VMVERBA ND SMAG VDW RHEINLAND WESTFALEN
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
vm Ve r b a nd s M a g a z i n
Themen, Trends und Fakten der Wohnungs- und
Immobilienwirtschaft – VdW Rheinland Westfalen
#4
2020
32 50. TREFFPUNKT SOZIALARBEIT
WOHNUNGSLOSIGKEIT
14 SONDERSEITEN:
GEMEINSAM BEKÄMPFEN!
DAS CORONAVIRUS UND
UND DIE WOHNUNGSWIRTSCHAFT
4 SCHWERPUNKT – SELBSTHILFE, SELBST-
VERANTWORTUNG UND SELBSTVERWALTUNG
Genossenschaftliche Werte
in heutiger Zeit
IMPRESSUM
Herausgeber: Verband der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft Rheinland Westfalen e. V.
Goltsteinstr. 29, 40211 Düsseldorf, Tel.: +49 (211) 16998-0, Fax: +49 (211) 16998-50
E-Mail: info@vdw-rw.de, http://www.vdw-rw.de
Verantwortlich für den Inhalt: Alexander Rychter
Redaktion: Katrin Stamm (KS, Leitung)
Finn Dresen (FD), Fabian Engel (FE), Jürgen Gnewuch (JG), Christina Göbel (CG),
Cindy Merz (CM), Lisa Metzger (LM), Alexander Meyer (AM), Oliver Niermann (ON),
Hans-Joachim Palm (HP), Dr. Daniel Ranker (DR), Jennifer Rüberg (JRÜ),
Wolfgang Schäfer (WS), Roswitha Sinz (RS), Eva Stelzner (ES), Angelos Tsiokas (AT)
Layout & Gestaltung: Statement GmbH – Agentur für Marketing- und Designlösungen, Saarbrücken, Köln, Berlin
http://www.agentur-statement.de
Druck: Krüger Druck und Verlag
Erscheinungsweise: 10 x jährlich
Auflage: ca. 1.500 – 2.000 Exemplare
Anzeigen: Statement GmbH – Agentur für Marketing- und Designlösungen, Saarbrücken, Julia Kaiser, Tel.: +49 (681) 99281-37
Der Bezugspreis ist für die Mitglieder der Verbände im Mitgliedsbeitrag enthalten.
EDITORIAL 1
Unternehmerische Orientierung
und gesellschaftliche Wirkungen
D
ie Corona-Krise sorgt für turbulente Die genossenschaftliche Strategie ist darauf
Foto: IfG Münster
Zeiten, die wir erleben und die uns ausgerichtet, einen Mitgliederwert zu schaf-
dazu führen, vieles zu überdenken fen, der sich nicht an externen Investoren
und neu zu planen. Die Unsicherheit für Un- und auch nicht an staatlich-gemeinnützigen
ternehmen und die Menschen steigt. Umso Vorgaben orientiert. Über Wohn- und Ser-
wichtiger ist es, Orientierung zu geben und viceleistungen sowie über die Möglichkeiten
nachhaltig zu agieren. Genau dieses leisten zur Partizipation und ggf. die Verzinsung von
Genossenschaften seit Jahrzehnten. Sie ge- Anteilen wird der Wert der Genossenschaft
ben ihren Mitgliedern die Sicherheit, die für für ihre Mitglieder sofort spürbar. Doch dazu
viele gerade jetzt so wichtig ist. kommt durch die inhärente Nachhaltigkeit
des genossenschaftlichen Geschäftsmodells
Wohnungsgenossenschaften bieten konse- die Option auf Leistungen in der Zukunft.
quente Antworten auf die aktuellen Heraus-
forderungen, seien sie dauerhafter Natur Genossenschaften wirken jedoch über ihre
oder Ergebnis akuter Entwicklungen auf dem Mitglieder hinaus. Sie erhalten Infrastruk-
Wohnungsmarkt und der Wohnungspolitik. turen, ermöglichen gesellschaftliche Teil-
Es sind Phasen der Veränderung in Wirt- habe, stabilisieren Quartiere und Stadtteile
schaft und Gesellschaft, in denen die genos- und werten Wirtschafts- und Lebensräume
senschaftlichen Besonderheiten nicht nur auf. Das passt zur Forderung einer stärke-
„Genossenschaften der Politik, sondern auch vielen Menschen ren Berücksichtigung der gesellschaftli-
bieten konsequente bewusst werden. Ganz wie zu der Zeit, als
sich Genossenschaften herausbildeten und
chen Wirkungen unternehmerischen Tuns.
Dies können Genossenschaften seit jeher
Antworten auf die in eigener Initiative innovative Lösungen bieten.
aktuellen Heraus fanden und Verantwortung übernahmen.
forderungen“ Unternehmerisches Denken ließ Menschen
ein arbeitsteilig organisiertes Kooperations-
modell erfinden, das Subsidiarität mit den
Prof. Dr. Theresia Theurl
Effizienzvorteilen gemeinsamer Leistungen
kombinierte, was gleichzeitig Solidarität Professorin für Volkswirtschaftslehre
innerhalb und Identifikation mit der Genos- Geschäftsführende Direktorin des Instituts
senschaft ermöglichte. für Genossenschaftswesen
04/2020 • VerbandsMagazin des VdW Rheinland Westfalen
2 INHALT
4 14
Selbsthilfe, Selbstverantwortung und Selbstverwaltung – Corona
Genossenschaftliche Werte in heutiger Zeit
Foto: Romolo Tavani – stock.adobe.com
SCHWERPUNKT CORONA
4 Selbsthilfe, Selbstverantwortung 11 „Die genossenschaftlichen Prinzi- 14 Vorwort
und Selbstverwaltung pien haben auch heute nichts von Alexander Rychter und
Genossenschaftliche Werte in ihrer Notwendigkeit verloren“ Dr. Daniel Ranker
heutiger Zeit Interview mit Udo Bartsch,
Vorstand Eisenbahner Bauverein eG 16 Das Gesetz zur Abmilderung der
7 „Der Zusammenschluss von
Düsseldorf (EBV), Vorstandsmitglied
Folgen der Covid-19-Pandemie im
Einzelnen zu Gemeinschaften“ Zivil-, Insolvenz- und Strafverfah-
Arbeitsgemeinschaft der
Interview mit Dr. Ingo rensrecht
Eisenbahner-Wohnungsbau-
Köhler, Wirtschafts- und Zahlreiche gesetzliche Änderungen
genossenschaften
Unternehmenshistoriker an der in Kraft
Humboldt-Universität zu Berlin 12 „Auch als Genossenschaft müssen
17 Umfrage von VdW Rheinland
die Maßnahmen für uns zu einer
8 Die Marke Genossenschaften
Wirtschaftlichkeit führen“
Westfalen und NRW.BANK zur
konsequent präsentieren Branchenlage
Interview mit Christoph Rehrmann,
Die Marketinginitiative der Corona-Barometer
Geschäftsführender Vorstand der
Wohnungsbaugenossenschaften
Deutschland e. V.
Gemeinnützigen Wohnstätten- 18 Auswirkungen des Coronavirus auf
genossenschaft Hagen eG (GWG), die Wohnungswirtschaft
Sprecher Arbeitsgemeinschaft Gastbeitrag von Prof. Dr. Günter
9 „Die Kampagne leitet sich direkt
Hagener Wohnungsgenossenschaften Vornholz, Professor für Immobilien-
aus der genossenschaftlichen Idee
und ihren Vorteilen ab“ ökonomie an der EBZ Business School
Interview mit Olaf Rabsilber,
13 „Durch die Beteiligung unserer
in Bochum
Mitglieder haben wir das Ohr
Vorsitzender der Marketinginitiative
der Wohnungsbaugenossenschaften
direkt am Kunden“ 19 Welche Hilfen gibt es für Mieter von
Interview mit Kai Schwartz, Land und Bund?
