereithalten sollte.
Schritte für die zukünftige Ausrichtung des Betriebs gut
durchdacht sind. Anderen (angehenden) Unternehmern rät Die Fertigstellung des ersten Betriebsgebäudes am Hellerberg
Panthel, die Planungen für eine Übernahme möglichst früh- in Altenseelbach legte 1970 den Grundstein für eine stetige
zeitig einzuleiten: „Ein solcher Prozess kann sehr langwierig Expansion. 16 Jahre später gründeten Ernst und Martin Buhl
René Panthel ist
sein – vor allem, weil die bürokratischen Mühlen mitunter sehr die Buhl Data Service GmbH, die seither Software zur Steuer-
einer von zwei
langsam mahlen.“ Eine lange Vorlaufzeit sei daher zwingend erklärung, Finanzverwaltung und Steuerung von Geschäftsab-
Geschäftsführern
zu empfehlen. Überdies solle man sich zunächst intensive Ge- läufen kleinerer Unternehmen entwickelt und vertreibt. Als der
der EMC Testhaus
GmbH & Co. KG.
8 Aug 20 Wirtschaftsreport
Betrieb eine gewisse Größe erreicht hatte, fiel die Entschei- Bruder die buhl-paperform GmbH. Die Vorteile der geschäft-
dung, ihn auf Gesellschafterebene aufzuspalten – ein Konzept, lichen Trennung lägen deutlich auf der Hand, konstatiert der
das sich auch Christoph Buhl und sein Bruder Henning Buhl 46-Jährige. Gerade bei strategischen Entscheidungen, die über
zum Vorbild nahmen. Beide standen seinerzeit noch am An- die langfristige Entwicklung eines Betriebes bestimmten, kom-
fang ihrer Karriere und entschlossen sich, dienstlich getrennte me es oftmals auf das Bauchgefühl an. Wer sich auf einem
Wege zu beschreiten. Sie sahen darin die Möglichkeit, ihr eige- spezifischen Markt durchsetzen wolle, müsse auf seine Intui-
nes unternehmerisches Potenzial optimal auszuschöpfen und tion vertrauen – und nicht nur auf rein rationale Kriterien. Als
damit zum Wohle ihrer jeweiligen Mitarbeiter zu handeln. vollständig haftender Gesellschafter sei man zu erheblich mehr
Während Henning Buhl inzwischen die Geschicke der Heinrich Risiko bereit als in der Funktion des Mitentscheiders, der nicht
Buhl GmbH als alleiniger Gesellschafter leitet, gründete sein alle Marktsegmente in Gänze zu überblicken vermag. Sich spe-
„Die Zukunft im Blick haben“
Timotheus Hofmeister hat als Können Sie diesen Ansatz präzisieren?
Steuerberater und Wirt- Ich bin ein zahlenaffiner Mensch. Aber die Werte sind nicht
schaftsprüfer bei Pricewater- allein entscheidend dafür, wie erfolgreich eine Firma agiert.
houseCoopers (PWC) Verant- Wichtiger ist die Gemeinschaft. Wenn die Chemie im Unter-
wortung übernommen und nehmen stimmt und alle Beschäftigten die Ansprüche mit-
viel von der Welt gesehen – tragen, sind die Aussichten positiv. Am wichtigsten ist, dass
eine Zeit, die ihm jede Menge man eine strategische Ausrichtung konsequent verfolgt.
Freude bereitet hat. Trotz- Man muss die Zukunft im Blick haben, aber in der Gegen-
dem veränderte er schließ- wart handeln. Das hat sich auch für mich bei der TRACTO-
lich bewusst und aus voller TECHNIK GmbH & Co. KG bestätigt.
Überzeugung seine berufli-
Timotheus Hofmeister, CEO
che Ausrichtung. Heute ist Zu diesem Unternehmen sind Sie damals zunächst noch
der TRACTO-TECHNIK GmbH
der 47-Jährige CEO der in Diensten von PWC gekommen – um als Wirtschafts-
TRACTO-TECHNIK GmbH & Co. KG mit Sitz in Lennestadt prüfer die Prozesse zu analysieren und der Firma zu einer
und verantwortlicher Stratege der weltweit agierenden erfolgreichen Zukunft zu verhelfen. Diese Aufgabe haben
TRACTO-TECHNIK Group. Seine Mitarbeiter schätzen ihn für Sie so gut gelöst, dass Sie dann in der Folge eine Fest-
seine offene, herzliche Art und seinen unternehmerischen anstellung bei TRACTO-TECHNIK übernommen haben,
Weitblick. zunächst als kaufmännischer Geschäftsführer. War es ein
schwieriger Schritt, dieses Angebot anzunehmen und
„Er ist ein Menschenfreund, der die Kollegen begeistern Ihre über viele Jahre ausgeübte Tätigkeit aufzugeben?
