Info - Medizinische Hochschule Hannover
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
info
Heft 6/2022
Das Magazin der Medizinischen Hochschule Hannover
Jeden Tag für
das Leben
Das neue Leitbild
der MHH
NAMEN & NACHRICHTEN FORSCHEN & WISSEN GÄSTE & FESTE
BEP, BSKB und BHV? iGUARD: Mit schnellen Therapien Spannend: Minister Mohrs
Baumaßnahmen der MHH! _16–17 gegen Viruserkrankungen _37 liest in der Kita _46
Wir wünschen allen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Studierenden,
Patientinnen und Patienten mit ihren Angehörigen,
sowie den Unterstützerinnen und Unterstützern
der Medizinischen Hochschule Hannover
ein frohes neues Jahr!
Förderstiftung MHH plus
Gesellschaft der Freunde der MHH e.V.
MHH-Alumni e.V.
6/2022 EDITORIAL 3
Überraschung? Geglückt!
Ü
berraschungen sind etwas Schönes. den vielen Unterstützerinnen und Unter-
Meistens jedenfalls. Die Kinder in stützern. Erinnern Sie sich noch? Im Januar-
unseren Kitas haben sich zumindest Heft haben wir Sie in unserem Titelthema
sehr gefreut, als es am Nikolaustag an der mitgenommen auf unsere Kinderintensiv-
Tür klopfte und tatsächlich der Nikolaus vor station. Das zweite Heft des Jahres haben
der Tür stand. Nicht irgendeiner, sondern wir der „Generation Corona“ gewidmet,
der „echte“. Echt im Sinne von: echt aus den Studierenden in Zeiten der Pandemie.
der MHH. Denn in dem Kostüm steckte Jörg Wie sportlich unsere Mitarbeiterinnen und
Stühmeier, der Leiter des Geschäftsbereichs Mitarbeiter sind, haben wir in der Juni-Aus-
I. Die Kita-Kinder hatten zuvor angekündigt, gabe beschrieben, während es im August-
in der Verwaltung vorbeizuschauen, um Heft um die Corona-Forschung ging. Unse-
Weihnachtslieder zu singen. Einfach anderen ren neuen Auszubildenden, Schülerinnen,
mal etwas Gutes tun, schon in ganz jungen Schülern und Studierenden schließlich ha-
Jahren. Also überlegte sich eine GB-I-Run- ben wir die Titelstory im Herbst gewidmet. Überraschte die Kita-Kinder als Nikolaus: Jörg
de – bestehend aus einem halben Dutzend Und jetzt? Werden wir grundsätzlich. In Stühmeier.
Frauen und einem Mann –, wie man sich dieser Ausgabe stellen wir Ihnen unser neues
am besten revanchieren könnte. Heraus kam Leitbild vor. Unsere neue Richtschnur für das Wir, das Redaktionsteam der MHHinfo,
der Nikolausauftritt, den dann auch prompt Handeln in der Hochschule; die sechs Kern- möchten Sie auch im kommenden Jahr
der einzige Mann in der Runde übernehmen punkte bilden die Leitplanken, zwischen de- überraschen. Bis dahin wünschen wir Ihnen
musste – und mit Bravour absolvierte. nen wir uns in der MHH im Miteinander und eine schöne Adventszeit, kommen Sie gut
Überraschendes wollten wir von der Re- in der Außendarstellung bewegen wollen. ins neue Jahr – und viel Spaß beim Lesen.
daktion unseres Hochschulmagazins auch in Daran wollen wir uns messen lassen. Und:
diesem Jahr in unseren sechs Ausgaben prä- Ja, wir wissen, dass wir noch an uns arbeiten Ihr
sentieren. Aus der ganzen MHH, aus Klinik, müssen. Aber was wäre ein Leitbild, das uns Stefan Zorn
Forschung, Lehre, Verwaltung, Technik, von nicht voranbringen würde? Leiter Stabsstelle Kommunikation
Exopulse Mollii Suit
Reduziert Spastiken, aktiviert Muskeln.
Für Menschen mit neuronalen Erkrankungen kann der Exopulse
Mollii Suit zur Verbesserung der Mobilität, des Gleichgewichts, der
Blutzirkulation und der damit verbundenen Schmerzen beitragen. Der
Anzug ist eine nicht invasive, medikamentenfreie Lösung - Spastiken
können mit Hilfe gezielter elektrischer Impulse reduziert werden.
Bei folgenden Symptomen bzw. Erkrankungen kann der Exopulse Mollii
Suit erfolgreich eingesetzt werden:
• Zerebrale Lähmung bzw. infantile Zerebralparese (ICP)
• Schlaganfall
• Multiple Sklerose
• erworbene Hirnschäden
• Rückenmarksverletzungen Ansprechpartner:
• andere neurologische Verletzungen Wiebke von Klot
• Parkinson Tel. 0511 / 535 84 500
• chronische Schmerzen wklot@john-bamberg.de
Orthopädietechnik im Annastift Telefon: 0511-53584-0
Anna-von-Borries-Str. 2 E-Mail: info@john-bamberg.de
30625 Hannover Web: www.john-bamberg.de
4 INHALT info
Das neue Leitbild umfasst sechs Kern-
punkte.
JEDEN TAG FÜR DAS LEBEN: DAS
NEUE LEITBILD DER MHH
_6 Unser neues Leitbild
_7 „Richtschnur für unser tägliches
Handeln“
_8 Leberwerte: hervorragend
_8 Präzisionsmedizin weiterentwickeln
_9 Teamtraining für mehr Sicherheit
_10 Führen im Dienste des Teams
_10 Der Chef half beim Coming-out
_11 Innovationen für die
Krankenversorgung
Gebanntes Publikum: MHH-Forscher Professor Nico Lachmann erklärt bei der KinderUni Hannover,
Unterfinanziert: Die Kinderklinik protestiert _19 Die Welle rollt: Wie gefährlich sind RSV-Infektionen? _28 Mit Genkorrektur gegen
NAMEN UND NACHRICHTEN _20 Stipendien
BEHANDELN UND PFLEGEN
_12 Grußwort des Präsidiums zum _20 Ehrungen und Auszeichnungen _26 Mit personalisierter Medizin
Jahreswechsel _20 Event-Kalender für die Pflege gegen Depressionen
_14 MHH-Wissenschaftler hoch _21 Neuer Wartebereich eröffnet _27 Gute Kooperation der
angesehen _21 MHH-Preis für Kinderkliniken auch in
_14 Wechsel und Kontinuität im Professor Drosten Krisenzeiten
Hochschulrat _22 Bronze für den Personalrat _28 Infektionswelle
_15 Fasziniert von der Chirurgie _23 Ausgezeichnete digitale mit RS-Viren
_16 BEP, BSKB und BHV – Kompetenz
Baumaßnahmen der MHH _23 Pschyrembel-Medaille für FORSCHEN UND WISSEN
_18 Examen bestanden Professorin Groß _29 Probanden für Helicobacter-
_18 Dienstjubiläen _24 Für eine Kultur der Studie gesucht
_18 Kongressvorschau Nachhaltigkeit _29 Geförderte Forschungsprojekte
_19 Beschäftigte der Kinderklinik _25 „Das Leben in all seinen der MHH
protestieren gegen Facetten“ _30 Fortschritte im Kampf gegen
Unterfinanzierung _25 Viele internationale Gallengang- und
_19 In Gremien gewählt Erfahrungen Gallenblasenkrebs
6/2022 INHALT 5
IMPRESSUM
Herausgeber
Das Präsidium der Medizinischen Hochschule
Hannover (MHH).
Der Inhalt namentlich gekennzeichneter
Beiträge unterliegt nicht der Verantwortung
der Herausgeber und der Redaktion. Abdruck
honorarfrei. Redaktionsschluss für die nächste
Ausgabe ist am am 9. Januar 2023.
