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das fiege magazin Nr. 89 I 2017
GROSSE VERÄNDERUNGEN AM STAMMSITZ
VON FIEGE IN GREVEN
LOGO
2 · Inhalt
Editorial
Innovationen sind die Grundlage des Firmenkonzepts 3
News
Präsentation auf dem 34. Logistik-Kongress 4
Fiege Veranstaltung zum Thema Innovation 4
Aufschaltung der „heavy“ Sparte in Halle 4
Verlängerte Zusammenarbeit 4
Healthcare in der Schweiz 20
IFS-Logistics-Zertifizierung in höchster Kategorie 20
Impressum 20
Neues Fulfillment Center in Holland 20
Logistikfläche in Hamburg vergrößert 37
Größter Fiege Soccer-Cup in Warschau 37
Professionelle und kundengerechte Versorgung 37
25-jähriges Jubiläum in Ibbenbüren.
Titel Seite 6
Große Veränderungen am Stammsitz
von Fiege in Greven 5
Report
Eine Erfolgsgeschichte über 25 Jahre 6
Go-live für Zalando und Fiege in Gryfino 9
Senat der Wirtschaft bei Fiege 27
Tag der Logistik in Neuss und Bremen 38
Kommissionierung mit 20 Datenbrillen 39
Projekte
Neue logistische Lösungen in Puurs 10
Grundsteinlegung für einen Standort
der Fashion-Branche 12
Action vertraut auf Fiege als Logistikpartner 21
Logistikprozesse werden optimiert 22
Fiege Transportlösungen über die Seidenstraße 23
Innovative Ideen mitgestalten 28
Ein Unterstützungsprogramm für Start-ups 31 Go-live für Zalando in Polen.
Erfolgreiche Kooperation mit Start-up Adnymics 32 Seite 9
Beteiligung an Start-up Zenfulfillment 33
Healthcare Special
Weiteres Wachstum in der Krankenhauslogistik 14
Optimale Steuerung der Warenflüsse 16
Kontinuierliches Wachstum in der Krankenhauslogistik 17
Dem Wohl der Menschen verpflichtet 18
Erfolgreiche Partnerschaft wird fortgesetzt 19
E-Commerce Special
Erweitertes Leistungsportfolio durch
eCommerce Solutions 34
Westfälische Tradition trifft High-Tech-Wissenschaft 36
Special
Auswirkungen der Digitalisierung auf die Logistik 24
Social Responsibility
„Nietzsche‘s Rock“ in der Verantwortung von Fiege 40 Grundsteinlegung in Großburgwedel.
Ausbildung bei Fiege Logistik 43 Seite 12
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Editorial · 3
Innovationen sind die Grundlage
des Firmenkonzepts
In der westfälischen Stadt Greven, damals das „größte Dorf im Münsterland“,
befindet sich der Stammsitz und die Keimzelle unseres Unternehmens.
Hier nahm 1873 Joan Joseph Fiege ein Fuhrgeschäft auf. Und hier ist der
Ursprung eines familiengeführten Unternehmens, das heute in der Branche
einen Namen hat, der für Innovation und Tradition gleichermaßen steht.
1
980, gut 100 Jahre später,
wurde die Spedition Fiege aus
der kleinen Stadt Greven in
das neu entstandene Gewer-
begebiet am Rand der Stadt ausge-
lagert, das Firmenkonzept wandelte
sich von „Spedition und Transport“
zu „Spedition und Logistik“. Und das
sechseckige überregional bekann-
te Güterverteilzentrum wurde zum
Wahrzeichen des Unternehmens und
später Formgeber des Firmenlogos.
Heute, 37 Jahre später, wandelt sich
der Stammsitz des Unternehmens er-
neut. In den kommenden Monaten
wird ein gewaltiger Um- und Ausbau
über die Bühne gehen, und auch das Das sechseckige Güterverteilzentrum wurde zum Wahrzeichen des Unternehmens.
Konzept des Standorts wird sich än-
dern. Es sind die Innovationen, die
aus einem anerkannten Unterneh- Jahren bei Fiege beschäftigt ist – eine Westfalen in die Welt“. „Es erregt in
men ein überragendes Konzept ma- besondere Betriebszugehörigkeit, die der Fachwelt Aufsehen und wird für
chen. Drei neue Hallenschiffe werden natürlich entsprechend gewürdigt das Unternehmen zu einer Art ‚Ur-
in den kommenden Monaten errich- wurde. Karl Schlautmann ist mitt- knall‘, zum Vorbild für eine Kette
tet, dafür muss ein Teil des bisherigen lerweile 74 Jahre alt, als 13-Jähriger weiterer Dienstleistungszentren und
Logistikzentrums weichen. Nach Um- hatte er seine Lehre bei Fiege begon- damit zum Fundament für den Auf-
und Ausbau wird Greven-Reckenfeld nen, heute ist er als geringfügig Be- stieg in die europäische Spitzenklas-
einer der größten und modernsten schäftigter immer noch für Fiege tec se.“
Standorte der Fiege Gruppe sein. in Greven als Lagerist im Einsatz. Und dieses damals gesetzte Ziel hat
Die traditionelle Verbundenheit des Und noch ein besonderes Jubiläum Fiege in den Folgejahren erreicht,
Unternehmens mit seinem Stammsitz stand in diesem Jahr bei Fiege im Vor- worauf nicht nur die Inhaberfamili-
bestätigt sich auch in der durchweg dergrund: Das Mega Center Ibbenbü- en, sondern auch die Mitarbeiterin-
langjährigen Treue seiner Mitarbeiter ren wurde 25 Jahre alt. „Es ist ein nen und Mitarbeiter, die das Ihre zum
zum Unternehmen. Einige von ihnen Modellprojekt, das es in dieser Größe Erfolg beigetragen haben, stolz sein
haben sogar ein ganzes Arbeitsleben und Art noch nie zuvor gegeben hat“, können.
bei Fiege verbracht. So zum Beispiel schreibt Michael Stoffregen-Büller,
Karl Schlautmann, der nun seit 60 der Autor der Fiege-Chronik „Aus Ihre LOGO-Redaktion
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4 · News
Fiege Veranstaltung
Präsentation auf dem zum Thema
34. Logistik-Kongress Innovation
„Fast & Forward by FIEGE“ – das ist eine
Perspektiven eröffnen, Impulse setzen, Denkanstöße und Orientierung ganz neue Veranstaltung, die die Fiege Gruppe
geben und nicht zuletzt Diskussionsforen bieten – darum geht es beim 34. während des Logistik-Kongresses für ihre
Deutschen Logistik-Kongress vom 25. bis 27. Oktober in Berlin. Der Deut- Kunden, Partner und Freunde veranstaltet. Er
sche Logistik-Kongress ist eines der europaweit wichtigsten Events zu wird am 26.Oktober ab 10.30 Uhr in einer
Logistik und Supply Chain Management. Seit seinen Anfängen 1983 hat er sogenannten Off-Location „von Greifswald“ in
sich zu einem „Branchentreff“ mit über 3.000 Teilnehmern aus allen Berei- Berlin, Prenzlauer Berg, stattfinden. Eingela-
chen der Logistik entwickelt. Auf keiner anderen Veranstaltung in Deutsch- den sind Geschäftsführer und Logistikverant-
land ist „der Logistikmarkt“ so greifbar wie auf dem Deutschen Logistik-Kon- wortliche großer bis mittelständischer Unter-
gress. Jedes Jahr vernetzen sich Unternehmer aus Logistik-IT, Transport und nehmen sowie Start-ups und weitere
Dienstleistungen, Logistikimmobilien und aus verarbeitender Industrie mit Teilnehmer aus dem Start-up Öko-System.
Wissenschaftlern, Politikern und Journalisten in Berlin. Durch Austausch Neben interessanten Vortragselementen zum
entstehen Innovationen und Synergien zwischen Industrie, Handel und Thema „Innovation“ wird es ausreichend Zeit
Logistikdienstleistung. Auch die Fiege Gruppe nimmt an diesem für die zum Austausch und Netzwerken geben.