kann. In Veränderungsprozesse bindet er uns immer ganz Klar, das war eine harte Entscheidung, die mir auch wirklich
konkret und direkt ein“, unterstreicht Michaela Bickel-Frie- schwergefallen ist. Ich hatte eine tolle Zeit und spannende
derix, die für den Bereich Corporate Communications ver- Aufgaben, die ich durch den Wechsel hinter mir gelassen
antwortlich zeichnet. Im Gespräch erläutert Hofmeister, habe. Aber ich habe den Entschluss zu keiner Sekunde be-
welcher Weg ihn zu seiner heutigen Arbeitsstätte führte – reut. Ich identifiziere mich mit den Werten des Unterneh-
und welche Faktoren aus seiner Sicht über den Erfolg eines mens und bin seit dem ersten Tag mit Leidenschaft dabei.
Unternehmens entscheiden. Nachhaltiges und erfolgreiches wirtschaftliches Handeln
lebt davon, dass man sich Ziele setzt und bereit für Verän-
Herr Hofmeister, Sie haben bei PWC eine große Band- derungen ist. So etwas fängt immer bei den handelnden
breite an Firmen betreut – vom kleinen mittelständischen Personen selbst an.
Betrieb bis zum Milliardenunternehmen. Wie hat Sie
diese Aufgabe geprägt? Haben Sie bei TRACTO-TECHNIK von Beginn an Vertrauen
Ich hatte das große Glück, ganz unterschiedliche Branchen in Ihre Arbeit gespürt?
kennenzulernen. Unter anderem habe ich Automotive-Zu- Ja, auf jeden Fall. Es gab sofort eine sehr konstruktive und
lieferer, Energiebetriebe und Händler betreut. Egal, wo ich harmonische Zusammenarbeit. Über die vergangenen Jahre
mich eingebracht habe: Es bereitete mir immer großen Spaß. haben wir uns noch immer weiter angenähert. So sind wah-
Durch eine Tätigkeit, wie ich sie seinerzeit ausgeübt habe, re Freundschaften entstanden. Inhaber Wolfgang Schmidt
lernt man unheimlich viel über die Struktur eines Unter- hat erst neulich zu mir gesagt: „Am liebsten würde ich dich
nehmens. Man erfährt alle relevanten Geschäftszahlen und adoptieren.“ So etwas geht einem natürlich nahe und freut
kann sich so ein sehr genaues Bild machen. Aber letztlich einen ganz persönlich. Ich fühle mich hier einfach rundum
sind Statistiken und Daten auch immer nur eine Art „Über- wohl und kann mir auch nicht vorstellen, hier wegzugehen.
setzer“ für den Zustand eines Unternehmens. Man muss
tiefer ins Detail gehen, um alles zu verstehen. Interview: Patrick KohlbergerWirtschaftsreport Aug 20 9
zialisiert zu haben und somit die Verantwortung für das eigene abgibt. Wer jahrzehntelang für den Erfolg seines Betriebes ge-
Handeln konsequent zu tragen, wertet er als einen ganz wich- arbeitet und viele Entbehrungen auf sich genommen habe,
tigen Schritt auf dem Weg in seine erfolgreiche Selbstständig- dürfe „nicht an seinem Stuhl kleben“, unterstreicht Buhl.
keit. Seine Argumentation untermauert er mit einem Beispiel
aus der Anfangsphase. Die heutige buhl-paperform GmbH Dies stelle sich zweifelsfrei nicht immer als einfach dar, weil
habe damals ihren heutigen Standort in der Carl-Benz-Straße man in vielen Bereichen über ein hohes Maß an Erfahrung
in Burbach angeboten bekommen – „eine große Investition, die verfüge und Entscheidungen zwangsläufig mitunter anders
mein Bruder aus seiner Sicht nicht voll unterstützen konnte, treffen würde als die jüngere Generation. Dennoch sei es emi-
weil er andere Schwerpunkte verfolgte. Ich habe aber auf mein nent wichtig, als Unternehmer frühzeitig die Notwendigkeit
Gefühl gehört, weil ich fest an den Erfolg glaubte.“ Es sei völ- der späteren Übergabe im Blick zu haben – ganz gleich, ob der
lig normal, in bestimmten Punkten unterschiedliche Wahrneh- Nachfolger dann aus der eigenen Familie stammt oder als Ex-
mungen zu haben. Gerade deshalb sei es goldrichtig gewesen, terner hinzustößt. Für die Phase des Übergangs hat der Sieger-
geschäftlich eigenständig zu agieren – übrigens nicht nur aus länder einen klaren Ratschlag: „Man muss ein festes Aus-
beruflichen Gründen: „Man kann auf diese Weise auch im pri- stiegsdatum ins Auge fassen und sich dann auch wirklich
