Wissensbericht - Universitätsspital Zürich
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UniversitätsSpital Zürich
Unternehmenskommunikation
13
Wissensbericht
Rämistrasse 100
8091 Zürich
www.usz.ch
info@usz.ch
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Ein grosser Teil der im Wissensbericht 2013 publizierten Daten ist den akademischen Berichten entnommen,
mit denen die Kliniken und Institute des UniversitätsSpitals Zürich zu Händen der Universität Zürich berichten.
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Vorworte
6
Schwerpunkt
Hochspezialisierte Medizin
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Highlights 2013
12
Wissensvermittlung
13
34
Wissensvermehrung
42
Wissensanerkennung
Die Berichterstattung zum Jahr 2013 erfolgt in drei P ublikationen:
Während der Geschäftsbericht die Entwicklung des Geschäftsgangs
dokumentiert, zeigt der Qualitätsbericht die Fortschritte in Bezug
auf die Qualität der erbrachten Behandlungen. Der Wissensbericht
fokussiert auf die Vermittlung, Vermehrung und Anerkennung
von Wissen am UniversitätsSpital Zürich.
→ www.usz.ch/Jahresbericht
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Geschäftsbericht
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Qualitätsbericht
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Wissensbericht
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Vorworte
Steuern mit Blick
auf Forschung und Wissen
Als Universitätsspital stehen wir in der Verantwortung, die Medizin
von morgen zu entwickeln. Dieser Aspekt ist darum zentrales Ele-
ment der Spitalstrategie. Basierend auf den Erfolgsfaktoren Wissen
und Know-how, Vernetzung sowie Innovation wurden die Teilstrate-
gien Medizin und Forschung entwickelt. Diese zielen darauf ab, For-
schungsergebnisse und die damit verbundenen Innovationen als
hochspezialisierte Medizin nutzbar zu machen sowie mit dem Er-
werb und dem Weitergeben von Wissen und Können die Grundvor-
aussetzungen für diesen Prozess zu schaffen. Forschung und Lehre
in allen Disziplinen von der Grundversorgung bis zur hochspeziali-
sierten Medizin ist das, was ein Universitätsspital ausmacht. Diese
universitäre Medizin fordert vom Management, das Handeln und die
Organisation darauf auszurichten.
Diese Maxime prägt die Ausrichtung des Spitals und die Gestal-
tung seiner Strukturen. In den vergangenen Jahren wurde dafür vie-
les getan. Übergeordnete Aufgabe des Spitals ist es, die universitä-
re Medizin mit all ihren Facetten und damit den Fortschritt der
Medizin zu fördern. Für eine Institution wie das USZ heisst das unter
anderem, Translationsprozesse der Forschung so zu gestalten, dass
deren Resultate als Innovationen rasch in die Patientenbehandlung
einfliessen. Das Spitalmanagement muss mit geeigneten Massnah-
men Voraussetzungen dafür schaffen. Es gilt, Forschungs- und In-
novationsprozesse sicherzustellen und das ideale Umfeld dafür zu
ermöglichen. Forschung und Wissen stehen immer am Anfang der
hochspezialisierten Medizin und sind somit von diesen Prozessen
abhängig. Daher stehen sie auch im Fokus unserer Aufmerksam-
keit, denn der Erfolg hängt wesentlich davon ab. Hochspezialisierte
Medizin sollte daher nicht isoliert von Forschung und Lehre betrach-
tet werden. Die Ausdifferenzierung von Lehre und Forschung ist ein
dynamischer, von Forschung und Entwicklung begleiteter Prozess.
Die Diskussion über Fallzahlen, um den Erfolg der Behandlung zu
sichern, ist nur eine Facette des Begriffs.
Im diesjährigen Wissensbericht widmen wir uns der Hochspe-
zialisierten Medizin als wesentlichem Aspekt der universitären Me-
dizin, ihren Anforderungen und Auswirkungen auf den Betrieb und
die Führung eines Universitätsspitals. Dazu geben wir einen Über-
blick über die akademischen Qualifikationen und unseren Umgang
damit. Im Namen der Spitalleitung und des Spitalrats bedanke ich
mich bei allen Beteiligten – insbesondere den Kliniken und Institu-
ten sowie der Universität Zürich – für ihren Beitrag zum Wissens-
bericht 2013.
Rita Ziegler, lic. oec. HSG
Vorsitzende der Spitaldirektion
4 Wissensbericht 2013 | UniversitätsSpital Zürich
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Vorworte
Plattformen dienen der Die Bedeutung der
translationalen Forschung universitären Medizin
für die UZH
Es ist der Anspruch der universitären Medizin, den Patientinnen und Die universitäre Medizin hat im Wesentlichen drei Aufgaben zu er-
Patienten durch eine moderne translationale Forschung eine hohe füllen: «Specialised patient care, education and training and biome-
Lebensqualität zu ermöglichen. Das Ziel der translationalen For- dical research and developement» [E.C. Klasen et al.]. Ausgangs-
schung ist es, neue Erkenntnisse aus der Grundlagenforschung zu und Koordinationspunkt für die universitäre Medizin ist in aller Regel
gewinnen und diese sicher, strukturiert und kontrolliert in die klini- die Medizinische Fakultät; sie sollte die Verbindung der Universität
sche Anwendung zu überführen. Die universitäre Medizin verbindet mit den universitären Spitälern sicherstellen. Allgemein sind aber
innovative Forschung, klinische Kompetenz und Wissensvermitt- auch sich verändernde Rahmenbedingungen für die universitäre
lung. Medizin festzustellen. Stichworte dazu sind die Ökonomisierung der
Am Zürcher UniversitätsSpital unterstützt die Direktion For- Medizin, die zunehmende Hochspezialisierung sowie der sich än-
schung und Lehre in enger Kooperation mit dem universitären Zen- dernde Bedarf der Gesundheitsversorgung hinsichtlich der demo-
trum für Klinische Forschung (ZKF) den Prozess der Translation zwi- grafischen und epidemiologischen Entwicklungen. Wesentlich ist,
schen «bench and bedside». Mit mehreren Forschungsplattformen dass die Freiheit von Forschung und Lehre nicht gefährdet wird.
werden den Forschenden bestmögliche Optionen für eine erfolgrei- Die Bedeutung der Universitäten Medizin für die UZH geht schon
che und patientenorientierte Forschung zur Verfügung gestellt. Die daraus hervor, dass sie mit dem Ziel 4, spezifisch in den Strategi-
Plattform «Clinical Trial Center» unterstützt die Forschungsgruppen schen Zielen 2020 der Universität, Eingang findet. Unter den korre-
bei ihren klinischen Studien, die unter Berücksichtigung von Quali- spondierenden Massnahmen ist festgehalten: «Die UZH verbessert
tätssicherung und Qualitätskontrolle nach nationalen und interna- die strategische Zusammenarbeit mit den universitären Spitälern
tionalen Vorgaben durchzuführen sind. Das «Bildungszentrum ZKF» und der ETH Zürich. Sie passt ihre Führungsstrukturen den Anfor-
stellt eine weitere Plattform dar und dient der Aus- und Weiterbil- derungen an eine wettbewerbsfähige universitäre Medizin an und
dung in der Klinischen Forschung. Jüngste Plattform ist das «Zent- wirkt im Rahmen ihrer Möglichkeiten aktiv auf eine bessere Koordi-
rum für Regenerative Medizin», welche die Produktion von patien- nation in der universitären Medizin hin.» In diesem Sinne erfolgte
teneigenem Gewebe oder Zellen unter Bedingungen der Good Labo- auch die Gründung der Hochschulmedizin Zürich (HMZ) mit den
ratory Practice (GLP) und Good Manufacturing Practice (GMP) er- Gründungspartnern Universität, ETH Zürich und UniversitätsSpital,
möglicht. wobei in naher Zukunft weitere universitäre Spitäler Partner werden
Forschung und Entwicklung sind Stärken des Wissensplatzes sollen.