Branche so wichtigen Ereignis teil. Auf seinem Ausstellungsstand im Hotel Hierbei kann auch Kontakt zu marktnahen
Intercontinental, Raum Potsdam II, Stand 02 und 03, präsentiert das Unter- Start-up-Unternehmen aufgenommen werden,
nehmen seine neuesten logistischen Strategien und Lösungen. die im Rahmen des Events ihre Produkte,
s
Technologien und neue Geschäftsmodelle
NEW
vorstellen.
Aufschaltung
der „heavy“
Sparte in Halle
Zum 1. September 2016 wurde
der neue Fiege Logistikstand-
ort in Halle/Leipzig in Betrieb
genommen. Auf einer Lagerflä-
che von 44.000 Quadratmetern
wird aktuell das internationale
Ersatzteilgeschäft für den Kun-
Verlängerte
den Doosan abgewickelt. Im Mai
2017 begann zudem der Umzug
eines weiteren Teilgeschäfts von
Zusammenarbeit
Doosan – der „heavy“ Sparte. Der finnische Reifenhersteller Nokian Tyres hat seinen Vertrag mit Fiege
Der Umzug von über 50.000 vorzeitig bis Ende 2019 verlängert. Nokian Tyres betreibt zwei eigene Werke im
verschiedenen Artikeln vom vor- finnischen Nokia und im russischen Wsewoloschsk und bietet Reifen für sicheres
herigen Dienstleister DHL in das Fahren unter anspruchsvollen Bedingungen. Fiege Logistik betreibt seit 2015 die
Fiege-Lager in Halle wurde Ende PKW-Reifenlogistik für Nokian Tyres am Standort in der hessischen Gemeinde
Juli erfolgreich abgeschlossen. Otzberg. „Wir freuen uns sehr, dass einer der führenden Reifenhersteller der Welt
Mit rund 200 LKW-Ladungen uns weiter sein Vertrauen schenkt. Unser Kunde Nokian wächst stark, daher
über zwei Schichten konnten die werden wir die gesamten 44.000 Quadratmeter Lagerfläche in Otzberg für Nokian
beiden Geschäfte termingerecht bewirtschaften“, sagt Christian Thiemann, Mitglied der Geschäftsleitung im
im Fiege-Lager konsolidiert Bereich Reifenlogistik bei Fiege. Von Otzberg aus versorgt Fiege Händler in
werden. Deutschland sowie mehreren europäischen Ländern mit den Reifen von Nokian
Tyres. Neben dem deutschen Standort betreibt Fiege ein weiteres Distributionsla-
ger für Nokian Tyres in der Nähe von Warschau und ist zudem für die österreichi-
sche Distribution von Tschechien aus verantwortlich.
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Titel · 5
Große
Veränderungen
am Stammsitz
von Fiege in Greven
Mit dem Bau des sechseckigen Güterverteilzentrums am Stammsitz Greven-
Reckenfeld läuteten Heinz Fiege und Dr. Hugo Fiege 1980 den Wandel vom
Speditions- und Transportunternehmen zum internationalen Logistikkonzern
ein. Heute, 37 Jahre später, hat mit Jens und Felix Fiege nicht nur ein
Generationenwechsel im Vorstand stattgefunden, auch der Ur-Standort
an der Carl-Benz-Straße in Greven steht vor großen Veränderungen.
Z
usammen mit dem Vor- werden.“ Die Modernisierung sei ein den Bereichen Fashion, E-Commer-
stand hat Fiege Real-Estate wesentlicher Teil des Projekts und ce, Industrie- und schnell drehende
die neue Strategie für den gehe weit über die Instandsetzung Güter wird weiterhin gebündelt zur
Stammsitz des Unterneh- von Dachflächen und die Optimie- Verfügung stehen. Value Added Ser-
mens in einem Masterplan fixiert. rung der Heizungsanlage hinaus. vices werden integriert. „Es ist glei-
Dieser sieht neben der Modernisie- Der Neubau wird mit 17 Metern chermaßen eine große Chance und
rung auch eine Erweiterung vor. In Hallenhöhe rund sechs Meter hö- eine Herausforderung, den ältesten
den nächsten Monaten entstehen her ausfallen als der Bestand. „Die existierenden Standort der Fiege
zunächst drei neue Hallenschiffe. drei neuen Hallenschiffe haben wir Gruppe für die Aufgaben der Zukunft
Ein Teil des bisherigen Logistikzen- als Doppelgeschoss geplant. Damit fit zu machen. Das gesamte Team ist
trums muss dafür weichen. Bis An- erreichen wir eine besonders hohe hoch motiviert und freut sich auf die-
fang 2019 soll der Neubau-Komplex Verdichtung“, sagt Jan Fiege, Director ses Projekt“, sagt Managing Director
stehen. Zwei der drei Hallen werden Real Estate Development. Der gesam- BU F/OR Martin Rademaker.
aber schon das Wintergeschäft 2018 te Standort wird nach Abschluss aller
abbilden. Arbeiten über eine Logistikfläche von
„Die Erweiterung des Logistikzen- rund 90.000 Quadratmetern verfü-
trums in Greven-Reckenfeld ist bis- gen. Entwickelt und gesteuert wird
her eines der komplexesten Projekte das Großprojekt inklusive Intralogis-
innerhalb der Fiege Gruppe“, sagt tik durch die Fiege Real Estate. Für
Kai Alfermann, Director Real Estate die Zukunft ist noch eine Ausbauflä-
& Quality, der das Projekt betreut. che von rund 20.000 Quadratmetern
„Wir implementieren dort einen Neu- geplant.
kunden, bauen aber gleichzeitig auch Aber nicht alles am Standort in Gre-
während des operativen Betriebs ven-Reckenfeld wird sich verändern.
Bestandskunden um. Da muss eine Viele Dinge werden beibehalten: Das
Vielzahl von Schnittstellen beachtet branchenspezifische Know-how aus
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6 · Report
V
or 25 Jahren wurde das
Zentrum im Beisein von
Eine Bundeswirtschaftsminis-
ter Jürgen W. Möllemann,
dem damaligen Bahnchef Heinz Dürr
Erfolgsgeschichte
und Dr. Klaus Eierhoff, Geschäfts-
führer des Kunden Karstadt, mit 400
geladenen Gästen eröffnet. Auf dem
rund 200.000 Quadratmeter großen
über 25 Jahre Grundstück in Ibbenbüren-Hörstel
war in der kurzen Bauzeit von nur
25 Jahre Fiege Mega Center Ibbenbüren – das Eine beachtliche
war und ist bis heute eine Erfolgsgeschichte. „Das Größenordnung
Konzept war totales Neuland, europaweit einmalig“,
sagt Günter Westrup, langjähriger Geschäftsführer neun Monaten ein Komplex entstan-
den, der bei 110.000 Quadratmeter
in Ibbenbüren, „gleichzeitig ein Zeichen für Gebäudegrundfläche, dazu 25.000
den innovativen Unternehmergeist der beiden Quadratmeter in der zweiten Ebene,
eine Fläche von rund 20 Fußball-
damaligen geschäftsführenden Gesellschafter feldern aufweist – damals und auch
Heinz Fiege und Dr. Hugo Fiege, die mit dem heute noch eine beachtliche Größen-
ordnung. „Aber viel mehr als ein gro-
Warendienstleistungszentrum eine Vorreiterrolle ßes Gebäude ist das Mega Center eine
in der Kontraktlogistik übernommen haben.“ Idee und eine Innovation. Sie hat die
Das Fiege Mega Center Ibbenbüren nach seiner Fertigstellung 1992.