Chefredaktion
Stefan Zorn (stz)
Redaktion
Bettina Bandel (bb)
Claudia Barth (cb)
Alexandra Busch (ab)
Simone Corpus (sc)
Bettina Dunker (dr)
Tina Götting (tg)
Camilla Mosel (cm)
Kirsten Pötzke (kp)
Mitarbeiterinnen dieser Ausgabe:
Maike Isfort (mi)
Fotoredaktion
Karin Kaiser
Layout und Realisierung
Madsack Medienagentur GmbH & Co. KG
August-Madsack-Straße 1
30559 Hannover
Telefon (0511) 518-3001
www.madsack-agentur.de
Anzeigen
wie und warum er und sein Team Fresszellen züchten _44 Günter Evert
Verlagsgesellschaft Madsack
GmbH & Co. KG
30148 Hannover
Kontakt Anzeigenverkauf:
Telefon (0511) 518-2153 oder -2114
Auflage: 9.400 Exemplare
Druck
Umweltdruckhaus Hannover GmbH
Klusriede 23
30851 Langenhagen
www.umweltdruckhaus.de
Gedruckt auf 100-prozentigem Recyclingpapier
Online-Ausgabe
Das MHHinfo ist auch im Internet zu finden unter
www.mhh.de/presse/publikationen
Eisenspeicherkrankheiten _33 Neu: Skills Lab für werdende Hebammen _43
Fotos
_31 Fettleber ist vermehrt Ursache LERNEN UND LEHREN Alle Fotos von Karin Kaiser außer:
surma – Agentur für Marketing und Kommuni-
für Leberzellkrebs 40 Podcast „Off Label“ mit kation (1), Digitale Medien (6), medJUNGE (8),
_32 Weitere 4,6 Millionen Euro für Wissenschaftspreis ausgezeichnet Nico Herzog (14), aus Abteilungen oder privat
Zuckerforschung _41 Sechs preiswürdige (20, 23, 38, 42), Friedrich Stark (23), Simone
M. Neumann (22), Igor Stevanovic (29), Maike
_33 Genkorrektur bei Promotionen
Isfort (30), Marco Oliveira (34), AStA (40),
Eisenspeicherkrankheit _42 Technische Ausstattung fasziniert Mareike Heger (47)
_34 Mit Immunzellen neue Hebammen aus Uganda
Wirkstoffe entwickeln _43 Ein Skills Lab für werdende
Anschrift der Redaktion
_35 Neue Waffe gegen Hebammen Medizinische Hochschule Hannover
Hepatitis D Stabsstelle Kommunikation
_36 Gentherapie im Innenohr GÄSTE UND FESTE Stefan Zorn
Carl-Neuberg-Straße 1
_37 Mit schnellen Therapien gegen _44 Wie Forscher Fresszellen züchten 30625 Hannover
Viruserkrankungen _45 Ein Ergometer für Dialysekinder Telefon (0511) 532-6772
_38 Viel Anerkennung für _46 „Kinder sind unsere Zukunft“ Fax (0511) 532-3852
kommunikation@mh-hannover.de
RNA-Forschung _46 Falko Mohrs setzt ein Zeichen
_39 „Die Niere gibt selbst Auskunft, für das Vorlesen ISSN 1619-201X
was mit ihr los ist“ _47 Tierischer Trost für Klara
6 JEDEN TAG FÜR DAS LEBEN info
Unser E
ine Her-
kulesauf-
Aufgabe bestand darin, die Kernaussage
des alten Leitbilds zu identifizieren“, be-
neues
gabe. Er- tont er, „und um neue Aspekte zu ergän-
arbeiten Sie zen.“ Dabei brachten die Mitglieder der
aus drei eng AG ihre unterschiedliche Sichtweise auf
beschriebenen die MHH ein: Christiane Grams die des
Leitbild
DIN-A4-Sei- Personalrats, Nadine Nelle als Gleichstel-
ten, mit passi- lungsbeauftragte, Diana Scheffer die der
ver Ansprache Pflege, Professor Dr. Tobias Cantz die der
und in einem Forschung, Claudia Walter die des Präsi-
mechanisti- dialamtes, Stefan Zorn die der Kommuni-
schen Stil ver- kation sowie Professorin Dr. Anette Melk,
Die MHH fasst, ein modernes, Dr. Laura Hinze und Professor Dr. Florina
hat sich ein strategisch ausgerichtetes Vondran sowohl die der Klinik als auch
Leitbild, in dem sich jede und Forschung und Lehre.
neues Leitbild jeder wiederfinden kann – das eben Im zweiten Schritt clusterten die AG-
gegeben – fokussiert einfach „knackiger“ ist. Das jahrzehnte- Mitglieder die Kernpunkte und überführ-
alte Leitbild passte einfach nicht mehr ten sie in eine zeitgemäße Sprache. „Um
auf sechs Kernthesen, die
in die Zeit, musste dringend überarbei- mache Punkte haben wir in der Gruppe
die Zukunft, aber auch das tet werden. Am besten können das heftig gerungen“, erinnert sich
tägliche Handeln bestimmen doch Menschen, die die MHH Stühmeier, „konnten aber in
kennen. Und so beschloss jedem einzelnen einen Kon-
sollen. Doch wie lebt ein sens erzielen.“ Für den
das Präsidium im ver-
Unternehmen mit mehr als gangenen Jahr, eine letzten Feinschliff und
10.000 Beschäftigten, eine Arbeitsgruppe einzu- die grafische Umsetzung
richten, die diese Auf- sorgte die hannover-
Hochschule mit fast 4.000 gabe in Angriff nehmen sche Agentur surma.
Studierenden und eine große sollte. „Wir AG-Mitglieder mei-
Forschungseinrichtung ein Jörg Stühmeier, Leiter des nen, dass das neue Leitbild die
Geschäftsbereichs I Personal/ MHH widerspiegelt und zugleich
solches Leitbild? Wir suchen Organisation, moderierte Richtschnur für die Zukunft ist“,
nach Antworten. den Prozess. „Unsere erste sagt der GB I-Leiter. inf
Wir
Mit unserer Forschung schaffen wir die entwickeln In der Kran- Unsere medizinische Lehre hat
neuesten wissenschaftlichen Erkennt- Wissen im kenversor- einen ausgezeichneten Ruf. Jeden
nisse, die die Grundlage für unsere Austausch mit gung, bei Tag arbeiten wir daran, diesen ho-
tägliche Arbeit bilden. Auf dieser Basis den Besten klinischen hen Standard zu halten und wei-
entwickeln wir innovative Konzepte Studien und terzuentwickeln. Dafür bieten wir
für die Prävention, Diagnostik und in Forschung Studierenden, Auszubildenden und
Therapie. Unsere Ideen sind zukunfts- und Lehre arbeiten Fachleuten praxisnahe und interdis-
weisend. Dabei handeln wir verant- wir mit den Besten ihres ziplinäre Aus- und Weiterbildungs-
wortungsbewusst und wirtschaftlich. Faches zusammen. Dafür vernetzen möglichkeiten. Lebenslanges Lernen
Wir gehen verantwortlich wir uns lokal, regional und weltweit. und interprofessionelle
und nachhaltig mit Aus der Zusammenarbeit schöpfen Zusammenarbeit in
den Ressourcen wir neue Ideen. Gemeinsam mit allen Berufs-
um, die uns unseren Partnerinnen oder Partnern gruppen
die Gesell- Wir gestalten und ihren Kompetenzen entwickeln sind für uns Wir bilden
schaft zur Ver- exzellente wir aus diesen Ideen innovative An- s e l b s t v e r- heute die
fügung stellt. gebote für alle Bereiche der Gesell- ständlich. Expert:innen von
Medizin von schaft. morgen aus
morgen
6/2022 DAS NEUE LEITBILD DER MHH 7
„Richtschnur für unser tägliches Handeln“
MHH-Vizepräsidentin Martina Saurin, zuständig für das Ressort Wirtschaftsführung und
Administration, im Gespräch
Wozu braucht ein Unternehmen wie die gesetzt werden. Und auf unserem Lauf
MHH überhaupt ein Leitbild? shirt für den ADAC-Hannover-Marathon,
Das Leitbild ersetzt nicht unsere Vi- an dem die MHH-Staffeln wieder teilneh-
sion „Unitas, Libertas, Caritas“, die unser men werden, steht eines der Statements
Fundament darstellt. Das Leitbild stellt auch drauf.
die tragenden Wände unseres Gebäudes
MHH dar. Es soll Richtschnur für unser Hat unser Leitbild Auswirkung auf unse-
tägliches Handeln sein. re Patientinnen und Patienten oder auch
unsere Studierenden?