Schweiz. Im Gesundheitswesen sind die Universitätsspitäler we- Zukünftige Herausforderungen der universitären Medizin Zürich
sentlich an diesen Prozessen beteiligt. In diesem Kontext erfordert werden im Wesentlichen sein: die räumliche Entwicklung sowohl
das Management von Forschungsprozessen die optimale Umset- der universitären Spitäler als auch der Institute und Einheiten der
zung der translationalen Forschung sowie qualifizierte und enga- Medizinischen Fakultät am Standort Zürich; die Finanzierung der
gierte Mitarbeitende. Ohne moderne, bestausgerüstete Forschungs- universitären Medizin insbesondere vor dem Hintergrund der Ein-
plattformen ist eine hochstehende und erfolgreiche translationale führung der Swiss DRGs und der Sonderfinanzierung der Hochspe-
Forschung schwer zu realisieren. Die Medizinische Fakultät der Uni- zialisierten Medizin und die Entwicklung zu einer zukunftsfähigen
versität und das Universitätsspital haben dies erkannt und schaffen Governance der universitären Medizin Zürich. Die Entwicklung hat
durch gemeinsame Konzepte bestmögliche Voraussetzungen für der Kanton mit einem eigenen Projekt bereits aufgenommen und
eine erfolgreiche, patientenorientierte Forschung. vorgezeichnet.
Prof. Dr. Gregor Zünd Prof. Dr. Dr. Klaus Grätz
Direktor Forschung und Lehre Dekan Medizinische Fakultät
Universität Zürich
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Schwerpunkt Hochspezialisierte Medizin
Zwischen Fortschritt
und Planwirtschaft
Hochspezialisierte Medizin (HSM) ist Die Interkantonale Vereinbarung zur Hoch- die Hintergründe für eine Konzentration der
ein Produkt der universitären Medi- spezialisierten Medizin (IVHSM) hat die hochspezialisierten Medizin bewusst zu
zin – die wiederum durch Forschung tertiäre Gesundheitsversorgung ins Ram- machen. Aus der Sicht der Patienten ist eine
und Lehre charakterisiert ist. An penlicht gerückt. Basierend auf der KVG-Re- Konzentration von seltenen und komplexen
vision wurden die Kantone beauftragt, diese Behandlungen richtig. Es gibt hinreichend
Universitäten wird das erforderliche
Leistungen national zu steuern, mit Konzen- Evidenz, dass sich grössere Fallvolumen
Wissen erarbeitet und nach for- tration von ressourcenintensiven Methoden. positiv auf den Behandlungserfolg auswir-
schungsbasierter Evaluation vermit- Das UniversitätsSpital Zürich ist dabei als ken. Zu berücksichtigen ist dabei, dass es
telt. Die aktuelle Debatte über den nationales Zentrumsspital von fast allen Zu- nicht reicht, einen hervorragend qualifizier-
Konzentrationsprozess der so genann- teilungsentscheiden direkt betroffen. ten Chirurgen oder interventionellen Kardio-
ten Spitzenmedizin wird diesen Zu- logen verfügbar zu haben. Von der Bild
sammenhängen allerdings wenig Es geht um mehr als nur Kosten gebung über die Operationseinheiten, die
gerecht. Die Debatte rund um die Arbeiten der Intensivpflegestation und die Pathologie bis
IVHSM war von Anfang an von Emotionen zur Abteilungspflege und der Physiothera-
geprägt. Die Konzentrationsbestrebungen pie braucht es Spezialwissen, das über ein
haben bei Betroffenen Versorgungs- und komplexes System von Rapporten, Boards,
Existenzängste ausgelöst. Einzelne Berei- Konsiliardiensten, elektronische Patienten-
che, wie beispielsweise die Herztransplan- akte und gezielte Weiterbildungsaktivität
tation, berühren Beteiligte und Unbeteiligte sichergestellt werden muss. Die Infrastruk-
unterschiedlich stark. So werden die tur muss stimmen, um mitzuhalten.
Entscheide kritisiert, oft auch mit dem
Argument, diese dienten nur dem An-sich- Fundament der HSM ist Forschung
Ziehen von Leistungen zugunsten der und Lehre
grossen universitären Zentren. Dies ver- Aus Perspektive eines Universitätsspitals
deutlichte sich insbesondere bei den jüngs- muss die Debatte um die hochspezialisierte
ten Entscheiden zur Onkologie. Mehrere Medizin berücksichtigen, dass diese ein
Einsprachen sind zurzeit noch hängig, Produkt der universitären Medizin ist. Feh-
anderen wurde bereits stattgegeben. Die len Lehre und Forschung, kann sich die
IVHSM-Gremien sind vom Bundesverwal- Spitzenmedizin nicht weiterentwickeln.
tungsgericht angehalten worden, ihre Ent- Fehlen Weiterbildungsprogramme, wird die
scheidungsprozesse zu evaluieren. Dabei hochspezialisierte Medizin von heute nicht
handelt es sich aber um Verfahrensfragen, wie vorgesehen, zur Routinemedizin von
Prof. Dr. Jürg Hodler nicht um die Ablehnung einer medizinisch morgen. Wer auf der IVHSM-Liste steht,
ist seit 2011 Ärztlicher Direktor des sinnvollen Konzentration. muss einen wesentlichen Beitrag an For-
Spitals. Er ist für die medizini- schung, Lehre und Weiterbildung leisten.
schen Dienstleistungen und die An-
Hochspezialisierte Medizin erfordert Universitätskliniken stehen dabei beson-
gebotsstrategie verantwortlich.
Nach seiner Weiterbildung zum Ra- Interdisziplinarität ders in der Pflicht. Gerade sie nehmen so-
diologen am Inselspital Bern Dass Konzentrationsbemühungen polarisie- mit in der Erbringung von Spitzenmedizin
und am USZ absolvierte er einen ren, liegt auf der Hand. Dass der zunehmen- eine wichtige Rolle ein. Lehre und For-
Forschungsaufenthalt an der Univer-
sity of California. Dann wurde er de Wettbewerb im Gesundheitswesen dies schung und damit die Erbringung von hoch-
1992 Leiter und ab 2001 Chefarzt noch verstärkt, ist ebenfalls nachvollzieh- spezialisierten Leistungen sind Teil ihres
der Radiologie der Uniklinik Balgrist. bar. Die Diskussion um die Spitzenmedizin Auftrags und ihrer Unternehmenskultur.
Seit 2010 ist er Direktor des Insti-
tuts für Diagnostische und Interven- ist teilweise verfahren. Es ist also notwen- Diese Leistungen sind überprüfbar: von der
tionelle Radiologie am USZ. dig, einen Schritt zurückzutreten und sich Anzahl und Bedeutung wissenschaftlicher
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Schwerpunkt Hochspezialisierte Medizin
Die IVHSM regelt unter
anderem folgende
Teilbereiche der hoch-
spezialisierten Medi-
zin:
– Hochspezialisierte Viszeralchirurgie
– Neurochirurgie Publikationen bis zur Zahl der Weiterbil- mit Verfahrensfragen beschäftigt sind,
– Hochspezialisierte Behandlung dungsstellen. Es geht also nicht in erster scheinen die Entwicklung der Medizin und
von Hirnschlägen Linie darum, Marktanteile zu gewinnen. das Patientenwohl in den Hintergrund zu
– Behandlung von Schwerverletzten Auch geht es nicht darum, sich auf das treten. Juristische Geplänkel tragen dazu
und schweren Verbrennungen planwirtschaftliche Zuteilungssystem zu bei, dass alte Strukturen erhalten bleiben.