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Report · 7
Speditions-Branche umgekrempelt. erregt in der Fachwelt Aufsehen und kräfte besonders stolz: „Viele unserer
Innovativer Unternehmergeist der wird für das Unternehmen zu einer Mitarbeiter feiern in diesem Jahr ihr
Fiege-Brüder und eine mutige Ent- Art »Urknall«, zum Vorbild für eine 25-jähriges Dienstjubiläum“, erklärt
scheidung ermöglichten das Mega Kette weiterer Dienstleistungszentren Tobias Hepke, Niederlassungsleiter
Center.“ So heißt es in einem Artikel und damit zum Fundament für den im Mega Center. „Die durchschnittli-
der Ibbenbürener Volkszeitung zum Aufstieg in die europäische Spitzen- che Betriebszugehörigkeit beträgt 16
Jubiläum. klasse“, heißt es in der Fiege-Chronik Jahre.“ Und Christoph Mangelmans,
Errichtet wurden die riesigen Lager- „Aus Westfalen in die Welt“. Natür- Geschäftsführer BU F/OR, fügt hinzu:
hallen vorrangig für das Aktionsge- lich spielten auch die unmittelbare „Unser Top-Thema ist und bleibt die
schäft von Karstadt. Aus allen Teilen Nähe zur Autobahn und die Bahn- Schaffung sicherer und langfristiger
Europas und Asien per Schiff, Flug- anbindung eine Rolle für die Wahl Arbeitsplätze.“
zeug und LKW angeliefert, wurde Denn natürlich gab es auch hier, wie
die Ware im Mega Center kommissi- in jeder Erfolgsgeschichte, kleinere
oniert und dann gebündelt an die 170 Ein Vorbild für Zeiten der Krise. „Gleich beim ers-
Karstadthäuser in ganz Deutschland ten Aktionsgeschäft, das wir zu be-
distribuiert, und zwar zu 70 Prozent
weitere Zentren wältigen hatten, streikte die Bahn“,
mit der Bahn. Für dieses Konzept der erzählt Günter Westrup, „es war ein
Bündelung von Transporten wurde des Standorts, ebenso die sehr gute Alptraum, aber unsere Mitarbeiter
die Fiege Gruppe kurz nach der Inbe- Zusammenarbeit mit den Behörden haben zur Firma gestanden, sie haben
triebnahme des Mega Centers von der von Ibbenbüren und Hörstel. Die ers- für sie gekämpft, sie waren loyal und
Bundesvereinigung Logistik e.V. mit ten Mitarbeiter kamen ausnahmslos
dem Deutschen Logistikpreis 1992 aus der näheren Umgebung und wa-
ausgezeichnet. ren hoch motiviert und einsatzbereit, Motivierte und
„Das Warendienstleistungszentrum eine Tendenz, die sich bis heute er-
Ibbenbüren/Hörstel ist ein Modell- halten hat. Dass zahlreiche Mitarbei- einsatzbereite
projekt, das es in dieser Größe und ter schon von Anfang an dabei sind,
Art noch nie zuvor gegeben hat. Es darauf ist das Team der Führungs-
Mitarbeiter
mit großem Einsatz dabei, so haben
wir die Krise gemeinsam gemeistert!“
Und bereits nach einem halben Jahr
des Bestehens stand fest, dass das
Konzept des Mega Centers erfolgreich
sein würde.
Ein erster Einschnitt in den Ablauf
der täglich anfallenden logistischen
Arbeit erfolgte mit dem vertraglichen
Ende des Karstadt-Geschäfts. Neue
Kunden mussten gefunden werden.
Mit seinen ständig wechselnden Mo-
deartikeln füllte der internationale
Modekonzern Esprit die Lagerhal-
len, bis 2011 in Mönchengladbach
ein neues Zentrum ausschließlich für
Esprit entstand. Im nachfolgenden
„dritten Frühling“ wandelte sich das
Fiege Mega Center Ibbenbüren in ein
Multi-User-Center für den E-Com-
merce-Bereich, das zurzeit 18 Kun-
den unter einem Dach logistisch be-
treut. „Das Geschäft ist kleinteiliger,
schneller und flexibler geworden“,
betont Christoph Mangelmans. Der
E-Commerce-Kunde bestellt häu-
fig am Wochenende, sodass zu Wo-
Moderne Hallen prägen das Gesicht des Fiege Mega Centers Ibbenbüren. chenanfang der Hauptarbeitsein- >
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8 · Report
satz erforderlich ist. „Ohne die stän- Und wo steht das Mega Center heute? boter in der Intralogistik, wir wollen
dige Bereitschaft unserer Mitarbeiter, „Wir haben Erfahrungen gesammelt, weiterhin eine Vorreiterrolle einneh-
sich immer wieder den Herausforde- aber unseren Pioniergeist behalten, men“, sagt Tobias Hepke. „Doch alle
rungen des alltäglichen Geschäfts zu wir probieren auch weiterhin Dinge Technisierung und Automatisierung,
stellen, wäre das Mega Center Ibben- aus, die in der Logistik noch nicht auf die im Laufe der Zeit Einzug in den
büren nicht zu einem solchen Erfolgs- der Tagesordnung stehen, wie zum Arbeitsablauf gehalten haben, dienen
modell geworden!“ Beispiel den Einsatz intelligenter Ro- der Unterstützung unserer Mitar-
beiter und nicht ihrem Ersatz.“ Und
E-Commerce wird
zum Rückgrat
des Standorts
Christoph Mangelmans ergänzt: „Wir
wollen die Durchlaufzeit im Lager re-
duzieren und die Zukunft gemeinsam
mit unseren Kolleginnen und Kolle-
gen gestalten.“
Und die Zukunft im Mega Center Ib-
benbüren heißt E-Commerce, das Ge-
schäft wird das Rückgrat des Stand-
Die Führungscrew des Mega Centers: Tobias Hepke, Günter Westrup und Christoph orts bilden und Fiege damit wieder
Mangelmans (v. l.). Vorreiter der Branche sein.
Ein Feuerwerk zum Jubiläum
Das 25-jährige Jubiläum des Mega Centers Ibbenbüren
wurde natürlich auch bei den Mitarbeitern gefeiert: Rund
300 Gäste waren am 8. Juli bei sommerlichen Temperaturen
gekommen, um gemeinsam den großen Tag zu begehen.
Günter Westrup, Niederlassungsleiter der ersten Stunde und
seit vielen Jahren Geschäftsführer am Standort Ibbenbüren,
Christoph Mangelmans, Managing Director, und Niederlas-
sungsleiter Tobias Hepke warteten mit kurzen Anekdoten zu
einem Vierteljahrhundert MC Ibbenbüren auf und dankten
den Mitarbeitern in ihren kurzen Ansprachen für ihr Engage-
ment und ihre Treue zum Unternehmen. Beste Urlaubsstim-
mung am Beach vermittelte der aufgeschüttete Sandab-
schnitt auf dem Gelände des MC mit seinen Liegestühlen
und einer Cocktailbar. Natürlich kamen auch die leiblichen
Genüsse nicht zu kurz. Ein DJ sorgte schon frühzeitig für
eine volle Tanzfläche. Das Highlight des Festabends aber
war unbestritten das Höhenfeuerwerk in der Nacht. Das Höhenfeuerwerk war unbestritten der Höhepunkt des Festtags.
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Report · 9
Go-live für Zalando
und Fiege in Gryfino
Vor wenigen Monaten erst fand die offizielle
Grundsteinlegung für das neue Distributionszentrum
in Gryfino in unmittelbarer Nähe zu Stettin statt, und
im August dieses Jahres konnte dort bereits das
Go-live für Europas größten Internetversandhändler
Zalando gefeiert werden. Seine volle Kapazität David Schröder, Senior Vice President Opera-
tions von Zalando (l.), und Jens Fiege bei der
wird das Zentrum im Sommer 2018 erreichen. offiziellen Zeremonie der Grundsteinlegung.
R
und 130.000 Quadratmeter
groß ist das Logistikzentrum
nach Abschluss des ersten
Bauabschnitts. Nach seiner
endgültigen Fertigstellung wird es
etwa 1.000 Menschen einen Arbeits-
platz bieten. Insbesondere Kunden in
Polen und den nordischen Ländern
Europas profitieren dank der opti-
malen Lage des Zentrums von noch
kürzeren Lieferzeiten. Der starke Lo-
gistikpartner an der Seite von Zalan-
do in Polen ist Fiege, der die Kunden-
bedürfnisse des polnischen Marktes
durch sein lokales Know-how sehr
gut kennt und für den gesamten lo-
gistischen Ablauf verantwortlich ist. Gemeinsam mit vielen Gästen feierte das lokale Team das Go-live im neuen Logistikzentrum.