Warum war es notwendig, das alte Leitbild Wir kommunizieren das Leitbild offen
der Hochschule durch ein neues zu erset- und präsentieren es auf unserer Website.
zen? Es soll auch den Studierenden und allen
Mitunter müssen auch die tragenden anderen an der MHH interessierten Men-
Wände eines Gebäudes modernisiert wer- schen unser Selbstverständnis zeigen.
den. Die interdisziplinäre Arbeitsgruppe, MHH-Vizepräsidentin Martina Saurin Und auf diese Weise wirkt es auch für
die das Leitbild erarbeitet hat, orientier- unsere Patientinnen und Patienten.
te sich durchaus an den Werten aus dem sonders sinnstiftend empfunden. Er-
vorherigen Leitbild, hat diese aber neu gänzend soll das Leitbild eine indirekte Wie lange wird unser neues Leitbild Be-
formuliert. Neben rein sprachlicher Über- Auswirkung auf unsere tägliche Arbeit stand haben?
arbeitung wurden auch die Änderungen zeigen, weil es unsere gemeinsame Mo- Ein Leitbild ist eine beständige Größe;
in unserer Branche und Gesellschaft be- tivation in Worte fasst und konkretisiert. die MHH wird ihre Werte, ihre Vorstellun-
rücksichtigt. So ist neben dem Patienten- gen von Zusammenarbeit in Verbindung
wohl sehr viel deutlicher das Wohl der Die Wirkung kann das Leitbild nur entfal- mit den Unternehmenszielen, die in die-
Mitarbeitenden in den Vordergrund ge- ten, wenn es jedem Beschäftigten bekannt sem Leitbild zum Ausdruck kommen, si-
rückt worden. ist. Wie wird das erreicht? cher für einen langen Zeitraum beibehal-
Zum Beispiel mit dieser Veröffentli- ten. Aber genauso, wie die MHH lebt und
Hat ein solches Leitbild eigentlich Auswir- chung in der MHHinfo. Es ist auf unserer sich verändert, müssen wir immer wieder
kungen auf die tägliche Arbeit? Website platziert, und die Kommunika- schauen, ob das Leitbild uns noch gerecht
Die Arbeit an einer medizinischen tionsabteilung hat noch ein paar andere wird.
Hochschule wird sicher von allen als be- Ideen, die in den nächsten Wochen um- Die Fragen stellte Stefan Zorn.
Wir
Wir gehen arbeiten
respektvoll Im Team erzie- Individuelle Vielfalt und gleiche Hand in Hand Unsere sehr gut
miteinander
len wir die bes- Chancen für alle sind uns wichtig. für unsere ausgebildeten
ten Ergebnisse. Dafür gehen wir in den Dialog und Patient:innen Mitarbeitenden
um Dafür fördern bieten unseren Mitarbeitenden ver- in den Bereichen
wir über alle schiedene Modelle an, mit denen Klinik, Pflege, Ge-
Berufsgruppen sie sich individuell weiterentwickeln sundheitswissenschaf-
hinweg den offenen können – familiengerecht und unab- ten, Forschung, Lehre, Technik
und wertschätzenden Aus- hängig von Geschlecht, Nationalität, und Verwaltung sind Fachleute in ihrem
tausch. So kann gegenseitiges Ver- Behinderung, Alter, sexueller Identi- Gebiet. Gemeinsam und gut vernetzt
trauen entstehen. Den Führungs- tät, Religion und Weltan- arbeiten sie jeden Tag daran, dass unse-
kräften kommt dabei eine besondere schauung. Wir unter- re Patientinnen und Patienten bestmög-
Rolle zu: Sie sind Vorbilder für einen stützen die lich behandelt und versorgt werden. So
respektvollen und fairen Umgang Entwicklung arbeiten wir seit mehr als 50 Jahren – in
miteinander. Indem sie sich für ihre mit Mento- Wir verschiedenen Departments auf einem
Mitarbeitenden einsetzen, sorgen ring- und bieten allen gemeinschaftlichen Universitätscampus.
sie für eine gesundheitsfördernde Coaching- die gleichen Wir nennen dieses einzigartige Zusam-
Arbeitsumgebung. Angeboten. Chancen menspiel „Integrationsmodell plus“.
8 JEDEN TAG FÜR DAS LEBEN info
So leben wir das neue Leitbild
Leberwerte: hervorragend
E
xzellente Wissenschaft nützt Pa- klinische Fragen ins Labor gelangen und
tientinnen und Patienten vor allem, deren Lösungen dann wieder am Kran-
wenn die Erkenntnisse zügig in eine kenbett landen“, betont er.
bessere Diagnostik und Krankenversor- Und da hat die Klinik bereits viel er-
gung umgesetzt werden. In der Klinik reicht. Schon unter der Leitung des heu-
für Gastroenterologie, Hepatologie und tigen Präsidenten und international an-
Endokrinologie arbeiten 26 Forschungs- erkannten Leber-Experten Professor Dr.
gruppen – 21 davon haben die Leber im Michael Manns kamen viele Innovationen
Fokus. „Unsere Forschenden beschäf- aus der MHH. Sein Nachfolger Professor
tigen sich mit ganz unterschiedlichen Wedemeyer hat unter anderem aktuell die
Fragestellungen von der Regeneration klinische Entwicklung eines Medikamen-
von Leberzellen bei Vernarbungen über tes gegen Hepatitis D geleitet (mehr auf
die Bekämpfung von Hepatitis-Viren bis Seite 35). Und er sucht gemeinsam mit
zur Entstehung und Heilung von Leber- anderen Forschenden nach Wegen zur
krebs“, sagt Klinikdirektor Professor Dr. personalisierten Behandlung dieser be-
Heiner Wedemeyer. Die nötigen finan- sonders gravierenden Lebererkrankung.
ziellen Mittel dafür stammen aus ver- „Personalisierte Medizin, also die ge-
schiedenen Töpfen der Forschungsförde- zielte Diagnose und maßgeschneiderte
rung. „In der Leberforschung spielt die Behandlung einzelner Erkrankter, ist für
MHH quasi in der Champions League“, alle Bereiche die Medizin der Zukunft“,
sagt der Hepatologe. Das Besondere aber ist sich der Hepatologe sicher. Sie verrin-
sei, dass alle Beteiligten aus Grundlagen- gere für Patienten das Risiko unnötiger
forschung und Krankenversorgung „die Therapien und sorge gleichzeitig für eine
gleiche Sprache sprechen“. „Nur durch finanzielle Entlastung des Gesundheits- Hat die Zukunft im Blick: Professor Dr. Heiner
den permanenten Austausch können systems.kp Wedemeyer.
Präzisionsmedizin weiterentwickeln
A
uch wenn zwei Menschen kli- Im MTB kommen Expertinnen und Ex-
nisch betrachtet die gleiche perten der Onkologie und der jeweiligen
Krebserkrankung haben, kön- Organzentren sowie der Pathologie, Mo-
nen die genetischen Veränderungen im lekularpathologie und -biologie, Genetik
Tumor sehr unterschiedlich sein. Daher und Bioinformatik zusammen. „Unser Ziel
sprechen nicht alle Patienten gleicher- ist es, gemeinsam für jede Patientin und
maßen gut auf eine Therapie an. jeden Patienten eine bestmögliche,
An der MHH erhalten schwer individuelle Therapieempfeh-
an Krebs erkrankte Men- lung nach dem aktuellen
schen eine spezielle Wir Stand der medizinischen
molekulare Tumordia-
gnostik. Auf Basis der
entwickeln Wissenschaft zu erarbei-
ten“, erklärt Professor
molekularen Analysen Wissen im Dr. Arndt Vogel, Leiter
berät sich ein interdis- Austausch mit des MTB im Compre-
ziplinäres Expertenteam hensive Cancer Center
in einem Molekularen
den Besten (CCC).