– Organtransplantationen und verlassen, anstatt sich auf einem freien Entscheidend werden aber schliesslich die
allogene hämatopoietische Markt zu bewähren. Es geht um den klini- Aktivitäten und Leistungen der universitä-
Stammzelltransplantationen schen, wissenschaftlichen und edukativen ren Medizin mit Lehre und Forschung sein.
– Cochlea-Implantate Auftrag und die Rolle als «tertiäre und Dafür gilt es, Strukturen für die Zukunft auf-
– Protonentherapie so genannte Maximalversorger» in der zubauen.
Schweiz. Mit Ausrichtung darauf ist auch
die Positionierung im Rahmen der IVHSM so
zu wählen, dass die universitären Institutio-
nen dem gerecht werden können. Im libe-
ral-wirtschaftlichen Umfeld benötigen diese
aber auch den gleichen Spielraum wie die
anderen Anbieter.
Hochspezialisierte Medizin als
Produkt der universitären Medizin
Hochspezialisierte Medizin
Forschung Lehre
Zukunft der IVHSM
Obschon die Konzentrationsdebatte oft
emotional geführt wird und viele Wertefra-
gen aufwirft, sind ihre Absicht und ihr sach-
licher Hintergrund richtig und notwendig.
Während die IVHSM-Gremien mit Diskussi-
onen um angebliche oder reale planwirt-
schaftliche Komponenten konfrontiert und
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Schwerpunkt Hochspezialisierte Medizin
Innovationspotenzial fördern,
nicht verplanen
Die Konzentrationsprozesse der IVHSM Prof. Dr. Felix Gutzwiller, Sie sind seit heute Spitzenmedizin ist, gehört morgen oft
erhitzen nicht nur die Gemüter der 14 Jahren National- bzw. Ständerat schon zur Routinebehandlung.
Fachwelt. Auch die Politik hat aufge- und waren 25 Jahre Direktor des Instituts
horcht. Universitätsprofessor und für Sozial- und Präventivmedizin der Mit der IVHSM erfährt die HSM einen
Universität Zürich. Was bedeutet das Konzentrationsprozess, der auf die
Ständerat Felix Gutzwiller liegt viel
Gesundheitswesen für die Schweiz? Gewichtung von Novität, Menge, Komple-
daran, dass der aktuelle Prozess Gesundheit hat eine zunehmende Wichtig- xität oder Kosten zielt. HSM-Leistungen
die hochspezialisierte Medizin nicht keit in der westlichen Welt. Die immer älter werden so künftig geplant und gesteuert.
verbürokratisiert. werdende Gesellschaft hat heutzutage – Wie beurteilen Sie diesen Prozess?
über die Heilung von Krankheiten hinaus – Die hochspezialisierte Medizin ist ressour-
ein Bedürfnis, so lange wie möglich gesund cenintensiv und immer nahe an experimen-
zu sein. Für diesen zentralen Wert ist die tellen Verfahren. Im Gesundheitswesen gel-
Gesellschaft auch bereit, viel zu investieren. ten darüber hinaus die Gebote der Sicherheit
Dazu kommt der ökonomische Faktor des und Transparenz. Es ist daher eine Heraus-
Gesundheitswesens als grösster Arbeit forderung, zwischen Konzentrationsprozes-
geber und als Stabilisator der Wirtschaft.
Nicht zuletzt ist das Gesundheitswesen ein
sehr innovativer Sektor, der mit seinen For-
schungsaktivitäten im Bereich Biotechnolo- «Forschung und Lehre
gie und Pharma wesentlich zum Wachstum
beiträgt. Davon gehen viele Impulse für
sind für die universitäre
Spin-offs und KMU aus. Medizin zentral.»
Welche Rolle nehmen dabei die Universi-
tätsspitäler ein?
Die Schweizer Universitätsspitäler sind sen und Qualitätsdebatten abzuwägen. Wie
Flaggschiffe des Gesundheitswesens. Dort die aktuellen richterlichen Urteile zeigen,
entstehen medizinische und technische In- hat dies auch bei den bisherigen IVHSM-
novationen, denn diese universitären Lea- Entscheiden Schwierigkeiten mit sich ge-
der stehen an der Schnittstelle zwischen bracht. Aus meiner Sicht besteht bei der
Forschung und Umsetzung. IVHSM ein Risiko, dass die hochspeziali-
sierte Medizin bürokratisiert und zentrali-
... und im Kontext der hochspezialisierten siert wird. Dies halte ich in einem liberalen
Medizin (HSM)? Gesundheitswesen – das ja eigentlich auch
Die hochspezialisierte Medizin ist ein vom KVG gewünscht wird – für keine gute
Schwerpunkt der universitären Medizin – Entwicklung.
sie bildet quasi die Spitze. Forschung und
Lehre sind dafür zentral. Diese Form der Wie nehmen Sie als Politiker darauf
Medizin steht aber auch im Brennpunkt. Es Einfluss?
geht dabei um drei zentrale Fragen: Was ist Als Zürcher Politiker liegt mir viel am Stand-
machbar? Was ist ethisch vertretbar? Und ort Zürich und ich unterstütze dies vor und
schliesslich: Was ist von der Volkswirt- hinter den Kulissen. Für die hochspeziali-
schaft auch finanzierbar? Dazu kommt eine sierte Medizin habe ich aktuell eine Inter-
starke zeitliche Komponente, denn was pellation eingereicht, die auf deren weitere
8 Wissensbericht 2013 | UniversitätsSpital Zürich
711992_USZH_WB13_T1.indd 8 06.05.14 11:44Schwerpunkt Hochspezialisierte Medizin
Prof. Dr. Felix Gutzwiller
ist FDP-Ständerat und emeritierter Professor der
Universität Zürich. Der 66-jährige Prävent iv-
mediziner und Politiker engagiert sich für die
Themen Gesundheit, Vorsorge, Wirtschaft,
Wissenschaft sowie Aussenpolitik. Professor
Gutzwiller studierte an der Medizinischen Fakul-
tät der Universität Basel. Nach dem Studium ab-
solvierte er einen Master of Public Health (MPH)
an der Harvard University in Boston, anschlies-
send doktorierte er an der John Hopkins
University in Baltimore. Zurück in der Schweiz,
habilitierte er 1981 an der Universität Basel.
Von 1983 bis 1988 war er Direktor des Instituts
für Sozial- und Präventivmedizin der Uni-
versität Lausanne, von 1988 bis 2013 Professor
und Direktor des Instituts für Sozial- und
Präventivmedizin der Universität Zürich. Seine
politische Karriere begann 1985 als Gemein-
derat in Belmont-sur-Lausanne. Von 1985 bis
2011 präsidierte er den Ausschuss «Gesund-
heitspolitik» der FDP. 1999 wurde er für die FDP
des Kantons Zürich in den Nationalrat ge-
wählt, 2007 in den Ständerat. Er ist Mitglied
der Kommission für Soziale Sicherheit und Ge-
sundheit (SGK-SR), der aussenpolitischen
Kommis sion (APK-SR), die er präsidiert, sowie
Mitglied der Kommission für Wissenschaft,
Bildung und Kultur (WBK-SR) und Delegierter
der Interparlamentarischen Union (IPU-V).
Entwicklung im Hinblick auf die Qualitäts- Medizin ist mir zudem eine übergeordnete
debatte abzielt. Der Staat muss dabei als Perspektive wichtig, denn der Innovations-
Regulator und als Aufsicht wirken, aber wettbewerb besteht nicht nur zwischen Zü-
nicht als operative Instanz. Gerade im Kan- rich, Bern und Genf, sondern auch mit Ber-
ton Zürich sehen wir da eine positive Ent- lin, London und Boston. Er ist heutzutage
wicklung. Ein Zuviel an Bürokratie verlang- global. Ziel muss es daher sein, dass unse-
samt die Innovation und setzt weniger re universitären Zentren dafür stark genug
Anreize. Dies will ich mit der Interpellation in sind. Dazu gehören die Ausrichtung der
den kommenden Monaten thematisieren. Infrastruktur oder Förderungsprogramme,
wie sie beispielsweise vom Schweizeri-
Darüber hinaus, welche Ansätze sind schen Nationalfonds ausgerichtet werden.