vaten Bereich Verwerfungen und Probleme von vornherein daran halten.“ Den zeitlichen Korridor solle man jedoch groß-
ausschließen.“ zügig bemessen, damit der Nachfolger die Chance habe, sich
umfassend in alle Verantwortungsbereiche einzuarbeiten, be-
Eine wichtige Stütze für beide war gerade zu Beginn Vater vor er die alleinige Entscheidungsbefugnis im Unternehmen
Ernst Buhl, der als erfahrener Unternehmer moderierend zur innehat. Der Senior verabschiede sich im Optimalfall recht-
Seite stand, zu keiner Zeit Partei ergriff und stets beiden Söh- zeitig aus dem operativen Geschäft – deutlich vor dem letzt-
nen wertvolle Tipps mit an die Hand gab. Seine Firma führt lichen Gesamtaustritt aus dem Betrieb. „So entsteht kein Va-
Christoph Buhl aus Überzeugung und mit großer Passion. Be- kuum, und der Übergang erfolgt unkompliziert.“ Für die
reut hat er den Entschluss, in die Fußstapfen seiner Vorfahren betriebsinterne Akzeptanz sei es von Vorteil, wenn die Füh-
zu treten, nie. Seine 14 und 16 Jahre alten Söhne wiederum rungskraft über umfangreiches Know-how verfüge und die
sollen – wie auch er selbst damals – aus freien Stücken darü- gesamten Prozesse in Gänze verstehe. Buhl selbst hatte bei
ber entscheiden, ob sie die unternehmerische Tradition der seiner Firma den Vorteil, ab dem Zeitpunkt der Gründung mit
Familie fortsetzen oder ihre Karriere in einem ganz anderen von der Partie gewesen zu sein. „Dadurch bin ich sehr gut mit
Bereich sehen. „Gespräche darüber, ob sie später vielleicht ein- den technologischen Hintergründen vertraut. Und ich kenne
steigen wollen, führen wir zuhause nicht. Das finde ich aber unsere Kunden“, erklärt er. Das Thema „Unternehmensleitung“
auch richtig so. Man sollte immer eigenständig schauen, wel- betrachte er als zeitlich befristetes berufliches Projekt – und
che Talente man hat und wie man diese im Berufsleben ein- nicht als alleinigen Lebensinhalt. Wer diesen Grundsatz ver-
setzen möchte.“ Wer sich selbstständig mache, solle dies aus innerliche, habe gute Chancen, erfolgreich zu sein und am
voller Überzeugung tun. Entscheidend sei immer die innere Ende rechtzeitig den Staffelstab weiterzureichen.
Einstellung – für die nachkommende Führungskraft, aber ganz Christoph Buhl
besonders auch für denjenigen, der die Geschäftsführung Diesen Bericht finden Sie auch unter www.ihk-siegen.de, Seiten-ID 3523. setzt die Unterneh-
mertradition seiner
Familie fort.10 Aug 20 Wirtschaftsreport
IHK-Wirtschaftsgespräch in Attendorn
„Projekt Wall-Center im Konsens weiterentwickeln“
bereich erlaube es den Besuchern zudem, den
Weg in die Innenstadt anzutreten. Walter Vie-
gener widersprach: „Die Besucher des Wall-
Centers werden ihren Kofferraum vollladen und
wieder wegfahren, ganz sicher aber nicht in die
Innenstadt gehen, um weiter einzukaufen. Das
zarte Pflänzchen der Hoffnung des vielfältigen
Einzelhandels in der Innenstadt wird gefährdet.“
Christian Springob (Nicolai-Apo-theke) sah dies
ähnlich: „Der Kunde möchte mit den im Wall-
Carsten Schmale
Center vorgesehenen Sortimenten schnell fertig
werden und sich nicht noch Zeit zum Bummeln
in der Innenstadt nehmen. Wir brauchen Sorti-
Tauschten sich über die Zukunft des Standorts Attendorn aus: Walter Viegener (Viega Holding GmbH & Co. KG),
mente, die im näheren Umkreis niemand hat.“
Klaus Gräbener (Hauptgeschäftsführer der IHK Siegen), Bürgermeister Christian Pospischil und Hermann-Josef
Bürgermeister Pospischil verwies dagegen auf
Droege (stellvertretender Hauptgeschäftsführer der IHK Siegen).
die bisherigen Erfahrungen mit der Ansiedlung
„Wir werden bei der Neukonzeption des Wall- jetzige Investor bei einem wettbewerbsähnli- des Allee-Centers, des Hanse-Hotels und des
Centers auf eine breite Beteiligung aller Bürge- chen Verfahren durchgesetzt habe und nicht Kinos, die allesamt mehr Frequenz auch für den
rinnen und Bürger setzen und hierfür das rich- ohne Weiteres Investoren, die sich gar nicht an Bereich innerhalb der Wälle gebracht hätten.
