Austrian Power Grid Geschäftsbericht 2020 - APG
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Austrian Power Grid Geschäftsbericht 20201
1 Inhalt 2 Vorstandsinterview 8 Vorwort 10 Corona 12 Über Austrian Power Grid AG 14 Strategie 18 Sicherheit 22 Energiewende 24 Wirtschaftsstandort 26 Innovation 28 Marke 30 Medienhighlights 34 Jahresabschluss
2 3
„Das Jahr 2020 war für
APG ein Gamechanger“
Die beiden APG-Vorstände,
Thomas Karall (Finanzen)
und Gerhard Christiner
(Technik) im Gespräch über
das Jahr 2020, das für APG
zum „Gamechanger“ wurde.
Wenn Sie an das Jahr 2020 zurückdenken, was waren die wichtigsten
Meilensteine für die Austrian Power Grid AG?
Gerhard Christiner: Das war mit Sicherheit die positive Erkenntnis des
VwGH zum Bau der Salzburgleitung. Am 15.10.2020 hat der VwGH
sämtliche Revisionen vollinhaltlich abgewiesen. Dies setzte einen
Schlusspunkt hinsichtlich der jahrelangen Rechtsfragen dieses Pro-
jektes. Mit dieser juristischen Klarstellung wurde die Position von APG
vollständig bestätigt und das wichtigste Strominfrastrukturprojekt
Sebastian Loudon inter- Österreichs endgültig auf den Weg gebracht.
viewt Gerhard Christiner
und Thomas Karall Thomas Karall: Ebenso wichtig war der Parlamentsbeschluss am Ende
des Jahres 2020, bei dem einstimmig die „Netzreserve Neu“ – ein
Sebastian Loudon ist langjäh- wesentlicher Baustein zur sicheren Stromversorgung während der
riger Wirtschaftsjournalist und Transformation des Energiesystems – vereinbart wurde. Mit diesem
Branchenkenner, Herausgeber wurde ein marktbasiertes System verankert, mittels dessen die nöti-
des Monatsmagazins DATUM gen Redispatch-Kapazitäten (Weiterbetrieb der für das Engpassma-
und seit 2015 Österreich- nagement relevanten Kraftwerke) für den Zeitraum ab 2022 verfüg-
Repräsentant des Hamburger bar bleiben. Dieses Gesetz stellt eine wesentliche Säule der sicheren
ZEIT VERLAG. Stromversorgung in den nächsten Jahren dar.
4 5
Geballtes Wissen:
„Die Netze sind die unter- Gerhard Christiner
und Thomas Karall im
schätzten Riesen des glo- Vorstands-Interview
(v. l. n. r.).
balen Energiesystems. Ihr
Ausbau muss jetzt stärker in
den Fokus rücken.“
Gerhard Christiner
Kommen wir zur Corona-Pandemie – ein Jahr, das für APG in der
Außenwirkung sicher ein besonderes war, weil die kritischen Infra-
strukturen ins öffentliche Bewusstsein gerückt sind.
Das abgebildete Foto entstand vor der Corona-Pandemie. Zu diesem Zeitpunkt waren das Tragen
Christiner: Der erste Lockdown war sehr umfassend und bereitete eines Mund-Nasen-Schutzes und das Einhalten eines Sicherheitsabstandes nicht erforderlich.
kurzfristig unserer arbeitsteiligen globalisierten Wirtschaft doch
größere Probleme. Unternehmen wie APG haben den Vorteil, dass
sie Krisen üben und diese Erfahrungen jederzeit zum Einsatz bringen Das Megathema, das auf Sie zukommt, ist die Energiewende. Wie sehr
können. Alle unsere Mitarbeiter, bei denen es möglich war, arbeiteten strapazieren Energieformen, die von Wind und Wetter abhängig sind,
im Homeoffice, das waren mehr als 70 %. Wir haben als Vorsichts- die Versorgungssicherheit?
maßnahme zu Beginn der Corona-Pandemie alle unsere Baustellen
kurzfristig gestoppt und uns darauf konzentriert, den Kernbereich Christiner: Mit der Strommarktliberalisierung und dem verstärk-
stabil zu führen. Das hat wirklich gut funktioniert. ten Ausbau der erneuerbaren Energien ist das Energiesystem sehr
dynamisch und komplex geworden, und bei manchen Entwicklungen
Karall: Im ersten Lockdown war eine unserer Sorgen, ob der Markt, wurde auf die physikalischen Gegebenheiten nicht sehr viel Rücksicht
der für solche Szenarien ja überhaupt nicht vorbereitet ist, weiterhin genommen. Heute haben wir zwar einen europäischen Binnenmarkt,
uneingeschränkt funktionieren würde. Der Stromverbrauch in Europa aber eine dafür noch nicht ausreichend ausgebaute Netzinfrastruk-
ging abrupt zurück, in Österreich um 15 %, in Italien und Frankreich tur. Nun kommen massiv die erneuerbaren Energien dazu, mit zwei
sogar um mehr als 30 %. Aber das System blieb stabil. Für uns als Un- wesentlichen Aspekten: Sie bieten den Strom nicht zu Marktpreisen
ternehmen war es wichtig, das Personal, das den Kernbetrieb führt, an, weil sie gefördert werden, und sie orientieren sich nicht am Ver-
bestmöglich zu schützen. Dazu haben wir Team-Splitting eingeführt, brauch, sondern daran, wie viel Wind weht oder wie stark die Sonne
wobei die Teams an unterschiedlichen Standorten gearbeitet haben. scheint. Das Management dieser komplexen Situation ist uns überlas-
sen. Daraus ein System zu machen, das in sich stimmig und sicher ist,
APG hat im vergangenen Jahr einen größeren Wert auf aktive Mar- ist eine enorme Herausforderung. Was wir jetzt schon sehen: Wie ein
kenarbeit und Außenkommunikation gelegt und wurde sogar zweimal zu 100 % erneuerbares System stabil funktionieren kann, weiß noch
beim „Sustainable Brand Ranking“ ausgezeichnet. Mit welcher Zielset- keiner. Es gibt zwar Teillösungen und viele Einzelinteressen, aber wir
zung gehen Sie in die Kommunikationsoffensive? brauchen eine Gesamtlösung.
Christiner: In der Vergangenheit wurde APG vor allem wegen unse-
rer Netzausbauprojekte, wie etwa der 380-kV-Leitung in Salzburg,
polarisierend wahrgenommen. Unsere Kommunikation war also oft
problemgetrieben. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, dass wir verstärkt „Für uns als Unternehmen
als innovatives Unternehmen und vor allem als essenzieller Player und
Enabler der Energiewende wahrgenommen werden wollen. Durch die ist es während der gesamten
Corona-Krise ist Versorgungssicherheit viel stärker ins Bewusstsein
der Menschen gerückt. Das hat dazu geführt, dass die gesamte kriti- Corona-Pandemie wichtig,
sche Infrastruktur eine größere Wertschätzung erfahren hat.
das Personal, das den Kern-
Karall: So gesehen war Corona ein Gamechanger für uns, weil unsere
kritische Rolle plötzlich viel stärker wahrgenommen wurde. Wir haben betrieb führt, bestmöglich
auch nach der Netzstörung am 8. Jänner 2021 gesehen, dass wir von
den Medien plötzlich ganz anders betrachtet werden. Jetzt werden
wir aktiv dazu eingeladen, an der Diskussion betreffend die Energie-
zu schützen.“
wende teilzunehmen – früher mussten wir die Menschen dazu ermu- Thomas Karall
tigen, uns zuzuhören.
6 7
„Wir versuchen, gemeinsam Früher musste APG vor allem eines: funktionieren. Welche Rolle sehen
Sie für APG in Zukunft in diesem neuen dynamischen Umfeld der Ener-
einen sicheren Pfad durch giewende?
einen etwas erratischen und Christiner: Im Zuge der Energiewende brauchen wir neben dem Netz-
ausbau eine digitale Transformation, die es ermöglicht, viel mehr Flexi-
durch nationale Interessen bilität – auch auf Kundenseite – zu generieren. Das Stromsystem wird
sich von einem noch in weiten Bereichen analogen, zentral geführten
geprägten Transformations- hin zu einem digitalisierten, dezentralen System entwickeln, in dem
Kunden verstärkt eine aktive Rolle zukommt. Dazu sind wir gerade
prozess namens Energie- einem Konsortium aus europäischen Netzbetreibern beigetreten, das
eine Crowd-Balancing-Plattform für Europa errichtet. Dabei geht es
wende zu finden.“ darum, dass man kleinteilige Flexibilitätseinheiten auf eine IT-Platt-
form hebt. Das heißt, wenn Sie in Ihrem Haushalt ein Gerät haben, das
durchaus einmal 15 Minuten ausgeschaltet werden kann, eine Wärme-
Thomas Karall pumpe etwa, dann könnten Sie dieses Gerät direkt ansteuern lassen.