Ihnen im Bereich der HSM wichtig? Wir haben hier ein grosses Potenzial, dieses
Im Gesundheitswesen – insbesondere auch gilt es auch von politischer Seite zu unter-
in der HSM – braucht es Wettbewerb, aller- stützen und zu fördern.
dings einen vom Staat regulierten Wettbe-
werb. Im Kontext der hochspezialisierten
Wissensbericht 2013 | UniversitätsSpital Zürich 9
711992_USZH_WB13_T1.indd 9 06.05.14 11:44Highlights 2013
Highlights 2013 –
zwölf herausragende Projekte
MAI 2013
Alternativen zu Bluttransfusionen
verbessern Sicherheit
FEB. 2013 In der Mai-Ausgabe 2013 der Zeitschrift
100 Jahre Klinik für Psychiatrie
und Psychotherapie «Lancet» publizierte der Direktor des
Instituts für Anästhesiologie, Professor
Die Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie wurde Dr. Donat R. Spahn, eine Studie, die
1913 gegründet. In diesen hundert Jahren hat sich die den Nutzen von Alternativen zu Bluttrans-
Fachrichtung zu einer bedeutenden Disziplin entwi- fusionen und neuen Konzepten wie dem
ckelt. Die enge interdisziplinäre Zusammenarbeit mit «Patient Blood Management» analysierte.
anderen Kliniken ermöglicht den Patienten eine ganz- Die Studie belegt nun erstmals, dass
heitliche Behandlung. Ferner liefert die universitäre Alternativen zu Bluttransfusionen die
psychiatrische Forschung laufend neuste Erkenntnisse, Sicherheit massgeblich verbessern.
woraus neue Behandlungskonzepte entstehen.
APR. 2013
Jan. 2013 Laserschwert gegen Herzrhythmusstörungen JUN. 2013
Immunzellen im Gehirn Neuer Therapieansatz
Im April 2013 wurde zum ersten Mal in der Schweiz
wirken schützend für multiple Sklerose
ein Patient mit Herzrhythmusstörungen erfolgreich
Mikroglia sind Immunzellen mit einem Laserballonkatheter behandelt. Über Ein internationales For-
des Gehirns, die durch 100’000 Schweizer leiden an Vorhofflimmern – der scherteam um Prof.
alle Hirnregionen patrouillie- häufigsten Herzrhythmusstörung. Medikamente Dr. Roland Martin von der
ren. Krankheiten oder Läsio- verfehlen dabei oft ihre Wirkung. Deshalb ist die Klinik für Neurologie
nen aktivieren sie. Wenn Katheterbehandlung eine gute Alternative. Die hat ein neues Verfahren
ihre Funktion gestärkt wird, Lasermethode ermöglicht neu eine Sichtkontrolle, zur Frühbehandlung
bieten sie einen Schutz was den Eingriff präziser macht. der multiplen Sklerose
gegen neurodegenerative entwickelt. Die Methode
Erkrankungen wie Alzheimer
oder die Prionenerkran- MRZ. 2013 reduziert die spezifisch
gegen Myelinantigene
kung. Diese therapeutische 750. Cochlea-Implantation gerichtete Autoimmun-
Wirkung hat Professor reaktion. Dies belegte die
Menschen mit Gehörverlust können dank eines Coch-
Adriano Aguzzi im Januar ETMIS-Studie, die in der
lea-Implantats wieder hören. Das USZ – heute das
2013 im renommierten Juni-Ausgabe von
grösste CI-Zentrum der Schweiz – hat diese Technik
«Science»-Magazin erstmals «Science Translational
mitentwickelt. 1977 gelang hier die erste Schweizer
beschrieben. Medicine» publiziert
Cochlea-Implantation. Anfang März 2013 wurde nun
wurde.
die 750. Operation durchgeführt. In fünf Schweizer
Zentren werden nun jährlich 160 Cochlea-Implantationen
durchgeführt, ein Drittel davon bei Kleinkindern.
10 Wissensbericht 2013 | UniversitätsSpital Zürich
711992_USZH_WB13_T1.indd 10 06.05.14 11:44Highlights 2013
JUL. 2013
Jahresposterpreis 2013 für
Neuroradiologieforschung
Dr. Nils H. Ulrich von der
Klinik für Neuroradiologie DEZ. 2013
wurde an der Jahrestagung Neue Methode bei starkem
2013 der Swiss Federation Übergewicht
of Clinical Neuroscience
Als erstes Schweizer Spital bietet
(SFCNS) für seine wissen-
schaftliche Arbeit zum Thema
«Anatomical Location of
SEP. 2013 das USZ seit 2013 eine neue
Behandlungsmethode für Adipositas
«Gebrochenes-Herz-Syndrom» und Altersdiabetes an: den so
Cranial Nerve Nuclei in Pons wissenschaftlich nachgewiesen genannten «Endo Barrier». Dabei
Lesions: Initial Experiences
wird endoskopisch ein Kunststoff-
and Clinical course with Die Takotsubo-Kardiomyopathie ist eine seltene
schlauch in den Dünndarm
Diffusion Tensor Imaging at Form des Herzinfarkts. Sie wird auch «Syndrom
eingesetzt, wo dieser die Umwand-
3T» mit dem Jahresposter- des gebrochenen Herzens» genannt. Das Syn-
lung der Nahrung in Energie
preis ausgezeichnet. drom tritt plötzlich auf, meist nach einem grossen
verhindert. Die Methode ist eine
emotionalen Ereignis. Forschende aus Zürich
Alternative zu chirurgischen
und Hannover haben nun einen Biomarker (micro-
Eingriffen wie dem Magenbypass
RNA) für die Takotsubo-Kardiomyopathie ent-
oder dem Magenband.
deckt. Im September haben sie darüber im «Euro-
pean Heart Journal» berichtet.
AUG. 2013 NOV. 2013
Eine weltweit erstmals Bei Katzenallergie die Katze impfen
durchgeführte Operation
Ein Forscherteam des USZ hat 2013 eine innovative
Im August haben Chirurgen des Methode gegen Katzenhaarallergie entwickelt.
Kinderspitals und des Universitäts- Erstmals soll anstelle des Menschen die Katze gegen
Spitals Zürich gemeinsam ein das Protein geimpft werden, das die Allergie beim
kleines Mädchen operiert, das an Mensch auslöst. Die Forschungsgruppe um PD
einem Tumor litt, der mehrere Dr. Gabriela Senti, PD Dr. Thomas Kündig und Prof.
Organe befallen hatte und fast die Dr. Martin Bachmann wurde für ihre neuartige
gesamte Bauchhöhle einnahm. Methode mit dem Swiss Technology Award 2013
Ohne Operation hätte das Kind nur ausgezeichnet.
noch wenige Wochen zu leben
gehabt. Beim riskanten, aber
erfolgreichen, über zwölf Stunden
dauernden Eingriff wurden ein
OKT. 2013
Hochschulabschluss in Kardiotechnik
Kilogramm Tumorgewebe und meh-
rere Organe entfernt. Im Jahr 2013 startete der Masterstudiengang Cardiovas
cular Perfusion (MAS CP), den das USZ und die Kalaidos
Fachhochschule anbieten. Der dreijährige Studiengang
richtet sich an Fachpersonen aus der Anästhesie- und
Intensivpflege, die sich in Kardiotechnik weiterbilden möch-
ten. In diesem Fachbereich eröffnen sich laufend neue
Aufgabenfelder. Entsprechend gross ist die Nachfrage nach
hochspezialisierten Fachkräften.