Tumorboard (MTB) zu Nach Möglichkeit
neuen therapeutischen An- empfiehlt das Expertenteam
satzpunkten für die Betroffenen, den Einschluss in eine passen-
Das Tumorboard steht für Austausch zum für die Leitlinienbehandlungen fehlen de klinische Studie. Bei seltenen und
Wohle der Erkrankten und um Wissen zu oder bei denen die vorherige Behand- schweren Krebserkrankungen kommt
vermehren. lung erfolglos war. es jedoch auch immer häufiger zu einer
6/2022 DAS NEUE LEITBILD DER MHH 9
Teamtraining für
mehr Sicherheit
S
eit 2015 setzt sich ein Team der schaffen, in der die Teilnehmerinnen
Wir gestalten Klinik für Kinderonkologie für und Teilnehmer ausprobieren können,
mehr Sicherheit im herausfordern- wie sie in Pflegesituationen am besten
exzellente den Klinikalltag ein. In Workshops trai- zusammenkommen und was sie bei der
nieren engagierte Ärztinnen und Ärzte Arbeit der anderen Berufsgruppe be-
Medizin von und Pflegekräfte mit Mitarbeiterinnen achten müssen. Es ist ein Lernen mit-
morgen und Mitarbeitern beider Berufsgrup- einander und voneinander“, beschreibt
pen die interprofessionelle Zusammen- Dr. Urs Mücke, Facharzt für Kinderheil-
arbeit in der Kinderonkologie. Seit vier kunde und Funktionsoberarzt der Kli-
Jahren gibt es zusätzlich das Projekt nik, den zukunftsweisenden Charakter
SICKO Junior, bei dem bereits Studie- dieses Projektes und stellt eine fast rhe-
rende und Pflegeauszubildende in torische Frage: „Warum sollen wir bis
geschützter Lernumgebung zum ersten Arbeitstag warten, um die
des SkillsLab die Zu- beiden Berufsgruppen innerhalb eines
sammenarbeit am Teams zusammenzubringen?“ Er be-
Patientenbett üben obachtet in den eintägigen Workshops,
Wir bilden können. Dabei wie bereits innerhalb dieser kurzen Zeit
heute die geht es nicht nur aus zwei unterschiedlich sozialisierten
Expert:innen von darum, die Arbeits- Berufsgruppen ein gemischtes Team
abläufe des Klinik- wird. Auch Projektleiterin Petra Tiroke,
morgen aus alltags gemeinsam erfahrene Fachärztin in der Kinderon-
zu trainieren und kologie und SICKO Trainerin, sieht nur
die Kommunikation Vorteile: „Unser Team ist wie unsere
untereinander zu verbes- Teilnehmerinnen und Teilnehmer: inter-
sern, sondern vor allem auch professionell, praxisnah und motiviert,
darum, Vorurteile und Vorbehalte etwas zu bewegen, für mehr Sicher-
gegenüber der jeweils anderen Berufs- heit in der Kinderonkologie. Wir geben
gruppe abzubauen und das gegensei- in dieser Weiterbildung Denkanstöße,
tige Verständnis zu fördern. Eine Teil- machen Angebote für eine bessere Zu-
nahme ist freiwillig, die Nachfrage für sammenarbeit und bilden damit unsere
die mittlerweile bis zu fünf Workshops Fachkräfte für morgen aus.“dr
pro Jahr steigend.
„Für uns ist SICKO ein Leuchtturm- Weitere Informationen unter
projekt, da wir hier eine Lernumgebung www.sicko-mhh.de.
sogenannten „Off-Label-Behandlung“.
Das heißt, dass ein Arzneimittel für die
Behandlung des Tumors noch nicht zu-
gelassen ist, den Betroffenen jedoch die
Chance bietet, ihr Leiden zu lindern.
„Gemeinsam mit anderen onkologi-
schen Spitzenzentren in Deutschland
dokumentieren wir innerhalb des Deut-
schen Netzwerks für Personalisierte Me-
dizin die Therapieverläufe“, erklärt Pro-
fessor Vogel. „Die dadurch gewonnenen
Erkenntnisse generieren uns zusätzliche
Evidenz für neue Therapiekonzepte und
vereinfachen uns damit zukünftige The-
rapieentscheidungen.“
Partner von außerhalb haben eben-
falls die Möglichkeit, ihre Patienten im
MTB der MHH vorzustellen. Ein virtuel-
les, datenschutzkonformes Tumorboard-
Konferenzsystem ermöglicht ihnen, auch Für onkologische Notfälle: Cornelia Schwarzbard, Fabian Pittau, Theresa Sentker und Anna-Le-
aus der Entfernung über Video an der na Herbach (von links) Studierende und Pflegeauszubildende.
Konferenz teilzunehmen. mi
10 JEDEN TAG FÜR DAS LEBEN info
So leben wir das neue Leitbild
Führen im
Dienste des
Teams
M
itarbeiterinnen und Mitarbeiter
bei ihrer beruflichen und persönli-
chen Entwicklung begleiten – das
ist die Aufgabe der Personalentwicklung.
In der MHH stehen dafür vier Menschen:
Tanja Hartmann, Oliver Liebig, Kevin Renz
und Christiane Berghorn. Tanja Hartmann
ist als Abteilungsleiterin für die strategische
Personal- und die Führungskräfteentwick- In diesem Team läuft es: Kevin Renz, Christiane Berghorn, Oliver Liebig und Tanja Hartmann von der
lung verantwortlich, Oliver Liebig ist für die Personalentwicklung (von links).
Themen „Coaching und Beratung“ von Mit-
arbeitenden und Teams zuständig und be- fühlen sich von den anderen anerkannt und andererseits Gestaltungsfreiräume zu lassen.
gleitet deren Weiterentwicklung. Kevin Renz begegnen sich mit Respekt. Tanja Hartmann „Vertrauen spielt dabei eine große Rolle“,
beschäftigt sich mit der Konzeption und pflegt einen Führungsstil nach dem betont Tanja Hartmann. „Wir haben
Durchführung von Fortbildungen. Christiane Prinzip des „servant leadership“. Handlungsspielraum und uns wird
Berghorn wiederum plant und koordiniert Als Führungskraft orientiert etwas zugetraut. Das stärkt
die Module „MHH lead“ und „MHH for sie sich an den Interessen die Kompetenz der Selbst-
all“ des Qualifizierungsprogramms. Die vier und den Bedürfnissen Wir gehen führung“, stellt Christiane
haben ein gemeinsames Ziel: die Beschäfti- der Teammitglieder. „Ich Berghorn fest. Ein Team
gungsfähigkeit der Mitarbeitenden und den sorge dafür, dass die Vo-
respektvoll sind die vier seit Anfang
langfristigen Unternehmenserfolg der MHH raussetzungen stimmen. miteinander Oktober. Konflikte gab es
zu sichern. Alle sollen das haben, was um bisher noch nicht. Sollte
Mit Themen wie Führung, Teamstrukturen sie brauchen, um gerne der Fall eintreten, setzt die
und Arbeitsklima setzt sich die Personalent- zur Arbeit zu kommen Abteilungsleiterin auf eine
wicklung täglich professionell auseinander. und ihre Aufgaben gut zu er- offene Aussprache. Kommuni-
Vielleicht schafft es die kleine Abteilung des- füllen“, erklärt sie. Dazu gehört es, kation ist dem Team ohnehin wichtig:
halb so gut, selbst ein „gutes Team“ zu sein. einerseits die fachlichen Fähigkeiten der Jeden Morgen gibt es einen halbstündigen
Alle sind an ihrem Arbeitsplatz zufrieden, Kollegin und Kollegen zu fördern und ihnen gegenseitigen Austausch. tg
Der Chef half beim Coming-out
V
iele MHH-Beschäftigte kennen
Annemarie Barz vom Telefon. Die
61-Jährige arbeitet am Help-Desk
im IT-Service der MHH Information Tech-
nology (MIT). Ein Passwort-Reset muss ge-
macht werden? Die Verbindung zum Dru-
cker oder ins Internet ist unterbrochen?