Das Ziel ist eine Plattform, auf der alle diese kleinteiligen Flexibilitäten
direkt angebunden und zu größeren Produkten zusammengefasst
werden. Damit wird Kunden außerhalb der klassischen E-Wirtschaft
Karall: Die Dekarbonisierung als gesellschaftliche Zielsetzung hat der Zugang zu Flexibilitätsmärkten ermöglicht.
sich in den vergangenen Jahren, zuletzt dann mit dem „Clean Energy
Package“ (CEP) der EU, ganz deutlich manifestiert. Wir haben über
unsere Interessenvertretung in Brüssel der Europäischen Kommission
und dem Europäischen Rat im Zuge der Diskussion über die Auswir-
kungen des CEP empfohlen, die Mitgliedstaaten dazu zu verpflichten,
dass sie melden, welche Kraftwerkstypen wo und in welcher zeitlichen „Zwischen Markt und
Dimension forciert oder eingestellt werden, um sich über die Staaten
hinweg abstimmen zu können. Letztlich ist das aber nicht gelungen. Technik ist eine Kluft
Wenn man ein System mit aller Entschlossenheit umstellen will, wäre
es notwendig, dass man die Hauptparameter zwischen den Mitglied- entstanden, die wir
staaten abstimmt. Aber da will sich dann doch kein Land in die Karten
blicken lassen. Wir versuchen dabei, gemeinsam einen sicheren Pfad
durch einen sehr durch nationale Interessen geprägten Transfor-
korrigieren müssen.“
mationsprozess zu finden, um das Ganze am Ende in einen stabilen, Gerhard Christiner
sicheren europäischen Markt zusammenzuführen.
An wen würde sich Ihr Appell primär richten?
Karall: Unser Appell richtet sich an die nationale und europäische
Politik: Es müssen bei der Ausarbeitung von Regularien auch unsere
Experten einbezogen werden. Das hat es in dieser Form beim „Clean
Energy Package“ erstmals nicht gegeben. Diese Entkoppelung halte
ich für extrem gefährlich, weil politische Vorgaben bei einem techni-
schen System gemacht werden, ohne zu hinterfragen, ob das techni-
sche System dafür robust genug und wirklich vorbereitet ist.
V. l. n. r. Gerhard
Christiner, technischer
Vorstand, und Thomas
Karall, kaufmännischer
Vorstand der APG.
8 9
Vorwort des Aufsichtsrats- Sehr geehrte Damen und Herren,
vorsitzenden ich bedanke mich herzlich bei allen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der
Austrian Power Grid AG für ihre erfolg-
reiche und mit großem Einsatz geleistete
Arbeit.
Die Bewältigung der enormen Heraus-
forderungen der Corona-Krise haben
gezeigt, dass sich Österreich auf die
APG verlassen kann. Die sichere Strom-
versorgung ist ein wichtiger Anker unse-
rer modernen digitalen Gesellschaft.
Dezentrale Arbeitsorganisation sowie
Homeoffice sind ohne diese Sicherheit
undenkbar.
Die APG realisierte 2020 Investitions-
projekte in der Höhe von 360 Millionen €
und konnte damit wichtige Impulse stellt die beteiligten Unternehmen vor
„Die 2020 umgesetzten Inves- für Österreichs Wirtschaft setzen. Mit
diesen Investitionen wird die Basis für
große Herausforderungen. Die APG
nimmt dabei eine zentrale Rolle ein.
titionsprojekte der APG in der die sichere Stromversorgung der Zu-
kunft und die nachhaltige Integration
Zur Umsetzung der Dekarbonisierung,
Dezentralisierung, Digitalisierung und
Höhe von 360 Millionen € der erneuerbaren Energien in Österreich
gelegt. Darüber hinaus leistet die APG
Demokratisierung des Energiesystems
wird eine leistungsstarke Strominfra-
setzen wichtige Impulse für durch zahlreiche Forschungsprojekte
einen wichtigen Beitrag, um das zukünf-
struktur benötigt. Mit dem Beschluss der
APG-Strategie und der darin gesetzten
die österreichische Wirtschaft – tige Energiesystem maßgeblich mitzu-
gestalten.
Vision „performing while transforming“
ist die Basis gelegt, um die zentrale Rolle
gerade im Lichte der Corona- Neben der erfreulichen wirtschaftlichen
Performance des Unternehmens waren
im zukünftigen Stromsystem unserem
gesellschaftlichen Auftrag gemäß zu
Krise – und sind gleichzeitig ein zwei Ereignisse im vergangenen Jahr
von besonderer Bedeutung für die Ver-
leben.
Der Aufsichtsrat bedankt sich beim Vor-
wesentlicher Baustein für das sorgungssicherheit in Österreich und
damit auch für die APG: Zum einen wur-
stand und allen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern für die vertrauensvolle und
Gelingen der Energiewende und den bei der Salzburgleitung die letzten
juristischen Klarstellungen seitens des
professionelle Zusammenarbeit im Jahr
2020 und der Bewältigung der heraus-
die nachhaltig sichere Stromver- VwGH getroffen und zum anderen wur-
de die „Netzreserve Neu“ im Nationalrat
fordernden Aufgaben.
sorgung unseres Landes.“ einstimmig beschlossen. Beide Themen
wurden seit vielen Jahren von der APG
professionell und intensiv bearbeitet.
Dr. Peter F. Kollmann Ich spreche allen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern Anerkennung und Dank für
diese Bemühungen aus.
Der Transformationsprozess in der Dr. Peter F. Kollmann
Energiebranche nimmt Fahrt auf und Vorsitzender des Aufsichtsrats
10 11
Corona Die Corona-Stromverbrauchskurve in Österreich
Entwicklung ab Anfang 2020 im Vergleich zu 2019 – Veränderung in Prozent
In der Welt, in Österreich, aber auch für programm entwickelt, dessen Höhe-
APG als Stromnetzbetreiber war Co- punkt das erste APG-Kochbuch „Kochen Wochenverbrauch in GWh 2019 2020/2021
vid-19 ein einschneidender Faktor im mit Her(t)z“ darstellte. Dank der gesetz- 1500
Jahr 2020 und stellte uns vor große ten Maßnahmen sowie des laufenden 1.462
1.410
Herausforderungen. Gleich zu Beginn innerbetrieblichen Contact-Tracings in 1400
1.343
der Pandemie in Österreich wurde am Kombination mit den umgehenden Tes- 1.307
10.3.2020 das Krisenmanagement akti- tungen von Verdachts- und Vorsichts- 1300
viert. Im Vordergrund unseres Handelns fällen konnten bislang Infektionsketten 1.315
– 7 % 1.292 1.262
standen die Gesundheit der Mitarbei- innerhalb des Unternehmens vermieden 1200 –7% 1.165 1.183 1.177
terinnen und Mitarbeiter, die Erhaltung werden. Trotz der Covid-19-Pandemie 1.155 –6%
1.034 1.166
der nachhaltigen Betriebsfähigkeit von konnte das APG-Investitionsprogramm 1100 –1%
APG, transparente und offene Kommu- 2020 in voller Höhe umgesetzt werden. Maßnahmen der
1.080 1.117
nikation nach innen und außen sowie – Bundesregierung –6%
1000 1.028
gerade in dieser größten Krise nach dem 987 975 –1%
Zweiten Weltkrieg – das Ziel, Österreichs 16.3.2020 – 12 % – 15 %
Wirtschaft und Gesellschaft Sicherheit 900
Jän Feb Mär Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
und Halt zu geben.
1.5. Teil-Lockdown 3.11.
APA-AUFTRAGSGRAFIK
Informationsinitiative 15.5. Lockdown 17.11.