tige Format finden. Dies wird voraussichtlich in diesem Verfahren beteiligt hätten, vorgezogen Das Wall-Center liege noch näher an der Innen-
der zweiten Jahreshälfte der Fall sein“, erklärte werden könnten. stadt. Bezüglich der Sortimente seien zwar
Bürgermeister Christian Pospischil beim IHK- viele ergänzende Angebote wünschenswert. In
Wirtschaftsgespräch in Attendorn. Mehr als 80 Für Maik Rosenberg (aquatherm GmbH) sind die der Realität könne man aber nur die Sortimente
Vertreter aus Wirtschaft und Politik waren in die zahlreichen Einwendungen im Zuge des Beteili- bedienen, für die es auch interessierte Anbieter
Stadthalle gekommen, um sich mit der Stadt- gungsverfahrens ein Beleg dafür, dass ganz vie- gebe.
spitze zu aktuellen wirtschaftspolitischen The- le Menschen offensichtlich bereit sind, sich in
men auszutauschen. Erwartungsgemäß standen die Überlegungen einzubringen. „Das ist unge- Der Attendorner Wirtschaftsprüfer, Steuerbe-
Handelsfragen und hier besonders die weitere mein wertvoll und ein echtes Pfund!“ Die Stadt- rater, Rechtsanwalt und Notar Sascha Koch
Entwicklung des Wall-Centers im Mittelpunkt verwaltung hätte bei der Entwicklung der In- (HTR) bezweifelte, dass die vorgesehenen Sorti-
der Diskussion. Deutlich wurde der Wunsch ei- nenstadt bislang stets großen Wert auf mente im prognostizierten Maß Kaufkraft bin-
niger Anwesender, bei den weiteren Schritten Beteiligung der Menschen gelegt. Hier sei vieles den. Die größten Abflüsse gebe es in den Rand-
auch Alternativen zu der derzeit verfolgten An- gut und richtig gemacht worden, lobte Rosen- gebieten der Stadt. Von dort werde aber niemand
siedlung eines großflächigen Vollsortimenters, berg. „Mein großer Wunsch ist, dass diese Tra- für Produkte des täglichen Bedarfs, die er auch
eines weiteren Drogeriemarktes sowie einer dition hier fortgesetzt wird und bei solch weit- an seinem bisher gewohnten Einkaufsort außer-
Apotheke und eines Textil-Discounters in den reichenden Ansiedlungen wie dem Wall-Center halb des Stadtgebietes vorfinde, das Wall-Cen-
Blick zu nehmen und dabei auch das Gespräch die Interessen der Betroffenen aktiv aufgegrif- ter besuchen. „Die Verwaltung will mehr Aus-
mit möglichen weiteren Investoren zu suchen. fen werden!“ Christian Pospischil zeigte Ver- wahl bei bereits vorhandenen Sortimenten, um
Dies umso mehr, als der Bürgermeister die Frage ständnis für das Anliegen, verwies aber auch auf den Kaufkraftabfluss zu vermindern. Der Kunde
von Walter Viegener (Viega Holding GmbH & den bestehenden politischen Auftrag für die nimmt aber den bequemsten Weg, um seinen
Co. KG), ob verbindliche Absichtserklärungen vorliegende Planung, hinter die man dann zu- täglichen Lebensbedarf zu decken!“ Bürger-
gegenüber dem Investor getroffen wurden, mit rückgehen müsse. In einer sachlichen Diskussion meister Pospischil und Beigeordneter Graumann
einem klaren „Nein“ beantwortete. Die nachtei- hatte der Bürgermeister zuvor noch einmal die verwiesen demgegenüber auf die hohe Attrakti-
ligen Auswirkungen der Corona-Pandemie auf positive Entwicklung der Innenstadt in den ver- vität der Attendorner Innenstadt, welche Besu-
das bisherige Beteiligungsverfahren und ein gangenen fünf Jahren aufgezeigt. Die Stadt in- cher von weit her anlocke. Das Angebot mit nur
Grundstückskauf im Plangebiet machen derzeit vestiere weiter große Beträge in die Innenstadt, je einem Anbieter im Bereich Vollsortimenter
eine Neuplanung erforderlich. um die Rahmenbedingungen für den Einzelhan- und Drogerieartikel sei jedoch so gering, dass
del zu verbessern. Dabei machte er deutlich, wie viele Attendorner selbst zum Einkauf von Dro-
IHK-Hauptgeschäftsführer Klaus Gräbener: sich die Planungen für den Bereich Wasserstra- gerieartikeln nach Olpe und Bamenohl auswi-
„Wenn die Planungen ohnehin auf ‚Null‘ gesetzt ße und das Wall-Center aus Sicht der Stadtver- chen. Attendorn müsse auch beim Angebot von
werden und es keine Zusagen an den Investor waltung in die Innenstadtentwicklung einfügen. kurzfristigen Bedarfen nachlegen, um Frequenz
gibt, wäre es doch zu kurz gesprungen, nur mar- Mit der Ansiedlung großflächigen Einzelhandels in der Stadt zu erzeugen und nicht von den
ginale Änderungen vorzunehmen. Ziel sollte am Bahnhofsvorplatz wolle man Kaufkraftab- Nachbarkommunen abgehängt zu werden.