Deutschland e. V. Vorstandsvorsitzender der Unterstützung vonseiten der Politik
Baugenossenschaft Freie Scholle eG
10 Von der Grundlagenliteratur bis
20 Reaktionen der Wohnungswirtschaft
hin zu Best-Practice-Beispielen auf die Corona-Krise
Interview mit Franz-Bernd Große- Mieten, Mitarbeiter, Baustellen
Wilde, Vorstandsvorsitzender Verein
Wohnen in Genossenschaften e. V., 22 #zusammenhaltimwesten
Vorstandsvorsitzender Spar- und Gemeinsam allein –
Bauverein eG, Dortmund Beispiele gelebter Solidarität
04/2020 • VerbandsMagazin des VdW Rheinland Westfalen
INHALT 3
28 36 48
5G für den Wohnungsbau in Neugründung von Kleinräumige Wohnungs-
Nordrhein-Westfalen „Wohnen in Trier“ (Wit) marktfolgen von plattformbasierten
Kurzzeitvermietungen
Foto: pikselstock – stock.adobe.com
AKTUELLES AUS DEN UNTERNEHMEN
25 Ausgezeichnet für herausragende 35 Wohnungswirtschaft und Industrie 38 „Wir wollen unseren Mietern ein
Bau- und Wohnqualität blicken nach vorn sicheres Zuhause geben“
Deutscher Bauherrenpreis 2020 Partnertreffen von EBZ und Bocholter Heimbau eG
VdW Rheinland Westfalen
Jahresempfang mit über
26 8. Forum Personal
100 Wirtschaftsunternehmen
„Arbeitgeberattraktivität und Wohnungswirtschaft und Landtag
Employer Branding“ laden gemeinsam ein aus der Region
Personalwesen Save the date: Spar- und Bauverein Dortmund eG
19. Parlamentarischer Abend
27 Komplettlösungen für
am 24. Juni 2020
NetZero-Standard vorgestellt VdW-ARBEITSKREISE
Energiesprong
AKTUELLES RLP 39 Praxisbeispiel für ein buntes
Miteinander
AKTUELLES NRW
36 Intensive Beratung des Arbeits- Arbeitskreis generationengerechtes
Wohnen
ausschusses der ARGE RP
28 5G für den Wohnungsbau in
Soziale Wohnraumförderung 2020 im
Nordrhein-Westfalen
Entwurf
Öffentliche Wohnraumförderung
2020 Neugründung von
„Wohnen in Trier“ (Wit)
30 Bielefeld bekommt
Renaissance kommunaler
105 Millionen Euro Globalbudget
Wohnungsunternehmen
Zielvereinbarung unterzeichnet
31 Azubi Branding von A bis Z 37 Frühjahrssitzung der Gesellschafter
40 STEUERN
des Bauforums Rheinland-Pfalz
Ausbildertag Schuljahr 2019/2020 43 RECHT
Treffen bei der ISB Rheinland-Pfalz
des EBZ
20. Bauforum 46 TECHNIK UND MULTIMEDIA
Jetzt bewerben
„Wohnen überwindet Grenzen“ 51 FÜR SIE GELESEN
Vorbildliche Bauten NRW 2020
im ZDF Konferenzzentrum
52 SEMINARE
32 Wohnungslosigkeit in Mainz am 7. Mai 2020
gemeinsam bekämpfen! Ankündigung
50. Treffpunkt Sozialarbeit
Hinweis: Aus Gründen der besseren Lesbar-
34 Wohnen und Mobilität keit wird die männliche Personenbezeichnung
sauber durchdekliniert gewählt. Die Angaben beziehen sich jedoch auf
4. Bochumer Investorenkonferenz beide Geschlechter.
04/2020 • VerbandsMagazin des VdW Rheinland Westfalen
4 SCHWERPUNKT
Selbsthilfe, Selbstverantwortung und Selbstverwaltung
GENOSSENSCHAFTLICHE WERTE IN HEUTIGER ZEIT >> Auf den ersten Blick sind Genossenschaften ein durch-
schlagender Erfolg in Deutschland. In unterschiedlichen Branchen, in der Wohnungswirtschaft, bei
Banken oder im Einzelhandel sind die 8.000 deutschen Genossenschaften zentrale Akteure. Über
22 Millionen Deutsche sind Mitglied einer Genossenschaft. Aber neue Untersuchungen haben gezeigt,
dass viele Menschen gar nicht wissen, welche Prinzipien und Werte sich hinter dem Begriff der Genos-
senschaft verbergen. Für die Genossenschaften ist vor allem alarmierend, dass gerade die Jugend sich
unter genossenschaftlichen Werten nichts mehr vorstellen kann. Wie kommt es zu der Diskrepanz
zwischen wirtschaftlichem Erfolg einerseits und gesellschaftlicher Unwissenheit andererseits?
Zur Annäherung an die Genossen-
schaftsprinzipien Selbsthilfe, Selbstverant-
wortung und Selbstverwaltung hilft ein Blick
in die Geschichte der Genossenschaftsbe-
wegung. Im Allgemeinen wird Friedrich
Wilhelm Raiffeisen und Hermann Schulze-
Delitzsch zugeschrieben, den modernen Ge-
nossenschaftsgedanken vor über 150 Jahren
etabliert zu haben – in einer Zeit, die vor
allem von zahlreichen sozialen Missständen
geprägt war. Im Zuge der Industrialisierung
entwickelten sich in den Städten untragbare
Wohn- und Lebensverhältnisse und auf
dem Land verarmten breite Bevölkerungs-
schichten.
Unterschiedliche Prinzipien:
Foto: EBV
Raiffeisen und Schulze-Delitzsch
Mit dieser sozialen Frage konfrontiert, ent-
wickelten Friedrich Wilhelm Raiffeisen und
Hermann Schulze-Delitzsch zeitgleich – Ende des Jahres 1899 kam eine Anzahl Bediensteter der „Preußischen Staatseisenbahn-
aber unabhängig voneinander und durch- Verwaltung“ in Düsseldorf zu dem Entschluss, auch einen Bauverein auf genossenschaftlicher
aus mit unterschiedlichen Prinzipien – den Basis zu gründen, denn in Hagen, Siegen und Elberfeld waren bereits Eisenbahner-
Genossenschaftsgedanken. Wohnungsbaugenossenschaften entstanden
Für Friedrich Wilhelm Raiffeisen war die eine solidarische Lösung der sozialen Fra- Unterstützung für die Genossenschaftsbe-
christliche Nächstenliebe seine zentrale ge im Fokus. Dabei setzte er stark auf die wegung.
Motivation. Für ihn stand in erster Linie Selbsthilfe, doch forderte er auch staatliche
Diese lehnte der liberale Politiker Hermann
Schulze-Delitzsch kategorisch ab, da er hier-
Fotos: Wikipedia, gemeinfrei
durch eine Einflussnahme des Staates und
somit eine Aushebelung der demokratischen
Mitbestimmung innerhalb der Genossen-
schaften befürchtete. Ein Streitpunkt, der bei
den Wohnungsbaugenossenschaften noch
heute immer wieder zu Kontroversen im Zu-
ge der Wohnraumförderung und der damit
einhergehenden Belegungsbindungen führt.
Das Zölibat für
genossenschaftliche Angestellte
Doch nicht alle von Hermann Schulze-
Delitzsch und Friedrich Wilhelm Raiffeisen
geforderten Prinzipien setzten sich tatsäch-
Victor Aimé Huber (1800 – 1869) Julius Faucher (1828 – 1878) lich durch. So forderte der sehr fromme
04/2020 • VerbandsMagazin des VdW Rheinland Westfalen
GENOSSENSCHAFTEN 5
nung von heute, sprich in die Soziale Markt-
TABELLE 1: DER GRUNDKANON GENOSSENSCHAFTLICHER WERTE wirtschaft? Beide Systeme basieren auf dem
marktwirtschaftlichen Anreizsystem. Da-
Förderprinzip Den Erwerb oder die Wirtschaft ihrer Mitglieder oder deren soziale oder
bei geht es bei Wohnungsgenossenschaften
kulturelle Belange durch gemeinschaftlichen Geschäftsbetrieb zu fördern
nicht darum, eine Gewinnmaximierung zu
Identifikationsprinzip Die Genossenschaft vereinigt zwei Funktionen in einer Organisation, die sich
erreichen. Die marktwirtschaftlichen Kräfte
sonst im Wirtschaftsleben gegenüberstehen, beispielsweise Mieter und Vermieter
signalisieren den Genossenschaften, wie sie
Regionalitätsprinzip Nach dem Regionalitätsprinzip werden die Aktivitäten lokaler Genossenschaften ihren Förderauftrag, bei dem es nicht nur um
auf einen eng begrenzten Wirtschaftsraum beschränkt niedrige Mieten oder hohe Dividenden geht,
Subsidiaritätsprinzip Das Subsidiaritätsprinzip besagt, dass bestimmte Aufgaben genau dann von am effizientesten und zielgerichtet umsetzen
zentralen Einheiten übernommen werden, wenn die Primärgenossenschaften können. Verlangen die Mitglieder altersge-
diese Funktionen nicht mehr effizient erfüllen können oder wollen rechte Wohnungen? Fragen die Mitglieder
Selbsthilfe In einer Genossenschaft schließen sich die Mitglieder freiwillig zusammen, nach Mikroapartments oder nach großen
um gemeinsam zu wirtschaften. Dabei soll die wirtschaftliche Förderung aller Wohnungen? Denn nur eine wirtschaftlich
Mitglieder aus eigener Kraft gelingen gut aufgestellte Wohnungsgenossenschaft
Demokratieprinzip Die grundsätzlichen Entscheidungen werden in der Genossenschaft in der mit einem marktfähigen Angebot kann eine
Generalversammlung der Mitglieder getroffen. Hier hat jedes Mitglied nachhaltige Geschäftspolitik betreiben, wie es
unabhängig von seiner Kapitalbeteiligung nur eine Stimme unter anderem die GWG Hagen vorlebt (mehr
Selbstverantwortung Die Genossenschaft muss marktwirtschaftlich handeln und die Mitglieder haften dazu auf Seite 12).