Unter dem Aspekt der Sicherheit für Ös- Öffnung Hotellerie, 29.5. Teil-Lockdown 7.12.
terreich unterstützte APG die Maßnah- Kultur- & Freizeiteinrichtungen Lockdown 26.12.
men der Bundesregierung von Beginn
an aktiv. APG schaltete in allen öster- Entwicklung 2020/2021 Auf Basis von Betriebsdaten inkl. Auswirkungen von Temperaturschwankungen und Feiertagen
reichischen Medien – nach Abstimmung
mit dem Bundeskanzleramt – Inserate,
in denen „Wir sichern Ihre Stromversor-
gung“ im Zentrum der Botschaft stand. Öffnung kleiner Geschäfte,
Baumärkte, Bundesgärten Ampelsystem der Neuerlicher Lockdown; Erleich-
Gleichzeitig informierten wir die Öffent-
lichkeit periodisch über die aktuellen Bundesregierung terungen für Weihnachtsgeschäft
Öffnung Handel, Friseure;
Entwicklungen in der Stromwirtschaft Matura/Lehrabschlüsse
und unsere Maßnahmen mittels Presse- ? evtl. wieder
Öffnung Handel
aussendungen. Mit diesen Kommunika- Schrittweise Öffnung Gastronomie/
tionsmaßnahmen erreichte APG über 15 Hotels und stufenweise Wiederauf- ? evtl. Impfung für
Millionen Leserinnen und Leser in Print- nahme des Schulbetriebs kritische Infrastruktur
und Onlinemedien. Als innerbetriebliche
Maßnahmen zur Aufrechterhaltung der Lockerungen des ? evtl. wieder
nachhaltigen Betriebsfähigkeit wurden in Veranstaltungsverbots Öffnung Gastro
der APG-Arbeitswelt während des gesam-
ten letzten Jahres höchste Standards in Verschärfung ? Impfung
den Bereichen Hygiene, Mobilitätsverhal- Einreisebestimmungen Allgemeinbevölkerung
ten, Anwendung des Mund-Nasen-Schut-
zes (inkl. FFP2) und Abstand etabliert. Mit
Unterbrechungen während der Sommerzeit April Mai Juni Juli August Sept. Okt. Nov. Dez. Jän. Feb. März April Mai Juni Juli
war die Regelarbeitsorganisation „Home-
office“. Spezielle Regelungen wurden für Phase 0 Phase 1 Phase 2 Phase 3
den Betrieb der Warten (u. a. Teamsplitting) ab 18.05.2020 ab 06.07.2020
bzw. im Baustellenbetrieb (Einhaltung der
Verordnung der Sozialpartner) umgesetzt.
Ergänzend dazu wurde gegen Ende des Erste Ausweitung Nutzung der
Nutzung Zentrale der Nutzungs- Urlaubszeit für frühestens
Jahres eine spezielle Teststrategie in der Phase 2 – Nutzung Zentrale eingeschränkt eventuell Erleichterungen
eingeschränkt möglichkeit
Arbeitswelt von APG implementiert. Zur weitere Lockerungen Winter Lockdown, auf Betriebsnotwendiges ab Q3 2021
auf Betriebsnot- des Standorts Q1/2 2021
Phase 2 max. 50 % „neue“ Normalität
Stärkung des innerbetrieblichen Zusam- wendiges Zentrale Office
menhalts wurde ein besonderes Kultur-
12 13
Über Austrian Power Grid APG in Zahlen
(APG)
Stromnetz in Kilometer: rd.
30
Forschungsprojekte
Als unabhängiger Übertragungsnetzbetreiber 7.000
verantwortet APG die sichere Stromversorgung
Abgerufene Redispatch-
Österreichs, seiner Wirtschaft und Gesellschaft. Energiemenge: 1.455 GWh
Mit unserer leistungsstarken Strominfrastruk- Transport von 44.863 GWh
Strom über das APG-Netz
tur integrieren wir die erneuerbaren Energien,
sind Plattform für den Strommarkt, schaffen Redispatch-Kosten
Mio. €
150
Zugang zu preisgünstigem Strom für Öster- 140
130
120
148
132
reichs Konsumentinnen und Konsumenten und
110 117
3,1Mrd. Euro
100
Investitionen bis 90
80 92
bilden somit die Basis für einen zukunftsfähi- 2030:
70
€
60
50
40
gen Wirtschafts- und Lebensstandort. Auch im 30
20
10
0
Jahr 2020 hat unser Team aus rund 600 Spe- 2017 2018 2019 2010
zialistinnen und Spezialisten für Österreich eine
Versorgungssicherheit von 99,99 % erreicht.
Unsere Investitionen im Jahr 2020 von rd. 360 Umspannwerke/
Netzschaltanlagen:
Mio. € sowie unser Netzentwicklungsplan mit
rd. 3,1 Mrd. € sind Wirtschaftsmotor und we-
sentlicher Baustein für die Erreichung der Kli-
64
Masten: rd.
ma- und Energieziele Österreichs. Jetzt und in 12.000
Zukunft bekennen wir uns zu großen Trends der
Zeit: Dekarbonisierung, Digitalisierung, Demo-
kratisierung sowie Dezentralisierung. Mit der
99,99 %
Versorgungs
sicherheit
Anwendung von State-of-the-Art-Technolo-
€
gien leisten wir unseren Beitrag dazu. MitarbeiterInnen: rd.
600 Umsatz 2020:
696 Mio.
14 15
APG-STRATEGIE: Manager des In fünf Schlüsselbereichen wird die
APG-Strategie umgesetzt:
(siehe Abbildung unten)
-marktes. Daher sind die Weiterentwick-
lung der Schnittstelle Übertragungs-
netzbetreiber – Verteilnetzbetreiber so-
sicheren Stromsystems 2030 Bereich 1: Wachstum
Der Ausbau und die Erneuerung unserer
wie die optimale Nutzung vorhandener
Flexibilitäten im Netz zentrale „strategi-
sche Initiativen“.
Strominfrastruktur sind unerlässlich, um
Nach einem eingehenden firmeninter- haltige Energiesystem der Zukunft. Als die Klima- und Energieziele zu errei- Bereich 3: Innovation & Digitalisierung
nen Prozess stellte der Vorstand am Systemmanager garantieren wir eine si- chen und die Erneuerbaren nachhaltig Durch eine klare Innovationsstruktur und
5.3.2020 dem Aufsichtsrat die APG- chere und stabile Stromversorgung. Mit zu integrieren. Gleichzeitig sind die so die Weiterentwicklung der Innovations-
Strategie vor. unserer Strominfrastruktur integrieren geschaffenen Kapazitäten Grundvor- kultur wird Forschung und Innovation
wir 100 % erneuerbare Energie für eine aussetzung für die sichere Stromver- mehr Raum gegeben. Der verstärkte Ein-
Ausgangsbasis und Vision: lebenswerte Zukunft gerade für unsere sorgung in Zukunft. Teil dieser Strategie satz innovativer sowie digitaler Techno-
Performing while transforming Kinder und Kindeskinder. Mit der An- ist auch die Verzahnung mit anderen logien bzw. Lösungen dient der siche-
wendung von State-of-the-Art-Tech- Sektoren (Sektorkopplung, Power2X). ren Stromversorgung und erhöht die
Das Energiesystem befindet sich in nologien designen und entwickeln wir Neben diesem Asset-Wachstum gilt es Effizienz. Ein wichtiger Aspekt dabei ist
einem historischen Wandel. Die Zukunft den Strommarkt für ein flexibles und auch, die Netzbetriebsdienstleistungen auch der Fokus auf die nachhaltige Aus-
der Energie ist elektrisch und basiert intelligentes Netz. Alle unternehme- und die Positionierung von APG inner- richtung des gesamten Unternehmens.
auf 100 % erneuerbaren Energien. rischen Entscheidungen fokussieren halb Europas auszubauen.
Dieses „grüne“ Energiesystem kann auf die Umsetzung von Sicherheit und Bereich 4: Sicherung der Finanzierung/
aber nur dann optimal funktionieren, Systemverantwortung, Nachhaltigkeit, Bereich 2: Marktintegration & System- Rentabilität
wenn es ganzheitlich geplant ist. Wir Marktentwicklung sowie Wirtschaft- management Die aktuellen Entwicklungen im Ener-
haben den Anspruch, Gestalter dieses lichkeit. Mit unserem gesellschaftlichen Dies erfordert eine zusätzliche Koor- giesystem werden in veränderten
Energiesystems der Zukunft zu sein. Auftrag gehen wir verantwortungsvoll, dination und Integration aller Ebenen regulatorischen Rahmenbedingungen
Wir managen das sichere und nach- nachhaltig und effizient um. und Akteure des Energiesystems bzw. Niederschlag finden müssen. Mit der
strategischen Initiative „Zukünftiges
Regulierungsregime“ zielen wir daher
auf die Ableitung neuer Ansätze für die
APG-Strategie – Unser Weg in die Zukunft Vergütung von APG-Dienstleistungen,
für die Ergänzung einer reinen asset-
WIR MANAGEN DAS based-orientierten Vergütung hin zu
ENERGIESYSTEM DER ZUKUNFT einer adäquaten regulatorischen Ge-
samtverzinsung ab.