sein, bestehende gesunde Strukturen nicht zu flüsse von rd. 15 Mio. € im Jahr allein in den
ersetzen, sondern zu ergänzen.“ Bürgermeister Sortimenten Lebensmittel und Drogerieartikel Die vollständige Pressemitteilung ist unter www.
Pospischil gab dazu zu bedenken, dass sich der verhindern. Die Lage im Zentralen Versorgungs- ihk-siegen.de (Seiten-ID: 3430) zu finden. !Wirtschaftsreport Aug 20 11
„Rechtssichere Unternehmensführung“
Sicher in die Zukunft
Die Zahlen sind erschreckend: 70 % der deut-
schen Wirtschaftsunternehmen sind im Zeitraum
2018/2019 Opfer digitaler Angriffe geworden.
Nach ihren Angaben betrug der Schaden rund
100 Mrd. € pro Jahr – eine Verdopplung gegen-
über 2016/2017. In 42 % der Angriffe wurden
Passwörter geknackt oder die Rechner mit
Schadsoftware respektive Malware infiziert. In
vielen Fällen gingen die Angriffe von ehemaligen
Mitarbeitern aus (61 %). Diese besorgniserregen-
de Entwicklung und die gerade in Corona-Zeiten
an Bedeutung zunehmende Digitalisierung wa-
ren Anlass für die IHK Siegen, das Thema aufzu-
IHK Siegen
greifen: Im Rahmen der Veranstaltungsreihe
„Rechtssichere Unternehmensführung“ drehte
IHK-Referatsleiterin Tanja Wagener und Referent Sven Berger standen den Teilnehmern mit Rat und Tat zur Seite.
sich alles um sicheren Datenaustausch und den
Schutz von Unternehmensdaten. Als Referent Unternehmensdaten am besten schützt, welche besten ihren IT-Dienstleister aussuchen sollten
stand Sven Berger, Wirtschaftsjurist und externer Datenschutzprobleme es bei der Privatnutzung und wie man mit einer Cyber-Attacke umgeht.
Datenschutzbeauftragter der dokuworks GmbH, von Smartphones und Laptops gibt und wie sich Berger wies auf die Bedeutung der Daten als
zur Verfügung. Im Fokus stand die Frage, wie entsprechende Lösungen finden lassen. Überdies Unternehmenswert hin: „Wie viele Tage hält Ihr
Unternehmen Sicherheitsrisiken erkennen und ging er intensiv darauf ein, welche Vorzüge und Unternehmen bei einem Totalausfall ohne IT und
diesen begegnen können. Berger nahm die Teil- Schwächen Rechenzentren, Clouds oder Netz- damit ohne Umsätze aus? Analysieren Sie Ihre
nehmer mit in die Praxis und beantwortete viele werkordner aufweisen. Seinen Zuhörern gab der Risiken und ergreifen Sie entsprechende Schutz-
Fragen. Er thematisierte zum Beispiel, wie man Referent Tipps, nach welchen Kriterien sie am maßnahmen. Gehen Sie sicher in die Zukunft!“ !
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PARTNER FÜR GESCHÄFTSKUNDEN12 Aug 20 Wirtschaftsreport
IHK-Einzelhandelsausschuss
Kreativ und online durch die Krise
Pixabay
Einzelhändler bieten ihre Ware heute immer häufiger auch über Online-Shops an.