„Wir sind sehr stolz darauf, dass Za-
lando sein Vertrauen in unsere Kom-
petenz in den Bereichen Mode und Am 8. August 2017 war es dann so- Laska, Standortleiter von Zalando.
E-Commerce setzt und freuen uns weit: Zalando feierte gemeinsam mit Und Grzegorz Warzecha fügte hinzu:
auf den Ausbau unserer Zusammen- seinem Logistikpartner Fiege das Go- „Wir haben uns äußerst gut auf den
arbeit. Fiege ist seit fast 20 Jahren auf live in Gryfino. Als das erste Paket das Go-live und die kommende Hoch-
dem polnischen Markt präsent. Die neue Zentrum verließ, waren Frank laufphase des Projekts vorbereitet.
Stehle, Zalando Head of Logistics Ope- Auch sind wir uns der Bedeutung
rations, Martin Beyer, Zalando Head unserer Services für eine hohe Kun-
Ausbau der of Service Provider Operations, Gry- denzufriedenheit bei unserem Part-
Zusammenarbeit finos Bürgermeister und Vize-Bürger-
meister ebenso vor Ort wie Fiege-Ge-
ner bewusst und somit, basierend auf
unserer langjährigen Erfahrung im
schäftsführer Polen Piotr Kohmann, Bereich E-Commerce, kümmern wir
Verfügbarkeit von Wissen vor Ort und Lars-Peter Stefanowski, Fiege Senior uns um jedes Detail der logistischen
gut ausgebildete Fachkräfte gehören Key Account Manager, und das lokale Abwicklung eines Kundenauftrags.“
zu den wesentlichen Vorteilen hier. Team am Standort, geführt von Nie- Heute sind bereits rund 300 Mitarbei-
Wir freuen uns darauf, diese große derlassungsleiter Grzegorz Warzecha. ter im Zentrum tätig. Pro Tag werden
Unternehmung mit unseren qualifi- „Wir sind sehr stolz darauf, dass un- etwa 6.000 Aufträge bearbeitet und
zierten polnischen Mitarbeiterinnen ser Team in der Lage ist, unsere ers- anschließend nach Polen, Deutsch-
und Mitarbeitern für Zalando führen ten Kunden bereits innerhalb eines land und Skandinavien versendet.
zu dürfen”, betont Vorstand Jens Fie- Jahres nach Beginn der Bauarbeiten Weitere Länder sollen in Kürze auf-
ge. bedienen zu können“, betonte Paweł geschaltet werden.
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10 · Projekte
Neue logistische
Lösungen in Puurs
Fiege Logistik, Makro und der
Immobilienentwickler Goodman konnten im
März dieses Jahres die Grundsteinlegung
für den umfangreichen Ausbau des Logistik
Centers in Puurs feiern. Fiege nutzt die Fläche,
um auf die geänderten Bedürfnisse seines
Kunden Makro reagieren zu können.LOGO
Projekte · 11
D
as Puurs Logistik Center bensmittel- und Nichtlebensmittel- welt. Um die Anforderungen Europas
besteht heute aus zwei Ein- zulieferer. Diese neue Strategie ver- führender Lean und Green Initiative
heiten, die auf 20.600 Qua- langt auch nach neuen logistischen zu erfüllen, wird der Standort mit
dratmeter Fläche verteilt Lösungen. Deshalb suchten wir ei- Nachhaltigkeitsaspekten ausgestattet
sind. Das Logistik Center wird um nen Logistikpartner, der nicht nur wie zum Beispiel dimmbarer LED-
weitere 32.000 Quadratmeter ausge- die entsprechenden Logistikstandorte Beleuchtung mit Bewegungssensoren
baut, von denen der größte Teil sofort hat, sondern uns als Partner zur Seite und Infrarotheizung. Es wird auch
an Fiege vermietet wird. Die Erweite- steht, um unsere Geschäfte besser zu für ausreichend natürliche Beleuch-
rung soll im November 2017 fertigge- versorgen und in der Folge unseren tung für das Lagerpersonal gesorgt
stellt sein. Kunden eine bessere Dienstleistung werden, indem Lichtbänder über den
bieten zu können.“ Dock-Türen eingesetzt werden. Zu-
Die Einschätzung der Kundennach- sätzlich profitiert das Gebäude von
Anbindung an das frage sei ein wesentlicher Aspekt,
erklärt Pascal van der Linden, CEO
Goldene Dreieck Fiege Logistik Belgien: „Das Timing Ein attraktiver
Das Puurs Logistik Center liegt ideal
war perfekt, denn im Mai 2016 war
bei Makro die Entscheidung gefallen,
Standort
für solche Logistikgeschäfte, die auf seine operativen Tätigkeiten zu zen-
nationaler Ebene belgische Märkte tralisieren, was wiederum bedeutete, einer Regenwasser-Regenerierungs-
und auf europäischer Ebene Märkte dass Fiege 20.000 Quadratmeter zu- anlage. Diese Eigenschaften tragen zu
im Westen versorgen sollen. Zwischen sätzlich zur bereits im Puurs Logistik einer Reduzierung der Energiekosten
Antwerpen und Brüssel gelegen und Center genutzten Fläche benötig- bei und der Nutzung natürlicher Res-
nur sechs Kilometer von dem Con- te. Durch die Vertragsverlängerung sourcen am Standort.
tainer Terminal Willebroek entfernt, und die Erweiterung des Multi-User Koen Van den Heuvel, Bürgermeister
von wo aus täglich Verschiffungen in Standorts konnten wir Makro die der Gemeinde Puurs, fasst es bei der
die beiden größten Seehäfen Europas perfekte Strategie zur Zentralisierung kleinen Feier zur Grundsteinlegung so
Antwerpen und Rotterdam stattfin- anbieten.“ zusammen: „Aufgrund der zentralen
den, ermöglicht die gute strategische Alle drei Projekt-Parteien teilen das geografischen Lage und guten Anbin-
Anbindung an Belgiens geografisches Engagement, dafür Sorge zu tragen, dung an öffentliche Verkehrsmittel
Zentrum – dem Goldenen Dreieck – dass das Potenzial der neuen Immo- bleibt Puurs ein attraktiver Standort
eine effiziente Verwaltung des Mate- bilie in Puurs nachhaltig optimiert für Unternehmen. Dank dieser neuen
rialflusses für Unternehmen wie Fie- wird. Die enge Zusammenarbeit wäh- Investition ist Puurs eine dynamische
ge und Makro. rend der Planungs- und Entwurfs- und unternehmensfreudige Gemein-
Walter Goossens von Makro erläu- phase des Projekts ermöglichte die de geworden, die in der Lage ist, ihre
tert: „Unsere neue wirtschaftliche Optimierung nachhaltiger Design- Position als Arbeitsplatz schaffender,
Strategie konzentriert sich auf die Elemente bei gleichzeitiger Minimie- wirtschaftlicher Drehpunkt in Belgiens
logistische Integration unserer Le- rung der Auswirkungen auf die Um- Goldenem Dreieck zu erweitern.“
Die Grundsteinlegung zur Erweiterung des Logistik Centers Puurs wurde im März mit dem symbolischen ersten Spatenstich vollzogen.LOGO
12 · Projekte
Grundsteinlegung
für einen Standort der
Fashion-Branche
Das Großprojekt in der
Region Hannover
Am Standort Großburgwedel entstehen zurzeit
vier Hallenkomplexe mit einem Palettenregal, das
über 13.200 Stellplätze verfügt, und einer Fach-
bodenregalanlage mit 47.700 Fachböden. Ins-
gesamt wird eine Bühnenfläche von etwa 12.000
Quadratmetern errichtet, sowie rund 5.000 Qua-
dratmeter betonierte Mezzanine und Büro- und
Sozialflächen von etwa 4.000 Quadratmetern.
Fiege wird drei der Hallen selbst beziehen.LOGO
Projekte · 13
Ein neuer Fiege-Standort wird zurzeit in der Region
Hannover, in Großburgwedel, errichtet. Er wurde
vorrangig für Kunden aus dem Bereich Online-
Handel und Fashion geplant und wird Ende Oktober
dieses Jahres fertig gestellt sein.