Kommunikation & Aktives Stakeholder- Zukunftsorientierte Bereich 5: Kommunikation & Organisati-
Management und Mitarbeiter- ons- und Personalentwicklung
Personalentwicklung Öffentlichkeitsarbeit Weiterentwicklung Basis für den Erfolg von APG sind unsere
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Daher
sind zukunftsorientierte Mitarbeiterent-
wicklung in Verbindung mit einer moder-
Sicherung der Weiterentwicklung des
nen Organisationsentwicklung sowie ein
Finanzierung/Rentabilität Regulierungssystems (wertorientierte Abgeltung
z. B. neuer Aufgaben; DL-Marge) flexibles und bedarfsorientiertes Perso-
nalmarketing bzw. -recruiting wichtige
Grundlagen für den nachhaltigen Unter-
nehmenserfolg. Nur attraktive Arbeit-
Innovation & Förderung Innovative Ökologisierung: geber werden die besten Köpfe des
Digitalisierung Innovationskultur Technologien, Lösungen & Nachhaltigkeit in allen Landes für sich gewinnen. Aktive Kom-
und Digitalisierung Datenmanagement Bereichen munikation bzw. aktives Stakeholder-
Management sind jetzt und in Zukunft
Voraussetzung, um die Rolle von APG im
Marktintegration & Horizontale & vertikale Nachhaltige Schutz kritischer Stromsystem erkennbar zu machen. Dies
Systemmanagement Markt-/Systemintegration Systemsicherheit Infrastruktur ist der Schlüssel zur Anerkennung unse-
res gesellschaftlichen Auftrages bzw.
zur Steigerung der Akzeptanz unserer
Investitionsprojekte.
Fokus auf Asset-Ausbau Verstärkte Aktive Rolle
Wachstum (Netzausbau lt. NEP 2020: Koordination bei Weiterentwicklung
3,1 Mrd. € Investitionsvolumen) Strom- und Gassektor europäischen Gremien
Strategie-Cluster Strategische Handlungsfelder16 17
Energiewende
Als zentraler Akteur in der Energiewirtschaft ebnet
APG mit seiner Strominfrastruktur den Weg für die
Integration der erneuerbaren Energien. Dies ist die
Voraussetzung, um die Klima- und Energieziele zu
erreichen.
Sicherheit
Österreichs Versorgungssicherheit liegt – mit einer
Stromnetz-Verfügbarkeit von über 99,99 % – im weltweiten
Spitzenfeld. Die sichere Stromversorgung ist die Basis unse-
rer modernen, nachhaltigen, digitalen Gesellschaft.
Wirtschafts-
standort
Mit einem jährlichen Investitionsvolumen in Höhe von 360 Mio. €
für den Aus- und Umbau der Netzinfrastruktur im Jahr 2020 gibt
Innovation
APG der heimischen Wirtschaft einen kräftigen Impuls. Insgesamt
wird APG rund 3,1 Mrd. € in den kommenden zehn Jahren in die
Netzinfrastruktur investieren. Das sind rund 17 % der insgesamt 18
Mrd. €, die die E-Wirtschaft Österreichs in den kommenden zehn
Jahren in den Netzausbau investieren wird.
Mit Investitionen in Forschung und Entwicklung
findet APG gemeinsam mit starken Partnern
innovative, effiziente Wege, um die digitale,
nachhaltige Stromwelt der Zukunft zu ermöglichen.18 19
„Mit einer Versor-
gungssicherheit von
99,99 % stehen
wir weltweit an der Sichere
Stromversorgung
Spitze.“
APG verantwortet effizient die
Lebensader unseres Landes - das
österreichische Stromnetz.
Die sichere Stromversorgung ist ein Gesetzesbeschluss Netzreserve Neu
täglicher Balanceakt, bei dem es darum
geht, Stromverbrauch und -erzeugung Am Ende des Jahres 2020 wurde im
zu jeder Sekunde im Gleichgewicht Parlament einstimmig die „Netzreserve
zu halten. In der Zeit der Transforma- Neu“ – ein wesentlicher Baustein zur
tion des Energiesystems hin zu einem sicheren Stromversorgung während
nachhaltigen Gesamtsystem, dessen der Transformation des Energiesys-
primäre Energiequelle Strom sein wird, tems – beschlossen. Mit dieser wurde
steigen die netzbetrieblichen Heraus- ein marktbasiertes System verankert,
forderungen. Der intensive Ausbau mittels dessen die nötigen Redispatch-
von Wind- und Photovoltaikanlagen, Kapazitäten für die Netzstabilisierung
die zunehmende Elektrifizierung der für den Zeitraum ab 2022 verfügbar
Wirtschaft sowie Industrie und Mobili- bleiben. Dieses Gesetz stellt eine we-
tät führen zu umfangreicheren bzw. sentliche Säule der sicheren Stromver-
volatilen Stromflüssen in Österreich sorgung in den nächsten Jahren dar.
und Europa. Fakt ist, dass bei dieser
Entwicklung der erforderliche mit dem Schlüsselprojekt Salzburgleitung –
geplanten Netzausbau aktuell nicht Netzentwicklungsplan 2020
Schritt hält (u. a. Dauer der Geneh-
migungsverfahren). Dies führt immer Am 15.10.2020 hat der VwGH sämt-
häufiger zu Netzengpässen sowohl liche Revisionen vollinhaltlich abgewie-
innerhalb Österreichs als auch in ganz sen. Dies setzte einen Schlusspunkt
Europa. An 261 Tagen im Jahr 2020 bezüglich der jahrelangen Rechtsfra-
mussten Leistungsreserven (Kraftwer- gen dieses Projektes. Mit dieser juristi-
ke) eingesetzt werden, um drohende schen Klarstellung wurde die Position
Netzüberlastungen zu verhindern. von APG vollständig bestätigt und das
Dies verursachte 2020 Kosten in der wichtigste Strominfrastrukturprojekt
Höhe von rund 132 Mio. €. Zum Ver- Österreichs endgültig auf den Weg
gleich: Damit könnten rd. 4.200 elek- gebracht. Die seit Oktober 2019 statt-
trogetriebene Personenkraftwagen findenden Bauarbeiten sollen bis 2024
finanziert werden. abgeschlossen sein, um eine Inbetrieb-20 21
nahme 2025 zu ermöglichen. Die Salz- Cyber Security als Teil unserer
burgleitung ist das Schlüsselprojekt Sicherheitsverantwortung
des aktuellen Netzentwicklungsplans,
der insgesamt Investitionen in der Sicherheit zählt zu den fundamenta-
Höhe von 3,1 Mrd. € vorsieht. Weitere len Qualitätsmerkmalen eines Unter-
wichtige Projekte sind die Moderni- nehmens. Nur durch das harmonische
sierung unserer Umspannwerke und Zusammenwirken von Arbeitssicherheit,
Netzknoten, die Weinviertelleitung, physischer Sicherheit, Anlagensicherheit
Deutschlandleitung und Reschenpass- und Management kann jene Übertra-
leitung sowie der Netzraum Oberös- gungssicherheit im Netz erzielt werden,
terreich. die den gewünschten hohen Qualitäts-
standards für das Produkt „Elektrische
Europäische Zusammenarbeit Energie“ gerecht wird. In den vergange-
nen Jahren ist insbesondere auch Cyber
2020 stand ganz im Zeichen der Security zu einem der Top-Themen der
Implementierung der nationalen und Geschäftspolitik geworden. APG, als Teil
europäischen Netzmodelle („Indivi- der kritischen Infrastruktur und Mitglied
dual & Common Grid Model“) sowie der Austrian Energy CERT, steht in stän-
der gemeinsamen Tools mit anderen digem Austausch mit den zuständigen
Übertragungsnetzbetreibern für die Behörden (Innenministerium, Bundesamt
Netzsicherheitsanalyse in der Betriebs- für Verfassungsschutz und Terrorismus).
planung. Ebenso wurde die Zusam- Seit 2008 wurde begleitend ein Sicher-
menarbeit innerhalb der europäischen heits- und Gesundheitsschutzsystem in
Regional Security Coordinators auf Form eines integrierten Management-
eine neue sicherheitstechnische Ebene systems (IMS) für Umwelt, Sicherheit,
gehoben. Gesundheit und Qualität für alle APG-
Standorte implementiert, was durch
unsere langjährige ISO27001/27019-
Zertifizierung bestätigt wird.22 23
„Bis 2030 sollen
100 % des Strom-
verbrauchs mit Energiewende
grüner Energie APG arbeitet heute an der
gedeckt werden.“ erneuerbaren Stromversorgung
von morgen. Verantwortungs-
bewusst und nachhaltig.