für die Verbindlichkeiten der Genossenschaft
Selbstverwaltung Die Genossenschaft und ihr Vermögen steht ausschließlich im Eigentum ihrer Diese nachhaltige Geschäftspolitik versetzt
Mitglieder. Diese führen und kontrollieren die Organisation. Ausschließlich die Wohnungsbaugenossenschaften in die
Mitglieder besetzen die Organe Lage, breiten Bevölkerungsschichten gesell-
schaftliche Teilhabe, gerade in den boomen-
den Großstädten, zu ermöglichen. Durch
Raiffeisen unter anderem, dass alle genos- Grundlage für die heutigen Wohnungsbau- diese aktive, solidarische und selbstbewusste
senschaftlich Angestellten das Zölibat ab- genossenschaften. Teilhabe von wirtschaftlich nicht so starken
legen sollten, damit sie sich ganz auf ihre Personenkreisen tragen Genossenschaften
genossenschaftlichen Aufgaben konzentrie- Im Laufe der Zeit entwickelte sich aus den erheblich zum sozialen Ausgleich, ganz im
ren konnten. An dieser Stelle sei aber auch verschiedenen Ansätzen ein Grundkanon Sinne der Sozialen Marktwirtschaft, bei. Oft-
erwähnt, dass Raiffeisen und Schulze-De- an genossenschaftlichen Werten (vgl. Ta- mals dienen den Genossenschaften hierbei
litzsch zwar die großen Theoretiker der Ge- belle 1). die eigenen Traditionslinien als Orientie-
nossenschaftsbewegung waren, doch die rungs- und Wertekompass, wie der Eisenbah-
wirklichen Vordenker der Wohnungsbau- Wie für die Soziale ner-Bauverein eG Düsseldorf eindrucksvoll
genossenschaften waren Victor Aimé Huber Marktwirtschaft gemacht zeigt (mehr dazu auf Seite 11).
und Julius Faucher. Heute gibt es in Deutschland mehr als 2.000
Wohnungsbaugenossenschaften mit mehr Neben marktwirtschaftlichen Anreizsyste-
Diese verbanden ihre Erfahrungen von den als zwei Millionen Wohnungen und drei men, solidarischer Selbsthilfe und selbstver-
frühen englischen building societies mit Millionen Mitgliedern. Doch wie passen die antwortlichem Handeln bauen sowohl die
dem aufkommenden deutschen Genossen- Genossenschaften mit ihren Prinzipien in Soziale Marktwirtschaft als auch Genossen-
schaftsgedanken und schufen hierdurch die die gesellschaftliche und wirtschaftliche Ord- schaften auf demokratischen Entscheidungs-
>>
Fotos: EBV
Vor fünf Jahren komplett kernsaniert und nun wieder fast wie neu: Traditionsquartiere wie die im Besitz der Eisenbahner Bauverein eG Düssel-
dorf befindliche „Dianastraße“ in Düsseldorf-Bilk prägen heute noch die Bestände vieler Genossenschaften und beherbergen begehrte Wohnungen
04/2020 • VerbandsMagazin des VdW Rheinland Westfalen
6 SCHWERPUNKT
Foto: GWG Neuss
Viele Genossenschaften entwickeln ihre Bestände zeitgemäß und zukunftsfähig weiter – auch durch bestandsersetzenden Neubau wie
beispielsweise die GWG Neuss im Quartier „Stauffenbergpark“ – hier entstanden von 2013 bis 2018 84 Wohnungen (davon 16 öffentlich
gefördert), dazu kam die energetische Sanierung von weiteren 32 Wohnungen
prozessen auf. Dabei beschränken sich die
Genossenschaften nicht nur darauf, ihre ge- TABELLE 2: WISSEN SIE, WELCHE PRINZIPIEN UND WERTE
setzlich vorgegebenen Mitgliederversamm- HINTER DEM BEGRIFF GENOSSENSCHAFT STEHEN?
lungen durchzuführen. Viele Genossenschaf-
Jahrgänge Ja Nein
ten, wie zum Beispiel die Freie Scholle eG
Bielefeld, versuchen weitreichende, moderne vor 1945 85 15
partizipative Prozesse zu implementieren, 1945 – 1964 72 28
um hierdurch eine enge Bindung zu ihren
1965 – 1980 66 34
Mitgliedern und somit auch zu ihren Kunden
herzustellen (mehr dazu auf Seite 13). 1980 – 1995 51 49
1995 – 2010 44 56
Die Betrachtung zeigte, dass die Genossen-
schaften wie für die Soziale Marktwirtschaft
Nach Senta Breuning, Wahrnehmung, Reputation und Image von Genossenschaften aus Sicht
gemacht sind. Hieraus lässt sich die Unwis-
der deutschen Bevölkerung, in: Zeitschrift für das gesamte Genossenschaftswesen, Band 69,
senheit in der Öffentlichkeit nicht ableiten,
Heft 4, Seite 249 – 270, S. 261
vielmehr zeigt sich, dass die Genossenschafts-
werte ein unschätzbarer Marketingfaktor ge-
rade gegenüber den jüngeren Generationen mit Werten zu füllen. Die Wohnungsbauge- mit den damit verbundenen Werten deutsch-
sind, da sich mit den Genossenschaftswerten nossenschaften müssen noch aktiver Ver- landweit bekannter zu machen. Dabei werden
wie selbstverständlich neuere gesellschaft- knüpfungen zwischen ihrem Tun und den auch neue Ansätze verfolgt, den Fördergedan-
liche Trends von Regionalität, Partizipation erklärenden Werten hinter ihrem Handeln ken zeitgenössisch zu übersetzen, zum Bei-
und Nachhaltigkeit vereinen lassen. herstellen. spiel durch einen Gästewohnungspool (mehr
hierzu auf Seite 8 und 9). Auch der Verein
Ein Aspekt für die Unkenntnis der Öffentlich- Mit dem Subsidiaritätsprinzip Wohnen in Genossenschaften verfolgt den
keit und insbesondere der jüngeren Gene- in die Moderne Ansatz, den Genossenschaftsgedanken an die
rationen (vgl. Tabelle 2) ist darin zu suchen, Genau an dieser Stelle griffen einige Woh- modernen Gegebenheiten anzupassen. Hier-
dass die Wohnungsbaugenossenschaften nungsbaugenossenschaften auf das Subsidi- zu setzt der Verein vor allem auf ein breites
mit ihren einzigartigen Werten viel zu passiv aritätsprinzip zurück und schlossen sich zur Netzwerk aus Partnern, um auf genossen-
umgehen. Zwar bewerben viele Wohnungs- Marketinginitiative der Wohnungsbaugenos- schaftliche Fragestellungen mithilfe von pra-
baugenossenschaften die Selbsthilfe, Selbst- senschaften Deutschland e.V. und zum Verein xisorientierter Forschung Lösungen zu finden
verantwortung und die Selbstverwaltung, Wohnen in Genossenschaften e.V. zusam- (siehe hierzu Seite 10). FE
aber es schaffen noch zu wenige Genossen- men. Das erklärte Ziel der Marketinginitiative
schaften, diese Schlagworte auch transparent ist die Marke „Wohnungsbaugenossenschaft“
04/2020 • VerbandsMagazin des VdW Rheinland Westfalen
GENOSSENSCHAFTEN 7
INTERVIEW MIT >> Dr. Ingo Köhler, Wirtschafts- und Unternehmenshistoriker an der Humboldt-Universität zu Berlin
„Der Zusammenschluss von
Foto: Gerrit Mumme
Einzelnen zu Gemeinschaften“
Dr. Ingo Köhlers Forschungsschwerpunkte liegen in der Wirt-
schafts- und Unternehmensgeschichte. Neben der Entwicklung
der ökonomischen Theorie beschäftigte er sich vor allem
mit der Geschichte des Marketing und der Unternehmens-
kommunikation. Dabei analysiert er, wie Marktausrichtung,
Organisationsform oder individuelle Leistung zum Erfolg oder
Misserfolg von Unternehmen führen.