M
it 200 bis 400 Mitarbei- auch viele Mitarbeiter der beteiligten
tern kann dann ab Ende Unternehmen. Vorstand Jens Fiege
des Jahres das E-Com- betonte in seiner kurzen Ansprache
merce-Geschäft für den die gute Zusammenarbeit mit der
Raum Hannover zentral aus Groß- Stadt Großburgwedel und mit den
burgwedel abgewickelt werden. Fie- Mitarbeitern der verantwortlichen
ge agiert als Projektentwickler, der Behörden. Er stellte den Gästen die
die Immobilie später auch betreiben Historie des Baus und der Planung vor
wird. Die Grundstücksfläche beträgt und nannte die Eckdaten zum Bau
rund 77.000 Quadratmeter, davon
werden etwa 40.000 Quadratme-
ter für die Gebäudeflächen genutzt. Gelungene
Büro- und Sozialflächen nehmen
eine Fläche von etwa 4.000 Quadrat- Zusammenarbeit
metern ein. Es entstehen vier Hallen,
von denen Fiege drei beziehen wird. und Projekt. Seit 2012 waren Fiege
Die vierte Halle wird für einen großen und die Stadt in Verhandlungen. Der
Drogeriehändler geplant. Die Gebäu- Bürgermeister der Stadt Burgwedel,
de werden nach dem Green Building Axel Düker, hob die gelungene Zu-
Zertifikat nach DGNB geplant und ge- sammenarbeit mit dem Unterneh-
baut. men Fiege hervor: „Wir freuen uns
Bei der offiziellen Grundsteinlegung auf die weitere gemeinsame Zeit und
für das große Projekt waren zahlrei- sind uns sicher, den richtigen Partner
che Gäste aus Politik und Wirtschaft für das Großprojekt gewonnen zu ha-
der Region gekommen, unter ihnen ben.
Sie feierten gemeinsam die Grundsteinlegung des neuen Zentrums: Christoph Mangelmans,
Leiter Business Unit Fashion, Marc Menßen, Niederlassungsleiter Langenhagen/Sehnde,
Ralf Knorr, CBR, Frank Dreske, Ricoh, Harald Keding, Ricoh, und Fiege-Vorstand Jens Fiege.LOGO
14 · Healthcare Special
Weiteres
Wachstum in der
Krankenhauslogistik Felix Fiege (oben) und Dr. Klaus Goedereis
hoben in ihren Ansprachen den großen
Erfolg des MOC-Konzepts hervor.
Weiteres Wachstum beim Medical Order Center
(MOC): Die St. Franziskus-Stiftung Münster und
die Fiege Gruppe haben im Juli am Standort
Ahlen einen Erweiterungsbau in Betrieb
genommen, der die Kapazitäten des Krankenhaus-
Logistikzentrums erheblich vergrößert.
I
n einjähriger Bauzeit sind dort Kunden aus dem Gesundheitswesen „Es war das Erste seiner Art und ist
rund 1.800 Quadratmeter Lager- eine hoch qualifizierte Versorgung immer noch ein Alleinstellungsmerk-
fläche mit fast 1.200 Paletten- aus einer Hand gewährleiste. Die Er- mal in der Healthcare-Branche“, sag-
Stellplätzen über eine Höhe von weiterung stelle auch ein Bekenntnis te Felix Fiege, Vorstandsmitglied von
mehr als zehn Metern sowie 400 Qua- zum Standort Ahlen dar, der sich von Fiege Logistik. „Das MOC zeigt, dass
dratmetern modernster Büro- und zwei mutige Pioniere der Kranken-
Sozialflächen zusätzlich entstanden. hauslogistik erfolgreich waren“, so
„Der heutige Tag unterstreicht ein- Anerkennung für Felix Fiege weiter. Dabei ging es zwi-
drucksvoll, wie viel fachliche Kompe- die Mitarbeiter schen den beiden Unternehmen part-
tenz, umfassende Service-Leistungen nerschaftlich und vertrauensvoll zu,
und ökonomische Effizienz das MOC
den angeschlossenen Krankenhäu- Anfang an als hervorragend geeignet
sern, Langzeit-Einrichtungen und erwiesen habe. Zugleich sprach er Pioniere der
Arztpraxen bietet“, sagte Dr. Klaus den 270 Mitarbeitern des MOC seine
Goedereis, Vorstandsvorsitzender Anerkennung aus. Sie seien es, die
Krankenhauslogistik
der St. Franziskus-Stiftung Münster, die Erfolgsgeschichte des Zentrums
bei der Eröffnung. Der Anbau doku- erst möglich gemacht hätten. wie Fiege betonte: „Bei uns in West-
mentiere den Erfolg des Konzepts des Das Medical Order Center ist das größ- falen gilt das gesprochene Wort. Wir
Medical Order Centers, das für seine te Zentrum für externe Versorgung. als Unternehmen konnten uns immerLOGO
Healthcare Special · 15
Ein Dienstleistungszentrum für das Gesundheitswesen
Im Natur- und Gewerbepark Olfetal in Ah- festen Größe im deutschen Gesundheits- mittelversorgung, hier besonders schnell
len liegt das Medical Order Center (MOC), wesen entwickelt. Aktuell werden rund und kostengünstig abgewickelt. Die Re-
ein Versorgungszentrum für das Gesund- 50 Krankenhäuser mit ca. 8000 Betten aktionszeit zwischen Auftragseingang und
heitswesen. Es bietet Krankenhäusern, sowie mehrere hundert Arztpraxen vom Belieferung hat sich durch automatisierte
Arztpraxen und anderen Einrichtungen Hauptstandort Ahlen und dem Ende 2012 Kommissioniertechnik wesentlich verkürzt
im Umkreis von bis zu mehreren hundert eröffneten Zweitstandort Bochum mit einer und wird durch die umfangreiche pharma-
Kilometern hoch qualifizierte Dienstleis- breiten Produktpalette versorgt. kologische Beratung der Apotheker in den
tungen: Von Arzneimitteln über Medizin- Die Zentralsterilisation des MOC über- Kliniken vor Ort abgerundet.
produkte bis zur Wiederaufbereitung und nimmt die Aufbereitung und Sterilisierung Das MOC ist ein Tochterunternehmen
Sterilisation von Operationsinstrumenten von derzeit etwa 350.000 einzelnen Opera- der St. Franziskus-Stiftung Münster, einer
wird nahezu die gesamte Bandbreite des tionsinstrumenten. Leistungsfähige und der größten konfessionellen Kranken-
Bedarfs im modernen Krankenhaus- und auf ihre Qualität geprüfte Verfahren garan- hausgruppen Deutschlands, das dieses
Praxisbetrieb abgedeckt. tieren den angeschlossenen Hospitälern in Zusammenarbeit mit der Fiege Gruppe
Das MOC ist seit 2001 am Standort Ahlen dabei ein Höchstmaß an Sicherheit in der betreibt. In der Zentrale Ahlen und am
aktiv. Damals als vollkommen neues Mo- Sterilgutversorgung. Die Basis der Kran- Standort Bochum sind rund 270 Mitarbei-
dell gegründet, hat es sich seither zu einer kenhausapotheke ist weiterhin die Arznei- ter beschäftigt.
auf das Wort der St. Franziskus Stif- annähernd verzehnfacht, zusätzlich Modul-System, operationsspezifische
tung verlassen und andersherum galt wurden individuelle Dienstleistungen Trace, die pharmazeutischen Aufnah-
das natürlich auch.“ Dies solle in Zu- um die medizinischen Produkte für men in den Kliniken vor Ort sowie
kunft ebenso beibehalten werden wie Kliniken entwickelt. In den vergange- viele weitere Beratungsleistungen
der Mut, neue Wege zu beschreiten. nen 16 Jahren habe sich nicht nur das aus den Bereichen Krankenhausapo-
„Wir sind ein Innovationstreiber in MOC selbst weiterentwickelt, son- theke, Sterilisation und Warenhan-
der Logistikbranche und wollen ge- dern mit ihm die versorgten Kliniken del hätten die Kundenbeziehungen
meinsam mit der St. Franziskus Stif- in der internen Infrastruktur. Korb- nachhaltig intensiviert.
tung neue Projekte gestalten“, sagte
Felix Fiege. In Kürze sollen zum Bei-
spiel Elektrofahrzeuge für die kürze-
ren Strecken zu naheliegenden Kran-
kenhäusern eingesetzt werden.