„Diejenigen Händler, die in der Vergangenheit Umsätze zu generieren“, resümierte Thomas Cor- „‚Gönn dir was!‘ lautet das Motto“, so Wolfgang
an ihrer Online-Sichtbarkeit gearbeitet haben, te, Inhaber von Euronics XXL Corte in Attendorn. Keller. „Mit Klagen verkauft man keine Autos.“
hatten in der Zeit des durch die Corona-Pan- Selbst wenn die Erträge längst nicht mit denen
demie verursachten Shutdowns einen leichteren in normalen Zeiten übereinstimmten. „Wir haben Selbst am Lebensmitteleinzelhandel ist die Pan-
Stand.“ Dieses Fazit zog Handelsreferent Marco einen eigenen Online-Shop, den wir über Google demie nicht spurlos vorbei gegangen, auch wenn
Butz vor dem Einzelhandelsausschuss der IHK regional bewerben.“ Entsprechend nutzten be- hier weiter Umsätze gemacht worden sind. Ge-
Siegen. Der Onlinehandel sei es, dessen Umsätze sonders hiesige, aber durchaus auch überregio- stiegene Kosten für Sicherheitspersonal, Ab-
in den vergangenen drei Monaten nach oben nale Kunden den virtuellen Laden. Thomas Corte: standsregelungen, Desinfektionsmittel und ein
geschossen seien. „Fast auf das Niveau des Vor- „Statt einmal musste der Paketdienst zweimal völlig geändertes Kaufverhalten der Kunden, wie
weihnachtsgeschäfts. Und daran können, nein, täglich kommen.“ Seit der Wiedereröffnung kom- Sascha Estel, Geschäftsführer der Lidl Vertriebs-
sollten alle Einzelhändler vor allem in diesen men die Kunden lieber wieder selbst vorbei. „Nor- GmbH & Co. KG in Burbach, auflistete, sind gro-
Tagen partizipieren.“ malerweise trägt der Online-Shop mit 5 bis 8 % ße Herausforderungen. Das gelte auch für die
zum Gesamtumsatz bei. Während der angeord- Bestimmungen, ergänzte Jorg Dornseifer, Ge-
Mit welch kreativen, aber simplen Mitteln das neten Schließung waren es rund 60 %. Allerdings schäftsführer von Dornseifers Frischemarkt. „Wir
möglich ist, verdeutlichte Carmen Kikillus. Die 60 % von dezimierten Umsätzen.“ haben Filialen in sechs Landkreisen, allesamt in
Inhaberin des Damenmodegeschäfts Fashion NRW. Aber wir mussten uns mit sechs unter-
NOW! in Freudenberg verschickte und lieferte Verkauf geschlossen, Werkstätten geöffnet: Das schiedlichen Regelungen herumschlagen. Kann
selbst Überraschungspakete an ihre Stammkun- war die Situation in den Autohäusern während das Land hier nicht für einheitliche Regelungen
dinnen aus. „Die Frühjahrsware war bezahlt, der Krise. „Deshalb haben wir erstmals in unse- sorgen?“ „Das hat die Kunden noch mehr ver-
musste raus. Also habe ich im Prinzip das ge- rer 59-jährigen Firmengeschichte der Autohaus unsichert, als sie es durch die neue Pandemiesi-
macht, was die großen Versandhäuser noch vor Keller GmbH & Co. KG Kurzarbeit beantragt“, tuation ohnehin schon waren“, bestätigte Sascha
20 Jahren gemacht haben: Ich habe meinen Kun- berichtete Ausschussvorsitzender Wolfgang Estel. Ein Teil der in den vergangenen Monaten
dinnen Auswahlpakete gepackt.“ Da sie ihre Kun- Keller. „Wenn auch nur für den Vertrieb. Die wa- erzielten hohen Umsätze sei nur vorweggenom-
dinnen kennt, wusste sie, welche Größen, wel- ren quasi ohne Beschäftigung.“ Zwar hätten men worden, urteilte Dr. Heiko Seitz, Leiter Im-
chen Stil sie bevorzugen. Das sprach sich herum. Autos theoretisch online bestellt werden kön- mobilien und Expansion der ALDI Immobilienver-
Auch weil sie ihre Ausliefertouren auf sozialen nen, davon machten die Kunden aber keinen waltung GmbH & Co. KG in Bad Laasphe. Zudem
Kanälen dokumentierte. Sodass am Ende nicht Gebrauch. Erst seit Ende Mai gebe es wieder seien höhere Kosten für die Umsetzung der Co-
nur Stammkundinnen, sondern auch neue Kun- Bewegung bei den Verkaufszahlen für Neuwa- rona-Schutzmaßnahmen für Mitarbeiter und
dinnen und sogar Männer für ihre Frauen Über- gen. Wolfgang Keller ist gespannt auf die Aus- Kunden entstanden. „Inzwischen ist es wieder
raschungspakete bei Carmen Kikillus orderten. wirkung der Mehrwertsteuerreduzierung. „Das ruhiger, auf Normalniveau.“ Allen Händlern, die
Das Zurücksenden oder -bringen der nicht be- könnte in der Automobilbranche tatsächlich ihre Aktivitäten im Social-Media-Bereich inten-
nötigten Auswahl klappte nicht minder problem- etwas bringen.“ Überhaupt versucht das Auto- sivieren möchten, steht IHK-Mitarbeiter Boris
und kontaktlos. „Auch uns hat der eigene Online- haus Keller nach der Wiedereröffnung des Ver- Edelmann (E-Mail: boris.edelmann@siegen.ihk.