Wissensbericht 2013 | UniversitätsSpital Zürich 11
711992_USZH_WB13_T1.indd 11 06.05.14 11:44Wissensvermittlung
Dem strukturierten Umgang mit
professionellen Fähigkeiten kommt
in Organisationen mit grosser
Komplexität und hohem Speziali
sierungsgrad eine besondere
Bedeutung zu. Vorhandene und
notwendige Kompetenzen der
Mitarbeitenden sind zu identifizie
ren, zu entwickeln und gezielt
einzusetzen. Wissensmanagement
dient so dem medizinischen Fort-
schritt und der qualitativ hoch-
stehenden Behandlung von Patien-
tinnen und Patienten.
Zum Bild
Mit 300 Plätzen ist der Hörsaal im Nordtrakt der grösste
Hörsaal des UniversitätsSpitals Zürich. Täglich finden
hier Weiterbildungen für Mitarbeitende, Vorlesungen für
Medizinstudenten, Symposien und andere Veranstal-
tungen statt.
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Wissensvermittlung
Laufbahnmodelle
für Ärztekarrieren
Für die Karriereplanung von Ärztin- Seit 2013 basiert die ärztliche Karriere Clinical Track
nen und Ärzten hat das Universitäts- planung am Zürcher Unispital auf einem Im zweiten Modell werden klinische Aufga-
Spital Zürich drei verschiedene strukturierten Laufbahnentwicklungspro- ben mit einem Forschungsanteil kombiniert.
Laufbahnmodelle entwickelt. Die zess, der einen Spitalarzt-Track und je ei- Die meisten Ärzte des Spitals durchlaufen
nen Weg für die klinische oder die akademi- diesen Track. Im Laufbahn-Track sollen vor
bisherigen Erfahrungen sind positiv –
sche Ausrichtung ermöglicht. Bereits junge allem die künftigen Kaderärzte ausgebildet
für die Ärzte und das Spital. Assistenzärztinnen und Assistenzärzte wer- werden. Primäres Karriereziel sind neben
den ins Modell aufgenommen. Anlässlich spezialisiertem medizinischem Know-how
eines Laufbahngesprächs mit den Vorge- auch konsistente Beiträge zur Forschung
setzten werden die Präferenzen und das und Lehre sowie das Klinikmanagement.
Potenzial festgehalten und so das mögliche Die Ärzte werden insbesondere auf die Po-
Szenario für die individuelle ärztliche Lauf- sition des Leitenden Arztes und bei geeig-
bahn definiert. Dabei wird berücksichtigt, neter Qualifikation des Chefarztes eines
dass sich die einen Ärzte mehr für die Klinik nicht-universitären Spitals vorbereitet, mit
und andere mehr für die Forschung interes- konsistenter akademischer Aktivität und
sieren. Diesen verschiedenen Bedürfnissen
entspricht das neue Karrieremodell. Ein
Wechsel zwischen den drei verschiedenen
Tracks ist dabei jederzeit möglich. Ziel der «Das Laufbahnmodell
neuen Karriereplanung ist es, die richtigen
Ärzte hinsichtlich der zu ihnen passenden
legt die Basis für
Aufgaben zu fördern und ihnen einen abge- eine systematische
stimmten – also idealen und individuellen
Bildungsweg anzubieten. Damit erhöht das Karriereplanung.»
Spital seine Attraktivität als Arbeitgeber.
Spitalarzt-Track
Einer der drei Tracks ist konsequent klinisch Verantwortung für einen eigenen Fachbe-
ausgerichtet. Karriereziel ist dabei, als Spi- reich Insbesondere im Bereich Patientenbe-
talarzt mit Fokus auf die kontinuierliche Pa- treuung, Lehre und Forschung. Seit 2013
tientenbetreuung zu arbeiten. Dieses Mo- bietet das UniversitätsSpital Zürich auch die
dell ist bei entsprechenden betrieblichen Position des Oberarztes mit erweiterter
Prof. Dr. Jürg Hodler Bedürfnissen auch sehr erwünscht. Bei- Verantwortung (meV) an, die sich für Ärzte
ist seit 2011 Ärztlicher Direktor des spielsweise arbeiten in der Klinik für Visze- eignet, die Spezialwissen auf universitärem
Spitals. Er ist für die medizini- ral- und Transplantationschirurgie bereits Niveau verfügen, jedoch eine geringere
schen Dienstleistungen und die An-
seit längerem Stationsärzte, da diese eine akademische Aktivität haben als die Leiten-
gebotsstrategie verantwortlich.
Nach seiner Weiterbildung zum Ra- höhere Präsenz auf den Bettenstationen den Ärzte.
diologen am Inselspital Bern und haben als ihre Kollegen, die sich in der chi-
am USZ absolvierte er einen For-
rurgischen Weiterbildung befinden oder Academic Track
schungsaufenthalt an der University
of California. Dann wurde er 1992 wissenschaftlich tätig sind. Von Vorteil ist Dieser Track zielt auf eine betont wissen-
Leiter und ab 2001 Chefarzt der es, dass Anstellungen als Spitalarzt unbe- schaftliche Karriere, oft mit Aktivitäten in
Radiologie der Uniklinik Balgrist. fristet sind und klar geregelte Arbeitszeiten der Grundlagenforschung. Karriereziel die-
Seit 2010 ist er Direktor des Insti-
tuts für Diagnostische und In- bieten. Der Track ermöglicht dadurch eine ser Laufbahn ist die Entwicklung zum «Aka-
terventionelle Radiologie am USZ. gute Vereinbarkeit von Familie und Beruf. demischen Leitenden Arzt», der eine Abtei-
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lung oder einen Spezialbereich inklusive wissenschaftlichen Institutionen ausgebil- dungen angeboten, wie beispielsweise die
einer Forschungsgruppe leitet. Teil dieses det werden. Leadershipkurse oder Assessments. Ein
Laufbahnmodells kann das MD-PhD- positiver Nebeneffekt ist zudem, dass mit
Programm sein. Entweder beginnt diese Bewusstsein für Laufbahnentwicklung dem Laufbahnmodell das Bewusstsein für
akademische Doppelausbildung bereits pa- Mit dem ärztlichen Laufbahnmodell wurde die Facetten und Erfordernisse von Karrie-
rallel zum Medizinstudium oder wird unmit- die Basis für eine systematische und recht- ren wächst – dies beim Ärztenachwuchs,
telbar im Anschluss an das Staatsexamen zeitige Karriereplanung gelegt. Während aber auch beim heutigen Kader. Dies er-
in Angriff genommen. Der Track stellt die diese in der Ärzteschaft traditionell Sache möglicht schliesslich auf beiden Seiten
Forschung ins Zentrum, integriert aber ei- der Kliniken und Institute war und ist, über- transparente und nachvollziehbare Ent-
nen relevanten klinischen Anteil. Mit diesem nimmt ein Spital mit solchen strukturierten scheidungen, die auf einheitlichen Kriterien
Modell sollen künftige Direktorinnen und und geplanten Prozessen auch einen Teil basieren. ›
Direktoren der universitären Kliniken und der Verantwortung. Ergänzend werden für
Institute oder Leiterinnen und Leiter von die verschiedenen Karriereschritte Fortbil-
Laufbahnmodell
Stationsarzt Track A Clinical Track B Academic Track C
Unterassistent Masterarbeit/Staatsexamen
Promotion (Dr.)
Assistenzarzt Assistenzarzt
Oberarzt i. V.