Georg Rosenbaum, Geschäftsführer
und Centerleiter des MOC, ließ die
Entwicklung des Logistikzentrums
seit Gründung im Jahr 2001 Revue
passieren. Inzwischen habe man sich
eine deutschlandweit führende Stel-
Nachhaltig intensive
Kundenbeziehungen
lung im Bereich der Krankenhauslo-
gistik erarbeitet. Der Umsatz des MOC
mit den beiden Standorten in Ahlen
und Bochum habe sich seit 2001 Zur Eröffnungsfeier waren zahlreiche Gäste in die festlich geschmückte Halle gekommen.LOGO
16 · Healthcare Special
Optimale Steuerung der
Warenflüsse
Auf einer der bedeutendsten Fachmessen der Krankenhauslogistik, der med.
Logistica in Leipzig, war Fiege Healthcare in diesem Jahr im Mai mit einem
Vortrag im Themenblock „Ganzheitliches Beschaffungsmanagement“ vertreten.
Bestandsgrenzwerte ausgelöst wird, kenhäusern. Die Konsequenz daraus
konnte Fiege mit seinen Kunden waren für den Hersteller hohe Be-
deutliche Vorteile erzielen“, führte stände in den Krankenhäusern, ohne
Carina Haverstreng aus. Diese Vor- dass darüber Umsatz generiert wurde,
teile liegen zum einen in der Logistik, einhergehend mit einer hohen Kapi-
durch eine verminderte Anzahl von talbindung.
Anfahrten in die Krankenhäuser und
weniger Notfalllieferungen durch
eine bessere Verfügbarkeit vor Ort. Immer wieder
Zum anderen liegen die Vorteile beim
Hersteller, da eine bedarfsgesteuerte
Notfalllieferungen
Lieferung zu einem schnelleren Ein-
satz der Produkte und damit einer „Trotzdem entstanden Situationen, in
schnelleren Generation von Umsatz denen Notfalllieferungen ausgeführt
führt, bei zeitgleicher Minimierung werden mussten – eben immer dann,
der Gesamtbestände (Kapitalbin- wenn seitens des Abnehmers verges-
dung). sen wurde, eine Bestellung auszu-
Schlussendlich profitiert auch der lösen. Das zeigt die fehlerhafte Pro-
Abnehmer, das Krankenhaus, von duktallokation sehr deutlich: Auf der
einer besseren Produktverfügbarkeit einen Seite sind Bestände, die keinen
Carina Haverstreng referierte auf der und einem stabileren Versorgungs- Umsatz generieren, auf der anderen
med.Logistica. prozess. „Vor Umstellung auf die VMI Seite ist ein Bedarf, der nur durch ho-
geführten Konsignationslager hat- hen Aufwand in Form einer Eilliefe-
C
ten wir häufiger die Situation, dass rung befriedigt werden kann.
arina Haverstreng, Nieder- Krankenhäuser eine Nachbestellung Und schlussendlich war es natürlich
lassungsleiterin am Fiege auch für das Krankenhaus eine un-
Healthcare Standort Müns- befriedigende Situation, sich immer
ter, referierte über die op- wieder um Bestellprozesse kümmern
timale Steuerung der Warenflüsse Eine bessere zu müssen und schnell mit Nicht-Ver-
in das Krankenhaus hinein, um auf Produkt- fügbarkeit bestraft zu werden, wenn
diese Weise die Bestellaufwendun- die Zeit mal eine direkte Nachbestel-
gen für Krankenhäuser zu reduzieren verfügbarkeit lung nicht zugelassen hat“, erläuterte
und zeitgleich die logistische Effizienz Haverstreng weiter.
zu erhöhen. Fiege verwaltet Konsignationslager
„Durch die Umsetzung insbesonde- ausgelöst haben, sobald ein Produkt für Medizintechnikkunden in Kran-
re von VMI-Konzepten im Gesund- entnommen wurde, ohne dabei in kenhäusern und führt für einige auf
heitsmarkt, bei denen die Nachbe- Betracht zu ziehen, wie der Bedarf Basis von VMI-Konzepten die Liefe-
füllung von Konsignationsbeständen sein könnte“, erklärte die Referentin. rung durch. Der Vortrag im Rahmen
in Krankenhäuser nicht mehr durch Jede Bestellung, die dann wiederum der med.Logistica stieß beim Fach-
Auslösen einer Bestellung, sondern einging, wurde direkt ausgeliefert, publikum auf großes Interesse, ihm
durch automatische Auftragsgenera- ohne jegliche Überprüfung der sons- folgte eine angeregte Diskussion mit
tion bei Unterschreitung bestimmter tigen Vor-Ort-Bestände in den Kran- Herstellern und Abnehmern.LOGO
Healthcare Special · 17
Kontinuierliches Wachstum
in der Krankenhauslogistik
Die Fiege-Krankenhauslogistik ist in den letzten Jahren kontinuierlich und
in erheblichem Maße gewachsen. Über diese positive Entwicklung sowie
die zentralen Themen der Zukunft sprach Stefan Kepp, Bereichsleiter
Krankenhauslogistik in Ahlen, in einem Interview mit der Redaktion der LOGO.
D
er Bereich Krankenhaus-
logistik ist in den letzten
Jahren kontinuierlich ge-
wachsen, Sie beliefern mitt-
lerweile mehr als 150 Krankenhäu-
ser, Altenheime und mehr als 300
Arztpraxen, wie wichtig ist dabei die
Standortwahl?
Kepp: Unsere Lagerstandorte sind ein
entscheidender Faktor. Sie sind stra-
tegisch so gewählt, dass wir unsere
Kunden in kürzester Zeit verlässlich
beliefern können. Dabei ist es wich-
tig, dass wir, genau wie viele Kran-
kenhausketten, sowohl lokal als auch
deutschlandweit das Netzwerk aus-
bauen. Wir fahren täglich Kranken-
häuser im Süden Deutschlands bis
hin nach Hamburg an. Stefan Kepp setzte sich in einem Interview mit der Entwicklung und Zukunft der
Krankenhauslogistik auseinander.
Wie wichtig ist das Thema IT für ei-
nen modernen Krankenhauslogis- Krankenhaus 4.0, wie könnte ein sol- oder neuen IT-Systemen. Diese IT
tiker beziehungsweise im Bereich ches Krankenhaus aussehen und vor Systeme müssen dann auch eng mit
Krankenhaus? welche Herausforderungen stellt dies der Logistik verknüpft sein, um eine
Kepp: Die IT ist in den letzten Jahren die Krankenhauslogistik? schnellere und passgenauere Versor-
zu einem zentralen Thema geworden, Kepp: Das Krankenhaus 4.0 ist eine gung der Patienten zu erreichen. Ein
die Kernthemen sind unter anderem Reaktion auf den enormen Fachkräf- Stichpunkt hierbei ist beispielsweise
das Krankenhaus 4.0 und die Digita- temangel und den Wunsch nach mehr die digitale Patientenakte. Die Heraus-
lisierung in der Krankenhauslogistik. Zeit für den einzelnen Patienten. Ein forderung besteht zukünftig definitiv
Diese bieten Potenziale, die Prozesse Teil des Konzepts Krankenhaus 4.0 ist darin, die zugrundeliegende IT der Lo-
innerhalb der Krankenhauslogistik die verstärkte Verbindung zwischen gistikdienstleister noch effizienter mit
effizienter zu gestalten. dem Menschen und vorhandenen dem Krankenhaus zu koppeln.LOGO
18 · Healthcare Porträt
Dem Wohl der
Menschen verpflichtet
Die St. Franziskus-Stiftung Münster wurde
1997 von der Ordensgemeinschaft der
Franziskanerinnen von Münster-St. Mauritz
gegründet, die seit 1844 vor allem in der
Krankenpflege tätig ist. Die Ordensgemeinschaft
hat die von ihr aufgebauten und betriebenen
Krankenhäuser 2004 in die Stiftung eingebracht.