VM: Der Genossenschaftsgedanke ist und Dienstleistungen führten. Der Zusam- zeigt nicht zuletzt der Sharing Econo-
über 150 Jahre alt. In welchem gesell- menschluss von Einzelnen zu Gemeinschaf- my-Boom, dass genossenschaftsähnliche
schaftlichen Umfeld entstand der ten, so das Grundprinzip, sollte deren Markt- Wirtschaftsformen eine Revitalisierung
Genossenschaftsgedanke? position stärken und die Versorgung mit erfahren, wenn sie Identifikation ermög-
Konsum- und Investitionsgütern, Wohnraum lichen.
Dr. Ingo Köhler: Die Genossenschafts- oder Krediten sicherstellen. Man rief also
idee war eine Reaktion auf die Verelen- weder nach dem Staat noch nach der Revo- VM: Wohnen ist die neue soziale Frage
dung breiter Bevölkerungsteile in der lution, sondern nach der Selbstorganisation. unserer Zeit. Inwieweit sind die Genos-
frühen Phase der Industrialisierung. Viele senschaftsprinzipien aus Ihrer Sicht
Kleinbauern konnten nun erstmals frei VM: Was zeichnet die Unternehmensform heute noch aktuell und können zur
agieren, litten aber unter hoher Verschul- Genossenschaft Ihrer Meinung nach be- Lösung beitragen?
dung und Kreditmangel. sonders aus?
Dr. Ingo Köhler: Nun, der Wohnungsbau
Ebenso erging es Handwerks- und Kauf- Dr. Ingo Köhler: Für mich als Historiker ist sicherlich eines der Wirtschaftsfelder,
mannsbetrieben, die im Wettbewerb mit ist auffällig, dass es die Genossenschaften in denen die Folgen falscher oder fehlen-
der wachsenden Industrie an die Wand mit ihrem alternativen „Member-Value“- der Investitionsanreize am deutlichsten
gedrückt zu werden drohten. Prinzip geschafft haben, sich über 150 Jahre sichtbar sind. Wie schon vor 70 oder 150
in ganz verschiedenen Aktionsfeldern zu Jahren mangelt es an erschwinglichem
Parallel litt das neue Heer von Fabrik- behaupten. Die Stärken sind sicherlich wei- Wohnraum, nicht weniger aber an alters-
arbeitern im noch ungezügelten Kapi- terhin, den Weg zur Selbsthilfe zu ebnen und und umweltgerechten Wohnkonzepten.
talismus unter niedrigen Löhnen und dort kooperative Lösungen zu finden, wo
katastrophalen Wohn- und Versorgungs- rein profitorientierte Einzelstrategien eine Hier kann das genossenschaftliche Woh-
bedingungen. Die soziale Frage wurde geringere Nachhaltigkeit, Kosteneffizienz nen als ein Hybrid zwischen Miete und
zur latenten Gefahr für die bestehende und Versorgungssicherheit mit Gütern und Eigentum sicherlich langfristig helfen,
Wirtschafts- und Gesellschaftsordnung. Dienstleistungen aufweisen. die Probleme abzufedern. Dies haben
die Genossenschaften historisch schon
Die Protagonisten des Genossenschafts- Heute wie damals ist die Bereitschaft zur bewiesen. Hierzu notwendig sind aller-
gedankens waren keine politischen Um- Selbstverantwortung eine tragende Säu- dings hohe Investitionen, die auch den
stürzler, sondern Sozialreformer. Her- le, um eine Orientierung am Gemeinwohl Wohngenossenschaften einiges abver-
mann Schulze-Delitzsch und Friedrich auf der Grundlage marktwirtschaftlicher langen und Transparenz in den Finanzie-
Wilhelm Raiffeisen wollten das System von Anreize zu ermöglichen. Es gilt, die ökono- rungs- und Haftungsfragen erfordern, um
innen heraus mittels institutioneller Inno- mischen Synergieeffekte zu nutzen und die ausreichend Mitglieder gerade für kleinere
vationen modernisieren. Orientierung ga- demokratische Partizipation hochzuhalten. Genossenschaften und Neubauprojekte
ben ihnen die Ideale des bürgerlichen Li- Denn hier liegen die Alleinstellungsmerk- zu werben.
beralismus. Die Genossenschaften sollten male, die nach innen und nach außen Sinn
in erster Linie Hilfe zur Selbsthilfe bieten. stiften. Auch hier gilt es, auf alte Prinzipien zu-
rückzugreifen, aber zugleich innovativ zu
Es galt Unzulänglichkeiten des Marktes In Zeiten der Hyperindividualisierung der bleiben und neue Wege der Zusammenar-
ausgleichen, wo Angebotsmonopole und Gesellschaft sind es gerade diese Werte, beit zwischen den Genossenschaften, den
mangelndes privatwirtschaftliches Enga- die eine Kooperation ermöglichen und vor Kommunen und der öffentlichen Hand
gement zu Fehlallokationen von Gütern Zerrissenheit schützen. In den letzten Jahren einzuschlagen.
04/2020 • VerbandsMagazin des VdW Rheinland Westfalen
8 SCHWERPUNKT
DIE MARKETINGINITIATIVE DER WOHNUNGSBAUGENOSSENSCHAFTEN DEUTSCHLAND E. V.
Die Marke Genossenschaften konsequent präsentieren
Der Verein „Die Marketinginitiative Die Mitglieder sind sich einig, dass Genos- 232 Wohnungsbaugenossenschaften haben
der Wohnungsbaugenossenschaften senschaften durch die regionale Orientie- die Kampagne bereits übernommen und
Deutschland“ ist ein Zusammenschluss rung im Prinzip nicht im Wettbewerb zuein- setzen sie ein.
von 420 Genossenschaften mit 820.000 anderstehen und dass durch den Austausch
Wohnungen und über einer Million Mit- von Wissen und Ideen alle profitieren. Es Auch in Zukunft volles Programm
gliedern. Und alle haben ein gemeinsa- gibt keine Berührungsängste. Es gelingt im- Pläne für die Zukunft gibt es auch: Der Gäste-
mes Ziel: die genossenschaftliche Idee mer besser, die Marke Genossenschaft mit wohnungspool soll fortentwickelt, der aktuel-
(„Was einer allein nicht schafft, das schaf- ihren zentralen Eigenschaften konsequent le Gästewohnungskatalog produziert und ein
fen viele“) bekannter machen und die und übergreifend zu präsentieren. Gera- genossenschaftlicher Reiseführer mit Marco
Marke Wohnungsbaugenossenschaften de in Zeiten, in denen über Mietendeckel Polo aufgesetzt werden. Am sog. „Gäste-
stärken. oder sogar Enteignungen diskutiert wird, wohnungsservice“ beteiligen sich derzeit 96
ist es notwendig, deutlich zu machen, dass Genossenschaften (Tendenz steigend), sie
Gute Ideen werden geteilt Wohnungsgenossenschaften für eine zu- stellen 142 Wohnungen in 47 Regionen für
Es besteht Konsens bei den Mitgliedern: verlässige, serviceorientierte, langlebige Mitglieder der teilnehmenden Genossen-
Wer eine gute Marketingidee entwickelt, und wirtschaftlich gesunde Versorgung mit schaften bereit. Insgesamt ist der Netzwerk-
stellt diese und das Grundkonzept i. d. R. bezahlbaren und guten Wohnungen stehen. gedanke ein wichtiger Aspekt der Marketing-
kostenfrei für die Mitglieder des Vereins initiative: Veranstaltungen sind die beste
zur Verfügung. Bei der Umsetzung einer Ein Motto als Programm Gelegenheit, sich auszutauschen und mit
Kampagne fallen dann in den anderen Re- „Wir sind Deutschlands größte Wohn- neuen Ideen in den Alltag zurückzukehren.
gionen lediglich die Handlings- und An- gemeinschaft – und das soll jeder wissen Dafür steht neben dem jährlich wiederkeh-
passungskosten an, aber eben nicht alles, …“. Mit diesem Grundgedanken will die renden Best-Practice-Tag, der zusammen mit
was mit dem Kreativprozess zu tun hat und Marketinginitiative bundesweit Flagge drei Erfahrungsaustauschen (Social Media,
was für gewöhnlich kostenintensiv ist. V. a. zeigen. Plakat- und Printwerbung, Kino- Gästewohnungen, Digitalisierung) stattfin-
für die kleinen regionalen Verbünde mit und Radiospots und Aktivitäten im Digi- det, auch das gut eingeführte Symposium im
Genossenschaften, die manchmal nur we- talbereich mit gleichen Kernaussagen November eines jeden Jahres.
nige hundert Wohnungen haben, ist das ein kommen landauf landab zum Einsatz. Olaf Rabsilber/KS
großer Vorteil. 19 regionale Arbeitsgemeinschaften mit
04/2020 • VerbandsMagazin des VdW Rheinland WestfalenGENOSSENSCHAFTEN 9
INTERVIEW MIT >> Olaf Rabsilber, Vorsitzender der Marketinginitiative der Wohnungsbaugenossenschaften Deutschland e. V.