Oberarzt i. V. Facharzt
Fokus: Fokus: Fokus:
Oberarzt Kontinuierliche Klinische Tätigkeit mit Klinische Tätigkeit mit
Patientenbetreuung Forschungsanteil erhöhtem Forschungsanteil
Oberarzt meV oder
mit erweiterter Verantwortung Forschungstätigkeit mit
geringem (20 %) klinischem
Anteil
Leitender Arzt
Chefarzt
Zentrums- und Kantonsspital
Klinik-/Institutsdirektor
Universitätsspital
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Assistenzprofessuren
Im Januar 2012 verabschiedeten der Universitätsrat und die
Universitätsleitung die strategischen Ziele 2020. Ein wichtiges Ziel
war dabei die Rekrutierung und Nachwuchsförderung. «Nach-
wuchskräfte» – so das Ziel 3 – «werden besonders gefördert und
erhalten frühzeitig eine gute Ausgangslage für ihre weitere
akademische Laufbahn». Dieses Ziel wurde unter anderem mit
folgender Massnahme flankiert: «Um Nachwuchskräften früh
verlässliche Karrierewege aufzuzeigen und die Professorenschaft
zu verjüngen, erhöht die UZH die Anzahl der Assistenzprofessuren
mit und ohne Tenure Track.»
In der Zwischenzeit konnte dieses strategische Ziel weitge-
hend an der Medizinischen Fakultät umgesetzt werden. Per Ende
2013 hatten 19 % aller Fakultätsmitglieder Assistenzprofessuren
inne. Als nächste Zielgrösse soll 2014 ein Viertel der Professuren
mit Assistenzprofessuren besetzt sein. Verwirklicht werden konnte
dies dank eines eigens eingerichteten Fördertools der Abteilung
Forschung und Nachwuchsförderung der UZH. Viele Kliniken des
USZ haben davon regen Gebrauch gemacht und sehr erfolgreich
Anträge zur Förderung von Assistenzprofessuren gestellt.
Grundsätzlich begrüsst die Medizinische Fakultät das strate-
gische Ziel der UZH, den Anteil der Assistenzprofessuren bis 2020
auf 25 % zu erhöhen und damit die akademische Nachwuchsför-
derung vermehrt in den Vordergrund zu rücken. Seit Einführung
des Fördertools haben sich jedoch einige Punkte als problematisch
herausgestellt: Die finanzielle Ausstattung der im Rahmen des
erwähnten Fördertools mit einer ergänzenden Förderung von
200’000 CHF beantragten Assistenzprofessuren ist von der
Struktur der Assistenzprofessuren vergleichsweise gering und die
Chancengleichheit ist somit nicht immer gegeben. Dies ist ein
Grund, warum die vorklinischen und die grundlagenwissenschaft-
lichen Fächer keine Anträge zur Einrichtung dieser APs eingereicht
haben. Des weiteren wurden mit den Assistenzprofessuren keine
oder kaum neue Fachgebiete ausgeschrieben. Noch findet
strategische Nachwuchsförderung nur in geringem Masse statt.
Ein weiterer Punkt ist der nicht immer klare weitere akademische
Karriereweg; dies ist im Zusammenhang mit einer nachhaltigen
strategischen Nachwuchsförderung zu diskutieren.
Prof. Dr. Dr. Klaus Grätz, Dekan Medizinische Fakultät, UZH
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Primäre akademische Qualifikation
Universitätskliniken und Medizinische Fakultäten sind eng verbunden. So unterstützt das UniversitätsSpital Zürich die Medizinische
Fakultät der Universität Zürich bei der klinischen Ausbildung der Medizinstudierenden und bei der Erarbeitung von Masterarbeiten sowie
bei Promotionen. Jeder Medizinstudierende muss heute als Voraussetzung für die Zulassung zum Staatsexamen eine Masterarbeit
schreiben. Ebenfalls ist es in der Schweiz noch üblich, eine Doktorarbeit zu erstellen, um den Titel Dr. med. führen zu können. Neuere
akademische Grade sind der PhD und der MD-PhD, die wissenschaftlich ausgerichtet sind. Während der PhD ein international aner
kanntes Forschungsdoktorat ist, entspricht der MD-PhD einem verkürzten medizinwissenschaftlichen Zweitstudium. 2013 wurden
121 Promotionen, 137 Masterarbeiten, 29 PhD und 7 MD/PhD, die von Mitarbeitenden des UniversitätsSpitals Zürich betreut wurden,
abgeschlossen.
Kliniken und Institute Dissertationen Masterarbeiten PhD MD/PhD
Institut für Anästhesiologie 5 6 – –
Klinik für Angiologie 2 4 – –
Augenklinik 11 4 1 –
Dermatologische Klinik 8 5 2 –
Klinik für Endokrinologie, Diabetologie und Klinische Ernährung 1 2 1 –
Klinik für Gastroenterologie und Hepatologie 1 1 2 –
Klinik für Geburtshilfe 1 6 1 –
Klinik für Geriatrie 5 4 3 –
Klinik für Gynäkologie 5 3 – –
Klinik für Hämatologie – – – –
Institut für Hausarztmedizin 5 13 – –
Klinik für Herz- und Gefässchirurgie 1 4 1 –
Klinik für Immunologie – – – –
Klinik für Infektionskrankheiten und Spitalhygiene – 5 1 –
Klinik und Poliklinik für Innere Medizin 6 3 1 5
Klinik für Kardiologie 10 13 – –
Institut für Klinische Chemie 1 3 3 –
Institut für Klinische Pathologie 1 4 1 –
Klinik für Klinische Pharmakologie und Toxikologie 1 3 1 –
Klinik für Mund-, Kiefer- und Gesichtschirurgie 3 – – –
Institut für Naturheilkunde 2 – – –
Klinik für Neonatologie 4 5 1 –
Klinik für Nephrologie 1 3 – –
Klinik für Neurochirurgie 1 7 – –
Klinik für Neurologie 4 9 2 –
Institut für Neuropathologie – 1 2 1
Klinik für Neuroradiologie 1 – – –
Klinik für Nuklearmedizin 5 – – –
Klinik für Ohren-, Nasen-, Hals- und Gesichtschirurgie 6 4 – –
Klinik für Onkologie – – – –
Klinik für Plastische Chirurgie und Handchirurgie 5 2 1 –
Klinik für Pneumologie – 1 – –
Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie 5 3 – –
Institut für Diagnostische und Interventionelle Radiologie 7 2 – –
Klinik für Radio-Onkologie 1 2 1 –
Klinik für Reproduktions-Endokrinologie – 1 – –
Klinik für Rheumatologie 3 1 1 –
Klinik für Thoraxchirurgie – 4 1 –
Klinik für Unfallchirurgie 2 5 1 –
Klinik für Urologie 1 3 – 1
Klinik für Viszeral- und Transplantationschirurgie 4 – – –
Chirurgische Intensivmedizin 1 1 – –
Zentrum Klinische Pflegewissenschaften 1 – 1 –
Total 121 137 29 7
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Fachliche und höhere
akademische Qualifikationen
Gut ausgebildete Fachkräfte sind das Rückgrat jedes Spitals. Gerade aber bei den Ärztinnen und Ärzten eines Universitätsspitals sind
umfassende fachliche und akademische Kompetenzen essenziell. Nach der Ausbildung zur Ärztin oder zum Arzt im Medizinstudium folgt
darum die fachspezifische Ausbildung. Dafür gibt es in der Schweiz mehrere Facharzt- und Schwerpunktausbildungen, die in über
mehrere Jahre angelegten Curricula erfolgen. Für disziplinenübergreifende Methoden oder Bereiche können zudem Fähigkeitsausweise
erworben werden. Typisch für ein Universitätsspital ist es, dass zahlreiche Ärztinnen und Ärzte Doppel- oder Mehrfachtitelträger sind und
so beispielsweise einen Facharzttitel in Innerer Medizin, Pneumologie und Intensivmedizin haben. Eine weitere Schiene der Qualifikation
ist die akademische Ausrichtung, die über eine Habilitation zur Professur führt. Dabei spielen die wissenschaftliche Arbeit und die
Leistungen in der Lehre eine entscheidende Rolle. Neuere wissenschaftliche Förderungsmodelle sind die Assistenzprofessuren. Im Jahr
2013 haben 117 Ärztinnen und Ärzte einen Facharzttitel erhalten, weitere 18 einen Schwerpunkttitel, 40 habilitierten und 3 wurden
auf ein Ordinariat oder ein Extraordinariat berufen. Eine neue Assistenzprofessur wurde eingerichtet.