Mit praktischen Tipps und technischen
Kniffen sorgt Annemarie Barz dafür, dass
alles wieder läuft und die Hilfesuchenden
weiterarbeiten können. Seit 2013 gehört
die IT-Expertin zum Team des MIT – als Frau
ist sie dort genauso gut integriert wie sie
Darf jetzt auch es früher als Mann war. Denn Annemarie
ausbilden: hieß früher Edgar. Sie ist eine Transgender-
Annemarie Barz. frau.6/2022 DAS NEUE LEITBILD DER MHH 11
Innovationen für die Krankenversorgung
D
ie Patientenversorgung stetig zu lich und stellt fest, ob das Produkt tat- Dank der Kooperation konnte bei-
verbessern ist in der MHH nicht sächlich zu den gewünschten Verbes- spielsweise ein innovatives Matrat-
nur die Sache von Ärztinnen, Ärz- serungen der Patientenversorgung zensystem für dauerliegende
ten, Pflegerinnen und Pflegern. Auf dem und zur Entlastung der Pfle- Patientinnen und Patienten
Campus arbeiten dafür Beschäftigte aus gefachpersonen führt. erprobt, für gut befun-
vielen verschiedenen Disziplinen und Pro- Sozialinformatikerinnen
Wir den und auf mehreren
fessionen eng zusammen. Ein Beispiel und -informatiker der arbeiten Stationen der MHH
dafür ist das Pflegepraxiszentrum (PPZ). Hochschule Hannover Hand in Hand eingeführt werden. Im
Dort dreht sich alles um eine Frage: Wel- haben bei den Abläufen Experimentierraum des
che technischen Innovationen können die im PPZ die ethischen, für unsere PPZ werden die Inno-
Patientenversorgung voranbringen und sozialen und rechtlichen Patient:innen vationen internen und
gleichzeitig die Pflegefachpersonen un- Aspekte im Blick, die externen Interessierten
terstützen? Die Antwort finden Fachleute Firma Ergo-Tec Medical gezeigt und erklärt und
aus Pflege, Pflegewissenschaft, Medizin- entwickelt im Rahmen des PPZ zum Ausprobieren angeboten.
informatik, Medizintechnik, Public Health eigene Produkte. tg
und Sozialinformatik gemeinsam.
Bedarf definieren, über geeignete Pro-
dukte entscheiden, Produkte erproben,
Ergebnisse auswerten und Erfahrungen
mit anderen Fachleuten teilen – nach die-
sem Schema arbeitet das PPZ. Eine wich-
tige Rolle übernimmt dabei die unfall-
chirurgische Station 17. Als „Station der
Zukunft“ ist sie Teil des PPZ. „Das Pflege-
team der 17 legt fest, wo es einen Bedarf
an Unterstützung gibt“, erklärt Dr. Regi-
na Schmeer, Pflegewissenschaftlerin und
Leiterin des PPZ. Ob es entsprechende
innovative Produkte auf dem Markt gibt,
prüft dann das Peter L. Reichertz Institut
für Medizinische Informatik. Es schlägt
ausgewählte Produkte zum Test auf der
Station vor – darüber entschieden wird
zusammen mit den Pflegefachpersonen.
Das Institut für Epidemiologie, Sozialme-
dizin und Gesundheitssystemforschung Im Experimentierraum des PPZ: Dr. Regina Schmeer erklärt Interessierten ein neuartiges Matratzen-
begleitet die Erprobungen wissenschaft- system.
„Ich wurde als Junge geboren, spürte erst eine Ausbildung zum Krankenpfleger, sagt Annemarie Barz. Das Team reagierte
aber schon in der Pubertät, dass das später zum Organisationsprogrammie- ebenfalls durchweg positiv. „Alle haben es
nicht mein wahres Geschlecht rer und zum Industriekaufmann. gut aufgenommen“, erklärt sie. Aus dem
ist“, erinnert sich Anne- Erst als ihre Ehe geschieden Team kam sogar der Vorschlag für ihren
marie Barz. Doch in den und ihre Eltern gestorben neuen Vornamen Annemarie.
1970er-Jahren war in ei- Wir waren und sie eine neue Seit April 2020 ist die IT-Expertin per
nem strengen Elternhaus Partnerin hatte, wagte Gerichtsurteil eine Frau. Auch körperlich
an ein Coming-out nicht
bieten allen sie 2017 den für sie be- hat sie sich durch Operationen ihrer weib-
zu denken. „Ich habe die gleichen freienden Schritt. In einer lichen Identität angepasst und kann nun
meine weibliche Identi- Chancen Mail an alle Kolleginnen endlich das Leben führen, das sie sich im-
tät versteckt und das Le- und Kollegen outete sie mer gewünscht hat. Im MIT fühlt Annema-
ben geführt, das die Ge- sich – und kam von da rie Barz sich rundherum wohl und möchte
sellschaft von mir erwartet an in Frauenkleidern zur vielleicht sogar über das Renteneintritts-
hat“, sagt die IT-Fachfrau. Als Ed- Arbeit. „Mein damaliger Chef hat alter hinaus arbeiten. Sie hat gerade die
gar ging sie zur Bundeswehr, heiratete, mich bei meinem Coming-out maximal Prüfung nach der Ausbilder-Eignungsver-
wurde Vater von drei Töchtern und machte unterstützt. Das war wirklich sehr cool“, ordnung erfolgreich abgelegt. tg12 NAMEN UND NACHRICHTEN info
Liebe Leserinnen
und Leser,
liebe Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter,
2
022 ist eines von mehreren außer- E-Mail oder im persönlichen Gespräch. Ge-
gewöhnlichen Jahren – auch für meinsam werden wir alle Ideen in den Gre-
die MHH. Seit 2020 reihen sich, ge- mien, Arbeits- und Projektgruppen disku-
prägt von der COVID-19-Pandemie, dem tieren, um die Belastungen zu bewältigen
Ukrainekrieg und der Wirtschafts- und und uns fit für die Zukunft aufzustellen. „Wir bedanken uns für den Einsatz
Energiekrise, die Belastungen für uns aller Mitarbeitenden sehr, sehr herz-
alle fortwährend aneinander. Wir alle, Bessere Rahmenbedingungen lich!”, betonen Dipl.-Kffr. Martina
die Mitarbeitenden der Medizinischen Saurin, Prof. Dr. Michael P. Manns und
Hochschule, setzen uns unermüdlich für Die Leistungen in der Krankenver- Prof. Dr. Frank Lammert (von links).
unsere Patientinnen und Patienten in der sorgung werden nur dann dauerhaft auf
Krankenversorgung, für die Forschung höchstem universitärem Niveau an der
sowie die Aus-, Fort- und Weiterbildung MHH und den anderen Universitätsklinika gung, Forschung und Lehre – ein Betriebs-
ein. Obwohl die COVID-19-Pandemie erbracht werden können, wenn die politi- sicherungskonzept für den Bestand (BSKB)
sich in ihrer Wirkung abgeschwächt hat, schen Rahmenbedingungen, die Kranken- entworfen und alle Vorbereitungen getrof-
wirkte sie im Jahr 2022 unverändert hausplanung und die Krankenhausvergü- fen, um die Bauherreneigenschaft für den
fort: Während der Anteil der COVID-19- tung verbessert werden. Dafür setzen wir Bestand zu übernehmen.