„Die Kampagne leitet sich direkt aus der
genossenschaftlichen Idee und ihren Vorteilen ab“
Olaf Rabsilber ist Vorsitzender der Marketinginitiative der Wohnungsbaugenossenschaften
Deutschland e. V. und Vorstand der Gemeinnützigen Wohnungsgenossenschaft Oberhausen-
Sterkrade eG. Im Interview erklärt er, wie es zur Kampagne der Marketinginitiative kam, welche
Ziele im Mittelpunkt stehen und welches Potenzial für Genossenschaften darin steckt.
VM: Wie beeinflusst die aktuelle gne für Genossenschaften? Welche Ziele aus der genossenschaftlichen Idee und
wohnungspolitische Diskussion die sollten erreicht werden? Und welche Ziel- ihren Vorteilen ab, besetzt Wohnungsbau-
Arbeit der Marketinginitiative? gruppen? genossenschaften mit positiven Werten
und basiert auf einer klaren und spitzen
Olaf Rabsilber: Aus den Regionen und Olaf Rabsilber: Die Zeit ist reif, gemeinsam konzeptionellen Leitidee. Die Kampagne
den Genossenschaften, die bisher eher in aktiv zu werden. Gemeinsam wollen wir ist so konzipiert, dass sie langfristig tragfä-
der Betrachtungsrolle oder aufgrund der überregional einheitlich auftreten, die Mar- hig und gleichzeitig variabel einsetzbar ist.
guten Wohnungsmärkte zurückhaltend ke „Wohnungsbaugenossenschaften“ klar Neben der positiven Außenwirkung kann
waren, steigt das Interesse. Aber auch die am Markt positionieren und deren Profil die Kampagne als kommunikative Klam-
Wahrnehmung einer Kampagne unter inhaltlich schärfen. mer für unsere über 400 Mitglieder fun-
dem Dach eines Markenzeichens („Wer- gieren. Denn als einheitlich auftretende
te“) zeigt Wirkung. Ziel der in Berlin entwickelten Kampagne Marketinginitiative bringen wir die Werte,
ist es, die genossenschaftliche Idee zu be- für die Wohnungsbaugenossenschaften
VM: Was waren die Beweggründe für werben und deren Bekanntheit weiter zu stehen, kreativ, öffentlichkeitsstark und
die Entwicklung einer eigenen Kampa- steigern. Die Kampagne leitet sich direkt gemeinsam auf den Punkt.
Zielgruppen? Alle. Gleichwohl wollen
wir insbesondere auch die jungen Men-
schen erreichen. Denn wir sind nicht nur
Vermieter, sondern auch Ausbilder und
Arbeitgeber.
VM: Wenn Sie einmal zehn Jahre in die
Zukunft denken: Was ist Ihr Wunsch für
die Wahrnehmung von Genossenschaf-
ten? Wofür sollten Genossenschaften
stehen?
Olaf Rabsilber: Kurz gesagt: dass Genos-
senschaften modern, serviceorientiert
und sozial engagiert und der Inbegriff für
leistungsstarkes, attraktives und bezahl-
bares Wohnen sind. Und darüber hinaus
als attraktive Arbeitgeber und Ausbilder
v. a. auch bei jungen Menschen bekannt
sind.
Fotos: Marketinginitiative
Wir sind überzeugt: Die Menschen wer-
den unsere „Bauklötzchen“ und Genos-
senschaften gerade angesichts der all-
gemeinen Entwicklungen rund um das
Thema Wohnen mehr denn je zu schätzen
wissen.
04/2020 • VerbandsMagazin des VdW Rheinland Westfalen10 SCHWERPUNKT
INTERVIEW MIT >> Franz-Bernd Große-Wilde, Vorstandsvorsitzender Verein Wohnen in Genossenschaften e.V.,
Vorstandsvorsitzender Spar- und Bauverein eG, Dortmund
Von Grundlagenliteratur
bis zu Best Practice-Beispielen
D
er Verein „Wohnen in Genos- von Immobilien, sondern insbesondere die Mitglied werden kann jede Wohnungsge-
senschaften“ engagiert sich für nachhaltige Substanz-, Wert- und Ergeb- nossenschaft in Deutschland. Zudem kön-
die Förderung der Forschung auf nisstabilisierung des Gesamtportfolios im nen auch private und juristische Personen
dem Gebiet des genossenschaftlichen Zusammenspiel mit den sozialen Bedürf- als Mitglied einen Beitrag zur Forschung
Wohnens. Dazu bildet er eine Schnittstelle nissen der Mitglieder. Das generationen- im Genossenschaftswesen leisten. Einzige
zwischen der Forschung und wohnungs- übergreifende Gedankengut in Strategie und Beitrittsvoraussetzung ist ein jährlicher
wirtschaftlicher Praxis. Denn genauso wie Projektmanagement sowie die ganzheitlich Mindestbeitrag von 130 Euro.
die Wissenschaft auf das Wissen der ge- angelegten Handlungskonzepte bieten viel
nossenschaftlichen Praxis angewiesen ist, Gestaltungsspielraum für die verantwortli- Sofern es sich bei dem Mitglied um eine
stellen die daraus gewonnenen Erkennt- chen Akteure. Wohnungsgenossenschaft handelt, wer-
nisse Grundpfeiler und Innovationsmög- den 0,26 Euro pro eigene Wohnung pro
lichkeiten für die Genossenschaften dar. Da eine Genossenschaft von ehrenamtli- Jahr erhoben; auf eigenen Wunsch der
In Kooperation mit dem EBZ in Bochum chem Engagement und der Partizipation Genossenschaft könnte der sich daraus
baute der Verein ein Archiv zur genossen- der Mitglieder lebt, spielt die Pflege der per- ergebende Mindestjahresbeitrag freiwil-
schaftlichen Literatur auf. Zudem arbeitet sönlichen Nähe zu den Genossenschaftsmit- lig weiter aufgestockt werden. Sämtliche
er mit verschiedenen wissenschaftlichen gliedern eine wichtige Rolle. Die Mitglieder Beiträge dienen der Finanzierung unserer
Einrichtungen zusammen, die mit Publi- zu motivieren, sich ohne finanzielle Reize wissenschaftlichen Projekte.
kationen das Thema „Wohnen in Genos- einzubringen, ist wohl die größte Heraus-
senschaften“ aufgreifen und beleuchten. forderung. VM: Wie versucht der Verein konkret
den Gedanken des genossenschaft-
VM: Was zeichnet für Sie die VM: Was waren die Beweggründe für die lichen Wohnens zu fördern?
Wohnungsgenossenschaften aus und Gründung des Vereins Wohnen in Genos-
wie unterscheiden sich diese von senschaften? Was sind die Ziele des Ver- Franz-Bernd Große-Wilde: Die Mitglie-
anderen Wohnungsunternehmen? eins und wer kann Mitglied werden? der werden aktiv animiert, sich in Auswahl
und inhaltliche Gestaltung von Projektstu-
Franz-Bernd Große-Wilde: In einer Franz-Bernd Große-Wilde: Genossen- dien einzubringen. Die Vorstandsmitglie-
Genossenschaft spielt die Balance aus schaften haben aufgrund ihrer Unterneh- der erarbeiten dazu das Grundgerüst, wäh-
wirtschaftlicher und sozialer Betrach- mensgröße selten eine eigene Forschungs- len Themenfelder aus, setzen die Agenda
tungsweise bei jeder Entscheidung ei- abteilung. Dadurch fehlt an vielen Stellen und Methodik der Bearbeitung, verhan-
ne bedeutsame Rolle. Entscheidend ist die Chance, zeitgemäße Herausforderungen deln mit wissenschaftlichen Partnern.