Kliniken und Institute Facharzttitel Schwerpunkttitel Kliniken und Institute Facharzttitel Schwerpunkttitel
Institut für Anästhesiologie Doberer Frank – Klinik für Hämatologie – –
Grande Bastian Institut für Bürki-Schmid Jacqueline –
Gresch Daniela Hausarztmedizin Cippà Maria
Homburg Klaus Jagmetti Flavia
Junger Barbara Mehmann-Meister Rebecca
Lutz Christian Stedrak Peter
Mertens Dorothee Vannotti Stefanie
Möhler Fiona Zürcher Patrick
Rath Bastian
Klinik für Herz- und Schönrath Felix –
Renner Tobias
Gefässchirurgie Reser Diana
Rützler Kurt
Schlicker Andreas Klinik für Immunologie – –
Schulze Melanie Klinik für Anagnostopoulos Alexia –
Stein Philipp Infektionskrankheiten Eigenmann Katja
Thöni Nils und Spitalhygiene Nemeth Johannes
Varga Balasz Klinik und Poliklinik für Bissig Marina –
von Deschwanden Corinna Innere Medizin Cippa Pietro
Klinik für Angiologie Hakman Patrick – Gold Christina
Luchsinger Denise Gomes Marisa
Augenklinik Chappaz Ariane – Grau Katharina
Dishy Avraham Hauser Sabrina
Hollbach Nadine Holm Niels
Madjdpour Darius Landolt Lea
Salzgeber Regula Mittermeir Reingard
Schweier Caterina Nater Harald
Töteberg Marc Pfisterer David
Zikavska Monika Ritter Alexander
Eisenack Johannes Schaffstein Stella
Steiner Raphael
Dermatologische Klinik Amherd Anne –
Stöwhas Anne
Gisler Sandra
Valek Richard
Gobbi Sharon
von Moos Seraina
Moser Andreas
Weber Nina
Theiler Martin
Werner Regine
Klinik für Endokrinologie, Babians-Brunner Andrea –
Klinik für Kardiologie Breitenstein Alexander –
Diabetologie Cavelti-Weder Claudia
Gstrein Christine
und Klinische Ernährung Tschopp Oliver
Muggli Bettina
Klinik für Gastroenterologie Wanner Roger –
Stämpfli Simon
und Hepatologie
Schönrath Felix
Klinik für Geburtshilfe* – Krafft Alexander Zipponi Manuel
Klinik für Geriatrie – – Institut für Klinische – Curcio Raffaele
Klinik für Gynäkologie* Birindelli Esther – Chemie (FAMH)
Diomande Inessa
Ghazala Leila
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Kliniken und Institute Facharzttitel Schwerpunkttitel Kliniken und Institute Facharzttitel Schwerpunkttitel
Institut für Klinische Drach Mathias Tischler Verena Klinik für Radio-Onkologie – –
Pathologie Khov Huy Leng Soldini Davide Klinik für Reproduktions- – –
Jentsch Bastian Endokrinologie*
Klinik für Klinische Marti Isabelle – Klinik für Rheumatologie Dietsche Andreas –
Pharmakologie und Di Chiara Manuela
Toxikologie Egloff Nicole
Klinik für Mund-, Kiefer- Tomasetti Patrick – Hauser Dagmar
und Gesichtschirurgie Meier Barbara
Institut für Naturheilkunde – – Moser Caroline
Peter Andreas
Klinik für Neonatologie Däster Corinne –
Klinik für Thoraxchirurgie – –
Klinik für Nephrologie Flury Stefan –
Klinik für Unfallchirurgie Günkel Sebastian –
Klinik für Neurochirurgie Thaler Julian –
Sciolli Leander
Klinik für Neurologie Happold Caroline Gruber Philipp Largo Remo Müller Alexander
Manjaly Zina-Mary Neumann Rositsa Klinik für Urologie Lüscher Martin
Zörner Björn Weber Damian
Ulrich Anett
Klinik für Viszeral- und Rickenbacher Andreas –
Schreglmann
Transplantationschirurgie
Sebastian
Gramatzki Dorothee Chirurgische Unseld Simone Hasler Rebecca
Siekierka Ewa Intensivmedizin Marrel Julien
Morf Susanne
Institut für – –
Neuropathologie
Total 117 18
Klinik für Neuroradiologie Federau Christian Guggenberger
Roman
Klinik für Nuklearmedizin Schäfer Niklaus –
Klinik für Ohren-, Ahmad Nader Blaschek-
Nasen-, Hals- Egli Gallo Doris Hinteregger Evi
und Gesichtschirurgie Metzger-Müller Daniela Prestin Sven * Die Fachärzte Gynäkologie und Geburtshilfe sind in der Klinik für Gynäkologie
Nikolaou Georgios Sequeira Damien aufgeführt. Ihr Curriculum absolvieren sie jedoch in den Kliniken des
Klinik für Onkologie – – Medizinbereichs Frau und Kind: der Klinik für Gynäkologie, der Klinik für
Geburtshilfe und der Klinik für Reproduktions-Endokrinologie.