Erkrankungen und die Gesamtzahl der in uns gemeinsam mit Ihnen, der Personal- Bei der zukünftigen baulichen Ent-
Deutschland stationär in Krankenhäusern vertretung und allen Unterstützerinnen wicklung haben wir den gesamten Han-
behandelten Menschen zurückgegangen und Unterstützern der MHH bei der Lan- nover Health Science Campus (H2SC)
ist, haben wir hohe Ausfallquoten in allen desregierung, dem Bundesgesundheits- mit der Möglichkeit im Blick, die wissen-
Bereichen der MHH zu verzeichnen – be- minister, den Krankenkassen und den För- schaftlichen Kooperationen mit unseren
dingt durch SARS-CoV2-Infektionen und derinstitutionen ein. Grundvoraussetzung Partnerinstitutionen weiter auszubauen:
andere Erkrankungen. Dass wir trotzdem ist die Einhaltung der auf die Personalaus- Nach dem Niedersächsischen Zentrum für
die uns anvertrauten Patientinnen und stattung der MHH angepassten Leistung. Biomedizintechnik, Implantatforschung
Patienten gut versorgt haben, hat enorme In der Region haben wir zudem neue Ko- und Entwicklung (NIFE) und dem Clini-
Anstrengungen gekostet – wir bedanken operationen mit anderen Leistungserbrin- cal Research Center (CRC) wird in direk-
uns für den Einsatz aller Mitarbeitenden gern initiiert, wir beteiligen uns am Aufbau ter Nachbarschaft des Twincore das für
sehr, sehr herzlich! Regionaler Gesundheitszentren (RGZ) im Europa in seinem Konzept einzigartige
Land Niedersachsen, und wir versorgen te- Zentrum für Individualisierte Infektions-
Ihre Ideen sind willkommen lemedizinisch Patientinnen und Patienten medizin (CIIM) entstehen, welches vom
mit seltenen Krankheiten in jetzt sieben Helmholtz Zentrum für Infektionsfor-
Im vergangenen Jahr ist es uns gelun- Europäischen Referenznetzwerken (ERN). schung (HZI) und der MHH gemeinsam
gen, die Zahl der Mitarbeitenden an der Die Baugesellschaft der MHH, die Hoch- betrieben werden wird. Die Eröffnung ist
MHH konstant zu halten und niedrigere schulmedizin Bau- und Gebäudemanage- für Anfang 2025 geplant.
Fluktuationsraten sowie einen geringeren ment Hannover GmbH, kurz HBG, hat
Anteil unterbesetzter Schichten zu errei- gemeinsam mit der MHH die Bauliche Zwei neue Cluster-Initiativen
chen als in anderen Krankenhäusern und Entwicklungsplanung (BEP) für den Neu-
Universitätsklinika. Um uns zu verbessern, bau am Stadtfelddamm erarbeitet – sie Die Vorbereitungen für die Exzellenz
wollen wir die Anregungen und Ideen von wird Anfang 2023 dem Landtag vorgelegt initiative 2025 laufen weiter: Am 1. Fe-
allen Beschäftigten aufnehmen. Ihre Vor- werden. Parallel und in enger Abstimmung bruar 2023 müssen Hochschulen ihre
schläge können Sie uns jederzeit übermit- dazu hat die MHH für den gesamten Be- Absichtserklärungen für neue Cluster-In-
teln: in den Präsidiumssprechstunden, per standscampus – also für Krankenversor- itiativen bei der Deutschen Forschungs-6/2022 NAMEN UND NACHRICHTEN 13
gerung gemeistert. Unser Dank dafür
gilt gleichermaßen allen Lehrenden und
Lernenden. Dabei ist hervorzuheben,
dass der Start der neuen Approbations-
ordnung Zahnmedizin, der Studiengang
Hebammenwissenschaft und die Schule
für die Operations- und Anästhesietech-
nische Assistenz erfolgreich umgesetzt
wurden.
Studierende tagen an MHH
Unsere Studierenden konnten reno-
vierte ASTA-Räumlichkeiten beziehen und
haben erfolgreich den Bundeskongress
der Bundesvertretung der Medizinstu-
dierenden e.V. im Dezember an der MHH
unter dem Motto „#hannoverworked“
ausgerichtet. Einige der Themenschwer-
punkte des Kongresses wie Chancen-
gleichheit, gegenseitige Wertschätzung,
Nachhaltigkeit und Diversität liegen nahe
bei den Inhalten des neuen Leitbildes der
MHH, das von einer interprofessionellen
Arbeitsgruppe in diesem Jahr erarbeitet
gemeinschaft (DFG) vorlegen, am 31. riereförderung wurde unter Leitung von wurde – wie im Titelthema in diesem Heft
Mai 2023 folgen die fertigen Skizzen Professorin Dr. Dr. Annette Melk etabliert. beschrieben.
– eine Herausforderung für unsere Wis- Hier wird in Zukunft die gesamte Nach- Eine wertschätzende und respektvolle
senschaftlerinnen und Wissenschaftler, wuchs- und Karriereförderung der MHH Kommunikationskultur an der MHH ist
denn die MHH wird mit zwei neuen Clus- koordiniert. Die Aufgaben reichen vom die Basis eines guten Miteinanders. In der
ter-Initiativen antreten: „Organ-Repair & freiwilligen wissenschaftlichen Jahr über Region, in Niedersachsen und weltweit
Transplantation” unter der Koordination die verschiedenen Promotionsprogramme gut vernetzt zu sein, schafft die Voraus-
von Professor Dr. Dr. Thomas Thum und bis zum Advanced Clinician Scientist-Pro- setzungen, um den vielfältigen Anforde-
Professorin Dr. Christine Falk sowie zu- gramm. rungen, vor denen wir stehen, gerecht zu
sammen mit der Leibniz Universität Han- Bekanntlich steckt die MHH mitten in werden.
nover (LUH) zum Thema „Biological and einem Generationswechsel. Mehrere Pro- Unser Ziel ist es, dass wir Hand in Hand
Engineering Concepts for Implants in fessuren in Schlüsselpositionen konnten für unsere Patientinnen und Patienten ar-
Individualized Medicine” unter der Koor- in 2022 erfolgreich wiederbesetzt wer- beiten und unseren Auszubildenden und
dination von MHH-Professorin Dr. Meike den. So haben wir Professorin Dr. Nadine Studierenden Wissen auf exzellente Wei-
Stiesch und LUH-Professor Dr. Holger Blu- Schlüter als Direktorin der Klinik für Zahn- se vermitteln – getreu unserem Leitsatz
me. Erst 2024 müssen die Verlängerungs- erhaltung, Parodontologie und Präventiv-
anträge für die bestehenden Cluster RE- medizin und Nachfolgerin von Professor „Jeden Tag für das Leben“.
SIST und Hearing4All eingereicht werden. Dr. Werner Geurtsen ebenso begrüßt wie
Professor Dr. Kai Schmidt-Ott als Direktor In diesem Sinne wünschen wir Ihnen
Landesbeirat Onkologie etabliert der Klinik für Nieren- und Hochdruck- und Ihren Familien ein frohes und geseg-
krankheiten und Nachfolger von Profes- netes Weihnachtsfest und ein glückliches
Positiv hat sich auch das Comprehensi- sor Dr. Hermann Haller sowie Professor und gesundes neues Jahr 2023.
ve Cancer Center Niedersachsen (CCC-N) Dr. Moritz Schmelzle als Direktor der Kli-
mit den Standorten Hannover (MHH) und nik für Allgemein-, Viszeral- und Trans-
Göttingen (UMG) entwickelt. Wir konn- plantationschirurgie in Nachfolge von Ihr
ten die molekularen Tumorboards etablie- Professor Dr. Jürgen Klempnauer.
ren, und der Landesbeirat Onkologie tagt Die universitäre Lehre und die Schulen Präsidium der MHH
inzwischen regelmäßig mit Beteiligung haben auch in 2022 wie in den vergan-
der Hochschulmedizin, der Pflege und der genen Jahren trotz der COVID-19-Pan- Prof. Dr. Michael P. Manns
zuständigen Ministerien. demie die Ausbildungen und Prüfungen Prof. Dr. Frank Lammert
Das neu eingerichtete Dekanat für Kar- ordnungsgemäß und ohne Zeitverzö- Dipl.-Kffr. Martina Saurin14 NAMEN UND NACHRICHTEN info
MHH-Wissenschaftler hoch angesehen
Drei MHH-Professoren gehören zu den weltweit am häufigsten zitierten Forschern
veröffentlichen, können weitere Forsche-
rinnen und Forscher weltweit für ihre ei-
genen Arbeiten nutzen – wenn sie sie in
ihren eigenen Veröffentlichungen als Zita-
te kennzeichnen. Dabei dient sowohl die
Anzahl der Zitate als Gradmesser für den
wissenschaftlichen Einfluss als auch das
Ansehen der Fachzeitschrift, in der publi-
ziert wurde.