also nicht allein die Wirtschaftlichkeit grundsätzlich wissenschaftlich zu durch-
leuchten. Unser Verein bietet den Mitglie- Wichtige Synergieeffekte ergeben sich für
dern eine gemeinsame Plattform, relevante den Verein aus der engen Kooperation
Themen mit entsprechender Fachexpertise mit dem VdW Rheinland Westfalen: Dies
Foto: Roland Baege
zu hinterfragen und für die praktische Arbeit betrifft sowohl die Ablauforganisation
aufzubereiten. Auf diese Art und Weise soll als auch die Zusammenarbeit mit Netz-
eine breite wissenschaftliche Basis für das werkspartnern bis hin zur Akquise von
Genossenschaftswesen geschaffen werden – möglichen Fördergeldern.
von der Grundlagenrecherche bis hin zu
Best Practice-Beispielen. Zu detaillierteren Informationen ver-
weise ich auf unseren Webauftritt unter
Ein wesentlicher Baustein ist es, wissen- www.wohnen-in-genossenschaften.de.
schaftliche Studien durch Praxiserfahrun- Dort finden Sie eine Übersicht zu den
gen anzureichern und greifbarer zu machen; Publikationen der letzten Jahre sowie ein
aus diesen können dann Ausstrahleffekte für Antragsformular, sollten Sie sich für eine
die jeweils eigene Arbeit und Handlungs- Mitgliedschaft im Verein entscheiden. Wir
empfehlungen für alle Mitglieder abgeleitet würden uns sehr über Ihre Mitwirkung
werden. freuen!
04/2020 • VerbandsMagazin des VdW Rheinland WestfalenGENOSSENSCHAFTEN 11
INTERVIEW MIT >> UDO BARTSCH, VORSTAND EISENBAHNER BAUVEREIN EG DÜSSELDORF (EBV),
VORSTANDSMITGLIED ARBEITSGEMEINSCHAFT DER EISENBAHNER-WOHNUNGSBAUGENOSSENSCHAFTEN
„Die genossenschaftlichen Prinzipien haben auch heute
nichts von ihrer Notwendigkeit verloren“
Udo Bartsch ist seit 2001 hauptamtliches
und seit 2005 geschäftsführendes haupt-
amtliches Vorstandsmitglied der Eisen-
bahner-Bauverein eG Düsseldorf (EBV).
Zu Zeiten der Deutschen Bundesbahn
verantwortete der waschechte „Bahner“
u. a. die Grundstücks- und Liegenschafts-
verwaltung für den Bezirk Düsseldorf.
Heute liegen seine Arbeitsschwerpunk-
te in der (energetischen) Sanierung des
EBV-Wohnungsbestandes, im bestands-
ersetzenden Neubau und dem Ankauf
der Erbbaugrundstücke des Bundeseisen-
bahnvermögens.
VM: Die EBV wurde 1900 von Eisenbah- Selbstverwaltung, Selbstverantwortung und Udo Bartsch: In einer boomenden Großstadt
nern gegründet. Inwiefern prägt diese Eigenvorsorge durch Selbsthilfe waren das wie Düsseldorf und dem damit verbundenen
Vergangenheit auch heute noch die Fundament. Mangel an preiswertem Wohnraum hat die
Genossenschaft? EBV ihren Platz nicht nur für Eisenbahner,
Diese genossenschaftlichen Prinzipien ha- die es nicht leicht haben, sich mit preiswer-
Udo Bartsch: Zukunft braucht Herkunft. Aus ben auch heute nichts von ihrer Notwen- tem Wohnraum zu versorgen, sondern für
diesem Grund stehen wir auch weiterhin digkeit verloren, wenn man die Situation alle wohnungssuchenden Menschen.
in der Tradition als eine von Eisenbahnern auf den Wohnungsmärkten, gerade in den
gegründete Wohnungsbaugenossenschaft. Großstädten, betrachtet. Sie sind eigentlich Bereits 1975 hat sich die EBV für alle Woh-
Noch heute sind wir eine anerkannte be- moderner und notwendiger denn je. Bei nungssuchenden geöffnet und muss sich am
triebliche Sozialeinrichtung der Bahn und allen Veränderungen im Wirkungskreis der Markt wie jedes andere Wohnungsunterneh-
des Bundeseisenbahnvermögens, die auch Genossenschaft, im Staat, der Wirtschaft men behaupten. Unsere Rolle wird es in
weiterhin ein Belegungsrecht an unseren und der Gesellschaft konnte die EBV sich Zukunft sein, weiterhin als Partner der Bahn
Wohnungen haben. vieles von den Überzeugungen ihrer Gründer und des Bundeseisenbahnvermögens für
bewahren. wohnungssuchende Eisenbahner zur Verfü-
In den letzten Jahren wurde diese Belegung gung zu stehen und uns weiter aktiv am
auch wieder stärker genutzt, sodass durch- Gerade dies ist das eigentliche Erfolgsmo- Düsseldorfer Wohnungsmarkt als Unterneh-
schnittlich ein Viertel aller zur Vermietung dell, nicht nur von Eisenbahner-Wohnungs- men einzubringen – bei weiterhin hohen
zur Verfügung stehenden Wohnungen im baugenossenschaften. Heute hat die EBV Bestandsinvestitionen, bestandsersetzenden
Jahr wieder mit Eisenbahnern belegt werden. einen Bestand von 2.185 Wohnungen bei Neubaumaßnahmen und einer guten, kun-
Noch heute gibt es einen Zusammenschluss 2.900 Mitgliedern in Düsseldorf mit Nut- denorientierten Qualität unserer Arbeit.
von 35 Eisenbahner-Wohnungsbaugenos- zungsgebühren, die sich deutlich unterhalb
senschaften aus ganz Deutschland mit einer der Mietrichtwerttabelle für Düsseldorf be-
sehr regen und aktiven Zusammenarbeit. finden. Die Genossenschaft steht auf einem
Fotos: EBV
gesunden wirtschaftlichen Fundament. Die-
VM: In den letzten 120 Jahren hat sich se positive wirtschaftliche und soziale Be-
die Welt komplett verändert. Sind für deutung verdankt sie nicht zuletzt dem Enga-
Sie die genossenschaftlichen Prinzi- gement ihrer Mitglieder, sondern auch den
pien Selbsthilfe, Selbstverwaltung und genossenschaftlichen Prinzipien Selbsthilfe,
Selbstverantwortung überhaupt noch Selbstverwaltung und Selbstverantwortung.
zeitgemäß?
VM: Düsseldorf boomt wie andere
Udo Bartsch: Schon vor 120 Jahren war der Großstädte in NRW auch. In welcher
Einzelne i. d. R. nicht in der Lage, Wohnei- Rolle sieht sich die EBV in diesem
gentum und damit ein Stück soziale Sicher- angespannten Wohnungsmarkt – auch
heit zu erwerben. Nicht der Forderungsge- in Abgrenzung zu anderen Wohnungs-
danke oder der Ruf nach dem Staat, sondern unternehmen und -genossenschaften?
04/2020 • VerbandsMagazin des VdW Rheinland Westfalen12 SCHWERPUNKT
INTERVIEW MIT >> CHRISTOPH REHRMANN, GESCHÄFTSFÜHRENDER VORSTAND DER GEMEINNÜTZIGEN WOHNSTÄTTEN-
GENOSSENSCHAFT HAGEN EG (GWG), SPRECHER ARBEITSGEMEINSCHAFT HAGENER WOHNUNGSGENOSSENSCHAFTEN
„Auch als Genossenschaft müssen die Maßnahmen
für uns zu einer Wirtschaftlichkeit führen“
S
eit dem 1. Januar 2008 ist Christoph Außerdem müssen die Bestände unserer Ge-
Rehrmann geschäftsführender Vor- nossenschaft energetisch und optisch so auf-
stand der Gemeinnützige Wohnstät- bereitet werden, dass sie entsprechend nach-
tengenossenschaft Hagen eG (GWG). Sein gefragt werden. Zudem widmen wir uns der
aktuelles Tagesgeschäft am Standort Hagen individuellen Beratung und der Betreuung in
ist dominiert von der Sanierung der genos- technischer, sozialer und gesellschaftlicher
senschaftseigenen Bestände, dem Abriss und Hinsicht. Dazu gehört u. a. die Anpassung
Neubau von Wohnungen, der Planung einer der Wohnungen an die sich wandelnden
dreizügigen Grundschule mit Schwimmhalle Bedürfnisse unserer Mieterschaft. Auch die
und Sporthalle und einer achtzügigen Kita – Nachfrage nach altersgerechten Wohnungen
und das an einem Standort jenseits der boo- steigt stetig an.
menden Metropolen.