D
ie St. Franziskus-Stiftung hausgruppen in Nordwestdeutsch- ziplinären Kompetenzzentren und
Münster ist heute eine der land, die unter ihrem Dach derzeit der Ausbau kooperativer Netzwerke
größten konfessionellen und 15 Krankenhäuser mit über 4.000 über die Krankenhausgrenzen hin-
gemeinnützigen Kranken- Betten, neun Behinderten- und Se- aus, kennzeichnet die Entwicklung
nioreneinrichtungen sowie zwei Hos- im Krankenhausbereich der Fran-
pize vereint. In ihren Häusern wer- ziskus-Stiftung. Besonders wichtig
den jährlich rund 520.000 Menschen ist dabei u.a. die Zusammenarbeit
stationär und ambulant behandelt. In mit niedergelassenen Praxen, Reha-
Das Logo den Langzeiteinrichtungen werden bilitationseinrichtungen und Pfle-
etwa 1.000 Menschen betreut. Über gediensten. Unter dem Dach der St.
der Stiftung 12.000 Mitarbeiterinnen und Mitar- Vincenz-Gesellschaft sind die Ange-
beiter übernehmen in den Bereichen bote der Behindertenhilfe im Kreis
Im Kern des Logos der St. Franzis- Medizin und Krankenpflege sowie in Warendorf gebündelt. Sie halten ein
kus-Stiftung Münster steht das Tau- der Behinderten- und Altenhilfe Ver- breites Spektrum ambulanter und
Zeichen, das auf die franziskanischen antwortung für die Patientinnen und stationärer Wohn- und Betreuungs-
Wurzeln und die Gründerin, die Patienten, Bewohnerinnen und Be- angebote für erwachsene Menschen
Ordensgemeinschaft der Mauritzer wohner und Gäste. mit Behinderungen oder chroni-
Franziskanerinnen, verweist. Mit dem Die Franziskus-Stiftung ist eine kirch- schen psychischen Erkrankungen
Tau unterschrieb der hl. Franziskus liche Stiftung privaten Rechts. Die vor. Die Senioreneinrichtungen im
seine Briefe. Auf dem Tau-Zeichen Einrichtungen der Franziskus-Stif- Münsterland und im Ruhrgebiet bie-
liegt das aufgeschlagene Evangelien- tung bilden in den einzelnen Regio- ten Seniorinnen und Senioren ein
buch. Im Logo ist das Tau umgeben nen Gesundheitsnetzwerke, die den angenehmes Zuhause, in denen die
von einer Kordel. Sie symbolisiert Menschen vor Ort zugutekommen. Selbstständigkeit gefördert wird. Ei-
die Lebendigkeit und die Einheit in „Dabei geht es uns um ein fachlich nen besonderen Schwerpunkt bilden
der Vielfalt, für die die Franziskus- professionelles wie auch christlich Betreuungskonzepte für demenziell
Stiftung steht. Die Zuordnung der getragenes Angebot im Gesund- erkrankte Bewohner.
einzelnen Häuser erfolgt immer mit heits- und Sozialwesen“, so Dr. Klaus Neben der besonderen Sorge und
ihrer Einrichtungsbezeichnung und Goedereis, Vorstandsvorsitzender der medizinisch-pflegerischen Betreuung
dem gemeinsam verbindenden Stif- St. Franziskus-Stiftung Münster. „Vor schwerkranker und sterbender Men-
tungslogo. Im Kern der Identität steht diesem Hintergrund sehen wir auch schen in den Krankenhäusern wird
dabei der Gedanke einer christlich zukünftig den Betrieb von Kranken- eine individuelle Gestaltung der letz-
basierten Unternehmensgruppe. häusern, Alten- und Behindertenein- ten Lebensphase auch in den Hos-
richtungen sowie Schulen als wichti- pizen ermöglicht. Gäste und Ange-
ge Aufgabe gelebter Caritas an.“ hörige erfahren den erforderlichen
Die Differenzierung und Speziali- Freiraum, um sich würdevoll vonein-
sierung, die Bildung von interdis- ander verabschieden zu können.LOGO
Healthcare International · 19
Erfolgreiche Partnerschaft wird
fortgesetzt
Für den Vertrieb seiner Diagnostika hat Roche Diagnostics
Netherlands sich abermals für Fiege entschieden. Damit wird die
erfolgreiche Partnerschaft zwischen Roche und Fiege fortgesetzt.
D
ie Zielsetzung von Roche,
jedem Patienten auf der
Grundlage einer entspre-
chenden Diagnostik die
richtige Therapie zum richtigen Zeit-
punkt bieten zu können, erfährt um-
fassende Unterstützung durch das
kürzlich erneuerte Healthcare Cross
Dock Zentrum von Fiege Zaandam.
Durch seine Entscheidung für das
vollständig geschlossene GDP*-Ver-
triebsnetz von Fiege Healthcare kann
Roche seinen Kunden die Lieferung
höchster Produktqualität gewähr- bieten kann”, so Suzanne Tolsma, ment maßgeblich ist. Indem wir uns
leisten. (*GDP = Good Distribution Beschaffungsleiterin bei Roche Diag- auf Qualität konzentriert haben und
Practice, gute Vertriebspraktiken) nostics. darauf, die Anforderungen und Er-
„Im vergangenen Jahr haben wir eine Wouter Sluiter, CEO Fiege Nether- wartungen von Roche mit unseren
internationale Ausschreibung für die lands, zeigte sich äußerst erfreut da- spezifischen Healthcare-Lösungen
Belieferung der sogenannten letzten rüber, dass Fiege sich erneut als bester zu erfüllen, hat sich Fiege in diesem
Meile oder Final Mile Delivery, ge- Partner für Roche erwiesen hat, und wettbewerbsstarken Markt hervorge-
startet. Im Dezember haben wir dann dass die Zusammenarbeit fortgeführt tan. Indem wir weiterhin mit unseren
die endgültige Entscheidung getrof- werden soll. „Roche ist ein wichtiger Kunden kooperieren, führen wir die
fen: Wir machen weiter mit Fiege. Kunde. Der Wiederbeginn unserer Erneuerung unserer Logistik-Leistun-
Fiege ist der beste Partner, der uns Zusammenarbeit zeigt erneut, dass gen für Healthcare-Diagnostika kon-
die höchste Qualität zum besten Preis Partnerschaft in diesem Marktseg- tinuierlich fort.”
Fiege Netherlands eröffnet neues Cross Dock Healthcare Center
Fiege Netherlands hat jetzt offiziell sein Teilen, wobei jeder Bereich über eine triebsnetz. Durch diesen nächsten Schritt
neues Healthcare Cross Dock Center in eigene Temperaturführung verfügt, welche vorwärts kann Fiege Netherlands gewähr-
Zaandam in Betrieb genommen. Dieses eine konstante Temperatur hält, die rund leisten, dass die Materialien innerhalb der
Center wurde für den Transport von um die Uhr überwacht wird. So kann Fiege für das spezifische Produkt vorgesehenen
Healthcare-Produkten, die eine besondere jederzeit gewährleisten, dass die Tempera- Temperaturbeschränkungen logistisch
Behandlung aufgrund ihrer Temperaturbe- turbestimmungen eingehalten werden. gehandhabt werden, von der Kommission
schränkungen benötigen, entwickelt. Der neue Healthcare-Standort ist die wei- bis zur Auslieferung, und zugleich seine
Mit über 20 Jahren Erfahrung im Bereich tere Entwicklung in dem sich kontinuierlich Zukunft in diesem kontinuierlich wachsen-
Healthcare-Vertrieb ist Fiege eines der verbessernden, vollkommen geschlosse- den und sich erneuernden Segment des
führenden Unternehmen in diesem Markt. nen und zwischen 2 bis 8 sowie 15 bis 25 Marktes sicherstellen.