Die Professoren Manns, Werfel und
Thum werden in der Kategorie „Cross
Fields“ geführt, in der Forschende über ihr
eigentliches Arbeitsgebiet hinaus Einfluss
Hoch angesehen: Die Professoren Manns, Werfel und Thum (von links). auf die Wissenschaft haben.
In der aktuellen Liste sind rund 6.938
D
rei Wissenschaftler der MHH gehö- ten zitiert wurden. Professor Manns ist Forscherinnen und Forscher aus 23 Fach-
ren zu den am häufigsten zitierten MHH-Präsident und ehemaliger Direktor disziplinen der Natur-, Lebens- und Sozial-
Forscherinnen und Forschern der der Klinik für Gastroenterologie, Hepato- wissenschaften aufgeführt. Das „Who's
Welt: Professor Dr. Michael Manns, Pro- logie und Endokrinologie, Professor Werfel Who“ der Wissenschaft gibt auch Aus-
fessor Dr. Thomas Werfel und Professor leitet die Klinik für Dermatologie, Allergo- kunft darüber, in welchen Ländern und
Dr. Thomas Thum. Das ergab die aktuelle logie und Venerologie. Professor Thum ist Forschungseinrichtungen die wissenschaft-
Analyse der wissenschaftlichen Veröffent- Direktor des Instituts für Molekulare und liche Elite arbeitet. 369 dieser Expertinnen
lichungen des Unternehmens Clarivate Translationale Therapiestrategien und Lei- und Experten arbeiten in Deutschland. sc
Analytics. Die jährlich neu erstellte Liste ter des Fraunhofer-Instituts für Toxikologie
„Highly Cited Researchers“ zeigt, welche und Experimentelle Medizin. Die Liste der „Highly Cited Researchers“ ist
Publikationen der jeweiligen Fachdisziplin Ergebnisse, die Wissenschaftlerinnen im Internet zu finden unter www.clarivate.
zu dem einen Prozent zählen, die am meis- und Wissenschaftler in Fachzeitschriften com/highly-cited-researchers/
Wechsel und Kontinuität im Hochschulrat
Dr. Josef Lange erneut Vorsitzender, Professor Wacker ist neues Mitglied
E
in personeller Wechsel und eine Duisburg-Essen und Mitglied im Vor-
Wiederwahl im Hochschulrat stand des Universitätsklinikums Essen,
der Medizinischen Hochschule Dr. Sabine Johannsen, Staatssekretä-
Hannover (MHH): Seit dem 12. Ok- rin im Niedersächsischen Ministerium
tober 2022 ist Professor Dr. Frank für Wissenschaft und Kultur, Astrid
Wacker, Direktor des Instituts für Lurati, Vorstand für Finanzen und
Diagnostische und Interventionelle Infrastruktur an der Charité, und Dr.
Radiologie der MHH, neues Mitglied Philipp Rösler, ehemaliger Bundesge-
des Hochschulrates. Er folgt auf Pro- sundheitsminister und Wirtschaftsmi-
fessor Dr. Reinhard Dengler, ehema- nister des Landes Niedersachsen.
liger Direktor der Klinik für Neurolo- Die Amtszeit der Mitglieder be-
gie, der mit großem Dank aus dem trägt vier Jahre. Das Niedersächsische
Gremium verabschiedet wurde. Hochschulgesetz (NHG) sieht seit
Im Einvernehmen mit dem Senat Dr. Josef Lange (rechts) erneut zum Vorsitzenden gewählt, dem Jahr 2002 vor, dass jede Hoch-
der MHH wurde Dr. Josef Lange im Professor Wacker ist neues Mitglied. schule in staatlicher Trägerschaft ein
Oktober für eine zweite Amtszeit solches Gremium einrichtet. Dem
vom Niedersächsischen Minister für Wissen- der Universität Regensburg und Vorsitzen- Hochschulrat gehören sieben stimmberech-
schaft und Kultur (MWK), Björn Thümler, der des Rates für deutsche Rechtschreibung. tigte Mitglieder an; der MHH-Senat wählt
bestellt und anschließend vom Hochschul- Weiterhin im Hochschulrat vertreten sind ein Mitglied, der Niedersächsische Minister
rat als dessen Vorsitzender wiedergewählt. die stellvertretende Vorsitzende Dr. Marti- für Wissenschaft und Kultur bestellt im Ein-
Dr. Lange war bis 2013 Staatssekretär im na Wenker, Präsidentin der Ärztekammer vernehmen mit dem MHH-Senat fünf Mit-
MWK und ist unter anderem Hochschulrat Niedersachsen, Prof. Dr. Jan Buer, Dekan glieder. Daneben gehört ein Vertreter des
an der Universität Vechta, im Universitätsrat der Medizinischen Fakultät der Universität Ministeriums dem Hochschulrat an. sc6/2022 NAMEN UND NACHRICHTEN 15
Fasziniert von der Chirurgie
Professor Schmelze leitet die Klinik für Allgemein-, Viszeral- und Transplantationschirurgie
N
ach unserem Gespräch fahre ich
nach Neustadt, um mich den Kolle-
gen im dortigen Krankenhaus vorzu-
stellen.“ Professor Dr. Moritz Schmelzle ist
in diesen Tagen viel unterwegs. Kommuni-
kation ist dem neuen Direktor der Klinik für
Allgemein-, Viszeral- und Transplantations-
chirurgie besonders wichtig. Er besucht suk-
zessive die Ärztinnen und Ärzte in den Part-
nerkliniken, aber auch im niedergelassenen
Bereich. „Ein persönliches Kennenlernen ist
die Voraussetzung für eine vertrauensvolle
Zusammenarbeit.“ Das gelte nicht nur für
die Zuweiser, sondern auch für die anderen
Kliniken und Bereiche innerhalb der MHH.
Seit 1. Oktober ist Professor Schmelzle
im Amt, das er von Professor Dr. Jürgen
Klempnauer übernommen hat. „Ich freue
mich, eine so renommierte Abteilung mit
großem Potenzial in Klinik, Forschung und Will mit seinem Team neue Trends in der Chirurgie setzen: Professor Dr. Moritz Schmelzle.
Lehre leiten zu dürfen.“ Eine verbesserte
Kommunikation ist das eine große Auf- dung organisieren, damit wir alle auf dem niveau an.“ Und auch dabei folgt er seinem
gabenfeld, dem er sich zunächst widmet aktuellen Wissensstand auch in den an- Credo: „Hochkomplex-Chirurgie braucht
– das andere: die Stellung der Klinik im grenzenden Fachgebieten bleiben.“ zwingend den Zentrumsgedanken. Nur
Zusammenspiel der fächerübergreifenden, Professor Dr. Rudolf Pichlmayr hatte als gemeinsam mit unseren interdisziplinären
sogenannten multimodalen Behandlung zu erster Lehrstuhlinhaber der Klinik den Welt- Partnern erreichen wir das Beste für unsere
stärken. „Wir müssen wegkommen von li- ruf in der Viszeral- und Transplantations- Patientinnen und Patienten.“ Dabei müsse
nearen Behandlungsschemata“, betont der chirurgie begründet. „Ich blicke mit großer neben dem stationären immer auch der nie-
44-Jährige. Die Zukunft seines Faches sieht Demut auf dieses Erbe“, sagt Professor dergelassene Bereich mitgedacht werden.
er „sinnvoll eingegliedert in multimodale Schmelzle, „frage mich aber immer auch:
Therapieansätze“. Dabei stehe das Wohl Was würde Professor Pichlmayr heute für Strategie für lebenslanges Lernen
der Patientinnen und Patienten an erster Akzente setzen?“ Das Motto des neuen
Stelle. In den kommenden Jahren würden Klinikdirektors ist: Gutes bewahren – und Professor Schmelzle ist Fan einer Long-
diese fächerübergreifenden Ansätze beson- weiterentwickeln. „In Pichlmayrs Tradition Life-Learning-Strategie, denn nicht nur
ders im onkologischen Bereich zum Stan- ist unsere Aufgabe heute, die Trends in der den Patientinnen und Patienten soll es
dard werden. Chirurgie aus Hannover mitzubestimmen gut gehen, sondern auch den Mitarbeite-
oder sogar zu setzen.“ Beispiel Lebertrans- rinnen und Mitarbeitern. „Wir sollten die
Präzisere und sicherere OPs plantation: Professor Pichlmayr habe die Faszination für die Chirurgie früh wecken,
operationstechnischen Voraussetzungen dann erhalten und schließlich verhindern,
Ein weiterer Trend werde sich ebenfalls geschaffen, etwa auch mit dem Verfahren dass Frustrationen auftreten“ – von den
fortsetzen: „In Kooperation mit der Indus- der Splitleber. „Wir müssen das jetzt weiter- Studierenden über die Zeit in der Weiter-
trie werden wir die Medizintechnik in der entwickeln – weg vom Bauchschnitt hin zu bildungsassistenz bis hin zu den Fellows.