VM: Mit welchen konkreten Strategien, Mit diesen Maßnahmen erreichen wir, dass
VM: Leerstand, Bevölkerungsrückgang Instrumenten und Maßnahmen begegnen unsere Objekte i. d. R. zu einer marktge-
und demografischer Wandel: Hagen Sie diesen Herausforderungen in Neubau rechten Miete vermietet werden können.
gehört zu den Städten in NRW mit großen und Bestand? Sicherlich steht nicht die Gewinnmaximie-
wohnungswirtschaftlichen Herausfor- rung durch Erzielung von Spitzenmieten,
derungen. Was bedeutet das für Sie als Christoph Rehrmann: Zum einen gilt es, sondern die Förderung der Gemeinschaft im
Wohnungsgenossenschaft? die traditionsbewusste Genossenschaftsidee Vordergrund unserer Geschäftspolitik. Aber
bei gleichzeitiger innovativer Gestaltung nur die marktgerechte Miete ermöglicht uns,
Christoph Rehrmann: Natürlich machen von Wohnraum auf den aktuellen Stand auch weiterhin auf dem hohen Niveau zu
sich der Bevölkerungsrückgang und der de- der Technik zu bringen. So legen wir bereits arbeiten. Auch als Genossenschaft müssen
mografische Wandel auch auf dem Hagener seit 2006 unser Augenmerk auf die vollum- die Maßnahmen für uns zu einer Wirtschaft-
Wohnungsmarkt durch eine hohe Anzahl an fängliche Modernisierung ganzer Quartiere, lichkeit führen und besondere Projekte auch
leer stehenden Wohnungen bemerkbar. Dies einschließlich Grundrissänderungen und mal im oberen Mietsegment liegen, um tat-
stellt eine große Herausforderung für uns Wohnumfeldverbesserungen. Zum anderen sächlich die ganze Breite einer Bevölkerung
dar. Denn neben der Besinnung auf die tra- sind Verkäufe von allein stehenden Häusern mit Wohnraum zu versorgen.
dierten Werte unserer Genossenschaft gilt es oder auch der Abriss ganzer Quartiere für
gleichzeitig, sich den Herausforderungen der uns Mittel zur zukunftsträchtigen Bestands- VM: Welche Rolle spielen die genos-
Gegenwart und der Zukunft zuzuwenden. verwaltung. senschaftlichen Werte Selbsthilfe,
Selbstverwaltung und Selbstverantwor-
tung in Ihrer täglichen Arbeit und den
Mitgliedern gegenüber?
Christoph Rehrmann: Es gilt die zukünfti-
gen Maßnahmen den aktuellen Gegebenhei-
ten anzupassen und sowohl die Mitglieder
als auch die Mieterschaft im Rahmen der
Möglichkeiten einzubeziehen. So stehen wir
nicht nur im Dialog mit den Vertretern in
unseren regelmäßig stattfindenden Wahlbe-
zirksversammlungen, in denen uns aus den
Quartieren berichtet wird. Auch führen wir
Mieterversammlungen und Mieterbefragun-
gen durch, an deren Ende Handlungsmaß-
Fotos: GWG Hagen
nahmen aus den Befragungsergebnissen
generiert werden. Dieses Vorgehen ermög-
licht uns den Bezug zu den konkreten Be-
dürfnissen unserer Mieterschaft, die dann
eben bei den zukünftigen Maßnahmen be-
Neubauvorhaben Beethovenstraße: 33 frei finanzierte Wohnungen rücksichtigt werden können.
04/2020 • VerbandsMagazin des VdW Rheinland WestfalenGENOSSENSCHAFTEN 13
INTERVIEW MIT >> Kai Schwartz, Vorstandsvorsitzender der Baugenossenschaft Freie Scholle eG
„Durch die Beteiligung unserer Mitglieder
haben wir das Ohr direkt am Kunden“
Kai Schwartz, 56 Jahre, ist gelernter Elektriker und Diplom-Wirtschaftsmathematiker. Seit 25 Jahren
arbeitet er bei der Baugenossenschaft Freie Scholle eG und ist zurzeit Vorstandsvorsitzender.
VM: Selbstverwaltung gilt als eines der umgesetzt. Was beinhaltet es und was
Fotos: Freie Scholle Bielefeld eG
zentralen Genossenschaftsprinzipien. war Ihre Motivation?
Welchen Stellenwert hat die Selbstver-
waltung für Sie? Kai Schwartz: Das neue Beteiligungskon-
zept stellt die Einbindung der Mitglieder
Kai Schwartz: Die Selbstverwaltung hat auf eine breitere Basis als vorher. Jeder Be-
für die Freie Scholle einen sehr hohen wohner hat die Möglichkeit, direkt Einfluss
Stellenwert. Sie ist das Herzstück un- darauf zu nehmen, wie das Wohnen in der
serer Genossenschaft, denn Mitglieder Freien Scholle gestaltet werden soll.
sind nicht nur Kunden, sondern auch
gemeinschaftliche Eigentümer der Genos- Gesteuert wird dieser Prozess durch den Be-
senschaft. Ihre Einbindung in Entschei- teiligungsmanager, einer Stabsstelle, die di-
dungsprozesse und deren Teilhabe an der rekt dem Vorstand unterstellt ist und Zugriff
Gestaltung der Geschäftspolitik ist für uns auf alle Ressourcen der Verwaltung hat. Er
ein wichtiger Erfolgsfaktor. ist erster Ansprechpartner für die Mitglieder,
stellt die organisatorische Umsetzung ange-
Wir gehen mit ihr weit über die Vorga- schobener Themen sicher und steuert die
ben des Genossenschaftsgesetzes und Kommunikation zwischen den Bewohnern
Satzung hinaus und ermöglichen so eine und der Verwaltung. Mit Siedlungsratssit- oder das Engagement von Eltern, sich für
stärkere Selbstverwaltung. Ganz konkret zungen, Workshops, Arbeitsgruppen und einen neuen Spielplatz einzusetzen. Weil
und hautnah erleben das unsere Vertrete- Hausversammlungen verfügt er über genau wir die Beteiligung ganz bewusst nieder-
rinnen und Vertreter alljährlich auf einer definierte Beteiligungsinstrumente, die je schwellig aufgebaut haben, können wir
zweitägigen Genossenschaftskonferenz. nach Anlass eingesetzt werden können. mehr Menschen als vorher motivieren,
Hier werden gemeinschaftlich aktuelle sich zu engagieren.
Themen wie z. B. Erarbeitung einer neuen Wir haben die Erfahrung gemacht, dass sich
Hausordnung, das neue Beteiligungsmo- die Menschen gerne einbringen, wenn es um VM: Kritiker sagen, dass Beteiligung
dell oder Satzungsänderungen diskutiert. ihre unmittelbaren Interessen geht. Mit dem v. a. Geld kostet und Entscheidungswe-
Oder wie im letzten Jahr: Wie soll die Freie neuen Beteiligungskonzept ermöglichen wir ge verlangsamt. Was antworten Sie?
Scholle mit den Auswirkungen des Klima- unseren Bewohnerinnen und Bewohnern,
wandels umgehen? sich für einzelne, zeitlich begrenzte Projek- Kai Schwartz: Das sehe ich nicht so.
te zu engagieren, die sie direkt betreffen. Durch unser Beteiligungsmodell binden
VM: Sie haben vor drei Jahren ein neu- Das kann zum Beispiel das Anlegen eines wir aktiv viele Mitglieder ein und geben
es Beteiligungskonzept erarbeitet und Innenhofes vor der eigenen Haustür sein jedem die Möglichkeit, das Wohnen selbst
mitzugestalten. Das führt eindeutig zu
einer größeren Wohnzufriedenheit und
Akzeptanz. Die Beteiligung rechnet sich
aber nicht nur deshalb, denn wir kennen
dadurch die Bedürfnisse und Wünsche
unserer Mitglieder besser und vermeiden
unnötige Fehlinvestitionen. Durch die Be-
teiligung unserer Mitglieder haben wir das
Ohr direkt am Kunden und können mit
ihnen gemeinsam unsere Genossenschaft
weiterentwickeln und zukunftsfähig aus-
bauen. Letztendlich ist Beteiligung aktive
Siedlungsworkshop – Garagenwandgestaltung im Siekerfeld Vorsorge und somit definitiv besser als
Gestaltung der Grünfläche aufwendige Nachsorge.