Das Cross Dock Center besteht aus zwei Grad Celsius temperaturgeführten Ver-LOGO
20 · News
Healthcare in IFS-Logistics-
der Schweiz Zertifizierung in
Fiege HealthCare Logistik hat im
April 2017 an der Messe LogiPharma
im schweizerischen Montreux teilge-
höchster Kategorie
nommen. Bei der LogiPharma trifft
sich die Healthcare-Industrie zu einem Im Bereich der Exportlogistik für den Süßwarenhersteller Haribo hat Fiege
Austausch, die Messe trägt selbst den Logistik in Neuss erneut die Zertifizierung nach dem International Featured Stan-
Namen „Global Pharma Supply Chain dard (IFS) Logistics Version 2.1 in der höchsten Kategorie erhalten. Der IFS Logis-
Conference“. Tatsächlich sind an den tics ist ein Standard zur Beurteilung logistischer Dienstleistungen hinsichtlich der
drei Messetagen viele wichtige Produktqualität und Produktsicherheit. Im Rahmen der Auditierung überprüfte die
Vertreter der Pharmaunternehmen vor externe Gutachterin der Dekra, ob die verschiedenen Bestandteile des Qualitätsma-
Ort gewesen. „Die Messe war für Fiege nagement- und Produktsicherheitssystems der Niederlassung dokumentiert,
ein voller Erfolg, wir konnten alte umgesetzt, eingehalten und laufend verbessert werden. „Mit dem Ergebnis können
Kontakte pflegen und neue Kontakte wir sehr zufrieden sein, denn damit rechtfertigen wir das von unseren Kunden in uns
knüpfen. So bleiben wir im Pharma- gesetzte Vertrauen“, sagt Olaf Hügelmeyer, Niederlassungsleiter in Neuss. An fünf
Bereich immer auf dem neuesten Standorten ist Fiege nach dem IFS Logistics zertifiziert. „Wir haben immer das Ziel,
Stand“, sagt Carina Haverstreng, unsere Standorte nach den Anforderungen unserer Kunden, aber auch unter
Leiterin des Pharma- und MedTech- ökologischen und sozialen Gesichtspunkten weiterzuentwickeln“, sagt Göran
s
Bereichs bei Fiege HealthCare. Thälker, Head of Quality der Fiege Gruppe.
NEW
Impressum
Logo 89/Oktober 2017
Das Fiege Magazin
Anschrift:
Redaktion Logo
Joan-Joseph-Fiege-Straße 1
D-48268 Greven
Herausgeber:
Fiege Logistik Holding Stiftung & Co. KG
Joan-Joseph-Fiege-Straße 1
Neues Fulfillment
D-48268 Greven
Redaktion:
Renate Schindler-Tiedemann
Tel. 02571 560665, Fax 02571 918318
Center in Holland
renate.schindler-tiedemann@fiege.com
Fotos:
Archiv Fiege, Goodman, Henning
Rogge, Andreas Henn, Fotolia, iStock
Layout:
Wietheger Druck, Nordwalde Die Fiege Gruppe eröffnete in diesem Jahr ein neues Fulfillment Center in
Druck: Nieuwegein, Niederlande. Mit diesem 49.000 Quadratmeter großen Center wurde
Steinbacher Druck GmbH, Osnabrück das Ziel nach einer verbundenen E-Commerce Plattform erreicht. Mit der Option,
Auszüge oder inhaltliche Wiedergaben aus das Center um weitere 10.000 Quadratmeter zu vergrößern, wird das Fulfillment
diesem Heft sind nur mit Quellenangabe und
nach vorheriger Genehmigung durch die
Center dem potenziellen zukünftigen Wachstum von Fiege Nederland gerecht. Die
Redaktion gestattet. Namentlich gekennzeich- hervorragende geographische Lage in der Mitte der Niederlande neben den
nete Beiträge müssen nicht unbedingt die Autobahnen A1, A12 und A27, verbunden mit benachbarten Netzwerkpartnern,
Auffassung der Redaktion widerspiegeln. Logo machen Nieuwegein zu einem idealen Standort. Damit bietet Fiege Nederland
erscheint auch in englischer Sprache.
seinen holländischen Kunden eine Lösung für Cross-Border E-Commerce an und
Logo zum Download:
http://www.fiege.com/de/press/logo/ trägt zur Strategie der Fiege Gruppe bei, sich als Spezialist im internationalen
http://www.fiege.com/en/press/logo/ E-Commerce-Markt zu bestätigen.LOGO
Projekte · 21
Action vertraut auf Fiege
als Logistikpartner
Der niederländische Non-Food-Discounter Action hat sich im
Rahmen seiner Expansion in Deutschland für die Fiege Gruppe als
Betreiber seines neuen Distributionszentrums entschieden.
A
ction, Fiege und der Im-
mobilienentwickler Dietz
haben Anfang Juni das
erste Action-Distributions-
zentrum in Deutschland eröffnet.
Aus dem Neubau im südhessischen
Biblis versorgt Action die Filialen in
Deutschland, Österreich und Teilen
von Frankreich. „Action ist der am
schnellsten wachsende Non-Food-
Discounter Europas. Mit der Eröff-
nung unseres ersten Distributions-
zentrums in Deutschland und der
Unterstützung unserer Partnerunter-
nehmen Dietz AG und Fiege Logistik
setzen wir einen weiteren Meilen- Jan Fiege, Director Real Estate Development, Action-Geschäftsführer Sander van der Laan,
stein in unserer Expansionsstrategie“, Action-Deutschlandchef Steffen Rosenbauer und Dietz-Geschäftsführer Wolfgang Dietz (v. l.)
freuten sich über die Einweihung des neuen Gebäudes.
sagte Sander van der Laan, Vorstands-
vorsitzender von Action, anlässlich
der Eröffnung. „Mit insgesamt 197
Filialeröffnungen in Deutschland, nungsfeier. „Wir sind stolz darauf, dass pazitätsverlagerungen aus anderen
Frankreich, Belgien, der Niederlande, Action uns die Verantwortung für die Standorten eine solide und erfah-
Luxemburg und Österreich, sind wir logistischen Aktivitäten übertragen hat rene Basis für das neue Team ge-
bereits im vergangenen Jahr stark ge- und wir bereits jetzt mit 200 Mitarbei- schaffen“, sagt Dr. Herbert Stommel,
wachsen. 2016 eröffneten wir allein tern die knapp 80 Filialen in Deutsch- Geschäftsführer der Fiege Logistik
in Deutschland 60 Filialen – mit sei- land von Biblis aus beliefern.“ Biblis GmbH. Zudem wird Fiege am
ner Bevölkerungsdichte und Größe Bereits im März ermöglichte der Bau- neuen Standort Ausbildungsstellen
ist Deutschland eines der Fokusländer zustand den Beginn der Einlagerung schaffen und junge Menschen zur
unserer Wachstumsstrategie.“ und seit Anfang April werden aus Fachkraft für Lagerlogistik ausbilden.
Dass Deutschland bei Action eine Biblis die ersten Filialen beliefert. Auf Mit diesem Neugeschäft setzt Fiege
zentrale Rolle spielt, zeigen auch die gut 85.000 Quadratmetern Logis- sein Wachstum in der Region fort
Zukunftspläne des Unternehmens: tikfläche werden die 13 Sortiments- und entwickelt sich zunehmend zu
In 2017 will Action hier bis zu 2.000 gruppen von Action gelagert und täg- einem bedeutenden Pfeiler für den
neue Arbeitsplätze schaffen. „Die lich an die Filialen geliefert. Hierbei regionalen Arbeitsmarkt. „Action ist
Wachstumsziele von Action stellen erfordert das angestrebte Wachstum für den Bereich Consumer Goods bei
für uns eine große Herausforderung des Kunden bis zum Jahr 2018 den Fiege ein bedeutender Neukunde.“,
dar, die wir gerne annehmen“, betonte Aufbau eines Teams von rund 800 sagt Michael Lorca, Managing Direc-
Jan Fiege, Director Real Estate Deve- Mitarbeitern, die im Endausbau mehr tor Consumer Goods. „Wir sind stolz
lopment bei Fiege während der Eröff- als 230.000 Picks pro Tag machen darauf, dass Action auf die Leistungs-
werden. fähigkeit und Qualität von Fiege ver-
„Wir planen mit vielen Neueinstel- traut und mit uns gemeinsam weiter
lungen, haben aber auch durch Ka- wachsen möchte.“Sie können auch lesen