Chirurgie weiterentwickeln“ – hin zu noch minimal-invasiven OP-Methoden.“ Zudem müsse die Zusammenarbeit mit den
präziseren und sichereren minimal-invasi- Doch nicht nur bei der Technik sieht anderen Berufsgruppen, allen voran der
ven OP-Methoden. Auch die Assistenzsys- Schmelzle Raum für Innovationen, sondern Pflege, ausgebaut werden, um alle Seiten
teme werden noch komfortabler werden, auch inhaltlich. „Die Frage ist doch, wen zu entlasten und Prozesse zu optimieren.
„ähnlich dem Spurhalteassistenten, den transplantieren wir wirklich?“ Bei onko- „Wir müssen immer schauen, wie wir Ar-
man ja bereits aus Autos kennt, könnten im logischen Indikationen könnte die Leberle- beitsschritte vereinfachen können“, meint
OP solche Systeme verhindern, dass man in bendspende eine Behandlungsoption sein; der Klinikdirektor. „Wirtschaftlichkeit und
die falsche Richtung operiert“. im Erwachsenenbereich sei sie aber kaum Qualität sind keine Gegensätze, vielmehr
Innerhalb der MHH möchte Professor ein Thema. „Wir müssen eigentlich nur eine bedingen sie einander.“
Schmelzle Strukturen wie das Tumorboard bekannte Idee wiederbeleben, denn Tech- Viele Ideen, noch mehr Aufgaben – wie
stärken, in dem sich verschiedene Fachdis- nik und Indikation gehen hierbei Hand in entspannt man da? „Am besten mit meiner
ziplinen wie etwa Strahlentherapie, Gast- Hand.“ Das Beispiel zeigt, wohin Schmelzle Familie, meiner Frau und meinen beiden
roenterologie, Radiologie, Pathologie und mit seinem Klinik-Team will. „Wir müssen Jungs. Anders als in der Klinik machen die
Chirurgie interdisziplinär austauschen. „Wir unsere Chirurgie weiter spezialisieren und nicht, was ich ihnen sage“, scherzt Profes-
müssen zudem eine gegenseitige Weiterbil- streben immer internationales Spitzen- sor Schmelzle. stz16 NAMEN UND NACHRICHTEN info
Was bedeuten BEP,
BSKB und BHV?
Baumaßnahmen
der MHH!
Seit einigen Jahren wird das Thema Neubau der MHH
in verschiedensten Gremien diskutiert. Gerüchte und
Erwartungen dazu gibt es viele. Zeit für den Versuch,
etwas Klarheit zu schaffen.
BEP – Bauliche vorgestellt: Notfall- und Trauma-Zentrum, MHH erarbeitet, welches Gebäude durch
Entwicklungsplanung Kopf-Nerven-Zentrum Teil 1 mit Neurolo- die Umzüge der Kliniken in den Neubau
gie und Neurochirurgie, Auge und HNO. frei wird und dann eventuell durch andere
Diesen Schritt hat die Bau-Tochterge- Ebenso in der ersten Baustufe sind das Nutzerinnen oder Nutzer, die in Räumen
sellschaft der MHH, die HBG, im November Zentrum Herz-Lunge und die Radiologie in mit schlechterem Zustand arbeiten, belegt
abgeschlossen. Es handelt sich dabei um Teilen vorgesehen. werden kann. Diese Überlegungen sind
das entscheidende, grundlegende Kon- Die BEP ist die entscheidende Grund- alle eng mit der BEP synchronisiert. So wird
zept für den Neubau der Krankenversor- lage, um mit der konkreten Planung zu die MHH über die gesamte Bauzeit ihre Ka-
gung am Stadtfelddamm. In der BEP wird beginnen – erst in Orientierung an deren pazität von 1.520 Betten halten können.
dargestellt, welche Kliniken in den Neubau Angaben können die Fachplanerinnen und Für jedes der 50 Gebäude wurde ein
einziehen können und wann. Denn der -planer loslegen. Diese Fachplaner müssen Steckbrief mit allen technischen Details er-
Neubau wird in mehreren Bauabschnit- aufgrund des Auftragsvolumens europa- stellt, um abzuschätzen, wann in welchem
ten errichtet werden, die jeweils für sich weit ausgeschrieben werden, und zuvor Gebäude was zu tun ist. Dafür wurde le-
funktionsfähig sein sollen. Die Fertigstel- sind dafür Leistungsverzeichnisse auszu- diglich die Erhaltung der Betriebsfähigkeit
lung der einzelnen Abschnitte wird sich bis arbeiten – das alles beansprucht noch eini- als Ziel angenommen, um die Untergrenze
zum Jahr 2043 erstrecken. Um die gesam- ge Zeit! Die detaillierte Planung wird des- der zu erwartenden Kosten zu ermitteln.
te Krankenversorgung neu zu errichten, halb nach Schätzung der HBG erst Mitte Für jedes Gebäude gibt es nun einen Zeit-
wären nach den Berechnungen in der BEP 2024 beginnen können. Die Einweihung plan, wann voraussichtlich welche Flächen
über drei Milliarden Euro erforderlich. des ersten Bauabschnitts könnte dann in freigezogen werden können, und für eini-
Zudem wurde durch die BEP ermittelt, 2033 sein. ge wurde auch der Zeitpunkt für den vor-
wie viel Baukörper, also Quadratmeter Die BEP wird dem Haushaltsausschuss aussichtlichen Rückbau kalkuliert.
Nutzfläche, für den Betrag von 1,05 Mil- des Landtags am 31. Januar 2023 vorge- Einige Gebäude sind in so schlechtem
liarden Euro, den das Land Niedersachsen stellt werden. Die nächste Aufgabe besteht Zustand, dass sie vor Übersiedlung der
für die MHH in einem Sondervermögen darin, auch für die weiteren Bauabschnitte Krankenversorgung auf den Stadtfeld-
bereitstellte, gebaut werden kann. An- die erforderlichen Mittel einzuwerben. damm ersetzt werden müssen. Auch die-
gesichts der steigenden Preise auf dem se Berechnungen sind eingeflossen in die
Baumarkt reicht das Sondervermögen für BSKB – Betriebssicherungs- Gesamtsumme, die erforderlich ist, um
den ersten Bauabschnitt mit 562 Betten konzept Bestand die Altgebäude betriebsfähig zu erhalten.
auf 51.716 Quadratmetern Fläche. Bei Ebenfalls berücksichtigt wurden Maßnah-
der internen MHH-Klinikkonferenz hatte Sämtliche Gebäude auf dem Bestands- men, die schon lange in der Planung sind:
Vizepräsident Professor Dr. Frank Lammert campus müssen also bis 2043 noch durch- der Anbau der Prosektur und der Neubau
die Zentren, die in 2033 umziehen sollen, halten. Im BSKB hat ein Projektteam der eines OP-Gebäudes am K02.Sie können auch lesen