Shop während des Corona-Shutdowns geholfen, kaufs bewusst positive Stimmung zu verbreiten. de, Tel.: 0271 3302-514) beratend zur Seite. !Wirtschaftsreport Aug 20 13
Sparkasse Burbach-Neunkirchen
Markus Keggenhoff neuer Vorstandsvorsitzender
Der Verwaltungsrat der Sparkasse Burbach-
Neunkirchen hat Markus Keggenhoff zum Vor-
standsvorsitzenden bestellt. Er folgt auf den im
Mai verstorbenen Wolfgang Franz. Keggenhoff ist
seit mehr als 35 Jahren in der Sparkassen-Finanz-
gruppe tätig. Zu den markanten Stationen seiner
beruflichen Laufbahn zählt unter anderem seine
Tätigkeit als Vertriebsvorstand der Kreissparkasse
Altenkirchen, zu deren Erfolgen er mit seinem
Wirken maßgeblich beige-tragen hat. Ebenso en-
gagiert hat er sich als Vertriebsgeschäftsführer
beim Deutschen Sparkassenverlag eingebracht.
Tiefe Einblicke in alle relevanten Projekte der
Sparkassen-Finanzgruppe hat er schließlich durch
seine Arbeit als Geschäftsführer der SSC Manage-
ment Consult gewonnen, deren Kernkompetenz in
Sparkasse Burbach-Neunkrichen
der Entwicklung und Umsetzung von Strategie-
konzepten für Sparkassen, Verbundunternehmen,
Landesbanken und Sparkassenverbänden besteht.
Dr. Bernhard Baumann, Vorsitzender des Verwal-
tungsrats, unterstreicht: „Mit Markus Keggenhoff
konnten wir eine äußerst fachkundige und erfah-
rene Führungspersönlichkeit für die Sparkasse Markus Keggenhoff (2.v.r.), neuer Vorstandsvorsitzender der Sparkasse, mit (v.l.) Dr. Bernhard Baumann
Burbach-Neunkirchen gewinnen.“ ! (Verwaltungsratsvorsitzender), Frank Podehl (Vorstandsmitglied) und Christoph Ewers (Zweckverbandsvorsitzender).
Hier entstehen Zukunftsprojekte.
Berge-Bau GmbH & Co. KG
Leimstruther Weg 7 - 9 | 57339 Erndtebrück | Fon 0 27 53 - 59 49 - 0
Fax 0 27 53 - 59 49 39 | mail info@berge-bau.de | www.berge-bau.de14 Aug 20 Wirtschaftsreport
Stationärer Einzelhandel
Land fördert digitale Projektvorhaben
sprechenden Social-Media-Nutzerkontos über
Hinweise zum Erstellen von Inhalten bis hin zum
Austausch über die strategische Ausrichtung der
bereits vorhandenen Accounts“, berichtet Boris
Edelmann als verantwortlicher IHK-Mitarbeiter.
Wichtig sei zudem, dass die Unternehmer dort
abgeholt werden, wo sie sind, und über eine
unternehmerisch sinnvolle Nutzung der unzäh-
ligen Möglichkeiten gesprochen werde. Digita-
lisierung um der Digitalisierung wegen bringe
keinen Nutzen. Des Weiteren sind die Betriebe
herzlich eingeladen, die breit aufgestellte Work-
shop-Reihe zu nutzen, um sich rund um das
Thema „Auffindbarkeit im Internet“ weiterzu-
bilden. Die Veranstaltungsorte rotieren im ge-
Pixabay
samten Kammerbezirk, damit lange Anfahrts-
Digital sichtbar und präsent zu sein, wird immer wichtiger. wege eine Teilnahme nicht verhindern. Während
der Sommerferien können Interessenten zudem
„Zwar sind die Ladenlokale in den Stadtteil- und sich der heimische Handel bewegt. Doch Jam- an Online-Kompaktkursen teilnehmen. Die Ter-
Ortszentren wieder geöffnet und eine vermeint- mern hilft nicht weiter. Je schneller die Unter- mine der Workshop-Reihe sind über die Veran-
liche Normalität hält Einzug, jedoch spüren die nehmen sich den elektronischen Medien zuwen- staltungsdatenbank der IHK Siegen unter
Inhaber die Corona-Nachwirkungen noch deut- den, desto besser werden sie durch die Krise https://events.ihk-siegen.de/termine/ zu finden.