In Europa (Green Deal – u. a. 55 % CO2- leisten zu können, ist es notwendig, das
Reduktionsziel bis 2030) und Öster- Stromsystem ganzheitlich zu entwi-
reich (Regierungsprogramm 2020) hat ckeln und Kapazitätsreserven in ver-
sich die Gesellschaft dazu entschlossen, schiedenen Bereichen des Stromsys-
den Kampf gegen den Klimawandel tems zu halten bzw. neu zu schaffen.
aufzunehmen und die Energiewen- Dafür braucht es:
de umzusetzen. Strom wird dabei die
zentrale Energiequelle der Zukunft sein. • zusätzliche Netzkapazitäten (umge-
2030 soll zu 100 % grüner Strom durch hender Ausbau der Netzinfrastruktur
unser Land fließen. Strom ist ein „Just in Österreich und Europa)
in time“-Produkt, das heißt, Angebot • zusätzliche Speicherkapazitäten
und Nachfrage müssen sich zu jeder • ausreichende Kraftwerksreserven
Sekunde exakt decken. Sonne, Wind und • zusätzliche Flexibilitätsoptionen, um
Wasser sind dargebotsabhängig. Nur die Volatilitäten der Erneuerbaren
eine ausgebaute intelligente Strominfra- auszugleichen (insbesondere mittels
struktur kann die dezentralen Erzeu- digitaler Technologien)
gungseinheiten mit den Verbrauchern
verbinden. Gleichzeitig kann durch digi- Während der Transformation des Ener-
tale Plattformtechnologien die Flexibili- giesystems ist es besonders notwendig,
tät von Verbrauchern für Systemdienst- darauf zu achten, bestehende Strom-
leistungen nutzbar gemacht werden. netzkapazitäten nicht zu überlasten
Damit werden die Voraussetzungen für – denn Überlastungen führen zu Sicher-
eine erfolgreiche Energiewende ge- heitsrisiken.
schaffen.
Verantwortung auf allen Ebenen
Verfügbare Kapazitäten als Schlüs-
sel zum Gelingen der Energiewende APG ist sich seiner enormen ökologi-
schen und ökonomischen Verantwor-
Dekarbonisierung, Digitalisierung, De- tung bewusst. Mit Initiativen in den
zentralisierung und Demokratisierung Bereichen Mitarbeiter- sowie Nach-
sind die wesentlichen Merkmale des wuchsförderung, Arbeitssicherheit,
zukünftigen nachhaltigen Energiesys- Trassenmanagement, Artenschutz,
tems. Um diese Herausforderungen zu Energiemanagement und vielen ande-
meistern und gleichzeitig die sichere ren mehr handelt APG proaktiv über die
Stromversorgung nachhaltig gewähr- hohen gesetzlichen Vorgaben hinaus.24 25
„Gerade in der Corona- Wirtschaftsstandort,
Pandemie ist APG ein Europa & Markt
wichtiger Impulsgeber Strom ist der Treibstoff unserer
der Wirtschaft; mit Wirtschaft, und APG ist ihr
verlässlicher Partner.
Investitionen im Jahr Boost für den Wirtschaftsstandort • Intraday-Markt: Umsetzung der platt-
2020 in Höhe von APG investierte 2020 rund 360 Mio. €
in den Aus- und Umbau der Strom-
infrastruktur, um auch in Zukunft eine
formbasierten Vergabe von Intra-
day-Kapazitäten an der Grenze zur
Schweiz; das neue Allokationsverfah-
ren bringt wesentliche Effizienzsteige-
360 Mio. € sichert er sichere Lebensader für Wirtschaft und
Gesellschaft zu sein. Mit zahlreichen
Projekten wie beispielsweise der Salz-
burgleitung, der Weinviertelleitung
rungen für Marktteilnehmer und APG
• Day-Ahead-Markt: Vorbereitung der
Umsetzung von Market Coupling an
den Grenzen zu Ungarn und Tsche-
Arbeitsplätze und gibt oder dem Umspannwerk in Villach
wurden wichtige Investitionen getätigt,
um auch in Zukunft ein leistungsstar-
kes und sicheres Stromnetz verfüg-
chien (existiert bereits an den Gren-
zen zu Deutschland, Italien, Slowe-
nien), verfügbare Grenzkapazitäten
können vom Markt effizienter genutzt
dem Wirtschaftsstand- bar zu haben. Laut der unabhängigen
Studie des Economica-Institut für
Wirtschaftsforschung wird damit eine
heimische Wertschöpfung in Höhe von
werden
• Optimierung und Kostensenkung
bei der Regelreservebeschaffung um
rd. 6 Mio. €
ort einen kräftigen 205,7 Mio. € erwirtschaftet. Mit jedem
Euro, der in der Bauwirtschaft gene-
riert wird, werden weitere 3,4 Mio. € an
Wertschöpfung im Rest der Wirtschaft
• Kostenersparnis durch die Vermark-
tung der Mengen aus den Progno-
seabweichungen von Ökostrom am
europäischen Intraday-Markt
Impuls.“ erzielt. 3.167 Arbeitsplätze werden
unmittelbar und mittelbar durch die
Investitionen gesichert. Mit jeder in-
vestierten Million kann ein Kleinbetrieb
mit ca. neun Arbeitsplätzen geschaffen
Die aktive Rolle von APG in Europa lässt
sich auch durch die Übernahme der
Leitung wichtiger Gremien erkennen:
Sowohl das „System Operations Commit-
bzw. gesichert werden. Insgesamt 167 tee“ der ENTSO-E als auch die Arbeits-
Mio. € fließen unmittelbar und mittel- gruppe „Critical System Protection“
bar an Steuern und Abgaben an die stehen unter der Leitung von APG-Mit-
Gebietskörperschaften. Insgesamt lie- arbeiterinnen und APG-Mitarbeitern.
gen die Investitionen von APG für den Darüber hinaus erbringt APG wichtige
Netzaus- und Netzumbau in den kom- Dienstleistungen im Rahmen des künfti-
menden zehn Jahren bei 3,1 Mrd. €. gen paneuropäischen Daten- und Infor-
mationskommunikationsnetzes. Mit dem
Europa und Markt Standort im Herzen Europas trägt APG
dazu bei, das internationale Verbund-
Ein leistungsstarkes, flexibles und intel- netz sicher, effizient und nachhaltig zu
ligentes Netz ist Voraussetzung für den betreiben und gleichzeitig eine trans-
Markt und den europaweiten Zugang nationale Integration der erneuerbaren
zu preisgünstigem Strom. Wesentliche Energien zu ermöglichen. Für Österreich.
Meilensteine dafür waren 2020: Für Europa.26
Innovation 27
„Wir arbeiten mit Die Bedeutung von Forschung und Ent-
State-of-the-Art- wicklung nimmt beständig zu. Die Anwen-
dung von State-of-the-Art-Technologien
und innovativen ist Voraussetzung für die sichere Strom-
versorgung der Zukunft, für das Gelingen
Technologien unter der Energiewende, die Integration aller
Akteure in das Energiesystem sowie für
dem Gesichtspunkt einen modernen Wirtschaftsstandort.
größtmöglicher Mit unserer Strategie 2030 haben wir
ein klares Bekenntnis zu Forschung und
Innovation abgegeben und sehen diese
ferngesteuerte Drohnen. Durch automa-
tisierte Aufnahmen lässt sich der ge-
samte Prozess der Inspektion, Instand-
Effizienz.“ als wichtiges Instrument unseres Be-
triebsportfolios. Innovation ist aber kein
fernes Zukunftsprojekt, sondern findet
bei APG schon seit Jahren statt. 2020
setzen wir dabei im Rahmen von 30 For-
haltung, aber auch der Fehlererkennung
optimieren. Wir heben damit die Qualität
und Effizienz der Instandhaltung auf
ein neues Level. 2020 führte APG den
ersten zivilen autonomen (ohne Sicht-
schungsprojekten folgende Akzente: kontakt) Langstreckendrohnenflug über
100 km in Kooperation mit Smart Digital
Flexibilisierung und Austro Control durch.