Klinik für Biraima Angelo –
Plastische Chirurgie Müller Nadja Alexandra
und Handchirurgie Häfeli Mathias
Klinik für Pneumologie Huber Lars –
Klinik für Psychiatrie Manjaly Zina –
und Psychotherapie
Institut für Diagnostische Blume Iris –
und Interventionelle Fasler David
Radiologie Gnannt Ralph
Meier Andreas
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Extraordinariat ad
personam (Eoap),
Habilitation/ kein Lehrstuhl, befristet Ordinariat/Extraordinariat Assistenzprofessur
Kliniken und Institute (Umhabilitation) Titularprofessur auf sechs Jahre (Lehrstuhl) (ohne Tenure Track)
Institut für Anästhesiologie PD Dr. Caveh Madjdpour – – – –
PD Dr. Kurt Rützler
Klinik für Angiologie – – – – –
Augenklinik – Prof. Dr. Stephan Michels – – –
Prof. Dr. Michael Thiel
Dermatologische Klinik PD Dr. Hans-Dietmar Beer Prof. Dr. Günter Hofbauer – – –
PD Dr. Jivko Kamarachev Prof. Dr. Mirjana
Maiwald-Urosevic
Klinik für Endokrinologie, – – – – –
Diabetologie
und Klinische Ernährung
Klinik für Gastro PD Dr. Christoph Gubler – – – –
enterologie PD Dr. Benjamin Misselwitz
und Hepatologie
Klinik für Geburtshilfe PD Dr. Alexander Krafft – – – –
Klinik für Geriatrie – – – Prof. Dr. –
Heike Bischoff-Ferrari
Klinik für Gynäkologie – Prof. Dr. Michael Bajka
Klinik für Hämatologie – – – – –
Institut für – – – – –
Hausarztmedizin
Klinik für Herz- und – – – – –
Gefässchirurgie
Klinik für Immunologie PD Dr. Ulf Petrausch – – – –
Klinik für PD Dr. Stefan Kuster Prof. Dr. Karin Metzner – – –
Infektionskrankheiten PD Dr. Hugo Sax
und Spitalhygiene (Umhabilitation)
Klinik und Poliklinik PD Dr. Ulrike Held – – – –
für Innere Medizin
Klinik für Kardiologie PD Dr. Andreas Flammer – Prof. Dr. Firat Duru – –
PD Dr. Robert-Marco Manka
PD Dr. Frank Enseleit
PD Dr. Lukas Altwegg
PD Dr. Matthias Greutmann
PD Dr. Giovanni Camici
PD Dr. Christian Schmied
PD Dr. Thomas Wolber
Institut für Klinische – – – – –
Chemie
Institut für Klinische – – – – Prof. Dr. Alex Soltermann
Pathologie
Klinik für Klinische PD Dr. Jessica Mwinyi – – – –
Pharmakologie und
Toxikologie
Klinik für Mund-, Kiefer- PD Dr. Dr. Christine – – – –
und Gesichtschirurgie Jacobsen
PD Dr. Dr. Wolfgang Zemann
PD Dr. Dr. Bernd Stadlinger
Institut für Naturheilkunde – – – – –
Klinik für Neonatologie PD Dr. Cornelia Hagmann – Prof. Dr. Martin Wolf – –
Klinik für Nephrologie PD Dr. Maja Lindenmeyer Prof. Dr. Clemens Cohen – – –
Klinik für Neurochirurgie PD Dr. Oliver Bozinov – – – –
Klinik für Neurologie PD Dr. Patrick Roth – Prof. Dr. – –
PD Dr. Sarah Marti Dominik Straumann
PD Dr. Heike Russmann
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Extraordinariat ad
personam (Eoap),
Habilitation/ kein Lehrstuhl, befristet Ordinariat/Extraordinariat Assistenzprofessur
Kliniken und Institute (Umhabilitation) Titularprofessur auf sechs Jahre (Lehrstuhl) (ohne Tenure Track)
Institut für – – – – –
Neuropathologie
Klinik für Neuroradiologie – Prof. Dr. Spyridon Kollias – – –
Klinik für Nuklearmedizin PD Dr. Dorothee Fischer – – – –
Klinik für Ohren-, PD Dr. Stephan Haerle – – – –
Nasen-, Hals-
und Gesichtschirurgie
Klinik für Onkologie PD Dr. Panagiotis Samaras – – Prof. Dr. Roger Stupp –
Klinik für PD Dr. Nicole Lindenblatt – – – –
Plastische Chirurgie (Umhabilitation)
und Handchirurgie PD Dr. Maurizio Calcagni
PD Dr. Merlin Guggenheim
Klinik für Pneumologie PD Dr. Lars Christian Huber – – Prof. Dr. Malcolm Kohler –
Klinik für Psychiatrie – – Prof. Dr. Michael Rufer – –
und Psychotherapie
Institut für Diagnostische PD Dr. Cäcilia Reiner Prof. Dr. Hatem Alkadhi – – –
und Interventionelle
Radiologie
Klinik für Radio-Onkologie – Prof. Dr. Gabriela Studer – – –
Klinik für Reproduktions- – – – – –
Endokrinologie
Klinik für Rheumatologie PD Dr. Gabriela Kania Prof. Dr. Oliver Distler
– – –
PD Dr. Florian Brunner
Klinik für Thoraxchirurgie – – – – –
Klinik für Unfallchirurgie – – – – –
Klinik für Urologie PD Dr. Räto Strebel – – – –
Klinik für Viszeral- und – Prof. Dr. Franc Hetzer – – –
Transplantationschirurgie Prof. Dr. Henrik Petrowsky
Prof. Dr. Yinghua Tian
Chirurgische – – – – –
Intensivmedizin
Total 40 13 5 3 1
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Talente entwickeln
für die beste Pflege
Je kompetenter Pflegende ausgebildet sind, desto besser Exzellente Pflege für jeden einzelnen Pa-
ist das Outcome der Patienten. Neueste Studien be- tienten: Diese Maxime ist der Zielpunkt
legen einen signifikanten Einfluss der Pflegekompetenz auf neuer Laufbahnmodelle in der Pflege. Leit-
die Mortalität. Gezielte Förderung mit einem Laufbahn idee dabei ist eine sich fortlaufend weiter-
entwickelnde Fachkompetenz mit hoher
modell dient also nicht nur der Berufsgruppe, sondern vor
Pflegequalität, bei der sich Praxis und For-
allem den Patienten. schung ergänzen. Auch geht es darum, den
Pflegeberuf attraktiver zu machen, indem
jungen Nachwuchskräften neue Perspekti-
ven geboten werden. Nur so werden sich
mehr junge Menschen engagieren und we-
niger ausgebildete Pflegende verfrüht aus
dem Beruf aussteigen. Die Modelle wurden
ursprünglich in den amerikanischen Mag-
netspitälern entwickelt, die damit eine
starke Anziehungskraft auf die bestqua
lifizierten Pflegefachpersonen ausüben.
Magnet spitäler zeichnen sich durch eine
hohe Arbeitszufriedenheit, niedere Fluktua-
tion und überdurchschnittliche Patientener-
gebnisse aus. Die zu Grunde liegenden
Laufbahnmodelle zielen auf Übernahme von
Ver antwortung, wachsende Autonomie,
Entscheidungsfähigkeit und Kontrolle im
pflegerischen Bereich ab.
Laufbahnplanung nützt den Patienten
An Magnetspitälern orientiert sich auch das
Prof. Dr. Rebecca Spirig Ester Linka Laufbahnmodell Pflege des Universitäts-
ist seit 2013 Direktorin Pflege und ist seit 2008 Leiterin Pflege- Spitals Zürich. Ausschlaggebend für die
MTTB. Sie verfügt über Ausbil- dienst im Medizinbereich Innere Entwicklung im Jahr 2010 war unter ande-
du ngen als Pflegefachfrau, Pflege- Medizin-Onkologie. Sie verfügt rem der drohende Mangel an Pflegefach-
expertin und Beraterin. An der über eine Diplomausbildung
School of Nursing der University of als Pflegefachperson und eine kräften. Den Verantwortlichen war es daher
Washington in Seattle, USA, Weiterbildung in Anästhesiepfle- umso wichtiger, Stufen der beruflichen Ent-
erlangte sie einen Master und PhD ge. Im Laufe ihrer langjährigen wicklung in der Pflege erfahrungsinterde-
in Pflegewissenschaften. Nach Führungslaufbahn absolvierte sie
ihrer Rückkehr in die Schweiz im verschiedene Weiterbildungen
pendent und sehr patientennah zu definie-
Jahr 2000 arbeitete sie am In- im Pflegemanagement. Bevor ren, um eine Laufbahn im UniversitätsSpital
stitut für Pflegewissenschaft an sie 2008 zurück ans USZ kam, Zürich so attraktiv als möglich zu gestalten.
der Universität Basel, von 2005 arbeitete sie während mehre-
Entstanden ist ein achtstufiges Modell, das
bis 2009 leitete sie als Extraordi- ren Jahren als Bereichsleiterin
naria die Abteilung Klinische Innere Medizin und Geburtshilfe Aufgaben und Rollen klar definiert und dar-
Pflegewissenschaft des Universi- in einem Schwerpunktspital. Zur- auf abzielt, sämtliche Pflegekompetenzen
tätsspitals Basel. Von 2010 bis zeit absolviert Sie den Lerhgang
auf die Arbeit am Patientenbett zu konzent-
2013 war sie Leiterin des Master of Advanced Studies in
Zentrums Klinische Pflegewissen- Human Capital Management. rieren. Während die Pflegeexperten früher
schaft am USZ. vor allem beratende Funktionen hatten, ar-
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