lich. Der heimische Einzelhandel reagierte hindurchkommen.“ Genau an dieser Stelle ma- Damit Kleinunternehmen aus dem stationären
schnell auf den Shutdown und sucht derzeit chen die Befragungsergebnisse auch Mut. Da- Einzelhandel ihre Digitalisierungsideen weiter
auch nach digitalen Wegen, um für seine Kun- nach gefragt, wie die Einzelhändler im Kammer- vorantreiben, fördert das Ministerium für Wirt-
den noch besser erreichbar zu sein. Hierzu gibt bezirk Siegen seit dem Corona-Shutdown mit schaft, Innovation, Digitalisierung und Energie
es keine wirkliche Alternative, denn die fehlende der Situation umgegangen sind, ergaben sich des Landes Nordrhein-Westfalen solche Vorha-
Frequenz brennt den allermeisten Händlern am folgende Ergebnisse: Die Umsetzung eines eige- ben über das Sonderprogramm 2020 des Pro-
schlimmsten unter den Nägeln“, kommentiert nen Hygienekonzepts liegt bei den getroffenen jektaufrufs „Digitalen und stationären Einzel-
IHK-Hauptgeschäftsführer Klaus Gräbener die Maßnahmen auf Platz 1. Unmittelbar darauf handel zusammendenken“. In den Genuss einer
Ergebnisse einer kürzlich durchgeführten IHK- folgen die Nutzung neuer Instrumente zur Kom- Förderung kommen Betriebe, die sich in Form
Erhebung, an der sich 137 Händler aus Siegen- munikation mit den Kunden sowie die Erschlie- von kurzfristigen Projekten erstmalig digital
Wittgenstein und Olpe beteiligten. Gefragt nach ßung neuer Vertriebskanäle. Hier lag der Fokus aufstellen bzw. den Auf- oder Ausbau digitaler
den direkt spürbaren Auswirkungen der Corona- auf der Implementierung eines eigenen Online- Technologien in ihrem Unternehmen voranbrin-
Pandemie auf den eigenen Betrieb, gaben die Shops, gefolgt von „anderen Online-Marktplät- gen wollen. Der Höchstbetrag der Förderung
Befragten am häufigsten eine „rückläufige Kun- zen“ sowie „Ebay“. In puncto Kundenkommuni- liegt bei 12.000 Euro bei einem Fördersatz von
dennachfrage“ an. Es folgten die Themen „Feh- kation rangiert Facebook vor Instagram und der bis zu 90 %. Noch bis zum 30. August 2020
lende Waren und Dienstleistungen“ sowie „Lo- eigenen Internetseite. Diese Ergebnisse unter- können die Kleinunternehmen beim Projektträ-
gistische Engpässe“. Die rückläufige Nachfrage streichen, dass viele Einzelhändler weiterhin mit ger Jülich ihre Ideen einreichen. „Diese Initiative
wirkt sich direkt auf den Umsatz der Betriebe den Auswirkungen von COVID-19 zu kämpfen des Ministeriums ist mehr als zu begrüßen. Al-
aus. Jedes fünfte der antwortenden Unterneh- haben. Sie verdeutlichen aber auch, dass der lerdings sind die Antragsunterlagen aus unserer
men kalkuliert mittlerweile mit einem Umsatz- Handel die erzwungene räumliche Distanz mitt- Sicht noch immer recht umfangreich für einen
rückgang im laufenden Jahr von bis zu 10 %, lerweile als Chance begreift. Ganz offenbar hat Förderaufruf, der sich gezielt an einzelne Klein-
weitere 30 % rechnen mit einem Rückgang um das Abstandsgebot dazu geführt, die Nutzung unternehmer richtet. Beispielsweise muss der
bis zu 25 % und 19 % halten sogar eine Reduk- digitaler Techniken im Geschäftsalltag voranzu- individuelle Digitalisierungsgrad des Einzel-
tion um bis zu 50 % für wahrscheinlich. Dass der treiben. Die IHK Siegen unterstützt seit Anfang händlers beschrieben werden – oder auch, wie
gesamte Jahresumsatz 2020 um über die Hälfte des Jahres Unternehmen ganz gezielt dabei, die die Durchführung der Digitalisierungsmaßnah-
einbricht, vermutet jedes achte Unternehmen. digitalen Kommunikationswege zu nutzen. „In- me die Folgen der Corona-Pandemie für das
Jedoch verneinten 58 % der antwortenden Be- teressierten Einzelhändlern, Dienstleistern und eigene Unternehmen abmildert“, erläutert Ann
triebe die Frage, ob sie befürchten, ihr Geschäft Gastronomen bieten wir an, gemeinsam mit Katrin Hentschel, Mitarbeiterin im Referat Ein-
aufgrund der Umsatzrückgänge schließen zu ihnen die ersten Schritte in den sozialen Medien zelhandel. Händler, die weitere Informationen
müssen. Derweil konnten dies 31 % zum Um- zu gehen. Um die Auffindbarkeit zu verbessern zum Sonderprogramm benötigen oder einen
fragezeitpunkt noch nicht abschätzen. Klaus und neue Kundengruppen anzusprechen, benö- ersten Gedankenaustausch forcieren, können
Gräbener: „Die Ergebnisse verdeutlichen ein- tigt man nicht zwangsläufig einen Online-Shop. sich an Ann Katrin Hentschel (Tel.: 02761 944-
drucksvoll, in welch schwierigem Fahrwasser Unser Angebot reicht vom Einrichten eines ent- 512) wenden. !Sie können auch lesen