(vertikale Marktintegration)
ABS4TSO
Die Nutzung von zusätzlichen, teils klein-
teiligen Flexibilitäten wird in Zukunft von Mit dem innovativen Projekt „ABS fürs
großer Bedeutung sein. Die Erfassung Stromnetz“, einem intelligenten Assis-
dieser Kundengruppen bzw. Anbieter tenzsystem für den Stromnetzbetrieb,
kann aber nur mittels digitaler Plattfor- arbeitet APG in Kooperation mit For-
men (z. B. Crowd-Balancing-Plattformen) schungspartnern daher schon jetzt an
effizient gewährleistet werden. Damit den Lösungen der Zukunft. Herzstück
können kleinteilige Potenziale sichtbar dabei ist ein 1 MW/55 kWh-Batterie-
gemacht und als Systemdienstleistun- speichersystem. So wie Antiblockier-
gen für das Flexibilitätsmanagement des systeme in Autos als eine Art aktives
Übertragungsnetzbetreibers angeboten Sicherheitssystem verwendet werden,
werden. Wir setzen diese digitale Platt- können für Batteriespeichersysteme
form in Österreich gemeinsam mit den intelligente Algorithmen entwickelt
Verteilnetzbetreibern im Rahmen des werden, um Frequenzschwankungen,
Projektes „FlexHub“ um und sind in Vor- die die vorhandenen technischen Me-
bereitung, dieses auch gemeinsam mit chanismen nicht ausgleichen können,
anderen Übertragungsnetzbetreibern innerhalb von Millisekunden zu identi-
auf europäischer Ebene umzusetzen. fizieren und das Netz zu stabilisieren.
Die Ergebnisse dieser Projekte werden
Drohnen – APG schreibt uns helfen, sicher durch die Transfor-
Luftfahrtgeschichte mation des Energiesystems zu kommen
und den Anforderungen der neuen Zeit
Auch in unserem Wartungsalltag ge- gerecht zu werden. Damit wird es APG
hen wir moderne Wege. So nutzen wir möglich, das intelligente, flexible und
für Trasseninspektionen (u. a. Instand- digitale Stromsystem von morgen sicher
haltung, Fehlerbehebung, Mastbrüche) zu steuern und zu managen.28 29
Die 380kV-Leitungen
477/478 (Wien-Süd,
Ost- und Südburgenland)
Nachhaltige Marke:
startet bei der Steuer-
zentrale der APG im 10.
Wiener Gemeindebezirk.
APG holt Gold
und Silber
Seite an Seite mit Österreichs
Bevölkerung und Wirtschaft – auch
in herausfordernden Zeiten. APG
garantiert die sichere Stromversor-
gung und arbeitet für die Zukunfts-
fähigkeit unseres Landes.
APG gewinnt beständig an Bekannt- im Gesamtrating der Kategorie Invest-
heit – und zwar als verlässlicher sowie ment den zweiten Platz hinter den ÖBB.
verantwortungsbewusster Partner für Dies ist Auftrag und Verantwortung in
Österreichs Bevölkerung und Wirt- Zukunft zugleich.
schaft. Er steht mit seiner Infrastruktur
für höchste Versorgungssicherheit Sicherheit, Stabilität, Halt,
und für Investitionen vor Ort, damit die Zuversicht und Nachhaltigkeit
Energiewende in unserem Land gelin-
Marken VERSORGUNGSINFRASTRUKTUR
CATEGORY LEADERS
gen kann und günstiger Strom für alle
Verbraucher verfügbar bleibt.
Insbesondere vor dem Hintergrund
der Corona-Krise ist APG stolz auf die
brauchen INVESTMENT
Steigendes Bewusstsein
Auszeichnung und die Anerkennung
seiner Arbeit. Auch und gerade in
Strom. 1. AAA 1.
Dass diese Tatsache auch immer weiter
ins Bewusstsein der Menschen rückt, die
turbulenten Zeiten zeigt sich, dass Be-
triebe der öffentlichen Wirtschaft und
Gemeinwirtschaft essenziell für das
in Österreich leben, beweist das Sustai- Funktionieren unserer Gesellschaft sind
2. AA+ 2. nable Brand Rating Austria 2020. Das und Sicherheit geben. Und: Sicherheit
unabhängige European Brand Institute liegt in unserer DNA! APG vermittelt der
bewertete Marken gemeinwirtschaft- Bevölkerung vor allem Stabilität durch
3. AA+ 3. licher Unternehmen und Organisationen Versorgungssicherheit, Zuversicht und
im Hinblick auf nachhaltige Entwicklung Halt durch Investitionen in Höhe von 3,1
in Österreich. Dafür wurden insgesamt Mrd. € in unser Land sowie Bewusst-
52 Kriterien wie Nachhaltigkeit der Mar- sein für Nachhaltigkeit durch seinen
kenstrategie, Marken-Leadership, Kom- Beitrag zur Energiewende. Damit ver-
munikation, Ressourcenverwendung bindet sich der klare Auftrag, Verant-
oder Investitionen für Österreich unter- wortung für Österreich gegenüber der
sucht. Das Ergebnis: Gold und Silber. Gesellschaft und der Energiewirtschaft
In der Kategorie Versorgungsinfra- weiter zu leben: jeden Tag, jede Stunde
struktur belegt APG den ersten Platz, und jede Sekunde.30 31
Medienhighlights Externe Kommunikation
Presseaussendungen: 31x
Stakeholder Newsletter: 11x
Werbewert red. Artikel:
7.946.878 €
Pot. Leserkontakte:
103,9 Mio. (2019: 89,3 Mio.) +16,5 %
Redaktionelle Beiträge:
577 (2019: 450) +28,2 %
TwitterÖsterreich braucht Strom.
34 Geschäftsbericht 2020 Geschäftsbericht 2020 35
Kennzahlen im Organe der Gesellschaft
Organe der Gesellschaft
Dreijahresvergleich
Aufsichtsrat Arbeitnehmervertreter Arbeits- und
Prüfungsausschuss
in Mio. € 2018 2019 2020
Umsatzerlöse 820,1 729,9 695,8
Dr. Peter F. Kollmann Ing. Wolfgang Liebscher Dr. Peter F. Kollmann
Ergebnis vor Zinsaufwendungen und Steuern (EBIT) 73,7 48,8 71,8
Vorsitzender Zentralbetriebsratsvorsitzender, Vorsitzender
Ergebnis vor Steuern (EGT) 51,5 24,1 47,0
2. Vorsitzender-Stv.
Ergebnis nach Steuern (JÜ) 38,7 18,8 35,5
Bilanzsumme 1.764,9 1.855,0 2.130,1
Ing. Mag. Peter Koren Andreas Gross Ing. Mag. Peter Koren
Anlagevermögen 1.475,1 1.628,0 1.913,8
1. Vorsitzender-Stv. Zentralbetriebsrat 1. Vorsitzender-Stv.
Investitionen in Sachanlagen 174,4 244,5 372,9
Planmäßige Abschreibungen auf Sachanlagen 85,0 86,3 87,8
Eigenkapital 460,2 459,3 485,1
Mag. Dr. Michael Strugl, MBA Karl-Heinz Stieger Ing. Wolfgang Liebscher
Zentralbetriebsrat 2. Vorsitzender-Stv.
Umsatzrentabilität (ROS) 9,0 % 6,7 % 10,3 % bis 7.5.2020
Eigenkapitalrentabilität (ROE) 12,2 % 5,5 % 10,7 %
Gesamtkapitalrentabilität (ROI) 4,7 % 2,8 % 3,9 %
Mag. Dr. Erich Entstrasser Johannes Naber
Eigenkapitalquote 26,1 % 24,8 % 22,8 % Zentralbetriebsrat
Fiktive Schuldentilgungsdauer (URG) 10,0 11,9 11,5
Netto-Geldfluss aus operativer Tätigkeit 212,3 195,2 191,0 Dr. Christof Germann Rüdiger Schimek
Net Gearing (Nettoverschuldungsgrad) 150,1 % 157,7 % 185,5 % Zentralbetriebsrat
ab 9.9.2020
Betriebswirtschaftlicher Personalstand 489 520 557
(davon Lehrlinge) 25 23 23 Mag. Leopold Rohrer
Transportmenge (GWh) 47.149 46.731 44.863
Mag. Dr. Georg W. Westphal
Mag. Andreas Wollein
Vorstand
DI Mag. (FH) Gerhard Christiner
Mag. Thomas Karall
Austrian Power Grid AG Austrian Power Grid AG36 Geschäftsbericht 2020 Geschäftsbericht 2020 37
Lagebericht
Lagebericht Lagebericht
Über uns Das durch Covid-19 moderat negativ beeinflusste Netzbetriebliche Entwicklungen APG zu tragen. Der restliche Betrag konnte an an-
Geschäftsjahr 2020 war von vielen Herausforde- dere Netzbetreiber weiterverrechnet werden.