04/2020 • VerbandsMagazin des VdW Rheinland Westfalen14 CORONA
Liebe Leserinnen und Leser,
liebe Mitglieder des VdW Rheinland Westfalen,
unser gewohntes Leben hat sich verändert in den vergangenen Tagen und Wochen. Das soziale
und Wirtschaftsleben ganzer Länder und Kontinente wurden wegen der COVID-19-Pandemie
in wenigen Tagen auf Null gefahren, die Zahl infizierter Menschen steigt stündlich weiter an, in
Deutschland liegt bei uns in Nordrhein-Westfalen leider unverändert ein Schwerpunkt der ge-
meldeten Infektionsfälle.
Um insbesondere die Menschen schützen zu können, die aufgrund ihres Alters oder relevanter
Vorerkrankungen einer besonders gefährdeten Risikogruppe angehören, und unser Gesund-
heitssystem für die Behandlung gerade dieser Menschen arbeitsfähig zu halten, wurden in den
vergangenen Wochen viele Veranstaltungen in allen Bereichen des öffentlichen und wirtschaftli-
chen Lebens abgesagt – auch von uns als VdW Rheinland Westfalen.
Nun begegnen wir uns in unserem Arbeitsalltag digital und virtuell, in Telefonkonferenzen oder
über Bildschirme. Die Art und Weise, wo, wie und in welcher Geschwindigkeit wir unsere Arbeit
machen, hat sich in nur wenigen Tagen spürbar gewandelt und wird sich in den kommenden
Wochen, vielleicht Monaten, noch weiter wandeln müssen. Wir werden flexibler, digitaler und
innovativer und wundern uns, wie wir gegenwärtig Dinge verändern, die noch vor Kurzem
schwer vorstellbar schienen. Wenn in dieser Krise etwas Gutes stecken mag, dann der Impuls
und Anstoß für uns alle, im Verband, aber auch in vielen Mitgliedsunternehmen und -genossen-
schaften, neue Wege zu finden und zu gehen.
Die digitale und virtuelle Kommunikation wird auch künftig die persönliche Kommunikation
im Kontakt zu Kunden, Mietern und Mitgliedern weiter ergänzen. Der Gesetzgeber hat bei-
spielsweise schon jetzt umfangreiche Möglichkeiten eröffnet, gesellschaftsrechtlich notwendige
Versammlungen im virtuellen Raum durchzuführen. Wo diese neuen Möglichkeiten eine ech-
te Lösung bieten, sollten wir sie auch mutig nutzen. In einigen Fällen mag es besser sein, aus
Gründen der Partizipation und sozialen Teilhabe aller Interessensgruppen abzuwarten – und
dann zu gegebener Zeit wieder persönlich zusammenzukommen.
Um in den anstehenden Abschlussprüfungen trotz aller Widrigkeiten einen verhältnismäßig
reibungslosen Arbeitsablauf gewährleisten zu können, werden digitale Kommunikationsinstru-
mente, die in den letzten Jahren vorbereitet wurden, nun in Breite angewendet. Der unmittel-
bare Austausch bleibt auch dabei unverzichtbar, auch wenn er im Wesentlichen im virtuellen
Raum stattfindet.
Aufgrund der von Bund und Ländern beschlossenen einschneidenden Maßnahmen machen
sich viele unserer Mieter angesichts der notwendigen Schließungen von Geschäften, Restau-
rants und vielen kleinen und mittleren Betrieben Sorgen um ihren Arbeitsplatz, befürchten
spürbare finanzielle Einbußen und damit in die Situation zu geraten, nicht wie gewohnt ihren
Mietzahlungsverpflichtungen nachkommen zu können. Als Wohnungswirtschaft sind wir uns
unserer sozialen und gesellschaftlichen Verantwortung bewusst und werden als ehemals ge-
meinnützige, als gemeinwohlorientierte Wohnungswirtschaft für die Menschen, die aufgrund
dieser Situation unverschuldet in finanzielle Notlagen geraten, partnerschaftlich und im Mitei-
nander Lösungen finden – mit staatlicher Unterstützung, durch Verzicht auf Mieterhöhungen,
unbürokratische Ratenzahlungen oder Mietstundungen.
Um Sie als unsere Verbandsmitglieder in der gegenwärtigen Situationsdynamik zu allen rele-
vanten Fragen rund um die Themen Infektionsschutz und Seuchenrecht, Arbeits- und Miet-
recht, betriebliche Pandemiemaßnahmen, über Einschränkungen im öffentlichen und nicht-
öffentlichen Raum sowie über neue Fördermöglichkeiten zur Bewältigung der wirtschaftlichen
Folgen dieser Krise und allen weiteren wichtigen Informationen auf dem Laufenden zu halten,
ist unser VerbandsMagazin bei aller Beliebtheit und wohnungswirtschaftlichen Aktualität nur
ein unzureichendes Medium.
04/2020 • VerbandsMagazin des VdW Rheinland WestfalenCORONA 15
Daher haben wir für Sie neben unseren regelmäßigen Rundschreiben auf unserer Internetseite
unter https://share.vdw-rw.de/corona eine Sonderseite eingerichtet, auf der Sie alle entschei-
denden Informationen finden und die von uns kontinuierlich, oft mehrfach am Tag, aktualisiert
wird. Über alle Entwicklungen im Zusammenhang mit der Corona-Krise informieren wir auch
tagesaktuell über unser www.netzwerkwohnungswirtschaft.de in der Gruppe Erfahrungsaus-
tausch Corona-Virus VdW-RW. Falls Sie noch keinen Zugang zum Netzwerkwohnungswirtschaft
haben, können Sie sich einfach und unkompliziert unter https://netzwerkwohnungswirt-
schaft.de/users/sign_up anmelden. Mehr als ein Drittel unserer Mitgliedsunternehmen und
-genossenschaften ist dort bereits aktiv, stellt Fragen und Informationen ein, bekommt zügige
Rückmeldungen und das aus unserem gesamten Netzwerk, aus allen Bundesländern und Regi-
onalverbänden und von vielen anderen Verbandsmitgliedern des GdW.
Neben diesem kontinuierlichen Informationsangebot und dem fachlichen und kollegialen
Austausch stehen aber auch viele andere Fragen im Raum: Was macht diese Krise aus uns? Wie
verändert sie den Alltag von Mitgliedsunternehmen und -genossenschaften? Wie reagieren wir
auf einschneidende Veränderungen wie das sogenannte COVID-19-Gesetz, mit weitreichenden
Änderungen zum Kündigungsschutz? Wie reagieren wir auf ausbleibende Mieten, stillgelegte
Baustellen und ausbleibende Handwerker? Was passiert in unseren Wohn- und Stadtquartieren
und mit den Menschen, die bei uns wohnen und leben? Und wie kommen wir aus dieser Krise
hinaus, wenn viele Themen wie bezahlbares Wohnen oder Klimawandel und Dekarbonisierung
wieder auf uns warten?
Mit dieser und den kommenden Ausgaben des VerbandsMagazins möchten wir Ihnen auf extra
erstellten Sonderseiten zur Coronakrise ein Stück weit darüber berichten. Jetzt, in diesen Zeiten,
in denen Leben und Alltag eben nicht mehr wie gewohnt verlaufen können, werden wir Men-
schen aus unseren Mitgliedsunternehmen und -genossenschaften zu Wort kommen lassen, die
zeigen, wie sie Ältere nun in der eigenen Häuslichkeit, oft alleine, isoliert und auf Hilfe angewie-
sen, Hilfestellung beim Einkaufen geben, Familien mit Betreuungsangeboten unterstützen und
nachbarschaftliche Netzwerke, Kommunikation oder auch das kleine Konzert von Nachbarn für
Nachbarn im abendlichen Innenhof organisieren.
Denn viele Verbandsmitglieder tun genau das und noch vieles mehr und zeigen damit Gemein-
sinn, Nachbarschaft und Füreinanderdasein. Unter dem Hashtag #zusammenhaltimwesten
veröffentlichen wir auf unserem Twitter-Kanal https://twitter.com/VdWRW regelmäßig Bei-
spiele, auf die wir als gesamte Branche stolz sein können.
Keiner von uns weiß, wie sich die Situation weiter entwickeln und wie lange sie andauern wird,
lassen Sie uns daher bitte auch weiter im engen Dialog bleiben, hier im VerbandsMagazin, aber
auch in allen unseren anderen Netzwerken.
Wir bedanken uns für Ihre Unterstützung in diesen außergewöhnlichen Zeiten und wünschen
Ihnen, Ihren Familien und allen Menschen, die Ihnen persönlich nahestehen, dass sie gesund
bleiben.
Alexander Rychter Dr. Daniel Ranker
Verbandsdirektor Prüfungsdirektor
04/2020 • VerbandsMagazin des VdW Rheinland WestfalenSie können auch lesen