Austrian Power Grid (APG) verantwortet Sicherheit rungen und der erfolgreichen Bewältigung we- Hoher Bedarf an Engpassmanagement (EPM)
in der Stromversorgung, damit alle Strom haben, sentlicher Meilensteine geprägt: APG ist Österreichs unabhängiger Stromnetzbe- Absicherung ausreichender Redispatch-Kapazitäten
wenn sie ihn brauchen. Als Regelzonenführer be- treiber und steuert und verantwortet das überregi- durch Engpassvermeidung (EPV)
treibt APG das österreichische Übertragungsnetz, » Salzburgleitung: Erkenntnis vom VwGH, dass onale Stromtransportnetz. Die dynamischen ener- APG hat gemäß § 23 Abs. 2 Z. 5 ElWOG 2010 Eng-
das Teil des gesamteuropäischen Übertragungs- sämtliche Revisionen vollinhaltlich abgewiesen giewirtschaftlichen Entwicklungen in Europa und pässe im Übertragungsnetz zu ermitteln und zu
netzes der Regional Group Continental Europe der und damit die UVP-rechtliche Genehmigung be- das politische Ziel der Dekarbonisierung, insbeson- deren Vermeidung, Beseitigung und Überwindung
Vereinigung der europäischen Übertragungsnetz- stätigt wurde dere in Verbindung mit dem voranschreitenden entsprechende Maßnahmen durchzuführen. Dabei
betreiber (ENTSO-E) ist. » Gesetzliche Verankerung der Netzreserve als Ausbau von Wind- und Photovoltaikanlagen, füh- bedarf es ausreichender Redispatch-Kapazitäten,
marktbasiertes System für die Gewährleistung ren zu steigenden und volatilen Stromflüssen. Da welche im Bedarfsfall als kraftwerksseitige EPM-
Im Zuge der Umsetzung der Vorgaben des dritten der Versorgungssicherheit der erforderliche Netzausbau aufgrund langer Be- Maßnahmen abgerufen werden können.
Energiepaketes der Europäischen Union in öster- » Innovative Maßnahmen, um eine standardisierte hördenverfahren oft nicht mit diesen Entwicklun-
reichisches Recht durch das Elektrizitätswirt- Schnittstelle („FlexHub“) zur transparenten und gen Schritt halten kann, kommt es immer häufiger Im abgelaufenen Jahr konnte diese Leistung über
schafts- und –organisationsgesetz 2010 (ElWOG diskriminierungsfreien Einbindung von Flexibili- zu Netzengpässen sowohl innerhalb Österreichs die im Jahr 2018 abgeschlossenen Verträge zur
2010) wählte VERBUND für seinen Übertragungs- täten sowie kleinteiligen Anbietern zu schaffen als auch im europäischen Netzgebiet. Engpassvermeidung (EPV-Verträge) abgesichert
netzbetreiber APG das Modell eines „Unabhängi- » Vorbereitung zur Umsetzung des Clean Energy werden. Die dabei für den Zeitraum von 1.10.2018
gen Übertragungsnetzbetreibers“ (Independent Package for All Europeans (CEP), dass 70 % der Im Jahr 2020 transportierte APG 44.863 GWh über bis 30.9.2021 kontrahierte Kapazität beträgt 3.100
Transmission Operator – ITO). Per Bescheid von E- Übertragungskapazitäten dem grenzüberschrei- das 220/380-kV-Netz. Zur Bewältigung von Eng- bis 3.600 MW (abhängig von der Umgebungs-
Control Austria (ECA) vom 12.3.2012 wurde APG als tenden Handel zur Verfügung zu stellen sind pässen mussten zahlreiche Maßnahmen im koordi- temperatur). Diese Vorhalteleistung kam im Jahr
ITO zertifiziert. » Maßnahmen zur zukünftigen wirtschaftlichen nierten Netzbetrieb gesetzt werden, u. a. umfang- 2020 regelmäßig zur Vermeidung von Netzeng-
Ausrichtung und Steuerung von APG in Verbin- reiche kraftwerksseitige EPM-Maßnahmen pässen zum Einsatz und musste zeitweise zur
Mit einer Trassenlänge von 3.428 km, darauf ver- dung mit SAP S/4HANA-Technologie (Redispatch). Die dabei abgerufene Energiemenge Gänze abgerufen werden. Die vorausschauende
laufenden Leitungen von 6.965 km Länge sowie » Projekt zur Anpassung des bestehenden Regu- aus den Kraftwerken in der APG-Regelzone betrug Absicherung dieser Kapazitäten aus flexiblen Anla-
64 Umspannwerken und Schaltanlagen bildet das lierungsregimes an die Veränderungen des Ge- 2020 insgesamt 1.455 GWh. Der überwiegende Teil gen durch APG war somit wesentlich dafür verant-
APG-Netz das Rückgrat der heimischen Stromver- schäftsmodells von APG daraus musste aus den östlich gelegenen Gas- wortlich, dass die Netzsicherheit und damit auch
sorgung. Das APG-Stromnetz stellt den überregio- kraftwerken bezogen werden. die Versorgungssicherheit gewährleistet werden
nalen innerösterreichischen sowie den internatio- Alle Maßnahmen geschehen unter dem Gesichts- konnte.
nalen Stromaustausch zwischen Erzeugern und punkt der Sicherstellung einer angemessenen Ursache der Engpässe im APG-Netz waren starke,
Verbrauchern sicher und gewährleistet somit eine Rentabilität für den Eigentümer von APG. großteils weiträumige Nord-Süd- und West-Ost- Ausblick auf neues Regime:
stabile Versorgung der Verteilnetze. Stromflüsse. Diese standen oft im Zusammenhang Netzreserve §§ 23a ff ElWOG 2010
Für das Geschäftsjahr 2020 wurde ein integrierter mit notwendigen Leitungsabschaltungen, die Ein wesentliches Element zur Erreichung der Ziele
Die Infrastruktur von APG sichert Österreichs Geschäftsbericht erstellt, der das Thema Nachhal- durch Instandhaltungs- oder Netzausbaumaßnah- des Erneuerbaren-Ausbau-Gesetzes (EAG) stellt
Stromversorgung, ist Voraussetzung für die tigkeit mit dem Schwerpunkt „Nachhaltiges Habi- men bedingt waren. Nach einem Redispatch-inten- die gesetzliche Verankerung der Netzreserve als
Integration der Erneuerbaren Energien und gleich- tatmanagement (NHM)“ inkludiert. Durch diese In- siven Frühjahr kam es im zweiten Halbjahr aufgrund marktbasiertes System dar, um den dynamischen
zeitig Marktplattform. Das Stromnetz von APG ist tegration erfährt das Thema eine breitere der wasserführungsbedingt besseren Wasser- energiewirtschaftlichen Veränderungen effizient
Lebensader für Österreichs Wirtschaft und Gesell- Verteilung und unterstreicht die Bedeutung, wel- krafterzeugung in Österreich und des angesichts zu begegnen. In Bezug auf die nachhaltige Absi-
schaft. che APG diesem Thema beimisst. Darüber hinaus der Corona-Situation reduzierten Stromverbrauchs cherung der nötigen Redispatch-Kapazitäten
werden einige exemplarische Beispiele für die for- in ganz Europa zu einem – im Vergleich zu den Vor- stand das Jahr 2020 daher ganz im Zeichen einer
Highlights 2020 cierte Arbeit von APG in Forschung und Innovation jahren – reduzierten Redispatch-Bedarf in Öster- gesetzlichen Neuregelung.
dargestellt. reich. Kraftwerke in der APG-Regelzone wurden
Im Geschäftsbericht werden die wesentlichsten 2020 außerdem oftmals für die Beherrschung von
Entwicklungen dargestellt, welche die APG- Abschließend werden die finanziellen Leistungsindika- Netzengpässen außerhalb Österreichs – haupt-
Tätigkeiten im Jahr 2020 maßgeblich beeinflusst toren und das Risiko- und Chancenmanagement sächlich in Deutschland – eingesetzt.
haben. dargestellt und ein Ausblick auf das Jahr 2021 gege-
ben. Für weiterführende Details wird auf den Der Gesamtaufwand der im Jahr 2020 seitens der
Anhang verwiesen. APG getätigten EPM-Maßnahmen inklusive der
Kosten zur Absicherung der Redispatch-Kapazitä-
Der Geschäftsbericht 2020 ist elektronisch unter ten in der APG-Regelzone belief sich auf rund
http://www.apg.at/de/Ueber-uns abrufbar. 202,5 Mio. €; davon waren rund 132,4 Mio. € von
Austrian Power Grid AG Austrian Power Grid AG38 Geschäftsbericht 2020 Geschäftsbericht 2020 39
Lagebericht Lagebericht
Novellierung des ElWOG am Jahresende Systemanalyse durch Übertragungsnetzbetreiber Auswirkungen von Covid-19 auf APG men Covid-19 schaffte und schafft mit einer Gui-
Mit der Novellierung des ElWOG 2010 am Jahres- Mit der vorgeschriebenen Systemanalyse durch deline Klarheit und rechtliche Sicherheit für alle re-
ende steht nunmehr fest, dass für den Zeitraum ab den Übertragungsnetzbetreiber, um den Bedarf an Krisenmanagement von APG wurde aktiviert levanten Maßnahmen.
1.10.2021 diese Kapazitäten als Netzreserve über vorzuhaltenden Leistungen zu ermitteln, wird die Nach der Präsentation drastischer Maßnahmen im
einen neuen Beschaffungsprozess zu kontrahieren Transparenz bzw. Nachvollziehbarkeit gesteigert. Kampf gegen das Coronavirus durch die Regierung Ergänzend wurden und werden seitens des Ge-
sein werden. Die neuen Regelungen, welche am Dieser Bedarf wird dann in einem wettbewerblichen wurde das Krisenmanagement von APG am sundheitsmanagement regelmäßige virtuelle Vor-
7. 1.2021 im Bundesgesetzblatt (BGBl. I Nr. und transparenten Verfahren beschafft. Die Teil- 10.3.2020 aktiviert. Im Fokus aller Maßnahmen des träge zum Umgang mit der aktuellen Situation ini-
17/2021) veröffentlicht wurden, sichern den Wei- nahmeberechtigung wird damit gesetzlich gere- Krisenmanagements stand die Erhaltung der nach- tiiert. Aufgrund der Vollauslastung hat es keinen
terbetrieb von für das Engpassmanagement rele- gelt, und das Verfahren steht inländischen und eu- haltigen Betriebsfähigkeit von APG. Bedarf an Kurzarbeit gegeben, im Sinne eines ge-
vanten Kraftwerken, die für die Gewährleistung der ropäischen Erzeugungsanlagen samtgesellschaftlichen Beitrags wurde jedoch ver-
Versorgungssicherheit unerlässlich sind. sowie Aggregatoren und Entnehmern offen. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von APG stärkt Urlaub abgebaut.
größtenteils im Homeoffice bzw. unter besonderen
Marktbasiertes System Für die erste, bis Ende Februar 2021 fertigzustel- Vorsichtsvorschriften Dank der gesetzten Maßnahmen sowie des laufen-
Die neue Regelung zur Netzreserve sieht anstelle lende Systemanalyse wurden im Jahr 2020 im Rah- Mit 15.3.2020 sind rund 500 Mitarbeiterinnen und den innerbetrieblichen Contact-Tracings in Kombi-
der kostenbasierten Abgeltung ein Ausschrei- men einer beauftragten Studie bereits zahlreiche Mitarbeiter ihrer Tätigkeit mittels Homeoffice nation mit umgehenden Testungen von Verdachts-
bungsverfahren auf Basis von angebotenen Prei- Analysen durchgeführt, weswegen APG für das nachgekommen. und Vorsichtsfällen konnten bislang Infektionsket-
sen vor. Dabei enthält die gesetzliche Neuregelung neue Verfahren bestens vorbereitet ist. ten innerhalb von APG vermieden werden.
wesentliche Anreizelemente im Sinne einer Auswei- APG hat ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
tung des Bieterkreises wie beispielsweise die Mit- unmittelbar mit Start des Lockdowns ein Arbeiten Weiters wurde eine Arbeitsgruppe zum Thema
berücksichtigung von Demand-Side-Response- im Homeoffice ermöglicht und auch die dafür not- „Corona Lessons Learned“ ins Leben gerufen, um
Potenzialen. wendigen Arbeitsmittel zur Verfügung gestellt und Änderungen post-Corona für die Themenbereiche
auch nachhause geliefert. Homeoffice/Telearbeit, Besiedlungskonzept, Tools
Verbindliche Stilllegungsanzeigen / und Kultur abzuleiten.
Stilllegungsverbot Zum Schutz des Personals und zur Gewährleistung
Mit den künftig verbindlichen Stilllegungsanzeigen der Versorgungssicherheit arbeiten seither alle Einfluss von Covid-19 auf die Bautätigkeiten von APG
größerer Kraftwerke wurde zudem die Planungs- Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unter besonderen Alle Bauprojekte wurden bei Aktivierung des Kri-
sicherheit für den Netzbetrieb deutlich erhöht. Hygiene- und Vorsichtsvorschriften, in Warten und senmanagements vorübergehend unterbrochen;
Letztlich soll auch ein Stilllegungsverbot für sys- anderen sensiblen Bereichen auch unter Berück- am 6.4.2020 konnte die Bautätigkeit unter Einhal-
temrelevante Kraftwerke durch die Regulierungs- sichtigung von Teamsplitting an unterschiedlichen tung der Vorsichtsmaßnahmen gemäß Handlungs-
behörde per Bescheid für den Fall ausgesprochen Standorten. anleitung der Sozialpartner wiederaufgenommen
werden können, dass der Netzreservebedarf nicht werden.
im wettbewerblichen Verfahren gedeckt werden Während im Sommer die Nutzung der Büroflächen
kann; dieser Absicherungsmechanismus als Ultima in der Hauptverwaltung wieder bis zu 50 % ausge- Da es sich bei vielen Bauprojekten von APG über-
Ratio ist ein enorm wichtiges Instrument für die Er- weitet werden und bestimmte Vorsichtsmaßnah- wiegend um Baustellen im Außenbereich (Freiluft)
füllung der Aufgaben von APG bei der Gewährleis- men gelockert werden konnten, mussten aufgrund handelt, konnten die Auswirkungen von Covid-19
tung der Versorgungssicherheit in Österreich. des gestiegenen Infektionsgeschehens in Öster- nach einer anfänglichen temporären Bauunterbre-
reich bzw. Europa auch bei APG im Herbst die Vor- chung von Mitte März bis ca. Anfang April 2020
sichtsmaßnahmen sukzessive wieder erhöht und gut beherrscht werden. Auf den Baustellen diente
das Homeoffice erneut intensiviert werden. die Handlungsanleitung der Sozialpartner als wich-
tige Vorgabe. Darüber hinaus wurden die Sicher-
Über eine Betriebsvereinbarung wurde geregelt, heits- und Gesundheitsschutzpläne von APG an
welche Maßnahmen in Abhängigkeit von der Risi- die geänderte Situation angepasst. Es wurden von
kobewertung gemäß Corona-Ampel der Bundes- den Auftragnehmern in Abstimmung mit den zu-
regierung zur Anwendung kommen. Damit konnte ständigen Arbeitsmedizinern entsprechende Maß-
APG umgehend standortspezifisch auf regional nahmen- und Hygienepläne erarbeitet. Diese Maß-
unterschiedliche Virusentwicklungen reagieren. Die nahmen wie u. a. Teamsplitting, gestaffelte
Betriebsvereinbarung zum Thema ArbeitnehmerIn- Benützung der Baustelleneinrichtungen, ver-
nenschutz und organisatorische Begleitmaßnah- schärfte Hygienemaßnahmen und Änderungen bei
Mannschaftstransporten und bei der Logistik für
die Baumaterialien trugen zusätzlich dazu bei, den
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